APOYO ESTRATEGICO A EMPRESAS

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

ASESORIA

CAPACITACION

ACTUALIZACION

MÉXICO - AÑO 2005

PRESENTACION
LA NUEVA REALIDAD DE TRABAJO, GLOBALIZADA, VULNERABLE Y COMPLEJA; NOS OBLIGA A POSICIONES MAS COMPETITIVAS QUE EXIGEN ACCIONES MAS EFECTIVAS SOBRE LAS AREAS ESTRATEGICAS QUE DETERMINAN LA SUERTE DEL NEGOCIO; LA PLANEACION ESTRATEGICA EL CONTROL Y LOGÍSTICA LOS SISTEMAS DE CALIDAD EL COSTO DE PLANTA EL POSICIONAMIENTO Y SERVICIO Y EL LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD DE LA GENTE NUESTRA PARTICIPACIÓN CONSISTE EN IMPULSAR Y ENTRENAR PARTICULARMENTE AL CAPITAL HUMANO EN SUS DIMENSIONES MAS ESTRATEGICAS; EMPUJE A RESULTADOS LIDERAZGO CON LA GENTE DISCIPLINA Y SEGUIMIENTO VALORES DE CALIDAD HASTA LOGRAR UNA ACTUACIÓN MAS ESTRATEGICA, COMPETITIVA Y PROGRESIVA; ESOS SON NUESTROS OBJETIVOS NUESTROS RETOS Y COMPROMISOS ANTE LAS NUEVAS EXIGENCIAS Y OPORTUNIDADES DE VIDA Y TRABAJO.

LIC. RBC / Consultor

DIRECTOR DEL PROGRAMA

MANEJO DE ACTITUDES
MODIFICACIÓN EN GRUPO DE PROBLEMAS DE:
• • • • • • • RESISTENCIA AL CAMBIO FRUSTRACIÓN DE DESARROLLO ALTA INSATISFACCIÓN DE TRABAJO REMUNERACIÓN - APATIA ANTAGONISMO CON EL JEFE CONDICIONES DE TRABAJO FALTA DE COMUNICACIÓN Y AYUDA ENTRE COMPAÑEROS

DIAGNOSTICO DE LIDERAZGO
INVESTIGACIÓN SOCIOMÉTRICA, PARA:
• • • • • IDENTIFICAR LIDERES Y ESTILO DE LIDERAZGO LIDERES OCULTOS LIDERES POTENCIALES O PROMOVIBLES COMPROBAR LIDERAZGO DE JEFES FUERZA DE LIDERAZGO E INFLUENCIA TERRITORIAL

• •

NIVEL DE INTEGRACIÓN AMBIENTE SOCIO-LABORAL

INTEGRACIÓN DE DEPTOS.
ESTRATEGIA DE MANEJO DE GRUPO, PARA:
• • • • • • • CAMBIAR ACTITUDES CONFLICTIVAS INVOLUCRAR A LA GENTE RESOLVER PROBLEMAS DE TRABAJO COMPROMETER EN ACCIONES COMUNES AGENDAR PLAN DE TRABAJO Y SEGUIMIENTO INTROYECTAR VALORES PROPIOS DE GRUPO PREPARAR A CAMBIOS DE OPERACIÓN Y EXIGENCIA

ESTUDIO Y SOLUCION DE CASOS
ESTUDIO, ANÁLISIS Y MANEJO DE PROBLEMAS DE:
• • • • AUSENTISMO PRODUCTIVIDAD PAROS DE EQUIPO RECHAZO DE PRODUCTO

• • •

ROBOS - SABOTAJE AUDITORIA DE PROCESOS CAMPAÑA DE VALORES

EVALUACIÓN DE POTENCIAL Y HABILIDADES
MEDIDA DE CAPACIDADES
• • • • • • • • CAPACIDAD PARA MANEJAR GENTE SENTIDO DE URGENCIA TRABAJO BAJO PRESION EMPUJE A RESULTADOS DISCIPLINA A PROCEDIMIENTOS SOLUCION DE PROBLEMAS SEGUIMIENTO DE ASUNTOS INDICE DE LABORIOSIDAD

INDUCCIÓN CULTURAL A EXTRANJEROS
REUNIONES, VISITAS, EVENTOS
• • • • FORMAS Y COSTUMBRES DE TRABAJO PERFIL SOCIO-CULTURAL DEL MEXICANO SITUACIÓN SOCIO-ECONOMICA DE MÉXICO LA INDUSTRIA EN NUEVO LEON

• •

LIDERES E INSTITUCIONES ESTRATEGICASS EMPRESAS Y CENTROS DE NEGOCIOS

ENTRENAMIENTO
LABORATORIOS Y TALLERES EN
• • • • •

5 AREAS ESTRATEGICAS:

SUPERVISIÓN DE GENTE Y CONTROL DE OPERACIONES INTEGRACIÓN DE GRUPOS Y COMUNICACIÓN EMPUJE Y SOLUCION DE PROBLEMAS ACTITUDES Y MOTIVACIÓN DE LOGRO VALORES DEL TRABAJO

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