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GEL1001 Design I (mthodologie)

Conceptualisation et analyse de faisabilit Hiver 2012

Dpartement de gnie lectrique et de gnie informatique

Rappel

Hiver 2012

GEL1001 Design I (mthodologie)

Rappel
Mthodologie prconise Chapitre du rapport
1) Introduction 2) Description Dfinition du problme 3) Besoins et objectifs 4) Cahier des charges

Version
0 1

tudes initiales

5) Conceptualisation et analyse de faisabilit 6) tude prliminaire 7) Concept retenu

tudes dtailles

Finale Finale
3

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Plan
Analyse

fonctionnelle Recherche dides


Brainwriting

Brainstorming

laboration

de concepts Analyse de faisabilit Rapport de projet - version 2


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Analyse fonctionnelle
Identifier

lensemble des fonctions du systme qui sont requises pour


Satisfaire

tous les critres du cahier des charges Et donc les objectifs et les besoins
Pour

chacune des fonctions

Nom

simple Intrants et extrants

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Diagramme fonctionnel
Le

diagramme fonctionnel

Fournit

graphiquement les fonctions, intrants et extrants Regroupe les fonctions en explicitant les liens Permet une vue densemble
Un

diagramme fonctionnel pourrait ensuite tre dvelopp et dtaill pour chaque fonction, sous-fonction, etc.

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Diagramme fonctionnel
Intrants
Intrant 1

Fonctions
Fonction 1 Fonction 3

Extrants
Extrant 1

Intrant 2
Intrant 3 Fonction 2

Fonction 4

Extrant 2

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Exemple 1 : pompe dirrigation motricit humaine

Lobjectif est de pomper leau accumule dans des bassins de rtention pendant la saison des pluies afin dirriguer les cultures locales Ce type dquipement existe dj et est couramment utilis en Zambie Les versions actuelles, souvent actionnes par des enfants, ncessitent un temps dirrigation relativement lev Les enfants qui doivent irriguer les champs nont souvent pas accs lducation par manque de temps

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Exemple 1 : pompe dirrigation motricit humaine


Intrants
Eau boueuse Force motrice humaine

Filtrer

Transformer

Dmonter les pices Adapter diffrents reliefs

Dgager

Aspirer

Transporter

Fournir un dbit continu

Eau pour irrigation

Dplacement de la pompe

Extrants
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Exemple 2 : circuit intgr pour un thermostat lectronique

http://dalsemi.com/quick_view2.cfm/qv_pk/3728

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Exemple 3 : systme numrique pour lire/transmettre la frquence cardiaque

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Recherche dides
Sassurer

que le problme est bien dfini Se placer dans un tat desprit ouvert laborer des ides diverses Dabord seul (brainwriting) Puis en quipe (brainstorming)

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Brainwriting
Le

brainwriting a pour point de dpart le diagramme fonctionnel


Problme

global spar en sous-problmes

Chaque
Fait

individu

linventaire des ides de solution pour chaque sous-problmes Gnre des ides un rythme acclr Consigne les ides ayant trait chaque sousproblme
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Rgles de brainwriting
Sisoler

du monde extrieur Gnrer un maximum dides viter de porter un jugement ngatif sur ses propres ides Continuer gnrer des ides le plus rapidement possible jusqu puisement

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Le processus dans son entier peut durer plusieurs heures et est gnralement accompagn dune forte migraine qui traduit une fatigue extrme.
Dupuis, D. (2006) Ingnierie, design et communication , Notes de cours, Facult des sciences et gnie, Universit Laval , p. 46.

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Brainstorming

Suite logique du brainwriting (complment oral) Un animateur dresse linventaire des sous-problmes Il donne la parole tour de rle Les ides sont lances rapidement et sans commentaire jusqu puisement des ides (ou des participants) Un secrtaire note toute nouvelle ide mais ninterdit pas de rpter ce qui a dj t formul

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Rgles de brainstorming
tre

disciplin et attentif aux consignes de lanimateur Gnrer un maximum dides viter de porter un jugement ngatif sur les ides de ses partenaires Continuer gnrer des ides le plus rapidement possible jusqu puisement viter les sances de travail trop longues

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laboration de concepts

Sous-problmes

Correspondent aux lments du diagramme fonctionnel

Concept

Amalgame dides qui collectivement semblent apporter une solution un sous-problme Combinaison de matriel et de logiciel pouvant tre dcrite par un schma ou organigramme

Construction partir

De connaissances, dexprience, de logique, dintelligence, dimagination, de crativit, de gros bon sens, etc.

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laborer des concepts varis pour chaque sousproblme afin de maximiser la diversit
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Intrants
Eau boueuse
Force motrice humaine

Filtrer

Transformer

Dmonter les pices Adapter diffrents reliefs

Dgager

Aspirer

Transporter

Fournir un dbit continu

Eau pour irrigation

Dplacement de la pompe

Extrants

Concepts Transformer en nergie mcanique


Engrenages et roues dcentres actionnant deux pistons Leviers actionnant le piston Corde et poulie pour rinitialiser le mouvement Balancier reli aux pistons Rameurs reli aux pistons

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Description technique
Prsentation

gnrale Schma de la solution Description des diffrentes composantes Description du fonctionnement

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Exemple : schma
Module metteur
lectrode LA Amplificateur dinstrumentation AD-620 Amplificateur noninverseur TL082 Filtre passebas fc=50Hz
Convertisseur A/N 10 bits 200Hz

lectrode RA

PIC16f88

metteur Linx TXM-900-HP3 900 MHz

lectrode RL

Port srie

Module rcepteur
Rcepteur Linx RXM-900-HP3 900 MHz Module USB DLP-USB232M

Affichage de la drivation DII Affichage de la frquence cardiaque

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Analyse de faisabilit
Objectif
liminer

les concepts qui ne rencontrent pas les exigences minimales du cahier des charges

tude

rapide, sans examens pousss

Conservation

ou rejet des concepts en fonction du respect ou non des contraintes (et peut-tre des notes estimes pour les critres de poids lev)

tape

capitale car il est inutile danalyser et dvaluer des concepts qui ne vont pas satisfaire toutes les exigences de la dfinition du problme
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Les aspects
Lanalyse

de faisabilit est divise selon les quatre aspects suivants:


Physiques conomiques Temporels Socio-environnementaux

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Aspects physiques
Viabilit

technique et scientifique Lois de la nature Contraintes physiques


Contraintes

de fabrication Contraintes dentretien Dimensions Fiabilit, accessibilit Disponibilit de la technologie, etc.


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Aspects conomiques
Contraintes
Cots

budgtaires

de dveloppement Cots de fabrication Cots de mise en service Cots dopration Capital de financement requis Embauche et formation de personnel, etc.

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Aspects temporels
Contraintes
Moment

temporelles

opportun dentre sur le march Dlais de design Dlais de livraison Dlais de fabrication Recrutement du personnel Date limite, etc.

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Aspects socio-environnementaux
Scurit

du public et des utilisateurs Respect des lois et rglements Contraintes environnementales


Pollution
Esthtisme Ergonomie

Etc.

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Analyse du cahier des charges


Rpartir

les contraintes et les critres en fonction des quatre aspects Identifier les contraintes et les critres pertinents chaque sous-problme tablir les seuils critiques respecter

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Tableau synthse

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Analyse du tableau
Un

oui indique que toutes les contraintes et tous les critres de laspect sont satisfaits
oui mais indique quil faut apporter certaines modifications pour que le concept devienne acceptable seule mention non entrane le rejet du concept de solution

Un

Une

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Analyse du tableau
Seules

3 dcisions sont possibles


les exigences sont respectes

Retenu
Toutes

Retenu
Le

mais

concept est retenu sous conditions Possible damliorer le concept pour quil respecte la totalit des exigences Fournir les dtails des modifications
Rejet
Impossible

de modifier le concept de manire respecter les exigences


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Conseils

Aspects physiques

Sil y a lieu, faites des calculs simples Si le concept est rejet, inutile de faire dautres calculs Estimez le cot des composantes les plus onreuses Recherche dun lment qui peut retarder le projet de sorte quil ne pourra tre complt temps La solution contrevient-elle une norme, une loi, etc. ?

Aspects conomiques

Aspects temporels

Aspects socio-environnementaux

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Analyse de faisabilit (rsum)

Sassurer que linformation du cahier des charges est mise jour Classifier les contraintes et les critres en fonction des quatre aspects Analyser chaque concept (retenu, retenu mais ou rejet) Rassembler linformation dans un tableau synthse Justifier les dcisions prises au terme de lanalyse de faisabilit

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Rapport de projet version 2


Analyse

fonctionnelle Concepts
3

ou 4 concepts par sous-problme Documentation prliminaire des concepts


Analyse

de faisabilit

Effectue

par sous-problme Justifications des dcisions Un tableau synthse par sous-problme


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Conclusion
Analyse

fonctionnelle Recherche dides laboration de concepts de solutions Analyse de faisabilit

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