La Emergencia de la Innovación Social y el Cuarto Sector en España

Alfonso Carlos Morales Gutiérrez

ESQUEMA
• Los actores socioeconómicos  y su transformación • La innovación tecnológica y  social: una apuesta de la  Unión Europea • ¿Quién innova socialmente? • Estrategias de avance

Los actores socioeconómicos y su transformación

• El sector público y
su reajuste •La empresa en el mercado y la sociedad •El Tercer Sector

El sector público y su reajuste TENDENCIAS
-Incremento cuantitativo y cualitativo de las demandas -Insuficiencia de recursos Los problemas son horizontales… pero nuestras soluciones son verticales…. Que le lleguen los recursos al que más los necesita y mejor los emplea

ESTRATEGIAS
Modernización De los servicios

SECTOR PÚBLICO (Primer sector)

Recortes -ahorro de costes (eficiencia)

INNOVACIÓN
Externalización

(Nuevas propuestas)

Colaboración

SECTOR SOCIAL (Tercer Sector)

SECTOR EMPRESARIAL (Segundo sector)

TENDENCIAS

La empresa en el mercado y la sociedad ESTRATEGIAS
SECTOR EMPRESARIAL (Segundo sector)
Búsqueda de apoyo Fiscal y Financiero Ahorro de costes (eficiencia)

HIPERCOMPETENCIA

SATURACIÓN

INNOVACIÓN
(nuevos Modelos de negocio) Compromiso Social y colaboración

COMPROMISO E IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS

IMAGEN Y REPUTACIÓN

Flexibilidad laboral

SECTOR SOCIAL (Tercer Sector) SECTOR PÚBLICO (Primer sector)

El Tercer Sector TENDENCIAS
-Disminución de recursos -Competencia local -Demandas de transparencia -Desarrollo de su base asociativa
Regulación ajustada a su finalidad

ESTRATEGIAS
Profesionalización De las estructuras

TERCER SECTOR

Recortes -ahorro de costes (eficiencia)

INNOVACIÓN
Búsqueda de apoyo Fiscal y Financiero (Programas Innovadores) Búsqueda de apoyo Financiero

SECTOR PÚBLICO

SECTOR EMPRESARIAL

“Si siempre haces LO QUE SIEMPRE HAS HECHO, siempre conseguirás LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDO” (Haynes)

EL VASO  MEDIO‐LLENO

La INNOVACIÓN es una estrategia posible para afrontar estos retos.

Los “tradicionales” sectores económicos tienen que “transformarse” y “evolucionar” para adaptarse a las nuevas circunstancias de un SISTEMA en cambio.. 

Para ello han de COLABORAR con otros agentes: han de abrirse a nuevos ámbitos de actuación

2) La innovación tecnológica y social: una apuesta de la Unión Europea

ESTRATEGIA 2020
OBJETIVOS
• • • El 75 % de la población de entre 20  y 64 años debería estar empleada. El 3 % del PIB de la UE debería ser  invertido en I+D. Debería alcanzarse el objetivo  «20/20/20» en materia de clima y  Energía . El porcentaje de abandono escolar  debería ser inferior al 10 % y al  menos el 40 % de la generación  más joven debería tener estudios  superiores completos. El riesgo de pobreza debería  amenazar a 20 millones de  personas menos

ESTRATEGIAS
• 1. Unión por la innovación • 2. Juventud en movimiento • 3. Una agenda digital para  Europa • 4. Una Europa que utilice  eficazmente los recursos • 5. Una política industrial para la  era de la mundialización • 6. Agenda de nuevas  cualificaciones y empleos • 7. Plataforma europea contra la  pobreza

UNIÓN POR LA INNOVACIÓN
• Seguir invirtiendo en  educación, I+D, innovación y  TIC. • Nuestros sistemas educativos  necesitan ser modernizados a  todos los niveles.  • La excelencia debe convertirse  aún más en el principio rector.  • Necesitamos más  Universidades de talla  mundial, aumentar los niveles  de capacidades y atraer a los  mejores talentos del exterior. • Invirtiendo más en  Innovación Tecnológica no  se desarrolla más  TODA la  sociedad… • Hay innovaciones que no  son tecnológicas y tienen  un impacto en el  desarrollo… • Hay que invertir en  “formas” de desarrollar  estas innovaciones….

• Hay que apoyar la innovación social. n social
• Capacitando a los  ciudadanos y  generando  nuevas relaciones  sociales y nuevos  modelos de  colaboración.

Hay que encontrar: Nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales que no  están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector  público  (fallos del mercado o del estado)  Producir los cambios de comportamiento necesarios para  resolver los grandes retos de la sociedad”.

3) ¿Quién innova socialmente?

• La innovación social se sostiene en 

una creación organizativa:
–Solidaria –EN RED: Reticular –Que aprende –ABIERTA: Sin barreras

PROPÓSITO DE SUPERVIVENCIA Y ORIENTACIÓN BENEFICIOS ECONÓMICOS
OBTENCIÓN DE INGRESOS DE SUS CLIENTES

BENEFICIOS SOCIALES

OBTENCIÓN DE RECURSOS PARA SU PROPÓSITO

SECTOR Vender produtos EMPRESARIAL y/o servicios

Mezcla de ingresos CUARTO por venta de productos y servicios SECTOR y apoyo de otras instituciones

ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DE RECURSOS

Prestación de SECTOR servicios en función de recursos obtenidos PÚBLICO de los ciudadanos

Prestación de servicios a personas SECTOR SOCIAL que lo necesitan con (Tercer Sector) apoyo de asociados (autoayuda)

“El cuarto sector es un nuevo grupo de organizaciones y modelos de negocio que proliferan e hibridan en la intersección entre el sector público, privado y social y que lidera los nuevos procesos de innovación social.

AGENTES DEL CUARTO SECTOR
COMPROMISO LOCAL ARRAIGO SOCIAL)

SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL (PROFUNDIDAD SISTÉMICA)

EQUIDAD-INCLUSIÓN (DESARROLLO HUMANO)

AUTONOMÍA-INDEPENDENCIA (VIABILIDAD ECONÓMICO-SOCIAL)

SECTOR EMPRESARIAL
“Acción social  empresarial” “Base de la  pírámide” “Negocios Inclusivos” Intraemprendedore  sociales 

SOCIEDAD CIVIL (Ciudadanía)
“PROSUMIDORES” “VOLUNTARIADO” “DECRECIMIENTO”

“Presupuestos  participativos” “e‐goverment” “Medicina 2.0” “Slow cities”

CUARTO SECTOR

“Peer to peer  charities” “e‐social banking” “Fundaciones  cívicas” “Bancos de tiempo”

SECTOR PÚBLICO

TERCER SECTOR

4) Algunas estrategias de avance

ci on enta em Impl CURSOS Y RE

ALINEÁNDOSE CON  LOS OBJETIVOS  PÚBLICOS Y/O  PRIVADOS:  Búsqueda de  reconocimiento,  apoyo financiero y  plataforma de  replicación

, O S OTO CT YE S PIL O IA PR C IEN R PE EX

LA  O

PO R

TU NI DA D

Actividades de inclusión, desarrollo local, y mejora de las condiciones sociales con colectivos vulnerables Implicación de los promotores (personas o instituciones) en la comunidad

 

L IDE RA ZG O  S O CIA L

Alianzas con otras organizaciones sociales. BÚSQUEDA DE SINERGIAS  DE CONOCIMIENTO Y  ALCANCE EN  ORGANIZACIONES AFINES A  NIVEL SECTORIAL O  TERRITORIAL

TRABAJO EN  RED

CÓRDOBA SABE,… CÓRDOBA PUEDE…
6.500 personas han dado su apoyo a la Capitalidad Cultural a través del Depósito Córdoba 2016. Si nuestra ciudad resulta elegida, CajaSur entregará el 1% de los intereses generados a la Fundación Córdoba Ciudad Cultural

INNOVAR SOCIALMENTE MEDIR EL IMPACTO
La creación de valor en la sociedad

DIFUNDIR (POLÍTICAS)

AR TIZ ) M A os TE es SIS Proc (

EMPEÑARSE EXPLORAR
ENTUSIASMARSE
Sólo no se va a ninguna parte…hay que relacionarse y trabajar en red (en una escala que obliga abrirte a otras organizaciones) para aumentar su capacidad de transferencia y replicación…identificar objetivos superiores y compartidos, definir los roles de los participantes en función de intereses y sus compromisos y expectativas….. 

ENREDARSE

EMPRENDER:

hay que probarlos, establecer proyectos, prueba y error, desarrollar las capacidades críticas. 

EXPERIMENTA R

¿Daremos el salto…?

http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/

¿Metamorfosis?

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful