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I.

INTRODUCCIN

A nivel industrial en los procesos de manufactura para el mecanizado de moldes, las mquinas de control numrico computarizado (CNC), han tenido un gran auge desde los sesentas y setentas con la invencin del microchip y la implementacin de este en los procesos de mecanizado, actualmente las tendencias de la automatizacin en la industria, exigen el empleo de equipo especial para controlar y llevar a cabo los procesos de fabricacin, donde prevalece que los automatismos sean de fcil operacin y mayor exactitud. Las mquinas CNC tienen la capacidad de dirigir posicionamientos de un rgano mecnico mvil, en forma totalmente automtica a partir de informaciones numricas definidas por medio de un programa, factor que es de gran ayuda para el mecanizado de figuras, debido a su gran versatilidad para el desarrollo de los diferentes moldes que se requieran mecanizar, ya que se pueden hacer movimientos complejos como crculos, lneas diagonales y figuras tridimensionales con ms precisin y mejores tiempos de fabricacin que no se pueden lograr en un proceso que se hace manualmente. El proyecto se encuentra enfocado bsicamente hacia el departamento de produccin de las pequeas y medianas empresas dedicadas a la joyera y la elaboracin de moldes o accesorios de lujo. Al interior de este departamento se intentarn solucionar los problemas tecnolgicos bajo los cuales la mayora de estas empresas se ven afectadas. Poco ms del 90% de las empresas del sector real de la economa son pequeas y medianas empresas1, sin mayores niveles de desarrollo tecnolgico. Para poder mejorar esta situacin, se pretendi mejorar el proceso de adquisicin del molde para la elaboracin de estos accesorios y joyas. Actualmente estas empresas subcontratan a otras empresas para la fabricacin de este, lo cual afecta directamente la rgida lnea de la cadena de valor del producto, generando mayores costos y demoras en la fabricacin final. Si el departamento de produccin realiza una inversin a largo plazo, integrando verticalmente a su cadena productiva un sistema de fabricacin de moldes a travs de la automatizacin de una mquina fresadora, mejorara definitivamente su cadena productiva.

Departamento Nacional de Estadstica DANE, http://www.dane.gov.co

II.

RESUMEN

Este trabajo presenta un completo anlisis para la viabilidad de un proyecto que consiste en la comercializacin de un control CNC para crear modelos y esculturas en tercera dimensin a partir de un diseo CAD. El proyecto esta dirigido a pequeas y medianas empresas que no tienen la capacidad econmica para adquirir maquinaria extranjera a muy altos costos y necesitan de mayor tecnologa para ascender en el mercado nacional y poder cumplir con los requerimientos de la industria en cuestiones de tiempo, precio, calidad y espacio. En s, nuestra compaa se diseo para que los primeros seis meses subsista con el dinero de los clientes; pero a medida que trascurre el tiempo sus ventas se duplican, vendiendo en un principio aproximadamente dos mquinas por mes, luego cuatro y posteriormente ocho; siendo esto obviamente, a un mediano plazo. As mismo, inicialmente se tendrn pocos empleados y la parte contable se llevara a cabo por medio de entidades externas a la compaa contratadas por prestacin de servicios. Sin embargo, la idea es que a medida que la produccin y en su misma medida las ventas aumenten, tambin lo harn las contrataciones y ejes administrativos. Por lo anterior, es de entenderse que en un principio los dos socios que comparten la compaa tendrn que estar al tanto de todas las acciones de la compaa a medida del tiempo se irn delegando funciones.

III.

JUSTIFICACIN Y OBJETIVOS

La elaboracin de este proyecto responde a la necesidad en particular que tiene las empresas, pues actualmente los mercados altamente competitivos hacen que las empresas se vean obligadas a hacer cambios respecto al enfoque de su trabajo ya que lo que requieren es optimizar sus procesos de produccin, minimizando costos, aumentando la productividad haciendo ms rpidos, precisos y de mejor calidad estos procesos; en ese orden de ideas la aplicacin del control numrico suple una necesidad real, en la que la fabricacin de estos modelos debido a su complejidad y su elevado costo de fabricacin, no garantizan un nivel continuo y productivo del servicio y de los productos que ofrecen. Sumado a esto las empresas argumenta que las fechas de entrega de los productos que elaboran son cada vez menores y les exigen mayor precisin, un alto control de calidad y los diseos de los modelos son cada vez ms complicados. Este tipo de mquinas nicamente se consiguen en el mercado a un precio realmente poco accesible para las empresas de industrias poco desarrolladas, las mquinas mas econmicas que se consiguen en el mercado colombiano de este tipo son importadas de China y de Japn a un precio aproximado de $28.000.0002 pero aunque no son tan costosas en un comienzo, no poseen suficientes garantas ni soporte para su implementacin generando el pago por mantenimiento e importacin de repuestos.

GENERAL Automatizar los procesos manuales que siguen las empresas pequeas y medianas de la escudera y joyera, mediante nuestro producto. ESPECFICOS Reducir los altos costos de produccin que deben asumir las empresas, debido al engorroso proceso de produccin que se ha establecido. Mejorar la calidad de los moldes que fabrica cada empresa con la implementacin de nuestro producto en su proceso de produccin. Disminuir el tiempo que establece cada empresa para la entrega del producto. Buscar la incursin de las microempresas en un mercado ms competitivo.

http://www.mercadolibre.com/fresadoracnc/. (los productos de este enlace de internet son temporales)

IV.

ESTUDIO DE MERCADOS

1. DEFINICIN DEL PRODUCTO El principio de funcionamiento de nuestro sistema es basado en el control de los movimientos de la herramienta de trabajo con relacin a los ejes de coordenadas de la mquina, usando un programa informtico ejecutado por un ordenador. En el caso de las fresadoras se controlan los desplazamientos verticales, que corresponden al eje Z. Para ello se incorporan motores elctricos en los mecanismos de desplazamiento en la mesa en el caso de la fresadora. La forma del movimiento de la mquina es:

Figura 1: Forma delmovimiento de la mquina La trayectoria mxima de recorrido para el mecanizado de una pieza es de 0.55m. Las dimensiones de los ejes de la mquina son de 0.56m X 0.54cm X 0.30m, (largo, ancho y alto).

Figura 2: Dimensiones de los ejes de la mquina

Se defini una precisin de 5 m en la resolucin del mecanizado ya que se requiere una tolerancia de 10 m. El avance del tornillo del mecanismo es de 1.25 mm de de pulgada. La mquina va a trabajar 20 ciclos por hora, 8 horas diarias 250 das al ao durante 5 aos. Capacidad de mecanizar materiales como polmeros, plsticos, madera, cera y aluminio. Con base a estos materiales se requiere de una velocidad lineal de avance mximo de 1250 mm/min de acuerdo a los estndares implementados en las mquinas de fresado del Sena Metalmecnico. La vida til expresada en distancia requerida por la empresa en trminos de el uso al cual va a ser sometida en cuanto a distancia del recorrido, cuantos ciclos por hora, cuantas horas al da, cuantos das al ao, y cuantos aos est proyectada la mquina a durar antes de ser remplazada por una nueva.

Los ejes la mquina estn construidos con acero cold rolled 1020 laminado en caliente con una resistencia a la tensin de 380 MPa. Peso permitido para el rea de trabajo 15Kg. Puntos de referencia: Punto cero de la Pieza: es el punto donde se desea comenzar la mecanizacin de la pieza. Punto cero de la mquina: es el punto de referencia de la mquina para que entienda que llego a los lmites de cada eje. Software de Diseo y Fabricacin Asistida por Computador (CAD/CAM): El software se llama Artcam es un software de Diseo de elementos artsticos y piezas para joyera que maneja un lenguaje NC de movimientos rectos que significa que los arcos y las curvas estn compuestos por rectas muy pequeas. La velocidad de la mesa para mecanizar polmeros (plsticos) es de 106 mm por segundo. Elementos de los cuales se compone el sistema: El motor Pacific Scientific PowermaxII tipo nema 23, bipolar, 2.6 amperios, 65V, Torque 1.51Nm. La caracterstica principal de estos motores es el hecho de poder moverlos un paso a la vez, pueden variar desde tan solo 0.8 hasta cualquier valor en grados o nmero de vueltas que se requieran. A pesar de que su control es ms complejo, al manejar voltajes positivos y negativos entregan un mejor torque y mejor precisin. Driver Us-Digital MD2S. Facilidad para realizar dicho control como la estabilidad y confiabilidad del mismo.

Puerto serial RS232. Costo ms bajo, la velocidad de comunicacin. Microcontrolador PIC16F877A que posee 3 puertos de 8 pines I/O de los que 2 son para comunicacin RS232 y ms un puerto de 6 pines I/O lo cual suma 30 pines disponibles. El encoder incremental US Digital E7P. 2. IDENTIFICACION DEL BIEN Debido a que el sistema se realiz pensando en la economa e incursin en la industria de las pequeas y medianas empresas. Este proyecto trae beneficios de costos y tiempo muy significativos; mientras la microempresa se gasta meses realizando su procedimiento tradicional el cual debe pasar por un diseador, escultor, pantografista y dems, teniendo que acarrear con el pago de la labor de cada uno de estos artistas, los cuales por lo general no estn integrados directamente con la empresa, significando esto mas demoras. Aadiendo a esto, que la calidad de los moldes (en su mayora en 3D) no es el mismo si se realiza mediante un proceso manual a uno industrial; manifestando las empresas el hecho de que sus clientes mayoristas cada vez requieren de menor tiempo para la entrega, ms cantidad y mejor calidad. Con el sistema que se pretende ofrecer nuestras microempresas no se vern obligadas a adquirir sistemas CNC demasiado costosos en los cuales, adems, de que deben asumir costos de envi desde la China, Alemania entre otros, sus repuestos y mantenimiento son elevados y en su mayora inexistentes en Colombia. 3. REA DEL MERCADO Nuestro mercado es netamente local, y ya que va dirigido a pequeas y medianas empresas de la industria de medalleria, joyera, escudera y dems; por ubicacin geogrfica en la ciudad de Bogot nuestra rea de mercado es local noroccidental. 4. ANLISIS DE LA DEMANDA La demanda de nuestro producto, dependera mucho de la publicidad y el costo que se genera para la industria. Esto, debido a que las microempresas al no tener conocimiento del sistema seguirn regidos a su produccin manual o a desistir de este tipo de negocios, al no poder cumplir con las exigencias de calidad, tiempo y costo de sus respectivos clientes. Despus de realizar una buena labor con precios y publicidad, la demanda de nuestro producto seria alta; ya que las empresas podran incursionar y entrar a pelear por un mercado que es competitivo. De esta manera, cada microempresa no slo reducira sus costos, si no que tendra la posibilidad de tener mas clientes, lo cual nos asegurara a nosotros los proveedores la inversin ya no slo de una mquina para cada microempresa si no de varias. 5. OFERTA

Nuestra capacidad de produccin es de aproximadamente dos mquinas semanales y cada mquina a nuestro cliente es capaz de entregarle hasta cinco moldes diarios en 3D y de muy buena calidad.

6. PROYECCIONES DE OFERTA Y DEMANDA Como se dijo anteriormente en cuanto a la demanda de nuestro producto, con el tiempo podramos asegurar que cada empresa no necesite slo una mquina si no varias, beneficio que sera tanto para nuestros clientes, ya que aumentaran su capacidad de produccin, como para nosotros. Para le oferta de nuestro producto, a medida que las empresas requieran mas de nuestro producto; nosotros podramos empezar a asumir los costos de envo, ya que son mquinas de un tamao bastante moderado y la cantidad de solicitudes seria tan grande que las utilidades del envi serian irrelevantes para las que genera la venta de varios productos. 7. INVESTIGACIN DE CAMPO ENCUESTA DIRIGIDA SLO A DUEOS, OPERARIOS U OTRAS PERSONAS QUE ESTEN DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON LA PRODUCCION Y ELABORACION DE ESCUDOS, MEDALLAS, JOYAS Y DEMS. Nombre: _______________________________________________________________ Ocupacin: _____________________________________________________________ Empresa donde trabaja: ___________________________________________________ Conoce usted la existencia de procesos CNC para moldes de joyera y escudera en 3D? Si No Qu conoce? _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ Necesitara que los procesos manejados en la empresa para la elaboracin de este producto fueran ms rpidos, efectivos y de mejor calidad? _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ Cree que es beneficioso para su empresa adquirir maquinaria mas especializada para sus procesos industriales? Si No Por que?:

_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ Es un inconveniente para la empresa el tiempo, calidad y costo que ofrece a sus clientes, a la hora de vender el producto? _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ Qu alternativas tiene la empresa cuando el tiempo de entrega es menor del que puede ofrecer? _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ Qu alternativas tiene la empresa cuando el molde que ha de fabricar es de gran complejidad, sabiendo que mediante el proceso que ha establecido ya, es demasiado engorroso? _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 8. DEFINICION DEL PRECIO Tenemos en cuenta de manera preliminar el costo de las piezas, materiales, la mano de obra calificada y otros factores; podemos llegar a una conclusin teniendo en cuenta: A. PRECIOS DE LA COMPETENCIA

KTM-0704 RECORRIDO Maximo en el eje X Maximo en el eje Y Maximo en el eje Z Area efectiva de trabajo Sistema de transmisin usillo Maximas RPM Largo Ancho Estructura y marco de la mesa Peso

PULGADAS CENTIMETROS 7'' 17.78 cm 4" 10.16 cm 4'' 10.16 cm 17.78 cm en X POR 10.16 cm en Y y 10.16 cm en Z Correa 8000 RPM opcional 10000 RPM 16" opcional 18" 40.64 cm o 45.72 cm 4" 10.16 cm Aluminio 70 libras 35 kilos

Velocidades De Avance Max 50 Inch x Min 1270 mm/min Presicin 0.00025" 0.00635 cm Motores Servomotores Motor fresador 1/5th HP 8000 RPM Torque maximo 145 Oz-Pulg Alimetacin 110 V AC Costo $ 30.000 Dolares $ 60.000.000 Pesos Tabla 1: Precio de KTM-0704. Competencia de nuestro producto.

MAXNC10 Control de lazo abierto RECORRIDO PULGADAS CENTIMETROS Maximo en el eje X 22.5'' 25.4cm o 35.56 cm Maximo en el eje Y 5 '' 12.7 cm Maximo en el eje Z 6 '' 15.24 cm 25.4cm en X POR 12.7cmm en Y O 35.56cm en X POR Area efectiva de trabajo 12.7cm en Y Sistema de transmisin usillo Correa Maximas RPM 8000 RPM opcional 10000 RPM Largo 12" opcional 16" 30.48 cm o 40.64 cm Ancho 4" 10.16 cm Estructura y marco de la mesa Aluminio Peso 70 libras 35 kilos Velocidades De Avance Max 18 Inch x Min 457 mm/min Presicin 0.00025" 0.00635 cm Motores Servomotores Motor fresador 1/5th HP 8000 RPM Torque maximo 70 Oz-Inch Alimetacin 110 V AC Costo $ 1755 Dolares $ 3751000 Pesos Tabla 2: Precio de MAXNC10. Competencia de nuestro producto. B. PRECIO DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS El estimado de estos costos, para el proceso del fotograbado manual seria:

Tabla 3: Precio del proceso manual. C. PRECIO DE NUESTRO PRODUCTO

Tabla 4: Precio de nuestro producto. 9. PRODUCTOS SUSTITUTOS Para nuestro sistema de mecanizado podemos decir que los productos sustitutos son: PROCESO TRADICIONAL El proceso que se desempea de manera manual y que es muy demorado por la cantidad de pasos que son necesarios para llegar al molde terminado. Primero el DISEADOR, que es la persona que mediante el software expresa virtualmente la idea del cliente, esta persona dimensiona la pieza; posteriormente este le enva su diseo a un ESCULTOR o ARTISTA, quien plasma ese diseo en un molde preliminar fabricndolo con tcnicas artsticas mas elaboradas. Ya teniendo el molde preliminar el escultor entrega su trabajo a un PANTOGRAFISTA, persona que teniendo el molde preliminar construye el molde en el material final, ya listo para el proceso en el que se convierte en troquel. Debemos tener en cuenta que en este proceso son pasos por decirlo de alguna manera algo aislados, por tanto se encuentra el inconveniente que para cada uno de los trabajos se debe contar con la disponibilidad de tiempo de cada uno de los protagonistas del proceso, es tambin de tener en cuenta el salario de cada uno de ellos, o en su defecto el costo de la prestacin del servicio. PROCESO AUTOMATIZADO POR FABRICANTES INTERNACIONALES

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Son aquellos que ya mostramos anteriormente en las tablas, son proveedores de mquinas similares a la nuestra, pero con la desventaja de Costos respecto al rea efectiva de trabajo, falta de respaldo nacional, tamao limitado de los equipos mencionados, entre otras. 10. COMERCIALIZACIN De acuerdo a los tipos de canales de distribucin, para nuestro caso seria: EL DIRECTO, ya que se tiene contacto con el consumidor final que son las empresas mencionadas en el rea de mercado, es de anotar que tenemos en cuenta que los vendedores podran tomarse como intermediarios, pero por el momento slo son de planta o colaboradores directos. 11. PUBLICIDAD Y MERCADEO El modo que queremos publicitar nuestro producto, es generando una pgina web. Sitio en el que se mostraran procesos ya terminados con nuestro producto y videos del equipo en funcionamiento. Indudablemente, en nuestra rea de mercado es indispensable que el cliente potencial vea que su trabajo puede ser realizado por nuestro equipo; as pues, pueden programarse visitas al sitio de trabajo del equipo. Cuando el proceso de interaccin con el cliente este mas desarrollado, podemos ofrecer el servicio de desarrollo de su arte, el cual no ser gratuito, ya que el cliente traer su material, y acarreara el costo de hora trabajo mquina. 13. MARCO LEGAL Y NORMATIVO NORMAS ISO PARA MQUINAS DE CONTROL NUMRICO. ISO 230-2:1997 Cdigo de ensayo para mquina-herramienta. Parte 2: Determinacin de la precisin y la repetitividad de posicionamiento de los ejes de control numrico. ISO 230-4:1996 Cdigo de ensayo para mquina-herramienta. Parte 4: Circular de las pruebas de control numrico para mquinaherramienta. ISO 841:1997 Control de las mquinas. Nomenclatura de ejes y movimientos. ISO 2806:1994 Sistemas de automatizacin industrial. Mquinas de Control numrico. Vocabulario. ISO 2972:1979 Control numrico de mquinas. Smbolos. ISO 3592:2000 Sistemas de automatizacin industrial. Mquinas de control numrico. Procesador de la estructura NC del archivo de salida y el lenguaje de formato. ISO 4342:1985 Control numrico de mquinas. Procesador de entrada NC.

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Parte del programa bsico de referencia de idiomas. ISO 4343:2000 Sistemas de automatizacin industrial. Control numrico de mquinas. Transformador de salida posterior procesador de comandos NC. ISO/TR 6132:1981 Control numrico de mquinas. El mando operativo y formato de datos. ISO 6983-1:1982 Control numrico de mquinas. Formato de programa y la definicin de direccin de las palabras. Parte 1: Formato de datos de posicionamiento, lnea de movimiento y control de los sistemas de control. Ley 4 87 del acuerdo de Cartagena (Marco Legal Normativo). De las patentes y de los derechos de autor de propiedad intelectual. La investigacin, el desarrollo y la creacin de ideas y conceptos que sean objeto de propiedad intelectual sern especificados en dos ramas de propiedad intelectual tecnolgica; de Los circuitos integrados y de Esquemas de trazado (en relacin con el diseo de los mapas o esquemas de trabajo, de la metodologa investigativa del proyecto, de los diseos tridimensionales y diseos industriales) Esta investigacin tiene un contenido intelectual, cognoscitivo y cientfico que es exclusivamente para uso acadmico y de desarrollo de esta investigacin, de ser utilizado para otro fin tendr que contar con la autorizacin de los autores. 3

14. CONCLUSIONES El rea de mercado inicialmente sern las empresas dedicadas a la fabricacin y comercializacin de escudos metlicos. Teniendo en cuenta que en procesos de mecanizado no esta dicha la ltima palabra. El precio de nuestro producto es competente en cuanto al respaldo que se brinda a nuestros clientes de servicio postventa; esto quiere decir, que se realizar un acompaamiento para la solucin de problemas comunes. La publicidad es una parte importante de nuestro producto, ya que a diferencia de algunos otros; es de total desconocimiento para nuestro consumidor su existencia, sus ventajas y dems.

Derecho Comercial; Cdigo de Comercio Colombiano. Acuerdo de Cartagena Ley 4 87.

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V.

TAMAO DEL PROYECTO EN M2

El tipo de construccin debe ser en concreto y bloques o ladrillos en su defecto y comnmente se denomina bodega la cual es la ms adecuada para nuestro proyecto, puesto que no hay otro tipo de construccin que nos brinde la misma fortaleza y seguridad. La bodega adecuada para nuestro proyecto debe tener como mnimo un rea cuadrada de 1015 M2. REQUERIMIENTO EN M2 DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRATIVO: Esta rea cuenta con 72 M2 entre los cuales la distribuimos de la siguiente manera: Gerencia: 10 M2 Recepcin: 2 M2 Oficinas de terceros: Estas son 2 y cada una tiene un rea de 6 M2 Recursos humanos: 16 M2 Compras: 20 M2 Baos: Estos son 2 de 6 M2 cada uno. REQUERIMIENTO EN M2 DEL DEPARTAMENTO LOGISTICO Planeacin: Esta rea cuenta con 10.5 M2. Almacn: Esta rea cuenta con 75 M2. Transporte: Cuenta con 20 M2. REQUERIMIENTO EN M2 AREA FINANCIERA Contabilidad: Esta rea cuenta con 10.5 M2. Tesorera: Esta rea cuenta con 15 M2. Cartera: Cuenta con 8 M2. REQUERIMIENTO EN M2 AREA DE MERCADEO Servicio al cliente: Esta rea cuenta con 10.5 M2. Ventas: Esta rea cuenta con 15 M2. Mercadeo: Cuenta con 12 M2. REQUERIMIENTO EN M2 AREA DE PRODUCCIN Planta de produccin: Esta rea cuenta con 500 M2. Bodega de almacenamiento: Esta rea cuenta con 100 M2. Bodega de material de empaqu y materia prima: Cuenta con 120 M2. Baos y vestieres: Esta rea cuenta con 45 M2. DISTRIBUCION DE PLANTA (PLANO)

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NORMA ISO 14000. La norma ISO 14000 consiste en una serie de normas y guas internacionales referidas a la Gestin Ambiental, es decir, qu es lo que hace la empresa para minimizar los efectos perjudiciales de sus actividades sobre el medio ambiente. Establecen la manera en que la empresa desarrolla sus actividades productivas, no importando su resultado directo. Este sistema permite asegurar que se ha hecho todo lo necesario para minimizar el impacto adverso sobre el medio ambiente al tomar consideracin la incidencia sobre los recursos naturales y la contaminacin ambiental durante los procesos productivos y el ciclo de vida del producto, incluyendo su destino final. La familia ISO 14000 se origina a partir del compromiso de ISO de apoyar el objetivo de desarrollo sustentable surgido de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo, realizada en Ro de Janeiro en el ao 1992. Los primeros documentos de la serie se publicaron en 1996. La serie de normas incluye hoy 21 normas publicadas, reportes tcnicos, guas y documentos en desarrollo. La norma, cuyos requisitos deben cumplirse para obtener la certificacin del Sistema de Gestin Ambiental de la empresa, es la "ISO 14001-Sistemas de Gestin Ambiental. Especificaciones y directivas para su uso". Es el compendio de una serie de normas que establecen los lineamientos para implementar un sistema de gestin ambiental. ISO 14001 es la nica norma auditable y establece los requisitos que debe cumplir una empresa para obtener una certificacin de su sistema de gestin ambiental. Qu ventajas ofrece?

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Da valor agregado ante los clientes. Mejora en el cumplimiento de los requisitos ambientales legales. Reduce los riesgos ambientales y permite prepararse adecuadamente para evitarlos. Acceso a tener incentivos econmicos. Prevenir la contaminacin y reducir los desechos en forma rentable.

A quin aplica? Es aplicable a cualquier organizacin que desee, independientemente del tipo, tamao y geogrficas, culturales y sociales: Implementar, mantener y mejorar su sistema de gestin ambiental. Garantizar, por si misma, su conformidad con la poltica ambiental establecida. Demostrar tal conformidad a otros. Buscar certificacin/registro por parte de una organizacin externa. Hacer una autodeterminacin y auto declaracin de conformidad con la norma. Cmo implementar Produccin Limpia en mi empresa? Nuestra compaa tiene una vasta experiencia en la implementacin de Produccin Limpia. Contctenos. Cmo puedo financiar la implementacin de Produccin Limpia? Usted puede financiar la implementacin de Produccin Limpia a travs del instrumento CORFO FATPL. Qu es ISO 14000? Es una norma internacional voluntaria para la Gestin Medio ambiental. Qu debo hacer para obtener la certificacin ISO 14000? Usted debe implementar un Sistema de Gestin Ambiental de acuerdo a los estndares de la norma ISO-14001. Cmo implementar las normas ISO 14000? Nuestra compaa tiene una vasta experiencia y profesionales calificados para la implementacin de ISO-14001. Contctenos.

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VI.

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

Este proyecto inicialmente se desarrollar en la ciudad de Bogot con la siguiente ubicacin: Barri Zona industrial de PTE Aranda entre la calle 26 y la Av. de las Amricas. Esta zona fue escogida porque es de fcil acceso para nuestros posibles clientes y proveedores potenciales ya que es un lugar central dentro de la ciudad y permite que cualquier cliente pueda desplazarse hacia donde estamos ubicados desde cualquier parte de la ciudad. Adems para determinar la ubicacin ptima del proyecto se tuvieron en cuenta los factores ms importantes en cuanto al acceso, y los recursos necesarios para el desarrollo y produccin de nuestro producto, dndole calificacin a 3 sectores. Calificndolos por ponderacin de importancia y relacionndolos con otras posibles ubicaciones. El puntaje que mayor arrojo resultado es la opcin ms conveniente para ubicar nuestra empresa. FACTORES PARA DETERMINAR LA UBICACION En la siguiente tabla se muestra la calificacin por sector de las tres opciones que escogimos para la ubicacin del proyecto, dando como mayor puntaje el sector 3 (zona industrial PTE Aranda).

SECTOR 1: TUNJUELITO Acceso al mercado: la calificacin es 6 porque, el lugar es un sitio alejado y solamente le sera favorable a las empresas ubicadas en el sur de Bogot Acceso a los proveedores: la calificacin es 7 porque aunque no tiene problemas con sus vas de acceso a muchos clientes se les dificulta por la distancia, pero por otro lado atendera proveedores ubicados en la sur.

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Seguridad en la zona: la calificacin es 3 porque este es un sector muy alejado y se presta para muchos actos delictivos y presenta un alto ndice de inseguridad. Facilidad de Acceso en los Servicios Pblicos: la calificacin es 4 porque en la zona presenta absolutamente todos los servicios pero tiene serios problemas de alcantarillado existiendo inundaciones cuando hay exceso de lluvias. Nivel de Aceptacin por la comunidad: la calificacin es 4 porque en el lugar de ubicacin de la empresa an siendo un sector comercial, encontramos casas aledaas y los ruidos que en esta se manejan son un poco incmodos. Clima: la calificacin es 5, Teniendo en cuenta que Bogot maneja diferentes tipos de clima, hay momentos en los que vemos un sol radiante y en contados instantes hay una tempestad terrible, por ello en oportunidades esto constituye ser una molestia para nuestros clientes. Infraestructura Vial: la calificacin es 4, porque, las vas de acceso para llegar a la empresa estn en deterioro, y constituyen ser una va imposible de transitar, pues esto ocasiona trfico ms conocido como trancones. Visibilidad Publicitaria: la calificacin es 5, porque esta empresa no maneja ningn tipo de valla o aviso publicitario que indique el nombre de la misma, esto implica que los clientes y proveedores lleguen nicamente con la direccin y no guiados quizs por una buena publicidad. Saneamiento Ambiental: la calificacin es 3, porque en el sector de ubicacin de la empresa cruza una parte del ro Tunjuelito y con el cual hacen riegos a los cultivos all existentes y as expidiendo malos olores que pueden afectar con la salud de la gente. Manejo del espacio pblico: la calificacin es 2, porque en el momento de recibir Las materias primas y en el momento de cargue de los camiones de distribucin se utiliza toda la calle para dicho proceso.

SECTOR 2: 7 DE AGOSTO Acceso al mercado: la calificacin es 7 porque est es una de las zonas industriales donde hay gran variedad de mercado, sin embargo existen muchas empresas dedicadas a la metalmecnica. Acceso a los proveedores: la calificacin es 8 porque tiene una gran diversidad de vas de acceso como lo son la carrera 30, la carrera 24, la calle 6 y la calle 13 Seguridad en la zona: la calificacin es 5 porque siempre es alto su ndice de robos, hurtos y atracos est es una caracterstica del sector.

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Facilidad de Acceso de los servicios pblicos: la calificacin es 6, porque con frecuencia se presentan cortes de luz y agua en la zona. Nivel de Aceptacin por la comunidad: la calificacin es 5 porque, en este sector existe una gran cantidad de casas en donde habitan nios, madres, ancianos y se ven afectados en ocasiones por los ruidos que generan ciertas mquinas. An siendo este sector industrial. Clima: la calificacin es 5, ya que Bogot maneja diferentes tipos de clima, hay momentos en los que vemos un sol radiante y en contados instantes hay un tempestad terrible, por ello en oportunidades esto constituye ser una molestia para nuestros clientes. Infraestructura vial: la calificacin es 6 porque, las vas de acceso para llegar a la empresa estn en deterioro, y constituyen ser una va imposible de transitar, pues esto ocasiona trfico. Visibilidad Publicitaria: la calificacin es 6, porque esta empresa no maneja ningn tipo de valla o aviso publicitario que indique el nombre de la misma, esto implica que los clientes y proveedores lleguen nicamente con la direccin y no guiados quizs por una buena publicidad. Saneamiento Ambiental: la calificacin es 5 porque como en este sector hay tanta concurrencia de industrias, talleres y trfico presenta un alto ndice contaminacin auditiva, visual y de polucin. Manejo del espacio pblico: la calificacin es 3, porque en el momento de recibir las materias primas y en el momento de cargue de los camiones de distribucin se utiliza toda la calle para dicho proceso.

SECTOR 3: Acceso al mercado: la calificacin es 9 porque est es una de las zonas que tiene mejores vas de acceso y tiene las principales vas de Bogot a sus alrededores. Acceso a los proveedores: la calificacin es 10 porque tiene una gran diversidad de vas de acceso como lo son la carrera 30, la calle 26, la calle 68 y la Av. de las Amricas. Seguridad en la zona: la calificacin es 6 porque siempre es alto su ndice de robos, hurtos y atracos est es una caracterstica del sector. Aunque hayan empresas de vigilancia en el sector. Facilidad de Acceso de los servicios pblicos: la calificacin es 8, porque presenta muy pocos cortes de luz.

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Nivel de Aceptacin por la comunidad: la calificacin es 8 porque, en este sector existe una gran cantidad de empresas e industrias dedicadas a la comercializacin de diferentes productos. Por lo cual existen pocas casas, que indica que no es un sector residencial. Clima: la calificacin es 5, ya que Bogot maneja diferentes tipos de clima, hay momentos en los que vemos un sol radiante que se puede aprovechar y en contados instantes tenemos lluvia, por ello en oportunidades esto constituye ser una molestia para nuestros clientes. Infraestructura vial: la calificacin es 8 porque, las vas de acceso para llegar a este sector son muy pocas las que presentan deterioro y al igual estn en muy constante mantenimiento. Visibilidad Publicitaria: la calificacin es 9 porque manejaremos un aviso publicitario y un logotipo. Saneamiento Ambiental: la calificacin es 6 porque como en este sector hay tanta concurrencia de industrias y trfico presenta un alto ndice contaminacin auditiva, visual y de polucin. Manejo del espacio pblico: la calificacin es 6, porque en el momento de recibir las materias primas y en el momento de cargue de los camiones de distribucin se utiliza toda la calle para dicho proceso.

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VII.

INGENIERA DEL PROYECTO

Para definir la ingeniera del nuestro proyecto debemos tener en cuenta los tems tratados anteriormente en clase, as: 1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO Como ya habamos tratado anteriormente en el estudio de mercado , nuestro producto es definido como una solucin moderna a una necesidad y existente en el mercado de los mecanizados de materiales blandos, Se pretende con el proyecto, desarrollar un automatismo que se implemente a nivel empresarial y que sea de fcil operacin sin la necesidad de ser operado por personal altamente calificado y que permita a la vez mejorar y optimizar los niveles de productividad teniendo como objeto principal lograr este desarrollo a un bajo costo. Principio de funcionamiento: El sistema se basa en el control de los movimientos de la herramienta de trabajo con relacin a los ejes de coordenadas de la mquina, usando un programa informtico ejecutado por un ordenador. En el caso de las fresadoras se controlan los desplazamientos verticales, que corresponden al eje Z. Para ello se incorporan motores elctricos en los mecanismos de desplazamiento del carro y la torreta, en el caso de los tornos, y en la mesa en el caso de la fresadora; dependiendo de la capacidad de la mquina, esto puede no ser limitado nicamente a tres ejes. 2. SUMINISTROS E INSUMOS Primero debemos definir, los elementos que componen nuestro producto, estas son las partes que podran definirse como materias primas o suministros, todos los elementos se consiguen con proveedores, nuestra funcin para tener nuestro producto terminado es de ensamblaje de elementos segn planos. As pues tenemos:

No Del Elemento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Descripcin Motor de la Fresa Motor Paso a paso Motor Paso a paso Motor Paso a paso Eje y Rodamiento lineal Eje y Rodamiento lineal Eje y Rodamiento lineal Eje y Rodamiento lineal Eje y Rodamiento lineal Eje y Rodamiento lineal Tornillo De corona Sin Fin Tornillo De corona Sin Fin

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13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Tornillo De corona Sin Fin Carro Eje Z Carro Eje X Carro Eje Y Base Transversal Base Transversal Base Longitudinal Base Longitudinal Base Vertical Base Vertical Tarjeta de control Driver motor 1 Driver motor 2 Driver motor 3 Puerto Serial RS232 Encoders Herramienta Portaherramienta Cable serial-serial Cable serial-usb Ventiladores de los motores Extractor

3. PROVEEDORES De acuerdo al listado anterior tenemos que nuestros suministros proceden de proveedores nacionales y de proveedores internacionales. NACIONALES: Todo lo referente a la estructura metlica, adems de los componente y procesos que estos implica: mecanizados, soldaduras, piezas de anclaje , estos proveedores existen dentro de una amplia gama en la zona industrial de la ciudad y se evalan de acuerdo a cotizaciones personalizadas. INTERNACIONALES: Estos proveedores han sido seleccionados debido a las especificaciones tcnicas de sus productos ya que hacen parte de nuestro equipo: US DIGITAL: Encoders, drivers y sus repuestos o piezas de recambio PACIFIC SCIENTIFIC: motores paso a paso, ventiladores y sus repuestos o piezas de recambio

4. TECNOLOGIA La tecnologa que elegimos es en base a ciertos tipos de caractersticas tratadas en clase, a manera de introduccin tenemos:

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ESTE ES SENCILLO ESQUEMA DE LO QUE USAMOS EN NUESTRO PRODUCTO PARA QUE ESTE SEA COMPETITIVO A NIVEL COMERCIAL PC CONVERSIN CAD/CAM CONTROLADOR MQUINA

DISEO CAD

COMUNICACION PC-MQUINA

MECANIZDO PIEZA

Diseo CAD/PC En el campo de la Ingeniera hay muchos paquetes de software especializado, que ayudan en las tareas de diseo y de clculo de las piezas y mquinas, con los cuales se pueden simular estas piezas. Conversin CAD/Cam. Realizacin de un lenguaje de computador que puede ser interpretados por la por la fresadora. Comunicacin PC-Mquina Es la herramienta de hardware que convierte de lenguaje de PC a lenguaje de la mquina. Maquinado Pieza. Proceso final donde se puede apreciar la pieza fsicamente se realiz en el computador. A. OPERACIONALIDAD DEL PROCESO Al comienzo en nuestro proyecto el ensamblaje es de manera manual , realizado por un tcnico con el suficiente conocimiento para esta labor , el se basa en planos diseados por los ingenieros creadores del proyecto. B. REQUISITOS DE CALIDAD Y ESTANDARES DE FABRICACION Como ya lo habamos mencionado nuestro trabajo se basa y se apoya fuertemente en la normatividad presente que rodea a todos las maquinas de cnc: NORMAS ISO PARA MQUINAS DE CONTROL NUMRICO. ISO 230-2:1997 Cdigo de ensayo para mquina-herramienta. Parte 2: Determinacin de la precisin y la repetitividad de posicionamiento de los ejes de control numrico. ISO 230-4:1996 Cdigo de ensayo para mquina-herramienta. Parte 4: Circular de las pruebas de control numrico para mquinaherramienta.

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ISO 841:1997 Control de las mquinas. Nomenclatura de ejes y movimientos ISO 2806:1994 Sistemas de automatizacin industrial. Mquinas de Control numrico. Vocabulario. ISO 2972:1979 Control numrico de mquinas. Smbolos. ISO 3592:2000 Sistemas de automatizacin industrial. Mquinas de control numrico. Procesador de la estructura NC del archivo de salida y el lenguaje de formato. ISO 4342:1985 Control numrico de mquinas. Procesador de entrada NC. Parte del programa bsico de referencia de idiomas. ISO 4343:2000 Sistemas de automatizacin industrial. Control numrico de mquinas. Transformador de salida posterior procesador de comandos NC. ISO/TR 6132:1981 Control numrico de mquinas. El mando operativo y formato de datos. ISO 6983-1:1982 Control numrico de mquinas. Formato de programa y la definicin de direccin de las palabras. Parte 1: Formato de datos de posicionamiento, lnea de movimiento y control de los sistemas de control. Adems la persona encargada del ensamblaje de nuestra maquina estar apoyada en todo momento por el ingeniero desarrollador y adems por los planos por el propuesto.

C. USO DE LA CAPACIDAD INSTALADA PTIMA Nuestra labor de ensamblaje ser en el taller que se cuenta por el momento.Este es un prstamo de la empresa colaboradora GARP LTDA, que ya esta constituida ante el mercado como una empresa desarrolladora de medallera.

D. FUENTES DE ABASTECIMIENTO De acuerdo al listado ya mencionado de elementos que componen nuestra maquina contamos con que los repuestos nacionales han sido evaluados y todos se consiguen dentro del permetro urbano, mientras que los importados como los motores paso a paso y dems componentes electrnicos son de fcil acceso de acuerdo a la programacin de produccin estimada, y adems los negocios cerrados debido al acuerdo que se llega con el cliente para el desarrollo de su producto.

E. MANO DE OBRA DISPONIBLE

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Para la labor de ensamblaje contamos con un tcnico capacitado, este adems cuenta con el respaldo del ingeniero desarrollador, que en caso de cualquier adversidad cuenta con disposicin para apoyar las labores de produccin. F. ASISTENCIA TECNICA DISPONIBLE En cuanto a nuestra produccin como ya se haba mencionado se cuenta con el apoyo del ingeniero desarrollador, para los suministros ya terminados el contrato por compras de sus productos nos ofrecen una garanta en caso de una avera. G. EXPERIENCIA EN EL USO DE LA TECNICA DESARROLLADA En este aspecto cabe anotar que estamos incursionando en el rea, pero en cuanto a los conocimientos especficos contamos con ingenieros (2) con ms de 4 aos de experiencia en el mercado y que tienen capacitacin en las reas adscritas al proyecto. H. POSIBILIDAD DE ADECUACION E INTEGRACION A PLANTAS EXISTENTES. Nuestra maquina como ya se haba mencionado, es un centro de mecanizado verstil sobre todo para materiales blandos , as pues si nuestro cliente no solo desea maquinar sobre grafito , puede implementar soluciones de maquinado para materiales que el requiera de acuerdo claro esta a las especificaciones tcnicas descritas anteriormente de nuestro producto .

5. PROCESO PRODUCTIVO La funcin de produccin para nuestro producto, en la que nuestros suministros se convierten en un producto terminado es:

a. ESTADO INICIAL De acuerdo a las peticiones del cliente, se realiza el correspondiente pedido de insumos o suministros, que requieran ser importados. Al mismo tiempo se inicia la fabricacin y consecucin de los insumos nacionales. b. TRANSFORMACION Se programa el itinerario o plan de tareas del tcnico ensamblador, teniendo en cuenta unas metas diarias. Se inicia el ensamble de la estructura metlica, esto quiere decir todo lo correspondiente a trabajo de taller. Se procede a probar los suministros electrnicos antes del montaje. Cuando tenemos la certeza del funcionamiento correcto de estos dispositivos procedemos al montaje de estos en la estructura metlica ya armada. Se ultiman detalles de construccin y de presentacin del producto terminado. Se dedica una jornada para realizar pruebas de trabajo del producto con materiales de prueba para establecer que las condiciones tcnicas del producto son las ideales para el cliente.

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c. PRODUCTO FINAL Se determina la forma ideal de embalaje del producto. Se establece contacto con el encargado del transporte, que ya ha debido ser contratado. Se ultiman detalles de entrega del equipo en las instalaciones del cliente. Se realiza labor de acompaamiento del arranque del equipo en las instalaciones del cliente. Se realiza la correspondiente capacitacin de acuerdo al manual de nuestro equipo. Se programa con el cliente la primera rutina de mantenimiento del equipo, teniendo en cuenta la presencia del encargado del funcionamiento del equipo en las instalaciones del cliente.

6. DIAGRAMA DE PROCESOS
CONTACTO CON EL CLIENTE Negociacin concretada Compra de insumos Programacin labores tcnicas Ensamble mecnico Ensamble elctrico Prueba de componentes electrnicos Ensamble elctrico y electrnico Pruebas de taller Embalaje para el cliente Ultimar detalles con transportador Instalacin en sitio Pruebas con cliente Acompaamiento de trabajo del equipo Programacin de rutina mantenimiento

FIN

7. PLAN DE PRODUCCION

Ya conocido todo el proceso que conlleva el desarrollo productivo hemos establecido como metas inmediatas:

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El convenio econmico con el cliente del 50%, nos programa para trabajar a partir de ah 15 das hbiles. Esto quiere decir que en los primeros 6 meses de la empresa vamos a producir de acuerdo a las ventas. Posterior a esto el desarrollo de produccin nos permitir producir 2 unidades mensuales (25 das hbiles, 13 cada equipo). El pronostico de produccin ser el mismo durante los siguientes 12 meses. En los siguientes 12 meses se espera un crecimiento a 4 equipos mensuales.

8. PROGRAMA DE PRODUCCION Como ya se haba mencionado anteriormente, desde el momento de la llegada de los insumos, el tcnico empieza su labor, all dedicara 12 das pasara el ensamblaje completo del equipo y 1 da para las correspondientes pruebas en sitio. La labor del tcnico es soportado por sus funciones desarrolladas en le taller requiriendo: Herramientas de banco Herramientas elctricas Herramientas mecnicas

9. POLTICA DE INVENTARIO La poltica de inventario de nuestra empresa va muy ligada a nuestro programa de produccin. Debido a que durante el primer ao se fabricaran dos mquinas por mes, los primeros seis meses de este ao, la materia prima e insumos se adquirirn en el momento que el cliente haga entrega del 50% del valor de la mquina; esto indica, que durante este primer periodo la empresa se sostendr de los adelantos de cada cliente. Al cabo de esos primeros seis meses, se determino un abastecimiento cada tres meses; teniendo en cuenta que para el segundo y tercer ao proyectado estaremos fabricando cuatro y ocho mquinas por mes, respectivamente. 10. REQUERIMIENTO DE EQUIPO Y MAQUINARIA El motor Pacific Scientific PowermaxII tipo nema 23, bipolar, 2.6 amperios, 65V, Torque 1.51Nm. La caracterstica principal de estos motores es el hecho de poder moverlos un paso a la vez, pueden variar desde tan solo 0.8 hasta cualquier valor en grados o nmero de vueltas que se requieran. A pesar de que su control es ms complejo, al manejar voltajes positivos y negativos entregan un mejor torque y mejor precisin. Driver Us-Digital MD2S. Facilidad para realizar dicho control como la estabilidad y confiabilidad del mismo. Puerto serial RS232. Costo ms bajo, la velocidad de comunicacin. Microcontrolador PIC16F877A que posee 3 puertos de 8 pines I/O de los que 2 son para comunicacin RS232 y ms un puerto de 6 pines I/O lo cual suma 30 pines disponibles.

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El encoder incremental US Digital E7P.

11. FLEXIBILIDAD DE LA MAQUINARIA Este parte, para nuestro producto no aplica. Lo nico que se podra contemplar sera la utilizacin de otros materiales con caractersticas muy similares, como la madera por ejemplo, para la fabricacin de las medallas, joyas y dems. 12. REQUERIMIENTO DE AGUA POTABLE Y ENERGA La mquina se alimenta de la red, 120 V. 13. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA O PROYECTO

Canales de comunicacin e informacin En nuestra compaa los canales de comunicacin e informacin, se realizara por medio de actas, cartas y memorandos para el personal en general. Se escogieron estos medios, debido a que cada tres meses (mismo tiempo de inversin en materias primas) se realizaran reuniones de la conformacin de dos comits; comit tcnico, al cual asisten los dos ingenieros, el nico tcnico (esto slo durante el primer ao) y la auxiliar administrativa quien toma nota y ejecuta las actas y/o comunicados. El segundo comit es de ventas y produccin, conformado por los dos ingenieros, un contador y la auxiliar administrativa. Instrumentos de control Los instrumentos de control son cuatro: VIII. rea Financiera

Al tener conocimiento de la existencia de sociedades de contadores pblicos, dedicados a realizar asesoras y dems. La empresa decide contratar una de

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estas entidades para que se haga cargo de llevar la contabilidad completa de la empresa, recibiendo asesora para el desarrollo de las actividades econmicas de la empresa. Motivo por el cual, en los canales de comunicacin se especific la asistencia de un contador en el comit de ventas y produccin. IX. rea de Recurso Humano

Nuestra compaa requiere de: Dos ingenieros Un tcnico Una auxiliar administrativa Asesora contable La jornada de trabajo esta determinada de lunes a viernes de 8:00 am hasta las 4:00 pm. INGENIEROS: Son los dueos e inventores del producto, por esto, realizan muchas labores. En la parte tcnica deben ayudar y supervisar al tcnico(s) en los procesos, ya determinados, de elaboracin y ensamble del producto. En cuanto a la parte de mercadeo y ventas, son los encargados de promocionar y visitar los posibles compradores del producto. Por ltimo, determinar la compra de materia prima, coordinar, dirigir y buscar la proyeccin de la empresa. TCNICO: Se encarga de seguir las instrucciones de elaboracin y ensamble del producto. El primer ao se contar con un solo tcnico debido a la capacidad de produccin que se determino (dos mquinas por mes para el primer ao). Esta persona tendr 105 horas para realizar una sola mquina. AUXILIAR ADMINISTRATIVO: Ser quien se encargue de la recepcin de llamadas y comunicados. Deber organizar las reuniones de cada comit y sus respectivas actas. En cuanto a las visitas, la persona debe coordinar una fecha y hora para informar al ingeniero de dicho evento. ASESORIA CONTABLE: Como se explic en el rea financiera, la compaa no contara con un contador de cabecera; si no, efectuar un contrato con una oficina de contadores para realizar este procedimiento. X. rea de Mercadeo

Esta parte es fundamental para el crecimiento eficaz y eficiente de nuestra compaa. Por eso, realizamos proyecciones a tres aos, por ahora, en los cuales aos tras ao se dobla la produccin mensual. Para realizar el mercadeo del producto, tenemos pronosticado que la auxiliar administrativa al tener nociones de ventas y atencin al cliente, ayude con la

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promocin y organizacin de visitas para dar a conocer el producto; los ingenieros, tendran la funcin de efectuar estas visitas. XI. rea de Produccin

Como se especific anteriormente, durante el primer ao se fabricaran dos mquinas al mes; el segundo ao tendremos cuatro por mes y al tercer ao sern ocho por mes. Durante los primeros seis meses la mecnica de produccin ser la siguiente: En el momento que un cliente desee adquirir la mquina, deber efectuar un adelanto del 50 % del valor total del producto y con un tiempo mnimo de 10 das a mximo 15 das hbiles se le realizar la entrega e instalacin del producto con una garanta de 1 ao y asistencia tcnica en caso de dao ya sea por defecto de fabrica o por mal uso (en caso de ser por mal uso, el cliente debe asumir los gastos de reparacin, ya que no ser vlido como garanta). Despus de los primeros seis meses, en los cuales la empresa vivir de los aportes de sus clientes, la materia prima se comprar cada tres meses; lo que significa: MES MATERIA PRIMA PRIMER AO Siete Para 6 mquinas Diez Para 6 mquinas SEGUNDO AO Trece Para 12 mquinas Diecisis Para 12 mquinas Diecinueve Para 12 mquinas Veintids Para 12 mquinas TERCER AO Veinticinco Para 24 mquinas Veintiocho Para 24 mquinas Treinta y uno Para 24 mquinas

14. REQUERIMIENTO DE ESPACIO rea de servicios de produccin: Bodega, fotograbado, carpintera, empaque y soldadura. rea de servicios generales: Gerencia, desarrollo de proyectos, oficinas. rea de servicios de personal: Cafetera, baos y camerinos. rea de servicios fsicos de la planta: Reloj.

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15. DISTRIBUCIN DE PLANTA

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XII.

INVERSIONES Y COSTOS

La inversin de nuestra compaa se realiza por dos medios; uno es con financiamiento externo de un Banco por el valor de $50000.000 y por un financiamiento propio por parte de los socios, los cuales aportamos $35000.000 cada uno. Dinero con el cual se realizan las siguientes inversiones:

CONTROL CNC PARA MODELOS Y ESCULTURAS EN 3D LTDA. JUNIO DE 2010 ITEMS 7 MES 10 MES 13 MES ORIGENES SALDO ANTERIOR $ 0 $ 15.000.000 $0 Financiamiento propio $ 35.000.000 $ 0 $ 35.000.000 Financiamiento externo $ 50.000.000 $0 $0 TOTAL $ 85.000.000 $ 15.000.000 $ 35.000.000 APLICACIONES Estudio tcnico $ 8.000.000 Maquinaria $ 45.000.000 $ 4.000.000 Vehculos y transporte $ 5.000.000 Terreno y edificios $ 10.000.000 $ 10.000.000 $ 10.000.000 Accesorios $ 2.000.000 $ 2.000.000 Muebles de oficina $ 3.000.000 $ 3.000.000 Puesta en marcha $ 2.000.000 Otros TOTAL USOS $ 70.000.000 $ 15.000.000 $ 19.000.000 SALDO FINAL MES $ 15.000.000 $ 0 $ 16.000.000

16 MES $ 16.000.000 $0 $0 $ 16.000.000

$ 7.000.000 $ 5.000.000

$ 12.000.000 $ 4.000.000

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XIII.

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

CONTROL CNC PARA MODELOS Y ESCULTURAS EN 3D LTDA. JUNIO DE 2010 0 1 2010 2010 SALDO DE CAJA INICIAL $0 $ 8.000.000 INGRESOS Por ventas $0 $ 114.000.000 Aporte de los socios $ 70.000.000 $0 TOTAL INGRESOS $ 70.000.000 $ 114.000.000 EGRESOS Local Construccin Compra maquinaria y equipo Compra mueble y enseres Compra de equipos de computacin Gastos de personal Subsidio de transporte Vacaciones Cesantas Prima de servicios Intereses de censatas Sena Caja de compensacin familiar Bienestar familiar Pensin Seguridad social Riesgos profesionales Compras Publicidad radiada Energa elctrica Telfono Agua Implementos de aseo Primeros auxilios Dotacin Implementos de oficina TOTAL EGRESOS DISPONIBLE FLUJO DE CAJA NETO

2 2010 $ 70.306.567 $ 133.000.000 $0 $ 133.000.000

$ 10.000.000 $ 2.000.000 $ 45.000.000 $ 3.000.000 $ 2.000.000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 62.000.000 $ 8.000.000 $ 8.000.000

$ 10.000.000 $0 $0 $0 $0 $ 20.000.000 $ 8.000.000 $ 657.893 $ 324.678 $ 657.894 $ 57.893 $ 576.893 $ 567.843 $ 634.987 $ 256.345 $ 1.324.700 $ 1.786.243 $ 2.967.382 $ 3.000.000 $ 389.271 $ 130.000 $ 100.000 $ 32.900 $ 36.748 $ 56.783 $ 134.980 $ 51.693.433 $ 62.306.567 $ 70.306.567

$ 10.000.000 $0 $ 4.000.000 $ 2.000.000 $ 3.000.000 $ 28.000.000 $ 11.567.000 $ 657.893 $ 218.924 $ 782.109 $ 63.901 $ 835.402 $ 830.112 $ 782.419 $ 376.291 $ 1.872.300 $ 2.010.123 $ 3.892.761 $ 1.782.300 $ 476.291 $ 130.000 $ 100.000 $ 46.728 $ 12.987 $ 278.654 $ 85.324 $ 73.801.519 $ 59.198.481 $ 129.505.048

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XIV.

FINANCIAMIENTO

Esta parte nos muestra la forma de financiamiento que usa nuestra empresa para su iniciacin de labores. La cual es por medio de un banco que presa 50.000.000 de pesos m/cte. a 8 aos con un inters del 6% anual.

CONTROL CNC PARA MODELOS Y ESCULTURAS EN 3D LTDA. NOVIEMBRE DE 2010 CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO Monto Otorgado Tasa de Inters Plazo Forma de Pago Garantas Perido de Gracia SOCIEDAD FINANCIERA BANCO 50'000.000 6% 8 aos mensual hipotecarias 1 ao OTRO

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XV.

EVALUACIN

Para evaluar el proyecto tomaremos varios puntos de referencia, el primero ser el estado de ganancias y prdidas; el cul nos arroja una utilidad neta de $19300.000.
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS CONTROL CNC PARA MODELOS Y ESCULTURAS EN 3D LTDA. NOVIEMBRE DE 2010 (+)VENTAS $ 114.000.000 (-)COSTO DE MERCANCA VENDIDA $ 78.000.000 (=)UTILIDAD BRUTA $ 36.000.000 (-)GASTOS DE VENTA $ 7.000.000 (-)GASTOS DE ADMINISTRACIN $ 4.000.000 (=)UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 25.000.000 (-)IMPUESTOS $ 5.700.000 (=)UTILIDAD NETA $ 19.300.000

EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO Nuestro proyecto tiene un impacto social positivo, en la medida que se cumplan a cabalidad nuestras metas; ya que los primeros seis meses slo tendremos cuatro personas a cargo del proyecto. Pero a medida que transcurra el tiempo, se planific duplicar la fabricacin y venta del producto. El primer ao, se realizan dos mquinas al mes; el segundo ao, 4 mquinas por mes y para el tercer ao, sern 8 mquinas; lo cual hace necesario e inevitable la contratacin directa de personal tcnico y administrativo. En cuanto a los ingresos, la compaa busca dar remuneraciones justas, racionales y acordes a las funciones que deber desempear cada funcionario. As mismo, creemos que es importante que nuestros empleados tengan algunos beneficios como la implementacin de un Casino, celebracin de fechas especiales como lo son la navidad y dems; con esto, no se quiere decir que se celebrarn todas las fechas con fiestas y dems, pero si, que la compaa en lo posible dar obsequios a sus empleados y familias en dichas fechas. EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO Nuestra compaa se compromete a promover tecnologas limpias y amigables con el medio ambiente. Por tal motivo, se capacitar todo el personal de la empresa sobre la utilizacin de productos biodegradables, control de desechos industriales, erosin de la superficie terrestre y dems. As mismo, la compaa buscar asesora de un ingeniero ambiental para el tratamiento de desechos slidos y lquidos y para el uso de tecnologas alternativas apropiadas. Adems, esta persona nos colaborar en la realizacin del plan de implementacin de las medidas de mitigacin; como lo son el desarrollo de un plan de contingencia, el programa de higiene y salud ocupacional entre otros.

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XVI.

EJECUCIN Y OPERACIN

Ya analizados todos los factores del proyecto, es necesario hace nfasis en que el xito o fracaso de la compaa, a parte de depender de dichos factores, depende tambin del empeo, entusiasmo y dedicacin que cada uno de los socios le pongan. Sin embargo, la conclusin es que este proyecto es bastante viable en una industria que es pobre en tecnologa pero necesitada de mejores recursos a bajos precios.

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