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100 Experiencias de INNOVACION SOCIAL
Alfonso Carlos Morales
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The original blog can be found at http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/

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All rights reserved by the author. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording and/or otherwise without the prior written permission of the author. This book may not be lent, resold, hired out or otherwise disposed of by way of trade in any form, binding or cover other than that in which it is published, without the prior consent of the author. Manufactured by on 1 de febrero 2012

What´s in the darkness must be revealed to light (Pass it on, Bob Marley)

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Índice general
Colisión & Encuentro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Grandes empresas y gestión de “lo social”: demandas de innovación social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mondragón (MCC) y el cooperativismo: experiencia de innovación Solidaridad 2.0: P2P Charities . . . . . . . . . . . . . . . . . . “El Testimonio”: mashup para el cambio social . . . . . . . . . Ciudadanía y activismo social 2.0: una reacción al silencio culpable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innovaciones sociales en el Siglo XX . . . . . . . . . . . . . . . Enfermedades de la aldea global . . . . . . . . . . . . . . . . . La innovación es cosa de locos… . . . . . . . . . . . . . . . . . Cooperativización: trabajadores y accionistas . . . . . . . . . . Epicentros del cambio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La estirpe de Caín y la UVI Social . . . . . . . . . . . . . . . . La innovación tecnológica “INSOSTENIBLE” en el sector de la telefonía: MOVIL NUEVO, NO GRACIAS. . . . . . . . . . . . Wikisolidaridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Reducciones jesuíticas: innovación social en los siglos XVII y XVIII . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innovación social medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . Ideas no faltan: Google y su brainstorming global . . . . . . . . ¿Quién es Cristobal Colón” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innovación social: una definición desde la experiencia . . . . . . Democracia 2.0 y brainstorming . . . . . . . . . . . . . . . . . Solidaridad precoz: Little Red Wagon . . . . . . . . . . . . . . e-social banking: innovación financiera para la solidaridad . . . Innovación social para el desarrollo rural-urbano: las Ferias de Consumo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hospitalización infantil e innovación social . . . . . . . . . . . Spin-off “sociales”: el caso de Microbank . . . . . . . . . . . . 1 2 3 5 7 8 11 13 16 18 21 23 25 29 31 35 37 38 40 42 44 45 47 50 53

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Algo “descomunal”: los bankomunales . . . . . . . . . . . . . . La economía “informal” que emerge: OIT-SYNDICOOP . . . . Big Bang!! Haz oir el comercio justo . . . . . . . . . . . . . . . Errores “innovadores” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innovación social y cooperativismo: juntos y revueltos . . . . . I+D “social”: buenas prácticas en USR . . . . . . . . . . . . . . Programas sociales innovadores: Goiztiri y su programa Etxeberri Cooperar para innovar: un ejemplo . . . . . . . . . . . . . . . . Oromia:cooperativismo, comercio justo y reducción de la pobreza Indra y las Cátedras de Tecnología Accesible . . . . . . . . . . Iniciativa empresarial innovadora en RSE . . . . . . . . . . . . Una fuente de innovación: la base de la pirámide . . . . . . . . Una buena idea para fortalecer al Estado: SER (Sociedad Eticamente Responsable) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LOLA: Difundiendo y descubriendo la innovación social en la escuela . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La “otra” Roja: una perspectiva alternativa del futbol . . . . . . Innovación Social y Desarrollo (Managua, 3 de diciembre) . . . Outled solidario on-line: recursos para las ONG . . . . . . . . . Autogestión y exclusión: la experiencia de Can Gazá . . . . . . Innovación abierta: El Bulli como paradigma . . . . . . . . . . Tercer Sector e innovación: monográfico en RETS . . . . . . . Lealtad, “Avaaz” o salida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aterrizan las Incubadoras de Innovación social (Hub) . . . . . . Cinco áreas de innovación social . . . . . . . . . . . . . . . . . Universidad de la Experiencia y Huertos Ecológicos . . . . . . . La Fageda: un paso más… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Difusión de la innovación social: el caso de Gram Vikas . . . . . Cooperativa “Roba amiga”: innovación y éxito del modelo 3R . Earth United: una nueva “peer to peer charity” . . . . . . . . . . La papaya: cadena de favores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Grandes superficies sociales: ¿por qué no? . . . . . . . . . . . . La radio sigue viva: Lifeline Energy . . . . . . . . . . . . . . . Los cinco niveles de innovación social . . . . . . . . . . . . . . “Locuras” para el desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Empresas RSR (“resilientes” y “socialmente responsables”). . . La innovación social y su potencial… . . . . . . . . . . . . . . Prisión y rehabilitación: ¿una experiencia posible? . . . . . . . .

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Un Techo para Chile: replicabilidad e incidencia social . Innovación social “para, con y en” la Tercera Edad . . . Innovando en la práctica . . . . . . . . . . . . . . . . . Una idea que se nos ha ocurrido a muchos… . . . . . . . Innovación “Gandhiana” . . . . . . . . . . . . . . . . . Vivir de otra forma: ecoaldeas . . . . . . . . . . . . . . La importancia de la “transferencia libre” . . . . . . . . “Sinergizar” el emprendimiento social . . . . . . . . . . Eco-socio-innovación y Tecno-socio-innovación . . . . . Creación artística e innovación social . . . . . . . . . . . Construyendo el “reloj” de la innovación social: 5 pasos . Teleasistencia 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . “Un litro de luz”: eco-socio-innovación y sinergias . . .

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Colisión & Encuentro
domingo 26 de octubre de 2008

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Ayer fuimos al videoclub -mi hijo y yo- y alquilamos la pelicula CRASH http://www.mangafilms.es/crash/galardonada con tres oscar. Me estoy poniendo al día de las buenas películas que me perdí…y es bueno vivirlas con alguien. Mis recuerdo se remontaron a la película también americana- Grand Canyonhttp://www.filmaffinity.c om/es/film231991.html… Una idea central: vivimos en una sociedad en donde cada uno vive aislado -en su casa, sus vivencias, su etnia, …-y en donde, en muchas ocasiones, nuestra necesidad de encuentro deriva más hacia ”colisiones” con otros… Es imposible innovar si no hay encuentro entre personas, si no hay comunicación, si no se comparten ideas… Mi pretensión hoy es compartir lo que voy viviendo y cumplir un compromiso de seguir en mi empeño de utilizar este blog -una innovación social- como ese lugar al que invito para el encuentro de personas que nos preocupa el cambio…¿te animas?

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Grandes empresas y gestión de “lo social”: demandas de innovación social
domingo 2 de noviembre de 2008

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From risk to opportunity—How global executives view sociopolitical issues: McKinsey Global Survey Results1 es el título del reciente informe publicado -octubre del 2008- por McKinsey, http://http://www.mcki nseyquarterly.com/home.aspx. Considerando lo medioambiental como cuestión más preocupante, sobresale una idea fáctica: los directivos siguen optando por la imagen y las relaciones (maketing, lobbying, …) como la mejor forma de gestionar las cuestiones sociales… NO PUEDES ESPERAR QUE UNA BOLSA VACÍA SE MANTENGA EN PIE. Menos mal que tambien manifiestan instaurar politicas de RSE y colaborar con las ONG -una cerilla en la oscuridad- son también tacticas eficaces a la hora de enfrentarse a esta cuestión…por ahora la innovación social sólo les importaría en la medida que puede ser una forma de ”sacar partido” a su acción social…
1 http://www.mckinseyquarterly.com/McKinsey_Global_Survey_Resu

lts_From_risk_to_opportunity_How_global_executives_view_soc iopolitical_issues_2235

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Mondragón (MCC) y el cooperativismo: experiencia de innovación
viernes 7 de noviembre de 2008

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Ayer estuve en Oñati en el Master Oficial de Administración de Empresas de la Universidad de Mondragón. Es una suerte tener la oportunidad de ir algunos días al año por el País Vasco y tener algún contacto con la experiencia cooperativa que allí surgió en 1956 bajo la iniciativa de inspiración social del párroco coadjutor de Mondragón -Don José María Arizmediarrieta2 , hoy día postulado a ser beatificado- y que se ha convertido en un enorme árbol de más de 80.000 trabajadores de los cuáles el ochentan por ciento son propietarios de su empresa. El carácter excepcional de las personas que la fundaron, así como las circunstancias históricas, económicas y sociales que rodearon su origen inciden necesariamente en el carácter idiosincrásico e irrepetible. Adoptando la estructura corporativa de una multinacional actúa y se expande en un entorno globalizado. Mondragón Corporación Coope2 http://www.urbared.ungs.edu.ar/textos/historiaMCC_esp.pdf

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rativa (MCC) es el fruto de personas que asumen como idea motriz el antipaternalismo, o de otra forma, asumir el propio destino. Lo importante es asumir la propia responsabilidad en el campo de trabajo y de la generación de riqueza. Una persona, una comarca, un pueblo, una ciudad, una empresa padece, en numerosas ocasiones, lo que se merece si piensa que los demás son los únicos responsables de sus problemas. Es decir, debemos concienciarnos en asumir una responsabilidad que es incompatible con la apatía, la pasividad, y el esperar a que papá, bajo la forma de gran empresa o de estado benefactor, nos resuelva el problema en el que no hemos puesto ”toda la carne en el asador”. Cada estudiante, cada trabajador, cada empresario y por qué no, cada entidad pública tienen mucho que decir, pero sobre todo que hacer. Pero las circunstancias cambian. Tal y como manifiestaba Alfonso Gorroñogoitia (la ”G” de ULGOR: la cooperativa germinal, al que tuve la suerte de conocer cuando estuvo en Córdoba en la década de los noventa) el presente, por espléndido que fuere, lleva impresas las huellas de su caducidad si no se proyecta al futuro, o como repetía Don José María: nuestro cooperativismo es un proceso orgánico de experiencias. (por cierto también propuso en el año 19733 el proverbio chino que inspira este blog). De hecho, una de sus características substanciales es la de haber sido poco dogmáticos, la de no aferrarse a unas determinadas formulaciones concretas y, consiguientemente, la de estar abiertos a las transformaciones e innovaciones sociales requeridas por las diferentes etapas de su historia. Todo ello ha presupuesto un talante inconformista, un estímulo permanente en lo que queda por hacer -más allá de la inoperante complacencia por lo ya hecho-, una actitud de búsqueda a las diferentes formas de manifestación de la conciencia colectiva, a la evolución de los valores culturales dominantes y a las siempre renovadas exigencias que implica la mutación de la tecnología y la irrenuncialble competitividad. En resumen, la experiencia de Mondragón -hoy día MCC- ha procurado asumir y practicar la idea de que el signo de la vitalidad de una institución no es durar, sino renacer y adaptarse. El prestigio y las posiciones de liderazgo a nivel sectorial de las empresas que forman parte de la experiencia, parecen mostrar que la fórmula MCC fundada en la autoayuda en un contexto democrático y la capacidad de adaptación funciona en espacios y en contextos cada vez más diveros. Por cierto ya están reaccionando ante la crisis http://www.observatorioecon omiasocial.es/index.php?id_noticia=899 ¿Estaríamos dis3 http://www.mcc.es/esp/informacion/fichtu/0904.pdf

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puestos a asumir integramente la filosofía vital que inspira este modelo? Recientemente la Fundación EZAI4 vinculada a este grupo empresarial, acaba de publicar un documento en donde habla de la contribución del cooperativismo a la innovación social: LA COOPERATIVA COMO ELEMENTO DINAMIZADOR DE LA INNOVACIÓN. Si estáis interesados en ver este informe: http://www.ezai.coop/spip.php?article128

Solidaridad 2.0: P2P Charities
jueves 13 de noviembre de 2008

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En el año 1989 conocí en Managua a Alfred Vernis5 . Era en aquel entonces, un recien licenciado de ESADE que desarrollaba una labor de apoyo al profesorado de la UCA -cooperación universitaria al desarrollo-. Posteriormenta ha desarrollado multiples labores, entre otras, la que lleva a cabo en la Fundación Lealtad supervisando y promoviendo la transparencia y la buena gestión a nivel de gobierno en el mundo de las ONG. Hace unos días ví en youtube precisamente un singular spot de esta Fundación6 donde diferentes personas del mundo de la música (la pianista Rosa Torres Pardo), del cine (Juan Luis Galiardo, Jordi Mollá, el Gran Wyoming y Santiago Segura), de las letras (Ángel Vallvey), de la empresa (Emilio Cuatrecasas, y Enrique Fernández Miranda) y de la comunicación (Antonio San José, Concha García Campoy, Iñaki Gabilondo, Manolo Lama, Manu Carreño y Gonzalo Miró) se unen para apoyar a las ONG, promoviendo la donación responsable,
4 http://www.ezai.cop/ 5 http://www.boluntariotza.net/es/noticia_boletin.asp?id=2936 6 http://es.youtube.com/watch?v=_gQxUmf2DIA

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que implica informarse antes y después de donar (aunque la transparencia puede ser tratada como un problema para las ONG, pero también como una oportunidad como le ocurrío a FORGE7 ). En todo caso, los escándalos de algunas ONG8 , los costes de organización -Action Aid (2006) indica que “al menos un cuarto de los presupuestos de los donantes en 2004 se gastó en consultores, investigación y capacitación, a pesar de la creciente evidencia de que la asistencia técnica está a menudo sobrevalorada y es ineficaz- y la opacidad informativa en algunas de ellas están auspiciando, junto con el potencial de la WEB 2.0, las denominadas ”peer to peer charities”. Son auténticos ”mercados solidarios” donde proyectos que resuelven necesidades en distintos lugares del planetas buscan ”donantes” o ”padrinos” a lo largo y ancho del planeta. Se trata de todo un fenómeno de desintermediación que, aunque no hace desaparecer el papel de las ONGs, las resitúa hacia un papel de mayor protagonismo en los lugares en donde se necesita la ayuda -sobre estos aspectos puede verse el articulo de Pérez Colomé ”Qué hace una ONG9 ” en la revista El Ciervo. International Herald Tribune del 28 de septiembre se hacía eco de este nueva tendencia de lo ”filantrópico”: The new face of private philanthropy http://www.iht.com/articles /2008/09/26/business/mphil.php?page=1 Un caso interesante es el de Kiva10 -que utiliza el microcrédito-. Kiva ha sido nombrada una de las ”50 Best Web sites” en el 2008 por la revista Time, y suministra sus depósitos a 60,000 emprendedores en 45 países en vías de desarrollo (por cierto hay un podscats reciente donde podéis escuchar a Premal Shah, presidente de Kiva). La web de Wharton Universia publicó hace un tiempo un artículo sobre este caso: http://wharton.univer sia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=1529 Otro referente de todas ellas es Global Giving http://www.blogger.com/www.gl obalgiving.com/. El Centro de Innovación Social de la Universidad de Stanford ha realizado varios seminarios proponiendo este modelo e incluso tiene un blog a través de su revista: http://blog.globalgivin g.com/tag/stanford-social-innovation-review/. En el puede encontrarse un interesante articulo: The future of philantropy. Giving 2.0, http://www.ssireview.org/opinion/entry/th
7 http://www.socialedge.org/blogs/forging-ahead 8 http://www.elpais.com/todo-sobre/tema/caso/Intervida/191/ 9 http://www.elciervo.es/html/default.asp?area=articulo&revis

ta=83&articulo=587
10 http://www.kiva.org/

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e_future_of_philanthropy_giving_20/También he encontrado un blog que propone esta metodología para la ayuda de emergencia: http://blog.p2pfoundation.net/icare-a-peer-topeer-charity-marketplace-online/2007/06/14. En España tenemos el caso reciente de http://apadrinaunproyecto.com / Son el punto de encuentro de dos visiones de la innovación social: aquella orientada el desarrollo humano de los más débiles, y aquella enfocada hacia el uso y la implantación de la web 2.0. ¿cuando harán las empresas preocupadas por la responsabilidad social corporativa uso de este recurso? Quien no quiera ser solidario que no lo sea, pero excusas para no serlo, pocas….

“El Testimonio”: mashup para el cambio social
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miércoles 19 de noviembre de 2008

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Acabo de descubrir una innovación social 2.0 interesante en un espacio social de Nokia11 . Se trata de Ushahidi12 , que quiere decir ”el testimonio” en swahili. Se trata de un mashup para canalizar la información sobre cualquier situación crítica permitiendo enviarla mensajería de texto de un teléfono móvil, por correo electrónico. Su origen parte de unos periodistas que utilizaron informes generados por el usuario y Mapas de Google para suministrar información a partir de la violencia generada en Kenia13 después de
11 http://conversations.nokia.com/ 12 http://www.ushahidi.com/ 13 http://www.theworld.org/?q=node/15330

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celebrar sus elecciones: los kenianos podían hacer un informe sobre lo que ellos ven en sus propias comunidades construyéndose un mapa en tiempo real que muestra todo lo que pasaba en Kenia en ese momento. Se trata de software libre y gratuito desarrollado desde diversos países: posibilidades de difusión, accesibilidad y colaboración ilimitadas.

Ciudadanía y activismo social 2.0: una reacción al silencio culpable
lunes 24 de noviembre de 2008

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Ayer disfrutaba, y sobereaba junto a mi familia, la película Driving Miss Daisy14 (1989) y la magistral interpretación de Jessica Tandy15 -ganó un oscar por esta película- y Morgan Freeman16 -lo calificaría como el actor de la amistad (Ahora o nunca, 2008; Una vida por delante, 2006; o Cadena Perpetua, 1994, …etc) . La trama, una relación de amistad más allá de las convenciones sociales que florece en la década de los cincuenta a pesar del telón de fondo: una sociedad americana dividida en castas (negros y blancos). En una de las escenas, cuando Miss Daisy asiste a una cena para recaudar fondos, se escuchan las palabras de un discurso de Martin Lut-

14 http://es.youtube.com/watch?v=5I5MkrMzAs8 15 http://es.wikipedia.org/wiki/Jessica_Tandy 16 http://es.wikipedia.org/wiki/Morgan_Freeman

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her King17 en donde responsabiliza de la situación injusta que vivía EEUU -quizás el mayor obstáculo para su sueño18 -, no al Ku Klux Klan, sino a esa ”mayoría silenciosa” que percibía la situación de discriminación racial y sin embargo permanecía impasible. No solicitaba el activismo o la militancia. Lo único que reclamaba era que las personas que no estuviesen de acuerdo con esa situación no mirasen a otro lado… En otros lugares del mundo, Dietrich Bonhoeffer19 (BF) criticó dicha actitud en primera persona cuando al referirse al genocidio judío afirmó ” Tendríamos que haber gritado20 ” (Costa-Gavras21 denuncia esta actitud cobarde en la película Amen, 2002, una metáfora del silencio22 y premio Cesar al mejor guión original); o Monseñor Romero23 (MR) cuando en sus homilías24 denunciaba el ”quedarse afuera” (13 de agosto): ”! Mucho cuidado católicos! Comenzando por nosotros, los ministros de Dios. No creamos que por ser obispos o sacerdotes y por ser institución eclesiástica, somos lo mejor del cristianismo. Somos signos, pero puede ser como la campana, que es signo, llama pero se queda fuera”… Los tres -MLK, DB y MR- pagaron con su vida la denuncia y figuran inmortalizados como mártires del siglo XX en la abadía de Westminster25 . ¿Cuántas veces en la historia se ha repetido -antes y despúes- esta situación de ”mirar al otro lado”, ”de no gritar”, de ”quedarse fuera” en nuestra sociedad, en nuestra ciudad, en nuestras empresas, en nuestras familias…? ¿A qué precio social y humano-cuántas víctimas quedan en el camino- se paga por no tomar conciencia, dar una respuesta, denunciar, pero ya a destiempo? Mañana, 25 de noviembre es el ‘Día de la lucha contra la violencia hacia las mujeres’. Dos casos emblemáticos: uno global y otro más local. El caso global es la trata de mujeres, realidad de violencia que sitúa a mujeres y niñas en condiciones de explotación y servidumbre tales que Naciones Unidas lo considera una forma de esclavitud moderna. Desigualdad en el acceso a educación y formación de niñas
17 http://es.wikipedia.org/wiki/Martin_Luther_King 18 http://es.youtube.com/watch?v=iEMXaTktUfA 19 http://es.wikipedia.org/wiki/Dietrich_Bonhoefferhttp:// 20 https://www.laislalibros.com/libros/TENDRIAMOS-QUE-HABER-

GRITADO/LA252000306/978-84-330-2197-7
21 http://es.wikipedia.org/wiki/Costa-Gavras 22 http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=443619 23 http://www.dailymotion.com/video/x4ksi2_monsenor-romero-su-

vida_politics
24 http://www.cervantesvirtual.com/bib_autor/Romero/ 25 http://es.wikipedia.org/wiki/Martin_Luther_King_Jr.

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frente a niños, la discriminación en el mercado laboral, la violencia intrafamiliar, la violencia en la pareja o los matrimonios forzados, son alguna de las causas por las que las mujeres intentan huir buscando oportunidades en otros países y caen en manos de redes o personas que trafican con ellas donde ”las someten a una explotación (en la prostitución, el servicio domestico, la agricultura, la mendicidad) que viola sus Derechos Humanos” según declara la organización de las Adoratrices Proyecto Esperanza26 . El caso local es la violencia machista. Este año han muerto 57 mujeres en España (más de sesenta según otros colectivos).”Es toda la sociedad la que tiene que romper la barrera del silencio”, proclamó la ministra de Igualdad en un acto convocado por el PSOE27 . También señaló ”la ciudadanía también debe implicarse” en su conjunto y que por el hecho de no sentirse parte directa del colectivo de maltratadas o agresores ”no hay que volver la espalda ante un problema tan importante como este”… En ambos casos todavía estamos en la etapa de toma de conciencia -sensemaking- ¿Cuántas mujeres tendrán que caer todavía por estos caminos? En este, como en otros campos, el proceso es similar: de la indiferencia a la toma de conciencia, de la conciencia a la denuncia, de la denuncia a la militancia, al activismo («cada uno tiene la responsabilidad moral de desobedecer las leyes injustas» como señalaba MLK) . Tenemos que”darnos cuenta”, tenemos que ”actuar”, tenemos que ”evitar”, si queremos ser ciudadanos en el sentido pleno de la palabra ante las injustificias que nos rodean. La Web 2.0 ofrece múltiples formas de desarrollar la ciudadanía a escala global. Si quieres autoevaluarte como activista social 2.0 -un militante, un contestario, un incorformista que utiliza los nuevos espacios e instrumentos de la web 2.0 en internet-, la organización Social Citizen28 te propone un breve cuestionario29 para ello. ¿Qué puntuación tienes?

26 http://www.proyectoesperanza.org/ 27 http://www.europapress.es/epsocial/noticia-aido-apuesta-

romper-muro-silencio-exige-compromiso-social-contraviolencia-genero-20081124081009.html 28 http://www.socialcitizens.org/blog 29 http://www.socialcitizens.org/quiz

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Innovaciones sociales en el Siglo XX
miércoles 26 de noviembre de 2008

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Hablar de cambio social, ingeniería social o intervención social no es nada nuevo (Manheim, Popper, …). La sociología se ha ocupado profusamente de estos conceptos convirtiéndolos en especialidades y objetos de estudio. Sin embargo, desde la misma sociología, se entiende la innovación social como una nueva esfera de acción de la disciplina y que incluso reclama el retorno de la función del sociólogo. Como en todos los conceptos existen diversas aproximaciones coincidentes en algunos aspectos y que enfatizan unos u otros. Para unos, consistiría en un proceso en donde una idea se transforma en una política o un servicio público nuevo, una institución o un proceso social nuevo que satisfaga necesidades de los ciudadanos o mejore la eficacia de la acción de gobierno a cualquier nivel. La CEPAL30 añade algunas notas características más: se trataría de una acción endógena o intervención exógena de desarrollo social que a través de un cambio original/novedoso, en la prestación de un servicio o en la producción de un bien, logra resultados positivos frente a una o más situaciones de pobreza,
30 http://www.eclac.org/dds/Innovacionsocial/

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marginalidad, discriminación exclusión o riesgo social, y que tiene potencial de ser replicable o reproducible. Para otros, la innovación social afecta a las relaciones sociales de gobernanza y a la satisfacción de las necesidades básicas que aquellas dejan al descubierto: innovaciones en los procesos de manifestación de necesidades, en las formas de cooperación, en la comunicación y en una gobernanza adecuada facilitadora de dichos procesos (Zurbano, 200831 ). Otra acepción insiste en lo social como campo de aplicación asociando lo innovador –o reduciéndolo- al ámbito de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). La innovación, en general, es un recurso inestimable para el aumento de la competitividad de los territorios, de la sociedad e incluso de las instituciones. Pero la innovación de carácter social tiene una serie de rasgos específicos que la diferencian de la innovación de carácter tecnológico–económico como son: su orientación hacia la resolución de problemas sociales –más que al mercado–, el uso intensivo de capital intelectual en su vertiente humana y relacional –más que financiero–, su tendencia a la difusión abierta –en lugar de la protección de la idea– y su carácter también complejo, más que en aspectos tecnológicos, en cuestiones relacionales. Desde este punto de vista pueden considerarse como innovaciones sociales instrumentos –los microcréditos, el banco de tiempo32 …–, prácticas y metodologías –el comercio justo33 , los presupuestos participativos34 , mercados de donantes35 -, formas institucionales –profesionales ”sin fronteras”, organizaciones para la defensa medioambiental ”hiperveloces”– o experiencias más idiosincrásicas. El desarrollo de la web 2.0 añade a la innovación social una doble dimensión: reduce la complejidad relacional facilitando la interrelación, por un lado, y la hace más participativa y directa, por otro. Sobre todos estos aspectos reflexionamos en nuestro trabajo publicado en el último número de la Revista de Fomento Social36 titulado: Innovación social: una realidad emergente en los procesos de desarrollo.37 Para conseguirlo hay que estar suscrito a la revista. En caso de que no tengáis acceso y tenéis un interés especial podéis pedírmelo.
31 http://www.ciriec-revistaeconomia.es/articulo.php?id_articul

o=575
32 http://www.kroonos.com/ 33 http://www.comerciojusto.org/es/ 34 http://www.presupuestosparticipativos.net/ 35 http://www.ssireview.org/onlinegiving 36 http://www.revistadefomentosocial.es/ 37 http://www.revistadefomentosocial.es/index.php?option=com_c

ontent&task=view&id=761&Itemid=99999999

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Enfermedades de la aldea global
lunes 1 de diciembre de 2008

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Hoy se conmemora El día mundial de lucha contra el SIDA38 . Vivimos desde finales de los ochenta todo un recorrido desde el descubrimiento y concienciación sobre la existencia del VIH (qué lejos queda en nuestra memoria la película Philadelphia (1993),39 la interpretación ”oscarizada” de Tom Hanks40 y sobre todo su banda sonora: la canción de Bruce Springsteen41 ) hasta su posible solución -los antiretrovirales- y la actual lucha por la erradicación (sobre todo en Africa). Nuestra aldea global 42 también está “enferma” hace tiempo más allá del empeoramiento ”cíclico” de la crisis que nos embarga. Los síntomas de esa “enfermedad” – “fallos del mercado” para los economistas – se manifiestan en diferentes ámbitos tanto individuales como colectivos: la pobreza y la hambruna crónica -el tsunami silencioso43 - para las tres cuartas partes de la humanidad a escala planetaria
38 http://www.un.org/spanish/events/aids/2008/ 39 http://es.wikipedia.org/wiki/Philadelphia_(pel%C3%ADcula) 40 http://es.wikipedia.org/wiki/Tom_Hanks 41 http://es.youtube.com/watch?v=9L9_8vwx2w8 42 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/fundacion

es-y-respuesta-glocal.html
43 http://www.revistadefomentosocial.es/index.php?option=com_c

ontent&task=view&id=762&Itemid=99999999

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(Tercer Mundo); la exclusión social presente en las sociedades desarrolladas, agudizada, aún más si cabe, por la crisis y los movimientos migratorios44 (Cuarto Mundo). Para muchos políticos son problemas y son votos (aunque rara vez están en la zona de sus prioridades electorales). Para las empresas, constituyen un nuevo foco de atención ante mercados agotados e hipercompetitivos -la base de la pirámide45 - o una oportunidad para diferenciarse de la competencia y ganar legitimidad social -prácticas de RSE46 . Para el tercer sector47 , una razón de ser. Sistemáticamente los responsables políticos anuncian y proponen “remedios” que pueden calificarse como ”sintomáticos48 ” -incluso de problemas generados por ellos mismos, como la conexión entre la crisis que vivimos y la Guerra de Irak49 - en lugar de apostar por medidas “estructurales y sistémicas” que atenúen la injusticia y la desigualdad que se acrecienta ya sea en tierras lejanas –cada vez menos gracias a los medios de comunicación-, ya sea en las zonas marginales y periféricas de nuestras ciudades. Incluso las organizaciones del tercer sector son incapaces para atajar los síntomas (The Thin Blue Line, Conor Foley, 200850 ) y precisan de la coordinación para actuar en clave sistémica51 más allá de sus intereses particulares. Mientras tanto se apela –incluso desde la empresa- a que la sociedad asuma como valores alternativos la solidaridad y la equidad –dada su influencia decisiva en lo económico- para que sea factible alguna de las necesarias reformas estructurales. En este nuevo escenario -con las tecnologías de información y comunicación como telón de fondo- surgen precisamente una serie de iniciativas que de forma original acortan la brecha de desigualdad entre los ciudadanos, plantean la no re44 http://www.elpais.com/articulo/andalucia/Junta/declara/desb

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ordada/avalancha/inmigrantes/Jaen/elpepuespand/20081128elpa nd_7/Tes 45 http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=15 78 46 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/rseespacio-de-innovacin-o-moda.html 47 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/laorganizacin-inglesa-homeless.html 48 http://actualidad.terra.es/sociedad/articulo/ayuntamientoubeda-hace-llamamiento-no-2917797.htm 49 http://www.foreignpolicy.com/story/cms.php?story_id=4246 50 http://www.fp-es.org/la-intervencion-humanitaria-hadecepcionado-al-mundo 51 http://www.europasur.es/article/comarca/289321/chamizo/recl ama/organismo/para/coordinar/los/programas/sociales.html

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signación ante ”males inevitables de las sociedades avanzadas”, y apuestan por la fuerza latente en fenómenos tan negativos -resilience52 -. Muchas de estas iniciativas, surgidas desde diversos ámbitos territoriales53 , promovidas desde diversas instancias, tanto públicas como privadas, y reconocidas desde diversas disciplinas54 (sociología, economía, empresa, trabajo social, …) están en nuestro punto de mira: la innovación social. Desde este blog (pequeño mensaje en una botella) queremos hacer hoy también un pequeño homenaje a una organización ”innovadora” y a un proyecto (premiado por ”Red Ribbon Award55 ” y candidato al 2008 USAID Development56 2.0 Challenge) que trabajan en primera línea de fuego -Africa y Madagascar-, encendiendo sin duda, algo más que una cerilla, allí donde la pandemia es la causa más importante de muerte y alberga a 22 millones de sero-positivos (o sea dos tercios de un total de 33 millones a nivel mundial). Por un lado tenemos a AJAN”Red Jesuita Africana contra el SIDA”57 un ”network” que permite a los jesuitas proporcionar liderazgo en las comunidades, colegios y universidades, en parroquias y familias; apoyo integral y cuidado pastoral; educación para huérfanos; abogacía para conseguir acceso universal a los tratamientos; una educación moral como base sólida de prevención; investigación social, cultural y teológica, todo ello en más de 30 países. Por otro lado tenemos el proyecto Pariah news (iniciativa de FOKO y FIMIZORE58 ), un medio de comunicación para facilitar el tratamiento del SIDA y que precisamente utiliza la plataforma (mashup) Ushahidi59 que comentábamos el mes pasado en esta bitácora. Como podemos ver se trata de paliar en diversos niveles tanto los daños y los síntomas del problema como de intervenir también en sus causas.

52 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/resilienc

e-y-actitud-innovadora.html
53 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/search/label/desa

rrollo%20rural
54 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/en-qu-

disciplinas-acadmicas-se-utiliza.html
55 http://www.redribbonaward.org/ 56 http://www.netsquared.org/usaid 57 http://www.jesuitaids.net/ 58 http://fimizore.wordpress.com/ 59 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/el-

testimonio-mashup-para-el-cambio.html

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La innovación es cosa de locos…
viernes 5 de diciembre de 2008

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Hace unos meses la multinacional Coca-Cola 60 (con una amplia experiencia en proyectos sociales y premio mejor web corporativa 2008) realizaba una segunda ofensiva publicitaria con su producto Aquarius (embarcada desde hace tiempo en el uso de las posibilidades de la web 2.061 ) bajo un argumento ”el ser humano es extraordinario62 ”. Esta vez, la anterior fue la de Justo ”el hombre que construía una catedral63 ”, se utilizaba la experiencia de la Colifata64 : una terapia para personas con problemas psíquicos consistente en desarrollar una emisora radiofónica. La experiencia se extendió a más de treinta paises. Hace unos días, salía la noticia de que los internos del Centro Penitenciario Psiquiátrico de Sevilla habían inaugurado la emisora ”Onda Cerebral65 ”, la primera de este tipo en España y creada con el objetivo de que salgan de su aislamiento los internos con trastorno mental severo, según los responsables del proyecto (aquí tenéis un video puesto en el blog de Antonio Manfredi66 ). La radio, que emite en el 107.8 de la FM de Sevilla aunque con un alcance de sólo tres kilómetros, tiene seis horas
60 http://www.conocecocacola.com/default.cfm 61 http://www.marketingnews.es/Noticias/Gran_consumo/200706060

02
62 http://www.elmundo.es/elmundo/2008/02/20/comunicacion/12035

32807.html
63 http://www.ciao.es/Aquarius_anuncio_TV__Opinion_1020551 64 http://es.youtube.com/watch?v=yTvfVCgBPUs 65 http://www.abcdesevilla.es/20081203/sevilla-sevilla/onda-

cerebral-para-escapar-20081203.html
66 http://sanlucar-debate.com/am/archives/200

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semanales de programación propia con programas de deportes, entrevistas, de humor y música. El responsable de la iniciativa, el educador Julián Vicente, ha explicado que existen radios en otros centros penitenciarios, pero ninguna desde un psiquiátrico, y ha indicado que tomaron la decisión tras comprobar que más de un tercio de los 185 internos estaban siempre ”aislados” con los cascos escuchando música y emisoras convencionales. Por eso creyeron que era una buena idea ”entrar en ellos” a través de una emisora hecha por los internos y sacarlos del aislamiento en el que están a menudo, según Vicente, que espera lograr que los enfermos ”aprendan y tomen decisiones”. En la puesta en marcha de la iniciativa han colaborado numerosos funcionarios y miembros de Cáritas, entre otros, y ha dicho que servirá para que los internos se incorporen el día de mañana a la sociedad ”sin riesgo para nadie” y a la vez dará ”esperanza” a los familiares. La profecía de Buggles 67 no se ha cumplido: el video no mató a las nuevas estrellas de la radio. A raiz de esta noticia también recuerdo lo que me comentaba hace unos años el franciscano Rafael Pozo68 impulsor de la Fundación Tau69 y forjado en tierras guatemaltecas, sobre el elevado número de personas que aunque consideradas como delincuentes, son en realidad personas enfermas o incluso discapacitas psiquicamente y cumplen condena en centros penitenciarios70 . Hay que pensar de manera no convencional, hay que atreverse, hay que comunicarse, hay que estár un poco loco -o mucho- para innovar y hacer cosas diferentes.

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67 http://es.youtube.com/watch?v=XWtHEmVjVw8 68 http://www.diariocordoba.com/noticias/noticia.asp?pkid=1586

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69 http://www.fundaciontau.org/ 70 http://www.fundaciontau.org/libro5.htm

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Cooperativización: trabajadores y accionistas
viernes 12 de diciembre de 2008

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”Trabajadores de todos los países, uníos. No abandonéis vuestras herramientas pero comprad acciones. No hay mejor momento para revalorizar el capital – comprando acciones e invirtiendo en su empresa….puede parecer un movimiento contracorriente con las bolsas desplomadas, para el trabajador británico, es el momento para desligarse de la dependencia salarial a una parte de accionariado, mediante los planes de accionariado asalariado o de inversión… Las cooperativas también son una via por explorar…”. Se trata de un extracto de la prensa britácnica71 muy diferente al propuesto por el histórico Manifiesto Comunista. Woolworths72 (30.000 asalariados) propone para su rescate el paso al accionariado asalariado. Por su parte, la primera cadena de grandes tiendas John Lewis73 (100% accionariado asalariado) abre su primera implantación fuera de Gran Bretaña. En
71 http://www.efesonline.org/PRESS%20REVIEW/2008/November.htm 72 http://www.woolworths.co.uk/ 73 http://www.johnlewis.com/

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España una experiencia de gran calado: el caso de Eroski74 . Cuando esta empresa de distribución compró Caprabo75 , en junio de 2007, no sólo dio un salto en dimensión geográfica y de ventas, sino que también se propuso dar el espaldarazo a su modelo cooperativo que ya comentábamos en esta bitácora -Mondragón Corporación Cooperativa76 , en el 2007 9,1% del empleo industrial en el País Vasco77 y el 2,5 % en Navarra -ya que implicaba la incorporación de 15.000 trabajdores más -un tercio del total- y el desafío de incorporarlos como socios. El próximo 17 de enero se celebrará la asamblea general78 se adoptará la decisión estratégica de cooperativización: que 50.500 trabajadores se conviertan en propietarios del grupo en un periodo de dos años. Cuando esto ocurra, será la primera cooperativa del mundo por socios (por socios de trabajo). ”En la actualidad, más de 13.000 trabajadores son accionistas y comparten con nosotros su pertenencia al proyecto más de 350.000 consumidores”, dicen fuentes de Eroski, que recuerdan que, en la asamblea general, el 50% es representante de los trabajadores, y el otro 50%, de los consumidores. El pasado año, las ventas del grupo de distribución ascendieron a 7.624 millones de euros, con un beneficio de 207 millones. Para este año, con el consumo en pleno frenazo, la estimación es de una ligera progresión en superficie comparable. Además de destinar la mitad de los beneficios a reservas para fortalecer sus cuentas, los trabajadores accionistas se asignan el 40% de los beneficios anuales, de modo que, sumados al 50% de reservas, amplían un gran caudal para la reinversión permanente. Una vez que el trabajador deja de formar parte del proyecto, cuando se jubila, recoge la cuantía de sus beneficios asignados y acumulados durante el periodo activo en la empresa. Se completa el 100% de los beneficios con el 10% que se revierte directamente a la comunidad, a la sociedad, en cometidos relacionados con los ciudadanos en su condición de consumidores. Constan Dacosta79 , presidente de Eroski señala ”Queremos remarcar un atributo diferencial y competitivo como es comprometer a
74 http://www.eroski.es/es 75 http://www.caprabo.es/ 76 http://blog.consultorartesano.com/2008/12/%c2%bfmondragon-

en-crisis.html
77 http://www.observatorioeconomiasocial.es/index.php?id_notic

ia=919
78 http://www.elpais.com/articulo/empresas/Eroski/50500/duenos/

elpepueconeg/20081207elpnegemp_10/Tes
79 http://www.elmundo.es/suplementos/nuevaeconomia/2006/319/11

44533603.html

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las personas en un proyecto profesional y vital. Y lo queremos hacer con la participación de todos los trabajadores en los resultados. Así somos más a compartir, y seguro que somos mejores profesionales y personas”. Se trata de una decisión ”innovadora” en línea no sólo con la tradición cooperativista y con un movimiento organizado a nivel europeo (EUROPEAN FEDERATION OF EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP80 ) sino con los modelos de gestión democráticos (Linda Grayton, 200481 ) y con otras propuestas exitosas de ”cooperativización” en EEUU como el modelo ESOP82 (participación accionarial de los empleados) (fenómenos que abordamos extensamente en nuestro trabajo Morales, Monzón y Chaves, 2003, Análisis Económico de la Empresa Autogestionada83 ) . Así, el Grupo Eroski adoptará una estructura de empresas vinculadas a través de la participación en todas ellas de la cooperativa Eroski en su condición de sociedad matriz. La clase de cooperativa de la sociedad matriz es la de consumo, y la del resto de empresas será la de cooperativa mixta de trabajo asociado. El conjunto de las cooperativas del grupo constituirá una cooperativa de segundo grado que actuará como vértice del grupo. Innovar implica asumir riesgos y participar como jugadores no como observadores. Esto es válidos para todos los stakeholders (directivos, trabajadores, consumidores, ONG, ..etc). También hay instituciones privadas comprometidas -como Caixa Popular84 - con la ”cooperativización ex nuovo”: la generación de emprendedores cooperativos desde el ámbito universitario. Foto: portada del periódico ABC

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80 http://www.efesonline.org/ 81 http://www.speakersassociates.com/Lynda%20Gratton:848.html?g

clid=CJ3E_M7xupcCFUse3god5lfYSA
82 http://www.nceo.org/index.html 83 http://www.ciriec.es/menu5.htm 84 http://www.ecsocial.com/web/boletin/boletin_26.html#noticia2

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Epicentros del cambio.
lunes 22 de diciembre de 2008

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Cambiar el mundo, cambiar a otros, cambiar uno mismo. El cambio es una onda expansiva ¿dónde está el epicentro? Henry Mintzberg85 -investido este año Doctor Honoris Causa en el marco del cincuentenario de ESADE- clasificaba las instituciones caracterizadas por una misión (misioneras) o una causa distintiva (dedicadas a la transformación social más que económica) como reformadoras -intentan cambiar el mundo en torno a una causa, como la mayoría de ONG e instituciones del Tercer Sector- conversoras pretenden cambiar el mundo a través de la transformación de sus componentes (conversión) como las instituciones religiosas aunque incorporaríamos a todas aquellas que promueven algún tipo de militancia- y claustrales -se encierran en sí mismas para vivir en ese otro mundo como los menonitas86 , las comunidades ecológicas como el movimiento Longo Mai87 , las ordenes religiosas monásticas y conventuales (trapenses88 , cartujos89 , ), incluso algunos kibbutz (rodeado actualmente de cuestionamientos90 )… -. Todas ellas podríamos considerarlas como organizaciones dedicadas al cambio en diferentes epicentros. El cambio atrae. Posiblemente se percibe como un trozo
85 http://www.universia.es/html_estatico/portada/actualidad/no

ticia_actualidad/param/noticia/jgijj.html
86 http://www.menonitas.org/ 87 http://www.longomai.nl/ 88 http://www.ocso.org/HTM/net/ocso-es.htm 89 http://www.cartuja.org/escritos/cartujanos/actualidad/index

.htm
90 http://www.clarin.com/diario/2006/03/26/elmundo/i-02415.htm

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de esa utopía exterior a nosotros…aunque los líderes sociales se remontan más hacia el interior: el cambio posible comienza desde el individuo (Ghandi). También hay de los que piensan que el cambio es imposible, que ”todo el que nace lechón muere cochino” y que ”salvese el que pueda”… Me viene a la memoria una famosa anécdota sobre Ghandi. En una ocasión, una abuela llevó a su nieto ante Gandhi. El chico parecía sentir un insaciable apetito por el azúcar, de tal manera que amenazaba su salud.. “Por favor-le pidió la abuela a Gandhi-, dígale que deje de tomar azúcar. Siente mucho respeto por Vd. y escuchará todo lo que le diga.””Bien ahora márchense y regresen al cabo de cuatro días”, contestó Gandhi. Misteriosamente, no hizo ningún comentario sobre la prohibición de tomar azúcar. La mujer y su nieto hicieron lo que se les pedía y al cuarto día regresaron y se presentaron ante el Mahatma. Gandhi miró al chico a los ojos y le dijo: “Deja de comer azúcar. Perjudicará a tu cuerpo”. Tras un corto silencio la abuela preguntó: “Señor, ¿por qué nos pidió que regresásemos cuatro días después para prohibirle a mi nieto que tomase azúcar?”. “Señora –replicó Gandhi- hace cuatro días yo tampoco había dejado de tomar azúcar”. El mensaje de esta historia no pretender aguarle estas fiestas a nadie, máxime cuando podemos disfrutar –con cierta moderación- de suculentos manjares navideños fruto de nuestra cultura popular, que saben mejor si se comparten. Lo único que quiero trasmitir es que no abandonemos y no nos rindamos a la llamada de la coherencia entre lo que aconsejamos a los demás y lo que realmente hacemos en nuestra vida cotidiana. Y digo abandonar, porque lo más fácil es dejar de aconsejar, es rendirnos a la posibilidad de luchar contra nuestros impulsos internos o externos que sin control pueden hacernos mucho daño, tanto a nosotros como a los demás. La co-herencia –curiosamente y no lo he pretendido- es la mejor herencia para los que queremos, es el mejor regalo, el más duradero, el de mayor utilidad para la vida, es desinteresado, gratuito y sobre todo, pensado para el otro. Regalemos coherencia en estas fiestas.

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La estirpe de Caín y la UVI Social
domingo 28 de diciembre de 2008

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Según el último censo elaborado por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en España existen entre 15.600 y 20.600 las personas sin hogar (mientras casi un 14% de las viviendas –concretamente 2.894.986- están vacías). Caritas va más allá y ha cifrado en más de 30.000 las personas sin hogar y en un millón y medio las familias que viven en infraviviendas. Por su parte el informe titulado ¿Quién duerme en la calle?91 impulsado por Caixa Catalunya estima que la población sin hogar en España ha crecido a un ritmo lento pero sostenido hasta llegar, este año 2008, a las 25.000 o 30.000 personas(lo que nos da aproximadamente cien viviendas sin habitar por cada persona sin hogar). El artículo 47 de la Constitución, que proclama que “todos los españoles tienen derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada” sigue sin cumplirse… No obstante este estudio señala la necesidad de diferenciar entre personas sin hogar y personas sin techo, que suponen el 22,5% de los homeless. En España, entre 5.600 y 6.800 personas duermen literalmente en la calle, según dicho estudio, es decir, debajo de un puente, en un rincón, un porche, un parque o un cajero. Entre los “sin techo” hay mucha soledad: sólo un 15% está casado o tiene pareja y un 61%, soltero”. Los que duermen en la calle, sufren
91 http://obrasocial.caixacatalunya.es/osocial/idiomes/2/fitxe

rs/solidaritat/duerme_calle08.pdf

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una falta crónica de sueño. Más de la mitad de los “sin techo” duerme una media de 6 horas o menos al día y casi una cuarta parte sólo duerme entre 1 y 4 horas diarias. Muchas veces, su situación no obedece a una crisis breve y transitoria, ya que casi la mitad (un 46%) se encuentra en esa situación desde hace más de un año. La falta de trabajo, la falta de dinero, las rupturas afectivas, los problemas con la pareja o la familia de origen, y en muy menor medida la falta de documentación para los inmigrantes, el alcoholismo, la drogadicción y la enfermedad mental son alguna de las causas que le han conducido a esta situación. En palabras del europarlamentario polaco Bronislaw Geremk -citadas en forumlibertas92 -, ”los pobres sin hogar son una especie de estirpe de Caín que, de manera misteriosa e interminable, se prolonga a lo largo de las épocas y los sistemas políticos y culturales más diversos…una especie de maldición que, si bien en nuestras sociedades ricas la sufren tan solo unos cuantos seres humanos, acaba siendo expresión y reflejo del nivel de indignidad moral y política en el que, de alguna manera, todos nos vemos envueltos”. En estas fechas la situación de los sin techo se agudiza por eso las organizaciones sociales generan iniciativas “coyunturales” y “paliativas”, aunque no por eso innecesarias, entre tanto se producen la medidas estructurales. Una de ellas es la UVI social. Se trata de un servicio totalmente organizado, que se presta en equipo, haciendo un recorrido en furgoneta, todas las noches, por los puntos de la ciudad donde se sabe que pernoctan personas sin techo, a las que se les ofrece comida, bebida caliente y un rato de compañia con el que mitigar su soledad. Se trata de una problemática sobre todo urbana y por ello algunas Cáritas locales93 suelen tener este servicio. Para conocer más este fenómeno de ”cuarto mundo” en nuestras calles recomendamos el cuaderno nº 150 del equipo de Cristianisme i Justicia titulado ”Nuestros vecinos de la calle94 ” y que finaliza con la siguiente FABULA ”Los ciervos y la sociedad”:Érase una vez, dos ciervos pobres, muy pobres. Sobrevivían, el uno de la limosna y el otro de la chatarra. Habían descubierto la amistad. Un día encontraron a otro ciervo pobre y solitario y le invitaron a unirse a ellos. Habían descubierto la fraternidad. Y así se fueron sumando otro y otro y otro, cada uno con su variopinta ocu92 http://www.forumlibertas.com/frontend/forumlibertas/noticia

.php?id_noticia=12354&id_seccion=22
93 http://www.diariocordoba.com/noticias/noticia.asp?pkid=3650

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94 http://www.fespinal.com/espinal/llib/es150_ex.pdf

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pación. Habían descubierto la solidaridad. Un día celebraron una fiesta con sus pobres medios. Habían descubierto la alegría. Hacían planes, casi siempre utópicos pero habían descubierto la ilusión. Iban donde querían, sin horarios ni jefes, preparándose para disfrutar del sol y de las estrellas cuando les parecía. Habían descubierto la libertad. Dormían casi todos al raso, algunos en un ciervoalbergue y pocos, los más afortunados en una ciervopensión. Cada día la tristeza de la soledad les iba abandonando y les invadía una paz que les llenaba de gozo. Habían descubierto la felicidad. ¿Por qué -se preguntaron- ahora que tenemos este saco lleno de valores preciosos, no vamos a ofrecérselos a la sociedad? Parece que les falta alguno, o todos. Así lo hicieron, pero la sociedad les humilló, les insultó y les expulsó. Ellos, felices, volvieron a pasar la noche a sus ciervobancos del parque y a sus ciervocajeros automáticos. A la mañana siguiente, encontraron que la sociedad estaba arrasada y destrozada por el egoísmo, la envidia, la avaricia y el materialismo. La Bolsa de Valores económicos se había desplomado y la bolsa de valores morales había pedido asilo en algún limbo remoto. Entonces, la sociedad acudió a exigir a los ciervos sus preciosos valores. Y los ciervos les cantaron: ”si no sabes como salir y la vida te hace añicos, nuestro consejo has de oír: hazte pobre y serás rico”

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La innovación tecnológica “INSOSTENIBLE” en el sector de la telefonía: MOVIL NUEVO, NO GRACIAS.
viernes 2 de enero de 2009

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En estas fechas una de las tentaciones y presiones publicitarias más frecuentes es la renovación del “viejo” móvil. Se estima que el 80% de las compras de móviles son renovaciones. Mientras la vida útil de un móvil (batería excluida) se estima en unos diez años, el tiempo medio de utilización se estima entre los 18 y los 30 meses. La razón no es la obsolescencia funcional o técnica sino la obsolescencia psicológica: el producto deja de ser deseable debido a cambios en la moda y en los estilos sociales propiciados y estimulados por el marketing y la publicidad (es decir pura y dura comedura de coco…). Una parte de esta obsolescencia y renovación excesivas es atribuible a los usuarios finales, cabe destacar algunas prácticas comerciales (sobre la ética del marketing95 ya hicimos un trabajo hace unos años) que favorecen este consumo desmesurado: la presión publicitaria, los cambios estéticos, el desarrollo de modas y la introducción gradual y continua de nuevas funcionalidades a un ritmo que responde a intereses de marketing, el bajo coste económico, el anclaje de los aparatos en las distintas compañías de telefonía ( el cambio suele implicar cambiar el equipo electrónico), entre otros aspectos. Una reflexión de miembros de Cristianisme i Justícia96 e Institut Químic de Sarrià (Jordi Cuadros, Albert Florensa, Joaquim Menacho) ponía el dedo en la llaga de una situación que comienza a ser preocupante si querememos ser coherentes en términos de sostenibilidad y comportamiento socialmente responsables (Suplemento del Cuaderno núm. 149 de CiJ – (n. 185) – Septiembre, 2007). Aquí sintetizamos las principales razones: 1º) AUMENTO INNECESARIO DE LA MOCHILA ECOLÓGICA97 : La extracción y procesamiento de los compuestos mayoritarios (cobre, hierro y aluminio) y minoritarios (antimonio, tantalio, berilio, níquel, cromo, plomo, cadmio, mercurio, arsénico, oro o plata) de un móvil implica un movimiento total de materiales (mochila ecológica), que se puede estimar en un mínimo de 75 kg. por teléfono móvil. Esta cantidad de material de desperdicio se genera principalmente en la extracción de los metales escasos y de minería difícil. 2º) AUMENTO INNECESARIO DE COSTES ECOLÓGICOS EN LA
95 http://www.revistadefomentosocial.es/index.php?option=com_c

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96 http://www.fespinal.com/indexES.htm 97 http://latierravamal.wordpress.com/2007/06/08/mochila-

ecologica/

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NUEVA FABRICACIÓN Y TRANSPORTE. Se estima que entre el 40% y el 65 % de la energía consumida en el ciclo de vida de un teléfono móvil (sin tener en cuenta los costes energéticos de la estructura de comunicaciones) se consume en la fabricación y transporte del dispositivo. También dominan en dichos procesos los indicadores correspondientes a la destrucción de la capa de ozono y el potencial de toxicidad humana. 3º) PRESIÓN PARA EL ABUSO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL DADO LO ESCASO DE ALGUNO DE LOS MATERIALES DE SUS COMPONENTES. Algunas substancias utilizadas son recursos caros y escasos, motivo por el cual están relacionadas con diferentes problemáticas y abusos tanto sociales como ambientales. Ejemplos paradigmáticos de ello son la obtención de tantalio y la extracción de oro o petróleo. Una parte significativa del tantalio se obtiene en el centro de África, donde se extrae de minerales conocidos por el nombre de coltán. Su explotación en esta región se asocia a la financiación de las guerras existentes entre Rwanda, Burundi, Uganda y la República Democrática del Congo, y a la destrucción de los entornos protegidos del Kahuzi Biega Nacional Park98 , en donde vive el gorila de montaña. En el caso de la minería de oro se encuentra extendida por distintas zonas del mundo, y su extracción a menudo implica la utilización de compuestos de elevada toxicidad, como el mercurio o el cianuro. Sin las medidas de control adecuadas, las emisiones atmosféricas de mercurio y los cauces de aguas residuales con cianuro, son demasiado frecuentes (desastre deBaia Mare99 en el año 2000 o la situación de los garimpeiros en la Amazonia brasileña). 4º) EL AGRAVAMIENTO DEL PROBLEMA DE LOS RESIDUOS ELECTRÓNICOS. ¿Qué hacer con tanto móvil viejo? La toxicidad de los residuos electrónicos es el principal problema de cara a su destino final. Si se llevan a un vertedor, pueden liberar metales pesados y otros compuestos tóxicos en los cauces fluviales y en las aguas subterráneas. Si se incineran, la presencia de PVC, compuestos aromáticos policromados y metales volátiles, puede provocar la emisión, en la atmósfera, de tóxicos altamente peligrosos. El reciclaje, por otro lado, es difícil y costoso, dada la complejidad y elevada compactación de los dispositivos electrónicos, en general,
98 http://whc.unesco.org/en/list/137 99 http://www.dforceblog.com/2008/11/05/los-10-peores-desastre

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y de los teléfonos móviles en particular. Apesar de que existen procesos capaces de reciclar hasta 17 metales distintos de los residuos de la telefonía móvil, el coste económico resulta mucho menor transportándolos a los países pobres para su revaloración. Se estima que alrededor de la mitad de los materiales enviados para su reparación o reutilización acaban vertiéndose –en Guiyu (China), Karachi (Paquistán) y Lagos (Nigeria)- ya que su aprovechamiento no resulta posible ni rentable. Las prácticas de reutilización de metales en estos países tienen un elevado riesgo para la salud y el medio ambiente, sin las mínimas medidas de control y de seguridad (algunos residuos son quemados para la recuperación del plomo, hierro, cobre u otros metales; otros son tratados con soluciones ácidas para la recuperación del oro, o simplemente rotos para la recuperación del cobre…). Los autores del documento de Cristianisme i Justicia indican que diferentes análisis, en las regiones donde se llevan a cabo estas prácticas de reciclaje, han dado resultados, en agua y en suelo, con concentraciones más de 100 veces más elevadas que los valores recomendados por agencias internacionales y gubernamentales tales como la Organización Mundial de la Salud o la EPA estadounidense. ¿ No habrá llegado el momento de exigirle a las compañías de telefonía que sean responsables en su objeto empresarial en lugar de maquillar la RSE con acciones sociales para reforzar la cosmética de su buena imagen de marca? ¿No debería innovarse con una conciencia social en lugar de apoyar una innovación técnológica, pero socialmente irresponsables, orientando los esfuerzos, hacia la reutilización de los móviles electrónicos, el abaratamiento de los coste de compra de componentes como transformadores o baterías, su compatibilidad entre los distintos teléfonos (cargadores) y la posibilidad de actualizar los programarlos para adaptar los equipos a nuevas funcionalidades? Mientras tanto súmate a la campaña http://www.donatumovil.or g/. -una joint venture social de CRUZ ROJA, Entreculturas y Alboan con la colaboración de una empresa de reciclaje (CMR100 )- y piénsatelo antes de renovar tu móvil: a quienes beneficias, a quienes perjudicas y quienes realmente pagarán tu móvil…(los pobres y las próximas generaciones)
100 http://www.cmrecycling.co.uk/

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Foto: www.kikades.com

Wikisolidaridad
lunes 5 de enero de 2009

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Hace más de una década, Don Tapscots definía la wikieconomía (del inglés Wikinomics) o economía de la colaboración entre grupos humanos (Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything) a partir del desarrollo e implantación de las nuevas tecnologías de la información (web 2.0). El núcleo fundamental del sistema sería el trabajo prosumo -mezcla de producto y consumo- donde los clientes participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto ( proyecto Genoma, Flickr, Myspace, Youtube, Second Life, Wikipedia). Los principios del sistema wikieconómico serían: la apertura, la interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo, el uso compartido y la actuación global. Las organizaciones económicas que no asuman estos principios sigue pensando que la creación de

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conocimiento es un campo de especialización reservado a creativas e investigadores que se concentran en un bunker más de las estructuras burocráticas: el departamento de I+D. Pero lo mismo que esta lógica de intercambio existe la lógica de la solidaridad. Y damos un paso más ¿Existe la wikisolidaridad? ¿podría pensarse que ya existen unos mecanismos diferentes para desarrollar el altruismo, la solidaridad, la ayuda a los demás y el cambio social que las tradicionales instituciones –asociaciones, fundaciones, ONGs.que captan recursos para fines benéficos? Los mercados sociales101 –peer to peer charities- ya suponen un gran cambio: mediante sus plataformas on line (como si fuera ebay), el donante elige el beneficiado-apadrinado, y no la institución, en función de su sensibilidad y decisión social -si prefiere donar en la lucha contra el sida o en la educación, en un país o en otro-, el donante no se ata a ninguna organización para canalizar su ayuda, controla el proceso de desarrollo de la ayuda, ve los avances (a través de google earth) e incluso puede recuperar la cantidad donada y reivertirla en otros fines –como en el caso de microcrédito-… Los principios de esta nueva fase de la solidaridad serían: la transparencia, el control directo y la acción global. Foto: www.ecozone.com

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101 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/solidarid

ad-20-p2p-charities.html

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Reducciones jesuíticas: innovación social en los siglos XVII y XVIII
martes 13 de enero de 2009

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Este pasado fin de semana fui al cine con mi hijo Ignacio para ver la película Resistencia102 (2009). Se trata de un film épico basado en un hecho real: los avatares de tres hermanos bielorrusos que consiguen escapar del exterminio nazi refugiándose en los bosques. En el guión se plasman, entre otras facetas, algunas de las reacciones y actitudes posibles para afrontar la agresión de otros seres humanos (Bonhoefer, como ya comentamos en esta bitácora, nos sugiere otra…), personalizadas en este caso, por dos de los hermanos Bielski (Tuvia, protagonizado por Daniel Craig, y Zas Bielski, interpretado por Liev Schereiber): refugiarse y resistir en el bosque protegiendo y organizando a los más débiles, o ir al combate alistándose en un ejército organizado con estrategia de guerrilla –el ejercito ruso-. En todo caso la llamada a las armas que no pueden ignorar, los pone a prueba personalmente, comunitariamente para rebelarse ante el mal que los rodea hasta llegar a dirigir a miles de personas –en un éxodo mesiánico que logra salvar a 1200 personas- en una lucha por la supervivencia ante dificultades aparentemente insalvables. Enseguida recordé el paralelismo con otra película que necesariamente sólo puede ser disfrutada en cine (por sus paisajes y música): La
102 http://www.defiancemovie.com/

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Misión103 (ganadora de un oscar y nominada a cuatro). Creo que ambos filmes serán recordados sobre todo por sus paisajes y por la banda sonora (la inolvidable composición de Enio Morricone y en el caso de Resistencia ya nominada a los Globos de Oro). No obstante también son destacables el reflejo de dichas actitudes personales ante la violencia, reflejadas en este caso por Jeremy Irons y Rober de Niro cuando se enfrentan a la decisión de “resistir o no” al ejército que pretende detenerlos y expulsarlos. Una diferencia fundamental en los dos filmes. Aunque ”La Misión” también está basada en un hecho real –las reducciones y la expulsión de los jesuitas- los historiadores –según consta en la web de las reducciones jesuíticas104 - relatan otro devenir de los acontecimientos: ”El 24 de mayo de 1768, el Gobernador de Buenos Aires, Francisco de Bucareli, salió de la capital con un ejército de 1.500 soldados. Su destino era Candelaria, capital de las Reducciones. Tenía en sus manos orden de Carlos III, Rey de España, mandando la expulsión de los jesuítas de todo el imperio español, incluidas las Reducciones. Iba con este ejercito porque esperaba alguna resistencia de parte de los jesuitas o de los indios. En cada Reducción, sin embargo, los padres rindieron sus llaves y sus personas sin ninguna resistencia; tampoco los indios resistieron, pues los padres, que ya sabían que venía Bucareli, les habían pedido a los indios que aceptaran las órdenes, injustas quizás, pero legítimas”. Es más Cunninghame Graham ha escrito: ”Nada hubiera sido más fácil, dada la escasez de las tropas de Bucareli, que contravenir y resistir su pequeño ejército y establecer un estado independiente”. Precisamente este año se celebrará el IV Centenario de la fundación de las primeras reducciones jesuíticas en Paraguay (1609). Los jesuitas crearon y organizaron un espacio de libertad para el individuo, en contraposición con el encomendero colonial. La reducción no es original de los jesuitas, aunque fueron ellos los que las desarrollaron (Konetzque, 1953). El Padre Ruiz de Montoya, las define de la siguiente manera: «Llamamos reducciones a los pueblos de Indios, que viviendo a su antigua usanza en montes, sierras y valles, en escondidos arroyos, en tres, cuatro o seis casas solas, separados a legua, dos, tres y más, unos de otros, los redujo la diligencia de los Padres a poblaciones grandes y a vida política y humana, a beneficiar algodón con que se vistan». Según me comentan mis compañeros jesuitas, los enviados a este tipo de misiones en aquella época, destacaban singularmente por su nivel de preparación y por sus cua103 http://video.google.es/videoplay?docid=-109110724346674478 104 http://www.estacioncreativa.com/jhs/html/motivo_caida.htm

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lidades personales y humanas (una especie de clase creativa en términos de Richard Florida). Los jesuitas eran, podríamos decir, «los motores» de cada población. Construían, estructuraban, enseñaban a leer y escribir a los niños y niñas…, pero su prioridad era la evangelización a través de la cultura (música, el canto, …). Según Ignacio Buqueras (ABC, 12-01-09105 ), los padres jesuitas buscaban el lugar adecuado para fundar las reducciones que se convertirían en pueblos: agua suficiente, tierra fértil y buen clima. Cada pueblo tenía una plaza central con una cruz en medio. A un lado de la plaza se construía la iglesia, el colegio, y los talleres; en los otros lados tres lados se ubicaban las viviendas. Todo un esfuerzo de planificación urbanística106 del que todavía quedan vestigios dignos de ser visitados107 . de A los indígenas se les enseñaba la religión, asistían a la escuela y aprendían artes y oficios. En cada misión había tres o cuatro pueblos indígenas, que recibían el nombre de «parcialidades» con sus caciques y autoridades, con su espacio vital determinado y una población entre tres y cuatro mil personas. En el caso de las misiones bolivianas –en concreto, la de Chiquitos- el sistema de gobernanza seguía los siguientes principios: 1) PARTICIPACIÓN: Cada misióncomprendía diez pueblos, con dos jesuitas en cada uno de ellos con el objetivo de crear «el reino de Dios en la tierra». Un Corregidor nombrado por la Corona entre una terna propuesta por los Padres jesuitas era la máxima autoridad. Las autoridades de cada «parcialidad» eran respetadas y estaban representadas en la estructura de gobierno, así como el Cabildo formado por doce miembros, así como cristianos ejemplares que desempeñaban varias responsabilidades. 2) AUTONOMÍA: Cada reducción o misión era autónoma. Debía garantizar su alimentación para evitar que los indígenas volvieran a la selva. 3) RACIONALIZACIÓN DEL ESPACIO: Cada familia tenía su propio terreno al que destinaba tres días a la semana, y los otros tres a la propiedad colectiva. Tenían espacios para el ganado vacuno, caballar y mular.

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105 http://www.abc.es/20090112/opinion-firmas/reducciones-

jesuiticas-chiquitos-20090112.html
106 http://www.cervantesvirtual.com/bib_tematica/jesuitas/misio

nes/aproximacion.shtml
107 http://raulda.smugmug.com/gallery/2435743%20/%20133104153

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4) CONSCIENCIA COLECTIVA (PUBLICA): Del trabajo colectivo se pagaban los impuestos a la Corona, y se facilitaban ayudas a las familias, y para el comercio. 5) DESARROLLO CULTURAL: En cada pueblo se desarrolló la música, el canto, la fabricación de instrumentos musicales, la escultura, … 6) COOPERACIÓN MULTINIVEL: Cada comunidad estaba preparada para su defensa, y actuaba en colaboración con las autoridades españolas ante las incursiones de los «bandeirantes» portugueses que deseaban capturar nativos. Las familias tenían arcos y flechas. A pesar de la expulsión de los jesuitas de sus reducciones en 1767 por Carlos III, su legado ha perdurado hasta nuestros días. Como indica Buqueras “…hoy, las reducciones chiquitanas nos permiten revivir un contexto histórico, en muchos aspectos, ejemplar, que ha sido declarado Patrimonio de la Humanidad”. Innovación urbanística, innovación en los sistemas de gobernanza, innovación de desarrollo económico y social. Una experiencia digna de análisis a los que les interese la innovación social. Os recomiendo la obra del Padre Rafael Carbonell de Masy108 , consultor de la FAO, experto en cooperativismo rural y a quién tengo la suerte de conocer, compartir experiencias y reconocer su labor de difusión y formación del cooperativismo en Amércia Latina, titulada ”Estrategias de desarrollo rural en los pueblos guarníes (1609-1767)”109

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108 http://dialnet.unirioja.es/servlet/extaut?codigo=227311 109 http://www.uylibros.com.uy/verlibro.asp?xprod=0&id=51798&id

cat=7&idsubcat=122&idarea=1048

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Innovación social medioambiental
jueves 22 de enero de 2009

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Hace unas semanas he comenzado una colaboración con un departamento de Ingeniería Forestal de la Universidad de Córdoba. Hemos esbozado algunas líneas de trabajo común. Curiosamente hace unos meses me sorprendía la noticia110 -leida en el blog de mi amigo Alfredo Romeo111 - de una acción social de gran envergadura: Macedonia, un país de apenas 2 millones de personas, conseguía plantar 6 millones de árboles a través de la acción coordinada de diferentes colectivos (sociedad civil, el ejército…). Todo un éxito al conseguir reforestar muchísimas zonas asoladas urante los dos últimos años por múltiples incendios. Atrás queda la división étnica, los conflictos…y en el futuro un patrimonio medioambiental en vías de recuperación. A partir de aquí mi amigo Alfredo proponía seguidamente una idea constitutiva de innovación social. La cito textualmente: Si establecemos un paralelo entre los montes públicos con un sistema Mediawiki,
110 http://es.reuters.com/article/entertainmentNews/idESMAE4AI0

PR20081119
111 http://www.aromeo.net/2008/12/02/plantando-arboles-wikis-y-

comunidades-locales/

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y contemplamos a los ciudadanos, instituciones públicas y organizaciones como posibles editores de la plataforma, esto es, plantando árboles en espacios habilitados para ellos, se mejoraría la eficiencia en llevar a cabo diferentes espacios. Para ello sería necesario que aquellas administraciones públicas que tienen las competencias para la gestión de los montes públicos, entendieran la oportunidad. Mediante la publicación en un mashup, de aquellas zonas que se pueden repoblar los ciudadanos tendría la posibilidad de participar en la plantación de árboles. Un programita descargado en tu dispostivo móvil equipado con GPS (en menos de 5 años más del 50% de la población lo tendrá) permitiría conocer qué tipo de árbol puedes plantar en la zona donde te encuentras, y por otra parte, cómo proceder a la plantación del árbol (recomendaciones, materiales necesarios, cuidado, espacio de separación, profundidad necesaria, etc.). En ese momento me vino a la mente un reportaje televisivo de personas que juegan en la naturaleza a ”esconder” y ”buscar” utilizando los dispositivos de geoposicionamiento. ¿y si el juego se convirtiera en voluntariado medioambiental? Hace unos días se difundía la campaña de Bankinter para promover el ahorro de papel -y de burocracia- con el apoyo a una acción social de gran envergadura: la Campaña de las Naciones Unidas, Billion Tree Campaign112 . El objetivo plantar millones de árboles por todo el planeta. Así cada cliente que decida dejar de recibir la información de sus cuentas en papel y darse de alta en el servicio gratuito de Correspondencia Web, plantará un árbol, a través de Bankinter en colaboración con la Fundación +árboles113 , en el Bosque Bankinter situado en la Sierra de Alcaraz114 (Albacete), con el compromiso de apadrinarlo durante 40 años. La cuestión es que no es un gesto original. En ese mismo enclave ya ha desarrollado su acción social precisamente una de las entidades más importantes de banca ética en Europa a la que hacíamos mención en el post anterior. El banco ético Triodos Bank cuenta ya con una plantación de gestión sostenible de 5.400 árboles en dicha sierra albacetaña fruto del mismo gesto: cada cliente que ha renunciado a sus extractos en papel. Estos árboles permitirán, en todo caso, compensar las emisiones de CO2, ya que no se talarán ni serán objeto de comercialización. Además, el

112 http://www.unep.org/billiontreecampaign/ 113 http://www.masarboles.es/ 114 http://www.vayaspain.com/cmm/rut0201.htm

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denominado ‘Bosque Triodos’115 está certificado por Sohiscert116 , especializado en agricultura ecológica. Esta plantación se enmarca en la campaña ‘¡STOP Papel!’, lanzada por el banco a principios de 2006, y gracias a la cual se ha permitido reducir ”considerablemente” la cantidad de papel impreso que genera el banco, invitando a los clientes a que renuncien a recibir sus extractos bancarios en papel, información que pueden consultar a través de la web ‘www.triodos.es’. El impacto interno, a lo largo del año pasado esta reducción supuso que casi la mitad de las cuentas Triodos (45,9%) no generasen comunicaciones en papel lo que implica un aumento del 40% respecto a principios de 2006. También ha disminuido el número de extractos en papel, con un ahorro del 26,57% sobre el año anterior. Colaboración institucional, convergencia de intereses público-privados, posibilidades de uso web 2.0, voluntariado, medioambiente, …la innovación puede estar servida…

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Ideas no faltan: Google y su brainstorming global
martes 27 de enero de 2009

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115 http://www.cotizalia.com/cache/2008/02/07/52_triodos_planta

do_arboles_sierra_alcaraz_albacete.html
116 http://www.sohiscert.com/

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Google lanzó el pasado septiembre el proyecto 10\{ }100117 (diez elevado a la 100) con el propósito de generar una convocatoria de ideas para cambiar el mundo y ayudar a la mayor cantidad de personas posible. Las siete categorías son: 1) Comunidad: ¿Qué se puede hacer para que las personas se comuniquen, creen comunidades y protejan culturas únicas? 2) Oportunidad: ¿Qué se puede hacer para que las personas y sus familias opten a mejores oportunidades? 3) Energía: ¿Qué se puede hacer para adoptar energías más económicas, ecológicas y seguras? 4) Medio ambiente: ¿Qué se puede hacer para fomentar un ecosistema mundial más ecológico y sostenible? 5) Salud: ¿Qué se puede hacer para que las personas puedan vivir más tiempo y con más calidad de vida? 6) Educación: ¿Qué podemos hacer para que más personas tengan un mayor acceso a una educación mejor? 7) Hogar-Vivienda: ¿Qué podemos hacer para que todas las personas tengan un lugar seguro para vivir? Ha finalizado el plazo para enviar ideas. Ahora es el momento de escoger las mejores. El 17 de marzo de 2009 se abre el plazo para que se voten las mejores ideas. Un grupo de expertos se reunirá para valorar las ideas finalistas y escoger un máximo de cinco. Google se compromete a llevarlas finalmente a la práctica. ¿quieres participar en la votación?118

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¿Quién es Cristobal Colón”
miércoles 28 de enero de 2009

Estoy leyendo un libro sobre la ”emprenditorialidad social”. Su título The Power of Unreasonable People: How Social Entrepreneurs Create Markets That Change the World, publicado por Harvad Business Press. Los
117 http://www.project10tothe100.com/intl/ES/why.html 118 http://www.project10tothe100.com/intl/ES/reminder.html

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autores dos referentes de los fenómenos de innovación social a escala global John Elkington y Pamela Hartigan. Dentro se divulgan experiencias muy conocidas y otras no tanto. Mi sorpresa: en la página 47 aparece Cristobal Colón…pero no es el de lo de América. Se trata del presidente de la CooperativaLa Fageda119 -una cooperativa de la que tuve noticias en el 2005, cuando me incorporé a la dirección de la revista Economía Social. La Fageda nace en el año 1982, como iniciativa conjunta de Cristóbal Colón y Carme Jordá, dos profesionales del ámbito de la psiquiatría, con el fin de cubrir el vacío asistencial existente. Se consideraba que en el tratamiento de la discapacidad y la enfermedad mental, el trabajo podía actuar como un importante elemento rehabilitador, aunque, de hecho, fuera un reto muy difícil para este tipo de personas poder encontrar un trabajo estable. Actualmente La Fageda es una cooperativa catalana de iniciativa social que tiene como finalidad la integración sociolaboral de las personas de la comarca de la Garrotxa que presentan discapacitat psíquica o trastornos mentales severos. Está formada por más de doscientas personas, incluidos usuarios y professionales. Mas Els Casals, su sede social, se encuentra en la fageda d’en Jordà, una de les principals reservas del Parc Natural de la Zona Volcànica de la Garrotxa (Girona). En esta finca, de 15 ha., se desarrollan la mayoria de actividades, tanto asistenciales como productivas: un vivero forestal, una granja de vacas para la producción de leche, la planta de elaboración de productos lácteos y la sección de jardineria. Todas ellas se insertan en el marco de un Centro Especial de Empleo. Entre las actividades assistenciales, un Servicio de Terápia Ocupacional, pisos asistidos para los trabajadores y actividades de ocio, intentan mejorar la calidad de vida de sus usuarios. Su producto estrella actual -para obtener rendimientos empresariales- son los yogurt. Se trata de productos un 30 % más caros que los del líder, DANONE. Mantener esta política de precios y mantenerse en los lineales de la gran distribución con un constante crecimiento sólo es posible ofreciendo un producto de gran calidad y con unas características propias que le desmarquen de la competencia: se utiliza la leche de la granja (premio a la mejor calidad de leche de la provincia de Girona 2005), un proceso de fabricación está absolutamente controlado para tratar de forma ”suave” al producto, no añaden ni colorantes ni conservantes… y como consecuencia de todo ello la elaboración de un producto absolutamente natural y de una calidad excepcional que ha permitido, sin gastar nunca un euro en publi119 http://www.fageda.com/web/cat/main.xml

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cidad, contar con una muy buena imagen de marca y estar presente en la mayor parte de distribuidores minoristas de Cataluña y en una buena parte de Hospitales. ¿Es replicable esta experiencia? Cristóbal Colón, es miembro del patronato de diversas fundaciones asistenciales que están buscando vías para autofinanciarse, y es asimismo el presidente de la Fundación de Talleres de Cataluña, con responsabilidad sobre unos 800 puestos de trabajo en empresas protegidas. Multitud de empresas y organismos, también del resto de España, de Italia, Suiza, Bélgica, Francia, Suecia… visitan y se inspiran, directa o indirectamente, en este proyecto.

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Innovación social: una definición desde la experiencia
jueves 29 de enero de 2009

El Concurso Experiencias en Innovación Social120 es una iniciativa de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y la Fundación W. K. Kellogg impulsan el Concurso de Experiencias en Innovación Social con el reto de identificar, evaluar y reconocer públicamente, experiencias innovadoras en diversos campos del desarrollo en Latinoamérica (salud, educación, nutrición/seguridad alimentaria, programas de juventud,
120 http://www.eclac.org/dds/Innovacionsocial/

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generación de ingresos, responsabilidad social empresarial, voluntariado y desarrollo rural/agrícola). Desde su primera versión en 2004, el concurso ha recibido 4.400 iniciativas provenientes de casi todos los países de la región. Con el objeto de darle visibilidad y difusión a las iniciativas ganadoras, se han llevado a cabo cuatro versiones de la ”Feria de la Innovación Social”, en el marco de la cual, el jurado escoge y anuncia los cinco ganadores del correspondiente ciclo. Durante la Feria de la Innovación Social, que se llevó a cabo en Medellín, Colombia, entre el 26 y el 28 de noviembre de 2008, el Comité de Notables escogió los cinco ganadores del ciclo 2007-2008: 1) Freshwater Cup Environmental Football League – Belice – el Toledo Institute for Development and Environment (TIDE) aprovecha la pasión por el deporte, especialmente por el fútbol, para crear incentivos y lograr que las comunidades cambien de actitud ante el medio ambiente. Una liga de fútbol reúne a los equipos de las comunidades atendidas, y se organiza un torneo anual que se juega de enero a junio. Los equipos califican y pueden participar en la competición tras presentar un proyecto ambiental que pueda ser ejecutado en su comunidad. 2) Programa para la gestión del conflicto escolar ”Hermes” – Colombia – iniciativa implementada desde 2001 por la Cámara de Comercio de Bogotá, con el objetivo de fomentar el diálogo y la tolerancia en la comunidad. Para el programa se desarrolló una metodología propia que consiste en la intervención de la comunidad educativa durante un año y medio. Se involucra a todas las partes: estudiantes, profesores, directivos y padres de familia y se establece una red de intercambio del saber. Los jóvenes y docentes tutores, una vez certificados como gestores / conciliadores escolares del conflicto escolar, pasan a integrar la primera red de conciliadores y gestores del conflicto escolar de Latinoamérica (RENACEG), apoyada por la Cámara de Comercio de Bogotá. 3) Fortalecimiento de las finanzas populares de Azuay y Cañar – Ecuador – este proyecto busca consolidar una propuesta de finanzas populares para contribuir al desarrollo local, teniendo como principal fuente los recursos provenientes de las remesas, así como los generados en la comunidad y los beneficiarios. Se busca obtener un provecho social y económico de las remesas a partir del ahorro y su posterior colocación, especialmente en créditos de inversión productiva. 4) Un Techo Para Chile – Chile – UTPCH nació en 1997, promovido por un grupo de estudiantes universitarios impactados por la dura realidad de

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quienes viven en extrema pobreza en Chile. Ellos convocaron a universitarios de distintas carreras a participar de la construcción de 350 viviendas de emergencia, conocidas en Chile como ”mediaguas”, en Curanilahue, región del Bio Bio. 5) Proyecto Nuestras Huellas – Argentina – su meta es dinamizar la enseñanza tradicional de la escuela atendiendo a la realidad comunitaria, para potenciar las posibilidades de los alumnos de apropiarse de la escritura y la lectura. Un porcentaje importante de la población de la zona y por lo tanto de la escuela, son de la etnia Kolla. La escuela se transforma en una fuente productora de textos, a través de la realización de obras colectivas que involucran a toda la institución y a la comunidad. Los textos de producción colectiva toman los mitos, leyendas y costumbres de los pueblos indígenas de la zona, los valorizan y difunden entre la población como parte de su historia y su cultura. Estas acciones también sirven como punto de partida para la comunicación de problemáticas actuales que atraviesa la comunidad.
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Para seleccionar estos proyectos la CEPAL y la Fundación W. K. Kellogg han tenido en cuenta como definición la siguiente: ”nuevos procesos, prácticas, métodos o sistemas para llevar a cabo procesos tradicionales o tareas nuevas que se hacen con participación de la comunidad y los beneficiarios. Estos se transforman en actores de su propio desarrollo, fortaleciendo así el sentimiento de ciudadanía. La innovación social debe ser sostenible en el tiempo y replicable en otros lugares.”

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Democracia 2.0 y brainstorming
lunes 9 de febrero de 2009

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La web 2.0 nació desde un brainstorming. Hace unos días hacíamos referencia al brainstorming global121 que está liderando Google. En esa misma línea la Fundación Luis Vives122 en España está gestionando el proyecto Consultas Europeas a la Ciudadanía123 . Se trata de un proyecto que tiene como objetivo dar voz a los ciudadanos y permitir sumarse al debate sobre cómo la Unión Europea puede afrontar nuestro futuro económico y social en un mundo globalizado en el contexto de las elecciones al Parlamento europeo del año 2009 y de la actual crisis económica y financiera. En su primer mes en activo, la pagina web tiene más de 1.000 usuarios registrados, y se han hecho ya más de 50 propuestas a la UE y han votado sus favoritas (varias proposiciones superan los 400 votos), conscientes de que las más votadas serán tenidas en cuenta por los responsables políticos de la UE. El consumo de bienes culturales, la protección del consumidor, la accesibilidad para personas con discapacidad124 , la regulación del sistema financiero y la promoción de mejores mecanismos para la democracia participativa directa son algunas de las propuestas que los ciudadanos españoles hacen a la UE. Esta página web, que estará activa hasta el próximo 13 de marzo de 2009. Podemos afirmar que, una vez superada la brecha tecnológica125 , quien no participa es porque no quiere…hay que animarse. Foto: www.lacomunidad.elpais.com

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121 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/ideas-no-

faltan-google-y-su.html
122 http://www.fundacionluisvives.org/articulos/32772.html 123 http://www.consultas-europeas-a-la-ciudadania.eu/ 124 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/quien-es-

cristobal-colon.html
125 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/las-

nuevas-tecnologas-de-la-informacin.html

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Solidaridad precoz: Little Red Wagon
miércoles 11 de febrero de 2009

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Zach fundó, a sus once años, una ONG para ayudar a niños en el 2005: Little Red Wagon126 . Actualmente tiene su página web, utiliza Facebook para lanzar sus proyectos…etc. Es sorprendente como maneja este chaval internet…(seguramente como muchos de nuestros jovenes familiares y amigos…). También es sorprendente su capacidad emprendedora solidaria…(no lo es tanto en una cultura como la estadounidense). No tengo claro si es un modelo ideal a seguir -que cada uno cree su ONG- lo que si me sugiere este caso es la necesidad de consensuar y favorecer las iniciativas solidarias -cuanto más colectivas mejor- en los procesos de enseñanza: mejor haciendo cosas que invitando a hacerlas…. Las oportunidades que existen en los centros de enseñanza españoles están un poco desgastadas. Las clases de religión han favorecido a veces este tipo de acción pero la verdad es que son demasiado ”sectarias” para incluir a creyentes y no creyentes. La Educación para la Ciudadanía podría haber sido un lugar para actuar, en lugar de hablar, de valores sociales y democráticos…pero se ha convertido en un tema de controversia política…y todos (o casi todos) han preferido mirar al dedo en lugar de a la luna… Después queremos compromiso… Creo que el Tercer Sector debe de tener algo que decir al respecto, enganchar cada vez más a la juventud (que sin duda las encuestas señalan que ésta confía
126 http://www.littleredwagonfoundation.com/#

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en aquél…) y movilizarse para ocupar el espacio que los intereses particulares han desvirtuado. No es una tarea fácil ¿cuándo la hubo para el Tercer Sector?…conectar con las generaciones futuras es uno de los caminos para buscar soluciones a los problemas actuales.

e-social banking: innovación financiera para la solidaridad
lunes 16 de febrero de 2009

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Las iniciativas sociales de todo tipo -emprendedores/as, innovadores/as, …requieren recursos económicos de diversas fuentes bancarias127 , personales, ..etc. Denominamos e-social banking a las plataformas peer to peer que facilitan préstamos a través de una red social con finalidad social – una especie dentro de las ”peer to peer charities128 ” de las que ya hablamos en este bitácora-. En este sector emergente sucede algo similar a lo que ocurre en el sector de la distribución al por menor. Todos conocemos –como usuariosal menos dos estrategias de posicionamiento para las grandes superficies en el punto de venta: las genéricas o hipermercados –que ofrecen una amplia gama de productos- o las grandes superficies especializadas (también denominadas category killers) –que se especializan en un tipo de productos.
127 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/capital-

financiero-para-la-innovacin.html
128 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/solidarid

ad-20-p2p-charities.html

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Las entidades de e-social banking también se diferencian análogamente en dos tipos de plataformas: las multicausa, con una estrategia global a la hora de emplear los fondos recaudados, como es el caso Kiva129 , sin duda la plataforma de microcrédito por internet más conocida; o las peer to peer especializadas geográficamente en un tipo de causa – MyC4130 dedicada hacia Africa, 51Give131 especializada en China y RangDe132 especializada en India . Como sucede con las ONG, este tipo de modelos de negocio requieren un crecimiento equilibrado: no basta con obtener muchos recursos, hay que disponer de proyectos atractivos donde emplearlos. El enfoque global tiene mayor capacidad de captación de recursos –Kiva tuvo que rechazar algunas ofertas hace poco tiempo dado que todos los préstamos disponibles habían sido cubiertos por los fondos existentes- mientras los enfoques especializados territorialmente requieren mayores conocimientos idiosincrásicos. Si este tipo de entidades siguen logrando éxitos en su tasa de retorno se convertirán en un nuevo protagonista de la solidaridad del futuro.
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Foto:www.altrenotizie.org

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129 http://www.kiva.org/ 130 http://www.myc4.org/ 131 http://www.51give.org/ 132 http://www.rangde.org/

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Innovación social para el desarrollo rural-urbano: las Ferias de Consumo
lunes 16 de marzo de 2009

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Más de una semana sin publicar nada en la bitácora ¿por qué? He tenido la suerte de realizar una estancia de una semana en Venezuela -en donde he cumplido mis 47 años- visitando y entrevistando a diversas personas e instituciones implicadas en el cooperativismo venezolano con el objetivo de desarrollar una propuesta de promoción133 para la Corporación Andina de Fomento134 . He tenido la suerte de contar con la compañía de Juan Fernando Alvarez del INDESCO135 (Universidad Cooperativa Internacional de Colombia). Mi primera visita CECOSESOLA136 en Barquisimeto (a cuatro horas de Caracas). Barquisimeto, es una de las ciudades mas grandes de Venezuela perteneciente al estado de Lara, “ciudad donde nace la música”, la tradición dice que cada persona sabía tocar un instrumento, ahora eso se ha perdido un poco. Primero contactamos con el sociólogo Nelson Freitez137 y luego tuvimos una reunión con uno de sus fundadores: Teófilo Ugalde. Se trata de una experiencia seleccionada por el Banco Interameri133 http://pac.caf.com/proyectos.asp?idn=147&ct=6 134 http://www.caf.com/view/index.asp?ms=17 135 http://www.indesco.coop/quienes-somos/capital-humano/ 136 http://cecosesola.blogspot.com/2007/05/quienes-somos.html 137 http://biblioteca.universia.net/autor/Nelson%20Freitez.html

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cano de Desarrollo138 como una de las ocho experiencias más exitosas de organización comunitaria de América Latina (Cartagena, 1998) y mencionada por Bernardo Kliksberg139 (2000) como uno de los ejemplos de capital social en acción140 , por sus resultados relevantes y el reconocimiento nacional e internacional que ha recibido. CECOSESOLA es un organismo de integración cooperativa de la región centro occidental de Venezuela, fundada el 17 de diciembre de 1967, que integra ochenta y cinco organizaciones comunitarias de los Estados Lara, Portuguesa, Trujillo, Barinas y Yaracuy, y que entre todas suman más de mil trabajadores asociados. Nació como Central Cooperativa de Servicios Sociales Lara, de ahí sus siglas. Durante el año 2005, CECOSESOLA tuvo un volumen de operaciones de 80.000 millones de bolívares. Todas sus actividades se autofinancian y los pocos financiamientos externos que ha tenido, puntuales y proporcionalmente de poca magnitud, han sido cancelados. CECOSESOLA desarrolla múltiples actividades concretas: producción y distribución de alimentos, servicios funerarios, venta de artefactos electrodomésticos, financiamiento cooperativo, capacitación, servicios de salud. Estas actividades permiten generar un proceso educativo continuo de formación ciudadana y al mismo tiempo ir resolviendo las necesidades colectivas que van surgiendo. CECOSESOLA opera la funeraria más grande de la región centro occidental de Venezuela. La red cooperativa de salud atiende más de 150.000 pacientes al año en seis centros de salud comunitarios. Gestiona una red comunitaria de producción y distribución de alimentos que abarca cinco estados de la república constituyéndose a nivel regional en el mayor sistema no gubernamental de ventas de alimentos al detal. A través de un sistema financiero propio se ha logrado el autofinanciamiento de la casi totalidad de sus actividades. CECOSESOLA ha desarrollado una innovación social exitosa externa: el programa de las Ferias de Consumo Familiar iniciado en 1.984. Un total de 21.600 toneladas de alimentos comercializaron este año las ferias de las hortalizas administradas por las 57 cooperativas que integran Cecosesola. Gustavo Salas141 , trabajador asociado de la organización (y elemento clave en su desarrollo) indicó recientemente que cada semana de este año se han vendi138 http://www.iadb.org/ 139 http://www.myweblog.com.ar/bernardo-kliksberg/ 140 http://www.administracion.econo.unlp.edu.ar/644/paginas_web

/06_materiales/6tesis.pdf
141 http://www.venezuelacooperativa.org/portal/modules.php?name

=News&file=article&sid=257

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do 450 toneladas de alimentos a los 25.000 consumidores, que acostumbran comprar casi todos los rubros a un precio único por kilo, el cual se mantiene en la actualidad en 3,50 bolívares fuertes. Explicó que existen 3 grandes ferias en Barquisimeto, cuya localización es estratégica porque se encuentran al norte, este y oeste de la urbe. Otras cinco, de menor tamaño, abastecen a familias de zonas alejadas. Alrededor de 200 millones de bolívares fuertes recabaron este año por concepto de ventas a través del sistema cooperativo, que agrupa en la actualidad a 470 trabajadores. Además de las ferias, Cecosesola cuenta con cooperativas que funcionan como unidades productoras de hortalizas y de café: doce Unidades de Producción Comunitaria (U. P. C.) en las cuales producen en forma artesanal más de 50 productos que pueden adquirir en todos los puntos de venta que tienen. En relación con los problemas de abastecimiento de algunos alimentos, han conseguido colocarlos en los anaqueles al precio regulado, aunque los compren por más dinero. ”En muchas ocasiones, nuestros márgenes de ganancia son ínfimos, cuando tenemos el inconveniente de comprar a un precio que no es regulado”, dijo Salas142 . Su notoriedad es tal que a comienzos del 2005 recibieron la visita de un grupo egipcios, en el 2006 apoyaron el proyecto Ferias de Consumo Popular en el Cairo, respaldado por la Organización de las Naciones Unidas y recientemente el ministro de cooperativas de Irán143 . Esta innovación social externa es el resultado de un proceso innovador interno. Como indica Gustavo Salas144 ”Para nosotros es muy difícil separar a la persona del proceso. Una de nuestras prioridades es el aspecto formativo, entendiendo esto como una transformación cultural, donde se trascienden las relaciones entre dirigentes y dirigidos” . En efecto, detrás de la sorprendente recuperación económica de Cecosesola, de los resultados operacionales de la red y de las novedosas maneras organizativas que han ido emergiendo, subyace un profundo proceso formativo que se nutre de la cotidianidad. Un proceso formativo que trasciende la mera producción de bienes y servicios ya que se basa en ir generando la transformación personal de cada uno de sus miembros y el desarrollo de sus potencialidades en el marco de un accionar colectivo (ver video adjunto). Llama la atención la manera abierta y flexible de organizarse sin líneas de mando, con la posibilidad de participación directa de todos sus integrantes, sin intermediación, la rotación de las tareas
142 http://www.venezuelacooperativa.org/portal/modules.php?name

=News&file=article&sid=257
143 http://www.minec.gob.ve/noticias_detalle.php?id=2181 144 http://arouxa.ucab.edu.ve/prensa/ucabista/jul98/p03.htm

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y las decisiones consensuales. De hecho, la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas145 (2001) permitió que esa vivencia organizativa se plasmara en los estatutos de CECOSESOLA y de varias de sus organizaciones integradas. En Cecosesola, inclusive estatutariamente, no existen directivas ni ningún cargo jerárquico. Los integrantes de la organización pueden participar en cualquier instancia con los mismos derechos. Las decisiones son consensuales y sujetas a reconsideración en el caso de que alguien que haya estado ausente muestre su desacuerdo posteriormente. A mi entender la experiencia participativa –autogestión en estado puro146 - más auténtica que he conocido…El próximo proyecto en marcha: un hospital, ambulatorio y centro de medicina alternativa147 aderezados con la misma filosofía participativa y democrática. Estén atentos a esta experiencia que como la tortuga camina sin prisa pero sin pausa cumpliendo notoriamente las siete condiciones de la excelencia cooperativa148

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Hospitalización infantil e innovación social
martes 17 de marzo de 2009

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La necesidad y el dolor son un acicate indudable para la innovación. La proximidad –familiar, territorial, …-, la vulnerabilidad de los afectados y
145 http://www.defiendete.org/html/de-interes/LEYES%20DE%20

VENEZUELA/LEYES%20DE%20VENEZUELA%20II/LEY%20ESPECIAL%20 DE%20ASOCIACIONES%20COOPERATIVAS.htm 146 http://larabiosaradio.org/index.php?option=com_content&task =view&id=153&Itemid=39 147 http://www.voltairenet.org/article141230.html 148 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/03/excelenci a-empresarial-y-cooperativismo.html

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la empatía acentúan, sin duda, este proceso creativo e imaginativo. Así un ámbito “peculiar” para la innovación social es la situación que se presenta cuando un niño/a es ingresado en un hospital con perspectivas de una estancia de larga duración. De hecho los niños/as pueden vivir de manera especialmente traumática estas circunstancias ya que a la extrañeza del entorno y a la incertidumbre del diagnóstico, se suma el hecho de perder el contacto con la escuela y los amigos. Como explica Pilar García-Valdés, -directora de la Fundación Curarte- ”Cuando un adulto ingresa en un centro médico está preocupado por su diagnóstico. Pero un niño puede estar preocupado por muchas otras cosas, como que se ha olvidado de su oso de peluche”. Destacamos en este ámbito tres iniciativas para paliar con DIVERSIÓN, ENTRETENIMIENTO Y FORMACIÓN un difícil trago para las personas que viven tales circunstancias: 1) Ciberaulas Hospitalarias 149 (Obra Social ”la Caixa”). Son espacios donde los niños y niñas hospitalizados pueden acudir durante unas horas al día, seguir su programa de estudios y relacionarse con otras personas y al mismo tiempo, mantener una ventana abierta al mundo a través de las tecnologías de la comunicación. Desde la creación en 2002 de la primera ciberaula en el Hospital Universitario Vall d’Hebron de Barcelona, el programa ha tenido una acogida muy favorable y se encuentra ya en plena expansión en todas las comunidades autónomas ( una red que contempla casi un centenar de estos espacios en hospitales de toda la geografía española). 2) Investigación y Acción (Fundación CurArte150 ): El galardón concedido en 2004 por el Premio Caja Madrid de Investigación Social al ‘Estudio sobre las condiciones de los niños hospitalizados’, realizado por el grupo de la Facultad de Bellas Artes de la Universidad Complutense, llamó la atención del grupo de comunicación MacCann Worldgroup. A partir de este momento empezaron las conversaciones y también la alianza con el Departamento de Psicología Social de la Universidad de Salamanca para crear en 2006 la Fundación CurArte. Los ideólogos de esta institución han creado ocho programas, que podrán ser implementados en los hospitales, de acuerdo con
149 http://obrasocial.lacaixa.es/StaticFiles/StaticFiles/2eb996

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fc7bd60110VgnVCM200000128cf10aRCRD/es/ciberaulas_hospitalar ias.pdf 150 http://unmundodealegrescolores.espacioblog.com/post/2007/07 /16/curarte-alivio-los-ninos-enfermos

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sus necesidades y objetivos. Algunos podrán tener ludotecas y juegos creativos, bibliotecas de pasillo o en las salas de estar, proyectadas con formas divertidas y lúdicas. En verano, la época en que se paralizan las clases en los centros hospitalarios, algunos becarios de Bellas Artes imparten durante cuatro horas diarias clases que incluyen animaciones y actividades con varias técnicas artísticas. Además, algunas instalaciones de los centros médicos y sus jardines pueden renovar su decoración, adaptándola con temas infantiles. El proyecto también cuenta con acciones que promueven el uso de la música, dotan los centros médicos de televisiones con canales de películas y programas infantiles y ofrecen apoyo económico a las familias para la compra de materiales. 3) La sonrisa como terapia. La Fundación Theodora151 nace con la misión de aliviar el sufrimiento de los niños hospitalizados a través de la risa organizando para ello visitas semanales de artistas profesionales, los Doctores Sonrisa, quienes dedican su tiempo y atención a los niños hospitalizados. Durante sus visitas personalizadas, los Doctores Sonrisa juegan, improvisan y orientan su actuación hacia el niño, intentando involucrarlo de tal manera que, por un periodo de tiempo, olvide dónde se encuentra y descubra un mundo de color, música, magia y sonrisas. La Fundación Theodora fue fundada en el Cantón de Vaud, Suiza, en 1993 por los hermanos Jan y André Poulie en memoria de su madre, Theodora. André y su hermano Jan perdieron a su madre Theodora por un cáncer, y recordaron cómo toda su familia se unió alrededor de ella durante los dos años que estuvo enferma. Él cuenta, ”fuimos como un equipo, juntos contra el cáncer de mi madre, y ella era la jefa del equipo. Fue una experiencia muy fuerte que yo viví en mi alma y mi corazón; cómo una persona enferma puede vivir con el apoyo de su familia. Tras la experiencia, pensé que los niños necesitan mucha alegría cuando están enfermos”. Así nació la Fundación Theodora enfocada desde abril de 1994 a desarrollar sus actividades más allá de las fronteras de Suiza. Así, el 24 de enero de 2000 se constituyó la Fundación Theodora en España, y el 6 de julio de ese mismo año, fue reconocida como Fundación benéfico asistencial social, por Orden Ministerial Nº 28/1145 del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. En este momento, la Fundación Theodora está trabajando en veinte hospitales españoles de Alicante, Barcelona, Elche, Ferrol, Granada, La Coruña, Las Palmas, Madrid, Málaga, Tenerife, Toledo, Santigo de Compostela, Sevilla y Vigo, visitando a más de 50.000
151 http://www.theodora.org/ESP/es/010-ESP-es.html

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niños hospitalizados y sus familias cada año. Actualmente en Bankinter se ha lanzado una campaña ”Mueve.te” consistente en la recogida de juguetes, libros y material escolar con el objetivo de colaborar con esta Fundación. Si tenemos que pasar por este trance, cuanto agradeceremos que este tipo de innovaciones se generalicen…

Spin-off “sociales”: el caso de Microbank
miércoles 22 de abril de 2009

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Los spin-off son procesos de desagregación organizativa que se producen cuando una unidad se desprende de otra, generalmente mayor, para seguir su propio rumbo: una misión propia. Las multinacionales acometen procesos de esta naturaleza para rediseñar sus estrategias corporativas -abandonar actividades. Tambien las entidades no lucrativas realizan estas operaciones. De las universidades pueden surgir spin-off de grupos de investigación que se convierten en empresas de base tecnológica (EBT). Google es un spin-off de la Universidad de Standford. Igualmente podría asimilarse este proceso al comportamiento de ciertas entidades educativas de índole religioso -maristas, salesianos…- que generan fundaciones para canalizar una actividad específica de cooperación al desarrollo -SED152 en el caso de los maristas- o acción social -Fundación Don Bosco153 en el caso de los salesianos-. Las entidades de crédito también hacen spin-off como el caso de la Caixa y su Fundación -dedicada a la obra social de la caja de ahorropero también podríamos hablar en este sentido de ”Microbank154 ”: su banco social (un spin-off social). El banco ha financiado más de 34.000 proyectos desde el inicio de su actividad a través de sus tres líneas de actividad: los Microcréditos Sociales, por una cuantía límite de 15.000 euros, que dan
152 http://www.sed-ongd.org/queessed.htm 153 http://www.proyectodonbosco.com/index2.asp 154 http://www.microbanklacaixa.es/general/

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apoyo a la autoocupación y a los microempresarios; los Microcréditos Financieros, por una cuantía límite de 25.000 euros, centrados en la creación de actividad productiva; y los Microcréditos Familiares, que tienen como objetivo atender necesidades familiares que permitan superar dificultades temporales y faciliten el desarrollo personal. El carácter social de los microcréditos viene avalado por el hecho de que más del 47 por ciento de los jóvenes microemprendedores encuentran en el microcrédito el instrumento para dejar atrás el desempleo o la temporalidad laboral y generar su propio puesto de trabajo. Las actividades que predominan entre los negocios puestos en marcha por los jóvenes beneficiarios de MicroBank son el comercio y las microempresas en el sector servicios. Recientemente MicroBank, ha lanzado una nueva línea de microcréditos sin aval, dotada con 10 millones de euros, dirigida a financiar los proyectos empresariales de jóvenes menores de treinta y cinco años con dificultades para acceder al sistema crediticio tradicional. Este producto social tienen un porcentaje máximo de financiación del 95 por ciento del coste total del proyecto, con una cuantía máxima de 15.000 euros, que en determinadas ocasiones podría alcanzar los 25.000 euros. El plazo de amortización es de 5 años, más 6 meses de carencia optativa, el tipo de interés es fijo del 6,67 por ciento, y no hay comisiones de ningún tipo. Para MicroBank, la necesidad de crear estos microcréditos para jóvenes con menos oportunidades ”es también la de quitarles el miedo al fracaso, siendo sus ideas y su trabajo el único aval que necesitan”. Injuve155 ha firmado un convenio con este banco social y está trabajando por adherir a este convenio al mayor número de Oficinas de Emancipación Joven, creadas con la colaboración del Injuve y de las Comunidades Autónomas y las Ciudades de Ceuta y Melilla.

155 http://www.injuve.migualdad.es/injuve/portal.portal.action

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Algo “descomunal”: los bankomunales
martes 28 de abril de 2009

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Los bankomunales han sido desarrollados por Fundefir156 (Premio a la excelencia 2008 según Venezuela Competitiva157 ) una organización venezolana completamente privada, y sin fines de lucro. Lo mejor que ha hecho Fundefir en estos diez años es llevar a la gente herramientas para que la comunidad se haga dueña de su destino a través de un proceso pedagógico transparente y sin tutelajes de ningún tipo ”educando a las comunidades en el ahorro”. Para ello la fundación pone a disposición de los beneficiarios de un call center para resolver dudas prácticas y un software en Internet que se haya en proceso de desarrollo. Salomón Raydán, filósofo de formación y emprendedor por experiencia vital (miembro de Ashoka158 ), es el cerebro creador de Fundefir y de los bankomunales (con camisa amarilla en la foto). Junto a él se mueve un reducido equipo de personas; además, el grupo ha contado con la asesoría de la firma consultora McKinsey, que ha ayudado a definir a Fundefir su propia esencia como empresa social. Hoy día suman alrededor de ciento cincuenta ”bankomunales” diseminados en varios estados de Venezuela (aunque en España las Comunidades Autofinanciadas159 (CAF) siguen el mismo patrón). Se definen como una metodología para crear y desarrollar organizaciones financieras locales, propiedad de los
156 http://www.fundefir.org.ve/ 157 http://www.venezuelacompetitiva.com/galeriabienhacer.php 158 http://www.espanol.ashoka.org/ 159 http://www.comunidadescaf.org/web/caf.html#

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miembros de cada comunidad. El de Bankcomunales no es el modelo del Village Bank ni el de los bancos comunales tradicionales (que se generan automáticamente desde los consejos comunales venezolanos); es un movimiento de capital financiero propio. En los Bankomunales los créditos son pequeños, pero se satisfacen en casi cien por ciento. Los Bankomunales no son como una cooperativa. En este caso, el individuo es lo principal. ”Es mi voluntad como individuo lo que prevalece. En esa racionalidad individual encuentro que asociarme es beneficioso. No es lo colectivo sobre el individuo; es una suma de individuos. Y así debe ser”. Dice Raydán: ”Nuestro modelo está diseñado para todo el mundo: el ama de casa, el estudiante… todo el mundo tiene derecho. Una señora que no tiene para pagar la luz, y pide un crédito para eso. Un pobre no tiene tarjeta de crédito. ¡No tener acceso a servicios financieros es una cosa tan excluyente! Lo que digo es que nuestro modelo contribuye a solucionar esos problemas. A un nivel, nunca hemos pretendido sustituir a la banca. Al contrario, ser aliados de la banca en sectores donde no va a llegar”. Estoy leyendo un libro que habla de su metodología de implantación y que compré en Caracas en mi último viaje… Seguiremos informando. Un lema: la banca social, una respuesta solidaria ante la crisis financiera.

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La economía “informal” que emerge: OIT-SYNDICOOP
miércoles 29 de abril de 2009

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”Proletarios del mundo uníos” decía el famoso lema marxista…y puede decirse que jamás fue entendido simultáneamente por el sindicalismo y el cooperativismo…cada uno ha ido por su lado. SYNDICOOP, es una iniciativa desarrollada desde Ginebra por la Oficina de Actividades para los Trabajadores (ACTRAV160 ) y el Servicio de cooperativas de la OIT como resultado de un esfuerzo conjunto de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI161 ), la Confederación Internacional de Organizaciones Sindicales Libres (CIOSL) -actualmente CSI162 - y la Organización Internacional del
160 http://www.oit.org.pe/portal/index.php?option=com_content&t

ask=view&id=1028&Itemid=1170
161 http://www.ica.coop/es/ 162 http://www.ituc-csi.org/

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Trabajo. Las actividades comenzaron en 2002, y en una primera etapa el objetivo ha sido el de mejorar las condiciones laborales de trabajadores de la economía informal en Rwanda, Tanzania, Uganda, y más recientemente también en Kenia. ”Estuvimos vinculados al proyecto OIT-SYNDICOOP 163 desde el comienzo, y nuestros miembros se han beneficiado del fondo rotativo de préstamos que les permite expandir sus posibilidades de negocios y aumentar sus ingresos”, dijo Sulait, quien es miembro de la Cooperativa de Limpia Zapatos de Uganda. ”Nuestras voces ahora son escuchadas y respetadas por las autoridades municipales cuando demandamos respeto a nuestros derechos”. La economía informal con frecuencia es considerada ”sumergida”. Pero en África occidental, tal como ocurre en muchas otras partes del continente, las actividades informales están lejos de ser invisibles. Los trabajadores informales venden periódicos, fruta, relojes o cualquier otra cosa que les pueda generar un ingreso. Y también ofrecen lustrar los zapatos o cortar el pelo de trabajadores, oficinistas o turistas. Su informalidad no está determinada por la invisibilidad, sino por la falta de vinculación con las estructuras formales de la sociedad, tanto aquellas relacionadas con el Gobierno como con la sociedad civil. Hassan Raha, del Congreso Sindical de Tanzania, dice que ”el proyecto OIT-SYNDICOOP es una llamada de atención a nuestros gobiernos, para que respalden los esfuerzos de la mayor parte de los pobres que cada día luchan por su supervivencia en la economía informal”. SYNDICOOP congrega representantes de asociaciones sindicales y de cooperativas, gobiernos y dirigentes de pequeños grupos de trabajadores informales. En Tanzania el comité directivo nacional del proyecto cuenta con representantes de todos estos grupos. Uno de los primeros pasos del proyecto fue asistir a los dirigentes de sindicatos y cooperativas en el diseño de estrategias para adaptar sus actividades de manera que pudieran contribuir a la organizar a los trabajadores de la economía informal. En cada país diez dirigentes fueron capacitados para lograr este objetivo. Además los comités directivos nacionales seleccionaron grupos de trabajadores informales para involucrarlos en el proyecto. En mayo de 2004 había 12 de estos grupos en Uganda, 7 en Tanzania y 5 en Rwanda. El proyecto busca que los grupos obtengan asistencia para mejorar sus condiciones laborales y su generación de ingresos. Para lograrlo, cada comité nacional ha establecido un fondo rotativo de préstamos. En Rwanda, por ejemplo, se ha
163 http://www.ilo.org/global/About_the_ILO/Media_and_public_inf

ormation/Feature_stories/lang--es/WCMS_075316/index.htm

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dado respaldo a un grupo de mujeres recolectoras y recicladoras de basura, quienes realizan esta actividad tras la muerte de sus esposos en el genocidio ocurrido en ese país. ”El proyecto ha permitido fortalecer la organización de las mujeres pobres que trabajan en la economía informal de Rwanda. Nosotras luchamos por la recolección de basura y su reciclaje para beneficiar el ambiente. Ahora hemos logrado mejorar nuestras condiciones mediante capacitación y acceso a microcréditos”, explicó Florida Mukarubuga, de la asociación de Mujeres AMIZERO en Rwanda164 . AMIZERO recibió asesoría sobre condiciones laborales que pueden ser peligrosas dada la naturaleza de su trabajo, y utilizará el microcrédito para comprar materiales y herramientas. Su principal actividad de reciclaje se realiza a partir de la recolección de basura doméstica. Entre los desperdicios hay cáscaras de banana y papas, que pueden ser secadas para transformarlas en briquetas que luego sirven para cocinar. Estas son más baratas que el carbón y además son una alternativa a la tala de árboles para obtener leña. El trabajo con basura es peligroso, así que el proyecto se concentró en la capacitación, en el uso de protecciones para mejorar sus condiciones laborales, y en el retiro de los niños de estas actividades.

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Big Bang!! Haz oir el comercio justo
viernes 8 de mayo de 2009

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164 http://thenews.coop/features/Worldwide%20Co-operation/1046

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Una de las ”mejores” innovaciones sociales del siglo XX165 ha sido el Sello Fairtrade-Comercio Justo. Su utilización puede permitir que los productores pueden salir de la pobreza y mejorar sus condiciones de vida, ya que garantiza al consumidor que el producto certificado con el Sello ha sido elaborado en condiciones de trabajo dignas y ha sido comprado a un precio justo que cubre todos los gastos de producción. Además, por cada kilo de productos de Comercio Justo los productores reciben una aportación adicional, la llamada prima de Comercio Justo. Esta prima se destina a proyectos sociales y de desarrollo de la comunidad productora y su uso concreto se determina democráticamente. Desde la Fundación ETEA se está trabajando bastante en este tema sobre todo en relación al Café (ver Mesa del Café, del mercado a la taza166 en Caixaforum). Mañana se celebra el Día Mundial del Comercio Justo. La ONG Setem167 ha organizado una serie de actos lúdicos en Madrid para conmemorar esta efeméride, financiados por la Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo (AECID) y el Ayuntamiento de la capital. Una cooperativa de Córdoba ”IDEAS168 ” -de que ya hemos hablado en esta bitácora- organiza un Desfile de Moda -hace un mes hubo una iniciativa similar169 - de Comercio Justo al aire libre. También todos los madrileños que lo deseen podrán desayunar productos de Comercio Justo –café, cacao o zumos– de manera gratuita, en una celebración simultánea con Francia, Suiza, Reino Unido, Polonia y Finlandia. Además, a lo largo del día, se organizarán talleres infantiles de pintura, de bisutería, cuenta cuentos, concursos, exposiciones, espacios audiovisuales; y para los más mayores, un taller de cata de café, un bar y un restaurante de Comercio Justo, el espacio de Finanzas Éticas170 con la campaña ‘Error104, error en el sistema’171 , y la actividad ‘El Hormiguero de Comercio Justo’ que sorteará un lote diario de este tipo de productos.
165 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/innovacio

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nes-sociales-en-el-siglo-xx.html
166 http://www.fundacionetea.org/index.php?m=19&nid=280 167 http://www.setem.org/ 168 http://www.ideas.coop/ 169 http://www.e-comerciojusto.org/news/es_ES/2009/04/03/0001/

exitoso-desfile-de-moda-de-comercio-justo-cambia-el-mundoal-vestir-de-la-coordinadora-estatal-de-comercio-justo 170 http://www.blogger.com/www.finanzaseticas.org 171 http://www.error104.com/

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A partir de las 20:30 horas, se celebrará la Gran Fiesta del Comercio Justo, organizada por la Coordinadora Estatal de Comercio Justo172 y coordinada por la Organización Mundial del Comercio Justo173 (WFTO), que este año lleva por lema ‘Big bang!! Haz oír el comercio justo’. En esta fiesta habrá grupos de percusión, un concierto y se leerá un manifiesto al respecto. Las actividades continurán el domingo, en horario de 10:30 a 21:00 horas.

Errores “innovadores”
viernes 8 de mayo de 2009

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”Libreta o maleta” fue el lema que cundió en el Valle de Arrasate y que sirvió para consolidar el instrumento financiero básico de la experiencia cooperativa de Mondragón:174 Caja Laboral Popular. Hace unas semanas, al analizar y profundizar en la experiencia venezolana de CECOSESOLA175 también descubrí en su historia otro lema que movilizó en sus orígenes a la gente en torno a esta experiencia participativa y la hizo resurgir de sus cenizas (una fracasa cooperativa de transportes”. Los lemas son ”cerillas” que ”encienden” procesos de desarrollo en la dirección y el sentido adecuado: bottom up176 . Finanzas éticas177 nos propone otro lema con un argumento: el error del cual se aprende…(como muy bien lo sabe compañias innovadoras como 3m)…el error de una división que se transforma en un ”darse cuenta” de que las soluciones para cambiar el mundo están cada vez más en nuestras manos…si queremos. La construcción de un sistema financiero ”alternativo”178 está en camino…

172 http://www.e-comerciojusto.org/es/ 173 http://www.wfto.com/ 174 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/mondragn-

y-el-cooperativismo-un-proceso.html
175 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/03/innovacio

n-social-para-el-desarrollo.html
176 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/10/direccin-

unicade-abajo-hacia-arriba.html
177 http://www.finanzaseticas.org/ 178 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/04/posibilid

ades-financieras-para-empresas.html

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Innovación social y cooperativismo: juntos y revueltos
jueves 2 de julio de 2009

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Hoy he impartido una conferencia sobre las relaciones entre innovación social y economía social (aunque me he centrado en el cooperativismo) en un Curso de Verano celebrado en Toledo y organizado por la Cátedra de Estudios Cooperativos adscrita a la Universidad de Castilla La Mancha bajo el auspicio de la Fundación Caja Rural de Toledo. Muchos documentos reconocen en el cooperativismo una innovación social de su época –atribuida a los famosos pioneros de Rochadle que no fueron los primeros cooperativistas pero si los precursores en su sistematización que posteriormente facilitó su difusión. Igualmente otros documentos también resaltan el fenómeno de la experiencia de Mondragón como una innovación social relevante: un conglomerado empresarial multidivisional propiedad de sus trabajadores en sus más diversas actividades productivas regido por reglas de equidad y de compromiso social. Pero más allá de los archiconocidos ejemplos pueden citarse otras experiencias que cumplen Ahí van otras experiencias cooperativas que mi “escáner” ha ido detectando como conectadas a los fenómenos de innovación social:

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1) La Fageda (Girona). Inclusión social de discapacitados, desarrollo local y actividad empresarial (producción de yogurt). Más de doscientos puestos de trabajo. Citada a nivel internacional como fenómeno de relevancia a nivel de empresas sociales. 2) Teixedors (Tarrasa). Inclusión social de discapacitados y consumo responsable. Reciente Premio Integra del BBVA. 3) Ideas (Córdoba). Cooperativa vinculada a la cooperación al desarrollo y dedicada a la promoción del comercio justo a nivel público y también empresarial. 4) Claros (Sevilla). Sector dependencia. Décima empresa de servicios de asistencia domiciliaria según Sanimarket 2008. Gestiona casi dos mil contratos en diversas provincias andaluzas y en la comunidad valenciana. 5) Ekorekupera (Ortuella). Sector reciclado. Inclusión social y recuperación de electrodomésticos para su venta (una segunda oportunidad para los productos pero sobre todo para las personas) 6) Cecosesola (Venezuela). Famosa por sus Ferias de consumo. Citada por el Banco Mundial como ejemplo en la formación de capital social y actualmente comprometida en la construcción de un centro de salud. 7) El Ceibo (Bolivia). Productora de cacao orgánico con gestión cooperativa y con proyección internacional. Me gustaría continuar esta lista ¿alguien me ayuda? Aprovecho también la ocasión para invitar a que lean el post de ”Guernica” en su blog Juntas, revueltas y con saberes179 sobre el cooperativismo y la economía solidaria titulado ”el futuro es cooperativo” apuntando una serie de indicadores interesantes sobre la dimensión alternativa -en equidad y género- del modelo cooperativo.

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179 http://juntasrevueltasyconsaberes.blogspot.com/2009/07/el-

futuro-es-cooperativo.html

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I+D “social”: buenas prácticas en USR
sábado 26 de septiembre de 2009

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Hace unas semanas exponíamos algunas características de las Universidades Socialmente Responsables (USR)180 . Puede ser interesante ir exponiendo algunasbuenas prácticas. El mes pasado tuve acceso a la información sobre un proyecto181 desarrollados en la universidad sevillana Pablo de Olavide. Unos investigadores, liderados por la investigadora Pilar Cruz Zúñiga, trabajan desde 2003 en la localidad almeriense de Vera en un proyecto de investigación e intervención social encaminado a la mejora de las relaciones sociales entre autóctonos e inmigrantes. Podríamos calificar el trabajo, financiado por la Dirección General de Coordinación de Políticas Migratorias de la Junta de Andalucía, de I+D “social”. Como afirma la directora del proyecto: ”Nuestra finalidad es la investigación, pero también la intervención social, por lo que si queríamos incidir un poco en las relaciones sociales que se estaban estableciendo en esta comunidad, debíamos abarcar todo el colectivo”. Primeramente el objetivo inicial de este proyecto fue realizar un análisis de la población ecuatoriana residente en Vera, con especial interés por los saraguros182 ,
180 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/08/usr-

universidades-socialmente.html
181 http://www.andaluciainvestiga.com/espanol/noticias/versionIm

primir.asp?idN=8538
182 http://es.wikipedia.org/wiki/Saraguro

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un pueblo indígena procedente de Ecuador que comenzó su llegada a esta localidad en el año 1998. Sin embargo, cuestiones detectadas mediante estudio como la discriminación hacia los indígenas, el alcoholismo o los problemas de conexión social llevaron a ampliar el trabajo al total del colectivo veratense. Una de sus principales conclusiones apunta a que, aunque la población autóctona ve con buenos ojos a este colectivo, los indígenas están en situación de exclusión. ”Existe una predominante opinión positiva, aunque bastante paternalista sobre los ecuatorianos como gente buena, amable, servicial y que se adapta con facilidad”, señala la investigadora, quien apunta que, sin embargo, “se han reproducido los patrones de discriminación que hay en el propio Ecuador con respecto a la población indígena”. Según han analizado estos expertos de la UPO183 , los ecuatorianos ubicados en Vera mantienen los modelos que marcan las relaciones entre indígenas y no indígenas y que, en ocasiones, dan lugar a comportamientos y actitudes racistas, así como de menosprecio. Un comportamiento que ha influido sobre la población autóctona, y que se ve en el uso de términos como ‘indio’ para referirse a los saraguros, con la misma connotación despectiva que tiene en Ecuador. A esta idea se suma, por otro lado, la opinión negativa que tienen los españoles veratenses con los saraguros en relación a dos factores. Por un lado, una percepción de mayor alcoholismo entre los indígenas que en el resto de ecuatorianos, que según la investigadora llegó a su punto más álgido en 2003 y ha tomado una dinámica descendente en los años posteriores. Por otro, una visión de menor integración que el resto de sus congéneres. Tras el análisis de la situación, y hasta hoy, los investigadores de la UPO trabajan en Vera en un proyecto de intervención social para mejorar las relaciones entre españoles y ecuatorianos. Entre 2006 y 2008 se realizaron actividades para propiciar la creación de espacios de diálogo solidario dirigidos a toda la población de Vera (sean autóctonos o inmigrantes). ”Es importante implicar a los vecinos y vecinas de la localidad en procesos para que transformen ellos mismos las diversas exclusiones detectadas. Se trataba de extender de forma más sistemática esos pequeños círculos de solidaridad cotidiana que durante la investigación en 2003 se había observado en Vera”, afirma la investigadora. Para ello, se tomaron tres núcleos principales de actuación. El primero se centró en potenciar los procesos de autoconfianza y empoderamiento entre las personas inmigrantes, tanto ecuatorianas como
183 http://www.upo.es/

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de otros colectivos (bolivianos, marroquíes, …) a través de grupos de discusión y talleres de diversa índole. En una segunda fase, se potenció la sensibilización de las personas autóctonas mediante conferencias. En tercer lugar, se desarrollaron actividades específicas con profesionales de los servicios sociales y sanitarios, así como docentes y alumnos del IES Alyanub. De manera especial destacan un conjunto de actividades desarrolladas durante 2008 encaminadas a involucrar a españoles e inmigrantes. ”Hemos realizado una serie de asambleas y de reuniones tratando de formar un colectivo para que puedan afrontar problemas como la falta de trabajo, a consecuencia del desplome de la construcción”, señala Cruz Zúñiga. De este modo, los habitantes de Vera aprenden mecanismos para encontrar trabajo en todas zonas, solventar problemas de movilidad en caso de no contar con vehículo propio, entre otras situaciones. Siempre bajo el prisma de que españoles y extranjeros sean capaces, en comunidad y por sí mismos, de plantear sus propias soluciones.
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Programas sociales innovadores: Goiztiri y su programa Etxeberri
sábado 26 de septiembre de 2009

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La vivienda se puede convertir en un factor de exclusión social para muchas personas, al tener negado el acceso a la misma: precios abusivos del mercado, desconfianza de las personas arrendatarias hacia colectivos en situación de vulnerabilidad, etc. En el caso de los inmigrantes la situación es aún más grave. El rechazo de los propietarios a alquilarles su vivienda, una situación jurídica administrativa irregular, la ausencia de nóminas y unos escasos ingresos son las principales barreras que deben superar día a día inmigrantes y personas en riesgo de exclusión social en Vizcaya para poder acceder a una vivienda en condiciones. la Asociación Goiztiri184 -una organización innovadora del tercer sector en servicios sociales, que ya citamos en el trabajo publicado en Zerbiztuan185 - impulsó un programa innovador mediante la investigación y la generación de herramientas que permitieron el desarrollo del proyecto así como el propio aprendizaje y benchmarking realizado
184 http://www.goiztiri.es/cas/index.aspx 185 http://www.zerbitzuan.net/

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con otras organizaciones similares y líderes del sector a nivel estatal y europeo. Gracias al programa ”Etxeberri186 ” (vivienda nueva), un programa de avales e intermediación inmobiliaria entre propietarios e inquilinos que asegura, por un lado, que las viviendas en alquiler sean habitables y su renta sea ”justa” y, por otro, el pago del alquiler, el mantenimiento adecuado de las mismas, la intermediación en conflictos vecinales y la gestión de la vivienda. Un total de 320 personas, entre familias y grupos de convivencia (un 90% inmigrantes), y de 100 propietarios se han beneficiado de esta iniciativa desde su puesta en marcha, que cuenta con la financiación del Gobierno Vasco, la Diputación Foral de Bizkaia, el Ayuntamiento de Barakaldo y BBK.

Cooperar para innovar: un ejemplo
sábado 3 de octubre de 2009
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186 http://www.goiztiri.es/cas/areas_trabajo_etxeberri.aspx

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Oromia:cooperativismo, comercio justo y reducción de la pobreza
jueves 5 de noviembre de 2009

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El martes 3 de noviembre, recién llegado de Oñati- conecté casualmente con un programa de televisión, con un formato replicado en las autonómicas -Españoles por el mundo-, con un estilo más personal y diferente a los típicos programas de viajes. En este caso el país de referencia era Etiopía y los compatriotas nos mostraban usos y costumbres de un territorio empobrecido (me sorprendió ver a tanta gente haciendo deporte…). Paralelamente, unos días antes, la Fundación ETEA en colaboración con Intermon Oxfam desarrollaba una campaña sobre el comercio justo. Me quedé pasmado al leer en uno de sus carteles expositores los datos de la Unión cooperativa etíope Oromia, un proyecto que agrupa 101 cooperativas, que representan a 90.000 campesinos y que centran su producción en cafe certificado de comercio justo, cafe organico y cafe convencional (hay un reportaje titulado Black Gold del que adjunto un pequeño clip). Más de un millon de productores y alrededor de 15 millones de etiopes (casi una cuarta parte de la población de ese pais) dependen del café como medio de subsistencia, pero la crisis que ha sufrido este sector en los ultimos 5 años y la caida de sus precios ha sumido a buena parte de ellos en la pobreza. Frente a esta situacion, esta union de pequeños productores en cooperativas y las prácticas de comercio justo han permitido a muchas familias salir adelante y conseguir precios dignos. Tadesse Meskela es el impulsor y actual director general de Oromia, una iniciativa nacida en 1999 en la region del mismo nombre (en el sudeste de Etiopia) para proteger los derechos de los productores cafetaleros y formar una organizacion capaz de procesar y exportar cafe en benefi-

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cio de sus miembros. En el portal www.elcorresponsal.com187 se encuentra disponible una entrevista reciente con este ”emprendedor social” en donde indica: la Union beneficia a los campesinos un 70% mas que si vendieran en el mercado convencional. Los productores que trabajan con nosotros no han sufrido las consecuencias de la crisis gracias al comercio justo. Posiblemente Ostrom -Nobel de Economía del 2009- se hubiera interesado por esta experiencia…

Indra y las Cátedras de Tecnología Accesible
miércoles 11 de noviembre de 2009

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La carrera espacial entre estadounidenses y soviéticos nos fue vendida durante el siglo pasado como un medio para el avance tecnológico (los fines eran hegemónicos, políticos, militares…) ¿no puede ”venderse” hoy las necesidades sociales -no rentables cuando su beneficio repercute en personas con diificultades y en muchas ocasiones con pocos recursos- como un reto tecnológico y, por qué no, de avance en el conocimiento? Este tipo de iniciativas están siendo asumidas hoy día por las empresas en colaboración con los centros de investigación. Indra188 -que tiene como base de su negocio precisamente la innovación- está desarrollando su política de RSC mediante el impulso de una cátedras de investigación -Cátedras de Tecnología Accesible- en colaboración con la Fundación Adecco y tres universidades -Castilla La Mancha, Politécnica de Madrid y Lérida- (ver nuestro post Universidades Socialmente Responsables). Estos núcleos de investigación se centran en el desarrollo de soluciones que ayuden a la mejora de las condiciones en las áreas de accesibilidad y la inclusión. El proyecto estrella actual -con una andadura de dos años- es GANAS (generador de animaciones para el lenguaje de signos) destinado las personas con discapacidad auditiva. Este generador tiene aplicaciones para su uso en lugares públicos como aeropuertos, estaciones, colegios, oficinas de empleo o turismo para facilitar a la comunidad sorda la información procedente de la megafonía y
187 http://www.elcorresponsal.com/ 188 http://www.indra.es/servlet/ContentServer?pagename=IndraES/

SalaPrensa_FA/DetalleEstructuraSalaPrensa&cid=1256267711941 &pid=1085379475297&Language=es_ES

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los paneles informativos. También está desarrollando otros proyectos como por ejemplo el control de ratón mediante una webcam y el movimiento de la cara y la cabeza.

Iniciativa empresarial innovadora en RSE
miércoles 11 de noviembre de 2009

La Fundación Telefónica ha sido reconocida en su proyecto EducaredProniño como la iniciativa empresarial más innovadora en RSE del 2009 por el diario económico Cinco Días. Proniño189 es un programa de acción social gestionado por la Fundación junto con las operadoras de Telefónica Móviles en sus 13 oficinas de América Latina, que pretende contribuir a erradicar el trabajo infantil en la región. Algunos ejes de la iniciativa interesantes:
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1) ALINEACIÓN CON OBJETIVOS DE INSTITUCIONES NO GUBERNAMENTALES: El programa está alineado a las metas regionales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), que buscan erradicar las peores formas de trabajo infantil antes de 2015, y de todo trabajo infantil antes del 2020. 2) INCIDENCIA EN UN PROBLEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO: La deserción escolar es uno de los obstáculos más grandes para el desarrollo económico de América Latina, en tanto agudiza la brecha de desigualdad social. Se calcula que sólo en el área de América Latina y el Caribe trabajan 5,1 millones de niños/as, perdiendo oportunidades de desarrollo. En este contexto, la intervención de Proniño se ordena en torno a una lógica en la que la afirmación central sería que “la escolarización es un instrumento eficaz para la erradicación progresiva del trabajo infantil”. 3) UN PROCESO DE INTERVENCIÓN ”HOLÍSTICO” Y ”RELACIONAL” PARA LA GENERACIÓN DE UN NUEVO ENTORNO. En principio, hay que generarle al niño/a las condiciones personales básicas para

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189 http://www.fundacion.telefonica.com/pronino/acerca_de_proni

no/educacion_como_estrategia.htm

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que pueda afrontar con éxito un proceso educativo, desde dotarle de materiales básicos hasta asegurar que su salud y alimentación le permiten asimilar el proceso de aprendizaje. En el proceso educativo también interviene la familia, que debe comprometerse y hacer viable y sostenible la escolarización. Al hacerlo, la propia familia comienza a transformarse: reconoce los derechos del niño, reflexiona sobre su relación afectiva y el buen trato, se revaloriza el estudio y, por tanto, el trabajo deja de ocupar la posición central en el esquema de vida que se le impone al niño/a. Por otro lado, se interviene en la relación niño-escuela. Se busca compensar las deficiencias acumuladas por el niño/a en relación al estudio y también trata de adaptar el entorno pedagógico a una necesidad de aprendizaje distinta. Se utiliza a la propia escuela como plataforma para crear una nueva relación niño-familiaescuela. Finalmente, cuando la intervención adquiere una cierta continuidad y escala, comienza a ser social e institucionalmente visible, por lo que es posible crear redes de contención de distintos tipos, que expanden la protección de los derechos del niño/a.
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4) ESTIMACIÓN DE IMPACTO REALISTA. Toda esta acumulación de transformaciones en cascada, permite crear un nuevo entorno social, familiar, escolar e institucional, que posibilita una erradicación progresiva del trabajo infantil. Y aún en aquellos casos en que no se logre que el niño/a abandone el trabajo, la retención dentro del circuito formal de educación, produce a medio-largo plazo que mejoren sus posibilidades de inclusión social y laboral positiva, evitando así que cuando sean adultos, reproduzcan el círculo vicioso de pobreza/exclusión que genera más pobreza y desde allí, más trabajo infantil.

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Una fuente de innovación: la base de la pirámide
jueves 19 de noviembre de 2009

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¿Cómo ha influido el libro de Prahalad190 , La riqueza en la base de la pirámide, (se acaba de publicar una quinta versión) en el comportamiento de las empresas y el bienestar de los consumidores desde su publicación? La argumentación fundamental de este gurú de la estrategia es que las empresas multinacionales no sólo pueden ganar dinero vendiendo a los más pobres del mundo, estos esfuerzos sirven además para cerrar la creciente brecha entre los países ricos y pobres. La clave a favor de enfocarse en los más pobres del mundo es el enorme tamaño de este mercado, estimado en cuatro mil millones de personas. En una entrevista en Knowledge-Wharton191 , C. K. Prahalad indica que ”varias de las instituciones multilaterales -Banco Mundial, UNDP [Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas], Corporación
190 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/tendencia

s-en-la-innovacin-prahalad.html
191 http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id

=1799&language=spanish

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Financiera Internacional [International Finance Corporation] y USAAidhan aceptado, en líneas generales, la idea de que la participación del sector privado es fundamental para el desarrollo. […] Le pedí a 10 directivos de empresas tan diversas como Microsoft, ING, DSM, GSK y Thomson Reuters que reflexionaran sobre si el libro había influido sobre la forma en que entienden las oportunidades. De manera unánime, todos –Microsoft, GSK, etc.- dicen que el libro no sólo ha tenido cierto impacto, sino que ha cambiado la forma de enfocar la innovación y los nuevos mercados”. Quizás el ejemplo más claro de desarrollo en la base de la pirámide es la telefonía móvil (con dos mil millones y medio de consumidores) Veamos cómo esta visión ha transformado el concepto del negocio. 1) El tamaño del mercado: Prahalad apunta que ” lo primero que ha ocurrido es el cambio dramático en el uso de teléfonos móviles y la fuerte acumulación de abonados. Está teniendo lugar en todo el mundo: África subsahariana, Sudáfrica, América Latina, India, Sudeste Asiático, y China. Todas las empresas en cada una de estas áreas -Celtel, Safaricom, MTN, Airtel, Reliance, Globe- están ganando dinero. Por ejemplo, sólo en India cada mes hay más de 12 millones de abonados, no al año, sino al mes”. 2) Nueva concepción de los consumidores: ¿Puede la gente pobre y, posiblemente, analfabeta adoptar las nuevas tecnologías? ¿Necesitan las nuevas tecnologías? Los teléfonos móviles han demostrado una vez más que la tasa de adopción de esta tecnología ha sido espectacular. 3) Cambios en los modelos de negocio y nuevos desarrollos organizacionales. Por ejemplo, el pago por uso -tarjetas de prepago- se ha convertido en la norma en la mayor parte del mundo. Se ha pasado de los ingresos medios por usuario como la medida principal de este sector durante más de 50 años hacia la rentabilidad por minuto de tiempo de telefonía móvil. 4) Menor intensidad del capital para generar negocio. Se está produciendo un trasvase de las compañías proveedoras de telefonía muy intensivas en capital a compañías con una intensidad de capital muy bajo para la construcción de alianzas y asociaciones. Por ejemplo, Airtel en India ha externalizado sus redes de TI a IBM y su capacidad a Ericsson y Nokia, y ha construido una gran red de desarrolladores de aplicaciones. De esta forma Airtel ha encontrado una manera de convertir sus costes fijos en costes variables y la creación de un ecosistema que reduce la intensidad de capital. 5) Desarrollo en red con creación de empleo a nivel local. Estos desarrollos permiten la creación de una amplia red de microempresarios: pequeñas

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tiendas cuyo cometido es la descarga de minutos en los teléfonos, permitiendo a los usuarios cargar el móvil. Pero quizás lo más interesante del enfoque de Prahalad es que está suponiendo una fuente de innovación en muchos niveles. Veamos varios casos: CASO 1: Safaricom -con M-PESA, que significa dinero móvil- que permite a los keniatas pobres, que no tienen acceso a los bancos, transferir dinero desde un punto a otro mediante mensajes de texto. Así que usted va a un agente, paga y recibe dinero electrónico móvil o dinero electrónico, que puede enviar por texto a un amigo. Y luego, con el mensaje cifrado, puede hacer que se apruebe ese texto y retirar dinero real. Esto no es un negocio pequeño. Siete millones de consumidores están involucrados. De media, cada día, hay un millón de transacciones de 20 a 25 dólares cada una, un total de 20 millones a 25 millones de dólares cada día. Se trata de evitar los bancos. De la misma manera, si yo soy una empleada doméstica filipina que trabaja en Singapur, puedo enviar dinero a mi abuela en su casa a través de un mensaje SMS. CASO 2: GE (General Electric) ha participado en la producción de máquinas para la realización de electrocardiogramas durante mucho tiempo. Se venden por un precio que ronda los 10.000 dólares en Estados Unidos. Son grandes y toscos, pesan unos 27 Kg. Y se colocan en una esquina de los hospitales. Otro ejemplo en otro secto [GE] se hizo una sencilla pregunta hace varios años: ¿Cómo conseguir una máquina que los médicos pueden usar en la India rural? Eso significa que debía funcionar con batería. Tenía que ser ligera para que la gente pudiera transportarla. Debía tener una impresora conectada que el médico o el enfermero pudiese leer en el momento. Y sería ideal que estuviera conectada, de manera que si no son capaces de entender lo que está pasando, alguien de forma remota en un gran hospital pueda hacer un diagnóstico y enviar un mensaje sobre lo que se debe hacer. Así que crearon un producto que pesa 1,3 Kg. Está conectado a la red, tiene una impresora y puede viajar con bastante facilidad, ya que funciona con batería. Se vende por 800 dólares en vez de 10.000. Es una máquina muy buena, y es técnicamente el equivalente a lo que tenemos en EE. UU., salvo que tiene una mayor funcionalidad. Así que ahora la FDA la ha aprobado y se venderá en EE. UU. Ya se ha vendido en Europa y se vende en China. CASO 3: Las alfombras de Jaipur. Los fabricantes reciben toda la lana de Australia, Nueva Zelanda, Argentina y China, y la mezclan con lana de

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Rajasthan, y producen alfombras utilizando tejedores que están muy repartidos -40.000 en cinco Estados de India- y luego venden toda la producción en Estados Unidos. De esta forma se ha creado una cadena global de suministro de las materias primas procedentes de todo el mundo y las actividades de valor añadido se crean de forma muy descentralizada, con un control de calidad importante y, a continuación, los nuevos productos se venden en los mercados estadounidenses. Se ha creado un ecosistema. (Un artículo interesante192 sobre el tema -innovación y base de la pirámidees el trabajo de Juliana Mutis y Joan E. Ricart en el que se exponen más ejemplos) El mensaje de Prahalad –que el denomina sorpresa- es una llamada a la cooperación y la desaparición de los límites organizativos193 : Ninguna empresa, por muy grande que sea, debe entender la innovación sólo por razones de coste, sino, y lo que es mucho más importante, por razones de acceso. Hay que trabajar con las ONG locales. Hay que trabajar con los microempresarios, las pequeñas y medianas empresas, y en muchos casos con el sector público. Así que los límites de las empresas, que son fundamentalmente grandes multinacionales -[y la actitud de] ‘Voy a hacerlo yo mismo’- son cada vez menos posibles. Hay que tener socios. Estar continuamente formando parte de un ecosistema y, en muchos casos, de la construcción del ecosistema.

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192 http://ubr.universia.net/pdfs_web/UBR0022008010.pdf 193 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/sin-

barreras-sin-fronteras-obstculos-la.html

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Una buena idea para fortalecer al Estado: SER (Sociedad Eticamente Responsable)
lunes 23 de noviembre de 2009

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El Observatorio Social de Maringá (Brasil)194 -una de las acciones promovidas desde SER Maringá195 - obtuvo el primer puesto en la V Feria del concurso de Innovación Social196 promovida por la Comisión Económica para América Latina (Cepal) y apoyada por la Fundación Kellogg, que terminó el viernes 13 de noviembre en la capital de Guatemala. Su labor: la fiscalización hecha por la comunidad a las compras del gobierno local para evitar la corrupción y la desviación de los recursos públicos. La actuación del Observatorio197 en la prevención de la corrupción, el incentivo a que todos paguen los impuestos que les corresponden y la correcta definición de
194 http://www.sermaringa.org.br/atuacao/lista_atuacao.php?id=8 195 http://www.sermaringa.org.br/noticias/noticias.php?id=88# 196 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/innovacio

n-social-una-definicion-desde.html
197 http://www.eclac.org/dds/Innovacionsocial/e/docs/Resumen.Ma

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los gastos públicos fueron aspectos destacados por el jurado junto con su bajo costo y la replicabilidad de esta iniciativa en otras regiones del continente. La metodología desarrollada desde el 2004 por los líderes de Maringá en su Observatorio Social se utiliza ahora en más de 35 ciudades en el Brasil. En la Feria participaron 13 iniciativas locales de siete países latinoamericanos y del Caribe, de las cuales, . el proyecto binacional de inversión de remesas para el establecimiento de una planta procesadora de alimentos nostálgicos (México) ocupó el segundo lugar y la Atención en salud integral a la población indígena altamente móvil obtuvo el tercer lugar (Costa Rica). Asímismo, el cuarto puesto fue para el proyecto de la basura a la rehabilitación (Chile) y el quinto se le adjudicó a la iniciativa Abuelas cuenta cuentos (Argentina). Los criterios centrales del jurado, integrado por la colombiana Nora Rey, el argentino Eduardo Pablo Amadeo y el brasileño Francisco Tancredi, para la selección de las cinco iniciativas ganadoras fueron la innovación, sostenibilidad, eficiencia y eficacia, replicabilidad e impacto.
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LOLA: Difundiendo y descubriendo la innovación social en la escuela
jueves 26 de noviembre de 2009

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El Proyecto LOLA Looking for likely Alternatives (Buscando Arternativas Viables) creado en 2005 es una herramienta pedagógica para profesores y estudiantes que les ayuda en el proceso de identificación, evaluación y documentación de casos de innovación social en estilos de vida sostenibles. El proyecto piloto LOLA198 desarrollado durante 2005-2006 implica a centros educativos, universidades y de formación de profesores de Bélgica, Noruega y Portugal en el proceso de recolección, documentación y evaluación de casos de innovación social además de debatir sobre la experiencia. Este proyecto piloto dio como resultado un Teaching Pack disponible en Inglés, Francés, Flamenco, Lituano, Noruego, Portugués y Eslovaco. La actividad principal de LOLA se basa en la exploración de casos prometedores en términos de sostenibilidad. Estas iniciativas han sido organizadas por comunidades de personas que se organizan y desarrollan nuevas soluciones basadas en la ayuda mutua, la colaboración y la participación. Además de
198 http://sustainable-everyday.net/SEPhome/home.html#scenarios

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resolver problemas cotidianos, estas soluciones pueden considerarse semillas potenciales de nuevos estilos de vida sostenibles. Dando énfasis a esta clase de innovación muy asentada, los alumnos comparten conocimientos y desarrollan una visión de futuro y de cómo cambiar nuestra sociedad de manera positiva, avanzando en un nueva y sostenible dirección. Pueden encontrarse experiencias de formas sanas y naturales de nutrición, servicios autogestionados para el cuidado de niños y ancianos, sistemas alternativos de movilidad, procesos para socializar iniciativas de revitalización ciudadana, redes que vinculan directamente a consumidores y productores… En España está trabajando Fernando Portal del IES Manuel Gutiérrez Aragón (Torrelavega). La embajadora del proyecto LOLA en España es la escritora Nieves Álvarez (también Directora de E-CONS Network and the European School of Consumers). La experiencia desarrollada puede verse en http://dietetica.scoom.com/ Ojalá todos los centros educativos asumieran actividades como está dentro de las actuaciones transversales posibles…¿algún/a voluntario/a?
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La “otra” Roja: una perspectiva alternativa del futbol
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Ayer domingo me quedé impresionado cuando paseaba por las calles:

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ni un alma. La causa: el partido Barcelona-Madrid… El futbol moviliza mucha gente…. También puede convertirse -aunque las cosas estén muy mezcladas- en una oportunidad para la innovación social. El caso más conocido es la Homelessworldcup199 … (según el Phoenix Report200 realizado por Volans201 uno de los 50 pioneros en innovación social). Por cierto esta ”roja” (laselección española202 organizada por la Fundación RAIS203 y apoyada por el Atlético y el Real Madrid) ..me gustaría mucho más por lo que significa y por quienes los protagonizan: el encuentro de culturas y la diversión y el ocio no mediatizado por los exacerbados intereses publicitarios… También hay equipos locales en Valencia, Murcia y País Vasco.

Innovación Social y Desarrollo (Managua, 3 de diciembre)
viernes 4 de diciembre de 2009
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199 http://www.homelessworldcup.org/groups/spainhttp:// 200 http://www.volans.com/volans-solutions/phoenix-economy/phoe

nix-report/
201 http://www.volans.com/ 202 http://www.homelessworldcup.org/groups/spain 203 http://www.fundacionrais.org/

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Magnífica impresión del II Seminario de Innovación Social que se acaba de celebrar en el IPADE de Managua organizado por CEPRODEL (Nicaragua), Innomades y la Fundación ETEA. Setenta participantes de instituciones comprometidas con el desarrollo y la cooperación, eco en periódicos de tirada nacional (Nuevo Diario204 ). Intervención magistral de la responsable del Concurso de Innovación Social de la CEPAL y la Fundación Kellogs (Mª Elisa Bernal205 ) –recientemente celebró su V edición en Guatema204 http://www.elnuevodiario.com.ni/nacionales/63108 205 http://www.eclac.cl/cgi-bin/getprod.asp?xml=/dds/noticias/no

ticias/7/38027/P38027.xml&xsl=/dds/tpl/p1f.xsl&base=/dds/tp l/top-bottom.xsl

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la). Mi exposición la adjunto a este post –no me dio tiempo a desarrollarla integramente…-. A continuación experiencias innovadoras y exitosas –muchas de ellas reconocidas o finalistas del Concurso ya mencionado- como el grupo CEIBA –integración social de jóvenes en riesgo de exclusión (Guatemala), la Unión de Mujeres Salvadoreñas y La Kasa de las Ideas –emprendedurismo con enfoque de género- (El Salvador), CEPRODEL y su área de promoción de viviendas cooperativas (Nicaragua, Atención sociosanitaria a población altamente móvil e inmigrante (Costa Rica), Certificación Participativa para productos agroecológicos (Nicaragua)…y finalmente conclusiones. Próximamente estarán disponibles todos los materiales en la web de la Fundación ETEA. Felicitaciones a la red que ha hecho posible la celebración de este II Seminario: Rosa Cordón y Juan de Dios García (Innomades), Mariá José Vazquez206 , Francis Santos y Lucía Villar (Fundación ETEA) y a Julio Cisneros (responsable de investigación del área de desarrollo local) y colaboradores de CEPRODEL. Nuestro próximo proyecto un Taller Monógráfico en torno a un área específica de innovación social (género, sanidad, juventud, integración social, medio ambiente, …) en el que se expongan experiencias exitosas y los asistentes cuestionen todos los aspectos relevantes del proceso. InnovacionsocialSeminarioManagua207

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206 http://fundacionetea.blogspot.com/ 207 http://www.scribd.com/doc/23681664/InnovacionsocialSeminari

oManagua

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Outled solidario on-line: recursos para las ONG
viernes 25 de diciembre de 2009

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Empresas como particulares pueden potenciar la labor de las ONG que elijan a través de la donación de sus productos y servicios. Estas donaciones son publicadas y promocionadas en el Outlet en Internet y puestas así al alcance de todos quienes pueden comprar lo que desean a precios de descuento, y tener la satisfacción añadida de que el importe de su compra se destina a la causa social descrita en el anuncio. SocialBid208 es el proyecto pionero en España y ayuda a más de 40 ONG a financiar sus proyectos sociales a través de la venta en Internet de productos, servicios y experiencias donadas. Por tanto, el mercado de SocialBid reúne a tres actores diferenciados, ofreciendo beneficios claros a cada uno de ellos. Rodrigo Aguirreo, su máximo responsable, ha sido reconocido entre los nuevos ”emprendedores sociales” presentados por Ashoka España en 2009. ¿Por qué no replicar la idea en Argentina, Colombia, Ecuador, Uruguay…?

208 http://www.socialbid.es

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Autogestión y exclusión: la experiencia de Can Gazá
lunes 28 de diciembre de 2009

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Acabo de ver la reposición (se emitió por primera vez el 2 de marzo209 ) de un documental –mención de honor de los Premios Reina Sofía contra la droga210 - en la 2 en Crónicas sobre ”Can Gaza: la última estación211 ”. que muestra la vida que llevan personas “marginadas” en la casa, regentada por Jaume Santandreu, un sacerdote que ha realizado un largo camino luchando por los derechos de los pobres y marginados. La mayoría tiene más de 50 años y se encuentran enfermos, algunos en estado terminal y su adicción les ha llevado a perder todo: familia, trabajo, dinero y amigos. Esta experiencia de autogestión es una opción vital desde hace 30 años y durante este tiempo ha transformado esta finca en una especie de comuna en la que conviven como una gran familia y donde pueden morir con dignidad. En Can Gaza no hay trabajadores sociales, ni médicos, ni monitores, ni siquiera cocineros o cuidadores y comen los animales que crían y lo que produce el pequeño huerto, lo que les permite autogestionarse sin apenas recibir ayudas de ins209 http://terranoticias.terra.es/sociedad/articulo/can_gaza_au

togestion_marginados_2291559.htm
210 http://www.rtve.es/television/20091117/cronicas-galardonado-

premios-reina-sofia-contra-drogas/301273.shtml
211 http://www.rtve.es/noticias/20091221/can-gaza-ultima-

estacion/307159.shtml

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tituciones. En el documental, los habitantes de Can Gaza hablan de cómo llegaron al mundo de las drogas y el alcohol, su lucha personal para alejarse de la drogodependencia, aunque a muchos aún les queda un largo camino que recorrer. Varios han superado sobredosis o episodios de ‘delirium tremens’ y recuerdan que no es muy difícil llegara a esa situación, que muchas veces una serie de circunstancias pueden conducir al abismo de la marginación. Un equipo de ‘Crónicas’ ha recogido las reflexiones de estos hombres que tienen un pasado que quieren olvidar y un futuro del que no esperan nada porque saben que ya no hay vuelta atrás y que han llegado a su última estación. En su lucha por la autonomía económica acaba de abrir una botiga llamada Antull212 , en la que se pueden comprar aparatos domésticos, libros, ornamentos y plantas, zapatos, ropa y complementos, muebles o juguetes. Según aclaran fuentes de la institución, se trata de una tienda y no de un mercadillo, aunque sus precios son ”dignos, muy módicos y asequibles”. Además, no se trata sólo una tienda de segunda mano ya que muchos productos son nuevos, sobre todo los juguetes. La botiga –que se encuentra en el número 85 de la carretera de Valldemossa– abre los viernes, sábados y domingos, de 9 a 21 horas.

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212 http://www.diariodemallorca.es/palma/2009/12/27/can-gaza-

pone-marcha-tienda-llamada-antull/533050.html

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Innovación abierta: El Bulli como paradigma
sábado 2 de enero de 2010

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El Bulli: un paradigma para la innovación Hace unas semanas se proyectaba en televisión un reportaje sobre El Bulli213 . Hace unos días compraba un documento audiviosual extenso titulado:El Bulli, historia de un sueño214 . El establecimiento recibió en 1997 su tercera estrella Michelín, y no la ha perdido desde entonces. Ha sido elegido por la reputada revista gastronómica “Restaurant”, por cuarto año consecutivo, como el mejor restaurante del mundo… es conocido también por su exceso de demanda: recibe anualmente muchas más solicitudes para comer en él de las que puede atender -cerca del millón para sus 8.000 plazas anuales…sobran más presentaciones.
213 http://es.wikipedia.org/wiki/El_Bulli 214 http://www.rtve.es/mediateca/videos/20091005/tve-presenta-

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cannes-serie-bulli-historia-sueno/599475.shtml

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Hace unas horas leía en el blog de Juan Carlos Cubeiro215 donde comenzaba su último post del año con esta frase: He aprendido estos días de Ferrán Adrià que el éxito no es de quien primero hace algo, sino del que lo conceptualiza. Entender las características del modelo de actividad (de negocio) y estructurarlo formalmente son una buena receta para que éste evolucione en el tiempo y siga creando valor cuando cambie el entorno competitivo, sobre todo si se trata de modelos abiertos. Perspectiva compradora y vendedora de la innovación Recientemente Wharton Universia216 difundía algunas ideas del trabajo publicado por Universia-Business Review, de Sandulli y Chesbrough217 (experto reconocido sobre innovación abierta218 ), titulado ”Open Business Models: Las dos caras de los Modelos de Negocio Abiertos”., los autores establecen tres tipos de modelos de negocio: los parcialmente abiertos (perspectiva compradora), organizaciones que no tienen capacidades necesarias para desarrollar un determinado recurso por sí mismas, por lo que adoptan recursos de terceros en su propio modelo de negocio; los parcialmente abiertos (perspectiva vendedora), que comparten la utilización de parte de sus recursos con otras empresas; y completamente abiertos (que utilizan ambas perspectivas). El Bulli es un estimulante ejemplo de cómo funcionan la perspectiva compradora y vendedora. Tres ejemplos de sudinámica compradora de innovación. Primero, Adrià encuentra a Hervé This, un químico-físico francés, entre sus colaboradores de una serie de descubrimientos en gastronomía molecular. Segundo, El Bulli ha participado en el proyecto INICON, financiado por la Unión Europea, dirigido a promocionar la colaboración entre científicos, chefs y restaurantes. Y sigue buscando conocimiento fuera: la escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas de Harvard acordó proporcionarle conocimiento científico y técnicas de la configuración de alimentos, texturas y estructuras.
215 http://jccubeirojc.blogspot.com/search?updated-min=2009-01-

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01T00%3A00%3A00-08%3A00&updated-max=2010-01-01T00%3A00%3A0 0-08%3A00&max-results=50 216 http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id =1747&language=spanish 217 http://ubr.universia.net/pdfs_web/UBR002200912.pdfhttp:// 218 http://sociedadinformacion.fundacion.telefonica.com/DYC/SHI/ seccion=1188&idioma=es_ES&id=2009100116310224&activo=4.do? elem=8204

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La perspectiva “vendedora” proporciona numerosas oportunidades para apalancar los recursos de la empresa –El Bulli en este caso- en los modelos de negocio de otros. En 1999, el restaurante decidió compartir con el fabricante de alimentos Borges sus conocimientos para el diseño de aceites, salsas y aperitivos. Borges lanzó productos con la marca conjunta de ambas empresas, convirtiéndose en una nueve fuente de ingresos para El Bulli, que cerró acuerdos similares de cobranding con otros, como NH Hoteles o Nestlé. Esta estrategia, basada en un número reducido de estrechas alianzas, está orientada a evitar la pérdida del control sobre la marca (los recursos que comparte con ellos, la tecnología de procesos, es más difícil de proteger legalmente). De esta forma, ”El Bulli comercializa su marca y su conocimiento a través de una variedad de relaciones estrechamente gestionadas que han permitido la penetración de la marca en áreas de negocio mucho más allá de las áreas de negocio típicas de un restaurante. Por lo que, aunque el restaurante no es rentable, el conjunto de los negocios si lo es”.
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Algunas lecciones “provisionales” El Bulli es un modelo de innovación abierta. De teorías y experiencias exponemos algunas directrices que nos sugiere: 1) Para innovar hay que dedicar tiempo a investigar…no hay otra. El Bulli cierra la mitad del año para realizar tareas de I+D en nuevos sabores y texturas. De hecho, Adrià es conocido internacionalmente como “el alquimista de la cocina”. Tanto él como el restaurante son reconocidos por sus investigaciones en el ámbito de la gastronomía molecular, que con el estudio de las micropropiedades de alimentos específicos, especias e ingredientes, han logrado desarrollar recetas únicas. A pesar de su fama y reconocimiento, el restaurante pierde dinero: el papel del mismo no es otro que ser un laboratorio de I+D del que no se espera obtener un beneficio en sí mismo. De hecho, “el restaurante genera el conocimiento necesario para aquellas áreas rentables del modelo de negocio de El Bulli”. 2) Pero la investigación no es una tarea sólo de laboratorio…la verdad está ahí afuera. Gran parte del conocimiento que se genera en esta organización no es sólo interno. Parte de su éxito reside en absorber internamente estas ideas nuevas que surgen fuera de la organización. Ya hemos citado la colaboración con Harvard como su experiencia más reciente.

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3) Los recursos que pueden compartirse en un contexto de colaboración –apertura para la innovación- han de cumplir una serie de requisitos. Es más fácil poner en práctica un modelo de negocio abierto cuando los recursos compartidos por nuestra empresa no son rivales ni excluyentes por ello es más frecuente observar empresas con este tipo de prácticas cuando sus recursos se fundamentan en activos como la marca, el conocimiento tácito o la propiedad intelectual. Si existe rivalidad en los recursos la probabilidad de que soporten modelos abiertos aumentará cuanto mayor sea su capacidad y escalabilidad ( a través del cloud computing por ejemplo). Los recursos compartidos también deben ser no competitivos. 4) Las fuentes externas de ideas –tanto en su detección como en su validación- cobran cada vez más importancia. IBM, abrió en el 2006 sus Innovation Jams, un foro creado en 2001 en el que los empleados aportan ideas sobre las que soportar los futuros programas de investigación y desarrollo de la empresa informática, a individuos de fuera de la organización. Esta iniciativa implicó la participación de “13.366 personas, generó 6.674 ideas, 31 de las cuales se convirtieron en Grandes Ideas Finalistas, y finalmente 10 recibieron financiación semilla y fueron incluidas en el portfolio de programas de I+D de IBM. 5) La economía long-tail ofrece una perspectiva para encontrar potenciales colaboradores o socios para la innovación. Ante la dificultad de conocer de antemano qué colaboradores serán o no capaces de utilizar los recursos de forma valiosa, algunas empresas eligen compartir sus recursos con un número elevado de socios. Esto es lo que hacen Telefónica o Microsoft cuando persiguen modelos de negocios basados en la Long Tail, es decir, intentando crear un mercado con un gran número de productos complementarios. “Individualmente la creación de valor de cada socio será limitada, pero la aportación conjunta de todos ellos es muy alta”. Sandulli y Chesbrough explican que las empresas que optan por este enfoque abierto suelen compartir tanto recursos no rivales como el conocimiento o la marca y añaden que los costes asociados serán menores cuando mayor sea la estandarización de las relaciones con los socios. 6) Son obstáculos posibles en este proceso de innovación abierta la búsqueda indiscriminada de oportunidades, la dificultad de integración de lo externo e interno, la excesiva complejidad o la rigidez organizativa interna (fuerte estandarización de procesos, inercias burocráticas, …).

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Epilogo Hace unos minutos mi hijo –de diecisiete años- nos invita a cenar unos ”spaguettis a la bolognesa” cocinados por él…esperemos que siga aprendiendo…eso es lo importante ¿no fue un chiringuito el comienzo del Bulli?…son las dinámicas creativas –a pesar de los rudos comienzos- las que cosechan logros inesperados. Buen provecho.

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Tercer Sector e innovación: monográfico en RETS
viernes 8 de enero de 2010

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La innovación en el ámbito del Tercer Sector es un campo de estudio de interés creciente para los investigadores y con una demanda emergente por parte del sector (como hemos señalado en otras ocasiones en este blog219 ).
219 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/03/se-

necesita-la-innovacion-en-el-tercer.html

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La Revista Española del Tercer Sector220 (una publicación de referencia a nivel sociológico221 ) de la Fundación Luis Vives222 se ha hecho eco de esta necesidad y ha realizado una contribución significativa en la materia dedicando su último número -el número 13- a este tema. En dicho número hemos tenido la suerte de realizar una aportación sobre INNOVACIÓN “ABIERTA” EN EL TERCER SECTOR: EL MODELO ORGANIZATIVO 2.0223 . En dicho trabajo se analiza el caso de un comportamiento innovador en el Tercer Sector (las peer to peer charities224 y el e-social banking225 ) que muestra la potencialidad de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Para ello, en un primer término, se exponen algunos rasgos específicos de la innovación en el ámbito del Tercer Sector que ayuden a comprenderla en un contexto diferente. En segundo lugar, se analizan diferentes ámbitos de innovación que son susceptibles de ser desarrollados por las instituciones del Tercer Sector ilustrándolos con algunos ejemplos recientes a nivel nacional. En tercer lugar, analizamos el desarrollo de un modelo innovador de organización en el Tercer Sector, y que genera a su vez procesos innovadores (susceptibles de ser incorporados parcialmente en las organizaciones con enfoques tradicionales), desde el que emergen nuevos actores y nuevas relaciones en el marco de la solidaridad. Por último, finalizamos con una serie de reflexiones sobre la necesidad y la oportunidad de situar en la agenda institucional la innovación no solo como un deseo sino como una prioridad y, por tanto, en un nivel estratégico. Otros trabajos del número monográfico también abordan temas como las nuevas estrategias que interrelacionen la intervención social con el I+D+i, o la creación de códigos de conducta sobre transparencia y buenas prácticas y su divulgación a través de Internet, las condiciones del emprendimiento social mediante ideas que rompan con los patrones habituales de gestión para hacer frente a problemas sociales, y el análisis de un conjunto de organizaciones sociales innovadoras de Iberoamérica que actúan en el nivel
220 http://www.fundacionluisvives.org/rets/13/index.html 221 http://ec3.ugr.es/in-recs/Sociologia.htm 222 http://www.fundacionluisvives.org/ 223 http://www.fundacionluisvives.org/rets/13/articulos/48012/i

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ndex.html
224 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/non-

profits-20.html
225 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/e-social-

banking-innovacion-financiera.html

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local. La revista sintetiza además tres documentos que son relevantes en materia de innovación social: la crisis económica como una oportunidad para establecer nuevas formas de gestión e innovación, así como para abrir las redes de colaboración entre las entidades sociales entre sí y entre estas y el conjunto de la sociedad civil. Sólo felicitar a la RETS y a la Fundación Luis Vives su papel de catalizadores de la innovación226 al brindar la oportunidad de concentrar y divulgar estos conocimientos.

Lealtad, “Avaaz” o salida
miércoles 13 de enero de 2010
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Un famoso de libro de Hirschman sintetizaba tres opciones básicas ante una realidad: Lealtad, Voz o Salida. Entre la aceptación –lealtad- y la evasión –salida- existe una posibilidad de transformación y de cambio: la denuncia, la crítica, la VOZ227 . Ese es el sentido de una organización paradigmática de la innovación social (Vernis, 2009228 ) como Avaaz229 ( significa ”Voz”
226 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/catalizad

ores-de-la-innovacion-ocultos.html
227 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/ciudadana-

y-activismo-social-20.html
228 http://www.fundacionluisvives.org/rets/13/

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en diversos idiomas de Asia, Oriente Medio y Europea del Este). Se trata de un movimiento mundial por Internet con una simple democrática misión: cerrar la brecha entre el mundo que tenemos y el mundo que la mayoría de la gente desea (con mayor protección del medio ambiente, más respeto por los derechos humanos y mayor número de iniciativas coordinadas para terminar con la pobreza, la corrupción y las guerras). La tecnología e Internet permite que los ciudadanos se conecten y movilicen en acciones sin precedentes. Avaaz lleva este modelo de incidencia política a todo el mundo, connecta a personas más allá de las fronteras para que esta política de la gente común participe de la toma de decisiones internacionales. En apenas un año, Avaaz ha crecido hasta superar los 3,2 millones de miembros. La esencia del modelo de organización es una lista de correos electrónicos que funciona en 13 idiomas. Al registrarse para recibir sus alertas, recibes avisos sobre problemas globales urgentes y oportunidades para lograr el cambio. En pocas horas pueden enviarse cientos de mensajes a los lideres políticos diciéndoles que salven una cumbre crucial sobre el cambio climático, impulsar cientos de protestas en todo el mundo reclamando que se evite un genocidio o donar cientos de miles de euros, dólares y yenes para apoyar la protesta pacífica, en Birmania (por citar alguna de sus campañas). The Economist escribió que Avaaz se prepara para ”sacudir con una señal de alarma ensordecedora” a los líderes del mundo. No obstante lo que fue novedoso en 2006 –este proceso de movilización- es hoy día una opción automática que cualquiera podría utilizar en Facebook (Causes)…aunque el mérito de ser una organización precursora en la incidencia política mediante las tecnologías de información y comunicación creo que nadie se lo quitará…Una de sus campañas actuales es la recogida de firmas (llevan 14.783.089) titulada COPENHAGUE: LA LUCHA CONTINÚA en la que se realiza la siguiente petición a los 110 presidentes y primeros ministros que participaron en la cumbre: Les pedimos urgentemente que asuman sus responsabilidades y ofrezcan las concesiones necesarias para solucionar la crisis climática actual. Los Países Ricos deben comprometerse un ofrecer un financiamiento justo y adecuado, y todos los países deben establecer objetivos ambiciosos para reducir emisiones. Les urgimos a llegar a un acuerdo que sea justo, y vinculante ambicioso, capaz de proteger al mundo de un calentamiento global de 2 grados con y consecuencias catastróficas.
229 http://www..avaaz.org/

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Aterrizan las Incubadoras de Innovación social (Hub)
jueves 14 de enero de 2010

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En 1986 me contrataron para coordinar -junto con José Juan Romero- un curso de formación de Agentes de Desarrollo Local230 . Cuanto estuve diseñando la capacitación de esta ”figura de promoción” constaté la importancia de las incubadoras empresariales231 como dispositivos para promover los nuevos emprendimientos… veinticuatro años después tengo noticia -a través del blog de Innovación Social de la Obra Social de Caja Madrid232 de la inminente creación de un ”Hub de Madrid233 ” (en la imagen) pero dedicado a la innovación social: un ecosistema para inspirar, conectar e impulsar a potenciales innovadores sociales y diseñado para permitir a estas personas avanzar en sus proyectos. El Hub será una oficina con espacio de trabajo, salas de reuniones y espacio para eventos donde se podrá acceder a ideas de negocio sociales, innovación, conocimiento, oportunidades de
230 http://www.blogger.com/www.revistaestudiosregionales.com/pd

fs/pdf230.pdf
231 http://es.wikipedia.org/wiki/Incubadora_de_empresas 232 http://www.innovasocial.com/2010/01/hub-madrid-la-oficina-

para-innovadores-sociales/
233 http://www.the-hub.net/

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mercado, inspiración y experiencia. Además de la infraestructura física un espacio urbano centríco remodelado- está la ”superestructura humana” en donde encontramos profesionales del IE Business School234 . La red de hubs de innovación social a nivel internacional es muy amplia -cerca de 28 de los cuáles la mitad están ya operativos- como puede constatarse en la página web……. Pero este dispositivo es sobre todo de índole úrbano…el de ámbito rural está aún por diseñar…

Cinco áreas de innovación social
miércoles 20 de enero de 2010

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La Fundación ETEA235 ha celebrado las reuniones anuales de coordinación, que se celebran por tercer año consecutivo. En dichas sesiones, que se han celebrado del 11 al 15 de enero, han estado presentes tanto el personal en sede como los coordinadores destinados en terreno (Nicaragua, Guatemala, Camboya, Vietnam, Timor, Honduras), que gestionan y supervisan los distintos proyectos ejecutados por la Fundación. A lo largo de la semana se han producido tanto reuniones conjuntas de todo el personal como específicas por áreas de trabajo, en las que se ha debatido tanto las actividades realizadas durante el pasado año 2009 como las perspectivas futuras para el año entrante. Además, se ha informado de la reestructuración de la organización
234 http://www.ie.edu/IE/php/es/index_educacion_investigacion.p

hp
235 http://www.fundacionetea.org/

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interna de la Fundación, en la que se establecen cuatro áreas de división internas de tareas, que son las siguientes: Área de Proyectos, Área de Investigación y Consultoría, Área de Gestión y Administración y por último, el Área de Relaciones Institucionales y Comunicación. Los coordinadores expusieron tanto el grado de ejecución de sus proyectos, así como la situación específica de cada uno de los países en los que se encuentra presente la Fundación ETEA. En el marco de estas jornadas impartí un seminario sobre Innovación Social en el que profundizaba sobre la originalidad de las iniciativas de este tipo. Adjunto la presentación. Las principales características que he detectado en las iniciativas de innovación social son: 1) Integración de actividades socioeconómicas en una misión organizativa múltiple en dónde se produce sinergia (por ejemplo: inclusión social de discapacitados, actividad económico-empresarial, dimensión medioambiental)
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2) Implican en su proceso de desarrollo “creaciones” de mecanismos de adaptación a las circunstancias locales (lo que supone ingenio y conocimiento del terreno) (por ejemplo el caso de las microlecherías del proyecto Let a gogo) 3) Recuperar actividades artesanales o saludables que integran el desarrollo económico, cultural y sostenible (uso compartido de bicicletas en ciudades, fabricación de artesanía con inclusión de la mujer al mundo laboral) 4) Replicar actividades diversas (culturales, deportivas, …) incorporando o asumiendo fundamentalmente fines sociales inclusivos (campeonato de futbol para personas sin hogar) 5) Desarrollan de actividades en la web (web 1.0 y 2.0) incorporando o asumiendo fundamentalmente fines sociales (por ejemplo: kiva se fundamenta en el funcionamiento de ebay) Modelos y Actividades para la innovacion social236 View more presentations237 or Upload238 your own.
236 http://www.slideboom.com/presentations/129819/Modelos-y-

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Actividades-para-la-innovacion-social
237 http://www.slideboom.com 238 http://www.slideboom.com/upload

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Universidad de la Experiencia y Huertos Ecológicos
sábado 20 de febrero de 2010

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La Universidad de la Experiencia es una iniciativa de INEA239 (una institución “hermana” de donde trabajo (ETEA). Se trata de un centro universitario promovido por los jesuitas especializado en temas agrarios (Ing. Agrónomo, Ldo. En CC. Ambientales, Ingeniero de Montes, Ldo en Enología, Ldo en Investigación y Técnicas de Mercado, Ldo. En Ciencias y Tecnología de los Alimentos) desde hace mucho tiempo. Este centro tiene una Finca, parte de las instalaciones de la Escuela y a lo largo y ancho de 28 has. dispone de cultivos maderables (cerezos y nogales), cultivos de regadío (maíz, patata, trigo, remolacha) y en sus caminos y jardines una abundante variedad de árboles, arbustos y plantas (viñedo, frutales de pepita y hueso, moreras, higueras, plátanos, castaños, eucaliptos, chopos, aligustres, pinos, cedros, tilos, groselleros, laureles, plantas aromáticas, palmeras, mebrilleros…). Como parte de la misma es ribera del Pisuerga alberga también vegetación de soto, dando vida a peces: barbos y carpas, aves: patos, perdices, palomas, gorriones, mirlos, urracas, cigüeñas, pollos de agua, etc. animales de tierra como erizos, zorros, ratones de campo, etc. Una parte central de

239 http://www.inea.org/web/webintro.asp

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la finca se dedica al proyecto de Huertos Ecológicos240 , fruto de un Convenio con el Ayuntamiento de Valladolid por el cual se han creado huertos ecológicos para jubilados. La gran actividad que despliegan los hortelanos con su continuo ir y venir sus trabajos y afanes y sus conversaciones han convertido este proyecto en el centro y principal fundamento de la finca. Esparcimiento, ocio, relaciones humanas, trabajo, relación con la Naturaleza, y aprendizaje de las personas mayores justifican de sobra que esta actividad se enmarca en lo que hoy se llama Universidad de la Experiencia. Por tanto una oportunidad para que las personas sigan aprendiendo y formándose mediante el estudio, las charlas, la lectura y el trabajo manual y por otra para que realicen su aportación y constribuyan con su experiencia y sabiduría adquirida a lo largo de los años al conjunto de las personas y de la sociedad. Recuperar la sabiduría, favorecer las relaciones intergeneracionales, vincular a la Universidad con la Sociedad, valorar la actividad agraria y medioambiental…son algunas de las aportaciones significativas.
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La Fageda: un paso más…
martes 30 de marzo de 2010

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Una de las frases más impactantes que escuché de Cristobal Colón241 (persona clave en el desarrollo de la cooperativa La Fageda) en el evento que Innosfera242 organizó hace unas semanas (en La Casa Encendida, Obra Social Caja Madrid) decía algo así:…cuando estábamos al borde del abismo decidimos dar un paso adelante. Una de las iniciativas más emblemáticas de la innovación social que ya se dedicada a la producción de postres lácteos, ha entrado en el segmento de los helados (bajo la marca ‘La Fageda. Gelat de llet’ ) con la puesta en marcha de una nueva fábrica en Badalona243 (Barcelona), desde la que prevé distribuir 60.000 unidades de
240 http://www.huertosecologicos.com/ 241 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/quien-es-

cristobal-colon.html
242 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/03/innosfera-

y-la-innovacion-social.html
243 http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20100326/53899

067106/la-fageda-estrena-fabrica-de-helados-en-badalonagarrotxa-barcelona-mar-serna-santa-pau-bonavista-ca.html

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helados de diversas variedades y alcanzar una facturación de 250.000 euros este año. La puesta en marcha de la planta, en la que se han invertido 350.500 euros, dará trabajo inicialmente a una docena de personas, ocho de ellas con algún tipo de discapacidad. Los nuevos helados se distribuirán en exclusiva en los 265 supermercados de Caprabo en Cataluña durante este primer año.

Difusión de la innovación social: el caso de Gram Vikas
martes 30 de marzo de 2010

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Acabo de recibir información sobre un trabajo de investigación sobre la difusión (replicabilidad) de la innovación social realizado en el Centro de Innovación Social del INSEAD244 : Chowdhury, Imran and Santos, Filipe M., Scaling Social Innovations: The Case of Gram Vikas245 (February 15, 2010). INSEAD Working Paper No. 2010/10/EFE/INSEAD Social Innovation Centre/ICE. En dicho estudio se analiza el caso de Gram Vikas246 , una organización que ha trabajado desde 1979 brindando desarrollo sostenible en la calidad de la vida de las comunidades rurales, más específicamente en Orissa (India). El grupo empezó como un grupo de estudiantes voluntarios con un plan de educación para adultos en las comunidades nativas hindúes de la aldea Adivasis en Orissa. La metodología de este modelo se basa en el llamado “aprendizaje divertido”, pues una de las características principales de las
244 http://www.facebook.com/pages/Fontainebleau-France/INSEAD-

Social-Innovation-Centre/174205513183?v=wall
245 http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1553070 246 http://www.gramvikas.org/

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comunidades hindúes es que los niños están inclinados hacia las actividades creativas y artísticas. Actualmente el programa se ha integrado en las escuelas rurales de Gram Vikas, que abarcan desde educación preescolar hasta secundaria. La organización dirige actualmente una red de 125 Escuelas Aldeas; 110 Centros preescolares y tres Escuelas más en 170 aldeas. La mayoría de los alumnos asistentes a las escuelas rurales de Gram Vikas se encuentran entre la población rural analfabeta de India. Pero esto es sólo la punta del iceberg de un proceso de ”empoderamiento” y ”desarrollo” e innovación social a escala territorial como muestra el video siguiente:

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Cooperativa “Roba amiga”: innovación y éxito del modelo 3R
jueves 8 de abril de 2010

“Ropa amiga” es un proyecto de recuperación y reciclaje textil con un doble impacto: social y ambiental. El primero se materializa con la creación de puestos de trabajo para colectivos con problemas de inserción social y

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laboral, y el segundo evita, a través de la recuperación y el reciclaje, que esta ropa derive en los vertederos y las incineradoras, dañando el medio ambiente. El proyecto es llevado a cabo por empresas de inserción de Catalunya, Valencia y Madrid, con el respaldo de las redes territoriales referentes en cada comunidad autónoma. La ropa usada que se ha recogido (10,5 millones de kilos) en los 1.108 contenedores ubicados entre las 3 Comunidades Autónomas donde está presente el programa (820 en Catalunya, 283 en Valencia y 5 en Madrid), se selecciona y se arregla para ponerse a la venta en una de las 17 tiendas de la red de tiendas Ropa Amiga, gestionadas asimismo por las empresas de inserción. Durante el 2007 se han colocado 150 nuevos contenedores. El programa da ocupación a 260 personas. En el 2007 se constituyó en Catalunya la cooperativa de servicios Roba Amiga, por parte de 6 empresas de inserción del programa, con las que la Fundació Un Sol Món (Caixa Catalunya247 ) estableció una alianza estratégica, con el objetivo de dar un nuevo impulso al programa, ampliando su alcance territorial, el impacto social y medioambiental, desarrollando nuevas líneas de comercialización de la ropa y ofreciendo nuevos servicios a las entidades partícipes del programa. Su filosofía es el modelo de las 3R248 propuesto por Greenpeace para una economía sostenible a nivel medioambiental aplicado a la ropa: Reducir los residuos, Reutilizarlos y Reciclarlos. Una de las iniciativas en las que participa la cooperativa es la ”Marató Enrenou de Roba” (Maratón Agitando la Ropa), actividad realizada en la ciudad de Girona, y que según indica Infosocial249 reunió durante 10 horas a más de 40 profesionales y estudiantes de diseño que demostraron cómo aprovechar y reutilizar ropa en desuso, evitando que se conviertan en residuos. Para ello, los participantes debían elaborar 28 nuevas prendas de diferentes estilos a partir de 4 toneladas de ropa de segunda mano proveniente de la
247 http://obrasocial.caixacatalunya.es/osocial/main.html?idiom

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a=2
248 http://ca.robaamiga.cat/que-en-fem-de-la-roba/model-de-les-

3rs/
249 http://www.fundacionluisvives.org//infosocial/316.html

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recogida selectiva de residuos que lleva a cabo la Cooperativa Roba Amiga250 . Esta iniciativa recibió el Premio Europeo de la Prevención de Residuos en la categoría de asociaciones y ONG que le fue entregado a representantes de la entidad el pasado 16 de marzo en Bruselas. De esta forma se le reconoce la labor de una iniciativa promovida por Aires (Asociación Intersectorial de Recuperadores y Empresas Sociales de Cataluña, ver publicación de buenas prácticas de inserción en PYMES251 ) y Cáritas Cataluña Este galardón destaca iniciativas realizadas en el marco de la I Semana europea de la prevención de residuos (21-29 de noviembre de 2009) que tiene el objetivo de difundir a nivel europeo el concepto de la prevención de residuos mediante la realización de acciones de concienciación.

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Earth United: una nueva “peer to peer charity”
martes 13 de abril de 2010

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250 http://ca.robaamiga.cat/ 251 http://www.bcn.es/barcelonainclusiva/docs/cat/QuadernParrac

_num1.pdf

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¿Qué es? Earth United252 es una web sin ánimo de lucro perteneciente a la filosofía “peer to peer charities”: donantes y solicitantes pueden ponerse en contacto virtualmente para intercambiar la generosidad de unos y las necesidades de otros. Iñigo Rodríguez-Sastre, Luis Peinado y Alfonso Benavides, los impulsores del proyecto, querían desarrollar una herramienta que permitiera ayudar a personas sin recursos de cualquier rincón del planeta. Y pensaron que la forma más efectiva de hacerlo era prescindiendo de intermediarios, con el fin de vencer las reticencias de muchos posibles donantes que desconfían de las agencias y organizaciones tradicionales. ¿Cómo surgió?: ”El germen de Earth United surgió – como declara en El Confidencial253 uno de sus fundadores- en un viaje que hice a Mongolia. El recepcionista de mi hotel en Ulan Bator, la capital, me dijo que le haría mucha ilusión tener una camiseta del Real Madrid firmada por Raúl. Y en cuanto regresé a Madrid se la envié. Poco después me mandó unas fotos en las que se le veía muy sonriente con la camiseta puesta y rodeado de sus amigos. Y me di cuenta de que mi pequeño gesto había contribuido a hacerle un poco más feliz”. ¿Qué tiene de innovadora esta iniciativa? ”Lo más novedoso es que no se puede ofrecer dinero, sino únicamente bienes y servicios”. Desde una beca de estudios a niños sin recursos a una bicicleta o material escolar, pasando por la cuota anual de un gimnasio a una mujer en paro, la creación de un curriculum vitae o la búsqueda de agua en zonas castigadas por la sequía. Como se indica en la web: ”Como solicitante, usted puede necesitar algo que se encuentre más allá de sus posibilidades y que podría suponer un cambio fundamental para usted y/o su familia y/o su comunidad. Como donante, usted puede tener algo que no necesita, o poseer conocimientos o habilidades y/o tiempo para compartirlos. Usted puede estar buscando formas de compartir lo que tiene, pero cree que es difícil encontrar a alguien que verdaderamente necesite lo que usted tiene o sus conocimientos. En earthunited.info intentamos hacer más fácil que usted pueda encontrar a alguien que realmente pueda apreciar lo que posee o sus conocimientos”. El hecho de que donantes y receptores se pongan directamente en contacto
252 http://www.earthunited.info/ 253 http://www.elconfidencial.com/sociedad/abogados-espanoles-

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web-solidaridad-directa-20100331.html

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puede encuadrarse dentro del formato “peer to peer” desarrollado en muchas iniciativas solidarias como Donorschoose254 , por ejemplo, aunque en este caso especializada en el ámbito educativo. Earth United está todavía en un estado muy incipiente pero quiere encender “cerillas en la oscuridad” como se desprende de su lema ”se puede construir felicidad con muy poco” ¿te sumas? En todo caso, y con ánimo ”constructivo”, creo que esta plataforma necesitaría incorporarse más a la web 2.0 (posibilidad de compartir en Facebook por ejemplo) para multiplicar más su idea, su ilusión y su impacto….es sólo una idea, pero sobre todo enhorabuena por ofrecer cauces y puentes para la solidaridad.

La papaya: cadena de favores
sábado 24 de abril de 2010
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Recuerdo el impacto que me hizo la película Cadena de Favores 255 (”Pay
254 http://www.donorschoose.org/ 255 http://www.labutaca.net/films/2/cadenadefavores.htm

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It Forward”) en la que se narra la historia de un niño Trevor (Haley Joel Osment que saltó definitivamente a la fama en el Sexto Sentido) residente en las afueras de Las Vegas, que desarrolla un proyecto con el que al ayudar a una persona de alguna forma, ésta debía compensarlo ayudando a tres personas más, estableciendo una secuencia de favores que harían la vida algo mejor. Este proyecto lo realiza para su profesor de Estudios Sociales (el oscarizado Kevin Spacey y que hace unos días estuvo por España256 ), quien a lo largo de la trama adquiere protagonismo al establecer una relacion amorosa con la madre de Trevor (Helen Hunt), una madre adicta al alcohol, que trabaja como camarera en un bar nocturno y agente de seguridad en un casino (tiene 2 empleos), que esporádicamente sufre violencia por parte del padre de Trevor (el fantástico cantante Jon Bon Jovi), un alcohólico que ha causado traumas a la frágil vida de Trevor. Así, Trevor intentará, de acuerdo con su proyecto para el colegio, cambiar el mundo con esta cadena de retribución de favores que se expande por el territorio de los EE. UU., con consecuencias insospechadas. Posiblemente este sea uno de los funtamentos de la red social La papaya257 -vitamina para tus sueños- donde puede consignarse una iniciativa o algo que quiera realizarse a cambio de que la plataforma te ayuda a cumplir ese sueño, el que propone la iniciativa deberá ofrecer un intercambio en servicios en horas de tiempo. Una vez que se haya cumplido deberá ayudar a otras tres personas mas… Esta experiencia innovadora -de la que tuve noticias por mi amigo Juande (Innomades258 )- es una mezcla de red social con banco de tiempo y proyección solidaria. Fundada por una asociación, que destina sus fondos a Investigación en Economía Solidaria mientras el 45% de los recursos internos de la plataforma apoyan los sueños mejor votados, que dependen de puntajes que logran através de la red por ayudar a otros usuarios. En el impulso de esta iniciativa encontramos a su promotor: Felipe Vásquez, joven emprendedor, arquitecto y gestor cultural. La empresa fue alojada en el CADE de Sevilla y ha sido finalista en la II edición del Concurso de Ideas Innovadoras de la Universidad Pablo de Olavide. El CADE pertenece a la Red Territorial de Apoyo a Emprendedores, que gestiona Andalucía Emprende259 (donde trabaja mi amiga Inmaculada), y cuen256 http://www.elcomerciodigital.com/multimedia/fotos/local/547

12-kevin-spacey-visita-aviles-0.html
257 http://lapapaya.org/papaya.org/ 258 http://innomades.com/index.php/innomades 259 http://www.andaluciaemprende.es/

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ta en la provincia de Sevilla más de 100 técnicos que ofrecen servicios de información, formación, asesoramiento y acompañamiento integral de iniciativas empresariales. Asimismo, ofrece alojamiento empresarial gratuito en despachos, para actividades de servicios, y en naves para actividades de carácter industrial por un período de estancia que puede ir desde los seis meses a los tres años.

Grandes superficies sociales: ¿por qué no?
jueves 20 de mayo de 2010

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La Red Social Koopera260 es una entidad de personas trabajadoras y voluntarias que trabaja por y para la Inclusión Sociolaboral a través de la realización de actividades principalmente medioambientales. Koopera conecta a las personas que se encuentran en situación o riesgo de exclusión social con el mercado laboral. Las cooperativas sin ánimo de lucro Rezikleta261 , Berohi, Ekorropa y Ekiber, junto con la colaboración de Cáritas Bizkaia262 , fueron las principales impulsoras de la Red. Hace un año inauguró Koopera Merkatua (Mercado Social y Ecológico de Euskadi) situado en el centro de Bilbao, un mercado que ofrece a la ciudadanía productos de consumo soste260 http://www.koopera.org/castellano/index_quienes_somos.html 261 http://www.rezikleta.com/ 262 http://www.caritasbi.org/

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nible como son: Ekorropa, la moda solidaria y ecológica; juguetes, libros y electrodomésticos recuperados; comercio justo; y alimentación ecológica. Además el mercado promueve la integración sociolaboral y la defensa del medioambiente a través de las acciones culturales, educativas y de ocio que difunde desde la sala con que cuenta, Koopera Aretoa (desde la que Innobasque dió a conocer su libro “¿Cómo es una sociedad innovadora?”263 de los profesores Ander Gurrutxaga y Daniel Innerarity) y de sus dos aulas de formación. En su primer año de existencia ha logrado generar 19 empleos -lo que supone 150 empleos total a nivel de toda la red-, 1800 compradores, más de 55.000 compras responsables, más de 134000 productos ecológicos comercializados entre los que destacan los textiles de la marca Ekorropa, los aparatos eléctricos y electrónicos de la cooperativa Ekorrepara264 o los cada vez más demandados productos de comercio justo… Otro caso es el Bazar Seis Sentidos265 promovido por la Fundación Domus Labora266 . Se trata de un bazar que apoya a las empresas de economía social con la venta de productos de empresas de inserción social como de comercio justo. El nombre ”Seis Sentidos” implica que además de productos para los cinco tradicionales -vista, tacto, olfato, gusto y oído – también se satisface un sexto sentido muy especial: el sentido social, con el que se obtiene no solo una satisfacción personal, sino también la de aportar un particular granito de arena al cambio que la realidad social necesita. Estas iniciativas son encomiables a nivel económico -generan empleo-, social -favorecen la inserción a las personas con dificultades- y ecológico difunden consciencia medioambiental pero ¿estamos dispuestos a comprar productos en estos mercados sociales en lugar de acudir los ”Carrefour”, ”Mercadona” o ”Mediamarkt” (por citar algunos…)? …los emprendedores sociales son necesarios pero sus iniciativas dificilmente se consolidarán sin consumidores sociales. Ha llegado el momentos de apoyar y transformar nuestros hábitos de consumo para que las intenciones y los gestos se transformen en cambios más profundos. Por cierto estas experiencias deberían incluirse como empresas sociales innovadoras267 .
263 http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=762 264 http://www.ekorrepara.com/ 265 http://bazarseissentidos.com/%c2%bfquienes-somos/ 266 http://www.domuslabora.org/ 267 http://www.blogger.com/e%20mando%20el%20enlace%20para%20que

%20lo%20veas:%20http://www.emes.net/index.php?id=59&no_cach

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La radio sigue viva: Lifeline Energy
domingo 25 de julio de 2010

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Hace varias décadas el grupo musical ”Buggles” saltó a la fama por una canción titulada algo así como ”El video mató a la estrella de la radio268 ”. Se ve que la muerte no estaba certificada porque hoy día la radio sigue presente en nuestras vidas de múltiples formas (por internet) y en momentos insustituibles (al levantarnos o en el coche). He tenido la suerte de conocer a personas (y sus organizaciones) que han realizado -y siguen haciéndolouna gran labor formativa a través de las ondas. Me refiero a Radio ECCA269 distinguido el mes pasado con el Premio Nacional a la Calidad Educativa “Marta Marta”, instituido por el Ministerio de Educación. Hace unos días tuvo noticia de otro emprendedor social Rory Stear que fundó Freeplay en 1994 -que desde abril se llama Lifeline Energy270 - después de ver un reportaje de la BBC sobre radios wind-up que funcionan sin electricidad y proporcionan varias horas de radio. Así, adquirió los derechos del producto y desde 1996 ha distribuido 150.000 radios wind-up en zonas del
e=1&tx_ttnews[tt_news]=434&tx_ttnews[backPid]=57&cHash=920 0154ed8 268 http://www.youtube.com/watch?v=jaqEZd2LZ8Y 269 http://www.radioecca.org/ 270 http://www.lifelineenergy.org/

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África Sub-Sahariana donde no hay electricidad ó a menudo se producen cortes. La tecnología wind-up también está siendo utilizada con linternas (Decatlón vende unas a unos ocho euros), purificadoras de agua, cargadores de teléfonos móviles, de portátiles incluso mandos a distancia. El invento de Marconi sigue siendo hoy día un instrumento actual capaz de hacer grandes cosas…la radio sigue viva…

Los cinco niveles de innovación social
martes 10 de agosto de 2010

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En diferentes conferencias me han preguntado qué es lo que tienen de nuevo (de innovador) algunas experiencias de innovación social…Y la verdad es que en el caso de aquéllas iniciativas que no son tecnológicas, la respuesta no era fácil y en mi fuero interno, no quedaba del todo satisfecho con mis propuestas. De hecho me argumentaban alguno de los asistentes que hace años –incluso desde hace varias décadas- ciertas experiencias que ahora se tildan de innovadoras no son muy diferentes a las surgidas con similares características –por tanto lo que se dice originales, originales no podrían ser calificadas. Ante esta situación desafiante, máxime cuando la respuesta que formulas ante un problema no es contundente o admite percepciones diferentes, me puse a indagar en los posibles diferentes grados o niveles de innovación. Puesto que la innovación social es un fenómeno reciente intente buscar posibles ideas en los estudios sobre los niveles de innovación económica y tecnológica ya que éste ámbito ya tiene un largo recorrido. Un post de Oscar Isoba sobre este tema en el siempre sugerente portal Pensamiento Imaginactivo271 que desarrolla Manuel Gross me brindó la posibilidad de realizar la siguiente reflexión y propuesta de cinco niveles de innovación social (con algunas autoreferencias a otros post de otras fechas): INNOVACIONES SOCIALES DE PRIMER NIVEL Las innovaciones o descubrimientos de un nuevo principio o de un nuevo concepto (o cambios de paradigma en términos de Kung) constituye un punto de partida esencial para las innovaciones sociales. A nivel científico son principios los rayos X, la bobina de Tesla, el efecto foto voltaico o la semiconductividad que han permitido innovaciones importantes tecnológico
271 http://manuelgross.bligoo.com/

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ya que estas llamadas soluciones científicas son descubrimientos que sirven de base a sistemas técnicos nuevos. A nivel económico podría considerarse como nuevo principio la economía long-tail 272 que posibilita internet y que ha permitido el desarrollo de nuevos modelos de negocio (como ebay o Charles Swab). A nivel social podrían considerarse como nuevos principios clave para el desarrollo de la innovación social los siguientes: - el concepto de emprendedor/a social 273 (en lugar de emprendedor orientado exclusivamente al mercado y al beneficio individual) que se ha ido perfilando cada vez más en las últimas décadas. Ashoka es una institución asentada desde este principio y fundamenta su desarrollo en la promoción de las iniciativas de emprendedores y emprendedoras sociales de todo el mundo. Realmente los emprendedores/as sociales han existido desde hace mucho tiempo pero ahora se les reconoce por su papel y una visión del sistema social que permite ver su alcance. De hecho este concepto ya tiene revistas científicas especializadas. - El microcrédito como instrumento para el autodesarrolllo de personas y colectivos con escasos recursos. - La base de la pirámide 274 (Prahalad) y los negocios inclusivos como lugar estratégico para resolver problemas sociales, favorecer el desarrollo local y obtener rentabilidad. - Transacciones y comercio justo 275 que fundamentan su existencia en un tipo de consumidor que no es el homo economicus que subyace en los postulados y modelos de la economía clásica. Son transacciones económicas y mercados porque se compra y se vende pero el precio se establece desde principios sociales como la sostenibilidad y la justicia social. - Mercados sociales276 , espacios físicos (o no físicos) de encuentro de oferta de interés social (personas dispuestas a dar sin contraprestación o a comprar desde la solidaridad) y demanda social (personas con necesidades básicas no resueltas o que ofrecen productos y servicios realizados desde prin272 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/06/economia-

long-tail-y-microvoluntariado.html
273 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/la-

prestigiosa-revista-business-week.html
274 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/11/una-

fuente-de-innovacion-la-base-de-la.html
275 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/04/comercio-

justo-sin-pausa-pero-con-prisa.html
276 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/05/grandes-

superficies-sociales-por-que-no.html

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cipios sociales). Aquí encontramos manifestaciones tales como fueron los mercadillos sociales, pasando por los bancos de tiempo o los actuales centros comerciales sociales o mercados sociales propiamente dichos promovidos desde empresas sociales. -Nuevas formas de gobernanza 277 en la sociedad civil que permiten espacios no sólo de control sino tambiéne creatividad para resolver problemas comunitarios con especial relevancia territorial. Un ejemplo en el que estamos ahora trabajando es el caso de las fundaciones cívicas278 . Podríamos afirmar que muchas de estas innovaciones han surgido no sólo desde la racionalidad y la creatividad –como sucede con las innovaciones tecnológicas y económicos- sino también desde empeño y la motivación del compromiso y la sensibilidad social que de alguna forma sustituye a la búsqueda del beneficio a toda costa. INNOVACIONES SOCIALES DE SEGUNDO NIVEL En este caso, se trata de innovaciones que se crearían a partir de una combinación radicalmente nueva (innovaciones disruptivas) surgida por tanto de la aplicación de uno o varios nuevos principios o conceptos (ya sean tecnológicos, económicos o incluso sociales). Podrían considerarse como combinaciones nuevas función-principio en la innovación social la difusión de las radios wind-up 279 (principio: tecnología wind up, función: acceso a la información a personas con escasos recursos en paises de bajo desarrollo tecnológico) o también la aplicación de la economía long-tail al fenómeno del altruismo. En este último caso se ponen en práctica la posibilidad de canalizar microdonaciones a escala global (de cualquier parte del mundo, para cualquier parte del mundo). Desde ahí surgen las plataformas sociales como Globalgiving donde necesidades y microdonantes pueden encontrarse (principio-economía long-tail, función plataforma internet) como ya lo hizo ebay para transacciones económicas-. También podría considerarse como caso paradigmático el de Kiva280 que compartiendo ciertos principios económicos (economía long tail) y funciones (plataforma en internet) combina
277 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/11/una-buena-

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idea-para-fortalecer-al.html
278 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/06/fundacion

es-comunitarias.html
279 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/07/la-radio-

sigue-viva-lifeline-energy.html
280 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/e-social-

banking-innovacion-financiera.html

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también un principio clave de innovación social: el microcrédito (principio social). Este nivel de innovación está por tanto plagado de transferencias de experiencias de innovación económico-tecnológica al ámbito social. De hecho sus precursores son generalmente “profesionales 2.0” que han implementado plataformas o modelos no para la obtención de beneficios o aumento de las capacidades empresariales sino para la resolución de problemas sociales. INNOVACIONES SOCIALES DE TERCER NIVEL Recogería aquellas iniciativas que parten de experiencias exitosas del segundo nivel y lo que hacen es extender a un nuevo mercado o escenario dicha combinación de función-principio. Por ejemplo ¿y si las personas disponen de escasos recursos económicos para donar y sin embargo están dispuestos a dar tiempo, conocimientos u otros intangibles? Surgen mercados sociales de intangibles –bancos de tiempo- que las TICs permiten extender donde las personas expresan sus necesidades de todo tipo mientras otros tratan de ayudarlas. Incluso en este caso el que recibe la ayuda puede también ayudar en otros ámbitos. La papaya.org 281 podría situarse en este ámbito. INNOVACIONES SOCIALES DE CUARTO NIVEL Se trata de mejoras cualitativas de una combinación de función-principio dentro del mercado existente. Podríamos situar en este espectro el caso de MyC4 –plataforma para la concesión de microcréditos especializada en Africa- ya que no sólo permite aportar cantidades fijas como microcréditos -que sería el caso de Kiva- sino que da la posibilidad de que las cantidades aportadas se concedan a un tipo de interés concreto (dentro de un intervalo razonable). Esta fácil opción financiera convierte al microprestamista en un posible inversor social (una figura innovadora por cierto): no sólo puede recuperar la devolución del microcrédito aportado si no también nuevos fondos obtenidos a partir del tipo de interés concedido lo que permite la obtención de nuevos recursos que podrían ser reutilizados para el apoyo de nuevos emprendedores. INNOVACIONES SOCIALES DE QUINTO NIVEL. Mejora cuantitativa por cambio del valor de un parámetro ó de una opti281 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/04/la-papaya-

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mización. Siguiendo el caso de las plataformas que obtienen recursos para microfinancieras que apoyan el emprendimiento en países en vias de desarrollo podría hablarse de un nuevo mercado si dicha plataforma se especializa en un tipo de emprendedores o en la captación y aplicación en un terriorio concreto –como es el caso de Rangde en la India. Este quinto nivel de innovación pone a prueba, en cierta medida el nivel de replicabilidad de nnovaciones de orden superior. En un nivel fuera del ámbito de las TICs podría citarse el caso de la expansión de la organización Un techo para Chile que se ha ido desarrollando en otros paises latinoamericanos como Un techo para mi pais. En la reflexión incipiente (como es el caso de este post), como también sucede en la innovación, suele ser de gran ayuda aquello que no encaja o lo que suscita dudas. Por ello quisiera finalizar estas líneas que me permite redactar el sosiego veraniego, invitándo y animando a los que os interese este tema y agradeciendo de antemano vuestros comentarios que sin duda me serían de ayuda para seguir en este camino de profundización sobre la innovación social.

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“Locuras” para el desarrollo
miércoles 25 de agosto de 2010

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La Innovación social es, en muchos ocasiones, ideas vanguardistas -parecen ocurrencias difusas y excéntricas- para el desarrollo económico global que proceden de empresarios sociales. Hace unos meses tuve conocimiento de otra locura de otro empresario social. Martin Fisher, cofundador de ApproTEC282 , crea y comercializa herramientas sencillas y baratas en Kenia y Tanzania. “Existe una gran necesidad de nuevas ideas en términos de desarrollo”, dice Fisher. Después de obtener el título de ingeniero en la Universidad de Standford, Fisher se fue a Kenia en 1985 con una Beca Fullbright. Se quedó. En estos países las familias solían plantar en pequeñas huertas los alimentos que necesitaban. Los gobiernos les proporcionaban al menos los servicios sanitarios y de educación básicos, y controlaban los precios de la mayoría de los productos. “No se necesitaba mucho dinero”, dice. “Podías vender el suficiente maíz o alubias como para comprar algunos bienes de consumo básicos como aceite para cocinar, azúcar o té. Ahora todo
282 http://www.fastcompany.com/social/2005/statements/approtec.

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esto ha cambiado radicalmente”. El producto más conocido de ApproTEC es una bomba de riego llamada MoneyMaker283 que se parece al simulador de escalones de un gimnasio. La bomba cuesta tan sólo 38 dólares –o 78 si se trata del modelo superior-. Funciona de una manera muy sencilla ya que normalmente es manejada por una mujer que lleva una prenda larga. La MoneyMaker incrementa enormemente la productividad de las huertas rurales y hace que no sea necesario subir agua del pozo con cuerdas y cubos. ApproTEC estima que sus productos –incluyendo las 24.000 bombas vendidas en el 2005, generan al año unos 33 millones de dólares adicionales en concepto de salarios y beneficios en Kenia, o lo que es lo mismo, cerca del 0,5% de su PIB. Fisher afirma satisfecho: “Poder ver el impacto es una gran recompensa”, dice. “He estado durante muchos años sin cobrar salario alguno, pero cuando me voy al campo y veo los cambios que hemos logrado en las vidas de no sólo unas pocas personas, sino muchísimos miles de personas, cuando me levanto por la mañana me siento realmente bien”.
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283 http://other90.cooperhewitt.org/design/super-moneymaker-pump

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Empresas RSR (“resilientes” y “socialmente responsables”).
jueves 9 de septiembre de 2010

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Resistir, agarrarte a lo que tienes es una opción desde la que puedes –con sacrificio y esfuerzo- desarrollar capacidades y lograr resultados inesperados resurgiendo como el “ave phoenix” de sus propias cenizas. En el mes de julio participé en un curso de verano284 organizado por ACEL y la Universidad de Cantabria285 en la que tuve la oportunidad de conocer algo de diversas experiencias empresariales “resilientes” (han sabido sacar fuerzas, en situaciones extremas, para desarrollarse y salir adelante) pero también socialmente responsables. Esto es lo que hicieron los trabajadores de la conocida Magefesa hace quince años. En un sector tecnológicamente maduro como el del menaje de cocina, altamente competitivo y fácilmente accesible para las industrias emergentes de los países asiáticos o del Este de Europa algunos de los trabajadores de la hundida Magefesa fundaron en 1995 Vitrinor286 (Vitrificados del Norte), como sociedad anónima laboral. Los frentes abiertos eran muchos y todos se mostraban igualmente importantes y urgentes. Primero fue sostener las relaciones y la reputación que
284 http://www.economiasocial.es/home/1.5/index.php/regional/ca

ntabria/209-el-curso-estara-organizado-por-acel.html
285 http://www.unican.es/WebUC/cverano/noticias/20100726g.htm 286 http://www.vitrinor.es/

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quedaba de la antigua industria y continuar pagando compromisos a corto y medio plazo. Segundo orientar los esfuerzos inversores hacia la elaboración de productos de gama media-alta, donde la competencia es mucho menor. Tercero canalizar la posible obtención de recursos hacia el aumento del rendimiento de las instalaciones que en su día utilizó la antigua fábrica de Magefesa en Guriezo287 (Gursa). La verdad es que no sé si lo hicieron en este orden, pero seguro que al margen de ello, estas tres cuestiones estaban en sus prioridades (como interpreto de labios del presidente de la empresa). Para hacer frente a un panorama complicado había que utilizar las bazas disponibles: 1) ”Aprendizaje colectivo”: La primera baza –como se indica en su misiónconsistió en aprovechar el conocimiento del negocio para la realización de muchas pequeñas mejoras a mínimos costes aprovechando su dimensión de empresa colectiva (economía social). De hecho, en el 2005 la “reconstruida” empresa gana el segundo Premio a las Ideas Colectivas para la Mejora de la Producción convirtiéndose en una de las empresas con mayor experiencia en equipos de mejora que han sido integrados desde sus bases de producción. 2) ”Austeridad y apuesta por el largo plazo”. La segunda baza fue consolidar una cultura de esfuerzo y austeridad: no se reparten (ni se repartirán) beneficios. Para afrontar un escenario de dura competencia, los supervivientes de la dura batalla laboral librada en los ochenta, aplicaron lecciones extraídas de su propia experiencia, después de lograr evitar el cierre de la planta: ”Del pasado hemos aprendido que no invertir es morir” sintetiza el presidente de la SAL. La autofinanciación es el recurso para conseguir los recursos necesarios en las estrategias a desarrollar (entre otras apostar por mejoras tecnológicas que le han llevado a robotizar determinados procesos como prensas y soldadura para incrementar notablemente la productividad). 3) ”Aprovechar sinergias y oportunidades internas”. Pero no se trata de producir más. Hay que aprovechar todas las oportunidades que se presentan. Aprovechando el holgado espacio del que disponía en lo que fueron las antiguas instalaciones de Gursa, Vitrinor puso en marcha un servicio de almacenamiento para sus distribuidores, que le permitió crear nuevos puestos de trabajo. Desde las naves de Guriezo, los productos se llevan directamente al cliente final, evitando a los distribuidores la necesidad de contar con almacenes propios. Este servicio, que ha sido aprovechado por su distri287 http://es.wikipedia.org/wiki/Guriezo

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buidora francesa para eliminar su almacén, suposo una ventaja competitiva para la empresa de Guriezo frente sus competidores del Este de Europa. 4) ”Ensanchar el mercado”. Una década después Vitrinor se convirtió en una de las tres grandes firmas nacionales del sector y en el fabricante español con más amplia gama de productos, en parte por el éxito logrado por esta firma en los mercados extranjeros, a los que destinaba el 45% de su producción y que le exigían adaptarse a una extraordinaria variedad de gustos locales. En los países árabes, el consumidor muestra preferencia por el esmaltado en colores fuertes y cálidos, de tonalidades rojizas, mientras que los países asiáticos, como Japón o Corea, se inclinan por el esmalte decorado y poco tienen que ver estos gustos con los de Estados Unidos, Latinoamérica o la Unión Europea. ¿Era suficiente? No. Afrontó un plan de inversiones de más de seis millones de euros. Hoy día, y con la crisis, está aumentando la producción –tiene un cliente muy especial Carrefour- y los puestos de trabajo (más de doscientos cincuenta), algunos de ellos, para hijos de sus socios demuestra que lo que fueron “cenizas” hoy son capacidades empresariales consolidadas. Otro caso de empresa 2R es la cooperativa Mol- Matric288 . Su situación es más complicada. Se encuentra en un sector –componentes de automóvilesgravemente golpeado por la crisis. Durante los últimos meses ante la falta de pedidos han tenido que llevar adelante un Ere. Sin embargo, está organizado de una forma poco usual. Además del cobro del paro han creado un sistema al que llaman “banco de horas”, donde la cooperativa presta, por ejemplo, tres semanas, para que el trabajador esté en casa, pagando como si estuviera trabajando. Esas horas el trabajador las debe a la cooperativa. Luego, en Mol- Matric creen que volverá a haber momentos, como ha sucedido en otras épocas, en que sea necesario ir a trabajar los fines de semana o hacer horas extra para terminar con los pedidos. Ese es el tiempo que se descontará de los préstamos que se le han hecho al trabajador o socio. En Mol-Matric parten de la base de que la gente que tienen la precisarán más adelante. Lo fácil sería despedirlos, pero suponen que la crisis no será eterna, y se han dado un año de plazo, que es lo que pueden aguantar entre el paro y lo que pone la cooperativa. ¿Hay algo innovador socialmente en estas experiencias? La verdad es que no en el caso de Vitrinor y si en el caso de Mol-matric (el banco de horas).
288 http://www.molmatric.coop/mo/

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¿Hay algo ejemplar? Si, en ambos casos: su resilencia para ser socialmente responsables con sus trabajadores y con el entorno. Pero quisiera subrayar que determinadas estrategias tienen un valor social especial –podría llamarse auténtica responsabilidad social- si se las contempla desde las otras alternativas posibles. ¿Podría haber crecido Vitronor sin crear puestos de trabajo? ¿No debería ajustar su platinlla sin mas Mol Matric para sobrevivir? La respuesta es afirmativa. Podría crear otras filiales en Marruecos o países del Este desde lo que disminuir sus costes de producción. Por tanto crear puestos de trabajo, que dicho sea de paso afianzan el desarrollo local de una zona interior como el Guriezo, o mantenerlos son ”las verdaderas acciones de responsabilidad social” que no suelen salir en los periódicos como tal…Sin embargo salen otras empresas con “acciones sociales” deslumbrantes o innovadoras que, poco a poco, van deslocalizándo su sistema productivo. O cosas peores.

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La innovación social y su potencial…
martes 9 de noviembre de 2010

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Potencialidad de la innovacion social289 View more presentations290 or Upload291 your own. Conferencia en Innoval (Lleida)292 27 de octubre del 2010

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Prisión y rehabilitación: ¿una experiencia posible?
miércoles 10 de noviembre de 2010

No es la primera vez que nos referimos en este blog a la necesidad de replantearse la experiencia carcelaria y afrontarla como un reto para la innovación
289 http://www.slideboom.com/presentations/235622/Potencialidad-

de-la-innovacion-social
290 http://www.slideboom.com/ 291 http://www.slideboom.com/upload 292 http://www.firadelleida.com/es/fira.asp?id=39

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social (ver Más innovación, más libertad293 o El córo de la carcel294 ) . La carcél es una “invención social” de la que habitualmente decimos que es un “mal necesario”…en aras de la justicia, se intenta apartar las personas que infringen las normas y castigarlas por el mal cometido…Mejores instalaciones, medidas de seguridad sofisticadas…pero el sistema en sí mismo cambia poco. Hace unos meses tuve noticia (el 2 de octubre cumplió su décimo aniversario) de la labor desarrollada por la Comunidad Loiolaetxea295 (San Sebastian) una comunidad formada por cuatro jesuitas y ocho laicos(as) que comparten una casa y su vida con otras personas, la mayoría de ellas con experiencia penitenciaria, que buscan caminos nuevos de inclusión social. Además participan junto con otras asociaciones, fundaciones y administraciones públicas del campo de la inclusión social, en la red de intervención social de la ciudad y el territorio histórico de la provincia de Guipúzcoa y en varios grupos de reflexión sobre inmigración y procesos comunidatios. Este lugar de encuentro de diversas generaciones, edades, culturas, religiones y experiencias de vida se convierte en todo una experiencia innovadora296 –a nivel social- (rehabilitación, inclusión social, encuentro intercultural, …) con planteamientos vitales que nos hacen repensar ciertos problemas sociales –como la rehabilitación penitenciaria- que nos interesa pensar que están resuelto. En un documento publicado por esta comunidad en el Suplemento del Cuaderno núm. 167 de Cristianisme i Justicia297 - (n.203) – Abril, 2010 se plantean varias preguntas clave a la hora de “reinventar” la situación que viven 76.000 personas privadas de libertad en todo el estado español que ahora transcribimos desde su planteamiento innovador: – ¿Cómo solucionar los daños que nos causamos unas personas a otras? La respuesta que hoy mayoritariamente damos es “pagando lo que hacemos en la cárcel”, pero afortunadamente hay otras muchas. ¿Es siempre un juicio la mejor manera o se puede ir impulsando la mediación reparadora entre las personas víctimas y aquellas que les han hecho daño? – ¿Y si quien tuviese la desgracia de entrar en prisión fuese yo? Nadie
293 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/04/mas-

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innovacion-mas-libertad.html
294 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/10/el-coro-

de-la-carcel-hacia-una.html
295 http://www.loiolaetxea.org/loiolaetxea/ 296 http://ezkergogoa.org/ezker-gogoa.pdf 297 http://www.fespinal.com/espinal/realitat/pap/pap213.pdf

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está libre de caer en una situación así. Si yo experimentara la desgracia de padecer un paro de larga duración, una ruptura de mis relaciones primarias de pareja-familia, una pérdida de ingresos, una enfermedad mental… ¿Qué institución, (prisión u otras) me gustaría encontrar para poder rehacer mi vida, y no para hundirme más? – Si las personas reclusas van a volver a la sociedad, ¿cómo queremos que vuelvan? ¿Recuperadas o en la misma situación en la que entraron? ¿Tenemo claro que más personas en la cárcel no nos garantiza en el futuro una sociedad más segura, más cohesionada o más equitativa? – ¿En qué medida son caras las medidas alternativas a las medidas de prisión en relación a las ya existentes? Aplicar en las macrocárceles a todas las personas reclusas el mismo estándar de seguridad (el más caro) sin necesidad de ello, es una inversión dispendiosa. Las medidas de cumplimiento alternativo son más baratas y mucho más eficaces y seguras a medio y largo plazo que el cumplimiento en un centro penitenciario. – ¿Hay alternativas reales a la prisión? Hay muchas y todas aprobadasen nuestro ordenamiento. Por citar algunas: 1) los pisos tutelados para permisos en segundo y tercer grado; 2) los cumplimientos alternativos para toxicómanos; 3) los centros tutelados para mujeres (teniendo en cuenta también a las madres con hijos menores de 3 años); 4) los centros para personas presas con problemas de salud mental y enfermedades crónicas, 5) los trabajos en beneficio de la comunidad… Además en muchas ocasiones las víctimas pueden ser mucho mejor reparadas a través de estos tipos de cumplimiento. Posiblemente no es un tema que nos preocupe…el aislamiento de los que sufren la cárcel es suficiente para ”anestesiarnos” sobre la importancia o la urgencia de este problema no resuelto…de nuevo la acción conjunta de las organizaciones del Tercer Sector preocupadas por la inclusión social prodrían mostrar su capacidad de riesgo para afrontar esta realidad desde un enfoque diferente y alternativo…

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Un Techo para Chile: replicabilidad e incidencia social
viernes 19 de noviembre de 2010

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Esta ONG -creada en 1997 por el sacerdote jesuita Felipe Berrios con un grupo de jóvenes universitarios- se planteó combatir los problemas de pobreza tomando como punto de partida la construcción de viviendas de emergencia -conocidas en Chile como ”mediaguas”- que proporcionaran a las familias un techo digno bajo el que vivir, para luego seguir actuando sobre otros aspectos de la exclusión social. Desde sus inicios, el proyecto tuvo como base el trabajo voluntario de estudiantes universitarios apoyados por jóvenes profesionales y empresas del sector privado, que aportan financiación. Un Techo Para Chile -premiada por la CEPAL como experiencia de innovación social- ha sido tomada en cuenta por las autoridades de su país hasta el punto de convertirse en una referencia de la política pública, pero además su experiencia ha sido emulada en otros países. En efecto, la ONG trabaja hoy en 18 países de la región bajo el nombre de Un Techo Para Mi País, y además el proyecto está siendo evaluado por el Banco Mundial para detectar el impacto de la entrega de viviendas de emergencia en la calidad de vida de los asentamientos en México, El Salvador y Uruguay. La constatación de que esta iniciativa es tenida en cuenta por los gobiernos

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tuvo su punto más destacable a raíz del terremoto que asoló Chile en febrero de este año. El entonces recién asumido gobierno de Sebastián Piñera asignó a Un Techo Para Chile la responsabilidad de construir la mitad de las 40.000 ”mediaguas” que se necesitaban urgentemente en las zonas devastadas para proteger a las familias damnificadas del frío y la lluvia antes de que llegara el invierno austral. Con 30 millones de dólares obtenidos en la colecta pública Teletón, Un Techo Para Chile levantó en tiempo récord 23.000 viviendas de emergencia, explicó a Efe su directora ejecutiva, Javiera Pizarro. No era la primera vez que esta ONG trabajaba bajo la presión de levantar aldeas tras una catástrofe natural. De hecho, el nacimiento de Un Techo Para Mi País tuvo que ver precisamente con un terremoto: el que devastó El Salvador en 2001, recordó a Efe Francisco Irarrázaval, entonces un joven voluntario y hoy secretario ejecutivo del Programa Barrios y Aldeas, del Ministerio de Vivienda de Chile. Una de las experiencias más esforzadas que le ha tocado vivir a Un Techo para Mi País tuvo que ver también con otro terremoto, el ocurrido en Haití apenas cinco semanas antes que el de Chile, y en el que murieron más de 200.000 personas. Pese a la falta de apoyo de las autoridades de un país que padece gravísimos problemas sociales y políticos, y donde conseguir madera para una cabaña puede ser incluso peligroso, la organización ha conseguido habilitar 500 viviendas, y para enero de 2011 proyecta construir 2.000 más. En Chile, en los trece años que lleva funcionando, han levantado más de 50.000 ”mediaguas” (incluidas las construidas a raíz del terremoto), ha capacitado a 7.500 pobladores, ha entregado 1.500 créditos a microempresarios, ha abierto 50 bibliotecas y ha convocado a 20.0000 voluntarios. El quinto terremoto más devastador de la historia echó por tierra el sueño de esta ONG de que en 2010, el año del bicentenario de Chile, ya no hubiera campamentos, pero sus voluntarios y dirigentes están seguros de que lo lograrán dentro de poco tiempo.

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Innovación social “para, con y en” la Tercera Edad
miércoles 24 de noviembre de 2010

Innovacion Tercera Edad (Alfonso Carlos Morales Gutiérrez)298 View more presentations299 or Upload300 your own. 1) Parece que vamos hacia una nueva sociedad de mayores, con más edad y más experiencia… En España, hace tan sólo unas décadas, el número de personas mayores era limitado y su proporción, dentro del conjunto de la población, equilibrada. Sus problemas se solventaban fundamentalmente en la familia. En las últimas décadas, el panorama demográfico y su perfil ha cambiado: se ha producido un rápido envejecimiento de la población, propiciado por un aumento continuado de la esperanza de vida y la reducida tasa de natalidad. El resultado es que el número de personas mayores crece y su proporción, con respecto a las personas en edad reproductiva y laboral, crece también. Se calcula que en el estado español para el año 2020, su número superará los ocho millones, y para el 2050 se habrá duplicado esa cifra: 16,3 millones (31% de la población). La proyección de la ONU situaría a España, tras Japón, como uno de los países del mundo con la población más envejecida. ¿No será necesario un esfuerzo de la sociedad en su conjunto cuando intuimos –por no decir que sabemos perfectamente- que las soluciones actuales a la tercera edad son insatisfactorias? El envejecimiento de la población y, en general, la modificación de nuestra pirámide demográfica –a nivel europeo-, tiene que llevarnos a todas las instituciones a revisar y replantear las políticas a llevar a cabo en materia de empleo, de seguridad social, de bienestar social, de educación, de atención a la salud o de economía, por citar tan sólo algunas. ¿No estamos todavía sesgados hacia la eficiencia –cómo gastamos menos- en lugar de hacia la eficacia –cómo lo hacemos mejor o hacemos cosas nuevas?
298 http://www.slideboom.com/presentations/246615/Innovacion-

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Tercera-Edad-%28Alfonso-Carlos-Morales-Guti%C3%A9rrez%29
299 http://www.slideboom.com/ 300 http://www.slideboom.com/upload

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2) Las personas mayores no siempre se encuentran “a gusto” en esa sociedad Por citar algunos aspectos. El aumento de la esperanza de vida agudiza el problema del habitat. En general las personas mayores precisan de unas condiciones de vida manifiestamente mejorables. Según la última encuesta del IMSERSO301 un 30% de los ancianos no tiene cuarto de baño completo en su casa, sólo dos de cada 10 soportan los veranos con aire acondicionado y la mayoría, eso sí, aguanta los inviernos con calefacción, un 64%, el doble que hace 17 años. Hay que pensar en el habitat de los mayores ¿se tiene esto en cuenta en las Facultades de Arquitectura? ¿en quienes se piensa cuando hablamos de las casas del futuro? ¿quiénes estarán en ellas? Pero el habitat no es suficiente. Se precisa el calor humano. Como ya indicábamo en otro post -No sin ellos/as302 - el 84% de las personas mayores vive acompañado. Del 16% restante, la mayoría se centra en mujeres rurales (ancianidad a solas). Las residencias son futuro imperfecto en el verbo de los ancianos, porque nueve de cada 10 (el 87,3%) prefiere vivir en su casa aunque sea solo. Aunque existen situaciones preocupantes. En el Área de Acción Social del Ayuntamiento de Bilbao existía desde hace tiempo la inquietud por conocer el alcance y la situación de la población que no recibe Servicio de Ayuda a Domicilio, así como las causas que originan que estas personas no estén dentro de la red de usuarios de los Servicios Sociales. Los técnicos de esta área municipal intuían que en el colectivo de personas mayores de 85 años concurrían dos situaciones que les mantenían fuera del sistema público de Servicios Sociales. Una, el desconocimiento de los derechos que como ciudadanos de Bilbao tienen respecto a las prestaciones en materia social; y dos, la imposibilidad de gestionar por ellos mismos la tramitación del servicio que deseaban. Su hallazgo -gracias a un magnífico estudio de las cooperativa Servicios Sociales Integrados303 - fue que un 30% de las personas mayores de 85 años necesitaban ayuda (aunque no la pidieran…)¿están pensando los servicios sociales municipales en estos ciudadanos y en cómo llegar a ellos/as?
301 http://www.elmundo.es/elmundo/2010/04/29/espana/1272535086.

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302 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/04/no-sin-

ellosas-la-necesidad-de-la.html
303 http://www.bilbao.net/castella/accion_social/publicaciones/

personas_mayores85.pdf

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3) La sociedad precisa adaptarse al cambio y a las nuevas necesidades. A pesar de esto este nuevo episodio social que lentamente va creciendo –como las grandes olas en el mar- no pasa desapercibido para el sector privado lucrativo. Las empresas dirigen cada vez más sus esfuerzos de innovación a buscar productos orientados hacia la tercera edad. Un exponente de esta apuesta es el caso de la Casa Kinect304 : un espacio abierto por Microsoft en el centro de Madrid para conocer la nueva forma de jugar sin mandos con Xbox 360. Lidia Pitzalis, directora de relaciones públicas de Microsoft, destacó que los mayores están actualmente marginados en la sociedad de la información y confió en que la situación cambie con la facilidad de uso de Kinect: ”estamos para demostrar que cuando cambian las reglas y el ser humano se sitúa en el centro, se rompen las barreras”, afirmó. Los abuelos jugarán con sus nietos si la tecnología es fácil –y probablemente serán propicios a comprar consolas- e incluso a utilizarlas –para prácticar Tai Chi… (Your Shape: Fitness Evolved). Vean también la estrategia publicitaria de la casa Mercedes y su último anuncio en el que dedica los lunes a los abuelos-canguro o el reciente spot televisivo de Nintendo en el que un abuelo y su nieto juega juntos con el ”veterano” Mario Bros. También existen empresas, por ejemplo, que están diversificando sus actividades desde su núcleo de negocio -capacidad para conseguir licitaciones a nivel públicoy encuentran en los servicios sociales una nueva oferta de servicio para las instituciones públicas -en el Forum de la Rioja tuve el gusto de escuchar el caso de Ociosport305 , que comenzó dando clases de natacíón para después gestionar instalaciones deportivas mientras hoy día tiene centros de día306 y residencias-. 4) Las instituciones públicas tendrán que orientar sus programas y dedicar más recursos y mejor…la autonomía personal es un derecho. En relación a la oferta pública el desajuste entre oferta y demanda es notorio. Ya lo hemos dicho, algunos ancianos no conocen los servicios sociales y otros no los usan mayoritariamente. La encuesta del IMSERSO afirmaba que los más famosos -centros y hogares sociales- eran utilizadas sus prestaciones por un 35%. Lo siguiente más consumido son las vacaciones del

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304 http://entretenimiento.es.msn.com/juegos/msn/kinect/ 305 http://www.ociosport.es/ 306 http://www.gonzalodeberceo.es/

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Imserso, de las que tira un 15% de los mayores. La ayuda a domicilio, la teleasistencia, los centros de día o las residencias son dispositivos que nunca superan el 7% de uso por parte de las personas mayores. Por tanto resulta prioritario innovar a nivel de servicios públicos orientados a la tercera edad. 5) ¿Deberían estar tranquilas las personas mayores porque las empresas –y las instancias públicas- van a saber responder a sus necesidades? Ya hemos visto que los cambios demográficos y las necesidades tecnológicas son un bocado apetitoso para las organizaciones empresariales –aumento de ventas y beneficios- en complicidad con el sector público –generación de empleo-. ”Si las personas mayores utilizasen internet con la misma ratio que la gente joven, se generarían 15.000 millones de euros anuales” afirmaba el dueño de Tecnointegra, una empresa que colabora con Microsoft en el tema de las videoconsolas- y añadió ”que surgirían más de 400.000 empleos en un año”. La tercera edad es un segmento de la población que genera y generará empleos a nivel tecnológico y asistencial -empleos blancos- lo que también afectará al tercer sector307 . Pero una postura pasiva de los mayores ante estos cambios puede ser peligrosa…y los datos hasta el momento son preocupantes. Según datos del proyecto Share -estos datos los tomo del blog de Carlos Bezos308 -, en España existe muy poca disposición a trabajar después de los 65% años. Solamente el 8,4% de los mayores de 65 años se encuentra en activo; el 66% de los cuales son autónomos: es decir, están forzados a continuar en activo en su mayoría. España se sitúa así a la cola de los países en los que se valora más la actividad en la vejez, al contrario que Suecia, donde un 71% de la población desdea permanecer activa. En un lugar intermedio permanece Alemania, donde un 51% opta por una vejez activa. En ese país, el 30% de los trabajadores se imagina continuar trabajando en su ámbito y el 60% puede imaginar dedicarse profesionalmente a otro área. Si asumiésemos que en España las cifras de personas mayores dispuestas a estar activas fuese aumentando ¿cómo responderíamos a este reto? ¿vamos a desaprovechar el potencial y el talento de millones de personas?. A nivel de ocio el 87% de los mayores se apunta al mando a distancia como actividad principal. El 63% tira de la radio y el 60% acude alguna vez
307 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/espacios-

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308 http://daleske.wordpress.com/

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a la semana a actividades relacionadas con la iglesia. La lectura diaria es un escape para el 17% de los mayores Posiblemente esta pasividad interesa a muchos pero ¿es lo más beneficioso para los mayores? 6) Hay que arriesgarse, ser activos y participar también en la innovación Innovar es incompatible con la pasividad. Implica asumir nuevos riesgos personales… reinventarse desde lo que nos gusta Innovar no sólo inventar nuevos productos altamente tecnológicos para venderlos…Innovar es una actitud que supone…arriesgarse y buscar alternativas para resolver problemas, romper barreras y crear espacios para compartir (ver el caso del Telecentro de Cabezón de la Sal y el blog creado por mayores: el huerto de jovita309 ), estar abiertos a experimentar nuevas sensaciones (el caso de Ruth Flowers -Mamy Rock310 - resulta sorprendente…), aprender nuevas herramientas y nuevas formas de autonomía, abrirse, en definitiva a nuevas posibilidades personales y colectivas que nos invitan a descubrir, redescubrir y compartir… Una experiencia estraordinaria es la de las abuelas cuentacuentos311 en Argentina cuya idea es reproducir ese momento de belleza e intimidad que se da naturalmente entre los abuelos y los nietos al leer juntos y que ellas con su empuje lo han trasladado a escuelas, hospitales, cárceles, …. El 2012 será el ”Año Europeo del Envejecimiento Activo y la Solidaridad Intergeneracional”. Hay que romper barreras: relacionarse con otros y con las nuevas generaciones. Arriesgarse para reconstruir los vínculos sociales. Hay que vencer el aislamiento. Para eso hay que ir a lugares dónde encontrarse a alguien. También hay que conectar con las nuevas generaciones. Una conexión por afecto ha sido cuidar a los nietos y la sociedad ha de reconocer las nuevas aportaciones –la capacidad de adaptación de los mayoresa los cambios en la sociedad. De jubilación nada de nada…existe una labor social de los mayores en apoyo a la familia, un nuevo “trabajo”: cuidar nietos. El 50% de los abuelos se ocupa de los chavales casi diariamente, dos puntos porcentuales más que las abuelas. Sin embargo, la frecuencia se la llevan ellas, porque la media en las mujeres es de 6,2 horas de cuidado al
309 http://lahuertadejovita.wordpress.com/ 310 http://www.mamyrock.com/home.htm 311 http://www.abuelascuentacuento.org.ar/

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día y en los hombres de 5,3. Efectivamentte los abuelos han facilitado la incorporación de la mujer al trabajo al cuidar de los nietos. 7) La innovación es posible en la tercera edad: aprendiendo, participando en lo nuevo o redescubriendo actividades que aportan valor social. Alrededor de 35.000 hombres y mujeres de entre 55 y 80 años acuden diariamente a las Universidades de la Experiencia312 o Aulas de mayores. En la mayoría de los casos, el título que se obtiene tras finalizar los estudios no posee ningún valor académico o laboral, ya que el objetivo de estos cursos es bien distinto: persiguen promover la reflexión y la curiosidad por el saber, al tiempo que promueven relaciones intergeneracionales entre alumnos jóvenes y maduros. El nivel académico de quienes desean matricularse en las Universidades de la Experiencia o Aulas de mayores carece de importancia, y así el perfil de los alumnos es muy heterogéneo: amas de casa y trabajadores de la construcción comparten pupitre con doctores o maestros de escuela. Según datos universitarios, el 8% alumnos de estas carreras no cuenta con ningún tipo de formación y el 5% ha cursado una licenciatura o un doctorado. La gran ventaja de estas aulas es que la experiencia vital de los asistentes, su sentido práctico y participativo posibilitan el intercambio de inquietudes, conocimientos no escritos o habilidades forjadas a lo largo de toda una vida. En estos nuevos lugares de encuentro se puede redescubrir “lo valioso” en actividades cotidianas y hobbys que pueden cobrar un sentido innovador desde sus nuevos significados (la sensibilización respecto al medioambiente y/o lo saludable) como los huertos urbanos y ecológicos313 . También otro tipo de iniciativas intergeneracionales -compartir pisos universitarios y ancianos son cada vez más abundantes. 8) Las TIC juegan a favor de los mayores. En el Foro de Innovación de la Rioja lo apreciaban muchos expertos: los mayores están utilizando cada vez más las nuevas tecnologías. Y es que las personas mayores sin conocimientos tecnológicos previos son capaces de aprender tecnología. La experiencia del Taller SeniorLab314 en el Living
312 http://http//fundacion.unirioja.es/formacion_secciones/view

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313 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/02/universid

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314 http://es.citilab.eu/seniorlab

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Lab de Cornellá es fantástica. En sus cuatro años de recorrido se ha observado que los mayores pueden pasar rápidamente de un estadio pasivo a uno activo: el 71% mejora en autoestima, el 87% cambia de hábitos, el 50% mejora en sus relaciones sociales y un 42% aprende a utilizar las TIC. Además, los seniors han desarrollado tecnología de vanguardia (ConnectAlzheimer; 55+; Red del Cuidado) y han participado en el testeo entornos de codesarrollo con empresas tecnológicas productos nicho orientados a mayores. Maria Carcereny, participante en Seniorlab 2008S afirmaba ”Seniorlab es un grupo de gente mayor que se encuentra para desarrollar ideas. ¿Qué ideas? Por ejemplo, la memoria. Nosotros somos una generación que hemos visto muchos cambios. La sociedad ha cambiado tanto que somos una generación que ha perdido el tren, que hemos pasado del “sí, padre” al “sí, hijo”. Queremos transmitir nuestra memoria como experiencia, e incluso más, como identidad. A nuestros padres les sirvieron los esquemas de sus padres. Pero nuestra generación ha tenido que inventar el camino” A nivel internacional es muy interesante la experiencia desarrollada por Business Innovation Factory315 (ver presentación final) y por Elder Power316 un site pensado para apoyar la autonomía personal de los mayores. 9) Concluyendo: innovación tecnológica y social Las empresas innovan para vender (los mayores aprenden a hacer de buenos ”canguros” y los nietos le piden el juguete a los Reyes Magos). Las organizaciones sociales –el tercer sector- deberíamos crear los espacios donde los mayores innoven con sentido social: enseñar a niños y reducir el fracaso escolar, a transmitir su experiencia en la educación de sus hijos, a practicar la no violencia ni de genéro ni de ningún tipo, a ser ciudadanos informados e informantes…las TIC ayudan, el tercer sector se está implicando en la reducción de la brecha digital317 de los mayores pero la innovación social no puede limitarse a lo tecnológico. La innovación social puede desarrollarse también sin artefactos aunque requiere voluntad y motivación. Las personas mayores tienen que dar “un salto”… para ocupar nuevos espacios, para aprovechar las oportunidades que les brinda este tiempo, para dejar de ser consumidores pasivos y actuar como ciudadanos activos y críticos
315 http://www.businessinnovationfactory.com/projects/exl 316 http://www.lincme.net/index.php 317 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/las-

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convirtiéndonos en auténticos protagonistas de la innovación social y tecnológica.

Innovando en la práctica
jueves 25 de noviembre de 2010

Carlos nos ha invitado hoy en el Taller de Mayores del Foro de Innovación en la Roja a movilizarnos a todos los asistentes. Nos hemos dividido en dos grupos y hemos hablado de aficiones y saberes. A partir de este compartir los mayores nos han brindado una serie de focos de interés desde los cuáles podrían hacerse actividades -videos, fotografías, blogs, …-. Algunas de las ideas aportadas: -Enseñar recetas tradicionales a los jóvenes -Recopilar juegos con los que nos divertiamos -Planificar juntos una ruta del Camino de Santiago y volcar nuestra experiencia en un blog El tiempo se nos pasó volando -se notó la energía cuando el proyecto engancha-… Carlos Bezos tiene la experiencia de haber puesto en práctica esta dinámica en SeniorLab

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Una idea que se nos ha ocurrido a muchos…
domingo 28 de noviembre de 2010

¿Qué escándalo la comida que se tira…? Estas navidades seguro que se siguen batiendo records…la cosa es aún peor en paises en desarrollo. Este video lo mostró Ana María Llopis en el Forum de Innovación en La Rioja como fruto de un concurso de videoblogs de ideas que ellos organizan -ideas4all318 -.

318 http://www.youtube.com/user/ideas4allVC

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Innovación “Gandhiana”
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jueves 16 de diciembre de 2010

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Se trata de un término acuñado por R. A. Mashelkar (ver video adjunto) fundándose en la filosofía de Gandhi: ”La Tierra produce lo suficiente para satisfacer las necesidades de cada persona, pero no para satisfacer su codicia”. Este nuevo enfoque estratégico de la innovación rompe con los paradigmas tradicionales de los esfuerzos creativos a nivel económico y conecta directamente con las necesidades sociales poniendo en el empeño tanto a la empresa privada319 como a los actores públicos. En efecto, todo el mundo parece asumir que innovar es generar productos y servicios más originales y/o sofisticados con elevados precios (o precios más diferenciados) que sólo pueden ser adquiridos por unos pocos (con mucho poder adquisitivo o que éstan dispuesto a realizar los sacrificios necesarios). Sin embargo Mashelkar apuesta por una innovación hacia productos y servicios cada vez más accesibles a las personas que no tienen recursos en línea con la formulación del recientemente fallecido Prahalad y su orientación estratégica hacia los negocios para la base de la pirámide320 –precisamente Mashelkar y Prahalad firmaron conjuntamente
319 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/11/negocios-

inclusivos-vinos-nuevos-odres.html
320 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/11/una-

fuente-de-innovacion-la-base-de-la.html

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en el 2010 un artículo titulado “El Santo Grial de la Innovación”321 en la Harvard Business Review. Las ideas son interesantes pero los logros obtenidos no son nada despreciables: -Los ordenadores más baratos del mundo (35$): El ministro de Desarrollo de Recursos Humanos India, Kapil Sibal, presentó recientemente322 la computadora para estudiantes, y dijo que su ministerio comenzó negociaciones con fabricantes globales para iniciar su producción masiva. ”Hemos alcanzado una etapa (de desarrollo) en la que hoy, la tarjeta madre, su chip, el procesador, la conectividad, todos ellos cuestan de manera acumulativa cerca de US$35, incluida la memoria, la pantalla, todo”, dijo Sibal. El ordenador contiene navegadores de internet, un lector de archivos en formato PDF y soporte informático para videoconferencias, pero su hardware fue creado con la suficiente flexibilidad para incorporar nuevos componentes de acuerdo con las necesidades del usuario. Sibal explicó que la computadora, que funciona en base al sistema operativo Linux, sería introducida en instituciones de educación superior desde 2011, pero que se buscaría reducir aún más su precio, primero a US$20 y finalmente a US$10. El aparato fue desarrollado por equipos de investigación en los dos principales institutos tecnológicos de India, el Instituto Indio de Tecnología y el Instituto Indio de Ciencia. India gasta cerca de un 3% de su prepuesto anual en educación escolar y ha mejorado sus tasas de alfabetismo por encima del 64% de su población de 1.200 millones de habitantes. Aunque todavía hay mucho que avanzar a nivel básico e instalaciones educativas. -Los coches más baratos del mundo (2000$). El proyecto para crear un automóvil de 1 lakh es decir 100.000 rupias indias (unos US$ 2.000 o 1.500 €). empezó en 2003, bajo el mandato de Tata Motors y su dueño, Ratan Tata. La estrategia bajo el proyecto era proveer a la población india, saturada de vehículos de dos ruedas, de un automóvil. Los industriales estaban convencidos de que un automóvil fiable no se podía fabricar a tan bajo costo, así que los medios especularon con la posibilidad de que fuera un rickshaw de cuatro ruedas. Ratan Tata contrató a cinco ingenieros jóvenes y los puso a pensar y así surgió el Tata Nano. El Nano es un cuatro plazas con carrocería de cinco puertas, motor trasero y tracción trasera. En la India, el motor será un gasolina de dos cilindros y 624 cc de cilindrada, con inyección de combustible multipunto y una potencia máxima de 33
321 http://www.scribd.com/doc/39346836/Prahalad-Mashelkar-2010 322 http://mundotecnologiaperu.blogspot.com/2010/12/india-

desarrolla-la-laptop-mas-barata.html

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CV. Cumplirá la norma de emisiones Euro IV y Bharat Stage-III, y tendrá un consumo de combustible de aproximadamente 4,5 L/100 km (22,2 km/L) en ciudad y de 4,0 L/100 km (25 km/L) en carretera. En tanto, el Nano del mercado europeo será gasolina de tres cilindros y 1.0 litros de cilindrada, cuyo consumo promedio de combustible será de 4,2 L/100 km (23,8 km/L). Pronto llegará al mercado español323 . Durante el desarrollo, la compañía reinventó y minimizó el proceso de manufactura, se hizo un diseño innovador, y se pidió a los fabricantes de componentes que buscaran trabajos ya hechos para producir soluciones sencillas y lógicas. El automóvil fue diseñado en Italia por I. DE. A. Institute, con Ratan Tata dirigiendo y ordenando cambios en el proceso, como reducir el número de limpiaparabrisas de dos a uno. -Prótesis asequibles a toda la población (28$). Jaipur Foot324 también ha enfocado un negocio tradicionalmente rentable –precios elevados y mercado segmentado- pero de una manera inclusiva –precios bajos para amplios segmentos de la población (pies a 28$)- a través de una serie de innovaciones (sistema de montaje y de suministro, componentes modulares con montaje rápido y adaptado a las necesidades de cada persona, conductos de calefacción de polietileno de alta intensidad, …) que han permitido abaratar significativamente el coste de las prótesis sin sacrificar sus prestaciones esenciales (en el video se muestra a una persona con prótesis de pierna subiendo a un árbol, corriendo y conduciendo una bicicleta…). -Medicinas para personas enfermas (no sólo para personas enfermas ”con recursos”). Malshekar pone el ejemplo en el video de los logros obtenidos en el tratamiento de la Psoriasis, pero en todo caso vaticina la necesidad de realizar profundas transformaciones en este campo -la innovación farmacéutica- ya que difícilmente la tradicional industria farmacéutica -sometida a las presiones especulativas de sus accionistasva a atraverse a modificar su modelo de innovación basado en la creación de monopolios en los que explotar sus oportunidades y recuperar sus esfuerzos inversores con precios elevados. ¿Podrá la innovación social ir abriéndose paso a nivel global trascendiendo los casos particulares o las peculiaridades culturales -como la india- en las que va abriendose paso? Malshekar apunta otra idea interesante que, en
323 http://www.km77.com/00/tata/nano/2011/t01.asp 324 http://www.time.com/time/reports/heroes/foot.html

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un nivel transversal, conecta plenamente con la generación de innovación social: la necesidad de un liderazgo convergente, es decir, orientado en buscar soluciones a los problemas, y en ese proceso de búsqueda, dedicar los esfuerzos en la convergergia del talento –cómo lo hacen las lentes convergentes con la luz- tanto de personas y grupos como de organizaciones y redes -cuantas más mejor- en torno a una causa con sentido-como la superación de la pobreza- .

Vivir de otra forma: ecoaldeas
domingo 9 de enero de 2011

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”Una ecoaldea es un asentamiento humano, concebido a escala humana, que incluye todos los aspectos importantes para la vida, integrándolos respetuosamente en el entorno natural, que apoya formas saludables de desarrollo y que puede persistir indefinidamente”. Así lo define el precursor de este movimiento a nivel mundial Robert Gilman325 . Se trata por tanto de un claro ejemplo de entidades que Henry Mintzberg (Mintzberg y dirección,1991) califica como “misioneras” claustrales –pretenden vivir un ideal para cambiar el mundo aislándose-. Como señala Victor Torre -fundador de una de ellas- ”Las personas que vivimos en una Ecoaldea, estamos en un proceso de transformación de nuestra conciencia para una mejor conexión con la naturaleza, para reducir nuestro impacto ambiental y generar una cultura de paz y solidaridad planetaria”. En España existen diversas experiencias (El Valle de Sensaciones Valdepiélagos326 , Jardines de Acuario, Taldea327 , Valle Pino Los Condes, Matavenero, Arcadia, Tamera). En Noviembre de 2001 se celebró en Madrid la Asamblea Fundacional de la Red Ibérica de Ecoaldeas para promover el intercambio de información y de recursos entre los miembros de la red, otras personas o grupos, la difusión del concepto de ecoaldea y asentamiento sustentable y el acercamiento de las personas que, desde pueblos y ciudades, desean apostar por estas formas de vida. La Red Ibérica de Ecoaldeas328 relaciona, conecta y acerca
325 http://es.wikipedia.org/wiki/Robert_Gilman 326 http://www.ecoaldeavaldepielagos.org/ 327 http://www.selba.org/Artosilla.htm 328 http://www.ecoaldeas.org/

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las diferentes Ecoaldeas que están funcionando, los diferentes proyectos de Ecoaldeas que están queriendo crearse, y a distintas asociaciones y personas con objetivos similares. La experiencia de esta Red considera una serie de condiciones para formar una experiencia de estas características: -Necesita un grupo de gente con un nexo de unión, una visión común, un sueño compartido, objetivos, metas que desarrolle una estructura comunitaria dinámica con sus actividades comunes, espacios de encuentro, formas de gobierno, programas educativos, actividades culturales, etc. -La convivencia en un lugar común exige una estructura colectiva de toma de decisiones y la creación de una cultura que integre los aspectos ecológicos, sociales, culturales, económicos, tecnológicos, políticos, espirituales. -Generalmente en las Ecoaldeas se trabajan temas diversos: del trabajo con y en la tierra: horticultura ecológica, Permacultura, Ganadería ecológica, Bioconstrucción, Aprovechamiento de bosques plantas, frutas etc. Pero resulta fácil hablar de convivencia pero difícil de llevarlo a la práctica. Joan Salvia –autor de una web dedicada al tema329 - narra así su experiencia: En el año1993 reuní a 7 familias de la isla de Ibiza las cuales habían participado en varias reuniones, con el fín de instalarnos en un pueblo abandonado de los Pirineos. En un primer viaje se hizo una evaluación de los lugares encontrados y optamos por instalarnos en el pueblo de Arreu a 1350 metros de altitud y a 7 de Alós de Isil. El pueblo llevaba casi 25 años abandonado. Sólo era accesible a pie (30 minutos). Compramos burros, una vaca, gallinas y nos pusimos manos a la obra con mucha ilusión, restaurando casas, limpiando el sendero… Todo era hermoso, un río de aguas cristalinas proveniente de unos lagos cruzaba el valle y su melodía era permanente en el pueblo. La experiencia era muy dura. Habíamos pactado varias normas entre ellas, dejar toda energía contaminante, incluído las pilas, el tabaco, y otros consumos. La convivencia duró un año. ¿Qué falló? El lugar era hermoso, había casas de sobras, teníamos permiso de propietarios, huerto propio… Falló la convivencia y las 7 familias nos dispersamos a los cuatro vientos. Han pasado varios años desde esa experiencia. He recorrido algunas ecoaldeas y comunidades y en todas sigo viendo el eterno problema de la convivencia. Hay que superarse, crecer, aprender a convivir incluso con aquellos que no piensan como tú pero compartenun estilo de vida y una filosofía. La convivencia…¿cuándo le daremos la importancia -la famosa inteli329 http://www.ecoaldea.com/

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gencia social- que se merece e insistamos en que se trabaje en el sistema educativo? En cualquier caso las ecoaldeas pueden considerarse como una innovación social de calado en su triple dimensión: sostenibilidad económica, social y medioambiental.

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La importancia de la “transferencia libre”
sábado 26 de febrero de 2011

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El arroz es el principal alimento para más de la mitad de la población mundial. En la actualidad la media de consumo por habitante y año en Asia es de 108 kilos, mientras que en el África subsahariana asciende a 33 kilos. En la década de los 50 y ante el crecimiento de la población asiática, el peligro de desabastecimiento presagiaba una crisis alimentaria. Actualmente la demanda de arroz sigue creciendo. Según datos de la FAO, en todo el mundo se dedican 151 millones de hectáreas al cultivo del arroz; de ellas 132 millones están en Asia, y 8 millones en África. Algunas previsiones estiman que es necesario un aumento del 70 por ciento en la producción mundial para cubrir las necesidades del mercado global en las próximas dos décadas. Las regiones de secano, donde los cultivos son actualmente muy poco productivos, son las más susceptibles de mejora. Los agricultores de estas áreas están entre los más pobres del mundo. Desde estas necesidades de desarrollo tan acuciantes el Instituto Internacional de Investigación del Arroz (IRRI)330 se erige como un centro de investigación y formación agraria sin ánimo de lucro con sede en Los Baños (Filipinas), que tiene por objetivo mejorar las condiciones de vida de las poblaciones que dependen del arroz como fuente principal de subsistencia. Creado en 1960 con el apoyo de la Fundación Rockefeller, la Fundación
330 http://irri.org/

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Ford y el Gobierno de Filipinas, el IRRI colabora con múltiples instituciones internacionales del ámbito agrario y alimentario, así como con otras organizaciones sin ánimo de lucro, como la Fundación Bill y Melinda Gates. Esta institución ha merecido recientemente el premio Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento en la categoría de Cooperación al Desarrollo331 -candidatura presentada por el National Graduate Institute for Policy Studies de Japón- “por la calidad de su investigación, que le ha permitido obtener nuevas variedades de arroz adaptadas a las diferentes zonas de cultivo en Asia, aumentando significativamente su eficiencia y sostenibilidad en numerosos climas”. A ello se suma “su capacidad de transferir los resultados de la investigación, trabajando con equipos y organizaciones locales de países asiáticos y subsaharianos y poniendo sus variedades a libre disposición de los agricultores. De esta forma, el IRRI ha conseguido la difusión y adopción efectiva de sus innovaciones, con el consiguiente incremento de la producción de este alimento básico”. El jurado considera que “el IRRI ha logrado mejorar las condiciones alimentarias de las poblaciones de los países menos desarrollados y su base agrícola, facilitando su despegue económico. Por todo ello, el IRRI constituye un claro ejemplo de impulso y aplicación de la investigación científica al servicio del desarrollo”. A lo largo de las últimas cinco décadas esta organización ha tenido un papel clave a la hora de lograr el aumento de la producción de arroz, sobre todo en Asia. Estimulando la investigación científica en esta área, y trasladando los avances del laboratorio al campo, los investigadores del IRRI han desarrollado nuevas variedades de arroz más productivo, más resistente a las enfermedades y con menos necesidad de agua. Actualmente, su investigación busca además reducir el uso de pesticidas y el impacto medioambiental asociados al cultivo de arroz en épocas anteriores. El IRRI ha establecido también el mayor banco mundial de arroz, el International Rice Genebank, que contiene más de 100.000 variedades silvestres y cultivadas de esta planta y actúa, por tanto, como un seguro contra la pérdida de biodiversidad. Este banco permite investigar con métodos tradicionales y biotecnológicos nuevas variedades de arroz con las que hacer frente a las amenazas derivadas del cambio climático, como las variaciones en las temperaturas y en el patrón de lluvias, o el aumento de las sequías. Otra característica del centro
331 http://www.fbbva.es/TLFU/tlfu/esp/noticias/fichanoticia/ind

ex.jsp?codigo=718

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es que incorpora y promueve la formación de agricultores y expertos en investigación agraria en países en vías de desarrollo. En los últimos años, las actuaciones científicas y de formación del IRRI han empezado a extenderse también a regiones de África y América Latina.

“Sinergizar” el emprendimiento social
domingo 27 de febrero de 2011

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En el best seller de Steven Covey “Los 7 hábitos de la gente altamante efectiva” La revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa” el sexto hábito consisten en sinergizar: cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad, tener la convicción de que la síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. Este hábito constituye una condición necesaria para el trabajo en equipo con logros creativos. Por tanto potenciar, visualizar, poner en acción la interdependencia de los emprendedores/as sociales puede ser un factor catalizador de la innovación social. SOCIAL CREATIVES332 es una web que pone a disposición de emprendedores sociales una serie de herramientas y programas para potenciarlos (metodologías, libros, talleres y concursos…). Su pretensión es constituirse como una plataforma en la que se intercambien recursos, herramientas, historias y se facilite el acceso y el impacto en los medios de comunicación de tal forma que los emprendedores sociales logren mayor impacto. Esta iniciativa esta patrocinada por la Global Youth Fund -una ONG canadiense- fundada en el 2005 por Charles Tsai (autor de la presentación posterior) y Amy Eldon con el apoyo de la Creative Visions Foundation. Siguiendo la estrategia del marketing viral ha desarrollado una presentación ”inaugural” de alto impacto en la que ”parafraseando” la conocida formulación de Steven Covey (Siete Hábitos de la gente altamente efectiva) indican los 6 hábitos de los emprendedores sociales a través del acrónimo SOCIAL: Six Habits of SOCIAL Entrepreneurs333 View more presentations334 from Charles Tsai335
332 http://socialcreatives.org/ 333 http://www.slideshare.net/CharlesGYF/six-habits-of-social-

entrepreneurs
334 http://www.slideshare.net/ 335 http://www.slideshare.net/CharlesGYF

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Eco-socio-innovación y Tecno-socio-innovación
viernes 20 de mayo de 2011

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En el post anterior336 hablábamos de los catalizadores y de su función promotora de innovacciones sociales y de innovadores/as. El Polo Europeo de Fundaciones de la Economía Social (PEFONDES) es una de esas instituciones catalizadoras de innovación social. Creado en 1999, reúne a las fundaciones preocupadas por promover un enfoque de transformación social dentro de la Unión Europea. Actualmente, desarrolla nuevas sinergias transnacionales para alentar la innovación social, la ciudadanía activa y el empresariado social de los jóvenes. En diez años, PEFONDES ha llevado a cabo numerosos proyectos apoyados por la Comisión Europea, tanto en el ámbito del diálogo intercultural como en el de la integración económica y social de los jóvenes. Una de sus iniciativas es el Premio para el Empleo
336 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2011/04/siete-

roles-en-la-innovacion-social.html

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Juvenil convocado como una respuesta ante el problema del paro juvenil. El objetivo es reconocer iniciativas empresariales ejemplares ideadas por los propios jóvenes para la creación de empleo estable. El jurado, compuesto por diversas personalidades del sector de la Economía Social en el ámbito europeo, se reunió en Bruselas para designar a los premiados y nominados en las dos categorías, “Empresa” y “Proyecto de empresa”. En su última convocatoria ha concedido a la cooperativa andaluza Mazetas337 el primer premio La cooperativa, cuyo fin es promover el hábitat sostenible, recibió 10.000 € como galardón. Fundada en julio de 2007 por tres jóvenes, Mazetas es una cooperativa afincada en Sevilla. Como indican en su web, una maceta es el contenedor de un pequeño ecosistema autosuficiente. Una pieza sencilla, reproducible, capaz de representar el fractal de un diseño integral. A partir de este concepto se fundamenta su actividad en la que una serie de profesionales –arquitectos- se han especializado en proyectos integrales con un enfoque ecológico sobre la gestión de los recursos y los residuos (Arquitectura Ecológica, el Diseño del Agua, el Paisajismo y la Gestión Integral del Hábitat) Mazetas utiliza una metodología propia: Hábitat Coaching o entrenamiento a la autogestión del hábitat, con ella se posibilita la transformación y gestión de los sistemas humanos, urbanos y naturales, enfrentando las responsabilidades globales con las necesidades locales y personales. A través de la ilusión, la confianza y el cuidado de las personas y los recursos, se busca la diversidad, el consumo consciente y el equilibrio de los ecosistemas naturales en los espacios construidos generando beneficios, empoderamiento de sus usuarios y reducción de su huella ecológica. Dado que hoy día la arquitectura sostenible y la ecología están en auge, Mazetas confia en su posibilidad de contribuir a crear empleos juveniles en corto periodo de tiempo. Se puede visualizar el video del programa La Mirilla de Canal Sur338 para conocer más esta realidad de economía social ”eco-socio-innovadora”. También fue premiado -con 8.000 €- el proyecto de cooperativa belga PLOT.form339 . En este caso la idea original -”tecno-socio-innovadora”desarrollada por tres jóvenes emprendedoras, es desarrollar un método innovador para recabar fondos para proyectos de desarrollo. La iniciativa consiste en un software en el que, a través de un juego de arquitectura y de
337 http://mazetas.wordpress.com/ 338 http://www.canalsuralacarta.es/radio/programa/la-mirilla/69 339 http://www.facebook.com/PLOT.form

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diseño, el usuario mediante sus decisiones haga sus aportaciones económicas a proyectos en países en vías de desarrollo, que se materialicen en adquisiciones de materiales para la construcción. Este juego de captación de fondos se presentará como un paquete de programas para todo tipo de ONGs que quieran renovar su imagen y obtener recursos de manera novedosa, transparente e interactiva. Los miembros del jurado, por otra parte, designaron otros cuatro candidatos por sus iniciativas innovadoras: E-graine340 (Francia), Kreatywni (Polonia), Handibot (Francia) y Iacta Advocats (España). Los premiados y los nominados, además de tener garantizada su promoción mediante un folleto, también tendrán la ocasión de inspirar a otros emprendedores asi como al público en general, participando en varios eventos, como la Semana Europea de la Juventud, la Semana europea de la PYME y el Encuentro Internacional de las Fundaciones para la Innovación Social, durante el cual se celebrará la ceremonia oficial de la entrega de los premios.
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Creación artística e innovación social
miércoles 25 de mayo de 2011

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Creative Growth Art Center341 es un centro de creación artística creado en los setenta y situado en Oakland, (California). Está dirigido a personas con deficiencias neurológicas y sus diferentes responsables han conseguido aumentar la autoestima y la autosuficiencia de las personas que han pasado por él, gracias a su apuesta por el desarrollo creativo artístico del usuario. Sus fundadores, Elias Katz, un psicólogo con experiencia con discapacitados psiquícos, y Florence Ludins-Katz, una artista y profesora de arte, creían que los artistas con discapacidades podían producir trabajos que valiera la pena colgar en las paredes de galerías de arte y museos. Para Elias Katz (1977) propone –y lleva demostrando con artistas como la fallecida Judith Scott342 (sindrome de Down y sordomuda)- que todo el mundo, independientemente de lo severas que sean sus discapacidades, tiene un potencial creativo mediante un proceso que lleva aquilatando
340 http://www.e-graine.org/ 341 http://creativegrowth.squarespace.com/ 342 http://en.wikipedia.org/wiki/Judith_Scott

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desde hace más de 30 años. Entendiendo mejor la naturaleza de la creatividad y del proceso por el que esta se desarrolla, se puede, de esta forma, abrir importantes vías para mejorar la calidad de vida de las personas con deficiencias neurológicas. Una vez los artistas han encontrado su campo creativo –lo que supone un itinerario de búsqueda creativa-, el centro les ayuda a desarrollarlo y a crear obras. La búsqueda creativa se realiza tomando contacto con las distintas herramientas artística que posee el centro: acuarela, ceras, lapiceros de colores, collages, trabajos con barro, trabajos con madera, manualidades varias, … Durante el recorrido por estas actividades en búsqueda de la que pueda resultar de mayor interés para el usuario, este cuenta con la guía de los diversos profesores de arte que va encontrando en las actividades. El nuevo artista tiene independencia y libertad suficientes para decidir cuál es el campo que le apetece desarrollar. Una vez quedan decididos la actividad que se desea realizar y la frecuencia de asistencia, se cierra el programa de cada usuario. Su revisión y seguimiento se realiza de manera periódica con el fin de mejorar su calidad de desarrollo creativo, invitando al artista a participar con otras herramientas, aunque es importante decir que raramente cambian su especialidad. Dichas obras son puestas a la venta a nivel tanto local, nacional, como internacional, en diversas galerías. La venta de las mismas provoca un beneficio económico al centro, que logra obtener ingresos de origen privado, y a los artistas que logran una mayor indepenencia económica y con ella, la mejora de su calidad de vida. En muchos casos, el ingreso económico se traduce en la oportunidad de pagar sus medicamentos, ir al médico o llevar a cabo un cuidado de su salud bucodental, en otras, el ingreso económico se invierte en simples caprichos o placeres personales. Como ya comentábamos el caso de Judith Scott –a quién descubrí en una reposición de la Noche Temática en La dos- resulta interesante. Su entrada en el centro fue a finales de los 80 procedente de una institución de Ohio en la que hubo indicios de que experimentaban medicación con ella. Judith, con una deficiencia de Síndrome de Down y sordomuda, nunca utilizo ningún lenguaje de signos para comunicarse con el exterior. Sin embargo, ella encontró un modo de expresarse a través de sus creaciones artísticas desarrolladas en el Creative Growth Art Center. Éstas le valieron un reconomiento internacional como artista. Judith consiguió encontrar en este centro, las herramientas necesarias para su expresión artística. Su caso está especialmente relatado en el libro Metamorphosis. The Fiber Art of

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Jufith Scott343 , de John M. MacGregor y en el documental de 2006, de Lola Barrera e Iñaki Peñafiel (producida por Julio Medem)¿Qué tiene debajo del sombrero?344 donde el director del centro, Tom di Maria, explica que la venta de las obras de Judith está entre los 5.000 y los 15.000 dólares.

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343 http://creativegrowth.myshopify.com/products/metamorphosis-

the-fiber-art-of-judith-scott
344 http://www.juliomedem.org/filmografia/sombrero.html

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Construyendo el “reloj” de la innovación social: 5 pasos
jueves 2 de junio de 2011

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Construir relojes, no dar la hora. Así se titula el segundo capítulo del famoso libro ”Empresas que perduran345 ” en el se dice: Tener una gran idea o ser un líder carismático visionario es ”dar la hora”; crear una compañía que pueda prosperar más allá de la presencia de cualquier líder y a través de múltiples ciclos de productos es ”construir un reloj”. La innovación social se enfrenta a este reto. Su importancia está siendo reconocida346 pero un desafio importante para instituciones sociales y públicas es cómo sostenerla e ”incrustarla” en la dinámica cotidiana para que no se convierta en algo fortuito sino buscado, pretendido y, sobre todo, logrado reiteradamente. Reflexionando en ese empeño señalo ciertas condiciones de éxito de muchas innovaciones sociales que he conocido: 1º) UNA IDEA QUE SE CONVIERTE EN UNA OPORTUNIDAD. Los orígenes son muy diversos pero en muchos casos las ideas en las que radican las innovaciones sociales constituyen un de saberes tradicionales que requieren un profundo conocimiento de las personas implicadas o del terri345 http://www.buscalibros.cl/empresas-que-perduran-collins-

porras-cp_901818.htm
346 http://us2.campaign-archive1.com/?u=d73d9b7b5d8b426db9fa1169

f&id=c53f948a9c&e=1f48281db1

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torio afectado -enfoque local- junto con la combinación de nuevas tendencias como la sostenibilidad medioambiental -enfoque global-. Es necesario EXPLORAR y EXPERIMENTAR para que la idea, se convierta en prototipo y de ahí en proyecto. 2º) UN LIDERAZGO SOCIAL (personal o institucional) QUE SE CONVIERTE EN NÚCLEO. Llevar a cabo algo diferente requiere tenacidad, esfuerzo, pasión, ilusión y motivación (EMPRENDER Y EMPEÑARSE). En este caso una motivación diferente a la política o a la económica. Una motivación centrada en el logro de una transformación, de un logro social. Todo ello compone un liderazgo diferente (por cierto todavía escasamente desarrollado y con escasas ofertas desde los diversos agentes formativos), marcado por VALORES DISTINTIVOS, que pone en la comunidad el centro de su actuación. Como señala Bill Drayton en una entrevista347 reciente a propósito de la concesión del Premio Príncipe de Asturias: Yo le garantizo que en una sociedad con emprendedores sociales, muchos creadores de cambios, no habría un 40 por ciento de paro. Eso ocurre cuando se sigue haciendo lo de siempre, cuando no se actualizan las visiones ni las habilidades. Esa es la verdadera revolución. 3º) UN NÚCLEO QUE DESARROLLA UNA ORGANIZACIÓN QUE TRABAJA EN RED (ENREDARSE) ”A vinos nuevos, odres nuevos”. Si la idea y el liderazgo se impulsan desde la realidad organizativa preexistente dificilmente podrá tener éxito o ser sostenible… La generación de una red organizativa con otras instituciones afines en la misión supone, entre otras, las siguientes ventajas: -la búsqueda desinergias deconocimiento local, -el aprovechamiento de recursos compartidos -una oportunidad para lograr un mayor alcance -y capacidad de replicaciónde la experiencia innovadora. -el aumento de probabilidades de obtener recursos públicos de diversas fuentes y a diversos niveles 4º) UNA RED QUE PRECISA DE ALIANZAS PUBLICAS Y/O PRIVADAS. No obstante dificilmente, a pesar de las sinergias, podrán encontrarse los recursos suficientes en la red para todas las fases de desarrollo de un
347 http://www.abc.es/20110609/sociedad/abcp-bill-drayton-

emprendedores-sociales-20110609.html

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proceso ambicioso. Normalmente se requerirá o bien el apoyo público -en retroceso- y que cada vez priorizará el esfuerzo compartido en lugar de la iniciativa uni-institucional, o bien el apoyo privado de las grandes empresas que posiblemente irá capilarizando cada vez más su ayuda en organizaciones próximas a la realidad del ciudadano (sus clientes). 5º) UN PROCESO QUE PRECISA SER ”ALIMENTADO” E ”INCORPORADO” y por tanto ha de sistematizarse y difundirse. Supongamos que la iniciativa tiene éxito ¿cómo repercutirá en la vida de las organizaciones participantes? ¿emprenderán un nuevo proyecto? ¿habrán aprendido de la experiencia? ¿existirán nuevas ideas?¿transformará las perspectivas estratégicas de las instituciones y de sus formas de lograr la misión que las distingue? Una innovación social no es un fenómeno aislado. Su difusión y transferencia a otras realidades, organizaciones o territorios forma parte de su ”esencia social”
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Teleasistencia 2.0
lunes 18 de julio de 2011

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Las necesidades de la tercera edad y el avance tecnológico constituyen un área emergente para el desarrollo de proyectos innovadores de impacto social -y posibilidades de negocio-. Así resulta obvio que, en general, los tradicionales servicios de teleasistencia requieren enriquecerse y actualizarse con las posibilidades de los avances en la integración de las nuevas tecnologías –telefonía móvil, televisión, internet…-. La Fundación Vodafone, en colaboración con la Cruz Roja Española -Fundación Tecsos348 - y la empresa de tecnología de movilidad Qualcomm, han apostado por impulsar proyectos en este ámbito que permiten la promoción de la autonomía personal, en especial de las personas mayores. Los proyectos ‘3G para todas las generaciones’, ‘TELPES’ y ‘Social TV’, promovidos por esta “joint-venture social”, mediante el uso de la banda ancha móvil 3G tienen como objetivo en convertirse en una norma en materia de inclusión social para personas mayores en tres ámbitos de apoyo: •Servicios de apoyo: ofrecidos desde el Centro de Atención de Cruz Roja que se basa en llamadas de seguimiento y acompañamiento.
348 http://fundaciontecsos.es/

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•Participacion social: se busca la generación de una red social que supla las carencias de capital social en las personas mayores. •Cuidado de la salud: son servicios que permiten el acceso a información multimedia sobre hábitos saludables En el caso de 3G Para Todas las Generaciones consiste en crear nuevos escenarios basados en el uso de un sistema de videoconferencia que une la voz a la imagen a través de un elemento familiar para los mayores: la televisión. Con esta nueva tecnología, las personas mayores pueden mantener un contacto habitual con sus amigos, familiares y cuidadores. Además, pueden visualizar información multimedia sobre hábitos saludables. Por su parte, los familiares tienen la posibilidad de realizar videollamadas a sus mayores a través de su teléfono móvil. Por tanto la instalación tecnológica básica necesaria para acceder a los servicios que ofrecen estos proyectos es un teléfono, una webcam, un router y un televisor. A partir de ahí, las personas mayores podrán contactar a través de la pantalla del televisor, el interfaz que más usan nuestros mayores, con sus amistades, su familia y sus cuidadores. Además la propia activación tecnológica por parte de las personas mayores en estos proyectos supone un aprendizaje motivador y activador para estas personas, incluso un tema que facilitará la relación entre nietos, padres e hijos. Estos servicios se testearán con más de 100 usuarios reales en las provincias de La Coruña, Lugo, Asturias, Navarra, Huesca, Barcelona, León, Valladolid, Salamanca, Ávila, Madrid, Toledo, Albacete, Alicante y Tenerife

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“Un litro de luz”: eco-socio-innovación y sinergias
martes 1 de noviembre de 2011

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En reflexiones anteriores distinguíamos entre eco-socio-innovación y tecno-socio-innovación349 . Esta clasificación no implica que se utilice la tecnología en una sí y en otra no –la tecnología se utiliza siempre en la medida que son formas nuevas de resolver problemas pero orientados a necesidades básicas-. Esta diferencia la realizábamos para diferenciar aquellas innovaciones que solucionando un problema lo hacen de forma sostenible en el territorio mientras las segundas requieren la utilización de las nuevas tecnologías. Pues bién he aquí otro ejemplo de eco-socio-innovación. Gracias a la web de la Fundación Codespa350 tengo noticias de esta innovación social y que podría formularse desde una pregunta básica ¿Qué se hace puede hacer con una botella de plástico de cualquier bebida? La mayoría de las veces simplemente la tiramos a la basura –me imagino que en su cubo de
349 http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6615714299596206716#

editor/target=post;postID=5459186314771573174
350 http://www.codespa.org/index.php?option=com_content&view=ar

ticle&id=475:un-litro-de-luz-innovacion-creatividad&catid= 3:noticias&Itemid=58

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basura correspondiente. En los los barrios marginales de Manila351 (Filipinas) han empezado a aparecer hace poco estas botellas de plástico atascadas a través de agujeros circulares practicados en los tejados de metal. Se trata de la materialización del proyecto ”un litro de luz352 ” (isang litrong liwanag), desarrollado por estudiantes del MIT (Massachusetts Institute of Tech353 nology) que, en colaboración con la fundación filipina Myshelter Foundation354 , busca atrapar la potencia del sol en una bombilla casera de ultra-bajo coste, para así traer la luz a las casuchas oscuras y tristes que llenan los barrios menos favorecidos del mundo. Las botellas, que están llenas de agua y lejía, se colocan perfectamente ajustadas en un agujero en el tejado como si fueran claraboyas y aseguran “que emiten luz equivalente a una bombilla de 55 vatios de electricidad”. Todo gracias a los rayos del sol, que viajan en vertical a través del envase y al chocar con el líquido generan una refracción horizontal de 360 grados que ilumina toda la habitación.
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La meta de Myshelter Foundation, creada por el joven empresario filipino Illac Díaz, es iluminar un millón de casas filipinas antes de que termine 2012. Todo gracias a una bombilla solar que vendrá 100% del reciclaje y cuyo éxito se basa en ofrecer una tecnología simple y fácilmente replicable, capaz de ocuparse de las necesidades básicas de las comunidades en desarrollo. El procedimiento para construir la bombilla es tan sencillo como el principio lumínico en el que se basa: se llena una botella de agua limpia, destilada o purificada para lograr una mayor claridad, y se le añaden tres cucharaditas de lejía para luego cerrar el tapón herméticamente. La lejía evita la formación de moho durante cinco años, para que el agua se conserve lo más clara posible. Un vez preparada la mezcla, se introduce la botella en un agujero en el tejado que se sella con silicona; o en una lámina de fibra de vidrio, que se ajusta con calor al cuerpo del envase para evitar las posibles goteras. Ya solo hace falta sentarse a esperar a que salga el sol por la mañana.

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351 http://isanglitrongliwanag.org/tour-of-light/ 352 http://isanglitrongliwanag.org/ 353 http://web.mit.edu/ 354 http://extendyourself.org/my-shelter-foundation.html

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En Manila existen 3 millones de casas sin acceso a la electricidad, con apenas espacio suficiente para poco más que dos camas de madera, sin ventanas; la única manera en que muchas familia pueda obtener la luz es a través de la única puerta abierta. Por la noche, cuando cierran la puerta, se enciende una vela o una lámpara de queroseno, con el consiguiente riesgo de incendios para la vivienda y las de alrededor, que están construidos de materiales ligeros. Por eso esta bombilla, aunque no funcione por la noche, por lo menos les otorga seguridad por el día. El proyecto, que comenzó en marzo 2011, ya ha instalado 15.000 bombillas en 20 ciudades del país. Y los que las tienen no dudan en decir que el resultado “es tan brillante que hasta cuesta trabajo mirar a las botellas”. El Ayto. de Manila y el gobierno filipino han asumido los gastos para la fabricación de las bombillas, mientras que MyShelter Fundation se encarga de entrenar a los residentes en la manera de hacerlas. El proyecto busca disfrutar de la iluminación solar sin coste alguno, pero también ayudar a los residentes a ahorrar en su factura de la luz reduciéndola hasta la mitad. Una buena manera de sobrellevar el creciente aumento de los precios de la electricidad que está sufriendo el país, un país en el que gran parte de los habitantes no llegan a un salario mínimo de 18 € al mes. El proyecto viene avalado por su progresiva implantación en Brasil y México desde 2008, y con la unión de Filipinas ya se considera el mayor programa mundial para dotar de luz verde a los más pobres. ¿Se imaginan una alianza estratégica social entre esta iniciativa, Habitat355 y un Techo para mi país356 ? ¿En qué medida podrían aumentar la calidad de vida de muchas personas? En todo caso esta ecosocioinnovación supera la ”cerilla” :))

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355 http://www.habitat.org/eurasia/ 356 http://www.untechoparamipais.org/

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