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Ele Marcos, de Barcelona. Porm poderia ser qualquer um, em qualquer outra parte.

. Vai se encontrar com algo que ocorre todos os dias, em diversos escritrios e lares do mundo. Uma pea da impressora falhou... e o fabricante Ihe recomenda lev-la a uma autorizada. Meu tcnico fez um diagnstico prvio porm isso custa 15 euros mais impostos Ser difcil encontrar as peas para poder consert-la Realmente, consert-la no lhe vai sair muito barato... Consert-la custar uns 110 ou 120 euros. Tm impressoras a partir de 39 euros Eu te aconselharia a olhar impressoras novas. Sem dvida eu compraria uma nova. No casualidade que os trs vendedores sugiram comprar uma nova impressora. Caso aceite, Marcos ser uma nova vtima da "obsolescncia programada"... o motor secreto de nossa sociedade de consumo. Nosso papel parece limitar-se a pedir emprstimos e comprar coisas que no necessitamos. Nossa sociedade est dominada por uma economia de crescimento cuja lgica no crescer para satisfazer as necessidades, seno crescer por crescer. Se as pessoas no compram, a economia no cresce. Obsolescncia Programada

o desejo do consumidor de possuir algo um pouco mais novo, um pouco antes do necessrio. Neste documentrio, revelaremos como a obsolescncia programada definiu nossas vidas desde os anos 20 quando os fabricantes comearam a diminuir a vida til dos produtos para aumentar as vendas Assim que reduziram a vida til a 1.000 horas. Descobriremos que designers e engenheiros se viram forados a adotar novos valores e objetivos. Tiveram que comear de novo para criar algo mais frgil. Est calculado! Termina de pagar algo, e j no serve. Usar e jogar fora! Conheceremos uma nova gerao de consumidores que est indo na direo contrria dos fabricantes. vivel uma economia sem Obsolescncia Programada? E sem seu impacto sobre o meio-ambiente? A posteridade no nos perdoar. Descobriro o estilo de vida desperdiador dos pases avanados... Comprar, jogar fora, comprar: A histria secreta da Obsolescncia Programada. Bem-vindos a Livermore, Califrnia, lar da lmpada mais antiga do mundo.

Sou Lynn Owens, presidente do Comit da Lmpada. Em 1972 descobrimos que uma lmpada do corpo de bombeiros era uma lmpada importante. A lmpada de Livermore est funcionando ininterruptamente desde 1901. No atual momento, j se compraram duas webcams, e a lmpada j vai para a terceira webcam. em 2001, quando a lmpada chegou a um sculo, Livermore organizou uma grande festa de aniversrio, ao estilo americano. Espervamos umas 200 pessoas, mas no fim vieram umas 800 ou 900. Imagina cantar feliz aniversrio para uma lmpada? Bem... Ns tambm no, mas cantaram. A origem da lmpada... Fabricaram-na em Shelby, Ohio, em cerca de 1895. ...montaram-na estas interessantes damas e alguns cavalheiros, acionistas da Companhia. O filamento uma inveno de Adolphe Chaillet. Inventou esse filamento para que durasse. Por que dura tanto? No sei. O segredo de como fez se foi com ele para o tmulo.

A frmula para um filamento de longa durao no o nico mistrio na histria das lmpadas. Um segredo muito maior como e porqu este humilde produto se tornou na primeira vtima da Obsolescncia Programada. O dia de Natal de 1924 foi um dia especial. Em genebra, vrios cavalheiros bem vestidos se reuniram com um plano secreto. Criaram o primeiro cartel mundial para controlar a produo de lmpadas e dividirem o bolo do mercado mundial. O cartel se chamou Phoebus. Phoebus inclua os principais fabricantes de lmpadas da Europa e dos EUA, inclusive de longnquas colnias na sia e na frica. O objetivo era intercambiar patentes, controlar a produo e, sobretudo, controlar o consumidor. Queriam que as pessoas comprassem lmpadas com regularidade. Se as lmpadas durassem muito, era uma desvantagem econmica. No incio, a meta dos fabricantes era uma longa durao para suas lmpadas. Em 21 de outubro de 1871, numerosos experimentos deram como resultado uma pequena lmpada de enorme resistncia,

com um filamento de grande estabilidade. Em 1881, Edison ps venda sua primeira lmpada. Durava 1.500 horas. Em 1924, quando se fundou o cartel Phoebus, se anunciava com orgulho 2.500 horas de vida til e os fabricantes destacavam a longevidade de suas lmpadas. De modo que em Phoebus pensaram em limitar a vida til das lmpadas a 1.000 horas. Em 1925 se criou O "Comit das 1.000 Horas de Vida" para reduzir tecnicamente a vida til das lmpadas. Mais de 80 anos depois, Helmut Hegel, um historiador de Berlim, encontra provas das atividades do comit, ocultas nos documentos internos dos integrantes do cartel. Empresas como Philips, na Holanda, Osram, na Alemanha, E lmpadas Teta na Espanha. Aqui temos um documento do cartel. "A vida mdia das lmpadas de iluminao geral no deve ser garantida ou oferecida por outro valor que no seja 1.000 horas". Pressionados pelo cartel, os fabricantes realizaram experimentos para criar uma lmpada mais frgil,

para cumprir com a nova norma das 1.000 horas. A fabricao estava rigorosamente controlada para que a norma fosse cumprida. Montaram-se estantes com muitos bocais para lmpadas nos quais se rosqueavam mostras de cada srie produzida. Companhias como Osram registravam meticulosamente a durao dessas lmpadas. Phoebus criou uma complicada burocracia para impor suas regras: Os fabricantes eram multados severamente caso se desviassem dos objetivos acordados. Aqui temos a tabela de multas de 1929 que mostra quantos francos suos deviam pagar os membros do cartel se suas lmpadas durassem, por exemplo, mais de 1.500 horas. A medida em que a Obsolescncia programada surtia efeito, a vida til comeou a cair em apenas dois anos, passou de 2.500 horas... a menos de 1.500. Nos anos 40, o cartel j havia conseguido seu objetivo. uma lmpada comum durava 1.000 horas. Entendo que isto fosse tentador em 1932. Na poca, a sustentabilidade era menos importante

porque no viam que o planeta tivesse recursos finitos. Viam-no dentro uma perspectiva de abundncia. Ironicamente, a lmpada, que sempre foi um smbolo de ideias e de inovao, um dos primeiros exemplos de obsolescncia programada. Nas dcadas seguintes, foram patenteadas dezenas de novas lmpadas, inclusive uma que durava 100.000 horas. Porm, nenhuma chegou a ser comercializada. Oficialmente, Phoebus nunca existiu, porm, seu rastro nunca desapareceu. Sua estratgia era ir mudando de nome. Se chamou "Cartel Internacional de Eletricidade", E depois tornaram a mud-lo. O importante que essa ideia, como instituio, continua existindo. Em Barcelona, Marcos ignorou o conselho dos vendedores de trocar a impressora. Est decidido a consert-la, e encontrou algum na internet que descobriu o que acontece com sua impressora. O segredo sujo das impressoras a jato de tinta. Tentei imprimir e dizia "algumas peas devem ser trocadas". Decidi consert-la eu mesmo. Ol, Marcos, recebi sua mensagem. Marcos entrou em contato

com o autor do vdeo. H uma esponja no fundo da impressora onde se acumula a tinta descartada. As impressoras limpam constantemente os bicos jorrando jatos de tinta que caem sobre a esponja. depois de um nmero prefixado de jatos, a impressora decide que est cheia e deixa de funcionar. Justificam que no querem manchar a sua mesa de tinta. Porm, o problema real que as desenham para que deixem de funcionar. A obsolescncia Programada surgiu ao mesmo tempo que a produo em massa, e a sociedade de consumo. O problema dos produtos feitos para durarem menos um padro que comeou com a revoluo industrial. Das novas mquinas saam mercadorias muito mais baratas e isso era fantstico para os consumidores. Porm, havia tanta produo que as pessoas j no podiam seguir o ritmo das mquinas. Em 1928, uma influente revista de publicidade advertia: "um artigo que no se desgasta uma tragdia para os negcios"! De fato, com a produo em massa, baixaram os preos, e os produtos ficaram mais acessveis.

As pessoas comearam a comprar mais por diverso que por necessidade. A economia acelerou! Em 1929, a crise de Wall Street freiou drasticamente o consumo e levou os EUA a uma recesso econmica. A parada alcanou propores apavorantes. Em 1933, o desemprego chegou a 25 por cento. As filas j no eram para comprar, mas para pedir trabalho e comida. De Nova lorque, chegou uma proposta radical para reativar a economia. Bernard London, um proeminente investidor imobilirio, sugeriu sair da depresso tornando obrigatria a obsolescncia programada. Era a primeira vez que o conceito aparecia por escrito. London pleiteava que todos os produtos tivessem uma vida limitada, com uma data de validade, depois da qual seriam considerados legalmente "mortos". Os consumidores os devolveriam a uma agncia do governo para serem destrudos. Tentava-se equilibrar capital e trabalho. Assim, sempre haveria mercado para novos produtos, sempre faria falta mo de obra e o capital teria recompensa. Bernard London acreditava que com a obsolescncia programada obrigatria as fbricas continuariam produzindo

as pessoas continuariam consumindo e haveria trabalho para todos. Giles Slade est em Nova lorque para saber mais sobre a pessoa que h por trs da ideia. Pergunta se com a obsolescncia, Bernard London pretendia maximizar os benefcios, ou melhor, ajudar aos desempregados. Dorothea Veitner conheceu Bernard London nos anos 30, durante uma excurso familiar. No me diga quem . Que interessante! Sem dvida parece um intelectual. Voc o conheceu em 1933... Quando eu tinha 16 ou 17 anos meus pais tinham um enorme Cadilac, to grande quanto um zepelim. Minha me dirigia, meu pai ia a seu lado e os London iam no assento de trs. Meu pai pediu ao Sr. London que me explicasse sua filosofia. E este homem to interessante me contou sua ideia para reduzir a Depresso. A economia era um desastre pior que agora. Estava obcecado com essa ideia, igual que um artista com suas pinturas. Sussurrou-me no ouvido,

como se temesse que fosse uma ideia radical demais. De fato, a ideia de Bernard London no obteve interesse e a obsolescncia obrigatria nunca foi posta em prtica. 20 anos depois, nos anos 50, a obsolescncia programada ressurgiu, porm, com uma mudana crucial: j no se tratava de obrigar o consumidor... seno de servi-lo. obsolescncia programada: o desejo do consumidor de possuir algo um pouco mais novo, um pouco melhor, um pouco antes do necessrio. esta a voz de Brook Stevens, apstolo da obsolescncia programada na Amrica do ps-guerra... este elegante designer industrial criou de eletrodomsticos, at carros e trens, contando sempre com a obsolescncia programada. em sintonia com a poca, os desenhos de Brook Stevens transmitiam velocidade e modernidade. At sua casa era incomum. Meu pai desenhou esta casa, na qual me criei. Durante sua construo, todos acreditavam que seria uma estao de nibus porque no parecia

uma casa tradicional. Para meu pai, o mais importante ao desenhar um produto era que tivesse carter. Odiava os produtos insossos, que no provocavam no consumidor nenhum desejo que Ihe impulsionasse a comprar. O antigo enfoque europeu era criar o melhor produto e que durasse para sempre. Comprava-se uma boa roupa para lev-la desde seu casamento at seu enterro sem poder renov-la. O enfoque americano criar o consumidor insatisfeito com o produto que j tenha desfrutado, para que o venda de segunda-mo e para que compre o mais novo com a imagem mais nova. Brook Stevens viajou por todo EUA promovendo a obsolescncia programada em suas palestras e discursos. Suas ideias se desenvolveram e ecoaram amplamente. As pessoas esto prestando mais ateno nas aparncias das coisas. Prestam ateno a todo o novo, bonito e moderno. O design e o marketing

seduziam ao consumidor para que desejasse sempre o ltimo modelo. Meu pai nunca desenhou um produto para que falhasse intencionalmente ou se tornasse funcionalmente obsoleto em pouco tempo. A obsolescncia programada depende do consumidor. Ningum o obriga a ir a uma loja e comprar um produto. Vo por sua prpria vontade, sua escolha. Liberdade e felicidade atravs do consumo ilimitado O estilo de vida dos americanos dos anos 50 assentou as bases da sociedade de consumo atual. Sem a obsolescncia programada estes lugares no existiriam. No haveria produtos, no haveria industria, no haveria designers, arquitetos, serventes, faxineiros, agentes de segurana, todos os trabalhos desapareceriam. Cada quanto tempo vocs trocam de celular? - Cada 18 meses. - Uma vez por ano. Hoje em dia, a obsolescncia programada ensinada nas escolas de designers e engenharia. Boris Skinov d aulas sobre ciclos de vida do produto:

eufemismo moderno para "obsolescncia programada". Fui s compras. Comprei algumas coisas: uma frigideira, sal, uma camisa, outra camisa... Ensina aos estudantes a desenharem para um mundo empresarial dominado por um nico objetivo: compras frequentes e repetidas. Quero que me digam o quanto vocs acreditam que duraro, qual ser sua vida til. Os designers devem entender para que empresa trabalham. Com seu modelo de negcio, a empresa determina a frequncia de renovao de seus produtos. Os designers recebem essa informao e devem desenhar o produto para que se encaixe perfeitamente Com a estratgia de negcio do cliente. A obsolescncia programada est na raiz do considervel crescimento econmico que o mundo ocidental viveu a partir dos anos 50. Desde ento, o crescimento tem sido o "Santo Graal" de nossa economia. Vivemos em uma sociedade de crescimento cuja lgica no crescer

para satisfazer s necessidades, seno crescer por crescer. Crescer infinitamente, com uma produo sem limites. E, para justific-lo, o consumo deve crescer sem limites. Serge Latouche, um destacado crtico da sociedade de crescimento, escreve frequentemente sobre seus mecanismos. H trs instrumentos fundamentais: a publicidade, a obsolescncia programada e o crdito. Na ltima gerao, nosso papel se limita a pedir emprstimos para comprar coisas que no necessitamos. No tem sentido. Os crticos da sociedade de crescimento alertam que no sustentvel a longo prazo porque se fundamenta numa contradio flagrante. Quem acredita que um crescimento ilimitado compatvel com um planeta limitado ou est louco ou economista. O drama que agora todos somos economistas. Cria-se um produto novo a cada 3 minutos. Isso necessrio? Muita gente se d conta

de que as coisas tm que mudar quando os polticos dizem que ir s compras e consumir a melhor medida para reativar a economia. Poderamos dizer que, com a sociedade de crescimento, estamos montados em um blido que, claramente, ningum mais pilota, que vai toda velocidade, e cujo destino chocar contra um muro ou cair por um precipcio. Consultando manuais de instruo, Marcos se d conta de que os engenheiros determinam a vida til de muitas impressoras ao desenh-las. Conseguem-no colocando um chip dentro da impressora. Encontrei o chip. um chip EEPROM onde se guarda um contador de impresses. Quando se chega a um nmero determinado, a impressora se bloqueia, e deixa de imprimir. Que acham os engenheiros quando tm que desenhar um produto para que se quebre? O dilema refletido num clssico do cinema britnico, de 1951, onde um jovem qumico inventa um fio que no se desgasta nunca. O qumico cr que conseguiu um

grande progresso Porm, nem todos gostam do invento. E em pouco tempo perseguido no s pelos donos das fbricas, mas tambm pelos operrios, que temem ficar sem seus empregos. muito interessante, e me lembra algo que ocorreu na indstria txtil. Em 1940, o gigante qumico Dupont apresentou uma fibra sinttica revolucionria: o Nylon! Para as mulheres, as meias duradouras eram um grande progresso. Mas, a alegria durou pouco. Meu pai trabalhou na Dupont antes e depois da guerra, na diviso do nylon e me contou que quando o nylon apareceu e o provavam para fazer meias, os trabalhadores de sua seo levavam meias para casa para que suas mulheres e namoradas as provassem. Meu pai as levou para minha me, e as primeiras Ihe encantaram porque eram muito resistentes. Os qumicos da Dupont tinham motivos para estarem orgulhosos. Inclusive os homens admiravam a resistncia das meias de nylon. O problema que duravam demais, As mulheres estavam muito contentes

porque no desfiavam, mas isso significava que os fabricantes no iam vender muitas meias. Dupont deu novas instrues ao pai de Nicols Fox e seus colegas. Os homens de sua seo tiveram que comear do zero para criar fibras mais fracas e chegar a algo mais frgil, que se rompesse, e assim as meias no durariam tanto. Os mesmos qumicos que aplicaram todo seu saber para criar um nylon duradouro, seguiram a corrente da poca e o fizeram mais frgil. Esse fio eterno desapareceu das fbricas, tal como no cinema. Queremos o controle total desta descoberta. Se quiser, pagaremos o dobro desse contrato. um quarto de milho... - Para acabar com ele? - Sim. O que os qumicos da Dupont achavam em reduzir a vida de um produto deliberadamente? Deve ter sido frustrante para os engenheiros terem que usar seus conhecimentos para criar um produto inferior depois de tanto esforo para fazer um bom produto. Mas suponho que essa uma viso de fora. Eles s faziam seu trabalho.

Faz-lo mais forte ou mais frgil, esse era seu trabalho. Eticamente eram tempos complicados para os engenheiros. este enfrentamento Ihes fez examinar seus conceitos ticos mais fundamentais. A velha escola acreditava que deviam fazer produtos duradouros que nunca se quebrassem. Os da nova escola, motivados pelo mercado, queriam fazer produtos to descartveis quanto possvel. O debate se resolveu quando a nova escola ganhou a partida. A obsolescncia programa no afetou s os engenheiros, a frustrao dos consumidores fez eco no clssico teatral de Arthur Miller, "A morte do caixeiro viajante". Como Willie Lomax, os consumidores s poderiam se queixar. Gostaria de algo que fosse meu antes de quebrar! uma luta contnua contra a corrente! Acabo de pagar o carro e j est nas ltimas. A geladeira gasta correias como uma louca. Est calculado!

Termina-se de pagar algo e j no serve. Os consumidores no sabiam que do outro lado da "Cortina de Ferro" nos pases do bloco do leste havia uma economia inteira sem obsolescncia programada. A economia comunista no se baseava no livre mercado, mas estava planificada pelo estado. Era pouco eficiente, e sofria uma falta de recursos crnica. Nesse sistema, a obsolescncia programada no tinha nenhum sentido. Na antiga Alemanha Oriental, a economia comunista mais eficiente, as normas diziam que as geladeiras e lavadoras deveriam funcionar durante vinte e cinco anos. Comprei esta geladeira na Alemanha Oriental em 1985, tem pelo menos 24 anos. Nunca tive que mudar a lmpada, tem quase 25 anos. Em 1981, uma fbrica de Berlim Oriental comeou a produzir uma lmpada de longa durao. Apresentaram-na numa feira internacional, em busca de compradores ocidentais. Quando os fabricantes da Alemanha Oriental apresentaram estas lmpadas de longa durao na feira de Hanover de 1981,

seus colegas do Ocidente disseram: "Vocs ficaro sem trabalho". Os engenheiros da Alemanha Oriental disseram: "No, pelo contrrio. Conservaremos nossos trabalhos se economizarmos recursos e no desperdiarmos tungstnio. " Os ocidentais repeliram a lmpada. Em 1989, caiu o muro de Berlim. A fbrica fechou, e a lmpada de longa durao no foi mais fabricada. Agora s pode ser vista em exposies e museus. 20 anos depois da queda do muro de Berlim, o consumismo desenfreado est tanto no leste quanto no oeste. Com uma diferena: na era da internet, os consumidores esto dispostos a lutar contra a obsolescncia programada. Nosso primeiro trabalho com xito foi um curta sobre o iPod. Estava completamente duro e comprei um iPod que valia uns 400 ou 500 dlares. Uns 8 ou 12 meses depois a bateria "morreu". Chamei a Apple para Ihes pedir que trocassem a bateria e sua poltica de ento era dizer aos clientes que comprassem outro iPod. - Melhor comprar um novo.

- Apple no oferece... - No. - Apple no oferece uma bateria para troca? - No. O chato no foi que a bateria morresse. Se acontece com meu celular Nokia, compro uma bateria nova. Inclusive quanto a meu iPhone posso trocar a bateria. Mas o iPod, to caro, ao terminar a bateria, tem que trocar o aparelho inteiro. Meu irmo teve uma ideia de fazer um curta sobre isso. amos com um estncil e um spray pintando sobre os anncios do iPod que vamos. "A bateria no substituvel do iPod dura apenas 18 meses. " Disponibilizamos o vdeo em nosso site, www. ipodsdirtysecret. com No primeiro ms teve cinco ou seis milhes de visitas e o site ficou louco. Uma advogada de So Francisco, Elizabeth Pritzkar, ouviu falar do vdeo, e resolveu processar a Apple em razo da bateria do iPod. Meio sculo depois do caso do Cartel, a obsolescncia programada chegava de novo aos tribunais. Ao comear este litgio,

o iPod estava a dois anos no mercado, e a Apple havia vendido trs milhes de iPods nos EUA. Boa parte desses iPods tinham problemas com a bateria, e seus proprietrios estavam dispostos a irem aos tribunais. Um deles era Andrew Westley. Dentre os consumidores que nos chamaram escolhemos representantes para uma demanda coletiva. Uma demanda coletiva um mecanismo particular dos Estados Unidos. Um pequeno grupo de pessoas representa a um grupo maior para apresentar uma demanda ante um tribunal. Meu papel nesse caso foi representar milhares, talvez dezenas de milhares de pessoas. O caso ficou conhecido como "Westley contra Apple". Quando meus amigos ouviram que era um caso importante acreditaram que eu estava radicalizando. Eu era outro Erin Brockovich. Em dezembro de 2003, Elizabeth Pritzker apresentou a demanda perante o Tribunal do Condado de San Mateo, prximo sede central da Apple. Pedimos a Apple diversos documentos tcnicos

relativos vida til da bateria do iPod e recebemos muitos dados tcnicos sobre o processo de desenho e de testes da bateria. E assim descobrimos que a bateria de ltio do iPod foi desenhada, desde o princpio, para ter uma vida curta. A premissa no desenvolvimento do iPod foi a obsolescncia programada. Depois de meses de tenso, as duas partes chegaram a um acordo. A Apple criou um servio de troca de baterias, e prolongou a garantia para dois anos. Os querelantes receberam uma compensao. Algo que me chateia pessoalmente que a Apple se apresenta como uma empresa moderna, jovem e avanada. Que uma empresa assim no tenha uma poltica ambiental que permita ao consumidor devolver os produtos para reciclagem e eliminao contraintuitivo e vai contra sua mensagem. A obsolescncia programada provoca um fluxo constante de resduos que acabam em pases do terceiro mundo, como Gana, na frica.

Faz oito ou nove anos me dei conta de que chegavam a Gana muitos containers com resduos eletrnicos. Falamos de computadores e televisores estragados que ningum quer nos pases desenvolvidos. Um tratado internacional probe enviar resduos eletrnicos ao terceiro mundo Porm, os comerciantes usam um truque simples: Declar-los produtos de segunda-mo. Mais de 80% dos resduos eletrnicos que chegam a Gana no podem ser consertados, e acabam abandonados em lixes por todo o pas. Estamos no lixo de Agbogbloshie. Aqui havia um rio maravilhoso, o Odaw, que serpenteava por esta rea. Transbordava de vida, havia muitos peixes. eu ia escola prximo daqui, vnhamos brincar de futebol e passar um tempo. Os pescadores organizavam passeios em barco. Agora, tudo desapareceu. E isso me faz sentir muito triste e irritado.

Hoje em dia, aqui no h crianas brincando depois das aulas Em seu lugar, jovens de famlias pobres vem buscar sucata. Queimam o isolamento plstico dos cabos para obter o metal que tm dentro. As crianas menores revolvem os restos para encontrar qualquer pedao de metal que os maiores tenham esquecido. Os que esto por trs das remessas dizem: "queremos acabar com o abismo digital entre Europa e Amrica e o resto da frica e Gana. " Porm os microcomputadores que nos mandam no funcionam. No tem sentido receber resduos se no pode trat-los, menos ainda se no so seus e seu pas se converte no depsito de lixo do mundo. O lixo escondido durante tanto tempo na era industrial est chegando a nossas vidas e j no podemos evit-lo. A economia do desperdcio est chegando a seu fim porque j no existem lugares onde depositar os resduos. Com o passar do tempo comeamos a perceber de que o planeta no pode sustentar isto para sempre. os recursos naturais

e energticos dos quais dispomos so limitados. A posteridade no nos perdoar nunca. Descobriro o estilo de vida desperdiador dos pases desenvolvidos. Pessoas de todo o mundo j comearam a atuar contra a obsolescncia programada. Mike Anane luta do final da cadeia. Comeou recolhendo informao. Aqui guardo os resduos que levam etiquetas identificadoras. Aqui diz Centro AMU, em Sjaelland, Dinamarca. Isto vem da Alemanha, enviaram-no para c para jogar fora. Universidade de Westminster, Apple uma empresa que alardeia ser ecologista porm muitos produtos Apple acabam jogados aqui. Tenho uma base de dados com as etiquetas e os contatos das empresas s quais pertenciam os resduos que foram jogados em Gana. Mike pensa converter esta informao em provas para uma denncia ante um tribunal. Devemos passar ao com medidas punitivas, processar as pessoas para que no cheguem mais resduos em Gana.

Marcos est na internet de novo buscando como alongar a vida de sua impressora. Um site da Rssia parece oferecer um software gratuito para impressoras com um chip contador O programador teve a pacincia de explicar sua motivao pessoal. Isto ocorre por uma m construo Esse seu modelo de negcio. ruim para o usurio e para o meio-ambiente. assim que encontrei a maneira de criar um software que permite resetar o chip contador. Marcos no sabe o que pode acontecer mas, de qualquer jeito, decide baixar o software. De um pequeno povoado na Frana, John Thackara luta contra a obsolescncia programada ajudando pessoas de todo o mundo a compartilhar ideias de negcio e de design. Nos pases mais pobres, sempre se consertam as coisas. A ideia de jogar um produto s porque se quebra impensvel para algum do Sul. Na ndia tem uma palavra, "jugaad", para descrever esta tradio de consertar as coisas, sem ter em conta a complexidade. Tentamos encontrar pessoas

com projetos concretos, que no s faa afirmaes abstratas sobre o mal que existe ou o que deve mudar. Um deles Warner Philips, descendente da dinastia dos fabricantes de lmpadas. Lembro-me que meu av me levou a uma fbrica da Philips para que visse como se fabricavam lmpadas, que era muito, muito legal. Quase um sculo depois do Cartel da Lmpada, Warner Philips segue a tradio familiar, porm com uma perspectiva diferente: fabrica uma lmpada led que dura 25 anos. No h um mundo ecolgico e um mundo de negcios. Negcio e sustentabilidade so um conjunto. De fato, a melhor base para um negcio. E a nica forma de consegui-lo considerar o custo real dos recursos utilizados. E considerar tambm o consumo de energia, includo o consumo indireto do transporte. Se os transportadores pagassem o custo real do transporte, sem mencionar que o petrleo um recurso no renovvel e para o qual

no h substituto, os custos se multiplicariam por 20 ou por 30. Se se considerar tudo isso em cada produto fabricado, os empresrios de todo o mundo teriam poderosos incentivos para fazer produtos que durassem para sempre. Tambm se pode lutar contra a obsolescncia programada reformulando a engenharia e a produo. Um conceito novo, "do bero ao bero", afirma que se as fbricas funcionassem como a natureza a prpria obsolescncia ficaria obsoleta. Quando falamos de proteger o meio ambiente, sempre pensamos em cortar, renunciar, reduzir. Porm na primavera a natureza, uma cerejeira nem corta, nem renuncia. O ciclo natural produz em abundncia, mas flores cadas e as folhas secas no so resduos mas nutrientes para outros organismos. A natureza no produz resduos, s nutrientes. Baumgart cr que a indstria pode imitar o ciclo virtuoso da natureza e o demonstrou ao redesenhar o processo de produo de uma fbrica txtil sua. Quando reveste um sof com um tecido como este os recortes so to txicos que devem ser eliminados

com os resduos txicos. Baumgart descobriu que a fbrica usava por inrcia centenas de tintas e produtos qumicos altamente txicos. Para fabricar os novos tecidos, Baumgart e sua equipe reduziram a lista a apenas 36 substncias, todas biodegradveis. Selecionamos ingredientes que se poderia comer. Se quisesse, poderia adicion-los em seu muesli. Numa sociedade de desperdcio, um produto de vida curta cria um problema de resduos. Se uma sociedade produz nutrientes, os produtos de vida curta se convertem em algo novo. Para os crticos mais radicais da obsolescncia programada, no basta reformular os processos produtivos: querem reformular nossa economia e nossos valores. uma verdadeira revoluo, uma revoluo cultural, porque uma mudana de paradigma e mentalidade. Esta revoluo se chama "decrescimento". Serge Latouche viaja de palestra em palestra, Explicando como abandonar a sociedade de crescimento definitivamente. O decrescimento um slogan provocador que tenta romper com o discurso eufrico

do crescimento vivel, infinito e sustentvel. Tenta demonstrar a necessidade de uma mudana de lgica. A essncia do decrescimento pode ser resumida em uma palavra: reduzir. Reduzir nosso rastro ecolgico, o desperdcio, a superproduo e o superconsumo. Ao reduzir o consumo e a produo, podemos liberar tempo para desenvolver outras formas de riqueza que tm a vantagem de no se esgotarem ao serem usadas, como a amizade ou o conhecimento. Cada vez mais dependemos de objetos para nossa identidade e autoestima. Isso consequncia da crise daquilo que costumava nos dar identidade, como a relao com a comunidade ou a terra. Ou aquelas coisas singelas substitudas pelo consumismo. Se a felicidade dependesse do nvel de consumo, deveramos ser absolutamente felizes, porque consumimos 26 vezes mais que nos tempos de Marx.

Mas as pesquisas demonstram que as pessoas no so 20 vezes mais felizes, porque a felicidade sempre subjetiva. Os crticos do decrescimento temem que destruir a economia e nos levar de volta Idade da Pedra. Voltar a uma sociedade sustentvel, cuja marca ecolgica no seja maior que um planeta, no significa voltar Idade da Pedra, seno voltar, considerando os parmetros de um pas como a Frana, aos anos 60, que no a Idade da Pedra. A sociedade do decrescimento torna realidade a viso de Gandhi: Que disse: "O mundo suficientemente grande para satisfazer as necessidades de todos porm sempre ser demasiado pequeno para a avareza de alguns". Marcos est instalando o freeware russo em seu computador. Com o novo programa, pode zerar o chip contador da impressora. A impressora se desbloqueia imediatamente.