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GUA PARA EXAMEN FINAL Y EXTRAORDINARIO DE ADMINISTRACIN I

PROF. FRANCISCO VALENZUELA VELADOR UTILICE SUS APUNTES Y EL TEXTO: ADMINISTRACIN 1, Maricela Snchez Delgado, Ed. Patria I. Conteste las siguientes preguntas:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42.

La palabra Economa tiene las races etimolgicas oiko nomos que significan: Es la obra en la que Santo Toms de Aquino aborda los problemas econmicos y administrativos: Antes de Santo Toms de Aquino los pensadores de la Iglesia . . .: Santo Toms de Aquino legitim con sus ideas: Los escolsticos defendieron a la propiedad privada bajo el argumento de que: Santo Toms consider que el precio justo es: Santo Toms se apropi de una idea del viejo testamento que consista en: Pagar inters por un prstamo fue condenado por Santo Toms porque se pagaba en base al tiempo y. . .: Debido a que la Iglesia conden el prstamo con intereses los primeros banqueros fueron: Es la principal obra de Rosseau: No es arbitraria, ni se confunde con la suma de voluntades egostas de las voluntades individuales de los particulares: Una idea de Rosseau era que el hombre en estado de naturaleza es bueno y . . . Con respecto al Gobierno Rosseau, piensa que las formas son lo de menos, en tanto se respete: Es la principal obra de Carlos Marx: Se representa en las tcnicas y conocimientos que se aplican para llevar a cabo los procesos productivos, los cuales son dinmicos: Contienen un elemento esttico, porque se representan en las llamadas reglas de juego o mejor dicho, en las relaciones sociales y de propiedad: Son las formas culturales y artsticas ms otras aceptadas por la sociedad, cuya funcin es mantener las relaciones de la produccin: Para Marx el valor de una mercanca se divide en tres partes: capital constante, capital variable y: El capital constante de una mercanca lo integran: El capital variable de las mercancas lo integran: Es resultado de restar de las ganancias brutas del capitalista los gastos de capital constante y variable: Es el valor extra de las actividades productivas: Se alimenta del desempleo tecnolgico, aumentos en la composicin orgnica del capital y la nueva oferta de mano de obra: Es el proceso durante el cual, en el curso de la acumulacin de la plusvala, los grandes capitales crecen ms rpido que los pequeos, creando as ventajas Es el padre de la Economa y del Liberalismo Econmico: Es la principal obra de Adam Smith: Cada uno persigue su propio inters buscando el beneficio personal y logra el bienestar general, es la idea fundamental de: La verdadera fuente de la riqueza de las naciones eran: Es la base filosfica de la Revolucin Industrial: A un pas le conviene concentrarse en elaborar mercancas en las cuales tiene ventajas comparativas: Es la principal obra de David Ricardo: Es la remuneracin que recibe el factor de la naturaleza: Es la ganancia extra proveniente de campos ms frtiles: Es el precio del trabajo: Es la obra en la que J. Locke defiende la propiedad privada: Locke en su obra Consideraciones sobre las consecuencias de la disminucin del inters y la subida del valor del dinero realiza en realidad: Es velar para que se respeten los derechos de propiedad: Es el precio del dinero: Es la mxima expresin del sistema monrquico feudal en la frase: Locke afirm que las ideas solo surgen de: Es otra fuerza simultnea a la Revolucin Francesa: La Revolucin Francesa y la Revolucin Industrial dieron origen a la creacin de:

43. Sostienen que las tareas administrativas deber ser ejecutadas y consideradas de manera sugerida por la experiencia, la costumbre o la tradicin: 44. Es un representante de la escuela cientfica: 45. Es un representante de la escuela cientfica: 46. Drucker sostuvo que solo hay una definicin vlida del propsito de una empresa: 47. Es la principal obra de Ernest Dale: 48. Se dedic a mejorar los mtodos administrativos mediante el desarrollo de habilidades y tcnicas administrativas: 49. La productividad de las empresas depende en gran medida de: 50. Sugiri que la Administracin debera ser una ciencia y que debera ser enseada en las escuelas: 51. Es la preocupacin bsica de la escuela cientfica: 52. Dedic gran parte de sus estudios a los tiempos y movimiento y a la remuneracin de los trabajadores: 53. Es una de las deducciones taylorianas sobre los procesos productivos que existan en su poca: 54. Taylor para motivar a su personal introdujo: 55. Sugiri seleccionar y entrenar de manera adecuada a los operarios ubicndolos en las actividades en que dieran los mejores resultados: 56. Es el ltimo de los estudios de Taylor en la realizacin del trabajo, estudios de tiempos y movimientos: 57. Fue discpulo de Taylor y creador de los principios de eficiencia: 58. Es el mtodo de produccin diseado por Ford para la fabricacin de productos estndar: 59. Es elprincipio de Ford en que se tiende a reducir al mnimo el volumen de materia prima para la transformacin: 60. En el principio de excepcin de Taylor las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y. . . 61. ES un representante de la escuela clsica: 62. Concibe a la organizacin como una estructura: 63. Todo plan debe dejar un margen para los cambios que surjan, dadas las circunstancias que hayan variado despus de la revisin: 64. Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social a fin de obtener su mxima eficiencia: 65. Es el primer paso de la planeacin: 66. Seala en concreto quin y cmo se va hacer cada cosa , en el sentido de qu puesto no qu persona: 67. Especifican los resultados esperados y sealan los puntos finales de lo que se debe hacer 68. Tiene el propsito de hacer bien el trabajo y aprovechar bien los recursos para lograr el objetivo de la empresa: 69. Es el punto sobre el cual se adopta un plan: 70. Es la cantidad de trabajo asignada 71. Es un medio para sumar los diversos planes y fijar estndares para medir los avances de la planeacin: 72. Son los dos tipos de autoridad 73. Son planes en trminos monetarios de las realizaciones de los planes 74. Es uno de los factores internos que influyen en la estructura de la organizacin 75. Son esquemas en los que se establece una secuencia de actividades y tiempos a realizar 76. Es un diagrama donde se presentan grficamente las relaciones de informacin entre funciones, departamentos e individuos de la organizacin: 77. Establece un orden cronolgico y la secuencia de actividades 78. Es uno de los aspectos que contempla la organizacin: 79. Son los que especifican detalles de cmo sern logrados los otros planes: 80. En un organigrama es lo que representa a una subdivisin de la organizacin responsable de ciertas tareas: 81. Los planes estratgicos con respecto a su especificidad son: 82. Indican qu puestos tienen autoridad sobre otros:
83. 84. 85. 86. 87. 88. II. El concepto de Integracin es: Los principios de la Integracin son: La Direccin es: Los elementos de la Direccin son, Son los principios de Direccin: Son los tipos de Direccin Complete las siguientes frases:

1. Es la mxima expresin del sistema monrquico feudal en la frase: 2. Cada uno persigue su propio inters buscando el beneficio personal y logra el bienestar general, es la idea fundamental de:

3. Locke en su obra Consideraciones sobre las consecuencias de la disminucin del inters y la subida del valor del dinero realiza en realidad: 4. Es el valor extra de las actividades productivas: 5. La Revolucin Francesa y la Revolucin Industrial dieron origen a la creacin de: 6. Es la base filosfica de la Revolucin Industrial: 7. Es la obra en la que J. Locke defiende la propiedad privada: 8. Es la ganancia extra proveniente de campos ms frtiles: 9. Es el precio del dinero: 10. Es la principal obra de David Ricardo: 11. El Taylorismo se desarroll en 12. El Fayolismo se desarroll en general, es la idea fundamental de: 13. Es el padre de la Teora Clsica 14. Es una de las seis funciones bsicas de la empresa 15. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar 16. Son normas y leyes capaces de resolver los problemas organizacionales 17. Debe haber una lnea de autoridad desde la cima de la organizacin hasta la persona que lo hace 18. Cada persona debe realizar una sola funcin , lo que determina la divisin del trabajo 19. Habla de las funciones del administrador 20. Trata de la motivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupo 21. Es el conjunto de fases sucesivas mediante las que se lleva la administracin 22. Son las fases del proceso administrativo 23. El xito de toda organizacin en alcanzar sus logros se debe a 24. La habilidad para armonizar los esfuerzos individuales para el cumplimiento de las metas grupales 25. Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar a todos los recursos para alcanzar las metas 26. Es una de las etapas del proceso administrativo 27. Segn Urwick son las fases de la administracin 28. El proceso administrativo a lo largo del tiempo debe ser entendida como 29. Es una de las reas funcionales de la empresa 30. Es uno de los propsitos de la planeacin 31. Consiste en la subdivisin, asignacin y normas para realizar las tareas 32. Es una de las formas de realizar la departamentalizacin 33. Es uno de los propsitos de la organizacin 34. Es el tipo de organizacin que permite la flexibilidad 35. Es cualquier actividad personal sin propsito consciente 36. Un subordinado solo debe recibir rdenes de un solo mando 37. Es el principio que agrupa las actividades de acuerdo a su naturaleza 38. Al delegar se debe repartir tambin la responsabilidad 39. Define el contenido de los puestos en relacin con los objetivos 40. Disea la estructura permitiendo coordinar las acciones y evaluarlas
III. Ordene en una lnea de tiempo colocando el nmero 1 a lo ms antiguo, hasta el 5 a lo ms reciente: (1) (2) (3) (4) ( ( ( ( ( ) ) ) ) )

(5)

Chinos Babilonios Griegos Sumerios Iglesia Catlica IV.

Escriba dentro de cada recuadro los estudiosos de las escuelas administrativas del encabezado, as como sus principales contribuciones a la Administracin: 1) Teora de la Burocracia

2) Teora Estructuralista 3) Teora Humano-Relacionista 4) Teora del Desarrollo Organizacional 5) Teora Neoestructuralista