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Repblica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Superior Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez

Ncleo Barquisimeto

REFLEXIN SOBRE LA RELACIN ENTRE EL PLAN ESTATEGICO Y PLAN DE MARKETING DE UNA ORGANIZACIN.

Participantes: Prez Deniser C.I:16.324.841 Facilitador: Ronald Ordoez.

BARQUISIMETO, NOVIEMBRE 2011.

Gerencia estratgica: Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cules escoger. La ejecucin de estrategias requiere que la firma establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. El proceso implica el emparejar de las ventajas estratgicas de sociedades al ambiente de negocio que la organizacin hace frente. Un objetivo de una estrategia de la corporacin total es poner la organizacin en una posicin para realizar su misin con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia de la corporacin debe integrar metas de las organizaciones, polticas, y las secuencias de la accin (tctica) en un entero cohesivo. T. Strickland define la estrategia de una empresa como "el plan de accin que tiene la administracin para posicionar a la compaa en la arena de su mercado, competir con xito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeo del negocio". Por lo tanto, la estrategia representa una serie de acciones que los directivos deben implantar para obtener el xito de la organizacin, permitiendo establecer los objetivos de la empresa y los cursos de accin fundamentales segn las caractersticas del entorno competitivo y de las condiciones actuales y potenciales de la empresa. Sin estrategia no existe direccin que seguir, ningn mapa que consultar, ningn plan de accin coherente que produzca los resultados deseados y la adaptacin de la empresa al entorno cambiante. La mejor estrategia para cualquier empresa es aquella que desarrolla su capacidad de reaccin ante un entorno que cambia con gran velocidad, no slo en lo econmico sino tambin en lo social, en lo tecnolgico y en lo poltico. De acuerdo a esto, la Gerencia Estratgica,

tal como se sealo al inicio de esta seccin referida a la definicin, es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos. La Gerencia Estratgica incluye los elementos de la administracin tradicional, pero concede ms importancia a seis elementos

fundamentales: 1. La visin de la organizacin 2. La actuacin prospectiva de la organizacin 3. La capacidad de definir la direccin de la organizacin 4. El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo 5. El enfoque del personal como el recurso ms valioso de la organizacin 6. La definicin clara de lo que se busca a largo plazo y cmo lograrlo

La

Planificacin

estratgica:

es

el

proceso

de

desarrollo

implementacin de planes para alcanzar propsitos y objetivos. Esta aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas.

Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar dicha deficiencia. El propsito est formulado de forma inexactamente y con poca especificacin y objetivos est formulado de manera exacta y

cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto. Cuando los propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos. Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y distinguir de ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propsito. Uno de los propsitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del vector de intereses del actor que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier rea: militar, negocios, poltica, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemtico y sistmico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser, todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores. Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La congruencia de los propsitos se refiere a cmo stos se combinan con cualquier otro. Es un propsito compatible con otro? Encajan los dos para formar una estrategia unificada? La jerarqua se refiere a la introduccin de un propsito dentro de otro. Es mejor tener propsitos a corto plazo, medio plazo y largo plazo. Los propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener, situndose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propsitos a largo plazo son muy difciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propsitos se refiere a la utilizacin de un propsito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La secuencia de propsitos puede crear una escalera de consecucin.

Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propsitos de una parte de la organizacin deben ser compatibles con los de otras reas. Los individuos tendrn seguramente propsitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organizacin.

Las estrategias deben cumplir con los siguientes parmetros: 1. Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado. 2. Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una organizacin y competencia; debe ser factible y apropiada 3. Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva; debera ser nica y sostenible en el tiempo. 4. Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. 5. Suficiente por s misma.