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O Que a Gesto Estratgica?

H uma grande diferena entre Gesto Estratgica e Planejamento Estratgico. O Planejamento Estratgico um processo gerencial que diz respeito formulao de objetivos para a seleo de programas de ao e para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas empresa e sua evoluo esperada. J a Gesto Estratgica uma forma de acrescentar novos elementos de reflexo e ao sistemtica e continuada, a fim de avaliar a situao, elaborar projetos de mudanas estratgicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementao. Como o prprio nome diz, uma forma de gerir toda uma organizao, com foco em aes estratgicas em todas as reas. Dentro da Gesto Estratgica existem vrios passos. Inicialmente realizado um Diagnstico Estratgico, onde so realizados os levantamentos das situaes atuais da empresa, buscando assim avaliar a existncia e a adequao das estratgias vigentes dentro da instituio, bem como se esto oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnstico Estratgico, so levantadas informaes como a competitividade da empresa, o portiflio de produtos, aes de mudanas, vulnerabilidade s ameaas existentes, quantidade de recursos estratgicos disponveis e projetos futuros. Em seguida realizada uma verificao sobre a Prontido Estratgica, ou seja, o envolvimento e disponibilidade da direo da empresa em relao ao futuro, as aes tomadas pela alta administrao para solucionarem eventuais janelas estratgicas, a ateno s mudanas que podem afetar de forma positiva ou negativa, obstculos institucionais, estaturios, culturais, a existncia de perfeita comunicao interna, a existncia de sistema de reconhecimento de equipe, que venham de encontro com a Misso, Viso e Valores da empresa, etc. Posteriormente inicia-se o processo de seleo das prioridades em funo da gravidade dos problemas encontrados dentro da organizao e assim estabelecida uma seqncia lgica para a implementao das aes, com foco nos mais importantes em primeiro plano. Tal ao conhecida como Direcionamento Estratgico, ou seja, o momento que se define o direcionamento que a instituio precisa seguir para sobreviver ou se sobressair em determinado cenrio. Como o conceito de estratgia relaciona-se diretamente com viso de futuro, uma empresa precisa ter sua viso focada no futuro. Deve ento, manter a Vigilncia Estratgica, ou seja, deve observar, acompanhar, questionar, vasculhar o horizonte, no tempo, no espao, procura de possveis riscos e oportunidades que possam exigir, oportunamente, aes antecipadas e respostas estratgicas ou contramedidas da organizao. Enfim, para uma empresa atuar com uma Gesto Estratgica precisa apurar todos seus processos e sua real situao e desenvolver aes corretivas constantes, focando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratgias de forma a manter sua sobrevivncia, crescimento e diferenciao competitiva.