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Autonomauniversitaria

Basesconceptuales
AlfonsoReyesA.
Ibagu,mayo2011

Dualismo

Dualidad

Da

No che

Conversacin

Mismonivellgico Seanteponen

Patronesde conversacin

Diferentesniveleslgicos Seconstituyenmutuamente

Varela,F.(1986)."StepstoaCyberneticsofAutonomy",In:"Power,Autonomy,Utopia",Trappl,R.(ed.),NewYork:Plenum.

Independencia
A
B

Autonoma
A
B

Lapertenencialimitalaautonoma

Crear

significados

Autonoma organizacional

Regular

procesos

Hacer

Bienes/servicios

Espejo,R.&Reyes,A.(2011).Organizational Systems:managing complexity with the VSM,London:SpringerVerlag

Trestiposderelaciones organizacionales
Autonoma Dualidad Control Balance?

Autoregulacin

1. 2. 3.

RelacionesdeDesempeo. RelacionesdeCohesin. RelacionesdeCiudadana.

Fuente:Reyes,A.Aconceptualframeworkforadesignofasocialaccountingsystem,Tesisdoctoral,HumbersideUniversity,UK,1995.

Autonomaycontrol organizacional

Beer,S.TheHeartofEnterprise.Chichester,Wiley,1979 Beer,S.DiagnosingtheSystemforOrganizations.Chichester,Wiley,1985

Beer,S.TheHeartofEnterprise.Chichester,Wiley,1979 Beer,S.DiagnosingtheSystemforOrganizations.Chichester,Wiley,1985

Monitoreo

Beer,S.TheHeartofEnterprise.Chichester,Wiley,1979 Beer,S.DiagnosingtheSystemforOrganizations.Chichester,Wiley,1985

Mecanismodeauto regulacin

Beer,S.TheHeartofEnterprise.Chichester,Wiley,1979 Beer,S.DiagnosingtheSystemforOrganizations.Chichester,Wiley,1985

Mecanismodeautoregulacin
Avoidcommunication breakdownsbydoing auditing

mbitode Autoregulacin

Avoid performance problems by using manuals, establising commitees, etc.

Monitoreo

Coordinacin

Definirreglassobre elethos
General restrictions that regulate the function

Negociacinde recursos
Allows assigment of resources to execute the function

Espejo,R.&Reyes,A.(2011).Organizational Systems:managing complexity with the VSM,London:SpringerVerlag

Cohesinmechanism(anexample)
Monitoring
Developing information systems

Coordination

Information systems auditing

Programing standards,codificaction manuals,standard forms to register processes,etc.

Norms regarding the useof technological platforms

Assignment ofbudget for developing ICTs

Issuing centralized rules

Resource bargaining

Espejo,R.&Reyes,A.(2011).Organizational Systems:managing complexity with the VSM,London:SpringerVerlag

Unesquemageneraldeauto regulacin
Monitoringmec.1 Regulatoryfunction1 Regulatoryfunction2 Regulatoryfunction3 Regulatoryfunction4 Regulatoryfunction5 Coordinationmec.1

Monitoringmec.5

Coordinationmec.5

Centralizedrules1

Resourcebargaining1

Centralizedrules5

Resourcebargaining5

Espejo,R.&Reyes,A.(2011).Organizational Systems:managing complexity with the VSM,London:SpringerVerlag

Autonomauniversitaria

U1

Relaciones

U2

SistemaUniversitario

Elcontroldesegundoorden
Elpapeldelreguladorexternoenun sistemaautnomo

Antecedentes
LaConstitucinde1991
Controlprevioytotal Controlposterioryselectivo Desarrollodelossistemasdecontrolinterno CreacindelasOficinasdeControlInterno

ProyectodelaCGR
Unnuevodiscursodelcontrol Unasnuevasprcticasdelcontrol ElMECI

Aforismosdelcontrol
ControlarNOesreducirincertidumbre. Loquenosepuedemedir,nosepuede controlar. .

Controlycomunicacinsonprocesos complementarios. .

ElControlorganizacional
Elcontrolorganizacionalesunproceso paracerrarla brechaentreelestado actual queobservamos yel estado futuro quedeseamos. Coloquialmentehablandoconsisteenlograrlos objetivosorganizacionalesdeseadosgestionando adecuadamentelosrecursosapropiados.

Unprocesoesunconjuntoestable deactividades interrelacionadas.

Tiposdecontrol
Controlintrnseco Controlexterno Controldesegundogrado Controldesegundoorden Controlinterno

ControlIntrnseco
Elcontrolestinmerso enlas actividadesdelaorganizacin. Ejemplosmecnicos: Elgobernador(JamesWatt),la cisterna. Elretoesdefinirlosroles y losprocesos detalmanera quetenganuncontrol intrnseco Elcontrolintrnsecoproduce ultraestabilidad(Ashby1964).

ControlExterno(monitoreo)
Elcontrolseejercedesdeafuera dela organizacinenfoco.Supropsitoesasegurarla cohesinorganizacionaleneldominioenqueeste seejerce,conrespectoaparmetrosestablecidos enelsistemaquecontienealaorganizacinen foco.Sueleserespordicoperoregular.

Lasauditoras(financiera,legal,degestin,etc.) sonejemplos.

ControldeSegundoGrado
Esuncontrolexternosobreelmecanismo de controlejercidoporunainstitucin especializadasobreotra. Supropsitoesasegurarlaefectividad del controlrealizado.
Seauditanlostrminosdelcontratoestablecido,sudesarrollo,ascomo losefectosqueestalabortuvosobreelquehacerdelaentidadauditada.

ControldeSegundoOrden
Esuncontroldelossistemasdecontrol de unaorganizacin. Supropsitoesasegurarlaefectividad de lossistemasdecontroldelaorganizacin.

ControlInterno
Es un control de segundo orden realizado desde la organizacin. Su propsito es asegurar la efectividad de los sistemas de control de la organizacin. NO es un control externo ejercido desde la organizacin.

AutoregulacindelSistemaUniversitario
MEN

Ciudadana

Entidadcertificadora

ControlExterno (primerorden)

Universidad
Control Interno

Espejo,R.&Reyes,A.(2001)."ThestateoftheState,enSystemsPracticeandActionResearch,SpecialEdition,Vol.14,No.2,London,UK. Reyes,A.(2000)."DevelopmentofOrganizationalAuditingandPerformancePractices".SystemsResearch,SpecialEdition,London,UK