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FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIN Y PRODUCCIN DE UNA NUEVA MARCA

DIEGO BERNAN NANCY SUAREZ HERNAN VASQUEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MUNUTO DE DIOS FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA D.C. 1 DE DICIEMBRE DE 2009

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FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIN Y PRODUCCIN DE UNA NUEVA MARCA

DIEGO BERNAN NANCY SUAREZ HERNAN VASQUEZ

NABOR ERAZO PROFESOR: FORMULACION DE PROYECTOS

COMO ELABORAR Y FORMULAR UN PROYECTO TRABAJO REALIZADO

CORPORACION UNIVERSITARIA MUNUTO DE DIOS FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA D.C. 1 DE DICIEMBRE DE 2009

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Tabla de Contenido
FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIN Y PRODUCCIN DE UNA NUEVA MARCA........................................................................................................... 1 FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIN Y PRODUCCIN DE UNA NUEVA MARCA........................................................................................................... 2 FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIN Y PRODUCCIN DE UNA NUEVA MARCA. ......................................................................................................................................... 7 Justificacin ................................................................................................................................... 8 Objetivo General ............................................................................................................................ 9 Objetivos especficos ..................................................................................................................... 9 Mtodo........................................................................................................................................ 10 Metodologa ................................................................................................................................ 11 Antecedentes y Marco de Referencia ........................................................................................... 13 Captulo II .................................................................................................................................... 15 Estudio de mercado ..................................................................................................................... 15 Presentacin: ............................................................................................................................... 15 Objetivo General:......................................................................................................................... 15 . Objetivos especficos.................................................................................................................. 15 INVESTIGACIN DE MERCADO ..................................................................................................... 16 Bien de Capital: ............................................................................................................................ 16 ANALISIS DE MERCADO ................................................................................................................ 19 El Sector Textil y de la Confeccin Colombiana. ............................................................................ 20 SEGMENTACIN DEL MERCADO................................................................................................... 21 PRODUCTO: ................................................................................................................................. 22 Proceso de produccin de Blusas ................................................................................................. 23 Proceso productivo de BESTIDOS DE BAO .................................................................................. 23 TENDENCIA DEL MERCADO: ......................................................................................................... 24 ANALISIS DEL PRODUCTO ............................................................................................................. 24

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PERFIL DEL CLIENTE:..................................................................................................................... 27 PRECIOS. ...................................................................................................................................... 29 PROMOCIN Y PUBLICIDAD ......................................................................................................... 29 CANALES DE DISTRIBUCIN ......................................................................................................... 30 ANLISIS COMPETITIVO ............................................................................................................... 31 INVESTIGACIN: .......................................................................................................................... 32 TAMAO DE LA MUESTRA: .......................................................................................................... 37 FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAO DE MUESTRA DE UNA POBLACION INFINITA .................. 38 TABULACIN DE ENCUESTAS ....................................................................................................... 39 POLITICAS DE PRECIOS: ................................................................................................................ 50 TIPO DE MERCADO: ..................................................................................................................... 51 CAPITULO III................................................................................................................................. 53 ESTUDIO TCNICO DE INGENIERA................................................................................................ 53 Introduccin ................................................................................................................................ 53 Objetivo general: ......................................................................................................................... 53 Objetivos especficos: .................................................................................................................. 53 Localizacin: ................................................................................................................................ 54 Tamao del proyecto: .................................................................................................................. 58 Descripcion de Procesos: ............................................................................................................. 59 Descripcin del proceso por prenda ............................................................................................. 60 Plano de planta Primer: (Primer piso)........................................................................................... 63 (Segundo piso) ............................................................................................................................. 64 Maquinaria y equipo: ................................................................................................................... 65 Proceso logstico total de la produccin y comercializacin de la nueva marca de ropa ................ 68 Soporte a manufactura: ............................................................................................................... 69 Distribucin: ................................................................................................................................ 69 Actividades de logstica: ............................................................................................................... 69 Capitulo IV ................................................................................................................................... 70 Estudio administrativo y jurdico legal .......................................................................................... 70

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Introduccin: ............................................................................................................................... 70 Objetivo general: ......................................................................................................................... 70 Objetivos especficos: .................................................................................................................. 70 MISIN: ....................................................................................................................................... 71 VISIN: ........................................................................................................................................ 71 POLITICAS: ................................................................................................................................... 72 Polticas de Calidad: ..................................................................................................................... 72 ORGANIGRAMA: .......................................................................................................................... 73 DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFILES ........................................................................................... 74 GERENTE DE PERSONAL O RRHH .............................................................................................. 82 TRAMITES LEGALES ...................................................................................................................... 85 CONSTITUCION DE SOCIEDAD LIMITADA ...................................................................................... 86 Solicitar formulario de registro nico tributario, RUT. .................................................................. 96 NORMAS INTERNAS SOBRE ETICA, SANCIONES Y RESOLUCION DE CONFLICTOS ........................... 96 POLTICA: CONFLICTO DE INTERS ............................................................................................... 97 OBJETIVOS ................................................................................................................................... 97 BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 98

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FORMULAR Y EVALUAR EL PROYECTO DE COMERCIALIZACIN Y PRODUCCIN DE UNA NUEVA MARCA.


Problema Por qu no se aprovecha la oportunidad de mercado para crear empresa en la comercializacin y produccin segn el gusto del consumidor en nuevas marcas? La orientacin dada por el programa de Administracin de Empresas es, impulsar a sus egresados a la creacin de empresas y ser de esta manera ser generadores de empleo; entendiendo este enfoque es como se identific una oportunidad de negocio. Se desea dar solucin al problema de la financiacin de la oportunidad de negocio para lo cual se hace necesario la elaboracin del presente Plan de Negocios que demuestra la factibilidad para la comercializacin y produccin de una nueva marca. Se analizo la situacin actual en la regional de Girardot, y se encontr que uno de los problemas es que no existen diseos exclusivos para los consumidores. Aunque la mayora de las personas viven utilizando los mismos estilos no se dan cuenta de la monotona en que se encuentra este tipo de mercado y los puntos de venta no son tan llamativos para los clientes, pues no poseen una buena atencin, y el vendedor no se entiende con el consumidor al momento de elegir la satisfaccin al consumidor Las causas de este grave problema en la regin son Las costumbres de los consumidores por usar las mismas prendas y de ver los mismos diseos que hacen los mercados en la cual se tienden a monopolizar. Otras de las causas que identificamos es que la mayora traen la mercanca con un mismo diseo para el ahorro de costos puesto que la ropa en su mayora es trada de Bogot hacia Girardot. Y por ultimo Como la mercanca es extrada de otros lugares, los costos aumentan en transporte, ninguna de los lugares que venden este tipo de productos realiza un buen manejo de servicio al cliente. Por tal efecto el consumidor final no tiene disponibilidad de productos originales, ni encuentra empresas formales que produzcan y comercialicen estos productos a

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precios cmodos, siendo afectado por moda y marca que ya est en el mercado abusando de los recursos que adquieren. Para esta problemtica tambin encontramos efectos en los consumidores pues no ven algn cambio en su estilo de vestir, comprando siempre lo mismo, del mismo color y de las mismas marcas en las cuales aprovechan estas series de problemticas con sus competidores. Los precios en algunas partes de Girardot son un poco elevados en donde los consumidores en su mayora no pueden satisfacer esta necesidad, o en ocasiones son muy econmicos pero no con la misma calidad. Y por ultimo El comportamiento de los vendedores hacia los consumidores no es el ms adecuado, pues muchas de las personas no son aptas para vender y no contienen la capacidad y paciencia para este tipo de trabajos.

Justificacin
En la regin de Girardot donde se va a instalar el proyecto se tiene una gran oportunidad para poder realizarlo debido a que no se est aprovechando ni tomando en cuenta el consumidor ni el mercado, los recursos de muchos de los competidores son pocos pues su mercanca es casi la misma a otros competidores y que no son provenientes de Girardot sino de otras ciudades como Bogot. Esto debido a la falta de apoyo tcnico y financiero as como las dificultades que se presentan para la comercializacin, todo unido a que la mayor parte de la poblacin que en este momento habita en la verada es adulta mayor as como nios menores de 13 aos que los padres dejan al cuidado de los abuelos mientras que los adultos laboralmente activos deciden emigrar a otras ciudades del pas con el fin de percibir mejores ingresos y as ofrecer una mejor calidad de vida a sus familias. Con la implementacin de Mertexcol Ltda. Se quiere generar nuevos puestos de trabajo especial mente a mujeres cabezas de familia y que los inversionistas vuelvan a llegar al territorio para crear mayores recursos tributarios que mejoren las condiciones de vida de la poblacin urbana y rural y as llegar a constituir varia pequeas empresa que sean productoras de ropa femenina de calidad beneficiando a los consumidores finales con acceso fcil y rpido a ellos.

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Al ofrecer la solucin como una empresa productora se dispone los diferentes procesos productivos de cada uno de los productos con el fin de obtener mejores resultados, generando as un ciclo en el cual no se desperdicia nada y de esta manera cuidamos el medio ambiente, con esto hacemos ms rentable nuestro proyecto, adems nos permite proporcionar trabajo a personas necesitadas, y la satisfaccin de que la labor producida sea un gusto para el consumidor.

Dentro de este proyecto se tiene en una la produccin de ropa femenina que son los jeans, blusas, shorts, y vestidos de bao, Este plan de negocios busca evaluar la factibilidad econmica, productiva y de mercado para el establecimiento de una empresa productora y comercializadora de una nueva marca femenina, en el municipio del Girardot Cundinamarca,

Este proyecto esta segmentado a la poblacin de los estratos 3, 4 y 5 debido a que se pretende que la mayora tenga acceso a estos productos,

Objetivo General
Formular y evaluar la factibilidad de un plan de negocios que se dedicara a la produccin y comercializacin de una marca de ropa, en los cuales se realizara estudios previos para conocer la viabilidad de la idea de negocio en el municipio de Girardot.

Objetivos especficos
Realizar estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta, precios y comercializacin, y produccin de una nueva marca

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Realizar el estudio Tcnico y de Ingeniera para determinar el tamao y ubicacin de la produccin y comercializacin de la nueva marca DIVAGE, Determinar los procesos productivos de fabricacin, comercializacin y tecnologa a emplear Realizar estudio Administrativo y jurdico legal para plantear el direccionamiento estratgico de la produccin y comercializacin de la nueva marca DIVAGE su estructura administrativa y la identidad jurdica de la empresa Realizar estudio Financiero para determinar el monto de inversin, las proyecciones financieras a 5 aos y as ver la factibilidad de la produccin y comercializacin de la nueva marca DIVAGE Disear planes de financiacin que permitan desarrollar la sostenibilidad financiera del proyecto.

Mtodo
El mtodo utilizado va a ser por Induccin y Deduccin El tipo de estudio que se empleara para el desarrollo de esta investigacin es Descriptivo Exploratorio. La parte que comprende los temas de Estudio de Mercados se trabajar de forma exploratoria, a travs, de estudios de mercado existentes y la informacin disponible sobre el proceso de comercializacin y produccin de una nueva marca, as como personas, entidades y empresas de las cuales se puede obtener informacin primaria y secundaria reciente sobre la oferta y demanda de nuevas marcas en Girardot, haciendo el respectivo anlisis de la informacin que se obtenga; los dems temas se trabajaran de manera Descriptiva y complementaria con el trabajo exploratorio. El mtodo de investigacin es Deductivo porque se empezar de la recoleccin de informacin sobre la produccin y comercializacin de nuevas marcas en la ciudad de Girardot y a lo largo del desarrollo de la investigacin se busca particularizar sobre la viabilidad para la creacin de la futura empresa.

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Metodologa
Realizar estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta, precios y comercializacin, de la produccin y comercializacin de la nueva marca DIVAGE 1. Definicin del universo y muestra de trabajo Comercio de productos en las prendas femeninos en la ciudad de Girardot en los estratos 3, 4 y 5, con una muestra de 138 personas. Definicin del rea de estudio Se tomara como zona de estudio de ventas la ciudad de Girardot, personas de estrato 3, 4 y 5 del rea urbana. Tipo de estudio El proyecto es un diseo no experimental, de tipo descriptivo, de carcter cuantitativo y nivel exploratorio mediante la aplicacin de una encuesta. Esta encuesta tiene como objetivo analizar la demanda de nuestros productos y aceptacin de nuevas marcas en ropas femeninas.

Mtodos de recoleccin de datos Encuesta a los posibles consumidores y entrevista con propietarios de establecimiento distribuidores de productos femeninos. Procedimiento de recoleccin de datos. Encuesta personal comerciales. en supermercados, tiendas de barrio, y centros

Plan de tabulacin de anlisis Presentacin de datos por medio de diagramas de barras y circulares.

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2. Realizar el estudio Tcnico y de Ingeniera para determinar el tamao y ubicacin de la produccin y comercializacin de la nueva marca DIVAGE, Determinar los procesos productivos de fabricacin, comercializacin y tecnologa a emplear Caracterizacin geogrfica del proyecto Localizacin Caracterizacin tcnica del proyecto Descripcin de las caractersticas de los individuos Proveniencia de los individuos Adaptacin de los individuos Descripcin de los productos Instalaciones Descripcin de los mtodos de produccin

3. Realizar estudio Administrativo y jurdico legal para plantear el direccionamiento estratgico de la nueva marca DIVAGE su estructura administrativa y la identidad jurdica de la empresa Estudio organizacional del proyecto Estrategia organizacional Planeacin estratgica del establecimiento Visin Misin Estrategias Anlisis dofa Organismos de apoyo Estructura organizacional. Manual de funciones Tipo de sociedad Aspectos legales

4. Realizar estudio Financiero para determinar el monto de inversin, las proyecciones financieras a 5 aos y as ver la factibilidad de la nueva marca DIVAGE Aspectos econmicos y financieros.

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Capital inicial Evaluacin financiera Valor presente neto (vpn) Tasa interna de retorno (tir) Periodo de recuperacin de la inversin Punto de equilibrio

Antecedentes y Marco de Referencia


Marco Terico: Para la elaboracin de un plan de negocios es necesario definir algunos trminos para tener mayor claridad en su interpretacin: Plan: Programa de accin para la implementacin de una empresa, sistemtico de las operaciones futuras en un periodo dado. plan

Negocios: Compra y venta de vienes y servicios con afn de lucro, un lugar para negociar done se mantienen inventario de mercaderia para la venta; de acuerdo a estos conceptos se puede definir que un plan de mercadeo en un documento fundamental para el empresario, tanto para una gran compaa como para una PYME. La industria de corte y confeccin ocupa el sexto lugar de importancia en Colombia- BOGOTA. Se estima que existen 3900 establecimientos y ms de 100 mil empleados. La mayora de estas empresas son pequeas un 75% de estas cuenta con 50 o menos empleados. Este sector se encuentra en medio de un proceso de transformacin, en la bsqueda de adaptarse a las medidas de liberalizacin de la industria del vestuario acordadas por Colombia en el marco de tratados internacionales de comercio, acuerdos bilaterales, concesiones a pases considerados como menos desarrollados, entre otros. Dichas medidas han tenido un fuerte impacto en la industria nacional, la cual se ha visto en la imposibilidad de competir frente al creciente nmero de prendas importadas que estn invadiendo el mercado.

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Por ltimo se ha observado una tendencia hacia la exportacin, con una fuerte campaa de penetracin al mercado de los Estados Unidos. Tanto empresarios y expertos de la industria prevn grandes cambios a partir del 1 de Enero de 2005, fecha en la cual se levantaron las cuotas restantes establecidas a ciertos productos y a ciertos pases. Para contrarrestar lo anterior, el gobierno, tanto a nivel federal como provincial ha establecido programas de apoyo a la industria, destinando para tal efecto un total cercano a los 33 millones de dlares. Las siguientes son algunas de las caractersticas generales de la industria de las prendas de vestir y textiles en Colombia, tanto a nivel de produccin local como de importacin y exportacin. Algunas empresas son de propiedad de consorcios o multinacionales Norte Americanas, estas estn concentradas en la manufactura de vestido para caballeros, jeans, camisas, prendas interiores y calcetines. Por ejemplo, Gildan Active Wear, una de las empresas ms fuertes a nivel mundial en el nicho de las camisetas tiene su oficina central en Montreal y fabricas en China, Honduras y otros pases. Aunque Canad cuenta con produccin local, existe un gran mercado para las importaciones. En este sector Canad tiene una balanza comercial negativa. Aunque Canad exporta prendas de vestir, no es uno de los manufactureros ms importantes en el mundo. Se dice que del total de la produccin mundial de rendas de vestir Canad solo contribuye con un 1% en trminos de exportaciones y en importaciones con 2% del total de la produccin mundial. Segn un artculo publicado por el peridico Toronto Star en Mayo 30, 2004 pginas C1 y C3 por Ms Dana Flavelle, la industria de textiles confecciones canadiense est en riesgo de perder 30.000 empleos dada la reestructuracin y movimiento de la produccin de prendas de vestir a pases como Bangladesh, China, Camboya e India. Lo anterior

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debido a: Acuerdo comercial que elimin las cuotas y las tarifas arancelarias de parte de Canad para todos pases considerados bajo pobreza y menos desarrollados.

Captulo II Estudio de mercado Presentacin:


Este estudio se realiza para determinar la factibilidad que hay para crear una nueva marca DIVAGE Iniciando con la produccin y comercializacin de prendas femeninas; como son los jeans, blusa, vestidos de bao, y short en la ciudad de Girardot Cundinamarca.

Objetivo General:
Realizar el estudio de Mercados para determinar la demanda, oferta, precios, canales de comercializacin, clientes potenciales, competencia, produccin, y el marketing mix, de los siguientes productos jeans, blusa, vestidos de bao, y short femeninos con los cuales se iniciara el proceso de adaptacin de la produccin y comercializacin de la nueva marca DIVAGE en la ciudad de Girardot Cundinamarca. Esto permitir identificar claramente las caractersticas que debe tener el productor para su oferta en el mercado, dentro de estas caractersticas se tendr en cuenta la exigencia de la calidad del producto para el consumidor.

. Objetivos especficos
Identificar y caracterizar la demanda potencial y el perfil del cliente Identificar y caracterizar los precios de canales de comercializacin Hacer un estudio de la competencia local para identificar fortalezas y debilidades del sector.

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Mediante la aplicacin de encuestas, hacer un anlisis del mercado (demanda) y hacer la proyeccin en el sector. Desarrollar el marketing Mix de la nueva marca DIVAGE

INVESTIGACIN DE MERCADO
Ficha tcnica:

Nombre: Jeans, Blusas, Vestidos de Bao, y short

Composicin

Bien de consumo:

Perecedero: Tiene un tiempo estimado de produccin se debe tener cuidados de las prendas al lavado y/o secado etc. se encuentran en las etiquetas de cada una de las prendas, para su proceso de conservacin en el tiempo y su posterior consumo.

Bien de Capital:
De la forma como se consume: Publico: Es un producto asequible a todos los estratos sociales

Relacin con otros Bienes

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Bienes sustitutos: Aquellos bienes susceptibles de ser utilizados de forma indistinta, cuyo aumento de la demanda de un bien produzca la disminucin de la demanda de su bien sustituto. * Estos productos no posee ningn bien sustituto

Bienes complementarios: Son aquellos que tienden a consumirse juntos. Se caracterizan porque la disminucin del precio de un bien provocar, adems de un incremento en su demanda, un aumento de la demanda de su bien complementario. Ejemplo: los automviles y la gasolina.
PANTALONES FEMENINOS JEANS Shorts Pesqueros Pantalones de tela Sudaderas Bicicleteros

Blusas femeninas

Chaquetas Abrigos

Vestidos de bao

En esta clase de productos tiene como bienes complementarios la bisutera (collares, manillas, aretes etc.)

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Short femeninos

Shorts Pesqueros Pantalones de tela Bicicleteros

- Segn el nivel de ingreso Estos productos anterior mente nombrados son bienes normales y necesarios para la satisfaccin de las necesidades bsicas del consumidor, ya son aquellos que ante un aumento de la renta del consumidor, la demanda hacia este bien tambin aumenta. Al contrario cuando la renta del individuo desciende, tambin desciende el consumo de ese bien, es decir el consumo de ese bien vara en el mismo sentido que la renta del individuo.

- Segn su relacin con el precio La ropa son un productos elsticos ya que los consumidores compran este producto independientemente de las variaciones del precio La elasticidad nos dir en qu medida se ve afectada la demanda por las variaciones en el precio, puede haber productos o servicios para los cuales el alza de precio produce una variacin pequea de la cantidad demandada

- Segn su Transabilidad Los productos manufactureros son un bien transable ya que se pueden consumir dentro de la economa que los produce, y se pueden exportar e importar.

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ANALISIS DE MERCADO
Justificacin:

Con el presente proyecto se pretende llegar a investigar una serie de factores tanto internos como externos que nos ayudan como tal al objeto de la investigacin de mercados en una pyme de confecciones de ropa para dama, esta investigacin como tal va a estar compuesta por una resea histrica de cmo a nivel macro se ha destacado el sector de las confecciones en general.

El mercado de las confecciones hace 15 aos era con un mercado masivo ahora se mueve un mercado por segmentos, nichos y mercadeo personalizado uno a uno, con esto voy a que segn la evolucin del mercadeo en lo que tiene que ver con las confecciones el cliente cada vez es mas exigente y hay que escoger mas a las personas que le van a generar utilidades a la compaa. El marco de la moda tambin ha dado un cambio importante en los empresarios de las confecciones y han creado esquemas con ms creatividad. Esto es mas frecuente en las empresas de gran tamaa y algunas aliadas a estas empresas que son las pymes en confecciones. Tambin en las confecciones se han elevado los estndares de calidad y las estructuras de las organizaciones cada vez estn mas especializadas administrativamente. Los mrgenes de ganancia en el marco de las confecciones es cada vez mas reducido y el poder de compra por parte del consumidor se esta concentrando en centros comerciales y boutiques. Cabe sealar que las empresas que estaban dentro del sector de las confecciones no tenan una visin real de lo eran las organizaciones, ahora con el estudio de mercado podemos darnos cuenta que las empresas cada da van adoptando estrategias y consecuciones de planes de mercadeo que ayudan a visionar y a globalizar a cualquier sector del mercado en un pas. El estudio de mercado como tal nos va ayudar a lo largo del proyecto a generar valor agregado a la pyme de confecciones que se esta simulando para el estudio y

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como tal a salir de la crisis que enfrenta en la cartera muchas de la pymes de confecciones en Colombia y adquirir ayudas financieras que permitan la subsistencia de la organizacin de acuerdo con la realidad Econmica vivida en la actualidad en el pas.

El Sector Textil y de la Confeccin Colombiana. La Cadena del sector Textil Confeccin en Colombia es uno de los sectores con mayor fuerza econmica que da a da se va posicionando con gran auge y reconocimiento a nivel mundial, sobre todo en el tema de moda; reflejo de ello lo vemos en las ferias a nivel internacional.

El sector no slo es clave sino importante y dinmico en la industria nacional, ya que es responsable del 9% del PIB productivo del pas, el 24% del empleo en manufactura y 7% del total de exportaciones. Adems con las reformas econmicas que el gobierno implement, se busc abrir la economa del pas hacia la inversin extranjera. En la distribucin del sector Textil vemos que Antioquia ocupa un 53%, Bogot el 40% y otro 7% lo ocupa el resto del pas. Pero en confecciones tanto Antioquia como Bogot tiene el mismo porcentaje de participacin con un 35%. Colombia tiene y ofrece tecnologas avanzadas en los procesos que desarrolla esta industria para todos sus productos. Contamos con la calidad ISO aplicando el compromiso del cuidado por los aspectos ambientales que actualmente inquietan nuestra sociedad; igualmente contamos con un recurso humano muy bien calificado, quienes imponen versatilidad e innovacin en todos sus productos y diseos. De la misma forma, nuestro pas cuenta con una buena posicin geogrfica; contamos con dos puertos, oportunidad que nos afianza estratgicamente, y tambin con el acceso al mercado estadounidense, principalmente hacia Miami. A nivel de Latinoamrica estamos muy bien posicionados en moda, realizamos ferias en la cual nos visitan empresarios muy destacados a nivel mundial, adems

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de ser un escenario muy propicio de desarrollar excelentes negocios, y que presenta los avances dentro de la cadena textil - confeccin.

SEGMENTACIN DEL MERCADO.

El mercado objetivo del proyecto fue determinado teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:

La demanda se encuentra insatisfecha. La cercana del mercado al ncleo productivo, lo cual disminuye costos de transporte. Existencia de vas carreteables entre el ncleo productivo y el mercado objetivo.

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PRODUCTO:
Flujo grama de produccin de jeans, short, y pantalones en Dril:

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Proceso de produccin de Blusas


Maquina everrlock para cerrar la blusa de un costado Vuelve a la maquina everlock para cerrar la blusa del otro costado

Maquina recta que etiqueta la blusa

Maquina collarete es la que pone el bies a la blusa

Planchado de la blusa y etiquetado del precio

Revisin de costuras y terminados

Paso a la maquina recta para dar los ltimos retoques

Despus pasa a la bastilladora donde se bastilla la blusa

Proceso productivo de BESTIDOS DE BAO

Diseo de la forma del vestido de bao

Corte y confeccin del vestido de bao

Mescla de colores para el vestido de bao

Aplicar el color a una plantilla para saber si combina o no

Etiquetado y empacado

Pasa a revisin y ltimos retoques

Despues de la prueba de color se procede a aplicrala al vestido de bao

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TENDENCIA DEL MERCADO:


Encontramos la ciudad de Girardot como un exquisito sector de inversin ya que encontramos que es una ciudad fuerte en la parte Turstica y es la segunda ciudad ms importante de Cundinamarca; esto nos da ventajas de incursionar en este mercado puesto que Girardot maneja grandes precios en la parte comercial, esto nos trae una gran ventaja que es poder imponer una nueva marca y con los precios de la competencia son manejables ya que podramos estar hablando de grandes ganancias.

Otros de los factores es que contamos con ms de 200.000 habitantes y hasta ms de 10.000 a 50.000 turistas en el mes; podemos disponer tambin de habitantes de ciudades cercanas como Ricaurte, Flandes, Coello, Espinal, Tocaima, Apulo, Melgar, Carmen de Apical entre otras, podemos hablar de grandes compradores puesto que Girardot se caracteriza por ser comercial, lo que no pueden ser estos pequeos pueblos vecinos.

ANALISIS DEL PRODUCTO


Caractersticas de la Demanda: La informacin sobre el perfil de los compradores de vestuario fue obtenida a partir de entrevistas y publicaciones. Comprador de vestuario Femenino: El grupo de edad, en trminos de poblacin ms importante en tanto compradoras de vestuario femenino, es aquel comprendido entre los 15 y 50 aos. Sin perjuicio de lo anterior, los segmentos de poblacin, en cuanto a edad, que ms compran son aquellos comprendidos entre los 18 y 24 y entre los 35 y 50. Ahora bien, en cuanto a pesos efectivamente gastados en vestuario, se aprecia que el segmento que ms gasta en vestuario es aquel cuyas edades fluctan entre

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los 25 a 49 aos. Aproximadamente un 31% de la poblacin contenida en este segmento gast ms de $15000 pesos. Un 43% de las mujeres que compran vestuario femenino, pesqueros por el tipo de clima, habitan en hogares cuyo ingreso promedio anual es de salarios mnimos y en su mayora son cabezas de familia. El grupo ms importante en trminos de porcentajes de compradoras para blusas y short es aquel de entre 15 y 35 aos, siendo tambin interesantes los grupos cuyas edades fluctan entre los 39 y 50 aos respectivamente. Son los grupos ms jvenes de la poblacin los que en trminos porcentuales compraron ms suteres en el 2003. Por su parte para los pantalones, pesqueros y short el grupo de edad ms importante en trminos de porcentaje de poblacin compradora, fue en el 2008 es aquel entre los 35 y 49 aos. El grupo que ms compro pantalones en valor en el 2008 fue aquel cuyas edades fluctan entre los 35 y 50 aos. Periodos de Compra: Consumidores: En general los consumidores compran a lo largo de todo el ao, aunque pueden apreciarse ciertos perodos en los cuales se concentran las compras: Las lneas orientadas a un pblico ms joven, ven como poca de mayor consumo aquella conocida como de vuelta al colegio y que corresponde a los meses de Enero, febrero y a mediados de Julio y Agosto. Las lneas ms clsicas y orientadas a todo tipo de pblico son en general de demanda constante. No obstante lo anterior segn lo informado por las grandes tiendas, las ventas tienden a concentrarse en las temporadas de mas calientes con un 65% del total de las ventas anuales en tanto que para el invierno representan un 35%. Razones de Compra: Las razones que llevan al girardoteos a comprar ropa son variadas, y entre ellas podemos mencionar como las ms importantes, las siguientes: Necesidad de vestuario / short en especial para los meses de verano en Girardot. Moda necesidad de verse de acuerdo a los dictmenes actuales (en especial para los grupos ms jvenes). Otros de ndole personal sentirse bien, sentirse cmodo.

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Tendencias o gustos

Prendas de vestir: Los girardoteos en general, a las mujeres si importarles la edad , opta por la compra de lo que se conocen como separates. En donde los separates incluyen faldas, pantalones (de vestir y casual), chaquetas, camperas, blusas, suteres y otros tops. El 57% de los closet de las mujeres esta integrado por separates, mientras que el 43% restante est integrado por prendas de vestir de exterior, ropa interior, trajes y vestuario formal, accesorios y otros. En cuanto a pantalones y como se seal, existe una fuerte inclinacin por los jeans y pantalones de short. Las blusas en general se venden muy bien en Girardot. Los diseos, cortes y colores van a depender un poco de los dictmenes de la moda para cada temporada.

Colores: En general existe una inclinacin en el consumidor canadiense por los colores ms llamativos, especialmente los fucsias. Se aprecia una tendencia a llevar colores ms alegres en primavera y verano.

Caractersticas de cuidado de la prenda Los consumidores de Girardot manifiesta su preferencia por prendas que requieran poco cuidado, optando por aquellas lavables, previamente encogidas o resistentes a encoger, de colores resistentes y que requieran de poco o nada de planchado.

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PERFIL DEL CLIENTE:


tem Sexo Edad Nivel socioeconmico Ocupacin Personas naturales Femenino 15 50 aos Medio, medio alto, alto Amas de casa, estudiantes, comerciantes etc Comerciantes

Nivel educativo y Indistinto cultural Zona geogrfica de residencia Capacidad compra de Ciudad de Girardot Media y alta Los diferentes diseos en los productos, ya que son exclusivos, nicos y agradables para los consumidores. Otra de las motivaciones que se piensa implementar es el servicio al cliente, y una asesora sistematizada para que el cliente pueda escoger de acuerdo a las necesidades la forma en que desea lucir antes de realizar las respectivas compras, de esta manera se evitara el desorden al momento de escoger la prenda a comprar. Hbitos consumo de Trimestral mente, y en las pocas de temporada del ao, por los precios.

Motivaciones de compra

Consumo Per cpita: Por Municipios, Girardot ocupa el primer lugar en consumo en el mercado textil de Cundinamarca con el 22,3% de participacin en el mercado y un dato per cpita de 13,5 kilogramos al ao, le siguen Flandes, Melgar, y cachipay. Por su parte Tocaima se ubica por debajo de la media, siendo la regin de Cundinamarca con menor consumo. Durante los ltimos cinco aos, el consumo per cpita de productos textiles a aumentado conjuntamente con el crecimiento de la poblacin. Sin embargo, es importante resaltar el gran potencial de expansin que an posee el sector textil.

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MARKETING MIX

Producto: Existen muchas variedades en cuanto a los estilos, cortes, materiales y colores en los cuales se encuentran confeccionadas las prendas objeto de este estudio. Oferta en pantalones casuales para mujeres. En cuanto a pantalones casuales para mujeres los cortes son variados encontrndose desde pantalones con corte tipo jeans o 5 bolsillos, estilo safari, a la cadera, pantalones con cierres laterales etc. Tambin se encuentran variedades en cuanto al largo. Todos estos para climas calientes y clidos. Fuente: Revista Elle Qubec. Dentro de las telas en que estos se encuentran confeccionados se ve: a. Algodn cordoroy, b. Algodn con spandex c. Polister d. Mezclas algodn, polister, spandex entre otras e. Rayn En cuanto a colores, tambin se encuentra una gama importante de colores que van desde el negro, gris, azul, verde, caf, varias tonalidades tierra hasta los tonos beige.

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PRECIOS.
PLAZA. Los productos objeto de este estudio se encuentran a la venta en nuestros almacenes que se van a encontrar en 3 ciudades, que son:

Girardot. Melgar. Espinal.

PROMOCIN Y PUBLICIDAD
Las promociones y publicidad que se va a utilizar para este proyecto son inicialmente para la introduccin de nuestro producto al mercado; lo cul necesitamos de mucho afianzamiento y dedicacin a la realizacin de nuestras prendas ya que estas son los productos que vamos a comercializar y los que van a dar la pauta para nuevas tendencias y darle calidad y confort a nuestros clientes para poder satisfacer su necesidad. Promociones como descuentos u otras que se necesiten a medida del tiempo, todo esto con el fin de poder satisfacer a nuestros clientes y darles de lo mejor de nuestros productos y que sean asequibles. La Inversin en publicidad se va a efectuar en la elaboracin de material publicitario como pendones, volantes, y otros mostrando nuestra marca en diferentes partes de las ciudades, estos con el fin de dar a reconocer nuestros productos lo ms pronto posible. Tambin vamos a invertir por medios publicitarios como son emisoras de radio y por medio de perifoneo (en estas ciudades el perifoneo todava hace parte de medio de divulgacin) ya que es un medio de divulgacin eficiente y efectivo para toda la ciudad.

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CANALES DE DISTRIBUCIN

Los canales de distribucin son complejos ya que vamos a ser fabricantes y comercializadores de nuestra marca y nuestros productos. Pasamos de nuestro proceso de produccin al abastecimiento a nuestros almacenes donde vamos a comercializar nuestros productos. No vamos a necesitar de intermediarios ni otros agentes ya que nuestro producto terminado no va a ser modificado ni comercializado por terceros.

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ANLISIS COMPETITIVO
Realizando una investigacin en almacenes de la ciudad de Girardot, encontramos varios puntos para poder desarrollar nuestro proyecto; una falencia grave es la atencin al cliente, vemos que el Servicio al Cliente no es uno de los fuertes de estos almacenes ya que se interesan en vender ms, que en la necesidad del consumidor, no encuentran sentido a la frase El cliente tiene la razn, hacen caso omiso y por ende pierden clientela y hasta podemos decir que pierden clientes potenciales. Nuestra competencia maneja diferentes marcas las cuales ninguna es reconocida en el mercado, manejan unos precios altos para ropa sin una marca definida; dndole a esta ciudad una nueva marca y que sea competitiva ante las grandes marcas como Root & Co., Pigmento & Co., Levis, Chevignon, CP Company (Una marca netamente Colombiana). En el siguiente cuadro representaremos las ventas de las principales empresas colombianas de confecciones de los aos

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INVESTIGACIN:
Haciendo una investigacin del mercado textil, a los almacenes de ropa comunes y los de marcas registradas; dando como conclusin que muchos de estos almacenes manejan precios altos y un servicio extremadamente deficiente; no solo para llegar a entrar en el mundo de la moda con una nueva marca sino para saber que es lo que el consumidor esta dispuesto a comprar por la necesidad que este tiene; y no solo venderles un producto sino tambin nos estamos enfocando en la parte de nuestro servicio.

Poder dar al consumidor nuevas tecnologas como apoyos y ofrecer un servicio muy bueno por parte de nosotros; apoyarnos en expertos de moda (vendedores), para que puedan mostrar a nuestros clientes las nuevas tendencias y lo que usted puede utilizar. Pensamos en adquirir software donde el cliente se sienta a gusto con lo que el esta viendo. Queremos que nuestra marca y nuestros productos sean diversificados, que nuestro cliente pueda encontrar todo en un solo almacn, que no tenga limitaciones a la hora de comprar, llegando a estas conclusiones formulamos la siguiente encuesta:

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No. Encuesta: _____________ Fecha: ___________________ Lugar: ___________________

ENCUESTA PARA REALIZAR UNA INVESTIGACIN DE MERCADO SOBRE UNA NUEVA MARCA DE PRENDAS DE VESTIR. Un cordial saludo. Esta encuesta esta basada en la investigacin de mercados de una nueva marca de ropa; lanzar unos nuevos productos para el mercado femenino en las ciudad de Girardot.

Datos Generales: 1. Edad: Entre 10 y 18 aos. Entre 19 y 25 aos. Entre 26 y 40 aos. Entre 41 y mas aos.

2.

Que tan innovador le parece el nombre de nuestra marca DIVAGE? Excelente. Bueno. Aceptable. Malo.

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3. NUEVA EMPRESA Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) los siguientes atributos con respecto a una nueva empresa o negocio a la cul Ud. Le comprara: Bien Organizada. Profesionalidad. Relacin Calidad Precio. Calidad de Servicio. Buena Calidad. Orientada a satisfacer al cliente. _____ _____ _____ _____ _____ _____

4. Ud. Compra ropa de marca? Si. No.

5. Que tipo de ropa utiliza Ud.? Formal. Informal.

6.

Con que frecuencia Ud. Compra ropa? 1 5 veces en el mes. 4 10 veces en el mes. 11 o ms veces.

7.

Cul es la prenda que Ud. Ms utiliza? Jeans. Pantaln de Drill o Capri. Shorts. Faldas.

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8. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Jean, Drill o Capri, Shorts o Falda? 10.000 a 50.000 50.001 a 100.000 100.001 a 150.000 150.001 a 200.000

9.

Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de una Blusa? 10.000 a 50.000 50.001 a 100.000 100.001 a 150.000 150.001 a 200.000

10. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Vestido de Bao? 10.000 a 50.000 50.001 a 100.000 100.001 a 150.000 150.001 a 200.000

11. Estara dispuesto a utilizar una nueva marca de prendas de vestir, sabiendo que esta es nacional? Si. No.

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12. A la hora de comprar ropa, Cul fue la importancia que le dio Ud. A cada uno de los siguientes aspectos?:

Muy Importante

Importante

Poco Importante

Nada Importante

PRECIO DISEO COMODIDAD CALIDAD DURABILIDAD ACCESIBILIDAD PUNTO DE VENTA

____ ____ ____ ____ ____ ____ ____

____ ____ ____ ____ ____ ____ ____

____ ____ ____ ____ ____ ____ ____

____ ____ ____ ____ ____ ____ ____

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TAMAO DE LA MUESTRA:
FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAO DE MUESTRA DE UNA POBLACION FINITA

CONCEPTO

SIMBOLO

VALOR

DATO

DATO^2

INTERVALO DE CONFIANZA

95%

1,96

3,8416

POBLACION

95.400

95.400

PROBABILIDAD DE XITO

90% 0,90

PROBABILIDAD DE FRACASO

10% 0,10

ERROR MUESTRAL

5% 0,05

0,0025

POBLACIN MENOS ELEMENTO

(N - 1)

95.399

95.399

RESULTADO NUMERADOR

Z^2 Npq

32.984

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RESULTADO DENOMINADOR

E^2(N 1)+Z^2pq

238,84

NUMERO DE ENCUESTAS A REALIZAR

138

FORMULA PARA CALCULAR EL TAMAO DE MUESTRA DE UNA POBLACION INFINITA

CONCEPTO

SIMBOLO

VALOR

DATO

DATO^2

INTERVALO DE CONFIANZA

95%

1,96

3,8416

PROBABILIDAD DE XITO

90% 0,90

PROBABILIDAD DE FRACASO

10% 0,10

ERROR MUESTRAL

5% 0,05

0,0025

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RESULTADO NUMERADOR

Z^2 pq

0,35

RESULTADO DENOMINADOR

E^2

0,0025

NUMERO DE ENCUESTAS A REALIZAR

138

TABULACIN DE ENCUESTAS
Fecha: 40147,7930275463

1. DIVAGE - MERTEXCOL

RESULTADOS FORMULARIO 1. Datos Generales: EDAD

ANALISIS DE LA PREGUNTA Tenemos un buen promedio de mujeres que hacen compras mensuales, y entre las edades de rango donde nos vamos a especializar en nuestros productos.

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2. Que tan innovador le parece el nombre de nuestra marca DIVAGE?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Tenemos una buena aceptacin de nuestra marca ya que esta es llamativa y puede darnos pautas para la mejoras de nuestros diseos con la aceptacin de nuestros clientes. 3. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cul Ud. Le comprara: BIEN ORGANIZADA

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran importante este atributo y depositan su confianza a empresas que son organizadas en sus procesos y procedimientos. Ya que garantizan la calidad de las prendas.

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4. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cul Ud. Le comprara: PROFESIONALIDAD

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran en buena proporcin importante este atributo y encuentran elemental la profesionalidad con la que son tenidos en cuenta. 5. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cul Ud. Le comprara: RELACION CALIDAD - PRECIO

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las personas que respondieron a esta encuesta encuentran como un elemento fundamental este atributo ya que la relacin Calidad Precio es directamente proporcional a la durabilidad de la prenda y la escogencia de los procesos para la

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fabricacin de estas. 6. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cul Ud. Le comprara: CALIDAD DE SERVICIO

ANALISIS DE LA PREGUNTA La mayor parte de las personas que respondieron esta encuesta vieron como algo significativo la calidad del servicio, ya que este es muy importante para ellos a la hora de ir a comprar.

7. NUEVA EMPRESA: Por favor, valore de una escala de 1 a 5 (donde 1 es pobre y 5 excelente) el siguiente atributo con respecto a una nueva empresa o negocio a la cul Ud. Le comprara: ORIENTADA A SATISFACER AL CLIENTE

ANALISIS DE LA PREGUNTA El cliente espera innovacin de los diseos en el servicio al cliente y en garantizar la durabilidad de la prenda.

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8. Ud. Compra ropa de marca?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Podemos apreciar que la mayora de los encuestados adquieren ropa con una marca, esto los satisface ya que estn a la moda con nuevos diseos de marcas conocidas.

9. Que tipo de ropa utiliza Ud.?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Esto nos garantiza que en la ciudad de Girardot la mayora de personas compran ropa informal ya que el clima da esta gran opcin, as podemos garantizar que nuestros productos van a estar acogidos por la gente de esta ciudad.

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10. Con que frecuencia Ud. Compra ropa?

ANALISIS DE LA PREGUNTA La frecuencia con la que adquieren prendas de vestir es positiva ya que est en un promedio para alcanzar las ventas esperadas para nuestro plan de negocio.

11. Cul es la prenda que Ud. Ms utiliza?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Con esta pregunta nos damos cuenta la preferencia de los productos que mas estn utilizando en esta ciudad, para as centrarnos en algunos de los productos que vamos a ofrecerle a nuestros clientes.

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12. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Jean, Pantaln en Drill, Shorts o Falda?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Aqu vemos la capacidad econmica que pueden ofrecer nuestros futuros clientes al consumir nuestros productos.

13. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de una Blusa?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las mujeres en Girardot estn dispuestas a pagar un buen valor por la compra de una buena prenda, este es un beneficio para el proyecto porque puede ver un retorno de la inversin demasiado rpido.

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14. Cuanto esta dispuesto a pagar por la compra de un Vestido de Bao?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las mujeres estn dispuestas a consumir nuestros productos a buenos precios, as veremos un reflejo en el retorno de la inversin.

15. Estara dispuesto a utilizar una nueva marca de prendas de vestir, sabiendo que esta es nacional?

ANALISIS DE LA PREGUNTA Aqu vemos la capacidad econmica que pueden ofrecer nuestros futuros clientes al consumir nuestros productos.

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16. A la hora de comprar ropa, Cul fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: PRECIO

ANALISIS DE LA PREGUNTA Vemos que hay que tener una poltica de precios muy llamativa para nuestros clientes.

17. A la hora de comprar ropa, Cul fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: DISEO

ANALISIS DE LA PREGUNTA Uno de nuestros valores agregados para nuestro proyecto es el diseo, y como vemos en las respuestas es un atributo importante para los consumidores potenciales.

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18. A la hora de comprar ropa, Cul fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: COMODIDAD

ANALISIS DE LA PREGUNTA La comodidad hace parte de uno de los elementos claves del consumidor al hacer su compra, este aspecto hay que tomarlo en cuenta para la produccin de nuestros productos.

19. A la hora de comprar ropa, Cul fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: CALIDAD

ANALISIS DE LA PREGUNTA DIVAGE es una marca que puede cumplir con esta necesidad que tienen los clientes a la hora de comprar y que se identifica con la calidad de las prendas.

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20. A la hora de comprar ropa, Cul fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: DURABILIDAD

ANALISIS DE LA PREGUNTA Las prendas del DIVAGE van a atraer clientes ya que son prendas de muy buena calidad por ende de excelente durabilidad, que es lo que piden el consumidor.

21. A la hora de comprar ropa, Cul fue la importancia que le dio Ud. Al siguiente aspecto?: PUNTO DE VENTA

ANALISIS DE LA PREGUNTA Uno de los aspectos que no ve la competencia es el punto de venta, este sera uno de los valores agregados que le podemos dar al plan de negocio.

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POLITICAS DE PRECIOS:
Las polticas de precios se va a basar en los siguientes aspectos que van a ser esenciales para poner precios a nuestros productos. Describiremos un procedimiento de seis pasos:

1. Seleccionar el objetivo de la fijacin de precios.


Supervivencia Utilidades actuales mximas Participacin mxima de mercado Captura mxima del segmento superior del mercado Liderazgo en calidad de productos 2. 3. 4. 5. 6. Determinar la demanda. Estimar los costos. Analizar los costos, precios, ofertas de los competidores. Escoger un mtodo de fijacin de precios. Seleccionar el precio final.

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TIPO DE MERCADO:
Mercado de Competencia Imperfecta: Es aquel que opera entre los dos extremos: 1) El Mercado de Competencia Perfecta: Mercado de Competencia Monopolstica: Es aquel donde existen muchas empresas que venden productos similares pero no idnticos. Un monopolio (del griego monos 'uno', polein 'vender') es una situacin de privilegio legal o fallo de mercado en la cual, para una industria que posee un producto, un bien, un recurso o un servicio determinado y diferenciado, existe un productor (monopolista) oferente que posee un gran poder de mercado y es el nico de la industria que lo posee.

Se debe tener en cuenta que en dicho mercado no existen productos sustitutivos, es decir, no existe ningn otro bien por el cual se pueda reemplazar y, por lo tanto, este producto es la nica alternativa que tiene el consumidor para comprar. Suele definirse tambin como mercado en el que slo hay un vendedor, pero dicha definicin se correspondera ms con el concepto de monopolio puro.

El monopolista controla la cantidad de produccin y el precio. Pero eso no significa que pueda cobrar lo que quiera si pretende maximizar los beneficios. Para ello el monopolista ha de averiguar sus costes y las caractersticas de la demanda del mercado (elasticidad, preferencias, etc.). Con esta informacin decide cul es la cantidad que va a producir y vender; y su precio.

Desde un punto de vista econmico se puede afirmar que el coste marginal del monopolista incremento del coste por unidad fabricada representa la oferta total del mercado y el ingreso medio del monopolista precio por unidad vendida no es ms que la curva de demanda del mercado. Para elegir el nivel de produccin maximizador del beneficio, el monopolista ha de conocer sus curvas de ingreso marginal (variacin que experimenta el ingreso cuando la oferta vara en una unidad) y de coste medio.

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Poder del mercado monopolista:

Se denomina poder de mercado a "la capacidad de un vendedor o de un comprador de influir en el precio de un bien". En el caso de que el poder de mercado recaiga sobre un nico comprador se habla de una estructura de monopsonio, sin embargo, si recae sobre un nico vendedor, se habla de una estructura de monopolio. El poder de mercado del monopolista est totalmente condicionado por el efecto de la elasticidad-precio de la demanda (EPD), que establece la relacin de las variaciones de la cantidad demandada (QD) motivadas por variaciones en el precio del producto (P). Para poder maximizar su beneficio, el monopolista buscar incrementar los precios, pero eso supondr inevitablemente una reduccin de la cantidad demandada, que ser mayor o menor en funcin de la elasticidad-precio de ese producto en ese mercado.

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CAPITULO III ESTUDIO TCNICO DE INGENIERA. Introduccin


En este capitulo miraremos, la tecnologa que se utilizara para poder realizar las diferentes prendas a comercializar como el tipo de maquinaria y la ingeniera para mirar la ubicacin estratgica, en el mercado y la planta de produccin.

Objetivo general:
Realizar un estudio de los procesos tcnicos y tecnolgicos para la produccin y comercializacin de la nueva marca de ropa teniendo en cuenta la tecnologa para los nuevos diseos y gustos de los consumidores.

Objetivos especficos:
1. Determinar las distintas variables ms significativas que inciden en el tamao del proyecto. 2. Analizar las variables influyentes en la ubicacin de la nueva idea de negocio

3. Establecer los procesos tcnicos de produccin y los distintos requerimientos de la maquinaria necesaria para optimizar recursos para producir el bien o servicio.

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Localizacin:
El proyecto est planteado en la ciudad de Girardot o tambin conocida como la ciudad de las Acacias. Girardot est ubicada a 134 km de Bogot, sobre el Magdalena, cuenta con una excelente infraestructura hotelera. Es uno de los sitios predilectos para el veraneo de los habitantes de la capital. Por ser un sitio muy visitado tanto por turistas como propios cuenta con una variedad de lugares para esparcimiento y comercio, estos son algunos de los factores importantes que determinan la ubicacin de nuestra idea de negocio. a. Descripcin geogrfica

Ubicacin astronmica : 4.18.18 Latitud Norte y 74.48.06 Longitud Oeste Altitud : 289 metros sobre el nivel del mar Temperatura promedio anual: 33.3 C Temperatura mxima : 38.3 C Temperatura mnima : 29.3 C Humedad Relativa : 66.38%

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Distancia a Bogot : 134 km Extensin municipio : 129 km Poblacin del municipio : 180.000 habitantes (segn estadsticas del DANE para el ao 2005) Extensin conurbacin : 354 km Poblacin de la conurbacin Girardot, Flandes y Ricaurte : 228.920 habitantes. b. disponibilidad de la mano de obra En Girardot se presenta una gran afluencia hacia el mercado textil y de confeccin, por sus circunstancias climticas la gente tiende a disear en su gran mayora las prendas de uso diario.

Por esta razn la poblacin de Girardot se dedica a este oficio como una de las fuentes ms rentable de ingreso tanto para ellos como para el municipio, en nuestra idea de negocio es demasiado viable y seguro conseguir una gran mano de obra con experiencia en este campo, el cual nos brinda seguridad y una gran tranquilidad para poder poner en marcha la gran variedad de productos textiles que se quieren producir no solo para este municipio sino tambin por los municipios aledaos que rodean a Girardot.

Teniendo una gran capacidad instalada en cuanto a la mano de obra se puede lograr e innovar todos aquellos diseos innovadores que identificaran la marca como exclusiva entre las mujeres del municipio y aledaos.

c. Cercana del mercado La cercana del mercado es muy importante para nuestra empresa ya que nuestra planta de produccin y comercializacin se ubicara en el centro del municipio esto nos da una ventaja competitiva ya que la mayora de los establecimientos importantes de la regin quedan ubicados en el centro, esto nos genera una mayor afluencia de nuestro pblico objetivo, las vas de acceso son las mejores del municipio por encontrarse ubicadas en el centro.

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Podemos generar un mercadeo que se relaciona con temas nuevos, como la generacin de valor y la satisfaccin. Un claro ejemplo es la importancia que tiene en la actualidad los conceptos de ventajas funcionales, planificacin estratgica y servicio al cliente. Nuestro xito depender siempre de una base de clientes fija y su aumento constante. La fidelizacin del cliente basada en excelente servicio, buenos precios y gran calidad en el producto.

El desarrollo de cualquier producto en la actualidad, no nace de un criterio de oferta, nace de un criterio de demanda, es decir, los nuevos productos se deben desarrollar con base en las preferencias de los consumidores.

d. Importancia del transporte El municipio de Girardot es esencial para venta, comercializacin y distribucin del producto por sus vas de acceso y la gran diversidad de transporte que podemos emplear para distribuir nuestro producto. Por medio del transporte podemos tener un flujo de material constante a travs de una red de enlaces de transporte y poder as coordinar la llegada de cada camin a cada punto de distribucin Para la nueva idea de negocio es esencial el transporte por dos factores:

1. Para que nuestros clientes tengan un fcil acceso a nuestras instalaciones 2. Para que podamos distribuir nuestros productos a los municipios aledaos Tambin por el control logstico que podemos alcanzar en esta zona del pas.

1. El servicio al cliente 2. Los suministros 3. Distribucin de producto terminado y materias primas

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e. Cercana de las fuentes de abastecimiento. En Girardot se encuentran dos empresas que generan las materias primas para la elaboracin de cada uno de los distintos productos que produciremos y comercializaremos, aproximadamente cada una de las empresas se encuentran a 50 mts a la redonda del centro del municipio donde se ubicara la planta.

Por un lado la cercana de las dos plantas que posiblemente nos darn las materias primas facilita un abastecimiento rpido y sin problemas para poder ejecutar rpida y sin tropiezos la produccin. f. Comunicaciones y servicios pblicos Para la compaa son muy importantes las comunicaciones tanto internas como externar por:

Comunicacin internas: Las comunicaciones internas son de gran ayuda por los distintos formalismo y normatividad que se quiere implementar para no cometer errores en la ejecucin de rdenes, pedidos ni despachos. Por medio de la comunicacin obtenemos mejores resultados tanto en eficiencia como en eficacia de cada uno de los integrantes de la organizacin para as de este modo poder brindar al cliente una mayor seguridad y confiabilidad en el producto final. Comunicacin externa:

Por medio de las comunicaciones con gran cobertura que nos brinda el municipio de Girardot podemos generar un gran compromiso en exactitud y compromiso de la compaa hacia el cliente. Esta comunicacin se har a travs de medios electrnicos y sistemas telefnicos para que tanto nuestros vendedores como nuestros clientes se puedan comunicar con nosotros para generar rdenes de compra, pedidos, quejas o reclamos de nuestro servicio para que se logre una orientacin gil y productiva respaldando as nuestro producto.

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Tamao del proyecto:


Se estima una demanda de 140 pantalones, 85 faldas, 180 blusas, 65 vestidos de bao, 90 pantalones en dril, 95 shorts mensua l mente, para un total de 7860 prendas demandadas por ao. a. Tamao y el mercado Girardot melgar espinal total demandado por producto capacidad instalada de la planta mensualmente 200 200 200 200 200 200

vestidos de bao Blusas pantalones de dril Short Faldas Jeans total de productos demandador por zonas b. Tamao y financiacin

22 60 30 32 27 47 217

20 80 25 30 40 37 232

23 40 35 37 13 56 204

65 180 90 95 80 140 650

1200

La financiacin de la empresa se llevara a travs de un socio mayoritario que pondr el 70 por ciento del valor total que se necesitara para la produccin y comercializacin de la nueva marca de ropa, el porcentaje restante se obtendr por medio de las personas ejecutantes del proyecto.

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Descripcion de Procesos:
A continuacin, se describe el manejo a implementar en cada etapa de los procesos productivos para la comercializacin y venta de

estos productos.

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Descripcin del proceso por prenda


Proceso de fabricacin de vestidos de bao Primeros pasos

Lo primero que se define es concretar el tipo de cliente al que se le va a vender el producto. Despus de definir la estructura de la coleccin, es decir, de especificar cuntos bikinis y salidas de bao se producirn, comienza el proceso de diseo de acuerdo con las tendencias del momento.

Ya en el computador, se acopla sus colores con las propuestas de estampados que recibe de la diseadora grfica.

A continuacin, el rea de estampacin recibe una ficha de color en la que se especifica la referencia, el tipo de tela y las particularidades de cada prenda. El objetivo es tener una muestra fsica a la que se le hacen pruebas manuales para comprobar que la calidad, el color y el diseo sean ptimos. Fase final

Luego de que una modelo de tallaje se mide la pieza, se hacen las correcciones pertinentes a cada molde para que la encargada de hacer los trazos defina cuntas piezas saldrn de cada porcin de tela. Este paso es fundamental porque es aqu donde se define cunto material se necesitar para obtener la cantidad que se requiere.

Despus de especificar los costos de produccin, segn los insumos y los materiales empleados, en el rea de Corte se extienden varias capas de tela a las que se les superpone una plantilla con la forma de las piezas, ya sean tangas, tringulos, salidas, forros, etc.

Una mquina cortadora sigue las lneas con absoluta precisin. Luego los paquetes con las piezas pasan a produccin donde se encargan de armar el traje de bao.

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Para cada temporada se producen unas 2 unidades diarias que equivalen a 65l unidades al mes. Del total de la produccin,

Proceso de produccin de Blusas Nuestro proceso de produccin comienza con el diseo de la blusa que queremos producir, posteriormente ya una vez que se ha trazado se corta una muestra para revisar que todas las medidas sean correctas y no haya alguna duda al momento de sacar la produccin de ese modelo. Despus de ese se seleccionan los colores en los que se va a sacar dicho modelo, y se procede al corte de las piezas que conforman una blusa. 1. El proceso empieza en la maquina overlock, la cual nos ayuda a cerrada blusa de un costado. 2. Despus se pasa a la siguiente maquina recta, en esta se pone la etiqueta bordada a la blusa, en la cual se especfica la talla. 3. La siguiente maquina es la de collarete en esta se pone el bies en el cuello a la blusa. 4. Despus se regresa a la maquina overlock para cerrar la blusa por el otro costado y poner la etiqueta con las instrucciones de lavado. 5. Despus se pasa a la bastilladota en donde se pone bastilla a la blusa. 6. Para finalizar en el area de maquinas se pasa a la maquina recta para darle los ltimos detalles a la blusa. 7. Inmediatamente despus se pasa la blusa para revisin de costuras y terminados 8. Se procede a planchar la blusa y a poner la etiqueta en donde se especificara el modelo y la marca de la blusa. 9. La blusa ya est lista para entregarse

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PLANTA DE PRODUCCIN DE PANTALONES JEANS,SHORTS PANTALONES DE DRIL

1. Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Se utiliza una mquina de coser de doble puntada. La produccin diaria es de 1,260 piezas (bolsillos izquierdos). Se requerir de dos trabajadores para realizar esta operacin y cumplir con la produccin diaria. 2. Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unin de sta a la parte posterior derecha del pantaln. 3. Despus se va a coser la cremallera utilizando una mquina de puntada de cerrado y va a ser realizada por tres operarios los cuales generarn una produccin diaria de 876 cremalleras cerradas. 4. Unin de la cremallera a la parte delantera del pantaln. Se utiliza una mquina de doble puntada de cerrado. 5. Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantaln, utilizando una mquina de coser de triple puntada 6. Unin de la parte delantera y trasera, la cual es realizada en una mquina de puntada de cerrado de cinco hilos 7. Unin de la tira de la cintura al pantaln. Para esta operacin se utiliza una mquina de coser de puntada de cerrado. 8. Costura del botn. Realizada en una mquina abotonadora, 9. Despus de haber cosido la etiqueta, el siguiente paso ser realizar el planchado tanto de la parte de la cintura como de las piernas, para que luego pase a travs de una inspeccin manual y finalmente sea embolsado y almacenado.

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Plano de planta Primer: (Primer piso)


Zona de desembolso de materias primas Zona de despacho de mercancas

PC

AREA DE DISEO CUARTO DE MATERIAS PRIMAS


Impresora

AREA DE DISTRIBUCION

AREA DE VENTAS

Arriba

Entrada principal
Recepcin

AREA DE CORTE AREA DE CONFECCION AREA DE CONTROL DE CALIDAD

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(Segundo piso)
cafetera rea de compras y presupuestos Gerencia general

Arriba

Sala de juntas

rea financiera

enfermeria

rea contable

rea de tesorera

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Maquinaria y equipo:
MAQUINA
Maquina plana de una aguja

IMAGEN

DESCRIPCION COSTO
Es un maquina de puntada recta y remate, de alta Velocidad, normalmente usada en las primeras operaciones del brassier y el panty para los viquinis; para unir copas y centros, hacer pespuntes y fijar marquillas. Normalmente se trabaja con nylon en la bobina e hilo en la aguja

Maquina Fileteadota

Es usada para unir piezas por la excelente resistencia que proporciona su puntada, normalmente trabaja con nylon y en ocasiones con un hilo en la guja. Cose y corta a la vez, creando un filete

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Maquina Plana Dos Agujas

Es una maquina con puntada plana de dos agujas, se trabaja con hilo en las dos bobinas que tiene y dos hilos en las agujas. Con una gua de 3 / 16 sirve para sesgar con nylon cristal, Sesgar costados en panties y sesgar varilla, o cambindole el ajuste y gua a 1 / 4 para sesgar tambin varillas y pespuntar o adornar brassier, con pie gua para abrir costura de 1.8 cristal.

Presilladora

Esta mquina sirve para asegurar el trabajo de las partes extremas, para evitar que se desbarate la prenda en los empates, se utiliza en cargaderas, cintura, pierna, sesgo varilla y trasero. Se trabaja con hilo en la aguja e hilo en la bobina

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Resortadora Recubridora

Se utiliza para pegar elstico a bases de brassieres cintura de panty o pierna de panty, se trabaja con dos o tres agujas y recubridor, cuando es con dos agujas utiliza tres hilos y cuando trabaja con tres agujas utiliza cuatro hilos, para recubrir se utilizan cinco hilos. Tambin sirve para asentar o recubrir acondicionando o anulando el sistema de cuchillas, es decir es una maquina poli funcional

Fileteadora Resortadora

Es una Fileteadora a la cual se le adapta un puller o un diferencial de elstico y sirve para pegar el elstico a la cintura de los panties y a la base de los brassieres.

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Proceso logstico total de la produccin y comercializacin de la nueva marca de ropa

MP

Flujo de material con valor agregado incremental

PT

Proveedor Plantas Proveedor Plantas Centros de Distribucin Centros de Distribucin

Distribuidor

Distribuidor

Consumidores

Proveedor

Distribuidor

Flujo de informacin

Compras:

Requiere de la planeacin de requerimientos, identificacin de proveedores, negociacin, colocacin de rdenes. Transporte a la planta, recuperacin e inspeccin, almacenaje y manejo. Incluye la responsabilidad de coordinarse con proveedores en la programacin y continuidad del abasto de insumos, manejo de especulacin de precios. Y de la investigacin y desarrollo de nuevos proveedores.

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Soporte a manufactura:
Requiere de planeacin maestra y el desempeo de almacn de inventario en proceso, manejo, transporte, y programacin de componentes. Incluye la responsabilidad por el almacenamiento del inventario en las plantas y la mxima flexibilidad en la coordinacin del ensamble final y distribucin.

Distribucin:
Requiere del desempeo de la recepcin y proceso de rdenes, mantener inventarios, almacn y manejo del transporte hacia los clientes a travs de los canales de distribucin. Incluye la responsabilidad de coordinarse con la planeacin de mercados en la definicin de precios, promociones, niveles de servicio y manejo de retornos.

Actividades de logstica:
Localizacin de instalaciones. Compras. Empaque. Planeacin y control de produccin e inventarios. Manejo de materiales. Almacenamiento. Trfico y transporte. Administracin de pedidos/ rdenes. Soporte de servicio y refacciones. Retorno de productos y manejo de desperdicios. Programas de distribucin con proveedores y clientes. Movimiento de personal. Sistema de comunicacin en la red de distribucin.

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Capitulo IV Estudio administrativo y jurdico legal

Introduccin:
Por medio de este capitulo MIRAREMOS la parte legal en la que compone la empresa Mertexcol Divage Ltda.

Objetivo general:
Realizar un estudio administrativo legal para determinar la estructura organizacional y el direccionamiento estratgico de la organizacin, diseando la misin, visin, organigrama, cargos y perfiles etc.

Objetivos especficos:
1. Implementar el direccionamiento estratgico en trminos de principios, valores, polticas y estrategias. la misin, visin,

2. Determinar la estructura administrativa, por cada una de sus reas funcionales, perfiles y diseo de cargos. 3. Establecer la naturaleza jurdica de la futura empresa y el marco institucional de carcter oficial para el desarrollo de su objeto social. 4. Establecer las polticas de personal y el reglamento de trabajo.

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MISIN:

Confeccionar y vender ropa casual para mujer de excelente calidad y al mejor precio en la ciudad de Girardot, para satisfacer las exigencias de nuestros clientes y convertirnos as en una empresa cada vez ms competitiva y eficiente a travs de procesos de mejoramiento continuo, que aseguren nuestro proceso y permanencia en el mercado, incrementando al mismo tiempo el bienestar de nuestros trabajadores y nuestro aporte a la sociedad.

VISIN:

1. Ser la empresa lder del mercado en la confeccin de ropa mediante la aplicacin de una tecnologa avanzada asociada a la labor del mejor equipo humano, con el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos. 2. Poner en marcha las estrategias de mercadeo ms avanzadas con el propsito de permanecer vigentes acorde con la evolucin de las tendencias y exigencias de la moda y penetrar nuevos mercados en el mundo. 3. Proporcionar un ambiente apto para el buen desarrollo de los procesos productivos a travs de la implementacin de slidos conceptos en materia de seguridad industrial y eficiencia laboral.

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POLITICAS:
Tener unas polticas corporativas a seguir es una cuestin necesaria para marcar un camino, el cual sirva de gua para ofrecer un servicio ptimo y acorde.

Polticas de Calidad:
La Calidad es prioritaria en las actividades con la calidad se crea valor. Este modelo de creacin de valor se sustenta sobre un crecimiento sostenible, rentable y respetuoso con el medio ambiente, comprometido con el riguroso cumplimiento de la legislacin vigente, as como con los compromisos y requisitos voluntarios subscritos. Las directrices y objetivos generales que, en relacin con la calidad, nos guan y se plasman en nuestra Poltica de Calidad. Satisfacer todos los requisitos (de calidad, servicio y precio) de nuestros clientes. Conocer las expectativas de nuestros clientes, internos y externos y nuestros grupos de inters, para entregar productos y servicios de su completa satisfaccin. Fomentar el trabajo en equipo como patrn de comportamiento en todos los niveles organizativos. Velar por la mejora de los indicadores de crecimiento, rentabilidad, liderazgo, responsabilidad social, ambientales, seguridad y costos, para asegurar el xito continuo de la empresa.

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ORGANIGRAMA:
Junta de Socios

Revisor Fiscal Junta de Directiva Comit de calidad Gerente General

Programacin de produccin y compras

Control y eficiencia

Almacn materia Prima

Divisin. Administrativafinanciera

Divisin Produccin

Divisin Mercadeo y Ventas

Personal
Contabilidad

Diseo

Supervisin de produccin

Fuerza de ventas

Promocin Calidad Trazo y corte Confeccin Despachos

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DESCRIPCION DE CARGOS Y PERFILES

DECRIPCIN DEL CARGO Denominacin del Cargo: GERENTE GENERAL

Jefe Inmediato: Nmero de Personas en el 1 Cargo: FUNCIONES Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa; la ejecucin de las funciones administrativas y tcnicas; la realizacin de programas y el cumplimiento de las normas legales de la Empresa. Asignar y supervisar al personal de la empresa los trabajos y estudios que deben realizarse de acuerdo con las prioridades que requieran las distintas actividades e impartir las instrucciones necesarias para su desarrollo. Evaluar de manera constante los costos de los producido y ofertado al medio, apoyndose en anlisis de sensibilidad. Elaborar plan de mercadeo para los vendedores. Controlar la administracin de mercadeo. Autorizar y ordenar los respectivos pagos. Presentar informes a la Junta de Socios de planes a realizar mensualmente. Elaborar presupuestos de ventas mensuales. Presentar polticas de incentivo para los vendedores. Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores. Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas.

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Requisitos de Educacin: Profesional en Economa- contadura Requisitos Experiencia: Otros Requisitos: de 3 aos empresas privadas

Contador

DESCRIPCIN DEL CARGO Denominacin del Cargo: Contador Jefe Inmediato: Gerente.

Nmero de Personas en el Uno (1) Cargo: FUNCIONES Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones establecidas para el manejo de la contabilidad Estar al da en las disposiciones tributarias emanadas por el Gobierno Nacional, departamental y municipal. Ejercer estricta vigilancia y cumplimiento en las obligaciones de la empresa de tipo legal tales como: IVA, Rete fuente, Impuestos, Parafiscales, etc. Actuar con integridad, honestidad y absoluta reserva de la informacin de la empresa. Mantener actualizada la informacin la cual se ejecutar a las exigencias de la

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normatividad en materia fiscal y tributaria. Estar atento a las entradas y salidas de dinero de la empresa. Mantener en aviso al gerente sobre el presupuesto que gasta o que necesita peridicamente la empresa. Orientar la elaboracin de los estados financieros peridicamente y la presentacin de esta informacin de manera clara y precisa. Requisitos de Educacin: Contador pblico con tarjeta profesional. Requisitos Experiencia: Otros Requisitos:
Operario

de Dos (2) aos de experiencia en cargos similares.

Excelente calidad humana y trato interpersonal.

DESCRIPCIN DEL CARGO Denominacin del Cargo: Operario. Jefe Inmediato: Gerente.

Nmero de Personas en el Cuatro (1). Cargo: FUNCIONES Cumplir con el horario asignado. Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente). Informar al Gerente o a quien corresponda, de cualquier anomala que se presente.

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Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario su presencia. Responder por los implementos de trabajo asignados. Comunicar cualquier dao encontrado en alguno de los sitios de trabajo. Velar por el orden y aseo del lugar. Llevar al da los registros requeridos para el control de la produccin. Dentro de las funciones a realizar se encuentran: Recepcin y compra de materias primas, pesajes, bodegajes, transportes (materias primas, insumos y productos terminados), manejo de los equipos, mquinas y herramientas de la empresa, limpieza de desperdicios, entrega de productos terminados, cargas y descargas, despacho de rdenes, revisin del estado de los equipos y maquinas, dems funciones delegadas por el jefe inmediato. Requisitos de Educacin: Ttulo de bachiller, Curso conservacin de alimentos. de manipulacin y

Requisitos Experiencia: Otros Requisitos:

de Un (1) ao de experiencia en cargos similares.

Excelente calidad humana.

Oficios varios

DECRIPCIN DEL CARGO Denominacin del Cargo: Personal oficios varios. Jefe Inmediato: Gerente.

Nmero de Personas en el Uno (1).

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Cargo: FUNCIONES Cumplir con el horario asignado. Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente). Mantener en condiciones ptimas de aseo las instalaciones de la empresa (Zona Administrativa, Zona de Produccin, etc.). Velar por el orden y aseo del lugar. Ttulo de bachiller, Curso conservacin de alimentos. de manipulacin y

Requisitos de Educacin:

Requisitos Experiencia: Otros Requisitos:

de Un (1) ao de experiencia en cargos similares.

Excelente calidad humana.

Secretaria

DECRIPCIN DEL CARGO Denominacin del Cargo: Secretaria. Jefe Inmediato: Gerente.

Nmero de Personas en el Uno (1) Cargo:

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FUNCIONES Digitar y redactar oficios, memorandos, informas, as como tambin lo tratado en reuniones y conferencias dadas por el Gerente. Realizar y recibir llamadas telefnicas y transmitir los mensajes a las personas correspondientes. Atender al pblico para dar informacin y concertar entrevistas, responder por los documentaos a su cargo. Participar activamente en la organizacin de eventos, reuniones y programas sociales relacionados con su cargo, para el mejoramiento de su actividad y ejecucin del trabajo. Mantener actualizada la cartelera de las instalaciones administrativas, mediante publicaciones de memorandos, circulares o cualquier comunicacin que se desee hacer conocer por este medio. Recopilar y procesar la informacin originada en Produccin para la obtencin de los datos estadsticos. Verificacin, grabacin e impresin diaria de la plantilla de ingresos, comprobantes de egreso y notas de contabilidad. Archivar diariamente la documentacin contable. Llevar manualmente el libro de bancos, retencin den la fuente y libro de personal. Entregar cheques pro cancelacin de cuentas, previa identificacin y firma de comprobantes de recibo por parte del acreedor. Entregar al Gerente los cheques que ste debe firmar, adjuntando comprobantes, facturas y orden de compra correspondientes, previo visto bueno. Las dems funciones relacionadas con el cargo, que por disposicin legal, emergencia econmica o necesidades del servicio sea necesario asignarle. Requisitos de Educacin: Requisitos Experiencia: Ttulo de Secretaria Ejecutiva egresada del SENA, Nivel de ingls intermedio.

de Dos (2) aos de experiencia en cargos similares.

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Otros Requisitos:

Excelente calidad humana y trato interpersonal.

DECRIPCIN DEL CARGO Denominacin del Cargo: Gerente de Produccin Jefe Inmediato: Gerente.

Nmero de Personas en el Uno (1). Cargo: FUNCIONES Cumplir con el horario asignado. Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente).
A veces se le denomina de Fabricacin. Esto tiene que ver bastante con la actividad, manufacturera o no, de la empresa. El trmino Produccin es ms amplio y sirve tanto para empresas fabriles, como comerciales y de servicios.

El Gerente de Produccin es el mximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podr ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Produccin ha de sacar adelante. Sin Produccin no hay empresa. Todo lo dems, teniendo importancia muy grande, es colateral y est al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o actividades que son la razn de existir de la empresa. Por tanto, el Gerente de Produccin suele tener a su cargo, por lo general, la mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa. Pensemos en una fbrica, en unos astilleros, en una central elctrica, en una red de ventas o en una agencia de seguros o de viajes, por poner varios ejemplos. Produccin ocupa un amplio territorio de la empresa.

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Requisitos de Educacin: Profesional en Ingeniera de procesos Requisitos Experiencia: Otros Requisitos: de 1 ao

Gerente de mercadeo

DECRIPCIN DEL CARGO Denominacin del Cargo: Gerente de Mercadeo Jefe Inmediato: Gerente General

Nmero de Personas en el 1 Cargo: FUNCIONES Evaluar de manera constante junto con la gerencia los costos de los producido y ofertado al medio, apoyndose en anlisis de sensibilidad. Elaborar plan de mercadeo para los vendedores junto con la gerencia. Presentar informes a la gerencia mensualmente. Elaborar presupuestos de ventas mensuales junto con la gerencia. Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores. Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas.

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Sugerir a la gerencia las polticas de incentivo para los vendedores. Controlar la administracin de mercadeo. Las dems funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato. Requisitos de Educacin: Profesional en Administracin Requisitos Experiencia: Otros Requisitos: de 1 ao

Conocimientos en publicidad y mercadeo

Gerente de personal

DECRIPCIN DEL CARGO Denominacin del Cargo: GERENTE DE PERSONAL O RRHH

Jefe Inmediato:

Gerente General

Nmero de Personas en el 1 Cargo: FUNCIONES


Cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la atribuye todo el campo de accin de lo relativo a la gestin del personal en sentido amplio. Desde captar o recoger las necesidades de contratacin de nuevo personal hasta el despido o baja del mismo, pasando por la gestin de los recursos humanos en forma permanente, todo esto

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es materia nica de esta gerencia. As, tendr como funciones o tareas habituales:

Seleccin de personal Contratacin de personal Recepcin y acogida de nuevos trabajadores Formacin del personal Valoracin de tareas Sistemas de remuneracin del personal: salarios y primas Expedientes del personal Administracin de salarios Comunicacin interna Relaciones Laborales Convenios colectivos Resolucin de conflictos laborales Gestin de RRH: altas y bajas Servicios complementarios: comedores, servicios mdicos, etc. Organizacin del personal dentro de la empresa Relacin con Mutuas de Accidentes y similares Normas y reglamentos de rgimen interior Despidos de personal Relacin con los abogados de la empresa

Requisitos de Educacin: Profesional en Administracin Requisitos Experiencia: Otros Requisitos: de 1 ao

Lder en manejo del talento humano

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Conductor

DECRIPCIN DEL CARGO Denominacin del Cargo: Conductor. Jefe Inmediato: Gerente.

Nmero de Personas en el Uno (1). Cargo: FUNCIONES Cumplir con el horario asignado. Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato (Gerente). Realizar las transportaciones necesarias, ya sean de personal, materias primas, producto terminado, etc. Requisitos de Educacin: Ttulo de bachiller, Curso conservacin de alimentos. de manipulacin y

Requisitos Experiencia: Otros Requisitos:

de Un (1) ao de experiencia en cargos similares.

Excelente calidad humana y trato interpersonal.

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TRAMITES LEGALES
1. Constitucin: Se constituir por escritura pblica en la cual se expresar: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. El nombre y domicilio de las personas que intervengan como otorgantes. La clase o tipo de sociedad. El domicilio de la sociedad. El objeto social. El capital social. La forma de administrar los negocios sociales. La poca y la forma de convocar la asamblea o la junta de socios. Sealar la forma como han de distribuirse las utilidades, con indicacin de las reservas. La duracin precisa de la sociedad y las causales de disolucin.

9.

10. La forma de hacer la liquidacin. 11. El nombre y domicilio del representante legal de la sociedad, precisando sus facultades y obligaciones. 12. Las facultades y obligaciones del revisor fiscal. 13. Los dems pactos que, estipulen los asociados para regular las relaciones a que da origen el contrato.

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CONSTITUCION DE SOCIEDAD LIMITADA


DIEGO ALBERTO BERNAL LPEZ VARN, COLOMBIANO, MAYOR DE EDAD, DOMICILIADO Y RESIDENTE EN ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CDULA DE CIUDADANA 11.228.884 DE GIRARDOT (CUND.) ESTADO CIVIL SOLTERO, HERNAN DARIO VASQUEZ VARN, COLOMBIANO, MAYOR DE EDAD, DOMICILIADO Y RESIDENTE EN ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CDULA DE CIUDADANA 1.015.405.574 DE BOGOT (CUND), ESTADO CIVIL SOLTERO, NANCY YHOMAYRA SUAREZ MUJER, COLOMBIANA MAYOR DE EDAD, DOMICILIADO Y RESIDENTE EN ESTA CIUDAD E IDENTIFICADO CON CDULA DE CIUDADANA 1.073.154.553 DE MADRID (CUND), MANIFESTARON SU VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. ARTICULO 1. SON SOCIOS DE LA COMPAA MERCADO TEXTIL COLOMBIANO LTDA (MERTEXCOL LTDA.) QUE POR ESTA ESCRITURA SE CONSTITUYE LOS SEORES: DIEGO ALBERTO BERNAL LPEZ, HERNAN DARIO VASQUEZ Y NANCY YHOMAYRA SUAREZ. ARTICULO 2. LA SOCIEDAD SER DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Y GIRAR BAJO LA RAZN SOCIAL(O DE DENOMINACIN) DE " MERTEXCOL LTDA". ARTICULO 3. EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD SER LA CIUDAD DE GIRARDOT D.C., PERO PODR CREAR SUCURSALES, AGENCIAS O DEPENDENCIAS EN OTROS LUGARES DEL PAS O DEL EXTERIOR, POR DISPOSICIN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS Y CON ARREGLO A LA LEY. ARTICULO 4. LA SOCIEDAD TENDR COMO OBJETO PRINCIPAL LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES, PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PRENDAS DE VESTIR PARA DAMA. ARTICULO 5. LA SOCIEDAD TENDR UN CAPITAL DE QUINCE MILLONES DE PESOS MONEDA LEGAL COLOMBIANA (15000.000), REPRESENTADOS EN 3, CUOTAS DE UN VALOR IGUAL DE 5.000.000, CADA UNA. ESTE CAPITAL HA SIDO SUSCRITO Y PAGADO EN SU INTEGRIDAD AS:

DIEGO ALBERTO BERNAL LPEZ..$5.000.0000 HERNAN DARIO VASQUEZ...$5.000.0000 NANCY YHOMAYRA SUAREZ......$5.000.0000

ARTICULO 6. LA RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS QUEDA LIMITADA AL VALOR DE SUS APORTES. ARTICULO 7. LA SOCIEDAD LLEVAR UN LIBRO DE REGISTRO DE SOCIOS, REGISTRADO EN LA CMARA DE COMERCIO, EN EL QUE SE ANOTARN EL

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NOMBRE, NACIONALIDAD, DOMICILIO, DOCUMENTO DE IDENTIFICACIN Y NMERO DE CUOTAS DE CADA UNO POSEA, AS COMO LOS EMBARGOS, GRAVMENES Y CESIONES QUE SE HUBIEREN EFECTUADO, AN POR VA DE REMATE. ARTICULO 8. LOS SOCIOS TENDRN DERECHO A CEDER SUS CUOTAS, LO QUE IMPLICAR UNA REFORMA ESTATUTARIA Y POR CONSIGUIENTE SE HAR POR ESCRITURA PBLICA, PREVIA APROBACIN DE LA JUNTA DE SOCIOS. LA ESCRITURA SER OTORGADA POR EL REPRESENTANTE LEGAL DE LA COMPAA, EL CEDENTE Y EL CESIONARIO. ARTICULO 9. EL SOCIO QUE PRETENDA CEDER SUS CUOTAS LAS OFRECER A LOS DEMS SOCIOS POR CONDUCTO DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA COMPAA, QUIEN LES DAR TRASLADO INMEDIATAMENTE Y POR ESCRITO CON EL FIN DE QUE DENTRO DE LOS QUINCE (15) DA HBILES SIGUIENTES AL TRASLADO MANIFIESTEN SI TIENEN INTERESES EN ADQUIRIRLAS. TRANSCURRIDO ESTE LAPSO LOS SOCIOS QUE ACEPTEN LA OFERTA TENDRN DERECHO A TOMARLAS A PRORRATA DE LAS CUOTAS QUE POSEAN. EN CASO DE QUE ALGUNO O ALGUNOS NO LAS TOMEN, SU DERECHO ACRECER A LOS DEMS, TAMBIN A PRORRATA. EL PRECIO, EL PLAZO Y LAS DEMS CONDICIONES DE LA CESIN SE EXPRESARN EN LA OFERTA. ARTICULO 10. SI LOS SOCIOS INTERESADOS EN ADQUIRIR LAS CUOTAS DISCREPAREN EN RESPECTO DEL PRECIO O DEL PLAZO, SE DESGANARN PERITOS, CONFORME AL PROCEDIMIENTO QUE INDIQUE LA LEY PARA QUE FIJEN UNO U OTRO. EL JUSTIPRECIO Y EL PLAZO DETERMINADOS SERN OBLIGATORIOS PARA LAS PARTES. SIN EMBARGO STAS PODRN CONVENIR EN QUE LAS CONDICIONES DE LA OFERTA SEAN DEFINITIVAS SI FUEREN MS FAVORABLES A LOS PRESUNTOS CESIONARIOS QUE LAS FIJADAS POR LOS PERITOS. ARTICULO 11. S NINGN SOCIO MANIFIESTA INTERS EN ADQUIRIR LAS CUOTAS DENTRO DEL PLAZO SEALADO EN EL ARTICULO 9, NI SE OBTIENE VOTO DE LA MAYORA DEL CINCUENTA Y UN POR CIENTO (51%), DE LAS CUOTAS EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL SOCIAL PARA EL INGRESO DE UN EXTRAO, LA SOCIEDAD PRESENTAR POR CONDUCTO DE SU REPRESENTANTE LEGAL, DENTRO DE LOS SESENTA (60) DAS SIGUIENTES A LA PETICIN DEL CEDENTE, UNO O MS PERSONAS QUE LAS ADQUIERAN, APLICANDO PARA EL CASO LAS NORMAS QUE ANTES SE HAN EXPRESADO. SI DENTRO DE LOS VEINTE (20) DAS HBILES SIGUIENTES NO SE PERFECCIONA LA CESIN, LOS SOCIOS OPTARN POR DECRETAR LA DISOLUCIN DE LA SOCIEDAD, O LA EXCLUSIN DEL SOCIO INTERESADO EN CEDER LAS CUOTAS, LAS QUE SE LIQUIDARN EN LA FORMA INDICADA EN LOS ARTCULOS ANTERIORES. ARTICULO 12. LA DIRECCIN Y ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD ESTARN A CARGO DE LOS SIGUIENTES RGANOS: A) LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, Y B) EL GERENTE. LA SOCIEDAD TAMBIN PODR TENER UN REVISOR FISCAL,

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CUNDO AS LO DEPUSIERE CUALQUIER NMERO DE SOCIOS EXCLUIDOS DE LA ADMINISTRACIN QUE REPRESENTEN AL MENOS EL VEINTE POR CIENTO (20%) DEL CAPITAL. ARTICULO 13. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS LA INTEGRAN LOS SOCIOS REUNIDOS CON EL QURUM Y EN LAS DEMS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN ESTOS ESTATUTOS. SUS REUNIONES SERN ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS. LAS ORDINARIAS SE CELEBRARN DENTRO DE LOS TRES PRIMEROS MESES SIGUIENTES AL VENCIMIENTO DEL EJERCICIO SOCIAL, POR CONVOCATORIA DEL GERENTE HECHA MEDIANTE COMUNICACIN POR ESCRITO DIRIGIDA A CADA UNO DE LOS SOCIOS CON QUINCE (15) DAS HBILES DE ANTICIPACIN, POR LO MENOS. SI CONVOCADA LA JUNTA, STA NO SE REUNIERE, O SI LA CONVOCATORIA NO SE HICIERE CON LA ANTICIPACIN INDICADA ENTONCES SE REUNIR POR DERECHO PROPIO EL PRIMER DA HBIL DEL MES DE ABRIL, A LAS 10 A.M., EN LAS OFICINAS DE LA ADMINISTRACIN DEL DOMICILIO PRINCIPAL. ARTICULO 14. LAS REUNIONES ORDINARIAS TENDRN POR OBJETO EXAMINAR LA SITUACIN DE LA SOCIEDAD, DESIGNAR LOS ADMINISTRADORES Y DEMS FUNCIONARIOS DE SU ELECCIN, DETERMINAR LAS DIRECTRICES ECONMICAS DE LA COMPAA, CONSIDERAR LAS CUENTAS Y BALANCES DEL LTIMO EJERCICIO, RESOLVER SOBRE LA DISTRIBUCIN DE UTILIDADES Y ACORDAR TODAS LAS PROVIDENCIAS NECESARIAS PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETO SOCIAL. LAS REUNIONES EXTRAORDINARIAS SE EFECTUARN CUANDO LAS NECESIDADES IMPREVISTAS O URGENTES DE LA COMPAA AS LO EXIJAN, POR CONVOCATORIA DEL GERENTE, (Y EL REVISOR FISCAL, S LO HUBIERE) O A SOLICITUD DE UN NMERO DE SOCIOS REPRESENTANTES DE LA CUARTA PARTE POR LO MENOS DEL CAPITAL SOCIAL. LA CONVOCATORIA PARA LAS REUNIONES EXTRAORDINARIAS SE HAR EN LA MISMA FORMA QUE PARA LAS ORDINARIAS, PERO CON UNA ANTICIPACIN DE CINCO (5) DAS COMUNES A MENOS QUE EN ELLAS HAYAN DE APROBARSE CUENTAS Y BALANCES GENERALES DE FIN DE EJERCICIO, PUES ENTONCES LA CONVOCATORIA SE HAR CON LA MISMA ANTICIPACIN PREVISTA PARA LAS ORDINARIAS. ARTICULO 15. LAS REUNIONES DE LA JUNTA DE SOCIOS SE EFECTUARN EN EL DOMICILIO SOCIAL. SIN EMBARGO PODR REUNIRSE VALIDAMENTE EN CUALQUIER DA Y EN CUALQUIER LUGAR SIN PREVIA CONVOCACIN, CUANDO SE HALLAR REPRESENTADA LA TOTALIDAD DE LAS CUOTAS QUE INTEGRAN EL CAPITAL SOCIAL. ARTICULO 16. CON EL AVISO DE CONVOCATORIA PARA LAS REUNIONES EXTRAORDINARIAS SE ESPECIFICARN LOS ASUNTOS SOBRE LOS QUE SE DELIBERAR Y DECIDIR, SIN QUE PUEDAN TRATARSE TEMAS DISTINTOS, A MENOS QUE AS LO DISPONGA EL SETENTA POR CIENTO (79%), DE LAS CUOTAS REPRESENTADAS, UNA VEZ AGOTADO EL ORDEN DEL DA. EN TODO CASO PODR REMOVER A LOS ADMINISTRADORES Y DEMS FUNCIONARIOS CUYA DESIGNACIN LES CORRESPONDA.

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ARTICULO 17. SI SE CONVOCA LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS Y LA REUNIN NO SE EFECTA POR FALTA DE QURUM, SE CITAR A UNA NUEVA REUNIN QUE SESIONAR Y DECIDIR VALIDAMENTE CON UN NMERO PLURAL DE SOCIOS CUALQUIERA QUE SEA LA CANTIDAD DE CUOTAS QUE EST REPRESENTADA. LA NUEVA REUNIN DEBER EFECTUARSE NO ANTES DE LOS DIEZ (10) DAS HBILES NI DESPUS DE LOS TREINTA (30) DAS, TAMBIN HBILES, CONTADOS DESDE LA FECHA FIJADA PARA LA PRIMERA REUNIN. CUANDO LA JUNTA SE RENA EN SESIN ORDINARIA EL PRIMER DA HBIL DEL MES DE ABRIL TAMBIN PODR DELIBERAR Y DECIDIR VALIDAMENTE EN LOS TRMINOS ANTERIORES. EN TODO CASO LAS REFORMAS ESTATUTARIAS SE ADOPTARN CON LA MAYORA REQUERIDA POR LA LEY O POR ESTOS ESTATUTOS, CUANDO AS LA MISMA LEY LOS DISPUSIERE. ARTICULO 18. HABR UN QURUM PARA DELIBERAR TANTO EN LAS SESIONES ORDINARIAS COMO EXTRAORDINARIAS CON UN NMERO PLURAL DE SOCIOS QUE REPRESENTEN EL TREINTA POR CIENTO (30%) DE LAS CUOTAS EN QUE SE ENCUENTRA DIVIDIDO EL CAPITAL SOCIAL, SALVO QUE LA LEY O LOS ESTATUTOS ESTABLEZCAN OTRA COSA. CON LA MISMA SALVEDAD LAS REFORMAS ESTATUTARIAS SE ADOPTARAN CON UN VOTO FAVORABLE DE UN NMERO PLURAL DE SOCIOS QUE REPRESENTEN EL CINCUENTA Y UN POR CIENTO (51%) DE LAS CUOTAS CORRESPONDIENTES AL CAPITAL SOCIAL. PARA ESTOS EFECTOS CADA CUOTA DAR DERECHO A UN VOTO, SIN RESTRICCIN ALGUNA. EN LAS VOTACIONES PARA INTEGRAR UNA MISMA JUNTA O CUERPO COLEGIADO, SE DAR APLICACIN AL CUOCIENTE ELECTORAL. ARTICULO 19. TODO SOCIO PODR HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS MEDIANTE PODER OTORGADO POR ESCRITO, EN EL QUE SE INDIQUE EL NOMBRE DEL APODERADO, LA PERSONA EN QUIEN STE PUEDE SUSTITUIRLO Y LA FECHA DE LA REUNIN PARA LA CUAL SE CONFIERE, AS COMO LOS DEMS REQUISITOS SEALADOS EN LOS ESTATUTOS. EL PODER OTORGADO PODR COMPRENDER DOS O MS REUNIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. ARTICULO 20. LAS DECISIONES DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS SE HARN CONSTAR EN ACTAS APROBADAS POR LA MISMA O POR LAS PERSONAS QUE DESIGNEN EN LA REUNIN PARA TAL EFECTO, Y FIRMADAS POR EL PRESIDENTE Y EL SECRETARIO DE LA MISMA, EN LAS CUALES DEBER INDICARSE SU NMERO, EL LUGAR, LA FECHA Y HORA DE LA REUNIN; EL NMERO DE CUOTAS EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL, LA FORMA Y ANTELACIN DE LA CONVOCATORIA; LA LISTA DE LOS ASISTENTES, CON INDICACIN DEL NUMERO DE CUOTAS PROPIAS O AJENAS QUE REPRESENTEN; LOS ASUNTOS TRATADOS; LAS DECISIONES ADOPTADAS Y EL NMERO DE VOTOS EMITIDOS A FAVOR, EN CONTRA O EN BLANCO; LAS CONSTANCIAS ESCRITAS PRESENTADAS POR LOS ASISTENTES DURANTE LA REUNIN; LAS DESIGNACIONES EFECTUADAS, Y LA FECHA Y HORA DE SU CLAUSURA.

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ARTICULO 21. SON FUNCIONES DE LA JUNTA GENERAL A) ESTUDIAR Y APROBAR LAS REFORMAS DE ESTATUTOS;

DE

SOCIOS:

B) EXAMINAR, APROBAR O IMPROBAR LOS BALANCES DE FIN DE EJERCICIO Y LAS CUENTAS QUE DEBEN RENDIR LOS ADMINISTRADORES; C) DISPONER DE LAS UTILIDADES SOCIALES CONFORME A LO PREVISTO EN ESTOS ESTATUTOS Y EN LA LEY: D) ELEGIR Y REMOVER LIBREMENTE AL GERENTE Y A SU SUPLENTE, AS COMO FIJAR LA REMUNERACIN DEL PRIMERO. E) ELEGIR, REMOVER LIBREMENTE Y FIJAR LA REMUNERACIN CORRESPONDA A LOS DEMS FUNCIONARIOS DE SU ELECCIN; QUE

F) CONSIDERAR LOS INFORMES QUE DEBE PRESENTAR EL GERENTE EN LAS REUNIONES ORDINARIAS Y CUANDO LA MISMA JUNTA SE LO SOLICITE; G) CONSTITUIR LAS RESERVAS QUE DEBA HACER LA SOCIEDAD E INDICAR SU INVERSIN PROVISIONAL; H) RESOLVER SOBRE TODO LO RELATIVO A LA CESIN DE CUOTAS, AS COMO LA ADMISIN DE NUEVOS SOCIOS; I) DECIDIR SOBRE REGISTRO Y EXCLUSIN DE SOCIOS; J) ORDENAR LAS ACCIONES QUE CORRESPONDAN CONTRA LOS ADMINISTRADORES DE LOS BIENES SOCIALES, EL REPRESENTANTE LEGAL, EL REVISOR FISCAL (SI LO HUBIERE), O CONTRA CUALQUIER OTRA PERSONA QUE HUBIERE INCUMPLIDO SUS OBLIGACIONES U OCASIONADO DAOS O PERJUICIOS A LA SOCIEDAD; K) AUTORIZAR LA SOLICITUD DE CELEBRACIN DE CONCORDATO PREVENTIVO POTESTATIVO; L) CONSTITUIR FACULTADES; APODERADOS EXTRAJUDICIALES, PRECISNDOLES SUS

LL) Y LAS DEMS QUE LE ASIGNEN LAS LEYES Y ESTOS ESTATUTOS. ARTICULO 22. LA SOCIEDAD TENDR UN GERENTE DE LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, EL CUAL TENDR UN SUPLENTE (O DOS SEGN LO QUIERAN LOS INTERESADOS), QUE LO REEMPLAZAR EN SUS FALTAS ABSOLUTAS, TEMPORALES O ACCIDENTALES Y CUYA DESIGNACIN Y REMOCIN CORRESPONDER TAMBIN A LA JUNTA. EL GERENTE TENDR UN PERIODO DE DOS (2) AOS, SIN PERJUICIO DE QUE PUEDA SER REELEGIDO INDEFINIDAMENTE O REMOVIDO EN CUALQUIER TIEMPO. ARTICULO 23. EL GERENTE ES EL REPRESENTANTE LEGAL DE LA SOCIEDAD, CON FACULTADES, POR LO TANTO, PARA EJECUTAR TODOS LOS ACTOS Y

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CONTRATOS ACORDES CON LA NATURALEZA DE SU ENCARGO Y QUE SE RELACIONEN DIRECTAMENTE CON EL GIRO DE ORDINARIO DE LOS NEGOCIOS SOCIALES. EN ESPECIAL EL GERENTE TENDR LAS SIGUIENTES FUNCIONES: a. USAR DE LA FIRMA O RAZN SOCIAL; b. DESIGNAR AL SECRETARIO DE LA COMPAA, QUE LO SER TAMBIN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS; c. DESIGNAR LOS EMPLEADOS QUE REQUIERA EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DE LA COMPAA Y SEALARLES SU REMUNERACIN, EXCEPTO CUANDO SE TRATE DE AQUELLOS QUE POR LEY O POR ESTOS ESTATUTOS DEBAN SER DESIGNADOS POR LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS; d. PRESENTAR UN INFORME DE SU GESTIN A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS EN SUS REUNIONES ORDINARIAS Y EL BALANCE GENERAL DEL FIN DEL EJERCICIO CON UN PROYECTO DE DISTRIBUCIN DE UTILIDADES; e. CONVOCAR A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS A REUNIONES ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS; f. NOMBRAR LOS RBITROS QUE CORRESPONDAN A LA SOCIEDAD EN VIRTUD DE COMPROMISOS, CUANDO AS LO AUTORICE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, Y DE CLUSULA COMPROMISORIA QUE EN ESTOS ESTATUTOS SE PACTA; Y g. CONSTITUIR LOS APODERADOS JUDICIALES NECESARIOS PARA LA DEFENSA DE LOS INTERESES SOCIALES. PAR. EL GERENTE REQUERIR DE AUTORIZACIN PREVIA DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, PARA LA EJECUCIN DE TODO ACTO O CONTRATO QUE EXCEDA DE CINCUENTA MILLONES ($50000.000) DE PESOS MONEDA LEGAL COLOMBIANA. ARTICULO 24. LA SOCIEDAD TENDR UN SECRETARIO DE LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIN DEL GERENTE, CORRESPONDER AL SECRETARIO LLEVAR LOS LIBROS DE REGISTRO DE SOCIOS Y DE ACTAS DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS Y TENDR, ADEMS, LAS FUNCIONES ADICIONALES QUE LE ENCOMIENDE LA MISMA JUNTA Y EL GERENTE. ARTICULO 25. ANUALMENTE, EL 31 DE DICIEMBRE, SE CORTARN LAS CUENTAS Y SE HARN EL INVENTARIO Y EL BALANCE GENERALES DE FIN DEL EJERCICIO QUE, JUNTO CON EL RESPECTIVO ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS, EL INFORME DEL GERENTE Y UN PROYECTO DE DISTRIBUCIN DE UTILIDADES, SE PRESENTAR POR STE A LA CONSIDERACIN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. PARA DETERMINAR LOS RESULTADOS DEFINITIVOS DE LAS OPERACIONES REALIZADAS EN EL CORRESPONDIENTE EJERCICIO SER NECESARIO QUE HAYAN APROPIADO PREVIAMENTE, DE ACUERDO CON LAS LEYES Y CON LAS NORMAS DE CONTABILIDAD, LAS PARTIDAS NECESARIAS PARA ATENDER L DEPRECIO, DESVALORIZACIN Y GARANTA DEL PATRIMONIO SOCIAL.

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ARTICULO 26. LA SOCIEDAD FORMAR UNA RESERVA LEGAL CON EL DIEZ POR CIENTO (10%) DE LAS UTILIDADES LIQUIDAS DE CADA EJERCICIO, HASTA COMPLETAR EL CINCUENTA POR CIENTO (50%) DEL CAPITAL SOCIAL. EN CASO DE QUE ESTE ULTIMO PORCENTAJE DIMINUYERE POR CUALQUIER CAUSA, LA SOCIEDAD DEBER SEGUIR APROPIANDO EL MISMO DIEZ POR CIENTO (10%) DE LAS UTILIDADES LIQUIDAS DE LOS EJERCICIOS SIGUIENTES HASTA CUANDO LA RESERVA LEGAL ALCANCE NUEVAMENTE EL LMITE FIJADO. ARTICULO 27. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PODR CONSTITUIR RESERVAS OCASIONALES, SIEMPRE QUE TENGAN UNA DESTINACIN ESPECFICA Y ESTN DEBIDAMENTE JUSTIFICADAS. ANTES DE FORMAR CUALQUIER RESERVA, SE HARN LAS APROPIACIONES NECESARIAS PARA ATENDER EL PAGO DE IMPUESTOS. HECHAS LAS DEDUCCIONES POR ESTE CONCEPTO Y LAS RESERVAS QUE ACUERDE LA JUNTA GENERAL E SOCIOS, INCLUIDA LA RESERVA LEGAL, EL REMANENTE DE LAS UTILIDADES LQUIDAS SE REPARTIR ENTRE LOS SOCIOS EN PROPORCIN A LAS CUOTAS QUE POSEEN. ARTICULO 28. EN CASO DE PRDIDAS, ESTS SE ENJUGARN CON LAS RESERVAS QUE SE HAYAN CONSTITUIDO PARA ESTE FIN Y EN SU DEFECTO, CON LA RESERVA LEGAL. LAS RESERVAS CUYA FINALIDAD FUERE LA DE ABSORBER DETERMINADAS PRDIDAS NO SE PODRN EMPLEAR PARA CUBRIR OTRAS DISTINTAS, SALVO QUE AS LO DECIDA LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. SI LA RESERVA LEGAL FUERE INSUFICIENTE PARA ENJUGAR EL DFICIT DE CAPITAL, SE APLICARN A ESTE FIN LOS BENEFICIOS SOCIALES DE LOS EJERCICIOS SIGUIENTES. ARTICULO 29. LA SOCIEDAD DURAR POR EL TRMINO DE QUINCE (15) AOS, CONTADOS DESDE LA FECHA DE ESTA ESCRITURA Y SE DISOLVER POR LAS SIGUIENTES CAUSALES: a. POR VENCIMIENTO DEL TRMINO DE DURACIN, SI ANTES NO FUERE PRORROGADO VLIDAMENTE; b. POR LA IMPOSIBILIDAD DE DESARROLLAR LA EMPRESA SOCIAL, POR LA TERMINACIN DE LA MISMA O POR LA EXTINCIN DE LA COSA O COSAS CUYA EXPLOTACIN CONSTITUYE SU OBJETO; c. POR AUMENTO DEL NMERO DE SOCIOS A MAS DE VEINTICINCO; d. POR LA INICIACIN DEL TRMITE DE LIQUIDACIN OBLIGATORIA DE LA SOCIEDAD; e. POR DECISIN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, ADOPTADA CONFORME A LAS REGLAS DADAS PARA LAS REFORMAS ESTATUTARIAS Y A LAS PRESCRIPCIONES DE LA LEY; f. POR DECISIN DE AUTORIDAD COMPETENTE EN LOS CASOS EXPRESAMENTE PREVISTOS POR LA LEY; g. POR OCURRENCIA DE PRDIDAS QUE REDUZCAN EL CAPITAL POR DEBAJO DEL CINCUENTA POR CIENTO (50%), Y h. POR LAS DEMS CAUSALES SEALADAS POR LA LEY.

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PAR. LA SOCIEDAD CONTINUAR (SALVO ESTIPULACIN EN CONTRARIO) CON LOS HEREDEROS DEL SOCIO DIFUNTO EN LA FORMA COMO LO PRESCRIBE LA LEY. ARTICULO 30. EN LOS CASOS PREVISTOS EN EL CDIGO DE COMERCIO, PODR EVITARSE LA DISOLUCIN DE LA SOCIEDAD ADOPTANDO LAS MODIFICACIONES QUE SEAN DEL CASO, SEGN LA CAUSAL OCURRIDA, CON OBSERVACIN DE LAS REGLAS ESTABLECIDAS PARA LAS REFORMAS DE ESTATUTOS, A CONDICIN DE QUE EL ACUERDO SE FORMALICE DENTRO DE LOS SEIS (6) MESES SIGUIENTES A LA OCURRENCIA DE LA CAUSAL. ARTICULO 31. DISUELTA LA SOCIEDAD, SE PROCEDER DE INMEDIATO A SU LIQUIDACIN, EN LA FORMA INDICADA EN LA LEY. EN CONSECUENCIA, NO PODR INICIAR NUEVAS OPERACIONES EN DESARROLLO DE SU OBJETO Y CONSERVAR SU CAPACIDAD JURDICA NICAMENTE PARA ACTOS NECESARIOS A LA INMEDIATA LIQUIDACIN. EL NOMBRE DE LA SOCIEDAD (O SU RAZN SOCIAL, SEGN EL CASO) UNA VEZ DISUELTA, SE ADICIONAR CON LA EXPRESIN "EN LIQUIDACIN". SU OMISIN HAR INCURRIR A LOS ENCARGADOS DE ADELANTAR EL PROCESO LIQUIDATORIO EN LAS RESPONSABILIDADES ESTABLECIDAS EN LA LEY. ARTICULO 32. LA LIQUIDACIN DEL PATRIMONIO SOCIAL SE HAR POR UN LIQUIDADOR O POR VARIOS LIQUIDADORES NOMBRADOS POR LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. POR CADA LIQUIDADOR SE NOMBRAR UN SUPLENTE. EL NOMBRAMIENTO SE INSCRIBIR EN EL REGISTRO PUBLICO DE COMERCIO. SI LA JUNTA NO NOMBRA LIQUIDADOR O LIQUIDADORES, LA LIQUIDACIN LA HAR LA PERSONA QUE FIGURE INSCRITA COMO REPRESENTANTE LEGAL DE LA SOCIEDAD EN EL REGISTRO DE COMERCIO Y SER SUPLENTE QUIEN FIGURE COMO TAL EN EL MISMO REGISTRO. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, PODR HACERSE LA LIQUIDACIN POR LOS MISMOS SOCIOS, SI AS LO ACUERDAN ELLOS UNNIMEMENTE. QUIEN ADMINISTRE BIENES DE LA SOCIEDAD Y SEA DESIGNADO LIQUIDADOR NO PODR EJERCER EL CARGO SIN QUE PREVIAMENTE SE APRUEBEN LAS CUENTAS DE SU GESTIN POR LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS. POR TANTO, SI TRANSCURRIDOS TREINTA (30) DAS HBILES DESDE LA FECHA EN QUE SE DESIGNO EL LIQUIDADOR, NO SE HUBIESEN APROBADO LAS MENCIONADAS CUENTAS, SE PROCEDER A NOMBRAR UN NUEVO LIQUIDADOR. ARTICULO 33. LOS LIQUIDADORES DEBERN INFORMAR A LOS ACREEDORES SOCIALES DEL ESTADO DE LIQUIDACIN EN QUE SE ENCUENTRA LA SOCIEDAD, UNA VEZ DISUELTA, MEDIANTE AVISO QUE SE PUBLICAR EN UN PERIDICO QUE CIRCULE REGULARMENTE EN EL LUGAR DEL DOMICILIO SOCIAL Y ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO DE LA SOCIEDAD. ADEMS, TENDRN LOS DEBERES Y FUNCIONES ADICIONALES QUE DETERMINE LA LEY. ARTICULO 34. DURANTE EL PERIODO DE LIQUIDACIN LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS SE REUNIR EN LAS FECHAS INDICADAS EN LOS ESTATUTOS PARA LAS

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SESIONES ORDINARIAS Y, AS MISMO, CUANDO SEA CONVOCADA POR LOS LIQUIDADORES (Y POR EL REVISOR FISCAL S LO HUBIERE). ARTICULO 35. MIENTRAS NO SE HAYA CANCELADO EL PASIVO EXTERNO DE LA SOCIEDAD, NO PODR DISTRIBUIRSE SUMA ALGUNA A LOS SOCIOS, PERO PODR DISTRIBUIRSE ENTRE ELLOS LA PARTE DE LOS ACTIVOS QUE EXCEDA EL DOBLE DEL PASIVO INVENTARIADO Y NO CANCELADO AL MOMENTO DE HACERSE LA DISTRIBUCIN. ARTICULO 36. EL PAGO DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES SE HAR OBSERVANDO LAS DISPOSICIONES LEGALES SOBRE LA PRELACIN DE CRDITOS. CUANDO HAYA OBLIGACIONES CONDICIONALES SE HAR UNA RESERVA ADECUADA EN PODER DE LOS LIQUIDADORES PARA ATENDER DICHAS OBLIGACIONES SI LLEGAREN A HACERSE EXIGIBLES, LA QUE SE DISTRIBUIR ENTRE LOS SOCIOS EN CASO CONTRARIO. ARTICULO 37. PAGADO EL PASIVO EXTERNO DE LA SOCIEDAD SE DISTRIBUIR EL REMANENTE DE LOS ACTIVOS SOCIALES ENTRE LOS SOCIOS A PRORRATA DE SUS APORTES. LA DISTRIBUCIN SE HAR CONSTAR EN ACTA EN QUE SE EXPRESE EL NOMBRE DE LOS SOCIOS, EL VALOR DE SUS CORRESPONDIENTES CUOTAS Y LA SUMA DE DINERO O LOS BIENES QUE RECIBA CADA UNO A TTULO DE LIQUIDACIN. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PODR APROBAR LA ADJUDICACIN DE BIENES EN ESPECIE CON EL VOTO DE UN NMERO PLURAL DE SOCIOS QUE REPRESENTE EL CUARENTA POR CIENTO (40%) DE LAS CUOTAS EN QUE SE DIVIDE EL CAPITAL SOCIAL. EL ACTA SE PROTOCOLIZA EN UNA NOTARA DEL DOMICILIO PRINCIPAL. ARTICULO 38. HECHA LA LIQUIDACIN DE LOS QUE A CADA UNO DE LOS SOCIOS CORRESPONDA, LOS LIQUIDADORES CONVOCARN A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, PARA QUE APRUEBE LAS CUENTAS Y EL ACTA A QUE SE REFIERE L ARTICULO ANTERIOR. ESTAS DECISIONES PODRN ADOPTARSE CON EL VOTO FAVORABLE DE LA MAYORA DE LOS SOCIOS QUE CONCURRAN, CUALQUIERA QUE SEA EL VALOR DE LAS CUOTAS QUE REPRESENTEN EN LA SOCIEDAD. SI HECHA DEBIDAMENTE LA CONVOCATORIA NO CONCURRE NINGN SOCIO, LOS LIQUIDADORES CONVOCARN EN LA MISMA FORMA A UNA SEGUNDA REUNIN, PARA DENTRO DE LOS DIEZ (10) DAS HBILES SIGUIENTES; SI A DICHA REUNIN TAMPOCO CONCURRE NINGUNO, SE TENDRN POR APROBADAS LAS CUENTAS DE LOS LIQUIDADORES, LAS CUALES NO PODRN SER POSTERIORMENTE IMPUGNADAS. ARTICULO 39. APROBADA LA CUENTA FINAL DE LA LIQUIDACIN, SE ENTREGAR A LOS SOCIOS LO QUE LES CORRESPONDA, Y SI HAY AUSENTES O SON NUMEROSOS, LOS LIQUIDADORES LOS CITARN POR MEDIO DE AVISOS QUE SE PUBLICARN POR LO MENOS TRES (3) VECES, CON INTERVALO DE OCHO (8) A DIEZ (10) DAS HBILES, EN UN PERIDICO QUE CIRCULE EN EL LUGAR DEL DOMICILIO SOCIAL. HECHA LA CITACIN ANTERIOR Y TRANSCURRIDOS DIEZ (10) DAS HBILES DESDE LA LTIMA PUBLICACIN, LOS LIQUIDADORES

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ENTREGARN A LA JUNTA DEPARTAMENTAL DE BENEFICENCIA DEL LUGAR DE DOMICILIO SOCIAL Y, A FALTA DE ESTA EN DICHO LUGAR, A LA QUE FUNCIONE EN EL LUGAR MS CERCANO, LOS BIENES QUE CORRESPONDAN A LOS SOCIOS QUE NO SE HAYAN PRESENTADO A RECIBIRLOS, QUIENES SOLO PODRN RECLAMAR SU ENTREGA DENTRO DEL AO SIGUIENTE, TRANSCURRIDO EL CUAL LOS BIENES PASARN A SER PROPIEDAD DE LA ENTIDAD DE BENEFICENCIA, PARA LO CUAL EL LIQUIDADOR ENTREGAR LOS DOCUMENTOS DE TRASPASO A QUE HAYA LUGAR. ARTICULO 40. TODA DIFERENCIA O CONTROVERSIA RELATIVA A ESTE CONTRATO Y A SU EJECUCIN Y LIQUIDACIN, SE RESOLVER POR UN TRIBUNAL DE ARBITRAMENTO DESIGNADO POR LA CMARA DE COMERCIO DE BOGOT D.C., MEDIANTE SORTEO ENTRE LOS RBITROS QUE SE ENCUENTRAN INSCRITOS EN LAS LISTAS QUE LLEVA DICHA CMARA. EL TRIBUNAL AS CONSTITUIDO SE SUJETAR A LO DISPUESTO POR EL DECRETO 2279 DE 1989 Y A LAS DEMS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO MODIFIQUEN O ADICIONEN, DE ACUERDO CON LAS SIGUIENTES REGLAS: A) EL TRIBUNAL ESTAR INTEGRADO POR TRES RBITROS; B) LA ORGANIZACIN INTERNA DEL TRIBUNAL SE SUJETAR A LAS REGLAS PREVISTAS PARA EL EFECTO POR EL CENTRO DE ARBITRAJE DE LA CMARA DE COMERCIO DE BOGOT D.C.; C) EL TRIBUNAL DECIDIR EN DERECHO, Y D) EL TRIBUNAL FUNCIONAR EN LA CIUDAD DE BOGOT D.C., EN EL CENTRO DE ARBITRAJE DE LA CMARA DE COMERCIO DE ESTA CIUDAD.

SOCIOS

DIEGO ALBERTO BERNAL C.C.11.228.884 Girardot (Cund.) (Cund.)

HERNAN DARIO VASQUEZ C.C. 1.015.405.574 Bogot

NANCY YHOMAYRA SUAREZ C.C. 1.025.567.876 Madrid (Cund.)

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Solicitar formulario de registro nico tributario, RUT.


Solicitar el nmero de identificacin tributaria, NIT. Las personas naturales (comerciantes) deben llevar fotocopia de la cdula de ciudadana y certificado de Cmara de Comercio, no mayor a tres meses de su solicitud. Las personas jurdicas deben presentar fotocopia de la cdula de ciudadana del representante legal y certificado de existencia y representacin legal de la Cmara de Comercio de Bogot (no mayor a tres meses de su solicitud). Inscribir la sociedad en el registro nico tributario, RUT, como responsable del impuesto al valor agregado, IVA. Requisito: diligenciar formulario en la direccin de impuestos y aduanas Nacionales, DIAN

NORMAS INTERNAS SOBRE ETICA, SANCIONES Y RESOLUCION DE CONFLICTOS


Los conflictos de inters que surjan entre la compaa y sus trabajadores, se Resolvern con base en lo establecido en la ley laboral y los contratos de trabajo Y, de ser el caso, se impondrn las sanciones all previstas. Para los conflictos que se generen entre los accionistas y la compaa o entre s, Rige la clusula compromisoria contemplada en los estatutos sociales (Capitulo XI) Y se encuentran disponibles en el link del Inversionista Los accionistas e inversionistas podrn adems acudir al Contador, quien se Encargar de atenderlos cuando se trate del ejercicio del derecho de inspeccin Previsto en la Ley o para efectos de ejercer las dems prerrogativas que les Otorgan las normas legales y los estatutos.

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POLTICA: CONFLICTO DE INTERS OBJETIVOS


Buscar que cada empleado se cia a un estndar estricto de tica y lealtad, de tal manera que en el desempeo de su cargo u oficio primen siempre los intereses de la compaa sobre los interese personales o de terceros. Lograr la mxima transparencia en las operaciones que llegaren a efectuarse entre la Compaa sus trabajadores y las personas externas. ALCANCE Comprende a todos los empleados de Mertexcol.

RESPONSABLES Todos los empleados cuyas responsabilidades y/o funciones puedan dar lugar a favorecer un inters propio o ajeno que entre o pueda entrar en conflicto con los intereses de la Compaa.

Es obligacin del empleado comunicar en forma completa y previa a su Superior, cualquier situacin que pudiera generar un conflicto de inters. Es obligacin del personal Directivo y Administrativo de Mertexcol Ltda. diligenciar el formato DECLARACIN SOBRE EL CONFLICTO DE INTERS y Hacerlo llegar en forma previa al Jefe de Personal para que haga parte de su hoja de vida si despus de diligenciado el anterior formato, un empleado considera que predeterminada situacin constituye para l un conflicto de inters debe actualizar la declaracin sobre conflicto de intereses.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.blusaslb.com/index.php?option=com_content&task=view&id=46&Itemid=107 http://www.elcolombiano.com/proyectos/Colombiatex2007/Tiemporeal/vestidoB.htm http://carthagene.enim.fr/IMG/pdf/BT_Ropa_int_fem.pdf http://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtml http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080120092408AALQp32 http://www.ciudad.com.ar/2009/03/23/actualidad/01883242.html http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/ldf/cartas_do/capitulo1.pdf http://www.todotelas.cl/tejedora-ropa.htm http://www.etiquetasropa.com/ http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml http://www.guiadeprensa.com/textil-moda/acondicionamiento-y-logistica-integral.html http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/carlos_herreros/caso_zara.htm

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