1.

Latara Belakang

Manajemen keperawatan pada dasarnya berfokus pada perilaku manusia. Untuk mencapai tingkat tertinggi dari produktivitas pada pelayanan keperawatan, pasien membutuhkan manajer perawat yang terdidik dalam pengetahuan dan ketrampilan tentang perilaku manusia untuk mengelola perawat profesional serta pekerja keperawatan non profesional. (Anonim. 2006. Manajemen keperawatan Dalam, http://www.jmpk online.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006.pdf.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011. Pukul 22 : 39 wita) Setiap manusia merupakan kehidupan individu secara keseluruhan yang selalu mengadakan interaksi dengan dunia individu lainnya. Apa yang terjadi dengan orang tersebut merupakan akibat dari perilaku orang lain. Sikap dan emosi dari orang lain mempengaruhi orang tersebut. Bawahan sangat tergantung pada pimpinan dan berkeinginan untuk diperlakukan adil. Suatu hubungan akan berhasil apabila dikehendaki oleh kedua belah pihak. (Anonim. 2006. Manajemen keperawatan Dalam, http://www.jmpk online.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006.pdf.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011. Pukul 22 : 39 wita) Bawahan memerlukan rasa aman dan akan memperjuangkan untuk melindungi diri dari ancaman yang bersifat semu atau yang benar – benar ancaman terhadap tidak terpenuhinya kebutuhan dalam situasi kerja. Atasan / pimpinan menciptakan kondisi untuk mewujudkan kepemimpinan yang efektif dengan membentuk suasana yang dapat diterima oleh bawahan, sehingga bawahan tidak merasa terancam dan ketakutan. (Anonim. 2006. Manajemen keperawatan Dalam, http://www.jmpk online.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006.pdf.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011. Pukul 22 : 39 wita) Untuk dapat melakukan hal tersebut di atas, baik atasan maupun bawahan perlu memahami tentang pengelolaan kepemimpinan secara baik, yang pada akhirnya akan terbentuk motivasi dan sikap kepemimpinan yang profesional.

1. 2.

Rumusan Masalah

Apakah ada masalah yang berhubungan dengan kepemimpinan keperawatan? 1. 3. Metode Penulisan

Adapun penulisan makalah ini kelompok menggunakan metode deskriptif dalam bentuk Diskusi kelompok. Kelompok mengadakan diskusi sekaligus konsultasi dengan dosen pembimbing, yang berhubungan dengan masalah yang dibahas. Studi kepustakaan merupakan literatur dasar dalam mengenal masalah yang dibutuhkan, dengan melakukan studi kepustakaan kelompok menggunakan beberapa sumber serta literatur yang berhubungan dengan masalah yang dimaksud.

4. Tujuan Penulisan

1. Tujuan Umum, Untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Manajemen Keperawatan. 2. Tujuan Khusus: a. Pengertian Kepemimpinan b. Teori Kepemimpinan c. Gaya Kepemimpinan d. Pemimpin yang efektif d. Kepemimpinan dan kekuasaan e. Karakteristik dari proses keperawatan f. Tahap- tahap dalam proses keperawataan g. Manajeman Keperawatan h. Fungsi – Fungsi Manajemen i. Prinsip – Prinsip Manajemen j. Proses Manajemen Keperawatan k. Prinsip-Prinsip yang Mendasari Manajemen Keperawatan l. Lingkup Manajemen Keperawatan BAB II TINJAUAN TEORITIS KEPEMIMPINAN KEPERAWATAN 1. A. Teori-teori dan Konsep Kepemimpinan dan Manajement Keperawatan 1.1 Pengertian Kepemimpinan Adabeberapa batasan tentang kepemimpinan , antara lain : Kepemimpinan adalah perpaduan berbagai perilaku yang dimiliki seseorang sehingga orang tersebut mempunyai kemampuan untuk mendorong orang lain bersedia dan dapat menyelesaikan tugas – tugas tertentu yang dipercayakan kepadanya ( Ordway Tead ). (Anonim.2010.Dalam,Teori-teori kepemimpinan http://blog tentang ilmu keperawatan.blogspot.com/2010/09/model-praktik-keperawatan profesional.html.Diakses hari senin Tanggal 12 september 2011 pukul 07 : 10 wita)

Kepemimpinan dalam konteks organisasi utamanya menekankan pada fungsi pengarahan yang meliputi memberitahu.2010. Di dalam keperawatan kepemimpinan merupakan penggunaan ketrampilan seorang pemimpin ( perawat ) dalam mempengaruhi perawat – perawat lain yang berada di bawah pengawasannya untuk pembagian tugas dan tanggung jawab dalam memberikan pelayanan asuhan keperawatan sehingga tujuan keperawatan tercapai. dan ataupun berbuat sesuatu sesuai dengan apa yang diinginkannya. yang mencakup interaksi antar manusia dan berfokus pada kemampuan seseorang dalam mempengaruhi orang lain. Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan dalam suatu situasi tertentu ( Paul Hersay. . Dapat dipahami dari empat batasan di atas bahwa kepemimpinan akan muncul apabila ada seseorang yang karena sifat.com/2010/09/model-praktik-keperawatan profesional. antara lain : 1. Setiap perawat mempunyai potensi yang berbeda dalam kepemimpinan. Terry ).2 Teori Kepemimpinan Adabeberapa yang pernah dikemukakan.Diakses hari senin Tanggal 12 september 2011 pukul 07 : 10 wita) 1. Teori orang besar atau teori bakat Teori orang besar ( the great men theory ) atau teori bakat ( Trait theory ) ini adalah teori klasik dari kepemimpinan.Dalam. dan memotivasi bawahan. menunjukkan.2010. Ken Blanchard ).html.blogspot. Teori ini muncul sebagai hasil pengamatan.Dalam. namun ketrampilan ini dapat dipelajari sehingga selalu dapat diterapkan dan ditingkatkan.Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas seseorang atau sekelompok orang untuk mau berbuat dan mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan ( Stogdill ). Fungsi manajemen ini sangat terkait dengan faktor manusia dalam suatu organisasi. Di sini disebutkan bahwa seorang pemimpin dilahirkan.Teori-teori kepemimpinan http://blog tentang ilmu keperawatan.sifat dan perilakunya mempunyai kemampuan untuk mendorong orang lain untuk berpikir.com/2010/09/model-praktik-keperawatan profesional. bersikap. Teori situasi Bertolak belakang dengan teori bakat ialah teori situasi ( situasional theory ).(Anonim. 1. (Anonim.blogspot.html. dimana seseorang sekalipun bukan keturunan .Diakses hari senin Tanggal 12 september 2011 pukul 07 : 10 wita) Kepemimpinan adalah hubungan yang tercipta dari adanya pengaruh yang dimiliki seseorang terhadap orang lain sehingga orang lain tersebut secara sukarela mau dan bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan ( Georgy R.Teori-teori kepemimpinan http://blog tentang ilmu keperawatan. artinya bakat – bakat tertentu yang diperlukan seseorang untuk menjadi pemimpin diperolehnya sejak lahir.

. dan karena itu masalah kepemimpinan banyak menjadi bahan studi.Diakses hari senin Tanggal 12 september 2011 pukul 07 : 10 wita) Tegantung dari sifat dan perilaku yang dihadapi dalam suatu organisasi dan atau yang dimiliki oleh pemimpin. Karena sifat dan perilaku antara seorang dengan orang lainnya tidak persis sama.com/2010/09/model-praktik-keperawatan profesional. maka dalam membicarakan gaya kepemimpinan yang untuk bidang administrasi sering dikaitkan dengan pola manajemen ( pattern of management ). yaitu : 1. sehingga ia memiliki kesempatan untuk muncul sebagai pemimpin. tetapi untuk menjadi pemimpin yang baik memang ada bakat – bakat tertentu yang terdapat pada diri seseorang yang diperoleh dari alam. Teori Ekologi Sekalipun teori situasi kini banyak dianut. karena mereka dianggap hanya sebagai pelaksana dan pekerja saja. Pada . sering dikaitkan dengan pembicaraan tentang perilaku.html.(Anonim.Teori-teori kepemimpinan http://blog tentang ilmu keperawatan.Diakses hari senin Tanggal 12 september 2011 pukul 07 : 10 wita) 1.Teori-teori kepemimpinan http://blog tentang ilmu keperawatan. GayaKepemimpinan Diktator Pada gayakepemimpinan diktator ( dictatorial leadership style ) ini upaya mencapai tujuan dilakukan dengan menimbulkan ketakutanserta ancaman hukuman. Berbagaigayakepemimpinan tersebut jika disederhanakan dapat dibedakan atas empat macam. Hasil pengamatan yang seperti ini melahirkan teori ekologi.com/2010/09/model-praktik-keperawatan profesional. Bertitik tolak dari pendapat adanya hubungan antara gaya kepemimpinan dengan perilaku tersebut. namun dalam kehidupan sehari – hari sering ditemukan adanya seorang yang setelah berhasil dibentuk menjadi pemimpin. yang menyebutkan bahwa seseorang memang dapat dibentuk untuk menjadi pemimpin.blogspot. maka gayakepemimpinan ( leadership style ) yang diperlihatkanpun juga tidak sama.3 Gaya Kepemimpinan Telah disebutkan bahwa gaya kepemimpinan tersebut dipengaruhi oleh sifat dan perilaku yang dimiliki oleh pemimpin.Dalam. GayaKepemimpinan Autokratis Pada gayakepemimpinan ini ( autocratic leadership style ) segala keputusan berada di tangan pemimpin.2010. c.pemimpin. 1. Hasil pengamatan tersebut menyimpulkan bahwa orang biasa yang jadi pemimpin tersebut adalah karena adanya situasi yang menguntungkan dirinya.html. maka gaya kepemimpinan yang diperlihatkan oleh seorang pemimpin dapat berbeda antara satu dengan yang lainnya. ternyata tidak memiliki kepemimpinan yang baik. Pendapat atau kritik dari bawahan tidak pernah dibenarkan.Dalam.blogspot. Tidak ada hubungan dengan bawahan. ternyata dapat pula menjadi pemimpin yang baik.2010. .(Anonim.

(Anonim. cocok. Ruth M. serta terbinanya moral yang tinggi. Memilih pengetahuan dan ketrampilan kepemimpinan dan dalam bidang profesinya. 1.Adabeberapa kepemimpinan yang efektif antara lain menurut : 1. Berkomunikasi dengan jelas dan efektif. rasa tanggung jawab kurang. 6.dasarnya sifat yang dimiliki sama dengangaya kepemimpinan dictator tetapi dalam bobot yang agak kurang. Memiliki kesadaran diri dan menggunakannya untuk memahami kebutuhan sendiri serta kebutuhan orang lain.blogspot. 1.4 Pemimpin yang efektif Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang pemimpin yang dapat mempengaruhi orang lain agar dapat bekerja sama untuk mencapai hasil yang memuaskan bagi terjadinya perubahan yang bermanfaat. 3. membagi menjadi 6 komponen : 1. Mengambil tindakan.Diakses hari senin Tanggal 12 september 2011 pukul 07 : 10 wita) 1.Dalam. Hellander ( 1974 ) Dikatakan efektif bila pengikutnya melihat pemimpin sebagai seorang yang bersama – sama mengidentifikasi tujuan dan menentukan alternatif kegiatan. Segi positif dari gaya kepemimpinan ini mendatangkan keuntungan antara lain: keputusan serta tindakan yang lebih obyektif. jadi setiap anggota organisasi dapat melakukan kegiatan masing – masing sesuai dengan kehendak masing – masing pula. GayaKepemimpinan Santai Pada gayakepemimpinan santai ( laissez – faire leadership style ) ini peranan pimpinan hampir tidak terlihat karena segala keputusan diserahkan kepada bawahan.com/2010/09/modelpraktik-keperawatan profesional. Hubungan dengan bawahan dibangun dengan baik.Teori-teori kepemimpinan http://blog tentang ilmu keperawatan. 4. tumbuhnya rasa ikut memiliki. serta keputusan yang dibuat terkadang bukan suatu keputusan yang terbaik.2010. 1. Mengerahkan energi yang cukup untuk kegiatan kepemimpinan 5. 1982 ) Mengidentifikasi empat kemampuan penting bagi seorang pemimpin. Menentukan tujuan yang jelas.html. yaitu . Bennis ( Lancaster dan Lancaster. Sedangkan kelemahannya : keputusan serta tindakan kadang – kadang lamban. Trapper (1989 ). 2. dan bermakna bagi kelompok. GayaKepemimpinan Demokratis Pada gayakepemimpinan demokratis ( democratic leadership style ) ditemukan peran serta bawahan dalam pengambilan keputusan yang dilakukan secara musyawarah.

Kekuasaan legitimasi tidak tergantung kepada bawahan. ekspresi dan keakraban kelompok. Karakteristik individu Pemahaman tentang karakteristik individu juga sangat penting karena setiap individu unik dan masing – masing mempunyai kontribusi yang berbeda. Kekuasaan legitimasi Kekuasaan yang sah adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi sehubungan dengan posisinya.1. Mempunyai sekelompok nilai dan kemampuan yang memungkinkan seseorang mengenal orang lain dengan baik.html.Teori-teori kepemimpinan http://blog tentang ilmu keperawatan. Kadang seorang pemimpin merasa ia sudah membantu orang lain. 3. Mempunyai kemampuan hubungan antar manusia.blogspot. Dasar – dasar kekuasaan Franch dan Raven mengemukakanlimadasar kekuasaan interpersonal.1982 ) Seorang pemimpin harus mempertimbangkan : 1. terutama dalam mempengaruhi orang lain. tetapi sebenarnya justru telah menghambatnya. Kewaspadaan diri ( self awarness ) Kewaspadaan diri berarti menyadari bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi orang lain. (Anonim. Kekuasaan penghargaan . 4. Gibson ( Lancaster dan Lancaster. Menerapkan pengetahuan tentang pengembangan dan pembinaan bawahan. Mempunyai pengetahuan yang luas dan kompleks tentang sistem manusia ( hubungan antar manusia ). 1.Dalam.5 Kepemimpinan dan kekuasaan Menurut Gardner yang dikutip oleh Russel ( 2000 ) mendefinisikan kekuasaan sebagai suatu kapasitas uuntuk memastikan hasil dari suatu keinginan dan untuk menghambat mereka yang tidak mempunyai keinginan. nilai – nilai kemampuannya. 2. 1. pola komunikasi. tujuan. yaitu : 1. 1.Diakses hari senin Tanggal 12 september 2011 pukul 07 : 10 wita) 1. Seseorang dengan posisi yang lebih tinggi dalam organisasi mempunyai kekuasaan pada orang – orang yang di bawahnya.com/2010/09/model-praktik-keperawatan profesional.2010. Karakteristik kelompok Seorang pemimpin harus memahami karakteristik kelompok meliputi : norma. 5.

Berdasarkan hierarki tugasnya pimpinan dikelompokkan sebagai berikut : 1. Bawahan akan tunduk karena ketakutan. Pimpinan tingkat menengah ( Middle Manager ) Adalah pimpinan yang berada satu tingkat di atas Lower Manager. Pimpinan ini menjadi saluran informasi dan komunikasi timbal balik antara Lower Manager dan Top Manager . namun seringkali menghasilkan akibat yang sebaliknya. Kelima dari tipe kekuasaan interpersonal di atas adalah saling ketergantungan karena tipe – tipe tersebut dapat dipakai dengan cara dikombinasikan dengan berbagai cara dan masing – masing dapat mempengaruhi yang lainnya.Dalam.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011. 1. Kekuasaan ahli Seseorang yang mempunyai keahlian khusus mempunyai nilai yang lebih tinggi.(Anonim. pemberian bonus. misalnya: kenaikan gaji. 1. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www. Walaupun kekuasaan paksaan mungkin digunakan untuk memperbaiki perilaku yang tidak produktif dalam organisasi. 1.com/. Kekuasaan paksaan Kekuasaan paksaan adalah kekuasaan dengan hukuman./ makalah+ Manajemen + keperawatan. pemberian hari libur dan lain – lain. Kekuasaan ini tidak terikat pada urutan tingkatan. 1.pusat informasionline. yakni pimpinan puncak ( di atas Middle Manager ) sehingga .2011. Pimpinan ini diutamakan memiliki proporsi peranan technical skill yang terbesar dan konseptual skill yang terkecil.Pimpinan yang menggunakan kekuasaan legitimasi dapat menggunakan penghargaan untuk memperoleh kerja sama dari bawahan. Pukul 22 : 13 wita) 1. Kekuasaan kharisma Seseorang pemimpin yamg kharismatik dapat mempengaruhi orang karena benar – benar dari pribadi dan tingkah laku dari pimpinan tersebut. Pimpinan tingkat pertama ( Lower Manager ) Adalah pimpinan yang langsung berhubungan dengan para pekerja yang menjalankan mesin peralatan atau memberikan pelayanan langsung pada konsumen.6 Pimpinan dan kepemimpinan Manajer atau kepemimpinan adalah orang yang bertugas melakukan proses atau fungsi manajemen. Bawahan mungkin akan menanggapi petunjuk atau permintaan apabila pimpinan dapat menyediakan penghargaan yang bernilai .

1. Hubungan antar manusia ada dua jenis : 1. Mempertahankan kegiatan 9. 4. Sebagai inovator atau pembaharu 3. bertindak di saat yang tepat 8. 4. Sedangkan techmnical skill adalah ketrampilan dalam melakukan pekerjaan secara teknik. Membuat kedudukan perawat di mediamassa 7. Memelihara formaf desentralisasi organisasi 10. 2. b. Human Relations Adalah hubungan antar manusia intern dalam organisasi guna membina lancarnya tim kerja. Peranan pemimpin terhadap kelompok: 1. Sebagai pemberi informasi. 2. Sebagai penghubung interpersonal.pimpinan ini diutamakan memiliki kemampuan mengadakan hubungan antara keduanya. Pimpinan ini memiliki proporsi peranan konseptual skill yang terbesar dan technical skill yang terkecil. 5. Pimpinan puncak ( Top Manager ) Pimpinan puncak adalah manajer yang menduduki kewenangan organisasi tertinggi dan sebagai penanggung jawab utama pelaksanaan administrasi. mengatur tenaga dan mengadakan pengembangan serta merupakan penghubung jaringan kerja di luar kelompok. a. Menghimpun kekuatan 5. dan diplomat. Mendapatkan dan mengembangkan data penelitian yang terbaik . Merangsang perdebatan masyarakat 6. dan penggambaran hal – hal yang abstrak. Public Relations Adalah hubungan antar manusia ekstern keluar organisasi. yaitu merupakan simbul suatu kelompok dalam melakukan tugas secara hukum dan sosial. politikus. menyebarluaskan informasi dari luar kepada bawahan dan mewakili kelompok sebagai pembicara. 3. Memilih suatu strategi utama yang paling efektif. 1. Hubungan antara manusia merupakan ketrampilan dalam melakukan komunikasi dengan sesama manusia lain. mempunyai tanggung jawab dan memotivasi. Konseptual skill adalah ketrampilan dalam penyusunan konsep – konsep. yaitu memonitor informasi yang ada di lingkungan organisasi. identifikasi. Sebagai pengambil keputusan Sebagai pemikul tanggung jawab Mengerahkan sumber daya untuk mencapai tujuan sebagai pemikir konseptual Bekerja dengan atau melalui orang lain Sebagai mediator. Tugas – tugas pimpinan : 1.

Proses perawatan merupakan suatu metode bagi perawat untuk Memberikan asuhan keperawatan kepada klien. Pukul 22 : 39 wita) 1. (Anonim. (Anonim. Manajemen keperawatan Dalam.pdf.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006. Suatu aktifitas yang dinamika dan berkelanjutan yang meliputi interaksi perawat klien dan proses pemecahan masalah (Schultz dan Videbeck).tahap dalam proses keperawataan 1.jmpk online. Memberikan asuhan keperawatan secara individual klien menjadi puas dan menghargai kekuatan klien.8 Tahap. Kemudian dapat dirumuskan diagnosa keparawatannya. http://www. Pukul 22 : 39 wita) Proses keperawatan bukan hanya sekedar pendekatan sistematik dan terorganisir melalui enam langkah dalam mengenali masalah-masalah klien.1986). Jangan menyerah tanpa mencoba.7 Karakteristik dari proses keperawatan Merupakan kerangka berpikir dalam memberikan asuhan keperawatan kepada klien. 2006. 1. Manajemen keperawatan Dalam. dapat digunakan dalam keadaan apapun.Dalam. http://www. Pukul 22 : 13 wita) 1.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011. 2006.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011. Beberapa pengertian proses kaparawatan adalah sebagai berikut Suatu metoda pemberian asuhan keperawatan yang sistematis dan rasional (Kozier. 1991) (Anonim./ makalah+ Manajemen + keperawatan. Proses Keperawatan dan Manajemen Keperawatan Proses keperawatan Sebelum menyusun suatu asuhan keperawatan yang baik.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011. Pukul 22 : 39 wita) Metoda pemberian asuhan keperawatan yang terorganisir dan sistematis.jmpk online. Bersifat teratur dan sistematis. Bersifat saling bergantung satu dengan yang lain. namun merupakan suatu metode pemecahan masalah baik secara episodic maupun secara linier. 2006. berfokus pada respon yang unik dari individu terhadap masalah kesehatan yang actual dan potensial (Rosalinda.pdf.pdf. Manajemen keperawatan Dalam. Mempelajari pengalaman 12. kita harus memahami langkah langkah dari proses keperawatan. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www. Pengkajian .jmpk online. dan cara pemecahan masalah. http://www. dan komunitas.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006. (Anonim.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006.pusat informasionline.com/. keluarga.11. B.2011.

Dalam. emosi.Pemeriksaan fisik. atau kebudayaan./ makalah+ Manajemen + keperawatan. kemampuan mengobservasi dengan akurat. rekam medik. masyarakat. Pukul 22 : 13 wita) Data yang terkumpul berasal dari perawat-klien selama berinteraksi dan sumber yang lain.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011.com/.pusat informasionline.2011. psikologis. Tahap pengkajian terdiri atas pengumpulan data dan perumusan kebutuhan atau masalah klien.com/. Pukul 22 : 13 wita) 1. Diagnosa keperawatan adalah diagnosis yang dibuat oleh perawat profesional yang menggambarkan tanda dan gejala yang menunjukan masalah kesehatan yang dirasakan klien dimana perawat berdasarkan pendidikan dan pengalaman mampu menolong klien.Dalam. Metode pengumpulan data meliputi : Melakukan interview/wawancara./ makalah+ Manajemen + keperawatan. lingkungan.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011. Adapun data yang terkumpul mencakup klien. (Mc Farland & mc Farlane. keluarga. Mengumpulkan semua informasi yang bersangkutan dengan masa lalu.pusat informasionline.2011. keluarga. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www.Dalam. Pukul 22 : 13 wita) Kemampuan perawat yang diharapkan dalam melakukan pengkajian adalah mempunyai kesadaran / tilik diri . keluarga.2011. kemampuan berkomunikasi terapeutik dan senantiasa mampu berespon secara efektif. The North American Nursing Diagnosis Association (NANDA. sosialkultural. orang yang berperan penting dan catatan kesehatan klien.Dalam.com/. (Anonim. saat ini bahkan bahkan sesuatu yang berpotensi menjadi masalah bagi klien guna membuat suatu database yang lengkap. dan respon komunitas terhadap sesuatu yan berpotensi sebagai masalah kesehatan dalam proses kehidupan.Pengkajian merupakan tahap awal dan dasar utama dari proses keperwatan. Pada dasarnya tujuan pengkajian adalah mengumpulkan data objektif dan subjektif dari klien. Memahami secara keseluruhan situasi yang sedang dihadapi oleh klien dengan cara memperhatikan kondisi fisik. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www. 1997) (Anonim. Diagnosa keperawatan melibatkan proses berpikir kompleks tentang data yang dikumpulkan dari klien. Data yang dikumpulkan meliputi data biologis.com/. social. (Anonim. Mengumpulkan data penunjang hasil laboratorium dan diagnostik lain serta catatan kesehatan (rekam medik) (Anonim. 1987.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011. 1992) mendefinisikan diagnosa keperawatan semacam keputusan klinik yang mencakup klien.2011./ makalah+ Manajemen + keperawatan. Diagnosa Keperawatan Diagnosa keperawatan adalah menganalisis data subjektif dan objektif untuk membuat diagnosa keperawatan. Pukul 22 : 13 wita) Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan selama pengkajian.pusat informasionline. 2. psikologi. (Gordon. Riwayat kesehatan/keperawatan. (Anonim. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www.2011.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011. dan spiritual.pusat informasionline. Sumber informasi sekunder meliputi anggota keluarga.1994). dan pemberi pelayanan kesehatan yang lain./ makalah+ Manajemen + keperawatan.Dalam. Proses keperawatan dan manajemen . dan spiritual yagn bisa mempengaruhi status kesehatannya.

com/.Dalam. perawat kemudian menyeleksi outkom menggunakan skala pengukuran dan pengidentifikasi rating yang diinginkan untuk bisa dicapai melalui intervensi. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011./ makalah+ Manajemen + keperawatan.Dalam.com/. Diagnosa keperawatan kesejahteraan. (Stuart dan Sundeen.Dalam./ makalah+ Manajemen + keperawatan.2011. yaitu menguraikan respon manusian terhadap tingkat kesehatan pada individu atau kelompok yang mempunyai potensi peningkatan derajat kesehatan lebih tinggi. (Anonim.pusat informasionline./ makalah+ Manajemen + keperawatan. risiko.2011.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011.pusat informasionline. Ini berarti kata kerja digunakan untuk menunjukan tujuan yang menggambarkan tingkah laku yang mungkin diobservasi dan harus mempunyai sedikit interpretasi.pusat informasionline. Tujuan harus realistic menggambarkan apa yang perawat ingin selesaikan dengan waktu yang spesifik. dan potensial dalam diagnosa keperawatan.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011.com/. Diagnosa keperawatan resiko./ makalah+ Manajemen + keperawatan.keperawatan http://www. Proses diagnosa keperawatan dibagi menjadi kelompok interpretasi dan menjamin keakuratan diagnosa dari proses keperawatan itu sendiri. Pukul 22 : 13 wita) Tujuan seharusnya ditulis dalam terminology tingkah laku. (Anonim. Pukul 22 : 13 wita) 1./ makalah+ Manajemen + keperawatan.2011. 3.pusat informasionline. Perumusan pernyataan diagnosa keperawatan memiliki beberapa syarat yaitu mempunyai pengetahuan yang dapat membedakan antara sesuatu yang aktual. Tujuan dalam criteria hasil akan memberikan petunjuk bagi perawat untuk menentukan tindakan keperawatan dan untuk meningkatkan evaluasi dari perawat. Pukul 22 : 13 wita) Diagnosa keperawatan actual. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www.2011. Pukul 22 : 13 wita) Perumusan masalah Setelah perawat menyelesaikan pengkajian.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011.com/. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www. Pukul 22 : 13 wita) Dalam membuat diagnosa keperawatan dibutuhkan ketrampilan klinik yang baik.Tipe Diagnosa keperawatan Ada tiga tipe diagnosa keperawatan menurut NANDA yaitu: (Anonim. 1995) (Anonim. mencakup proses diagnosa keperawatan dan perumusan dalam pembuatan pernyataan keperawatan.com/. Intervensi .pusat informasionline.Dalam. yaitu menunjukan respon manusia yang dapat timbul pada seseorang atau kelompok yang rentan dan ditunjang dengan factor resiko yang memberi konstribusi pada peningkatan kerentanan. yaitu respon manusian terhadap kindisi kesehatan atau proses kehidupan yang didukung oleh sekelompok batasan karakteristik dan termasuk factor yang berhubungan (etiologi) yang mempunyai kontribusi terhadap perkembangan atau pemeliharaan kesehatan.

(Anonim. Sebelum meleksanakan tindakan yang sudah direncanakan. Pukul 22 : 13 wita) 4. Perencanaan keperawatan meliputi perumusan tujuan. perawatan berkelanjutan./ makalah+ Manajemen + keperawatan. Hal ini sangat membahayakan klien dan perawat jika berakibat fatal. dirasakan. teknik sesuai dengan tindakan yang akan dilaksanakan (Anonim.Dalam. Pada situasi nyata sering implementasi jauh berbeda dengan rencana.Perencanaan merupakan dasar yang mendukung suatu evaluasi. Implementasi Implementasi adalah pengolahan dan perwujudan dari rencana keperawatan yang telah disusun pada tahap perencanaan (Effendi.com/. dan tindakan rujukan / ketergantungan. terapi modalitas keperawatan.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011.2011. intelektual. perawatan mandiri dan aktifitas hidup sehari-hari. tindakan. (Anonim. atau intervensi keperawatan. tahapan. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www.2011.Dalam. Implementasi tindakan keperawatan disesuaikan dengan rencana tindakan keperawatan. Rencana tindakan disesuaikan dengan standar asuhan keperawatan jiwa Indonesia atau standar asuhan keperawatan Amerika yang membagi karakteristik tindakan berupa: tindakan konseling. Jenis tindakan pada implementasi ini terdiri dari tindakan mandiri. (Alfaro-LeFevre. tindakan kolaborasi (terapi somatic dan psikofarma). Pukul 22 : 13 wita) Yang biasa adalah rencana tidak tertulis yaitu apa yang dipikirkan. Pada dasarnya tindakan keperawatan terdiri dari tindakan observasi dan pengawasan./ makalah+ Manajemen + keperawatan. pendidikan kesehatan. saling ketergantungan / kolaborasi.pusat informasionline. Perawat juga menilai diri sendiri.Rencana tindakan keperawatan merupakan serangkaian tindakan yang dapat mencapai tiap tujuan khusus.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011.Dalam./ makalah+ Manajemen + keperawatan. (Anonim. itu yang dilaksanakan.pusat informasionline. dan penilaian rangkaian asuhan keperawatan pada klien berdasarkan analisis pengkajian agar masalah kesehatan dan keperawatan klien dapat diatasi.pusat informasionline. tujuan. dan perbaikan. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www. Pukul 22 : 13 wita) 5. Pada tahap ini perawat menemukan penyebab mengapa suatu proses keperawatan dapat berhasil atau gagal. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www. Perawat menemukan reaksi klien terhadap intervensi keperawatan yang telah diberikan dan menetapkan apa yang menjadi sasaran dari rencana keperawatan dapat diterima. pendidikan kesehatan dan tindakan kolaborasi.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011.2011. Proses keperawatan dan manajemen . apakah mempunyai kemampuan interpersonal.com/.com/. Menetapkan kembali informasi baru yang diberikan kepada klien untuk mengganti atau menghapus diagnosa keperawatan. Evaluasi Evaluasi mengacu kepada penilaian.2011. perawat perlu memvalidasi dengan singkat apakah rencana tindakan masih sesuai dan dibutuhkan klien sesuai dengan kondisi saat ini. dan juga tidak memenuhi aspek legal. Hal ini terjadi karena parawat belun terbiasa menggunakan rencana tertulis dalam melaksanakan tindakan keperawatan. 1994). terapi perawatan.Dalam. 1995).

1988).jmpk online. keluarga dan masyarakat. Gambaran apa yang akan dicapai 2. 2006. manajemen berfungsi untuk melakukan semua kegiatan yang perlu dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan dalam batas – batas yang telah ditentukan pada tingkat administrasi.(Anonim. Evaluasi berfokus pada individu klien dan kelompok dari klien itu sendiri.. perncanaan merupakan : 1. pengarahan. http://www. Menurut P. keluarga dan masyrakat. Kita ketahui disini bahwa manajemen keperawatan adalah suatu tugas khusus yang harus dilaksanakan oleh pengelola keperawatan untuk merencanakan. Manajemen keperawatan Dalam. Persiapan pencapaian tujuan 3. Sedangkan Liang Lie mengatakan bahwa manajemen adalah suatu ilmu dan seni perencanaan. termasuk pengetahuan mengenai standar asuhan keperawatan. Perenacanaan (planning).2011. Pukul 22 : 39 wita) Sedangkan manajemen keperawatan adalah proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan. Proses evaluasi memerlukan beberapa keterampilan dalam menetapkan rencana asuhan keperawatan.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006. Rumusan suatu persoalan untuk dicapai . 2006.9 Manajeman Keperawatan Manajemen adalah proses untuk melaksanakan pekerjaan melalui upaya orang lain. Pukul 22 : 13 wita) Menentukan target dari suatu hasil yang ingin dicapai adalah keputusan bersama antara perawat dank lien (Yura & Walsh.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011. pengobatan dan rasa aman kepada pasien. baik sumber daya maupun dana sehingga dapat memberikan pelayanan keperawatan yang efektif baik kepada pasien.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011.com/.pdf. Pukul 22 : 13 wita) 1.pusat informasionline. (Anonim. (Anonim. http://www.pdf. dan pengetahuan konsep teladan dari keperawatan.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011.Dalam.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011.keperawatan http://www. pengorganisasian dan pengontrol dari benda dan manusia untuk mencapai tujuan yang ditentukan sebelumnya. mengarahkan serta mengawasi sumber -sumber yang ada. 1989). Manajemen keperawatan Dalam. mengorganisasikan.jmpk online. respon klien yang normal terhadap tindakan keperawatan. Pukul 22 : 39 wita) 1. Siagian. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www.pusat informasionline./ makalah+ Manajemen + keperawatan.10 Fungsi – Fungsi Manajemen Secara ringkas fungsi manajemen adalah sebagai berikut : a.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006.com/./ makalah+ Manajemen + keperawatan. (Gillies.

Dicipline (disiplin) d. Persiapan tindakan-tindakan 5.pdf. jenis.(Anonim. Pukul 22 : 39 wita) 1. e. Penggerak (actuating). Authority dan responsibility (kewenangan dan tanggung jawab) c. Pengendalian / pengawasan (controling). Manajemen keperawatan Dalam. sebelum. alat – alat. macam. Ciptakan suasana bekerja bukan hanya karena perintah.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006. methode. Rumusan tujuan tidak harus tertulis dapat hanya dalam benak saja 6. cara dan waktunya tepat. termotivasi secara interval d.jmpk online. minute dan market. Centralization (sentralisasi) . sebagai korektif dan pengobatan ditujukan pada fungsi organik administrasi dan manajemen. 2006.4. Renumeration of personal (penghasilan pegawai) h. c. material. machine. Tiap-tiap organisasi perlu perencanaan b. menggerakkan orang – orang agar mau / suka bekerja. merupakan fungsi pengawasan agar tujuan dapat tercapai sesuai dengan rencana. Unity of direction (kesatuan arah) f.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011. Pengendalian juga berfungsi agar kesalahan dapat segera diperbaiki. tetapi harus dengan kesadaran sendiri. Pengorganisasian (organizing). Adapun unsur yang dikelola sebagai sumber manajemen adalah money.11 Prinsip – Prinsip Manajemen Prinsip – prinsip manajemen menurut Fayol adalah a. http://www. unit kerja. apakah orang – orangnya. Hakekat penilaian merupakan fase tertentu setelah selesai kegiatan. Penilaian (evaluasi). mengatur dan menentukan apa tugas pekerjaannya.Sub ordination of individual to generate interest (kepentingan individu tunduk pada kepentingan umum) g. Unity of command (kesatuan komando) e. merupakan pengaturan setelah rencana. Division of work (pembagian pekerjaan) b. merupakan proses pengukuran dan perbandingan hasil-hasil pekerjaan yang seharusnya dicapai. keuangan dan fasilitas.

Manajemen keperawatan seyogyanya berlandaskan perencanaan karena melalui fungsi perencanaan.(Anonim./ makalah+ Manajemen + keperawatan. kontrol dan mekanisme umpan balik. prosedur yang standar dan akreditasi. pengembangan staf dan riset.jmpk online. pimpinan dapat menurunkan resiko pengambilan keputusan. output.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011. Order (ketertiban) j.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011. Pukul 22 : 13 wita) Input dari proses manajemen keperawatan antara lain informasi. Mekanisme timbal balik berupa laporan finansial.com/.pdf. Kontrol yang digunakan dalam proses manajemen keperawatan termasuk budget dari bagian keperawatan. Karena merupakan suatu sistem maka akan terdiri dari lima elemen yaitu input. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www. Manajemen keperawatan Dalam. (Anonim. proses. Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif. 2006.2011.Dalam.12 Proses Manajemen Keperawatan Proses manajemen keperawatan sesuai dengan pendekatan sistem terbuka dimana masing – masing komponen saling berhubungan dan berinteraksi dan dipengaruhi oleh lingkungan. Pukul 22 : 39 wita) 1.Diakses hari jumat Tanggal 16 Semtember 2011.13 Prinsip-Prinsip yang Mendasari Manajemen Keperawatan Prinsip – prinsip yang mendasari manajemen keperawatan adalah : a. pemecahan masalah yang efektif dan terencana. Equity (keadilan)./ makalah+ Manajemen + keperawatan. Proses dalam manajemen keperawatan adalah kelompok manajer dari tingkat pengelola keperawatan tertinggi sampai ke perawat pelaksana yang mempunyai tugas dan wewenang untuk melakukan perencanaan. personel.Dalam.pusat informasionline.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011. http://www.pusat informasionline. pengarahan dan pengawasan dalam pelaksanaan pelayanan keperawatan. Pukul 22 : 13 wita) 1. Stability of tenure of personal (stabilitas jabatan pegawai) k./ makalah+ Manajemen + keperawatan. Proses keperawatan dan manajemen keperawatan http://www.i.pusat informasionline. Pukul 22 : 13 wita) Output adalah asuhan keperawatan.Dalam.com/.2011. (Anonim.com/. peralatan dan fasilitas.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006. b. (Anonim. . evaluasi penampilan kerja perawat. survei kendali mutu dan penampilan kerja perawat. pengorganisasian.2011. audit keperawatan. Manajer keperawatan yang menghargai waktu akan menyusun perencanaan yang terprogram dengan baik dan melaksanakan kegiatan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan sebelumnya.

g. e.14 Lingkup Manajemen Keperawatan Mempertahankan kesehatan telah menjadi sebuah industri besar yang melibatkan berbagai aspek upaya kesehatan. Pengendalian merupakan elemen manajemen keperawatan yang meliputi penilaian tentang pelaksanaan rencana yang telah dibuat. http://www. h. Manajemen keperawatan menggunakan komunikasin yang efektif. arah dan pengertian diantara pegawai. Berbagai situasi maupun permasalahan yang terjadi dalam pengelolaan kegiatan keperawatan memerlukan pengambilan keputusan di berbergai tingkat manajerial. pemberian instruksi dan menetapkan prinsip – prinsip melalui penetapan standar. membandingkan penampilan dengan standar dan memperbaiki kekurangan. Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien merupakan fokus perhatian manajer perawat dengan mempertimbangkan apa yang pasien lihat. Kepuasan pasien merupakan poin utama dari seluruh tujuan keperawatan.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006. Anonim. Pengembangan staf penting untuk dilaksanakan sebagai upaya persiapan perawat – perawat pelaksana menduduki posisi yang lebih tinggi atau upaya manajer untuk meningkatkan pengetahuan karyawan.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011. . Pelayanan kesehatan kemudian menjadi hak yang paling mendasar bagi semua orang dan memberikan pelayanan kesehatan yang memadai akan membutuhkan upaya perbaikan menyeluruh sistem yang ada. koordinasi dan pengendalian pelaksanaan rencana yang telah diorganisasikan. dilakukan sesuai f. Manajemen keperawatan Dalam.pdf. Divisi keperawatan yang baik memotivasi karyawan untuk memperlihatkan penampilan kerja yang baik. Komunikasi yang efektif akan mengurangi kesalahpahaman dan memberikan persamaan pandangan. supervisi. Pengorganisasian dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan. j. fikir. yakini dan ingini. d. Manajemen keperawatan akan melibatkan pengambilan keputusan.jmpk online. Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen keperawatan yang meliputi proses pendelegasian. Pukul 22 : 39 wita 1. i. Berdasarkan prinsip-prinsip diatas maka para manajer dan administrator seyogyanya bekerja bersama-sama dalamperenacanaan danpengorganisasian serta fungsi-fungsi manajemen lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. 2006. Manajemen keperawatan harus terorganisir.c.

Manajemen menengah 3. Kegiatan perawat pelaksana meliputi: a.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011. 2006. Pukul 22 : 39 wita Keperawatan merupakan disiplin praktek klinis. Menerima akuntabilitas kegiatan keperawatan yang dilaksanakan oleh perawat d. Manajer keperawatan yang efektif seyogyanya memahami hal ini dan memfasilitasi pekerjaan perawat pelaksana. Manajemen puncak 2.pdf. Ketrampilan kepemimpinan 3. Anonim. http://www. yaitu: 1. Kemampuan menerapkan pengetahuan 2. Kemampuan melaksanakan fungsi manajemen b. Manajemen bawah Tidak setiap orang memiliki kedudukan dalam manajemen berhasil dalam kegiatannya. Manajemen keperawatan Dalam. Mengendalikan lingkungan praktek keperawatan Seluruh pelaksanaan kegiatan ini senantiasa di inisiasi oleh para manajer keperawatan melalui partisipasi dalam proses manajemen keperawatan dengan melibatkan para perawat pelaksana. Ada beberapa faktor yang perlu dimiliki oleh orang – orang tersebut agar penatalaksanaannya berhasil. Menerima akuntabilitas untuk hasil – hasil keperawatan e.jmpk online. Faktor – faktor tersebut adalah: 1. Berdasarkan gambaran diatas maka lingkup manajemen keperawatan terdiri dari: a. Melaksanakan intervensi keperawatan berdasarkan diagnosa c.Pelayanan kesehatan yang memadai ditentukan sebagian besar oleh gambaran pelayanan keperawatan yang terdapat didalamnya. Manajemen asuhan keperawatan . Menetapkan penggunakan proses keperawatan b. Kemampuan menjalankan peran sebagai pemimpin 4. Manajemen operasional Pelayanan keperawatan di rumah sakit dikelola oleh bidang keperawatan yang terdiri dari tiga tingkatan manajerial.net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006.

net/Volume_9/Vol_9_No_03_Sept_2006. pengarahan dan pengendalian atau evaluasi. Manajemen keperawatan Dalam.jmpkonline. Anonim. 2006. Untuk dapat melakukan hal tersebut. pengorganisasian.Manajemen asuhan keperawatan merupakan suatu proses keperawatan yang menggunakan konsep – konsep manajemen didalamnya seperti perencanaan. Untuk mencapai tingkat tertinggi dari produktivitas pada pelayanan keperawatan. . Kesimpulan Manajemen keperawatan pada dasarnya berfokus pada perilaku manusia. pasien membutuhkan manajer perawat yang terdidik dalam pengetahuan dan ketrampilan tentang perilaku manusia untuk mengelola perawat profesional serta pekerja keperawatan non profesional. Pukul 22 : 39 wita BAB III PENUTUP 1. 1.Diakses jumat Tanggal 16 september 2011. http://www. baik atasan maupun bawahan perlu memahami tentang pengelolaan kepemimpinan secara baik.pdf. yang pada akhirnya akan terbentuk motivasi dan sikap kepemimpinan yang profesional.

Dengan kelebihan itulah manusia seharusnya mampu mengelola lingkungan dengan baik. Khususnya dalam penanggulangan masalah yang relatif pelik dan sulit. kelompok dan lingkungan dengan baik. Suatu organisasi akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar ditentukan oleh kepemimpinan. Manusia di anugerahi kemampuan untuk berpikir. kehidupan sosial manusiapun perlu dikelola dengan baik. Tidak hanya lingkungan yang perlu dikelola dengan baik. mengorganisasikan dan . Membicarakan kepemimpinan memang menarik. Agar orang-orang yang dipimpin mau bekerja secara erektif seorang pemimpin di samping harus memiliki inisiatif dan kreatif harus selalu memperhatikan hubungan manusiawi. Manusia adalah makhluk Tuhan yang paling tinggi dibanding makhluk Tuhan lainnya. kemampuan untuk memilah dan memilih mana yang baik dan mana yang buruk. mengorganisasikan. menggerakkan. Kepemimpinan dibutuhkan manusia. Untuk itulah dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas. Tugas Pokok Kepemimpinan Tugas pokok—seorang pemimpin yaitu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen seperti yang telah disebutkan sebelumnya yang terdiri dari: merencanakan. manusia selalau berinteraksi dengan sesama serta dengan lingkungan. karena adanya suatu keterbatasan dan kelebihan-kelebihan tertentu pada manusia. dan dapat dimulai dari sudut mana saja ia akan diteropong. Dari waktu ke waktu kepemimpinan menjadi perhatian manusia. tetapi dengan menggerakan orang-orang yang dipimpinnya. Literatur-literatur tentang kepemimpinan senantiasa memberikan penjelasan bagaimana menjadi pemimpin yang baik. dan syarat-syarat pemimpin yang baik. Demikian juga pemimpin dimanapun letaknya akan selalu mempunyai beban untuk mempertanggungjawabkan kepemimpinannya. dan mengawasi. Persoalan kepemimpinan selalu memberikan kesan yang menarik. Terlaksananya tugas-tugas tersebut tidak dapat dicapai hanya oleh pimpinan seorang diri. Dengan berjiwa pemimpin manusia akan dapat mengelola diri. PEMBAHASAN A. paling tidak untuk memimpin dirinya sendiri. Suatu ungkapan yang mulia mengatakan bahwa pemimpinlah yang bertanggungjawab atas kegagalan pelaksanaan suatu pekerjaan.PENDAHULUAN Latar Belakang Manusia adalah makhluk sosial yang tidak dapat hidup sendiri. sikap dan gaya yang sesuai dengan situasi kepemimpinan. Secara lebih terperinci tugas-tugas seorang pemimpin meliputi: pengambilan keputusan menetapkan sasaran dan menyusun kebijaksanaan. Disinilah dituntut kearifan seorang pemimpin dalam mengambil keputusan agar masalah dapat terselesaikan dengan baik. Sumber daya yang berjiwa pemimpin. Hal ini menunjukkan bahkan suatu ungkapan yang mendudukkan posisi pemimpin dalam suatu organisasi pada posisi yang terpenting. Ada yang berpendapat bahwa kepemimpinan sama tuanya dengan sejarah manusia. Dalam hidup.

yakni mengadakan planning. Menyusun fungsi manajemen secara baik g. Melaksanaan Fungsi Managerial. Sehubungan dengan kedua dimensi tersebut.menempatkan pekerja. Menjadi penggerak yang baik dan dapat menjadi sumber kreatifitas h. Menjadi wakil dalam membina hubungan dengan pihak luar B. dsb. serta memimpin dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan. Membina bawahan agar dapat bekerja secara efektif dan efisien e. maka kepemimpinan tersebut harus dijalankan sesuai dengan fungsinya.Penyusunan Organisasi Pengarahan Organisasi Pengendalian Penilaian . yaitu berupa kegiatan pokok meliputi pelaksanaan : . mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan baik secara vertikal (antara bawahan dan atasan) maupun secara horisontal (antar bagian atau unit). Fungsi Instruktif. Pada dasarnya fungsi kepemimpinan memiliki 2 aspek yaitu : > Fungsi administrasi. Membina bawahan agar dapat memikul tanggung jawab tugas masing-masing secara baik d. yakni mengadakan formulasi kebijaksanaan administrasi dan menyediakan fasilitasnya. secara operasional dapat dibedakan lima fungsi pokok kepemimpinan. 2) Dimensi yang berkenaan dengan tingkat dukungan atau keterlibatan orang-orang yang dipimpin dalam melaksnakan tugas-tugas pokok kelompok atau organisasi. Sehubungan dengan hal tersebut. bukan berada diluar situasi itu Pemimpin harus berusaha agar menjadi bagian didalam situasi sosial keiompok atau organisasinya. commanding. directing. fungsi kepemimpinan berhubungn langsung dengan situasi sosial dalam kehidupan kelompok masing-masing yang mengisyaratkan bahwa setiap pemimpin berada didalam. Fungsi kepemimpinan menurut Hadari Nawawi memiliki dua dimensi yaitu: 1) Dimensi yang berhubungan dengan tingkat kemampuan mengarahkan dalam tindakan atau aktifitas pemimpin. tugas-tugas pokok pemimpin antara lain : a. > Fungsi sebagai Top Manajemen. menurut Hadari Nawawi.Pelaporan b. organizing. controling. . Fungsi Kepemimpinan Fungsi pemimpin dalam suatu organisasi tidak dapat dibantah merupakan sesuatu fungsi yang sangat penting bagi keberadaan dan kemajuan organisasi yang bersangkutan. yang terlihat pada tanggapan orang-orang yang dipimpinya.Penyusunan Rencana . Menciptakan iklim kerja yang baik dan harmonis f. Dalam upaya mewujudkan kepemimpinan yang efektif. yaitu: 1. yang dijabarkan dan dimanifestasikan melalui keputusan-keputusan dan kebijakan pemimpin. staffing. Mendorong (memotivasi) bawahan untuk dapat bekerja dengan giat dan tekun c. Secara umum. menurut Hadari Nawawi (1995:74).

Kemudian menurut Yuki (1998) fungsi kepemimpinan adalah usaha mempengaruhi dan mengarahkan karyawan untuk bekerja keras. mengendalikan dan menyalurkan perilaku anggota yang dipimpin . inti kepemimpinan bukan pertama-tama terletak pada kedudukannya daiam organisasi. Fungsi pendelegasian ini. dan memotivasi tinggi guna mencapai tujuan organisasi. Sebagai integrator yang efektif. Fungsi pengendalian berasumsi bahwa kepemimpinan yang efektif harus mampu mengatur aktifitas anggotanya secara terarah dan dalam koordinasi yang efektif. pemimpin memberikan pelimpahan wewenang membuay atau menetapkan keputusan. fungsi pemimpin dalam mempengaruhi dan mengarahkan individu atau kelompok bertujuan untuk membantu organisasi bergerak kearah pencapaian sasaran. koordinasi. Sebagai komunikator yang efektif. objektif. Hal tersebut digunakan manakala pemimpin dalam usaha menetapkan keputusan yang memerlukan bahan pertimbangan dan berkonsultasi dengan orang-orang yang dipimpinnya. rasional.Pemimpin berfungsi sebagai komunikator yang menentukan apa (isi perintah). Sehingga fungsi orang yang dipimpin hanyalah melaksanakan perintah. Fungsi Partisipasi. sesuai dengan posisi masing-masing. pemimpin dapat mewujudkan melalui kegiatan bimbingan. Dalam menjaiankan fungsi partisipasi pemimpin berusaha mengaktifkan orang-orang yang dipimpinnya. dan pengawasan. dan netral. 3. melaksanakan dan melaporkan hasilnya). Hal ini terutama terikat dengan fungsi mengatur hubungan antara individu atau kelompok dalam organisasi. dan dimana (tempat mengerjakan perintah) agar keputusan dapat diwujudkan secara efektif. Fungsi Delegasi Dalam menjalankan fungsi delegasi. harus diwujudkan karena kemajuan dan perkembangan kelompok tidak mungkin diwujudkan oleh seorang pemimpin seorang diri. Fungsi pokok pimpinan adalah: • Memberikan kerangka pokok yang jelas yang dapat dijadikan pegangan oleh anggotanya. Fungsi delegasi sebenarnya adalah kepercayaan ssorang pemimpin kepada orang yang diberi kepercayaan untuk pelimpahan wewenang dengan melaksanakannya secara bertanggungjawab. Fungsi Pengendalian. sehingga memungkinkan tercapainya tujuan bersama secara maksimal. Selain itu. pengarahan. Setiap anggota kelompok memperoleh kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam melaksanakan kegiatan yang dijabarkan dari tugas-tugas pokok. 2. baik dalam pengambilan keputusan maupun dalam melaksanakannya. Fungsi kepemimpinan yang hakiki adalah : • • • • Selaku penentu arah yang akan ditempuh dalam usaha untuk pencapaian tujuan Sebagai wakil dan juru bicara organisasi dalam hubungan dengan pihak luar. 5. Dengan demikian. • Mengawasi. Pemimpin dapat menggunakan fungsi konsultatif sebagai komunikasi dua arah. bagaimana (cara mengerjakan perintah). melainkan bagaimana pemimpin melaksanakan fungsinya sebagai pemimpin. memiliki semangat tinggi. bilamana (waktu memulai. Dalam melaksanakan fungsi pengendalian. 4. Fungsi konsultatif.

Prinsip dan Fungsi Kepemimpinan. Pemberian tanda penghargaan kepada bawahan yang berprestasi j. Pengembangan kesetiaan para bawahan e. yaitu menyediakan suatu sistem komunikasi. Pelaksanaan kontrol dan perbaikan kesalahan-kesalahan i. Pengambilan keputusan b. Pendelegasian wewenang kepada bawahan d. Pelaksanaan keputusan dan pemberian dorongan kepada para pelaksana h. Tugas Pokok Pemimpin . memelihara kesediaan bekerja sama dan menjamin kelancaran serta keutuhan organisasi atau perusahaan. Pertanggungjawaban semua tindakan Posted by Aynul at 3/20/2009 06:04:00 PM Labels: Makalah. Pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya g.• Bertindak sebagai wakil kelompok dalam berhubungan dengan dunia luar Fungsi kepemimpinan itu pada pokoknya adalah menjalankan wewenang kepemimpinan. Pemrakarsaan. Fungsi-fungsi kepemimpinan meliputi kegiatan dan tindakan sebagai berikut: a. penggiatan dan pengendalian rencana-rencana f. Pengembangan imajinasi c.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful