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Plan Estratégico

visión y misión de una organización, su futura dirección, sus objetivos y sus estrategias.
Establece la

El negocio de una empresa se define conforme a las necesidades que trata de satisfacer, al grupo de consumidores que atiende, a las tecnologías utilizadas y a sus funciones principales. 11
Lae. Délmar R. Molina Cantoral

Molina Cantoral 22 . de la dirección que lleva. Délmar R. la posición que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar Lae.Visión El punto de vista de la administración acerca de la clase de compañía que está tratando de crear y de la clase de posición de negocios que desea alcanzar Constituye un mapa de rutas del futuro de una empresa.

inspiradora y motivacional Establece la naturaleza de su identidad como organización Lae.Visión Es la manera ideal de percibir o visualizar la organización en el futuro Es generada por el líder Es amplia y de largo alcance Es positiva. Molina Cantoral 33 . Délmar R.

carácter.Misión • Declaración amplia del alcance o esfera de acción y operaciones que distingue a una organización Enunciado que describe la filosofía. Délmar R. Molina Cantoral . funciones básicas de una organización con la sociedad 44 • Lae.

Lae. satisfacer a sus clientes y lograr un buen desempeño. compromiso organizacional y formas de operar. Molina Cantoral 55 . Délmar R.Plan Estratégico Es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en su mercado. competir con éxito. Implica elecciones administrativas.

Molina Cantoral 66 . Délmar R.El manejo estratégico Analiza eventos y tendencias del entorno Crea escenarios futuros Rompe paradigmas Fija objetivos Desarrolla estrategias Identifica mercados y clientes Define productos y/o servicios Lae.

exige además la integración de todas sus funciones para obtener el éxito. Lae.Administración estratégica Es el proceso de formular. Délmar R. y tomar las decisiones ínter funcionales que permitan a la organización el logro de sus objetivos. implementar y evaluar estrategias. Molina Cantoral 77 .

nuevasMolina Cantoraly oportunidades ideas Lae. Délmar R. 88 . tendencias.Tareas de la administración estratégica Desarrollar una visión estratégica Determinar objetivos Crear una estrategia Ejecutar la estrategia efectiva y eficientemente Evaluar de manera integral el desempeño en vista de la experiencia.

Délmar R. Proporcionar la base para orientar recursos hacia áreas o actividades que apoyan la estrategia y producen resultados Lae. Molina Cantoral 99 .Ventajas de la Administración estratégica Proporcionar a la organización una guía sobre lo que se hace y se trata de lograr. Alertar a la organización acerca de los cambios del entorno.

Délmar R. Crear una cultura administrativa más proactiva que contrarreste la de reacción y defensa. Lae.Ventajas de la Administración estratégica Unificar las decisiones que se toman en la organización. Molina Cantoral 1010 .

Administración estratégica Desarrollo de la Misión y Visión Determinación de objetivos Creación de estrategias Ejecución de estrategias Evaluación de desempeño Lae. Molina Cantoral 1111 . Délmar R.

ejecución Evaluación Lae. Délmar R.Desarrollo de Estrategias Creación-Diseño Implantación. Molina Cantoral 1212 .

Délmar R.Estrategia Es el patrón de los principales objetivos. el tipo de empresa que es y quiere ser. Molina Cantoral 1313 . propósitos políticas y planes esenciales. Modela las decisiones de una empresa y constituye un patrón coordinado y compatible de acciones Permite lograr resultados específicos en función de la situación y de las alternativas de la organización Lae. establecidos de manera que definan la clase de negocios en que está y quiere estar.

Elementos para la definición de una Estrategia ¿Qué necesidades se tratan de satisfacer? ¿A quién (es) se está tratando de satisfacer? ¿Cómo se están tratando de satisfacer esas necesidades? Lae. Délmar R. Molina Cantoral 1414 .

INVESTIGAC IÓN DEMERCADO S CA PRI CH OS Detectar: Necesidade s Pre fer enc ias Lae. Molina Cantoral G u st o s Pre 1515 . Délmar R.

Molina Cantoral AMENAZAS 1616 .ANÁLISIS FODA IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS EN FUNCIÓN DE LAS FORTALESAS OPORTUNIDADES. Délmar R. DEBILIDADES Y Lae.