Professional Documents
Culture Documents
Die Netzplantechnik
PERT, eine frhe Methode der Netzplantechnik, wurde in den 50ern von der Firma Lockheed im Auftrag der US Navy fr die Arbeit am Polaris1-Projekt entwickelt. Die Planung und Durchfhrung des Projekts konnte dadurch um zwei Jahre verkrzt werden. Die Netzplantechnik (NPT) gilt auch heute noch als ein geeignetes Instrumentarium fr das Projektmanagement: NPT ist unabhngig von Projektgrsse, -dauer, -inhalt und Anzahl der Projektmitarbeiter einsetzbar. NPT zwingt zur systematischen Aufgabengliederung des Projekts, indem das Projektgeschehen vollstndig und konsistent beschrieben wird. NPT ermglicht eine transparente Darstellung des Projektablaufs, so dass Engpsse bezglich Terminen, Kosten und Einsatzmitteln rechtzeitig erkennbar werden. NPT kann in regelmssigen Abstnden mit vernderten Eingangsdaten (Termine) neu berechnet werden, um den Entwicklungsfortschritt des Projekts periodisch zu berwachen
Kostenplanung:
Kapazittsplanung:
1.2
Die Strukturplanung
1.2.3 Anordnungsbeziehungen
Am Beispiel der MPM-Methode seien hier vier unterschiedliche Formen der Anordnungsbeziehung aufgefhrt. Neben der blichen Folge zweier Vorgnge, der Normalfolge, werden Anfangsfolge, Endfolge und Sprungfolge unterschieden. Die Zeitabstnde werden als Minimal- bzw. Maximalabstnde angegeben.
Normalfolge (NF)
Vorgang A
NF
Vorgang B
Anfangsfolge (AF)
Vorgang A Vorgang B AF
EF
Endfolge (EF)
Vorgang A Vorgang B
Sprungfolge (SF)
Vorgang A
Vorgang B
SF
Die Benennung der Vorgnge werden oberhalb der Pfeile, die Vorgangsdauer unterhalb der Pfeile angezeigt. Die Knoten (in Form von Kreisen) werden durchnumeriert. Jeder Vorgang ist eindeutig anhand der ihn begrenzenden Knoten identifizierbar. Die Knotenkreise enthalten die Frhest- und Sptesttermine der Vorgnge. Der kritische Pfad (Vorgangskette mit einer Pufferzeit von Null) wird hervorgehoben.
1.3
Die Zeitplanung
1.3.1 Termindurchrechnung
Ziel der Termindurchrechnung ist die Festlegung der gesamten Terminlage, Ermittlung von Pufferzeiten sowie des kritischen Pfades im Netzplan. Voraussetzung dazu sind bestimmte Zeitvorgaben. Die Zeitangaben werden z.B. in realen Arbeitstagen oder Stunden angegeben. Die Termindurchrechnung erfolgt in zwei Rechnungsgngen: Vorwrtsrechnung Rckwrtsrechnung ber die Vorwrtsrechnung werden die frhesten Anfangs- und Endzeitpunkte der Vorgnge berechnet, mit der Rckwrtsrechnung entsprechend die sptesten Anfangsund Endzeitpunkte.
frhesten Anfangszeitpunkte der Nachfolgervorgnge bestimmt. Wieder werden die einzelnen Vorgangsdauern addiert, um die frhesten Endzeitpunkte zu berechnen. So werden die Vorgnge iterativ durchgerechnet bis zum frhesten Endzeitpunkt des Zielvorgangs.
1.3.4 Pufferzeiten
Puffer sind Zeitintervalle, in denen Vorgnge verschoben werden knnen, ohne dass dadurch der Terminplan - von seiner Gesamtdauer her gesehen - verndert wird. Es werden folgende Pufferzeiten unterschieden: Gesamte Pufferzeit (GP): Zeitspanne zwischen frhester und sptester Lage eines Vorganges, d.h. die Vorgnger befinden sich in frhester und Nachfolger in sptester Lage. Freie Pufferzeit (FP): Zeitspanne, um die ein Vorgang gegenber seiner frhesten Lage verschoben werden kann, ohne die frheste Lage anderer Vorgnge zu beeinflussen Unabhngige Pufferzeit (UP): Zeitspanne, um die ein Vorgang verschoben werden kann, wenn sich seine Vorgnger in sptester und seine Nachfolger in frhester Lage befinden.
4.
5.
6. 7. 8. 9. 10.
1.4
Balkendiagramme (auch Gantt-Charts genannt) sind die heute immer noch gebruchlichsten grafischen Hilfsmittel fr die Darstellung von Terminplnen. Sie setzen wenig methodische Kenntnisse voraus und sind in ihrer Anwendung denkbar einfach. Der Einsatz von Balkendiagrammen kann auf speziellen Planungstafeln oder innerhalb der Planungsunterlagen auf vorgedruckten Formularen erfolgen.
1.4.1 Der Einsatz von Balkendiagrammen Der Einsatz von Balkendiagrammen kann ausschliesslich fr Planungszwecke oder fr eine kombinierte Planung und berwachung von Terminen erfolgen. Im letzteren Fall werden den Zeitstrahlen der Sollangaben Zeitstrahlen des Istverlaufs gegenber gestellt. Der berblick lsst sich bei Balkendiagrammen auf Planungstafeln durch einen Datumsenkel verbessern. Beim Einsatz dieser Hilfsmittel lsst sich auf den ersten Blick erkennen,
welche Projektschritte zeitlich o.k. sind, welche Abschnitte zurckhngen und welche Projektabschnitte zeitlich vorgezogen sind. Besonders fr Fhrungskrfte der Anwenderbereiche bietet ein Balkendiagramm eine bessere und schnellere Information als grafische oder tabellarische Netzplanausdrucke.
ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Aufgabe Kritische Aufgabe Pufferzeit
Task Name
January 2
February 6
March 10 11
Pflichtenheft Wahl des Datenbanksystems Definition der Transaktionen Datenmodell Analyse der Transaktionen Programmierung des Servers Programmierung der Transaktionen Programmierung der Masken Definition der Server-Tests Test des Servers Wahl der PC's Definition der Tests der Transaktionen Installation der PC's Test der Transaktionen Integrationstests Fehlerbehebung Inbetriebnahme
Und nun erstellen Sie fr jede Aktivitt eine mglichst genaue Zeitschtzung. Gehen Sie dabei davon aus, dass sie ber die notwendigen Ressourcen verfgen werden.
Lauf-Nummer 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Aktivitten / Arbeitsschritte Wein bereitstellen Salat anrichten Einkaufen Einkaufsliste erstellen Schnitzel braten Geschirr abwaschen Tisch decken Pommes fritieren Mise en place Essen Tisch abrumen Essen auftragen Dauer (Min.) 15 10 50 5 20 25 10 15 10 30 15 5
Jetzt fertigen Sie einige Krtchen nach dem folgenden Muster an ...
... und beschriften sie je ein Krtchen pro Aktivitt mit den folgenden Angaben:
Dauer
LaufNummer
Beschreibung
Im nchsten Schritt berlegen Sie sich, welche Aktivitten direkt nach dem Projektstart beginnen knnten. Es geht dabei nicht darum, ob das sinnvoll oder von der Arbeitsbelastung machbar ist es zhlt nur der logische Ablauf. welche Aktivitten von anderen Aktivitten abhngig sind und in welcher logischen Reihenfolge die Aktivitten abgearbeitet werden mssen S bedeutet Projektstart und E Projektende.
1 2 12 10 11 6 E
8 7
Vervollstndigen sie die bersicht, in dem sie diese Abhngigkeiten mit Verbindungslinien zwischen den Aktivitten versehen (falls ntig mit Richtungspfeilen).
1 2 12 10 11 6 E
8 7
Nun berechnen Sie die bentigte Zeit fr die jeweiligen Aktivitten, wobei sie die folgenden beiden Grssen einfhren: frhester Beginn (Frhester Anfangszeitpunkt; FAZ) und frhester Abschluss (Frhester Endzeitpunkt; FEZ).
frhester Beginn
Lauf-Nummer
frhester Abschluss
Dauer
Beschreibung
L-Nr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Aktivitten / Arbeitsschritte Wein bereitstellen Salat anrichten Einkaufen Einkaufsliste erstellen Schnitzel braten Geschirr abwaschen Tisch decken Pommes fritieren Mise en place Essen Tisch abrumen Essen auftragen
Dauer (Min) 15 10 50 5 20 25 10 15 10 30 15 5
0/15
65/75
85/90
90/120
120/135
135/160
0/5
5/55
55/65
65/85
65/80
0/10
Damit ergibt sich rein rechnerisch eine Projektdauer von 160 Minuten.
Nun rechnen Sie rckwrts (vom Projektende her) die bentigte Zeit fr die jeweiligen Aktivitten, wobei sie die folgenden beiden Grssen einfhren: sptester Abschluss (Sptester Endzeitpunkt; SEZ) und sptester Beginn (Sptester Anfangszeitpunkt; SAZ).
frhester Beginn frhester Abschluss
Lauf-Nummer
Dauer
Beschreibung
sptester Beginn
sptester Abschluss
L-Nr Aktivitten / Arbeitsschritte 1 Wein bereitstellen 2 Salat anrichten 3 Einkaufen 4 Einkaufsliste erstellen 5 Schnitzel braten 6 Geschirr abwaschen 7 Tisch decken 8 Pommes fritieren 9 Mise en place 10 Essen 11 Tisch abrumen 12 Essen auftragen
Dauer 15 10 50 5 20 25 10 15 10 30 15 5
Sptester Sptester Abschluss (Min.) Beginn (Min.) 75 90 75 85 5 55 0 5 65 85 135 160 75 85 70 85 55 65 90 120 120 135 85 90
75/90
75/85
85/90
90/120
120/135
135/160
0/5
5/55
55/65
65/85
70/85
75/85
Aus der Differenz von frhestem Beginn und sptesten Beginn (bzw. frhestem Ende und sptestem Ende) lsst sich die Pufferzeit rechnen also die Zeit, um die eine einzelne Aktivitt verzgern kann, ohne das geplante Projektende zu gefhrden.
frhester Beginn frhester Abschluss
Lauf-Nummer
Dauer
Beschreibung
sptester Beginn
sptester Abschluss
Wenn alle Aktivitten mit Pufferzeit 0 miteinander verbunden (bzw. rot markiert werden, ergibt sich der sogenannte kritische Pfad. Verzgerung (oder Reduktion) der Bearbeitungszeit von Aktivitten auf dem kritischen Pfad wirkt direkt auf das Projektende.
L-Nr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Aktivitten / Arbeitsschritte Wein bereitstellen Salat anrichten Einkaufen Einkaufsliste erstellen Schnitzel braten Geschirr abwaschen Tisch decken Pommes fritieren Mise en place Essen Tisch abrumen Essen auftragen Dauer 15 10 50 5 20 25 10 15 10 30 15 5 FAZ 0 65 5 0 65 135 0 65 55 90 120 85 FEZ 15 75 55 5 85 160 10 80 65 120 135 90 SAZ 75 75 5 0 65 135 75 70 55 90 120 85 SEZ 90 85 55 5 85 160 85 85 65 120 135 90 Pufferzeit 75 10 0 0 0 0 75 5 0 0 0 0
75
10
75