You are on page 1of 29

Willkommen zum

Event
powered by

Zusammenarbeit mit US-Kollegen

Tristan Mathys

Inhalt 1. 7. 3. 5. 8. 4. 6. Einführung Einsam an der Spitze Lust auf Risiko Das Ziel ist das Ziel Heikle Themen meiden Mit Überschwang loben Kritik Fragen? . 2.

1.com . Einführung «Trap of similarity» Quelle: uefa.

November 2009 als Ausgangspunkt • Fokus auf fünf Abschnitte des Artikels .„Nur das Ergebnis zählt“. in Harvard Business Manager.1. R. Einführung Einschränkung des Themas • Gorlick.

Einführung Vorgehensweise Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .1.

Einsam an der Spitze • Vorgesetzter ist Alleinentscheider • Vorgesetzter ist Verantwortungsträger • Vorgesetzter unterstreicht Entscheidung Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .2.

Einsam an der Spitze Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .2.

wordpress.com Verhaltensmuster Analyse Ratschläge . Einsam an der Spitze • Entscheidungsfindung kurz halten • Selbst entscheiden • Verantwortung akzeptieren Quelle: daveholt.2.

Lust auf Risiko • Schnell entscheiden • Kalkulierte Risiken eingehen • Früh in neue Märkte eindringen Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .3.

3. Lust auf Risiko Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .

3. Lust auf Risiko • Risikobereitschaft aneignen • Misserfolge akzeptieren • Ergebnisse und sich selbst vermarkten Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .

Das Ziel ist das Ziel • Zielfokussierung • Ergebnisorientierung • Dringlichkeit Quelle: wordpress.4.com Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .

com Verhaltensmuster Analyse Ratschläge . Das Ziel ist das Ziel • Zeit ist Geld • Unsicherheitsvermeidung • Kurzfristige Ausrichtung Quelle: geert-hofstede.4.

de Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .4. Das Ziel ist das Ziel • • • • Druck akzeptieren Kompromissloser agieren Gewinnermentalität aneignen Auf dem Laufenden bleiben Quelle: androidpit.

de Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .5. Heikle Themen meiden • • • • Diskriminierung Politische Korrektheit Verklagungsfreudigkeit Anwälte Quelle: planetwissen.

Heikle Themen meiden Diskrimi- Rechtssystem nierung Multiplikatoren Hohes Risiko verklagt oder gefeuert zu werden Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .5.

Verhaltensmuster Analyse Ratschläge . dosomething.5.org. Heikle Themen meiden Diskriminierung /Rassentrennung • Diskriminierung bis in die 1960er • Civil Rights Act 1964 • Bis heute noch nicht bekämpft Quelle: rimbrecht.de.

5. Heikle Themen meiden Rechtssystem USA • Vorwiegend Fallrecht • Geschworenengericht • Richter als Vermittler Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .

5. Heikle Themen meiden Rechtssystem Deutschland • Vorwiegend kodifiziertes Recht • Richter steht über den Parteien Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .

5. Wal Mart Verhaltensmuster Analyse Ratschläge . Novartis. Heikle Themen meiden Multiplikatoren • Hochspezialisierte Anwaltteams • Medienwirksame Fälle • Vergangene Fälle geben neue Basis für neue Fälle • Aktuelle Fälle führen zu einer Welle – Bsp.

5. Heikle Themen meiden • • • • • Vorsicht bei Bemerkungen und Witzen Anwalt ins Boot holen Dynamiken erkennen (Sammelklagen) Beobachten Geschichte verstehen Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .

6. Mit Überschwang loben • Indirekte Kommunikation • Loben um zu motivieren • Zurückhaltend mit Kritik Quelle: orgenda.de Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .

T. Hall) • Erscheinung und Status = Antrieb der Amerikaner (E.T. Mit Überschwang loben • Druck für Bestätigung und Beliebtheit (G. Hall) Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .6.T. Nees) • Besessen von der Meinung anderer (E. Hall) • Bestätigung und Beliebtheit als Motivationsfaktoren (E.

6. Mit Überschwang loben Quelle: Immi.se Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .

6. Mit Überschwang loben Feedback geben • Überschwänglicher loben • Schonender kritisieren Feedback erhalten • Gut hinhören • Zwischen den Zeilen lesen Verhaltensmuster Analyse Ratschläge .

7.wordpress.com . Kritik • • • • Länderdurchschnitte Unternehmenskultur/ Branchenkultur Selektion der Befragten Weitere empirische Untersuchungen Quelle: heinzsauren.

Fragen? Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. .8.

D. R.. 88 Hall.: Understanding Cultural Differences Germans. E.R. p.de/article/us-amerikanisches-rechtssystem-versus-mitteleuropaeisches-rechtssystem-212651. P. French and Americans. London. VDM Verlag Dr. June 2011 Schmidt P. p.com/germany.com http://www.html http://de.. Intercultural Press.: Understanding American and German Business Cultures.53 Nees. p. Meridian World Press. p. ME.American Business Relationships.online-artikel.org/wiki/Civil_Rights_Act_von_1964 Amcham. November 2009 Grave N. Intercultural Press.transkulturelles-portal. 175 Lewis. in Harvard Business Manager. 2000.wikipedia. Meridian World Press. M./ Hall. Understanding Cultural Differences in German.Quellen Schriftquellen: • • • • • • • • Gorlick.L.T. 3rd Edition.com/index. Düsseldorf 2005. 2nd Edition.: Germany.php/5/54 . Düsseldorf 2005. Understanding American and German Business Cultures.. When CulturesCollide. (2001). Boston. p. Berlin 2007. Nicholas Braley Publishin.L. (2009) „Nur das Ergebnis zählt“. R. G.html http://www. London 2002 p. Boston. Müller. London 1987. 53 Schmidt. 152. in Trade Magazine. 3rd Edition. 30 Schmidt. Yarmouth. 25 Onlinequellen: • • • • • http://geert-hofstede. P.Unraveling An Enigma. “German American Chamber of Commerce – New York”.