COMO ROMPER PARADIGMAS

Cruz,J (1995). Como romper paradigmas en educación, excelencia, autoestima, pertenencia T.Q.M. México Orión Pp 27-49

Para iniciar un movimiento hacia la cantidad en educación, es necesario hablar de paradigmas. El extraordinario autor norteamericano Tomas Kuhn, en su estudio la historia de las revoluciones científicas, publicado como brevario del fondo de cultura económica, define que los paradigmas son verdades, con conceptos, son moldes, son patrones, son modelos, son estructuras de pensamientos que definen y enmarcan las ideas, dan sentido, dan dirección, dan interpretación, dan contexto, los paradigmas son una forma de decir de un conjunto de ideas, “romper paradigmas” se ha dicho dentro del lenguaje común de la calidad total en los años recientes; es la capacidad de reinventar, hacer nuevo otra vez, rehacer, volver a crear, los paradigmas son verdades que hay que volver a crear o volver a reinventar. En un estudio publicado llamado “Como romper paradigmas y lograr el cambio”, hago reflexiones profundas sobre el tema de las estructura de los paradigmas. Los paradigmas están presentes en nuestras vidas de manera constante y permanente. Los paradigmas forman parte de nosotros mismos. Una sociedad se articula sobre la base de los paradigmas, todas las sociedades crean sus paradigmas el conjunto de los paradigmas crean los modelos y los moldes culturales, toda cultura es un conjunto de paradigmas, el fenómeno cultural como dijeran LeviBruhl o Levi Strauss es una constante que determina la manera de ser y hacer las cosas en un pueblo. Cuando hablamos de cambio y de paradigmas hablamos de la manera de proceder de un determinado grupo o contexto cultural, la cultura es el resultado de un proceso humano. Los hombres en su diario quehacer establecen normas y procedimientos. Esto determina la cultura y determina también los paradigmas. Los paradigmas de una cultura son sus propias formas, sus propios métodos, su propio contexto, su propia visión. Romper paradigmas es volver a inventar la cultura. Romper paradigmas es crear fuerzas y formas nuevas para dar un sentido más amplio al concepto de lo que los paradigmas son, lo que los paradigmas hacen y lo que los paradigmas pueden hacer. EL PODER DE UN PARADIGMA Los paradigmas son creencias, moldes que determinan nuestras expectativas; es decir, lo que esperamos de una persona, producto, servicio, lugar o tiempo. Los paradigmas nos crean una visión de circunstancia, determinan la expectativa y nuestra conducta, ponen límites a nuestra visión cuando actúan como marcos, creencias o modelos. El mérito de Cristóbal colón residió en que tuvo que vencer muchos paradigmas.

M.C. Judith Arminda García Cancino

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que ese viaje era su muerte. tenía información de que en tiempos antiguos el genial cosmógrafo Eratóstenes de Cirene. las personas ya no se preguntan nada acerca de la validez de esos paradigmas. pero no sólo él pensaba esto. no solamente demostró que la tierra era redonda. Cristóbal Colón en cambio. ya que entre sus consejeros había suficiente evidencia científica como para suponer que el nuevo paradigma era posible. fueron enseñadas a Colón. Las personas luchan por defender sus paradigmas porque son las únicas razones que tienen para tomar decisiones. es decir que la pregunta M.Pioneros del paradigma Los pioneros del paradigma. Cuando Cristóbal Colón estudió en Italia estas teorías que difundía el geógrafo Toscanelli. Es por ello que los viejos paradigmas casi siempre se destruyen con el apuntalamiento de la nueva información sólida y comprobada. Los pioneros del paradigma casi son siempre personas mejor preparadas. Eratóstenes que era el director de la célebre biblioteca de Alejandría en los tiempos del helenismo. cultas e informadas. creen en su paradigma por encima por encima de la mayoría que se oponen al nuevo paradigma ya que creen en el viejo. que si nadie podía lograr cruzar el océano era porque no se podía lograr. pensaban que el mundo era plano y que en algún lugar las aguas se precipitaban en una gran cascada. en el Delta del Nilo. el creía en el nuevo paradigma científico de la redondez terráquea. donde se magnificaban las evidencias de la redondez terrestre. La razón del poder de los paradigmas Los paradigmas son muy poderosos porque son las razones que nos impulsan a tomar una decisión. también los científicos de su tiempo compartían la misma visión. la reina católica confió en el nuevo paradigma. Sus estudios nunca se perdieron ya que los estudios árabes y bizantinos conservaron tratados de cosmografía. estaban seguros que no seguirían vivos. y el otro era la isla de Filae al sur más allá de la primera catarata del Nilo. en los que asentaban los descubrimientos de Eratóstenes. La diferencia medida en los ángulos demostraba su teoría. sino que pudo calcular mediante el mismo método. había demostrado la redondez de la tierra midiendo el ángulo de inclinación de los rayos del sol proyectados el mismo día. un lugar era Alejandría. gente ignorante sin información. a la misma hora en dos sitios distantes a casi dos mil kilómetros. pero el grueso de la tripulación. por ello Isabel de Castilla. ya que la ignorancia siempre será el baluarte de los viejos paradigmas.C. que sentía miedo porque decía que el mar estaba poblado por monstruos. el tamaño de la tierra con éxito. Los marinos de Colón eran galeotes en una gran parte. Judith Arminda García Cancino Página 2 . que era gente iletrada e inculta no podía compartir esta visión que consideraban imposible de acuerdo a esta información. pero a medida que estos paradigmas se adentran y permanecen en los individuos. la relación de ángulos describía la curvatura terrestre. que luchan contra una mayoría ignorante.

El poder de mirar el futuro. las personas o instituciones se refugian en el. hay jefes que siempre están escudriñando los cambios de sus subordinados y no quieren aferrarse a un paradigma. esa fórmula envejece y muere. pero pasan diez años y el jefe se aferra a la imagen inicial y su expectativa no cambia con facilidad. mantenemos el “statu quo”. porque el cambio actúa en ella. cuando un jefe contrata a un subordinado. en países enteros o en familias. tal vez por su naturaleza cómoda o tal vez por su miedo a bajar a cero y hacer un cambio radical sin la capacidad de cambiar o innovar. Estos fenómenos no solamente son propios de las personas como individuos. empresas o grupos que alcanzan el éxito generalmente caen de la cima. la mayoría de las personan tienen paradigmas inflexibles y por lo tanto viejos. parten de la base de una creencia. y se debe a la ceguera del paradigma. que el jefe no ve el cambio.principal ya no se la hacen. da éxito personal a quien tiene visión de futuro y ve muy lejos. estos jefes tienen el poder de la visión de cambiar paradigmas porque entienden el cambio. ya que son capaces de romper sus viejos paradigmas para construir constantemente nuevos paradigmas. Las personas que son flexibles en sus paradigmas tienen la capacidad de ver esos cambios. Con el éxito las personas u organismos se aferran a su fórmula que es convertida en paradigma. La necesidad del cambio y el miedo de cambiar El éxito provoca seguridad. sino que también a nivel macro se dan en las organizaciones. destruir y construir paradigmas. Parálisis paradigmática en acción Esta incapacidad de cambiar es la parálisis paradigmática.C. regiones y ciudades. al cabo de ese tiempo crea un paradigma de cómo es y como trabaja. La fórmula de éxito ciega Las organizaciones. el éxito se derrumba y la organización entra en decadencia y tal vez muera. tienen la visión de futuro. es decir. nos resistimos al cambio. pero desgraciadamente. partidos políticos. ya que ninguna persona es la misma diez años después. gobiernos empresas. M. el primer año lo observa para ver su potencial. y generan la resistencia al cambio. Convierten el paradigma en creencia y se aferran a el. que tuvo éxito en el pasado pero que perdió su efectividad al hacerse viejo. padecen las consecuencias que son el fracaso y la obsolescencia. Judith Arminda García Cancino Página 3 . Como actúa el poder de un paradigma Los paradigmas tienen el poder de convertirse en moldes inflexibles.

comenta que en efecto hay casos de Rarámuris que se han quitado la vida voluntariamente. En su libro “Los indios de México” el antropólogo Fernando Benítez. Sin embargo. los paradigmas tienen una fuerza tremenda.C. no siempre los viejos paradigmas engendran acciones destructivas. en el estado de Chihuahua. esto demuestra que la fuerza de un paradigma puede ser enorme. • • • El poder de un paradigma radica en que puede impulsarnos o frenarnos al éxito. el siglo XX fue de cambios rápidos y el siglo XXI traerá cambios aun más veloces. ya que actuamos casi automáticamente de acuerdo con nuestros paradigmas. narra en su relato acerca de los paradigmas que los Tarahumaras son capaces de correr hasta 70 millas por la fuerza de sus paradigmas. la tercera será el romper paradigmas sobre la base de ser flexible con mis ideas para poder mirar muy lejos. lo importante es que seamos capaces de mirar como pioneros del paradigma para así adelantarnos al cambio y recordar que los éxitos del pasado no garantizan los éxitos del futuro y que si en cambio pueden impedir nuevos éxitos sin son capaces de cegarme y provocar parálisis paradigmática en mí o en la organización a la que pertenezco.Épocas de cambio Hay periodos de la historia en que los cambios son lentos como la Edad Media y periodos de cambio muy rápidos como los cuatro siglos anteriores al nacimiento de Cristo. tanto como para motivar una acción radical. En el norte de México. ellos tienen viejos paradigmas forjados en otros siglos. a menos que se tiren de cabeza a una barranca. Ellos creen que cuando ven una estrella fugaz un antiguo Dios les puede robar el alma. esta información será una obligación personal e institucional y estar capacitado para el manejo de información será la segunda clave. vive el pueblo Rarámuri en las elevadas cumbres de la sierra Tarahumara. por ello la clave del futuro será la información. sus ancestrales creencias religiosas son paradigmas. Épocas de cambios rápidos En épocas de cambios rápidos mi visión debe ser entrenada para mirar muy lejos en el futuro. para evitar el robo de su alma. Judith Arminda García Cancino Página 4 . Joel Arthur Barker. Nuestra capacidad de romper paradigmas nos dará una mejora continua que asegurará el éxito Si somos flexibles en nuestras creencias y paradigmas no tendremos viejos paradigmas y no sufriremos de parálisis paradigmática LA FUERZA DE UN PARADIGMA Al ser creencias o moldes en las que acomodamos nuestra conducta. M.

iniciaron la revolución cinética e industrial. Los paradigmas religiosos tienden a mantenerse vigentes en cualquier contexto y época. Otros ejemplos En la década de los sesenta. El padre Lefebvre promovió un sismo en contra de los cambios y las mujeres siguieron practicando por muchos años la ancestral costumbre de cubrirse con los velos. La necesidad de los paradigmas En cualquier tiempo de la historia humana la mente ha creado paradigmas. Fue hasta la década de los 80 que tendió a desaparecer la costumbre de cubrirse con el velo. solo los Lun Gon Pa del Tibet y los Watuzi del África tienen hazañas parecidas. Judith Arminda García Cancino Página 5 . que estos países sufrieron un retraso de 100 años en ciencia y tecnología. en tanto que los países que no tenían estos paradigmas como Alemania. y por ende. A estos sistemas les damos el M. ellos corren aun 70 y 80 millas sin parar. los sacerdotes empezaron a oficiar la misa de frente y la mujer se liberó de la práctica de tener que cubrirse la cabeza con un velo para entrar en los templos. Suiza e Inglaterra. cada organización y hombre. ya que sus paradigmas religiosos los llevan a correr tras una pelota en sus ritos religiosos de primavera. del universo y el hombre. Se abandonó la práctica de la misa en latín. crean sus propios paradigmas. cada pueblo. En otra cultura correr 70 millas sería imposible. se modificó la liturgia y el rito. el paradigma de los Rarámuri de correr no ha sido influenciado aun por otra cultura.C. ya que los paradigmas viejos de la religión contradecían a los de la ciencia astronómica. permanentemente fija los motores de sus acciones a través de creencias que son paradigmas. Galileo fue acusado por la iglesia de promover ideas contrarias a la teología y por ello padeció una parte de su vida los excesos de la inquisición. Los hombres antiguos inventaron sus primeros sistemas de creencias o paradigmas sobre la base de interpretaciones subjetivas del origen del mundo. pero en el paradigma de la Rarámuris o Tarahumaras si es posible y hasta normal y por eso ellos lo hacen. puede frenar o acelerar el progreso. los paradigmas religiosos tuvieron tanta fuerza en España. Portugal y los países donde floreció la inquisición. Holanda. cada cultura. La fuerza de los paradigmas a favor o en contra del progreso. solo así es capaz de ubicarse en la inmensidad del espacio y del tiempo para ver su medio físico y natural como un todo al que se sienta integrado. gracias al poder y fuerza de sus paradigmas. La vida y obra de Galileo Galilei es un ejemplo de esto.La palabra Rarámuri significa en su propia lengua “pies ligeros” y los Rarámuris son los mejores corredores del mundo. durante la Semana Santa. Sin embargo se generó una enorme resistencia al cambio. la iglesia católica romana realizó su Concilio Ecuménico Vaticano II para realizar sus cambios de paradigmas más importantes en 300 años. Italia. puede ser enorme. El hombre tiene necesidad de creer.

Fue así como los griegos del siglo V y los norteamericanos del siglo XIX veían como algo natural tener esclavos. de manera que no negocian sus ideas. sin su sistema de paradigmas un hombre no podría actuar y ni siquiera vivir. protegido y salvado. la esclavitud desapareció. la cultura está sustentada en paradigmas. sencillamente porque los viejos paradigmas fueron vencidos y los nuevos se aceptaron. están los disturbios de los Ángeles en los noventas. La resistencia al cambio. pero el paradigma de la igualdad racial en los derechos condujo 100 años después a la muerte de Martín Luther King y llevó al presidente John F. por lo general las personas jóvenes son más flexibles y no les cuesta trabajo negociar con sus propios paradigmas cambiándolos con facilidad. El hombre sin sus paradigmas se sentiría perdido en medio de la vastedad de la naturaleza. Aun hoy el paradigma de la igualdad racial no es aceptado por todos como evidencia. Cuando en la antigüedad el cristianismo cuestionó y atacó la esclavitud los cristianos fueron perseguidos por sus ideas: cuando el cristianismo triunfó. la red cultural funciona así. ya que sin un sistema general de creencias el hombre no podría existir y vencer la incertidumbre. creen que sus ideas son superiores o mejores a las de otras personas y se casan con esa idea y esto las hace inflexibles y resistentes al cambio. en forma automática y nadie se cuestiona el como actuar. es por ello que los paradigmas son tan necesarios. las personas desarrollan paradigmas propios o personales.C. que son ideas o moldes que modelan la conducta sobre la base de fórmulas o paradigmas establecidos como hábitos constantes del modelo cultural. En Estados Unidos la esclavitud fue abolida por Lincon. este sistema simplista de paradigmas permitía al hombre vivir sintiéndose seguro. Así como los bloques y las instituciones. Asia y África. los nuevos paradigmas terminan por lo general triunfando. se vuelven tercas y testarudas y M. así el fenómeno del rayo se atribuye a un ser sobrenatural creador del rayo. cultura y época existe un sistema de creencias o paradigmas que marca la dirección o conductas de la actividad humana. Judith Arminda García Cancino Página 6 . El cambio cultural Así como la religión. pero las personas mayores o de edad avanzada se vuelven más resistentes al cambio. Pero la lucha puede ser muy desgastante y hasta sangrienta como las guerras de religión de toda la historia y las luchas étnicas como las que desgarran Europa. especialmente a la antigua Yugoslavia. lucha entre paradigmas y sus seguidores La resistencia al cambio es una abierta confrontación entre nuevos y viejos paradigmas y sus seguidores.nombre de mitologías. sino que la mayoría la acata y no cuestiona la razón por la que se acepta la validez del paradigma. Atrás de cada pueblo. se sentiría amenazado y perdido. Kennedy a combatir en pleno siglo XX al Ku-klux-klan. la mitología en todo caso no es más que un sistema de creencias o paradigmas integrados en un sistema de ideas que explica de manera mágica el papel del hombre en el medio ambiente físico y crea atributos a Dioses o fuerzas imaginarias que explican los fenómenos naturales.

El orgullo de pertenencia es un paradigma que da cohesión y pertenencia a un grupo. Los intereses creados y los paradigmas En 1994 me encontraba en Japón con un grupo de investigadores del sistema japonés de producción. la acción de los paradigmas tiene en todo caso muy diversos efectos dependiendo de los enfoques y las necesidades. nos narraba la historia religiosa del Japón en el siglo XIII aseguraba el cristianismo llegó al sur de las islas del archipiélago japonés traído por portugueses y españoles. cierran los ojos y esconden la cabeza en el suelo como avestruz. defendiendo los viejos paradigmas para evitar los cambios. Estas fueron las conclusiones del maestro Yoneda y es evidente que en su afirmación tenía razón. y dicen que no está pasando nada que todo sigue igual. Esta actitud es la parálisis paradigmática personal y aísla a las personas y las destruye. la empresa y la nación. Bajo el paradigma de los aldeanos y campesinos hacerse cristiano significaba elevar el estatus social y aspirar a ser tratado como un señor. Como actúan los paradigmas Los paradigmas forman redes de conducta en las personas y provocan actitudes en cadena o sinergia. pero los feudales.no se enfrentan a las demás personas diciendo que siempre tienen la razón. Estas personas no creen en el cambio y se encierran en sus viejos paradigmas. un efecto multiplicador. Desde su paradigma el cristianismo era subversivo y amenazaba sus intereses económicos y su supremacía. organización o equipo. provocando sinergia o lo que es lo mismo. se genera una resistencia la cambio. Judith Arminda García Cancino Página 7 . en cualquier M. Cuando esta serie de actitudes se dan dentro de una organización o empresa. también se da en sinergia el paradigma de pertencia al grupo. durante un recorrido por los lugares santos de cinto y el budismo japonés. ya que afirmaban que ante Dios todos los hombres son iguales. en torno a aspectos como calidad y productividad. Todos los seguidores de un paradigma determinado actúan en la misma dirección en apoyo al paradigma que comparten. cada vez que los grupos de interés se ven amenazados por nuevos paradigmas. ya que me estimulará la confianza en mí mismo”. Así.C. El paradigma actúa así en red. de igual forma. Pero la nobleza feudal vio peligro en este paradigma y el resultado fue que 20 cristianos fueron masacrados y algunos sacrificados cuando el shogún emprendió una guerra no contra el cristianismo sino contra la igualdad de clases. el profesor Yoneda del Yokohama Kenchu Center. El poder positivo de los paradigmas La autoestima es un paradigma “mi capacidad de creer en mi me hará crecer. el equipo. ya que fomentaba la rebelión y el abandono del paradigma de la división en clases y roces sociales aceptados en el shinto y el budismo japonés. Los campesinos se convirtieron en gran número al catolicismo. esta puede estar condenada al fracaso o la obsolescencia. guerreros samurais y ninjas vieron con malos ojos al cristianismo. shogunes.

conocimiento racionalmente aceptado o paradigma. me ayuda a ser una persona madura y equilibrada capaz de negociar posibles mejoras en mi conducta y asimilar ideas ajenas. Una vez aceptado el paradigma empieza a actuar como filtro en nosotros. pero que me pueden aportar beneficios en mi actuación. va a afectar tomas de decisión y nuestra visión global va a dar color a los datos y nosotros vamos a empezar a ordenar o inducir los datos influidos por el nuevo paradigma. también su origen puede estar en una conexión de informaciones tomada en cualquier parte. Se da a partir de una elección. optimiza los recursos y vuelve más competitiva a las organizaciones y empresas. Así su acción determinará alteraciones en nuestra conducta. ya que mantiene una revisión permanente de sus políticas y procedimientos y da acceso al benchmarking como una fórmula de enriquecimiento permanente. Judith Arminda García Cancino Página 8 . pero que en un determinado momento se eleva a la categoría de creencia. Cambio de paradigmas Los paradigmas pueden cambiar en cualquier momento.forma los paradigmas están permanentemente presentes en nuestra vida y todo los actos de nuestra conducta. El sostener paradigmas flexibles. a tal grado que uno pueda creer hoy una cosa de una persona u organización. o bien. ya que se actúa en función a ellos. aceptable. correcta. M. se transforma en parte de nosotros. COMO NACE UN PARADIGMA El nacimiento de los paradigmas se da por una determinada adhesión en lo más profundo de nuestra mente. Origen del nuevo paradigma El nuevo paradigma puede nacer de una información o idea que alguien nos halla comentado. que puedo volverme una persona positiva o negativa según el tipo de paradigmas y actitudes que sostenga Paradigmas y actitud positiva El sostener paradigmas flexibles que pueda romper o destruir fácilmente. y que nos parece lógica. cambiando así radicalmente el enfoque de los datos. pero lo importante comprender es que mis propios paradigmas me pueden llevar arriba o abajo. el cambio de paradigmas puede ocurrir de un momento a otro. y mañana se pueda convencer de lo opuesto. en algún momento aceptamos hacer nuestro ese paradigma y a partir de este momento este queda incrustado en nuestra mente. puede resultar de una información comentada. leída o adquirida en un video. por supuesto todo esto ocurre sin que estemos plenamente conscientes de que está sucediendo. y con ello la conducta o actitud.C.

El cambio ocurre todos los días y se presenta más allá de la esfera humana. las estrellas. LOS VIEJOS PARADIGMAS Un paradigma se hace viejo dependiendo del tiempo. pero no existe manera alguna de saber en cuanto tiempo se hace viejo. no hay nada ni nadie que no esté sujeto al cambio. Un ejemplo de esto es la teoría de Eratóstenes. un aparato o un producto. M. Lo que si es una hecho es que todos los paradigmas envejecen y un día mueren y que su vigencia está relacionada siempre con algo mejor que surge y satisface más o con ventaja una necesidad. ya que hay paradigmas que envejecen rápidamente y otros que lo hacen lentamente. los planetas. Todo esto depende de muchos factores. El paradigma puede ser una teoría científica. Estos casos son frecuentes según los niveles de información con que contemos. La gente no cambia sus paradigmas fácilmente sino por el convencimiento de las evidencias del nuevo paradigma. la evidencia proporcionada por el nuevo paradigma se tiene que enfrentar a la flexibilidad de la red o de la persona. pero nunca se ha llegado a una respuesta definitiva. Judith Arminda García Cancino Página 9 . es adecuado investigar el beneficio que pueda aportar el nuevo paradigma. pero la pregunta importante es ¿Cuándo? Ya que está ahí precisamente la clave para entender el cambio. como la red o el ámbito en el que se de el determinado paradigma. que nació en tiempos anteriores a Cristo. el sol. Es una constante del universo. Un determinado día el paradigma puede empezar a perder adeptos por acción del cambio.C. No todos los cambios son necesariamente buenos. EL CAMBIO Y LOS PARADIGMAS ¿QUÉ ES EL CAMBIO Y QUE LO IMPULSA? La respuesta a esta pregunta ha inquietado a hombres de todos los tiempos. es el momento del cambio. El cambio es necesario e inevitable. una tecnología. ya que los paradigmas satisfacen necesidades. los nuevos paradigmas son propuestos ante las nuevas necesidades en la medida en que yo sea capaz de detectar necesidades. Las estructuras se agotan y el momento de renovarlas. una moda. por lo tanto. sea capaz de producir cambios y dar satisfacción a esas necesidades insatisfechas. ya que un paradigma es una idea. y después de cierto tiempo muere y llegar a resucitar. la vida biológica. que fue abandonada pero resurgió en el siglo XV. para cambiar fácilmente el paradigma de la red cultural o de los individuos. ya que si podemos demostrar con datos y evidencias que el nuevo paradigma es útil y beneficioso. etc. En todo caso. todo cambia. será fácil que tengamos éxito y que el nuevo paradigma triunfe sin que halla resistencia al cambio: para lograrlo en conveniente vender la idea del nuevo paradigma con estrategia y con humildad para que no sea tomado como una amenaza sino como una oportunidad de beneficio. UN ACCESO AL FUTURO. no todos son necesarios porque el cambio renueva estructuras y siembra el crecimiento.Como cambiar paradigmas Para cambiar intencionalmente paradigmas es importante saber donde estoy y a donde quiero llegar.

C. pero esto no será posible si se sostienen actitudes rígidas aferradas a paradigmas viejos. Quien se resiste al cambio es arrastrado por él: quien lo promueve lo controla y encauza a veces. Un paradigma que puedo adoptar como la base de una filosofía de excelencia. ya que este de todos modos va a llegar. Entender el sentido del cambio asegura poder tomar acciones adecuadas. son eternos y nos aseguran una visión correcta. dará sentido y dirección correcta a nuestros impulsos de cambio para alcanzar la excelencia como meta. El paradigma base. Todo cambio orientado por el faro de los valores impulsará cambios positivos y enriquecerá al hombre. Judith Arminda García Cancino Página 10 . esto significaría romper paradigmas desde el punto de vista de las maneras tradicionales. en la capacidad de cambiar. permanecen. la capacidad de romper paradigmas consiste en la capacidad de ser flexibles. es decir hacer futurología El poder de una visión flexible El poder de una visión flexible es el poder visualizar el futuro para ello es indispensable ser flexible en el uso de paradigmas y acumular información que permita tomar decisiones. o por lo menos puede predecirlo. El fundamento de la calidad total. El cambio es una constante y es y debe ser una constante permanente de la mejora continua. es estar en constante búsqueda del cambio hacia una mejora continua y crecimiento de mi visión Valores Los valores no cambian. Los paradigmas son formas rígidas de pensamiento. pero al anticiparlo se le pueden poner cauces para que no reviente por sorpresa. sería precisamente la capacidad de romper continuamente paradigmas en todos los ámbitos y espacios formales. M.Anticipar el cambio consiste en saber cuales son las necesidades no satisfechas y adelantarme a que el cambio se presente en forma violenta o sorpresiva.

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