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Producto Un producto es cualquier artículo o servicio que consiste en un conjunto de atributos tangibles e intangibles que se puede ofrecer a un mercado

con la intención de satisfacer un deseo o una necesidad. Para Erossa (2005): El producto trátese de bienes o servicios, es el resultado natural del proceso productivo. Por lo tanto su planeación indispensable para evitar la elaboración de estrategias comerciales defectuosas. El hecho de que un producto sea bien aceptado por el mercado no quiere decir que ya no deba continuarse con la investigación del producto. La parte esencial de ella es la determinación del ciclo de vida de un producto. (p.51) Análisis de la Demanda La demanda es la cantidad que están dispuestos a comprar los consumidores de un determinado producto o servicios, considerando un precio y en un determinado periodo. La finalidad de estudio de mercado es probar que existe un número suficiente de individuos, empresas u otras entidades que dadas ciertas condiciones presenta una demanda que justifica la puesta en marcha de un determinado programa de producción de bienes o servicios. Erossa (2005) señala que “El análisis de la demanda permite demostrar y cuantificar la existencia, en ubicaciones geográficas definidas, de individuos o entidades organizada que son consumidores actuales o potenciales del bien o servicio que se planea ofrecer”. (p. 33) Tipos de Demanda Demanda efectiva: Es la demanda real, es decir la cantidad que realmente compra las personas de un producto y/o servicios.

sin importar mucho el precio o si el precio es una de las principales variables de decisión.Demanda satisfecha: Es la demanda en la cual el público a logrado acceder al producto y/o servicio y además está satisfecho con él Demanda insatisfecha: Es la demanda en la cual el público no a logrado acceder al producto y/o servicio y en todo caso si accedió no está satisfecho con él Demanda aparente: Es aquella demanda que se genera según el número de personas Demanda potencial: Es la demanda futura. con el objeto de determinar qué tanto se entrega al mercado. lo que interesa es saber cuál es la oferta existente del bien o servicio que se desea introducir al circuito comercial. en la cual no es efectiva en el presente. precio. qué tanto más puede aceptar éste. debe conocerse si lo que busca el consumidor es la calidad. los volúmenes ofrecidos en la zona y el precio promedio al que se vende. en función de éstos. pero que en algunas semanas. Análisis de Precios El precio es el regulador entre la oferta y demanda. cuáles son las características de lo suministrado y el precio de venta prevaleciente. En el análisis de mercado. meses o años será real Análisis de la Oferta La oferta es la cantidad de bienes o servicios que se ponen a la disposición del público consumidor en determinadas cantidades. aún los sustitutos en la plaza donde se desea participar. En estudio de la oferta se debe conocer quiénes están ofreciendo ese mismo bien o servicio. El estudio debe contener la cantidad de empresas participantes. tiempo y lugar para que. El establecimiento del precio es de suma importancia. aquél los adquiera. para determinar si los que se proponen colocar en el mercado cumplen con las características deseadas por el público. En muchas ocasiones una errónea fijación del precio es la responsable de la mínima demanda de un producto o servicio. .

Por otra parte. las promociones. que están en condiciones de producir bienes o servicios para un número grande de consumidores. colocar el producto en un sitio y momento adecuado. pues éste influye más en la percepción que tiene el consumidor final sobre el producto o servicio. y en el tiempo y esfuerzo empleados. distribuidos por más de una ciudad o país. Comercialización Es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor con los beneficios del tiempo y lugar. Una empresa puede decidir entrar al mercado con un alto precio de introducción e ingresar con un precio bajo en comparación con la competencia o bien no buscar mediante el precio una diferenciación del producto o servicio y. es decir. una buena elección del lugar favorece el desarrollo de las operaciones. para dar al consumidor las satisfacción que él espera con la compra. a los cuales estamos imposibilitados de llegar en forma directa con el personal de nuestra empresa.Las políticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportará la demanda. los ajustes de acuerdo con la demanda. Es importante considerar el precio de introducción en el mercado. entrar con un precio cercano al de la competencia. Entonces. comisiones. recursos financieros organizados por las inversiones realizadas. entre otras. Los canales de comercialización pueden ser: Canales directos: cuando somos nosotros mismos los encargados de efectuar la comercialización y entrega de nuestros productos al cliente. El establecimiento del precio es de suma importancia. mientras . son decisiones que afectan la capacidad competitiva de la empresa. por lo tanto se trata de una decisión que compromete a la empresa durante un largo tiempo. Este tipo de canal de comercialización es adecuado para pequeñas y medianas empresas que se encuentran ubicadas y trabajan dentro de una ciudad que se puede abarcar con medios propios. por lo tanto. Canales indirectos: son apropiados para medianas y grandes empresas. los descuentos por compra en volumen o pronto pago.

aparatos y otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados. Realizar una localización industrial significa ir de una localización macro (en una región de un país) a una localización micro (la comunidad de esa región). Estos riesgos en la etapa de planificación son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de operación. • Pasos básicos para la localización de plantas industriales. que brinde la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa. La función del hombre dentro de este conjunto es la utilización racional de estos elementos. para obtener mayor rendimiento de los equipos. localización e importancia. La planeación de la localización se encuentra dentro de los riesgos industriales antes de operar. • Plantas múltiples.que una elección incorrecta impondrá limitantes a las mismas. Dentro de los factores a tomar en cuenta antes de operar se encuentra la localización industrial. éste se puede abordar en dos (2) etapas: . cuya función es transformar materias o energías de acuerdo a un proceso básico preestablecido. • Naturaleza dinámica de la localización de plantas. Pasos básicos para la localización de plantas industriales En general. tecnológico y del mercado entre otros. que si no se lleva a cabo de manera adecuada podría provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero. • Factores que influyen en la toma de decisiones sobre su localización. La localización de plantas industriales se refiere al estudio que determina la ubicación más conveniente para su instalación. El presente trabajo de investigación está estructurado de la siguiente manera: • Plantas industriales. social. en donde todas las áreas de la empresa podrán verse afectadas. ya sean económicos o sociales. Localización de Plantas Industriales Una planta industrial es un conjunto formado por máquinas. ya sea por medio de análisis cuantitativos o mediante simulaciones. El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores desde los puntos de vista económico. para llevar a cabo un estudio de localización.

que cuente con apoyos comunitarios y gubernamentales reales y que tenga la oportunidad de cubrir eficientemente sus mercados potenciales. Los estudios y decisiones de localización de industrias son muy importantes e infrecuentes. se deben analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fábrica opere en las mejores condiciones de costos. 2. Búsqueda de alternativas de localización: Estudio del conjunto de los lugares candidatos. constituyen decisiones estructurales que inciden ampliamente sobre la empresa. cuantitativo y cualitativo de los lugares candidatos. 3. 4. Selección de la localización: Segundo descarte y elección de los lugares más aceptables. considerando los problemas de detalle. comparado. y ordenamiento de sus datos. costo de terrenos. En la segunda etapa. los cuales son: 1. Una mala localización influye en el proceso empresarial y es difícil de compensar y corregir. Los efectos favorables y desfavorables para la planta prevalecen en el largo plazo. agrupamiento y primer descarte. Evaluación de alternativas: Análisis detallado. que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro suficiente de materias primas. en su posición competitiva en el mercado. Análisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa en requerimientos de localización. Factores que influyen en la toma de decisiones sobre la localización de plantas. Importancia de la localización de plantas. hasta llegar a una terna y la posterior decisión final. por lo que no debe realizarse superficialmente. almacenes. y otros factores que influyen en la toma de decisiones para la localización.En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa y puede considerase que consta de cuatro (4) pasos. centros de fabricación. Un error en la localización incide durante largos periodos de tiempo sobre la marcha de la empresa. afectando la rentabilidad de la empresa. significan la inmovilización de mucho capital a largo plazo. Generalmente las decisiones de localización solo se toman una vez en la historia de las fábricas. no descartándose la necesidad de relocalizarse por o cumplir con las condiciones que originaron su ubicación. se elige el punto preciso. Tomar la decisión de localizar una planta industrial es particularmente importante para contribuir a los objetivos empresariales. . y son decisiones que afectan la capacidad competitiva de toda la empresa y a todas sus áreas. sino que se repite con cierta frecuencia en la empresa: la creación de una red de ventas. facilidades administrativas. Y esta situación no es solo típica de la fase de fundación de la sociedad.

Tener un buen transporte es fundamental. ▪ La calidad del medio ambiente: En el establecimiento de una organización las condiciones del ambiente son un factor de gran importancia. cuando el coste del transporte era muy elevado. Normalmente. las cuales no podrían ser posibles en sitios con clima caliente. Se debe tomar en cuenta además que el espacio cumpla con las condiciones necesarias de higiene y seguridad industrial. las empresas se sitúan en lugares bien comunicados. la acumulación de empresas en ciertos territorios frente a su escasez en otros. . cultivo éste que necesita de tierras fértiles. lo que ha favorecido la creación de fábricas en lugares en los que no existían antiguamente. Su estudio ayuda a entender los mapas industriales. Hoy. la electricidad o el gas natural. Antes de decidir la localización más conveniente. con temperatura adecuada para obtener un producto de calidad. Solo las industrias que necesitan mucha energía optan por situarse cerca de plantas hidroeléctricas y en torno a los grandes puertos ▪ El transporte y las comunicaciones. etc. Existen diferentes factores que influyen en la decisión empresarial de instalarse en un lugar o trasladarse a otro. el traslado de empleados y clientes y la salida de sus productos. las materias primas y los recursos energéticos. tienen gran capacidad de carga y son baratos. por carretera. ya que éstos van a determinar el éxito de la misma. pues esto facilita la llegada de materias primas. el grado de humedad. ▪ Las condiciones climatológicas de la zona: El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura. para estar cerca de las fuentes de materias primas y energía.Las decisiones de localización intentan responder a la pregunta sobre dónde deben estar ubicadas las instalaciones. como el petróleo. Estas decisiones forman parte de la estrategia de la empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la misma. así como los costes de construcción. Pero los actuales medios de transporte son rápidos. fluvial. ▪ La existencia de recursos naturales. es decir. por ejemplo: si la organización está orientada hacia la producción y distribución de productos agrícolas como la fresa y la mora. Fue un factor de localización decisivo en el pasado. aérea. Incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción. sobre todo para las industrias que desplazan un gran volumen de mercancías pesadas o perecederas. pero sí en el estado Mérida. Las primeras fábricas se situaban junto a las minas. como en el estado Falcón. son factores adicionales a considerar. pues ambos pueden variar mucho en función del lugar. se transportan a largas distancias en grandes cantidades. las empresas valoran esos factores en función de sus necesidades y del deseo de ahorrar costes y. La disponibilidad de medios de transportes puede ser: marítima. en consecuencia. y los medios y la red. de aumentar los beneficios. insuficientes. Estos factores son fundamentalmente los siguientes: • Los terrenos y la construcción: La existencia de terrenos donde ubicarse.

el más barato para largas distancias. o Aéreo: Es el más rápido de todos. Se usa para productos con alto valor añadido. ya que éstos son pilares fundamentales en todos los ambientes y procesos . o Tienen poca información sobre otros proveedores. sobre todo para empresas de trabajo intensivo. sigue siendo uno de los factores más importantes en las decisiones de localización.o Por agua: Es en general. ya que hay muchas organizaciones que dependen gradualmente de ellos por diferentes razones: o Tienen muy pocos proveedores. Los proveedores se convierten en dependencias cruciales para muchas organizaciones. resultando adecuado para productos voluminosos o pesados. o No pueden utilizar otros insumos como sustitutos. Por lo general las organizaciones buscan definir estándares y especificaciones para los diversos recursos y proveedores que necesitan. por lo tanto. llegando a lugares que por agua no tiene accesibilidad. permite reducir tiempo y acorta distancias. la empresa debe buscar la mano de obra más calificada para la elaboración de su producto. etc. ya que el insuficiente abastecimiento es una importante amenaza para su operación y supervivencia. • Fuentes de abastecimiento o proveedores: Un grupo importante de las unidades ambientales es el de los proveedores de materias primas y otros recursos. Pero siendo a su vez el más lento. o Por ferrocarril: Se torna más efectivo que el transporte por agua. De acuerdo a la ubicación geográfica. pero con desventaja de que es el más caro de todos. productos perecederos. o Se concentra en un proveedor determinado. pero tiene un coste unitario mayor. • Los suministros básicos: Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía. o Tienen mala fama entre los proveedores. y estos proveedores requieren de un fácil acceso a la organización. aunque esto limite el tipo de carga y el coste todavía mayor. o Por carretera: Suele realizarse a través de camiones. También se puede transportar productos de diversos tamaños. o Se dedican a actividades en las cuales el costo de los suministros es grande en relación a los costos totales. la organización debe hacer un estudio de la población activa de esa área geográfica para saber con qué recurso humano cuenta según el requerimiento de la estructura de cargos de la organización. • La mano de obra: Aunque esté perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados.

la estabilidad política y la receptividad a las inversiones extranjeras. lo que origina la formación de redes de empresas que trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes. y también para las que fabrican bienes de consumo para la población (muebles. pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal: directivos. ▪ La proximidad de otras industrias similares: Algunas industrias mantienen su instalación tradicional porque se benefician de las infraestructuras y servicios existentes. por lo tanto. así como de la presencia de otras industrias similares o complementarias. por ejemplo. electrodomésticos o libros). ▪ La localización de la competencia: también forma parte de las consideraciones estratégicas.de una planta industrial. mano de obra calificada. automóviles. En este sentido básico. mientras que uno . las empresas buscan localizarse cerca de sus competidores con objeto de reforzar su poder de atracción de clientes. ▪ Clientes o consumidores: Un componente significativo que se debe tomar en cuenta para la localización de una planta industrial son aquellas personas que utilizan o consumen los productos o servicios que genera la empresa. Las ayudas públicas. reglamentos. que normalmente se sitúan en la periferia de las grandes ciudades. ya que para ubicar una organización se debe tomar en cuenta qué tipo de producto o servicio se oferta en la zona que se pretende escoger para determinar si esa zona es rentable. la planta debe estar ubicada en un sitio de fácil acceso para éstos. técnicos.. adquirir maquinarias y equipos que le proporcionen mayor eficiencia en su producción. papel. la existencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada. otras veces. Así. las ventajas fiscales. ▪ La tecnología: La empresa debe estar atenta a los adelantos tecnológicos.. ésta tendrá una alta competencia y no será rentable. la legislación laboral y medioambiental más o menos permisiva. de este modo. piezas mecánicas. en cambio. Por ejemplo: una empresa orientada a la venta de telefonía celular se ubique en una zona donde ya existan una gran cantidad de empresas dedicadas a la prestación de un mismo servicio. etc. Es decir. leyes y lineamientos impuestos por el Estado y las normas regionales. para las industrias que fabrican piezas o realizan tareas que venden a otras. ▪ Factores políticos: La organización debe regirse por normas. explican también la localización de muchas industrias. Un marco jurídico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones. Influye notablemente cuando las cantidades requeridas son altas y afectan los costos. comunitarias y locales donde se ubique. componentes electrónicos. la cercanía de los mercados de venta constituye un factor importante para las industrias que utilizan materias primas poco voluminosas o ya transformadas (chapa de acero. La aglomeración de empresas es muy valorada.). ya que ésta no podría continuar sus operaciones sin ellos. pueden compartir con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. donde hay más consumidores. los clientes y consumidores son esenciales para la supervivencia de la organización. ▪ La calidad de vida: Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localización de instalaciones.

localizar la planta cerca de la materia prima o en las vecindades del área de mercado de los productos terminados. carretera o ferrocarril. es una decisión estratégica bien importante. a pesar de que nuevas tecnologías para la refinación del acero han eliminado en buena parte la necesidad de cercanía de dicho material. El estudio y análisis tanto del proceso como de los aspectos económicos. la estabilidad política y social. La influencia de la proximidad de la materia prima en la localización de la planta. Un ejemplo es el de la industria del acero. Naturaleza dinámica de la localización de plantas De acuerdo a las características de los productos que se vayan a manufacturar. se podrían mencionar otros muchos factores que pueden influir en la localización. Por otra parte si se trata de una industria que deba manejar materias primas pesadas. etc. o en grandes cantidades. están forzadas a localizar sus plantas cerca de las fuentes de materia prima. que ha construido tradicionalmente sus plantas cerca a las minas de carbón. b. la cultura. un aeropuerto. ▪ Otros factores: Sin duda alguna. es aconsejable escoger un sitio próximo a la zona de suministro que reduzca el costo del transporte. ya que emplea este material en grandes cantidades. Algunas industrias por la naturaleza de su proceso. es conveniente localizar la planta cerca a la zona de mercado. aspectos tales como la lengua. Debe estimarse la necesidad de materia prima para todo el horizonte del proyecto. se puede localizar en sitios no lejanos a la fuente. Cuando una materia prima es utilizada en el proceso sin pérdida de peso. Un ejemplo de ello es la Ley de Protección del Ambiente. Una vez que estas necesidades son determinadas. y desde luego la proyección de los costos de fletes de la materia prima. la moneda. deberán indicar los requerimientos mínimos de materia prima. todas las alternativas de suministro de materias primas aceptables deberán ser estudiadas. La vecindad del suministro . Cuando no hay limitación para la consecución de las materias primas en forma adecuada y económica. se puede resumir: a. La ubicación de las materias primas es esencial para determinar la localización de una planta. pueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el ámbito internacional.desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas. la planta se localizará necesariamente en cercanías de la fuente. En caso en que la materia prima pierda peso en el proceso. Así. y si los materiales son importados sería deseable su localización cerca a un puerto. por ejemplo. En muchos casos el estudio de la situación de la materia prima debe preceder al análisis de otros factores para la localización de la planta. c.

Sidor se apoya en empresas transportistas que le garantizan la movilización de sus productos hacia los diversos puntos de entrega. razón por la cual la salida de productos puede efectuarse de manera fluida y eficiente. custodia. con el fin de asegurar el control de recepción.de materias primas permite a la industria requerir de una menor área de almacenamiento. Las naves tienen una grúa puente de 25 toneladas capaz de utilizar diferentes equipos de izaje. Este complejo está ubicado en la zona industrial de Matanzas. a 282 km de su desembocadura en el océano Atlántico. así como los productos en tránsito de importaciones se almacenan y distribuyen desde un muelle propio con las siguientes características: • Un área de 30. almacenamiento. Almacenes: Dispone de amplios y espaciosos almacenes dentro de la planta para proteger y mantener ordenadamente tanto los productos en proceso como los terminados.000 m2 bajo techo. Adicionalmente. Como ejemplo de localización de plantas industriales encontramos la siderúrgica Sidor. • Vías férreas internas que permiten el ingreso de los productos desde los diferentes frentes de producción. • Módulos de despacho distribuidos en forma equidistante dentro del área de almacén. Láminas en Frío y Recubiertos).000 m2. Los productos destinados al mercado de exportación. sobre la margen derecha del río Orinoco. . La planta está situada entre el río Orinoco y una autopista que la conecta con el resto del país. peso. despacho y carga de los productos siderúrgicos. estado Bolívar. distribuidos en 10 naves de 3. La Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro. Para la distribución a nivel nacional. Para atender sus mercados. región suroriental de Venezuela. Los procesos de esta siderúrgica se inician con la fabricación de Pellas y culminan con la entrega de productos finales Largos (Barras y Alambrón) y planos (Láminas en Caliente. amarre y seguridad. Sidor tiene una ubicación geográfica privilegiada que le proporciona ventajas competitivas y le permite atender a sus mercados en el menor tiempo posible. Los despachos a clientes nacionales se efectúan desde allí. con las favorables implicaciones financieras que ello representa.000 m2 cada una. Sidor cuenta con las siguientes instalaciones de almacenamiento y despacho: 1. siguiendo las normas establecidas de carga. Sidor es un complejo siderúrgico integrado que utiliza tecnologías de Reducción Directa y Hornos Eléctricos de Arco. posee áreas de almacenamiento de productos siderúrgicos en espacios abiertos con capacidad aproximada de 7.

con un solo gancho para usos múltiples. Esta organización ha destacado por su compromiso social como ente planificador y ejecutor de sus iniciativas . donde se procede a la carga del material con destino a los puertos ubicados en diversos continentes. cumpliendo un importante rol como brazo social de la compañía. • El puerto dispone. Otras facilidades incluyen equipos móviles de diferentes tamaños para garantizar la capacidad de movilización de unos 5 millones de toneladas/año de carga. Norteamérica. • Tres grúas pórtico con un solo gancho de 16 t c/u. Esta ubicación asegura una navegación fluvial de 16 horas hasta los puertos de la zona (Matanzas). de la desembocadura en el océano Atlántico. Un ejemplo de este tipo de plantas es Empresas Polar la cual está enfocada en el sector de alimentos y bebidas. material a granel y otros productos.000 ton y diferentes esloras adaptadas a la fluctuación del río en épocas de verano e invierno. Estas características le permiten a Sidor ubicar sus productos de manera rápida y eficiente en Venezuela y el resto del mundo. renombrada años más tarde como Fundación Empresas Polar. El muelle tiene una longitud de 1. con dos ganchos giratorios de 15 t c/u para utilizar diferentes accesorios de carga. igualmente. Cuenta con 30 plantas industriales. en 1960 Remavenca saca al mercado su producto Harina PAN para elaborar arepas. de diferentes tipos de grúas: Dos grúas pórtico de 32 t c/u. Puerto: Para el mercado de exportación. destinada a abastecer a la región occidental y andina con sede en Maracaibo. En 1961 inaugurar la cuarta planta de Polar en el país.037 metros y 44 bitas de amarre a 25 metros de distancia. el Caribe y Europa. las cuales permiten el amarre de seis buques con un peso muerto de 20. Plantas Múltiples Son aquellas que elaboran y distribuyen diversos tipos de productos y servicios. • Seis grúas pórtico de 30 t de capacidad c/u. En 1950 debido al éxito de la cerveza Polar logran establecer una segunda planta en el oriente del país en Barcelona. tanto de recepción de materias primas e insumos generales propios y de terceros como de despacho de productos siderúrgicos y de carga general. a tres niveles. a la altura de la milla 195. y más de 150 mil puntos de ventas que le permite atender la demanda nacional e internacional. En 1951 abren otra planta en la ciudad de Caracas . La primera planta de la compañía Cerveza Polar se estableció en Antímano al oeste de Caracas. dispone de un puerto ubicado en la margen derecha del río Orinoco.En 1954 crean la compañía Remavenca la cual comienza a producir las hojuelas de maíz para producir cerveza.2. y además cuentan con una red de plantas distribuidoras dependientes de la principal. En 1977 nace la Fundación Polar. ya que sus productos líderes se comercializan en América Latina.

Para el año. esta vez en San Joaquín. Ciencia y Tecnología así como el Desarrollo de Comunidades. Para que una industria funcione regularmente y produzca lo esperado con calidad es preciso considerar: • La materia prima: debe existir en cantidades suficiente y ubicada en lugares de fácil acceso al sitio donde se encuentra la industria. . siendo además que las plantas industriales se localizan de acuerdo a su naturaleza y depende de factores que determinan el funcionamiento de la misma. Empresas Polar adquieren las empresas Helados EFE en 1987 y Refrescos Golden en 1992. En 1978 se abre la quinta planta de Polar. además de ser el mayor productor de empleos para la sociedad actual. comercialización y servicios más importante en la economía de Venezuela. donde la función principal del hombre es la obtención del mayor rendimiento de las máquinas. • La mano de obra: debe reclutarse aquel que reúna la capacitación necesaria para el trabajo a desempeñar. Esta organización empresarial posee la infraestructura de producción. Toda planta industrial es la fusión perfecta entre el hombre y la máquina trabajando así como uno solo.[8] [9] en 1996 y además lanza al mercado su primera cerveza ligera Polar Light. Nutrición. En 1986 comienzan la producción de arroz. Educación Básica. Empresas Polar estableció una alianza con PepsiCo para la producción y distribución alrededor del país de Pepsi. Educación para el Trabajo. Anexos [pic] SIDOR [pic] [pic] Empresa Polar [pic] [pic] [pic] Conclusiones En la actualidad las plantas industriales son uno de los sectores más desarrollados de un país.en Salud.

com (Consultado el 02 de mayo de 2010) .com (consultado el 27 de Abril de 2010) • http://www. son de carácter económico.wikipedia. la proximidad a los mercados.fceia.unr. Distribución de planta. Localización.gestiopolis.• El control de los servicios públicos: La electricidad y el agua son servicios utilizados en la generalidad de las industrias. en la actualidad.upc. • El impacto ambiental: se refiere a los efectos que el funcionamiento de la industria cause sobre el medio ambiente. distribución en plantas y manutención.edu • http://www. su instalación y resguardo deben garantizarse para evitar accidentes y al mismo tiempo evitar fallas que afecten el desarrollo del proceso industrial.elprisma. la disponibilidad de mano de obra. etc. Se puede evidenciar que los factores que inciden en la localización industrial.eie.org/wiki/Empresas_Polar (consultado el 02 de mayo de 2010) • http://sidor. Referencias Bibliográficas • Mutiher Richar (1991). es decir la abundancia de recursos naturales..ar/ftp/Integracion profesional (consultado el 19 de Abril de 2010) • http://upcommons.edu. la buena comunicación. pero también han adquirido importancia aspectos como el conocimiento directo del territorio y la calidad del medio ambiente. • Vallhonrat Joseph y Coromanis Albert.com • http://es. Referencias electrónicas • http//www.