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ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

INTRODUCCIÓN
Diagr amas de flujo Repres entació n resumi da Entrad as de un proces o Salida s de un proces o Que fluyen de forma descendente en todos los procesos

Proceso dentro del capítulo

Proceso fuera del capítulo

Externo a proceso

DOCUMENTOS PRINCIPALES DEL Acta de Constitución del Proyecto. PROYECTO
Acta de Constitución del Proyecto. Enunciado del Alcance del Proyecto.

Enunciado del Alcance del Proyecto. Plan de Gestión del Proyecto. Plan de Gestión del Proyecto.

Plan de Gestión del Proyecto.

Documentos principales del proyecto
Alcance

Componentes

Cronograma

Acta de Constitución

Componentes

Costes

Componentes

Enunciad o del alcance

Calidad Componentes Personal

Componentes

Componentes

Plan de Gestión

Comunicaciones Componentes Riesgos

Adquisiciones

Componentes

Capítulo 4 Gestión de la Integración del Proyecto .

Á r e e a d e e C o o n o o c c P ● A t ct o v ce d eo a s de d o e s s I d e n t i f i c a r Gestión de la Integración del Proyecto m Procesos de dirección de proyectos UNIFIC ACIÓN CONSOLI DACIÓN e e n t o o d e d Actividades de dirección de proyectos ARTICUL ACIÓN ACCIONES DE INTEGRACIÓN .

ED T Acciones Comprender Documentar Medir .Gestión de la Integración del La naturaleza integradora de los proyectos y de la Proyecto analizar dirección de proyectos puede comprenderse mejor si pensamos en las demás actividades que se llevan a cabo al realizar un proyecto.

4.1.7.5.3. 4.Procesos de Integración de Dirección de Proyectos 4.4. 4. . 4. 4.2.6. 4.

D E Descripción General de la Gestión de la A c Integración del t a Proyecto d L e A C I o N n T s E t G i R t . 1 .G● E S S T I Ó N 4 .

2.5.2.) Dirigir y Gestionar 4.5. Cerrar Proyecto 4.) Supervisar y Controlar 4.1. (3. 5.1.4. (3.6.1. (3. (3. Desarrollo del PGP Cap.3.2.2.2. 5 12 Admon. 12.2.7.Diagrama de flujo de la Gestión de la Integración para del Haga clicnivel modificar el estilo de texto del patrón Proyecto Segundo Factores Ambientales Desarrollar el Acta 4.2.5.1.2.2.4.) Enunciado del Alcance 4. (3.2.) Desarrollar Plan de Gestión 4. (3.1.) Control de Cambios 4. 12.2.6. (3.) ● Activos Procesos Tercer nivel ● Cuarto nivel ● Quinto nivel Definición Alcance Cap.1.3.) Cliente . Del Contrato Cap.1. Cierre Del Contrato Cap.2.1.4.

4. Acta de Constitución del El acta de constitución del proyecto Proyecto es el documento que autoriza formalmente un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organización a las actividades del proyecto. .1.

Contenido del Acta de Constitución .

Desarrollar el Acta de Constitución Entradas ● Contr ato ● Enun ciado ● Facto res Ambi ental es ● Activ os de los proce Herramient as y Técnicas ● Método s de Selecci ón ● Juicio de Experto s ● Sistema de Informa Acta de Constituci ón del Proyecto Salidas ● .

4.ENTRADAS 1. 2. . 3.

D● P r e El Enunciado del o s Trabajo o c y r eStatement of i Work (SOW) c p t c o i s ó n e i n x n a n tNecesi Descrip Plan r e a dad ción del estra r r del product tégic a n r negoci o o t o a o i t s v i a v .

B T R S I N C a e n o u c s n f rt e d r m u s e a r d m c e s a e n o a s y D c s d o E d a H e n r s a A e u I o a m u s c r n s a d u f r n o e u c o r r e s M a u m s z e r g r a o c a ó d Factores Ambientales de la Empresa .

P● r o o c c e e s s o o s s y P r o o c c e e d m e e n B I A M C G P a n e i o u r s f c d n e m í o e o h i t r u a c i c r n s e d m v o e i s e d a ó l c i o e c d a n s d i f e c s a ó d l i t e t a e n ó r s o l a P n u t s o H P n r c á s i P r c o t n f s r o y i d i d t o c e v a n ó y e c o r a r e o t s g i c o n e c t s o Activos de los Procesos de la Organización .

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS HERRAMI ENTAS Y TÉCNICA S ● ● Metodo logía de Direcci ón de Proyec J tos ui ci o d e ● ● Sistema de informació Métod os de selecc ión de Proye .

2 . D e s a r ro l l a r e l Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar Objetivos ● proyecto delRequisitos y y ● características del Criterios producto ● del producto o de Lí aceptaci y ● servicio mit Requisitos es ● ón del productos Restr producto entregables ● del iccio Asu pr nes ● del proyecto ncio Riesg oy nes ● del os Hit ect proy del inicial ● E os o ecto pro es del ● D Estimación yect defini crocostes de ● T de Requisitos o dos no ● de orden gestión de la Req gra de configuración uisit Organizaci ● inicial ón Requisitos y delcaracterísticas ● Criterios proyecto ● del producto o de Lí aceptaci y ● servicio mit Requisitos es ● ón del productos Restr producto entregables ● del iccio Asu pr nes ● del proyecto ncio Riesg oy nes ● del os Hit ect proy del inicial ● E os o ecto pro es del ● D Estimación yect defini crocostes de ● T de Requisitos o dos no ● de orden gestión de la Req gra de configuración uisit .4 .

Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar Acta de Cons tituci ón Entrada s ● Activ os de los proce sos ● Facto res Ambi ● Juicio de Experto s ● Metodol ogía de la Direcci ón ● Sistema de Informa ción Herramien tas y ● Salidas ● Enunciado del alcance del proyecto .

. 4. 3.ENTRADAS 1. 2.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS HERRAMI ENTAS Y TÉCNICAS ● Metodol ogía de Direcció n de Proyect os ● J ui ● Sistema de información .

y se cierra el proyecto y documenta el conjunto de salidas de los procesos de planificación del Grupo de Procesos de Planificación. se controla. se supervisa.Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto El plan de gestión del proyecto define como se ejecuta. .

● on C ● og o Gestión ● ra s de Mejoras t ● m calidad del Gestión a ● e proceso de las de Gestión s ● personal comunicacione Gestión ● s de Gestión de las ● riesgos adquisiciones Calendario ● de Línea base ● recursos del Línea ● cronograma base de Línea base ● coste de calidad Registro .4. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto Alcance del ● Cr proyecto ● on C ● Gestión og o ra ● de s Mejoras m t ● calidad del Gestión a e ● proceso de las de Gestión s ● personal comunicacione Gestión ● s de Gestión de las ● riesgos adquisiciones Calendario ● de Línea base ● recursos del Línea ● cronograma base de Línea base ● coste de calidad Registro Lista de ● Cr hitos.3.

Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto Entradas ● Factores Ambient ales ● Activos de los proceso s ● Enuncia do del Alcance ● Proceso s de Direcció Juicio de Expertos Herramientas y Técnicas ● Metodologí a de la Dirección ● Sistema de Información ● Salidas ● Plan de Gestión del Proyecto .

3.ENTRADAS 1. 2. 4. .

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS HERR AMIE NTAS Y TÉCNI CAS ● ● J u i c i o d Met odo logí a de Dire cció n de Pro yect ● Sist ema ● ● Si st Sistem a de inform ación de la Gestió .

4.4. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto O bj El proceso Dirigir y Gestionar la et Ejecución del Proyecto requiere que el iv Contro E director del proyecto y el equiposf del os lar y verifica proyecto realicen varias acciones ue para r rz ejecutar el plan de gestión del proyecto os I n fo r m es para cumplir con el trabajo definido en el enunciado del alcance del proyecto. R e c u rs o .

Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Acciones Preventiv as ● Solicitude s de Cambio ● Acciones Correctiv as ● Reparació n de Defectos ● Procedimi ento de Cierre Entradas ● Herramientas y Técnicas ● Sistema de Información ● Metodología de la Dirección Salidas ● Producto s Entregabl es ● Cambios Solicitad os ● Acciones Correctiv as ● Informaci ón ● Acciones Preventiv as .

.ENTRADAS 1. 4. 7. 6. 3. 5. 2.

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS HERRAMIENT AS Y TÉCNICAS ● Metodología de Dirección de Proyectos Sistema de información de la ● .

7. Produc tos Entreg ables 2. Camb ios solicit ados SALIDAS 6. Cambi os Imple menta dos .Infor mación rendim iento 1. Repara ción de Defecto s 3.

4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto La supervisión es un aspecto de la dirección de proyectos que se realiza a lo largo de todo el proyecto. ● Reparaci ● Informaci ● Juicio de ón ón Expertos Defectos Trabajo Herramientas y ● Accione ● Plan de Técnicas ● Metodología s Gestión ● Solicitud Correcti de la vas es de Dirección ● Proyecci ● Gestión del Cambio ones Entradas Valor ● Cambios ● Sistema de . medición y difusión de información sobre el rendimiento. y la evaluación de las mediciones y tendencias para llevar a efecto las mejoras del proceso. La supervisión incluye la recogida.

ENTRADAS 1. 2. . 3.

HERRA MIENTAS Y TÉCNICAS HERRAMI ENTAS Y TÉCNICAS ● Metodol ogía de Direcció n de Proyect os ● ● Ju ici o de E xp ● Sistema de información Téc nic a del Val .

1. 3. Cambios Solicitad os SALIDAS 2. Acciones Preventiv as 4. . Acciones Correctiv as 5.

el enunciado del alcance del proyecto y otros productos entregables deben mantenerse actualizados mediante la gestión cuidadosa y continua de los cambios. ya sea rechazándolos o aprobándolos. 6 Co nt rol I nt e gra d o de Ca m b i o s El plan de gestión del proyecto. Oportunidades de Oportunidades de MejoraMejora Comunicación Sistemática Comunicación Sistemática .4 . de tal manera que los cambios aprobados se incorporen a una línea base revisada.

6 Co nt rol I nt e gra d o de Ca m b i o s .C● o m t é d e c o n r o d e c a m b AL A C c l po c a rs u n ot e br ao d e rl a s n p e ys d o e n rs n ea t c l cb r a hi e m al b c zi e o ad l o n ra s f p i d l e a g ● 4 .

Fl u j o Con t ro l de Cam bi os Entradas ● Cambio s Solicita dos ● Repara ción de Defecto s ● Informa ción Trabajo ● Product os Entrega Metodologí a de la Dirección Herramientas y Técnicas ● Juicio de Expertos ● Sistema de Informació n ● Solicitudes Cambios Aprobados ● Reparación de Defectos Validados Salidas ● Reparación de Defectos Aprobados ● Acciones Correctivas ● Solicitudes Cambios Rechazados ● .

. 3. 2.EN T RADAS 1. 7. 5. 6. 4.

H ER R AM I EN TAS Y T ÉCN I CAS HERRAMI ENTAS Y TÉCNICAS ● Metodol ogía de Direcció n de Proyect os ● J ui ● Sistema de información .

9. Prod uctos Entr egab les 1. Reparac ión de defectos aprobad 4 E ad P o . Ca mbi os Rec haz ado s ad 7. Ca mbi os Apr oba das ra de cto SALI DAS 2.

7 Cerrar Proyecto Este proceso incluye finalizar todas las actividades completadas a lo largo de todos los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o una fase del proyecto. y transferir el proyecto completado o cancelado según corresponda. Procedimiento de Cierre Administrativo. Procedimiento de Cierre del Contrato. .4.

D i a g r a m a F l u j o C i e r re d e l Proyecto Producto s Entregab les ● Factores Ambienta les ● Plan de Gestión ● Activos y Procesos Entradas ● Documen tación ● Metodología de la Dirección ● Juicio de Expertos ● Sistema de Información Herramientas y Técnicas ● Activos ● Cierre Contrato ● Cierre Administ rativo ● Resultad o Final Salidas ● .

5. 6. .ENTRADAS 1. 2. 3. 4.

H E R R A M I EN TA S Y TÉCNICAS HERRAMI ENTAS Y TÉCNICA S ● Metodol ogía de Direcció n de Proyect os ● J ui ● Sistema de información .

1. Cierre Administr ativo 4. Procesos de la Organización SALIDAS 2. Cierre del Contrato .