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Descripcin del Negocio Fundamentalmente el rol de negocio consiste en la venta de helados de diferentes sabores as como bebidas refrescantes bajo

el concepto de tienda al menudeo (o kiosco).

Para ello, la distribucin se basar estratgicamente en la adquisicin de una franquicia de helados con una compaa de gran experiencia en el mercado como es... (aqu el nombre de la franquicia considerar) quienes proveern y regularn los estndares de preparacin, presentacin y calidad del producto.
Mercado Objetivo Nuestro producto estar principalmente dirigido a aquellas personas que circulan a pie por los alrededores de nuestra tienda que estar ubicada en la siguiente direccin (direccin de ubic acin), siendo nuestro producto especialmente atractivo para los nios quienes son los principales consumidores de helados.

Tambin se espera llegar a todas aquellas personas que por motivos de trabajo o por simple esparcimiento requieren de una bebida re frescante en el camino. Si su negocio estar ubicado en un centro comercial o con suficiente rea de parqueo entonces se puede considerar como mercado potencial a las personas que transitan en vehculo.
Competencia De acuerdo a la investigacin visual r ealizada, existen en los alrededores cercanos menores a 1Km. de distancia a la redonda tan solo __ tienda(s) con caractersticas similares a la nuestra distribuyendo la marca de helados X. Y en un rango de distancia mayor, en un promedio de 3 Km. a la redo nda existen unas __ heladeras similares cuyo nivel de atencin segn lo constatado corresponde a: (bueno, malo, regular).

Se pudo constatar que las otras tiendas que competirn con nuestro negocio tienen un nivel bajo de demanda los das lunes y martes, un nivel de clientela regular los das mircoles, jueves y viernes y un nivel alto de ventas los fines de semana, siendo sbados y domingos los das preferidos por los clientes para el consumo de nuestro producto.
Localizacin del Negocio Nuestro negocio estar ubicado en la siguiente direccin __________________________. Las medidas recomendadas para un kiosco son de: 4 a 6 m2

Las medidas recomendadas para una tienda son de 20 a 30 m2 considerando la posibilidad de ofrecer mesas y sillas a los clientes pa ra consumo local del producto. La renta estimada para un kiosco depende de la ubicacin, pero se recomienda un rango de: us$100 a $200 si es una colonia o rea residencial us$200 a $300 si es un centro comercial acreditado y dependiendo de la visibilidad y trfico de gente que transite por el punto Para una tienda considerar valores equivalentes dependiendo del tamao en metros cuadrados del local a rentar.
Horarios Considerando que los das de mayor demanda en la heladera son los fines de semana, se establecen los siguientes horarios de atencin al pblico: Lunes a viernes, por las tardes de 14:00 a 19:00 horas Sbados y domingos todo el da de 10:00 a 19:00 horas Se debe considerar la posibilidad de requerimientos de horarios especiales en centros comerc iales en caso de estar ubicados all. Manejo y Operacin del Negocio El negocio ser atendido personalmente por su propietario(a) durante semana y por un colaborador contratado para los fines de semana. El propietario tendr la responsabilidad de la toma de decisiones y supervisar la adecuada operacin del negocio durante los fines de semana debiendo considerar como una de sus funciones el visitar el negocio los sbados y/o domingos para asegurarse de que el mismo marche adecuadamente.

Adicionalmente, el propietario funcionar como administrador debiendo cuidar aspectos importantes como: compras de producto (inventario), control y pagos de servicios, administracin de todos los aspectos contables que incluye pagos de impuestos y facturacin, pagos de loca l y salario(s).
Posibles Riesgos Dentro de los riesgos a los que el negocio y su operacin podran estar expuestos son:
y Poca

clientela: si no se elige adecuadamente la ubicacin del mismo o si las condiciones de acceso al local no son las adecuadas y Inseguridad: igualmente dependiendo de la ubicacin del negocio y los horarios de atencin. y Pocas ventas: si no se maneja adecuadamente los inventarios de productos y el cliente no encontrara lo que busca. y Pocas ventas: si la atencin personalizada brindada por el propietario y los dependientes no fuera de excelente calidad

y Riesgos

financieros: si no se administraran correctamente las finanzas del negocio. Para ello es indispensable contar con un presupuesto y respetarlo.

Plan Financiero (en us$)

Origen de los fondos de inversin inicial: Capital inicial disponible en efectivo: $ 1500 Capital inicial proveniente de crdito: $ 2500 Capital para inversin inicial: $ 3000
Uso de los fondos (Inversin Inicial) Costo de la franquicia: $ 2000* Deposito renta local : $ 150 Inversin inicial en producto: $ 200 Mobiliario: $ 200 Capital de trabajo: $4000

* Promedio estimado de las distintas franquicias de helados disponibles en Latino Amrica que regularmente incluye: derecho de uso de la franquicia, entrenamiento, apoyo promocional, decoracin y pintura del local y una cantidad inicial (variable) en producto. El capital de trabajo se refiere a un monto de dinero que sirve de soporte al negocio hasta que este es autofinanciable y comienza a generar utilidades. Los ban cos suelen usar este dato como una referencia del potencial del negocio y usualmente no otorgan crditos cuando la proyeccin del mismo corresponde a plazos muy extensos.
Presupuesto de gastos fijos mensuales de operacin:

Servicios (agua, electricidad): $75 Renta local: $150 Inversin en producto $500 Promocin y mercadeo $75 Gastos administrativos: $ 200 Pago de crdito bancario: $ 100 Mantenimientos $50 Depreciaciones $50 Salarios $ 150 Total: $1350

Plan de Financiamiento (Crdito) Para soporte del negocio se considera un prstamo bancario de us$ 2500 el cual se pagar a 36 meses con una tasa de inters estimada del 15% con amortizaciones de unos $100 mensuales. Ventas Estimadas (Promedio diario)

Las siguientes son ventas estimadas con el negocio acr editado con un mnimo de 6 meses de operacin. Al principio, en la medida que el negocio se da a conocer, esto nmeros pueden tener variaciones drsticas. Unos 40 helados o nieves diarias por valor de $0.15 total $ 6.00 Unos 20 helados de sabores por valo r de $0.50 total $ 10.00 Unos 20 helados medianos por valor de $1.00 total $ 20.00 Unos 10 helados grandes por valor de $1.50 total $ 15.00 Unos 2 cuartos de helado por valor de $3.00 total $ 6.00 Unos 2 medios galones de helado por valor de $ 5.00 total $ 10.00 Unos 1 galones de helado de sabores por valor de $ 8.00 total $8.00 Total aproximado de venta diaria: $ 75.00 Total de venta semanal $ 525.00 Total de venta mensual helados $ 2100.00 Total de venta mensual refrescos $ 200.00
Utilidad neta aproximada del negocio:

Total de ventas mensuales: $ 2300.00 Total de gatos de operacin: $ 1350.00 Utilidad: $ 950.00
Anexo 1 - Ventajas competitivas de adquirir una Franquicia Desde luego, los nmero anteriormente planteados pueden variar dependiendo de una se rie de variables relacionadas con los costos operativos, pero especialmente con la seleccin de la franquicia a elegir ya que los precios, variedad y calidad del producto varan de una marca a otra.

Sin embargo entre las principales ventajas de trabajar c on una franquicia de heladeras podemos mencionar:
y Respaldo

de alguna marca de renombre y Conocimiento del negocio (know-how) y Experiencia y Calidad del producto garantizada y Entrenamiento personalizado

y Apoyo

mercadolgico y de imagen y Oportunidades de crecimient o


Anexo 2 - Aspectos estratgicos: El consumo de helados es una actividad usualmente familiar, muy placentera que para el cliente representa "disfrutar" y es all justamente donde reside el xito o el fracaso de quien opera este negocio.
y Se

requiere una atencin amable y esmerada y Se debe atender con especial cuidado a los nios y Limpieza del local y Prontitud del servicio y Precios adecuados al nivel socio -econmico del sector y Variedad y Ambiente agradable El presente plan de negocios es un documento de referencia ofrecido a los lectores de 1000 Ideas de Negocios como tal, desde luego, como en todo negocio existen muchos factores especficos para cada caso y para cada propuesta que deben se r evaluados, analizados y planteados al detalle y es finalmente el emprendedor quin tiene en su mano el poder de decidir cmo, cundo y de que manera invierte inteligentemente su capital. Si te es de utilidad o deseas aportar algun detalle til adicional, me encantara que compartieras un comentario