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La excelencia empresarial se produce cuando una empresa sin descanso y constantemente ejecuta efectivo y estratgico pasos de accin que

llevan a la consecucin de objetivos. Equilibrio de la ejecucin y la estrategia es la clave para la excelencia empresarial y es un viaje de por vida para todas las organizaciones. Todo esto probablemente suena un poco mstico y tal vez, ms bien "la Amrica corporativa" para el lder de negocios que nunca ha sido muy sent y desarrollado la misin de su empresa, visin, objetivos y plan estratgico. Hemos desarrollado una forma fcil de seguir, de siete pasos frmula para alcanzar la excelencia. Valdra la pena un par de horas a la semana de planificacin y medicin de los resultados si se pudiera aumentar los ingresos y la rentabilidad al tiempo que reduce el nmero de horas que tienen que trabajar en una semana? S? Entonces tendr que elaborar un plan estratgico tan pronto como sea posible. Esto es de vital importancia para todas las empresas - incluso en solitario-empresarios - que quiere lograr el xito y la excelencia. Por lo tanto, el tiempo de la creacin de la planificacin es una necesidad. Otra alternativa para ir solo es trabajar con un experto en estrategia que posee el conocimiento para ayudarle a elaborar el plan de lo ms completa posible, objetiva y estratgica. Siete pasos Estrategia para la Excelencia Empresarial 1. Desarrolle su empresa Declaracin de la Misin. La Declaracin de la misin se dirige al "por qu" de la organizacin. Por qu existe? 2. Desarrolle su empresa Declaracin de la Visin. La declaracin de visin se dirige al "Cuando". De dnde viene la organizacin quiere verse a s mismo en el futuro? 3. Desarrolle su empresa Declaracin de valor. La Declaracin de Valor habla con el "qu" de la empresa. Cul es el carcter o personalidad de la organizacin? Cules son sus valores y principios? Estos primeros tres pasos son importantes porque directa cmo todo se hace. Ellos proporcionan el "alma" de la empresa. Cuando una empresa no est seguro de qu hacer en una situacin dada, pueden acudir a su Misin, Visin, y las declaraciones de valor para determinar exactamente lo que hay que hacer. 4. Establezca objetivos.

Cuanto ms viva y concreta los objetivos a largo plazo son, mejor ser la organizacin har a alinear los objetivos a corto plazo con eficacia. Uno de los objetivos de un ao es siempre determinada por el 3 - 5 goles al ao. objetivos trimestrales se derivan de las metas anuales. Estos objetivos trimestrales ahora marco de la actividad que debe llevarse a cabo cada trimestre para alcanzar las metas anuales. 5. Crear alineacin. La transferencia de las actividades estratgicas a las personas apropiadas es el primer paso para lograr una ejecucin efectiva. Como era de esperar, la comunicacin en todos los niveles de su empresa es crtico para el xito empresarial. Si usted no puede comunicar su plan a todos los jugadores, nadie tendr una idea de lo que se necesita para tener xito. Su gente tiene que estar ntimamente familiarizado con su Misin, Visin, Valores y su Plan Estratgico, si usted es serio sobre lograr el xito y la excelencia. 6. Ejecutar. Gestionar la ejecucin oportuna de las actividades estratgicas es una de las tareas ms rentables que un lder puede llevar a cabo. Si usted tiene ms de una persona o una unidad en su empresa, los pasos de accin estratgica se debe delegar a todos los departamentos y todas las personas que son los ms adecuados para su ejecucin. Es una prdida de tiempo para completar los pasos anteriores si no se ejecutan en el plan. 7. Medida. Medicin de los resultados con los objetivos es importante. Proporciona informacin al camino correcto en el momento oportuno o para ajustar las metas para la aceleracin. Un Plan Estratgico es un ser vivo, documento dinmico. Forma la base de su negocio y deben integrarse en todos los aspectos de su organizacin. El logro de la excelencia empresarial no es automtica, pero puede ser divertido y es una meta digna. Si usted no est jugando para ganar, es posible que desee volver a pensar lo que est haciendo. baja por hora. Phil, "Cmo es que el trabajo para ti? ' Despus de la alegra luna de miel de "ser tu propio jefe" pasa, la mayora de los dueos de negocios se dan cuenta que lejos de disfrutar de la libertad y laindependencia que anhelaba, que son en realidad trabajan ms horas que las que como empleado, y ms a menudo que no, despus de todo los gastos de funcionamiento de un negocio se tienen en cuenta, por una tarifa ms baja por hora. Usted es el departamento de ventas, el departamento de marketing, el departamento de

TI, de produccin, operaciones, finanzas .... todo depende de usted. Nada de lo que sucede en su negocio a menos que sea dirigido por usted. La excitacin de 'ir por s solo "ha sido sustituida por la soledad, el estrs y sobrecarga. Esta es la independencia NO. Si lo desea, a ms clientes, pero usted no sabe cmo atraerlos con sus recursos limitados. Quiere aumentar sus ingresos, pero tiene miedo de criar a sus precios en caso de que alienar a los pocos clientes que tienen. Es posible que desee hacer crecer su negocio, pero no quieren la molestia de la contratacin y la gestin de los empleados. Usted puede ser atrado por la idea de "ingresos pasivos", pero preguntando dnde se encuentra el tiempo para crear y comercializar productos que ya tiene mucho de manejar. As que te quedas atascado, en una situacin que dista mucho de ser perfecto, y ciertamente no lo que so cuando inici en este camino. Esta es la independencia NO. Segn Robert Kiyosaki, autor de Padre Rico, Padre Pobre, la verdadera prueba de si realmente dueo de un negocio es si se puede dejar por un ao o ms y volver a encontrar el funcionar de manera ms rentable que cuando lo dej. Si ese no es el caso, entonces usted no tiene un negocio, usted tiene un trabajo. Sin embargo, muchos de los entrenadores, consultores, terapeutas y entrenadores que conozco me dicen que ni siquiera se contempla dejar su negocio por un da, y mucho menos de una semana o un mes. Ellos tienen miedo de perder la llamada telefnica vitales o por correo electrnico y la preocupacin de que el castillo de naipes se vendr abajo en su ausencia. Esta es la independencia NO. El problema es que mucha gente acepta esto como "as son las cosas ', que ni siquiera pueden concebir que las cosas podran ser diferentes. Esto NO tiene que ser as. Se puede crear un negocio en torno a su estilo de vida lo prefiere, puede hacer negocios en sus propios trminos. Usted puede trabajar cuando quiera, con quien quieras, donde quieras. Usted puede encontrar otros mtodos de venta de su experiencia que no dependen de su tiempo. Puede configurar mltiples flujos de ingresos que combinaba generar mucho ms de lo que nunca podra haber ganado por su cuenta. Puede configurar los sistemas que hacen el "trabajo pesado" para usted, de manera que las ruedas de su negocio sigue girando si est all o no. S que usted puede hacer esto, porque lo he hecho. No hace mucho tiempo yo era el solitario, estresado y abrumado propietario de un negocio que he descrito anteriormente. Sin embargo las cosas se ven por el momento, esto es posible para ti tambin. Cmo? Te oigo preguntar. En primer lugar, aceptar que no va a suceder por accidente. Muchas personas piensan que si siguen trabajando duro, con el tiempo van a llegar a un lugar donde las cosas estn mejor arte de magia. No funciona de esa manera. Usted necesita una visin y un plan. Empieza por imaginar cmo le gustara que su negocio sea. Sin concesiones. Anote el nmero de horas que desea trabajar y la renta que le gustara ganar que - aunque parezca imposible en este momento, este es el primer paso. Conseguir que todos en el mayor detalle posible. El entorno, las personas que desea trabajar, los clientes que quieren servir. Hay que te excita.

Si no es as, es probable que usted ya est editando su visin y conformarse con lo que usted piensa que puede obtener a diferencia de lo que realmente quieres. Busque modelos que te inspiren. Si pueden hacerlo, por qu no puede? Despus, usted necesita un plan. Para llegar a donde quieres ir, puede haber cosas que hay que dejar de hacer, y otras cosas que usted necesita para empezar a hacer. Al abrir los ojos a nuevas posibilidades para su negocio y la vida, usted comenzar a ver las oportunidades, recursos y mentores que antes eran invisibles para usted. Por ltimo, crear un entorno que garantice su xito. Rodate de personas que comparten su visin y le prestar ayuda en el trabajo hacia ella. Tal vez usted necesita un entrenador o un grupo de expertos. Puede que tenga que evitar a propsito el nay Sayers-que todava estn atrapados en la "vieja manera" de hacer las cosas que no pueden entusiasmarse con lo que est creando, o incluso puede verse amenazada por su xito. Usted puede responder a los desafos en el camino, pero es mucho ms fcil de HanDLE los reveses cuando haya personas que piensan como usted en vtores. Pero en ltima instancia, todo comienza con una decisin. Inicio HOY. 365 das a partir de ahora, los EE.UU. se celebra 04 de julio 2009. Usted podra ser la celebracin de su Da de la Independencia en ese da tambin. No importa dnde usted est saliendo de un ao a partir de ahora usted podra estar sufriendo de negocios en una forma totalmente nueva, haciendo ms de lo que nunca so posible y hacerlo de una manera que es divertido y agradable para usted. Por ltimo se puede disfrutar de la verdadera independencia que motiv a comenzar su negocio en el primer lugar. Acepta el desafo? A por ello! (C) Bernadette Doyle, 2008. Reimpresiones bienvenidos siempre y cuando por lnea y el artculo se public intacto y todos los enlaces realizados en vivo.

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