Professional Documents
Culture Documents
Hockey Online
Dé hockeywinkel op het net, met het goedkoopste en breedste assortiment!
1. Achtergronden
Dit plan van aanpak is gericht op het maken van een ondernemingsplan. De opdrachtgever
hiervoor is de Hogeschool van Amsterdam. Het maken van het plan is onderdeel van de
minor ‘ondernemerschap’. In teams van 4-6 studenten wordt er aan het plan gewerkt.
Dit team, MOND 26, bestaat uit de volgende studenten: Ewout Hinnen (JCU), Frank van de
Geest (JCU), Michel Meun (CSE), Paul van Leur (CSE), Wietse Dijkstra (I&M) en Daniël de
Wild (JCU). Allen studenten aan de Hogeschool van Amsterdam.
De eerste weken is er gebrainstormd over het juiste concept. Uit een aantal opties is
uiteindelijk deze gekozen. Het plan is om een online hockey winkel op te starten. Dit idee is
ontstaan uit de stageperiode van één van de teamleden. Deze persoon heeft met veel
plezier en succes stage gelopen bij een online tennis winkel (Tennis Direct). Dit enorm
succesvolle bedrijf heeft al langer het plan om ook de hockeymarkt op te gaan. Echter
vanwege de enorme groei en drukte is het hier niet van gekomen. Van de directeur van het
bedrijf vernomen wij dat het een interessante markt betreft met veel mogelijkheden en
relatief (nog) weinig concurrenten. Zo zijn wij als team op dit idee gekomen. Na veel overleg
hebben wij besloten hier voor te gaan. Vooral de contacten met Tennis Direct (dat vele
voordelen met zich mee brengt) zijn doorslaggevend geweest voor deze keuze.
Tijdens dit project krijgen wij hulp van diverse opleiders van de Hogeschool van Amsterdam.
Zij verzorgen voor ons de benodigde faciliteiten, workshops en trainingen. Daarnaast krijgen
wij wekelijks advies en ondersteuning van onze projectbegeleider, Dhr. M de Feber. Tenslotte
hebben wij een zogenaamde sparringpartner in het bedrijf Tennis Direct dat ons van advies
kan voorzien.
2. Doel en probleembeschrijving
• Het doel is om een ondernemersplan te ontwikkelen voor een online hockey winkel. In dit
plan moeten alle aspecten die hierbij komen kijken onderzocht worden (zie hieronder) en
moet bepaald worden op welke manier het bedrijf opgezet dient te worden. Daarnaast
moet er uiteindelijk acceptatie worden afgedwongen bij externe partijen d.m.v. het plan
en een presentatie (elevator pitch1).
• Wie/wat is de doelgroep?
Welke gebieden
Internationaal?
• Wat zijn de kenmerken van de doelgroep?
Leeftijd
Bestedingen
Verbruik
Waar wordt er gekocht
1
Een elevator pitch is een korte en krachtige presentatie van wie je bent, wat je doet / wie je bedrijf is, en wat het
doet. Het moet zeg maar in de tijd kunnen dat je in een lift met iemand spreekt, vandaar de benaming.
3. De opdracht
4. De projectactiviteiten
Ondernemersproces
1. Van idee naar concept
• Het idee omzetten naar een conceptplan d.m.v. plan van aanpak
• Week 1 (5) t/m week 4 (8)
2. Van concept naar ondernemersplan
• Het concept uitwerken na grondig onderzoek naar ondernemersplan
• Week 5 (9) t/m week 16 (20)
3. Van ondernemersplan naar acceptatie
• D.m.v. het ondernemersplan acceptatie krijgen bij externe partijen
3
Zie literatuur: Van idee tot ondernemingsplan van C. van der Meer, en Ondernemen doe je van Job Franken en
Johan van Mill
Weekplanning
Deadline(s):
• Presentatie: projectgroep, concept & projectplan
Deadline(s):
• Marktonderzoek afgerond
• Programma fase 2
• Daniël afwezig
Deadline(s):
• Ondernemingsplan af
Deadline(s):
• Gerealiseerd ondernemingsplan opgeleverde Show Off’s
Deadline(s):
• Instemming en goedkeuring door interne en externe partijen
5 De projectgrenzen en randvoorwaarden
Tijdens dit project houden wij ons aan de richtlijnen van de HvA zoals beschreven in de
studentenhandleiding van de minor ondernemerschap. Wij richten ons enkel op de
hockeymarkt en de bijbehorende doelgroep. In eerste instantie onderzoeken wij enkel de
Nederlandse markt hiervoor. Eventueel kan dit later uitgebreid worden naar de gehele
Benelux, of andere delen van Europa. Binnen de minor hebben we een bepaald budget,
waarmee we de juiste workshops en trainingen kunnen aanschaffen. Hier zal zorgvuldig mee
om moeten worden gegaan.
6 De producten
• Het plan van aanpak (conceptplan) wordt gepresenteerd met een toelichtende Power
Point presentatie.
• Het ondernemersplan is een plan waarin alle aspecten van de toekomstige onderneming
worden besproken e geanalyseerd. Denk hierbij aan financieel, marktonderzoek,
organisatiestructuur, toekomstplannen, etc.
• Om acceptatie te krijgen bij externe partijen wordt het ondernemersplan gepresenteerd
aan: de deelnemende student zelf, de overige projectgroepleden, opleiders HVA in de rol
van assessor en externen (mentor uit het bedrijfsleven, partijen bij de externe
presentatie).
7 Kwaliteit
8 De projectorganisatie
Per afdeling zal een eindverantwoordelijke worden aangesteld. Eén projectlid zal de het
gehele project aansturen en uiteindelijk ook de afdelingen in haar totaliteit aansturen, de
zogenaamde projectleider.
De eerste invulling van de nog vorm te geven afdelingen staat hieronder beschreven:
Directie
gang van zaken binnen het project. Daarnaast fungeert de projectleider als contactpersoon
voor de begeleiders van school uit. Hij informeert de projectleden over de ontwikkelingen
vanuit school.
Bovendien zorgt de projectleider ervoor dat alle “neuzen” dezelfde kant op wijzen. Dit kan
alleen als de projectleider volledig op de hoogte is van wat er speelt binnen het team,
hetgeen de volgende taak omschrijft. De projectleider is op de hoogte van de
werkzaamheden van de afdelingen en stuurt, waar nodig, de afdelingen aan.
Afdeling financiën
Afdeling IT
Deze afdeling zal in de oprichtingsfase uitzoeken wat er nodig is voor het opzetten van een
webwinkel. Daarnaast gaat de afdeling zich bemoeien met de uitstraling van de website en
wat de mogelijkheden zijn met het toepassen van de marketing op dit gebied. Als dit alles
duidelijk is zal de afdeling dit uitwerken en het mogelijk maken dat de site tot stand komt.
Zodra de site er is zal deze afdeling zich bezig houden met het bijhouden en innoveren van
het concept. Ook de software waarop de site draait is de verantwoordelijkheid van deze
afdeling, IT zorgt ervoor dat het plaatsen van de orders en de uitvoering altijd functioneert.
Overige medewerkers
Bijzonderheden
• Daniël zal voor 3 weken (17/04 – 07/05)verblijven in het buitenland gedurende het
project.
• Frank zal weinig aanwezig kunnen zijn op locatie, vanwege zijn werk. Dus veel
werk verrichten via de mail.
9 Kosten en baten
Dit onderdeel geeft weer welke kosten we verwachten te maken. Die kosten zijn ingedeeld
aan de hand van fases waarin dit project loopt. Over de baten valt nog niet veel te zeggen.
Dat zal de lange termijn uitwijzen zodra de onderneming operationeel is. Het enige dat nu
bekend gemaakt kan worden is de verwachte baten (in kennis) gedurende de looptijd van het
project.
Voor deze fase zijn geen kosten te verwachten. Alle werkzaamheden die hierin verricht
worden brengen geen kosten met zich mee. De baten zijn wel te definiëren. Deze fase leert
het projectteam hoe vorm te geven aan de volgende fases plus de richtlijnen voor het
eindproduct. Daarnaast geeft deze fase, en de verrichtingen die daarvoor gedaan zijn, meer
inzicht en kennis in de markt die betreden gaat worden.
Deze fase is wat gevoeliger voor het maken van kosten. Er zal goede research gedaan
moeten worden en dat lukt niet altijd gratis. Een schatting van de kosten wordt moeilijk.
Eigenlijk zijn alleen de soort kosten in te schatten.
- Bezoek aan bibliotheek
- Bezoek aan congres of beurs
- Informatie opvragen
- Statistieken opvragen
- Printen van documentatie
- Vervoerskosten
De baten van deze kosten zijn moeilijk in te schatten. Het enige dat vast staat is dat er geen
kosten gemaakt gaan worden als het niks toevoegd. Informatie mag alleen aangeschaft
worden als van te voren duidelijk is dat deze informatie bruikbaar is.
Zolang acceptatie niet zeker is worden er geen onnodige kosten gemaakt. Dus kosten als
het huren van pand, personeel of anders zullen niet gemaakt worden. Uiteraard zijn ze wel
terug te vinden in het financiële hoofdstuk van het ondernemersplan. Enige kosten die
noodzakelijker wijs gemaakt worden zijn de kosten voor registreren van een domeinnaam.
Deze kan wellicht worden aangeschaft om zeker te weten dat deze beschikbaar blijft indien
acceptatie het resultaat is. Voordeel van deze aankoop is dat de domeinnaam weer te
verkopen is.
De baten zullen, indien acceptatie volgt, geen uitleg behoefen. Mocht de acceptatie geen feit
zijn dan is dit alles in ieder geval een leerzame ervaring geweest.
• Go NoGo
De coach van team MOND 26, Matthijs de Feber, verklaart hierbij de Go te verlenen
voor het Plan van Aanpak .
Ja / Nee4
Plaats:…………………………………………………………………………………………………...
Datum:…………………………………………………………………………………………………..
Handtekening:………………………………………………………………………………….
4
Doorhalen wat niet van toepassing is.