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Hormign o Concreto, material artificial utilizado en ingeniera que se obtiene mezclando cemento Portland, agua, algunos materiales bastos

como la grava y otros refinados, y una pequea cantidad de aire. El hormign es casi el nico material de construccin que llega en bruto a la obra. Esta caracterstica hace que sea muy til en construccin, ya que puede moldearse de muchas formas. Presenta una amplia variedad de texturas y colores y se utiliza para construir muchos tipos de estructuras, como autopistas, calles, puentes, tneles, presas, grandes edificios, pistas de aterrizaje, sistemas de riego y canalizacin, rompeolas, embarcaderos y muelles, aceras, silos o bodegas, factoras, casas e incluso barcos. Otras caractersticas favorables del hormign son su resistencia, su bajo costo y su larga duracin. Si se mezcla con los materiales adecuados, el hormign puede soportar fuerzas de compresin elevadas. Su resistencia longitudinal es baja, pero reforzndolo con acero y a travs de un diseo adecuado se puede hacer que la estructura sea tan resistente a las fuerzas longitudinales como a la compresin. Su larga duracin se evidencia en la conservacin de columnas construidas por los egipcios hace ms de 3.600 aos. Caractersticas Existen diferencias muy marcadas entre los metales y el concreto que son importantes, tales como la baja resistencia a la traccin, la alta resistencia ante la compresin y la falta de ductilidad en el concreto. Aunque el concreto tiene un uso generalizado, tambin tiene algunas limitaciones como la baja resistencia a la contraccin, los movimientos trmicos y la permeabilidad. Como se dijo el concreto ofrece flexibilidad pero tiene sus riesgos; ejemplo: Un lote de vigas de acero se puede ensayar antes de instalarlas, pero la unin del concreto no se puede ensayar con anticipacin; esta depende de la habilidad del constructor. Composicin Los componentes principales del hormign son pasta de cemento Portland, agua y aire, que puede entrar de forma natural y dejar unas pequeas cavidades o se puede introducir artificialmente en forma de burbujas. Los materiales inertes pueden dividirse en dos grupos: materiales finos, como puede ser la arena, y materiales bastos, como grava, piedras o escoria. En general, se llaman materiales finos si sus partculas son menores que 6,4 mm y bastos si son mayores, pero segn el grosor de la estructura que se va a construir el tamao de los materiales bastos vara mucho. En la construccin de elementos de pequeo grosor se utilizan materiales con partculas pequeas, de 6,4 mm. En la construccin de presas se utilizan piedras de 15 cm de dimetro o ms. El tamao de los materiales bastos no debe exceder la quinta parte de la dimensin ms pequea de la pieza de hormign que se vaya a construir. Agua de mezcla.- Aunque para preparar el concreto se puede utilizar cualquier tipo de agua potable, tambin se puede utilizar agua impotable pero, el exceder

los constituyentes de agua puede afectar el tiempo del fraguado y la resistencia. Cuando existe duda de la calidad del agua, se hacen ensayos de las mezclas del concreto. Aire incorporado.- El propsito principal del aire incorporado es el de mejorar la trabajabilidad del concreto y aumentar su resistencia a los ciclos de congelamiento - descongelamiento. El aire incorporado es la adicin deliberada de burbujas de aire, pueden estar entre 3% y 9% en volumen de la mezcla. El punto importante es que las burbujas no estn interconectadas y estn bien distribuidas. Agregados.- Estos son los materiales bastos descritos anteriormente, estos normalmente constituyen el 60-70% del volumen total del concreto. Las variables del agregado son el tamao, la forma, la porosidad, la gravedad especfica, la absorcin de la humedad, la resistencia a la abrasin y la estabilidad qumica. Otras adiciones (aditivos). - Se pueden agregar otros agentes al concreto aparte de los ya mencionados como: 1. - Los aceleradores disminuyen el tiempo de fraguado lo cual es necesario a bajas temperaturas. El cloruro de calcio es el ms comn. 2. - Los retardores aumentan el tiempo de fraguado necesario en un clima muy caliente. 3. - Los reductores de agua (plastificante) suministran una buena trabajabilidad para una buena relacin agua-cemento. Un ejemplo es lignosulfato (subproducto de la pulpa de madera). 4.- Las puzzolanas reaccionan con la cal (Ca(OH)2) se liberan durante el fraguado. La ceniza pulverizada del carbn quemado es la puzzolana comn. 5.- Los superplantificantes aumentan la trabajabilidad o fluidez de la mezcla del concreto. Al mezclar el cemento Portland con agua, los compuestos del cemento reaccionan y forman una pasta aglutinadora (como un tipo de gel). Si la mezcla est bien hecha, cada partcula de arena y cada trozo de grava queda envuelta por la pasta y todos los huecos que existan entre ellas quedarn rellenos. Cuando la pasta se seca y se endurece, todos estos materiales quedan ligados formando una masa slida. En condiciones normales el hormign se fortalece con el paso del tiempo. La reaccin qumica entre el cemento y el agua que produce el endurecimiento de la pasta y la compactacin de los materiales que se introducen en ella requiere tiempo. Esta reaccin es rpida al principio pero despus es mucho ms lenta. Si hay humedad, el hormign sigue endurecindose durante aos. Por ejemplo, la resistencia del hormign vertido es de 70.307 g/cm2 al da siguiente, 316.382 g/cm2 una semana despus, 421.842 g/cm2 al mes siguiente y 597.610 g/cm2 pasados cinco aos. Las mezclas de hormign se especifican en forma de relacin entre los volmenes de cemento, arena y piedra utilizados. Por ejemplo, una mezcla 1:2:3 consiste en

una parte por volumen de cemento, dos partes de arena y tres partes de agregados slidos. Segn su aplicacin, se alteran estas proporciones para conseguir cambios especficos en sus propiedades, sobre todo en cuanto a resistencia y duracin. Estas relaciones varan de 1:2:3 a 1:2:4 y 1:3:5. La cantidad de agua que se aade a estas mezclas es de 1 a 1,5 veces el volumen de cemento. Para obtener hormign de alta resistencia el contenido de agua debe ser bajo, slo el suficiente para humedecer toda la mezcla. En general, cuanta ms agua se aada a la mezcla, ms fcil ser trabajarla, pero ms dbil ser el hormign cuando se endurezca. El hormign puede hacerse absolutamente hermtico y utilizarse para contener agua y para resistir la entrada de la misma. Por otra parte, para construir bases filtrantes, se puede hacer poroso y muy permeable. Tambin puede presentar una superficie lisa y pulida tan suave como el cristal. Si se utilizan agregados pesados, como trozos de acero, se obtienen mezclas densas de 4.000 kg/m3. Tambin se puede fabricar hormign de slo 481 kg/m3 utilizando agregados ligeros especiales y espumas. Estos hormigones ligeros flotan en el agua, se pueden serrar en trozos o clavar en otras superficies. Para pequeos trabajos o reparaciones, puede mezclarse a mano, pero slo las mquinas mezcladoras garantizan una mezcla uniforme. La proporcin recomendada para la mayora de usos a pequea escala como suelos, aceras, calzadas, patios y piscinas es la mezcla 1:2:3. Cuando la superficie del hormign se ha endurecido requiere un tratamiento especial, ya sea salpicndola o cubrindola con agua o con materiales que retengan la humedad, capas impermeables, capas plsticas, arpillera hmeda o arena. Tambin hay pulverizadores especiales. Cuanto ms tiempo se mantenga hmedo el hormign, ser ms fuerte y durar ms. En poca de calor debe mantenerse hmedo por lo menos tres das, y en poca de fro no se debe dejar congelar durante la fase inicial de endurecimiento. Para ello se cubre con una lona alquitranada o con otros productos que ayudan a mantener el calor generado por las reacciones qumicas que se producen en su interior y provocan su endurecimiento. Propiedades del concreto Resistencia a la compresin.- La reaccin de hidratacin de la pasta de cemento depende del tiempo. La resistencia a la compresin aumenta significativamente con la baja relacin agua-cemento. Con el arrastre de aire disminuye la resistencia a la compresin para una relacin agua-cemento determinada, su uso podra cuestionarse. Sin embargo, la retencin de aire hace que el concreto sea ms durable. Humedad.- La reduccin o remocin de la humedad superficial disminuir o frenar totalmente la reaccin de hidratacin. Si se interrumpe el curado hmedo y se deja la exposisin al aire seco, frena completamente el curado, es interesante observar que si se restablece el curado con el aire hmedo, la resistencia aumentar.

Temperatura.- El tipo correcto de pasta de cemento, la relacin de agua-cemento y el tratamiento para obtener una resistencia ptima variar dependiendo de la temperatura ambiente. Contraccin.- La contraccin se puede presentar en dos etapas. En la primera etapa, ocurre cuando el concreto est en estado plstico. Esta etapa es dependiente del agua, del tiempo y de temperatura. Hay prdidas de agua en las formaletas y tambin en la evaporacin, adems del consumo de agua de hidratacin y el efecto neto es de disminuir el volumen. La segunda etapa de contraccin ocurre despus del endurecimiento inicial de la pasta. Se debe a una hidratacin adicional y a un enfriamiento de la masa. Esto generalmente produce pocas dificultades, pero en algunos casos la masa de concreto no endurece uniformemente debido a la falta de uniformidad en la humedad de los alrededores, como en el caso de encontrarse por encima y por debajo del suelo. Resistencia a la abrasin y durabilidad.- La abrasin se vuelve muy importante en las carreteras, en los pisos de concreto y los vertedores de las represas. Como es de esperarse, un concreto ms fuerte tiene mejor resistencia al desgaste. Sin embargo, existen otros agentes que tienen un efecto sobre la durabilidad del concreto. Por ejemplo, algunos suelos tienen un alto contenido de sulfato debido a la reaccin qumica de este con los componentes del cemento. Tcnicas de construccin El hormign se moldea de muchas maneras. Para construir los cimientos de pequeos edificios se vierte directamente en zanjas cavadas en la tierra. Para otros tipos de cimientos y algunos muros, se vierte entre los soportes o encofrados de madera o de hierro, que se eliminan cuando el hormign se ha secado. En la construccin con losas prefabricadas, las planchas que forman techos y suelos se montan en el suelo y despus se elevan con gatos hidrulicos y se fijan las columnas a la altura precisa. Los encofrados deslizantes se utilizan para formar columnas y los ncleos de los edificios. Se van moviendo hacia arriba de 15 a 38 cm por hora mientras se vierte el hormign y se colocan los refuerzos. El mtodo de fraguar hacia arriba se suele utilizar en la construccin de edificios de una o dos plantas. Las paredes se fraguan en tierra o en la planta correspondiente y se sitan con gras. Despus se fijan las paredes por sus extremos o entre ellas a unas columnas de hormign. Para pavimentar carreteras con hormign se utiliza una mquina pavimentadora de cimbra mvil. Esta mquina arrastra una estructura con dos guas metlicas separadas. Se vierte una capa de hormign entre las dos guas y la mquina va avanzando lentamente. Las guas de los laterales mantienen el hormign en su sitio hasta que ste se seca. Estas pavimentadoras pueden forjar una capa continua de pavimento de hormign de uno o dos carriles. En ciertas aplicaciones, como la construccin de piscinas, canales y superficies curvas, el hormign puede aplicarse por inyeccin. Con este mtodo el hormign se pulveriza a presin con mquinas neumticas sin necesidad de utilizar encofrados. As se elimina todo el trabajo de los moldes de hierro y madera y se

puede aplicar hormign en lugares donde los mtodos convencionales seran difciles o imposibles de emplear. El hormign con aire ocluido es hormign en el que se introducen pequeas burbujas de aire en la mezcla con el cemento, durante su fabricacin, preparacin o en la fase de mezclado con la arena y los agregados. La presencia de estas burbujas aporta propiedades favorables al hormign, tanto cuando est fresco como cuando se ha endurecido. Cuando est fresco y recin mezclado las burbujas de aire actan como lubricante; hacen la mezcla ms manejable por lo que reducen la cantidad de agua necesaria para hacerla. Este sistema de aire tambin reduce la cantidad de arena necesaria. El aire presente en el hormign endurecido reduce radicalmente los ajustes que derivan de la utilizacin de productos qumicos anticongelantes en calles y carreteras. Tambin previene los daos que producen en los pavimentos las heladas y deshielos. Las burbujas de aire funcionan como diminutas vlvulas de seguridad que proporcionan espacio al agua para expandirse si la temperatura baja y se hiela. Albailera con hormign En todos los tipos de construccin de albailera se utilizan ladrillos o bloques de hormign. Se emplean por ejemplo en muros de carga y paredes, malecones, bardas o cortafuegos; como refuerzo de paredes de ladrillo, piedra o enlucidas con estuco o yeso; para proteger del fuego estructuras de acero y recintos como huecos de escaleras y ascensores, y para construir muros de contencin, chimeneas y suelos. Alrededor del 60% de los productos de hormign para albailera, como los bloques de escoria, se elaboran con agregados ligeros. Los ms utilizados son arcillas tratadas, escoria de altos hornos, esquisto micceo, agregados volcnicos naturales y cenizas. El tamao de estos bloques, que se utilizan para construir paredes, tanto por debajo como por encima del suelo, suele ser de 20 20 40 cm. Estos bloques se colocan de forma horizontal y no suelen ser macizos para reducir peso y para que se forme una cmara de aire aislante. Se han desarrollado otros tipos de bloques de hormign con dibujo que se utilizan sin revestimiento en casas, centros comerciales, escuelas, iglesias e instalaciones pblicas. La medida de los bloques est ya estandarizada: se pueden conseguir bloques especficos para cualquier trabajo sin tener que cortar y ajustar. Tambin hay moldes para producir bloques con dibujos y relieves para paredes interiores y exteriores. Es posible conseguir cualquier color o tipo de textura. Descripcin de los diversos procedimientos de proporcionamiento de una mezcla de concreto Primer procedimiento.- Supngase que se necesita una mezcla que a los 28 das alcance una resistencia de 200 kg/cm2 y que estando fresca tenga un revenimiento de 10cm. Los materiales disponibles son: Cemento: Densidad 3.10 Arena fina:

Peso aparente: 1.5 Densidad: 2.5 Humedad: 4% Peso aparente: 1.7 Densidad: 2.6 Humedad: 2%

Grava (2.5 cm dimetro):

La cantidad de agua por saco de cemento obtenida de la grfica de Abrams es de 27.00 lts por saco. Para el ejemplo propuesto, se supondr un consumo de cemento de 400 kg/m3 (8 sacos de 50 Kg), de manera que un saco de cemento corresponder un volumen de mezcla de 125 lts. El volumen que ocupa la lechada para un saco de cemento y 27 litros de agua ser: Volumen absoluto de cemento = 50/3.10 = 16.10 lts. Volumen de mezcla = 27.00 lts. Volumen de la lechada = 43.10 lts. El volumen que queda por llenar con los agregados, es la diferencia entre el volumen del concreto, de 125 lts, y el volumen de la lechada que es de 43.10 lts. Volumen absoluto de agregados = 125.00 - 43.10 = 81.90 lts. Segundo procedimiento.- Este procedimiento se ilustrar con un ejemplo, inicindolo desde las operaciones para la determinacin de los pesos y densidades de los agregados. Materiales y equipos necesarios para este procedimiento: Cemento:

Agregados: arena y grava Medida cilndrica de 5 lts. Artesa de lmina de 30 x 50 cm Bscula que pese hasta 10 Kg Balanza que pese hasta 250 gr. Con aproximacin de 0.5 gr. Probeta graduada de 1 lt Papel secante 0.25 lt de alcohol

Ejemplo ilustrativo: I.- Determinacin del peso aparente: Arena: Peso de la vasija de 5 lts llena: 9.100 Kg. Peso de la vasija de 5 lts vaca: 1.450 Kg.

7.650 Kg. Peso aparente = 7.650/5 = 1.530 Kg. Grava: Peso de la vasija de 5 lts llena: 10.200 Kg. Peso de la vasija de 5 lts vaca: 1.450 Kg. 8.750 Kg. Peso aparente = 8.750/5 = 1.750 Kg. II.- Determinacin de la densidad: Arena: Peso original de la muestra: 200 gr. Peso de la muestra despus de seca: 210 gr. Volumen desalojado aparente: 70 cm3 Volumen desalojado absoluto: 80 cm3 Densidad de la arena = 200/80 = 2.5 Grava: Peso original de la muestra: 200 gr. Peso de la muestra despus de seca: 208 gr. Volumen desalojado aparente: 69 cm3 Volumen desalojado absoluto: 77 cm3 Densidad de la arena = 200/77 = 2.6 III.- Determinacin de la relacin de mezcla que contiene el menor volumen de vaco. Proporcin de la mezcla Volumen Peso de la mezcla Kilogramos 9.00 9.50 9.60 9.40 9.30

de agregados en peso Pesado Arena 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 Grava 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 Litros 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

IV.- Determinacin de la relacin de mezcla para producir la unidad de volumen.

Para hacer 5 lts se necesita un peso de cada agregado de: Arena = 9.61 x 5.1 / 10 + 5.1 = 3.25 Kg. Grava = 9.61 x 10 / 10 + 5.1 = 6.36 Kg. Volumen absoluto de arena = 36.25 / 2.50 = 1.30 Volumen absoluto de grava = 6.36 / 2.60 = 2.48 Volumen absoluto total = 3.78 lts Porcentajes de los ingredientes: Lechada = 1.22 / 5 = 0.244 24.4% Arena = 1.30 / 6 = 0.260 26.0% Grava = 2.48 / 5 = 0.496 49.6% V.- Clculo de la revoltura. Las proporciones referidas al volumen sern las siguientes: Volumen de agua = 33 lts Volumen de un saco de cemento = 16.1 lts Volumen de la lechada = 49.1 lts Volumen de arena = 49.1 x 26 / 24.4 = 52.3 lts Volumen de grava = 49.1 x 49.6 / 24.4 = 100.0 lts Cemento, sustancia de polvo fino hecha de argamasa de yeso capaz de formar una pasta blanda al mezclarse con agua y que se endurece espontneamente en contacto con el aire. El cemento tiene diversas aplicaciones como en la unin de arena y grava con cemento Portland (es el ms usual) para formar hormign, pegar superficies de distintos materiales o para revestimientos de superficies a fin de protegerlas de la accin de sustancias qumicas. El cemento tiene diferentes composiciones para usos diversos. Pueden recibir el nombre del componente principal, como el cemento calcreo, que contiene xido de silicio, o como el cemento epoxiaco, que contiene resinas epoxdicas; o de su principal caracterstica, como el cemento hidrulico, o el cemento rpido. Los cementos utilizados en la construccin se denominan en algunas ocasiones por su origen, como el cemento romano, o por su parecido con otros materiales, como el caso del cemento Portland, que tiene cierta semejanza con la piedra de Portland, usada en Gran Bretaa para la construccin. Los cementos que resisten altas temperaturas se llaman cementos refractantes. El cemento se asienta o endurece por evaporacin del lquido plastificante, como el agua, por transformacin qumica interna, por hidratacin, o por el crecimiento de cristales entrelazados. Otros tipos de cemento se endurecen al reaccionar con el oxgeno y el dixido de carbono de la atmsfera. Historia La arquitectura del hierro y el vidrio, que haba sido la principal aportacin a la construccin hasta el siglo XIX, fue superada desde los comienzos del

siglo XX por la tcnica del hormign armado o concreto. Tal progreso no habra sido posible sin el descubrimiento del cemento, material cuya produccin resulta de significativa importancia para valorar el desarrollo de la economa de un pas. Fue la arcilla el primer material aglutinante empleado en la albailera, a la que siguieron otros como el mortero de cal y el yeso vivo. As, los egipcios emplearon yesos en sus pirmides y los romanos fabricaron hormigones con cementos naturales calcinados por accin volcnica. En el siglo I a. C., el arquitecto Marco Vitrubio Polin conoca los principios de agragacin del hormign. Los cementos hidrulicos, es decir, los que fraguan y endurecen bajo el agua por accin de estas sobra sus componentes, se conocan, por tanto, desde la antigedad. En 1756, el ingeniero britnico John Smeaton lleg a la conclusin de que los mejores cementos hidrulicos eran los fabricados a base de roca blanda impura, en lugar de la caliza dura pura preferida con anterioridad. En 1824, el tambin britnico Joseph Aspdin observ que la escoria dura, clnica o clinker molida y mezclada con agua, produca un cemento de mejor calidad. El mortero fraguado a base de cemento, arena y agua presentaba caractersticas similares a la piedra natural extrada de las canteras de la isla de Portland, en el Reino Unido, por lo que le dio tal denominacin. De fraguado ms rpido, los cementos de aluminato de calcio comenzaron a emplearze antes de la primera guerra mundial, al llegar a resultados satisfactorios la bsqueda de un producto que en uno o dos das adquiriese consistencia y resistiera la accin corrosiva de las aguas que transportan sulfatos de calcio y magnesio. Cemento Portland Los cementos Portland tpicos consisten en mezclas de silicato triclcico (3CaOSiO2), aluminato triclcico (3CaOAl2O3) y silicato diclcico (2CaOSiO2) en diversas proporciones, junto con pequeas cantidades de compuestos de magnesio y hierro. Para retardar el proceso de endurecimiento suele aadirse yeso. Los compuestos activos del cemento son inestables, y en presencia de agua reorganizan su estructura. El endurecimiento inicial del cemento se produce por la hidratacin del silicato triclcico, el cual forma una slice hidratada gelatinosa e hidrxido de calcio. Estas sustancias cristalizan, uniendo las partculas de arena o piedras siempre presentes en las mezclas de argamasa de cemento para crear una masa dura. El aluminato triclcico acta del mismo modo en la primera fase, pero no contribuye al endurecimiento final de la mezcla. La hidratacin del silicato diclcico acta de modo semejante, pero mucho ms lentamente, endureciendo poco a poco durante varios aos. El proceso de hidratacin y asentamiento de la mezcla de cemento se conoce como curado, y durante el mismo se desprende calor. El cemento Portland se fabrica a partir de materiales calizos, por lo general piedra caliza, junto con arcillas, pizarras o escorias de altos hornos que contienen xido de aluminio y xido de silicio, en proporciones aproximadas de un 60% de cal, 19% de xido de silicio, 8% de xido de aluminio, 5% de hierro, 5% de xido de

magnesio y 3% de trixido de azufre. Ciertas rocas llamadas rocas cementosas tienen una composicin natural de estos elementos en proporciones adecuadas y se puede hacer cemento con ellas sin necesidad de emplear grandes cantidades de otras materias primas. No obstante, las cementeras suelen utilizar mezclas de diversos materiales. En la fabricacin del cemento se trituran las materias primas mezcladas y se calientan hasta que se funden en forma de escoria, que a su vez se tritura hasta lograr un polvo fino. Para el calentamiento suele emplearse un horno rotatorio de ms de 150 m de largo y ms de 3,2 m de dimetro. Estos hornos estn ligeramente inclinados, y las materias primas se introducen por su parte superior, ya sea en forma de polvo seco de roca o como pasta hmeda hecha de roca triturada y agua. A medida que desciende a travs del horno, se va secando y calentando con una llama situada al fondo del mismo. A medida que se acerca a la llama se separa el dixido de carbono y la mezcla se funde a temperaturas entre 1.540 y 1.600 C. El material tarda unas seis horas en pasar de un extremo a otro del horno. Al salir se enfra con rapidez y se tritura, trasladndose con un compresor a una empaquetadora o a silos o depsitos de almacenamiento. El material obtenido tiene una textura tan fina que el 90% o ms de sus partculas podra atravesar un tamiz o colador con 6.200 agujeros por centmetro cuadrado. En los hornos modernos se pueden obtener de 27 a 30 kg de cemento por cada 45 kg de materia prima. La diferencia se debe sobre todo a la prdida de agua y dixido de carbono. Por lo general en los hornos se quema carbn en polvo, consumindose unos 450 kg de carbn por cada 900 g de cemento fabricado. Tambin se utilizan gases y aceites. Para comprobar la calidad del cemento se llevan a cabo numerosas pruebas. Un mtodo comn consiste en tomar una muestra de argamasa de tres partes de arena y una de cemento y medir su resistencia a la traccin despus de una semana sumergida en agua. Cemento de aluminato de calcio El cemento de aluminato de calcio contiene mayor proporcin de alumina y sus ingredientes activos son compuestos de oxido de calcio y alumina. Su base cristalina predominante es el aluminato monoclcico (CaO-Al2O3) y la base amorfa contiene hierro, oxido de calcio, alumina y slice. Las materia primas con que se fabrica son bauxita y caliza El cemento hidratado de forma similar al Portland desprende calor de forma mucho ms rpida que este. Es resistente a las aguas con sulfatos e incluso a los cidos orgnicos de escaso poder corrosivo. Por otra parte el mximo nivel de resistencia de este cemento se adquiere dentro de las primeras 24hrs. Cementos especiales Mediante la variacin del porcentaje de sus componentes habituales o la adicin de otros nuevos, el cemento Portland puede adquirir diversas caractersticas de acuerdo a cada uso, como el endurecimiento rpido y resistencia a los lcalis. Los cementos de fraguado rpido, a veces llamados cementos de dureza extrarrpida, se consiguen aumentando la proporcin de silicato triclcico o mediante una

trituracin fina de modo que el 99,5% logre pasar un filtro de 16.370 aberturas por centmetro cuadrado. Algunos de estos cementos se endurecen en un da al mismo nivel que los cementos ordinarios lo hacen en un mes. Sin embargo, durante la hidratacin producen mucho calor y por ello no son apropiados para grandes estructuras en las que ese nivel de calor puede provocar la formacin de grietas. En los grandes vertidos suelen emplearse cementos especiales de poco nivel de calor, que por lo general contienen mayor cantidad de silicato diclcico. En obras de hormign expuestas a agentes alcalinos (que atacan al hormign fabricado con cemento Portland comn), suelen emplearse cementos resistentes con bajo contenido de aluminio. En estructuras construidas bajo el agua del mar suelen utilizarse cementos con un contenido de hasta un 5% de xido de hierro, y cuando se precise resistencia a la accin de aguas ricas en sulfatos se emplean cementos con una composicin de hasta 40% de xido de aluminio. Productos del cemento El cemento mezclado con otras sustancias da lograr a hormigones, morteros, lechadas y sustancias afines. El hormign es un conglomerado artificial de grava o piedra, arena, agua y cemento; el mortero es una mezcla de cemento, agua y arena o grava muy fina y la lechada es una pasta construida exclusivamente por cemento y agua. En estas combinaciones, el tipo de cemento utilizado puede ser Portland, que se emplea con profusin en construccin o de otros tipos. Han de diferenciarse estos compuestos en los que el endurecimiento es consecuencia de una combinacin qumica con posterior cristalizacin, de los adhesivos que endurecen al secarse o por coccin. Otro grupo lo constituyen los hormigones asflticos, que endurecen por enfriamiento. Requisitos que debe cumplir El cemento portland normal debe cumplir con la norma IRAM 1669 Parte I. CUADRO EXPLICATIVO DE PROPIEDADES Propiedades Finura Retenido Tamiz 75 micrones Finura Blaine Tiempo de fraguado Objetivo de la evaluacin Limitar el contenido de partculas que no se hidratarn completamente Asegurar una superficie especfica mnima para favorecer la hidratacin Controlar la velocidad de fraguado para facilitar las operaciones de mezclado, transporte colocacin y compactacin Controlar la posible expansin por hidratacin diferida de xidos de calcio y magnesio libres

Expansin en autoclave

Prdida por calcinacin Residuo insoluble Anhdrido sulfrico Oxido de magnesio Sulfuros y cloruros

Controlar el grado de envejecimiento del cemento Limitar el contenido de materia inerte (por ejemplo, la proveniente del yeso) Limitar el contenido de yeso para evitar expansiones destructivas Idem expansin en autoclave Evitar la corrosin de las armaduras Principales propiedades

Este tipo de cementos poseen dos propiedades fundamentales: Una propiedad es la resistencia y vale todo lo expuesto en Cemento Portland Normal. La otra propiedad es la resistencia que provee el cemento al hormign, al ser deteriorado por el ataque de sulfatos. Los factores fundamentales relacionados con el ataque de sulfatos son:

Concentracin de Sulfatos: Caracterstica del medio, su incremento implica mayor deterioro. Porosidad del Hormign: Depende de la relacin agua - cemento y de la calidad del cemento. Su incremento se traduce en mayor alteracin. Elementos reactivos del cemento (AC3): Su incremento implica mayor deterioro.

INTRODUCCION A LAS INSTALACIONES ELECTRICAS Descripcin. Se le llama instalacin elctrica al conjunto de elementos que permiten transportar y distribuir la energa elctrica, desde el punto de suministro hasta los equipos que la utilicen. Entre estos elementos se incluyen: tableros, interruptores,

transformadores, bancos de capacitares, dispositivos, sensores, dispositivos de control local o remoto, cables, conexiones, contactos, canalizaciones, y soportes. Las instalaciones elctricas pueden ser abiertas (conductores visibles), aparentes (en ductos o tubos), ocultas, (dentro de paneles o falsos plafones), o ahogadas (en muros, techos o pisos) . Objetivos de una instalacin. Una instalacin elctrica debe de distribuir la energa elctrica a los equipos conectados de una manera segura y eficiente. Adems algunas de las caractersticas que deben de poseer son: a).-Confiables, es decir que cumplan el objetivo para lo que son, en todo tiempo y en toda la extensin de la palabra. b).-Eficientes, es decir, que la energa se transmita con la mayor eficiencia posible. c).- Econmicas, o sea que su costo final sea adecuado a las necesidades a satisfacer. d).-Flexibles, que se refiere a que sea susceptible de ampliarse, disminuirse o modificarse con facilidad, y segn posibles necesidades futuras. e).-Simples, o sea que faciliten la operacin y el mantenimiento sin tener que recurrir a mtodos o personas altamente calificados. f).-Agradables a la vista, pues hay que recordar que una instalacin bien hecha simplemente se ve bien. g).-Seguras, o sea que garanticen la seguridad de las personas y propiedades durante su operacin comn. Clasificacin de instalaciones elctricas Para fines de estudio, nosotros podemos clasificar las instalaciones elctricas como sigue: Por el nivel de voltaje predominante:

a).-Instalaciones residenciales, que son las de las casas habitacin. b).-Instalaciones industriales, en el interior de las fbricas, que por lo general son de mayor potencia comparadas con la anterior c).- Instalaciones comerciales, que respecto a su potencia son de tamao comprendido entre las dos anteriores. d).-Instalaciones en edificios, ya sea de oficinas, residencias, departamentos o cualquier otro uso, y que pudieran tener su clasificacin por separado de las anteriores. e).-Hospitales. f).-Instalaciones especiales. Por la forma de instalacin: a).-Visible, la que se puede ver directamente. b).-Oculta, la que no se puede ver por estar dentro de muros, pisos, techos, etc. de los locales. c).- Area, la que esta formada por conductores paralelos, soportados por aisladores, que usan el aire como aislante, pudiendo estar los conductores desnudos o forrados. En algunos casos se denomina tambin lnea abierta. d).-Subterrnea, la que va bajo el piso, cualquiera que sea la forma de soporte o material del piso. Por el lugar de la instalacin: Las instalaciones elctricas tambin pueden clasificarse en normales y especiales segn, el lugar donde se ubiquen: a) Las instalaciones normales pueden ser interiores o exteriores. Las que estn a la intemperie deben de tener los accesorios necesarios (cubiertas, empaques y sellos) para evitar la penetracin del agua de lluvia aun en condiciones de tormenta.

b) Se consideran instalaciones especiales a aquellas que se encuentran en reas con ambiente peligroso, excesivamente hmedo o con grandes cantidades de polvo no combustible Dentro de estas clasificaciones tambin se subdividen por el tipo de lugar: a).-Lugar seco, aquellos no sujetos normalmente a derrames de lquidos. b).-Lugar hmedo, los parcialmente protegidos por aleros, corredores techados pero abiertos, as como lugares interiores que estn sujetos a un cierto grado de humedad poscondensacin, tal como stanos, depsitos refrigerados o similares. c).- Lugar mojado, en que se tienen condiciones extremas de humedad, tales como intemperie, lavado de automviles, instalaciones bajo tierra en contacto directo con el suelo, etc.. d).-Lugar corrosivo, en los que se pueden encontrar sustancias qumicas corrosivas. e).-Lugar peligroso, en donde las instalaciones estn sujetas a peligro de incendio o explosin debido a gases o vapores inflamables, polvo o fibras combustibles dispersasen el aire Captulo2 ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN UNA INSTALACION ELECTRICA En el presente capitulo se da una descripcin general de los elementos mas comnmente encontrados en una instalacin elctrica, la intencin es familiarizar al usuario con la terminologa y los conceptos que sern utilizados. 1. Acometida. Se entiende el punto donde se hace la conexin entre la red, propiedad de la compaa suministradora, y el alimentador que abastece al usuario. La cometida tambin se puede entender como la lnea area o subterrnea segn sea el caso que por un lado entronca con la red elctrica de alimentacin y por el otro tiene conectado el sistema de medicin. Adems en las terminales de entrada de la cometida normalmente se colocan apartarayos para proteger la instalacin y el quipo de alto voltaje.

2. Equipos de Medicin. Por equipo de medicin se entiende a aqul, propiedad de la compaa suministradora, que se coloca en la cometida con el propsito de cuantificar el consumo de energa elctrica de acuerdo con las condiciones del contrato de compra-venta. Este equipo esta sellado y debe de ser protegido contra agentes externos, y colocado en un lugar accesible para su lectura y revisin. 3. Interruptores. Un interruptor es un dispositivo que esta diseado para abrir o cerrar un circuito elctrico por el cual esta circulando una corriente. 3.1 Interruptor general. Se le denomina interruptor general o principal al que va colocado entre la acometida (despus del equipo de medicin) y el resto de la instalacin y que se utiliza como medio de desconexin y proteccin del sistema o red suministradora. 3.2 Interruptor derivado. Tambin llamados interruptores elctricos los cuales estn colocados para proteger y desconectar alimentadores de circuitos que distribuyen la energa elctrica a otras secciones de la instalacin o que energizan a otros tableros. 3.3 Interruptor termo magntico. Es uno de los interruptores ms utilizados y que sirven para desconectar y proteger contra sobrecargas y cortos circuitos. Se fabrica en gran cantidad de tamaos por lo que su aplicacin puede ser como interruptor general. Tiene un elemento electrodinmico con el que puede responder rpidamente ante la presencia de un corto circuito 4. Arrancador. Se conoce como arrancador al arreglo compuesto por un interruptor, ya sea termo magntico de navajas (cuchillas) con fusibles, un conductor electromagntico y un relevador bimetalito. El contactor consiste bsicamente de una bobina con un ncleo de fierro que sierra o abre un juego de contactos al energizar o desenergizr la bobina. 5. Transformador. El transformador elctrico es u equipo que se utiliza para cambiar el voltaje de suministro al voltaje requerido. En las instalaciones grandes pueden necesitarse varios niveles de voltaje, lo que se logra instalando varios transformadores (agrupados en subestaciones). Por otra parte pueden existir instalaciones cuyo voltaje sea el mismo que tiene la acometida y por lo tanto no requieran de transformador.

6. Tableros. El tablero es un gabinete metlico donde se colocan instrumentos con interruptores arrancadores y/o dispositivos de control. El tablero es un elemento auxiliar para lograr una instalacin segura confiable y ordenada. 6.1 Tablero general. El tablero general es aquel que se coloca inmediatamente despus del transformador y que contiene un interruptor general. El transformador se conecta a la entrada del interruptor y a la salida de este se conectan barras que distribuyen la energa elctrica a diferentes circuitos a travs de interruptores derivados. 6.2 Centros de Control de Motores. En instalaciones industriales y en general en aquellas donde se utilizan varios motores, los arrancadores se agrupan en tableros compactos conocidos como centros de control de motores. 6.3 Tableros de Distribucin o derivado. Estos tableros pueden tener un interruptor general dependiendo de la distancia al tablero de donde se alimenta y del nmero de circuitos que alimenten. 7. Motores y Equipos Accionados por Motores. Los motores se encuentran al final de las ramas de una instalacin y su funcin es transformar la energa elctrica en energa mecnica, cada motor debe tener su arrancador propio. 8. Estaciones o puntos de Control. En esta categora se clasifican las estaciones de botones para control o elementos del proceso como: limitadores de carreras o de par, indicadores de nivel de temperatura, de presin entre otros. Todos estos equipos manejan corrientes que por lo general son bajas comparadas con la de los electos activos de una instalacin. 9. Salidas para alumbrado y contactos. Las unidades de alumbrado, al igual que los motores, estn al final de las instalaciones y son consumidores que transforman la energa elctrica en energa luminosa y generalmente tambin en calor. Los contactos sirven para alimentar diferentes equipos porttiles y van alojados en una caja donde termina la instalacin. 10. Plantas de Emergencia. Las plantas de emergencia constan de un motor de combustin interna acoplada a un generador de corriente alterna. El calculo de la

capacidad de una planta elctrica se hace en funcin con la cargas que deben de operar permanentemente. Estas cargas debern quedar en un circuito alimentador y canalizaciones dependientes. 11. Tierra o neutro en una Instalacin Elctrica. A) tierra. Se consideran que el globo terrqueo tiene un potencial de cero se utiliza como referencia y como sumidero de corrientes indeseables. B) Resistencia a tierra. Este trmino se utiliza para referirse a la resistencia elctrica que presenta el suelo de cierto lugar. C) Toma de tierra. Se entiende que un electrodo enterrado en el suelo con una Terminal que permita unirlo a un conductor es una toma de tierra. D) Tierra remota. Se le llama as a un a toma de tierra lejana al punto que se est considerando en ese momento. E) Sistemas de Tierra. Es la red de conductores elctricos unidos a una o mas tomas de tierra y provisto de una o varias terminales a las que puede conectarse puntos de la instalacin. f) Conexin a tierra. La unin entre u conductor y un sistema de tierra. g) Tierra Fsica. Cuando se une solidamente a un sistema de tierra que a su vez est conectado a la toma de tierra. h) Neutro Aislado. Es el conductor de una instalacin que est conectado a tierra a travs de una impedancia. i) Neutro del generador. Se le llama as al punto que sirve de referencia para los voltajes generados en cada fase. J) Neutro de trabajo. Sirve para conexin alimentado por una sola fase k) Neutro conectado slidamente a tierra. Se utiliza generalmente en instalaciones de baja tensin para proteger a las personas contra electrocutacin. l) Neutro de un sistema. Es un potencial de referencia de un sistema que puede diferir de potencial de tierra que puede no existir fsicamente.

m) Neutro Flotante. Se la llama as al neutro de una instalacin que no se conecta a tierra. 12. Interconexin. Para la interconexin pueden usarse alambres, cables de cobre o aluminio, estos pueden estar colocados a la vista en ductos, tubos o charolas. El empalme de la conexin de las terminales de los equipos debe de hacerse de manera que se garantice el contacto uniforme y no exista defectos que representen una disminucin de la seccin. Las tuberas que se utilizan para proteger los conductores pueden ser metlicas o de materiales plsticos no combustibles tambin se utilizan ductos cuadrados o charolas. El soporte de todos estos elementos debe de ser rgido y su colocacin debe hacerse de acuerdo con criterios de funcionalidad, esttica, facilidad de mantenimiento y economa. Captulo3 CODIGOS Y NORMAS El diseo de las instalaciones elctricas se hace dentro de un marco legal. Un proyecto de ingeniera es una respuesta tcnica y econmicamente adecuada, que respeta las normas y cdigos aplicables. En Mxico las NTIE (Normas tcnicas para Instalaciones elctricas) editadas por la direccin General de Normas, Constituyen el marco legal ya mencionado. Existen otras normas que no son obligatorias que pueden servir de apoyo en aspectos no cubiertos por la NTIE son: a) El NEC (Cdigo Nacional Elctrico de EE.UU.) puede ser muy til en algunas aplicaciones. b) El LPC (Cdigo de protecciones contra descargas elctricas de EE. UU. ) Es un capitulo de la NFPA. Los proyectista mexicanos apoyan mucho este cdigo debido que las NTIE tratan el tema con poca profundidad. Captulo4 CONDUCTORES ELECTRICOS Y AISLADORES

Se aplica este concepto a los cuerpos capaces de conducir o transmitir la electricidad. Un conductor elctrico est formado primeramente por el conductor propiamente tal, usualmente de cobre. Este puede ser alambre, es decir, una sola hebra o un cable formado por varias hebras o alambres retorcidos entre s. Los materiales ms utilizados en la fabricacin de conductores elctricos son el cobre y el aluminio. Aunque ambos metales tienen una conductividad elctrica excelente, el cobre constituye el elemento principal en la fabricacin de conductores por sus notables ventajas mecnicas y elctricas. El uso de uno y otro material como conductor, depender de sus caractersticas elctricas (capacidad para transportar la electricidad), mecnicas ( resistencia al desgaste, maleabilidad), del uso especfico que se le quiera dar y del costo. Estas caractersticas llevan a preferir al cobre en la elaboracin de conductores elctricos. El tipo de cobre que se utiliza en la fabricacin de conductores es el cobre electroltico de alta pureza, 99,99%. Dependiendo del uso que se le vaya a dar, este tipo de cobre se presenta en los siguientes grados de dureza o temple: duro, semi duro y blando o recocido. Tipos de cobre para conductores elctricos Cobre de temple duro: Conductividad del 97% respecto a la del cobre puro. Por esta razn se utiliza en la fabricacin de conductores desnudos, para lneas areas de transporte de energa elctrica, donde se exige una buena resistencia mecnica.

Cobre recocido o de temple blando: Conductividad del 100% Como es dctil y flexibe se utiliza en la fabricacin de conductores aislados. El conductor est identificado en cuanto a su tamao por un calibre, que puede ser milimtrico y expresarse en mm2 o americano y expresarse en AWG o MCM con una equivalencia en mm2. Partes que componen los conductores elctricos Estas son tres muy diferenciadas: . El alma o elemento conductor. . El aislamiento. . Las cubiertas protectoras. El alma o elemento conductor Se fabrica en cobre y su objetivo es servir de camino a la energa elctrica desde las centrales generadoras a los centros de distribucin (subestaciones, redes y empalmes), para alimentar a los diferentes centros de consumo (industriales, grupos habitacionales, etc.). De la forma cmo est constituida esta alma depende la clasificacin de los conductores elctricos. As tenemos: Segn su constitucin Alambre: Conductor elctrico cuya alma conductora est formada por un solo elemento o hilo conductor. Se emplea en lneas areas, como conductor desnudo o aislado, en instalaciones elctricas a la intemperie, en ductos o directamente sobre aisladores.

Cable: Conductor elctrico cuya alma conductora est formada por una serie de hilos conductores o alambres de baja seccin, lo que le otorga una gran flexibilidad. Segn el nmero de conductores Monoconductor: Conductor elctrico con una sola alma conductora, con aislacin y con o sin cubierta protectora. Multiconductor: Conductor de dos o ms almas conductoras aisladas entre s, envueltas cada una por su respectiva capa de aislacin y con una o ms cubiertas protectoras comunes. El aislamiento El objetivo de la aislacin en un conductor es evitar que la energa elctrica que circula por l, entre en contacto con las personas o con objetos, ya sean stos ductos, artefactos u otros elementos que forman parte de una instalacin. Del mismo modo, la aislacin debe evitar que conductores de distinto voltaje puedan hacer contacto entre s. Los materiales aislantes usados desde sus inicios han sido sustancias polimricas, que en qumica se definen como un material o cuerpo qumico formado por la unin de muchas molculas idnticas, para formar una nueva molcula ms gruesa. Antiguamente los aislantes fueron de origen natural, gutapercha y papel. Posteriormente la tecnologa los cambi por aislantes artificiales actuales de uso comn en la fabricacin de conductores elctricos. Los diferentes tipos de aislacin de los conductores estn dados por su comportamiento tcnico y mecnico, considerando el medio ambiente y las condiciones de canalizacin a que se vern sometidos los conductores que ellos protegen, resistencia a los agentes qumicos, a los rayos solares, a la humedad, a altas temperaturas, llamas, etc. Entre los materiales usados para la aislacin de conductores podemos mencionar el PVC o cloruro de polivinilo, el polietileno o PE, el caucho, la goma, el neoprn y el nylon.

Si el diseo del conductor no consulta otro tipo de proteccin se le denomina aislacin integral, porque el aislamiento cumple su funcin y la de revestimiento a la vez. Cuando los conductores tienen otra proteccin polimrica sobre la aislacin, esta ltima se llama revestimiento, chaqueta o cubierta. Las cubiertas protectoras El objetivo fundamental de esta parte de un conductor es proteger la integridad de la aislacin y del alma conductora contra daos mecnicos, tales como raspaduras, golpes, etc. Si las protecciones mecnicas son de acero, latn u otro material resistente, a sta se le denomina armadura La armadura puede ser de cinta, alambre o alambres trenzados. Los conductores tambin pueden estar dotados de una proteccin de tipo elctrico formado por cintas de aluminio o cobre. En el caso que la proteccin, en vez de cinta est constituida por alambres de cobre, se le denomina pantalla o blindaje. Alma conductora Aislante Cubierta protectora Clasificacin de los conductores elctricos de acuerdo a su aislacin o nmero de hebras La parte ms importante de un sistema de alimentacin elctrica est constituida por conductores. Al proyectar un sistema, ya sea de poder; de control o de informacin, deben respetarse ciertos parmetros imprescindibles para la especificacin de la cablera. Voltaje del sistema, tipo (CC o CA), fases y neutro, sistema de potencia, punto central aterramiento. Corriente o potencia a suministrar.

Temperatura de servicio, temperatura ambiente y resistividad trmica de alrededores. Tipo de instalacin, dimensiones (profundidad, radios de curvatura, distancia entre vanos, etc.). Sobrecargas o cargas intermitentes. Tipo de aislacin. Cubierta protectora. Todos estos parmetros estn ntimamente ligados al tipo de aislacin y a las diferencias constructivas de los conductores elctricos, lo que permite determinar de acuerdo a estos antecedentes la clase de uso que se les dar. De acuerdo a stos, podemos clasificar los conductores elctricos segn su aislacin, construccin y nmero de hebras en monoconductores y multiconductores. Tomando en cuenta su tipo, uso, medio ambiente y consumos que servirn, los conductores elctricos se clasifican en la siguiente forma: Conductores para distribucin y poder: Uso: Instalaciones de fuerza y alumbrado (areas, subterrneas e interiores). Cables armados: Uso: Instalaciones en minas subterrneas para piques y galeras (ductos, bandejas, areas y subterrneas) Cable armado Cordones: Uso: Para servicio liviano, alimentacin a: radios, lmparas, aspiradoras, jugueras, etc. Alimentacin a mquinas y equipos elctricos industriales, aparatos

electrodomsticos y calefactores (lavadoras, enceradoras, refrigeradores, estufas, planchas, cocinillas y hornos, etc.). Cables porttiles: Uso: en soldadoras elctricas, locomotoras y mquinas de traccin de minas subterrneas. Gras, palas y perforadoras de uso minero. Resistente a: intemperie, agentes qumicos, a la llama y grandes solicitaciones mecnicas como arrastres, cortes e impactos. Cables submarinos: Uso: en zonas bajo agua o totalmente sumergidos, con proteccin mecnica que los hacen resistentes a corrientes y fondos marinos. Cables navales: Uso: diseados para ser instalados en barcos en circuitos de poder, distribucin y alumbrado. Dentro de la gama de alambres y cables que se fabrican en el pas, existen otros tipos, destinados a diferentes usos industriales, como los cables telefnicos, los alambres magnticos esmaltados para uso en la industria electrnica y en el embobinado de partidas y motores de traccin, los cables para conexiones automotrices a bateras y motores de arranque, los cables para parlantes y el alambre para timbres. Clasificacin de los conductores elctricos de acuerdo a sus condiciones de empleo Para tendidos elctricos de alta y baja tensin, existen en nuestro pas diversos tipos de conductores de cobre, desnudos y aislados, diseados para responder a distintas necesidades de conduccin y a las caractersticas del medio en que la instalacin prestar sus servicios. La seleccin de un conductor se har considerando que debe asegurarse una suficiente capacidad de transporte de corriente, una adecuada capacidad de soportar corrientes de cortocircuito, una adecuada resistencia mecnica y un comportamiento apropiado a las condiciones ambientales en que operar.

Conductores de cobre desnudos Estos son alambres o cables y son utilizados para: Lneas areas de redes urbanas y suburbanas. Tendidos areos de alta tensin a la intemperie. Lneas areas de contacto para ferrocarriles y trolley-buses. Alambres y cables de cobre con aislamiento Estos son utilizados en: Lneas areas de distribucin y poder, empalmes, etc. Instalaciones interiores de fuerza motriz y alumbrado, ubicadas en ambientes de distintas naturaleza y con diferentes tipos de canalizacin. Tendidos areos en faenas mineras (tronadura, gras, perforadoras, etc.). Tendidos directamente bajo tierra, bandejas o ductos. Minas subterrneas para piques y galeras. Control y comando de circuitos elctricos (subestaciones, industriales, etc.). Tendidos elctricos en zonas de hornos y altas temperaturas. Tendidos elctricos bajo el agua (cable submarino) y en barcos (conductores navales). Otros que requieren condiciones de seguridad. Ante la imposibilidad de insertar en este folleto la totalidad de las tablas que existen, con las caractersticas tcnicas y las condiciones de uso de los conductores de cobre, tanto desnudo como aislado, entregamos a modo de ejemplo algunas de las ms usadas por los profesionales, tcnicos y especialistas.

Se recomienda solicitar a los productores y fabricantes las especificaciones, para contar con la informacin necesaria para los proyectos elctricos. INSTALACIONES SANITARIAS. Las instalaciones sanitarias, tienen por objeto retirar de las construcciones en forma segura, aunque no necesariamente econmica, las aguas negras y pluviales, adems de establecer obturaciones o trampas hidrulicas, para evitar que los gases y malos olores producidos por la descomposicin de las materias orgnicas acarreadas, salgan por donde se usan los muebles sanitarios o por las coladeras en general. Las instalaciones, sanitarias, deben proyectarse y principalmente construirse, procurando sacar el mximo provecho de las cualidades de los materiales empleados, e instalarse en la forma ms prctica posible, de modo que se eviten reparaciones constantes e injustificadas, previendo un mnimo mantenimiento, el cual consistir en condiciones normales de funcionamiento, en dar la limpieza peridica requerida a travs d los registros. Lo anterior quiere decir, que independientemente de que se proyecten y construyan las instalaciones sanitarias en forma prctica y en ocasiones hasta cierto punto econmica, no debe olvidarse de cumplir con las necesidades higinicas y que adems, la eficiencia y funcionalidad sean las requeridas en las construcciones actuales y planeadas y ejecutadas con estricto apegado a lo establecido en los Cdigos y Reglamentos Sanitarios, que son los que determinan los requisitos mnimos que deben cumplirse, para garantizar el correcto funcionamiento de las instalaciones particulares, que redunda en un ptimo servicio de las redes de drenaje general. A pesar de que en forma universal a las aguas evacuadas se les conoce como AGUAS NEGRAS, suele denominrseles como AGUAS RESIDUALES, por la gran cantidad y variedad de residuos que arrastran, o tambin se les puede llamar y con toda propiedad como AGUAS SERVIDAS, porque se desechan despus de aprovechrseles en un determinado servicio. TUBERAS DE AGUAS NEGRAS. VERTICALES conocidas como BAJADAS HORIZONTALES conocidas como RAMALES AGUAS RESIDUALES O SERVIDAS. A las aguas residuales o aguas servidas, suele dividrseles por necesidad de su coloracin como: a).- AGUAS NEGRAS b).- AGUAS GRISES c). - AGUAS JABONOSAS AGUAS NEGRAS.- A las provenientes de mingitorios y W.C. AGUAS GRISES.- A las evacuadas en vertederos y fregaderos.

AGUAS JABONOSAS.- A las utilizadas en lavabos, regaderas, lavadoras, etc. LOCALIZACION DE DUCTOS. La ubicacin de ductos es muy importante, obedece tanto al tipo de construccin como de espacios disponibles para tal fin. 1.- En casas habitacin y en edificios de departamentos, se deben localizar lejos de recmaras, salas, comedores, etc., en fin, lejos de lugares en donde el ruido de las descargas continuas de los muebles sanitarios conectados en niveles superiores, no provoquen malestar. 2.- En lugares pblicos y de espectculos, en donde las concentraciones de personas son de consideracin, debe tenerse presente lo anterior, amn de que otras condiciones podran salir a colacin en cada caso particular. SUPERVISIN EN LOS PROYECTOS Es patente que deben tomarse en cuenta al hacer la distribucin de locales, los espacios ocupados por los ductos y las tuberas pues es de hacer notar que: Existen construcciones que deben proyectarse y construirse de acuerdo a las instalaciones. Existen tambin instalaciones que deben hacerse de acuerdo al tipo de construccin. Las dimensiones de los ductos, deben estar de acuerdo, tanto al nmero como al dimetro y material de las tuberas instaladas. No es lo mismo trabajar tuberas soldables que roscadas, ni representa la misma dificultad dar mantenimiento a hacer cambios e instalaciones construidas con tuberas de dimetros reducidos, que en instalaciones realizadas con tuberas de grandes dimetros. OBTURADORES HIDRULICOS Los obturadores hidrulicos, no son ms que trampas hidrulicas que se instalan en los desages de los muebles sanitarios y coladera para evitar que los gases y malos olores producidos por la descomposicin de las materias orgnicas, salgan al exterior precisamente por donde se usan los diferentes muebles sanitarios. Las partes interiores de los sifones, cespoles y obturadores en general no deben tener en su interior ni aristas ni rugosidades que puedan retener los diversos cuerpos extraos y residuos evacuados con las aguas ya usadas. CLASIFICACIN Atendiendo primordialmente a su forma, los obturadores se clasifican como; FORMA P FORMA S Para lavabos, fregaderos, mingitorios, o debajo de rejillas tipo IRVINNG en bateras de regaderas para servicios al pblico etc. En forma de cono, en la parte interior de coladeras, de diferentes formas y materiales. SUS DIMETROS

Dependiendo del mueble o elemento sanitario al que dan servicio, los dimetros de los tubos de desage o descarga y de los cspoles o sifones, son de diferentes medidas as los tenemos de: 32, 38, 51, 102 mm de dimetro, etc. Unidas las caractersticas de dimetro anteriores, recordar que si alguno de los muebles ha de ventilarse, el tubo de ventilacin correspondiente debe ser como mnimo, la mitad del dimetro del tubo de desage o descarga del mueble correspondiente. NUMERO MNIMO DE MUEBLES SANITARIOS EN UNA CASA HABITACIN TIPO POPULAR CON TODOS LOS SERVICIOS. 1.- FREGADERO 2.- LAVABO 3.- EXCUSADO 4.- LAVADERO 5.- REGADERA O TINA VENTILACIN DE INSTALACIONES SANITARIAS Como las descargas de los muebles sanitarios son rpidas, dan origen al golpe de ariete, provocando presiones o depresiones tan gran des dentro de las tuberas, que pueden en un momento dado anular el efecto de las trampas, obturadores o sellos hidrulicos, perdindose el cierre hermtico y dando oportunidad a que los gases y malos olores producidos al descomponerse las materias orgnicas acarreadas en las aguas residuales o negras, penetren a las habitaciones. Para evitar sea anulado el efecto de los obturadores, sellos o trampas hidrulicas por las presiones o depresiones antes citadas, se conectan tuberas de ventilacin que desempean las siguientes funciones: a).- Equilibran las presiones en ambos lados de los obturadores o trampas hidrulicas, evitando la anulacin de su efecto. b).- Evitan el peligro de depresiones o sobrepresiones que pueden aspirar el agua de los obturadores hacia las bajadas de aguas negras, o expulsarla dentro del local. c).- Al evitar la anulacin del efecto de los obturadores o trampas hidrulicas, impiden la entrada de los gases a las habitaciones. d).- Impiden en cierto modo la corrosin de los elementos que integran las instalaciones sanitarias, al introducir en forma permanente aire fresco que ayuda a diluir los gases. TIPOS DE VENTILACIN Existen tres tipos de ventilacin, a saber: 1).- Ventilacin Primaria. 2).- Ventilacin Secundaria. 3).- Doble Ventilacin. VENTILACIN PRIMARIA

A la ventilacin de los bajantes de aguas negras, se le conoce como "Ventilacin Primaria" o bien suele llamrsele simplemente "Ventilacin Vertical", el tubo de esta ventilacin debe sobresalir de la azotea hasta una altura conveniente. La ventilacin primaria, ofrece la ventaja de acelerar el movimiento de las aguas residuales o negras y evitar hasta cierto punto, la obstruccin de las tuberas, adems, la ventilacin de los bajantes en instalaciones sanitarias particulares, es una gran ventaja higinica ya que ayuda a la ventilacin del alcantarillado pblico, siempre y cuando no existan trampas de acometida. VENTILACIN SECUNDARIA La ventilacin que se hace en los ramales es la "Ventilacin Secundaria" tambin conocida como "Ventilacin Individual", esta ventilacin se hace con el objeto de que el agua de los obturadores en el lado de la descarga de los muebles, quede conectada a la atmsfera y as nivelar la presin del agua de los obturadores en ambos lados, evitando sea anulado el efecto de las mismas e impidiendo la entrada de los gases a las habitaciones. La ventilacin secundaria consta de: 1.- Los ramales de ventilacin que parten de la cercana de los obturadores o trampas hidrulicas. 2.- Las bajadas de ventilacin a las que pueden estar conectados uno o varios muebles.

Es el conjunto de tinacos, tanques elevados, cisternas, tuberas de succin, descarga y distribucin, vlvulas de control, vlvulas de servicio, bombas, equipos de bombeo, de suavizacin, generadores de agua caliente, de vapor, etc., necesarios para proporcionar agua fra, agua caliente, vapor en casos especficos, a los muebles sanitarios, hidrantes y dems servicios especiales de una edificacin. TUBERIAS UTILIZADAS EN LAS INSTALACIONES HIDAULICAS. Las tuberas utilizadas en las instalaciones hidrulicas, en forma general son: 1. Galvanizada cedula 40. 2. Galvanizada norma X. 3. De cobre tipo M. 4. Tubera negra, roscada o soldable. 5. De acero al carbn cedula 40. 6. De acero al carbn cedula 80. 7. De asbesto cemento clase A-7. 8. Hidrulica de PVC Anguer. 9. Hidrulica de PVC cementada. Galvanizada cedula 40: Se emplea en: - En instalaciones de construcciones econmicas, con servicio de agua caliente y fra. - En instalaciones a la intemperie. - De poco uso en obras. - Su uso es comn, aunque no recomendable, para conducir vapor. - Para sistemas de riego o para abastecimiento de agua potable. - No debe someterse a presiones mayores de 125 libras/pulgadas?. Galvanizada norma X: Se fabrica solamente en dimetros comerciales de 51 mm en adelante. Slo debe utilizarse entre tramos, en instalaciones sujetas a poca presin. Cobre tipo M: - Se utiliza en todos los casos de agua fra y agua caliente. - En albercas con sistema de calentamiento. - Para conducir agua helada en sistemas de aire acondicionado. - En retorno de agua caliente. - No debe usarse a la intemperie, ni a presiones mayores de 150 libras/pulgadas?.

Negra, roscada o soldable: - Para conducir vapor y condensado. - Para aire a presin. - Para conducir petrleo o diesel. Acero al carbn cedula 40: - Para cabezales de succin y distribucin de agua fra, cuartos de mquinas. - Para cabezales de vapor. - Se utiliza en pequeos tramos de redes de distribucin de agua fra. - No debe utilizarse a presiones internas mayores a 200 libras/pulgadas?. INSTALACION SANITARIA Es el conjunto de tuberas de conduccin, conexiones, obturadores hidrulicos en general como son las trampas tipo P. tipo S, sifones, cspoles, coladeras, etc., necesarios para la evacuacin, obturacin y ventilacin de las aguas negras y pluviales de una edificacin. Tuberas de aguas negras: - Verticales conocidas como Bajadas. - Horizontales conocidas como Ramales. TUBERIAS UTILIZADAS EN LAS INSTALACIONES SANITARIAS. Las tuberas de uso comn son las siguientes: 1. Albaal de concreto simple. 2. De barrio vitrificado. 3. De cobre tipo DWV. 4. Galvanizada. 5. De PVC. 6. De fierro fundido. 7. De plomo. Albaal de concreto simple: - Para recibir desages individuales y generales, solo en plantas bajas. - Para interconexin de registros. Barro vitrificado: - A veces substituyen a las tuberas e albaal de cemento. - Bien trabajadas, pueden ser utilizadas para evacuar fluidos corrosivos.

Cobre tipo DWV: - Para desages individuales de lavabos, mingitorios, fregaderos, lavabos, etc. - Para conectar coladeras con las tuberas de desages generales, ventilaciones, etc. - Para desages individuales y generales, de muebles en los que deban evacuarse fluidas corrosivos. Galvanizada cedula 40: - Para desages individuales de lavabos, fregaderos, lavaderos, etc. - Para conectar las coladeras de piso a las tuberas de desage general, ya sean de albaal, etc. - Para conectar las coladeras de pretil, de azotea a tubera de fierro fundido de 4. Fierro fundido: - Para desages individuales o generales. - Para bajadas de aguas negras. - Para ventilaciones. De plomo: - Para recibir el desage de los W. C. - Para recibir desages individuales de fregaderos, etc.

Tareas Previas Realizacin de proyecto de la instalacin debidamente aprobado por la Consejera de la Industria. Solicitud de suministro de gas con la presentacin del proyecto a la Compaa Suministradora.

Localizacin de todos los elementos productores de chispas. Replanteo Las arquetas y zanjas debern replantearse mediante estacas o pintura retranqueadas a 1 m. Ejecucin de los Trabajos La Instalacin de Gas se integra con: Distribuidor

El distribuidor es la canalizacin que va desde la arqueta de acometida hasta el pie de las columnas. Esta tubera se coloca enterrada o vista. Tener la precaucin de considerar que, al igual que el resto de las canalizaciones, la canalizacin de gas no puede ubicarse a menos de 30 mm. en paralelo con conducciones elctricas, de agua, de saneamiento, de vapor, ni climatizacin o audiovisuales. Deber discurrir como mnimo a 50 mm. del suelo o de un conducto de humos y gases quemados. En ningn caso puede discurrir por conductos de humos y ventilacin, locales de transformadores elctricos, ni por huecos de ascensores o conducciones de basuras o depsitos de combustibles. Columna La columna es la canalizacin ascendente vertical que va desde el distribuidor hasta las derivaciones. Se dispone vista y se dispone por fachadas, patio interior o caja de conduccin, debe tener fcil acceso y estar ventilada en ambos extremos. Derivacin La derivacin es la canalizacin que va desde la columna hasta los puntos de consumo. Se ubica empotrada o a la vista. Cuando la tubera discurre por recintos cerrados, se utiliza funda ventilada por los dos extremos, la cual atraviesa los muros y tabiques dejando una holgura de 10 mm. que luego se rellena con masilla plstica. Dentro de la funda no deben colocarse juntas que no estn soldadas, tampoco llaves de cierre u otros elementos. Cuando la red es de Gas Natural, se coloca junta aislante despus de la llave de cierre de la arqueta de acometida, y debe llevar proteccin catdica; para separar, canalizaciones de acero y cobre. Llaves de Paso Se colocan antes que los aparatos de consumo, en cada derivacin y antes que el contador de cada vivienda. Para su fijacin se utilizan grapas antes y despus de cada llave. Contadores Los contadores pueden disponerse todos juntos; no ubicarlos nunca en cuartos de ascensores, o cuartos de mquinas o cuadros elctricos. Los contadores deben

estar ventilados permanentemente y con el totalizador ubicado a una altura que no supere a 2.200 mm. Arqueta de Acometida La arqueta de acometida se construye de ladrillo macizo con mortero M-40, con solera de hormign H-100 de 100 mm. para gas ciudad y de 150 mm. para gas natural; con dado de 200 x 200 x 100 mm. enfoscado en su interior y unida al cerco por medio de 100 mm. de hormign. Dentro de la arqueta se instala una llave de cierre roscada o embridada sobre el dado y el regulador de presin en gas ciudad. Dimensiones de la arqueta : 725 x 725 x 650 mm. Tuberas Los tubos de acero se sujetan a la fbrica por medio de grapas cada 2 m. Los de cobre llevan grapas cada 1,5 m. Los de plomo llevan grapas cada 0,80 m. Gas Ciudad Las llaves de paso se colocan soldadas o roscadas; la llave de cierre de la arqueta y el regulador se colocan roscadas o embridadas. Los tubos de acero llevan pintura de minio. Los tubos de plomo deben unirse mediante soldadura y sus conexiones a tubo de acero se realizan por medio de soldadura a boquilla de cobre o latn para roscar. El contador se une al tubo roscado a travs de racor esfera cono tipo "ermeto". El tubo flexible se une mediante abrazadera a la llave de paso. El purgador utilizado en gas ciudad se instala en punto bajo, roscado a tubo con un depsito de acumulacin de 300 mm. de longitud. En gas ciudad el distribuidor llevar una pendiente preferiblemente ascendente del 1% y la derivacin del 0,5% ascendente hacia el contador. Gas Natural Las tuberas de acero y piezas especiales se protegen con pintura antioxidante. Las uniones por lo general se sueldan y en caso de ir roscadas, stas sern cnicas garantizando la estanqueidad mediante pastas homologadas por el Ministerio de Industria.

Las uniones entre tubos de cobre se harn soldadas por capilaridad con aleacin de plata. La unin de tubo de acero y cobre se har soldando la junta aislante al tubo de acero y unindola al tubo de cobre mediante manguito, soldndolo luego por capilaridad con aleacin de plata. Las llaves de paso y el contador se sueldan al tubo o van roscados mediante racor esfera-cono "ermeto", racor y junta plana o similar. Aspectos a Tener en Cuenta Conviene contratar la instalacin completa efectuada siempre por un instalador oficial. En la instalacin deben ir incluidas las pruebas finales de la instalacin. Criterios de Medicin Las arquetas se calculan por Unidad. La canalizacin, donde se encuentran distribuidor, columna y derivacin, se calcula por Ml. Las llaves, contadores, vlvulas se consideran por Unidad. Control de Calidad Deber realizarse el Control del Proceso, efectuando las siguientes acciones: Comprobacin acometida arqueta; su ubicacin y dimensiones. Se inspeccionan canalizaciones, distribuidor, columna y derivaciones, comprobando su situacin en relacin a otras instalaciones. El tipo de tubos, dimetros, uniones y colocacin de grapas de sujecin a las distancias exigidas. Comprobacin pasamuros. Debern llevar sus fundas ventiladas y con separacin entre grapas no mayor a 1000 mm. Verificacin de las llaves y vlvulas. Deben funcionar correctamente, no debe haber defectos en las uniones con la tubera y se colocarn grapas de fijacin necesarias. Verificacin de purgadores, para gas ciudad. La longitud aceptada es mayor o igual a 300 mm. Verificacin contadores. Deben ubicarse bien fijados a la fabrica a una altura no mayor de 2200 mm., no debe haber defectos en als uniones a la tubera.

Efectuar las pruebas de estanqueidad.

Tambin debern controlarse los materiales : tuberas, vlvulas, llaves de paso, contadores, reguladores de presin, y todo elemento que forme parte de la instalacin de gas. Todos los materiales empleados estarn homologados por el organismo oficial correspondiente. Medios Necesarios Materiales En Arqueta

Ladrillo macizo 100 kg/cm2 Mortero M-40 Hormign H-100 Tapa y cerco. Tubo de fibrocemento ligero. Mortero 1:3.

Llave de cierre. En Canalizaciones Enterradas Tubera y piezas especiales de acero. Ladrillos.

Arena. En Distribuidor, Columnas y Derivaciones

Tubo de acero negro soldado UNE 19040. Piezas especiales de fundicin moldeable o de acero. Tubo de plomo de primera fusin UNE 37202. Tubo de cobre; solamente para Gas Natural, estirado sin soldadura UNE 37141. Piezas especiales de cobre. Tubo flexible a base de elastmeros con fecha de caducidad. UNE 60711. Funda, si discurre por cmaras no ventiladas. Junta aislante, ir despus de la llave de acometida si la red posee proteccin catdica, Gas Natural.

Regulador de presin con placa, para Gas Ciudad. Presin de salida, capacidad en m3/h, dimetro en mm. Contador con placa, capacidad en m3/h. Para los de Gas natural, irn homologados por el Ministerio de la Industria. Purgador para Gas Ciudad. Llaves de paso. Llave de macho cnico con fondo. Apertura y cierre al cuarto de vuelta. Para Gas Natural homologada por Ministerio de la Industria. Llaves de cierre de compuerta, esfera o macho cnico con fondo roscado. Tendr indicador de cierre y apertura. Gas Ciudad tipo NPT. Para Gas Natural UNE 37141, homologada por el Ministerio de la Industria. Racores.

Grapas. Mano de Obra Personal homologado.

Arquitectura: El arte de dar forma al espacio conforme a las necesidades y aspiraciones humanas. Limita el espacio de tal modo que podamos habitar en l, creando un marco en torno a nuestras vidas. Los arquitectos convencionales trabajan en el espacio tridimensional, dentro del cual las personas se mueven. De un modo similar, los arquitectos de organizaciones trabajan en el espacio conductista, dentro del cual las personas actan. Crean oportunidades y restricciones para la accin. Los arquitectos fsicos disean con luz. sta configura el espacio, modela formas y revela texturas. En forma anloga, el arquitecto de organizaciones puede disear el espacio de informacin. La informacin ilumina a la organizacin revelando el estado actual de sus actividades, decisiones, eventos, etc., y tambin puede contener los conocimientos y experiencias de la organizacin. Los arquitectos deben disear la organizacin informal. Esto puede ser denominado el espacio de valoracin en el diseo de organizaciones. La relacin de u8na compaa con sus clientes, sus posturas hacia la excelencia, la innovacin, la calidad y la autonoma de los empleados. Cuatro factores esenciales en la creacin de diseos eficientes: Predominio del Objetivo: La forma acompaa a la funcin. Cuando un diseo arquitectnico satisface las necesidades para las cuales fue creado, perdura por muchas generaciones. Cuando los managers intentan hacer que sus organizaciones cumplan funciones para las cuales no fueron diseadas se

arriesgan a enfrentar la frustracin y el fracaso. Slo mediante un diseo completamente nuevo puede lograrse un verdadero cambio. Al buscar la forma adecuada para sus organizaciones, es muy importante que los directivos evalen objetivamente el propsito estratgico de las mismas y la gestin primordial. Cualquier cambio producido puede indicar que las formas que ha funcionado bien durante tantos aos estn necesitando una transformacin Afinidad arquitectnica: tener un estilo arquitectnico capaz de satisfacer las expectativas del arquitecto, los requisitos de la situacin y las necesidades de las personas que viven all. La forma internacional surgi poco despus de finalizada la Segunda Guerra Mundial con la expansin de las compaas norteamericanas en el exterior. El principal cometido de la forma internacional es la transferencia de conocimientos. Proporciona a las subsidiarias una mayor libertad en lo que se refiere a las prcticas directivas y mtodos de informacin. Entre los componentes de estas arquitecturas existen desigualdades crticas con respecto a las culturas, los valores, y competencias requeridas, y los procesos de construccin en las sedes y sucursales. Las fuerzas polticas, econmicas y competitivas, la cultura nacional y la personalidad de los fundadores, desempean un papel clave en determinar el tipo de arquitectura que se esta siendo creada. El uso de materiales estructurales capaces de sostener la arquitectura: Los nuevos materiales posibilitan crear nuevas arquitecturas. Por otra parte, la simple existencia de un material revolucionario no garantice la aparicin de una nueva arquitectura que lo aproveche. En trminos de organizacin, el papel de la jerarqua como mtodo principal para coordinar, controlar y facilitar la comunicacin, ha recibido un dramtico impacto con la tecnologa de informacin, la cual vendr a ocupar el puesto de un material estructural. Tecnologa de la informacin como material estructural Para emplear cualquier material estructural, uno debe comprender sus capacidades. Los avances tecnolgicos amplan los lmites de las posibilidades actuales. Comunicaciones: En toda la organizacin, las comunicaciones constituyen una de las finalidades bsicas. Transmitir sonidos, imgenes a cualquier persona en cualquier momento y parte del mundo permitir concebir organizaciones libres de las limitaciones creadas por las distancias geogrficas y las diferencias horarias. Vnculo: Desde principio de los 80, se han documentado las ventajas de utilizar la tecnologa de la informacin para crear una mayor integracin o vnculo entre las distintas partes de una organizacin. , o entre ella y sus clientes o proveedores. Adems, un enriquecimiento de los vnculos servir para desdibujar los lmites externos y facilitar las alianzas entre compaas.

Desarrollo de conocimientos: Una de las reas ms apasionantes de la tecnologa de la informacin es la de inteligencia artificial. Debido a que las expectativas de la gente creca ms rpido de lo que era posible obtener en trmino de resultados, se han hecho grandes adelantos en el campo de la robtica. Adems, los sistemas que buscan incorporar los conocimientos humanos al software de los ordenadores se encuentran entre los ms importantes para la organizacin. Disponibilidad de las tecnologas complementarias que se necesiten. Tecnologas complementarias: requisitos que son crticos para la organizacin pero que no resultan vitales ni para su arquitectura bsica ni para su gestin. Enumeracin de varias tecnologas complementarias compatibles con los requisitos de nuevas arquitecturas de organizaciones: *Mtodos de seleccin de personal acordes a las necesidades de los nuevos diseos laborales *Educacin y sistemas de entrenamiento compatibles con la nueva forma de trabajo *Sistemas de feedback, evaluacin y recompensa compatibles, en particular aquellos que se refieren a estructuras de trabajo grupales y emplean altos niveles de automatizacin *Mtodos y tecnologa que permitan la intimidad y seguridad necesarias para emplear sistemas ms automatizados *Diseo de instrumentos para crear, observar y modificar procesos laborales automatizados. Arquitectura de la organizacin en el siglo XXI: Hacia dnde nos dirigimos? El problema del diseo. La raz de cada nuevo proyecto debera encontrarse en las funciones que deben cumplirse (Problema de diseo) Algunas de esas funciones comprende: Ser competitivo con los costes de los productores ms eficientes abasteciendo productos que superen los requisitos de los clientes Satisfacer las necesidades cambiantes de los mercados locales Aprender tanto de los xitos como de los fracasos Aprovechar las innovaciones, ya sea de ideas provenientes del interior de la compaa como del exterior Alcanzar compatibilidad con los principales valores y culturas dela comunidad Organizacin en red Los bienes materiales e intelectuales residen en mltiples sitios Los recursos no estn concentrados en el centro ni tampoco se distribuyen en unidades comerciales

No todos los comercios o unidades desempean el mismo papel en la organizacin La interdependencia entre unidades esta dada a travs de objetivos comunes, procesos de conduccin e incentivos conjuntos Los modelos de interaccin son dinmicos y se establecen por necesidad ms que por un pan estricto No se emplea la jerarqua como forma principal de comunicacin, coordinacin o inicio de las acciones El sistema de valores esta caracterizado por la cooperacin, la confianza, la autoridad del conocimiento y el valor del aprendizaje Su amplio alcance y conocimientos tcnicos pueden ser desplegados rpidamente para enfrentar problemas y oportunidades.

La red debe ser cultivada y sus posibilidades de xito dependen en gran medida de la gente que la integra. Organizacin Plataforma: esta diseada para redistribuir sus recursos rpidamente segn los cambios requeridos en la gestin y en la estrategia bsica. Su principal virtud es el cambio inherente. Diseo a nivel de unidad: se ocupa de conducir el flujo de trabajo y configurar los grupos laborales dentro de la organizacin, es decir, las pautas que sirven para dar forma a la arquitectura de organizaciones a nivel de unidad. Conclusin: Para que las innovadoras organizaciones alcancen el xito, deber existir armona entre las actitudes de la gente y las nuevas estructuras, procesos y tecnologas. Como los valores cambian muy lentamente, las arquitecturas de las organizaciones evolucionarn de forma gradual. A diferencia de lo que ocurre con la tecnologa, la cual puede efectuar adelantos que dejen atrs generaciones anteriores, la arquitectura de la organizacin es una forma de arte social que se mantiene ligada a las necesidades de sus consumidores y las personas que trabajan en ella. CAPTULO 2 Disear organizaciones bien adaptadas: un sistema para comprender las nuevas arquitecturas. La arquitectura de organizaciones: Una cuestin de equilibrio. Qu requisitos debe tener presente un arquitecto de organizaciones? Por un lado, debe crear una arquitectura que permita a la organizacin ejecutar sus diversas estrategias y realizar las tareas requeridas. Las mismas son simples dispositivos creados para cumplir con el trabajo, para ejecutar estrategias, crear beneficios favoreciendo a clientes, accionistas, sociedad en general.

Por otro lado debe considerar el modo en que la arquitectura se adaptar a los individuos que trabajar para la organizacin ya que la misma es creada para satisfacer necesidades, deseos y aspiraciones de sus accionistas. Una mirada elemental a las organizaciones Muchos tericos han afirmado que sera ms fcil comprender a las organizaciones si se las considera como sistemas sociales abiertos. Sistema: Conjunto de elementos vinculados entre s donde un cambio en cualquier de los elementos afecta a todos los dems. Un sistema abierto interacta con su entorno. Las organizaciones muestran las caractersticas bsicas de los sistemas. Es por eso que resulta sencillo concebir a las organizaciones como sistemas. Independencia Interna Los cambios en un componente de la organizacin suelen tener repercusin sobre los dems porque las partes se encuentran conectadas entre s. Capacidad de Feedback El sistema puede ser controlado mediante la informacin sobre el rendimiento. Las organizaciones pueden corregir errores, efectuar cambios e incluso realizar mejoras a travs de este feedback. Equilibrio Cuando un incidente causa un desequilibrio en el sistema, ste reacciona volviendo a la estabilidad. Adaptacin Cualquier sistema necesita adaptarse a los cambios externos para sobrevivir. La organizacin debe mantener un equilibrio favorable de transacciones insumo / produccin con el exterior. Modelo de congruencia para la conducta de las organizaciones Este modelo considera que las organizaciones estn construidas por componentes que interactan. Estos componentes existen en un estado de relativo equilibrio y estabilidad, se adaptan entre s. Este modelo de congruencia para la conducta de las organizaciones se basa en lo bien que los componentes se amoldan entre s, en la congruencia de los componentes. La eficacia de la organizacin refleja la congruencia de sus componentes. Insumos (Input) En el modelo de congruencia, los insumos incluyen elementos que integran el contexto de la organizacin. Existen varios tipos de factores que constituyen el contexto de la organizacin como por ejemplo:

Entorno: Impone exigencias a la organizacin, puede aplicar restricciones sobre las actividades de la organizacin

(limitaciones por falta de capital o tecnologa y prohibiciones aplicadas por reglamentos del gobierno.) y ofrecer oportunidades para la organizacin.

Recursos: Activos de la organizacin (empleados, tecnologa, capital, informacin, posicin de la organizacin en el mercado) Historia de la Organizacin: El funcionamiento actual de una organizacin se encuentra influenciado por los acontecimientos pasados

Claridad en el objetivo Rendimiento (output) El rendimiento es lo que la organizacin produce, cmo se desempea y cun efectiva resulta. Hay tres factores que deben tenerse en cuenta cuando se evala el desempeo de la organizacin: La capacidad de la organizacin para cumplir sus objetivos El empleo de los recursos (si la organizacin es consciente de su potencial y si lo utiliza para alcanzar sus objetivos) Flexibilidad (si la organizacin es capaz de adaptarse a los cambios en su entorno) La organizacin como proceso de transformacin En este modelo, la organizacin y sus principales componentes son el medio fundamental para transformar la energa y la informacin de insumo en rendimiento. Componentes de la organizacin Trabajo: constituye la actividad bsica de la organizacin que debe ser compatible con la estrategia. Las personas que realizan las tareas: La cuestin en este punto es identificar las caractersticas de los empleados, sus conocimientos, aptitudes individuales, necesidades, preferencia, percepciones o expectativas que los mismos tienen. Tambin se deben tener en cuenta los factores demogrficos como el sexo y la edad. Organizacin formal: Las estructuras y procedimientos que se elaboran en forma explcita para que los individuos desempeen tareas compatibles con la estrategia de la organizacin. Organizacin Informal: medidas o disposiciones tcitas, que a pesar de no estar escritas en ningn lado, pueden ejercer una influencia considerable sobre el comportamiento. En consecuencia, una organizacin puede ser considerada un conjunto de componentes: la tarea, los individuos, la organizacin formal, y la organizacin informal. El concepto de congruencia En una organizacin, existe un relativo grado de congruencia entre cada pareja de sus componentes. La congruencia entre dos componentes se define como el

grado en el cual las necesidades, exigencias, objetivos y estructuras de un componente son compatibles con las necesidades, exigencias, objetivos y estructuras del otro. Por lo tanto, la congruencia permite determinar lo bien que casa pareja de componentes de adapta entre s. La hiptesis de congruencia Cuanto mayor sea el grado de congruencia entre los componentes ms efectiva ser la organizacin, es decir, mas cerca de cumplir su estrategia. Una organizacin alcanza un mximo de efectividad cuando su estrategia es compatible con el medio y cuando los componentes son congruentes con la tarea necesaria para aplicar esta estrategia. SEGUNDA PARTE Diseo de medidas formales en la organizacin Diseo de organizaciones:

A nivel Empresa: Se ocupa de la forma general de la organizacin. Esta seccin se ocupa en gran medida de cuestiones relacionadas con el empleo de adquisiciones y empresas conjuntas como vehculo para aplicar la estrategia. A nivel Unidad: Se ocupa de proyectar unidades comerciales, divisiones, platas, grupos de trabajo y puestos individuales. CAPTULO 3

Administrar la dinmica de las adquisiciones: Cmo transitar el camino entre la decisin y la integracin Adquisicin: cuando una empresa (la matriz) obtiene el control sobre otra ( la adquirida) con intencin de conservarla y gobernar sus operaciones. La combinacin de dos compaas puede proporcionar una ventaja estratgica significativa debido a sus fuerzas complementarias, sus capacidades, sus posiciones en el mercado, sus activos, sus productos, y su tecnologa. Sin embargo, los resultados de las adquisiciones han sido algo frustrantes. Por qu ha sido tan pobre el resultado de las adquisiciones? Debo a estrategias mal combinadas, diferencias industriales, que no permiten la transmisin de conocimientos, mala eleccin del momento, falta de recursos, sobreestimacin de los activos. Se presentan problemas de incompatibilidad cultural, resistencia de los empleados y dificultad para combinar diferentes funciones, unidades y actividades. Perspectiva de la adquisicin

Perspectiva estratgica: la mira se encuentra en la decisin de adquirir y en la eleccin de qu adquirir. Este aspecto se concentra fundamentalmente en los asuntos financieros.

Perspectiva de los Recursos Humanos: La mira se encuentra en los problemas de integracin que surgen despus de la adquisicin, el impacto de la misma sobre

los individuos y cmo stos responden al el denominado a esa experiencia traumtica de cambio (sndrome de fusin) Perspectiva de la dinmica en la organizacin: Se ocupa del vnculo entre las cuestiones estratgica y el impacto sobre los recursos humanos. Concibe a la adquisicin como un cambio en la organizacin. Modelo bsico de cambio Estado Actual Estado de transicin Estado Futuro Ideal Los cambios en las organizaciones pueden verse como un movimientos que partes de un cierto estado para llegar a un estado futuro ideal. El estado de transicin es el perodo mediante el cual se produce la transicin. El mismo, resulta crtico y resulta efectivo cuando se alcanza ese estado futuro, cuando se cumplen las expectativas que movilizaron la adquisicin y cuando se minimizan los costes asociados a la misma. Integracin de la adquisicin y modelo de management. Se considera que hay tres fases en toda adquisicin: Etapa previa Negociacin Etapa Posterior En general en la primera se priorizar lo financiero, en la segunda la planificacin de la integracin y en la tercera el control de daos. Cmo elaborar una estrategia efectiva de integracin? Los factores que deberan considerarse a la hora de elaborar y aplicar una estrategia de integracin serian: El contexto y la historia Caracterstica de la empresa matriz La integracin se ve influenciada por la identidad de la empresa matriz, las motivaciones de la misma para efectuar su adquisicin, por el modo en que la adquisicin se adapta a los objetivos de la matriz, por los motivos por los cuales se decidi adquirir la compaa., la historia de la empresa matriz, su estado financiero, su situacin de liquidez, recursos y estilo de management. Caractersticas de la empresa adquirida La integracin se ve influenciada por el estado general de la empresa, su historia previa con las adquisiciones, sus expectativas y fantasas, su historia reciente y los factores que motivaron a la empresa a realizar el trato. Grado de diferencia Grado de compatibilidad entre la empresa matriz y la adquirida, sus similitudes y diferencias en trmino de managements , sus culturas, aptitudes, orientaciones, sistemas de operacin, etc. Estas diferencias pueden conducir a conflictos Tercera Parte interesada

Los planes de integracin deben considerar quines son esas partes interesadas, cules son sus beneficios y cunto poder poseen para influenciar los acontecimientos durante el perodo de integracin. Estrategia de Integracin Constan de tres componentes: Influencia estratgica: Se realiza una adquisicin por la expectativa de que las dos entidades combinadas crearn una nueva entidad ms valiosa que las anteriores a fin de beneficiarse con la combinacin. La adquisicin est motivada por la creacin de un valor que tender beneficiar a las dos partes y a lograr un mejor aprovechamiento de recursos de una o ambas partes. Esta influencia estratgica motivan, justifican y recompensan la inversin efectuada al adquirir la compaa. La empresa adquirida puede tener recursos o capacidades que acrecientan aciertos valores de la matriz como por ejemplo: Acceso al mercado Productos o servicios Acceso al capital Tecnologa Redes de distribucin

Recursos de management

Gente Nombre y reputacin Economas de escala Diversificacin


Factores crticos para el xito: Aspectos de la integracin que resultan a la vez necesarios y suficientes para el xito. Grado y ritmo de integracin: Grado de integracin necesario entre la matriz y la adquirida, y el ritmo al cual debe ser efectuada. Ante cada adquisicin la empresa matriz debe decidir cun intensiva ser la integracin. Segn el cuadro de integracin, en un extremo, la compaa adquirida conserva su autonoma. En el otro extremo, la integracin puede llegar a ser completa, la compaa adquirida es asimilada por la matriz, de tal modo que la primera deja de existir como entidad separada. Entre esos dos extremos existe una gama de alternativas:

Integracin Acoplada: Algunas actividades y funciones de la compaa adquirida se integran con la matriz, y otras permanecen independientes. Integracin de Acoplamiento Libre: Aquellas en las cuales se integra un mnimo de actividades para alcanzar influencia estratgica, pero en su mayora la empresa adquirida contina funcionando como entidad independiente. Integracin Operativa: No estn consolidadas por completo, todava pueden ser identificadas como entidades, pero todos los principales pero todos los principales procedimientos y operaciones se encuentran estrechamente unidos a la matriz. Cul es el grado de integracin apropiado durante las etapas iniciales de adquisicin? Eso depende de cmo evolucionan las estrategias y de las operaciones a integrar. Problemas: Existen tres problemas tpicos en el cambio de management:

Poder: Debido al choque de culturas y estilos operativos entre las dos organizaciones, se debe reformar la topografa poltica de la empresa adquirida con claros ganadores y perdedores Ansiedad: el cambio significativo provoca ansiedad t estrs en la gente ya que significa una incertidumbre y temores. La adquisicin lleva consigo una carga psicolgica. Control: Durante ese perodo se suspende el control de ipso y el sistema de recompensas en la empresa adquirida. Componentes: El proceso de integracin debe incluir 4 componentes principales:

Accin estratgica: los pasos necesarios para obtener la influencia estratgica buscada. Restauracin y mantenimiento comercial: medidas necesarias para corregir cualquier problema inmediato Management de Transaccin: Instrumentos y conceptos que den forma a la dinmica poltica de la empresa adquirida, que motiven la conducta constructiva y que administren el estado para entender el control ( comunicacin intensiva, recopilacin de datos, feedback, smbolos y lenguaje y una conducta directiva orquestada. Respaldo personal: es necesario que los individuos reciban asesoramiento psicolgico y otros mecanismos de apoyo en el proceso de integracin debido al impacto que estos pueden llegar a sufrir. RESUMEN

La planificacin debe comenzar con un anlisis del contexto estratgico y la historia de la adquisicin, incluyendo las caractersticas de ambas compaas, sus diferencias, las partes interesadas y el acuerdo en s. Sobre la base de este anlisis puede elaborarse una estrategia de integracin que identifique los puntos de influencia estratgica, los factores crticos de xito y el grado y ritmo de la integracin. Finalmente se puede disear el proceso de integracin incluyendo las medidas estratgicas, la restauracin y mantenimiento comercial, las disposiciones vitales para manejar la transicin y el suministro de apoyo personal. Sugerencias para que ellos que planifican y ponen en practica adquisiciones significativas: combinar los planes de integracin con los trminos del acuerdo efectuar un diagnostico antes de la adquisicin identificar los puntos de influencia estratgica y los factores crticos de xito

definir cual ser el grado y ritmo de integracion

tener planificada las etapas iniciales del proceso de integracin antes de notificar el acuerdo emplear conceptos que pertenecen al manejo de la transicin crear sistemas para aprender y modificar sobre la marcha. Nadler Captulo 4 La construccin de sociedades estratgicas: crear y administrar empresas conjuntas eficientes Muchas compaas ven a las empresas conjuntas como un instrumento accesibles para obtener nuevas tecnologas y mercados, o como una forma de cobrar impulso dentro de la industria uniendo sus fuerzas a la de un grupo exitoso. Razones para la formacin de una empresa conjunta Las empresas conjuntas son alianzas comerciales estratgicas que las compaas han comenzado a formar como respuesta a los rpidos cambios en la estructura empresaria. La lucha por ganar posicin competitiva ha dado origen a las alianzas como fusiones, adquisiciones de influencia, privatizaciones y empresas conjuntas. El mundo se ha vuelto demasiado complicado como para que una organizacin ingrese a nuevos mercados o cree nuevas empresas por su cuenta. Las empresas conjuntas proporcionan una forma efectiva de influencia. En los prximos aos la mayora de las

compaas sern miembros de grupos que compiten unos contra otros tratando de controlar los mercados. A las compaas individuales les resultar cada vez ms difcil seguir adelante. Las compaas que desean introducir nuevos productos encuentran atractivas a las empresas conjuntas, puesto que el porcentaje de xito para un producto nuevo es mas alto cuando el producto es introducido en un mercado existente con tecnologa conocida. Las posibilidades de xito son considerablemente bajas si el producto es presentado en un mercado nuevo o con una nueva tecnologa. Etapas de una empresa conjunta El desarrollo o evolucin de una empresa conjunta consiste en una serie de etapas. Cuatro etapas de una empresa conjunta (E.C.) Su xito se ve afectado por el modo en que una organizacin responde a la etapa 1 y por la forma en que ms adelante, los nuevos socios responden a las siguientes etapas.

Etapa 1: Evaluacin Durante esta fase una organizacin debera recopilar y evaluar tres clases de informacin.
Evaluacin de la organizacin Plan estratgico

Requisitos de management en la E.C. Evaluacin de las oportunidades

Disposicin para el cambio Productos Tecnologa Mercados Personas Capital Evaluacin de los socios potenciales Organizacin A Organizacin B Organizacin C etc.

Evaluacin de actividades Juntas, todas estas actividades constituyen el perodo durante el cual se realiza el acuerdo Evolucin de la organizacin Plan estratgico. Es particularmente importante alcanzar un acuerdo sobre los objetivos a largo plazo. Esto proporcionar orientacin y estabilidad para superar cualquier dificultad que se presente a corto plazo. Una clara comprensin estratgica tambin proporciona la ocasin de evaluar la compatibilidad con un socio potencial. Los posibles socios comparten una serie de objetivos complementarios cuando se proponen iniciar una E.C. Es posible distinguir tres clases de objetivos entre las organizaciones asociadas y la E.C. Primero los objetivos convergentes sirven como base a la organizacin entre las tres entidades (es comn a las tres). Estos son los objetivos y actividades comunes que suelen recibir la mayor atencin al iniciarse la E.C., puesto que representan las principales rezones por las cuales ha sido creada. Adems cada organizacin tiene otro conjunto de objetivos que le pertenecen exclusivamente y son compatibles con las otras dos. Estos no interfieren con el desempeo de los socios en la empresa conjunta. El tercer conjunto de objetivos contiene el potencial de conflicto Reconocer y comprender estos objetivos posibilita un discernimiento mas preciso de la s posibles reas problemticas antes de que se forme la E.C. Requisitos en la conduccin de una empresa conjunta. Los socios deben cooperar, ser flexibles y con frecuencia compartir responsabilidades en la conducta de la empresa. En esta etapa lo que debe ser evaluado es la disposicin de la organizacin a aceptar las condiciones impuestas por estos requisitos internos. Preparacin para el cambio. Los inconvenientes pueden presentarse en las organizaciones asociadas o en la E.C. Los problemas asociados con la introduccin de cambios se manejan mejor desarrollando un plan especfico para administrar la aplicacin de este cambio. No es suficiente evaluar y decidir el contenido apropiado para la empresa, es decir su estructura, su diseo, su personal, etc. El proceso de crear y aplicar ese contenido tambin es muy importante. Evaluacin de la oportunidad comercial Una mala interpretacin de la oportunidad comercial es la principal causa de descontento con el proyecto. Es evidente que para tomar la decisin de embarcarse en una E.C. resulta fundamental comprender a fondo la oportunidad que se busca y sus lmites.

Evaluacin de los posibles socios Al escoger un socio, las firmas a una organizacin que ofrezca las aptitudes, los recursos y los atributos que satisfagan los requisitos de la oportunidad comercial que desean. Cuando no existe historia de haber trabajado junto a un posible socio, las firmas suelen pasar por un largo perodo de cortejo durante el cual llegan a conocerse y a desarrollar una base emprica. Con socios nuevos, lo mejor es proceder en forma sucesiva. Antes de comprometerse con una E.C. grande y ambiciosa, primero gestione un pequeo proyecto y evale sus resultados. Esto permitir que ambos socios se conozcan mejor. La ausencia de confianza crear una relacin muy difcil entre los socios, lo cual afectar la conduccin de la E.C.. La importancia de evaluar con precisin cosas tales como el estilo de management y la cooperacin es fundamental. Con estilos culturales incompatibles resulta muy difcil para los socios conciliar sus diferencias sobre la forma de conducir la E.C.. Tambin es importante que los socios tengan opiniones similares sobre algunas de las cuestiones crticas. Los socios tambin deben estar dispuestos a dedicar el tiempo que sea necesario a la E.C.. Tambin es conveniente que ambos socios atribuyan el mismo nivel de confianza a la E.C.. La combinacin de todas estas consideraciones da como resultado el perfil del socio conveniente, cuyas caractersticas se muestran en la siguiente lista: Ofrece los recursos necesarios Es financieramente slido Es confiable y respetado

Su estilo de management y su cultura son compatibles

Es capaz de resolver conflictos y diferencias Es colaborador y flexible Es experimentado en E.C. Comparte la necesidad de crecimiento Concuerda con los objetivos a largo plazo de la E.C. Est dispuesto a comprometerse Atribuye similar nivel de importancia a la E.C. Aporta una contribucin comparable Comprende el negocio de la E.C. Un ltimo tema a tener en cuenta es el contrato formal de la empresa. El convenio documenta la comprensin, la responsabilidad y los compromisos de los socios. Un acuerdo claro y completo

evitar muchas de las sorpresas, malentendidos y conflictos que pueden surgir cuando la empresa ha sido iniciada formalmente.

Etapa 2: Planificacin y diseo Este trabajo se efecta antes y despus de cerrar el trato en forma legal. Un elemento importante de esta segunda etapa es la provisin de personal y la estructura de management. Estructura y personal Existe un porcentaje de fracaso mucho mayor cuando ambos socios se implican ejecutivamente en la E.C. que cuando solo uno de ellos tiene el dominio. Las probabilidades de supervivencia aumentan cuando uno de los socios administra la empresa conjunta como si fuese una subsidiaria. Tambin el xito de la E.C. aumenta con la autonoma del gerente general. Cmo pueden hacer ambos socios para compartir las responsabilidades de la conduccin sin restringir la independencia del gerente general? De todas las posibilidades de diseo la mejor es la estructura de colaboracin, pero es la que ms dificultades trae a la hora de hacerla funcionar. En este caso, el gerente general de E.C. presenta sus informes a una junta directiva compuesta por gerentes de ambas organizaciones asociadas. El gerente y el personal de la E.C. suelen provenir de una de las empresas asociadas o de ambas. La dificultad de este diseo se encuentra en la necesidad de negociar todas las diferencias entre las empresas asociadas. Para que la estructura funcione, las empresas asociadas deben ser especialmente compatibles en estilo y orientacin. En la estructura funcional, un socio se torna dominante en la conduccin de la E.C.. El otro socio adopta un rol pasivo. El gerente general de la E.C. presenta sus informes directamente al socio dominante. El gerente y el personal de la E.C. suelen provenir del socio dominante. Estilo de management El mejor gerente de una E.C. suele ser aquel que funciona bien en las organizaciones matrices. Cuando la responsabilidad de conducir las operaciones es compartida, resulta especialmente importante que el gerente general de la E.C. tenga un estilo de participacin. Es ms probable que una propuesta sea aceptada y apoyada si el manager ha solicitado la opinin de expertos provenientes de ambas organizaciones asociadas. Otro beneficio del estilo de participacin es que disminuye la probabilidad de que el gerente parezca favorecer a una de las partes.

El gerente de la empresa conjunta debe ser la persona que ejerza el control. Los socios que intervienen directamente en la empresa debilitan la autoridad del gerente y sus esfuerzos por lograr una integracin de la E.C. con las organizaciones. Sistemas de apoyo Los empleados deben ser considerados competentes, respetados y capaces para las tareas que habrn de desempear. La tendencia de las firmas es de retener su gente mas calificada para sus propias operaciones. Mediante esta estrategia no contribuyen al xito de la E.C., y envan un mensaje indirecto a sus socios respecto de su compromiso con la misma.

Etapa 3: Ejecucin Por lo general, la energa y el entusiasmo que caracterizan a la etapa inicial no se extienden a la ejecucin del diseo. Cualquier organizacin nueva puede fracasar rpidamente si su puesta en marcha no recibe la atencin directiva adecuada. Por lo tanto el eje de la etapa 3 es asegurar la puesta en marcha y la ejecucin exitosa de la E.C. (buen manejo del cambio). La previsin del cambio y la incertidumbre asociada con l crearn problemas que debern ser manejados en forma adecuada. Un buen manejo del cambio implica lograr una buena comprensin del cambio imperante, desarrollar una imagen del estado futuro ambicionado y llevar a la organizacin a un perodo de transicin que enlace a uno con otro. Los problemas que surgen en los inicios de una E.C. son los mismos que aparecen con cualquier cambio importante en la organizacin: problemas de poder, de ansiedad y de control. Poder Una organizacin es un sistema poltico compuesto por diferentes individuos, grupos o coaliciones que compiten por el poder. En el caso de las empresas conjuntas, la imagen que sta proyecta es muy importante en la dinmica de poder. Si la E.C. es vista como un xito, los managers pueden competir por los mejores cargos y prometer puestos a sus subordinados. De este modo, el personal es elegido segn las ambiciones personales y no en base a los requisitos laborales. Por otro lado, si la E.C. es considerada demasiado riesgosa. Por temor a ser reclutado para el nuevo proyecto, los managers pueden actuar de un modo poltico y hacer acuerdos para protegerse. Lo peor de esta estrategia es que si los managers consideran que la E.C. constituir un fracaso su conducta colaborar para que esto se vuelva realidad. Ansiedad A medida que aumenta la incertidumbre sobre el futuro, lo mismo ocurre con la ansiedad.

La ansiedad creada por los cambios suele traer como resultado problemas en la conducta y el desempeo. Es posible que la gente se resista a los cambios que perciben. Control Es sencillo perder el control durante los perodos de cambio. A medida que se realizan transformaciones fundamentales en la estrategia, se torna cada vez ms difcil vigilar el desempeo e impulsar a la organizacin hacia los objetivos adecuados. La redistribucin de personas, tareas, materiales y sistemas puede resultar en una prdida de control directivo Cada uno de estos problemas sugiere una forma adecuada de manejar el cambio. Los problemas de poder requieren que el sistema poltico de la organizacin se adapte a la dinmica poltica apoyando los cambios. Una posible medida a tomar incluye conseguir el apoyo de grupos de poder pertenecientes a la organizacin. Otra posibilidad es moldear la distribucin de poderes haciendo que los dirigentes apoyen los cambios necesarios. Tambin se podra implementar el uso de smbolos para reforzar la identificacin con la empresa recin formada. Los problemas con la ansiedad sugieren la necesidad de motivar conductas constructivas. La participacin al planificar y aplicar los cambios, as como las recompensas por conductas que apoyen la formacin de la nueva empresa son otras medidas que pueden tomarse. Los directivos pueden superar los problemas de control creados por el cambio si dedican el mismo grado de atencin, recursos y habilidad que consagraran a cualquier otro proyecto importante. Deberan pensar en qu otros cambios sern necesarios para que todo el conjunto de sistemas funcione en forma efectiva. Un modo final de ayudar a mantener el control durante la puesta en marcha, es vigilar y evaluar los progresos empleando el feedback.

Etapa 4: Desarrollo Despus del perodo inicial, el gerente general debe continuar reforzando la identidad e independencia de la empresa conjunta. Aqu la empresa debe establecer su identidad aparte de las organizaciones matrices. Instaurar esta independencia implica la creacin de una actitud mental en la cual la E.C. es vista como algo diferente de las organizaciones asociadas. Debe generarse la lealtad de los empleados hacia la E.C.. Resultar muy difcil motivarlos para que apoyen a la E.C. si estos creen que pueden regresar a sus organizaciones de origen cuando lo deseen, o si sienten que las cosas no funcionan bien. La gente debe estar comprometida con la empresa y con su xito. Ese compromiso no puede lograrse cuando los empleados se encuentran psicolgicamente identificados con otra organizacin y otro trabajo.

Captulo 5 Disear sistemas laborales de alto rendimiento: organizar personas, trabajo, tecnologa e informacin Perspectiva Histrica Modelos tradicionales A principios de siglo, un norteamericano llamado F.W. Taylor desarroll un modelo "cientfico de organizacin utilizando como pautas las mquinas de la Rev. Industrial. Taylor crea en un amplio anlisis del sistema laboral, y en la eliminacin de cualquier posible causa de cambio. Aproximadamente para la misma poca, Max Weber articul un modelo de management llamado burocracia, el cual era una teora coherente de organizacin que contena los siguientes elementos: Las organizaciones deben ser creadas en torno a un sistema claro de relaciones jerrquicas, con una cadena establecida de mando como mecanismo fundamental de coordinacin Las organizaciones deben ser gobernadas por un sistema claro y consistente de reglas escritas y procedimientos Los operarios deben estar capacitados para cumplir con sus tareas. La burocracia mecnica que surgi con la fusin de las ideas de Taylor y Weber mejor el desempeo individual y la coordinacin entre unidades de la organizacin. A medida que fue madurando este modelo de organizacin como una mquina estableci un modelo industrial que persiste hasta nuestros das. Relaciones humanas A pesar del dramtico xito obtenido por el modelo de organizacin como una mquina, la productividad se produjo a costes enormes. Las empresas carecan de la motivacin y la creatividad de la gente, las cuales no podan ser aprovechadas. La coordinacin entre las unidades era difcil. El modelo de burocracia mecnica termin por sufrir tres problemas A medida que fue creciendo el ritmo de los cambios, las organizaciones basadas en este modelo se tornaron menos eficientes.

Cuando los trabajadores comenzaron a ser personas mas educadas, con mayor movilidad y el deseo de recibir retribuciones mas all de lo econmico, las organizaciones construidas en base a este modelo tuvieron mayores dificultades para motivar y satisfacer a los trabajadores.

Con el correr del tiempo, las organizaciones basadas en este modelo tendieron a tornarse mas complejas, menos sensibles y mas difciles de manejar. Orgenes de los sistemas laborales de alto rendimiento Los sistemas laborales de alto rendimiento se remontan a una serie de experimentos realizados a fines de los '40. Las investigaciones revelaron que el alto rendimiento resultaba cuando el diseo del sistema tcnico y el de los sistemas sociales de trabajo eran congruentes; es decir, que el alto rendimiento exiga que las necesidades del sistema social de la organizacin y las del sistema tcnico fuesen consideradas por igual y en forma simultnea durante el proceso de diseo. En lugar de adaptar trabajos y personas al sistema tcnico ptimo, era necesario el perfeccionamiento conjunto de ambos sistemas (el social y el tcnico). Las investigaciones condujeron al desarrollo de un sistema laboral denominados sistemas sociotcnicos. En el ncleo del modelo sociotcnico se encuentra el concepto de dos elementos del sistema laboral (el social y el tcnico) diseados para adaptarse el uno al otro. Cuando se alcanzaba un nivel mas alto de adaptacin sociotcnica, se incrementaba el rendimiento. En la prctica, el diseo sociotcnico tambin condujo a la formacin de equipos autorizados para dirigir sus propios procesos y flujos laborales. Fueron conocidos como equipos de trabajo autnomos(dcada de los '70). Al mismo tiempo, otros experimentos intentaban extender algunos conceptos del diseo sociotcnico mediante su aplicacin a sistemas laborales ms grandes. Para fines de los '70, cientos de plantas nuevas haban sido diseadas y construidas en los Estados Unidos con un alto porcentaje de xito, empleando principios sociotcnicos en sus diseos y reflejando cambios significativos en la arquitectura de la organizacin. Definicin Los sistemas laborales de alto rendimiento (SLAR) son una arquitectura de la organizacin que rene al trabajo, la gente, la tecnologa y la informacin perfeccionando la congruencia o adaptacin entre ellos. Los sistemas laborales de alto rendimiento pueden ser caracterizados como:

Una forma de pensar acerca de las organizaciones: En lugar de adaptar personas a los requisitos del sistema tcnico, los SLAR acentan la adaptacin entre trabajo, gente, tecnologa e informacin.

Un conjunto de principios para disear organizaciones: Los SLAR comprenden principios de diseo muy especficos que orientan al diseador. Un proceso para aplicar este principio de diseo: Los SLAR tambin incluyen una serie de pasos genricos para el diseo de sistemas laborales y organizaciones. Una variedad de caractersticas de diseo especficas de la organizacin: Se emplean mecanismos muy especficos como equipos de trabajo autnomos, enriquecimiento del trabajo y jerarquas planas.

Principios de diseo Los SLAR son un conjunto de principios de diseo que se aplican a situaciones particulares de las organizaciones. Se diferencian diez principios:

Diseo concentrado en el cliente y el entorno. El diseo debe estar determinado por los requisitos y condiciones del entorno. El diseo se inicia afuera de la organizacin, comenzando con los requisitos, para luego regresar al trabajo y los procesos de la organizacin. El principal propsito del diseo de SLAR es permitir que grupos de personas trabajen juntas para elaborar productos y servicios que satisfagan los requisitos de los clientes en un entorno cambiante. Unidades autnomas capacitadas. Las unidades de una organizacin deben ser diseadas en torno a partes completas del trabajo. El objetivo es alcanzar la mxima interdependencia dentro de la unidad de trabajo. Para esto se necesita de cierta coordinacin entre las unidades. Rumbo y objetivos claros. Es importante que exista claridad sobre los requisitos de la produccin total. Las unidades autnomas capacitadas deben tener una misin clara, requisitos de produccin definidos y una forma de evaluar el rendimiento, lo que proporcionar a la unidad la informacin necesaria para disear y administrar su propia estructura laboral. Control de errores. Esto implica que la unidad posea la informacin y las herramientas que le permiten detectar y prevenir los errores. Integracin sociotcnica. En lugar de disear el sistema tcnico para las personas, o de elegir a las personas con respecto al sistema tcnico, el objetivo es alcanzar un perfeccionamiento conjunto para crear un sistema de trabajo integrado, capaz de responder a los requisitos de los clientes y del entorno. Acceso a la informacin. El flujo de informacin debe ser diseado de tal forma que los miembros de la unidad puedan crear, recibir y transmitir la informacin necesaria. Trabajos enriquecidos y compartidos. La competencia de la unidad autnoma capacitada aumenta si las personas que la componen

estn adiestradas en varias capacidades. Los trabajos mas amplios incrementan la autonoma individual, el aprendizaje y la motivacin interna.

Recursos humanos capacitados. Dentro de una organizacin, muchas de las polticas y prcticas en recursos humanos reflejan el modelo de burocracia mecnica. El diseo de SLAR implica la necesidad de crear prcticas de recursos humanos coherentes con las unidades autnomas capacitadas como la seleccin local, la retribucin basada en la aptitud, el feedback entre pares, las bonificaciones, la reduccin al mnimo de rangos y jerarquas, y la distribucin de ganancias. Capacitar estructuras de management, procesos y cultura. El principio de diseo procura que el sistema anfitrin sea compatible con la unidad autnoma capacitada y acte en su apoyo. En las primeras etapas del diseo de SLAR esto puede significar el diseo de un padrinazgo protector, pero al fin requerir que el sistema sea rediseado: distintas formas de estructura y coordinacin, distintos modos de planificar y presupuestar, distintos tipos de sistemas de informacin, y procesos de management radicalmente diferentes. Capacidad para volver a configurarse. ste es, de alguna forma, un resultado de la aplicacin de los otros principios. La unidad de trabajo (o unidades) debe tener la capacidad para volver a configurarse segn las necesidades. Se supone que las organizaciones estn diseadas para anticipar o responder a los requisitos y cambios del entorno. Si este se modifica a un ritmo cada vez mayor, existe una ventaja competitiva para aquellos que pueden anticipar y responder mas rpido a estos cambios. Esto implica la creacin de unidades capaces de aprender: de reunir informacin, de comprender las consecuencias de sus acciones y de ganar discernimiento. Al combinar estos diez principios, el diseador crea organizaciones muy distintas al modelo tradicional de burocracia mecnica. Para destacar esta diferencia, podemos comparar los principios de los dos sistemas con el siguiente cuadro: Tradicional Diseo de impulso interno Unidades fraccionadas y altamente controladas Requisitos ambiguos Inspeccin de errores Predominio del sistema tcnico Flujo de informacin limitado Trabajos limitados y fraccionados

Recursos humanos controlados y restringidos

Control sobre la estructura de management, los procesos y las culturas SLAR

Diseos estticos que dependen de los directivos superiores Diseo con eje en los clientes y el entorno Unidades autnomas capacitadas Orientacin y objetivos claros Control de errores en su origen

Integracin sociotcnica

Acceso a la informacin Trabajos enriquecidos y compartidos Recursos humanos capacitados

Estructura de management, procesos y cultura capacitados

Capacidad para reconfigurarse Comparacin entre el sistema tradicional y el de alto rendimiento Desempeo Los datos que arrojan las investigaciones y experiencias sugieren que las unidades de SLAR producen los siguientes resultados: Costes reducidos. Las unidades de SLAR han demostrado ser capaces de producir artculos comparables, con la misma tecnologa bsica, a un coste significativamente menor que sus anlogos tradicionales (en general de un 40 a un 50% menos). Mayor calidad. Muchos de los principios de SLAR son compatibles con los de la calidad total. Por lo tanto o resulta sorprendente que las unidades de SLAR tengan menos porcentaje de error y mas calidad en el servicio o producto. Mayor motivacin interna. Al sentir que el trabajo, el producto y el proceso les pertenece, los empleados experimentan un mayor nivel de compromiso y motivacin interna. Menos ausentismo y cambio de personal. Los sentimientos de compromiso y pertenencia al equipo parecen conducir a permanencias mas largas, junto con menores niveles de ausentismo y tardanzas. Incremento en el aprendizaje. El nfasis puesto en la adquisicin de aptitudes individuales conduce a una mejor recepcin de las nuevas ideas y una mayor valoracin del aprendizaje.

Mayor capacidad de adaptacin. Como los que se encuentran implicados en el trabajo tienen la capacidad de reconfigurarse o redisear el proceso laboral, estas unidades parecen ser capaces de responder mas rpido a los cambios y adaptarse a las modificaciones del entorno, la tecnologa o las necesidades de los clientes. Esto conduce a una ventaja competitiva importante. Proceso de diseo Enfoque El enfoque de SLAR es mas que un simple conjunto de principios de diseo. En l esta presente una forma de pensar en el proceso de diseo. Hay varias hiptesis que sustentan este proceso. El proceso de diseo debe estar impulsado por un diagnstico. Los SLAR no son una solucin universal; mas bien son un modo de emplear el diseo para mejorar el desempeo de la organizacin o resolver problemas empresarios. No en todas las situaciones constituyen la mejor alternativa; por lo tanto, el proceso de diseo debe incluir una fase de diagnstico en el cual se examinen el sistema imperante, su desempeo y sus problemas. El proceso de diseo debe incluir una recopilacin de datos, tanto del sistema tcnico como del social. El proceso de diseo debe ser participativo. Quienes suelen poseer los datos mas precisos y completos sobre la verdadera naturaleza de los sistemas sociales y tcnicos son aquellos que trabajan en ellos. Por esto resulta difcil, si no imposible, que personas de afuera elaboren diseos de SLAR efectivos. Etapas Los diseadores de sistemas laborales de alto rendimiento han desarrollado varios procesos de diseo diferentes, pero la mayora de ellos sigue una lgica relativamente uniforme tal como se muestra en la figura (siguiente hoja). El proceso se inicia con un anlisis de los requisitos del entorno, de los clientes y de la estrategia. La segunda etapa es un anlisis del proceso laboral. Esto incluye un examen y una descripcin del flujo laborar, de los elementos del sistema tcnico, y de los procesos y estructuras que rigen el trabajo en la organizacin formal imperante. La tercera etapa consiste en el anlisis del sistema social. Esto comprende recopilacin de datos sobre patrones de comunicacin, valores, prcticas laborales, modelos informales de conduccin, normas y otros tem. La cuarta etapa es disear la nueva organizacin. Esto comprende la aplicacin de 10 principios de diseo (mencionados anteriormente) a la unidad particular.

La quinta y sexta etapa comprenden la ejecucin. En la etapa 5 se elabora un plan de transicin para las cuestiones tcnicas y sociales de la organizacin. La estratgia de cambio necesita comprender, explicar y administrar las cuestiones previsibles como el poder, la ansiedad y el control, las cuales siempre surgen cuando se efecta un cambio sustancial en la organizacin. En la etapa 6 son ejecutados los planes de transicin. Proceso de diseo de sistemas laborales de alto rendimiento Una caracterstica importante del proceso de diseo es una sptima etapa, la cual es continua. Debe existir una forma de evaluacin que determine si el sistema est funcionando bien. Una evaluacin peridica puede servir como catalizador de la renovacin. La evaluacin, la reflexin, el aprendizaje y el perfeccionamiento proporcionan a las unidades de SLAR la capacidad para rehacerse con el tiempo. Diseo y rediceo Aunque se emplean los mismos procesos bsicos en el diseo de organizaciones nuevas o existentes, deben destacarse algunas diferencias significativas. Resulta mas sencillo disear una instalacin nueva que redisear un sistema laboral existente. Aquellos que tienen intereses creados en la organizacin muestran una resistencia natural a los cambios. Adems existen costes asociados con el rediseo, los cuales incluyen inversin de capital e interrupcin del proceso laboral. Durante la etapa de rediseo, las cuestiones relacionadas con el cambio de management requieren una atencin adicional. Otras estrategias de perfeccionamiento Los sistemas laborales de alto rendimiento son una entre varias estrategias de perfeccionamiento que se han hecho populares en aos recientes. Por supuesto que se estn descubriendo muchos otras estrategias, y para evitar confusiones puede resultar til examinar brevemente la relacin entre los SLAR y algunas de estas otras tendencias. Probablemente, los sistemas laborales de alto rendimiento esten ligados en forma ms directa con lo que podra darse en llamar Diseo estratgico de la organizacin , o el diseo de las organizaciones complejas empezando desde arriba hacia abajo. Los nuevos diseos estratgicos han comenzado a orientarse hacia nuevas formas de estructurar y vincular a los grupos mediante organizaciones en red, empresas conjuntas, alianzas, jerarquas planas, etc. Por el contrario, los SLAR son un proceso de diseo de abajo hacia arriba , comenzando con el trabajo y los requisitos externos. Los SLAR y el diseo estratgico de la organizacin son complementarios. Las unidades de SLAR tienen ms posibilidades de xito cuando el diseo de la organizacin global es compatible

con los principios de SLAR. En forma similar los diseos estratgicos tienen mas probabilidades de xito cuando conducen a consecutivas reconsideraciones de trabajo. Otra estrategia de perfeccionamiento , la participacin de los empleados se basa en el descubrimiento de que cuando los empleados participan, se sienten mas motivados, se comprometen mas con la organizacin, la calidad aumenta y se toman decisiones mas acertadas. En muchas organizaciones, se han iniciado importantes avances hacia el management de calidad total . Esta estrategia se basa en los conceptos del perfeccionamiento de la calidad, incluyendo la satisfaccin de los requisitos de los clientes, los procesos de control estadsticos, el management por prevencin y el perfeccionamiento continuo. Los SLAR son altamente compatibles con la calidad total; de hecho gran parte de sus principios son idnticos a los de la calidad total, no obstante, los SLAR cubran ciertos vacos en la estrategia de la calidad total. Arquitectura Organizativa Pblicos Internos - 20 24 Etapa 4 Desarrollo Etapa 3 Establecimiento Etapa 2 Planificacin Y diseo Etapa 1 Evaluacin Analizar requisitos de los clientes, el entorno y la estrategia Analizar el proceso laboral Analizar el sistema social Disear una nueva organizacin/sistema Evaluar, reflexionar, aprender y perfeccionar Establecer Plan de transicin Los acopladores rapidos de alta presin son usados en los tanques de

almacenamiento. Las conexiones Oasis vlvula-tubera de alta presin se utilizan para evitar el corte de la tubera en caso del mantenimiento de la valvula. Por un extremo se solda a la tubera y por el otro se conecta con una rosca cara plana a la valvula. Las juntas dielctricas evitan la corrosin de la tubera causada por la carga elctrica inducida por el flujo de gas.

MODULO PREFABRICADO CON ARMADURA PORTANTE Y SUPERFICIE LATERAL GUARNECIDA DE PANELES CORTINA. COMPRENDE UN BASTIDOR DE BASE (1) Y UN BASTIDOR DE TECHUMBRE (2) REALIZADOS CON VIGAS METALICAS PERFILADAS (3) DE SECCION RECTANGULAR Y ENSAMBLADOS POR POSTES DE ANGULO QUE SON GUARNECIDOS POR ESCUADRAS (18), FORMANDO EL CONJUNTO LOS MONTANTES DE LOS ANGULOS DEL MODULO. LOS PANELES CORTINA DE LAS FACHADAS SE DISPONEN POR DESLIZAMIENTO Y SON ENCLAVADOS MEDIANTE UNOS PERFILES DE INMOVILIZACION Y SOBRE CADA CARA DEL MODULO SE DISPONEN UNOS TIRANTES (11) SOLDADOS A LOS BASTIDORES SUPERIOR E INFERIOR, SIRVIENDO DE UNION METALICA Y PARA DISMINUIR LA FLECHA QUE SE FORMA EN LAS VIGAS SUPERIORES. APLICADOS EN LA CONSTRUCCION DE CHALETS TOTALMENTE PREFABRICADOS.

Sistema de paneles estrechos autoportantes dejando una huella como junta entre paneles. La direccin de la junta normalmente es horizontal o vertical. Tambin pueden estar a un ngulo en concreto si el proyecto lo requiere. El sistema de panel de fachada cubre en muro encajando unos paneles estrechos entre si. La fijacin es oculta. Se instala desde arriba hacia abajo, o desde un lado hacia el otro. Los paneles en si no admiten curvatura, con lo cual para revestir una fachada curvada en planta los paneles tienen que estar instalados en vertical. Las juntas longitudinales imprimen unas lneas finas o fuertes sobre la fachada, dependiendo de la huella elegida entre los paneles, que es variable. Estas juntas van cada 200 a 500mm, ms o menos, sobre toda la fachada. Combinando diferentes entre ejes y diferentes anchuras de huellas, se consigue modular la fachada segn los criterios estticos preferidos. Transmite robustez y formalidad, especialmente en colores oscuros. En cuanto a los detalles, estos se realizan con el mximo cuidado para obtener una fachada perfecta. Los mismos detalles dejan dilatar los metales en respuesta a los cambios trmicos que sufren diariamente. Esto, an en fachada, sigue siendo imprescindible para asegurar una larga vida al revestimiento. Quinta

Metlica utiliza los mismos detalles desarrollados y probados en pases como Alemania, Blgica, Francia e Inglaterra para garantizar que las fachadas puedan dilatarse sin problemas.

Resumen sistema
Caracterstica Metales posibles Esttica Geometras revestidas Estanqueidad Cobre, zinc, acero inoxidable, titanio Aporta direccionalidad a la fachada. Acabado formal y robusto Fachadas planas y curvadas Total al agua, parcial al viento Zinc: indirecta con patillas fijas en las juntas, sujetadas al soporte con tornillos o remaches. Dems metales: Directa con remaches de inox. Una huella de 25mm de profundidad y de entre 2 a 30mm de altura. Fijada cada 600mm. Patillas mviles dejan dilatar el zinc en el sentido longitudinal de los paneles. Dems metales tienen un coeficiente de dilatacin trmica menor con lo cual patillas no son necesarias. La altura de la huella es variable para reforzar o restar importancia visual de la junta Depende de la carga de viento, del metal y de su espesor a emplear. Los perfiles van cada 600mm en el sentido opuesto de la colocacin de los paneles. Junta transversal en huella, en junta solapada o con pieza auxiliar de nervio. Normalmente las juntas van en horizontal o vertical, pero tambin pueden ir en diagonal Curvadas solo posible colocando los paneles en el sentido contrario a la curva Observaciones

Mtodo de fijacin

Tamao junta

Tamao bandejas De 200 a 500mm de ancho x (entre ejes de (nominalmente) 3mts de junta) longitud mxima Soporte necesario Coste Variantes Apoyo puntual cada 600mm Normalmente con perfiles metlicos. Ventilada Medio alto. Hay variantes nicamente en el trato de las juntas transversales

Andamio europeo o Medios plataformas elevadoras dando auxiliares en obra acceso a toda la superficie a revestir

La mayor aplicacin del aluminio en la construccin consiste en los trabajos de cancelera, ventanas, marcos, puertas, barandas,rejas,escaleras, barras, laminados, tubos, ventanas corredizas, mallas, perfiles de tabiqueras y perfiles de industriales como divisores de stand, aberturas, etc. Slo en el caso de estructuras especiales se ha empleado para sistemas de techado. En el mercado actual hay disponible una amplia gama de perfiles y paneles de aluminio y pueden ser diseados para adaptarse a los requisitos de cualquier proyecto. Las caractersticas y propiedades del aluminio como material han conducido a cambios revolucionarios e innovadores en tcnicas de construccin y en proyectos de arquitectura e ingeniera. El aluminio es un material importante en el futuro de la ingenieria y arquitectura. Su bajo peso y alta resistencia, es uno de sus principales ventajas en la industria de la construccin. El aluminio tiene una densidad de 2,7, lo que significa que es un tercio de la densidad del acero. La resistencia del aluminio se puede ajustar para adaptarse a cualquier uso y aplicacin mediante la aleacin adecuada. El aluminio se utiliza cada vez mas para el revestimiento de edificios no residenciales. Este tipo de fachadas pueden mejorar la apariencia de un edificio, aumentar su durabilidad y proporcionar valiosas propiedades de aislamiento, mejorando as la eficiencia energtica de la construccin. El aluminio se puede soldar, especialmente si es aluminio de aleacin, aunque es frecuente el ensamblaje a base de tornillera. El uso de laminas de aluminio es comn en la fabricacin de paneles aligerados con poliuretano. Este elemento se emplea en la prefabricacin de casas y oficinas desmontables. Las formas estructurales que se pueden fabricar en aluminio son muy semejantes a las empleadas para el acero, con la consideracin de que debido a su menor mdulo de elasticidad es necesario considerar un mayor grosor y profundidad del eje neutro en el caso de intentar competir con el acero. Estas formas estructurales se pueden lograr por laminado, colado o por extrusin. Resistencia a la corrosin del aluminio La resistencia a la corrosin del aluminio, hace que su vida til, en una construccin sea ms larga, incluso en ambientes agresivos. El aluminio se comporta bien an en ambientes contaminados por ejemplo el monxido de carbono y dixido de carbono tienen muy poco efecto sobre el aluminio. El aluminio es tambin excelente para usar en zonas costeras y marinas, porque el efecto del cloruro de sodio en el metal es mnimo. Peso del aluminio Su poco peso hace que sea muy fcil de transportar e instalar en obra, ya que su manipulacin resulta muy liviana, todo esto contribuye a reducir los costos en la construccin. Otras de las caractersticas del aluminio muy tiles en la

construccin, es su resistencia al fuego, bajo mantenimiento, gran belleza, eleccin de colores y formas etc.

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