TEORIA DE LA ADMINISTRACION TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION Objetivos ‡ Mostrar los fundamentos de la denominada teoría clásica de la administración.

‡ Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia. ‡ Definir los elementos y los principios de la administración, como bases del proceso administrativo. ‡ Identificar las limitaciones y restricciones de la teoría clásica dentro de una apreciación crítica. En 1916 surgió en Francia la denominada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Esta teoría se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En la teoría clásica se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas. EL microenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional. Fayol, ingeniero francés, fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización. Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en sus grupos de funciones. 1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa. 2. Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio. 3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas. 5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadísticas. 6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas. Fayol precisa que ninguna de las 5 primeras funciones tiene la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los refuerzos ni armonizan sus acciones. Las funciones técnicas, comercial, financiera, de seguridad y contables, no gozan de dichas atribuciones, pues estas constituyen otra función, designada, habitualmente con el nombre de administración. En la actividad este punto de vista de Fayol con respecto a las funciones básicas de la administración ya han sido superadas. Estas funciones hoy en día reciben el nombre de áreas de administración; las funciones administrativas reciben el nombre de administración general; las funciones técnicas se denominan área de producción manufactura o operaciones; las funciones comerciales se llaman área de ventas o de marketing; las funciones financieras se llaman área financiera, que incluyen las antiguas funciones contables, las funciones de seguridad pasaron a un segundo plano y además surgió el área de recursos humanos. Según Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco funciones básicas. Es necesario no confundirlas con dirección. Dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines previstos y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone. Las funciones administrativas no se concentran en la cima de la empresa ni son privilegio de los directivos, sino que se distribuyen de manera proporcional entre los niveles jerárquicos.

lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización. Luis Miguel Cueva y Jimmi Pérez Teoría administrativa 06-11-2007 PRESENTACION DE LA TEORÍA CLÁSICA Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero.Teoría clásica de la administración Autor: Alberto Martín. la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916. que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol . El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético. . Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo. global y universal de la empresa.

civil y militar.Caso LA ÉPOCA La Segunda década del siglo xx fue tumultuosa. Nació la aviación comercial. La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansión. En esta época creció el auge de los medios de transporte.Postulados de la Teoría Clásica . .La Época . La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas.CONTENIDO .La Obra de Fayol . así como la industria automovilística y los ferrocarriles.Valoración Crítica de la Teoría Clásica .

En Europa surgió la Teoría clásica de la administración. Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale. Antes de ser traducido al inglés. creador de la Teoría clásica. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Fayol define el acto de administrar como: . Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera. 1. Nació en Constantinopla y falleció en París. publicado en 1916. su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick. LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA 2. Vivió la primera Guerra Mundial. dos Autores clásicos. donde desarrollo toda su carrera. LA OBRA DE FAYOL Henri Fayol (1841-1925).

la palabra organización tendrá dos significados: .. . unir y armonizar todos los actos colectivos. ya que se refiere a la estructura y la forma.Coordinar: enlazar.Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. las funciones del administrador. la cual es estática y limitada. . . 3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Las funciones administrativas se reparten a todo nivel. proporcionalmente entre los niveles jerárquicos 4.Dirigir: guiar y orientar al personal. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración. es decir. A partir de esta diferenciación. . DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes.Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Subordinación de los intereses individuales a los generales 7. Cadena escalar 10. Remuneración del personal 8. División del trabajo 2. Autoridad y responsabilidad 3. Iniciativa 14. Espíritu de equipo . Centralización 9. 5. Estabilidad del personal 13.Organización como entidad social. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN. Orden 11. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Organización como función administrativa. los 14 principios generales de la administración son: 1. SEGÚN FAYOL Según Fayol. Unidad de dirección 6. Equidad 12.

UNIDAD DE DIRECCIÓN Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. . 5. DIVISIÓN DEL TRABAJO Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia. UNIDAD DE MANDO Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe. 4. 2.1. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia Responsabilidad: deber de rendir cuentas DISCIPLINA Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones. Subordinados: obediencia y respeto por normas. normas claras y justas.

Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización. 7.6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. CENTRALIZACIÓN Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización 9. Orden material y humano. ORDEN Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. CADENA ESCALAR Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. . 8. 10. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo. 12. EQUIDAD Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal. INICIATIVA Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito. 14.11. CLASIFICAR LOS PRINCIPIOS DE FAYOL EN AQUELLOS QUE SE RELACIONAN CON ORGANIZACIÓN ( estructura ) Y CON DIRECCIÓN ( personal ) . 13. ESPÍRITU DE EQUIPO La armonía y la unión de personas es vital para la organización.

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