Ministère de l’Equipement, des Transports et du Logement

Organisation et pilotage des commissions techniques
La programmation des bâtiments publics

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Organisation et pilotage des commissions techniques
La programmation des bâtiments publics

© Ministère de l’Equipement, des Transports et du Logement DGUHC, Paris 2000

sa diffusion et sa présentation au jury La forme du rapport La diffusion d’éléments du rapport aux équipes de maîtres d’œuvre et le droit de réponse La diffusion du rapport aux membres du jury La présentation des travaux au jury Annexes Fiches : extraits de rapports de commissions techniques .s 7 9 15 23 28 ommaire Préambule Le rôle des commissions techniques Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et du jury La commission technique. organisation de la maîtrise d’ouvrage Les limites du travail de la commission technique Le contenu des travaux de la commission technique Un travail d’analyse fondé sur la démarche de programmation Des regards croisés entre domaines d’analyses thématiques Des projets envisagés dans leur potentiel d’évolution Des possibilités d’évolution du programme à prendre en compte Une proposition de thématique L’organisation des travaux de la commission technique Les compétences à réunir Les étapes de travail La durée des travaux Le coût des prestations Le rapport.

le Ministère de l’Equipement des Transports et du Logement. ne fait pas l’objet d’une définition réglementaire spécifique. Partie intégrante de cette collection. dès lors qu’il y a remise de prestation en préalable à la passation du marché de maîtrise d’œuvre et ce. sur la production d’outils. quel que soit le montant estimé du marché de maîtrise d’œuvre. dont la vocation d’assistance consiste à fournir à la maîtrise d’ouvrage une information objective et impartiale sur les projets. d’autre part. Cette organisation facultative. une action de professionnalisation des services constructions publiques des services déconcentrés du Ministère de l’Equipement. Ce guide a pour objectif d’aider les conducteurs d’opération à mettre en place une démarche globale de définition du contenu. l’ouvrage Organisation et pilotage des commissions techniques a pour objectif d’inscrire le travail des commissions techniques dans le cadre d’un renforcement du rôle et des prérogatives du jury et du maître d’ouvrage au sein de la démarche de concours d’architecture et d’ingénierie. Cet ouvrage traite de la phase postérieure à la sélection des candidats. du mode d’organisation du travail et des formes de rendus écrits et oraux de la commission technique.PREAMBULE La direction générale de l’urbanisme. des Transports et du Logement. la mission interministérielle pour la qualité des constructions publiques et de nombreux professionnels impliqués dans la construction de bâtiments publics considèrent la commission technique comme une organisation indispensable à la maîtrise d’ouvrage dans l’exercice de ses responsabilités. clairement identifiés au sein d’une collection d’ouvrages spécifiques à la programmation. Rappelons que l’on désigne par “commission technique” l’organisation mise en place par la maîtrise d’ouvrage afin de l’aider à assurer certaines de ses responsabilités lors de la procédure de concours. l’urbanisme et les constructions publiques (CERTU). Cette action de professionnalisation repose. Cependant. de l’habitat et de la construction (DGUHC) a engagé. 7 . Il ne propose pas de méthode d’analyse de projet. les transports. en collaboration avec le centre d’études sur les réseaux. d’une part. sur des formations à la démarche de programmation.

1 10 11 12 Le rôle des commissions techniques Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et du jury La commission technique. organisation de la maîtrise d’ouvrage Les limites du travail de la commission technique .

Les travaux d’analyse des projets qui sont menés par la commission technique sont reconnus comme indispensables. LE ROLE DU JURY DE CONCOURS Le jury a un rôle d’appréciation et de jugement des projets. les travaux de la commission technique s’appuient sur un ensemble de documents dont la responsabilité de la qualité et de la cohérence revient à la maîtrise d’ouvrage. • les textes de transposition de la directive européenne n°92/50/CEE du 18 juin 1992. Ce rôle revêt un caractère pédagogique auprès des maîtres d’ouvrage qui. préalablement à son travail. • un rôle de communication auprès de chaque candidat. Ils introduisent de nouvelles dispositions dans la procédure du concours d’architecture et d’ingénierie : ces dispositions font l’objet des articles nouveaux 83. et ainsi de s’assurer de la qualité du processus de choix du maître d’œuvre. paysager et architectural. du Code des marchés publics. Suite au jury. de façon à aider celle-ci à remplir pleinement ses fonctions de membre du jury. il rend un avis. l’ensemble des professionnels ayant une pratique des jurys reconnaît la nécessité pour le jury de pouvoir disposer.LES ROLES RESPECTIFS DE LA MAITRISE D’OUVRAGE LA COMMISSION TECHNIQUE. Le rôle de la commission technique auprès des acteurs de la procédure de concours peut se décliner en trois points : • un rôle de constitution et de transmission d’une base d’information au service de l’argumentation des débats du jury. d’une analyse détaillée des projets. Ces règles sont identiques à celle du Code des marchés publics. ROLE DU MAITRE D’OUVRAGE Bien que n’étant pas spécifiquement définie dans les textes réglementaires qui encadrent la procédure de concours d’architecture et d’ingénierie. souvent. En effet. Il formalise les règles à appliquer par les maîtres d’ouvrage publics non soumis au Code des marchés publics. A travers une restitution des caractéristiques objectives des projets. en conséquence. ORGANISATION DE LA MAITRISE D’OUVRAGE LE CADRE REGLEMENTAIRE DU CONCOURS D’ARCHITECTURE ET D’INGENIERIE Le cadre réglementaire de la procédure de concours d’architecture et d’ingénierie est défini par les textes suivants : • le décret n° 93-1269 du 29 novembre 1993 pris en application de la loi MOP. le maître d’ouvrage décide du lauréat du concours ou exceptionnellement des lauréats du concours. afin de lui permettre l’expression d’éventuelles précisions dans le cadre réglementaire adéquat (respect de l’anonymat lorsque celui-ci s’applique). La procédure de concours et. 10 11 . la commission technique est une organisation dont l’initiative revient à la maîtrise d’ouvrage dans le cadre de ses prérogatives réglementaires. Il s’agit des documents définissant la demande – préprogramme et programme – ainsi que les documents explicitant les critères de jugement des projets – avis d’appel public à la concurrence et règlement de consultation.1 du livre II et 279. la commission technique analyse les projets de maîtrise d’œuvre afin de préparer l’argumentation des débats du jury. afin que celui-ci puisse mener un débat sur la cohérence et la pertinence des réponses aux niveaux urbain. 279 et 314 ter du Code des marchés publics. dans lequel il doit impérativement proposer un classement des projets au maître d’ouvrage et lui indiquer sa proposition de projet lauréat. obligatoirement motivé. lorsqu’ils doivent choisir un maître d’œuvre. la commission technique cherche à donner la ”mesure“ de chaque projet au jury. Ils formalisent les règles pour les concours d’architecture et d’ingénierie (CMP art. Plus précisément. Cet exercice d’appréciation de projets d’architecture réclame un travail de lecture minutieux et compétent qui nécessite de prendre la mesure de chaque projet. avec le(s)quel(s) il engage la négociation. et au vu de l’avis rendu par celui-ci. des éléments d’analyse le concernant. LE • les articles 108 ter. Elle lui permet de s’entourer des compétences nécessaires à l’exercice de ses responsabilités.1 du livre III. 108 ter ou 314 ter). n’ont pas de compétences particulières dans le domaine de l’architecture et de l’urbanisme. • un rôle de présentation des projets à la maîtrise d’ouvrage.

etc. Cet exercice d’appréciation architecturale intègre et dépasse les approches segmentées relatives à un domaine privilégié : technique. en particulier la capacité d’évolution des propositions architecturales. Il relève du rôle du jury. d’exprimer une appréciation des projets. LA COMMISSION TECHNIQUE NE DOIT PAS CONDUIRE A DISCREDITER UN PROJET AUX YEUX DU JURY Il faut absolument éviter que les travaux de la commission technique conduisent à discréditer un projet aux yeux du maître d’ouvrage ou aux yeux des membres du jury. ou financier. même si ces dernières fournissent des clés de lecture utiles à la compréhension d’un projet. fonctionnel. 12 .LES LIMITES DU TRAVAIL DE LA COMMISSION TECHNIQUE LA COMMISSION TECHNIQUE NE DOIT PAS ANTICIPER LE TRAVAIL DU JURY • chaque analyse partielle doit pouvoir intégrer la dimension dynamique du processus de projet. En effet. et en aucun cas de la commission technique. la mesure d’un projet architectural ne se déduit pas de façon ”mécanique“ d’une somme d’analyses à vocation partielle. y compris en cas de décalage apparent d’un projet par rapport à certains aspects de la commande. Cette précaution renvoie à plusieurs dimensions du travail des commissions techniques : • la forme et l’expression du rapport ne doivent pas faire apparaître de jugement de valeur ou de propos interprétables comme tels.

2 16 17 Le contenu des travaux de la commission technique Un travail d’analyse fondé sur la démarche de programmation Des regards croisés entre domaines d’analyses thématiques Des projets envisagés dans leur potentiel d’évolution Des possibilités d’évolution du programme à prendre en compte Une proposition de thématique .

des usages. au stade du concours.. Par exemple. UNE PROPOSITION DE THEMATIQUE Une liste thématique pour les travaux de la commission technique peut être établie. De même que les projets de maître d’œuvre sont amenés à évoluer au cours des études de conception. la production de réponses architecturales participent en effet à cette évolution possible de la commande. urbain. DU PROGRAMME A PRENDRE EN COMPTE DANS LEUR POTENTIEL D’EVOLUTION Si les principaux écarts avec la demande et les principaux dysfonctionnements décelés sur les projets doivent être expliqués. ❙ d’associer des personnes ayant une capacité de synthèse aux travaux de la commission technique de manière à favoriser l’exercice de mise en perspective de plusieurs champs d’analyse les uns par rapport aux autres (champs fonctionnel. le dialogue doit évidemment s’instaurer dans les limites réglementaires prévues..). LES PROJETS ENVISAGES Dans le cas où la capacité d’évolution du projet s’avère difficile à mesurer. DES REGARDS CROISES ENTRE DOMAINES D’ANALYSES THEMATIQUES Le travail à effectuer par la commission technique consiste en un ensemble d’analyses thématiques des projets.P.S.UN TRAVAIL D’ANALYSE FONDE SUR LA DEMARCHE DE PROGRAMMATION Les travaux de la commission technique visent à mettre en lumière les projets en les replaçant dans la perspective des objectifs de la maîtrise d’ouvrage. Ce qui implique : ❙ d’intégrer dans le fonctionnement de la commission technique au moins une séance de travail collectif de manière à apporter à chaque approche un regard sur l’ensemble des autres domaines d’analyse. la commission technique cherche à distinguer et qualifier les éléments de réponses apportés par les candidats. Le processus de concours et. mais encore apparaître dans l’extrait de rapport communiqué à chaque maître d’œuvre avant le déroulement du jury. le sommaire de chaque travail de commission technique est avant tout fondé sur les objectifs particuliers du projet du maître d’ouvrage.. paysager. la question de l’adaptation des surfaces recoupe celle de la fonctionnalité. les potentiels d’évolution des projets doivent aussi être exposés. Et cela grâce aux réponses apportées aux questions soulevées dans le document programme. du coût des travaux. Ces derniers ont été initiés dans le préprogramme et formalisés dans le programme. la demande de la maîtrise d’ouvrage est susceptible de connaître quelques adaptations. Au stade de l’esquisse ou de l’A. les projets présentent en effet un champ d’évolution relativement large. Cela requiert de la part de la commission technique la capacité d’avoir une vue croisée entre chaque champ de l’analyse. La réalisation d’analyses pertinentes nécessite de prendre en compte les données des domaines d’analyse voisins. 16 17 . mais il ne faut pas l’interpréter comme un modèle de sommaire d’analyse. Les compétences d’architectes et d’urbanistes conviennent particulièrement à ce type d’exercice. C’est dans cet esprit qu’elle se doit d’analyser l’adéquation entre la demande inscrite au programme et chacun des projets.. cela doit être explicité par la commission technique au jury. La commission technique doit placer son travail dans une logique d’évolution possible au niveau double du programme et des projets. En effet. DES POSSIBILITES D’EVOLUTION Si l’esprit de la loi MOP est bien celui d’une interaction possible entre la démarche de programmation et celle de conception. Elle prévient le maître d’ouvrage et le jury des écarts éventuels dès lors qu’ils remettent en cause les paramètres fondamentaux de la demande.. Ainsi pour l’ensemble des objectifs et des paramètres fixés par la demande de la maîtrise d’ouvrage. et dans des conditions permettant de justifier la cohérence du projet aux phases ultérieures avec les termes de la demande-concours. à travers lui. technique. Lesquels sont liés aux problématiques globales dont il est probable que l’on retrouve trace dans différents champs d’analyse.

à travers plusieurs thèmes d’analyse : ❙ l’analyse du rapport au site pour chacun des éléments de programme.. CONFORMITE ADMINISTRATIVE CONFORMITE DES PROJETS EN BANISME REGLEMENTAIRE.. MATIERE D’UR- [ 1 ] — LA PRÉSENTATION DES PROJETS AU JURY SOUS LES ANGLES DE L’URBAIN. ❙ l’analyse des relations fonctionnelles entre les différents éléments de programme. La composition d’ensemble. à vocation pédagogique. Cet aspect de l’analyse requiert impérativement des compétences d’urbaniste et d’architecte. L’échelle et la volumétrie des bâtiments.. La commission technique prend alors en charge d’élaborer les éléments d’analyse concernant les aspects d’insertion dans le site et les caractéristiques architecturales des projets.EXEMPLE le travail de la commission technique pour l’opération de restructurationextension du collège LOUISEMICHEL à Roye (80) [Pour plus de détails. DES DOSSIERS. peut être préparée de deux façons. pour cette mission qui. d’une présentation des projets sous les angles urbain et architectural. mise au point de la mission. … Fonctionnalité et adaptation aux usages ❙ FONCTIONNEMENT GENERAL Desserte et espaces extérieurs. Cette présentation objective. Il est également envisageable que le rôle de présentation architecturale des projets lors du jury soit pris en charge par l’un des membres du jury. Le travail préparatoire est alors mené de façon indépendante de la commission technique. Il doit encore prévoir les conditions de préparation de cette intervention en amont du jury (envoi de l’ensemble des informations.. Le rapport entre bâtiments et espaces extérieurs. Accessibilité. Capacité de repérage interne. les travaux de la commission technique cherchent à distinguer les éléments de réponse relatifs à cet objectif. L’approche descriptive des aspects urbain. parmi les représentants de la maîtrise d’œuvre. DU PAYSAGE ET DE L’ARCHITECTURE L’objectif à poursuivre est l’existence. .] La démarche de programmation a identifié comme objectif majeur de l’opération la nécessité d’améliorer les conditions d’intégration de la section d’enseignement spécialisé au sein de l’établissement. de plus.voir la fiche correspondante située en fin de guide. ❙ FONCTIONNEMENT DETAILLE PAR ENSEMBLE FONCTIONNEL 18 . Dispositions des fonctions sur le site et dans les bâtiments. a une valeur pédagogique. … ❙ A L’ECHELLE DU BATIMENT L’orientation et la distribution des fonctions. une personne compétente et disponible pour ce type d’exercice. Le rôle de la dimension constructive du projet.) Description des constituants urbains et architecturaux du projet ❙ A L’ECHELLE URBAINE [ 1 ] Le rapport à la ville et au site environnant.. La question de l’image institutionnelle. Ce type de pratique implique que le conducteur d’opération s’assure que soit présente. En conséquence. lors du jury. THEMATIQUE RAPPEL PROPOSEE DES OBJECTIFS DU PROGRAMME ET DES CRITERES DE JUGEMENT DES PROJETS. paysager et architectural est incluse dans les travaux et dans le rapport de la commission technique.

Quelques pistes de travail Les comparaisons en termes de surface portent sur les grandeurs suivantes : Surface Utile. responsable de l’enveloppe financière annoncée au programme. A ce stade. [ 2 ] — LA COMPATIBILITE DES PROJETS AVEC L’ENVE- LOPPE FIXEE AU PROGRAMME Il est du rôle de la maîtrise d’ouvrage.H. 1999. les ratios de coût au m2 de S. en termes de surfaces et de volumes bâtis ou aménagés.U. la commission technique demandera au maître d’ouvrage de vérifier l’enveloppe financière. [2] ❙ ANALYSE DES DONNEES DANS LE DOMAINE DE L’ENTRETIEN ET DE LA MAINTENANCE. un respect de l’enveloppe prévisionnelle inscrite au programme. réhabilitation légère ou lourde) pour chacun des projets.H. De plus.Sécurité des personnes ❙ PRISE EN COMPTE DE LA SECURITE INCENDIE.. dans le même temps. de contrôler au plus près le risque d’évolution économique du projet. l’information la plus importante à recueillir pour la maîtrise d’ouvrage est celle de la compatibilité des projets architecturaux avec l’enveloppe définie au programme. [ 3 ] — ANALYSES A MENER DANS LE L’ENTRETIEN ET DE LA MAINTENANCE DOMAINE DE En ce qui concerne le contenu de l’analyse des aspects d’entretien/maintenance. Il est particulièrement pertinent de mener une approche basée sur une comparaison croisée des projets et de la demande-programme. ❙ VERIFICATION DE LA COMPATI- BILITE DES PROJETS AVEC L’ENVELOPPE-PROGRAMME. Phasage des travaux et délais de réalisation . rapport S. ce décompte doit intégrer un bilan quantitatif des travaux de V. La vérification nécessaire à ce stade consiste à repérer les “anomalies” dans les coûts annoncés par les maîtres d’œuvre.D.O. ❙ VERIFICATION DES SURFACES PROJETS ET CALCUL DES PRINCIPAUX INDICATEURS LIES AUX SURFACES CONSTRUITES OU AMENAGEES. se reporter au guide Prendre en compte l’exploitation maintenance dans la conduite d’opération d’investissement de bâtiment. CERTU.. Pour plus d’information. Au cas où les projets présentent des coûts surfaciques anormalement faibles par rapport à ceux de référence et affichent.P. Une telle démarche présente en effet des limites évidentes liées au niveau de précision des projets (surtout en phase d’esquisse) et avec les limites de l’engagement contractuel des maîtres d’œuvre. On peut toutefois donner des éléments d’information concernant la durabilité des matériaux et l’opportunité de certains choix techniques. en prenant en compte les niveaux d’intervention (neuf.S. pour les constructions neuves et en phase d’études de projets pour les opérations de réhabilitation.N. Les moyens à mettre en œuvre par la commission technique pour parvenir à un tel objectif ne nécessitent pas de mener une contre-expertise économique des estimations produites par les maîtres d’œuvre. il est difficile d’approcher la notion de coût global en phase d’esquisse.) permettent de justifier ou non le coût annoncé. Analyse technique et économique des projets ❙ ANALYSE DES DISPOSITIONS CONSTRUCTIVES ET DES PRESTATIONS TECHNIQUES. DGUHC. Surface Hors Œuvre Nette. capacité du bâtiment. cet engagement intervient en effet en phase A..O. déduits des estimations des concepteurs doivent être mis en regard des prévisions du programme et des références connues pour des opérations comparables. /S. Il s’agit d’analyser en quoi les dispositifs techniques et architecturaux (nature des prestations. En ce qui concerne les travaux de bâtiment.N.R. [3] DE DEVELOPPE- ❙ DIMENSION MENT DURABLE COMME UN PARAMETRE DE L’ECONOMIE GENERALE DU PROJET. De façon réglementaire.

3 24 25 26 26 L’organisation des travaux de la commission technique Les compétences à réunir Les étapes de travail La durée des travaux Le coût des prestations .

Prise de connaissance de l’opération et élaboration du plan de travail de la commission. ou B...P. Coordonnateur S. et subdivision .Travail personnel de chaque intervenant /ou travail des sous-groupes. Cette confrontation permet de renforcer le sens mutuel de chaque analyse grâce au regard croisé porté de l’une sur l’autre..) Compétence dans le domaine de la construction et de l’économie de la construction. C. et/ou économiste de la construction ou service compétent du C. . spécialiste de la conception de cuisines collectives.S.E.) ou des équipements spécifiques (ex : cuisine collective .A.. 4 -Travail collectif de relecture des productions et de validation du rapport final. POUR INFORMATION. utilisateurs. rappel des obligations de réserve des membres de la commission technique. ❙ Rappel du programme. On propose un principe de travail en quatre temps : 1 .D.. ou contrôleur technique ou représentant des services départementaux d’incendie et de secours ou service compétent du C. Il est important de noter l’intérêt de la démarche de mise en commun des analyses réalisées par chacun des intervenants. LES COMPETENCES A REUNIR COMPETENCES PERSONNES-RESSOURCES Représentant du/des maître(s) d’ouvrage Chargé d’opération Personne qui a mené la démarche de programmation Usagers. ou libéral) et service aménagement de la D. voire en paysage selon le projet au sein de la commission technique est nécessaire.T.P.).E.Q.. ❙ Définition des compléments ou précisions à apporter à chaque analyse. et chargé d’opération.U.T.. EN GRAS.. 2 . architectural et du paysage auprès du maître d’ouvrage et du jury.E.E. présentation des acteurs.E. B.T. Acousticien. à l’usage Compétence dans le domaine architectural et urbain (intègre aussi la notion de paysage.E. 24 .D.E.I.C.E.T.. service compétent du C. Elle encourage les membres de la commission technique à croiser les résultats de leurs analyses thématiques. 3 . mise en place de la méthode de travail et du calendrier de la commission technique. MOMENT DE LA VALIDATION DU PROGRAMME. M. ON INDIQUE LES PERSONNES-RESSOURCES QUI ONT UN ROLE PREPONDERANT Compétences liées à des domaines techniques particuliers (ex : acoustique . en architecture.E. gestionnaire. B. LES COMPETENCES MOBILISEES AU SEIN DE LA COMMISSION TECHNIQUE SONT PRESENTEES.Etape(s) intermédiaire(s) de coordination des différentes productions ❙ Echange autour de chacune des analyses. Elle aide les membres de la commission technique à évaluer la capacité d’un projet à évoluer face aux manques ou dysfonctionnements décelés lors des travaux d’analyse.. LORS DE LA PREMIERE REUNION DE JURY.T.E.E. L’expérience montre que les membres de la commission technique sont amenés à se réunir trois ou quatre fois au total au cours des travaux.T.E.. LES ETAPES DE TRAVAIL LES COMPETENCES A REUNIR SONT LIEES AUX ENJEUX ET AUX OBJECTIFS DE L’OPERATION. Elle permet d’assurer une présentation objective des projets sous l’angle urbain. QUI CORRESPOND AUSSI AU MOMENT DE L’ECRITURE DU REGLEMENT DE CONSULTATION ET DE L’AVIS D’APPEL A CANDIDATURE. Maîtrise d’ouvrage (elle peut être multiple) Conduite d’opération Compétence dans le domaine de la programmation (mémoire et évolution du projet) Compétence liée au fonctionnement. et responsable du programme Conseil en architecture et/ou en paysage (D. 25 Compétence dans le domaine de la sécurité des personnes (sécurité incendie).La présence de compétences en LA COMPOSITION DE LA COMMISSION TECHNIQUE EST DETERMINEE AU urbanisme. LA COMPOSITION DE LA COMMISSION TECHNIQUE DOIT GARANTIR SON INDEPENDANCE VIS-A-VIS DU JURY ET DES CANDIDATS. distribution des projets (visite sur place)..

Plus précisément.E. de la sécurité des personnes.. on peut raisonnablement penser qu’un travail de commission technique.Une réunion pour la remise des prestations aux membres de la commission et la définition des missions et rôles de chacun. de l’intervention d’un programmateur.E.. Ministère de l’Equipement. construction neuve de 1600m2. il s’agit des prestations dans les domaines de la technique du bâtiment.Q. .. Temps de travail estimé (réunions + préparation) Temps passé par le maître d’ouvrage (Services techniques du Conseil général de la Somme) Temps de travail pour le chargé d’opération D.EXEMPLE LA DUREE DES TRAVAUX DE COMMISSION TECHNIQUE POUR L’OPERATION DE RESTRUCTURATION-EXTENSION DU COLLEGE JULES-ROY A CRECY-EN-PONTHIEU (80) La durée des travaux est fonction de l’organisation de travail mise en place (importance des temps de travail collectif..).D.T.E. 80 Pilotage de la commission technique. . LE COUT DES PRESTATIONS Chaque rémunération se détermine en fonction : ❙ de la durée totale d’intervention qui inclut le nombre de jours de travail individuel et le nombre de jours de réunion. par exemple).T.. parvis d’entrée. NOTA : pour obtenir des détails sur la décomposition du prix de journée d’un prestataire privé.A..U.E.5 jours 12 jours 45 000 F TTC Total 49 jours de travail 96 500 F TTC .G. Les prix de journée usuels sont compris dans une fourchette de 2500 à 6500 F T.D.5 jour } Coût direct de la prestation pour le maître d’ouvrage Inclus dans le coût de la mission 18 jours 51 500 F TTC 5. Prestation du programmateur Analyse de l’insertion urbaine Analyse fonctionnelle Synthèse et mise en forme du document final Utilisateurs : le principal et la gestionnaire de l’établissement Prestation du C.E. aménagement des espaces extérieurs sur une emprise foncière totale de 14000m2 : desserte par autocars. 80 Service des tracés routiers sollicité pour vérifier la faisabilité des propositions d’aménagement de la desserte bus.U. Il est important que le chargé d’opération prévoie et annonce à la maîtrise d’ouvrage le coût de ces prestations suffisamment en amont pour éviter que l’aspect financier ne constitue un écueil. de l’analyse architecturale et. du site. Certaines prestations peuvent ne pas donner lieu à une rémunération directe de la part de la maîtrise d’ouvrage. 1999. des Transports et du Logement.H.). on peut se reporter au guide Choisir un programmateur et encadrer sa mission. ou de prestations réalisées dans le cadre de conventions passées entre des maîtres d’ouvrage et des organismes publics de conseil (en vue de l’intervention d’architectes-conseillers des C. Nord-Picardie Analyse de l’adaptation des projets aux règles de sécurité incendie Analyse technique et économique des projets Analyse des phasages et délais au vu de contraintes de fonctionnement très fortes 5 jours 8 jours La plupart des prestations fournies par des prestataires extérieurs aux service de la maîtrise d’ouvrage et de conduite d’opération.E.E. de l’économie de la construction. organisé autour de deux à quatre réunions de travail collectif et de prestations individuelles fournies par chacun des cinq à dix participants. gestion logistique du groupe de travail Temps de travail pour d’autres services sollicités de la D.C. Déroulement des travaux de la commission technique : Le travail s’organise autour de cinq réunions qui s’échelonnent du 20 septembre au 26 octobre 1999. coordination des intervenants. taille du groupe de travail. Opération : Restructuration de 1300m2 . D. C.C.R.C. demande un délai global de quatre à six semaines. le cas échéant.E.. 26 0. Cependant.Trois réunions intermédiaires de travail collectif.Une réunion finale de validation du rapport. Il ne faut pas négliger certains temps indispensables et incompressibles comme celui nécessaire à la prise de connaissance de l’opération par chaque intervenant (prise de connaissance du programme.T. aménagement de jardins au sein du collège.P. . Il s’agit notamment des prestations apportées aux services déconcentrés de l’Etat dans le cadre de la mission d’assistance technique dévolue aux C.U. qui dépend quant à elle de l’importance et de la complexité du projet.I.T. ❙ du prix de journée du prestataire. nécessite de prévoir une rémunération directe. et d’architectes-consultants de la M.

4 30 31 32 33 Le rapport. sa diffusion et sa présentation au jury La forme du rapport La diffusion d’éléments du rapport aux équipes de maîtres d’œuvre et le droit de réponse La diffusion du rapport aux membres du jury La présentation des travaux au jury .

LA FORME DU RAPPORT PRESENTATION DU CONTEXTE DE TRAVAIL DE LA COMMISSION En préambule aux analyses. LA MISE EN PAGES DES ANALYSES Il faut privilégier les formes de restitution écrite qui permettent de visualiser simultanément l’ensemble des projets pour chacun des points d’analyse. Il est intéressant de placer les analyses en regard d’un rappel succinct des objectifs inscrits au programme.signaler la composition de la commission technique et rappeler les modalités de travail adoptées. LA FORMULATION DES ANALYSES Les formulations adoptées doivent viser l’objectivité. Certaines formulations floues ou abusives peuvent avoir une connotation mal contrôlée et conduire à dénaturer les intentions du projet aux yeux des membres du jury. Au terme de chaque analyse thématique. il est préférable d’expliquer la nature du problème. En revanche. Plus précisément. le rapport ne doit pas faire apparaître de synthèse globale de l’ensemble des analyses produites sur chacun des projets. En aucun cas elles ne doivent pouvoir être interprétées comme des jugements de valeur. il est souhaitable que la thématique d’analyse suive au plus près la trame des objectifs de l’opération tels qu’ils sont énoncés au programme. il est souhaitable que la formulation donne à comprendre les causes des dysfonctionnements éventuels et l’étendue de leurs conséquences en terme de fonctionnement global du projet. 30 . les critères de jugement des projets. exercice particulièrement délicat dans le domaine architectural et urbain.insérer un sommaire. l’extrait du rapport concernant son projet en lui accordant un droit de réponse. LA TRAME D’ANALYSE LIEE À L’EXPRESSION DES OBJECTIFS FIGURANT AU PROGRAMME Il est indispensable de suivre une trame d’analyse commune à l’ensemble des projets. et d’en indiquer les conséquences.T. Plutôt que d’émettre un constat laconique et définitif du type “Local à revoir”. on élabore un bilan partiel. L’organisation de cet échange demande un délai de huit à dix jours. paginer et dater le document. Il s’agit principalement de tentatives hasardeuses d’interprétation architecturale.. c’est pourquoi sont inconcevables les commentaires du type ”Intérêt limité du projet“ ou ”Bâtiments massifs s’intégrant mal au site“. Les annexes peuvent éventuellement donner lieu à un document séparé. . Afin d’éviter ce type d’écueils. (pour les maîtrises d’ouvrage “Etat” et “établissements publics”) ou au seuil de 1 300 000 francs H. et en préalable au jury. il est indispensable de rappeler brièvement une synthèse du programme.Utiliser la mise en annexe de façon systématique de manière à avoir un contenu principal de rapport très synthétique. Il est souhaitable que chaque élément d’analyse fasse l’objet d’une présentation dense et succincte qui s’accompagne d’un rappel graphique des projets (notamment par le biais de schémas ou de réduction du plan masse ou d’un plan de niveau). (pour les maîtrises d’ouvrage “collectivités locales”). il faut veiller à associer les compétences nécessaires à l’exercice d’analyse de projet. l’objectif de l’envoi préalable de l’extrait de rap31 On veillera à respecter les règles de base de l’écrit professionnel relatives au style et à la mise en forme. LA DIFFUSION D’ELEMENTS DU RAPPORT AUX EQUIPES DE MAITRES D’ŒUVRE ET LE DROIT DE REPONSE Il est nécessaire que le représentant de la maîtrise d’ouvrage envoie à chaque maître d’œuvre. LA MISE EN FORME DU DOCUMENT DANS SON ENSEMBLE . la composition et le mode de travail de la commission technique. Quand les concepteurs disposent d’un droit de réponse orale lors du jury c’est à dire pour les opérations où le montant d’honoraires est inférieur au seuil de 900 000 francs H.. L’INDICATION DES SOURCES Il est impératif d’identifier clairement l’origine des éléments qui figurent dans le rapport. courrier.identifier l’origine du document. ceux provenant des notes des concepteurs et ceux issus du document programme. De plus. De plus.en respectant la règle de l’anonymat lorsqu’elle s’applique). du type : ”Volonté de légèreté par construction sur pilotis“ ou ”Les jeux de niveaux intérieurs sont intéressants mais le volume et les façades sont peu travaillées“.T. parmi lesquelles : . L’expérience montre qu’il est possible de faire figurer chaque élément d’analyse sur un format A3 unique : cela implique un important travail d’expression synthétique et une utilisation appropriée des annexes. on doit s’assurer d’éviter toute confusion possible pour le lecteur entre des éléments émanant de la commission technique. pour l’envoi des documents et le retour d’une réponse éventuelle par le maître d’œuvre (fax. .

. et à faire état des écarts éventuels décelés par rapport au programme mais aussi à proposer une évaluation de leur potentiel d’évolution. Les réponses écrites des maîtres d’œuvre ne peuvent en aucun cas être l’occasion de transmettre des prestations complémentaires ou des modifications corrigeant le projet initial. organisé par le biais de l’écrit sous le sceau de l’anonymat. il est conseillé d’en faire une lecture lors du jury. le cas échéant. à la demande du jury. .le rapport établi par la commission technique. au préalable. La date d’envoi doit permettre aux membres du jury de prendre connaissance dans de bonnes conditions de la demande de la maîtrise d’ouvrage et des réponses des maîtres d’œuvre. De plus. Il semble naturel que la personne qui a piloté les travaux de la commission technique (chargé d’opération voire programmateur) prenne en charge d’en rapporter les travaux. par les maîtres d’œuvre ne peuvent être intégrés au travail d’analyse de la commission technique.port concernant chaque projet est d’obtenir des réponses plus structurées de la part des maîtres d’œuvre. La commission technique désigne son ou ses rapporteurs. de façon facultative. La restitution orale des travaux de la commission technique ne correspond pas à une présentation exhaustive du rapport. C’est pourquoi. En particulier. des précisions éventuelles sur les travaux réalisés. La présentation orale s’attachera non seulement à présenter les principales caractéristiques des projets.la réponse éventuelle des maîtres d’œuvre. revêt un caractère plus crucial encore. La présentation du travail de la commission technique doit s’appuyer sur un rappel des objectifs du projet de la maîtrise d’ouvrage. LA DIFFUSION DU RAPPORT LA PRESENTATION DES TRAVAUX AU JURY AUX MEMBRES DU JURY En vue de préparer la réunion du jury.on peut suggérer à l’architecte responsable de ce volet d’en assurer la présentation aux membres du jury. . grâce à la possibilité de préparation préalable. les éléments apportés. Ce dossier comprend : . Il s’agit plutôt de transmettre au jury les éléments importants du rapport. il est intéressant que soit préparée une présentation. Ce dernier reste seul compétent pour apprécier le contenu des réponses. Pour des raisons d’égalité de traitement des dossiers de concours.un document de présentation du programme si celui-ci n’est pas déjà inclus dans le rapport de la commission. Le rapporteur de la commission procède. à chacun de ses membres. en images. un dossier est envoyé. contenus dans les bilans partiels issus des différents volets d’analyse. du site aux membres du jury lorsque ceux-ci n’en ont pas effectué une visite en préalable à la réunion (ce qui est pourtant fortement conseillé). si les travaux effectués comprennent des volets urbain et architectural . Mais. le droit de réponse. dès lors que les candidats ne sont pas autorisés à s’exprimer. à la lecture des réponses écrites des maîtres d’œuvre. Cette tâche peut être partagée entre plusieurs membres de la commission technique en fonction des domaines abordés et des compétences de chacun. plutôt que de les faire figurer au sein du rapport de la commission.sous forme d’une description objective des projets . Il est souhaitable que soient présents lors du jury (mais pas au sein du jury) les membres de la commission technique susceptibles de pouvoir apporter. 32 33 .les documents présentant les projets d’architecture (réductions des planches de présentation).

Q. Paris. Rabatel M.C.G. Concours d’architecture et d’ingénierie.Q. Paris. novembre 1998. Ministère de l’Equipement. rédiger le préprogramme et le programme”.U.C.H.. Voir le guide “La programmation des bâtiments publics.I. Editions du Moniteur.CAUE 80) – Jean-Luc Coquet (CERTU) – Corinne Etienne (Porte des Alpes Habitat) – Catherine Grandin (CAUE 69) – Eric Hennion (DDE 16) – Michel Jay (STBA) – Gérard Lamour (MIQCP) – Dominique Le Guillou (DDE 74) – Jean-Claude Menighetti (Programmateur) – Jean-François Quelderie (Architecte consultant MIQCP) – Michel Rabatel (Hospices civils de Lyon) – Frédérique Remmy (STBA) – André Rouillat (Ordre des architectes Rhône Alpes) – Nicole RouxLoupiac (Architecte conseil DGUHC) – Nicole Sitruk (METL/DAEI) – Véronique Thiébaud (DDE 76) – Pierre Vetter (Architecte consultant MIQCP) – Patricia Vieilhomme (METL/DGUHC) – Pierre Willerval (CETE 59).Paris 14e. M. 294. 37-38. Rédaction : Marc Schneider (CETE Nord Picardie) – Serge Lescovec (CERTU) – Frédéric Fuso (METL/DGUHC). des Transports et du Logement.C. 1986. de l‘Habitat et de la Construction. M.. Service de la Qualité et des Professions.P. Organiser une consultation de maîtrise d’œuvre. EXTRAITS DE RAPPORTS DE COMMISSIONS TECHNIQUES Pour leur autorisation nous remercions : Pour le collège de Montdidier auteur du rapport : architectes concurrents : Estingoy P.C.I. M.. M. Montage et suivi d’une opération de construction. Paris.C.I. “Organiser une consultation de maîtrise d’œuvre”.P. Editions du Moniteur. Paris. Nous remercions la cellule CP de la DDE de la Somme pour sa contribution active. 297-298.P. pp.C..1998.Q. mars 1997.P.C. Editions du Moniteur. Mémento de l’architecteconsultant.Q. 34 . 303-304.I. 1994. Bureau de l’Ingénierie Publique.C. M. guide pour le choix du maître d’œuvre. 13-140. Sous-direction des Métiers de l’Aménagement. pp.. M. Synthèse des formations CIFP D’Aixen-Provence et d’Arras 1997-1998 Rédiger le préprogramme et le programme De la demande à la commande : préparer l’intervention des services Choisir un programmateur et encadrer sa mission Cabinet Medial Pierre Bernard Simone Dufour et Jean-Paul Bertiaux Jean-Marc Lepic et Henri Chesnot Pour le collège de Gamaches auteur du rapport : architectes concurrents : Cabinet Apor Jacques Ferrier SCP Ganier Gossart Copin Parent Pierre Dubus Pour le collège de Roye auteur du rapport : architectes concurrents : Cabinet Medial Robert Bernard-Simonet Hervé Dufau et Vincent Brossy Gilles Duez Secrétariat de rédaction : David Lerozier Conception graphique et exécution : Les Editions de l‘Epure . D. Nous remercions aussi les directions départementales de l’Equipement qui nous ont transmis des documents utiles au travail réalisé.I.. Achevé d’imprimer en avril 2000 sur les presses de l’Imprimerie France Quercy.Q.P. Direction Générale de l‘Urbanisme. Transposition de la directive “Services” et relèvement du seuil d’obligation de concours... des Transports et du Logements.P.P.I.Q..I. Ont contribué à l’élaboration de ce guide : Isabelle Baronne (Mairie de Saint-Priest.REPERES BIBLIOGRAPHIQUES DANS LA MEME COLLECTION BATIMENTS PUBLICS SUR LE THEME DES COMMISSIONS TECHNIQUES LA PROGRAMMATION DES Directeur de la publication : Ministère de l‘Equipement. Incidences sur le guide de la M. pp.Q. Rhône) – Hervé Bleton (Architecte conseiller .

E.D.) Programme neuf : 1 180 m2 (S. • Améliorer les lieux d’accompagnement à l’enseignement : C.. • Améliorer les liaisons fonctionnelles sur le site. de la Somme • Programmateur Les principaux objectifs de l’opération • Réorganiser les locaux de la Section d’Enseignement Spécialisé. L’accueil et les cheminements d’un bâtiment à l’autre Former une entité de vie scolaire La localisation des grandes fonctions et les capacités de repérage interne L’intégration de la S.) .T. conformité en matière d’urbanisme réglementaire Le programme en résumé Présentation des trois projets .E. D.D.A.. dont aménagements extérieurs et V.C. Deux réunions intermédiaires de l’ensemble des participants à la commission technique (présentation et croisement des analyses thématiques). Utilisateurs Le principal et le gestionnaire du collège pour les analyses fonctionnelles. PRESENTATION DE L’OPERATION LA METHODE DE TRAVAIL Une réunion préparatoire (présentation de l’opération.U. • Mettre en sécurité l’ensemble des bâtiments.E.5 MF (H. Le programmateur. Le chef de cellule.C./ P. Perceptions et architecture Perceptions et qualités des usages Architecture : Les façades : patrimoine et rénovation Cohérence entre bâtiments existants et extensions neuves Inventivité du projet Récapitulatif des surfaces Analyse technique .E. LE SOMMAIRE DU RAPPORT Recevabilité des dossiers Conformité administrative.6 MF (H. centralité et intégration de la S.U.) Coût des travaux estimé au programme : 25. Une réunion finale de validation du document de synthèse des travaux de la commission.A.A. Accueil.H. de l’architecture et du paysage.D.Urbanisme Le chargé d’opération. C. : 1./ Construction .S.T.E. salle audiovisuelle.1 COLLEGE PARMENTIER.. phasage et délais. définition de la mission de chaque participant. Les acteurs du projet • Maîtrise d’ouvrage pour le collège Conseil général de la Somme • Conducteur d’opération Service P. de la Somme Un architecte pour les domaines de l’urbanisme. • Etablir une unité de vie scolaire pour tous les élèves.Site et images Un projet dans un environnement végétal de qualité Rapport avec la ville et le site environnant Image identifiable Le projet et le cadre naturel Bâtiments et espaces extérieurs Le collège Parmentier Le collège accueille 650 élèves dont environ 150 en Section d’Enseignement Spécialisé.H.U.I. Montdidier (80) LA SA COMMISSION TECHNIQUE COMPOSITION Maître d’ouvrage La personne responsable de l’opération au sein du service des affaires scolaires.E. Nord-Picardie Une personne compétente dans le domaine de l’analyse technique et économique des projets.E. de la D.E. Cabinet de programmation Une personne chargée du co pilotage du groupe de travail et de l’écriture du rapport de synthèse.D. mise au point du calendrier de travail).T.R. C.S.. Une opération de restructuration/extension Programme de restructuration : 3 450 m2 (S. LES RAPPORTEURS Le chargé d’opération D.Sécurité incendie Evaluation du coût des projets.).D.

• L’image identifiable. . Dans la marge figurent des extraits de la demande de programme rappelant le constat des problèmes de fonctionnement de l’établissement. FORME La présence du plan masse en réduction au sommet de chaque colonne d’analyse permet d’avoir les projets à l’esprit au moment de la lecture du document. • Le rapport avec la ville et le site environnant. Dans la marge figurent des extraits du programme qui rappellent les caractéristiques du site. • Le bâtiment et les espaces extérieurs. • Le projet et le cadre naturel. Montdidier (80) ANALYSE DE L’INSERTION URBAINE ANALYSE FONCTIONNELLE CONTENU Il s’agit d’une analyse objective de l’insertion dans le site traitée en quatre points. CONTENU La trame d’analyse reprend les grands objectifs de fonctionnement définis au programme. • Former une entité de vie scolaire. • L’accueil et les cheminements d’un bâtiment à l’autre.S. Sur la même page figure l’ensemble des commentaires sur l’insertion urbaine. FORME Un plan masse de chaque projet au sommet de la colonne d’analyse permet d’avoir les projets à l’esprit au cours de la lecture du document.COLLEGE PARMENTIER. • L’intégration de la S. L’analyse des trois projets figure sur la même page.E. quelle(s) centralité(s) ? • La localisation des grandes fonctions et les capacités de repérages interne.

COLLEGE PARMENTIER.N. .N.H./(S. /(S. • les surfaces rectructurées. • les surfaces neuves.O.H. • S. programme). Montdidier (80) ANALYSE DES SURFACES ET DES COUTS CONTENU Le travail effectué par la commission technique s’appuie sur un récapitulatif des surfaces faisant apparaître : • les surface rénovées.U.U. FORME Le rapport fait apparaître certains indicateurs fondamentaux qui permettent de mettre en lumière les écarts relatifs de coût entre projets : • S.O. projet).

E./ P.E.2 COLLEGE LOUISE-MICHEL. Récapitulatif des surfaces Analyse technique . • Améliorer les conditions de confort dans certains locaux d’enseignement et de services. pour le traitement de l’espace public en liaison avec la desserte et l’entrée sur le site du collège.T.D.E.. • Conducteur d’opération Service P.R.A.C. Utilisateurs Le principal du collège pour les analyses fonctionnelles et qualitatives.) Coût de travaux estimé au programme : 14 MF (H. D. LE SOMMAIRE DU RAPPORT Présentation des équipes Recevabilité des dossiers de concours et conformité au règlement d’urbanisme Le programme en résumé Présentation des trois projets .).A. • Etablir une unité de vie scolaire pour tous les élèves .A./ Construction .2 MF (H.) Programme neuf : 1 170 m2 (S. Le programmateur.D.E. phasage et délais.T.D. C. Le chef de cellule. Une opération de restructuration/extension Programme de restructuration : 1 880 m2 (S. : 1.H. créer un “cœur d’établissement”. PRÉSENTATION DE L’OPERATION LA METHODE DE TRAVAIL Une réunion intermédiaire de l’ensemble des participants à la commission technique (présentation et croisements des analyses).H. de la Somme Un architecte chargé de l’étude des aspects architecturaux et d’intégration dans le site.O. de la D.C. • Améliorer les conditions d’accès sur le site depuis l’espace public et redéfinir l’image institutionnelle de l’équipement situé en entrée de ville.Sécurité incendie Evaluation du coût des projets. Les principaux objectifs de l’opération • Favoriser l’intégration de la Section d’Enseignement Spécialisé au sein de l’établissement. Nord-Picardie Une personne compétente dans le domaine de l’analyse technique et économique des projets. Les acteurs du projet • Maîtrise d’ouvrage pour le collège Conseil général de la Somme • Maîtrise d’ouvrage associée la commune de Roye. de la rédaction du programme architectural et technique et de l’estimation du coût de construction.C.Urbanisme Le chargé d’opération.U.E.A. Rassemblement de la vie scolaire Traitement des accès au collège Fonctionnalité détaillée .E.Site et images Composition de l’ensemble bâti Image architecturale Traitement des espaces extérieurs et de la relation avec la ville Présentation individuelle des trois projets Analyse fonctionnelle présentée sous l’angle de la réponse apportée aux objectifs forts du programme Intégration de la S.D. • Remettre en sécurité les bâtiments existants.E. de la Somme • Programmateur Chargé des études préalables de la présentation au maître d’ouvrage des scénarios de restructuration.) LES RAPPORTEURS Le chargé d’opération D.D.D. Le collège Louise-Michel Le collège accueille 650 élèves dont une centaine en Section d’Enseignement Spécialisé. Une réunion finale de validation du document de synthèse des travaux de la commission.T. dont aménagements extérieurs et V.H.O. C. Cabinet de programmation Une personne chargée du co pilotage du groupe de travail et de l’écriture du rapport de synthèse.S. ROYE (80) LA SA COMMISSION TECHNIQUE COMPOSITION Maître d’ouvrage La personne responsable de l’opération au sein du service du Conseil général de la Somme./P.

• Schémas de principe de fonctionnement pour l’ensemble du site. estimation prévisonnelle du coût des travaux). permettant de rappeler au lecteur les enjeux et les problématiques de l’opération. • Objectifs de l’opération. • la relation avec l’espace public. • l’organisation fonctionnelle. FORME Une double page permet de faire figurer l’ensemble des éléments. • Présentation de l’intervention programmée en terme de démolitions. • L’image institutionnelle.COLLEGE LOUISE-MICHEL. . •rappel des principales données quantitatives (surfaces. CONTENU Il s’agit d’une analyse objective portant sur : • la composition d’ensemble. FORME La mise en page permet de faire figurer les analyses thématiques des trois projets sur la même page. de restructuration de bâtiments existants et de constructions neuves. La reproduction en réduction du plan masse de chaque projet au sommet de la colonne d’analyse permet d’avoir les projets à l’esprit au cours de la lecture du document. Dans la marge figurent des extraits de la demande de programme. ROYE (80) PRESENTATION DES GRANDES LIGNES DU PROGRAMME ANALYSE DES CARACTERISTIQUES D’INSERTION URBAINE DES PROJETS CONTENU Il s’agit de présenter les principaux éléments du programme.

COLLEGE LOUISE-MICHEL. ROYE (80) ANALYSE FONCTIONNELLE DETAILLE D’UN PROJET CONTENU Les thèmes d’analyse reprennent les points forts des objectifs définis au programme : • les conditions de rassemblement de la vie scolaire. • l’intégration de la section d’en seignement spécialisé au sein de l’établissement. FORME La présence d’un plan de rez-de-chaussée dans la mise en page renforce la compréhension de l’analyse. . • la question des abords et des accès au collège.

• la lisibilité.E consiste en une description objective des caractéristiques principales de chaque projet.A.H. PRESENTATION DE L’OPERATION Le collège Louis-Jouvet Le collège accueille 750 élèves. Les principaux objectifs de l’opération • Préparer l'augmentation des effectifs et résorber les bâtiments provisoires.E.C. Une personne chargée des problèmes de sécurité des personnes. • l’intégration dans le site. • Tirer parti de la situation périurbaine tout en inscrivant.D.E. de la Somme • Utilisateurs du collège • Programmateur Chargé des études préalables. Une opération de restructuration/extension Programme de restructuration : 4 200 m2 (S. Les bâtiments d’origine datent de 1967. D. mise au point du calendrier de travail et croisement des analyses). des annexes ont été construites au cours des années 1970 pour faire face à l’augmentation du nombre d’élèves et suite à la création de la section d’enseignement spécialisé.U. GAMACHES (80) LECTURE DE L’INSERTION URBAINE DES PROJETS Maître d’ouvrage La personne responsable de l’opération au sein du service des affaires scolaires.T. LA METHODE DE TRAVAIL Une réunion préparatoire (présentation de l’opération. Les acteurs du projet • Maîtrise d’ouvrage pour le collège Conseil général de la Somme • Conducteur d’opération Service P. de la présentation au maître d’ouvrage des scénarios de restructuration.E. Cabinet de programmation Une personne chargée des analyses fonctionnelles et qualitatives et de l’écriture du rapport de synthèse.D. L’analyse porte sur : • la composition générale.C.A.D.E. : 1. / P.) Programme neuf : 1250 m2 (S.Questions en suspens CONTENU Cet élément d’analyse confié à l’architecte du C.) Coût de travaux estimé au programme : 14 MF (H.Parti général des projets Analyse fonctionnelle par groupes de locaux Adéquation des surfaces Adéquation du phasage Synthèse . • le traitement des abords. • Améliorer les liaisons entre le collège et les installations sportives. Le chef de cellule.2 MF (H. C.T.U. LES RAPPORTEURS Le chargé d’opération D. définition de la mission de chaque participant. Une réunion finale de validation du document de synthèse des travaux de la commission. . dont aménagements extérieurs et V.E. Le collège comprend un internat.A.H. la conception initiale ayant mal posé la question du rapport à la ville et au quartier. de la Somme Un architecte chargé de l’étude des aspects architecturaux et d’intégration dans le site.3 COLLEGE LOUIS-JOUVET. de la D.T) Les contraintes Assurer la continuité du fonctionnement du collège pendant les travaux.R. Nord-Picardie Une personne compétente dans le domaine de l’analyse technique et économique des projets.T. C. B. dans la mesure du possible. de la rédaction du programme architectural et technique et de l’estimation du coût de construction.). Deux réunions intermédiaires de l’ensemble des participants à la commission technique (présentation et croisement des analyses thématiques).D.U. Le programmateur LE SOMMAIRE DU RAPPORT Présentation du programme Composition des équipes Recevabilité des dossiers . le collège dans la ville . GAMACHES (80) LA SA COMMISSION TECHNIQUE COMPOSITION COLLEGE LOUIS-JOUVET.U.A.E. • Remettre en sécurité les bâtiments existants. / Construction .E.Conformité au règlement d’urbanisme . FORME Le plan masse intégré à la page de commentaires permet d’améliorer la compréhension des éléments d’analyse.Urbanisme Le chargé d’opération. cas unique dans le nord de la France.

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