MANAGEMENT CONSULTING MBA

PRESENTATION

GROUPE ESC TOULOUSE ENTIORE – 2 Avenue Mercure – Ecoparc 1 - 31134 BALMA CEDEX Tél : 05.62.57.65.23 Fax : 05.62.57.66.58 E-mail : capitolis@esc-toulouse.fr

GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation

SOMMAIRE
I - LE GROUPE ESC TOULOUSE Présentation Les MBAs proposés par le Groupe ESC Toulouse II - PRESENTATION DU MANAGEMENT CONSULTING MBA Pourquoi un Management Consulting MBA ? Les objectifs du programme Partenariats III - CONTENU DU PROGRAMME Architecture générale du programme Les 7 séquences pédagogiques
Séquence 1 : le séminaire introductif Séquence 2 : les modules fondamentaux Séquence 3 : les ateliers transverses Séquence 4 : les modules électifs Séquence 5 : l’apprentissage terrain Séquence 6 : Le fil rouge : développement personnel et projet professionnel Séquence 7 : le mémoire professionnel

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p7 p8 p8 p8 p9 p9 p 10 p 11 p 11 p 12 p 12 p 12

Méthodes et supports pédagogiques Profils des Intervenants Validation de la formation IV – ORGANISATION DE LA FORMATION Déroulement de la formation Conditions d’admission Modalités de sélection Coût de la formation V - VOS INTERLOCUTEURS ANNEXE : CALENDRIER DE LA FORMATION

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Version du 12/04/2006

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De par une méthodologie de contrôle et des critères de sélection rigoureux.. évaluation. dans leurs applications. en étant dédiés. elle garantit que le MBA répond au plus haut niveau d'exigence en terme de sélection des candidats.LE GROUPE ESC TOULOUSE Présentation Le Groupe ESC Toulouse est une des rares écoles à détenir la triple accréditation internationale EQUIS. organisation britannique de référence en terme d'accréditation de MBA. Le groupe ESC Toulouse a choisi de développer. AMBA* et AACSB. à destination des cadres expérimentés. Conçu à l'origine pour les jeunes ingénieurs souhaitant acquérir des compétences managériales. une offre de MBAs sectoriels. choix des intervenants. Les MBAs proposés par le Groupe ESC Toulouse Le MBA (Master of Business Administration) est le seul diplôme à reconnaissance internationale dans le domaine de la formation généraliste au Management. Une stratégie d'internationalisation déjà affirmée avec notamment la mise en place d'un Campus à Barcelone qui passe par la maîtrise complète de la pédagogie d'un site à l'étranger . Tout en gardant son caractère de MBA généraliste. Version du 12/04/2006 3 . le groupe ESC Toulouse s’est associé à Syntec Conseil en Management pour lancer le MANAGEMENT CONSULTING MBA. à un secteur d'activité particulier. Après le succès de l’Aerospace MBA crée il y a 6 ans et considéré aujourd'hui comme un modèle de MBA sectoriel. contenu du programme.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation I . attendu par tous les professionnels du secteur. etc. innovant et en étroite synergie avec le monde de l'entreprise . Ces accréditations lui ont permis de se mesurer et d'évaluer les critères qui font aujourd'hui la renommée de son enseignement : La qualité du corps professoral dont le niveau international et la forte implication dans la recherche garantissent un enseignement performant. le positionnement sectoriel permet d’acquérir les concepts et méthodes du management. Une politique de partenariat actif avec les entreprises. * L’accréditation AMBA est délivrée par « The Association of MBAs ».. il s'adresse de plus en plus à des cadres confirmés qui veulent donner un nouveau souffle à leur carrière. durée.

accompagnement à l’international. elle s’inverse pour les cabinets moyens (C. de 10 à 80 M€).A.… C’est un métier qui nécessite aujourd’hui d’avoir un « temps d’avance » sur le client.A.A. 1 Enquête annuelle 2004 . Un tiers des besoins en recrutement concernent les profils expérimentés. DIRECTEUR DU PROGRAMME Pourquoi un Management Consulting MBA ? L’année 2005 signe le retour à la croissance pour les cabinets de conseil en management. pour lesquels les candidats sont généralement plus difficiles à trouver.A. Ceci signifie qu’ils doivent à la fois posséder une expertise sur un savoir-faire. de 1 à 10 M€) et les petits cabinets de conseil (C. mais également avoir une connaissance et l’expérience du secteur dans lequel ils souhaitent intervenir ainsi que la maîtrise du métier du conseil . pour lesquels les sociétés de conseil ont peu de difficultés pour recruter des jeunes de très bon niveau. les sociétés de conseil sont aujourd’hui confrontées à de nouveaux besoins en ressources humaines. après 3 ans de crise en particulier en France mais aussi fortement en Europe1. forte expertise sectorielle. le secteur du conseil est en pleine mutation. 2 Résultat d’une enquête réalisée en juin 2005 auprès de 250 cabinets de conseil en management 2 Version du 12/04/2006 4 . Cette évolution a un impact sur les profils recherchés : les candidats « seniors » doivent non seulement être expérimentés mais surtout être opérationnels rapidement. De ce fait. et ce bien que l’attractivité du métier du conseil ait légèrement diminué. dans leur carrière. outsourcing de processus complets. Par ailleurs. > 80 M€) et les grands cabinets (C. < 1M€) qui nécessitent l’intégration de nouveaux collaborateurs immédiatement opérationnels.PRESENTATION DU MANAGEMENT CONSULTING MBA PAR JEAN-CLAUDE MERLANE. qui se répartissent de la manière suivante : Deux tiers des besoins en recrutement concernent les profils juniors. Si elle s’avère forte pour les Majors (C. d’autant plus que cette catégorie est aujourd’hui plus fortement touchée par le turn-over. Cette tendance générale reste cependant à nuancer. les consultants arbitrent désormais plus froidement entre la poursuite du métier et les opportunités qui se présentent dans d’autres secteurs1. ce qui oblige les acteurs à s’adapter rapidement aux nouvelles demandes des clients : maîtrise d’œuvre et d’ouvrage complexe. et « d’apprendre plus vite » que lui …Ceci a pour effet de contribuer à accroître le niveau d’exigence réciproque entre les clients et les consultants. En effet. en particulier en fonction de la taille de la société de conseil.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation II .2005 Syntec Conseil en Management.

L’aller-retour permanent entre le cadre conceptuel et l’expérience terrain représente la boucle d’apprentissage et de professionnalisation constante du consultant. le programme offre l’opportunité : D’acquérir une solide connaissance du secteur du conseil en management en France. ou les consultants indépendants. développer une société de conseil. gérer. souvent complexes. dans un contexte multiculturel. Version du 12/04/2006 5 . des témoignages de clients du conseil. Des consultants en activité souhaitant professionnaliser leur pratique tels que les consultants seniors nouvellement embauchés. Le programme du Management Consulting MBA est axé sur la construction d'une compétence combinatoire. Pour répondre à ces nouvelles exigences du secteur du conseil en management. des modèles et des techniques. Il s’apprend en salle car il doit s’appuyer sur des référents conceptuels. De connaître et évaluer tous les facteurs-clés de réussite pour créer. A ces cadres expérimentés. De construire un savoir-faire opérationnel pour maîtriser les démarches d’intervention en conseil ainsi que l’utilisation de dispositifs méthodologiques. en Europe et dans le Monde (contexte international du métier du conseil). consultant interne à l’entreprise. des théories. s’adresse à : Des cadres confirmés souhaitant évoluer vers les métiers du conseil comme consultant en cabinet conseil. à la conduite d’une mission de conseil. nous avons créé le Management Consulting MBA. et au pilotage du changement. Les objectifs du programme Ce programme. exclusivement destiné aux cadres expérimentés. De développer des attitudes et des comportements adaptés aux spécificités de la relation conseil-client. mais également sur le terrain. de techniques et outils associés.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation Le métier du conseil est un métier à part entière. mais aussi des approches modernes du secteur d'activité et du métier du conseil en management : beaucoup d'échanges d'expériences et de pratiques avec les professionnels. consultant de réseaux ou groupements professionnels. par compagnonnage. ou créateur de leur propre entreprise de conseil. consultants seniors en charge de nouvelles responsabilités. c'est-à-dire la capacité à résoudre des problèmes nouveaux. Cela implique non seulement des apports conceptuels de haut niveau ainsi que des apports méthodologiques fondamentaux conformes à l'accréditation AMBA. de prescripteurs et un accompagnement personnalisé de chaque participant dans son projet professionnel.

défendre les intérêts de ses membres. Nous sommes convaincus de la richesse que va générer ce programme tant pour les participants qui vont ainsi légitimer leur place de consultant ou de créateur d’entreprise aux yeux de leur employeur. donner le « La » de la profession. la qualité. l’e-business. la stratégie. futur employeur et clients. est notre partenaire privilégié sur ce projet. les systèmes d’information et la technologie. la finance. Ils accueilleront également la promotion pour les sessions de formation dans les locaux de leur société de conseil. que pour les intervenants et les entreprises de conseil partenaires qui nous font déjà confiance. 3 L’appellation « Conseil en management » selon le Syntec regroupe les domaines d’intervention suivants : l’accompagnement au changement. le management environnemental. les ressources humaines. la gestion de l’emploi.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation Partenariats Le Syntec Conseil en Management3. syndicat professionnel qui regroupe 70 sociétés de conseil représentant 78% de l'ensemble des consultants et environ 50% de l'offre de conseil en France (cabinets de plus de 10 personnes). et seront étroitement associées à la sélection des candidats (futurs recruteurs) ainsi qu’à l’animation des séquences. l’organisation. le marketing et la vente. les spécificités conjoncturelles. Version du 12/04/2006 6 . Les sociétés de conseil partenaires ont été intégrées dès la conception du dispositif de formation. Son rôle est de représenter et promouvoir l'activité de conseil en France et à l’étranger.

rachats Business Process Reengineering et management du changement Transformations culturelles Management d’une Business Unit Version du 12/04/2006 7 . 8. la maîtrise du métier du conseil. et la connaissance et l’expérience sectorielle. appliquées à des problématiques d’intervention : en premier lieu. 6. Toutes les séquences de formation associent des approches transverses. 7. 5. alliances. Banque Assurance Secteur public Industrie de transformation Énergie High-Tech / Télécom / SSII Transports / Logistique Santé et industrie pharmaceutique Distribution / Commerce international 9. 2 Électifs Métier Spécificités du métier de consultant interne à l’entreprise. 1. consultant de réseaux ou groupements professionnels. développement durable Management de projets internationaux Knowledge Management et compétences stratégiques Business Process Outsourcing Fusions acquisitions. 10. responsabilité sociale. la révision des fonctions de l’entreprise. 4. interdisciplinaires. 2. Spécificités du consultant indépendant (profession libérale) ou créateur d’entreprise Management éthique. 6. 3. 3. 2.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation III – LE CONTENU DU PROGRAMME Architecture générale du programme Nous avons conçu l’architecture du programme en combinant les trois facteurs-clés de succès du marché du conseil aujourd’hui : l’expertise sur un domaine d’intervention. 4. 8. 5. 7. puis des ateliers thématiques et enfin des modules électifs : 6 Modules fondamentaux (144h) Macro-économie Géopolitique Stratégie Marketing Commerce Finance Contrôle RH Mgt opérationnel SI 8 Ateliers transverses (192h) 10 Modules électifs (90h) 8 Électifs sectoriels 1.

méthodes et échanges d’expériences. . Management opérationnel et Systèmes d’Information. ces séquences intègrent une réflexion permanente sur le management. Stratégie. SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX – 144H (6 modules / 24h) Les six domaines suivants font partie des grands domaines d’intervention du conseil en management.3ème temps : développer l’application du thème aux entreprises du secteur du conseil en management. tels que l’on peut également les retrouver au cœur d’un programme MBA généraliste : Macroéconomie et géopolitique. La mise en place d’un coaching individuel est une des spécificités du programme. Marketing et Commercial Finance et Contrôle de gestion.2ème temps : permettre une application et un approfondissement d’un ou plusieurs aspects du thème au travers des cas. afin de définir avec lui son projet professionnel et le suivi qui lui sera consacré tout au long de la formation. Ressources Humaines. On commencera donc par un Team Building afin de lancer la promotion et constituer les équipes de travail. Version du 12/04/2006 8 . l’état de l’art et les points clés à retenir. La première semaine sera ainsi l’occasion de rencontrer son coach. Elle constitue un atout considérable. SEQUENCE 1 : LE SEMINAIRE INTRODUCTIF – 44H (1 semaine) Le démarrage du programme est un moment crucial de prise de contact et de premiers partages d’expériences. La composante comportementale est aussi prise en compte comme élément d’apprentissage essentiel du métier de consultant. La spécificité du programme s’appuie pour chaque module sur une approche en trois temps : .1er temps : présenter une approche globale des thèmes. particulièrement pour ceux qui désirent créer leur propre entreprise de conseil. Audelà de ces aspects fonctionnels et techniques.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation Les 7 séquences pédagogiques Les séquences pédagogiques du programme comprennent des apports de contenu. nécessaires pour développer les compétences du consultant. .

6. Énergie Les électifs métiers Des électifs supplémentaires sont dédiés aux spécificités de deux types d’exercice du métier du conseil : 9. rachats. animés par des professionnels du conseil expérimentés sur le sujet : Management éthique. Le métier de consultant interne à l’entreprise.I. Management d’une Business Unit. alliances.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation SEQUENCE 3 : LES ATELIERS TRANSVERSES – 192H (8 ateliers / 24h) Dans cette séquence. Santé et industrie pharmaceutique 8. Le métier de consultant indépendant (profession libérale) ou créateur d’entreprise 4 5. Secteur public 3. Banque et Assurance 2. L’objectif de ces ateliers est de développer l’expertise sur les métiers du conseil en mobilisant les acquis de l’expérience propres à chacun.S. Les électifs sectoriels La 4ème séquence du programme met l’accent sur l’expertise secteur en proposant de travailler sur les problématiques des secteurs d’activité choisis parmi les plus consommateurs de conseil4 : 1. Business Process Outsourcing. Business Process Reengineering et management du changement. consultant de réseaux ou groupements professionnels.I. Knowledge Management et compétences stratégiques. responsabilité sociale. 10. Fusions acquisitions. Management de projets internationaux. on valorise particulièrement la transversalité inter-discipline. Distribution / Commerce international Enquête annuelle 2004-2005 Syntec Conseil en Management Version du 12/04/2006 9 . développement durable. Transports / Logistique 7. Les participants devront choisir 5 électifs parmi les 10 proposés. SEQUENCE 4 : LES MODULES ELECTIFS – 90H (5 modules / 18h) Les modules électifs comprennent 8 électifs sectoriels et 2 électifs métiers. Transformations culturelles. Industrie de transformation 4. High-Tech / Télécom / S. Ces thèmes seront traités sous forme de séminaire de 24h chacun. Les thèmes ci-dessous ont été sélectionnés comme représentant des sujets porteurs d’intervention en conseil. combinés aux acquis des modules fondamentaux.

mobiliser les techniques et outils pour réaliser une mission de conseil. Evaluation de la mission (satisfaction client) 11. Recherche d’une entreprise (action commerciale). 3. 6. 2. Livrables des résultats de la mission (rapport de mission) 9. Le processus d’intervention comprend les étapes suivantes : 1. 5. à choisir une démarche. sous la responsabilité d’un senior. 4. en tant que consultant indépendant avec l’aide du coach. dans une entreprise. L’équipe va être amenée à réfléchir aux approches possibles du sujet d’intervention.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation SEQUENCE 5 : L’APPRENTISSAGE TERRAIN . Déroulement de la mission (production). sur un problème réel. Evaluation pédagogique et mesure des acquis La période d’expérience terrain (stage) La période d’expérience terrain fait l’objet d’un compagnonnage avec un tuteur. Points intermédiaires / Revue de projet (gestion de projet) 8. emploi en tant que consultant salarié dans un cabinet sous la responsabilité d’un senior. Première réflexion sur la réponse conseil (pré-proposition). Présentation des résultats au client (argumentation) 10. Version du 12/04/2006 10 . Définition d’une problématique (analyse du besoin). Signature du contrat d’intervention (négociation). Elle peut se présenter sous plusieurs formes : stage durant la formation dans un cabinet conseil sous la responsabilité d’un senior. qui se déroule tout au long de la formation. 7. comprend deux approches complémentaires : la mission de conseil en entreprise par équipe d’intervention la période d’expérience terrain (stage) La mission de conseil en entreprise par équipe d’intervention La mission de conseil est réalisée en équipe de 4 ou 5 personnes. Présentation du projet au client (vente). en tant que consultant salarié interne en entreprise.18 MOIS L’apprentissage terrain.

l’évaluation d’un rapport de conseil etc… Projet professionnel Afin de construire le projet professionnel choisi lors du séminaire introductif par chaque participant.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation SEQUENCE 6: LE FIL ROUGE – DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROJET PROFESSIONNEL Développement personnel Les différentes séquences pédagogiques intègreront le développement des compétences clés du consultant tout au long des 18 mois que dure la formation : La communication. à distance (traitement d’un cas en vidéo conférence…). Maîtrise de l’anglais Travailler dans le métier du conseil nécessite la maîtrise d'au moins une langue étrangère. Le relationnel conseil client. SEQUENCE 7 : LE MEMOIRE PROFESSIONNEL Le mémoire professionnel représente un travail continu de réflexion et de recherche tout au long de la formation. l’anglais en l’occurrence. Version du 12/04/2006 11 . comme des exposés introductifs d’un thème. en tant que langue internationale. Il donnera lieu à un travail de rédaction finale du rapport de janvier à avril 2008 : mémoire de réflexion stratégique pour les créateurs d’entreprise de conseil ou mémoire sur la recherche d’un nouveau produit de conseil pour les autres profils. Après le bilan TOEIC réalisé pendant la période de sélection. La prise de parole en public. les participants nécessitant un perfectionnement en anglais pourront bénéficier d’une mise à niveau. Une nouvelle passation du TOEIC validera ce complément de formation. La compréhension des jeux des acteurs et la sociologie des organisations. Le management d’équipe. à chaque application possible. la réflexion sur la gestion du projet en cours. La rédaction de rapports. un coaching individuel sera mis en oeuvre tout au long de la formation. Le travail en réseau. La gestion de projet. Ces cours seront déclinés en plus des séquences pédagogiques programmées. Le mémoire sera soutenu en mai 2008 devant un jury composé d’enseignants chercheurs et de professionnels du conseil. Les techniques de négociation / vente / relation service achat… Ces compétences seront également travaillées pendant les ateliers transverses et les modules électifs.

des clients. Travaux personnels. réalisation d’une mission de conseil. Travail sur des cas réels de conseil en entreprise. Visites de cabinets et d’entreprises. Coachs certifiés. Témoins prescripteurs et clients du conseil. témoignages de consultants étrangers ou représentant des sociétés de conseil internationales. les travaux en sous-groupes. Rencontres. Experts en cabinets sur des thèmes et secteurs. membre du conseil d’administration de Syntec Conseil en Management. Cd-rom. travail à distance. Travaux en sous-groupes. les intervenants présentent des profils variés et complémentaires : Enseignants chercheurs spécialisés sur des thèmes du conseil. e-learning … avec supports : dossiers de lectures. les exposés… L’évaluation de la mission de conseil L’évaluation de la période d’apprentissage terrain L’évaluation du mémoire professionnel Version du 12/04/2006 12 . notamment par l’étude et la présentation de cas réels. Validation de la formation La formation est évaluée selon quatre modalités : L’évaluation continue : les modules fondamentaux feront l’objet de validation des acquis. Les autres séquences seront évaluées à travers les études de cas. Conférences sur des thèmes d’actualité. des prescripteurs de conseil.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation Méthodes et supports pédagogiques Les méthodes pédagogiques sont multiples et avant tout centrées sur le partage des expériences. Dirigeants de cabinets conseil. Profils des intervenants Afin de tenir compte de la spécificité des séquences et méthodes pédagogiques du programme. Professionnels du conseil. La mise en situation. est un point clé de la pédagogie du programme : Exposés didactiques. ouvrages de base.

Version du 12/04/2006 13 . Le critère de l'expérience pour l'accès au Management Consulting MBA est fondamental. L’objectif consiste à dynamiser la promotion et enrichir mutuellement les connaissances entre participants mais aussi avec les intervenants. de juillet 2006 à décembre 2007 + 1 période de finalisation du mémoire professionnel (jusqu’à mai 2008) Part-time : 3 jours par mois (mercredi. Consultants indépendants. Consultants en activité souhaitant professionnaliser leur pratique : − − − Consultants seniors nouveaux embauchés ou en cours d’embauche. le programme MBA est prévu en part-time. Consultants seniors en charge de nouvelles responsabilités. tout comme la diversité des profils. Conditions d’admission Population ciblée Cadres souhaitant évoluer vers les métiers du conseil en tant que consultant en cabinet. en poste en entreprise. le partage de l'expérience est au cœur de la pédagogie.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation IV – ORGANISATION DE LA FORMATION Déroulement de la formation : Part-Time Pour faciliter l’apprentissage du métier par l’alternance de séquences de formation en salle et de travail en compagnonnage sur le terrain. ou créateur de leur propre entreprise de conseil : − − − Cadres confirmés 30 ans minimum avec 5-6 ans d’expérience réussie en entreprise et profil à potentiel pour devenir consultant. Cadres de 45 ans et plus en reconversion. consultant interne à l’entreprise. dans la mesure où. consultant de réseaux ou groupements professionnels. Cadres confirmés de 45 ans. jeudi et vendredi toute la journée) + 1 semaine en juillet 2006 Interruption Effectif : Août 2006 et 2007 (vacances d’été) : 25 participants au maximum Originalité pédagogique : Les sessions de formation en présentiel se dérouleront en partie à Toulouse (ESC Toulouse) et en partie à Paris où les stagiaires seront accueillis dans les locaux des cabinets conseil partenaires. Durée Cycle : 520 heures en présentiel : 18 mois.

Niveau d’anglais Bon niveau écrit et parlé. En cas d’insuffisance.Exception possible selon le niveau et le type d’expérience. le candidat est convoqué pour un entretien de sélection avec un jury comprenant le Directeur du programme et des professionnels du secteur du conseil (futurs recruteurs éventuels).GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation Niveau d’étude exigé BAC + 3 minimum . L’examen des dossiers de candidature permet de valider le profil du candidat par rapport aux critères d’admission. Cette possibilité ne peut excéder 20% des participants de la promotion. un plan de travail sera élaboré avec le participant afin de se mettre à niveau durant la formation. Version du 12/04/2006 14 . afin de pouvoir suivre une partie du programme dans cette langue (un tiers des cours pour la 1ère promotion) . se renseigner auprès de notre conseillère formation. Si le dossier est retenu. prêt…). z Coût de la formation Financement individuel Financement employeur : 28 000€ : 30 000€ Pour toute question relative au financement (modalités.Le niveau d’anglais sera évalué par le score au TOEIC (750 points). Modalités de sélection Le processus de pré-sélection des candidats est programmé de mars à mai 2006.

Il ne se substitue en rien au syllabus qui décrit de manière détaillée chaque séquence pédagogique (objectif. intervenant. département formation continue du Groupe ESC Toulouse Sophie WEISSBERG Conseillère formation sur les programmes de formation continue de CAPITOLIS Ce document est destiné à donner une vue d’ensemble du programme et de son organisation. ouvrage de référence). Groupe ESC Toulouse Management Consulting MBA Entiore . contenu.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation V . Celui-ci sera transmis dans un second temps à chaque participant de la promotion. Version du 12/04/2006 15 . Jessie DEVIMEUX Conseillère en formation sur le Management Consulting MBA Elle est votre interlocutrice pour le montage du dossier d’inscription et pour répondre à toutes vos questions d’ordre administratif ou pédagogique.devimeux@esc-toulouse.Ecoparc 1 31134 Balma cedex Tél : 05 62 57 65 72 j.VOS INTERLOCUTEURS Jean-Claude MERLANE Directeur du programme Management Consulting MBA Il reçoit les candidats sur rendez-vous pour des entretiens approfondis.2 avenue de Mercure.net Sylviane FONTANA Directrice de CAPITOLIS.

GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation ANNEXE CALENDRIER DE LA FORMATION Version du 12/04/2006 16 .

GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation SEQUENCE 1 : LE SEMINAIRE INTRODUCTIF Du 17 au 21 juillet 2006 .Insight : debriefing individuel et collectif .44h sur 5 jours Lundi 17 juillet • Accueil et présentation du MBA • Team Building Mardi 18 juillet • Team Building Mercredi 19 juillet • Team Building • Projet personnel et professionnel Jeudi 20 juillet • Projet personnel et professionnel .Rencontre avec les coachs Vendredi 21 juillet • Organisation du programme et des tâches à réaliser • Organisation de la mission conseil Version du 12/04/2006 17 .

développement personnel Mardi 14 novembre Mercredi 15 novembre Jeudi 16 novembre Vendredi 17 novembre • Economie (environnement économique du secteur du conseil) • Marketing (cas de conseil) • Finances pour non financiers (1) • Finances pour non financiers (2) • Vie de la promo. développement personnel Mercredi 18 octobre Jeudi 19 octobre Vendredi 20 octobre • Stratégie (cas conseil en PME) • Marketing (fondamentaux) • Economie (étude de cas. développement personnel Mercredi 13 décembre • Stratégie (stratégie d’un cabinet conseil) • Dîner / table-ronde témoignages Jeudi 14 décembre Vendredi 15 décembre • Marketing (marketing d’un cabinet conseil) • Gestion des opérations (fondamentaux) • Vie de la promo.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX . développement personnel Version du 12/04/2006 18 .1 De Septembre 2006 à Février 2007 .140h sur 3 jours par mois Mercredi 20 septembre Jeudi 21 septembre Vendredi 22 septembre • Economie (fondamentaux) • Stratégie (fondamentaux) • Finance et contrôle de gestion (état de l'art) • Vie de la promo. approfondissement) • Vie de la promo.

140h sur 3 jours par mois Mercredi 10 janvier • Gestion des opérations (cas de conseil) • Conférence géopolitique Jeudi 11 janvier Vendredi 12 janvier • Gestion des opérations (dans un cabinet conseil) • Ressources Humaines (fondamentaux) Mercredi 7 février Jeudi 8 février Vendredi 9 février • Ressources Humaines (cas de conseil) • Ressources Humaines (gestion des RH en cabinet conseil) • Evaluation des acquis (fin des modules fondamentaux) Version du 12/04/2006 19 .2 De Septembre 2006 à Février 2007 .GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation SEQUENCE 2 : LES MODULES FONDAMENTAUX .

Mercredi 7 au vendredi 9 mars • Séminaire Fusion-acquisition Mercredi 4 au vendredi 6 avril • Séminaire Management d’une Business Unit Mercredi 2 au vendredi 4 mai • Séminaire Management de projets internationaux Mercredi 30 mai au vendredi 1er juin • Business Process Reengineering et changement Mercredi 27 au vendredi 29 juin • Séminaire Business Process Outsourcing Mercredi 18 au vendredi 20 juillet • Séminaire Transformations culturelles Mercredi 12 au vendredi 14 septembre • Séminaire Knowledge Management et compétences Mercredi 3 au vendredi 5 octobre • Séminaire Ethique / Développement durable Version du 12/04/2006 20 .192 heures sur 3 jours par mois Chaque session s’organise autour d’un séminaire thématique. Elle comprend des séquences de développement personnel et de suivi de la promotion.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation SEQUENCE 3 : LES ATELIERS TRANSVERSES De Mars à Octobre 2007 .

GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation SEQUENCE 4 : LES ELECTIFS De Octobre à Décembre 2007 – 90h 5 électifs de 18h chacun à choisir parmi les 10 proposés (cf. liste des électifs au chapitre de présentation de la séquence 4) Mardi 23 et mercredi 24 octobre Jeudi 25 et vendredi 26 octobre • Electif 1 • Electif 3 • Electif 9 • Electif 10 Mardi 6 et mercredi 7 novembre Jeudi 8 et vendredi 9 novembre: • Electif 2 • Electif 8 Mardi 27 et mercredi 28 novembre Jeudi 29 et vendredi 30 novembre • Electif 5 • Electif 6 • Electif 7 • Electif 4 Mardi 18 et mercredi 19 décembre Jeudi 20 décembre • Séminaire de « synthèse » • Présentation des missions de conseil Version du 12/04/2006 21 .

Remise de diplôme et clôture fin mai 2008. Les soutenances se dérouleront en mai 2008. Il donnera lieu à un travail de rédaction finale du rapport de janvier à avril 2008.GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation SEQUENCE 5 et 6 : L’APPRENTISSAGE TERRAIN Ces séquences ont lieu tout au long des 18 mois que dure la formation SEQUENCE 7 : LE MEMOIRE PROFESSIONNEL Le mémoire professionnel représente un travail continu de réflexion et de recherche tout au long de la formation. Version du 12/04/2006 22 .

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