Initiation management

A.Essafi

Chapitre 1 : Le management dentreprise

I. Clarification des concepts :
1. Management
Mots anglo-saxon, Les vocables manager et management drivent des mots franais mnager et mnagement qui veulent dire rgler avec soin

Au sens large management fait rfrence laction de la conduite et du

pilotage dune organisation dans lensemble de ses activits .donc : Le management est une activit humaine, une pratique de gestion Le management est ncessairement finalis et provisoire dans un environnement de plus en plus dynamique. Au sens plus restrictive, le management renvoie au comportement des acteurs dans lorganisation et donc la manire de diriger et danimer les ressources humaines

2. Gestion
Action de grer : une pratique, une conduite concrte dune organisation. La gestion est lapplication des sciences la conduite des organisations .il sagit, en fait dune science applique qui nest pas autonome puisquelle prsente un carrefour de rencontre de plusieurs disciplines maths, psychologie, informatique, etc. Le champ de la gestion est trs large, ce qui conduit son clatement en plusieurs domaines : gestion des ressources humaines, gestion de la production, gestion commerciale.etc.

3. Lorganisation
Lorganisation est un concept polysmique qui peut dsigner : - Lactivit dorganiser : dans ce sens lorganisation est action dynamique, un processus permanent. - Entit : selon Mintzberg, lorganisation est un ensemble de personnes entreprenant une action politique la poursuite de la ralisation dun but commun - La structure, la manire dont une organisation est agence, coordonne et structure. NB : Lentreprise nest quun cas particuliers dorganisation. II. Notion dentreprise

A. Dfinition
Lentreprise est une organisation sociale autonome et provisoire qui se fixe comme but dassurer sa survie et son dveloppement par la commercialisation du produit de son activit. Lentreprise est une ralit complexe qui comporte de multiples facettes. Elle regroupe et intresse en effet de nombreux agents conomiques aux motivations diverses et elle sinsre (sintgre) dans des environnements trs varis. Tous ces aspects ne peuvent tre apprhends que par des approches varies correspondant des points de vue spcifiques. Nanmoins la diversit et la complexit de lentreprise expliquent lexistence de plusieurs approches thoriques de lentreprise. On retient gnralement 2 approches Page 1 sur 5

Initiation management - approche analytique. - approche systmique.

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B. Approche analytique : Cette approche permet danalyser les diffrentes fonctions de lentreprise, en tant quunit de production, de rpartition, dorganisation sociale, et de prise de dcision. 1 Lentreprise est un centre de production et de rpartition Dans loptique conomique lentreprise est un agent conomique qui runit les facteurs de production en cherchant la combinaison la plus efficace et dont le rle principal est la production des biens et services En plus, lentreprise constitue une unit de rpartition de revenu : le revenu dgag de son activit est rparti entre le personnel (salaires), les actionnaires (dividendes) et lEtat (impts et taxes) 2 Lentreprise est un centre de dcision (institution politique) Lentreprise est un systme de traitement dinformation et de prise de dcisions de type internes et externes. Lentreprise est un lieu de confrontation entre les diffrents acteurs qui la composent et qui poursuivent des objectifs diffrents. 3 Lentreprise une organisation sociale Dans cette perspective, lentreprise est considre comme une association de personnes par un contrat et ayant des intrts communs et des rles diffrencis. Dans ce sens lentreprise est un lieu de manifestation de phnomnes sociaux (amiti, jalousie, concurrence, communication, rvolte) C. Approche systmique de lentreprise 1. Lentreprise comme un systme : a. Dfinition du systme : On appelle systme un ensemble dlments interdpendants et agencs en fonction dun but commun. Cest un ensemble dlments en interaction dynamique et poursuivant un mme but. b. Caractristiques du systme entreprise :

Lentreprise est un systme organis : lentreprise est une unit structure constitue dorganes hirarchiss, spcialiss et relis entre eux. Les organes : on distingue : - Les organes permanents : organes existant, de manire durable, dans lentreprise (direction gnrale, services) ; - Les organes non permanents : organes qui se constituent de manire occasionnelle (commission denqute, comit de recherche et dinformation) ; - Les organes rglementaires : organes devant exister obligatoirement dans certaines entreprises (conseil dadministration de S.A par exemple) ;

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Initiation management A.Essafi Les liaisons : Liaisons hirarchiques : fondes sur le pouvoir et lautorit exercs par une personne sur lactivit des autres. Exemple : relation entre le chef datelier et les ouvriers ; Liaisons fonctionnelles : fondes sur une autorit de comptence. Le responsable mthodes exercice une autorit fonctionnelle sur les services techniques ; Liaisons de conseil : il sagit des spcialistes ou experts chargs de conseiller et assister un membre de la hirarchie dans la prise de dcision.

Lentreprise est un systme finalis : lentreprise, travers son activit, vise

la recherche de plusieurs finalits : Finalit conomique : survie et dveloppement de lentreprise ; Finalit sociale : satisfaction du personnel ; Finalit socitale et environnementale : satisfaction des populations, protection de lenvironnement son environnement.

besoins

des

Lentreprise est un systme ouvert : elle entretient des relations avec Classification des entreprises :
Les typologies permettent de mieux analyser les entreprises et de mieux comprendre le fonctionnement de lconomie. Il existe une grande varit dentreprises quil est usuel de classer selon divers critres juridiques et conomiques.

1. Classification selon des critres juridiques : Il est classique dutiliser comme critre distinctif la proprit de lentreprise (c..d. de son capital).
Lentreprise

Prive

Semi- publique

Publique

Socitaire Individuelle Socit de personnes Socit responsabilit limite SARL Socit de capitaux - La socit en nom collectif - La socit en commandite simple

- la socit anonyme - les socits en commandite par action Page 3 sur 5

Initiation management A.Essafi a. Entreprise prive : le capital est dtenu par des particuliers Entreprise individuelle : le capital appartient une seule personne, responsabilit illimite. Entreprise socitaire (socit) : le capital est apport par plusieurs personnes. - Socit de personnes : association des personnes essentiellement sur le critre de personne des associs, capital divis en parts sociales et responsabilit des associs illimite. - Socit de capitaux : capital divis en actions responsabilit des actionnaires limite aux apports. - SARL : capital divis en parts sociales- responsabilit des associs
Responsabilit limit : les dettes seraient rgles avec les biens de lentreprise uniquement. Responsabilit illimite : les dettes seraient rgles avec les biens de lentreprise et les biens personnels des associs.

limite. b. Les entreprises publiques le capital et le pouvoir de la dcision sont dans la main de lEtat et des organismes dans sa mouvance : exemple : lOCP, lONCF Les entreprises semi-publiques. Se sont des entreprises dont le capitale est dtenu la fois par lEtat et par des particuliers. 2. Classification selon des critres conomiques :

Selon le type dactivits

Lentreprise Secteur dactivit Primaire Branche dactivit Agriculture, pches, levage.. Automobile, agro alimentaire, lectronique.. Commerce, banque, assurance, .

Secondaire

Tertiaire

Secteur dactivit : cest lensemble des entreprises qui oprent dans la mme activit principale. Colin Clark distingue trois secteurs dactivit : Le secteur primaire regroupant les activits agricoles, lextraction des matires premires, la pche, la sylviculture Le secteur secondaire intgrant les activits de transformations industrielles ; Le secteur tertiaire formant lensemble des autres activits principalement les services. N.B : Jean FOURASTIE a intgr la notion de secteur quaternaire comprenant uniquement les services lis lindustrie (assistance, conseil aux clients, mise au point de logiciels). Au vocable de secteur on privilgie aujourdhui celui de filire. Par ce terme on entend lensemble des activits complmentaires qui contribuent la production Page 4 sur 5

Initiation management A.Essafi dun bien ou dun service sans appartenir toutefois la mme branche ou au mme secteur. Branche dactivit : ensemble des entreprises qui ont la mme activit principale mais galement elles produisent le mme produit : secteur secondaire, branche automobile. 3. Classification selon la taille : La taille de lentreprise peut se mesurer de diffrentes faons : par leffectif employ, par le chiffre daffaires annuel, par la valeur ajoute, par les bnfices raliss En utilisant le critre de leffectif employ, lINSEE distingue : La micro-entreprise : 0 salari ;

La trs petite entreprise (TPE) : de 1 9 salaris ; La petite et moyenne entreprise (PME) : de 10 500 salaris ; La grande entreprise : plus de 500 salaris.

Selon la charte de la PME Marocaine est petite et moyenne entreprise toute

entreprise :

Dont leffectif est infrieur 200 employs. Dont le chiffre daffaire est infrieur 75 millions de dirham

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