Principio de administracion

capitulo 1v

1

explique el significadp de organización como funcion del La palabra organización tiene varios significado

proceso administrativo.

puede ser entendida como la entidad , compañía, empresa , institucion creada internacionalmente para el logro de objetivo institucionales. 2 explique la relacion entre la funcion organizativa y los actos de planear dirigir y controlar. La organización como acto de controlares es el sentido en que se espera que se entiendan y se analicen los contenidos desarrollados en este capitulo 3 expique la relacion entre organización y estructura organizacional .la organización debe responder al proceso de paneacion , es decir se organiza para lograr lo planeado. 4 explique la relacion entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones. En un entorno caracterizado por rapido y complejos cambios y una agresiva e intensa competencia las empresas requieren organizarse con estructuras organizacionales flexibles que les permitan adaptarse de forma rapida a los retos de este ddinamico entorno. 5 enuncie los factores que afectan las estructuras organizacionales. Algunos de estos factores son los siguienttes´. Las estrategias que se definan en la planeacion para el logro de los objetivos . El tamaño de la propia organización ya a que a diferentes tamaños las empresas puede requerir diferentes estructuras. Los cambios en el entorno industrial o sectorial en el entorno nacional y global.

Es el derecho formar y legitimo de un directivo para tomar desiciones .6 expique el significado de . 7 explique entre los diseños de departamentamentalizacion tradicionales y modernos. entonces si se mantienen con las estructuras tradicionales pero ocurren un gran riesgo a desaparecer a las nuevas y complejas exigencias del entorno. como aspectos constitutivos del diseño organizacional. Mercadeo ´. contabilidad y finanzas Desarrollo humano Jerarquia administrativa. Formalizacion de normas y procedimientos y departamentalizacion . Autoridad o cadena de mando. Las areas basicas para dividir el trabajo son . administracion general. Especializacion y division del trabajo . Produccion y operaciones . . Las organizaciones deben decidir . Uno de los aspectos que mayor cambios y complejidad representan hoy en dia es la departamentalizacion estendida como el criterio por el cual por un lado se agrupan las tareas o los puestos en departamentos. que las actividades en las organizaciones Se refiere al grado en estan claramente definida y donde las normas y los procedimientos gian las autoridades. Se define a los niveles jerarquicos que se establecen en las organizaciones para su administracion y la respectiva relacion de autoridad y toma de dsiciones entre los diferentes niveles. +esta especializacion define el grado en que las actividades de una organización se dividan en tareas. Departamentalzacion.

por proceso . estructuras organizacionales planas . por equipos . por redes modulares . 8 explique los diferentes tipos de de departamentalizacion tradicionales y muestre las ventajas y desventajas. por proyectos . .En cuanto a los tipos de diseños modernos estos surgieron a partir de 1990 y se caracterizan por ser altamente flexible. Ventajas Facilita tramos o amplitud de control por la finalidad en las actividades entre las personas de cada departamento Desventajas La especializacin extrema que puede conllevar a la rutinacion del trabajo en los departamentos 9 explique los diferentes tipos de diseños de depatamentalizacion moderna y sus respectivas ventajas y desventajas . ventajas Facilitan la delegacion de autoridad y la participacion en el proceso de toma de desiciones . similar a las estructuras piramides . horizontales .desventajas Aunque facilitan la coordinacion del trabajo por areas . geografica . por clientes y matricial. departamentalizacion funcional . departamentalizacion por productos o divicional . y con enfoque virtual . . dificultan la coordinacion entre ellas.

enfoque tecnologico. Ventajas Los miembros tienden a motivarse mas Desventajas El doble de flujos de autoridad en ocaciones origina conflitos Capitulo v 1 explique la importancia de la funcion de direcion en el proceso administrativo y la relacion con las actividades de la planeacion . a la vez que se realiza para el conjunto de la organización . asi como con las tareas de produccion finanzas marketin desarrollo humano Esto significa que el proceso administractivo .enfoque clasico . organización .10 explique la diferencia entre organización mecanicista y organica. tambien deben plantearse de forma alineadapara cada una de las mencionadas areas . direccion y control . Una organización mecanicista se caracteriza por un alto grado de especializacion del trabajo En tanto una organización organica tiene una dinamica adaptable y flexible 11 el diseño organizacional es un proceso donde los gerentes toman desiciones donde los miembros de la organización ponen en practica dicha estrategia . planeacion . organización y control .

2 comente el significado de la funcion directiva La gestion del cambio forma parte de la funcion de direccion en las organizaciones y corresponde a los directivos influir en las demas personas que integran la organización . 3 explique la relacion entre funcion directiva y el desarrollo del potencial humano en las organizaciones Es indudable que la primera tarea de todo directivo es saber sobre el comportamiento humano y reconocer que las personas son el potencial mas valioso con el que cuentan las organizaciones para el desarrollo de sus actividades 4 enuncie de forma clara las habilidades o comportamientos interpersonales que requieren aplicar un buen directivo para el desarrollo de sus actividades . .manejos de conflictos . no solo para responder .comunicacion .trabajo en equipo . Existen varios muy bien fundamentados y publicados por reconocidas editoriales . motivacion. . para que usted se ilustre de manera amplia ya que acontinuacion solo se hara una mencion de las variables o competencias conocidas habilidades interpersonales entre las que pueden mencional son las siguientes .gestion del cambio .liderazgo . sino de forma efectiva y oportuna a los cambios para que la propia organización genere de manera proactiva .

Sugeidy Dotel Segura Mat. 100187745 Ylkania Diaz D´ oleo Mat BF.9505 Seccion 41 .

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