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Planeación y Control de la Producción (PCP) - Pronósticos (Ingeniería Industrial UPIICSA)
Indice 1. Pronostico. 2. Problemario de Inventarios 3. Glosario de PCP 4. Exámenes de Planeación y Control de la Producción 1 - IPN 5. Súper Vínculos WEB – Ingeniería Industrial 1. Pronostico. Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro de un determinado producto. 1.- ¿Qué significa pronosticar? Es predecir el futuro a partir de algunos indicios 2.- ¿Qué es un pronóstico? Es una inferencia a partir de ciertos datos 3.- ¿Cómo se define el pronóstico? Es una técnica que permite predecir lo que ocurrirá en el futuro. El pronóstico dependerá de los cambios en las variables externas al sistema de producción. 4.- ¿Cuáles son los antecedentes de los pronósticos? Tuvieron su origen en aspectos informales de la vida cotidiana. En otras épocas los Reyes, los Políticos y personas adineradas acudían a los clarividentes para que les comentaran acerca de sus vidas en el futuro. Al paso del tiempo estas ideas las adoptan los comerciantes y empresarios y se fue formalizando poco a poco para el concepto de los pronósticos hasta llegar a la que hoy se conoce como un importante tema. 5.- ¿Dónde se utilizan las técnicas de pronósticos en una empresa para determinar la demanda? Estas técnicas se utilizan en empresas para determinar la demanda futura de sus productos, y en base a esto planear y controlar la cantidad de productos que deberá producir. 6.- ¿Cuándo una empresa está en condiciones de optimizar? Cuando una empresa determina la demanda futura de sus pronósticos, esta en condiciones de optimizar el uso de todos sus recursos, lograr su objetivos y satisfacer la demanda de sus clientes oportunamente. 7.- ¿Quién utiliza las técnicas de pronósticos? Personal especializado y adscritos a las áreas de producción y mercadotecnia de las productoras o bienes . 8.- ¿Cuál es la validez de un pronóstico? No es la verdad absoluta respecto a algún evento en el futuro, un pronóstico solo es una aproximación a la realidad entre más se acerque a ella mejor será. 9.- En una Sistema de producción se presentan 2 grupos de problemas a)Probabilidad de diseño b)Probabilidad de la planeación 10.- ¿Cómo se agrupan las técnicas de pronósticos que utilizan en la actualidad? • Cualitativas • Cuantitativas • Combinación de ambas 2. Problemario de Inventarios TÉCNICA No. 1 PROMEDIO MÓVIL SIMPLE (PMS) Esta técnica sirve para calcular el pronóstico de ventas para el siguiente periodo exclusivamente, como su nombre lo indica es un promedio que se obtiene n datos; para definir en forma práctica cuál será el mejor resultado, se deberá tomar en cuenta el de menor error al cuadrado < (D-P)2. Estos n datos están en función de cómo queramos promediar u obtener resultados, con menor o mayor exactitud; n puede valores comprendidos entre 2,3,4,5....etc. en la práctica es recomendable utilizar bloques de información que en promedio tengan 10 ó mas datos, lo cual no permitirá una mejor interpretación o visión del comportamiento de ese producto o pronóstico. Ejemplo:

5 17.25 56.La empresa Barcel S.14 100 100 225 Σ 585.56 9 85.5 (D-P)2 10.66 5. 4.5 38.5 7.56 156.25 Σ = 478.5 32.4.A.25 132.25 3 9.33 25 30 35 41.25 27 25.62 Demanda (D) 30 35 28 20 25 30 35 40 50 ¿? Pronósticos (P) 31 27.75 (D-P) -3. Esto es para el mes de marzo de 2003 p/ lo cual cuenta con la información histórica que se indica.21 Demanda (D) 30 35 28 20 25 30 35 40 50 ¿? Pronósticos (P) 32.5 Nota: En base a esta técnica podemos decir en conclusión que el mejor pronóstico es de 45 unidades porque (D-P)2 es menor con respecto a los otros datos.5 32.5 -11.5 31.5 45 (D-P) -4.25 306. A partir del mejor pronóstico indique si la producción de codos de 90°x 25mm crece o decrece y en consecuencia indique que acciones.25 156. desea elaborar el pronóstico de ventas (o de la demanda ) para uno de sus productos de mayor demanda en el mercado se le conoce como “chicharrones Barcel “.07 32.25 12. Para efectuar los cálculos se debe considerar que n=2. . para lo cual se debe considerar que n= 2. histórica que se indica en la siguiente en la siguiente tabla Cuando n= 2 Periodos Mensuales Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Cuando n= 3 Periodos Mensuales Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Cuando n= 4 Periodos Mensuales Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Demanda (D) 30 35 28 20 25 30 35 40 50 ¿? Pronósticos (P) 28.25 1 56.5 37.5 24 22. de C. 3.5 7.V.5 (D-P)2 20. este pronóstico de la demanda si requiere para el mes de octubre de 2003.5 1 7.5 27.75 27. Tarea: La empresa Alfa fabricante de conexiones de plástico.25 Σ 567.3.66 10 10 15 (D-P)2 121 7.5 12.66 (D-P) -11 -2. desea estimar la demanda de uno de estos productos que se llama codo de 90°x 25mm.66 24. sabiendo que los últimos meses el área de mercadotecnia ha registrado la int.25 56.

5 18.75 -3 (D-P)2 144 2.67 18 11.34 29.367 -2 4 0.6389 74.Cuando n= 2 Periodos Mensuales Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Cuando n= 3 Periodos Mensuales Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Cuando n= 4 Periodos Mensuales Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Demanda (D) 10 20 20 30 32 27 18 30 25 22 Pronósticos (P) 20 25.34 25.25 85.5 16 16.34 -10.25 56.33 0 2.67 23.0625 9 Demanda (D) 10 20 20 30 32 27 18 30 25 22 15 17 16 20 18 20 ¿? Pronósticos (P) 16.8489 13.5625 10.67 -.34 27.4756 113.1089 4 Σ 564.5 23.33 8.5 24 27.34 11.67 25 24.5625 3.67 4.4687 4 16 .67 20.67 25.5 0 3.5 .33 2 (D-P)2 177.5 -1.6402 Demanda (D) 10 20 20 30 32 27 18 30 25 22 15 17 16 20 18 20 ¿? Pronósticos (P) 15 20 25 31 29.25 -1.25 1 30.28 72.5 22.1156 136.7489 0 5.5 -9.5 18 19 19 (D-P) 5 10 7 -4 -11.9956 0.5 -8.85 0 1 Σ 497.1889 18.5 7.75 25 23.75 (D-P) 12 1.67 18 16 17.34 (D-P) 13.66 -0.5 0 1 (D-P)2 25 100 49 16 132.25 26.5 1 -5.25 0 12.25 3.5 27.25 2.

5 (D-P) 32 27.25 76.5 17 17.25 25 30 Paso 4 a = 2(PMS) – PMD a = 2 (37.75 2. Procedimiento: o Se calcula el PMS.5 24.75 23.0625 Σ 393.5 27.5 1 2.75 17.5 32.75 -6 -3.50) – 30 = 45 a = 45 b = n/n-1 (PMS – PMD) b = 15 Paso 5 ynov = a + b(x) = 45+15 (2) = 75 unidades ydic = a + b(x) = 45+15 (3) = 90 unidades yene = a + b(x) = 45+15 (4) = 105 unidades Graficar . el mejor pronóstico es de 18. para su aplicación y cálculos es recomendable seguir el procedimiento que se indica. mediante la siguiente expresión: y = a + b(x) donde y = pronóstico deseado o buscado x = el periodo en el que se desea el pronóstico Ejemplo: Con los datos obtenidos en el problema anterior. se desea calcular los pronósticos de ventas para los meses de Noviembre.75 18. TÉCNICA No. o Se calcula el promedio móvil doble o Se calculan los valores correspondientes a: a = 2(PMS) – PMD b = n/n-1 (PMS – PMD) o Se calcula el pronóstico para el periodo deseado.5 -8. 2 PROMEDIO MÓVIL DOBLE (PMD) Ésta es otra técnica cuantitativa que sirve para calcular el pronóstico de la demanda o de las ventas para periodos futuros.5 31. Paso 3 Cuando n= 4 Periodos Mensuales Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Demanda (D) 30 35 28 20 25 30 35 40 50 ¿? Pronósticos (P) 32.Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo 15 17 16 20 18 20 ¿? 23 19.5 unidades porque (D-P)2 es menor con respecto a los otros datos. considerándose el conjunto de datos y los valores asignados para n o Se determina el mejor pronóstico con antecedente en le menor error al cuadrado < (D-P)2 . Estos cálculos se deberán obtener mediante PMD.375 En conclusión.0 22.25 1 5.5625 36 14. Diciembre y Enero.0625 6.5 37.

Cuando n= 3 Periodos Mensuales 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Cuando n= 4 Periodos Mensuales 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Cuando n= 5 Periodos Mensuales 1984 1985 1986 1987 1988 Demanda (D) 20 25 28 30 31 Pronósticos (P) (D-P) (D-P)2 Demanda (D) 20 25 28 30 31 32 38 41 45 40 38 42 46 30 38 40 38 Demanda (D) 20 25 28 30 31 32 38 41 45 40 38 42 46 30 38 40 38 Pronósticos (P) (D-P) (D-P)2 Pronósticos (P) (D-P) (D-P)2 . además se tienen datos históricos de ventas de los últimos 9 años. el calculo del pronóstico se deben obtener mediante PDM. así mismo.Tarea: Cocinas Integrales Mexicanas S. el pronóstico se requiere para el año 2003.A desea calcular el pronóstico de venta para una cocina “NOVA”. 4 y 5. se estima conveniente asignar a n valores de 3.

Ejemplo: PHP es una empresa que se dedica a la fabricación de artículos higiénicos.88 0 20 26 10.1.36 P´ = P + α (D-P) 100 102 104. 0. Es una ponderación o valor de ajuste con cierto grado de error.04 1134.8 1.08 (D-P)2 0 400 76 116.32 109.2 Periodos Mensuales Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Demanda (D) 100 120 130 120 140 ¿? Pronósticos (P) (D-P) 100 100 104 109. para α = 0. 3 AJUSTE EXPONENCIAL SIMPLE (AES) Nos permite calcular los pronósticos de las ventas de la demanda para el siguiente periodo únicamente.7. este valor de ajuste fluctúa en ( 0. el gerente de mercadotecnia está interesado en conocer el pronóstico de ventas para l mes de octubre del 2003.72 P´ = P + α (D-P) 100 104 109.64 α (D-P) 0 4 5.8 106. su exigencia le conduce a utilizar factores de conderación para α = 0.8 y 0. Para asignar el valor de ajuste o de ponderación (α ) se debe tener en cuente lo siguiente:  La demanda en condiciones de estabilidad α = 0. 0.16 5.24 Σ 2012.2 y 0.1 Periodos Mensuales Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre para α = 0. para lo cual se cuenta con la siguiente información histórica que se indica a continuación. que se puede estimar o determinar al emitir un pronóstico.68 0 20 28 152 37.34 Σ 2549. Si el valor de ponderación es pequeño el deslizamiento o ajuste será gradual y mínimo.3.3  La demanda en condiciones de estabilidad promedio  La demanda en proceso de cambio o cuando se trata de nuevos productos α = 0.32 109.1.2 y 0.2 2. la aproximación exponencial.64 820.68 (D-P)2 0 400 784 231.2 111. 0.9.8 106.1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 32 38 41 45 40 38 42 46 30 38 40 38 TÉCNICA No.36 117.36 117.3 Periodos Mensuales Demanda (D) Pronósticos (P) (D-P) α (D-P) P´ = P + α (D-P) (D-P)2 Demanda (D) 100 120 130 120 140 ¿? Pronósticos (P) (D-P) 100 100 102 104.2 11.52 3.38 .1 y 1).68 α (D-P) 0 2 2.8 28. El cálculo del pronóstico deseado se deberá obtener por AES.8 8 para α = 0.

5 Periodos Mensuales 3 4 5 6 7 8 9 Demanda (D) 16 18 20 12 16 20 Pronósticos (P) (D-P) 16 16 17 18. teniendo en cuenta el menor error < (D-P)2 3. Con los datos anteriores se calcula los siguientes parámetros a = 2(AES) – AED b = α /α -1 (AES – AED) 5. teniendo como antecedente datos históricos en cuanto a periodos y demanda. los datos históricos de ventas así como los periodos se indican a continuación: para α = 0. Calcular el pronóstico final y = a + b(x) donde y = pronóstico deseado o buscado (final).5 -3. considerándose 3 factores de ajuste: 0.18 (D-P)2 0 4 9 42. Se selecciona el mejor pronóstico obtenido en el paso anterior.04 7.75 4.5. se recomienda seguir el procedimiento: 1.2 115.5625 19.24 613. esta interesada en conocer el pronóstico de ventas o de la demanda para el primer trimestre del año 2003.3 y 0. 2.24 122.2. considere factores de ajuste 0.5 15.37 2.8 24.Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre 100 120 130 120 140 ¿? 100 100 106 113. x = el periodo en el que se desea el pronóstico.66 0 400 576 46.5 .25 Y .25 15.2 2.1844 Σ 74.8 0 2 3 -6.25 . se calcula al Ajuste Exponencial Doble.A. teniendo en cuenta los valores del factor del ajuste.996 TÉCNICA No.25 .42 100 106 113. 4.18 P´ = P + α (D-P) 0 4 9 42.76 0 6 7.62 17.24 122. Para implementar esta técnica o método a la solución de problemas de pronósticos de la demanda.66 0 20 24 6. Ejemplo: Chocolates “Tin larín” S.2 115.25 .3 Periodos Demanda (D) Pronósticos (P) (D-P) P´ = P + (D-P)2 α (D-P) Mensuales α (D-P) 3 4 5 6 7 8 9 para α = 0.56 19. para lo cual usará AED. 0.38 α (D-P) 0 1 1. Se calcula el pronóstico mediante el ajuste exponencial simple.05 Tarea Con los siguientes datos calcule el pronóstico de ventas o de la demanda para el periodo 9. 4 AJUSTE EXPONENCIAL DOBLE (AED) Técnica cuantitativa que permite calcular los pronósticos de la demanda para periodos futuros. Con los resultados obtenidos en el paso anterior.

La demanda está expresada en miles.0 Σ 5281. 1) FÓRMULA GENERAL Para aplicar este método en el cálculo de pronósticos de la demanda.07 0 30 42. donde x es la variable independiente (tiempo).04 250. se deben tener en cuenta las siguientes expresiones matemáticas: donde: n = tamaño de la muestra o el número de períodos x = período en el que se desea el pronóstico .62 -12.25 Periodos Mensuales Junio Julio Agosto Septiembre Octubre para α = 0.02 259.67 (D-P)2 0 900 1936 2007.5 10.67 0 30 44 -44. para lo cual requiere de registros históricos que sean consistentes.9 5 para α = 0.8 -8.8 155.02 P´ = P + α (D-P) 150 157.12 156.84 152.25 Técnica 5: Mínimos Cuadrados Esta es otra técnica de tipo cuantitativo que permite el cálculo de los pronósticos para períodos futuros.5 168.36 Periodos Mensuales Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Demanda (D) 150 180 200 120 140 Pronósticos (P) (D-P) α (D-P) P´ = P + α (D-P) (D-P)2 Demanda (D) 150 180 200 120 140 Pronósticos (P) (D-P) 150 350 157.96 -3.84 α (D-P) 0 6 8.0. que son conocidos como coeficientes de regresión.8 155.10 P´ = P + α (D-P) 150 156 164. Tanto el gerente de mercado como el de producción de la empresa están interesados en ver gráficamente el comportamiento de la demanda de este producto a través de:  Datos o reg.09 α (D-P) 0 7.125 -16.5 168.03 -4. En la práctica se pueden utilizar dos métodos para calcular los pronósticos a través de mínimos cuadrados: Fórmula general y Métodos simplificado.9 Σ 5093.84 152.2 Periodos Mensuales Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Demanda (D) 150 180 200 120 140 Pronósticos (P) (D-P) 150 150 156 164. y es la variable dependiente (pronóstico de la demanda).5 -48.09 152.35.07 (D-P)2 0 900 1806.12 156.25 2316.09 152. reales y precisos.8 -15. Esta técnica como su nombre lo indica se trata de sacar el total de las desviaciones elevadas al cuadrado a un valor mínimo: su objetivo es determinar los coeficientes a y b. históricos  El mejor pronóstico obtenido por AES  El mejor pronóstico obtenido por AED  Los resultados obtenidos para el primer trimestre del año del 2003-02-23 para α = 0.

a) Solución por Fórmula General . El cálculo de éste pronóstico se deberá hacer a través de Fórmula General y Método Simplificado... a) Solución por Fórmula General Ventas (miles) 85 89 92 95 93 98 552 x 1 2 3 4 5 6 21 xy 85 178 276 380 465 588 1972 x2 1 4 9 16 25 36 91 Períodos 1990 1991 1992 1993 1994 1995 Σ Cálculo del pronóstico x son los períodos desde el primer dato histórico hasta el pronóstico a calcular b) Solución por Método Simplificado Pares porque el número de períodos es par (6) Períodos 1990 1991 1992 1993 1994 1995 Σ Ventas (miles) 85 89 92 95 93 98 552 x -5 -3 -1 0 1 3 5 0 xy -425 -267 -92 0 95 279 40 80 x2 25 9 1 0 1 9 25 70 NOTA: A x se le asignan valore impares por que es un problema par. 6. 5.V.. 8.) Nones: Es cuando los períodos considerados en los cálculos son impares (1. Las expresiones a usar son: donde: n = tamaño de la muestra o el número de períodos x = período en el que se desea el pronóstico y = el pronóstico ¿Cuándo será par y cuando será non? Pares: Debemos entender por pares el numero de períodos expresados de dos en dos (2. El cálculo del pronóstico se deberá emitir mediante la formula general y corroborarse con el método simplificado que corresponda. * los períodos se cuentan a partir de 1993 con números consecutivos impares de los asignados a x en un principio hasta llegar a 2003: 96-7 2000-15 97-9 2001-17 98-11 2002-19 99-13 2003-21 Sabritas S. en la práctica es más simple y se llega al resultado de forma más rápida.A de C. desea calcular el pronóstico de ventas para el año 2003. 7. 9. se hará la planeación de los recursos a utilizar en el sistema. 4.y = el pronóstico 2) MÉTODO SIMPLIFICADO (PARES Y NONES) El método simplificado como su nombre lo indica. empresa internacional en su área de pilas desechables. desea elaborar el pronóstico de ventas para uno de sus productos en el año 2003 y en torno a éste resultado.. 3. para lo cual cuenta con el volumen de ventas anuales que se indican en la siguiente tabla.) Ejemplo: Panasonic. teniendo como antecedentes los datos que se muestran en la tabla.

Períodos 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 ∑ Ventas (miles) 120 121 117 118 124 125 120 118 130 1093 x 1 2 3 4 5 6 7 8 9 45 xy 120 242 351 472 620 750 840 944 1170 5509 x2 1 4 9 16 25 36 49 64 81 285 Cálculo del pronóstico b) Solución por Método Simplificado Nones porque el número de períodos es impar (9) Períodos 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 Σ Ventas (miles) 120 121 117 118 124 125 120 118 130 1093 x -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 0 xy -480 -363 -234 -118 0 125 240 354 520 44 x2 16 9 4 1 0 1 4 9 16 60 NOTA: A x se le asignan valores consecutivos * los períodos se cuentan a partir de 1992 con números consecutivos de los asignados a x en un principio hasta llegar a 2003: 96-5 97-6 98-7 99-8 2000-9 2001-10 2002-11 2003-12 TÉCNICA 6: ÍNDICES DE ESTACIONALIDAD Esta técnica sirve para calcular el pronóstico de ventas cuando existe estacionalidad o ciclos y también se utiliza cuando en cada período existen diferencias de ventas muy marcadas. Períodos (anuales) 1991 1992 1993 1994 1995 ∑ BIMESTRES 1o 80 55 84 83 81 383 2o 120 140 160 170 175 765 3o 130 140 150 155 160 735 4o 100 105 105 110 100 520 5o 90 95 94 93 92 464 6º 120 125 125 130 140 640 Total 640 660 718 741 748 3507 . El concepto de Índice de Estacionalidad se explicará con más detalle a partir del siguiente problema: Ejemplo: Teniendo como referencia la información histórica que se indica en la siguiente tabla. razón por la cual se hace necesario calcular un índice que nos permitirá un ajuste por cada período. determine el pronóstico para el año 2003 y ajústelo mediante índices de estacionalidad.

Producción.Conjunto de grupos de compra venta. examen. establecer y mantener los sistemas administrativos para una eficiente operación.40 166. verificación. preponderancia.40 166.Conjunto de elementos que intervienen entre sí para lograr un fin específico.40 166. Planeación. Glosario de PCP Ingeniería Industrial: Consiste en todas las actividades de control de ingeniería y administración que no se pueden designar claramente como funciones de otras ingenierías o de contabilidad.04 ajustado por IE 3.308 1. poder.. Lugar o edificio público destinado al comercio. Conjunto de consumidores y productores de un artículo o línea de artículos.889 0.Nos permite visualizar. Quien controla una cosa.Solución: 1) Hacer sumatorias horizontales y verticales en su caso. Requiere del establecimiento de objetivos y políticas. Demanda.40 Promedio Pronóstico Bimestral 108. así como la fijación de programas y la determinación de métodos específicos.992 217.40 166. Mercado.40 166. mando.. Elementos del mercado.094 Pronostico 166. Es un proceso racional que busca prever posibilidades o condiciones futuras y tomar una serie de decisiones para llegar a ellas.651 209. Incluye un cambio de variedad de tareas establecidas con el propósito de diseñar.Son los bienes y servicios producidos para ser usados fuera de la programación que se entregan al mercado o al sector de la sociedad. dominio.665 1. registro. 2) Calcular los promedios por bimestre (en este caso) 3) Cálculo del promedio total 4) Cálculo de los indices de estacionalidad 5) Calcular el pronóstico para el año 2003 Períodos 1991 1992 1993 1994 1995 Σ Ventas 640 660 718 741 748 3507 x 1 2 3 4 5 15 xy 640 1320 2154 2964 3740 10818 x2 1 4 9 16 25 55 Cálculo del pronóstico 6) Calcular el pronóstico promedio 7) Ajuste del pronóstico bimestral por los IE Períodos (anuales) BIMESTRES 1o 2o 3o 4o 5o 6º IE 0. inspección. insumo. fiscalización.Entrada. diagnosticar posibles soluciones a problemas. Sistema productivo.955 182..164 147.- . geográfico o de la economía al cual se sirve y que pretenden lograr directamente la finalidad de la organización.• Lugar • Proveedores • Empresas • Compradores • Dinero • Productos • Bienes y/o servicios Sistema. Control.257 0.929 131. salida (bien y o servicio) Enfoque sistemático.Comprobación.793 1.

.Es predecir el futuro a partir de algunos indicios. filosófico. Modo de producción. El pronóstico dependerá de los cambios en las variables externas al sistema de producción. Demanda. Pronóstico..).. De acuerdo a los índices obtenidos analice los resultados y haga un comentario explicativo.4 c) series de tiempo a través de la ecuación de la recta ¿Cuál técnica escogería y porqué? 2. 3. para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados. 4. con el propósito de emitir una definición con un enfoque administrativo: Anthony Jay: Institución para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta directiva)..Es la cantidad de mercancías o servicios que entran en le mercado a un precio dado y en periodo de determinado tiempo.Determine la correlación de la ecuación de la recta.Es la cantidad de productos. jurídico. bienes y o servicios que se requieren por parte de los consumidores.IPN DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA ACADEMIAS DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES – INGENIERÍA INDUSTRIAL 1. Técnicas de pronósticos. Exámenes de Planeación y Control de la Producción 1 . Adicionalmente el modo de producción también integra el grado de desarrollo en el que se encuentran el trabajo y los medios de producción.Con la técnica seleccionada. En su más simple acepción significa la acción de emprender una cosa con un riesgo implícito.Es una técnica que permite predecir lo que ocurrirá en el futuro. ¿Cómo sabemos que hay una buena relación entre las variables y acuerdo al producto que manejamos cuál podría ser el factor a relacionar? Con los siguientes datos 1990 500 . etc. La compañía confecciones modernas. • Cualitativas • Cuantitativas • Combinación de ambas Empresa.Empresa es un termino nada fácil de definir.Se entiende por producto a todo los bienes y servicios que aparecen como resultado de la actividad económica. calcule el pronóstico para el tercer trimestre del año 2000. La información con que se cuenta es la siguiente: demanda de vestidos de T R I M E S T R E S noche 1º 2º 3º 4º TOTAL 1990 90 46 88 49 273 1991 111 60 114 64 349 1992 132 74 148 86 440 1993 142 68 181 94 485 1994 142 79 195 106 522 Las técnicas a considerar son: a) Promedio móvil ajustado por tendencia para n = 2 b) Aproximación exponencial ajustada por tendencia para L = 0. Cada etapa se conforma por las relaciones de producción y distribución que se establecen entre los grupos humanos.. ya que a este concepto de le dan diferentes enfoques (económico. a través de su departamento de PCP desea estimar su pronóstico de la demanda para el año 1998 a través de varias técnicas y poder escoger el más conveniente. Es necesario analizar algunas de las definiciones más trascendentes de la empresa. Pronosticar. Producto.Es una etapa del desarrollo histórico de la humanidad. social..Es la cantidad de bienes que los consumidores desean y pueden comprar en el mercado a un precio dado y un periodo de tiempo determinado Oferta.

5 2.Una empresa fabricante de cosméticos desea saber si existe correlación entre gastos publicitarios y sus ventas. Año 1991 1992 1993 1994 1995 1996 Ventas 228.4 165.1 145. Utilice la técnica correspondiente para conocer si dicha relación es buena. Si es cierta dicha relación se incrementará la producción para otoño e invierno por considerarlas altas en ventas.9 176.8 158. además de pronosticar las ventas para 1997.La empresa Prentice may Internacional desea conocer el pronóstico bimestral para 1998 utilizando la técnica de mínimos cuadrados. GRAFÍQUE Y EMITA SUS COMENTARIOS 1. Mes 1994 1995 1996 ENERO 19 25 30 FEBRERO 20 24 29 MARZO 21 23 28 ABRIL 22 22 27 MAYO 23 21 26 JUNIO 22 20 25 JULIO 21 21 26 AGOSTO 20 22 27 SEPTIEMBRE 19 23 28 OCTUBRE 18 24 29 NOVIEMBRE 24 25 30 DICIEMBRE 21 22 28 NOTA: EN TODOS LOS EJERCICIOS. Utilizando la técnica de aproximación exponencial. OSRAM compañía dedicada a la fabricación de focos ha observado que en los últimos años han disminuido las ventas de focos de 150 Watts de acuerdo con la siguiente información.6 130.A.0 5.3 El director de la compañía desea estimar el pronóstico de la demanda para 1998 con objeto de ver si se justifica o no seguirlo produciendo.6 3.. Año 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 Ventas 385 577 685 731 769 923 1154 (miles $) Gastos 1. AÑO Venta de Vestidos Ventas de Zapatillas 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1350 1390 1448 1500 1550 1623 955 960 970 1005 1025 1100 2.6 3. con factores de ponderación de un 30 y 50%.” las ventas de vestidos para dama tipo junior están relacionados con las ventas de Zapatillas de la marca Nine West. para lo cual debe elegir entre las siguientes técnicas. si se invertirán $ 7000. La Empresa la manzana S.. si se cuenta con la siguiente información.8 Publicitarios 3. De acuerdo con la opinión de algunos directivos de “la granada S.A. ha proporcionado sus ventas reales correspondientes al año 1995 y desea calcular sus ventas para el segundo semestre de 1996.3 5.. La información complementaria es la .8 4. a) Promedio móvil con n = 2 b) Aproximación exponencial con α = ½ 2.1991 1992 1993 1994 450 600 650 700 Departamento De Ciencias De La Ingeniería Academias de investigación de operaciones – ingeniería industrial Planeación y control de la producción I 1.00 en publicidad.

com/trabajos11/invmerc/invmerc.shtml .monografias.shtml • UPIICSA http://www.com/trabajos12/wfiloso/wfiloso.monografias.shtml • Mecánica Clásica http://www.monografias. 25 26 28 OCT 28 20 21 NOV27 27 25 DIC 30 30 21 Nota: En Todos Los Ejercicios.shtml • Recensión del Libro Didáctica Magna http://www.shtml • Definición de Filosofía http://www.Aplicación de los resultados del Tiempo Estándar http://www.Movimiento unidimensional http://www.com/trabajos12/andeprod/andeprod.monografias.monografias.monografias.com/trabajos12/wpedag/wpedag. Súper Vínculos WEB – Ingeniería Industrial • La enseñanza de la ingeniería frente a la privatización http://www.monografias.com desea conocer el pronóstico mensual para 1997 utilizando la técnica de mínimos cuadrados (índices estaciones) AÑO 1991 1992 1993 ENERO 23 26 19 FEB 21 21 22 MARZO 20 22 23 ABRIL 24 20 26 MAYO 22 24 21 JUNIO 25 22 24 JULIO 20 25 24 AGO 26 26 25 SEPT.com/trabajos12/ingdemeti/ingdemeti.com/trabajos12/concalgra/concalgra.com/trabajos12/atomo/atomo.siguiente: Periodo J A S O N D Ventas Reales 960 970 950 935 926 943 3.com/trabajos12/medtrab/medtrab. Grafíque Y Emita Sus Comentarios 5.com/trabajos11/primdep/primdep.com/trabajos12/hlaunid/hlaunid.shtml • Ingeniería de Medición http://www.com/trabajos12/henerg/henerg.shtml • Entender el Mundo de Hoy http://www.shtml • Mecánica Clásica .com/trabajos12/ingdemet/ingdemet.monografias.com/trabajos12/entenmun/entenmun.monografias.com/trabajos12/distpla/distpla.com/trabajos12/moviunid/moviunid.com/trabajos12/pedense/pedense.shtml • Prácticas de Mecánica http://www.monografias.shtml • Ingeniería de métodos http://www.shtml • Distribución de Planta http://www.shtml • Átomo http://www.monografias.monografias.shtml • Control de Calidad http://www.monografias.monografias.com/trabajos12/immuestr/immuestr.shtml • Gráficos de Control de Shewhart http://www.monografias.com/trabajos12/pruemec/pruemec.shtml • Análisis Sistemático de la Producción 1 http://www.monografias.shtml • Glaxosmithkline . La empresa www.shtml • Aplicaciones del tiempo estándar en la Tutsi http://www.monografias.shtml • Investigación de mercados http://www.monografias.monografias.

I.com/trabajos12/empre/empre.com/trabajos12/resni/resni.shtml • Problemas de Física de Resnick.com/trabajos12/exal/exal.I.I.monografias. Halliday.com/trabajos12/biolo/biolo.A.monografias.shtml • Fraude del Siglo http://www.monografias.com/trabajos12/frasi/frasi.com resnick_halliday@hotmail.com/trabajos12/fisico/fisico.P.C.com karovah@hotmail.com/trabajos12/label/label.S.com/trabajos12/prala/prala.monografias.I.C.com Ocupación: Estudiante Materia: Planeación y Control de la Producción 1 Clasificación: Ingeniería Industrial Estudios Universitarios: Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias sociales y Administrativas (U.shtml • México: ¿Adoptando Nueva Cultura? http://www.P.) del Instituto Politécnico Nacional (I.monografias.) . Distrito Federal Fecha de elaboración e investigación: 03 de Abril del 2003 Profesor que revisó trabajo: Alcantar Maya Abel (Catedrático de Academia de Investigación de Operaciones (IO) de la U.N.shtml • Curso de Fisicoquímica http://www.monografias.A.) Ciudad de Origen: México.shtml • Prácticas de Laboratorio de Electricidad de Ingeniería http://www.monografias.shtml Trabajo enviado por: Iván Escalona Moreno Karla Ortiz Van Steenberghe ivan_escalona@hotmail.shtml • Teoría de al Empresa http://www.monografias.com/trabajos12/nucul/nucul.shtml • Prácticas del laboratorio de química de la Universidad http://www.S.monografias.shtml • Exámenes de Álgebra Lineal http://www.P. Krane http://www.• Biología http://www.