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Administrao de Empresas
Como abrir uma empresa, como iniciar um negcio. O processo de abertura de empresas complicado e exige o comparecimento a vrios rgos e o pagamento de inmeras taxas. Para complicar (ou melhorar!) o novo Cdigo Civil mudou alguns esquemas societrios. Para abrir uma empresa, deve-se levar em conta que o sucesso de qualquer negcio depende, sobretudo, de um bom planejamento. Embora qualquer negcio oferea riscos, possvel prevenir-se contra eles. Em linhas gerais, o processo de abertura de empresas muito parecido, independentemente da atividade econmica a ser prestada. aconselhvel contar com o auxlio de um contador. Veja os principais rgos de registro: Registro da empresa na Junta Comercial do Estado de So Paulo (JUCESP), o qual fornecera o NIRC Nmero de Inscrio do Registro Comercial; Inscrio na Receita Federal para obteno do CNPJ - Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica; A partir de 2007 o Sistema Simples Nacional incorporou a abertura da IE junto com o CNPJ atravs do site da Receita Federal. Se for contribuinte do ICMS (empresas mercantis e prestadoras de servios de telecomunicao e transporte), registrar a empresa na Secretaria da Fazenda do Estado que fornecera o nmero da Inscrio Estadual (IE) ; (Atravs do Site da Receita Federal). Inscrio da empresa na Prefeitura Municipal para obteno do Cadastro de Contribuinte do municpio e Alvar de Licena e Funcionamento com o devido nmero. Registro na Previdncia Social para inscrio da empresa no INSS; Registro no Sindicato da Categoria. Uma dica que, durante o processo a documentao e os procedimentos sejam acompanhados por um profissional idneo e especializado no assunto. Conviver com a carga tributria e a confusa legislao fiscal exige pacincia, informao e um bom planejamento. Agora vamos conhecer um pouco da formalizao do negcio empresarial Nome Empresarial Todo empreendedor, ao formalizar seu negcio, tem que indicar o nome empresarial, que pode ser de duas espcies: Firma: o nome utilizado pelo empresrio individual, pelas sociedades em nome coletivo, de capital e indstria e em comandita simples. Em carter opcional, pode ser utilizado pelas sociedades limitadas. Denominao: o nome utilizado pelas sociedades annimas e cooperativas e, em carter opcional, pelas sociedades limitadas e em comandita por aes. Formao do nome empresarial do empresrio No empresrio, o nome comercial deve ser o de seu titular. Havendo nome igual j registrado, este poder ser abreviado, desde que no seja o ltimo sobrenome, ou ser
Prof. Esp. Marcos Csar Bottaro
adicionado um termo que indique a principal atividade econmica explorada pela empresa, como elemento diferenciador. Exemplos: Nome do Titular: Francisco Caldas Ribeiro e Atividade Pretendida: Mercearia F. Caldas Ribeiro Francisco Caldas Ribeiro Mercearia. Formao do nome empresarial na Sociedade Limitada A Sociedade Limitada poder adotar Firma ou Denominao. Firma Dever ser composta segundo uma das formas abaixo: a) pelos sobrenomes de todos os scios, acrescidos da expresso Limitada ou Ltda. Ex: scios: Joo da Silva, Jos de Souza e Maria Fernandes. Razo social ser: Silva, Souza e Fernandes Ltda. b) pelo sobrenome de um ou de alguns dos scios, acrescidos da expresso & Companhia Limitada, por extenso ou abreviadamente. Ex: scios: Joo da Silva, Jos de Souza e Maria Fernandes. Razo social poder ser: Silva & Cia. Ltda ou Silva, Souza & Cia. Ltda ou Souza e Fernandes Ltda. c) pelo nome completo ou abreviado de um dos scios, acrescidos da expresso & Companhia Limitada ou por extenso ou abreviadamente. Ex.: scios: Pedro Souza Martins e Joo Oliveira da Silva Razo Social poder ser: Pedro Souza Martins & Cia. Ltda ou J. O. da Silva e Cia. Ltda. A expresso e Companhia indica que a sociedade na formao da Razo Social optou por no constar o nome de todos os scios, podendo ser substitudo por outra expresso que seja capaz de exercer a mesma funo. Ex. e irmos, e sobrinhos, e amigos, etc. Ex.: Pedro Souza Martins e Irmos. Denominao Dever ser composta com os seguintes elementos: a) palavra de uso comum ou vulgar ou expresso de fantasia incomum acrescido da principal atividade exercida pela empresa. Ex: Atividade Pretendida: Mercearia e aougue - Sol Amarelo mercearia Ltda b) expresso Limitada ou Ltda, que devera vir ao final do nome. Quando a sociedade optar por colocar na denominao social atividade econmica, esta dever ser compatvel com o objeto social descrito no contrato social ou estatuto. Obs.: Para mais informaes visite o site do Departamento Nacional de Registro do Comrcio. Veja tambm a legislao IN 53 06/03/1996 e o novo cdigo civil brasileiro art. 1.155 art. 1.168 Lei 10.406 de 10/01/2002. Espcies e Naturezas Jurdicas Empresrio Considera-se empresrio quem exerce profissionalmente atividade econmica organizada para a produo ou circulao de bens ou de servios (art.966 - caput). O empresrio a pessoa fsica, individualmente considerada. Exemplos: costureira; eletricista; encanador; comerciante ambulante. Observao: O empresrio dever formalizar sua inscrio na junta comercial. Quem no considerado empresrio? Aquele que exerce profisso intelectual, de natureza cientfica, literria ou artstica, mesmo se contar com auxiliares ou colaboradores, salvo se o exerccio da profisso constituir elemento de empresa (art. 966 pargrafo nico). A pessoa fsica que atua individualmente, no considerada empresrio, se refere figura do autnomo. Exemplos: engenheiro, arquiteto, contador, professor.
Em linhas gerais, o empresrio engloba as atividades comerciais, industriais e de servios comuns (no intelectuais), exercidas com um mnimo de organizao bsica e de forma individual. Arteso O enquadramento da figura do arteso uma questo que ainda no est claramente definida. Assim, entendemos que o arteso no empresrio, portanto, autnomo, pelos motivos a seguir expostos.De acordo com o art. 7, I, do Regulamento do Imposto sobre Produtos Industrializados, produto de artesanato aquele proveniente de trabalho manual realizado por pessoa natural, nas seguintes condies: a) quando o trabalho no conta com auxlio ou participao de terceiros assalariados; b) quando o produto vendido a consumidor, diretamente ou por intermdio de entidade de que o arteso faa parte ou pela qual seja assistido. O Parecer Normativo - CST N. 94/77, referente ao Imposto sobre Produto Industrializado, esclarece, ainda, acerca das atividades de artesanato: Atividade caracterizada pela manufatura de objetos para as mais variadas finalidades e realizada segundo critrios artsticos ou estticos. um tipo de trabalho que dispensa mquinas e instrumentos complexos, dependendo apenas da destreza manual de um indivduo ou grupo. Em alguns casos, admite-se chamar de artesanais certas obras, mesmo quando h interveno parcial de alguma mquina. Por outro lado, mesmo quando repetido em numerosos exemplares dificilmente se obtm absoluta identidade entre cada produto artesanal. H sempre uma diferena, s vezes minscula, o que confere caracterstica prpria e inconfundvel a esse tipo de produo." Atividade de criao da fabricao ou mesmo de manuteno de objetos, efetuada segundo tcnicas de nvel elevado, mas independentemente de produo industrial em srie. Os artesanatos variam de uma sociedade a outra conforme a sua finalidade, prestgio, meios e qualidade de execuo. Possuem em comum um nico ponto, que consiste em certo nvel de conhecimento e habilidade. O artesanato uma especializao que se distingue do trabalho domstico ou da produo de objetos de uso exclusivamente familiar. Este carter especializado explica como em muitas sociedades os artesos se organizaram em confrarias ou castas, nas quais as tcnicas se conservavam de pais para filhos e de mestre a aprendiz. Produtor rural Produtor rural a pessoa fsicapessoa naturalque explora a terra visando produo vegetal, criao de animaisproduo animal e tambm industrializao artesanal desses produtos primriosproduo agroindustrial.O Produtor Rural, cuja atividade constitua sua principal profisso, pode requerer inscrio no Registro Pblico de Empresas Mercantis da respectiva sede, caso em que, depois de inscrito, ficar equiparado, para todos os efeitos, ao empresrio sujeito a registro, no Registro Pblico de Empresas Mercantis (art. 971). A lei assegura tratamento favorecido, diferenciado e simplificado ao empresrio rural quanto inscrio e aos efeitos da decorrentes (art.970). Entretanto, no informa como. Espcies de sociedades adotadas pelo novo Cdigo Civil Sociedade Simples Sociedade Simples a sociedade constituda por pessoas que reciprocamente se obrigam a contribuir com bens ou servios, para o exerccio de atividade econmica e a partilha, entre si, dos resultados, no tendo por objeto o exerccio de atividade prpria de empresrio (art. 981 e 982). So sociedades formadas por pessoas que exercem profisso intelectual (gnero, caractersticas comuns), de natureza cientfica, literria ou artstica (espcies, condio), mesmo se contar com auxiliares ou colaboradores, salvo se o exerccio da
profisso constituir elemento de empresa ( nico do art. 966). A sociedade simples considerada pessoa jurdica.Exemplos: dois mdicos constituem um consultrio mdico; dois dentistas constituem um consultrio odontolgico. Caractersticas- Alm de integralizar o capital social em dinheiro, poder o scio faz-lo em contribuio em servios.- Os scios respondem, ou no, subsidiariamente pelas obrigaes sociais, conforme previso contratual.Capital social, expresso em moeda corrente ou outra espcie de bens, suscetveis de avaliao pecuniria.- Registro da empresa no Cartrio das Pessoas Jurdicas em at 30 dias da constituio (art. 998).Responsabilidade ilimitada dos scios.- Responsabilidade solidria do scio cedente das cotas para com o cessionrio, at dois anos aps alterao e averbao de sua sada.Os scios respondem na proporo da participao das cotas, salvo se houver clusula de responsabilidade solidria. Impossibilidade de excluir scio na participao dos lucros ou perdas.O credor de scio de empresa pode, no havendo outros bens, requerer a execuo nos lucros da empresa. Retirada espontnea de scio: aviso prvio de 60 dias, em caso de contrato por prazo indeterminado; ou judicialmente, se o contrato for por prazo determinado.A Sociedade Simples poder, se quiser, adotar as regras que lhes so prprias ou, ainda, um dos seguintes tipos societrios: Sociedade em Nome Coletivo, Sociedade em Comandita Simples ou Sociedade Limitada. Sociedade Empresria A Sociedade Empresria tem por objeto o exerccio de atividade prpria de empresrio sujeito ao registro, inclusive a sociedade por aes, independentemente de seu objeto, devendo inscrever-se na Junta Comercial do respectivo Estado. Isto , Sociedade Empresria aquela que exerce profissionalmente atividade econmica organizada para a produo ou circulao de bens ou de servios, constituindo elemento de empresa. A sociedade empresria considerada pessoa jurdica. Exemplo: Sociedades comerciais em geral. A Sociedade Empresria deve constituir-se segundo um dos tipos regulados nos art. 1.039 a 1.092: (art. 983) a) Sociedade em Nome Coletivo. b) Sociedade em Comandita Simples. c) Sociedade Limitada (mais comum). d) Sociedade Annima. e) Sociedade em Comandita por Aes. Sociedade Limitada- A responsabilidade dos scios restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social.A sociedade limitada rege-se pelo novo Cdigo Civil e, nas omisses, pelas normas da Sociedade Simples, ou pelas da Sociedade Annima se assim o contrato social estabelecer.- O capital social divide-se em quotas, iguais ou desiguais, cabendo uma ou diversas a cada scio. vedada contribuio que consista em prestao de servios.- Os scios no podero distribuir lucros ou realizar retiradas, se distribudos com prejuzos do capital. Pode o contrato instituir conselho fiscal composto de trs ou mais membros e respectivos suplentes, scios ou no (opcional/facultativo). assegurado aos scios minoritrios, que representarem pelo menos 1/5 do capital social, o direito de eleger um dos membros do conselho fiscal e o respectivo suplente. Pela exata estimao de bens conferidos ao capital social respondem solidariamente todos os scios, at o prazo de cinco anos da data do registro da sociedade. Sociedade por Aes
um tipo societrio muito utilizado por grandes empreendimentos, por conferir maior segurana aos seus acionistas, por meio de regras mais rgidas. Capital social dividido em aes. Cada scio ou acionista responde somente pelo preo de emisso das aes que adquiriu. A S.A. Rege-se pela Lei n 6.404/76 e, nos casos omissos, pelas disposies do Novo Cdigo Civil. Nota: A Sociedade Annima no sofreu alteraes pelo novo Cdigo Civil. Sociedades Cooperativas De acordo com o previsto no artigo 1.094 do NCC, fica definido que: Variabilidade, ou *dispensa do capital social.- Concurso de scios em nmero mnimo necessrio a compor a administrao da sociedade, sem limitao de nmero mximo. Limitao do valor da soma de quotas do capital social que cada scio poder tomar. Quotas do capital intransferveis a terceiros estranhos sociedade, ainda que por herana. Qurum, para a assemblia geral funcionar e deliberar, fundado no nmero de scios presentes reunio, e no no capital social representado. Direito de cada scio a um s voto nas deliberaes, tenha ou no capital a sociedade, e qualquer que seja o valor de sua participao.- Distribuio dos resultados, proporcionalmente ao valor das operaes efetuadas pelo scio com a sociedade, podendo ser atribudo juro fixo ao capital realizado. Indivisibilidade do fundo de reserva entre os scios, ainda que em caso de dissoluo da sociedade. A responsabilidade dos scios pode ser limitada ou ilimitada;- A cooperativa ser sempre considerada Sociedade Simples. Observao: Das caractersticas estabelecidas pelo novo cdigo, abrem-se algumas questes que devero ser analisadas e posteriormente confirmadas, como o caso, por exemplo, da dispensa de capital social e da reduo do nmero mnimo de associados para constituio de qualquer tipo de cooperativa. Ao que tudo indica, as cooperativas continuaro a ter seus atos constitutivos, atas e alteraes nas juntas comerciais. Entretanto, trata-se de uma questo polmica, pois a cooperativa considerada sociedade simples. Associaes Associao uma entidade de direito privado, dotada de personalidade jurdica e caracteriza-se pelo agrupamento de pessoas para a realizao e consecuo de objetivos e ideais comuns, sem finalidade econmica, isto , sem interesse de lucros. As associaes somente podero ser constitudas com fins no econmicos. Art. 53Caractersticas:Constituem a reunio de diversas pessoas para a obteno de um fim ideal, podendo este ser alterado pelos associados.- Ausncia de finalidade lucrativa.- O patrimnio constitudo pelos associados ou membros.- Reconhecimento de sua personalidade por parte da autoridade competente. Marcas O que marca? todo sinal distintivo (palavra, figura, smbolo etc.) visualmente perceptvel, que identifica e distingue produtos e servios de outros iguais ou semelhantes, de origens diversas, bem como certifica a conformidade dos mesmos com determinadas normas ou especificaes tcnicas (Lei n 9.279/96). Qual a importncia de se ter uma marca? A marca o principal elo entre o negcio e o cliente, pois atravs dela que ele identifica o negcio e o diferencia dos demais. Com o passar do tempo, a marca passa a ser o referencial da qualidade daquele produto ou servio. Para isso importante registrar a marca, nica forma de proteg-la legalmente contra provveis copiadores.
Quem pode requerer o registro de uma marca? Qualquer pessoa fsica ou jurdica que esteja exercendo atividade legalizada e efetiva: profissionais liberais, produtores rurais, sociedade civil, sociedade Ltda, autarquias, estatais, artesos etc. Qual o rgo responsvel pela expedio do registro de uma marca? O registro de uma marca concedido pelo Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), rgo governamental. A marca registrada no Instituto Nacional da Propriedade Industrial - INPI garante ao seu proprietrio o direito de uso exclusivo em todo o territrio nacional em seu ramo de atividade econmica. Ao mesmo tempo, sua identificao pelo consumidor pode proporcionar uma parcela estvel de mercado, tornando-se um ativo valioso para a empresa. Esclarecemos que o pedido de registro de uma marca no confere ao requerente exclusividade de uso, at que venha ser concedido pelo INPI a expedio do Certificado de Registro da Marca, que ter validade de 10 (dez) anos. O pedido concede o privilgio sobre outros posteriores. Legislao especfica A Lei 9279 de 14 de Maio de 1996 regula a concesso e o regime de marcas e patentes no territrio nacional. TRIBUTOS: FEDERAL - UNIO - ESTADUAL MUNICIPAL ENTIDADES DE CLASSE Os tributos que incidem sobre as empresas de modo geral, e que podero variar de acordo com enquadramento, como microempresa ou pequena empresa (*), so: FEDERAL
Imposto de Renda da Pessoa Jurdica (IRPJ): o recolhimento por meio de uma das formas apresentadas abaixo: o Lucro Presumido: Alquota 15% sobre a base de clculo. O recolhimento trimestral; o Lucro Real: Alquota 15% sobre o lucro lquido apurado com um adicional de 10% para o que exceder o valor de R$ 20.000,00 mensais. A apurao trimestral ou anual. PIS: Recolhimento mensal de 0,65% da receita bruta. Para empresas de Lucro Real o valor de 1,65%. COFINS: Recolhimento mensal de 3% do faturamento bruto. Contribuio Social: Recolhimento mensal de 0,96% da receita bruta, ou 9% do lucro apurado, no caso de Lucro Real.
Enquadramento das Empresas no Simples Federal: Microempresa ou Empresa de Pequeno Porte EPP Para se enquadrar como microempresa ou empresa de pequeno porte (Federal) preciso que se cumpram as seguintes exigncias, conforme MP 255 Lei n 11.196 promulgada em 21/11/2005 MP 275 de 29/12/2005 conhecida como Medida Provisria do Bem. A partir de 1 de janeiro de 2006. Microempresa - A receita bruta anual no pode ultrapassar R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil) reais;
Empresa de pequeno porte - A receita bruta anual vai de R$ 120.000,01 (Cento e Vinte Mil e Um Centavo) a R$ 2.400.000,00 (Dois Milhes e Quatrocentos Mil Reais). A partir de 2007 com o SIMPLES NACIONAL a forma de tributao mudou.
UNIO

INSS (Instituto Nacional de Seguridade Social) Varia de 0% (no empresa no Simples) at 27,8% empregador (scios ou titular): Obrigatoriedade de recolhimento mensal por meio de carn (Guia de Recolhimento do Contribuinte Individual - GRCI), conforme tabela do INSS, normalmente publicada em jornais. Empresa: (funcionrios) Recolhe a contribuio por meio da GRPS (Guia de Recolhimento da Previdncia Social), alquota de 20% sobre salrios, pr-labore dos scios e pagamento a autnomos. FGTS Fundo de Garantia por Tempo de Servio Deposita-se 8% sobre o salrio base do funcionrio.
ESTADUAL Para se enquadrar como Microempresa Estadual (isento de ICMS), o faturamento anual da empresa no poder ultrapassar o valor de R$ 240.000,00 (Duzentos e Quarenta Mil Reais) Projeto Lei do Estado de So Paulo a partir de 1 de Janeiro de 2006.
Tabela de Contribuio de ICMS para empresas EPP Pequeno Porte com faturamento anual superior a R$ 240.000,01. At R$ 60.000,00 De R$ 60.000,01 a R$ 100.000,00 Acima de R$ 100.000,01 MUNICIPAL Para municpios que no aderiram ao simples

2,1526 % 3,1008 % 4,0307 %
Deduo R$ 430,53 Deduo R$ 999,44 Deduo R$ 1.929,34
ISSQN (Imposto sobre Servios de Qualquer Natureza) Recolhimento mensal a 4% do faturamento e pode variar de acordo com a natureza. IPTU Imposto Predial e Territorial Urbano. Taxas e Contribuies Municipais.
ENTIDADES DE CLASSE Contribuio Sindical (um dia do salrio por ano pago ao Sindicato). Contribuio Confederativa. Contribuio Assistencial. Contribuio Patronal
Obs: Os ndices dos impostos podem alteram de acordo com leis e instrues normativas dos governos. A microempresa no poder exercer as seguintes atividades entre outras:

constituda sob a forma de sociedade por aes; que tenha scio estrangeiro residente no exterior; de cujo capital participe, como scio, outra pessoa jurdica; que realize operaes relativas a: o a) importao de produtos estrangeiros; o b) locao ou administrao de imveis; o c) armazenamento e depsito de produtos de terceiros;
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d) propaganda e publicidade, excludos os veculos de comunicao; e) factoring; f) prestao de servios de vigilncia, limpeza, conservao, e locao de mo de obra; que preste servios profissionais de corretor, representante comercial, despachante, ator, empresrio, diretor ou produtor de espetculos, cantor, msico, danarino, mdico, dentista, enfermeiro, veterinrio, engenheiro, arquiteto, fsico, qumico, economista, contador, auditor, consultor, estatstico, administrador, programador, analista de sistemas, advogado, psiclogo, professor, jornalista, publicitrio, fisicultor, ou assemelhados, e de qualquer outra profisso cujo exerccio dependa de habilitao profissional legalmente exigida; que participe do capital de outra pessoa jurdica, ressalvados os investimentos provenientes de incentivos fiscais efetuados at 27/11/84, quando se tratar de microempresa, ou at 05/11/96, quando se tratar de empresa de pequeno porte; que tenha dbito inscrito em Dvida Ativa da Unio ou do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), cuja exigibilidade no esteja suspensa; cujo titular, ou scio com participao em seu capital superior a 10% adquira bens ou realize gasto em valor incompatvel com os rendimentos por ele declarados.
Uma vez enquadrada como micro empresa ou empresa de pequeno porte a empresa poder optar tributao pelo SIMPLES. ATIVIDADE-I 1-) Quando se deseja constituir uma empresa, temos um processo de documentao bastante complexo. Sendo assim, de acordo com o cdigo civil de 2002 quais so os tipos de empresas que podemos abrir (constituir)? 2-) O que uma sociedade limitada? 3-) O que uma sociedade empresria? 4-) O que firma? 5-) Descreva em ordem a logstica de registro de um contrato social ou empresa individual nos respectivos rgos? 6-) Cite alguns tributos federais? 7-) Cite alguns tributos Estaduais? 8-) Cite alguns tributos ou taxas Municipais? 9-) Quais so os tipos de enquadramentos de uma empresa no simples federal? 10-) Quais so as alquotas de ICMS (Impostos de Circulao de Mercadorias e Servios) para as empresas enquadradas como EPP? 11-) Cite algumas atividades em que a empresa no pode se enquadrar como simples federal? 12-) Qual a vantagem do enquadramento da empresa no simples federal?
Projeto Empresa Agora vocs j esto aptos a fazer abertura de uma empresa Escolha dos grupos: Comece a desenvolver conforme critrios de uma SOCIEDADE LIMITADA (dois ou mais scios). Obs: O Ramo de Atividade ou Objeto Social da empresa dever: Comercializar mercadorias e Prestar Servios. Escolha a Razo Social. Escolha o Nome Fantasia. Desenvolva um Logotipo ou Logomarca para a empresa. Desenvolva o Contrato Social.
Nos prximos tpicos vamos estudar como Administrar a Empresa
Documento Bsico Para a Constituio de Uma Empresa
1.1 O Contrato Social Na prxima pgina temos um modelo de contrato social, sendo assim podemos iniciar a elaborao do contrato PROJETO EMPRESA.
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INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIO DE UMA SOCIEDADE EMPRESRIA LIMITADA MCP CORPORATION LTDA MARCOS CESAR ALBUQUERQUE, brasileiro, casado, natural de Araatuba/SP, empresrio, portador da Cdula de Identidade RG. n 12.473.238SSP-SP, e do C.P.F. n 123.123.123-12, residente e domiciliado a Rua Cussy de Almeida, n 1000, Bairro Centro, CEP 16.018-100, na cidade de Araatuba, Estado de So Paulo, e PAULO DE FIGUEIREDO, brasileiro, natural de Araatuba/SP, casado, empresrio, portador da Cdula de Identidade RG. n 14.740.238-SSP-SP, e do C.P.F. n 123.123.12312, residente e domiciliada a Rua Marechal Deodoro, n 1200, Bairro Centro, CEP 16.02100, na cidade de Araatuba, Estado de So Paulo, NICOS, scios componentes da sociedade limitada MCP CORPORATION LTDA, com sede na cidade de Araatuba, Estado de So Paulo a Av. Braslia, n 1.000, Bairro Nova Iorque, CEP 16.018-000, resolvem assim constituir o referido contrato social de acordo com as clusulas e condies a seguir: I DO TIPO JURDICO DA SOCIEDADE Conforme Lei 10.406/02, a sociedade EMPRESRIA do tipo SOCIEDADE LIMITADA, fazendo parte como integrantes os senhores devidamente nomeados e qualificados. II - DA DENOMINAO SOCIAL A CORPORATION LTDA. III - DA SEDE SOCIAL A sociedade tem a sua sede na cidade de Araatuba, Estado de So Paulo a Av. Braslia, n 1.000, Bairro Nova Iorque, CEP 16.018-000, podendo, entretanto, abrir filiais em qualquer parte do territrio nacional, mediante alterao contratual assinada por todos os scios. IV - DO OBJETO SOCIAL O objeto social o de Construo civil, construo de pontes, estradas e pavimentaes aos rgos governamentais e autarquias, empresas de economia mista, etc, projetos de obras civis, bem como objetivando a expanso nos setores comercial, industrial, de fabricao, venda e revenda de materiais de construo e produtos prprios ou de terceiros, terraplenagem, enleiramento e desmatamento. V - DA RESPONSABILIDADE DOS SCIOS A responsabilidade dos scios restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social. VI - DA RETIRADA DO SCIO DA SOCIEDADE No caso de um dos scios desejar retirar-se da sociedade, dever notificar ao outro, por escrito com antecedncia de 60 (sessenta) dias, e seus haveres sero reembolsados dentro das possibilidades financeiras da empresa, aps ter sido levantado um balano na poca de sua retirada. sociedade gira sob o nome empresarial MCP
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PARGRAFO NICO - Quando de eventual e futura excluso de qualquer membro do quadro social, o scio retirante, aps quitar todas as suas obrigaes com a pessoa jurdica da qual foi integrante, sendo estas decorrentes de seu perodo de participao na sociedade, fica livre e desembaraado de quaisquer responsabilidades posteriores data de averbao de sua sada. VII - DAS OBRIGAES SOCIAIS Segundo remisso determinada pelo artigo 1.054 da Lei 10.406/02 ao artigo 997 da mesma legislao, fica expresso que os scios no respondem subsidiariamente pelas obrigaes sociais. VIII - DA DELIBERAO DOS SCIOS Os scios reunir-se-o sempre que for necessrio, mediante convocao do scio majoritrio, ou pelos scios minoritrios cujas quotas formem pelo menos um quinto do capital social, e as suas resolues ou decises constaro no livro de Atas de Reunies da Diretoria. Para deliberao vlida ser necessria a presena da maioria societria e o quorum para deciso ser a maioria simples. No caso de empate, o scio majoritrio ter o direito do segundo voto de desempate. PARGRAFO PRIMEIRO - As reunies sero dispensadas quando todos os scios decidirem, por escrito, sobre a matria que seria objeto delas, conforme permite o pargrafo 3 do artigo 1.072 da lei 10.406/02 (Cdigo Civil). PARGRAFO SEGUNDO - Os scios que representam a maioria do capital social podero promover a alterao do contrato social, independentemente do consentimento expresso ou tcito, por parte dos demais scios, especialmente no que tange a excluso de scio que passe a colocar em risco a continuidade da empresa, em virtude de atos de inegvel gravidade. PARGRAFO TERCEIRO - A excluso somente poder ser determinada em reunies especialmente convocadas para esse fim, ciente o acusado em tempo hbil para permitir seu comparecimento e o exerccio do direito de defesa. IX - DA ADMINISTRAO DA SOCIEDADE E DO USO A administrao da sociedade caber a MARCOS CESAR ALBUQUERQUE e PAULO DE FIGUEIREDO, que recebe poderes e atribuies de representar a empresa ativa, passiva, judicial e extrajudicialmente, cabendo-lhe o uso do nome empresarial, podendo assinar pela mesma, ficando vedado, no entanto, em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigaes seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imveis da sociedade, sem autorizao do outro scio. X - DA RETIRADA DE PRO-LABORE Os scios MARCOS CESAR ALBUQUERQUE e PAULO DE FIGUEIREDO poder efetuar uma retirada mensal a ttulo de pr-labore e/ou dividendos, de acordo com a legislao vigente e a convenincia da empresa e da scia. PARGRAFO NICO - Os valores de retirada de pr-labore ou dividendos sero determinados mensalmente de acordo com a capacidade financeira da sociedade e os resultados apurados pela mesma.
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XI - DA DISTRIBUIO DOS LUCROS Dos lucros apurados nos balanos encerrados anualmente em 31 de dezembro, tero o destino que melhor convier aos scios. No caso de verificarem prejuzos, sero eles mantidos em conta especial, para serem cobertos em lucros futuros. PRIMEIRO - A sociedade poder, no curso do exerccio, distribuir lucros por conta do mesmo perodo, mediante levantamento de balanos intermedirios para esse fim, conforme determina o artigo 204 da Lei 6.404/1976. SEGUNDO - Os lucros ou prejuzos sero distribudos ou suportados pelos scios na proporo de sua participao no capital social ou atravs de acordo firmado entre os scios. XII - DO CAPITAL SOCIAL O capital social de R$ 200.000,00 (Duzentos Mil Reais), dividido em 200.000,00 (Duzentas Mil) quotas, no valor de R$ 1,00 (um real), cada uma, totalmente integralizado pelos scios, em moeda corrente do Pas, e distribudo da seguinte forma: MARCOS CESAR ALBUQUERQUE PAULO DE FIGUEIREDO TOTAL DO CAPITAL SOCIAL 100.000 QUOTAS 100.000 QUOTAS 200.000 QUOTAS R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 R$ 200.000,00
XIII - DA DURAO DA SOCIEDADE A sociedade iniciou suas atividades em 01 de fevereiro de 2007, e seu prazo de durao por tempo indeterminado. XIV - DA CESSO E TRANSFERNCIA DE QUOTAS As quotas so indivisveis e no podero ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro scio, a quem fica assegurado, em igualdade de condies e preo direito de preferncia para a sua aquisio se postas venda, formalizando, se realizada a cesso delas, a alterao contratual pertinente. XV - DO FALECIMENTO Dando-se o falecimento de qualquer dos scios a sociedade no se dissolver, cabendo ao scio remanescente, determinar o levantamento de um Balano Especial na data do falecimento ocorrido. Os herdeiros do scio falecido, em 90 (noventa) dias da data do Balano Especial, manifestaro a sua vontade de serem integrados ou no na mesma sociedade, recebendo os direitos e as obrigaes contratuais do scio falecido, ou ento, recebero todos os seus haveres at o balano Especial, em 12 (doze) parcelas sendo a primeira vencendo em 90 (noventa) dias aps o Balano Especial. Os Administradores declaram, sob as penas da lei, de que no esto impedidos de exercer a administrao da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenao criminal, ou por se encontrarem sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos pblicos; ou por crime falimentar, de prevaricao, peita ou suborno, concusso, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrncia, contra as relaes de consumo, f pblica, ou a propriedade.
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Fica eleito o foro desta comarca de Araatuba, Estado de So Paulo, para nele serem dirimidas as duvidas porventura surgidas no fiel cumprimento deste instrumento. E assim, por se acharem justos e contratados, assinam o presente instrumento, lavrado em 03 (trs) vias de igual teor e forma, na presena de 02 (duas) testemunhas a tudo presentes. Araatuba-SP, 20 de janeiro de 2007. ______________________________________________ MARCOS CESAR ALBUQUERQUE ______________________________________________ PAULO DE FIGUEIREDO TESTEMUNHAS: ______________________________________________ MARCELO RIBEIRO QUEIROZ RG. 15.085.010 - SSP/SP ______________________________________________ WELLINGTON VIEIRA JUNQUEIRA RG. 14.724.0307-7 - SSP/SP
* O modelo do Contrato Social foi elaborado conforme Lei 10.406/02 novo Cdigo Civil. * A formatao da pgina do Contrato dever ter a seguinte formatao: Margem Superior 6 cm, Esquerda 3 cm, Direita 2 cm e Margem Inferior 2 cm.
ATIVIDADE - II 1-) Qual o valor jurdico de um contrato social? 2-) Qual a importncia em definir com cautela o objeto social da empresa? 3-) Explique a clusula do contrato, onde est escrito Administrao da Sociedade. 4-) Explique a clusula do contrato, onde est escrito Retirada dos Scios da Sociedade. 5-) Elaborar CNPJ INSCRIO ESTADUAL DOCUMENTO DA PREFEITURA (sero fornecidos pelo professor o arquivo .doc).
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2 Funcionamento da Empresa Antes de a empresa iniciar qualquer atividade necessrio fazer o registro do contrato e registrar a empresa nos rgos competentes como vimos no nicio. O primeiro passo agora, para o bom funcionamento da empresa verificar se todas as exigncias legais tenham sido cumpridas junto aos rgos competentes quando de sua abertura. muito importante que se observe a empresa como um todo. Ela no somente uma poro de dinheiro, papis, mercadorias. formada por pessoas que sero as responsveis pelo bom andamento da empresa. O empresrio deve ento procurar formar uma boa equipe, que unida e bem entrosada, trabalhar com seriedade e vontade, trazendo benefcios para todos. Para que a empresa funcione bem trazendo ao empresrio o retorno desejado, preciso que haja uma boa organizao. Inicialmente preciso que haja organizao das tarefas a serem cumpridas na empresa para que o tempo disponvel seja utilizado por cada funcionrio de maneira a evitar desgaste ou prejuzo. Adote o hbito de utilizar-se de uma agenda para organizar seus compromissos e tarefas dirias. muito importante que o empresrio tenha uma atitude positiva em relao aos seus empregados, enxergando em cada um de seus colaboradores, no simples executores de ordens e tarefas, mas seres humanos com sentimentos, anseios e ambies, diferentes entre si. Respeitar estas diferenas no seu desenvolvimento profissional. Pense nisto! A qualidade de sua empresa depende do produto com o qual voc trabalha, da organizao e administrao dos documentos, do bom atendimento e principalmente, da maneira como so tratadas e consideradas as relaes humanas entre dos membros de sua equipe. Da boa relao existente ente os membro da empresa, depende tambm o sucesso e crescimento da mesma. Para que a empresa cresa necessrio que saiba a cada dia, de onde vem, como est e para onde ela est indo, em termos financeiros. 2.1 Documentao Quando a empresa comear a funcionar, voc vai entrar em contato com vrios documentos, muitos dos quais talvez voc nunca tenha visto. Vamos ento conhecer quais so os documentos que provavelmente teremos em mos no funcionamento da empresa, na aplicao da Contabilidade. Nos ttulos de crdito que contm promessa de pagamento implica que o mesmo seja efetuado pelo prprio emitente e no por terceiros. o caso da Nota Promissria. Nela Observamos que est escrito Pagarei e no Pague como nos cheques. Na promessa de pagamento, por exemplo a Nota Promissria, observa dois personagens cambirios. Emitente: a pessoa que emite a promessa de pagamento em seu prprio nome. O emitente sempre o devedor da obrigao. Beneficirio: a pessoa que vai receber o ttulo. Chama-se credor do ttulo.
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NOTA PROMISSRIA
Os ttulos de crdito podem ainda ser ao portador ou nominativo. Ttulo ao Portador: No consta neste ttulo o nome da pessoa beneficiada. Por este motivo, seu portador seu proprietrio. Por exemplo: cheque ao portador. Ttulo ao Nominativo: um ttulo emitido em nome de determinada pessoa. Por Exemplo o cheque nominal Principais Atos Cambirios Saque o ato cambirio cuja finalidade criar um ttulo de crdito. Saque sinnimo de emisso. Aceite o ato de reconhecimento da validade de um ttulo a pagar. Endosso o ato cambirio que transfere o direito documentado no ttulo de crdito de um credor para outro. Pode ser: a) Em Branco aquele em que o endossante (pessoa que d o endosso) no identifica a pessoa do endossrio (pessoa que recebe o endosso). A assinatura do endossante transforma o ttulo nominal em ttulo ao portador. O endosso deve ser conferido na parte de trs do ttulo. b) Em Preto aquele em que o endossante especifica expressamente o nome do endossrio. Esse tipo de endosso pode ser conferido na frente ou atrs do ttulo. Aval o ato pelo qual uma terceira pessoa, o avalista, garante o pagamento do ttulo de crdito. A pessoa que presta o aval o avalista. Quem se beneficia do aval o avalizado. Se o avalizado no pagar o ttulo, o avalista ter que faze-lo, pois com o aval assumiu a responsabilidade solidria pelo pagamento da obrigao. Principais Ttulos de Crdito Existem muitos ttulos de crdito, mas os mais importantes e que sero normalmente mais utilizados na empresa so: Cheque: uma ordem de pagamento a vista. Seu beneficirio pode ser o emitente ou terceiros. Encontramos no cheque trs personagens cambirios: Sacador: o emitente, quem passa ou saca o cheque Sacado: o banco que recebe o cheque, devendo pag-lo de acordo com a disponibilidade do sacador. Tomador: a pessoa a favor de quem foi emitido. Pode ser o prprio sacador ou um terceiro.
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Comp Banco Agncia C1 Conta C2 Chequen C3 R$ 018 275 0767 1 2 53636 3 CB 1505 1 Pague por este cheque a quantia de __________________________________________ _________________________________________________________e centavos acima. a ________________________________________________________ ou a sua ordem.
PARA FINS DIDTICOS
________________, ______ de ___________ de 200X. 013010445954 2000670894091
*********** ***************
27507677
Quanto ao modo de circulao existem dois tipos de cheques: Ao Portador aquele em que no indicao do nome do beneficirio (pessoa que ir descontar o cheque no banco), devendo manter o campo destinado ao nome do beneficirio em branco. Nominal aquele que indica expressamente o nome do beneficirio. Cheque Pr-Datado segundo a Lei Uniforme sobre Cheques a data futura no considerada e o cheque sempre pagvel quando apresentado ao banco. Cheque Cruzado o cheque no qual so feitas duas linhas paralelas, pelo emitente ou pelo portador do cheque, e, sai face (frente do cheque). O cruzamento indica que o cheque somente poder ser depositado em sua conta corrente, no podendo ser descontado junto ao caixa do banco. Cheque Visado o cheque em que o banco coloca o seu visto, indicando que existe dinheiro disponvel na conta do emitente (quem emitiu o cheque). Nota Fiscal: um documento obrigatrio emitido toda vez em que haja operao comercial envolvendo comercializao de mercadorias ou servios. A nota fiscal dividida em duas partes: 1 Cabealho: nele constar a identificao da empresa que adquiriu a mercadoria ou servio, endereo completo, CNPJ e Inscrio Estadual. 2 Corpo: nele sero relacionados os dados referentes empresa para quem est sendo emitida a Nota Fiscal e especificaes da venda realizada. Duplicata: um ttulo de crdito emitido baseado em obrigao proveniente de compra e venda comercial ou de prestao de servios, no qual emitida uma Nota Fiscal Fatura. A partir deste documento a empresa emitir uma duplicata que ser assinada pelo comprador sendo um documento de comprovao da dvida. HOJE j temos a implantao da Nota Fiscal Eletrnica por algumas grandes empresas.
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EXEMPLO DE NOTA FISCAL FATURA
EXEMPLO DE FATURA
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FATURA
EXEMPLO DE DUPLICATA
Com o desenvolvimento da tecnologia, j estamos trabalhando com Notas Fiscais Eletrnicas, BITS eletrnicos, o que gera uma grande economia para as grandes empresas e facilita a fiscalizao dos rgos competentes.
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ATIVIDADE - III 1-) Defina JUCESP? Qual a funo deste rgo? 2-) O que CNPJ? Qual rgo que expede este documento? 3-) Defina I.E. Qual rgo que expede este documento? 4-) Que documento a Prefeitura Municipal expede quando ocorre a abertura da empresa? 5-) Porqu necessrio alvar do corpo de bombeiros? 6-) O que uma Nota Promissria? 7-) Explique: Ttulo ao Portador e Ttulo Nominativo. 8-) Quais so os principais atos cambirios? Explique cada um. 9-) Explique os modos de circulao dos cheques. 10-) Explique a diviso da nota fiscal. Cabealho e Corpo. 11-) O que uma duplicata? 12-) O que um ttulo de Credito ?
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2.2 Empresas Classificao Podemos definir empresa como uma unidade de produo, ou seja, uma combinao de trabalho, capital e recursos naturais, destinada produo de mercadorias ou servios constituda para desenvolver determinada atividade econmica, visando principalmente o lucro. Uma empresa no formada apenas de recursos materiais (dinheiro, mquinas, equipamentos, etc.) mas tambm de recursos humanos, as pessoas que vo trabalhar para que o objetivo da empresa seja alcanado. Quando uma empresa constituda, escolhe-se o ramo de atividade em que ela ir atuar, qual ser sua forma de atuao, quantidade de empregados necessria pra o funcionamento, seu tamanho, enfim como ser esta empresa, como podemos classific-la perante o mercado? Classificao das Empresas Quanto ao Setor da Economia a) Setor Primrio quando uma empresa atua em atividades primrias, ou seja, ligada a explorao de recursos naturais. Por exemplo: agricultura, pecuria, pesca, reflorestamento, etc. b) Setor Secundrio quando uma empresa transforma os recursos naturais obtidos do setor primrio, atravs da industrializao em matrias primas ou produtos acabados destinados ao consumo. Por exemplo: indstria de alimentos, medicamentos, metalrgica, etc. c) Setor Tercirio quando uma empresa nada produz, mas presta servios colocados a disposio do consumidor dos bens produzidos pelas empresas do setor primrio e secundrio. Por exemplo: comrcio em geral, escolas, hospitais, empresas de telecomunicao, etc. Classificao das Empresas Quanto ao Setor de Atividade a) Agrcola destinada explorao de produtos hortigranjeiros e da agricultura, tais como a cultura de gros, algodo, etc. b) Pecuria destinada criao de animais, como carneiros, bois, cavalos, porcos, aves, etc. c) Industrial dedica-se atividade de: - extrao: caa, pesca, minerao, vegetao, etc. - transformao: indstrias em geral, metalrgicas, mecnicas, madeireiras, txteis, de bebidas, de alimentos, etc. d) Comercial a empresa que compra e vende mercadorias; e) Prestadora de Servios: empresas que prestam servios aos consumidores, como hotis, turismo, hospitais, escolas, etc. f) Financeira empresas que operam no mercado financeiro, tais como: bancos, companhias de seguros, financeiras, etc. g) Transportes e Comunicaes empresas areas, rodovirias, ferrovirias ou martimas e as empresas de rdio, televiso, jornal, etc. Classificao das Empresas Quanto a Forma a) Privada ou particular quando o capital de constituio da empresa vem de particulares. b) Pblica quando o capital de constituio dessas empresas vem do governo. Essas empresas so conhecidas como empresas Estatais ou Governamentais e geralmente exercem funes de carter coletivo ou de utilidade pblica. Pode ser Federal, Estadual ou Municipal. c) Mista quando a participao no capital da empresa estiver dividida entre organismos pblicos e privados.
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3 Tributos Definio: Segundo o artigo 3 do Cdigo Tributrio Nacional, Tributo toda contribuio pecuniria compulsria, em moeda ou cujo valor nela se possa exprimir, que no constitua sano de ato ilcito, instituda em lei e cobrada mediante atividade administrativa plenamente vinculada Em outras palavras, o tributo um valor a ser pago de forma obrigatria em dinheiro ou em bens, por particulares para o Estado. O Estado somente criar um tributo atravs de lei, onde dever essa lei ser apreciada pelo Legislativo, pois o tributo no poder ser ilegal. E sua cobrana dever ser feita pelo rgo da Administrao que est vinculado ao tributo. 3.1 Tipos de Tributos Imposto: um tributo que cobrado de modo genrico, no obrigando o Estado a uma contraprestao especfica em prol do contribuinte, porque se destina de um modo geral ao bem comum. IPI ICMS Impostos PIS COFINS ISS Taxa: um tributo que est vinculado a uma contraprestao direta do Estado em benefcio do contribuinte. . Taxa de Emisso de Certido Negativa Taxas Taxa para obteno de um servio
Contribuio de Melhoria: um tributo cobrado pelo Estado dos proprietrios de imveis beneficiados por determinada obra. Ela ter como limite total a despesa realizada na construo da obra em questo. Contribuio para reforma ou construo Contribuio de Melhoria de uma praa em frente de sua empresa
3.2 Elementos da Obrigao Tributria Obrigao Tributria: relao jurdica onde o Estado tem o direito de exigir do contribuinte uma prestao ou um tributo. Legislao Tributria: principal fonte da obrigao tributria, pois sem a lei no existe tributo. A legislao tributria compreende a Constituio, as leis, os tratados e as convenes internacionais, os decretos e as normas complementares que tratem de tributos. Fato Gerador: o acontecimento discriminado na lei que, ao ser praticado por algum, d origem obrigao de pagar um tributo. Por exemplo: O ICMS tem como fato gerador a emisso da Nota Fiscal de Venda de Mercadorias e/ou Prestao de Servios, isto a circulao de mercadorias e/ou prestao de servios. Sujeito Ativo: a pessoa jurdica de direito pblico; a Unio, Estados, Municpios e Distrito Federal, que tm competncia para exigir o cumprimento da obrigao tributria. Sujeito Passivo: a pessoa que tem o dever de pagar o tributo. Normalmente o contribuinte que ao praticar o fato gerador d origem ao tributo. 3.3 Competncia Tributria
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Impostos da Unio - imposto de importao - imposto de renda - imposto sobre produtos industrializados IPI - imposto territorial rural - ITR Impostos dos Estados - imposto sobre a circulao de mercadorias e servios ICMS - imposto sobre a propriedade de veculos automotores IPVA Impostos dos Municpios - imposto sobre a propriedade territorial urbana IPTU - imposto sobre servios de qualquer natureza ISS
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Pedido de Compra utilizado para cotao de preos e aprovao das compras nas empresas. Nome: .................................................................................................................................. Endereo: ............................................................................................................................ Cidade: ............................................................UF ................. CEP: .................................. Telefone: ............................................................................................................................. Quantidade Unidade Descrio Preo Unitrio Total
Subtotal Impostos: IPI ICMS Total
3.4 Impostos que Incidem Quando da Emisso da Nota Fiscal ICMS Imposto sobre a Circulao de Mercadorias e sobre Prestao de Servios de Transporte Interestadual e de Comunicao Este imposto de Competncia Estadual e sua alquota varia de 7% a 25% de acordo como o Estado e a mercadoria ou servio tributado. O valor do ICMS j vem includo no valor das mercadorias / servios constantes na Nota Fiscal, tanto das compras fitas pela empresa coma das vendas por ela efetuadas. A empresa deve recolher ao governo mensalmente, o valor do ICMS apurado, destacados nas Notas Fiscais. As datas de recolhimento so preestabelecidas pelo prprio Governo Estadual. Esta apurao feita pela diferena entre o valor do ICMS que cobramos do cliente nas vendas, menos o valor do ICMS que pagamos quando compramos. Assim, nas compras a empresa tem o direito de recuperar o valor do ICMS pago ao fornecedor, e nas vendas tem a obrigao de recolher ao governo o respectivo valor do ICMS destacado na Nota Fiscal. A apurao do imposto feita segundo o princpio da no cumulatividade do imposto, ou seja, no podemos somar o valor do ICMS de compras com o valor do ICMS de vendas, pois os mesmos no se acumulam.
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Modelo da GARE para Recolhimento do ICMS
IPI Imposto sobres Produtos Industrializados Este imposto de competncia da Unio e a sua alquota de acordo como a necessidade dos consumidores, ou seja, se o produto no for de extrema necessidade de consumo, ter uma alquota mais alta. Todos os produtos considerados como suprfluos tero suas alquotas maiores, enquanto que produtos considerados necessrios ao consumo tero suas alquotas mias baixas. O valor do IPI j vem destacado na Nota Fiscal, tanto das compras feitas pela empresa como das vendas por ela efetuadas. A empresa deve recolher ao governo decendialmente, ou seja, a cada 10 (dez) dias, o valor do IPI apurado destacado nas Notas Fiscais. As datas de recolhimento so preestabelecidas pelo prprio Governo Federal. Esta apurao feita pela diferena entre o valor do IPI que cobramos do cliente nas vendas, menos o valor do IPI que apagamos quando compramos. Assim, nas compras a empresa tem o direito de recup0erar o valor do IPI pago ao fornecedor, e nas vendas tem a obrigao de recolher aos governo o respectivo valor do IPI destacado na Nota Fiscal. A apurao do imposto feita segundo o princpio da no cumulatividade do imposto, ou seja, no podemos somar o valor do IPI de compras com o valor do IPI de vendas, pois os mesmos no se acumulam.
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DARF-SIMPLES (Cd. 6106). Imposto recolhido pelas empresas optantes pelo regime SIMPLES, sendo Micro Empresa (ME) ou Empresa de Pequeno Porte EPP. Este imposto incide sobre o valor total de faturamento das empresas, vendas de mercadorias e servios, conforme Lei n 9.317, de 5 de dezembro de 1996 e subseqentes alteraes e instruo normativa n o 355, de 29 de agosto de 2003 que dispe sobre o Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuies das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte (Simples). DARF - (DOCUMENTO DE ARRECAO FEDERAL) Modelo DARF para Recolhimento DARF SIMPLES
Art. 2 Para os fins do disposto nesta Instruo Normativa 355 29/08/2003, considera-se: I - microempresa (ME), a pessoa jurdica que tenha auferido, no ano-calendrio, receita bruta igual ou inferior a R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais), a partir de 01/01/2006. II - empresa de pequeno porte (EPP), a pessoa jurdica que tenha auferido, no anocalendrio, receita bruta superior a R$ 240.000,01 (duzentos e quarenta mil e um centavo) at R$ 2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos mil reais), a partir de 01/01/2006. Art. 5 A pessoa jurdica enquadrada na condio de microempresa ou de empresa de pequeno porte, na forma do art. 2 e que no se enquadre nas vedaes do art. 20, poder optar pela inscrio no Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuies das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte - Simples. 1 A inscrio no Simples implica pagamento mensal unificado dos seguintes impostos e contribuies: I - Imposto de Renda das Pessoas Jurdicas (IRPJ); II - Contribuio para o PIS/Pasep; III - Contribuio Social sobre o Lucro Lquido (CSLL); IV - Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social (Cofins);
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V - Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI); Percentuais aplicveis a Micro Empresa ME optantes pelo Simples O valor devido mensalmente pelas microempresas, inscritas no Simples nessa condio, ser determinado mediante a aplicao, sobre a receita bruta mensal auferida, dos seguintes percentuais: I - at R$ 60.000,00 (sessenta mil reais): 3% (trs por cento); II - de R$ 60.000,01 (sessenta mil reais e um centavo) a R$ 90.000,00 (noventa mil reais): 4% (quatro por cento); III - de R$ 90.000,01 (noventa mil reais e um centavo) a R$ 120.000,00 (cento e vinte mil reais): 5,0 % (cinco por cento). IV - de R$ 120.000,01 (noventa mil reais e um centavo) a R$ 240.000,00 (cento e vinte mil reais): 5,4 % (cinco por cento). Percentuais Aplicveis EPP - Empresas de pequeno Porte Optantes Pelo Simples O valor devido mensalmente pelas empresas de pequeno porte, inscritas no Simples, nessa condio, ser determinado mediante a aplicao, sobre a receita bruta mensal auferida, dos seguintes percentuais: 5,8% at 12,6% - (18 faixas) de R$ 240.000,01 a R$ 2.400.000,00. PIS Programa de Integrao Social COD 8109 Contribuio devida pelas empresas industriais, comerciais e de servios ao Governo Federal, incidente sobre o faturamento. O PIS destina-se ao pagamento do Seguro Desemprego e do Abono Anual que a Caixa Econmica Federal paga aos trabalhadores cadastrados. Sua alquota de 0,65% e o pagamento deve ser efetuado at o 15 dia do ms seguinte ao da ocorrncia do fato gerador. Para calcular o valor do PIS basta aplicar a alquota de 0,65% sobre o valor do faturamento do ms. COFINS Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social COD 2172 Contribuio devida pelas empresas industriais, comerciais e de servios ao Governo Federal, incidente sobre o faturamento. Sua alquota de 3% e o pagamento deve ser efetuado at o 15 dia do ms seguinte ao da ocorrncia do fato gerador. A partir de Julho de 2007 entrou em vigor a lei sobre SIMPLES NACIONAL, alterando as alquotas e inserindo atividades empresariais no regime. uma mudana muito recente o que gera muitas dvidas, mas aos poucos os profissionais da rea contbil, tributaristas e empresrios esto estudando e trabalhando para interao. Pesquise sobre ISO 9000 AT 14.000.
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ATIVIDADE - IV 01 Qual a alquota do ICMS, PIS e COFINS? (Estado de So Paulo). 02 ICMS destacado na Nota Fiscal deve ser somado no total da nota? Sim ou No? Porque? 03 Quais os cdigos de recolhimento do PIS, COFINS e DARF-SIMPLES? 04 O Que significa PIS? 05 O que significa COFINS? 06 O que significa DARF-SIMPLES?. 07 O GARE serve para pagar que tipo de tributo ou imposto? 08 Como podemos classificar as empresas quanto ao setor da economia? 09 Como podemos classificar as empresas quanto ao setor da atividade? 10 Quais so as alquotas de contribuio da ME na Receita Federal? 11 Quantas faixas de contribuio tem a EPP na Receita Federal? 12 Quais so as competncia tributrias do Estado, da Unio, do Municpio? 13 Explique o que obrigao tributria? 14 Explique o que fato gerador? 15 O que sujeito ativo e sujeito passivo dentro da obrigao tributria? 16 Como so classificadas as empresas quanto forma? Explique. 17 Segundo o cdigo tributrio nacional, defina o que tributo?
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O que a Contabilidade.
Agora vamos ver rapidamente um pouco de contabilidade para facilitar a Administrao, pois o Tema Contabilidade ser ministrado em curso especfico. CONTABILIDADE a cincia que nos permite atravs de tcnicas prprias manter um controle permanente do patrimnio da empresa, dispondo de recursos que permitem registrar dados (fatos), levantar posies e apresentar demonstraes de resultados da empresas (lucro ou prejuzo). Este controle importante, pois se no for feito pode acarretar prejuzo financeiros, problemas com atuaes (multas) fiscais, m repercusso para o seu negcio, alm de dificuldades na deteco e soluo de problemas. O desenvolvimento econmico de um pas, requer o trabalho de profissionais com conhecimentos especficos em determinada rea, como o caso do profissional de contabilidade que cuida do controle patrimonial das empresas. esse profissional que demonstra atravs de relatrios especficos como est o patrimnio da empresa. Assim, milhares de auxiliares de contabilidade, analistas contbeis, contadores, trabalham na ria contbil de diversas empresas privadas e pblicas. 4.1 Principais Ramos da Contabilidade Contabilidade Comercial utilizada por todas as empresas que operam no comrcio. Contabilidade Industrial utilizada pelas empresas industriais, que no geral no difere muito da contabilidade comercial. Contabilidade Agrcola utilizada somente pelas empresas agrcolas, que no geral, tambm no muito diferente da contabilidade industrial, apenas possui algumas particularidades devido ao seu ramo de negcio. Contabilidade Bancria utilizada pelas empresas do chamado mercado financeiro. Contabilidade Pblica utilizada pelas empresas pblicas. Possui caractersticas peculiares das entidades pblicas. 4.2 Campo de Atuao da Contabilidade A contabilidade, na qualidade de metodologia especialmente concebida para captar, registrar, acumular, resumir e interpretar os fenmenos que afetam as situaes patrimoniais, financeiras e econmicas de qualquer empresa, tem campo de atuao muito amplo. Na verdade, o desenvolvimento inicial do mtodo contbil esteve intimamente ligado ao surgimento do capitalismo, como forma quantitativa de mensurar os acrscimos ou decrscimos dos investimentos iniciais alocados a alguma explorao comercial o industrial. 4.3 Finalidade da Informao Contbil A contabilidade tem duas finalidades bsicas: 1 Finalidade de Controle 2 Finalidade de Planejamento 1 Controle pode ser conceituado como um processo pelo qual a administrao se certifica, na medida do possvel, de que a organizao est agindo de conformidade com os planos e polticas traadas pela administrao. Esse processo de controle pode ser feito das seguintes formas:
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1.1 Como meio de comunicao os relatrios contbeis podem ser de grande a auxlio ao informar a organizao a respeito dos planos e polticas da administrao e, em geral, das formas de comportamento ou ao que a administrao deseja atribuir organizao. 1.2 Como meio de verificao periodicamente a administrao necessita avaliar a qualidade dos servios executados pelos seus funcionrios. A apreciao desse desempenho pode resultar em acrscimos de salrios, promoes, readmisses, aes corretivas as mais variadas, ou, em casos extremos, demisses. A informao contbil pode auxiliar esse processo de avaliao, embora o desempenho humano no possa ser julgado apenas atravs da informao contida nos registros contbeis. 2 Planejamento por sua vez o processo de decidir que curso de ao dever ser tomado para o futuro. Normalmente, o processo de planejamento consiste em considerar vrios cursos alternativos de ao e decidir qual o melhor. O planejamento pode abranger um segmento da empresa ou a empresa como um todo. A informao contbil, principalmente no que refere ao estabelecimento de padres oramentrios, de grande utilidade no planejamento empresarial. Mesmo no caso de decises isoladas, normalmente utiliza-se grande parte de informao contbil. ATIVIDADE - V 1-) Defina o que Contabilidade? 2-) Porqu o controle efetuado atravs da contabilidade importante para as empresas? 3-) Quais so os principais ramos da contabilidade? 4-) Qual o campo de atuao da contabilidade? 5-) Qual a finalidade da informao contbil? 6-) Como calcular ndices de liquidez nas empresas, atravs da contabilidade?
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5 O Patrimnio 5.1 Controlando o Patrimnio 5.l.1 Patrimnio o conjunto de bens, direitos e obrigaes de uma pessoa (fsica ou jurdica) avaliado em moeda. 5.l.2 Bens - constitui-se em tudo o que capaz de satisfazer s necessidades humanas e possa ser avaliado economicamente, tenha valor de troca ou venda. Por exemplo: uma mquina, um carro, uma casa, um terreno, um computador, dinheiro, etc. Podemos classificar os bens como: Bens Mveis so aqueles que podem ser levados de um lugar para outro sem perder suas caractersticas. Exemplo: mquinas, mveis, veculos, etc. Bens Imveis so aqueles que no podem ser movidos sem perder as suas caractersticas. Exemplo: terrenos, edifcios, casas, etc. Bens Materiais como o prprio nome diz, so aqueles que possuem formos ou corpomatria. Exemplo: mquinas, equipamentos veculos, mercadorias, etc. Bens Imateriais so bens que no possuem matria, ou seja, no podem ser tocados. Exemplo: marcas, patentes, direitos autorais, etc. 5.l.3 Direitos so valores que a empresa tem a receber de terceiros, em decorrncia de transaes comerciais. - duplicatas a receber (clientes) - notas promissrias a receber - aluguis a receber - juros a receber 5.l.4 Obrigaes so valores que a empresa assume como existncia de dvidas, comprometendo-se a pag-las a terceiros, ou seja, os seus credores. - duplicatas a pagar (fornecedores) - impostos a pagar - salrios a pagar - emprstimos a pagar 5.2 Aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimnio - Aspecto Qualitativo consiste em qualificar o Patrimnio. Diz respeito espcie e natureza dos bens, direitos e obrigaes da empresa. Por exemplo, qual o Patrimnio da empresa, "o que ela possui de bens, direitos e obrigaes. - Aspecto Quantitativo consiste em quantificar, dar valores ao Patrimnio, pois no controle patrimonial da empresa, no basta s informar o que ela possui, mas tambm o quanto ela possui de bens, direitos e obrigaes. Aspectos Bens Qualitativo Dinheiro Veculos Mquinas Terrenos Direitos Duplicatas a Receber Promissrias a Receber Aluguis a Receber Juros a Receber Quantitativo R$ 10.000,00 R$ 50.000,00 R$ 75.000,00 R$ 90.000,00 R$ 15.000,00 R$ 5.000,00 R$ 1.500,00 R$ 2.500,00
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Obrigaes
Duplicatas a Pagar Impostos a Pagar Salrios a Pagar Emprstimos a Pagar
R$ R$ R$
12.000,00 25.000,00 18.000,00
R$ 194.000,00
5.3 A Representao Grfica do Patrimnio (Balano Patrimonial) Os bens e direitos, por constiturem valores que acrescentam, aumentam o Patrimnio da empresa, so chamados de elementos positivos. So tambm denominados componentes que formam o conjunto do ATIVO. As obrigaes, por representarem o que a empresa tem a pagar, so chamadas de elementos negativos. So tambm denominadas componentes que formam o PASSIVO. A representao grfica do Patrimnio ser feita da seguinte forma: um grfico em forma de T, no qual do lado esquerdo teremos o lado POSITIVO, onde relacionamos todos os elementos positivos (BENS E DIREITOS) formando o ATIVO; e do lado direito teremos o NEGATIVO, onde relacionamos os elementos negativos (OBRIGAES) formando o PASSIVO. PATRIMNIO ATIVO BENS Dinheiro Veculos Mquinas Terrenos DIREITOS Duplicatas a Receber Promissrias a Receber Aluguis a Receber Juros a Receber 5.4 Patrimnio Lquido Como j conhecemos o aspecto qualitativo do Patrimnio, agora vamos conhecer seu aspecto quantitativo, ou seja, a quantidade de cada um dos componentes patrimoniais, que representada monetariamente. Para que a representao grfica do Patrimnio seja completa temos que representar os elementos que compem os seus valores. Com isso iremos conhecer um novo grupo de elementos que far parte da representao grfica: o Patrimnio Lquido. O Patrimnio Lquido o quarto grupo de elementos que, juntamente com os Bens, Direitos e Obrigaes completar a Representao Grfica do Patrimnio. Com isto o lado esquerdo, o ATIVO ser igual ao lado direito, o PASSIVO, dando representao uma forma de equao (IGUALDADE). ATIVO PASSIVO OBRIGAES BENS Duplicatas a Pagar ....................... 190,00 Dinheiro .................................150,00 Impostos a Pagar .......................1.500,00 Veculos ................................. 50,00 Salrios a Pagar ......................2.000,00 Mquinas ..............................250,00 Emprstimos a Pagar.. ................. 900,00 Terrenos................................ 800,00 DIREITOS Duplicatas a Receber ..........1.000,00 Promissrias a Receber.......... 500,00 Aluguis a Receber .............2.000,00 Juros a Receber ..................... 500,00 TOTAL ......................................... 5.250,00 PATRIMNIO LQUIDO Situao Lquida Positiva ............. 660,00 TOTAL ........................................ 5.250,00 PASSIVO OBRIGAES Duplicatas a Pagar Impostos a Pagar Salrios a Pagar Emprstimos a Pagar
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Denominamos Situao Lquida Patrimonial, o total dos BENS e DIREITOS menos o total das OBRIGAES. No exemplo acima, temos: BENS + DIREITOS 5.250,00 ( ) OBRIGAES 4.590,00 ( = ) SITUAO LQUIDA PATRIMONIAL 660,00 No grfico representativo do Patrimnio, a situao Lquida colocada do lado direito, pois ela ser somada ou subtrada das Obrigaes de modo a igualar o lado do PASSIVO com o lado do ATIVO.
BENS + DIREITOS OBRIGAES = SITUAO LQUIDA PATRIMONIAL
5.5 Situaes Lquidas Patrimoniais Possveis A partir da Equao Patrimonial, podemos encontrar trs tipos de situao lquida: SITUAO LQUIDA POSITIVA quando o ATIVO for maior que o PASSIVO (Bens e Diretos superam as Obrigaes). Tambm conhecida como sItuao ATIVA ou SUPERAVITRIA. Balano Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens .............................................250,00 Obrigaes .................................... 370,00 Direitos.......................................... 320,00 ( + ) Situao Lquida .................... 200,00 Total ............................................. 570,00 Total .............................................. 570,00 SITUAO LQUIDA NEGATIVA quando o ATIVO for menor que o PASSIVO (Bens e Diretos so superados pelas Obrigaes). Tambm conhecida como sItuao PASSIVA ou DEFICITRIA e tambm Passivo a Descoberto. Balano Patrimonial ATIVO Bens ...............................................240,00 Direitos ........................................... 170,00 Total ............................................... 410,00
PASSIVO Obrigaes..................................... 630,00 ( ) Situao Lquida ................... 220,00 Total .............................................. 410,00
SITUAO LQUIDA NULA quando o ATIVO for igual ao PASSIVO (Bens e Diretos anulam as Obrigaes). Balano Patrimonial ATIVO PASSIVO Bens ...............................................370,00 Obrigaes..................................... 720,00 Direitos............................................ 350,00 Situao Lquida ........................... 0,00 Total ............................................... 720,00 Total .............................................. 720,00 QUADRO RESUMO DAS SITUAES LQUIDAS PATRIMONIAIS ATIVO Bens + Direitos PASSIVO Obrigaes SITUAO LQUIDA POSITIVA
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ATIVO Bens + Direitos
PASSIVO Obrigaes
SITUAO LQUIDA NEGATIVA
ATIVO Bens + Direitos
PASSIVO Obrigaes
SITUAO LQUIDA NULA
5.6 Formao do Patrimnio Lquido O Patrimnio Liquido composto por trs elementos: 1 CAPITAL: a principal fonte do grupo e representa os elementos disponveis pelos proprietrios. O capital pode ser composto de dinheiro ou bens. 2 LUCROS OU PREJUZOS ACUMULADOS: O principal objetivo das empresas a obteno de lucros. No final de cada ano a empresa poder ter lucro ou prejuzo. Tendo lucro a empresa poder distribuir aos scios, no distribuindo aos scios ficar retido numa conta denominada Lucros Acumulados, para investir no Capital de Giro da Empresa. Se houver PREJUZO, o mesmo ficar no Patrimnio Liquido em uma conta denominada Prejuzos Acumulados a ser compensado com resultados positivos futuros. 3 RESERVAS: Correspondem a partes do lucro retiradas ou reservadas para fins especficos. Exemplo: Reserva Legal para aumento de capital. 5.7 Origens e Aplicaes de Recursos O capital que vemos no Patrimnio Lquido representa os bens com os quais o proprietrio inicia as suas atividades. Ele chamado de Capital Inicial ou Capital Nominal. Este valor inicial ser sempre a parcela que pertence aos scios e que lhes caber em caso de liquidao ou paralisao das atividades da empresa. Chamamos de Capital Total o montante de capital que est a disposio da empresa, representando os recursos totais que a empresa dispe. O Passivo mostra a Origem de Capitais, ou como a empresa conseguiu os recursos que possui. Enquanto o Passivo mostra a Aplicao destes capitais, ou onde a empresa aplicou os recursos provenientes do Passivo. PASSIVO Origem de Recursos: o Passivo representa a origem dos recursos da empresa. CAPITAL PRPRIO aquele originrio e pertencente aos proprietrios da empresa, o qual sofrer modificaes conforme o desenvolvimento das atividades da empresa, porque a ele sero somados os lucros ou subtrados os prejuzos. Exemplo: Lucro do Exerccio Aumento de Capital CAPITAL DE TERCEIROS a parte correspondente s obrigaes que a empresa assume com terceiros. Exemplo: emprstimos e financiamentos. ATIVO Aplicao de Recursos: chamamos o Ativo de aplicao dos recursos porque todo o capital aplicado no Ativo. Exemplo: mquinas, equipamentos, veculos, imveis, estoques. OBS: Portanto, o Ativo nos mostra onde a empresa aplicou seus recursos ou o seu capital. O passivo nos mostra onde a empresa conseguiu estes recursos ou capital.
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ATIVIDADE - VI 1-) Defina o que Patrimnio? 2-) Defina o que so os Bens da empresa? 3-) O que so Direitos dentro da Contabilidade empresarial? 4-) O que so Obrigaes no Balano das empresas? 5-) Diferencie aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimnio. 6-) Faa um layout (representao grfica) do Patrimnio. 7-) Explique o que Patrimnio Lquido? 8-) Explique Situao Lquida Positiva. 9-) Explique Situao Lquida Negativa. 10-) Explique Situao Lquida Nula. 11-) Defina Capital. 12-) Explique quando ocorre Lucro e quando ocorre Prejuzo? 13-) Explique o que so Reservas dentro da rea contbil? 14-) Qual a diferena entre Origem e Aplicaes de Recursos?
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6. Empresa 6.1 Fatores de Produo Produo o fenmeno econmico que cria ou gera mercadorias ou servios para a troca ou permuta. A Produo s pode ser de duas coisas: mercadorias e/ou servios. Os fatores de Produo so: Trabalho e Capital
Trabalho
Podemos dizer que constitui trabalho todo esforo humano destina produo de mercadorias e/ou servios. Quando falamos em trabalho no terreno econmico, queremos dizer o trabalho humano, da populao economicamente ativa PEA, e no o desempenho mecnico, eletrnico, etc., tampouco o esforo dos animais que parecem trabalhar.
Capital
O Capital, como fator de produo representa os recursos disponveis e aplicados. Capital Financeiro: dinheiro ou crdito. Capital Econmico: equipamentos de produo. PIB Quando falamos em PIB (Produto Interno Bruto) de um Pas, queremos referi-nos sua produo interna bruta de mercadorias e/ou servios de todas as empresas. 1.2 Conceito de Empresa e Entidade Empresa um organismo econmico destinando produo de mercadorias e/ou servios, com o objetivo de LUCRO para o empresrio. Nos sistemas econmicos capitalistas (Brasil) tambm chamado de livre-empresa ou livre-mercado, onde so constitudas para obteno de lucro. (Nestl Philips GM VW Sadia, etc.). Lucro a diferena entre o menor custo de produo (custo do trabalho e do capital) e o maior preo de vendas das mercadorias e/ou servios. Quando o preo de venda das mercadorias e/ou servios for menor que o custo da produo a empresa ter prejuzo. Exemplo de Clculos de Custo de Mercadorias Aquisio de Mercadorias Total 05 Micros
10.000,00 Preo Aquisio 500,00 Frete 10.500,00 Valor Custo Total Aquisio 2.100,00 Valor Custo Unitrio Aquisio Sabendo-se que na venda de mercadorias paga-se 3% de impostos e temos que garantir tambm uma mdia de 25 a 30% de lucro. Qual seria o preo de venda proposto? Exemplo de Clculos de Preo de Vendas Venda de Mercadorias 13.520,00 - Total 05 Micros
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Custo Total de Aquisio A Venda Total B Valor Compra C Lucro Bruto D Impostos 3% s/A E Lucro Lquido Total
10.500,00/5 = 2.704,00 13.520,00 10.500,00 3.020,00 ( 405,60) 2.614,40
(C=A-B) (E=C-D)
Para calcular percentual: dividi-se Preo de Venda/Preo de Aquisio %. Resultado Lucro Bruto Resultado Lucro Lquido 28,76% 24,90%
O Lucro nas empresas tem dois destinos:
Ser
distribudos entre os scios (Ltda - Limitadas) ou acionistas (S.A. Sociedades Annimas - Aes). capital. (Este seria o destino mais correto, principalmente para novas empresas no perodo (6 a 12 meses) sem fazer retirada).
Permanecer no Capital de Giro dos negcios, figurando como reserva ou acrscimo de

Entidade um organismo econmico destinando produo de mercadorias e/ou servios, sem objetivo de LUCRO para a entidade, com objetivos filantrpicos (religiosos, culturais, educativos, etc.). Os resultados alcanados pelas entidades so chamados de Supervits ou Dficits. Supervits Excesso de Receitas sobre as Despesas, so incorporados ao patrimnio da Entidade. Dficits Excesso de Despesas sobre as Receitas, o seu total permanece em suspenso para serem amortizados com supervits futuros. (Igrejas, Associaes, Escolas, Clubes, etc.). Logotipos ou LogoMarcas Utilizados como sinnimos dos nomes das empresas ou entidades, pois so indicativos de suas marcas, com ou sem nomes do distino entre eles.
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ATIVIDADE - VII Responda as questes, dentro do contedo trabalhado. 1-) Quais so os fatores de produo em uma empresa de Tecnologia? 2-) Defina o que Empresa. 3-) Defina o que Entidade. 4-) A produo em qualquer empresa s pode ser de duas coisas. Quais? 5-) Explique o que significa a sigla PEA. 6-) Dentro do principio econmico explique o que trabalho. 7-) Quais so os tipos de Capital e o que representa cada um. 8-) Explique o que significa a sigla PIB. 9-) Quais so os destinos dos Lucros nas Empresas? Explique. 10-) Explique o que Supervits e Dficits nas Entidades. 11-) Qual o sistema econmico no Brasil ? 12-) Calcule o custo e preo Mark-Up de 10 micro computadores a 1.500,00 valor unitrio, tendo 12% ICMS + Frete 1% sobre o total da NF. O preo de venda 25% sobre o custo de compra.
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7. Administrao 7.1 A Tcnica Administrativa nas Empresas A Administrao uma das vias que conduzem as empresas ao objetivo, usando os meios para se alcanar o fim. Os Administradores so pessoas importantes em qualquer empresa ou entidade (Presidente-Diretores-Gerentes-Chefes de Departamentos, etc), pois so encarregados de fazer os PLANOS, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR as operaes atravs do esforo conjuntos da equipe Empresrios e Funcionrios. * Importante Quando uma pessoa tem capacidade administrativa adquirida atravs dos estudos e da prtica e tambm atravs da Escola Emprica, ter maiores chances de sucesso. 7.2 CONCEITOS DE ADMINISTRAO A Administrao procura fazer alguma coisa com e por meio de pessoas. Conceitos de Autores Norte-Americanos
WILLIAM H. NEWMAN Administrao consiste em orientar, dirigir e controlar os esforos de um grupo de indivduos para um objetivo comum.
HAROLD KOONTZ Administrao arte de realizar coisas com e por meio de pessoas em grupos formalmente organizados.
reas da Administrao Empresarial seja ela Comrcio, Indstria ou Prestao de Servios. Administrao Geral Administrao de Pessoal (RH Recursos Humanos) Administrao Financeira Administrao de Marketing Administrao da Produo
7.3 PROCESSOS DE ADMINISTRAO Ao coordenar o trabalho das pessoas o Administrador de Empresas desempenha suas funes atravs de QUATRO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO Determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. ORGANIZAO Estrutura a empresa, reunindo pessoas e os equipamentos necessrios ao trabalho de acordo com o planejamento efetuado.
ordens dadas.
DIREO CONTROLE
Conduz e coordena o trabalho do pessoal. Verifica se tudo est sendo feito de acordo com o que foi planejado e as
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PROCESSOS DE ADMINISTRAO DESEMPENHO DO ADMINISTRADOR
P C D
ATIVIDADE VIII Responda as questes, dentro do contedo trabalhado. 1-) O que significa Controle dentro do processo administrativo? 2-) Como os autores americanos definem a administrao? Descreva os dois. 3-) Defina Administrao de acordo com seu entendimento. 4-) importante a tcnica administrativa nas empresas? Por qu? 5-) Quais so os quatro processos Administrativos? Descreva em ordem lgica. . 6-) Quando um administrador coordena o trabalho das pessoas, ele est empregando que processo administrativo? 7-) Estruturar a empresa, reunindo pessoas e equipamentos necessrios ao trabalho est focado em qual processo administrativo? 8-) Defina o que Planejamento? 9-) Defina o que Organizao? 10-) Defina o que Direo e o que Controle? 11-) Quais so as reas da Administrao?
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8. Planejamento (Parte I) 8.1 Conceito de Planejamento O primeiro processo de administrao o PLANEJAMENTO. Planejamento o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. Os administradores alem de planejar, organizam, dirigem e controlam as atividades do pessoal que trabalha sob sua orientao e coordenao. 8.2 Tipos de Planejamento Administrativo Planejamento Especial Planejamento Geral Planejamento Especial aquele que, atingindo o seu objetivo, deixa de ser utilizado. No tem mais razo de ser, porque o programa foi cumprido e alcanado o objetivo desejado. Ex. Lanamento de um novo equipamento, assim que ficar conhecido pelo pblico, deixa de ser especial. Novo modelo de Veculo. Planejamento Geral usado muitas vezes de forma permanente. (Todos os produtos so lanados no mercado consumidor) sem distino especial.
OS DOIS TIPOS DE PLANEJAMENTO 1. Especial Meios 2. Geral Meios
Objetivo Especfico Objetivo Permanente Metas da Empresa
Produo Lucro Prosperidade
Solidez Imagem Papel Social
8.3 Metas do Planejamento Afora os objetivos especficos e os objetivos permanentes, todo planejamento de uma (Comrcio Indstria Prestao de Servios) procura alcanar a meta principal para a qual ela foi constituda. Trata-se de produzir mercadorias e/ou servios e obter boa margem de lucro. Alm do LUCRO, as empresas destacam outras metas: Produzir mercadorias e/ou servios para o consumo. Prosperidade nos negcios. Solidez econmica e financeira. Boa imagem perante o pblico consumidor. Papel social no meio onde atua.
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ATIVIDADE - IX Responda as questes, dentro do contedo trabalhado. 1-) Como denominamos a remunerao do capital investido numa empresa? 2-) Quais so os tipos de planejamento administrativo? 3-) D trs exemplos de outras metas da empresa que no seja o lucro? 4-) O planejamento um ato praticado somente por administradores de empresas? Por qu? 5-) A distribuio de amostras grtis de um novo produto se enquadra em que tipo de planejamento? 6-) Qual a meta principal de um planejamento empresarial? 7-) D exemplos de um planejamento Especial com meios e Objetivo especfico e um planejamento Geral com meios e objetivo permanente. 8-) Defina Planejamento. 9-) Defina o que Logstica Empresarial?
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9. Planejamento (Parte II) 9.1 Os Projetos No terreno do planejamento das empresas, existe um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar os fatores de produo num investimento empresarial, bem como aferir a capacidade dos administradores e empresrios. Este instrumento conhecido pelo nome de PROJETO
Um
pas deixa de ser considerado subdesenvolvido quando aumenta a produo de mercadorias e servios de consumo. privadas como pblicas) com qualidade e eficincia em seu territrio, aumento seu PIB.
E para produzir mais, necessita de muitos projetos de implantao de empresas (tanto O desenvolvimento econmico de um pas depende muito dos projetos pblicos (governo Com O
o aumento da produo de um pas, aumenta tambm a exportao, elevando a balana comercial com supervits. PROJETO representa uma forma de planejamento de constituio, implantao ou expanso de uma empresa que se prope a produzir ou a aumentar a produo de mercadorias ou servios de consumo. PROEJTOS VISAM montagem, instalao ou expanso das unidades produtoras (empresas) nos sistemas econmicos. O VALOR DOS PROJETOS PONTO DE VISTA SOCIAL (macroeconomia) Acelera o desenvolvimento econmico do pas. Proporciona maior nmero de emprego aos trabalhadores disponveis. PONTO DE VISTA EMPRESARIAL (microeconomia) Justifica um programa de produo e a reunio dos fatores de produo. Permite reduzir os riscos de investimentos. Avalia a capacidade tcnico-administrativa dos empresrios e administradores. 9.2 Tipos de Projetos Os Projetos variam conforme os objetivos da produo 1. COMERCIAIS 2. INDUSTRIAIS (Extrativos, Transformao, Constr. Civil e Utilidade Pblica). 3. AGRICOLAS 4. PECURIOS 5. FINANCEIROS (bancrios e no bancrios) 6. TRANSPORTES E COMUNICAES (Estradas Telefone Internet etc) 7. SERVIOS 9.3 Fases dos Projetos Educao Sade Transporte etc) ou privados (empresas particulares). Pois alm de aumentar a produo, proporciona mais emprego aos trabalhadores disponveis.
OS
Anteprojeto Projeto Final Implantao Funcionamento Operacional

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Anteprojeto Procura-se em linhas gerais, estabelecer um confronto entre as vantagens e desvantagens de se realizar um investimento empresarial. Projeto Final Deve conter todos os dados (econmicos, tcnicos, financeiros, administrativos e legais) para a instalao ou expanso da empresa. Implantao Significa construir e instalar a empresa de acordo com as especificaes constantes no projeto final devidamente aprovado. Funcionamento Operacional Consiste em entrar em pleno desenvolvimento das operaes, ou seja, produzir mercadorias e/ou servios de consumo para atender ao mercado consumidor. 9.4 Elaborao e Avaliao de Projetos A realizao da elaborao de projetos receber a contribuio de todas as reas (administrativa econmica financeira contbil jurdica produo marketing engenharia Direito etc). O projeto elaborado por uma equipe competente e dinmica ter a contribuio de todos os especialistas colaborando com seus conhecimentos especializados. Sendo assim fica mais dinmico e conclusivo a elaborao de projetos. O segundo aspecto, avaliao de projetos tarefa mais difcil (mas no impossvel), porque muitas previses falham devido a variaes de toda ordem (mercado interno e mercado internacional bolsas de valores dlar etc). No ser fcil descobrir um critrio 100% positivo para avaliao de projetos ou planos de qualquer natureza, mas a avaliao tem que estar dentro dos critrios da elaborao.
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ATIVIDADE-X Responda as questes, dentro do contedo trabalhado. 1-) Um programa visando constituio de uma empresa para explorar a produo industrial de vesturio seria enquadrado em que tipo de projeto? 2-) Que significa implantao de um Projeto? 3-) Qual o aspecto mais difcil da tcnica de elaborao e avaliao de projetos? Por qu? 4-) De acordo com as finalidades de produo de uma empresa, como classificamos os tipos de projetos? 5-) Os projetos econmicos podem ser encarados por dois pontos de vista diferentes. Quais so eles? 6-) Como denominamos a tcnica que possibilita o preparo de projetos econmicos? 7-) Existem projetos que no tem caractersticas econmicos, normalmente so projetos pblicos ou de rgos no governamentais. D dois exemplos. 8-) Quais so as fases dos Projetos? Descreva em ordem lgica e explique cada um deles. 9-) Quais so as ramificaes dos projetos industriais? 10-) Defina: PROJETO representa o qu? PROJETOS visam o qu?
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10. Organizao (Parte I) 10.1 Estrutura Organizacional O segundo processo de administrao a ORGANIZAO, pois visa estruturao da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos necessrios de acordo com o planejamento efetuado. A palavra organizao usada comumente como sinnimo de empresa. Ao dizermos, por exemplo, que a Nestl uma organizao modelar. Estrutura Organizacional segundo a teoria organicista, considera a empresa como sendo um organismo e segundo a teoria comportamentista, entende a empresa como sendo a reunio de pessoas.
Estrutura
10.2 Tipos de Estrutura Deliberada pelos administradores, segundo o Iniciativa das pessoas, de acordo com seus
de Organizao Formal planejamento efetuado.
Estrutura de Organizao Informal interesses ou convenincias.
10.2.1 Estrutura de Organizao Formal o estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obedincia a determinada autoridade). A Estrutura de Organizao Formal obedece aos seguintes tipos tradicionais de organizao:
Organizao ou Estrutura Linear Organizao ou Estrutura Funcional Organizao ou Estrutura de Linha e Assessoria
Organizao ou Estrutura Linear Neste tipo de estrutura organizacional a disciplina est em primeiro lugar, pois a autoridade vai em linha reta, desde o superior at o subordinado, incluindo todos nos diversos rgos. O executor recebe ordens de um nico chefe.
Organizao ou Estrutura Funcional Cada dirigente ter um nmero limitado de funes ou atribuies, de conformidade com as suas qualidades e aptides.
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Devido a media de economia, alguns funcionrios executam servios diferentes, prestando contas e recebendo ordens de duas ou mais pessoas do mesmo ou de outros departamentos. Eis a, embora informalmente, um caso tpico de organizao funcional e subordinao funcional.
Organizao ou Estrutura de Linha e Assessoria Na escala hierrquica, acrescentam-se rgos assessores (chamados de consultores, orientadores, tcnicos especializados em reas especficas). Esses rgos formam linhas paralelas para assessorar os diretores, gerentes, supervisores ou chefes que lutam com a falta de tempo e de conhecimentos especializados, tais como tcnicos, econmicos, financeiros, legais e jurdicos, contbeis, etc. Este tipo de organizao tem, ainda, a grande vantagem de respeitar o princpio da UNIDADE DE COMANDO.
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10.2.2 Estrutura de Organizao Informal Este tipo de estrutura no visvel nas empresas, ocorre por convenincia ou por interesse de uma pessoa ou um grupo de pessoas. Relao Informal Subordinado/Superior e Superior/Subordinado. Este fenmeno comum em todas as organizaes.
10.3 AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE AUTORIDADE o direito de mandar e o poder se fazer obedecer. Podemos dizer que autoridade delegada de cima para baixo na linha hierrquica da empresa. A autoridade caracteristicamente FORMAL, mas pode ocorrer na informalidade pela caracterstica de personalidade LIDER ou posio, cargo que ocupa. RESPONSABILIDADE a obrigao de fazer e prestar conta do que foi feito. Todos os funcionrios tm suas obrigaes, at os empresrios tm obrigaes perante a sociedade, aos rgos Municipais, Federais, Estaduais e Unio. 10.4 DIVISO DO TRABALHO considerada como sendo o princpio fundamental da organizao. A diviso do trabalho decorre da distribuio da autoridade e da responsabilidade nas empresas. Dividindo o trabalho de acordo com a natureza das funes (ou servios) e o grau de autoridade e responsabilidade, o fazemos de tal maneira que acabamos estabelecendo a DEPARTAMENTALIZAO, isto criando vrios departamentos. Apesar da GLOBALIZAO e das mltiplas funes que um profissional tem que desenvolver nas empresas, devemos estar aprendendo todos os dias. Pois tudo que aprendermos ser de grande utilidade para melhorar e incorporar as nossas obrigaes. Pois assim seremos UM nas empresas e no + UM. Pois a capacidade adquirida atravs do tempo.
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DEPARTAMENTO Significa cada setor ou unidade da empresa sobre a qual um administrador tem autoridade para execuo de funes (ou servios) determinadas. CRITRIOS PARA CRIAO OU FUSO DE DEPARTAMENTOS
As funes (ou servios) executados. As mercadorias e/ou servios de consumo produzidos. O processo (ou equipamento) de produo. As reas geogrficas de atuao da empresa. Os clientes da empresa. A combinao dos critrios anteriores. A reengenharia.
ATIVIDADE - XI Responda as questes, dentro do contedo trabalhado. 1-) Qual o princpio fundamental da organizao? 2-) Apresente a definio de responsabilidade. 3-) A forma pela qual uma empresa est estruturada costuma ser alterada. Como denominamos esta nova forma de estrutura de organizao? 4-) Quais so os tipos tradicionais de organizao ou estruturao de empresas? 5-) Que se entende por departamentalizao? 6-) Os rgos assessores tm funo de comandar ou recomendar o que deve ser feito? 7-) Numa organizao formal quais so os sentidos das linhas de autoridade e de responsabilidade? 8-) De acordo com a teoria comportamentista, como devemos considerar a empresa? 9-) Que significa o princpio da UNIDADE DE COMANDO? 10-) Apresente a definio de autoridade. 11-) A delegao de autoridade pode ser informal. Cite alguns exemplos que motivam tal delegao a uma pessoa. 12-) Os recebimentos e pagamentos so funes de que rgo empresarial? 13-) Qual a origem e o significado bsico da palavra estrutura? 14-) Dentro do organograma de Estrutura Funcional, qual desses departamentos que voc mais se identifica para trabalhar? Por qu?
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11. ORGANIZAO (PARTE II) 11.1 GRFICOS DE ORGANIZAO Os Grficos de organizao apresentam a estrutura organizacional da empresa com todos os rgos, indicando a hierarquia, ou, ento, o movimento ou srie de operaes de um servio; da a sua classificao em dois grandes tipos: Organogramas Fluxogramas
11.2 ORGANOGRAMAS o grfico que representa os rgos da empresa e as suas relaes de autoridade e de responsabilidade existentes entre si. 11.3 FLUXOGRAMAS o grfico que representa o fluxo ou rotina de um servio, mostrando todas as suas fases ou etapas. ATIVIDADE XII 1-) Quais so os Grficos de Organizao?
2-) Defina Organograma empresarial.
3-) Defina Fluxograma empresarial.
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12. DIREO o terceiro processo administrativo, pois conduz e coordena o pessoal na execuo das tarefas antecipadamente planejadas. O trabalho de Direo um dos mais importantes, pois o sucesso ou fracasso de um empreendimento est na razo direta das pessoas que o conduzem. PRINCIPAIS MEIOS DE DIREO EMPRESARIAL 1. Ordens ou Instrues (transmitir decises aos subordinados) 2. Motivao (convencer as pessoas a trabalhar) 3. Comunicao (transmitir as informaes dentro e para fora da empresa) 4. Coordenao (conjugar todos os atos e esforos do pessoal) 5. Liderana (conduzir as pessoas para um trabalho eficiente e eficaz) 12.2 EMISSO DE ORDENS Via de regra, as ordens ou instrues so dadas ou emitidas pelos encarregados da direo, enquanto que ao empregado cumpre obedecer, executando o que lhe foi determinado. Dois aspectos principais devem ser levados em considerao quanto as ordens: QUANTO A AMPLITUDE 1-) Ordens Gerais Obrigaes de todos os empregados 2-) Ordens Especficas Competncia de um ou de poucos empregados QUANTO A FORMA 1-) Ordens Orais (ou Verbais) Ordens dadas de viva voz aos executores 2-) Ordens Escritas Ordens dadas por escritos aos executores
12.3 MOTIVAO E COMUNICAO Para bem dirigir seus subordinados um administrador deve motivar, comunicar, coordenar e liderar. Esses quatro comportamentos so importantes no desempenho do pessoal que est sob suas ordens. MOTIVO qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ao. MOTIVAO proporcionar um motivo a uma pessoa, estimulando-a a agir de maneira desejada. Pelos mesmos motivos as pessoas reagem diferentemente, assim vamos classificar alguns motivos que levam os homens a praticar determinados atos ou aes: SOBREVIVNCIA (continuar a viver) SEGURANA (manter-se protegido) SATISFAO (sentir-se saciado, contente, realizado, etc) ESTIMULAO (buscar novos estmulos)
Destacamos aqui alguns princpios de motivaes no trabalho. MAIOR REMUNERAO (BONS SALRIOS, SALRIOS JUSTOS E COMPATVEIS) PROJEO E PRESTGIO SOCIAL OPORTUNIDADE DE PROGREDIR TRABALHO INTERESSANTE TRATAMENTO HUMANO
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12.4 COORDENO E LIDERANA Quando algum dirigente est desempenhando seu papel, no deixa de executar ao mesmo tempo a funo de coordenao, pois o trabalho em equipe muito importante. Quanto a liderana, podemos dizer que ela faz parte da personalidade de um administrador, pois um meio de direo. A liderana est baseada no prestgio pessoal do administrador e na aceitao pelos dirigidos ou subordinados FATORES DE LIDERANA 1-) Posio Hierrquica (ou Status) decorrente de sua funo de autoridade (direito de mandar e de se fazer obedecer. 2-) Competncia Funcional resultante de seus conhecimentos gerais e especializados (cultura geral e tcnica). 3-) Personalidade Dinmica produto de suas caractersticas e qualidades pessoais (aspecto fsico, temperamento, carter, etc.). As seis caractersticas de um lder Um lder pode ser definido em seis Ds. Seis Dimenses? Seis Desejos? Seis Dogmas? Nada disso. Apenas uma forma fcil de memorizarmos como atua um lder moderno. J que a misso do novo lder motivar, capacitar e inspirar, veja como os princpios abaixo - todos comeando com a letra D pontuam suas atividades: Descontrao A empresa precisa de colaboradores criativos, certo? Portanto rigidez e autoritarismo nem pensar. importante a equipe estar solta, vontade para criar, opinar, discordar. Uma piada, ou uma brincadeira feita na hora certa pode ajudar e muito. Seja gente, seja sincero, seja agradvel. Uma decorao leve tambm ajuda. E bom humor fundamental. Direcionamento Pode parecer um paradoxo, mas paralelamente descontrao, preciso foco. Ao direcionar, o lder ajuda seus colaboradores a incorporar a misso da empresa, harmonizar objetivos e estabelecer prioridades. Desafio Por meio do desafio, trabalho deixa de significar sacrifcio ou tortura (como j foi em sua origem etimolgica) e passa a ser sinnimo de criatividade, realizao, aprendizado e, sobretudo, prazer. Esta motivao adquirida aos poucos, cada vez que uma pessoa se percebe mais capaz. O psiclogo organizacional Mihaly Csikszentmihaly, em seu livro A Psicologia da Felicidade mostra como administrar desafios para obtermos bons resultados e prazer: quando uma pessoa est aprendendo uma nova tarefa, ela tem pouca aptido e provavelmente alto grau de ansiedade. Com o tempo, ela aprende a realizar a tarefa, e sua ansiedade chega a um ponto timo de fluidez, prazer e resultados. Mais tempo passa e nosso personagem j tira de letra a aptido para a tarefa. Nesse momento, seu desafio ser pequeno. Se a tarefa se tornar repetitiva, a conseqncia ser o tdio. Antes que ele se instale, hora do novo desafio! Diferenciao timo reconhecer e valorizar as diferenas entre cada membro da equipe. Ajuda e motiva aproveitar as caractersticas individuais de cada um, tanto de personalidade como de experincia profissional. A pessoa se sente respeitada, passa a ousar mais, sem medo de ser diferente dos outros. S com a aceitao das diferenas acontece a verdadeira incluso.
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Desapego Uma equipe mais produtiva quando seus membros esto realmente voltados para a melhor soluo e conseguem se desapegar de idias e paradigmas anteriores. preciso abandonar o ego, as certezas, a noo de uma nica alternativa. s vezes difcil, mas a conscientizao do comportamento, a mudana de valores e principalmente o treino podem ajudar muito. Juntado esses 5 Ds com uma boa dose de motivao e comprometimento, o lder consegue o que mais importante em uma equipe: Determinao. E se ele mesmo a tiver, ser um lder querido, eficaz e inspirador. ATIVIDADE - XIII 1-) Como podemos conceituar a motivao? 2-) Quais so os meios de direo empresarial? 3-) Quais so os fatores que influem na liderana de um administrador? 4-) Defina com suas palavras DIREO. 5-) A sobrevivncia constitui um motivo para as aes humanas. Que significa esse motivo? 6-) A coordenao um processo administrativo? Por qu? 7-) Quais so os principais meios de direo empresarial? 8-) Quais so os dois aspectos principais que devem ser mencionados quanto as ordens? 9-) Defina o que motivo? 10-) Quais so as motivaes para um melhor desempenho dos funcionrios? 11-) Como podemos classificar os motivos que levam os homens a praticarem determinados atos ou aes? 12-) Defina o que ser um Lder? 13-) Quais so as caractersticas de um Lder? 14-) O que so organogramas e fluxogramas empresarias?
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13 CONTROLE 13.1 IMPORTNCIA E CONCEITO DE CONTROLE Controle o quarto e ltimo processo administrativo. A importncia do controle verificar se o planejamento e as ordens dadas esto sendo obedecidos e assinalar as faltas e os erros cometidos, assim como reparar as faltas e os erros e no permitir a sua repetio. 13.2 CARACTERSTICAS E CLASSIFICAES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO CARACTERSTICAS DO CONTROLE ADMINISTRATIVO 1-) Maleabilidade Possibilitar a introduo de mudanas decorrentes de alteraes nos planos e nas ordens. 2-) Instantaneidade Acusar o mais depressa possvel as faltas e os erros verificados. 3-) Correo Permitir a reparao das faltas e dos erros, evitando-se a sua repetio. FASES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO QUANTO AO TEMPO Controle antecedente (antes do servio) Controle concomitante (durante o servio) Controle subseqente (depois do servio) QUANTO A DURAO Controle permanente (execuo constante) Controle temporrio (execuo varivel) QUANTO AO PROCESSO (quanto a forma de exerc-lo) Estabelecimento de padres (critrios ou normas de servios) Avaliao do desempenho (comparar, medir, ou verificar resultados com o padro) Correo dos desvios (corrigir os planos, modificar objetivos e mudar o pessoal)
13.3 TIPOS DE PADRES O nmero de padres varia muito de empresa para empresa. Ainda mais, medida que o tempo vai passando, com as novas tecnologias, novos tipos de padres vo surgindo. PADRES FSICOS empresas e podem ser unidade de produo por tecidos, sabor em certos artigos de consumo, etc.). eles so expressos e esto ligados produo das quantitativos (homens-hora por unidade de produo, mquinas-hora, etc.) ou qualitativos (firmeza de cor em produtos ou mercadorias, durabilidade de determinados
PADRES DE CUSTO so expressos em termos monetrios (ou dinheiro) e esto diretamente ligados produo. Usa-se em contabilidade, o chamado custo standard ou custo-padro. PADRO DE CAPITAL Refere-se ao lucro lquido da empresa (os resultados globais alcanados no exerccio) que proporciona o capital investido na empresa. Para verificar este padro necessrio elaborao do balano geral da empresa. Total do Ativo Circulante dividido pelo Passivo Circulante, obtem-se o quociente. Uma anlise do balano de uma empresa revela a sade da empresa.
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PADRES DE RECEITA So os que resultam da atribuio de valores monetrios s vendas realizadas por uma empresa. Determinar um padro, uma meta para vendas de um determinado ano. ATIVIDADE - XIV
1-) O Balano Geral de uma empresa pode ser considerado como sendo um padro de controle? Explique. 2-) Qual a importncia do controle administrativo nas empresas em geral? 3-) Quais so as caractersticas do controle administrativo? Explique cada caracterstica. 4-) Quais so as trs fases do controle? 5-) Como dividido o controle quanto ao tempo? 6-) Como dividido o controle quanto a durao? 7-) Como dividido o controle quanto ao processo? 8-) Quais so os tipos de padres de controle administrativo?
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14. ADMINISTRAO DE MARKETING Acontece que essa palavra inglesa tem um sentido mais amplo, pois o marketing abrange no s comercializao como tambm a idealizao das mercadorias ou servios (antes de sua produo e venda) at o seu desaparecimento, pelo consumo. Portanto, o marketing um estudo bem amplo, comeando quando surge a idia de se produzir algo, segundo os desejos e necessidades dos consumidores, indo, s vezes, at depois do consumo (exemplo: uma loja de So Paulo envia um carto por ocasio do aniversrio das pessoas que efetuaram compras em seu estabelecimento). Pelo que acabamos de expor fica evidente a importncia do setor de marketing est na estrutura de uma empresa, pois no basta produzir. O negcio vender. Ter uma idia at fcil. O difcil vender essa idia. A deve entrar o Marketing. O conceito de Administrao de marketing pode ser assim enunciado: Administrao de Marketing a especializao administrativa que trata do planejamento, organizao, direo e controle do setor de comercializao de uma empresa. Analisando-se esse conceito, dois aspectos podem ser colocados em destaque: Os quatro processos administrativo (planejamento, organizao, direo e controle) so aplicveis no setor comercial das empresas. O desenvolvimento do Marketing, desde o projeto de produo at depois de seu consumo, gira em torno da comercializao daquilo que a empresa produz. Marketing o desempenho de atividades empresariais que dirigem o fluxo mercadorias e servios dos produtos para os consumidores finais. Marketing o conjunto de atividades humanas que tm por objeto a facilidade e a realizao das trocas. No caso de uma empresa: A troca ou permuta de mercadorias ou servios por outras mercadorias ou servios, ou ento, por dinheiro (compra e venda comercial). No caso de um espetculo gratuito: As atividades de funcionrios e artistas visando oferecer satisfaes ao pblico em troca de seu tempo e ateno. No caso de um clube de servios: O desempenho de seus diretores proporcionando sentimentos de valor social e de orgulho pessoais aos associados em troca de tempo (na prestao de servios gratuitos) e contribuies (em dinheiro) dos scios. Exemplos de clube de servios: Lions Clube e Rotary Clube. Muitas vezes, ou quase sempre, como ocorre entre ns, essa falta de entrosamento ou harmonia decorre da ausncia de comunicaes internas, quer elas sejam escritas ou verbais. So exemplos tpicos dessa falta de harmonia: O gerente de vendas reclama, constantemente, que so introduzidas modificaes em certos produtos e no recebe informaes a respeito, o que lhe tem causado vrios problemas com os clientes. O gerente de produo lamenta, diariamente, que o departamento de vendas peca pela falta de agressividade em relao a determinado produto altamente satisfatrio e cujo estoque no almoxarifado est cada dia se tornando mais alto. Como se v, por esses dois exemplos, um de cada lado, a unio ou acordo precisa existir entre os dois setores mencionados: o de produo e o de Marketing.
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reas de Marketing Para facilitar os nossos estudos podemos destacar Marketing. trs reas principais do setor de
Pesquisa de Mercado; Planejamento do Produto (tambm chamada de Gerncia do Produto) Vendas e Distribuio
Como de costume, passamos a fazer um breve comentrio sobre cada uma das trs reas de Marketing. Pesquisa de mercado
fato sbio que, numa economia dinmica, com altos e baixa, nenhuma empresa tem condies de continuar operando, com lucro, sem conhecer a realidade dos seus mercados. Isso vale tanto para o presente como para o futuro. Somente a par dessa situao podem os administradores tomar suas decises. No que diz respeito ao administrador de Marketing especificamente, esse conhecimento imprescindvel, principalmente se levarmos em conta, como dissemos antes, que compete ao setor descobrir os desejos e as necessidades dos consumidores antes de produzir ou fabricar as mercadorias ou prestar servios que iro satisfaz-los. De posse desse conhecimento o setor de Marketing poder transmitir ao setor de produo o que produzir, ou aquilo que est sendo desejado pelos consumidores. J foi o tempo em que a produo criava o seu prprio consumo , como diziam os antigos economistas. Hoje medida que o consumidor vai tomando conscincia do mundo ele diz o qu e como deseja as coisas que o satisfazem. Ento a, como prova, as modernas tcnicas administrativa tantas vezes citadas neste texto -, pra quais o cliente o alvo principalmente respectivas implementaes. Vejamos , a seguir uma definio de Pesquisa de Marketing e, para tanto, transcrevemos aquela de autoria de American Marketing Association (AMA): Pesquisa de Mercado a coleta, seleo e anlises de todos os fatos referentes aos problemas relacionados com a comercializao de mercadoria e servios do produtores para os consumidores finais. Nota-se que esta definio guarda semelhana com o conceito de Marketing da mesma associao norte americana. Nem podia ser diferente, uma vez que a pesquisa de mercado uma das atividades integrantes do desempenho do administrador de Marketing. Dentre os vrios tipos de pesquisas de mercado que podem ser realizada pelo setor, podemos destacar as quatro seguintes: Deixando bem claro, que seja que for hoje em dia quem vai fazer qualquer compra desde um operrio de baixa renda a um empresrio de altssima renda tem que sempre pesquisar para no sair perdendo na compra ou at mesmo quando for vender no futuro, principalmente o empresrio tem que fazer uma coleta de dados e fatos que pode ocorrer durante a revenda deste produto comprado para no dar prejuzo a empresa, com gastos e produtos estocados sem previso de sada tornando assim o capital investido parado. - Pesquisa de produtos ou servios Esse tipo de pesquisa tem por finalidade colher dados sobre os produtos ou servios em face das exigncias dos consumidores. Tcnicas alternativas de entrevista Entrevista pessoal Vantagens:
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Maior numero de respostas Obtm-se maior numero de informaes Maior flexibilidade do entrevistador em formular perguntas de difcil entendimento. Desvantagens Custo muito elevado O entrevistador poder influenciar os entrevistados Entrevista por telefone Vantagens: Velocidade em se obter as informaes com mais agilidade Custo reduzido Mais fcil de se obter a cooperao do entrevistado Desvantagens: Numero limitado de informaes Dificuldade de se obter uma amostra representativa Entrevista pelo correio Vantagens: Maior versatilidade das perguntas Custo mais baixo, independente do local onde se encontra o entrevistado Maior tranqilidade no preenchimento de questionrio Desvantagens: Alto ndice de no-respondentes Maiores possibilidade de erros nas respostas Pesquisa mercadolgica Trata se do tipo de pesquisa que visa conhecer as classes sociais (A rica, B mdia, C pobre), a localizao dos consumidores ( zona norte, zona sul, etc.), a renda familiar ( o poder de compra das famlias), a faixa de idade o sexo dos consumidores, e seus hbitos etc. Pesquisa de venda O objetivo deste tipo de pesquisa conhecer o comportamento das vendas pelos diversos canais de distribuio . Pesquisa motivacional Neste tipo de pesquisa procura se descobrir os motivos ou as razes do comportamento do pblico consumidor, a fim de orientar as decises administrativas, principalmente as de marketing. Planejamento do produto ( ou gerencia do produto ) Tomando por base as medidas do mercado, cujos os resultados e recomendaes devem constar do relatrio final, o administrador de marketing de voltar sua ateno para os seguintes aspectos de produto : Planejamento do produto Modificao e diferenciao Embalagem Propaganda Promoo de vendas Fixao de preos de venda
Agora vamos entender cada um desses aspectos de produto: Planejamento de produto
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dar o que se pretende produzir as caractersticas prprias e necessria a fim de satisfazer aos desejos dos consumidores, e no de ser esquecida a capacidade de produo que a empresa comporta. Via de regras, o desenvolvimento de novos produtos se processa em funo de um ou mais fatores, dentre os quais podemos destacar os seguintes : Moda prevalecente no mercado consumidor. Autorizao ou licena para produzir determinados artigos ou produtos. Incentivos governamentais, tais como subsdio, isenes de impostos etc. Nacionalizao de produtos em substituio aos importados. Concorrncia de produtos semelhantes dominando boa parte do mercado. Esses so alguns problemas de lanamentos de novos produtos no mercado consumidor.
Modificao e diferenciao Aspecto no menos importante no planejamento do produto aquele que se refere s modificaes do produto h muito tempo fabricados. vezes usa - se uma estratgica de marketing para continuar mantendo o produto no mercado . Trata se de chamar o velho produto de novo como tem acontecido no mercado. Com sabes em p para mquina de lavar roupa e com certos cremes dentais. Embalagem Atualmente as embalagens dos produtos alcanou um grau elevado de desenvolvimento A ponto de levar as pessoas a adquirirem certas mercadorias em supermercados e hipermercados (self-service = auto-cervio) por exemplo pela atrao de seus invlucros. De fato agente vai ao supermercado comprar alguma coisa e acaba comprando outras, muitas vezes pala atrao de suas embalagens. a chamada compra por impulso. Psicologicamente somos impulsionados a comprar o que no pensvamos adquirir quando entramos no supermercado. Portanto a embalagem do produto um verdadeiro desafio ao gerente de produto. Ao estudarmos a questo da embalagem no podemos deixar de lado o problema da merca, a questo da marca regulamentada pelo Cdigo da propriedade Industrial (lei n 5.772/71) que garante o territrio nacional da propriedade da marca e o seu uso exclusivo quele que obtiver o registro de acordo com o referido Cdigo. Para os efeitos desse Cdigo, consideram-se: Marca de industria, usada pelo fabricante ou artfice para distinguir os seus produtos Marca de comercio, usada pelo comerciante para assinalar os artigos ou mercadorias de seus negcios Marca de servios, usada pro profissionais autnomos, entidades ou empresas par distinguir os seus servios ou atividades. Marca genrica, que identifica a origem de uma srie de produtos ou artigos, que, por sua vez, so, individualmente caracterizados por marcas especificas.
So registrveis como marca os nomes, as palavras, as denominaes, os monogramas, os emblemas, os smbolos, as figuras e outros sinais distintivos que no apresentam anterioridade ou coincidncias com registros j existente e que no estejam compreendidos nas proibies legais. Propaganda Na moderna estratgica de Marketing a propaganda esta afetada ao gerente do produto. Inicialmente precisamos saber a diferena de propaganda (que vem sempre em primeiro lugar) e publicidade (que vem em segundo lugar), pois da propaganda que foi feita de servios ou de produtos que vem a publicidade, assim deixando bem claro que no so sinnimas .
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Nos Estados Unidos, por exemplo, propaganda (advertising) uma coisa e publicidade (publicity) outra. A propaganda caracteriza se pela identificao do patrocinador que paga certa importncia pela apresentao de idias, mercadorias ou servios. Trata-se da matria paga. A publicidade compreende a divulgao de noticias ou informaes sobre mercadorias servios, pessoas, eventos etc., sem qualquer pagamento por parte do patrocinador. Tratase de simples noticirio sem qualquer pagamento. O decreto n 57.690/66, que regulamenta a profisso de publicitrio e disciplina as atividades das agncias de propaganda, definem a propaganda como matria paga. Veja como American Marketing Association (AMA) define a propaganda: Propaganda qualquer forma paga de apresentao no pessoal, de produtos, servios ou idias, abertamente patrocinada pelo anunciante. Os processos de propaganda pode ser definidos em: Propaganda direta quando patrocinador toma contato direto com o consumidor; exemplo: remessa de catlogos prospectos, folhetos, listas de preos, etc. pelo correio. a chamada propaganda de mala direta.
Propaganda indireta quando a propaganda realizada por meios de outros veculos, tais como: jornal, televiso, rdio revistas, cartazes (usa - se a expresso outdoor para este tipo de propaganda ao ar livre) etc. Por fim devemos esclarecer o anuncio que tem pelo menos trs significados, como consta o dicionrio de comunicao: Editorao Ato de informar ao publico sobre qualquer assunto, atravs de noticias jornalsticas, comunicados oficiais, mensagens publicitrias, avisos etc. Propaganda, publicidade Mensagens de propaganda, elaborada e veiculada com finalidades comerciais, institucionais, polticas etc. informaes publicitrias de uma marca, produto, servio ou instituio, apresentada por meio de palavras, imagens, musicas, recursos audiovisuais efeitos luminosos e outros, atravs dos veculos de comunicao. Cinema Meno ou apario de um produto, servio ou marca no contexto de um filme cinematogrfico, de forma no ostensiva e aparentemente casual, com propsitos de propaganda no declarados. Promoo de vendas Fazendo um esquema simplificado do pensamento do International Labour Office (ILO), teremos estes dois resultados:
A propaganda leva o consumidor ao produto. A promoo de vendas leva o produto ao consumidor. Esclarecendo melhor essa duas concluses, o IOL salienta que a propaganda procura criar a demanda antes de o comprador entrar na loja. Por sua vez, a promoo de vendas procura tornar o produto mais interessante e atrativo depois que o consumidor o v. Assim podemos confirmar que a promoo de vendas compreenda todas as atividades que completam o trabalho da propaganda e o desempenho do pessoal de vendas, procurando a coordenao geral da rea, a fim de torn-la mais eficaz. Fixao de preos de venda
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A fixao de preos de vendas outro problema que compete ao gerente do produto resolver. No um problema fcil de se resolver porque existe muita controvrsias a respeito de preos no s com os economistas mas tambm com os administradores de empresas ou gerentes de produtos. Toda produo tem custo. o chamado custo industrial e conhecido como gasto de fabricao ou custo de produo . Ora se todos os produtos tem valor econmico evidentemente tem preo . A economia nos ensina que o preo no outra coisa seno a medida do valor. Preo, em economia nada mais do que o valor dos produtos e servios em moeda ou dinheiro. Em certos ramos de negcios cujas empresas no esto sob o regime de controle de preos, visando a simplificao para a fixao dos preos tornou-se praxe o uso de um multiplicador Ou coeficiente aplicando sobre os preos de custo de cada unidade produzida. O resultado da multiplicao constitui o preo da venda. A tambm alguns fatores da poltica da fixao dos preos como: o capital a ser remunerado; o prazo das vendas (a vista ou a prestao); a poca das vendas (inverno vero, etc..);o mercado concorrncia (outros produtores do mercado); e o comportamento dos consumidores no tocante aos preos pois quando os preos so altos os consumidores se afastam do mercado. Vendas e distribuies Servios de vendas: Tem por finalidade colocar no mercado consumidor os produtos produzidos. Servios de distribuio: Tem por fim a movimentao ou circulao dos produtos desde a empresa at chegar as mos dos consumidores. Em concluso: a venda a fonte principal da receita operacional de uma empresa.
Em resumo compete rea de vendas descobrir ou localizar seus clientes ou consumidores, entrar em contato com eles, combinar e efetivar os negcios e, por fim, processar a transferncia da coisa negociada. A distribuio de venda de deve merecer muita ateno pois dela que se faz quotas de vendas, estatsticas de vendas, distribuio de zonas de vendas e relatrios dos resultados alcanados e que serviro de base para futuras decises administrativas, para que no falte o que se produz onde estiver um consumidor interessado. Distribuio se processa atravs de dois servios distintos: Distribuio Fsica (tambm denominada de suprimento fsico): Em sntese, a distribuio fsica compreende o transporte e a estocagem dos produtos. Transportes (rodovirios, ferrovirios, martimos, semoventes, (animais) e aerovirios). Armazenamento (almoxarifado ou depsito geral e tambm depsitos auxiliares nos pontos de vendas). Canais de distribuio: Entendem-se como tal as vias de esgotamento dos produtos. Resumidamente, os canais de distribuio podem ser diretos ou indiretos. Distribuio direta: Produtor Consumidor Distribuio indireta:
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Produtor Produtor
Varejista Atacadista
Varejista
Consumidor Consumidor
Atacadista significa o comrcio em quantidades maiores. Os produtos so adquiridos dos produtores em maior volume, e posteriormente, revendidos aos varejistas , em quantidades menores. Varejistas, ao contrario o comercio que vende os produtos em unidades diretamente aos consumidores finais. Assim ns os consumidores finais, compramos, nas lojas, nas feiras - livres, nas farmcias, nos supermercados etc., uma ou duas unidades de cada produto que nos interessa. ATIVIDADE-XV 1-) Desenvolva um projeto completo e o plano de marketing de um produto.
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15. Administrao da produo Administrao da produo a especializao administrativa que trata do planejamento, organizao, direo e controle do setor de produo de uma empresa. Quando falamos em produo, do ponto de vista econmico, tanto podemos nos referir as empresas que produzem mercadorias como aquelas que produzem servios de consumo. A administrao da produo est mais voltada para as empresas industriais. Podemos classificar em duas categorias: De produo contnua (ou por processo) De produo descontnua (ou por encomenda) Nas indstrias de produo contnua a matria prima passa por vrias fases de produo, sofrendo transformaes contnuas at o acabamento final do produto ou mercadoria. Exemplos: Indstrias de tecidos e Indstrias de papel. Nas indstrias de produo descontnuas, os produtos se constituem de partes separveis e distintas. Exemplos: Indstrias automobilsticas e Indstrias locomotivas. Em se tratando de um produto padronizado, como por exemplo, produo de tecido, fabricar o bem ndigo, torna-se bem importante o controle de fluxo fabril. Esse controle revela o grau de produtividade da unidade fabril. No que diz respeito as indstrias de produo descontnua, o controle de produo toma por base a existncia de um pedido, resultante de encomendar de um cliente. Administrao da produo aquela que se diz respeito aos custos industriais. A expresso custos industriais muitas vezes substitudas por outras denominaes como: gastos de fabricao ou custo de produo. A palavra custo tem dignificado diverso e seu conceito depende de seus propsitos que se tem em vista e das pessoas que fazem uso da expresso como administradores, economistas, engenheiros, contadores, etc. Custo de um produto ou mercadoria o valor total de tudo quanto a indstria dependeu para produzi-lo. Podemos classificar os custos industriais em dois grupos principais so eles: Custo primrio, que compreende a utilizao de materiais diretos e mais a mo de obra direta. Custos gerais, que rene os materiais indiretos, a mo de obra indireta e mais despesas indiretas. A denominao materiais diretos compreende todo material que faz parte integrante do produto acabado. O valor da matria prima direta pode ser includo diretamente no calculo do custo do produto. A mo de obra direta corresponde ao pagamento de salrios a operrios ocupados diretamente na produo. O valor do salrio desses operrios pode ser apropriado diretamente nas unidades produzidas nessas indstrias. A denominao materiais indiretos diz respeito ao material necessrio construo do produto. O valor desses materiais secundrios recai sobre cada unidade produzida, razo pela qual ele rateado pela produo global. A mo de obra indireta compreende o valor dos salrios pagos aos empregados que desempenham funes que no afetam diretamente a produo ou os produtos. Os salrios dos mestres, dos supervisores, apontadores, e outros so rateados por toda a produo, e no pelas unidades produzidas. Outras despesas indiretas, tais como o aluguel, o seguro, os impostos, a fora e outras tambm so incorporadas ao custo industrial de forma indireta porque elas abrangem a produo como um todo e no de forma individual. Surgiu recentemente a quarterizao dos servios auxiliares. No processo de quarterizao, os servios executados por terceiros so administrados por uma empresa criada exclusivamente para esse fim. Segundo os autores da moderna contabilidade gerencial, o sistema de clculos ABC muito melhor do que o outro, por ser mais exato. Com o uso do ABC, em maior escala no processo produtivo, resultantes ou no das modernas tcnicas administrativas, como a reengenharia, qualidade total e outras, dizem eles, os administradores tero
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melhores condies de poder tomar suas decises, cujo objetivo a sua preocupao principal da moderna contabilidade gerencial quando procura dar novo tratamento s demonstraes e anlises contbeis. O administrador da produo responde por um dos setores das empresas industriais: o setor de produo. O setor de produo depende dos seguintes valores: As instalaes dos equipamentos industriais O processo de produo vigente A procura ou demanda do produto As exigncias dos consumidores Existem trs responsabilidades relacionadas com a produo: Produzir a quantidade exigida pela procura ou demanda do mercado consumidor Produzir dentro dos prazos estabelecidos e padres de qualidades satisfatrios As oito reas do setor de produo so: Planejamento da produo Controle da produo Aos controle de qualidade Movimentaes de materiais e peas Layout Controle de estoque Manuteno Planejamento da produo: significa decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcanar determinado fim. O planejamento da produo compreende decidir sobre a produo a ser efetivada pela empresa industrial. A J/T visa produzir as unidades necessrias, em quantidade necessria e no tempo necessrio. A JOT permite o abastecimento unitrio na hora exata de sua necessidade pelo setor de produo. A implementao da J/T acaba despertando tambm vontade de se colocar em prtica outra tcnica de administrao, tqc, desenvolvida no Japo em 1950. A filosofia de TQC visa, entre outros pontos, manter constantemente a inteno de melhorar os produtos e servios produzidos, a empresa sempre ativa e com ampla possibilidade de empregar mais trabalhadores e torn-la altamente competitiva. Controle de produo : tem por finalidade verificar se que foi planejado est sendo realmente executado; da a necessidade de um perfeito trabalho de acompanhamento de todas as operaes industriais. O controle da produo deve responder s seguintes questes: - Os insumos de produo esto sendo entregues dentro dos prazos certos? - A mo-de-obra est sendo realmente empregada? - Os equipamentos de produo so adequados e esto sendo utilizados eficientemente? - Os estoques de produtos acabados esto em nveis planejados? - O ritmo de produo est sendo desenvolvido de acordo com o planejamento? Controle de qualidade: o administrador tambm responde pela qualidade do produto. O controle de qualidade tem por finalidade principal determinar as causas so chamadas acidentais, no provocando maiores conseqncias, porquanto as variaes so insignificantes na qualidade do produto. A inspeo tem por objetivo separar os produtos bons dos ruins, enquanto o controle da qualidade procura descobrir os defeitos e suas causas, a fim de evitar a produo de produtos de qualidade inferior . Em pases desenvolvidas esse problema da qualidade dos bens j est resolvido, mas sempre surgem novas normas ou tcnicas de melhoria da qualidade e de produtividade.
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Movimentao de materiais e peas Em todas as indstrias, durante o perodo de trabalho, ocorre a movimentao de materiais e peas. Durante essa movimentao o seu ritmo diminui. Alguns princpios devem ser lembrados, tais como: - Os materiais e as peas devem estar nos lugares certos, no tempo marcado e nas quantidades exatas. - Os movimentos devem ser feitos, pelo caminho mais certo e sempre que possvel em linha reta. - As peas e mesmo as ferramentas devem ser devidamente adequadas ao tipo de operao em curso. - Os materiais e as peas devem ser movimentados uma nica vez e no mais. O fluxograma de processo representa todas as operaes para se obter um produto e quais unidades esto encarregadas de fabric-lo por meio da transformao dos materiais. Layout O custo de um produto ou mercadoria o valor total de tudo quanto a indstria gastou para produzi-la. A maneira como esto localizados os departamentos ou o interior das instalaes industrializadas pode ser visualizada por meio de um Layout. O Layout se parece com uma planta de engenharia e chamado de planta por alguns autores que preferem esta denominao ao invs de aportuguesar a expresso inglesa: leiaute. No Layout de industrias de produo contnua, os departamentos devem ser localizados segundo o produto que elas fabricam diariamente. Geralmente , nessas industrias a maquinaria permanente. O arranjo dessa maquinaria deve levar em conta o que se produz continuamente. Controle de estoques A expresso controle de estoque tem duplo significado: - Controle dos materiais (ou insumos) - Controle de produtos fabricados Em face dessa duplicidade do controle, no est fora de propsito dizemos que grande a responsabilidade do administrador da produo em decidir qual deve ser o nvel satisfatrio dos materiais e dos produtos acabados e prontos para o consumo final. Estudo do trabalho Quando o trabalhador produz mais e melhor dentro de seu horrio normal de trabalho, o que se verifica a reduo dos custos unitrios dos produtos. O contrrio se d quando ele leva mais tempo para produzi-los. Na prtica diria ou mensal de nossas indstrias, a poltica salarial se desdobra em dois aspectos: - Poltica salarial obrigatria - Poltica salarial facultativa Manuteno Esta uma rea de atividade que existe em muitas industrias, principalmente nas grandes e em algumas de mdio porte. A rea ou departamento de manuteno tem por finalidade prestar alguns servios que poderamos chamar de "servios auxiliares" do processo de produo. Esses servios auxiliares podem ser: a) Mecnicos b) Eltricos c) Construo d) Geral A tcnica TPM foi criada no Japo, e vem tendo ampla aceitao em muitos pases, inclusive no Brasil, onde livros japoneses dessas e de outras tcnicas de produo.
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Existem alguns princpios onde os especialistas em TPM devem levar em conta: a) Respeitar as instrues e as condies de uso dos equipamentos. b) Cuidar constantemente da manuteno da maquinaria, com a execuo de servios de limpeza, lubrificao e reaperto do que for necessrio. c) Recuperar as perdas das qualidades originais dos equipamentos. d) Desenvolver a capacidade tcnica dos encargos do servio de manuteno e tambm dos operadores. e) Revisar o plano de manuteno e conservao industrial para excluir o desnecessrio e impraticvel, dadas as circunstncias da organizao ou da indstria. ATIVIDADE - XVI 1-) Pesquise sobre ISO. 2-) Pesquise sobre normas de segurana nas indstrias. 3-) Pesquise sobre CIPA na empresas.
Deus abenoe a todos, que esse material possa te ajudar e ter luz nas dificuldades Seja sempre Luz com toda humildade, pois as estrelas se apagam diante da luz

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Administrao de Empresas

Prof. Esp. Marcos Csar Bottaro

Prof. Esp. Marcos Csar Bottaro

2,1526 % 3,1008 % 4,0307 %

Deduo R$ 430,53 Deduo R$ 999,44 Deduo R$ 1.929,34

Nos prximos tpicos vamos estudar como Administrar a Empresa

Documento Bsico Para a Constituio de Uma Empresa

Prof. Esp. Marcos Csar Bottaro

Prof. Esp. Marcos Csar Bottaro

Prof. Esp. Marcos Csar Bottaro

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________________, ______ de ___________ de 200X. 013010445954 2000670894091

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EXEMPLO DE NOTA FISCAL FATURA

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Subtotal Impostos: IPI ICMS Total

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Modelo da GARE para Recolhimento do ICMS

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Duplicatas a Pagar Impostos a Pagar Salrios a Pagar Emprstimos a Pagar

12.000,00 25.000,00 18.000,00

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BENS + DIREITOS OBRIGAES = SITUAO LQUIDA PATRIMONIAL

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ATIVO Bens + Direitos

SITUAO LQUIDA NEGATIVA

ATIVO Bens + Direitos

SITUAO LQUIDA NULA

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10.500,00/5 = 2.704,00 13.520,00 10.500,00 3.020,00 ( 405,60) 2.614,40

O Lucro nas empresas tem dois destinos:

Permanecer no Capital de Giro dos negcios, figurando como reserva ou acrscimo de

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PROCESSOS DE ADMINISTRAO DESEMPENHO DO ADMINISTRADOR

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OS DOIS TIPOS DE PLANEJAMENTO 1. Especial Meios 2. Geral Meios

Objetivo Especfico Objetivo Permanente Metas da Empresa

Produo Lucro Prosperidade

Solidez Imagem Papel Social

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Anteprojeto Projeto Final Implantao Funcionamento Operacional

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de Organizao Formal planejamento efetuado.

Estrutura de Organizao Informal interesses ou convenincias.

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____, de _ de 200X. 013010445954 2000670894091