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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ COLECTIVO PUERTO CABELLO

Facilitadora: Lic. Jaqueline Pedra Participante: T.S.U. Jimnez Hctor C.I.: 12.742.622 Ctedra: Planificacin Puerto Cabello, Noviembre de 2011 INFORME DE GUIA LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

El presente informe nos relata las ideas principales encontradas en la gua de estudio: Planeacin Estratgica de los Recursos Humanos. Ante la pregunta Por qu un sistema de planeacin estratgica de los recursos humanos? se comienza exponiendo que el recurso humano ha cobrado un mayor auge y representatividad en el mundo empresarial, ya que de la calidad de los recursos humanos con que se cuenta se podr medir o estimar el xito de una organizacin, la experiencia ha enseado que no existe una gerencia preventiva e integrada sin el esfuerzo de la planeacin. La gerencia preventiva se encarga bsicamente de evaluar los posibles cambios o contingencia en el mercado interno y externo de trabajo, as como la reorganizacin de las tareas ante determinados eventos, sin embargo todas estas decisiones no corresponden a la gerencia de los recursos humanos sino que se pasan a una gerencia integrada o general que ser la responsable de tomar la decisin. La gerencia integrada de los recursos humanos debe servir como un elemento integrador con las dems dependencias administrativas, el xito depender de una planificacin adecuada. Las empresas en los ltimos aos se ha visto afectados por el mundo cambiante, la tecnologa, la globalizacin, la competencia y el ambiente externo, presentando a la empresa una oportunidad para evaluarse mediante la conocida matriz DOFA, que busca evaluar aspectos internos como: las debilidades que posea la empresa, o sea fallas que deba mejorar pero tambin debe evaluar sus fortalezas ante otras empresas para poder evaluar cual es su fuerte, en cuanto al mbito externo esta matriz seala que se debe evaluar lo referente a Oportunidades de hacer negocios que tenga la empresa y las Amenazas que se puedan presentar. Recopilar toda esta informacin es el primer paso para aplicar la planificacin estratgica clsica y evaluar cuales sern las estrategias a seguir, es decir el conjunto de decisiones o respuestas que evidencien la preparacin de la empresa y su capacidad de adaptacin ante la inestabilidad del ambiente. Muchos autores aun tienen discrepancia para definir lo que es una estrategia, algunos lo consideran como el conjunto de decisiones a implementar por la empresa ante una determinada situacin as como tambin a la asignacin de los recursos para que sean llevados a cabo, mientras que otros autores ms estrictos solo atribuyen las estrategias al aspecto fsico de resolucin de inestabilidad. Luego del anlisis de los posibles escenarios que pudiera atravesar la empresa, el siguiente paso es la toma de decisiones preventivas, en esta etapa

no slo se ha creado una visin del futuro sino la manera proactiva en que se actuar, de este modo cuando se tenga que pasar por una situacin similar se acta y no simplemente se reacciona, esta caracterstica es la que distingue a un ejecutivo que planifica frente a otro que no se tom el tiempo ni el estudio para planear estratgicamente y tomar las decisiones ms acertadas en corto plazo . La planificacin puede ser formal o informal, esto lo va determinar normalmente el tamao y el tipo de organizacin donde se aplique. En el caso de empresas pequeas y medianas normalmente se utiliza una planificacin de tipo informal puesto que los criterios de reflexin y anlisis as como las decisiones preventivas se encuentran de manera implcita en la cabeza del jefe de la empresa y no escritas en un plan; mientras que en el caso de las empresas grandes para poder aplicar un plan estratgico se requiere de un estudio especializado que pueda apoyar las decisiones que se tomen, la cual se refiere a una planificacin de tipo formal, ya que entran en juego dos personajes en el proceso, en primer lugar un planificador analista y luego un planificador estratega quien ser el encargado de la toma de decisiones. Tambin se habla de que una estrategia realizada se refiere no slo a las decisiones que se hayan tomado, sino ms bien aquellas que hayan dado lugar a la asignacin de recursos, de all la diferencia con la estrategia meramente planificada. Aun cuando la planeacin formal no ha sido probada cientficamente como algo que efectivamente incide en el rendimiento econmico de la organizacin, si bien es cierto que presenta varias ventajas cuando se enfrentan escenarios inciertos, ya que permite seguir un proceso lgico para manejar los cambios, basados en estudios especializados que faciliten la ejecucin estratgica de las decisiones que se hayan tomado. En resumen la gerencia general utiliza la planeacin formal como un medio de comunicacin que permite incitar a los dems gerentes a pensar en estrategias. La planeacin puede considerarse como un sistema, ya que cuenta con una entrada que vienen siendo los datos sobre el ambiente externo e interno, un proceso que es el anlisis y las decisiones que se tomen y finalmente una salida que resulta ser el plan estratgico.