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Breve historia de la

Ingeniería Industrial
II-115
Introducción a la Ingeniería
Industrial

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ORÍGENES
• Wealth of Nations (Adam Smth, 1776) ,
”especialización del trabajo”.
• Observó que la división de la tarea de fabricar
alfileres en cuatro operaciones, aumentaba la
producción cinco veces.
• Fundición de Soho (Boulton y Watt Jr. , 1800),
mejoramientos organizacionales.
• On the Economy of Machinery and
Manufacturers (Babbage, 1832), divisón del
trabajo.
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ORÍGENES
• Whitney, partes
intercambiales de
producción.
• H. Ford, montaje
progresivo de
automóviles mediante
el uso de bandas
transportadoras
(observó reses
muertas)
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Frederick Winslow Taylor
PADRE DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

“Ingeniería :
responsable de
diseñar, medir,
planear y
programar el
trabajo”

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ANTECEDENTES

• G. Wentworth -profesor de matemáticas-


determinó el tiempo para resolver problemas de
matemáticas dejados como tarea al calcular el
tiempo que los estudiantes resolvían los
problemas en clase.
• Aprendiz de operador de máquina en Enterprise
Hydraulic Works.
• Ingeniero mecánico en el Instituto Stevens.
• Jefe de ingenieros en Midvale Steel Company.

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Ambiente laboral dominante en la época

• Planeación y
organización
“informal” del
superintendente.
• Métodos de trabajo
“propios” (por
experiencia,
preferencia y tipo de
herramienta
disponible).
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Responsabilidades de ingeniería
(SEGUN TAYLOR)

• Diseño y medición del


trabajo (tareas).

• Programación de la
producción.

• Organización del
trabajo.

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Otras aportaciones de Taylor
• Estudio de corte de metales, aumento en la
velocidad del corte de metales.
• Análisis del trabajo de acarreo (“palear”),
peso ideal 211/2 libras, aumento en la
productividad.
• Análisis de requerimientos laborales para
ejecutar una tarea : métodos, herramientas
y equipos y entonces capacitar al
trabajador para seguir la especificación
(estudio de métodos).
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Otras aportaciones de Taylor

• Medición del trabajo, determinar la


cantidad de tiempo que se le debería
permitir a un operador para ejecutar una
operación (uso de cronómetro).
• Cantidad de producción esperada = (1 /
tiempo permitido).
• Estándares de tiempo, base para controlar
los costos de mano de obra, programar
producción y fijar precios.
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“Administración del taller” (ASME,1903)
CONCEPTOS INCORPORADOS

• Estudio de métodos.
• Estudio de tiempos.
• Estandarización de herramientas.
• Departamento de planeación.
• El principio de excepción de la admón.
• Tarjetas de instrucción para los
trabajadores.
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“Administración del taller” (ASME,1903)
CONCEPTOS INCORPORADOS

• Reglas de cálculo para corte de metal.


• Sistemas de clasificación mnemónicos para
partes y productos.
• Un sistema de direccionamiento (routing).
• Métodos para calcular costos.
• Selección de los empleados en relación con
el trabajo y bono por alto desempeño.
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Administración científica
(LLEGÓ A CUADRUPLICAR LA PRODUCCIÓN)

• Principios de la
administración
científica, 1909.
• “Enseñaba a los
empleados a trabajar
y esperaba que
trabajaran a toda su
capacidad por sueldos
más altos.”
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Frank B. Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth

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“Cheaper by the dozen”

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Frank. B. Gilbreth
• Ayudante de albañil, “tenía una actitud
inquisitiva acerca de su trabajo”.
• Sus innovaciones lograron pasar de 120
ladrillos colocados por hora por trabajador
a 350 (un método más eficaz).
• Con el método estándar redujo los
movimientos de 18 a 5.
• “Siempre estaba buscando el mejor método
posible”.
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Aportaciones de Gilbreth

• Los therbligs (movimientos fundamentales


del cuerpo humano).
• Estudio de micromovimientos (con cámaras
cinematográficas industriales).
• Aplicaciones : construcción, educación,
medicina, asuntos militares.
• Premio más importante del IIE : Gilbreth.

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Otros ingenieros industriales del origen
• Barth, reglas de cálculo para corte de
metales y estudios de fatiga.
• Gantt, gráfica para programar
(calendarizar) equipos de producción y
plan de incentivos basado en pago por
superar la tasa estándar de producción.
• Hugo Diemer, primer curso de ingeniería
industrial (U.Kansas, 1902) y primer
programa de estudios (Penn State, 1908).
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