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GESTO EMPRESARIAL 2 (GEM II) SAI 471

Prof. Ms. Fernando Ribeiro dos Santos

Inovao e difuso tecnolgica


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Quando uma inovao introduzida por uma nica empresa, seus impactos econmicos so limitados ao mbito do inovador e, eventualmente, de seus clientes. Uma inovao s produz impactos econmicos abrangentes quando se difunde amplamente entre empresas, setores, regies, desencadeando novos empreendimentos e criando novos mercados.
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Inovao e difuso tecnolgica


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A difuso pode ser definida como o processo pelo qual uma inovao comunicada atravs de certos canais, atravs do tempo, entre os membros de um sistema social (Rogers e Schoemaker, 1971). Os processos de inovao e difuso, entretanto, no podem ser totalmente separados, pois em muitos casos a difuso contribui para o processo de inovao. A difuso alimenta e direciona a trajetria da inovao.
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INOVAO e Inveno
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A inveno se refere criao de um processo, tcnica ou produto indito. Ele pode ser divulgada atravs de artigos tcnicos e cientficos, registrada em forma de patente, visualizada e simulada atravs de prottipos e plantas piloto, sem, contudo, ter uma aplicao comercial efetiva. J a inovao ocorre com a efetiva aplicao prtica de uma inveno. Para Milton Santos (2003:47), no h inovao sem inveno...
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Manual de Oslo
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De acordo com o Manual de Oslo, produto produto tecnologicamente novo aquele cujas caractersticas fundamentais diferem significativamente de todos os produtos previamente produzidos pela empresa. Inclui tambm aperfeioamento tecnolgico de produto previamente existente cujo desempenho foi substancialmente aprimorado atravs da utilizao de novas matrias-primas ou componentes e subsistemas de maior rendimento. Dessa definio so excludas as mudanas puramente estticas ou de estilo e a comercializao de produtos novos integralmente desenvolvidos e produzidos por outra empresa.
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Manual de Oslo
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J as inovaes de processo referem-se a formas de operao tecnologicamente novas ou substancialmente aprimoradas, obtidas pela introduo de novas tecnologias de produo, assim com ode mtodos novos ou substancialmente aprimorados de manuseio e entrega de produtos. Os resultados das inovaes de processo devem alterar significativamente o nvel de qualidade do produto ou dos custos de produo e entrega. So excludas as mudanas pequenas ou rotineiras nos processos produtivos existentes e aquelas puramente administrativas ou organizacionais.
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Manual de Oslo
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As inovaes organizacionais por sua vez, organizacionais, referem-se a mudanas que ocorrem na estrutura gerencial da empresa, na forma de articulao entre suas diferentes reas, na especializao dos trabalhadores, no relacionamento com fornecedores e clientes e nas mltiplas tcnicas de organizao dos processos de negcios.
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Trajetria de inovaes incrementais e radicais em processo


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Inovao incremental

Produtividade

Inovao radical

Tempo
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Tipos de Inovao
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Tipo de Mudana
Incremental Radical Novo sistema tecnolgico Novo paradigma tecnoeconmico

Caractersticas
Melhoramentos e modificaes cotidianas Saltos descontnuos na tecnologia de produtos e processos Mudanas abrangentes que afetam mais de um setor e do origem a novas atividades econmicas Mudanas que afetam toda a economia envolvendo mudanas tcnicas e organizacionais, alterando produtos e processos, criando novas indstrias e estabelecendo trajetrias de inovaes por vrias dcadas.

Fonte: Freeman (1997)

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Tipos de Inovao
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Tipo de Mudana Incremental Radical Novo sistema tecnolgico

... Design, layout, produtos, ... muitas carroas formam um trem qualidade enfileiradas dos no

Os materiais sintticos de origem petroqumica, com plsticos e elastmeros deram origem a novos materiais de uso generalizado na indstria. A Internet vem alterando as formas de comunicao e criando novas reas de atividade econmica.
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Tipos de Inovao
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Tipo de Mudana Novo paradigma tecnoeconmico

... Envolvem inovaes no apenas na tecnologia como tambm no tecido social e econmico no qual elas esto inseridas. Tais revolues no ocorrem com frequncia, mas sua influncia pervasiva e duradoura. Ciclos longos de desenvolvimento desenvolvimento. Condies: -Custos baixos com tendncias declinantes -Oferta aparentemente ilimitada -Potencial de difuso em muitos setores e processos
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Ondas longas de mudana tecnolgica


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Caractersticas da infra-estrutura dominante Ondas C&T e educao Transp. e Com. Energias

1. Primeira Aprender-fazendo, Canais, estradas revoluo sociedades cientficas de carroas, industrial correios (1780-1830) 2. Segunda Engenheiros revoluo mecnicos e civis industrial (1830-1880) 3. Idade da eletricidade Estrada de ferro, telgrafo

Roda dgua (moinhos)

Energia a vapor

P&D industrial, Ferrovias (ao) e qumica e telefone eletricidade, laboratrios nacionais


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Eletricidade

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Ondas longas de mudana tecnolgica


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(cont.)

Caractersticas da infra-estrutura dominante Ondas 4. Idade da produo em massa - fordismo (1930/1980) C&T e educao Transp. e Com. Energias

P&D industrial Rodovias e rdio (empresas e governo) em larga escala. Educao de massa Redes convergentes de telecomunicaes em multimdia Telemtica, teletrabalho

Petrleo

5.

Idade da Rede de dados, redes microeletr- globais de P&D; nica (1980 treinamento contnuo a ?) Tecnologias Biotecnologia, ambientais, gentica, sade nanotecnologia

Petrleo e gs

6.

Energia renovvel

Fonte: Freeman (1997)

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
14 ANDREASSI, Tales. Gesto da inovao tecnolgica. So Paulo: Thomson Learning, 2007. (Coleo Debates em Administrao). BARBIERI, J. C.; ALVARES, A. C. T. Inovaes nas organizaes empresariais. In: BARBIERI, J. C. (org.) Organizaes inovadoras: estudos e casos brasileiros. .2 ed. Rio de Janeiro: FGV, 2004. BERNARDES, Roberto; ANDREASSI, Tales (orgs.). Inovao em servios intensivos em conhecimento. So Paulo: Saraiva, 2007. DE ONDE VM as boas idias: dez empreendedores contam como tm idias. Revista Exame PME (Pequenas e Mdias Empresas), So Paulo, ed. 13. p. 24-37, maio-jun. 2008. PRECISO CRIAR a cincia da inovao. (Entrevista de Clayton Christensen). Revista poca, Rio de Janeiro, ed. 463. 2007. Disponvel em: <http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EDG76859-6012,00.html>. Acesso em: 11 ago. 2008. HAVE, Steve tem et al. Modelos de gesto: o que so e quando devem ser usados. So Paulo: Prentice Hall, 2003. MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E. (org.) Estratgia: a buscada vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, 1998. 12. reimpresso SHANE, Scott A. Sobre solo frtil: como identificar grandes oportunidades para empreendimentos em alta tecnologia. Porto Alegre: Bookman, 2005. SLACK, Nigel. Vantagem competitiva em manufatura: atingindo competitividade nas operaes industriais. So Paulo: Atlas, 2002. TAKEUCHI, Hirotaka; NONAKA; Ikujiro. Gesto do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008. TIGRE, Paulo Bastos. Gesto da inovao: a economia da tecnologia no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.

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