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I. DATOS GENERALES 1.1 Nombre del Proyecto Instalación de palta fuerte en el Distrito de Sitabamba. 1.

2 • • • • Solicitante Nombre Representante Legal Dirección Teléfono RUC E-mail

:Asociación de Agricultores “San Sebastián” :Milton Juvencio Arteaga Vilca :Jr. Independencia N° 389 - Huamachuco : 044-441606 : 10196902690 : jjbenites_3@hotmail.com

1.3 Entidades Socias • Municipalidad Distrital de Sitabamba 1.4 Sector Económico Sector Agrícola 1.5 Ubicación Geográfica Departamento : La Libertad Provincia : Santiago de Chuco Distrito: Sitabamba 1.6 Duración del Proyecto El proyecto tiene una duración de siete (07) meses 1.7 Resumen del Presupuesto

Fuente de Recursos Solicitante Municipalidad FOE Total General

Total Total aporte aporte Total Porcentaje Valorizado Monetario Aportes 82.700,0 73.200,00 280,00 9.500,00 13.310,00 48.460,50 71.270,50 0 13.590,00 48.460,50 144.750,5 0 57,13 9,39 33,48 100

73.480,00

* El Monto de la contrapartida en efectivo para el presente proyecto por el

solicitante es de S/. 9.500,00 Nuevos Soles, equivalente al 19,60 % del Monto solicitado.

II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
2.1. Justificación del proyecto.

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entre los que hay plantones de palta fuerte. Guayoval y Sitabamba (Chacar). Con el apoyo de la Municipalidad distrital de Sitabamba los agricultores tienen actualmente viveros de árboles frutales. La dinámica de vida de los habitantes está relacionada. que no satisface las necesidades de los agricultores. existe plantaciones de palta fuerte. Guayoval. La Achira. 2 . porcino y animales menores (cuyes y conejos). a pesar de tener distintos microclimas que van desde una parte cálida en los caseríos de Ushnoval. en pequeña escala y con participación de la mano de obra familiar. En la zona donde se instalará el proyecto. La Unión y Chagapampa. lo cual permitirá el incremento en forma sostenida del ingreso de los involucrados. y la pequeña ganadería: el mayor número de pobladores son pequeños productores agropecuarios que se dedican a la explotación de cultivos alimenticios en unidades agropecuarias de 2 hectáreas en promedio. asimismo fortalecimiento en capacidad empresarial para la comercialización. Por tanto estos microclimas propician la siembra y cultivo de árboles frutales. El proyecto se instalará en los Caseríos (Payures parte baja. que cuentan con microclimas cálidos adecuados para la instalación de árboles frutales. así como también se incentivará el cambio de cultivos tradicionales de menor rentabilidad a cultivos alternativos con demanda externa y mayor rentabilidad. debido a que cultivan en forma empírica. Tiene un potencial de producción de toda clase de productos agrícolas. caprino. con la agricultura. así como a la crianza de ganado vacuno. pero en proporciones insignificantes. La pertinencia del presente proyecto es el fortalecimiento de la organización de la Asociación en el cultivo de palta fuerte. sin embargo los agricultores que se dedican a esta actividad no obtienen los mejores rendimientos. y organizados en asociación.Sitabamba es un distrito considerado de extrema pobreza. asimismo por la venta de su producto tienen precios muy bajos. debido a que no están organizados y la venta se realiza de manera informal. Chagavara. Pijobamba. Ushnoval y Sitabamba) de la parte baja del distrito. fundamentalmente. hasta una parte alta en los caseríos de Vilcabamba.

Con apoyo y decidida participación de los directivos de la Asociación “San Sebastián”. es decir. en beneficio de los pequeños productores agropecuarios y de la población local en general. Objetivo del proyecto El objetivo del presente Proyecto es fortalecer la organización. los agricultores al darse cuenta del cambio y mejoramiento en los beneficiarios del presente proyecto se habrán convencido y pensarán en cambiar sus cultivos por producto altenativos. para la producción y comercialización de palta fuerte en el mercado alternativo regional. siendo el total de involucrados directamente 40 jefes de familia como beneficiarios directos. lo que contribuirá a mejorar la calidad de vida de los habitantes de los Caseríos beneficiados. las capacidades productivas y de gestión de los productores agropecuarios del distrito de Sitabamba (Asociación San Sebastián). quienes se han comprometido ha ceder sus terrenos (un total de 35 hectáreas) para la instalación del cultivo de palta fuerte. que generará bienestar económico familiar.En tal sentido. nacional e internacional. Destinatarios finales del proyecto Directos: • 40 jefes de familia de la Asociación “San Sebastián”. 2. para elevar la producción y comercialización de palta fuerte. dentro del corredor económico Huamachuco. 2.3. 3 . ambiental. Todo ello. Otuzco – Trujillo. se ha logrado sensibilizar sobre la importancia del cultivo de palta fuerte a los productores de la zona y a los mismos socios. Esto funcionará por el efecto multiplicador del éxito que se tenga en la ejecución del proyecto.2. se hace necesario la ejecución del presente proyecto como alternativa. Indirectos: • 1500 pobladores del distrito de Sitabamba.

 Instalación de 35 hectáreas de palta fuerte. Comprobantes de pago 4 . Documentos de compra venta de los plantones. Condiciones climatológicas favorables 1) RESULTADOS / ACTIVIDADES) Agricultores agropecuarios han fortalecido sus capacidades en plantación y cultivo de palta fuerte.4.2 Capacitación en Abonamiento y control fitosanitario de los cultivos de palta  01 taller de 1 día para 40 Lista de participantes Informes del facilitador personas.2. Comprobantes de pago fotos  01 taller de 01 día para 40 Lista de participantes Informes del facilitador personas. Incremento del ingreso familiar en 21%  40 jefes de familia fortalecidos en capacidades de producción y comercialización de palta. Recibo por honorarios Lista de participantes Fotos Informes de los facilitadores Estabilidad económica y social. Marco Lógico INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION Línea de base SUPUESTOS FIN Contribuir al mejoramiento de calidad de vida de los habitantes del distrito de Sitabamba. PROPÓSITO Fortalecer capacidades en organización. producción y de gestión de productores agropecuarios de la Asociación “San Sebastián”.  40 Jefes de familia capacitados en plantación y cultivo de palta fuerte  05 programas de capacitación en plantación y cultivo de palta fuerte Listas de participantes / Material de capacitación Informe de evaluación del programa Clima político y social estable. para la producción de 35 hectáreas de palta fuerte y su articulación al mercado. Incremento de empleo en 23%. 1. del distrito de Sitabamba.1 Capacitación en Distanciamiento y hoyación del cultivo de palta 1.

2.INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS 1. 2.3 Capacitación en Poda y riego en cultivo de paltas fotos Lista de participantes  01 taller de capacitación para Informes del facilitador Comprobantes de pago 40 personas fotos Clima político y social. 2. 5 .3 Adquisición de abono orgánico • 2. con potencial comercial.6 Elaboración de manuales de manejo del cultivo de la palta fuerte • • • Comprobantes de pago Documentación del Proceso de licitación  Comprobantes de pago 8330 kilos de abono orgánico  Documentación del adquiridos Proceso de licitación  Registro de plantas 8330 plantones instalados en sembradas campo definitivo.  fotos 01 técnico por 07 meses a tiempo  comprobantes de pago completo  informes del técnico 200 ejemplares  comprobantes de pago  documento Clima político y social. estables.4 Instalación de plantones en campo definitivo 2.2 Adquisición de plantones • Acta de entrega de plantones a  35 hectáreas de palta cada agricultor fuerte instalada   35 hectáreas de terreno preparadas y aptas para la  producción de palta fuerte.5 Asistencia técnica permanente 2. 2) Agricultores han instalado en campo definitivo palta fuerte. 8330 plantones adquiridos  Jornales.1 Preparación de terreno. estables.

manejo documentario y tributación 3.2 Capacitación en fortalecimiento organizacional.1 Capacitación en gestión empresarial y planeamiento estratégico 3. •  Al término proyecto se cuenta con organización fortalecida. 3. del una  Acta de asistencia a reuniones 3.INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS 3) Productores organizados con capacidad de articularse a nuevos mercados.4 Elaboración e implementación de un plan de negocios.3 Capacitación en comercialización y mercadeo de palta fuerte.     Lista de participantes Informes del facilitador Comprobantes de pago fotos Lista de participantes Informes del facilitador Comprobantes de pago fotos Lista de participantes Informes del facilitador Comprobantes de pago fotos Documento del Plan Comprobantes de pago Lista de asistentes Informes de los capacitadores 6 .    01 taller para 40 personas de 01  día   Un plan de negocios para 40   personas.     01 taller para 40 personas de  01 día. •  01 taller para 40 personas de 01 día.

5 Línea base Actual sin proyecto Con proyecto • Agricultores no conocen la • Agricultores entienden la importancia de plantación y importancia de plantación y cultivo cultivo de planta fuerte. Ushnoval y mencionados. Payures parte baja. Guayoval. • Agricultores con Plan de • Agricultores de Caseríos: Negocios funcionando. • Inadecuado manejo del • Agricultores cultivan palta fuerte. proceso de plantación y cultivo de con el proceso adecuado. con bajos Marketing funcionando ingresos. es • Agricultores sin empresa decir de mayor demanda en el comercializadora de palta fuerte. mercado. • Agricultores sin Plan de • Agricultores con empresa Negocios. de palta fuerte. sostenidos. • Agricultores incentivados a cultivar productos alternativos. realizan actividades Sitabamba. incrementan ingresos sin planificación. • Escasa producción de palta en • Mayor producción de palta el distrito contando con climas fuerte. concertar.2. • Agricultores de Caseríos: Payures • Agricultores de Caseríos parte baja. 7 . • Agricultores con capacidad de planificar. • Aprovechamiento del recurso agua. • Escasa comercialización de frutas entre ellas la palta fuerte • Mayor flujo comercial de frutas entre ellas palta fuerte • Agricultores siembran productos tradicionales. • Desperdicio del recurso agua. nacional e internacional. • Agricultores con Plan de Ushnoval y Sitabamba. funcionando de producción y • Agricultores sin Plan de comercialización de palta fuerte. Guayoval. con potencial de mercado favorables. cooperar e incluso transformar conflictos. Marketing. palta fuerte.

Se refiere a la realización de un taller de demostración de métodos en campo. sobre medidas y señalización. utilizando wincha y teodolito.2. sin llegar a compactarlo. 1. 2. en los paltos. Capacitación en poda y riego en cultivo de paltas. y. Se realizará una visita a los centros de producción de plantones de palta. solicitándoles sus proformas económicas y características técnicas de producción. Preparación de terreno. procurando la certificación de los 8 . Capacitación en abonamiento y control fitosanitario de los cultivos de palta. Luego. cómo se realizan las mezclas requeridas de nitrógeno. de las áreas donde se hará la instalación de los plantones de palta. Capacitación en Distanciamiento y hoyación del cultivo de palta. así como de limpieza de campo. se les expondrá las técnicas más comunes y efectivas de riego en el cultivo de palta. se hará una evaluación de la calidad vegetativa o botánica de los plantones. 2. Es un taller de demostración de métodos prácticos para calcular las dosis de abonamiento del cultivo de palta.1. para enseñar a los agricultores las técnicas de poda de ramas secundarias. cómo hacer los huecos u hoyos donde se sembrarán las plantas de palta. medida de distanciamientos entre punto y punto de hoyación. o de machaco. al mismo tiempo que se les enseña a los agricultores. 1. Referida a un taller o día de campo. así como la manera de conducción del agua de riego hacia las parcelas. acaricidas y funguicidas. se les mostrará las técnicas de fumigación y el cálculo de las dosis de insecticidas. exhaustas o deterioradas.2. En primer término se realizará la limpieza del terreno y se dará un riego profundo.1. la forma de utilizar los implementos o herramientas empleadas en la poda. De otro lado. mostrándoles la manera de optimizar el recurso agua. de mayor producción en la zona de influencia del proyecto. que se utilizarán para el control fitosanitario del cultivo de palta. con yunta se hace una primera arada y pasada de bellota. asimismo. y los métodos de abonamiento. finalmente. Del mismo modo.3. luego.6 Descripción de actividades 1. el volumen de agua requerido y el período de permanencia de la humedad en cada plantación.2. potasio y fósforo de los fertilizantes. se afirma el terreno. Adquisición de plantones. finalmente. para poner el suelo a punto.

se realizará la compra. así como las precauciones para que el material se mantenga óptimo durante el traslado y su almacenamiento. que dificulten la instalación y el prendimiento del plantón. a cada plantón se le retirará el material sintético que lo cubre. 2. Para ello. Previamente a la instalación de los plantones en campo definitivo se dará un remojo a las parcelas. preparación o empaque del material para el traslado. el técnico designado por el proyecto realizará visitas diarias a cada parcela y entregará las correspondientes fichas técnicas a los socios que se encuentren realizando tal o cual tarea de campo.6. sin eliminar la tierra que lo soporta. en cuanto a las diferentes labores culturales que se realizan en el cultivo de palta. de tal manera que el suelo esté a punto y las plantas sufran el menor estrés hídrico. Luego de solicitar la pro forma económica se pedirá la certificación del abono. preparación. 2.5. y hasta que sean colocados en campo definitivo. Cuando se haya culminado la instalación en cada parcela. realizar un riego mediano. a los agricultores socios de la ASS. Finalmente. previamente se efectivizará un estudio de la oferta local . Para la adquisición del abono orgánico. Esta actividad significa brindar asesoramiento y acompañamiento permanente. 2.plantones a adquirir. necesitan contar con un documento que les permita consultar a diario aspectos referidos al cultivo de la palta. en este sentido. embalaje para el traslado. Adquisición de abono orgánico.4. Elaboración de manuales de manejo del cultivo de la palta fuerte. así como el mantenimiento de las condiciones óptimas de los plantones durante el traslado. tapándolo finalmente con ayuda de pala. por parte de la empresa ofertante. Se verificará que en cada uno de los hoyos no exista material grosero e inorgánico. y se coloca el plantón en el fondo de cada hoyo. consistentes en recomendaciones y demostraciones técnicas en campo definitivo. Asistencia técnica permanente. El diseño metodológico se hará teniendo en cuenta la realidad e identidad 9 . se diseñarán. compra. así como a la vez muestren las técnicas de uso práctico del cultivo. prepararán y editarán manuales de manejo del cultivo de palta fuerte. además de la capacitación y asistencia técnica directa en campo definitivo. 2.3. Los agricultores. así como una visita técnica a los lugares de mayor producción. utilizando las dos manos. cuyos contenidos sean de fácil comprensión de los usuarios. de manera individualizada a cada socio. con la finalidad de determinar las características deseables del abono demandado. Instalación de plantones en campo definitivo.

4. en el local de la Municipalidad de Sitabamba. y los contenidos abordados serán identificados por parte de un equipo de especialistas en métodos y técnicas del cultivo de palta. Elaboración e implementación de un plan de negocios. difusión. oportunidades. El programa constará de un taller en técnicas de Mercadeo. 3. asimismo se elaborara estudio de mercado de palta fuerte con proyección a 05 años y se realizará en el local de la municipalidad distrital con la participación de los beneficiarios directos. 3. 10 . dicha actividad culminará con el reconocimiento de que en el distrito de Sitabamba se produce palta fuerte de calidad para mercado internacional. con impacto regional. acopio. y compra venta de palta fuerte.2. debilidades y amenazas. nacional e internacional. acopio compra o y venta de la producción local de palta fuerte en el distrito de Sitabamba. manejo documentario y tributación. y que tienen que tener en cuenta los socios de la ASS para potenciar y posicionar a su organización.3. 3. Actividad dirigida a los integrantes de la ASS. nacional e internacional. donde se identifiquen las fortalezas. Asimismo. así como de las técnicas de selección. con la participación de 40 agricultores y estará a cargo de un profesional experto gestión empresarial y planeamiento estratégico. así como de los procedimientos actualizados de rendición de cuentas y de tributación al fisco. alrededor de sus actividades productivas locales. respecto a la palta fuerte. Actividad que está referida a la formulación y puesta en marcha de un diseño de un plan de negocio. Capacitación en fortalecimiento organizacional. Es un taller de análisis institucional. en particular.1. con la finalidad de posicionarse en el mercado identificando a demandantes potenciales a nivel regional. de promoción.cultural del ámbito del proyecto. publicidad. Selección-Acopio y Compra-Venta de palta fuerte. Previamente se aplicará una encuesta y entrevistas a los pobladores y comerciantes de palta en Sitabamba. Actividad que se realizará en un taller en el local de la municipalidad distrital de Sitabamba. 3. Esta actividad está referida a la organización e implementación de un programa de transferencia de conocimientos prácticos en comercialización y mercadeo. Los facilitadores de este taller será un Equipo multidisciplinario de profesionales idóneos en la temática en particular. Capacitación en comercialización y mercadeo de palta fuerte. el taller enseñará a los participantes las técnicas prácticas del manejo de documentos oficiales. En esta actividad se identificarán las estrategias de posicionamiento en el mercado de palta fuerte: estrategias de comunicación. Capacitación en gestión empresarial y planeamiento estratégico. interesados en participar decididamente en la selección. en particular.

580.92 % y otros 8. En el presente proyecto el costo en términos monetarios por beneficiario es alrededor de S/. III. Países Bajos con 7. asimismo.97 % . 1 La demanda mundial de palta en el período 1995 – 2005. Ushnoval y Sitabamba (Chacar). ha sido la siguiente: el principal importador de palta a nivel mundial es Francia con un 37.1 Impacto Económico: Los ingresos económicos familiares de la Asociación “San Sebastián”. Impacto tecnológico productivo: Los agricultores en el ámbito del proyecto ingresarán a una dinámica de eficiencia productiva. pertenecientes al corredor económico N° 01 Humachuco . se incrementarán en 15%. de los Caseríos del distrito de Sitabamba. contribuyerá a disminuir la pobreza mejorando de esta manera la calidad de vida. asimismo se mejorarán las relaciones interfamiliares. propiciando el cambio de producción agrícola tradicional a nuevos productos con demanda nacional e internacional. VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD IV. se generará empleo sostenido.1 Viabilidad.70 %. seguido de EE. en los siguientes aspectos: III.Otuzco – Trujillo.76 %. faculta a las municipalidades provinciales y distritales a promover actividades económicas que conllevan al Desarrollo Económico Local. pero en los tres últimos años los habitantes han practicado la cultura participativa implementada por su gobierno municipal. Alemania 5. en donde se instalará la plantación de palta fuerte. Bélgica-Luxemburgo con 6. este permitirá generar empleo e ingresos sostenidos. IV. Finalmente según la nueva Ley Orgánica de Municipalidades. cultivo y gestión empresarial de palta fuerte.IMPACTOS DEL PROYECTO El impacto del presente proyecto será en los Caseríos de Payures parte baja.00 nuevos soles. 1.2 III.3 IV.41 %. tienen la plena voluntad de aprender el procesote de plantación. disminuirá la dependencia. cultivo y gestión empresarial.29 %.III. con 18.UU. Impacto social: Los beneficiarios directos fortalecerán capacidades en plantación. Reino Unido con 7. dinero que proviene de los socios cooperantes y de la Asociación “San Sebastián”.26 %. Actualmente los habitantes. por la utilización de terrenos y agua.2 Sostenibilidad Para la sostenibilidad del presente proyecto consideramos lo siguiente: 1 FAO – Food and Agricultura Organization 11 . Guayoval. Dado que actualmente no conocen las técnicas pertinentes. que comprende los Caseríos mencionados del distrito de Sitabamba.

como producto alternativo con mayor rentabilidad. cultivo y gestión empresarial de palta fuerte en la zona se darán cuenta del incremento de su productividad y en efecto sus vecinos se sentirán con el entusiasmo de cultivar tamben palta. utilizando eficientemente potencialidades de recursos que posee la zona. métodos y técnicas para profesionalizar el trabajo en las organizaciones de desarrollo. Agricultores estarán en capacidad de adquirir nuevas tecnologías para producir productos alternativos. es decir la producción y comercialización será planificada eliminando intermediarios. para tal efecto el proyecto dotará de documentos de gestión pertinente.1 Metodología La metodología que se utilizará en el presente proyecto es el de Gesa Grundmann. 2002. El modelo de organización. Objetivos y Metas 4. después de haber aprendido el proceso correcto de plantación.• • • • Los agricultores de los Caseríos beneficiados. GESTION DEL PROYECTO V. ofrecida por el gobierno de turno. Agricultores después de haberse capacitado en gestión empresarial. por lo que se espera el incremento de hectáreas de cultivo de palta y así los productores serán beneficiarios del programa “Sierra Exportadora”. Grupos comunitarios 1. publicado en ediciones Abya – Yala. para la comercialización será la empresa cooperativizante. 2. Problemas o deficiencias 3. Joachim Stahl. V. Quito. Ecuador. autor del libro “Como la sal en la sopa”: conceptos. Procesos de Desarrollo 12 . realizarán las gestiones pertinentes para buscar más oportunidades de negocios.

2. Procesos de Desarrollo Consiste en formular estrategias que contienen elementos tales como: capacitación. 4. medidas para fortalecer la autogestión y concientización. en los cuales los actores se establecen objetivos globales y metas específicas para superar la situación inicial. 3. Esta demostrado que todo trabajo utiliza métodos y técnicas adecuadas. de formación técnica – profesional y de inadecuada gestión empresarial de los habitantes de la zona. 5. Métodos y Técnicas 1. mejoran significativamente el PRODELICA Y desarrollo. caso concreto “Proyectos Productivos”. Problemas o deficiencias. Objetivos y Metas Los problemas se convierten en áreas de trabajo. Métodos y técnicas En todo proceso descrito que va desde el análisis hasta la formulación de estrategias se emplea JEFE DEL PROYECTO métodos y técnicas.5. CORREDOR CONSULTORES/ FACILITADORES ECONOMICO La estructura organizativa del proyecto: ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES MUNICIPALIDAD DISTRITAL AGRICULTORES DEL DISTRITO AUTORIDADES Y LÍDERES DEL 13 DISTRITO . Grupos Comunitarios Son las personas involucradas directamente afectadas por el problema o deficiencias. En el caso específico del proyecto nace de falta de ingresos. asesoramiento técnico. Generalmente el proceso de desarrollo nace de problemas o situaciones deficientes.

e informarán al jefe del proyecto así como también a las instituciones que están financiado el proyecto respecto a su conformidad con las actividades realizadas a su debido tiempo. La Asociación de agricultores son los beneficiarios directos. es decir. Los consultores serán los encargados de realizar las capacitaciones programadas en el proyecto. Agricultores del Distrito: son los beneficiarios indirectos. Asimismo es la encargada de redactar los informes a las entidades socias y manejar archivos de rendición de cuentas a la Asociación. 14 . por tanto serán los fiscalizadores directos del proyecto. CORREDOR ECONÓMICO y MUNICIPALIDAD. así como también supervisar el proyecto realizando visitas cuando consideren pertinente y solicitando información al jefe del proyecto para la respectiva verificación. por lo que se verán incentivados también a organizarse en asociaciones y así tener ventajas en gestión de cooperación nacional e internacional. encargados de poner la contrapartida tanto económica como valorizada. las cuales al culminar se llegará a los resultados esperados en el presente proyecto. Son instituciones encargadas de financiar el proyecto y asegurar el desarrollo de todas las actividades programadas en el proyecto. sugerir en coordinación con la Municipalidad y el Corredor Económico la contratación de facilitadotes en las respectivas capacitaciones. para tales efectos harán llegar con anticipación los módulos y programas de capacitación al jefe del proyecto.El jefe del proyecto es la persona responsable de la coordinación para realizar todas las actividades. Municipalidad Distrital y el Corredor Económico Alto Andino “César Vallejo”. a la realización del proyecto podrán observar la ventaja de la organización en realizar gestiones y convertirse en protagonistas de su propio Desarrollo.

Asociación de Municipalidades del Corredor Económico Alto Andino César Vallejo (AMCEAACV) Jr. ofrecida por el gobierno de turno. asimismo se verán incentivadas a gestionar los beneficios del programa “Sierra Exportadora”. Sánchez Carrión Huamachuco Convocatoria a tercer concurso de proyectos /2006“Proyectos para FOE” Martín Jubencio Arteaga Vilca SITABAMBA “No Abrir Antes de la Sesión de Apertura de Sobres” 15 .Autoridades y líderes del Distrito: recibirán iniciativas de la Asociación para mejorar sus gestiones a favor del Desarrollo de Sitabamba.

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