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MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

PERFIL DE INVERSIÓN PÚBLICA

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PÚBLICA Nº 27293

SAN JUAN DE MIRAFLORES, 01 DE JULIO DE 2009 2009ETIEMBRE DEL 2008

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MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP) B. Objetivo del proyecto C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP D. Descripción técnica del PIP E. Costos del PIP F. Beneficios del PIP G. Resultados de la evaluación social H. Sostenibilidad del PIP I. Impacto ambiental J. Organización y Gestión K. Plan de Implementación L. Conclusiones y Recomendaciones M. Marco Lógico 2. ASPECTOS GENERALES 2.1 Nombre del proyecto 2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora 2.3 Participación de la entidades involucradas 2.4 Marco de referencia 3. IDENTIFICACION 3.1 Diagnostico de la situación actual 3.2 Definición del problema y sus causas 3.3 Objetivo del proyecto 3.4 Alternativas de solución 4. FORMULACION Y EVALUACION 4.1 Ciclo de Proyecto y su Horizonte de Evaluación 4.2 Análisis de la demanda 4.3 Análisis de la oferta 4.4 Balance oferta Demanda 4.5 Metas globales de cada alternativa de solución. 4.6 Planteamiento técnico de las alternativas 4.7 Análisis de riesgo 4.8 Criterios técnicos de selección de lugar. 4.9 Vulnerabilidad ante desastres naturales. 4.10 Análisis ambiental 4.11 Cronograma de acciones 4.12 Costos 4.13 Beneficios 4.14 Costos a precio social 4.15 Evaluación Social 4.16 Análisis de sensibilidad

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MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

4.17 4.18 4.19 4.20 4.21 4.22

Selección de alternativa Análisis de sostenibilidad Impacto ambiental Plan de implementación Organización y Gestión Matriz de marco lógico

5. CONCLUSIONES 6. ANEXOS

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Manuel Hinojosa Requena UNIDAD EJECUTORA Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores – Sub.LIMA.1 UNIDAD FORMULADORA Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores – Gerencia de Servicio a la Ciudad. MEJORAR Y AMPLIAR EL SISTEMA INTEGRAL DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS A TRAVÉS DE UNA ADECUADA INFRAESTRUCTURA Y EFICIENTE SERVICIO DE BARRIDO. Belisario Suárez Cuadra 10 s/n San Juan de Miraflores Funcionario Responsable: Sr. OBJETIVO DEL PROYECTO. Dirección: Av. TRANSPORTE Y DISPOSICIÓN FINAL 4 . Belisario Suárez Cuadra 10 s/n San Juan de Miraflores Funcionario Responsable: Sr. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA (PIP): “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES LIMA .MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 1: RESUMEN EJECUTIVO A. Gerencia de Limpieza Pública. RECOLECCIÓN.” 2. Nicanor Nunura García B. Dirección: Av.

00 0.00 0. Campañas de Información y Sensibilización a la población beneficiaria.18 37.41 96.00 0.00 0.31 38.00 0.69 39.00 0.00 0.41 96.41 0.00 96. atenderán las partes altas del Distrito 04 Camión Porter de 4 m3 de capacidad.41 0.00 51.00 51.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.55 37.00 96.00 0.41 96.00 96.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES C.00 0.00 51.00 0.00 0.73 36. se plantea realizar las siguientes acciones: • Adquisición de equipos (vehículos) 12 Compactadoras de 12 m3 de capacidad 04 Volquete de 10 m3 de capacidad 04 Camión Tritón de 6 m3 de capacidad.00 0.00 96.00 0.00 0.00 0.00 51.00 0.00 51. por tanto en atención a la demanda referente a equipamiento (unidades) y en el eficiente uso de los recursos económicos.00 0.00 0.41 0. diez años. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIOS DEL PIP Brecha de los Servicios Añ o 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Almacenamien to (ton/año) 35. 5 .09 36.00 51.08 39.00 0.00 0.41 96.00 51.41 0.45 36. Menor contaminación ambiental. Disminución de la tasa de morbilidad.00 0. atenderán las partes altas del Distrito 01 Izador de contenedor • • Asistencia técnica en el manejo de residuos sólidos.00 51.00 51.93 38.41 96.00 0.00 0.00 0.00 0.41 0. se muestra un crecimiento en la producción de RR.00 0. BENEFICIOS DEL PIP La alternativa brindarán los siguientes servicios: • • • Adecuado uso de los espacios públicos.00 51.00 0.00 0.41 0.81 37.00 Reaprovechamiento Disposició Orgánicos Inorgánico n Final (ton/año) s (ton/año) (m3/año) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP De acuerdo al horizonte del proyecto.47 Transport Barrido Recoleccion e (km/año) (ton/año) (ton/año) 51.00 96.00 0.SS.

185 10.P.185 13 989.390 O&M 1. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL De acuerdo a la metodología costo-efectividad (CE). Gerencia de Limpieza Publica proveerá de los recursos logísticos requeridos en la etapa de mantenimiento y operatividad del proyecto. La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener los flujos anuales en un rango aceptable de manera que no se perjudiquen los beneficios que propone el proyecto ni su operación en el transcurso de su vida útil.) La municipalidad cuenta con un equipo técnico base para poder organizar adecuadamente las etapas de inversión.151.516.06 Inversión 6 10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN Se recomienda como proceso de selección la Licitación Pública (L.815 Indicador de efectividad C/E 989.88 10.966 8 9.939.085 8 12.53 13.654 -496.435.425 14.017. no generará efectos negativos relevantes. Optima prestación del servicio. biológicos y socioeconómicos como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto. Alternativa 1 (C/E) Alternativa 2 (C/E) Costos VAC de Costos de Costos Descripción Mercado Sociales Mercado Sociales 12.825. La alternativa 1 presenta un menor costo-efectividad. Fuente de financiamiento Foncomun (Fondo de compensación municipal) 6 .05 989. • Mejora de la calidad de vida en el distrito.28 SOSTENIBILIDAD DEL PIP La Municipalidad de San Juan de Miraflores con la sub. IMPACTO AMBIENTAL El análisis de impacto a los medios físicos.823.59 Total 9 9. la mejor alternativa es aquella que presenta un menor ratio.184.185 14 989.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES • • Mejoramiento del ornato publico.341.008.134.880 2. por las características particulares.185 12.531 3. Impactos Positivos: • Disminución de la contaminación ambiental.

Por otro lado. comerciantes y visitantes quienes recibirán un mejor servicio de limpieza pública. Planteándose como propósito u objetivo central con lo que mejoraría los problemas consecuentes de desarrollo ambiental. La selección de esta alternativa se debió a que es mas rentable socialmente.El plan de producción realizado indica que se espera cobertura el 100% de la demanda de servicios que la intervención brindara. trabajadores. menos sensible ante variaciones. lo cual redundará en un ambiente más sano y limpio donde vivir y trabajar. la cual podrá prestar un servicio de manejo de residuos sólidos de mejor calidad. con lo que al término de la ejecución se espera coberturar todo el distrito con áreas publicas mantenidas adecuadamente y beneficiar a la totalidad de la población. en uno de los distritos más poblados y con mayor tasa de crecimiento en Lima. Los beneficiarios del proyecto son la Municipalidad de San Juan de Miraflores. con uso más eficiente de los recursos. . los pobladores de San Juan de Miraflores: vecinos. El proyecto consiste en el Mejoramiento del barrido. EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE 7 .Se recomienda además llevar a cabo proyectos que fomenten la reutilización de residuos sólidos inorgánicos de tal forma que contribuya con una mejor Gestión Municipal. por tener un impacto socialmente favorable sobre la población afectada.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Como problema principal se identificó: INADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES MIRAFLORES. la población puede participar activamente a través de la segregación de sus residuos desde la fuente de origen. . e infraestructura con el fin de atender la demanda creciente en el manejo de los residuos sólidos. servicio de recolección y transporte de residuos sólidos contemplando la Adquisición de unidades a cargo de la Municipalidad.

Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores. Teléfono : 2766549 Correo : tengofe1000@hotmail. Persona Responsable: Edilberto Quispe Rodríguez.com ************************************************************************************* Oficina : Subgerencia de Limpieza Pública Persona Responsable: Nicanor Nunura García. PROVINCIA DE LIMA.com ************************************************************************************* : 8 . Belisario Suárez Nº 1075.2 Unidad Ejecutora Nombre : Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora 2. San Juan de Miraflores. Belisario Suárez # 1075. San Juan de Miraflores. E-mail : tengofe1000@hotmail.1 Nombre del Proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES. Alcalde Distrital Teléfono : 2766549 Dirección : Av. Belisario Suárez # 1075. Pliego : Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores.- ASPECTOS GENERALES 2. REGIÓN LIMA METROPOLITANA” 2.com Oficina : Persona Responsable : Teléfono : Dirección : Correo Electrónico 2.2.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES II. Gerencia de Servicios a la Ciudad Manuel S.1 Unidad Formuladora Sector Pliego : : Gobiernos Locales. Hinojosa Requena 4501178 Av. Cargo : Responsable de la SLP Dirección : Av. Sector : Gobiernos Locales. San Juan de Miraflores tengofe1000@hotmail.2.

Estrategia Promueve y apoya la elaboración de Proyectos de servicios públicos que involucren protección y cuidado del medio ambiente Promover la elaboración e Acuerdos y compromisos Asumir el compromiso de apoyo técnico y asesoramiento para la ejecución y el monitoreo del proyecto Ministerio del Ambiente desarrolla y Promueve el apoyo para mejorar la Gestión de los RR. Participar en la búsqueda del financiamiento del proyecto. Municipalidad de Lima a través de la Sub Gerencia de Medio Ambiente.SS.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES La Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores se encuentra comprendida dentro del ámbito de aplicación de la normatividad del SNIP. enmarcándose dentro de sus competencias y funciones. MINAM. se establece que los Gobiernos Locales tienen responsabilidad directa y funcional en cuanto al adecuado manejo de los residuos sólidos. Cuadro N° 01: Principales entidades y beneficiarios involucrados Involucrados Intereses Como ente rector de las Políticas ambientales. Gobierno Regional de Lima. De acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades. recolección. implementación del Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos (PIGARS) a nivel regional. Dirección de Salud II Lima Sur.3 Participación de las Entidades Involucradas y los Beneficiarios Las unidades involucradas en el proyecto directa e indirectamente serán: Gerencia de Servicio a la Ciudad – Sub. tratamiento y disposición final) del manejo de residuos sólidos se realicen sin originar deterioro ni problemas ambientales. 9 . Co-financiar el proyecto a ejecutarse. las Municipalidades establecerán los procedimientos y políticas de gestión encaminados a garantizar que las diferentes etapas (almacenamiento. Gobierno Regional Lima Metropolitano Promover el bienestar de la población. 2. Municipalidad Provincial de Lima y la población de cada una de las zonas afectadas. Gerencia de Limpieza Pública. la ejecución de proyectos de saneamiento ambiental.

Municipalidad Provincial de Lima calidad de vida de los pobladores de la provincia. Gerencia de Limpieza Pública. ha motivado que la Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores a través de la Gerencia de Servicio a la Ciudad en coordinación con la Sub. a partir de roles y compromisos que permitan mejorar sus condiciones de vida y. Mejoramiento de la Estrategia Acuerdos y compromisos Dirección de Salud enfermedades II Lima Sur Monitoreo y control de la operación del Servicio de Limpieza Pública. plasmados en el presupuesto participativo. Elaborar el Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos Provincial (PIGARS) Gestionar la viabilidad del proyecto. como vigilantes de la sociedad Mejoramiento de la Población en general calidad de vida y desarrollo económico. Participar activamente en el de sociedad civil. simultáneamente lograr y conservar un ambiente sano.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Involucrados Intereses El desarrollo de buenas prácticas de salubridad y la minimización de producidas por efecto del mal manejo de residuos sólidos en la región. Conformación de organizaciones para del servicio limpieza pública. Asumir los gastos de operación y mantenimiento del presente proyecto. elabore un estudio a nivel de Perfil sobre la problemática identificada. Propone elaboración de Proyectos de Inversión de servicios públicos locales y convenios de cooperación Distrital. 10 . Capacitación en temas de salubridad a los trabajadores del Servicio de Limpieza Pública y población en general. Fuente: Equipo Formulador del Distrito San Juan de Miraflores – MDSJM. Es importante lograr la participación efectiva de los pobladores en las actividades de limpieza pública. Asumir los gastos de pre Integrarse al PIGARS Provincial y cumplir los acuerdos alcanzados inversión a nivel de perfil. Consejo de Coordinación Local Distrital ( CCLD) El cumplimiento de la Ejecución de los Proyectos. Participar en la búsqueda del financiamiento del proyecto. problemas de contaminación ambiental. vigilar el buen desempeño desarrollo del proyecto a nivel Asume la responsabilidad de buscar cooperantes Liderar la política provincial en Manejo de residuos Sólidos. La preocupación de las personas afectadas directamente por las condiciones actuales. Mejoramiento Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores significativo de la calidad de vida de los pobladores de la ciudad de San Juan de Miraflores.

de servicios públicos locales. y los convenios de cooperación distrital para la prestación de servicios públicos. quienes contarán con un servicio integral de gestión de residuos que comprenderá desde el recolección.En el año 2004 la Municipalidad de San Juan de Miraflores con Acuerdo de Consejo Nº 000115-2004/MDSJM aprobó su Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos – PIGARS San Juan de Miraflores. Ministerio del Ambiente (MINAM).3.. de la limpieza de vías.. así como. el municipio de San Juan de Miraflores es responsable de la prestación de los servicios de recolección y transporte de los residuos sólidos. El presente estudio a nivel de perfil. espacios y monumentos públicos en su jurisdicción.. transferencia.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Existe el compromiso de ambos actores involucrados (Municipalidad y representantes de las organizaciones e instituciones) de participar activamente en mejorar la calidad de vida como un modelo para las demás ciudades urbanas. como es el caso de las campañas de sensibilización efectuadas por el Comité de Vigilancia Ambiental. empresas privadas y entidades públicas del distrito de San Juan de Miraflores. Entre sus funciones están: proponer la elaboración de proyectos de inversión. sí dispone de organizaciones vecinales sólidas que desarrollan un trabajo cada vez más integrado con las autoridades municipales. tiene como propósito la identificación de los diferentes problemas y las causas que generan el inadecuado manejo de los residuos sólidos en el distrito. los trece regidores distritales. así como de las alternativas para la solución del problema 11 .Conformado por el alcalde. de que los residuos sólidos en su totalidad sean conducidos directamente los lugares de disposición final autorizado por la Municipalidad Provincial. Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores. donde tenemos la acumulación de puntos críticos de residuos sólidos como uno de los mas graves.Es el ente rector de las políticas ambientales del país y dentro del marco del programa Gestión Integral de Residuos Urbanos (GIRSU). lo cual se debe a la dificultad en el acceso por la pronunciada pendiente y en el peor de los casos debido a la inexistencia de vías de acceso. debido al problema de los residuos sólidos. Es responsable también. El Plan Integral de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos –PIGARS (2004) determinó que “en San Juan de Miraflores existen varios factores que inciden en la contaminación ambiental. Consejo de Coordinación Local Distrital (CCL). Como municipalidad distrital. elaborado como parte del Programa de Asistencia Técnica a cargo del Ministerio del Ambiente y del Ministerio de Economía y Finanzas. y la CAM ( Comisión Ambiental Municipal ) encargado de promover políticas ambientales que contribuyan a mejorar los problemas de contaminación ambiental del distrito. Si bien la población del distrito tiene escasa cultura ambiental respecto al cuidado y respeto del ambiente. viene desarrollando 2. transporte. el arrojo indiscriminado de residuos sólidos a la vía pública por vecinos que no respetan el horario de recolección. hasta la disposición final de los residuos sólidos.1 Participación de los Beneficiarios del proyecto La población beneficiaria del proyecto está conformada por los vecinos. barrido.

una escasa cultura de pago por parte de la población. 12 . que resuelva el problema central de manera integral.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES identificado. especialmente en sus condiciones de salud. es uno de las principales razones por la que aún persiste la situación actual. Se considera como antecedente del proyecto la construcción de la planta de transferencia municipal de residuos sólidos en la zona de Pampas de San Juan. sociales y ambientales. Existe también.1 Antecedentes del Proyecto La Gerencia de Servicios a la Ciudad actualmente ha proyectando la formulación del presente Proyecto dentro del marco del SNIP y la metodología proporcionada por el PAT para la formulación de PIP MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES – LIMA Los problemas generados por el manejo inadecuado de los residuos sólidos impactan sensiblemente en la calidad de vida de la población. dentro de un proceso participativo y ajustado a la metodología del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). ingresado al banco de proyectos con código SNIP Nº 61220 la cual considero la construcción de una plataforma de transferencia con un tanque cisterna y un muro perimétrico ligero. donde tenemos la generación de puntos críticos de acumulación de residuos sólidos como uno de los más graves. La ausencia de un proyecto de inversión pública. en ese orden de importancia. reflejada en una alta tasa de morosidad del arbitrio de limpieza pública.4. afectando además las capacidades económicas. a nivel de perfil. 2. Además existe una escasa normatividad para el desarrollo de una cultura de manejo de residuos sólidos. Otro tema que requiere ser relevado es el escaso nivel de los operadores y supervisores para el manejo ambiental de los RRSS. que finalmente no permite un adecuado financiamiento del servicio. En San Juan de Miraflores existen varios factores que inciden en la contaminación ambiental debido al problema de los residuos sólidos.4 Marco de Referencia 2. la misma responde a la necesidad creciente de optimizar el traslado final de residuos recolectados orgánicos e inorgánicos que en su integridad luego de la transferencia se disponen en el relleno sanitario de Portillo Grande en Lurín.

Decreto Legislativo que modifica la Ley Nº 27314 Ley General de Residuos Sólidos. 2 inc. la sociedad civil organizada. Nº 185-2007-EF el 24/11/2007. Formulación y 13 . Plan Nacional de Residuos Sólidos.4. Lineamientos de política de Gestión Ambiental establecidos en la ley General de Residuos Sólidos • • • Desarrollar acciones de educación y capacitación. métodos. Así mismo.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Marco de Política Ambiental • • • • • • • • • Constitución Política del Perú Art. ley modificada por la leyes 28522 y 28802 y la Directiva Nº 004-2007-EF/68. Ordenanza Municipal N° 295–2000 – MLM. se ajusta a las recomendaciones planteadas en la “Guía Metodológica para la Identificación.2 Marco Legal Este proyecto tiene como marco legal las siguientes leyes: • Ley Nº 27293 – Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) • Ley Nº 27972 .Ley General del Ambiente • Ley Nº 27314 . Decreto Legislativo N° 1013 Ley de creación. Establecer acciones orientadas a recuperar las áreas degradadas por la descarga inapropiada e incontrolada de los residuos sólidos. prácticas y procesos de producción y comercialización que favorezcan la minimización y reaprovechamiento adecuado. 22 Ley Nº 28611 Ley General del Ambiente Ley Nº 27314 Ley General de RRSS Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº 26821 Ley Orgánica de Aprovechamiento Sostenible de Recursos. Establecer un sistema de responsabilidad compartida y de manejo integral de los RRSS desde la generación hasta la disposición final. a fin de evitar situaciones de riesgo e impactos negativos a la salud humana y al ambiente. Adoptar medidas de minimización de RRSS.Ley General de Residuos Sólidos.Ley Orgánica de Municipalidades • Ley Nº 28611 .01 con Resolución Directoral Nº 009-2007-EF-68. Desarrollar y usar tecnologías. Publicada el 02 de Agosto de 2007 y por el decreto supremo Nº 1005 del 03 de mayor del 2008. y el sector privado en el manejo de los residuos sólidos. El estudio a nivel de Perfil se ha elaborado teniendo en cuenta los contenidos mínimos dispuestos por el Sistema Nacional de Inversión Pública a través de la Ley Nº 27293. que aprueba el Sistema Metropolitano de Gestión de Residuos Sólidos. organización y funciones del Ministerio Ambiente. Fomentar el reaprovechamiento de los residuos sólidos y la adopción complementaria de prácticas de tratamiento y adecuada disposición final. reglamento modificado con Decreto Supremo. Decreto Legislativo Nº 1065. su Reglamento aprobado a través del Decreto Supremo Nº 157-2002-EF. Promover la iniciativa y participación activa de la población.01. • • • • 2.

basado en la planificación participativa y la concertación interinstitucional y fomentar la conciencia de gestión ambiental y del aprovechamiento sostenible de los recursos. incluyendo las acciones de limpieza pública. tratamiento y valoración de la basura. Subprograma 0179: Limpieza Pública: Comprende las acciones orientadas a la limpieza pública y al recojo.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Evaluación de Proyectos a nivel de Perfil” que la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público del Ministerio de Economía y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso de identificación. así como para la mejora de las condiciones sanitarias de la población.Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental. así como la protección del medio ambiente. órganos y oficinas de los distintos ministerios. las Municipalidades Distritales de Lima Metropolitana. Programa 047: Saneamiento: Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable. LÍNEA ESTRATÉGICA-4: “Ciudad Ecológica. asegurando la mejora en el nivel de salud de la población. regional y local que ejerzan competencias y funciones sobre el ambiente y los recursos naturales. formulación y evaluación de perfiles de proyectos. organismos públicos descentralizados e instituciones públicas a nivel nacional. la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial. 14 . Limpia y con Áreas verdes intangibles” con una Gestión Ambiental para el desarrollo Sostenible. el Plan y la Agenda Nacional de Acción Ambiental así como las normas transectoriales que se dicten para alcanzar sus objetivos. transporte. Lineamientos de Política Sectorial – Funcional y en el Contexto Regional y Local De acuerdo a la Ley Nº 28245 . este proyecto tiene la siguiente clasificación funcional programática: Función 14: Salud y Saneamiento: Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones y servicios ofrecidos en materia de salud y saneamiento. Limpia y con Áreas verdes intangibles” Según los lineamientos del SNIP. como el instrumento de gestión necesario para la consecución de tales objetivos. siendo de cumplimiento obligatorio para la Municipalidad Metropolitana de Lima. Comprende el planeamiento. promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios de saneamiento. A nivel provincial. Planes Estratégicos Dentro del Plan de Desarrollo Integral de San Juan de Miraflores tiene como una de sus líneas estratégicas la de ”Ciudad Ecológica. Así mismo. constituyéndose así el Plan integral de gestión de Residuos Sólidos. la Municipalidad Metropolitana de Lima aprobó la Ordenanza Nº 953 en la que se determinan las Bases del Sistema Metropolitano de Gestión Ambiental de la Municipalidad Metropolitana de Lima. así como por los Sistemas Regionales y Locales de Gestión Ambiental. contando con la participación del sector privado y la sociedad civil. establece la obligatoriedad de los integrantes del Sistema de cumplir la Política Nacional Ambiental. este sistema se constituye sobre la base de las instituciones estatales. y toda persona natural o jurídica de derecho público y privado ubicada en la jurisdicción de Lima Metropolitana.

1) proveer del servicio de limpieza pública determinando las áreas de acumulación de desechos.1) Administrar y reglamentar.Ley Orgánica de Municipalidades. cuando pro economías de escala resulte eficiente centralizar provincialmente el servicio. sectorial y regional. Promueven la educación e investigación ambiental en su localidad e incentivan la Participación ciudadana en todos sus niveles Participan y apoyan a las comisiones ambientales regionales. aprueban. cumplen las siguientes funciones: ♦ Formulan. Las acciones o actividades que el presente proyecto implementará se encuentra contempladas dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales. (2. expreso en la ley orgánica de municipalidades y según lo dispuesto en el TITULO V. rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de desperdicios. líquidos y vertimientos industriales en el ámbito provincial. la Ley Nº 27972 . mientras que los órganos municipales distritales encargados de la gestión ambiental. En lo que corresponde a la gestión de residuos sólidos.Ley General de Residuos Sólidos. cuando este en capacidad de hacerlo. es un instrumento de gestión concordante con el Sistema Nacional de Gestión Ambiental. Función especifica (4. Título V: Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales. CAP II ARTICULO 80 (1. coordinar. Coordinan con los diversos niveles de gobierno nacional. numeral 3 señala que las municipalidades distritales en materia de Protección y Conservación del Ambiente. la Ley Nº 27314 . tienen como funciones: proponer. limpieza publica y tratamiento de residuos sólidos. en concordancia con las políticas. de acuerdo a la normatividad vigente. Este sistema tiene por fin: integrar. Proponen la creación de áreas de conservación ambiental.1) Administrar y reglamentar directamente o por concesión el servicio de agua potable. artículo 73º. en el marco del sistema nacional y regional de gestión ambiental. Sectoriales y nacionales. Corresponde al Ministerio de Salud (ley general de salud Nº 26842 a través de la Dirección General de Salud Ambiental DIGESA) conducir los esfuerzos del Estado.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES El Sistema Metropolitano de Gestión Ambiental de la provincia de Lima. ejecutan y monitorean los planes y ♦ ♦ ♦ ♦ políticas locales en materia ambiental. limpieza publica y tratamiento de residuos sólidos. (1. Función especifica (3. ruidos y demás elementos contaminantes de la atmósfera y el ambiente. directamente o por concesión el servicio de agua potable. supervisar y garantizar la aplicación de las políticas. A nivel distrital.1) Regular y controlar el proceso de disposición final de desechos sólidos. señala que las municipalidades distritales deberán conducir los residuos sólidos en su totalidad directamente a la planta de transferencia o al lugar de disposición final autorizado por la Municipalidad Provincial. alcantarillado y desagüe. la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y gestión ambiental. conservación y mejoramiento del medio ambiente en la provincia de Lima. en este sentido le 15 . gases. normas y planes regionales.2) Regular y controlar la emisión de humos. la Autoridad Municipal del Sistema tiene la función de: aprobar. promoviendo y regulando los de la sociedad para cautelar y mejorar la salud de las personas. planes. alcantarillado y desagüe. ejecutar. supervisar y coordinar. programas y acciones destinadas a la protección.

1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto. Consistirá en el reforzamiento del servicio de limpieza con equipos apropiados para la recolección.3 Breve Descripción del Proyecto El proyecto consiste en la mejora y ampliación del sistema integral de manejo de residuos sólidos que sea sanitaria y ambientalmente adecuado para el tratamiento de desechos sólidos generados en el distrito de San Juan de Miraflores. estableciéndose para ello la autoridad de salud competente.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 3. Se establece las medidas adecuadas y correctas. siendo por tanto responsabilidad del Estado regularla. Señala también que toda persona natural o jurídica está impedida de efectuar descargas de desechos o sustancias contaminantes en el agua. 2. transporte. del Código Sanitario.- IDENTIFICACIÓN 3. en calidad y volumen de generación. Ley General del Ambiente Nº 28611 Descripción Relación con el proyecto/cumplimiento Ley General de Salud (Ley Nº 28256) Establece que la salud es condición indispensable para el desarrollo humano y medio fundamental para alcanzar el bienestar individual y colectivo. el aire o el suelo. considerando los principios de minimización. prevención de riesgos ambientales y protección de la salud y el bienestar de la persona humana así como educación ambiental para los trabajadores de limpieza pública y pobladores en general. sin haber adoptado las precauciones de depuración en la forma que señalan las normas sanitarias y de protección del ambiente. barrido. vigilarla y promoverla.4. transferencia y disposición final de los residuos sólidos.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES corresponde dictar las normas técnico-sanitarias de acuerdo a dichas normas. A Motivos que generan y sustentan la elaboración del proyecto a. circunstancia que incrementa la generación de residuos sólidos en variedad y cantidad PROYECCION DE LA POBLACION DE SAN JUAN DE MIRAFLORES AL 2019 16 . situación que incrementa la generación de residuos sólidos.3 %). III.1 El distrito de San Juan de Miraflores viene experimentando un crecimiento poblacional acelerado (tasa de crecimiento anual 4. que deben ser tomadas ante probables situaciones que atenten contra la salud e integridad física del personal e trabajo y de la población localizada en el área de influencia.

34 429. lugar de donde todos los días nuestras unidades lo recogen a efecto de evitar la acumulación de residuos sólidos en la vía pública.244.00 552.336. ni trochas carrozables.50 529. las partes altas del Distrito representan el 10 % de la población aproximadamente.611.858.157. Los habitantes de las laderas y partes altas muchas veces entierran sus desechos.04 a.64 394.37 507.37 486.023.34 447.487.53 576.53 601. algunos los quemas y la gran mayoría lo dejan en las principales avenidas de San Juan de Miraflores.933.710.10 466.2 La composición geográfica del Distrito de San Juan de Miraflores no permite coberturar nuestro servicio a todas las zonas del mismo por las partes altas donde se ubican los diferentes AA. lo que impide el ingreso de nuestras unidades recolectoras.871.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Cuadro 2 AÑO 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Fuente INEI POBLACION / HABITANTE 378.81 411.464. 17 . que en su mayoría no tienen vías de acceso.HH.500.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES a. debiendo sumarse a ello la infraestructura vehicular para el servicio de recolección que es obsoleta. en las parte bajas tampoco aun cuando en las principales calles se realiza un servicio diario. Tracto Camión en reparación placa Nº XI-3024 18 .3 De otro lado. lo cual resulta insuficiente frente al incremento y exigencia de la población. la escasa flota vehicular que tenemos no permite coberturar el servicio de recolección a estas zonas altas.

19 .E.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Foto Nº 3 Volquete en reparación. placa Nº XI-8260 Mantenimiento del cargador frontal Placa Nº 624.

42 6775. PRODUCCION DE LOS AÑOS 2005.43 2008 TM 7221.28 4377. 2006.87 5849.87 6715.17 4998.99 6637.12 4752.2 5601.33 5963.19 Agosto 4344.47 5511. 2008 Meses 2005 TM Enero 6566.77 7535.43 Junio 4203. servicios y control de los mismos.81 6368.4 Mayo 4218.8 4934. Atender eficientemente estos servicios.4 En los últimos 15 años se viene dando un incremento creciente en generación de residuos sólidos debido al acelerado ritmo de las actividades urbanas y las limitadas políticas de regularización.51 Febrero 5121.5 5342.31 6041. a la vez que estos proyectos se suman y articulan al grupo de proyecto identificados en el Plan Integral de Desarrollo para esta línea estratégica.65 5046.81 Noviembre 4085.63 5407.3 5798.2 6186.54 4412.29 Septiembre 4012.72 20 .27 4363.11 6655.26 5976.42 2007 TM 5749.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES a.08 4675. es el reto que tiene la Municipalidad para lo cual viene elaborando una serie de propuestas y proyectos como alternativas de solución.69 4392.67 4521.96 Julio 4203.08 3632.51 Marzo 5515.33 6194.25 7170.24 Abril 5039.04 Octubre 4460. 2007.18 6843.1 2006 TM 5109.

4 7028.77 77.178.8 TOTAL 56.13 5323.52 67.65 a. la escasa cultura de pago y el alto índice de morosidad no permite reparar oportunamente ni dar un mantenimiento preventivo a nuestras unidades de recolección lo que perjudica el servicio y nuestra flota vehicular.5 Asimismo.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Diciembre 4694.17 60.465.014.266. 21 . situación que se agrava aún mas al no ofertar a los operadores de limpieza una remuneración decorosa que satisfaga sus necesidad primarias (ver cuadro siguiente).28 5345.

Dentro del Plan de Desarrollo Integral de San Juan de Miraflores tiene como una de sus líneas estratégicas la de Ciudad Ecológica. Uno de los grandes problemas en el Distrito de San Juan de Miraflores es la limpieza pública.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Entre los motivos principales que generaron la propuesta se tiene la mejora de la calidad de vida de los pobladores del distrito. como el instrumento de gestión necesario para la consecución de tales objetivos. Características de la situación negativa que se intenta modificar. mediante el cuidado. B. constituyéndose así el Plan integral de gestión de Residuos Sólidos. basado en la planificación participativa y la concertación interinstitucional y fomentar la conciencia de gestión ambiental y del aprovechamiento sostenible de los recursos. con una Gestión Ambiental para el desarrollo Sostenible. 22 . preservación del medio ambiente y un servicio optimo. Específicamente los pobladores aquejan deficiencias en el recojo de los desechos que generan en sus actividades cotidianas. Limpia y con Áreas Verdes Intangibles.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES La falta de cobertura de nuestro servicio de limpieza. ocasionando que cierto sector de la población genere el arrojo de residuos a la vía pública. El servicio deficiente promueve en el Distrito el arrojo indiscriminado de RR. esto acrecienta día a día todo tipo de enfermedades infectocontagiosas que atentan contra los Moradores y Visitantes. la cual esta estipulada por Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972. a la vía pública. Es común ver acumulación de desperdicios en las calles. La Municipalidad tiene especial responsabilidad de salvaguardar el medio ambiente de una manera armónica entre la naturaleza y el hombre con un equilibrio sustentable en el tiempo incorporando tecnología y modernización. con la intención de disponer de ambientes adecuados. Lo preocupante de la situación es el déficit actual en la recolección. La actual gestión cuenta con las siguientes unidades vehiculares de transporte de Residuos Sólidos. el mal manejo de residuos sólidos de parte de los operadores del sistema. ambientales y complementarios para el Distrito y su población. motiva el rechazo de la comunidad y refuerza la cultura del no pago por el servicio deficiente que se presta. unidades que permitan obtener mayores beneficios. 23 . Constantemente está evaluando sistemas a través de observaciones de campo y participación ciudadana. nuevos equipos y mayor sensibilización y difusión. alto índice de morosidad que al 75 %. ha llegado a determinar que este actualmente tiene que ser optimizado. la sobre carga a mermado el funcionamiento de las mismas puesto que no se ha previsto de manera eficiente el mantenimiento encontrándose hoy gran parte inoperativas. como uno de las principales fuentes de contaminación que requiere una urgente atención. Cuadro Nº 3 Unidades de Recolección INOPERATIVAS Descripción del vehiculo Camión Compactador Camión Compactador Camiòn Compactador 4 Camión Compactador 5 Camión Compactador X0-3790 06 años Volvo INOPERATIVO 06 X0-3703 06 años Volvo INOPERATIVO 06 Placa XO-6769 XO-3700 XO-3702 Antigüedad 06 Años 21 Años 06 años Marca Mercedes Benz Volvo Volvo Situación INOPERATIVO INOPERATIVO INOPERATIVO Capacidad volumétrica TN/día 06 06 06 1 2 3 El problema de los residuos sólidos es considerado por la población. sobre todo en las zonas altas donde el servicio municipal no puede acceder por la topografía accidentada y la existencia de un sistema de vías deficientes. la formación de puntos críticos.SS. y.

lo que se constituye en un obstáculo para el desarrollo integral de la ciudad. Fuente Sub.54% RADIACION ELECTROMAGNETICA 2.32% QUEM DE BASURA A 4.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Los principales problemas ambientales identificados pueden agruparse de la siguiente manera: 1.PARTES ALTAS DEL DISTRITO Encuesta a la población sobre la percepción de la problemática ambiental y de saneamiento en el distrito PREGUNTA 2: ¿Podría mencionar que problemas ambientales conoce en su distrito? PRESENCIA DE ROEDORES 2. PAMPLONA ALTA . Los residuos sólidos no recolectados son arrojados indiscriminadamente por la población y se acumula en espacios ubicados en las partes altas de los cerros.-Gerencia de Limpieza Pública la generación en promedio de residuos sólidos en San Juan de Miraflores es de 250 TN/día.79% POLVOS Y HUMOS 18. Residuos Sólidos El Distrito de Lima es la quinta ciudad más contaminada de América Latina y la tendencia es al aumento de la contaminación por efectos de la pobreza y la falta de planificación.66% PRESENCIA DE PERROS 3.16% RUIDOS MOLESTOS y HUMOS 4.13% CHANCHERIAS INFORMALES 7. Gerencia de limpieza publica) La quema de basura aumenta los efectos de la contaminación del aire.16% CARENCIA DE SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE 4.47% BASURA 50.57% NO SABE 0. calles y avenidas (Puntos Críticos). Según datos de la Sub.88% 24 .32% FALTA DE AREAS VERDES 1.

3 Ampliación los Laureles Ampliaciones 12 de Noviembre Ampliaciones Villa San Luís Alto Scorza 1ro de Junio 20 de May27 de Julio Villa Residencial Progreso Laderas de Villa 1ro. si se tiene en cuenta la configuración geográfica y la conducta de circulación de los vientos de SJM. para que lleguen al punto de recolección. recolección y el transporte. lo que ha ocasionado el malestar de los pobladores de aquellas zonas donde se acentúan dichos 25 . arrojan resultados superiores a los límites establecidos por la OMS.66% a chancherias informales y un 22.634 kg. y otros. 7. depositan sus paquetes en la vía pública. Según el estudio de caracterización y composición elaborado por nuestra Institución Municipal la cobertura de recolección se estima en un 79% y considera una Producción Per Cápita PPC de 0. las mediciones de contaminación en la estación del Hospital María Auxiliadora. La proliferación de basureros clandestinos./hab./día. a su vez producen un Impacto Ambiental negativo en forma de olores. 2.88% de la población La Población La población encuestada menciona como problema ambiental a la basura. Sin embargo. Sin embargo. El déficit del servicio de limpieza pública se acentúa en aquellas zonas de difícil acceso para los camiones recolectores. Los camiones recolectores esperan algunos minutos a las familias que residen en los puntos más lejanos. Organización Mundial de la Salud. quema de basura. es posible entender el grado de exposición en la que se encuentra la población. las que son transmitidas por los vectores. son causales de muchas enfermedades. son el resultado de la disposición desordenada e inadecuada de los residuos generados en el área.99% manifiesta.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Fuente: Ciudad Saludable Del gráfico se observa que el 50. y polvo también provocan el deterioro de la calidad del suelo. 18. Para el año 2009 (PIGARS –SJM actualizado) Las zonas que tienen dificultad para la prestación del servicio son: • • • Nueva Rinconada Rinconada Alta Cerro Papa Cerro Histórico Ángeles 1. gases. como es el caso de las zonas de pendiente elevada. De Abril Andrés Avelino Cáceres Tamayo Díaz • • • • • • • • • • • • • • El mal manejo de los residuos sólidos ha originado impactos ambientales negativos. los cuales. principalmente por la falta de cobertura en el barrido. carencia de servicio de agua y desagüe. Para el distrito de San Juan de Miraflores. aquellas familias que no alcanzan a entregar la basura a los camiones recolectores. generando puntos críticos de acumulación de basura en las avenidas principales y cerros.47% a polvos y humos. ruidos molestos y humos.

Guillermo Billingursth Jr. Loza Deportiva. Frente al mcdo.H. Frente al Mcdo. Mcdo. generando conflictos entre la sociedad civil y la Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores. 4 Nº Ítem. Frente al Grifo Chalán. Esquina Charriarse. Alta) A. Torres de Alta Tensión.SS. Leoncio Prado. Metro. De otro lado. Alta) Av. Frente a la luz del Sur. es importante significar las malas practicas ambientales de los vecinos al arrojar indiscriminadamente los RR. Ciudad de Dios. Plazuela Alfonso Ugarte. Pasaje Zona E. Jesús Morales Av. Zona C-2 Jesús Morales (Esquina Marista). Paradero 20 Yachayhuasi 1 Av. San Juan 3 Av. Miguel Iglesias 5 6 7 8 9 Av.H. De los Héroes 2 Av. Cruce con Pedro Selva. Frente a Comandancia PNP. Coop. Centenario 26 . Paradero 15 Estadio Leoncio Prado. Solidaridad (P.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES problemas. Nazareno. Posta Médica. Av. Central (P. Inabif. Avenida o Zona • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • PUNTOS CRITICOS RR. Ubicación Ovalo frente al Hospital. Frente al Mcdo Modelo. Pasaje Inabif. Maria Arguedas. Esquina Modulo Siglo XXI. a la vía pública originándose los puntos críticos que atentan contra la salud y el medio ambiente. Cuadro Nro. Caraveli. 12 Av. Canevaro 4 Av. Pozo. Frente al mcdo. Ciudad de Dios. Coop. Frente al cine star.SS. Maria Arguedas 10 Prolongación San Juan 11 A.

llegando al 80%. así como la atención de aquellas carencias asociados a problemas ambientales que enfrenta actualmente algunos sectores del distrito de San Juan de Miraflores deberá enmarcarse dentro del marco de la Ley Nº 27314. Gráficos. La elevada morosidad de la población en el pago de los servicios de la municipalidad. De acuerdo a información del Ministerio de Salud. mientras que el 25% padece mareos. 2. Razones por la que es de interés resolver para la comunidad dicha situación 27 . Problemas relacionados a la salud La misma que ha dado lugar a una alta incidencia de enfermedades respiratorias. Ley General de Residuos Sólidos.750 casos de menores con plomo en la sangre. 3. La mejora del servicio de limpieza pública e implementación de infraestructuras de residuos sólidos. C.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 13 Av. según Título I. sufre de dolores de cabeza. A su vez. origina que parte del servicio sea subsidiado. por complicaciones pulmonares. El servicio actual respecto a la logística del personal y mantenimiento de unidades es llevado en un espacio provisional donde actualmente funciona la sub. y demás normas ambientales y de salud que regula esta actividad. Capítulo I artículo 2. ya que toda persona tiene derecho de gozar de un ambiente sano y equilibrado. Cabe mencionar que desde el año 2006 a la fecha no se han asignado en el Presupuesto Participativo Distrital montos para la ejecución de Proyectos relacionados a la gestión de residuos sólidos los cuales no se han podido concretizar por no contar con presupuestos ni disponibilidad financiera que cubra la inversión total. pasa necesariamente por la instalación de un Sistema de Gestión de Residuos Sólidos en el distrito. pues con los ingresos cobrados por arbitrios no se cubren los costos operativos y de mantenimiento de los vehículos recolectores y de transporte de los residuos. “Maestranza” en la visita de campo se pudo observar espacios muy reducido no contando con una infraestructura física que garantiza un adecuado mantenimiento de las unidades como es una zona de lavado. lo mismo que el personal que lleva a cabo trabajo de campo (barrenderos) no disponen de ambientes adecuados para la planificación e higiene personal. el 20% de las personas afectadas por la contaminación de aire. el exceso en la inhalación de monóxido de carbono puede llevar a la muerte. Esta falta de recursos dificulta la posibilidad de renovar o incrementar la flota de los vehículos que prestan el servicio de limpieza pública en el distrito. vómitos y desmayos. patios de maniobra almacenes seguros etc. Pebal. Grifo Primax. Por otro lado. La implementación de equipamiento y acciones para mejorar el servicio que se viene brindando. Defensores de Lima • • • • Fe y Alegría. Las viviendas ubicadas en las partes altas del distrito tienen una tarifa social para el pago de sus arbitrios. Según el Instituto de Salud del Niño atiende anualmente 12. zona de pesado. Gerencia de Limpieza Publica. pese a ello los niveles de morosidad son elevados. Servicio de logística y mantenimiento de la flota vehicular. los que a la larga causan daños cerebrales permanentes. inciso 22 de la Constitución Política del Perú.

según el Título I (De la persona y sociedad). La ejecución del presente proyecto es de interés de los pobladores y autoridades locales. tanto de los trabajadores temporales y permanentes. Villa El Salvador. es de carácter imperativo el cumplimiento de la Ley Nº 27314. prevención de riesgos ambientales y protección de la salud y el bienestar de la persona humana.1. Asimismo. con proliferación de vectores etc.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Con la intervención se busca brindar un adecuado servicio público. “Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental” el estado promoverá el ordenamiento urbano. por consiguiente resolver el problema de la Limpieza es imperativo para nuestra institución. Tenemos presente que la situación económica y la extrema pobreza se da justamente en las zonas donde no tenemos servicio ó éste es deficiente. perjudica la inversión. inciso 22. rigiéndose por las normas relativas o aplicables a los bienes del Estado y las reparticiones públicas según sea el caso. que se presenta la figura del descontento y reclamo social con las marchas conocidas. 28 . involucrándolos a ser parte de la solución. Capítulo I (Derechos Fundamentales de la Persona). así como a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida. Mejorando así también las condiciones de hábitat en esta zona en particular y por ende las condiciones de vida. existiendo un compromiso conjunto del mismo. rehúso y reciclaje. constituyéndose con quebradas y suelo arenoso en amplias áreas planas al norte de la zona habitada. La Municipalidad presta servicios públicos locales y ejecuta obras bajo las diferentes modalidades permitidas por la ley. Ley General de los residuos sólidos. 15 de la Panamericana Sur y a 50 metros sobre el nivel del mar. y fortalecerá la educación y la investigación ambiental. La Molina y Chorrillos. siempre que se asegure el interés de los usuarios. 3.2 Identificación del Área de Influencia del Estudio a. atenta contra el desarrollo y promueve la Inseguridad ciudadana. en el Km. por tal motivo. de conformidad con los Art. 53° y 59° de la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972. a la tranquilidad. contaminado. con sujeción a los principios de minimización. para que la imagen del distrito se vea mejorada ya que es primordial para atraer más inversiones que generen empleo y bienestar en los pobladores de la zona. Villa María del Triunfo. al disfrute del tiempo libre y al descanso. esta comprendida por cerros de baja altura accidentada. según la Constitución Política del Perú. Ubicación geográfica San Juan de Miraflores su ubicación geográfica presenta una topografía irregular. Artículo 2. La explicación de por qué es competencia del estado resolver dicha situación En cumplimiento de la Décimo Novena Política de Estado. Somos la puerta de ingreso al área sur de Lima y se nos considera la capital financiera del Cono Sur. Es necesario dar cumplimiento a los derechos de la persona. como peatones y pobladores de la zona y zonas aledañas. un Distrito Sucio. eficiencia del servicio y el adecuado control municipal. toda vez. Sus límites fronterizos colindan con los distritos de Surco. Puesto que dentro de los deberes primordiales del estado está garantizar la plena vigencia de los derechos humanos y promover el bienestar general que se fundamenta en la justicia y en el desarrollo integral y equilibrado de la Nación. que dice que toda persona tiene derecho a la paz. así como el manejo integrado de residuos urbanos e industriales que estimule su reducción. Se encuentra ubicado al Sur-Este de la ciudad de Lima. D.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES UBICACIÓN DE LAS ZONAS DEL DISTRITO Plano 1 . Fuente: Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores 29 .

690. se encuentra ubicado al sur de lima Metropolitana.7% de la población son hombres y un 50.2 Población Afectada Estimación de su Población.m.INEI) y la tasa de crecimiento es de 4.3% son mujeres. 30 .MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 3.98 Km2 a una altura de 141 m.s. Población La cantidad promedio de familia es de 5 personas. La población de referencia está determinada por la cantidad de personas que habitan dentro del área de influencia del proyecto o lugar donde se llevará a cabo el proyecto.501 habitantes (FUENTE: INEI. tiene una extensión de 23. b. y una población estimada en 393. la población de referencia estimada para el 2009. (Fuente: Censo Nacional 2007: X Población y V Vivienda – Indicadores Distritales. Censos Nacionales: X de Población y V de Vivienda 2007).3%.500. en tal sentido. es de 394. Cuadro Referencial Nº 3 La ejecución del Proyecto beneficiara: Beneficiarios: Los beneficiarios están compuestos por los habitantes del distrito ubicadas dentro de la zona de intervención estas según el censo estimado en 394.n.1. Características de la zona y población afectada.58 lo cual genera una densidad poblacional de 16. fue fundado el 12 de enero de 1965 mediante ley Nº 15382. El distrito de San Juan de Miraflores.2. Un 49.417 habitantes / Km2. habitantes.81 habitantes.

375 565 190 676 204 7 106 33 192 821 184 3 69.AÑO 2007 CANTIDAD 57.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Cuadro 5 NUMERO DE PREDIOS SEGÚN SU USO USO DEL PREDIO Casa Habitación Comercio 1 Comercio 2 Industrias en General Servicio Publico en General Sector Educacional Organización Sociales Sector Religioso Sector Salud Mercados TSC Servicio de Hospedaje Hipermercado Totales FUENTES: Gerencia de Planificación y Ppto.527 31 .486 Cuadro 6 NUMERO DE VIVIENDAS Y/O PREDIOSSEGÚN ZONA ITEM 1 2 3 4 ZONA Pamplona Alta Pamplona Baja Zona Urbana Pampas de San Juan y María Auxiliadora CASA HABITACION 15.784 13.874 5. .878 12.130 9.

611.01 % PROYECCION DE LA POBLACION DE SAN JUAN DE MIRAFLORES AL 2019 AÑO POBLACION / HABITANTE 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 317.844.500.81 411.933.858.643.37 32 .37 486.81 332.130 Cuadro 7 POBLACION Menor de 15 años CANTIDAD % 26.72 % Entre 15 y 39 años 45.36 362.126.336.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 5 Panamericana Sur Y Zona Residencial 9.10 466.60 % Entre 40 y 59 años 19.23 347.64 394.049.67 % Entre 60 y 99 años (Fuente: Censo Nacional 2007: X Población y V Vivienda – Indicadores Distritales.34 429.464.INEI) 8.00 378.34 447.157.067 TOTAL 57.

8% de nuestra Población es analfabeta. GRADO DE INSTRUCCION HOMBRES MUJERES TOTAL Analfabeta 14. Aspectos sociales La población con necesidades básicas insatisfechas (NBI) se clasifican en: NECESIDAD BASICA INSATISFECHA ( NBI ) Al menos una necesidad básica insatisfecha Con 01 necesidad básica insatisfecha Con 02 a 05 necesidades básicas insatisfechas (Fuente: Indicadores básicos de la población vulnerable en zonas urbano marginales / INEI De acuerdo a la categoría de pobreza según FONCODES al índice de carencias en Quintiles el distrito esta considerado al igual que toda Lima Metropolitana con Quintil Alto que va de (06063 a 08085) (Fuente PNUD Programa de las naciones Unidas para el Desarrollo) Asimismo según fuente Foncodes (Fondo de cooperación para el desarrollo social) el índice de carencias del distrito es 0.487.244.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 2015 2016 2017 2018 2019 Índice de crecimiento 4. existiendo un gran porcentaje de nuestros jóvenes que han terminado su primaria y secundaria completa.50 529.8 % 7.265 10.3% según INEI 507.7 % CANTIDAD % 31.5 % c.1 Educación Del Cuadro adjunto podemos observar que el 7.564 24.53 601.023.871.04 c.829 33 .53 576.0274 y el Quintil del Índice 4 (Fuente Foncodes Mapa de Pobreza 2006) 23.00 552.710.

250 92.498 Cuadro 10 CENTROS EDUCATIVOS ITEM 1 NIVEL / MODALIDAD Educación Básica Alternativa (ceba) Nro.395 27. CENTROS EDUCATIVOS 4 2 Ceo artesanal 02 3 Ceo industrial 04 4 Cetpro (centro técnico productivo) 03 5 Educacion especial 03 6 Inicial-cuna-jardin 08 7 Inicial-jardin 38 8 Primaria 48 9 Primaria adultos 02 10 Secundaria 37 11 Fuente: UGEL 01 Secundaria adultos 05 c.699 15.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Primaria Completa 11.2 SALUD 34 .094 Estudios ompletos (primaria-Secundaria) Fuente: INEI 2005 42.248 50.

se puede referir que el distrito de San Juan de Miraflores con estos resultados está por encima del promedio total de Lima que es el 21% de población que haya padecido alguna de estas enfermedades. mientras que el 76% no lo padeció. y un Hospital General (Maria Auxiliadora) para todo el Cono Sur. En Lima Sur.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES La ENDES 2000 registra el porcentaje de población en Lima Metropolitana con enfermedades o malestares crónicos. en SJM. 01 Hospital Materno Infantil. 16 Puestos de Salud. Existe además DOS Clínicas Particulares “San Pablo” y “ Virgen de las Mercedes “ varios pequeños Centros Médicos privados. 01 Para todo el Sur de Lima Hospital Materno Infantil 01 Centros de Salud 05 Puestos de Salud 16 Clínicas Particulares 02 También se registra la existencia de tres médicos por 1.8% (Fuente: DISA II Lima Sur – 2003). La cifra alcanza en promedio el 21% con ligera concentración mayor en Lima Este y Lima Sur. Promoción Social y de Lucha Contra La Pobreza – MDSJM 2007) Las enfermedades mas importantes que se han presentado en los últimos años son: 35 . esta tasa puede incrementarse aún más. Todo esto evidencia aún un alto déficit en cuanto a infraestructuras de salud en el distrito. Existe.000 habitantes (Fuente: Subgerencia de Salud. (Fuente: Plan de Desarrollo Integral de San Juan de Miraflores 2003-2012). Teniendo como referencia estos datos. San Juan de Miraflores cuenta con 5 Centros de salud. especialmente las respiratorias. y la falta de atención y prevención de estas enfermedades. en la actualidad tres muertes por cada 100 nacimientos y una tasa de mortalidad materna del 2. Con el aumento de la pobreza y desempleo. Se desprende de las estadísticas que las enfermedades infecciosas son las prevalentes en los niños. especialmente en las zonas más deprimidas como Pamplona Alta. el 24% de la población padeció de alguna enfermedad o mal crónico. Cuadro 11 MODALIDAD DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD Hospital General María Auxiliadora Número Obs.

esta modalidad de ocupación se caracteriza por ubicarse en distritos cuya configuración física está determinada por la cadena de cerros hacia el oeste del cono. Resultado del III Censo Nacional de Talla en Escolares 1999. utilizando otras formas de abastecimiento de agua.5% Foncodes-Mapa de pobreza 2006 Indicadores básicos de la población vulnerable en zonas urbano marginales .8 % Tuberculosis 3 % Existen 03 Médicos por cada 1000 habitantes (Fuente: Misa II – Lima Sur 2005) Respecto a la desnutrición tenemos para 1999 la tasa promedio de desnutrición crónica de la zona fue de 10. Se ha consolidado un patrón de ocupación tipo hormiga. caracterizada por la ocupación de áreas de fuerte pendiente.4 Situación de las Viviendas.9% cuenta con acceso al alumbrado dentro del hogar a través de la electricidad (Fuente: Indicadores básicos de la población vulnerable en zonas urbano marginales / INEI) Asimismo según Fuente FONCODES solo el 5% carece de electricidad (Fuente Foncodes Mapa de Pobreza 2006) c.3 Servicios Básicos del hogar. como San Juan de Miraflores.4%.Existe un déficit de vivienda en San Juan de Miraflores en el orden entre 40% y 75%. c. Energía Eléctrica El 92.323 habitantes (11.. Nutrición y Retardo en el Crecimiento.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Enfermedades más comunes Respiratorias 24 % - Desnutrición Crónica 25. Fuente: Ministerio de Educación. Este modelo de ocupación no tiene ningún control y 36 . Agua – Desague Concepto Cuenta con eliminación de excretas Cantidad % 68 % Indicadores INEI Fuente básicos de la población vulnerable en zonas urbano marginales - Carece de Desague Acceso agua consumo 2 % 66.79 %) no cuentan con conexión domiciliaria. El 22% de la población que cuentan con agua potable manifiestan que el agua es buena y 78% que es mala.INEI humano dentro de la vivienda Carece de Agua Potable 9 % Foncodes-Mapa de pobreza 2006 Aproximadamente 37.

3% 23. siendo una ocupación de lote por lote.7% 07.8% 17.8% La población ocupada en la actividad agropecuaria es el 0.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES parámetros de ocupación.8% 38.8% (Fuente: Convenio MTPE.8% 37 .PROPOLI-CS OSEL Lima Sur) CONCEPTO SERVICIOS COMERCIO INDUST.3% 23.8% con empleo adecuado 38.7% MUJER) CONCEPTO CON EMPLEO ADECUADO CON SUBEMPLEO DESEMPLEADO % 53.3% 10.181 HABITANTES (59.3% 10. Manufacturera Construcción 47.6% desempleado (Fuente: Convenio MTPE.7% con subempleo 07. se realiza al margen de todo tipo de norma y conocimiento de las administraciones municipales.5 Aspectos Económicos El porcentaje de la PEA en el distrito es de 168.8% 17.6% Considerando la PEA las principales actividades económicas de la localidad en la cual se desenvuelve la población son: Servicios Comercio Indust.PROPOLI-CS OSEL Lima Sur) Aspectos Económicos 168. MANUFACTURERA CONSTRUCCIÓN % 47.3% Hombre -40.181 habitantes (59.3% HOMBRE -40. c.7% Mujer) organizada de la siguiente manera: 53.

513 habitantes 36.826 habitantes 46. OSEL) CONCEPTO De 14 a 24 años De 25 a 44 años De 45 a mas % 20.1% 55.810 habitantes 3.1% 17.1% 24.826 habitantes 46.3% CONCEPTO EMPLEADO PRIVADO OBRERO PRIVADO TRABAJADOR PUBLICO TRABAJADOR INDEPENDIENTE DEL SECTOR % 34.651 habitantes 38 .513 habitantes 36.471 habitantes) de acuerdo a porcentajes se estructura en: De 14 a 24 años De 25 a 44 años De 45 a mas Empleado privado Obrero privado Trabajador del sector publico Trabajador independiente 20.1% 55.651 habitantes Del porcentaje indicado la población mayor de 15 años que recibe un salario o sueldo como: (Fuente: Convenio MTPE-PROPOLI-CS.9% 34.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES La PEA ocupada (155.810 habitantes 3.

5%). el número de establecimientos económicos.. y las diversos establecimientos dedicados a actividades manufactureras 1. son las principales actividades económicas que se concentra la PEA Distrital.5. seguido de servicios con 2.5%) 11. asciende a 12.581 establecimientos (67%).5% del total. representando su ubicación geográfica una de las principales ventajas de atracción de la inversión privada en la zona sur de Lima. Pachacútec. se caracteriza por la presencia de actividades de comercio y servicios. El 95 % de los negocios del distrito esta conformada por mediana y pequeñas empresas.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES c.581 ESTABLECIMIENTOS SERVICIOS CON 2. transporte y producción. apenas el 11.804 unidades (11.1 Características Económicas del Distrito Las actividades de comercio. La estructura económica de San Juan de Miraflores. El 72 % de la población ocupada se encuentra laborando en actividades de comercio y servicio. que para 1996 fue de 229 establecimientos por km2. El comercio representa 8.475.475. Producción y Comercio. Esto por la ubicación estratégica que tiene en el ámbito interdistrital (es la puerta de ingreso al cono sur) donde pueden encontrarse concentraciones variadas a lo largo de la Av.860 unidades. PRODUCCIÓN Y COMERCIO CONCEPTO COMERCIO 8.804 UNIDADES ACTIVIDADES APENAS MANUFACTURERAS 1.5% 39 . % (67%) (11.San Juan de Miraflores tiene la más alta concentración de establecimientos comerciales y de servicios del cono sur.

La microempresas del distrito tienen un promedio de ventas en el rango de S/. por lo que sus ingresos mensuales superan los S/. 500 y S/.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES CONCEPTO DE LOS NEGOCIOS DEL DISTRITO ESTA CONFORMADA POR MEDIANA Y PEQUEÑAS EMPRESAS.000 y los S/. durante los dos últimos años.Según la revista Top-Publication 2005. esto es así porque el volumen de capital de trabajo involucrado en la microempresa es mayor en el sector productivo. 5.000.000 como promedio mensual. cuya facturación ha superado el millón de dólares anuales. Los giros de fuentes de soda (100%). El giro con mayor ganancia lo tiene el otro 50% del giro de licorería (de establecimientos mas grandes) que obtienen más del 30% de ganancia. NIVEL DE INGRESOS POR VENTAS 40 . estas tienen un nivel de ingresos mayor que en el caso de las microempresas del sector de servicios. Los establecimientos de comercio están aumentando según transcurren los años y la actividad comercial representa una actividad de refugio laboral. licorería (50% conformado por establecimientos mas pequeños) y bodegas (32%) obtienen una ganancia mensual de 21% a 30%. En cuanto a las microempresas del sector de producción.000 mensuales. En el caso de San Juan de Miraflores. en San Juan de Miraflores se ubican 115 empresas formales. 10. asimismo. 1. 5.. Nivel de Ingresos por Ventas. el 60% de los establecimientos tiene de 1 a 5 años. Podemos observar que el nivel de ingresos por ventas de las microempresas del sector de servicios se encuentra entre S/. % 95 % 72 % DE LA POBLACIÓN OCUPADA SE ENCUENTRA LABORANDO EN ACTIVIDADES DE COMERCIO Y SERVICIO. los comerciantes indican haber cambiado de giro de 1 a 2 veces. 1.001 a S/. especialmente en el giro de carpintería (17%). utilizando como sistema predominante la venta directa y al contado.

existe una tendencia al aumento de las economías de aglomeración y a un proceso de “tercerización” económica en el distrito A nivel de Lima Metropolitana. Oficina y Colchones con Resorte el 3. el distrito de San Juan de Miraflores representa: o o o o o o Sector Textil el 2. Los giros de fuentes de soda Licorería conformado por establecimientos mas pequeños bodegas giro de licorería (de establecimientos mas grandes % 60% % de Ganancia 100% 50% 32% 50% 21% a 30%. Metalmecánica el 3. Estas pequeñas empresas no presentan un sistema articulado.El porcentaje de Pymes en el sector comercial del distrito de San Juan de Miraflores es de 4. PYMES EN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA 41 . Mueblería el 4.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES CONCEPTO Los establecimientos tiene de 1 a 5 años indican haber cambiado de giro de 1 a 2 veces..1%8. 30% PYMES en la Actividad Económica.7%. ni procesos de asociatividad importantes.4%.6 %. Fábricas de Muebles para Vivienda. Fábricas de Calzado el 4. Zapaterías el 1.9%.3%.3% a nivel de Lima Metropolitana.

ocasionando que estos se ubiquen en zonas cercanas a los mercados siendo el mas preferido el Mercado Cooperativo de la Ciudad de Dios. SON COMO SIGUE: CONCEPTO carpintería metal mecánica fabricación de calzado % 20% 8% 6% 42 . son como sigue: carpintería (20%). de nuevos establecimientos por el creciente aumento del nivel comercial en el distrito. Los tres giros principales del sector productivo del distrito. metal mecánica (8%) y fabricación de calzado (6%).1% 4.9%. hostal (9%) y taller de mecánica (5%).4%. 4.7%.3%.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Estas tasas determinan una situación en el distrito que se orienta a aumentar aun más el número CONCEPTO Sector Textil l Metalmecánica Fábricas de Muebles para Vivienda. 3. Oficina y Colchones con Resorte Mueblería Fábricas de Calzado Zapaterías % 2. No sólo el comercio formal tiene la tendencia a aumentar. SEGÚN LICENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD. según licencias de la municipalidad. LOS TRES GIROS PRINCIPALES DEL SECTOR PRODUCTIVO DEL DISTRITO. 1.6 %. también el comercio informal tiende a crecer más. debido al desempleo que ocurre a nivel general . 3. Los tres principales giros del sector de servicios del distrito son como sigue: peluquería (18%).

. Un porcentaje significativo (24%) cuenta con estudios superiores. entre otras. Por 43 . Asimismo. San Juan. entre las principales razones expresadas para ello figuran las altas tasas de interés y el no cumplir con los requisitos que exige las Instituciones crediticias Esto último se debe principalmente al carácter informal de las microempresas y no llevar un registro de sus ventas. ni cumplir con las obligaciones tributarias. es importante notar que existe un mínimo de microempresarios (1%) que no tiene ningún nivel de instrucción. así como en cualquier calle de la Urb. educación (7%).El 76% de las microempresas encuestadas manifiesta que anteriormente no ha solicitado crédito para su unidad económica. Acceso a Créditos. CARITAS. tal es el caso de la instalación de los organismos como EDYFICAR. ocupando el 5to lugar.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES LOS TRES PRINCIPALES GIROS DEL SECTOR DE SERVICIOS DEL DISTRITO SON COMO SIGUE CONCEPTO peluquería hostal taller de mecánica % 18% 9% 5% El sector de hostales es uno de los de mayor crecimiento en el distrito. existen numerosos hostales a lo largo de la Av. mecánica automotriz (11%). constituyen las principales limitaciones para acreditar su capacidad de pago ante una institución financiera y acceder al crédito. Pamplona y Valle Sharon. El establecimiento de hospedajes representa el 4. entre las principales carreras mencionadas figuran: administración (16%). El acceso al crédito a los microempresarios en el distrito se ha visto favorecido con la incorporación de sucursales de organismos vinculados a la microfinanzas. contabilidad (6%). Nivel de Preparación de Empresarios. Los Héroes y San Juan.9% a nivel de Lima metropolitana. ingeniería (5%).El 52% de los microempresarios ha completado sus estudios secundarios.. MANUELA RAMOS.

el deterioro ambiental ha sido un impacto sinérgico que se ha venido acumulando a lo largo de todos los años de su creación. del trabajo anterior y del adiestramiento adquirido en el propio trabajo más que en una entidad formativa.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES tanto. con una extensión superficial de 872. limitando el desarrollo socioeconómico del distrito. Los usos se definen de la siguiente manera: A) B) C) Terrenos sin construir: Se refiere al servicio potencial y los residuos producto del arrojo de carretilleros. (Fuente Partida Registral Nº 49071449 Registros Públicos) Las parcelas varían de 1.389 m2 de acuerdo a ficha registral Nº 49967. Si no se hace nada por resolver este problema probablemente en el mediano plazo ya tendríamos serios problemas ambientales que menoscabarían la salud de las clases socioeconómicas más deprimidas. 3. Es por ello que la situación va evolucionando cada vez en contra de la calidad de vida de la población. servicios y otros usos: Se refiere a los residuos sólidos generados en los establecimientos comerciales individuales y de servicios. Comercio. Sin embargo.2 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar Temporalidad: La situación negativa en San Juan de Miraflores es un problema crónico que afecta a la sociedad peruana en su conjunto. quedando el 65% restante destinado para fines de vivienda. toda vez que absorben empleo con mejores niveles educativos de sus integrantes. los cuales cuentan con un servicio de recolección Ínter diaria. Los espacios considerados para fines pecuarios a la fecha se encuentran ocupados por posesiones informales carentes de saneamiento físico legal y con necesidades básicas insatisfechas. Actividad Agropecuaria Existe en el distrito un sector aprobado como Asociación Agropecuaria denominada La Rinconada para la crianza de ganado porcino que cuenta con habilitación urbana pecuaria aprobado mediante Resolución Ministerial N° 0426-73-VI-DU. situación que genera una disminuida calidad de vida e inadecuadas condiciones de hábitat en el distrito. Grado de Avance: El uso de los predios que se le da a la Municipalidad establece los niveles de generación de residuos y el tamaño del predio permite realizar una distribución individualizada por contribuyente y predio. dichos efectos generan además mayor riesgo de enfermedades a la población y la pérdida de competitividad territorial. Casa habitación: Se refiera a los residuos sólidos generados en viviendas. la salud y el fortalecimiento del comercio exterior. los cuales de acuerdo a su 44 . en San Juan de Miraflores el 50% de microempresarios de peluquerías y el 67% de hostales manifiestan haber aprendido este oficio en estudios técnicos realizados. los cuales cuentan con un servicio de recolección Ínter diaria. mayormente. las microempresas vienen exigiendo un mayor nivel de capacitación a la oferta laboral.50 m2 a 27. No obstante.1. teniendo sus causas en el desordenado crecimiento de la población y de los escasos recursos del gobierno local para satisfacer sus necesidades.971 m2 existiendo un promedio de las parcelas que fluctúan entre los 4000 a los 6000 m2.067. los mismos que han reducido la condición pecuaria de la asociación representando estas solo un 35% aproximadamente destinado para dichos fines. Relevancia: El deterioro ambiental es factor que principalmente juega en contra para la gestión de residuos sólidos. estipuladas en los acuerdos mundiales asociados al desarrollo sostenible. La prestación de servicios de limpieza Pública en la actualidad en el distrito de San Juan de Miraflores es bastante limitada. los conocimientos para desempeñar un oficio en las microempresas provienen.

07896399 0.7112 % 33 GPC POR ZONA 0.1 La Municipalidad de San Juan de Miraflores ha procedido a realizar el estudio de caracterización y generación per cápita de Residuos Sólidos. los cuales de acuerdo a sus necesidades cuentan con un servicio de recolección personalizada diaria o Ínter diaria./Hab/Dia) ZONAS Pamplona Alta GPC 0.- DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES D.634 45 . de acuerdo a lo sugerido por la Guía de Identificación./día (Fuente MDSJM). María Auxiliadora Panamericana Sur 0.237 Ciudad de Dios. D. Pampas. Supermercados y Mercados populares: Se refiere los residuos sólidos generados en los supermercados.079 0./Hab.5812 43 0. Gobierno central e Instituciones Públicas: Se refiere los residuos sólidos generados en las instituciones públicas como centros educativos y de gobierno. los cuales de acuerdo a sus necesidades cuentan con un servicio de recolección personalizada diaria o Ínter diaria. Industrias: Se refiere a los residuos sólidos no peligrosos generados como producto de las actividades de los establecimientos industriales.6802 12 0.24931261 0.06900943 0.MDSJM GPC 0.634 Kg. para la proyección de la demanda se tomará en cuenta los índices de GPC (domiciliario) afectados por el factor de crecimiento del 1% anual.069 100 Fuente: Gerencia de Servicios a la Ciudad . para ello se ha tenido en cuenta: • • • Los Hábitos de la población Actividades predominantes Condiciones socioeconómicas etc. Para el año 2009 se ha registrado una generación promedio per-cápita de residuos sólidos por habitante de 0. Entidades Financieras: Se refiere los residuos sólidos generados en las agencias bancarias. Cuadro 12 DATOS DE GPC (Kg. los cuales de acuerdo a sus necesidades cuentan con cuentan con un servicio de recolección personalizada diaria o Ínter diaria. Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Residuos Sólidos Municipales a Nivel de Perfil.5678 12 0.249 0. los cuales de acuerdo a sus necesidades cuentan con cuentan con un servicio de recolección personalizada diaria o Ínter diaria.2368296 GPC TOTAL 0. San Juanito Zona Urbana.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES D) E) F) G) generación (dinámica comercial) cuentan con un servicio de recolección diaria o Ínter diaria.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Generación diaria de residuos sólidos domiciliarios en el Distrito de San Juan de Miraflores: GPC POBLACION Kg.290.634 394.SS.51 250.15 PROYECCION DE LA GENERACION PERCAPITA Y DEMANDA DE RR./Hab/Dia TON/día TON/AÑO 0.500. Cuadro 13 46 .11 91.81 250113.

86 570.19 112.47 169184.48 277.00 152457.6 6 160603.85 208345.85 208345.04 187746. El comportamiento social y cultural frente a los residuos sólidos.01 463. las limitaciones son: • • • Deficiencia de los instrumentos y mecanismos para una gestión eficiente.647 0.653 0.700 420.24 357. Fuente: sub.52 488.55 197777.634 0.81 130416.66 160603.2 RESUMEN DEL MANEJO DE RR.37 541.54 144725.51 178224.M • Etapas de manejo de RRSS o o Generación SI Segregación domiciliaria : NO : 47 .66 160603.38 308.00 139.12 219477.693 250. especialmente en las bermas centrales de las avenidas principales. • D.29 514.00 152457.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES El Servicio de recolección es realizado por la Municipalidad quien ha establecido 6 zonas de DEMANDA Generació Generació Generació Generació Recolecció Població GPc n de RSD n de RS n de RSM n de RSM n de RSM Año n Hab.01 324.12 130416.92 118.00 trabajo subdivididas en 52 rutas de recolección en tres (03) turnos de trabajo.J.31 132.8 5 208345.5 4 144725. En zona urbana de San Juan de Miraflores encontramos acumulaciones de residuos sólidos en la vía pública (puntos críticos).0 0 601023 0.31 162.31 376.39 137384.04 187746.11 263.49 154. De acuerdo al Plan de Gestión para el Manejo Integral de los Residuos Sólidos del Distrito de San Juan de Miraflores. alrededor de los mercados y colegios nacionales. Inadecuada infraestructura.00 Transpo rte de RSM ton/año 130416.1 2 219477.47 169184.5 1 178224.91 180. Kg/hab/día ton/día ton/día ton/día ton/año ton/año 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 394501 411465 429158 447611 466859 486933 507872 529710 552488 576245 0.39 137384.660 0.SS EN S.40 396.30 399.680 0.06 379.51 178224. Gerencia de Limpieza Pública.3 9 137384.673 0. los vecinos no se involucran y responsabilizan a la municipalidad.55 292.5 5 197777.51 417.640 0.80 360.56 171.06 146.55 197777.666 0.4 7 169184.0 4 187746.57 107.46 341.39 601.95 125.0 0 152457.31 219477.54 144725.687 0.69 440.

muy pocas personas utilizan cajas de cartón y un número reducido utiliza tachos de plástico.39% (Fuente MML) D.34Tn/día = 76. esto se nota en el momento que el vecino saca sus desechos al pasar el camión recolector. 48 .62Tn/día o Porcentaje de materia orgánica que se reciclan: (00.00% o Cantidad de residuos sólidos domiciliarios que se disponen: 140.11 tn/día de residuos de materia orgánica domiciliarios: (63. se observa que utilizan costales de polipropileno. asimismo. el almacenamiento de los Residuos Sólidos en los domicilios se realiza generalmente a través de bolsas plásticas.00%) – 0. restaurantes y barrido de calles) o Porcentaje per cápita : 0.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES o o o o o SI o o peligrosos o residuos o Almacenamiento NO Recolección y barrido : SI Transporte directo SI Transferencia SI Disposición final : : : : Segregación en planta : NO Tratamiento de residuos : NO Reaprovechamiento de : NO Comercialización : NO • Generación de Residuos Sólidos o Generación promedio en SJM o Generación domiciliarios o Generación sólidos municipales :182.634 kg. de residuos :250.5 tn/dia (Incluye mercados.00 Tn/día o Recuperación de material inorgánico : 0. y.60%) – 160.3 Almacenamiento de Residuos Sólidos En nuestro Distrito.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES En ésta vista fotográfica se puede observar que las amas de casa utilizan diferentes envases o recipientes para almacenar los desechos sólidos 49 .

residuos de frutas y todo lo que represente desechos o residuos generados por personas que transitan por las diferentes zonas. arroja indiscriminadamente los RR. no cuentan con espacios o depósitos donde puedan almacenar sus desechos sólidos. muchos lo sacan en cilindros de plásticos. César Canevaro tiene su silo o lugar de almacenamiento construido de material noble. el distrito cuenta con 192 mercados ALMACENAMIENTO EN LA VIA PUBLICA En nuestros Parques y principales avenidas del Distritos y zonas de alto tránsito vehicular y peatonal existe escaso número de depósitos que sirvan de almacenamiento de papeles.SS. Tenemos 156 parques operativos en todo el Distrito y 14 avenidas principales en todo el Distrito. De capacidad. o bolsas de polipropileno en la puerta del mercado y en la vía pública. o fibra de vidrio. creando una mala imagen para el Distrito en general y la zona en particular. es decir. al extremo que al ser alzado o manipulado por el operador de Limpieza. dejan sus cilindros. en lugar de limpiar aparenta que ensuciamos. cerrado con puerta metálica ubicado a espalda del Mercado y en la parte baja. estableciéndose lo siguiente: a. Miguel Iglesias cuenta con 10 papeleras o tachos PUNTOS CRITICOS EN LAS AVENIDAS PRINCIPIALES Nuestra población tiene una escasa cultura ambiental. en los diferentes mercados del Distrito es variado como por ejemplo: El Mercado “ Cooperativo Ciudad de Dios “. envolturas.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Se observa que la mayoría de los vecinos utilizan las bolsas plásticas. arroja sus desechos sólidos a la vía 50 . Asimismo. cilindros metálicos de 50 Kls. es preciso señalar que estos depósitos también son utilizados indebidamente como contenedores de Residuos Sólidos domiciliarios. estas bolsas no son los suficientemente resistente para contener la basura almacenada. lugares de donde nuestras unidades los recogen. a la vía pública a pesar que cumplimos y brindamos un servicio que tiene una frecuencia de 03 veces por semana ( el vecino se ha acostumbrado a lo fácil.SS. éste se rompe y los desperdicios quedan en el suelo. ALMACENAMIENTO EN LOS MERCADOS El almacenamiento de los RR. 15 parques tienen en total 60 papeleras o tachos b. y. es decir. otros simplemente en bolsas de polipropileno. tachos. Únicamente la Av. En las vistas fotográficas se puede apreciar que las papeleras (tachos o depósitos) son sustraídas o robados por los cochineros o gente de mal vivir que comercializan con metales. lo cual es sacado fácilmente por una compactadora Los demás mercados del Distrito han sido construidos precariamente y sin ninguna dirección técnica especializada. posibilitando que el camión volquete se estacione debajo de éste y el operador proceda a jalarlo o zapear ( utilizando la zapa ) El Mercado “ Valle Sharon “ ubicado en la Av. Los mercados que no tienen espacios de acopio. es decir. considerado como el mas grande del área Sur de Lima tiene su SILO o espacio de almacenamiento de material noble en parte alta.

moscas etc. Maria Arguedas Prolongación San Juan A. Cuadro 14 Puntos Críticos Nº Ítem. Alta) A. en plena berma central de las avenidas malogran nuestras áreas verdes. Frente al Mcdo. Zona C-2 Jesús Morales (Esquina Marista). Leoncio Prado. Frente al cine star. El arrojo indiscriminado de RR. Pozo. Paradero 20 • 1 Av. Miguel Iglesias Av. ocasionándonos costos operativos que perjudican nuestra magra economía al tener que reponer constantemente las plantas ornamentales. Inabif. Maria Arguedas. Metro. Esquina Modulo Siglo XXI. Avenida o Zona Ubicación • Ovalo frente al Hospital. 51 . Canevaro 4 5 6 7 8 9 10 11 Av.SS. Posta Médica. Loza Deportiva. Paradero 15 Estadio Leoncio Prado. Pasaje Inabif. Mcdo. Caraveli. Jesús Morales Av. cucarachas. Guillermo Billingursth Jr. gras etc. De los Héroes • • • • • • 2 Av. Solidaridad (P. Torres de Alta Tensión.H. estas malas practicas ambientales originan los conocidos puntos críticos que generan malos olores. San Juan • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 3 Av. generan enfermedades infecto contagiosas. Coop. Frente a la luz del Sur. Cruce con Pedro Selva. Central (P. presencia de animales domésticos.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES pública al momento de dirigirse a su trabajo ) a. Frente al Mcdo Modelo.H. Nazareno. Frente al Grifo Chalán. Frente al Mcdo. Pasaje Zona E. Ciudad de Dios. Frente a Comandancia PNP. Ciudad de Dios. Av. Coop. Alta) Av. malogran el ornato de la ciudad. Plazuela Alfonso Ugarte. Frente al Mcdo. Esquina Charriarse. insectos.

BARRIDO Análisis del Servicio de Barrido El barrido se realiza de manera manual. tapa boca. Sectores de Barrido Tipo de Barrido Manual Trabajadores 52 .. entre Hospitales. Y recogedores o El personal usa parte del equipo de protección de seguridad personal. Grifo Primax. puestos de salud etc. otorgados por la Municipalidad tales como: uniforme con franja refractarias. Las herramientas del barrido son: escobas paja. carretillas. guantes. 13 Av. sin embargo. Pebal. Gráficos. o o Existe 03 Turnos diarios: 06:00 horas a 14:00 horas 14:00 horas a 22:00 horas 22:00 horas a 06:00 horas Turno Hora Frecuencia Nro. Defensores de Lima ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Si bien es cierto. capachos. escobas metálicas. contamos con 25 centros de salud. clínicas. expuestos a contraer cualquier enfermedad infecto contagiosa. circunstancia que pone en riesgo la salud de los operadores de Limpieza.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 12 Av. que no recolectamos los desechos sólidos de todos éstos centros únicamente los que se encuentran en la zona urbana o zonas consolidadas. Centenario • • • • • Yachayhuasi Fe y Alegría. también es cierto. se observa que de éstos centros las bolsas plásticas o depósitos no se diferencias de los residuos peligrosos o tóxicos.4 ASEO URBANO . ( ver cuadro 11 ) Conforme a los hechos y circunstancias reales que atraviesa nuestro Distrito podemos establecer que el almacenamiento de los residuos sólidos no es el mas adecuado existiendo un déficit en el mismo D. botas o Insuficiente capacitación al personal que labora en el barrido.

22:00 22:00 . Parques Nro Parques Habilitados Metros Lineales ml Longitud Parques Habilitados ML / Km Ítem ZONA 53 .5.3 3 38 09 07 54 Fuente: Sub Gerencia de Limpieza Pública-Municipalidad de SJM Cuadro 15 KILOMETROS AVENIDAS PRINCIPALES AVENIDAS LOS HEROES SAN JUAN VICTOR CASTRO IGLESIAS MIGUEL IGLESIAS CANEVARO GUILLERMO BILLINGHURT BELISARIO SUARES JOSE MARIA SEGUIN VARGAS MACHUCA PEDRO MIOTTA VELASCO ALVARADO PEDRO SILVA PASTOR SEVILLA LIZARDO MONTERO PROLON.06:00 Diaria Diaria Diaria 1.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Mañana Tarde Noche 06:00 .14:00 14:00 .3.6 2.2. PANAMERICANA SUR CENTRAL PUENTE ALIPIO PUENTE ATOCONGO Kilómetros / Mts Ln3000 2800 2000 5000 4000 1500 1500 1000 1500 2500 2500 1000 1000 1000 4000 2000 1500 5000 1000 800 800 800 3000 4000 2000 3000 Cuadro 16 KM / ML DE LOS PARQUES HABILITADOS QUE NECESITAN LIMPIEZA Nro. SAN JUAN CENTENARIO SOLIDARIDAD DEFENSORES DE LIMA NEPÒMUCENO VARGAS TORRES PAZ RUFINO ECHENIQUE GABRIEL TORRES AUX.

Barrido promedio por barredor en Km.8 Pampas 02 5. Barrido promedio por barredor en Km.55 Fuente: Subgerencia de Limpieza Pública-MDSJM Cuadro 19 Materiales de trabajo y equipo de protección personal para el barrido de Espacios públicos Item 01 02 03 Materiales de trabajo / personal Capachos ( tachos ) Escoba de paja Escoba Metálica Vida útil 06 meses 03 meses 03 meses Al año 130 200 200 54 .) Zona Urbana y Parques 01 14. / turno 0.80 Fuente: Subgerencia de Medio Ambiente de la MDSJM DIFERENTES ZONAS ATENDIDAS POR EL TURNO TARDE Cuadro N° 18: Ruta de Barredores .MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 1 2 3 4 5 6 Pamplona Alta Pamplona Baja Zona Urbana María Auxiliadora Pampas de San Juan Panamericana Sur 36 32 96 10 25 10 22 23 85 3 16 7 600 600 600 600 600 600 13.) Zona Urbana y Parques 01 2 Pampas 02 1 Panamericana Sur 03 1 Pamplona Baja y Parques 04 2 Pamplona Alta 05 4 operativos 06 4 14 Total de recorrido de barrido en Km.800 9.800 51.200 Cuadro 17 DIFERENTES ZONAS ATENDIDAS POR EL TURNO MAÑANA Ruta Zona Longitud (Km. / turno 1.7 Total de recorrido de barrido en Km.4 Pamplona Alta 05 8 María Auxiliadora 06 -30.Segundo Turno Ruta Zona Longitud (Km.200 13.600 4.5 Panamericana Sur 03 --Pamplona Baja 04 2.000 1.

Surquillo. Existen diversos factores que pone en riesgo la limpieza y el ornato del Distrito tales como: Malas prácticas ambientales Falta de Identidad y estimación al Distrito. Con el personal que contamos únicamente alcanzamos a limpiar y/o barrer el 40 % quedando aproximadamente 93.600 94.5 93. transitada y visitada por vecinos de los Distritos cercanos como Villa María del Triunfo. jugueros. en cada parque existe aprox. 55 . caldo de gallina.ponchos 12 meses Guantes 06 meses Botas 12 meses Chaleco reflexivo 12 meses Fuente: Equipo Formulador del Distrito SJM Cuadro 20 RESUMEN KM / ML ATENDIDO POR ASEO URBANO – BARRIDO 60 120 60 60 Zona Demanda KM / ML Km / ML Atendido Mañana 30.600 ml por limpiar San Juan de Miraflores es un Distrito populoso considerado como la puerta de entrada al área sur de Lima. éste servicio se viene realizando en forma manual y en 03 turnos (Mañana.7 --30.7 KM / ML Atendido Tarde 14 --14 KM / ML Falta atender Cobertura del servicio barrido Avenidas Parques TOTAL 55. 600 metros lineales por barrer. tarde y noche ). molienteros. venta de comida. salchipapas.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 04 Recogedor 04 meses 200 01 02 03 04 EQUIPOS DE PROTECCIÓN Capotas . Villa El Salvador. y como tal es altamente comercial.800 10. etc. Frente a la circunstancia descrita y la escasa cultura ambiental obliga y exige el establecimiento del servicio de aseo urbano o barrido a efecto de mantener limpia las principales avenidas y espacios públicos del Distrito. etc ) que no solo ensucian la ciudad sino promueven indirectamente que ésta se encuentre sucia al no contar con tachos o recipientes que sean usados por sus clientes.200 93. tenemos demasiado comercio ambulatorio (fruteros. el entorno vecinal no colabora con la limpieza por el contrario no paga pero exige un eficiente servicio.97 % 00 % San Juan de Miraflores cuenta con 156 parques debidamente habilitados que necesitan limpieza y barrido permanentemente. Falta de cobertura en el servicio de barrido y recolección Por problemas de baja remuneración que se relacionan con la poca voluntad en el trabajo.100 80.600 148.

El servicio de Limpieza Pública tiene 11 unidades de recolección. Cuadro 21 UNIDADES RECOLECCION DE LIMPIEZA 56 . en algunos casos que por la antigüedad se han convertido en gasto y no podemos garantizar un servicio óptimo si tenemos en cuenta que constantemente necesitan reparaciones en el sistema de frenos. Actualmente el Servicio de Limpieza de manera integral lo realiza directamente la Municipalidad. bajo la modalidad de “Administración Directa “. recorriendo las principales calles y avenidas de cada zona y/o ruta establecida.1 RECOLECCION RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE La etapa o Fase de recolección es la columna vertebral de todos los servicios que brinda y presta la Municipalidad de San Juan de Miraflores hacia la comunidad.5 RECOLECCION Y TRANSPORTE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES CICLO DEL MANEJO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES SJM GENERACIÓ N DISPOSICIÓN FINAL FINAL ALMACENAMIENT O BARRIDO Y LIMPIEZA GESTIÓN INTEGRA L TRANSFERENC IA D. 10.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES D. de las cuales 05 unidades se encuentran bastante obsoletas con antigüedades que oscilan entre 15. sistema hidráulico etc.5. embrague. 6 años. estamos convencidos que si no contamos con un eficiente servicio de recolección éste redundará en una mala imagen de la Gestión y/o administración. deteniéndose el camión recolector en cada esquina o acera.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES PLACA O CODIGO INTERNO XO-6916 YA-1013 XG-5808 XI-8260 XI-8315 INT-358 INT-398 XO-3700 XO-3702 XO-3703 XO-3790 XO-6767 X0-6916 XO-6769 XO-6772 XO-6773 WGP-599 WGP-600 WGH-502 WGH-662 WGH-860 WGH-902 YI-3024 YI-9191 YQ-3322 MARCA Ford Mack Iveco Volvo Volvo Volvo Mercedes BenzMercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Volkswagen Volkswagen Volkswagen Volkswagen Volvo Volkswagen Frighliner TIPO Camion baranda Tracto camión Volquete Volquete Volquete Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Baranda Baranda Baranda Camión Madrina Camión Madrina Camión Madrina AÑO DE FABRICACION 1994 1991 1978 1978 2000 2000 2000 2000 2004 2004 2004 2004 2004 2008 2008 2008 2008 2008 2008 1999 2008 2009 CAPACIDAD (TM) INOPERATIVO INOPERATIVO 10 INOPERATIVO 10 05 05 INOPERATIVO INOPERATIVO INOPERATIVO INOPERATIVO 06 INOPERATIVO 6 INOPERATIVO INOPERATIVO 12 12 12 08 08 08 30 30 30 AUTORIZACIÓN DE CIRCULACIÓN VEHICULAR NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO Fuente: Sub Gerencia de Limpieza Pública – Bienes Patrimoniales Cuadro 22 PERSONAL SEGÚN FUNCIÓN Y RELACIÓN LABORAL PERSONAL NOMBRADO CONTRATADO SERVICES PROFESIONAL ------TECNICO 01 ----SUPERVISORES 01 02 --CHOFERES 13 25 AYUDANTES BARREDORAS 02 56 TOTAL 32 107 Fuente: Sub Gerencia de Personal. Sub Gerencia de Limpieza Pública FUNCIONARIOS ÁREA ENCARGADA DE LA LIMPIEZA PUBLICA Jefe o encargado del área de Limpieza Publica Teléfono SUB-GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA SR. ANGEL N. NUNURA 2766549/988631988 TOTAL ----03 38 58 57 .

los cuales muchas veces no son utilizados por el trabajador por el mismo desconocimiento del riesgo a que están expuestos. Miércoles. Jueves.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Fax Correo Electrónico Gerencia Municipal a la que pertenece Gerente Municipal 450 –1178 Tengofe1000@hotmail. Viernes Lunes.. hechos y circunstancias que hacen que nuestra ciudad se vea sucia y contaminada. Pampas de San Juan Panamericana Sur Pamplona Baja Lunes. Jueves.5. son arrojados a la vía pública de donde nuestras unidades los recogen diariamente Nuestro personal recibe hasta 02 uniformes al año que consta de guantes. Miércoles. faltando las zonas ubicados en las partes altas del Distrito. Zona Urbana María Auxiliadora. Actualmente estamos coberturando entre el 70 % y el 80 % del Servicio. HINOJOSA Cuadro 23 FRECUENCIA DE RECOLECCION ZONAS DIAS DE RECOLECCION TURNO Frecuencia de Recolección 03 veces semana Diaria 03 veces semana 03 veces semana 03 veces semana Pamplona Alta. Sábado Martes. esto se agrava con los malos hábitos y pésimas practicas ambientales de la población que arrojan indiscriminadamente desperdicios y desmonte a la vía pública. Sábado Martes. Sábado Mañana y Tarde Noche Mañana Tarde Noche En San Juan de Miraflores estamos brindando un servicio con una frecuencia diaria en las zonas urbanas y 03 veces por semana en las demás zonas del Distrito. Jueves. Viernes Martes. Si bien es cierto existe deficiencias en la cobertura de recolección. toda vez que los desechos sólidos generados en algunas zonas. botas. MANUEL S. Podemos llegar a la conclusión que la capacidad operativa de recolección de residuos sólidos para el Distrito de San Juan de Miraflores es ineficiente e insuficiente. con algunas unidades que superan los 5 años de antigüedad.2 TRANSPORTE 58 . sin embargo realizamos un servicio indirecto. cuentan con la vacuna antitetánica.com GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD SR. tapa boca. D. pantalón chaleco etc.

10 años. Torres de Alta tensión. transportan los Residuos sólidos domiciliarios y de los puntos críticos directamente a la Planta de Transferencia. La flota vehicular de recolección. algunos con más de 10 y 15 años de servicio operativo en el distrito de San Juan de Miraflores. Si lo visualizamos en los últimos 12 meses. Cuadro 26 SITUACION ACTUAL DE LA FLOTA VEHICULAR DE LIMPIEZA PUBLICA PLACA O CODIGO INTERNO XO-6916 YA-1013 XG-5808 XI-8260 XI-8315 INT-358 INT-398 XO-3700 XO-3702 XO-3703 XO-3790 XO-6767 X0-6916 XO-6769 XO-6772 XO-6773 WGP-599 WGP-600 MARCA Ford Mack Iveco Volvo Volvo Volvo Volvo Mercedes BenzMercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz Mercedes Benz TIPO Camion baranda Tracto camión Volquete Volquete Volquete Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora Compactadora AUTORIZACIÓN DE CIRCULACIÓN VEHICULAR NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO AÑO DE FABRICACION 1994 1991 1978 1978 2000 2000 2000 2000 2004 2004 2004 2004 2004 2008 2008 CAPACIDAD (TM) INOPERATIVO INOPERATIVO 10 INOPERATIVO 10 05 05 INOPERATIVO INOPERATIVO INOPERATIVO INOPERATIVO 06 INOPERATIVO 6 INOPERATIVO INOPERATIVO 12 12 59 . 02 volquetes que se encargan de recoger los desechos sólidos que en grandes cantidades se acumulan en la Av. 4. nuestras unidades recolectoras (compactadoras. pero existen días en que por falta de apoyo financiero y logístico solo están operativos 06 (seis) unidades móviles dedicadas al recojo de residuos sólidos domiciliarios. por 13 unidades móviles con enfoque de control patrimonial. barandas). Alto Scorza. esta brecha deficitaria no llega a cubrir con lo mínimo con la DEMANDA EFECTIVA en relación directa con nuestra flota vehicular efectiva. La gestión operativa del servicio limpieza pública no se ha diseñado. implementado y aplicado un FLUJO DE CAJA sobre la atención priorizada de este producto “bandera” de una Gestión Municipal Exitosa. ya que a ido paulatinamente en crecimiento. en proceso de adecuación y saneamiento físico legal. 8. Es importante destacar que no existe una cobertura presupuestal y financiera oportuna. De los Héroes. y. llegando a producir en la actualidad aproximadamente 250 T/M diarias Las unidades vehiculares del servicio publico local de Limpieza Pública esta compuesta según el cuadro. Defensores de Lima.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES San Juan de Miraflores cuenta con una Planta de Transferencia. Av. si estas unidades estuvieran todas operativas tendrían una efectividad de recojo de residuos sólidos en el distrito de 320 TN diarias. Sin embargo están en proceso de servicio operativo en promedio de 8 a 9 unidades móviles. motivo por el cual. devienen en insuficiente para cubrir con la demanda de la población. optima y efectiva en la atención de las necesidades diarias de las unidades móviles de la flota vehicular de limpieza publica.

Mateo 60 . 07 ó 08 unidades únicamente.799. delimitada con un muro perimétrico de 629.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES WGH-502 WGH-662 WGH-860 XO-6916 WGH-902 YI-3024 YI-9191 YQ-3322 Volkswagen Volkswagen Volkswagen Mercedes Benz Volkswagen Volvo Volkswagen Frighliner Compactadora Compactadora Baranda Baranda Baranda Camión Madrina Camión Madrina Camión Madrina 2008 2008 2008 2004 2008 1999 2008 2009 12 12 10 08 10 30 30 30 NO NO NO NO UNIDADES OPERATIVAS EXCLUSIVAS PARA EL SERVICIO DE RECOLECCION DOMICILIARIA Tipo de Unidad Puntos Críticos Recolección Domiciliaria Volquete Compactadoras Baranda TOTAL De los cuadros presentados deducimos que: 02 08 03 02 11 • • • • • • 02 Compactadoras del año 01 Camión Baranda del año 02 Camión Baranda del año 02 Compactadoras del año 04 Compactadoras del año 02 Volquetes de los años 1978 2004 2008 2004 2008 1991 y 1994 Es bueno precisar nuevamente que por motivos de los años que vienen prestando servicios nuestras unidades y por el ritmo de trabajo en muchas oportunidades por motivos presupuestales y financieros a veces trabajamos con 06. asi como el saneamiento físico legal. Se encuentra ubicado en la Av. La Municipalidad de San Juan viene tramitando ante DIGESA y la Municipalidad de Lima la Autorización de Funcionamiento y el Cambio de Zonificación respectivamente.57 ml y un área de 21.39 m2. perjudicando la sostenibilidad del servicio de recolección. La Municipalidad realiza las actividades de transferencia de residuos sólidos en la planta en proceso de construcción por la actual Gestión. E TRANSFERENCIA  Situación Actual de la Planta de Transferencia.

Sobre el terreno se viene gestionando el cambio de uso para tal fin dentro de las exigencias dadas por Lima y DIGESA para que se adecue a los requisitos exigidos por la legislación del manejo de residuos sólidos. ha obtenido LA MEDIDA CAUTELAR SOBRE LA POSESION del terreno y viene exigiendo ante Lima Metropolitana aplicar EL PRINCIPIO UNIVERSAL DEL DERECHO: A IGUAL RAZÓN IGUAL DERECHO en el Marco de la Licencia otorgado a RELIMA. los cuales trasfieren el contenido sobre los camiones madrina para ser llevados al Relleno Sanitario para su disposición final. Actualmente la Municipalidad de San Juan de Miraflores. Ubicación Geográfica: Región Provincia Distrito Linderos Norte : Limita con zonas agrícolas Sur Este : Av. Mateo Pumacahua. Ubicación de la planta de transferencia Grafico Nº 4 Planta de transferencia. : Carretera Panamericana. 315 a donde llegan los camiones recolectores de la municipalidad. 61 . : : : Lima Lima San Juan de Miraflores Oeste : Canchas deportivas del parque zonal Huayna Cápac.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Pumacahua Nro.

no cuenta con el saneamiento físico legal. y montoneros. El Distrito de San Juan de Miraflores no cuenta con terrenos disponibles para implementar un relleno sanitario. El posible terreno donde se podría construir. toda vez. tenemos una experiencia Piloto de haber formalizado. faltando el financiamiento respectivo para mayor sensibilización. a 100 segregadores informales quienes han formado la Asociación RECICONSUR Recicladores del Cono Sur. para reducirla al menor volumen posible y cubrirla con una capa de tierra al término de la operación de cada día o en períodos menores si fuera necesario. F REAPROVECHAMIENTO Y/O TRATAMIENTO En San Juan de Miraflores no realizamos acciones de reaprovechamiento de manera formal de residuos sólidos orgánicos ni inorgánicos. Si bien es cierto. administrado por una EPS-RS (RELIMA). tenemos la visión de segregación desde la fuente esto ha quedado solo como idea de proyecto.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Perímetro de 628. El recorrido que se realiza hacia dicho relleno sanitario resulta bastante oneroso. del punto de generación. Asimismo. G. con el apoyo de Ciudad Saludable. que hasta la fecha no se ha implementado el sistema de reaprovechamiento y no existen propuestas concretas para su desarrollo. además por no tener una planta de Tratamiento dispone la totalidad de los residuos sólidos generados en el distrito en el relleno sanitario de Portillo Grande.57 ML La descarga se realiza directamente del camión compactador hacia el camión madrina que es el vehículo de mayor capacidad de enlace quien se encarga de transportar los RR. distante 40 Km. El Sistema de Limpieza Pública comprende Recolección. Con la asociación RECICONSUR desde marzo 2008 se viene trabajando un piloto de segregación desde el origen en algunos sectores del Distrito. existe la dificultad de contar con un terreno adecuado. Transporte y Disposición Final que es la última etapa del Sistema operacional de Limpieza. hacia su disposición final. 62 . Existe bastante presencia de segregadores informales en número aproximado de 250 entre campaneros. dotar de la maquinaria. DISPOSICION FINAL Se Utiliza los principios de la ingeniería para confinar los residuos en la menor área posible. lo cual hace que la Municipalidad tenga que distraer fuerte presupuesto en esta etapa del servicio. descuidando las otras etapas del servicio de limpieza pública.SS. donde se levanta la planta de transferencia. La distancia que existe entre nuestra zona de recolección y el Relleno Sanitario de Portillo Grande ubicado en el Distrito de Lurín es de 50 KM. indumentaria y materiales necesario para el cumplimiento de los objetivos trazados. ubicado en el Distrito de Lurín.

99 6637.9 66377.26 5976.7 75358.0 61864.2 47522.81 6368.5 71702.7 55114.72 7028.014.65 770.25 7170.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Cuadro 27 COSTO DISPOSICION FINAL AÑO 2008 10 Nuevos Soles TN Meses 2008 TM COSTO SOLES/DISP.42 6775.7 TOTAL Fuente : RELIMA 77.5 63 .77 7535.87 5849.12 4752.47 5511.2 67751.2 70287.6 59769.77 72212.20 6186.146. FINAL Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 7221.7 58497.1 63688.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES H. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL SERVICIO 64 .

006.420 163.Diciembre 2008 Limpieza Publica de Enero .Agosto 2009 TOTAL 2´954.51 3´443.000 1´328.433.a.356 De los cuadros precedentes podemos observar que el pago de Arbitrios únicamente lo referente a Limpieza Pública es el 50% de los gastos efectuados para brindar éste servicio.200 S/.77 2´875.420 31. no se ha efectuado los gastos de Depreciación.400 19.400 991. tachos.s Filtros Llantas Baterías ASEO URBANO (escobas. gastos de reparación de las unidades.40 TOTAL 9´272.086.Diciembre 2007 Limpieza Publica de Enero . sin embargo la diferente es notoria. • Análisis de la gestión del servicio • Recursos Humanos Vinculados al Servicio: 65 .400 2´252. bolsas.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES INGRESOS AÑOS 2007 2008 2009 ARBITRIOS Limpieza Publica de Enero . 6´763. rastrillos etc) Combustible Corporación Relima Total 432.916 1´166.68 Cuadro 28 Pago de Arbitrios años 2007-2008-2009 Cuadro 29 Gastos efectuados en Limpieza Pública Año 2008 Personal estable Personal c.200 378. mantenimiento y otros.340.

005.479 3’056. • Financiamiento: Actualmente. lo asume la Municipalidad con sus ingresos propios y los arbitrios de la comunidad por este concepto. Durante Abril 2008 se recopiló información de 43 estaciones.757 8’017. siendo un índices significativo en el ámbito de Lima metropolitana y Distrital.21 • MOROSIDAD EN EL PAGO DEL SERVICIO: La morosidad en el pago del servicio impide contar con un sistema de manejo de Residuos Sólidos sostenible en el tiempo.236 7’785. IMPACTOS AMBIENTALES DEL MANEJO ACTUAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS La contaminación ambiental El distrito de San Juan de Miraflores. se refleja en un alto porcentaje de enfermedades respiratorias que para este año se proyecta en no menor de 270. generalmente ha aprendido en la práctica los asuntos relativos a este servicio o a las funciones que desempeñan de manera empírica. La capacitación de este personal no ha sido un tema de prioridad para la municipalidad. encontrándose éste servicio subvencionado en razón del alto índice de morosidad Presupuesto asignado y ejecutado 2008 Presupuesto Asignado Limpieza Pública Modificación al Presupuesto asignado a Limpieza Pública Presupuesto Total Asignado a Limpieza Pública Total Gasto Ejecutado Limpieza Pública 4’960. I.000 casos de personas que son afectadas por la contaminación ambiental y que el índice de contaminación se proyecta para este año en 15 TM/Km²/mes. se recomienda como limite máximo permisible de 5 TM/Km²/mes.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES El personal destacado al área de limpieza pública. La morosidad promedio del pago de Arbitrios para el Distrito de San Juan de Miraflores es de 75 % aprox. el costo de operación y mantenimiento del servicio. El personal con que se cuenta se puede apreciar en el cuadro Nº 22. de éstas el 79 % de las estaciones superaron 66 . Según la organización mundial de la salud. tiene un nivel de contaminación que según información de SENAMHI.

teniendo sus causas en el desordenado crecimiento de la población y de los escasos recursos del gobierno local para satisfacer sus necesidades. 67 . La prestación de servicios de limpieza Pública en la actualidad en el distrito de San Juan de Miraflores es bastante limitada.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES el nivel referencial permisible de la Organización Mundial de la Salud (OMS). la salud y el fortalecimiento del comercio exterior. b) Relevancia: El deterioro ambiental es factor que principalmente juega en contra para la gestión de residuos sólidos. ligeramente inferior al del mes de marzo.6 GRAVEDAD DE LA SITUACION QUE SE PRETENDE ATENDER a) Temporalidad: La situación negativa en San Juan de Miraflores es un problema crónico que afecta a la sociedad peruana en su conjunto. situación que genera una disminuida calidad de vida e inadecuadas condiciones de hábitat en el distrito.4 t/km2/me. dichos efectos generan además mayor riesgo de enfermedades a la población y la pérdida de competitividad territorial. Si no se hace nada por resolver este problema probablemente en el mediano plazo ya tendríamos serios problemas ambientales que menoscabarían la salud de las clases socioeconómicas más deprimidas. Gráfico Nº 3 Fuente: Senamhi análisis espacial de la concentración de contaminantes sólidos sedimentables setiembre 2001 D. estipuladas en los acuerdos mundiales asociados al desarrollo sostenible. el deterioro ambiental ha sido un impacto sinérgico que se ha venido acumulando a lo largo de todos los años de su creación. Es por ello que la situación va evolucionando cada vez en contra de la calidad de vida de la población. limitando el desarrollo socioeconómico del distrito. con una media de 12.

con servicios básicos que estén al alcance y servicio de la población. los cuales cuentan con un servicio de recolección Ínter diaria. Supermercados y Mercados populares: Se refiere los residuos sólidos generados en los supermercados.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES c) Grado de Avance: El uso de los predios que se le da a la Municipalidad establece los niveles de generación de residuos y el tamaño del predio permite realizar una distribución individualizada por contribuyente y predio. ante el incremento de los indicadores de contaminación ambiental y morbilidad de la población. los cuales cuentan con un servicio de recolección Ínter diaria. Los usos se definen de la siguiente manera: Terrenos sin construir: Se refiere al servicio potencial y los residuos producto del arrojo de carretilleros. (Se anexa EIA. los cuales de acuerdo a su generación (dinámica comercial) cuentan con un servicio de recolección diaria o Ínter diaria. Casa habitación: Se refiera a los residuos sólidos generados en viviendas. Industrias: Se refiere a los residuos sólidos no peligrosos generados como producto de las actividades de los establecimientos industriales. D. Comercio. Entre los intentos de solución tenemos. Las iniciativas de proyectos iniciadas resultan insuficientes. los cuales de acuerdo a sus necesidades cuentan con un servicio de recolección personalizada diaria o Ínter diaria. servicios y otros usos: Se refiere a los residuos sólidos generados en los establecimientos comerciales individuales y de servicios. Cabe mencionar que se esta gestionando la aprobación del estudio de impacto ambiental quedando a la espera del visto bueno por el cambio de zonificación del área. esto se viene dando a través de una propuesta de desarrollo sostenible y sustentable. los cuales de acuerdo a sus necesidades cuentan con un servicio de recolección personalizada diaria o Ínter diaria.7 Intentos anteriores de solución La propuesta de la actual gestión de la Municipalidad es de transformar el distrito. recuperando áreas verdes y creando espacios que proporcione actividades de esparcimiento y recreación. razón por la cual es imperativa la implementación de nuevos proyectos.) 68 . Gobierno central e Instituciones Públicas: Se refiere los residuos sólidos generados en las instituciones públicas como centros educativos y de gobierno. los cuales de acuerdo a sus necesidades cuentan con cuentan con un servicio de recolección personalizada diaria o Ínter diaria. Entidades Financieras: Se refiere los residuos sólidos generados en las agencias bancarias. la Municipalidad Distrital viene desarrollando proyectos que permitan recuperar y ampliar su cobertura de servicio del distrito. y el esfuerzo de adquirir unidades con recursos propios las cuales resultan insuficientes. La Construcción de la planta de transferencia Municipal de Residuos sólidos en la zona Pampas de San Juan. Para reducir el alto grado de contaminación. los cuales de acuerdo a sus necesidades cuentan con cuentan con un servicio de recolección personalizada diaria o Ínter diaria. sobre la base de iniciativas y potencialidades.

 Carencia de incentivos a la población. llegando a niveles significativos tanto para la ecología como para la salud y la existencia humana.2.  Ineficiente gestión administrativa y financiera.  Insuficiente equipo de protección personal.  Limitado conocimiento del personal operativo. se ha identificado como problema central PROBLEMA CENTRAL INADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 3.  Insuficiente personal operativo (recolección.  Falta actualizar el Plan de Rutas de recolección.  Deficiente infraestructura para transferencia de residuos sólidos.  Ausencia de segregación en viviendas.  Insuficiente papeleras o tachos en las principales vías de acceso.2.1 Definición del Problema Central En la actualidad en el Distrito de San Juan de Miraflores existe un alto grado de contaminación ambiental.  Inadecuada infraestructura vehicular para la recolección.  Inapropiado equipamiento de recolección y transporte. barrido).  Insuficiente personal de barrido.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 3.  Carencia de infraestructura para el tratamiento.  Inadecuado almacenamiento y barrido.  Escasa difusión de normas vigentes. la quema de residuos.  Insuficiente equipo de almacenamiento y barrido. 69 .  Insuficiente equipo y material para barrido. los botaderos informales y la propagación de vectores transmisores incrementan día a día el índice de morbilidad en el Distrito.2 Identificación de Causas del Problema Principal Para la identificación de las causas se realizó una lluvia de ideas vinculadas con las posibles causas:  No existe recolección selectiva.  Desinterés de la población. Ante esta problemática expuesta y teniendo en cuenta el diagnóstico realizado y la problemática actual.  Inapropiado costeo del servicio.  Carencia de programas de educación ambiental y sanitario.2 Definición del Problema Central y sus Causas 3. transporte.

Inapropiada asignación de recursos.2.  Insuficiente equipo de almacenamiento y barrido. 70 .  Inadecuadas prácticas de la población. Escasa difusión de las normas y sanciones.  Escasa difusión y sensibilización sobre temas ambientales y saneamiento. en realidad es un efecto y no una causa.  Ineficiente gestión administrativa y financiera. Conflictos entre personal de recolección y vecinos. Escasa difusión sobre el pago del servicio. por la experiencia y tomando en consideración diversos motivos como que se encuentra repetida o incluida en otra. Inexistencia de infraestructura para reaprovechamiento Inexistencia de equipamiento para reaprovechamiento. Inexistencia de mercado formal de reciclaje en la zona. se concluyó en eliminar algunas de las causas y seleccionar como causas principales las siguientes:  Inadecuado almacenamiento y barrido.  Ineficiente capacidad operativa de recolección y transporte.3 Selección y justificación de las causas relevantes Para la identificación de las causas se realizó la lluvia de ideas. Altos costos de operación y mantenimiento. Insensibilidad de la población y autoridades sobre la importancia de la conservación de la calidad ambiental. Insuficiente personal capacitado administrativo y financiero.  Insuficiente personal de barrido. 3.  Insuficiente personal capacitado en reaprovechamiento.  Insuficiente personal capacitado para recolección y transporte.  Inexistencia de mercado formal de reciclaje en la zona.  Escasa difusión sobre el pago del servicio. Inexistente cobertura de recolección en las partes altas del Distrito.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES                 Insuficiente personal capacitado para recolección y transporte.  Inadecuado costeo del servicio. Insuficiente personal capacitado en reaprovechamiento.  Inexistencia de infraestructura para reaprovechamiento  Inexistencia de equipamiento para reaprovechamiento.  Inapropiado equipamiento de recolección y transporte. Población con hábitos sanitarios inadecuados. Escasa difusión y sensibilización sobre temas ambientales y saneamiento.  Escasa difusión de las normas y sanciones.  Inapropiado diseño de rutas para la recolección. tomando en cuenta la literatura. el diagnóstico realizado in situ.  Inapropiada transferencia de residuos sólidos.  Inexistencia de reaprovechamiento.  Insuficiente personal capacitado administrativo y financiero. Deficiente educación sanitaria.

se agruparon las causas según su relación con el problema central.  Conflictos entre personal de recolección y vecinos.  Escasa difusión sobre el pago del servicio. 71 .  Ineficiente gestión administrativa y financiera.  Insuficiente personal capacitado administrativo y financiero. Causas Indirectas  Inadecuadas prácticas de la población.  Ineficiente personal de barrido.  Inadecuado costeo del servicio.2. Causas Directas  Inadecuado almacenamiento y barrido.  Inapropiado diseño de rutas.  Inapropiada transferencia de residuos.  Inadecuada operación de infraestructura de transferencia  Escasa difusión de las normas y sanciones.  Ineficiente capacidad operativa de recolección y trasporte.  Inapropiado equipamiento de recolección y transporte.4 Agrupación y jerarquización de las causas Sobre la base de la lista ya trabajada.  Inexistencia de mercado formal de reciclaje en la zona.  Insuficiente personal capacitado para recolección y transporte.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 3.  Escasa difusión y sensibilización sobre temas ambientales y saneamiento.  Insuficiente equipo de almacenamiento y barrido.  Inexistencia de manual operativo.

5 INEFICIENTE EUIPO DE ALAMACENAMIENTO PUBLICO Y BARRIDO INADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO INEFICIEBNTE PERSONAL DE BARRIDO INEXISTENCIA DE MANUAL OPERATIVO INADECUANDO RECOLECCION Y TRANSPORTE Construcción del Árbol de Causas INADECUADOA RUTA DE RECOLECCIÓN Y TRANSPORTE INEFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA DE RECOLECCION Y TRANSPORTE INSUFICIENTE PERSONAL CAPACITADO PARA RECOLECCION YTRANSPOTE SAN JUAN DE MIRAFLORES PROBLEMA CENTRAL CONFLICTOS ENTRE PERSONAL DE RECOLECCION Y VECINOS INSUFICIENTE CAPACITADA ADMINISTARTIVO Y FINANCIERO INEFICIENTE GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA INADECUADO COSTEO DE SERVICIO MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE ESCAZA DIFUCIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE TEMAS AMBIENTALES Y SANEAMIENTO INADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES INADECUADAS PRACTICAS DE LA POBLACION ESCASA DIFUSION SOBRE PAGO DE SERVICIO 72 .2.3.

por la experiencia y tomando en consideración diversos motivos tales como la repetición o inclusión en otra. en realidad es una causa y no un efecto.  Trabajadores de limpieza pública expuestos a enfermedades.  Acumulación de residuos sólidos en espacios públicos y otros.2.  Presencia de perros en la basura.  Riesgos para la salud de la población.6 Identificación de los Efectos Para la identificación de los efectos se realizó una lluvia de ideas vinculadas con los posibles efectos. respiratorias).2.  Presencia de vectores y roedores.  Mayores gastos de la población en salud.  Contaminación del suelo.7 Selección y justificación de efectos relevantes De la lluvia de ideas realizada para la identificación de efectos.  Segregación informal en la vía pública. 73 . se concluyó en eliminar algunos de los efectos y seleccionar como efectos principales los siguientes:  Segregación informal en la vía y espacios públicos.  Filtración de lixiviados en el sub suelo.  Generación de malos olores.  Deterioro del paisaje.  Insatisfacción de los usuarios por un mal servicio. el diagnóstico realizado in situ.  Incremento de enfermedades cutáneas.  Altos costos de operación.  Altos costos de Operación y funcionamiento  Carencia de infraestructura y equipos  Malestar de la población  Incremento de desechos no recolectados en calles  Deterioro del ecosistema. tomando en cuenta la literatura.  Deterioro de la calidad ambiental  Deterioro de la calidad de vida de la población del distrito de SJM.  Insatisfacción de los usuarios por un mal servicio.  Baja cobertura de recolección y transporte.  Riesgo de enfermedades (cutáneas.  Presencia de vectores.  Gastos imprevistos por prestación del servicio.  Malestar de la población.  Trabajadores de limpieza pública expuestos a enfermedades.  Acumulación de residuos sólidos en espacios públicos y otros. respiratorias y gastrointestinales  Gastos imprevistos por prestación del servicio  Contribución al retraso socioeconómico de la población  Mala gestión del servicio de manejo de residuos sólidos  Retrazo en el ingreso a la zona de recolección 3.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 3. gastrointestinales.

Insatisfacción de los usuarios por un mal servicio. Riesgos para la salud de la población.2. Filtración de lixiviados en el sub suelo.8 Agrupación y jerarquización de efectos Sobre la base de la lista ya elaborada. 74 . Efecto Final  Deterioro de la calidad de vida de la población en el Distrito de SJM. Deterioro de la calidad ambiental. Baja cobertura de recolección y transporte  Efectos indirectos      Presencia de vectores y roedores. Contaminación de los recursos naturales Riesgos para la salud de la población. Altos costos de Operación y funcionamiento Malestar de la población Baja cobertura de recolección y transporte 3. Efectos directos     Segregación informal en la vía pública y botaderos. Deterioro de la calidad ambiental. Presencia de perros en la basura. Acumulación de residuos sólidos en espacios públicos y otros. Trabajadores de limpieza pública expuestos a enfermedades. se agruparon las causas según su relación con el problema central.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES        Filtración de lixiviados en el sub suelo.

2.9 Construcción del árbol de efectos EFECTO FINAL DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES RIESGOS PARA LA SALUD DE LA POBLACION DETERIORO DE LA CALIDAD AMBIENTAL PRESENCIA DE FILTRACION DE CONTAMINACION VECTORES Y LIXIVIADOS EN EL DE RECURSOS ROEDORES SUB SUELO NATURALES INSATISFACCION DE LOS SEGREGACION INFORMAL USUARIOS POR UN MAL EN LA VIA PUBLICA SERVICIO TRABAJADORES DE LIMPIEZA PUBLICA EXPUESTOS A ENFERMEDADES ACUMULACION DE RESIDUOS SOLIDOS EN ESPACIOS PUBLICOS Y OTROS INADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES PROBLEMA CENTRAL 75 .MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 3.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 3.10 Árbol de Causas-Efectos Uniendo los árboles antes elaborados (árbol de causas y árbol de efectos) tenemos el árbol de Causas-Efectos.2. ARBOL DE CAUSAS – EFECTOS EFECTO FINAL DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES RIESGOS PARA LA SALUD DE LA POBLACION DETERIORO DE LA CALIDAD AMBIENTAL PRESENCIA DE VECTORES Y ROEDORES FILTRACION DE LIXIVIADOS CONTAMINACION DE RECURSOS NATURALES SEGREGACION INFORMAL EN LA VIA PUBLICA INSATISFACCION DE LOS USUARIOS POR UN MAL SERVICIO TRABAJADORES DE LIMPIEZA PUBLICA EXPUESTOS A ENFERMEDADES ACUMULACION DE RESIDUOS SOLIDOS EN ESPACIOS PUBLICOS Y OTROS PROBLEMA INADECUADA GESTION INTEGRAL CENTRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES INADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO INEFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA DE RECOLECCION Y TRANSPORTE INEFICIENTE GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA INADECUADAS PRACTICAS DE LA POBLACION INAPROPIADO EQUIPAMIENTO DE RECOLECCION Y TRANSPORTE CONFLICTOS ENTRE PERSONAL DE RECOLECCION Y VECINOS INAPROPIADO DISEÑO DE RUTAS DE RECOLECCION DE TRANSPORTE INSUFICIENTE PERSONAL DE RECOLECCION Y TRANSPORTE INEFICIENTE PERSONAL DE BARRIDO INSUFICIENTE EQUIPO DE ALAMACENAMIENTO PUBLICO BARIDO 76 ESCASA DIFUSION SOBRE PAGO AL SERVICIO INADECUADO COSTEO DE SERVICIO ESCASA DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE TEMAS AMBIENTALES Y SANEAMIENTO INEFICIENTE MANUAL OPERATIVO INSUFIENTE PERSONAL ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO .

 Apropiado reaprovechamiento.  Existencia de manual operativo. PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL INADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS ADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 3.  Suficiente personal capacitado en reaprovechamiento.  Adecuada comunicación entre personal de recolección y vecinos.3. De esta manera se construye el árbol de medios.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 3.  Eficiente gestión administrativa y financiera.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central.  Adecuadas prácticas de la población. que reciben el nombre de Medios Fundamentales. el objetivo central también será único.  Apropiado diseño de rutas para la recolección y transporte. por un hecho opuesto a éstas.  Eficiente personal de barrido. es decir como el problema central es uno solo. está asociado a la solución del problema central. y elaboración del árbol de medios Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando las causas del problema.3. donde existen diferentes niveles.  Apropiada disposición final. Y los que se relacionan indirectamente con el objetivo (elaborados a partir de las causas indirectas). que son los medios de primer nivel: Medios de Primer Nivel  Adecuado almacenamiento y barrido. 77 . que contribuyan a solucionarlo.3 Objetivo del Proyecto 3.  Eficiente capacidad operativa de recolección y trasporte. los medios que se relacionan directamente con el objetivo (elaborados a partir de las causas directas).  Apropiado equipamiento de recolección y transporte.1 Definición del Objetivo Central El objetivo central del proyecto.  Existencia de mercado formal de reciclaje en la zona.  Suficiente personal capacitado para recolección y transporte. pues éstas se atacan directamente: Medios Fundamentales  Suficiente equipo de almacenamiento y barrido.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES       Suficiente personal capacitado en disposición final. Adecuada difusión de las normas y sanciones. Suficiente difusión y sensibilización sobre temas ambientales y saneamiento. Suficiente difusión sobre el pago del servicio. 78 . Suficiente personal capacitado administrativo y financiero. Adecuado costeo del servicio.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES ARBOL DE MEDIOS OBJETIVO CENTRAL ADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO SAN JUAN DE MIRAFLORES MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL ADECUADO BARRID EFICIENTE CAPACIDAD Y SPORTE MEDIO DE PRIMER NIVEL EFICIENTE GESTION FINANCIE ADECUADAS PRACTICAS DE LA ACION 79 .

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

3.3.3

Determinación de las consecuencias positivas que se generarán cuando se alcance el objetivo central, y elaboración del árbol de fines Los fines del objetivo central, son las consecuencias positivas que se obtendrá cuando se resuelva el problema identificado; se encuentran vinculados con los efectos donde existen diferentes niveles. Fines directos     Segregación formal. Satisfacción de los usuarios por un buen servicio. Trabajadores de limpieza pública protegidos de enfermedades. Eliminación de residuos sólidos de espacios públicos y otros.

Fines indirectos      Fin último Erradicación de vectores y roedores. No filtración de lixiviados en el sub suelo. Disminución de la contaminación de los recursos naturales. Protección de la salud de la población. Mejora de la calidad ambiental.

Disminución del deterioro de la calidad de vida se la población del distrito de San Juan de Miraflores.

80

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

3.3.4

Árbol de Objetivos o Árbol de Medios-Fines Para la obtención de este árbol se unieron los árboles de medios y de fines antes trabajados. ARBOL DE OBJETIVOS O ARBOL DE MEDIOS – FINES
DISMINUCIÓN DEL DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA SE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SAN JUAN FIN ULTIMO DE MIRAFLORES

PROTECCION A LA SALUD DE LA POBLACION

MEJORA EN LA CALIDAD AMBIENTAL AMBIENTAL

ERRADICACIO N DE VECTORE SY ROEDOR ES

NO FILTRACION DE LIXIVIADOS EN SUB EL SUELO

DISMINUCION DE L CONTAMINACI A ON DE LOS RECURSOS NATURAL ES

FIN DIRECTO SEGREGACION FORMAL

FIN DIRECTO SATISFACCION DE LOS USUARIOS POR UN BUEN SERVIC IO

FIN TRABAJADORE DIRECTO S DE LIMPIEZA PUBLICA PROTEGIDO SA ENFERMEDA DES

FIN DIRECTO ELIMINACION RESIDUOS DE SOLIDOS DE ESPACIOS PUBLICOS Y OTR OS

OBJETIVO CENTRAL

ADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFORES

81

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

3.3.5

Árbol de Objetivos o Árbol de Medios-Fines ARBOL DE OBJETIVOS O ARBOL DE MEDIOS – FINES

DISMINUCIÓN DEL DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA SE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

PROTECCION A LA SALUD DE LA POBLACION

MEJORA DE LA MEJORA EN CALIDAD DE VIDA

ERRADICACION DE VECTORES Y ROEDORES

NO FILTRACIÓN DE LIXIVIADOS EN SUBSUELOS

DISSMINUCIÓN DISMINUCIO DE LA L CONTAMINACI ÓN RRNN

FIN SEGREGACION FORMAL

SATISFACIÓN DE LOS USUARIOS POR EL BUEN SERVICIO

TRABAJADORES DE LIMPIEZA PROTEGIDOS DE ENFERMEDADES

ELIMINACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS DE FIN ESOEACIOS PUBLICOS Y OTROS ELIMINACION DE

ADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFORES

ADECUADA GESTION OBJETIVO INTEGRAL DE LOS RESIDUOS EL DISTRITO SAN JUAN DE MIRAFLORES

82

se ha identificado las siguientes alternativas de proyecto que consisten en: Cuadro N° 22: Alternativas de Solución ALTERNATIVA 1 Almacenamiento y Barrido • • Adquisición de equipos de almacenamiento público y barrido. • Implementación de sistema tarifario.MDSJM 83 . • • Implementación de sistema tarifario. Prácticas de la población Prácticas de la población • Implementación de programas de difusión y sensibilización de temas ambientales y saneamiento dirigido a la población • Implementación de programas de difusión y sensibilización de pago del servicio Fuente: Equipo Formulador del Distrito San Juan de Miraflores.4 Alternativas de Solución 3. Elaboración de diseño de rutas Transferencia y Transporte • Adquisición de camiones madrinas Gestión Administrativa y financiera • Talleres en temas administrativos y financieros relacionados al costeo del servicio. Implementación de programas de difusión y sensibilización de temas ambientales y saneamiento dirigido a la población • Implementación de programas de difusión y sensibilización de pago del servicio Transferencia y Transporte • Alquiler de camiones madrinas Gestión Administrativa y financiera • Talleres en temas administrativos y financieros relacionados al costeo del servicio. Elaboración de diseño de rutas • ALTERNATIVA 2 Almacenamiento y Barrido • • Adquisición de equipos de almacenamiento público y barrido.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 3.1 Definición y descripción de las alternativas de proyecto a considerar Se definieron las alternativas que se formularán y evaluarán más adelante. Elaboración de manual operativo de barrido Recolección • • Adquisición de equipamiento de recolección y transporte.4. Elaboración de manual operativo de barrido Recolección • Adquisición de equipamiento de recolección y transporte.

Aquí se describen los impactos generados en el ambiente.-Gerencia de Limpieza Publica. para evitar la generación de material particulado se deberá de pavimentar la vía de acceso al a parte superior de la planta. nos da a encontrar que los gases emitidos. Descripción de los impactos ambientales de las actividades de la planta de transferencia de residuos sólidos. etc. operación y mantenimiento que demanda el proyecto. Esto se pudo determinar luego de efectuar el monitoreo de la calidad de aire. En cuanto la emisión de otro tipo de contaminantes como la de sustancias gaseosas provenientes de la materia orgánica manejada los resultados del monitoreo de aire. se logro constatar que no se sobrepasa los Estándares de Calidad Ambiental.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES ANALISIS AMBIENTAL. Etapa Operativa Durante la etapa operativa del proyecto no se generarán impactos negativos. es decir se analizan impactos globales. no generará efectos negativos relevantes. no sobrepasan los Estándares de Calidad Ambiental establecidos en la legislación 84 . Además cuenta con la capacidad y calificación de los técnicos que laboran en la sub. (Anexo 6) Viabilidad Ambiental El proyecto a ejecutar no presenta efectos negativos perceptibles sobre el medio. Viabilidad Técnica: La Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores cuenta con la estructura administrativa requerida para ejecutar el proyecto. la actividad no genera ningún tipo de impacto negativo. Provocará impactos permanentes y positivos sobre la población. dentro del área de influencia. garantizando la capacidad de gestión para las etapas de inversión inicial. que garantiza la viabilidad técnica para ejecutar el proyecto. biológicos y socioeconómicos como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto. dióxido de azufre. como metano. El análisis de impacto a los medios físicos. producto de la descomposición de los residuos sólidos. para luego analizarlos de manera desagregada en la matriz. por las características particulares del proyecto (equipamiento). Ambiente físico Aire Fase de operación y mantenimiento Los impactos referidos a la emisión de material participado de las actividades que se llevan a cabo en la planta de transferencia de residuos sólidos. no son considerados significativos. Con los resultados obtenidos del monitoreo. Etapa Pre-operativa Durante esta etapa.

Como la probabilidad alcanzar estos niveles es muy baja. Suelo Fase de operación y mantenimiento Riesgo de contaminación de suelos La posibilidad de alteración del suelo está referida al manejo de residuos sólidos generados por las operaciones mismas de la planta de transferencia de residuos sólidos y las oficinas administrativas. Paisaje Fase de operación y mantenimiento Alteración del paisaje La planta de transferencia se instalo mucho después de la construcción y funcionamiento del parque zonal Huaynacapac. El muro de que se piensa construir para dividir visualmente a la planta del parque no representa un impacto significativo al paisaje de la zona. los resultados del monitoreo presentan un promedio de emisión de 42. ya que la empresa reingresa de una forma adecuada los residuos al proceso además los residuos sólidos que son manejados.2 dBA.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES nacional. solamente se deberán tomar en cuenta medidas preventivas y de control. El sector de la planta de transferencia de residuos sólidos en el que se produce una mayor emisión de sonido es en R-9 y es de 47. además se plantarán árboles que puedan ayudar a la percepción visual de la planta. Ruido Fase de operación y mantenimiento Emisiones Sonoras Debido a las actividades propias de la planta de transferencia de residuos sólidos.6 dBA. El grado de impacto es poco significativo. En primer lugar se tiene la mínima cantidad de residuos sólidos mínimos que se desprenden de las unidades de transporte. los niveles sonoros de interiores no deberán sobrepasar los 85 decibeles (dBA) según los límites establecidos por la OMS y la OSHA de los Estados Unidos. Dentro del marco de la norma nacional los niveles de emisión sonora no deben exceder los 65 dBA. no contienen productos químicos que pudieran dañar las capas superiores del terreno. de esta forma no generaran malestar sobre las poblaciones aledañas y en los trabajadores de planta de transferencia de residuos sólidos. por tal motivo se considera de baja significancia. para que se genere algún tipo de daño auditivo. Para que existan impactos significativos sobre la salud humana. 85 . para esto cada unidad debe estar provista de redes o mallas que cubran la parte superior de las mismas. En este caso no se ha producido una alteración significativa al entorno natural y/o en la estructura paisajística de la zona. Una vez que estos materiales se hayan recolectado se reinsertarán al proceso para no producir daño alguno al ambiente. se generan emisiones sonoras. las mismas que se encuentran por debajo de los límites establecidos por la normativa ambiental nacional.

Los impactos directos sobre la fauna local son pocos y de baja significancia Identificación de los impactos negativos en la Etapa de Post-Inversión Identificación de Impactos Negativos Componentes y Variables Ambientales Si No Por cuanto tiempo ePermanent Transitorio Espacio afectado Regional Nacional Local Magnitud de efectos Fuerte Moderado Leve X X X Medio Físico Suelo El almacenamiento de los residuos sólidos podría causar contaminación de los suelos? El transporte de residuos sólidos podría afectar los suelos? El mantenimiento de las unidades de recolección y transporte podrían ocasionar vertimiento de aceites. Dicho impacto es considerado poco significativo. las mismas que fueron plantadas por los pobladores que habitan el lugar.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Ambiente biológico Vegetación Fase de operación y mantenimiento Perdida de la cobertura vegetal No se produce perdida de cobertura vegetal en las inmediaciones de la planta de transferencia de residuos sólidos. ya que en al lote donde se esta construyendo la planta es un lote sin vegetación. solo se encuentran algunas especies arbóreas de manera muy aleatoria. combustibles u otros? agua El mal estado de los envases de almacenamiento podría generar lixiviados que se filtren a los cuerpos de agua? El mantenimiento de los equipos de recolección y transporte podrían contaminar los cuerpos de agua? aire X X X X X X X X X X X X X X X 86 . Fauna Fase de operación y mantenimiento Alteración de la fauna No existe registro de fauna silvestre en la zona de estudio. por lo que no se consideró como un daño significativo.

etc.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES El almacenamiento de residuos sólidos podría generar gases tóxicos y olores desagradables? X El transporte de residuos sólidos podría generar malos olores en su recorrido? X fauna Los envases podrían servir de madrigueras para algunos animales? X La falta de barrido y recolección podrían generar la presencia de vectores y otros en la zona? X El tránsito de los vehículos de recolección afectarían a los animales? (efecto barrera. afectación de hábitat). X Medio socioeconómico – cultural Los pobladores podrían rechazar el uso de los recipientes colocados en la vía pública? X El recojo inoportuno de los residuos contenidos en los recipientes públicos podría generar problemas a la salud de la población? X Los envases podrían ser utilizados para desordenes sociales? X Los trabajadores de barrido podrían padecer de afecciones respiratorias u otras enfermedades? X Los trabajadores podrían afectar su salud al recoger rrss peligrosos? (hospitalarios.) X Se interrumpirá el tránsito por el desplazamiento de los vehículos recolectores? X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 87 . industriales.

mascarillas. Recoger de los establecimientos de salud. mecanismos de control de invasiones a las zonas aledañas a los rellenos sanitarios. Realizar el transporte de los residuos sólidos en vehículos adecuados que no propicien la generación de olores desagradables en su recorrido. Recojo continuo de suelo contaminado. Establecer mecanismos de comunicación que anuncien el paso del vehículo recolector. Dotar a los trabajadores de barrido los implementos de seguridad personal requeridos (mascarillas anti polvo. Establecer en coordinación con las autoridades. Paisaje El diseño y ubicación de los envases debe proporcionar una armonía con los espacios adyacentes. zapatos de seguridad. lentes. Establecer sanciones a los que se les encuentre dando el mal uso de éstos. en todo momento deben estar correctamente uniformados.) Dotar a los trabajadores encargados del recojo de los rrss de los implementos de seguridad necesarios (guantes. etc). Dar la supervisión necesaria y cumplir el plan de reposición de envases. 13 16 17 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29 Las maquinas barredoras deben estar en todo momento demostrando limpieza. Se deben colocar aisladores de ruidos con la finalidad de no perjudicar los vecinos. sólo los residuos hospitalarios tratados y los punzo cortantes en los envases adecuados. sin generar ruidos molestos. combustibles u otros. 88 . etc. Dar el mantenimiento adecuado a las obras el encauzamiento de efluentes y a las trampas de grasa instaladas. Agua Utilizar depósitos apropiados. Cumplir con el recojo oportuno de los rrss.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Identificación de Medidas del Plan de Manejo Ambiental en la Etapa de Post-Inversión MEDIDAS 1 2 3 4 5 6 7 11 Suelo Los depósitos que se utilizaran deberán ser de tamaños adecuados a la cantidad de residuos que se generaran en el punto crítico determinado. Generar mecanismos de participación ciudadana a fin de logar el buen uso de los envases por la población. Los barredores. e incorporarlos como trabajadores en las plantas de reaprovechamiento. Formalizar a los segregadores informales y clandestinos. Los vehículos de transporte de residuos solidos deben estar en todo momento demostrando limpieza. cumplir las metas establecidas en el plan de barrido Socioeconómico-Cultural Generar mecanismos de participación ciudadana para el adecuado uso de los recipientes públicos. Realizar la limpieza constante de los depósitos. lentes. De ser necesario colocar trampas para roedores y otros animales menores. Realizar el mantenimiento de los vehículos tomando las precauciones necesarias para evitar derrames casuales al suelo de aceites. Utilizar vehículos adecuados que permitan que los rrss no se dispersen por la vía publica.

89 .MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Análisis de sensibilización de la Población para la adopción de buenos hábitos de salud En el Distrito de San Juan de Miraflores. Contar con personal capacitado Implementar un sistema de optimización de rutas de barrido. Contar con un sistema de Planificación. está satisfecho del servicio de Limpieza Pública. Actualización de estructuras de costos y calculo de tarifa. concientizar y capacitar para la implementación de Programas de Reaprovechamiento de residuos orgánicos e inorgánicos. en la cual se requiere lo Siguientes: La creación de una área específica de monitoreo y fiscalización en la gestión de residuos sólidos Crear un área de capacitación ambiental para la sensibilización y capacitación a vecinos Análisis de las capacidades de gestión para el servicio Para mejorar el servicio de gestión de residuos sólidos se necesitan fortalecer e implementar los siguientes: Políticas y estrategias sobre la gestión de residuos sólidos Implementar un Software de cálculo de costos de operación y mantenimiento para cada etapa de manejo. monitoreo y supervisión del servicio. recolección y de recolección de residuos reaprovechados. pero se necesita Inculcar.

. automáticamente se convierte en demanda para el servicio. entre otras. para hacerlas comparables se debería considerar un horizonte de formulación y evaluación con una base de años comunes.Hábitos de consumo. La población de referencia está compuesta por todos los habitantes del distrito de San Juan de MIraflores cuya población al año 2005 suman 348. sin que tenga un uso alternativo el valor de recuperación de dicha inversión será cero. 4. y la depreciación y/o vida útil de estos depende del material que se utilice. La demanda de servicios de gestión de residuos sólidos es una demanda derivada del nivel de actividad humana. Los residuos sólidos generados son recolectados por los camiones municipales y llevados a la planta de transferencia y relleno sanitario. 90 . . Al respecto. Además se establece que en todos los casos en que las inversiones asociadas a un uso específico no se hayan terminado de depreciar al final del horizonte de evaluación del PIP. que a su vez depende de la vida útil de los bienes de capital que conforman la razón de ser del proyecto. en razón de que el anexo SNIP-09 Parámetros de evaluación.Aspectos socio-culturales. . Siendo variable tales los años de vida útil y/o depreciación de las alternativas del proyecto.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA. directiva Nº 004-001-2002-EF/68. La población de referencia. los bienes de capital más importantes que conforman la razón de ser del presente proyecto son: unidades (maquinas) e infraestructura. Sin embargo se considera un horizonte de formulación y evaluación del proyecto de 10 años.153 habitantes a partir de dicha población se calculara la población directamente afectada. establece que el periodo de evaluación de un PIP no será mayor a 10 años.Nivel de ingresos económico. Se considera la fase de inversión y de operación en las condiciones siguientes: la fase de inversión se ejecutará en dos etapas año 2010-2019.01Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Publica.Crecimiento poblacional.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 4: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN. independientemente de la capacidad o voluntad de pago de los generadores hasta que el residuo esté dispuesto en un lugar definitivo y se haya eliminado el riesgo para la salud y medio ambiente. la operatividad del proyecto se prolongará por un periodo de 10 años (2010-2019) que es el horizonte de evaluación del proyecto considerando como criterio la depreciación de unidades puestas al servicio. El horizonte de formulación y evaluación del proyecto depende del horizonte de su vida útil. y como tal depende de las siguientes variables: . La relación que existe entre los residuos sólidos (desechos) que se genera.

157.244.560 Kg.64 394.2005) Proyección de la Demanda. Para el caso de la proyección de los volúmenes generados por los comercios y mercados se ha considerado una tasa de crecimiento de 1.53 576.710. afectados por el factor de 1% anual.6340 Kg.34 447.487. Washington D.3% Fuente INEI: Tasa Crecimiento Ínter censal (1993 . Cuadro Nº 9 AÑO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 .07% y de 1./Hab. la producción per. Para la proyección de la demanda./Hab.643 378.04 4. 91 .858.611.37 486.37 507.023.500. de acuerdo a lo sugerido en el documento ”Diagnostico de la Situación del manejo de residuo solidó municipales en América Latina y el Caribe” 2da Edición OPS.336. Cápita (domiciliario municipal). 1998 Para proyectar la demanda se considerara la situación actual. se tomara en cuenta los índices de generación per. (Según el último estudio encargado por al Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores la GPC asciende a 0.C.10 466.464. POBLACION / HABITANTE 362.53 601. Según datos proporcionado por el PIGAR San Juan de Miraflores.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Proyección de la Población de Referencia.01% para los residuos producidos en los mercados.871.933.34 429./día.50 529. Cápita de residuos sólidos en el distrito es de 0.81 411./día.00 552.

73 36.81 37.69 39.18 37.09 36.47 Demanda de Barrido Nº 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Año 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 DEMANDA Demanda de Calles a Barrer (Km/día) 148.70 92 .80 155.56 199.55 37.20 161.83 176.09 183.35 226.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Demanda de Almacenamiento DEMANDA N º 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Año 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Almacenamiento (ton/día) 35.66 191.31 38.45 36.87 168.80 208.08 39.39 217.93 38.

95 396. Gerencia de Limpieza Pública ascienden a 145.29 178224.0 4 187746.680 0.01 324.06 463.19 357.57 420.3 9 137384. Cantidad de personal.6 6 160603. Actualmente se cuenta con la prestación del servicio efectiva esta determinada por la capacidad operativa instalada.30 399. Gerencia de Limpieza Pública.5 4 144725.6 125. Presupuesto de la sub.8 162.1 171. 93 .91 Transpo rte de RSM ton/año 130416.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Proyección de la Generación de Residuos Sólidos Domiciliarios Año 2009 .55 5 197777.49 toneladas diarias de residuos domiciliarios.56 541. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 394501 411465 429158 447611 466859 486933 507872 529710 552488 576245 601023 GPc Kg/ha b/día 0.24 570.0 118.31 219477.00 0 152457.06 379.49 488.31 417.37 187746.0 0 4.8 5 208345.39 601. Recolectados por los camiones de la municipalidad Fuente sub.640 0.38 308.0 0 152457.673 0. transferencia y acopio.80 360. Gerencia de Limpieza Pública es la responsable del manejo y gestión de los residuos sólidos en el distrito.00 0 Poblaci Año ón Hab. La oferta prestada por esta sub.4 132.687 0.11 263.92 376.660 0.0 180.647 0.5 5 197777.39 9 137384.00 440.666 0.693 0.5 112.12 2 219477.51 144725.52 169184.5 1 178224.47 7 169184.04 4 187746.ANÁLISIS DE LA OFERTA.700 Generac ión de RSD ton/día 250.81 208345.2019 Cuadro Nº 10 DEMANDA Generac Generac Recolecc ión de ión de Generació ión de RS RSM n de RSM RSM ton/día ton/día ton/año ton/año 130416.01 160603.66 6 160603.3 107.0 146. La sub.51 1 178224.40 137384. Morosidad en el pago de arbitrios. dicha oferta medida en TM.55 292. mercados.1 2 219477.63 0. comercio y otros.48 277.69 152457.4 7 169184.85 5 208345.653 0.31 514.5 154. Gerencia esta determinada por las siguientes restricciones: - Número y capacidad de vehículos de recolección.5 139.2.86 197777.54 4 144725.46 341..31 130416.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Número y capacidad de vehículos de recolección. La cantidad de residuos recolectados depende del número de vehículos. los cuales se presentan en el 94 . su capacidad y los turnos para el recojo de la basura.

41 51.70 44.41 51. dejando lo menor. Turnos MAÑANA : 05.00 Horas . Año 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 OFERTA Oferta de Calles a Barrer (Km/día) 44.41 51. 01 ASISTENTE TECNICO ALMACENERO SUPERVISOR TOPERO CHOFER DE MADRINA CHOFER DE VOLQUETE CHOFER DE COMPACTA AYUDANTE DE MADRINA AYUDANTE DE COMPACTA ASEO URBANO MANTENIMIENTO URBANO LIMPIEZA DE CEMENTERIO MUNIC TOTAL 01 01 07 02 04 06 18 06 50 56 03 01 156 Barrido manual: Es efectuado en las calles y plazas públicas en forma manual con personal propio para su ejecución de acuerdo a un programa de trabajo según rutas y horarios.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Cantidad de personal.00 Horas NOCHE : 22. generando focos de infección y de basura.41 51.41 51.70 44.70 44.70 44.00 Horas Uno de los principales problemas de la limpieza de las calles es que los recicladores.41 95 . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 REALACION DEL PERSONAL DE LIMPIEZA PÚBLICA SECRETARIA ADM.70 44.00 Horas .41 51.03.00 horas TARDE : 14.21.70 44.13.41 51.30 Horas .41 51.70 44.70 OFERTA OPTIMIZADA Oferta optimizada (km./día) 51. cuando buscan los desperdicios útiles rompen las bolsas donde las personas guardan su basura.41 51.70 44.41 51.70 44.70 44. . el cual no es limpiado por los recogedores de basura municipales que toman sólo los restos mayores de basura.

Para estimar la oferta.00 96.00 0.00 0.00 2016 529710 0.00 Horas Fuente: Gerencia de Servicios a la ciudad – sub.00 Horas NOCHE 22.00 2015 507872 0.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Recolección Actualmente se cuenta con un: Plan de Rutas Fechas y horarios de recolección Frecuencia del servicio 03 veces a la semana.00 Horas .00 0. Gerencia de Limpieza Pública.00 horas TARDE 14. Turnos: MAÑANA 05.00 2013 466859 0. MDSJM 2007 OFERTA Recolecci Poblaci ón RSM ón Hab.00 Horas . 02 Volquetes de 10 TN y 03 Motokar de 0.. ton/día 96.00 0.00 0.00 2014 486933 0.00 96. cálculos llevados a cabo por tres turnos de trabajo (acopio).14.00 96. Cálculo actual de la oferta. equivalente a 2. 96 . la actual flota de vehículos que prestan servicio son: 04 Compactadoras de 6 TN de capacidad y 01 camión Baranda de 9 TN de capacidad.1.05. se considera la capacidad actual (sin proyecto) de acuerdo a la visita de campo. Algunos supuestos.77 Kg.21.00 2010 411465 Año OFERTA OPTIMIZ ADA Transpor te RSM ton/día 96.2.30 Horas . por turno de residuos sólidos. 02 Camiones madrinas de 30 TN.032.00 2011 429158 96.00 2009 394501 96. 4.00 2018 576245 0.2. Aplicando reingeniería en el diseño de rutas se estima mejorar la capacidad de recolección en 2% de recolección diaria.00 2012 447611 96.00 96.2. finalmente la recolección con barrido manual en las calles y vías publicas.Cálculo de la Oferta Optimizada.45% 4.00 0.150 TN. especialmente en la Zona Urbana.00 2019 601023 Tiene una cobertura de recolección: 60.00 2017 552488 0.00 96.

00 9 9 14122.8 42861.289.00 5 5 13982.3 BALANCE OFERTA DEMANDA. La situación con proyecto permitirá: Contar con una capacidad para almacenar el 100% de los residuos sólidos generados en el distrito.8 0.00 6 6 13437.4 63981.7 3 0 7 18762.8 197777.00 35040.587 TN/DIA.1 2 2 219477.5 187746.834 Kg.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES La incorporación de un programa de manejo de residuos sólidos en mercados.0 0.00 130416.5 4 4 144725.1 208345.4 57299.2 0.4 48274.8 79333. Kg.0 0 0 97 .00 0 0 13571.8 54312.5 13982.4 14122.00 3 3 13303.5 3 2 9 18762.8 61623.8 69920.5 1 1 178224.2 40320. de residuos sólidos. El siguiente cuadro muestra la diferencia entre la demanda y oferta actual (año 2008).00 2 2 13172.8 72926. Luego sumando ambas intervenciones tendríamos una mejora en recolección de 5.00 35040.4 3 5 3 18762.00 2 2 14263.2 14406.0 4 4 187746.8 64273.6 14263.0 178224.6 3 4 2 18762. Mercados.1 0.0 3 3 1 18762.5 0.2 3 4 1 18762.00 4 4 14406.6 54163.3 13571.0 51157.0 0.6 3 3 0 18762. Almacenamiento (ton/año) Sin Con Añ Proyec Proyec o to to Brecha 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13041.00 0.6 0.2 13172.3 0.3 3 3 0 18762.8 5 5 208345. 4.4 37884.39 137384. Estas diferencias corresponden a la demanda no atendida (déficit o brecha).0 0 0 152457.00 0.00 8 8 Barrido (km/año) Sin Con Proyec Proyec to to Brecha 18762.5 5 5 197777.0 13707. Comercio y Otros) equivalente a 1.8 76062. comercios y otros se estima en una mejora de recolección del 3.00 35040.8 13041.1 3 0 8 18762.0 35549.5 102344.00 0.3 9 95376.00 0.9 0.6 3 5 3 Recolección (ton/año) Sin Con Proyect Proyect o o Brecha 35040.4 0.1 13844.00 0.0 109685.00 8 8 13844.8 3 6 3 18762.2 0.00 35040.1 60570.8 67037.5% de su capacidad generadora diaria (36.0 13437.6 6 6 160603. así como la demanda y oferta proyectada en la situación actual sin proyecto.4 7 7 169184.9 13303.5 169184.0 219477.6 117417.00 0.8 59083.4 125563.00 6 6 13707.6 45510.8 56647.8 82744.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

4.4 Las metas globales de cada alternativa del proyecto:

Para proyectos de residuos sólidos, las alternativas de solución al proyecto considerarán la atención del 100% de la brecha existente en las diferentes etapas de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos. El proyecto busca mejorar la oferta del servicio adquiriendo equipo de almacenamiento público y de recolección y transporte, capacitación de personal municipal en manejo de residuos sólidos, construcción de infraestructura para reaprovechamiento e implementación de programas de difusión y sensibilización, entre otras acciones, presentadas en las alternativas. Metas globales de cada alternativa Cuadro Nº 40 Indicadores/Metas Almacenamiento Barrido Recolección, Transporte y Transferencia Reaprovechamiento de residuos orgánicos Reaprovechamiento de residuos inorgánicos Gestión administrativa financiera

Unidad de medida Año 10 Ton/año 14,406.28 Ton/año 101,507.28 Ton/año Ton/año Ton/año 219,477.00 78,155.76 24,691.16

Sistema implementado

Alternativas de Solución
ALTERNATIVA 1 Almacenamiento y Barrido • • Adquisición de equipos de almacenamiento público y barrido. Elaboración de manual operativo de barrido Recolección • • Adquisición de equipamiento de recolección y transporte. Elaboración de diseño de rutas • ALTERNATIVA 2 Almacenamiento y Barrido • • Adquisición de equipos de almacenamiento público y barrido. Elaboración de manual operativo de barrido

Recolección • Adquisición de equipamiento de recolección y transporte. Elaboración de diseño de rutas

Transferencia y Transporte • Adquisición de camiones madrinas Gestión Administrativa y financiera • Talleres en temas administrativos y financieros relacionados al costeo del servicio. • • Implementación de sistema tarifario. Implementación de programas de difusión y sensibilización de temas ambientales y saneamiento dirigido a la población

Transferencia y Transporte • Alquiler de camiones madrinas

Gestión Administrativa y financiera • Talleres en temas administrativos y financieros relacionados al costeo del servicio. • • Implementación de sistema tarifario. Implementación de programas de difusión y sensibilización de temas ambientales y saneamiento dirigido a la población • Implementación de programas de difusión y Prácticas de la población

Prácticas de la población

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MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

ALTERNATIVA 1 • Implementación de programas de difusión y sensibilización de pago del servicio

ALTERNATIVA 2 sensibilización de pago del servicio

Fuente: Equipo Formulador del Distrito San Juan de Miraflores- MDSJM

4.6

Descripción técnica de las alternativas de proyecto a considerar

a. Etapa de almacenamiento El déficit actual de almacenamiento público de residuos sólidos en el Distrito de San Juan de Miraflores es de 37.18 ton/día según los cálculos del cuadro de la Brecha o déficit de los servicios al quinto año, con una densidad de 0.227 ton/m3; datos obtenidos de la caracterización de residuos sólidos. El Problema de inadecuado almacenamiento se presenta en las zonas próximas a los mercados y avenidas principales del distrito, destacando la zona comercial de Ciudad de Dios, Ovalo frente al Hospital María Auxiliadora, zona El Pozo, en avenidas principales como: Av. San Juan (Frente a Luz del Sur, esquina Charriarse, Av. Miguel Iglesias (Frente al Mcdo. Zona C-2); Av. Canevaro (Torre de Alta Tensión,. Cruce con av. Pedro Selva); Av. G. Billingursth (Esquina C. E Marista, esquina Módulo siglo XXI); Av. Central (Pamplona Alta, Plazuela Alfonso Ugarte); Av. Defensores de Lima (Fe y alegría, Grifo Primax,)., los cuales hacen un volumen aproximado de 172.50 M3/día, que serán atendidos mediante el empleo de 29 contendores (14 de 8 m3 y 15 de 1.5 m3, así como la instalación de 380 tachos de 0.1 m3 de capacidad c/u. Los contenedores serán recogidos mediante el sistema de izado del vehículo recolector. Para el caso de zonas de fuerte acumulación de residuos (puntos críticos) ubicados del Mercado de Ciudad De Dios, Ovalo del Hospital, El Pozo, Torre de Alta Tensión, Mercado Zona C-2, Pamplona Alta, Loza Deportiva, Mco. María Arguedas, Paradero 20, Fe y Alegría, se destinarán los contenedores de mayor capacidad (8 m3). Los contenedores chicos (1.5 m3) serán instalados cerca a los Centros Educativos, oficinas públicas, etc. (Luz del Sur, Grifo Primax, Paradero 20, Estadio Leoncio Prado, Paradero 15, local INABIF y los tachos de 0.1 m3 en los parques, hospital, Colegios y zonas de afluencia pública.

b. Etapa de barrido El déficit actual de barrido es de 103.79 Km./día que será atendido de la siguiente manera: el tipo de barrido será manual, con una frecuencia de tres veces al día, se barrerá a todo lo largo de las vías y a ambos lados de esta. Por lo tanto la cantidad de personal con que se contará es de 69.20 barredores (actualmente hay 54, con el Proyecto habrá 118). Cálculo considerando el indicador establecido a partir de la información generada por la Subgerencia de Limpieza Pública de la Municipalidad de San Juan de Miraflores, equivalente a 1.50 km lineales/día, rendimiento por barredor. El equipamiento correspondiente a cada trabajador está compuesto por lo Siguiente: _ Una escoba _ Un recogedor _ Una carrito manual _ Un juego de equipo de bioseguridad (mameluco, gorra, guantes, zapatillas, mascarilla) _ Cono de seguridad. c. Etapa de recolección El déficit del quinto año se considerara como la el fin de la vida útil de las unidades recolectoras, atendido de la siguiente manera: Se empleará el método de recolección domiciliaria casa por casa y el número de vehículos es determinado por la fórmula siguiente: Producción máxima de residuos a transportar (Ton) / Densidad de RS

99

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES N° de camiones = -----------------------------------------------------------------------------------------------------------Capacidad de transporte por vehículo (Ton)* Relac. De Compactación * N° viajes

El déficit de recolección al año 5 es de 344.01 Ton/día cuya densidad es de 0. 227 y convertidos en volumen resulta un total de 1515.46 m3/día 120 m3 Nº de camiones volquete y baranda = (10 m3 * 1*3) 1267 m3 Nº compactadora = (12 m3 * 2.2*4) 96 m3 Nº de camión Triton = 6 m3 * 1*4 64 m3 Nº de camión Porter = 4 m3 * 1*4 =4 =4 = 12 = 4

Se contará con 24 vehículos: 11compactadoras, 1 compactador con izador, 4 volquetes, 4 Triton y 4 camiones Porter. La capacidad de estos vehículos va desde 4 a 12 m3, con un sistema de compactación de 2:1 y operarán con una frecuencia de 16 horas diarias, todos los días. La distancia de transporte a la planta de transferencia es de 3 Km. El personal asignado a cada vehículo es de un chofer y dos ayudantes cada uno de los cuales les corresponde contar con camisas, pantalones, gorros, calzados y mascarillas. Para los años posteriores al quinto año del proyecto, la operación deberá repetirse para la determinación de la cantidad necesaria de vehículos recolectores. Cabe indicar que actualmente existen 4 compactas, 1 barandas y 1 volquete en operación pero que ya han superado los 5 años de antigüedad.

d. Etapa de transporte Para las operaciones de transporte emplea 3 camiones madrina con capacidad de Las operaciones de La Municipalidad cuenta con una planta de transferencia. Producción máxima de residuos a transportar (Ton) / Densidad de RS N° de camiones madrina = -----------------------------------------------------------------------------------------------------Capacidad de transporte por vehículo (Ton)* Relac. De Compactación * N° viajes El déficit de transporte al año 5 es de 344.01 Ton/día cuya densidad es de 0. 227 y convertidos en volumen resulta un total de 1515.46 m3/día 1515.46 m3 Nº de camiones madrina = (60 m3 * 1*6) = 4

Se contara con 4 camiones madrinas con una capacidad de 60 m3 y operaran con una frecuencia de dos a tres viajes por turno dependiendo la demanda de los diferentes sectores.

100

38. zona de lavado.Adquirir el permiso legal de funcionamiento de la planta de transferencia y Adquisición de dos camiones madrinas para el transbordo y transporte al relleno sanitario ya que 2 se encuentran dentro de la vida util.. Alternativa 2 1.UNITARIO PRECIOS DE MERCADO 133. camión Tritón de 6 m3. CANTIDAD P.3.1.. Comprende contar con los tramites de saneamiento físico legal y cambio de uso. E und.1.Contratar el personal de barrido y sus respectivos equipos para una adecuada Capacitación al personal en manejo de residuos sólidos.. 14 00 000 000 21. 380 00 1. 051 77. Campañas publicitarias de sensibilización sobre la preservación ambiental. zona de pesado.2.Adquisición de compactadora de 12 m3.1. 4.COSTOS. 101 . 4.Adquisición de compactadora de 12 m3.. Campañas publicitarias de sensibilización sobre la preservación ambiental. camión porter de 4 m3 1.Mayor difusión sobre el cuidado del ornato público. camión tritón de 6 m3.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Alternativa 1 1. 3.-Contratación de EPS para la respectiva transferencia y transporte de residuos sólidos al relleno sanitario. área de logística interna.Contratar el personal de barrido y sus respectivos equipos para una adecuada Capacitación al personal en manejo de residuos sólidos. camión Porter de 4 m3 2.1. servicios higiénicos almacenes área de circulación de la planta de transferencia.Mayor difusión sobre el cuidado del ornato público. E und. 000 21.. 4. 000 100.1..1.500. Alternativa I COMPONENTE 1 : Adecuado almacenamiento y barrido COMPONENTES Adecuado Almacenamiento y Barrido ALMACENAMIENTO Equipamiento Almacenamiento en espacios públicos Papeleras Metálicas de dos colores para promover la separacion de residuos solidos en orgánicos e inorgánicos Almacenamiento en zonas de puntos criticos Contenedores a ser colocados en zonas de dificil acceso (8 m3) Categoria UND.4 .. 250 38. 3.

000 400. 00 996 15.0 E E E E E und. und. 000 3. CP CP CP CP CP CP CP CP CP und. C consultoría 2 00 000 55. und.0 00 60.000 4. 720 1. par millar par und. und.000 102 .420 CP CP und. 00 25. 240 2. 00 5. 11.UNITARIO PRECIOS DE MERCADO 6. 124 124 124 1. Diseño de rutas de barrido C consultoría 2 00 000 133.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Almacenamiento de dificil acceso Contenedores a ser colocados en zonas estrategicas (1. 185 5. 12 4 4 4 1 00 240.0 00 150. und. und.369.0 00 50. 00 860 7. 616 31. TOTAL INVERSION (Almacenamiento + Barrido) 051 255. implementos de seguridad y herramientas (solo por 3 meses) Gorros Mameluco UND CANTIDAD P. 15 00 250 7.800. Millar 124.0 00 150. und. 00 15. BARRIDO Equipamiento Adquisición de contenedores de plastico con ruedas Bolsa de Pilietileno de 140 lts para almacenar los residuos producto del barrido Uniformes. 801 33.500. 620 3.0 11. und. und. 00 15. 80 80 5 400 2.000 960. und. 620 1. E und. 00 10.400 200.000 240.500. implementos de seguridad y herramientas (solo por 3 meses) Gorros Mameluco Guantes Mascarilla Zapatillas Conos de seguridad Escobas de paja Escobas metálicas Recogedor Consultoría 3.1 00 180. COMPONENTE 2 : Eficiente capacidad operativa de Recolección y Transporte de residuos sólidos COMPONENTES RECOLECCION Equipamiento Recolección Convencional de residuos sólidos Vehiculos compactadores (capacidad 12m3) Vehiculos volquete (capacidad 10m3) Vehiculos triton (capacidad 6m3) Vehiculos porter (capacidad 4m3) Izador de contenedor con Brazo mecanico Uniformes. 000 7. 930 1. 00 10.5 m3) Consultoría Elaboración de un plan de distribución de recipientes de almacenamiento 11. 00 2.050 6.0 124 62 124 62 124 00 30. 250 750.000 8. 7. 620 620 100 475 3.500.350. E CP und.

800 103 .5 00 25 15 5 15 1.050 540 2.620 275 165 55 165 10.369. und.630 5.630 6. 54 80 0. und.65 11 11 11 11 10 35 2.3 C consultoría 2 15 10.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 30 Guantes Botas o zapatillas Mascarilla Lampas Ganchos o Zapas Escobas de paja Recogedor Consultoría Diseño de rutas de recolección de residuos sólidos para su respectiva optimización TOTAL INVERSION (Recolección) CP CP CP CP CP CP CP par par millar und. und.

00 Entrega de tripticos.900. 18 CP und.UNITARIO P. C Global 1 15000 15.00 9.000 Elaboracion base datos de contribuyentes (consultoria) C Global 1 10000 10.000 90 540 180 630 65 450 270 90 862. 18 CP und. Campaña de sanciones (1 año) C 00 1.0 0 1.000 Elaboracion manuales tecnicos de todas las etapas de manejo de residuos solidos C Global 1 15000 15. Taller en los sectores C 00 592.TOTAL E UND 2 CP und.1.00 Pintado de murales en lugares 10 estrategicos C .0 0 62.00 1 Perifoneo y sociodramas C .216 CP und.50 0 2.00 6.TOTAL Elaboración de un programa de Capacitación para el personal tecnico.00 TOTAL INVERSION P.TOTAL 20. 18 CP par 18 CP par 18 CP millar 0.72 0 9.60 0 6.000. 18 CP und.00 Campaña de sensibilización y 1 capacitación radial (1 año) C .00 Campaña de sensibilización y 1 capacitación televisiva (1 año) C .000 Implementación de un sistema informático de costeo para el manejo de residuos sólidos.600.00 2.000 66. C Global 1 5000 5.00 2. CANTIDAD P.000 Elaboracion de estrategia de optimizacion de cobranza (Consultoria ) C Global 1 15000 15. CANTIDAD P.00 14.000 Implementación de un sistema supervisión de la prestación del servicio C Global 1 6000 6.1.00 0 4.600.855.85 5 14.000. Afiches y 1 Calendarios (Global) C . 18 TOTAL INVERSION 430.0 TOTAL INVERSION 00.00 COMPONENTE 6 : Adecuada práctica de la Población COMPONENTE 5 UND.1 SENSIBILIZACION Y CAPACITACION A LA POBLACION 35.UNITARIO P.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES COMPONENTES Planta de transferencia CAMIONES MADRINAS Gorros Mameluco Guantes Botas o zapatillas Mascarilla Lampas Recojedor Escobas COMPONENTE 3 : ( Planta de Transferencia) UND.00 250. Difusión de normas C 00 800.2 IMPLEMENTACION DE CAMPAÑAS DE DIFUSION DE NORMAS Y SANCIONES 4.00 ACTIVIDAD 6. CANTIDAD P.315 COMPONENTE 6 : Eficiente Gestión Técnica Administrativa y Financiera COMPONENTE UND.175.000 5 30 10 35 300 25 15 5 860. administrativo y financiero.UNITARIO ACTIVIDAD 6.00 104 .90 0 2.000.

805 26.165 ALTERNATIVA 2 La variable es la planta de transferencia lo cual no se considera en la inversión porque se alquilara los vehículos camiones madrinas.165 5000 7. 105 .491. Expediente técnico SUB TOTAL S/. 7.870 152.165 7. Equipamiento 3.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES RESUMEN DE INVERSION PERIODO CERO COSTO DIRECTO 2.490 7.491.311.496. Consultoría 4. Capital de Trabajo COSTO DIRECTO C.

966.083 3.484 253 .510 - - - - - 14 . Adecuado almacenamiento y barrido 2.025.985.2 50 4 5 6 70.927 .191 1.350.357 15 .652 . 210 2.283 3.152 2.071 15 .624 8 62.588.4 76 1.4 91.8 89 260.52 6. Capital de Trabajo C.315 66. 000 860.100 1 4.343 .511 .541.214 1.005.165 7311870 152805 1 2 3 70.366 1.2 50 70. Mejoramiento de la cultura sanitaria de la población COSTO DIRECTO 2.986 106 .000 26490 5.98 3.080 3.063 26 8.80 5 266.25 0 7 8 9 70 .24 5. Equipamiento 3.25 0 70 .118.149. Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 3.5 27 1.165 70.181.066 .646 3.213. 000 7.4 96.4 96.250 10 TOTAL 6.556.189 274 .636 .80 9.490 833 .651 1.250 70 . Equipamiento de planta de transferencia 6.310 .3 32 1.8 68 3.165 7.2 27 258.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Costo a precio de mercado ALTERNATIVA 1 Años Rubro I. 377 14.4 53 3.087 .483 2.250 26. 748 263.759 25 5.510 833 .749 2.76 7 1.02 2 2.64 7.631 14. 000 70. 436 3.604 2.16 1 3.210.620 .7 69 14.380 2.2 50 7.057 .000 7.671 15 .01 1 1 4.080 1.994 15.1 87 14.812 14 6.243 31. Consultoria 4. INVERSIÓN 1.16 5.94 6.914 1.7 13 1.108 .3 67. 620 1.25 0 70.210.175 7.08 7.524 271 . Expediente técnico COSTO TOTAL DE INVERSION COSTO TOTAL DE INVERSION POST INVERSION Operación y Mantenimiento de la etapa de almacenamiento Operación y Mantenimiento de la etapa de Barrido Operación y Mantenimiento de la etapa de Recolección Operación y mantenimeinto Planta de transferencia y transporte Operación y Mantenimiento del Sistema Administrativo 0 1 33.572.000 62.277 .042 3.064 1.050 1.191 3.04 6. 000 860 .061 276 .051 6.60 4. Mejoramiento de la gestión administrativa y financiera 7.821 20.

21 4 5 8.4 76 56.954.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Operación y Mantenimiento de la Sensibilización y Concientización II.817 .3 56 191.35 6 402.56 .616 56.76 . Adecuado almacenamiento y barrido 2.242 59 .763. 000 70.000 62.598 6. 356 331.438 5 5.094.165 5.557 7. 250 70 .6 30.165.226 6.2 50 6.3 80 6. 000 70250 70250 25586 5. 268 57.165 Rubro I.763 .586 25.763.024.356 546 .1 06 6.356 693 64. INVERSIÓN 1.051 6.32 .3 56 261.276 6451885 152805 1 2 3 4 ALTERNATIVA 2 Años 5 6 7 8 9 10 TOTAL 70250 6.050 66. Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 6.76 3.23 7. Supervision COSTO TOTAL DE INVERSION 0 1 33.276 70.356 54 .215 6.763 .4 96.763. COSTO DE POST INVERSION III.972 6.422 7.250 25. Consultoria 4.57 0 6. Mejoramiento de la gestión administrativa y financiera 7.763 6.6 67 7.763. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO IV.76 3.356 12 2.356 619 .694 6.3 69.175 6.000 5.350.356 3. Expediente técnico D.356 47 3.6 40. Equipamiento 3.794 6. COSTOS INCREMENTALES (IIIII) 55 .000 6.350. Mejoramiento de la cultura sanitaria de la población COSTO DIRECTO 2.153 5.309 . 624 6. 233 7.382 .000 6.859 7.8 32 6.967 7. Costo de Capital C.456 71.0 24 57.521 9.763 .384 7.550 6.870 58 .338 60 57 .586 - - - - - 107 .88 5.80 6 7.

709 14332 1541453 3118527 1.336.338 15366 1652646 3343483 2. COSTO DE POST INVERSION III.8 89 260769 56667 7. 356 331.6 40.025.046.821 21. 748 263377 57233 7.456 .3 56 473.763 .509 .356 693 .53 4.809.065 6.2 27 258187 56106 6.577 6. 250 - - 70 .165.356 636 .165 146.852 255631 55550 7.763 .763 .524 271357 58967 7.736.221 108 .2 50 - 6.763.350.237.647.309 .112 2.382 .250 25.3 56 191.763.094.763 .356 546 .3 80 6. 000 70. 570 6.356 619 . 624 6.356 65.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES COSTO TOTAL DE INVERSION 6. COSTOS INCREMENTALES (III.8 32 6.985. 268 14767 1588161 3213022 2.243 31.754 253100 55000 7.6 40.521 6.189 274071 59557 7.066 .598 6.586 POST INVERSION Operación y Mantenimiento de la etapa de almacenamiento Operación y Mantenimiento de la etapa de Barrido Operación y Mantenimiento de la etapa de Recolección Y Transporte Gastos de tranferencia a terceros y disposición final Operación y Mantenimiento del Sistema Administrativo Operación y Mantenimiento de la Sensibilización y Concientización II.763.983.966.276 - - 70.242 15214 1636283 3310380 2.954.47 4.061 276812 60153 7.108 . 214 14914 1604042 3245152 2.3 56 261. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO IV.8 70 15064 1620083 3277604 2.708 14191 1526191 3087651 2. 805 266011 57806 7.005.0 24 14620 1572436 3181210 2.763.024.4 76 14476 1556868 3149713 1.763.064 6.986 575.499.422 72. 356 402.II) 6.276 14050 1511080 3057080 2.087 .694 6.356 71 0.400 .2 26 6.76 3.763.994 15.0 63 268671 58384 7.

651. 060 56.6 15. - 59.274.03 4 5. Expediente técnico #¡REF! COSTO TOTAL DE INVERSION POST INVERSION Operación y Mantenimiento de la etapa de almacenamiento Operación y Mantenimiento de la etapa de Barrido Operación y Mantenimiento de la etapa de Recolección Operación y Mantenimiento planta de transferencia y disposicion final Operación y Mantenimiento del Sistema 112.47 1 236.636.90 5 1.858.559.073.159.60 0 600 696.0 34 674.34 2 2.8 10 2.68 13. 34 59.37 12.143.701. Mejoramiento de la cultura sanitaria de la población COSTO DIRECTO #¡REF! 2. 051 698.320.081 . 728 2.143.485. INVERSIÓN 1. Equipamiento 3.52 6 1. 434 2.15 6 258.90 2 1.12 2 250. 034 59.22 2 1.412.461 1. Mejoramiento de la gestión administrativa y financiera 7.659 2.29 12.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Costos sociales ALTERNATIVA 1 a Precios Sociales Rubro I.0 67 290. 834 2.173.339 2. 783 5.20 13.244. 687 1.52 2 2.282.16 1 1. 473 0 5925718 139053 22247 0 0 243481 304351 6634850 59. Capital de Trabajo #¡REF! #¡REF! C. 984 1.139. 545 60.752.9 90 2. 034 - - 59.208.628 282.50 0 696.9 56 1.388. Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 3.972.03 4 - 5.0 0 1 2 3 4 Años 5 6 7 8 9 10 22.106.7 32 1. 14.93 9 2.0 98 1.807 1.247 .10 0 59.603. 109 .57 5 243.768 229 12.715.042 .9 14. 229 299.914.360. 353 11 .15 7 2.556 .934 1. 579 5.3 73 1.208.840. 405 1.28 9 1. Consultoria 4.70 3 1.342. equipamiento en planta de transfeencia y transporte 6.031. Adecuado almacenamiento y barrido 2.521 1.46 9 1. 721 265.8 62 273.804.143 14.

1 36 13.613 1 47.408 46 .2 19 304.681. COSTOS INCREMENTALES (III. 858 14.350.681.7 26 56.681.66 1 1 50.62 2 9 49.55 3 5. 580 38.5 81 14.497 .60 5 34.681. 983 5. 785 110 . 850 5.2 19 669.218 33 .72 2 5.73 0 1 52.985.304 08 58. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO IV.226 5.465. 378 26 55.681.666 5.3 73 5. 004 5.1 87 40.21 9 374.219 679.21 9 51.541.01 9 37.151.681.165.001 .306.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Administrativo Operación y Mantenimiento de la Sensibilización y Concientización Ejecución del Plan de Manejo Ambiental Cierre de Relleno Sanitario II.50 4 36.284 5. COSTO TOTAL DE POST INVERSION III.935 5.681 . 613 6.75 0 5.681. 967 12.629.634.9 45 5.219 484.681.523 5.4 89 5.811.03 3 35.II) 6.1 87 6.469 5.5 48 42. 305 43.340 13.83 2 947 53. 219 130.774 6. 597 5.681.21 9 215.2 70 326 60.21 9 529.99 3 5.843 41. 219 859.

034 59.06 8.0 51 7.501 21.412.136 1 3.500 59. Equipamiento 3.790 25 8.7 14 299.0 33 35. 967 13.6 08 58.469 2.14 3.501 215. Capital de Trabajo C.373 2. Expediente técnico #¡REF! COSTO TOTAL DE INVERSION POST INVERSION Operación y Mantenimiento de la etapa de almacenamiento Operación y Mantenimiento de la etapa de Barrido Operación y Mantenimiento de la etapa de Recolección Operación y Mantenimiento de planta de transferencia y dispocision final Operación y Mantenimiento del Sistema Administrativo Operación y Mantenimiento de la Sensibilización y Concientización Ejecución del Plan de Manejo Ambiental Cierre de Relleno Sanitario II.3 05 43.703 2.2 22 2. Mejoramiento de la cultura sanitaria de la población COSTO DIRECTO 2. 240 14098 1244990 2.236.1 87 6.25 0.553 .587 269.049. 439 236.060 56. INVERSIÓN 1.34 2.48 5.229.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES ALTERNATIVA 2 a Precios Sociales Rubro I.783 5.171.579 5.681 5 0.389.504 3 6.8 12 282.3 26 60.461 2.356 13687 1208728 2.500 4 Años 5 6 59034 7 8 9 59034 10 11807 1042659 2.719.443.7 32 2.9 34 2.27 4.187 4 0.143.51 7.680 25 0.1 20 14956 1320810 2.484 5874741 59. 622 5.081 . 905 2.5 82 243. 984 2. Mejoramiento de la gestión administrativa y financiera 7.774 6.260. COSTO TOTAL DE POST INVERSION 0 112. Consultoria 4.559. 962 12526 1106157 2.451.053 21.6 61 5. 974 265.671 5.636.30 3.019 3 7.64 4.3 79 49.37 2.5 81 14.0 34 5. Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte 6.4 44 15405 1360434 2.670.8 58 15.5 60 12902 1139342 2.8 34 2.730 6.108 .592.361 12161 1073939 2.0 34 21.14 3.777 14521 1282339 2.715.1 43 56.249 60. Adecuado almacenamiento y barrido 2.613 5.844.832 6.307 13289 1173522 2.160.201 5 2.117 139.5 48 42.8 43 41.6 13 7.750.194 229 . 373 6. 947 53.5 96 290.218 33 . 580 38. 605 34.408 46 .501 1 2 3 59034 5.9 27 111 .293 27 3.3 40 14. 291 47.208.891.926 5 5.

368.3 41 5.137 5.681.162.681 .MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES III.681.741 5. 219 38.9 01 5.2 25 5.68 1.219 127.219 56 9.219 38 7.7 08 Costo efectividad 112 .874.558 5. 743 5.579.219 96 3.681.68 1.2 19 1.2 19 210.681.858 5.68 1.II) 5.2 19 1.681. 219 770. 021 5. COSTOS INCREMENTALES (III. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO IV.2 19 1.681.088 5.

825.510 9 .939.184.085 989.88 6 1.341.250 0.017.000 70.250 0.886 113 11% 1 2 Año 1 .MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Alternativa 1 (C/E) Descripción Inversión O&M Total Indicador de efectividad C/E VAC de Mercado 12.06 8 9.000 70.250 .185 14 Costos Sociales 10.134.) 7.185 13 989.21 0.425 13.966 -496.05 Alternativa 2 (C/E) Costos de Costos Mercado Sociales 10.510 833 70.184 .151.250 .185 10.531 3.185 12.250 7 7.516.880 9.10 (Ampliación de Inversión) 3 4 5 6 7 7 7.53 9 989.815 989.823.654 14.59 8 12.390 2.250 8 10 833 70.28 En relación al ratio de costo efectividad se elige la alternativa I Calculo de la tarifa Calculo de la Tarifa de la Alternativa 1 INVERSION A PRECIOS DE MERCADO Componente Año 0 COSTO DE INVERSION TOTAL (Flujo de inversion) VACS Costos de Inversion (S/.165 12.496 .008.435.21 0.

456 .832 4 Año 1 .570 7 7.95 4.598 9 7.8 39.626 53.832 6.226 8 7.3 09.521 7.3 09.) Total VACS Cantidad de Residuos Tratados.624 114 .570 7.1 65.624 7.8 85.2 37.3 82.972 6.02 7.380 4.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS MERCADO Componente COSTO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO TOTAL (Flujo de costos de Operacion y Mant.81 7.185 54 2 6.09 4.1 65.95 4.521 7.598 7.226 7.10 5 6 7.) VACS Costos de Operacion y Mantenimiento (S/.512 989.2 37.02 7.456 . Ton Costo – Efectividad S.8 85.3 82.694 7.794 6.694 10 7.794 41.380 4.972 3 6.09 4./Ton Año 0 1 6.81 7.654 .

0951 ton/viv/mes S/mes/vivien 5.37 541. Tarifa= 0.52 488.51 178224.04 187746.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES N° 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTALES Año 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ton/día 357. Cantidad de residuos por viv. Cantidad de residuos por viv.55 197777.86 570.01 463.1 kg/viv/mes 0.66 160603.51 417.85 208345.634 kg/hab/dia 5 hab 3.00 Toneladas Actualizadas 130416 123770 117462 111476 105794 100403 95286 90430 85821 81447 77296 989185 Generacion per capita Personas por vivienda Cantidad de residuos por viv.12 219477.47 169184.29 514.40 396.31 376.31 VAN ton/año 130416.00 152457.54 144725.81 601.17 kg/viv/dia 95.39 137384.18 da 115 .69 440.

624 0 6.598 7. 26 309.832 024.165.57 954.634 kg/hab/dia 5 hab 3. 7.382.382. 7.237.165.185 42 7.0951 ton/viv/mes S/mes/vivien 116 . 7.626 41. Cantidad de residuos por viv.380 094.2 7.832 024.6 94 7. 7. Tarifa= 0.380 094.6 94 10 7.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS MERCADO Componente Año 0 3 COSTO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO TOTAL (Flujo de costos de Operacion y Mant.Efectividad 4 5 6 7 8 9 7.456.) VACS Costos de Operacion y Mantenimiento (S/. 26 309. 654. 6.57 954.17 kg/viv/dia 95.624 0 41.626 989.456.1 kg/viv/mes 0. 521 521 7.237.598 Generacion per capita Personas por vivienda Cantidad de residuos por viv. 7. Cantidad de residuos por viv.2 7. 654.) Total VACS Cantidad de Residuos Tratados Costo . 7.

317.896.754.938 5.998 6. crece hasta llegar al 90%).495.484.086.ton) 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 Ingresos Proyectados (S/.967 66.413 7.115.00 da INGRESOS Ingresos por la prestacion del servicio Proyeccion de la recaudación (nivel actual 35% de la facturación.411.547. 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Generacion de Residuos sólidos (ton/año) 137385 144725 152458 160603 169185 178224 187747 197778 208345 219477 Costo de residuos gestionados (S/.590 7.079 8.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 4.742 5.519 7.206.) 5.777.893 117 .930 6.717 6.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 118 .

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

ALTERNATIVA 1 Rubro I. INVERSIÓN 1. Adecuado almacenamiento y barrido 2. Eficiente capacidad operativa de recolección y transporte Planta de transferencia y transporte 6. Mejoramiento de la gestión administrativa y financiera 7. Mejoramiento de la cultura sanitaria de la población COSTO DIRECTO 1. Obras 2. Equipamiento 3. Consultoria 4. Capital de Trabajo A. Gastos Generales (10% de los costos de obras) B. Utilidad (10% de los costos de obras) C. Expediente técnico 0 133.0 51 6.367.6 24 862.3 15 66.0 00 62.1 75 7.491.1 65 0 7311870 152805 26475 5.0 00 7.496.1 50 7.496.1 50 7 0.250 7 0.250 6.350. 000 6.350. 000 70. 250 70. 250 70.2 50 70.2 50 26.475 26.475 26.475 1 2 3 7 0.250 6.350. 000 250 4 Años 5 6 70. 50 7 8 9 70.2 10

SUBTOTAL COSTO TOTAL DE INVERSION POST INVERSION Operación y Mantenimiento de la etapa de almacenamiento Operación y Mantenimiento de la etapa de Barrido

-

-

-

-

14. 050 1.511. 080

1 4.191 1.52 6.191 4.332

1 1.54 1.453

14. 476 1.556. 868

14. 620 1.572. 436

14. 767 1.588. 161

14.9 14 1.604.0 42

15.0 64 1.620.0 83

15.2 14 1.636.2 83

15. 366 1.652. 646

119

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES
Operación y Mantenimiento de la etapa de Recolección y Transporte Operación y Mantenimiento de la etapa transferencia y transporte Operación y Mantenimiento del Sistema Administrativo Operación y Mantenimiento de la Sensibilización y Concientización Ejecución del Plan de Manejo Ambiental II. COSTO DE POST INVERSION Ingresos OPERATIVOS Saldo de Operacion Requerimiento total inlcuyendo inversion Otras Fuentes de Recursos Flujo acumulado

3.057. 080 1.927. 484 253. 100 55. 000 40. 000 6.857. 794 5.206. 742 1.651.053 1.651.053 1.651. 053 -

3.08 7.651 1.94 6.759 25 5.631 5 5.550 4 0.400 6.92 6.372 5.48 4.938 1.441.43 4 1.441.43 4 1.441.43 4

3.11 8.527 1.96 6.227 25 8.187 5 6.106 4 0.804 6.99 5.636 5.77 7.998 1.217.63 8 1.287.88 8 2.729.32 2

3.149. 713 1.985. 889 260. 769 56. 667 41. 212 7.065. 592 6.086. 717 978.876 978.876

3.181. 210 2.005. 748 263. 377 57. 233 41. 624 7.136. 248 6.411. 930 724.319 7.074.319

3.213. 022 2.025. 805 266. 011 57. 806 42. 040 7.207. 611 6.754. 519 453.092 523.342

3.245.1 52 2.046.0 63 268.6 71 58.3 84 42.4 61 7.279.6 87 7.115.4 13 164.274 164.274

3.277.6 04 2.066.5 24 271.3 57 58.9 67 42.8 85 7.352.4 84 7.495.5 90 143.1 06 143.1 06

3.310.3 80 2.087.1 89 274.0 71 59.5 57 43.3 14 7.426.0 09 7.896.0 79 470.0 70 399.8 20

3.343. 483 2.108. 061 276. 812 60. 153 43. 747 7.500. 269 8.317. 967 817. 698 844. 173

3.708.198

10.782.517

11.305.858

11.470.132

11.327.026

10.927.206

10.083.03 3

120

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES

Fuente: Estudio de Impacto Ambiental Abril – Marzo 2008. tomado como referencia.

Evaluación de los Impactos Ambientales sobre la zona de intervención. La evaluación de los impactos ambientales se llevo acabo mediante la matriz de Leopold modificada, donde la escala de la magnitud de las alteraciones va del -2 (mínima) al 6 (máxima), dependiendo del grado de alteración que produzca el impacto. El consolidado de la descripción de los impactos ambientales potenciales identificados en la evaluación de impactos ambientales se menciona en la cuadro Nº 1. En dicho consolidado se trabajan en global todos los impactos.

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presenta un ratio costo-efectividad de S/.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA Existen dos alternativas técnicamente viables para solucionar el problema planteado de acuerdo a resultado del ratio costo-efectividad el orden de prioridades es el siguiente: Alternativa 1.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Descripción de los Impactos Ambientales Matriz de interacción de impactos ambientales potenciales Fuente: Estudio de impacto ambiental en la actual palta de transferencia 4. Alternativa 2. Por lo tanto concluimos que la alternativa 1 es la seleccionada por presentar el menor costo por beneficiario. 21.06 costo por beneficiario representa la segunda opción a ser elegida.54 representa un menor costo por beneficiario y es la alternativa seleccionada. presenta un ratio costo-efectividad de S/. 122 . 11.

proyecto se ejecutara en 02 Etapas la I ETAPA se ejecutara en 6 meses. (ruta critica) comenzando a desarrollar los expediente técnico y términos de referencia programado en 01 mes.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN El programa de actividades de ejecución del proyecto se presenta en el siguiente cuadro la cual detalla duración y secuencia de la ejecución de las actividades. la selección y adjudicación en un periodo 01 mes. la 123 .MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 4.

MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES adquisición de unidades y ejecución de la obra civiles estarán comprendidos dentro de la ruta critica de 04 meses. no obstante en la etapa de ejecución presentara su plan de ejecución del proyecto. La Municipalidad cuenta con experiencia en este tipo de proyectos. terminado el expediente técnico. 124 . La Gerencia de Servicios a la Ciudad coordinara el seguimiento para su realización oportuna.

deberá reforzarse con un profesional para poder definir en forma adecuada los términos de referencia para las licitaciones y para establecer una correcta supervisión del proyecto en su etapa de ejecución. MODALIDAD DE EJECUCION Se recomienda como modalidad de ejecución en adquisición la Licitación Publica L. se recomienda que esta sea el área de la sub. Gerencia de limpieza publica cuya función será la de administrar. responsabilidad Contratación del consultor para la elaboración de los términos de referencia y Supervisión Mejorar las condiciones de habitad en la zona Mantenimiento del ornato publico. Para garantizar la operatividad de la alternativa seleccionada durante el periodo de funcionamiento la municipalidad deberá de designar al área encargada de realizar esta labor. Población beneficiaria 125 . Gerencia de Limpieza Publica Participación activa en las campañas de sensibilización. Fuente de Financiamiento: FONCOMUN Institución Municipalidad función Cuenta con la capacidad técnica a trabes de la Gerencia de Servicios a la Ciudad y sub.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 4.P. operar y mantener las operaciones de la alternativa seleccionada.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN La municipalidad cuenta con un equipo técnico base para poder organizar adecuadamente las etapas de inversión.

Información estadística del INEI. Informes de Jefatura de la Gerencia Municipal Planta de Transferencia COMPONENTES Adecuada Gestión Administrativa. 862. Informes de Jefatura de la Gerencia Municipal Es posible contar con un buen servicio de Gestión Integral de Residuos Sólidos Municipales y la mejora sustancial de los malos hábitos de la población. 61. La participación del 50 % de la población de segregación en la fuente (Domiciliaria) el primer año. Cólera. 12 m3. 126 . Optimización de Rutas Costo Directo de S/.Registro de Atenciones de Salud . Mejora el índice de desarrollo humano ejecutando el proyecto Cobertura del 95% del Servicio de Almacenamiento. Financieros y Técnicos. transporte y disposición final.315. enfermedades (Salmonellosis.00 Nuevos Soles Costo Directo de S/. Ausencia de Botadero y Punto Críticos Mejora de los Ingresos por el servicio de limpieza pública.Estudio socio-econ-omico de la población beneficiada Informes de la jefatura del servicio de limpieza pública. Diseño de un Sistema de Ruteo.050.00 FUENTES .MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 4. barrido. Camión Baranda tripton de 6 m3 y camiones portar de 4 m3. Se adquirirá 2 camiones madrinas y demás equipos Diseños de Planes Administrativo. 380 papeleras. Informes de la Jefatura de la Unidad Operativa de Supervisión y Liquidaciones de Obra. Adecuada Gestión Integral de los Residuos Sólidos Municipales del Distrito de San Juan de Miraflores PROPOSITO Informes de Jefatura de la Unidad Operativa de Limpieza Pública. liquidación de obra y Comprobantes de Pago Informe de cantidad transportada de residuos sólidos a jefatura correspondiente. Mediante el Diseño e Implementación de Planes en temas Administrativos.000. recolección.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONA MATRIZ DE MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA NIVEL RESUMEN DE OBJETIVOS Mejorar la calidad de vida de la población de la del Distrito de San Juan de Miraflores FIN INDICADORES Reducción del porcentaje de los índices de morbilidad asociados. Disentería) en un 2%.00 nuevos soles Informe de Valorización.000. Mejorando un 100% y alcanzando un 50% de recaudación de la tarifa el primer año. diseño e implementación de programas de difusión y sensibilización de cultura de pago por el servicio de limpieza pública.00 Anual. Técnica y Financiera. . Adecuadas Prácticas Dirigidas a la Población Informes de Jefatura de la Gerencia Municipal ACCIONES Adquisición de Equipos e Implemento de Seguridad para Almacenamiento y Barrido Equipamiento para recolección y Transporte. Adecuado Servicio de Almacenamiento y Barrido Mediante la Adquisición de Equipos e Implementos de Seguridad y contratación de para 70 trabajadores. Informe Técnico emitido por DIRESA Registro de ingresos por el servicio Mejora la participación ciudadana y aplicación exitosa de programas de capacitación y sensibilización. 6369. SUPUESTOS La tasa de crecimiento de PBI se mantiene de acuerdo a los proyectos realizados. Adecuada Capacidad Operativa de Recolección y Transporte Informes de jefatura de la Unidad Operativa de Supervisión y Liquidaciones de Obra.00 nuevos soles Costo de S/. liquidación de obra y Comprobantes de Pago Informe de Valorización. Mediante la Implementación de la planta de Transferencia se Ahorra S/.051. hasta el 80% de recaudación al año 10 Mediante el Desarrollo de prácticas de segregación selectiva en la fuente. alcanzando una participación del 80% al año 10 Costo directo de S/ 136. Fiebre Tifoidea. Mediante la Adquisición de 12 Camiones Compacta. Se mantendrá libres de montículos de residuos sólidos. Financiera y Técnica Percepción positiva de la población sobre el Manejo de los Residuos Sólidos y exitosa organización de la localidad en el pago del servicio de recolección y transporte. adicionalmente se obtiene otros beneficios debido al reaprovechamiento. 680. se tendrá la eficacia y la eficiencia de la recolección.

62.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Desarrollo .00 nuevos soles informe de Jefatura de la Gerencia Municipal 127 . diseños y sensibilización a la Población Costo Directo de S/.175.

5. Barrido.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES Conclusiones y recomendaciones 5.6 Mediante este proyecto. hasta el año 2019. 5. 5.00. 5. a través del equipamiento con unidades a cargo de la Municipalidad. contempla la prestación de los dos servicios mencionados en el párrafo anterior.4 El proyecto comprende la prestación de los servicios por parte de la Municipalidad: por los camiones municipales. La importancia de la transferencia de residuos sólidos radica en que permite concentrar en un punto de almacenamiento temporal recolectados por los camiones municipales en todo el distrito.7. la población puede participar activamente a través de la segregación de sus residuos desde la fuente de origen. Por otro lado. en uno de los distritos más poblados y con mayor tasa de crecimiento en Lima. la cual podrá prestar un servicio de manejo de residuos sólidos de mejor calidad y con uso más eficiente de los recursos.2 El Almacenamiento. se atendería un volumen 1755926. horizonte de evaluación del proyecto. lo cual redundará en un ambiente más sano y limpio donde vivir y trabajar.1 Los beneficiarios del proyecto son la Municipalidad de San Juan de Miraflores.5 Tiene un monto de inversión de S/. 128 . comerciantes y visitantes quienes recibirán un mejor servicio de limpieza pública. trabajadores. 5. para poder ser transbordados a vehículos de mayor capacidad y llevados al relleno sanitario para su disposición final. con el fin de atender la demanda creciente en el manejo de los residuos sólidos. y los pobladores de San Juan de Miraflores: vecinos.3 En la actualidad la Municipalidad de San Juan de Miraflores realiza las labores de recolección y transferencia de manera deficitaria lo cual el proyecto tiende a atender. entre otros usos. Nuevos Soles.496.150. cuya gestión se encuentra a cargo de las municipalidades distritales. recolección y transferencia de los residuos sólidos son procesos que forman parte del manejo.

social y ambiental por lo que se recomienda la celeridad en la elaboración del expediente técnico.10 El plan de producción realizado indica que se espera cobertura el 100% de la demanda de servicios que la intervención brindara. 5. con lo que al término de la ejecución se espera coberturar todo el distrito con áreas publicas mantenidas adecuadamente y beneficiar directamente un total de 601. económico.MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE MIRAFLORES 5.11 Se recomienda además llevar a cabo proyectos que fomenten la reutilización de residuos sólidos inorgánicos de tal forma que contribuya con una mejor gestión municipal. por tener un impacto socialmente favorable sobre la población afectada.023. 5. menos sensible ante variaciones.12 En base a lo expuesto se declara la viabilidad de este proyecto desde el punto de vista técnico. 129 .9 La selección de esta alternativa se debió a que es mas rentable socialmente. 5.04 habitantes durante el horizonte de evaluación.

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