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PROYECTO MARCO TEORICO Para el modelo de la estructuracin del proceso administrativo, se contara con las siguientes bases tericas.

Supuesto de la teora X 1. Debido a su pereza y disgusto por el trabajo la gente debe ser cohesionada, amenazada y estrechamente dirigida y controlada. 2. A la mayora de la gente le agrada ser administrada con polticas, reglas y estrecho control por alguien en un puesto autoritario. 3. No asume responsabilidad, le interesa el sueldo ms no por una buena poblacin. 4. No son por naturaleza pasivos, evitan los cambios es egocntrico. 5. Las personas normales no sienten placer en trabajar y tratan de evitar el trabajo a toda costa, prefieren ser dirigidas. TEORIA Y. Es lo contrario a la teora x, en esta alas personas les gusta asumir responsabilidades. a. Las personas no rehyen, porque les agrada hacerlo, el esfuerzo fsico o intelectual en el trabajo es tan natural como jugar o descansar. b. La forma como se comprometen las personas a los objetivos organizacionales est en funcin de la recompensa que recibe para su realizacin. c. Dado el ambiente adecuado, las personas buscaran responsabilidades, sern muy creativas en el trabajo. d. Las personas gustan de ejercer autodireccin y autocontrol para alcanzar los objetivos con los que estn comprometidas. e. La capacidad de emplear en gran medida la imaginacin, innovacin y creatividad en la solucin de los problemas organizacional est ampliamente difundida en toda poblacin f. El compromiso con los objetivos es una funcin de las recompensas asociadas con su alcance. TERIA Z. En esta teora radica la participacin y se basa en las relaciones humanas, invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva todas ellas aplicadas para tener un mayor rendimiento del recurso humano.

En el presente proyecto se utilizara diversos conceptos bsicos que permitan el desarrollo de un plan. 1.1 ADMINISTRACIN. La administracin es un proceso de disear y mantener un ambiente en el que los individuos trabajando de manera eficiente alcancen objetivos seleccionados 1.1.1.2 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN Despus de haber estudiado sus caractersticas, resulta innegable la transcendencia que tiene la administracin en la vida del hombre. Por lo que es necesario mencionar algunos de los elementos ms relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina. Universalidad. Con la universalidad de la administracin se muestra que esta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social. Simplificacin del trabajo. Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. Productividad y eficiencia. La productividad y eficiencia de cada empresa esta en relacion directa con la aplicacin de una buena administracin. Bien Comn. A travs de los principios de la administracin se contribuye al bienestar de la comunidad. 1. PLANIFICACIN. La planeacin implica seleccionar misiones y objetivos, as como las acciones necesarias para cumplirlos - Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un afn de mejorar las cosas. -Establece un sistema racional para la toma de decisiones. -Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. -Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten con las mayores garantas de xito. -La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los niveles de la empresa conocen a donde se dirigen sus esfuerzos. Gracias a la planificacin, se ah podido identificar la situacin en la que se encuentra LA. Ya que mediante ella podremos contribuir y establecer la organizacin de la empresa. Calzados Rosse
1

Segn Douglas Mc Gregor. Administracion Moderna

2. ORGANIZACIN. La organizacin supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos debern desempear en una empresa Es un sistema social integrado por personas y grupos que interactan con recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos por alcanzar ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIN.

Ej. Obtencin de ganancias, produccin de Generales Objetivos Ej. Aumento del capital, captacin del cliente, etc. bienes, prestacin de servicios,

comercializacin, etc.

Especficos

Son Elementos

aquellos

Factores de la factores que Ej. La tierra, el trabajo, y el capital que produccin intervienen en la componen a una produccin. organizacin Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos individuales con los de la organizacin.

Direccin

Ej. Materiales

Edificios,

rodados,

muebles

tiles,

instalaciones, etc.

Recursos Inmateriales

El capital, la marca, la imagen, etc.

Humanos
2

El grupo humano q sostiene la organizacin.

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Koontz Harold y Weihrich Heinz, McGraw-Hill Administracin Un Perspectiva Global, 2004, Pgs. 6 y 14.

3. DIRECCION.3 Dirigir es influir en las personas para que contribuyan la organizacin y las metas del grupo IMPORTANCIA Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos, es la parte esencial y central de la administracin.

4. CONTROL.

Es la funcin de medir y corregir el desempeo individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes IMPORTANCIA DE CONTROL. Una de de las razones ms evidentes de la importancia de control es por que hasta el mejor de los planes se puede desviar. -Enfrentar el cambio. Los mercados cambian, la competencia en todo mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atencin al pblico. El control servir para responder a las amenazas o las oportunidades para la empresa Calzados Rosse

ORGANIZACIN EMPRESARIAL. La organizacin es el diseo y mantenimiento basado en la determinacin de roles que debe cumplir cada persona que integra la empresa, as como de las relaciones que se establecen entre ellas 9 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL. Capitalizacin.-La empresa debe ser capaz de generar capitalizarse con su propio beneficio. utilidades para poder

Rentabilidad.- Las utilidades logradas deben ser comparables o superiores a la del resto de las actividades de la economa en su conjunto. Competividad.-La empresa debe competir con otras que producen bienes similares. Autogestin.-Capacidad de la empresa de valerse sostenerse en el mercado4 de sus propios recursos para

Castro Emilio Pablo, Garca del Junco Julio, Martn Jimenez Francisca y Periez Cristobal Rafael, McGraw-Hill Administracin y Direccin, 2001, Pg. 4.

. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR. Aquella actividad interna o externa del individuo dirigida a la satisfaccin de sus necesidades mediante la adquisicin de bienes o servicios COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR CONDUCE A TRES GRUPOS DE FENOMENOS RELACIONADOS

Actividades, actos, procesos y relaciones sociales Personas, individuos, grupos y organizaciones Experiencias, obtencin, uso y consecuencia

Estadstica se encarga de recopilacin, organizacin, presentacin, anlisis e interpretacin de datos numricos con el fin de realizar una toma de decisiones ms efectiva. Tiene el propsito descriptivo de resumir datos numricos.

Las matemticas se aplicada a la solucin de los problemas administrativos se conoce como Investigacin de operaciones que nos permita generar modelos para analizar la situaciones futuras reales de la empresa

CONTABILIDAD. Es la ciencia, tcnica que ensea a clasificar todas las transacciones financieras de un negocio o empresa para proporcionar informes que sirven de base para la toma de decisiones sobre la actividad

http://www.indepconsultores.com/web_v1/modelos.htm

"La tarea bsica de la administracin es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente" Idalberto Chiavenato [1] Comencemos por la etimologa. La palabra administracin viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordinacin u obediencia), y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro [1]. Sin embargo, en la actualidad, la palabra administracin tiene un significado distinto y mucho ms complejo porque incluye (dependiendo de la definicin) trminos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original. Adems, entender ste trmino se ha vuelto ms dificultoso por las diversas definiciones existentes hoy en da, las cuales, varan segn la escuela administrativa y el autor. Teniendo todo esto en cuenta, en el presente artculo se proporciona una definicin general de administracin que est basada en las propuestas de algunos prestigiosos autores, con la finalidad de brindar al lector una idea general del significado del trmino administracin en nuestros das. Luego, se proporciona una breve explicacin de sta definicin y un axioma para ser considerado.

Definicin de Administracin:

Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" [1]. Para Robbins y Coulter, la administracin es la "coordinacin de las actividades de

trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas"[2].

Hitt, Black y Porter, definen la administracin como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional" [3]. Segn Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimenez y Periez Cristbal, la administracin es "el conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organizacin" [4]. Para Koontz y Weihrich, la administracin es "el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos" [5a]. Reinaldo O. Da Silva, define la administracin como "un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin" [6].

En este punto, y teniendo en cuenta las anteriores propuestas, planteo la siguiente definicin de administracin: La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz. Esta definicin se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuacin: 1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:
o

Planificacin: Consiste bsicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organizacin. Despus, determinar las polticas, proyectos, programas, procedimientos, mtodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo adems la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de accin futuros [4]. En pocas palabras, es decidir con anticipacin lo que se quiere lograr en el futuro y el cmo se lo va a lograr.

Organizacin: Consiste en determinar qu tareas hay que hacer, quin las hace, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las decisiones [2].

Direccin: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administracin [5].

Control: Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medicin del desempeo con base en metas y planes, la deteccin de desviaciones respecto de las normas y la contribucin a la correccin de stas [5].

2. Uso de recursos: Se refiere a la utilizacin de los distintos tipos de recursos que dispone la organizacin: humanos, financieros, materiales y de informacin. 3. Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organizacin y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos. 4. Logro de objetivos o metas de la organizacin: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilizacin de recursos y la realizacin de actividades, no son realizados al azar, sino con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin. 5. Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos [5].

Axioma: En pocas palabras, administrar (ya sea una organizacin, una familia o la vida de uno mismo) es decidir con anticipacin lo que se quiere lograr y el cmo se lo va a lograr, para luego, utilizar los recursos disponibles y ejecutar las actividades planificadas con la finalidad de lograr los objetivos o metas establecidos, haciendo lo que debe hacerse con la menor cantidad de recursos posible...
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Consideraciones Adicionales Para Tener en Cuenta:


Segn Hitt, Black y Porter, el trmino administracin tiene tambin otros significados adems de "un proceso" o "un conjunto de actividades". A veces el trmino se emplea para designar un rea especfica de la organizacin: el conjunto de individuos que se hace cargo de las labores gerenciales. As, se podra escuchar la frase: "la administracin elabor una

nueva poltica para el personal". A menudo, cuando el trmino se emplea de esta forma, no necesariamente se refiere a todos los miembros de la organizacin, sino ms bien a quienes ocupan los puestos con mayor poder e influencia dentro de dicho escenario ( los niveles directivos) [3].
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Notas y Fuentes Consultadas: [1]: Del libro: Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pg. 10. [2]: Del libro: Administracin, Octava Edicin, de Robbins Stephen y Coulter Mary, Pearson Educacin, 2005, Pgs. 7 y 9. [3]: Del libro: Administracin, Novena Edicin, de Hitt Michael, Black Stewart y Porter Lyman, Pearson Educacin, 2006, Pg. 8. [4]: Del libro: Administracin y Direccin, de Dez de Castro Emilio Pablo, Garca del Junco Julio, Martn Jimenez Francisca y Periez Cristobal Rafael, McGraw-Hill Interamericana, 2001, Pg. 4. [5]: Del libro: Administracin Un Perspectiva Global, 12a. Edicin, de Koontz Harold y Weihrich Heinz, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pgs. 6 y 14. [6]: Del libro: Teoras de la Administracin, de Oliveira Da Silva Reinaldo, International Thomson Editores, S.A. de C.V., 2002, Pg. 6. Fecha de Publicacin del Artculo: "Definicin de Administracin" Enero 2008. Derechos Reservados: Queda totalmente prohibida la reproduccin total o parcial del contenido del artculo: Definicin de Administracin, publicado en sta pgina web, sin el permiso escrito del autor o los editores.

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Comentarios acerca de la "Definicin de Administracin":


Comentarios: 2 Escribir Comentario

Administracin
La administracion se define como el conjunto de reglas que tiene que seguir una persona o un grupo de personas, coordinando y aportando con ideas para lograr un objetivo determinado.
Por: Juan Escobar Enviado el: 27/Septiembre/2011, 22:14:02pm - IP: 186.42.24x.xxx

Administracion
"La administracin se define como la creacin o conservacin en una empresa, de un ambiente donde los individuos, trabajando en grupo, pueden desempearse eficaz y eficientemente, para la obtencin de sus fines comunes".
Por: Cinthia Patricia Enviado el: 09/Septiembre/2011, 13:23:16pm - IP: 201.230.25x.xxx

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