PLAN MOTIVACIONAL

Proveer motivación se ha convertido en una responsabilidad básica de las organizaciones de hoy en día pues es uno de los factores que limitan la consecución de objetivos organizacionales y es un elemento indispensable para el buen clima organizacional1.

Por medio de este programa se pretende incrementar la motivación de los colaboradores de <Empresa> brindando un ambiente propicio dentro de la organización para que estos satisfagan sus necesidades de autorrealización, de logro/reconocimiento y sociales 2 por medio de un plan de acción. 

Plan Carrera y Ascensos. Aumentar la motivación de los colaboradores de <Empresa> ofreciendo oportunidades de ascensos y crecimiento personal dentro de la empresa, elaborando un plan carrera, teniendo en cuenta las necesidades y particularidad de <Empresa> y sus colaboradores.

Las etapas para la elaboración e implementación de un plan carrera son las siguientes3:

1. Definir muy bien los perfiles de los cargos que se consideran clave en la organización y decidir que personas tienen un alto potencial para ocupar estos puestos según aspectos como su formación, edad, antiguedad y competencias.

1

Importancia que reviste la inteligencia emocional para el buen funcionamiento de las empresas. GestioPolis. [En Línea] http://www.gestiopolis1.com/recursos8/Docs/rrhh/importancia-de-la-inteligencia-emocional-en-lasorganizaciones.htm 2 Motivación de equipos de trabajo. Diego Lamas. [En Línea] http://www.monografias.com/trabajos10/motivac/motivac.shtml 3 Diseño de carreras profesionales. Dr. Manuel Poblete Ruiz [En Línea] http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/orientaci%C3%B3ndepersonal/PLANESCARRERA.htm

pdf . rotación por distintas áreas o funciones con el mismo nivel de complejidad y la promoción a puestos de mayor responsabilidad. Diseñar carreras y planificar acciones. Realizar un contraste entre la descripción de los puestos y la situación actual de los colaboradores que tienen potencial para ocupar estos puestos claves. 4 El diseño de un plan de carrera. [En Línea] http://www. 3. La implementación de un plan carrera ayudara a que los colaboradores se sientan motivados lo que aumentara la productividad y eficiencia de los mismos mejorando su desempeño laboral.2. Actualización y seguimiento del plan carrera preferiblemente anual en donde se revisan y se ajustan los requerimientos de los puestos claves y planes de acción según las necesidades del mercado actual o nuevas necesidades de la empresa y se mide el impacto del plan por medio de una evaluación de clima organizacional Elaborar e implementar un plan carrera dentro de la organización es de gran importancia pues cuando hay ausencia de este los colaboradores sienten que sus carreras se ven estancadas por que la organización nos les ofrece ni las oportunidades ni las circunstancias para que ocurran ascensos o promociones internas.org/nuevo/articulos/art_300105_1. Dentro de las acciones a tomar deben estar planes de formación adaptados a las exigencias del plan carrera. 4. esto genera un impacto muy fuerte de forma negativa sobre la motivación de los colaboradores4.gref.

Políticas y Valores de la organización Funciones a cumplir Horarios laborales y días de descanso Equipos o inventario de los que sea responsable Explicar el organigrama y la ubicación de su puesto dentro del mismo El conducto regular para la solución de problemas Formas de evaluación de desempeño Costumbres y todo lo referido a el clima laboral 5 Inducción Importancia.mitecnologico. Visión. brindándoles la información detallada que sea relevante para el correcto desempeño de sus funciones.pdf . Inducción Dar la respectiva inducción del cargo a los nuevos colaboradores aumentando su motivación y permitiéndole una rápida integración a su lugar de trabajo y funciones. [En Línea] http://www. presentar a las personas con las que va a compartir el espacio de trabajo o con las que tendrá que entenderse y asignarle un tutor que le ayude en su adaptación al puesto5. En la inducción al puesto al colaborador se le explicara de forma clara y detallada la siguiente información6:          Historia y evolución de la organización Misión. Como también. [En Línea] http://www.com/Main/InduccionImportancia 6 Manual Inducción. Mitecnologico.com/formatos/minduccion.difementes. lo cual aumentara su sentido de pertenencia hacia la organización y seguridad para realizar su trabajo. Se dará una inducción a todos los nuevos colaboradores de <Empresa> en donde se le brinde la información suficiente que garantice en el colaborador su entendimiento de su rol dentro de la empresa. Milton Leonardo Cubillos.

Después de que se ha reclutado y seleccionado a un colaborador. 7 Diseña un programa de capacitación para tu empresa y acelera la productividad de tus nuevos recursos humanos.shtml 9 Generando una cultura de Reconocimiento. se le mostrará su lugar de trabajo y presentara a todas las personas con las que interactuará en su día a día y se le asignará como tutor alguno de sus colegas de trabajo en sus primeros 30 días de trabajo para que este resuelva todas las dudas o inconvenientes que se le presenten durante la etapa de adecuación al puesto. actitud. efectividad. es de suma importancia proporcionarle información y conocimientos para que tenga éxito en su nuevo puesto y se integre de forma rápida a su lugar de trabajo y con sus colegas. [En Línea] http://www. Diego Lamas.com/trabajos10/motivac/motivac.aptitus.Además de la inducción al trabajo.com/contenidos/capacitacion-personal-entrenamiento-recursoshumanos. Se define al candidato por parámetros de desempeño.html 8 Motivación de equipos de trabajo. sus políticas y compañeros8.ideasparapymes.  Reconocimiento Incrementar la motivación de los colaboradores de <Empresa> por medio de un programa de reconocimiento donde se le otorgue a una persona el título de “Trabajador del mes” y se le brinde un incentivo no monetario. entre otras. Aptitus [En Línea] http://blog. Mario Arzola. Además Implementando un programa de inducción bien desarrollado puede reducir el número de quedas.pe/gestion-laboral/generando-una-cultura-de-reconocimiento/ . abandonos e incluso despidos. malentendidos. para la elección de candidato a empleado del mes9.monografias. [En Línea] http://www.7 Si se le brinda de forma correcta esta información el colaborador estará motivado desde el primer día en su puesto de trabajo y tendrá una actitud favorable hacia la organización.

Se designará un equipo de colaboradores de distintas áreas que lideraran el proyecto. 7. . en que fecha se va a realizar el consenso. Se realizara un documento con las características del programa y se pondrá en un lugar visible donde todos puedan acceder a el. Se establecerán las características del programa como cual va a ser el incentivo no monetario que se le piensa brindar a el colaborador ganador. quienes van a participar en el consenso etc. 3. 5. El equipo designado para liderar el proyecto se reunirá y tomara la decisión final de quien será el empleado del mes con base en los formatos diligenciados por los colaboradores. y se elaborara el formato de elección. El equipo definirá los parámetros que van a ser utilizados para la elección del empleado del mes. 2. El resultado se dará a conocer públicamente y se le dará a la persona ganadora la posibilidad de un día de descanso remunerado en el mes siguiente. estos deben ser acordes a los usados en la evaluación de desempeño de la organización y sus valores. 4. 6. Se enviara el formato de elección en donde cada colaborador podrá postular a alguno de sus colegas que considere ha cumplido mejor con los parámetros del empleado del mes.Para implementar un programa de trabajador del mes en <Empresa> se van a seguir los siguientes pasos: 1.

Lo que se busca es crear un ambiente de trabajo en donde los colaboradores que se esfuerzan por lograr los objetivos individuales y colectivos y quieren que su trabajo sea apreciado y reconocido puedan satisfacer sus necesidades de reconocimiento.Esta clase de programas de reconocimiento de desempeño en una organización fomentan un ambiente de sana convivencia y reconocimiento mutuo entre colaboradores. Las actividades propuestas son:  Eventos Deportivos Se investigará cual es la preferencia deportiva del grupo de empleados y se realizaran eventos y campeonatos donde se estimule el comportamiento de equipo. 10 Generando una cultura de Reconocimiento. Estos no interferirán el horario de trabajo. Además el reconocimiento como práctica en una compañía genera un ambiente de trabajo agradable. motivador y energético lo que se traduce en buenos resultados para la organización10.  Actividades de Integración y Motivación Mejorar las relaciones interpersonales entre los colaboradores buscando que esto constituya un aumento en la motivación por medio de actividades y celebraciones dentro y fuera de las instalaciones de la empresa.pe/gestion-laboral/generando-una-cultura-de-reconocimiento/ . Aptitus [En Línea] http://blog.aptitus. fomentando vínculos de compañerismo y socialización entre colegas.

y así mismo.  Cumpleaños. Celebraciones Se organizarán reuniones en fechas especiales en donde los colaboradores puedan celebrar en un ambiente de cordialidad con sus compañeros de trabajo. permitiendo un crecimiento personal. de empleador a empleado y viceversa. impulsando así la colaboración y el trabajo en equipo. . Se organizarán fiestas o menciones especiales para los empleados que cumplen años en el mes. lo que podrá mejorar los canales de comunicación de colaborador a colaborador.  Talleres Se convocarán reuniones informales en lugares de recreación para desestresar al grupo y afianzar relaciones de compañerismo y relaciones interpersonales La implementación de un plan de integración ayudará a que los colaboradores conozcan a sus colegas y a sus empleadores.

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