Descubriendo el futuro: Paradigmas

Joel Barker
Qu nos impide ver, aceptar y entender nuevas ideas?
Concepto de paradigma: patrn o modelo, serie de reglas y reglamentos que hacen dos cosas:
1-establecen lmites: caracterstica propia de un patrn
2-Actan como filtros que seleccionan datos que llegan a la mente de la persona: lo que
concuerda se ve muy claramente y es fcil, rpido de entender. Lo que no concuerda se ignora, se
distorsiona para ajustar a los paradigmas actuales o no se percibe: es invisible.

Efecto paradigma
La forma en que seleccionamos a las personas
La forma en que se venden nuestros productos
La forma en que deben ser nuestros almacenes
Cmo compensamos a los colaboradores
Cmo educamos a los hijos
Cmo tratamos el tema del sexo
Cmo definimos nuestros valores
Cmo compramos
Cmo hacemos y pensamos las cosas que: hacemos y pensamos.
Primera vez:
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Segunda vez:
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Tercera vez:
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Cul es el deber ser de las cartas?__________________________________________

Paradigmas de la vida real

1-Maratones
2-Automviles de bajo consumo de energia
3-Silla de bicicleta asiento cmodo vrs asiento montura
4-Ambiente empresarial: invencin de fotografa electroesttica.
5-Juicios y emociones segn la poca de la historia Made in Japan

Regla de retorno a cero

Cuando un paradigma cambia, todo el mundo vuelve a cero. El xito pasado en un paradigma no
garantiza nada, para el futuro.

Ejemplo industria relojera de Suiza vrs Seiko de Japn, en el ao 1967.

Suiza domin el mercado por ms de 60 aos, posea el 65% de las ventas a nivel mundial, con
ms del 80% de las ganancias. Despues de rechazar la nueva idea en 1967, abarcaron slo el 10%
del mercado, con utilidades menores al 20% y el mayor impacto fue en las 50.000 personas de
las 62.000 totales, que perdieron sus trabajos, debido al nuevo reloj de cuarzo de la Seiko, Japn.
Los paradigmas afectan dramticamente nuestros juicios y nuestros procesos de decisin al
influenciar nuestras percepciones. Ya que uno generalmente ve lo que espera ver.
1-Los paradigmas son comunes y afectan todas las reas en las que estamos en contacto: a nivel
personal, de organizacin, de pas, en una compaa, en las labores cotidianas (cocinar, lavar, etc)
2-Los paradigmas son tiles, nos ayudan a resolver problemas, nos enfocan.
3-Estar alerta para no caer en esta es la nica manera de hacer algo
4-Parlisis paradigmtica: si alguien considera no se puede hacer no se interponga en el camino
de los que s lo estarn intentando.
5-Es comn que las personas extranjeras o forneos de un lugar, compaa u otro departamento
dentro de la misma compaa sean quienes implemente nuevos paradigmas porque no tienen
compromiso con los actuales. Prestar atencin a los mrgenes de los paradigmas actuales porque
de ah se desprenden los potenciales nuevos paradigmas : Xeron, Apple, Movimiento feminista.
6-Pioneros de paradigmas: tienen valentia y confianza en su propio juicio.
7-Usted elige cambiar sus paradigmas: obviar algunos y adoptar otros. Lo que hoy es imposible,
puede ser la norma de hacer las cosas maana.

EJERCICIO PERSONAL
Paradigmas personales
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Paradigmas del trabajo (forma de trabajar actualmente)
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Paradigmas de aprendizaje (universidad, nuevas tecnologas, de experiencias)
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Paradigmas familiares
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