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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

MINISTRIO DA JUSTIA DEPARTAMENTO PENITENCIRIO NACIONAL

GOVERNO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA

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NDICE

APRESENTAO .......................................................................................................................... 6 RELATRIO DA SITUAO ATUAL DO SISTEMA PENITENCIRIO ........................... 7 1. DADOS GERAIS ................................................................................................................. 8 2. SITUAO ATUAL COM RELAO S METAS DO PDSP .................................. 18 PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ............................................................ 44 1. INTRODUO.................................................................................................................. 45 2. METODOLOGIA.............................................................................................................. 45 3. METAS DO PLANO DIRETOR...................................................................................... 45 META 01 PATRONATOS................................................................................................. 46 META 02 CONSELHOS DE COMUNIDADE................................................................ 47 META 03 OUVIDORIA..................................................................................................... 48 META 04 CORREGEDORIA........................................................................................... 50 META 05 CONSELHOS DISCIPLINARES ................................................................... 51 META 06 COMISSO TCNICA DE CLASSIFICAO........................................... 52 META 07 ESTATUTO E REGIMENTO......................................................................... 53 META 08 ASSISTNCIA JURDICA ............................................................................. 54 META 09 DEFENSORIA PBLICA ............................................................................... 55 META 10 PENAS ALTERNATIVAS............................................................................... 56 META 11 AGENTES, TCNICOS E PESSOAL ADMINISTRATIVO ...................... 57 META 12 QUADRO FUNCIONAL ................................................................................. 58 META 13 ESCOLA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA ................................ 59 META 14 ASSISTNCIA SADE ............................................................................... 60 META 15 EDUCAO E PROFISSIONALIZAO................................................... 61 META 16 BIBLIOTECAS ................................................................................................. 64 META 17 ASSISTNCIA LABORAL ............................................................................. 65 META 18 ASSISTNCIA FAMLIA DO PRESO...................................................... 67 META 19 INFORMATIZAO - INFOPEN ................................................................. 69 META 20 AMPLIAO DO NMERO DE VAGAS.................................................... 71 META 21 APARELHAMENTO E REAPARELHAMENTO ....................................... 73 META 22 MULHER PRESA E EGRESSA ..................................................................... 75 DECLARAO DO SECRETRIO SOBRE O PLANO DIRETOR ..................................... 78 ANEXOS......................................................................................................................................... 79

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GOVERNADOR DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO SERGIO DE OLIVEIRA CABRAL SANTOS FILHO

SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA CESAR RUBENS MONTEIRO DE CARVALHO

APOIO TCNICO PARA ELABORAO: Comisso de Monitoramento e Avaliao PRONASCI/DEPEN/MJ Julio Cesar Barreto (Presidente) Cintia Rangel Assumpo Michelle Medeiros

ELABORAO E COLABORAO (SEAP-RJ):

SUBSECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA ROMER SILVEIRA E SILVA SUBSECRETARIA ADJUNTA DE TRATAMENTO PENITENCIRIO MARCOS DE ABREU BASTO LIMA SUBSECRETARIA ADJUNTA DE INFRA-ESTRUTURA JOS SIMES DIAS SUPERINTENDNCIA DE INFORMTICA RICARDO ALEXANDE ROMAR NALDONI FUNDAO SANTA CABRINI PAULO ROGRIO CAMPELO SOARES - ASSESSOR JURDICO COORDENAO DE PSICOLOGIA CELY MIRANDA DA SILVA SALLES COORDENAO DO SERVIO SOCIAL ANA SLVIA VASCONCELOS COORDENAO DE GESTO EM SADE PENITENCIRIA JORGE LUIZ FIALHO DOS SANTOS COORDENAO DE INSERO SOCIAL LOBELIA DA SILVA FACEIRA DIRETOR DA DIVISO DE EDUCAO, CULTURA E ESPORTE

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DIOGO CASTRO CANTANHEDE DIRETOR DA DIVISO DE ENSINO PROFISSIONAL E PROJETOS LABORATIVOS JOSE PAULO DE MORAIS SOUZA SUPERINTENDNCIA DE PLANEJAMENTO SETORIAL PAULO FERNANDES HACHEM COORDENAAO DE INTELIGNCIA DO SISTEMA PENITENCIRIO CISPEN JULIO CEZAR VERAS VIEIRA PENITENCIRIA TALAVERA BRUCE ANDRE LUIZ DE AZEVEDO NASCIMENTO PRESDIO NELSON HUNGRIA SONIA MARIA ALVES DE OLIVEIRA PATRONATO MAGARINO TORRES JUSSARA PERIRA BENTO ANTONIO CONSELHO PENITENCIRIO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO ELIZABETH MENEZES FIGUEIRA DE MELLO ESCOLA DE GESTO PENITENCIRIA IPURINAN CALIXTO NERI DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO PESSOAL ORLANDO DE ARAUJO PESTANA SUPERINTENDNCIA DE LOGSTICA LEMUEL GOMES MOREIRA DIVISO DE ADMINISTRAO JORGE ANTONIO WILSON PEREIRA COORDENAO DE ASSISTNCIA JURDICA LCIO SVIO VAZ COORDENAO DE SEGURANA SAULER ANTONIO SAKALEN DEPARTAMENTO DE SERVIOS ESPECIAIS - CSDO-SOE DEIVERSON DO NASCIMENTO COSTA COORDENAO DE ACOMPANHAMENTO DE EXECUO PENAL ANTONIO NOGUEIRA GRUPO DE INTERVENO TTICA GIT ALCIMAR BADAR JACQUES DIRETOR DE DIVISO DE PLANEJAMENTO E INTERCAMBIO SETORIAL NORMLIA MARIA DA SILVA

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COORDENAO DE CLASSIFICAO ANDREA FREIRE PINHEIRO UNIDADE MATERNO INFANTIL - UMI CARMEM LUCIA SANTOS CAMPOS SUPERINTENDNCIA DE ENGENHARIA GILBERTO SECIN PENITENCIRIA LAERCIO PEREGRINO RHONALTT BUENO PEREIRA CORREGEDORIA JORGE DE JESUS ABREU OUVIDORIA MARISTELA DE CARVALHO VAZ

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APRESENTAO

Qualquer medida que vise aprimorar uma situao prescinde, inicialmente, de informaes que conduzam a um conhecer da realidade que se pretende alterar. Por esta razo, o Plano Diretor do Sistema Penitencirio composto por um relatrio inicial, elaborado pela Comisso de Monitoramento e Avaliao PRONASCI-DEPEN, que traa um diagnstico da situao atual da Execuo Penal no Estado do Rio de Janeiro. Em seguida foram definidas as aes necessrias ao alcance das metas que possibilitaro adequar a realidade do estado s diretrizes estabelecidas na Lei de Execuo Penal e nas Resolues do Conselho Nacional de Polticas Criminais e Penitencirias. Sabemos que as solues no sero imediatas, e que parte das medidas previstas demandaro tempo para serem concludas. Apesar disso, importante ressaltar que o objetivo principal na elaborao do Plano Diretor do Sistema Penitencirio demonstrar que o estado est comprometido com todas as aes que norteiam o PRONASCI, e que o combate criminalidade deixou de ser uma questo apenas de segurana, mas tambm de exerccio de cidadania. Ao estimular que os estados elaborem o Plano Diretor de seus Sistemas Penitencirios, o PRONASCI demonstra a seriedade com que se prope a contribuir com as aes que buscam a reduo da violncia. Nenhum outro programa de segurana priorizou a questo penitenciria dando-lhe, principalmente, um enfoque social e no somente repressivo.

Comisso de Monitoramento e Avaliao PRONASCI/DEPEN/MJ

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RELATRIO DA SITUAO ATUAL DO SISTEMA PENITENCIRIO

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1 DADOS GERAIS No Rio de Janeiro o rgo responsvel pelo Sistema Penitencirio a Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, criada atravs do Decreto n 32.621, de 1 de janeiro de 2003 (ANEXO I), com o objetivo de dar um tratamento individualizado e especfico ao Sistema Penitencirio do estado. A estrutura bsica da SEAP-RJ foi estabelecida pelo Decreto n 33.164, de 12 maio de 2003 (ANEXO II). A SEAP-RJ possui em sua estrutura quatro Subsecretarias: o Subsecretaria Geral - Compete o exerccio das funes do Secretrio, em seus impedimentos eventuais e temporrios; prestar assistncia direta ao Secretrio de Estado no desempenho de suas atribuies, supervisionar e coordenar as atividades exercidas pelas Subsecretarias Adjuntas; manter relacionamento com o Tribunal de Contas, Controladorias e rgos de planejamento do Estado. o Subsecretaria Adjunta de Infra-Estrutura - Compete assistir Secretaria de Estado e Subsecretaria Geral no desempenho de suas funes administrativas; supervisionar e coordenar as atividades exercidas pelos rgos a ela subordinados; manter o relacionamento administrativo com o Tribunal de Contas do Estado e atividades afins. o Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio - Compete promover o tratamento penitencirio dos presos do Sistema Penitencirio, condenados e provisrios; coordenar e fiscalizar os demais rgos de sua estrutura organizacional; disponibilizar meios necessrios a que todos os presos sob a custdia da SEAP tenham atendimento mdico, social, psicolgico, odontolgico, jurdico, material, educacional e religioso; promover a dignidade da pessoa presa; promover e estimular o respeito pelos direitos humanos e pelas liberdades fundamentais; cuidar para que a alimentao servida ao preso seja de boa qualidade, bem preparada e servida nos horrios habituais; incentivar a reforma pessoal e a reabilitao social do preso; proporcionar formao profissional aos presos; incentivar as atividades educacionais e culturais, inclusive com acesso a bibliotecas; promover a alfabetizao constante dos presos que necessitarem; incentivar atividades recreativas e culturais em todos os estabelecimentos prisionais; observar o direitos prtica religiosa, qualquer que seja a religio; cuidar para que os familiares dos presos os visitem regularmente; manter contato permanente com os diretores de Unidades Prisionais. o Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais - Compete promover a custdia dos presos condenados e provisrios do Sistema Penitencirio; coordenar e fiscalizar as atividades de segurana e vigilncia das Unidades Prisionais; submeter ao Secretrio normas relativas ao aperfeioamento das atividades de segurana do Sistema Penitencirio; manter relacionamento permanente e integrado com o Poder Judicirio, Ministrio Pblico e 8

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Defensoria Pblica, com o objetivo de melhor alcanar as metas impostas pelas polticas criminal e penitenciria; manter contnuo relacionamento com a Polcia Militar, acionando-a em caso de rebelies e reforo na vigilncia interna e externa das Unidades Prisionais; manter articulao permanente com a Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio visando integrao das direes das Unidades Prisionais com as Unidades de tratamento penitencirio; fiscalizar o cumprimento dos alvars de soltura expedidos pelos Juzos criminais e Vara de Execues Penais; submeter ao Secretrio de Estado indicao para o exerccio dos cargos de direo das Unidades Prisionais; promover a lotao de Inspetores de Segurana e Administrao Penitenciria, bem como a movimentao destes servidores entre as diversas Unidades Prisionais que integram esta Pasta; opinar nos projetos de construo de Unidades Prisionais, nas questes de segurana. Os 45 estabelecimentos Penais do estado do Rio de Janeiro esto assim distribudos:
ESTABELECIMENTOS PENAIS MASCULINO FEMININO TOTAL

Penitenciria Colnia Agrcola, Industrial ou Similar Casa do Albergado Centro de Observao Criminolgica e Triagem Hospitais de Custdia e Tratamento Psiquitrico Cadeia Pblica (Casa de Custdia) Centro de Tratam. em Dependncia Qumica Hospital Clnico Hospital Tisiolgico Hospital de DST Presdios Institutos Penais Unidade Materno Infantil

13 01 01 02 07 01 02 01 01 06 05 0

01 0 0 (01)* 0 (01)* (01)* (01)* 02 0 01**

14 01 01(misto) 01 02 07 01 02 01 01 08 05 01

* - Quatro Hospitais atendem homens e mulheres: Custdia de Tratamento Psiquitrico Heitor Carrilho, Sanatrio Penal, Hamilton Agostinho Vieira de Castro e Centro de Tratamento em Dependncia Qumica Roberto Medeiros. ** - Unidade destinada ao abrigo dos filhos dos internos do Sistema Penitencirio, at os 06 (seis) meses de idade.

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Penitenciria

11% 16%

2% 32%

Presdio Instituto Penal Colnia Agrcola, Industrial ou Similar Casa do Albergado Centro de Observao Criminolgica e Triagem Hospitais de Cust. Trat. Psiq. Cadeia Pblica (Casa de Custdia) Outros Hospitais Unidade Materno Inf.

4% 2% 2% 2%

11%

18%

A guarda externa dos estabelecimentos penais realizada pela Policia Militar do Rio de Janeiro No estado do Rio de Janeiro no existem estabelecimentos penais terceirizados. Nenhum estabelecimento penal do estado utiliza ou utilizou o mtodo APAC Associao de Proteo e Assistncia aos Condenados. Segundo dados fornecidos pela Secretaria de Administrao Penitenciria, datados de outubro de 2007, a populao carcerria a seguinte: REGIME Fechado Semi-aberto Aberto Provisrio Medida de Segurana Internao Baixa Hospitalar Total MASCULINO 11.787 4.219 327 4.525 311 346 21.515 FEMININO 673 224 24 151 42 3 1.117 TOTAL 12.460 4.443 351 4.676 353 349 22.632

Fonte: SEAP-RJ

2% 2% 20%
Fechado Semi-Aberto

2% 54% 20%

Aberto Provisrio Medida de Segurana Baixa Hospitalar

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Nas Delegacias Policiais, da Secretaria de Estado de Segurana Pblica existem 5.000 (cinco mil) presos aproximadamente. No Sistema Penitencirio do Estado existem 141 (cento e quarenta e um) presos estrangeiros, dos seguintes pases (out/2007): PAS Alemanha Angola Argentina frica do Sul ustria Bolvia Blgica Cabo Verde Chile Colombia Cuba Equador Espanha Estados Unidos Etipia Frana Gana Gergia Holanda Indonsia Inglaterra Israel Itlia Lbano Moambique Nigria Noruega Paraguai Peru Polnia Portugal Nova Guin Ruanda Rssia Serra Leoa Somlia Tailndia Tanznia Tchecoslovquia Turquia HOMENS 7 12 1 2 1 3 2 1 3 7 1 10 2 1 3 1 1 2 4 1 4 1 8 1 5 5 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 MULHERES 5 3 3

2 1 1 1 2

1 1 2

1 1 3

1 1

11

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Uruguai Venezuela TOTAL 1 1 107

3 34

O Sistema Penitencirio do Rio de Janeiro, por dispor de uma rede prpria de sade, tem monitoramento sobre todas as deficincias fsicas dos quais seus presos so acometidos. Entre as mais graves destacam-se: o Deficincia visual grave: 35 presos; o Paraplegia e Hemiplegia: 63 presos; o Deficincia Auditiva: 09 presos.

O nmero de bitos no Sistema Penitencirio do Estado, registrados nos anos de 2006 e 2007 (at setembro), o seguinte: EM 2006 Masculino 64 7 0 3 10 19 2 105

Tipo de bito Natural Criminal Suicdio Acidental Insuf. respitratria Causa desconhecida Hemorragia interna Total

Feminino 2 0 0 0 3 1 0 6

Total 66 7 0 3 13 20 2 111

2007 (AT SETEMBRO) Tipo de bito Masculino Feminino Natural 48 3 Criminal 0 0 Suicdio 3 0 Acidental 0 0 Insuf. respiratoria 2 0 Causa desconhecida 12 0 Hemoragia interna 1 0 Total 66 3
Fonte: SEAP/RJ

Total 51 0 3 0 2 12 1 69

O nmero de fugas do Sistema Penitencirio, registradas nos anos de 2006 e 2007 (at setembro), o seguinte: EM 2006 MASCULINO FEMININO TOTAL 7 0 7 393 50 443 14.731 150 14.881 12

REGIME Fechado Semi-aberto Aberto

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Provisrio Medida de Segurana Total 25 2 0 0 25 2 15.354

REGIME Fechado Semi-aberto Aberto Provisrio Medida de Segurana Total


Fonte: SEAP

2007 (AT SETEMBRO) MASCULINO FEMININO TOTAL 5 0 5 547 38 585 11.614 75 11689 12 0 12 7 0 7 12.298

Segundo dados da SEAP-RJ, apresentados em outubro de 2007, o Estado contava com 7.034 presos na faixa etria de 18 a 24 anos, sendo: a. 6.752 homens b. 282 mulheres
Populao Masculina

31%
Entre 18 e 24 anos - homens Outras faixas

69%

Populao Feminina
25%
Entre 18 e 24 anos - mulheres Outras faixas

75%

No estado do Rio de Janeiro, atualmente, 02 (dois) presos encontram-se no Regime Disciplinar Diferenciado, ambos na Penitenciria Larcio da Costa Pelegrino Bangu I. 13

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO No Estado do Rio de Janeiro no existe estabelecimento prprio para RDD. Os presos neste regime ficam na Penitenciria Larcio da Costa Pelegrino, em sua prpria cela, com horrios de banho de sol diferenciados dos demais presos. No Rio de Janeiro este regime est regulamentado pela Resoluo SEAP N 008, de 07 de maro de 2003 (ANEXO III). Quanto s Visitas: o A Visita Social ocorre no mnimo duas vezes por semana, a critrio do Diretor da Unidade Prisional; o A Visita ntima ocorre em todos os domingos, das 10 s 16 horas. o O nmero mximo de visitante por preso na Visita Social de 03, com tempo de 06 horas de durao, tanto na visita social como na visita ntima. o Na Penitenciria Talavera Bruce existe um Pavilho onde residem somente as mulheres que recebem seus maridos, da sociedade livre. o A visita ntima entre presos ocorre em onze Unidade Prisionais masculinas. o A maioria das unidades prisionais possuem alas apropriadas para as visitas ntimas, nas demais os encontros so realizados dentro das prprias celas. Segundo levantamento da SEAP realizado em dezembro de 2006, o custo mensal de manuteno do preso de R$ 864,21 (oitocentos e sessenta e quatro reais e vinte e um centavos). O Custo de produo de uma vaga de R$ 24.000,00 (vinte e quatro mil reais), levando-se em considerao a construo da Casa de Custdia, orada em R$ 12.000.000,00 (doze milhes de reais), para abrigar 500 (quinhentos) presos. A Coordenao de Inteligncia do Sistema Penitencirio, diretamente ligada ao Secretrio da SEAP, utiliza o Sistema Guardio de Interceptao como equipamento de apoio Inteligncia Penitenciria. A Direo das Unidades Penais uma escolha discricionria do Secretrio da Administrao Penitenciria. O Departamento do Servio de Operaes Especiais - SOE, pertencente Coordenao de Segurana, ligada Subsecretaria Adjunta das Unidades Prisionais, possui dois grupamentos Especiais: o Grupamento de Interveno Ttica GIT Criado em 21 de junho de 2004, cuja base localizada no Complexo Penitencirio de Gericin (Bangu). Tem por finalidade intervir em motins e rebelies instauradas nas penitencirias, presdios e casas de custdia em todo o estado do Rio de Janeiro; o Grupamento de Servio de Escolta GSE Tem como atribuies: apresentao de apenados aos Juzos Criminais das diversas comarcas do Rio de Janeiro, apresentao de presos em hospitais do Sistema e na rede pblica, elaborar minuciosamente os trajetos a serem percorridos pelas equipes de escolta, auxiliar o GIT em situaes de rebelies, fugas, motins, etc. Cerca de 90 (noventa) servidores que atuam no GIT Grupamento de Interveno Ttico so inicialmente capacitados no Curso de operaes Especiais Penitencirias, onde so forjados a atuar sob alto nvel de estresse, em pronto emprego na interveno em rebelies e resgate de refns, com a especializao em 14

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO combate em ambiente confinado, com a versatilidade da aplicao exclusiva de equipamentos e munies menos-letais.

Aps o trmino do curso, j em atividade dentro do grupamento, os inspetores treinam e aperfeioam suas tticas diariamente. Atualmente 92 (noventa e dois) Inspetores de Segurana esto em treinamento para a seleo de 80 (oitenta) desses que passaro a integrar o GIT. Existe ainda o Servio de Gerenciamento de Conflitos, que orienta as Direes das Unidades Prisionais e Hospitais nas solues de possveis crises. Foi criado para ser o primeiro grupo a intervir em situaes de conflito. A linha de comunicao seguida em casos de rebelies, motins ou situaes especiais a seguinte: comunicao ao Servio de Gerenciamento de Conflitos, que inicia processo de negociao, no havendo soluo para o caso acionado o GIT, que se dirige de pronto emprego para o foco do problema. As autoridades da SEAP so informadas imediatamente seguindo a hierarquia atual. O Estado do Rio de Janeiro j tem constitudo o Conselho Penitencirio, com sede rua Senador Dantas, 15 9 andar, criado pelo Decreto-Lei n 34, de 15 de maro de 1975, alterado pela Lei n 1.160, de 23 de junho de 1987. O Conselho Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro compreende: I - Corpo deliberativo: 02 (dois) Professores de Direito Penal, Processo Penal ou Execuo Penal; 02 (dois) representantes do Ministrio Pblico Federal; 02 (dois) representantes do Ministrio Pblico Estadual; 02 (dois) representantes da Ordem dos Advogados do Brasil Seo Estado do Rio de Janeiro; 15

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO 02 (dois) representantes do rgo de Assistncia Judiciria do Estado do Rio de Janeiro; 02 (dois) representantes da comunidade; 01 (um) mdico; e 01 (um) psiclogo. II Presidente, designado pelo Governador do Estado, dentre os membros do Corpo Deliberativo. III Secretaria, dirigida por 01 (um) Diretor, de preferncia bacharel em direito, com organizao estabelecida em Decreto. A assistncia sade do servidor ocorre atravs do Instituto de Assistncia aos Servidores do Estado do Rio de Janeiro IASERJ, de forma precria e a Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria atravs de 01 (um) Ambulatrio instalado no Complexo Penitencirio de Gericin com assistncia mdica, psicolgica e social e um segundo que est sendo instalado no Edifcio sede da SEAP. O Estado possui Fundo Penitencirio, denominado Fundo Especial Penitencirio Estadual (FUESP), institudo pela Lei n 1.125 de 12 de fevereiro de 1987. A Assistncia Religiosa est prevista nos art. 42 a 47 do Regulamento Penitencirio, aprovado pelo Decreto n 8.897/86 (ANEXO IV), onde assegura-se aos presos e internados o acesso a todas as religies que se faam apresentar no mbito do Sistema Penal.

o Esta assistncia est disposta na Portaria n SEAP 005, de 31 de janeiro de 2004, no sentido de estabelecer os critrios para o credenciamento 16

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO de entidades religiosas, que aps cumprir vrias exigncias atravs de processo seletivo e passarem por um treinamento desenvolvido pela Coordenao de Servio Social recebem uma credencial com validade por 24 meses, atendendo a no mximo duas unidades penais. o Cada Unidade Penal somente poder ser atendida por trs entidades religiosas, cujos dias e horrios so estabelecidos pelos respectivos diretores. Quanto s atividades desportivas e de lazer, realizadas sob superviso tcnica, desenvolvidas nas unidades penais, podemos citar:
SEXO M M F F F F ESPORTE Capoeira Boxe Handball / Volei Teatro / Dana Teatro / Dana Teatro

UNIDADE PRISIONAL Penitenciria Industrial Esmeraldino Bandeira Penitenciria Moniz Sodr Penitenciria Joaquim Ferreira de Souza Presdio Nelson Hungria Penitenciria Talavera Bruce Unidade Materno Infantil

Nos demais estabelecimentos penais o futebol a prtica desportiva predominante, e ocorre sem o acompanhamento de profissional habilitado.

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO 2 SITUAO ATUAL COM RELAO S METAS DO PDSP META 01 PATRONATOS (ou outro rgo ou atividade de assistncia ao egresso) Segundo dados da Secretaria de Administrao Penitenciria existe no estado do Rio de Janeiro o Patronato Magarinos Torres, instituio pblica criada pelo Decreto n 156 de 15 de maro de 1.975, localizado na Rua Clio Nascimento, s/n - Bairro Benfica, municpio do Rio de Janeiro, perto das vias de acesso principais como metr, trem, nibus, como percentual de atendimento de toda a populao egressa, num total de 13.382 egressos. O Patronato atendeu em agosto de 2007, cerca de 12.800 egressos, em liberdade condicional, do Sistema Penitencirio. A unidade tambm atende presos que esto no Regime Aberto, com Sursis (suspenso condicional da pena) e com as penas alternativas como limitao de fim de semana e priso albergue domiciliar. Segundo informaes da SEAP o primeiro atendimento ao egresso feito pela equipe do Servio de Orientao Cautelar nas reas administrativas, organizacional, feitura de pronturio no recebimento do egresso, certides para juiz e rgos pblicos, delegacias, secretarias, coletas de dados para desenvolver projetos em relao ao egresso, encaminhamento de ofcios aos juzes da Vara de Execues Penais, Varas Criminais, Juzes Federais. Cabe ao Servio Social atravs do emprego de sua metodologia especfica esclarecer, orientar, acompanhar, encaminhar os egressos e familiares quanto aos seus direitos sociais e os meios de obt-los e exerc-los, atravs de entrevistas individuais com o propsito de identificar as principais demandas apresentadas, tendo como eixos composio/situao familiar, escolaridade, situao jurdica, perspectivas de insero no mercado de trabalho, documentao pessoal, condies scio-econmicas. O Patronato tem como objetivo geral promover a incluso para sua interao e autonomia na dinmica de sociedade com o objetivo de alterar o atual quadro de excluso social, fornecendo subsdios para viabilizar o exerccio de sua plena cidadania. Os objetivos especficos so orientar os egressos e familiares quanto identificao e uso de recursos para atendimento e defesa de seus direitos e deveres sociais, disponibilizar recursos institucionais internos e externos no atendimento s demandas e necessidades dos mesmos, resgatar quando possvel os vnculos familiares visando o seu retorno familiar, resgatar sua cidadania atravs de encaminhamento para obteno de documentao pessoal, orientar a respeito da vida ocupacional e encaminhar para as instituies sociais de acordo com a necessidade apresentada. O Patronato possui ainda um setor de psicologia, que constitudo por uma equipe de psiclogos que atende aos egressos em Liberdade Condicional, apenados em suspenso condicional (SURSIS) e Limitao de Fim de Semana, bem como aos apenados da Casa do Albergado Crispin Ventido.

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO O objetivo precpuo do trabalho do setor de psicologia intermediar essa populao no retorno vida extra-muros, auxiliando-os na elaborao de um projeto de vida pessoal e scio-profissional junto ao setor de servio social, visando a construo da sua identidade e cidadania e promovendo a percepo de uma rede de relaes. O Setor de Psicologia destaca que na primeira apresentao do egresso/apenado ao Patronato Magarinos Torres que surgem e convergem mais dvidas e questes. Neste momento realizada entrevista de acolhimento individual ou em grupo, a partir da qual so definidos encaminhamentos a outros setores e instituies (pblicas ou privadas), orientaes e acompanhamentos do egresso/apenado e de sua famlia (quando se fizer necessrio). Como rgo que presta assistncia ao egresso podemos citar o Centro de Integrao Social e Cultural CISC, em funcionamento desde o ano de 2001 e que desenvolve atividades socioculturais, psicossociais e profissionalizantes atravs de oficinas, exposies e feiras com a participao de internos, familiares e funcionrios do Sistema Penitencirio. O CISC atravs de parcerias criou a Incubadora de Empreendimentos para Egressos (IEE), que tem como objetivo consolidar a plena cidadania e incluir no mundo dos negcios profissionais empreendedores egressos do Sistema Prisional, gerando oportunidades de emprego e renda. No h no estado projetos de estmulo para a implantao de patronatos privados. H um projeto para implantao de um Patronato na cidade de Campos dos Goytacazes.

META 02 CONSELHOS DE COMUNIDADE De acordo com as informaes do Departamento de Execues Penais existem trs Conselhos de Comunidade constitudos nas comarcas do Rio de Janeiro, Volta Redonda e Campos dos Goytacazes. O Conselho de Comunidade do Municpio do Rio de Janeiro foi composto e instalado atravs da Portaria n 014/2004 do Juzo de Direito da Vara de Execues Penais do Rio de Janeiro. Atualmente no h qualquer poltica por parte da Administrao do Sistema Penitencirio voltada para o fomento criao e implantao de Conselhos de Comunidade no estado.

META 03 OUVIDORIA Na estrutura da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria est a Ouvidoria, cuja competncia est definida no Decreto n 33.164 de 12 de maio de 2003 (ANEXO II). A Ouvidoria est a cargo de um Ouvidor, com a seguinte competncia: ouvir as reclamaes, crticas e elogios de qualquer cidado contra atos arbitrrios, ilegais e de improbidade administrativa praticadas por servidores pblicos do Sistema Penitencirio; promover as aes necessrias apurao da veracidade das 19

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO reclamaes e denncias, e sendo o caso, tomar as medidas necessrias ao saneamento das irregularidades, ilegalidades e arbitrariedades constatadas, bem como para responsabilizao civil, administrativa e criminal dos imputados; formular e encaminhar as reclamaes e denncias aos rgos competentes, em especial, Corregedoria da SEAP e exercer outras atividades que lhe forem conferidas pelo Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria. A Ouvidoria da SEAP rgo singular constando em sua estrutura somente o cargo de Ouvidor. Funciona na sede da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, na Praa Cristiano Ottoni s/n - Edifcio Dom Pedro II Central do Brasil- 5 andar, sala 510. As denncias, reclamaes, sugestes e elogios, podem ser realizados de segunda a sexta-feira no horrio de 09:00 s 18:00 horas, da seguinte forma: pessoalmente na sede da Ouvidoria; e-mail na pgina virtual da SEAP; Disque-Ouvidoria 0800-282444 ou atravs das linhas telefnicas convencionais (21) 3399-1424 e 2518-1341. A Ouvidoria da SEAP est composta por 07(sete) membros, sendo 04 (quatro) Policiais Militares e 03 (trs) funcionrios contratados, sendo o cargo de Ouvidora exercido por Capito PM e os demais exercem, informalmente, a funo de assistentes com emprego prioritrio no atendimento pessoal; telefnico; leitura de e-mail; e de toda documentao pertinente ao rgo, gerada em face da demanda.

META 04 CORREGEDORIA A Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria possui uma Corregedoria, cuja competncia est definida no Decreto n 33.164 de 12 de maio de 2003 (ANEXO II). Dispe de 01 Corregedor o qual auxiliado por servidores da SEAP-RJ. Sua forma de atuao consiste em verificar o cumprimento das normas e diretrizes fixadas para o sistema de Sindicncia, fixadas para o Sistema Penitencirio, apurando as eventuais irregularidades que vier a constatar ou que lhe forem submetidas; prestar esclarecimentos aos diversos rgos dos Poderes Judicirio e Executivo, bem como a outras instituies, sobre a instaurao e tramitao das sindicncias relativas aos servidores da SEAP, manter o Secretrio da SEAP informado das atividades.

META 05 CONSELHOS DISCIPLINARES Segundo informaes apresentadas pela Secretaria todos os estabelecimentos penais do estado dispem de Conselhos Disciplinares. O Diretor de cada Unidade quem designa a formao e a composio dos Conselhos. Os Conselhos so constitudos por um Presidente (diretor do estabelecimento), 02 (dois) chefes de servio e 03 (trs) tcnicos (psiclogo, assistente social e psiquiatra).

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO De acordo com o Decreto 8.897 de 31 de maro de 1986 (ANEXO IV), o Conselho Disciplinar integrado pelos membros da CTC (Comisso Tcnica de Classificao) e pelo diretor do estabelecimento. O referido Decreto prev que caber a CTC apurar e emitir parecer sobre infraes disciplinares ocorridas nos estabelecimentos.

META 06 COMISSO TCNICA DE CLASSIFICAO Em todos os Estabelecimentos Penais existem as CTCs, exceto em alguns que ainda no tem estruturas organizacionais publicadas, porm estas esto em fase de concluso (Proc. E-21/10.156/06). As Comisses Tcnicas de Classificao existentes em cada estabelecimento so constitudas por um psiquiatra, um psiclogo, um assistente social e dois chefes de servios designados pelo diretor, dentre os servidores em exerccio nos respectivos estabelecimentos, presididas por servidor designado pelo Diretor. (Art. 3 do Decreto n 8.897, de 31 de maro de 1986 ANEXO IV). Segundo o referido Decreto, em seu art. 4, compete as CTCs: elaborar o programa individualizador das penas privativas de liberdade e restritivas de direito; opinar sobre o ndice de aproveitamento; apurar e emitir parecer sobre infraes disciplinares ocorridas nos estabelecimentos; propor aos diretores dos estabelecimentos o encaminhamento ao diretor geral dos pedidos de converso, progresso e regresso dos regimes; opinar sobre os pedidos de converso, progresso e regresso de regimes; estudar e propor medidas que aprimorem a execuo penal; opinar quanto ao trabalho externo para os presos sob o regime semi-aberto; dar parecer sobre as condies pessoais do interno para atender ao disposto no pargrafo nico do art. 83 do Cdigo Penal. O Rio de Janeiro, atravs de suas CTCs elabora o Programa Individualizador das Penas - PIT, privativas de liberdade e restritiva de direitos, opinando sobre os pedido de converso, progresso e regresso de regimes. O PIT realizado nas Unidades de Ingresso, onde traado um perfil dos internos. Aps a transferncia para outras unidades o PIT atualizado. Segundo informaes dos diretores o exame criminolgico continua sendo realizado e a critrio da VEP este exame serve de instrumento para o benefcio pleiteado. Existe projeto que tornar o Centro de Observao Criminolgica a porta de ingresso no Sistema Penitencirio, onde os indivduos que venham a adentrar no sistema sero submetidos a programas de classificao e individualizao da pena.

META 07 ESTATUTO E REGIMENTO A Resoluo SEAP 106 de 02 de agosto de 2005 (ANEXO V), aprovou o Regimento Interno da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, onde esto definidas todas as atribuies dos seus rgos e respectivas unidades integrantes. Segundo informaes este Regimento Interno est sendo alterado, restando apenas a sua publicao. 21

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO O Decreto n 8.897, de 31 de maro de 1986 (ANEXO IV) instituiu o Regulamento do Sistema Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro com o objetivo de complementar a Lei de Execuo Penal. o Os princpios de disciplina e direitos dos presos esto previstos nos art. 5 e 56 do Regulamento Penitencirio, citado acima. Na Penitenciria Larcio Pellegrino Bangu I, estabelecimento de Segurana Mxima, so adotadas regras especiais definidas atravs das seguintes Resolues: o n 014 - estabelece normas de modo a organizar e garantir o acesso de advogados a seus clientes; o n 023 - disciplina a transferncia de presos desta unidade; o n 070 - estabelece determinaes especficas sobre a Unidade de segurana mxima, tais como entrada de produtos, assistncias mdicas, sociais, comunicao em geral, visitantes, objetos materiais dos presos, atendimentos de advogados e escoltas externas. META 08 ASSISTNCIA JURDICA A Assistncia Jurdica propiciada aos presos do estado prestada nas unidades prisionais pela Secretaria de Administrao Penitenciria e pela Defensoria Pblica. Atualmente so 63 profissionais, sendo 23 (vinte e trs) advogados e 40 (quarenta) estagirios. Destes advogados 22 so contratados e um servidor da SEAP. Encontra-se em elaborao o Edital visando contratao de 25 advogados. Os estagirios so selecionados atravs de currculo e entrevistas, deste que estejam cursando do 7 ao 9 perodo, no turno da noite e atendem duas vezes por semana na unidade prisional e fazem atendimentos s famlias, na sede da SEAP, de 2 a 6 feiras, das 10 s 16h. A SEAP presta Assistncia Jurdica em 04 (quatro) Unidades Hospitalares e 18 (dezoito) Unidades Prisionais. O nmero e o tipo de atendimentos vm abaixo discriminados: Atendimento Jurdico Nmero de Atendimentos Exames requeridos Pernoite (Port. 07/96) Indulto Remio de Pena Livramento Condicional Progresso de Regime Trabalho Extra-Muros Comutao de Pena Visita Peridica ao Lar Execuo de Sentena 2006 49.054 5.499 140 204 688 3.125 2.374 519 746 1.163 327 2007 (at jun) 29.353 3036 67 67 367 1471 1442 149 314 339 95 22

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Defesa Disciplinar Habeas Corpus Alvar de Soltura Peties diversas Transferncias TOTAIS META 09 DEFENSORIA PBLICA A Defensoria Pblica teve sua origem no Estado do Rio de Janeiro, onde em 5 de maio de 1897 um Decreto instituiu a Assistncia Judiciria no Distrito Federal (ento a cidade do Rio de Janeiro). A Lei Complementar n 6 de 12 de maio de 1977 organizou a Assistncia Judiciria no estado do RJ, e, que, com importantes modificaes posteriores, passou a vigorar como Lei Orgnica da Defensoria Pblica do Estado do Rio de Janeiro, quando finalmente foi esta criada. A atual Defensoria Pblica fluminense denomina-se Defensoria Pblica Geral do Estado do Rio de Janeiro, instituda pela Emenda n 37/87 Constituio Estadual, e com a sua organizao definida na Lei Estadual 1.490 de 30/6/89 e Decreto 13.351 de 15 de agosto de 1989. Em 1999, a Defensoria Pblica Geral do Estado implantou um atendimento s Delegacias e Presdios. Foram, tambm, criados Ncleos de Atendimento na maioria dos Presdios Estaduais, com Defensores Pblicos que atuam em sincronia com as Defensorias Pblicas junto s Varas de Execuo Penal. Segundo a SEAP, 21 (vinte e um) estabelecimentos penais so atendidos por Defensores Pblicos. Cada um desses estabelecimentos conta com a assistncia de 02 (dois) defensores, totalizando 42 defensores pblicos atuando diretamente em Unidades prisionais. Alm dos Defensores Pblicos existem convnios com as Universidades de Direito para estgios remunerados de natureza curricular. 2.275 192 689 5.581 2.008 74.584 1188 74 461 2821 909 42.153

META 10 PENAS ALTERNATIVAS O Tribunal de Justia do Rio de Janeiro faz uso de penas e medidas alternativas desde o ano de 1991. Todas as comarcas do estado do Rio de Janeiro aplicam penas e medidas alternativas, o que difere a forma de execuo visto que nem todas as comarcas possuem equipes de acompanhamento e fiscalizao. O Projeto de interiorizao das penas e medidas alternativas desenvolvido pelo Gabinete do Presidente do Tribunal de Justia desde 2003. Atualmente onze centrais de penas e medidas alternativas j esto em pleno funcionamento, outras cinco aguardam inaugurao. Segundo informaes da CONAPA, no estado do Rio de Janeiro cerca de 10.000 penas e medidas alternativas so aplicadas na capital do Rio de Janeiro.

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO O Patronato por meio de acordo com a Vara de Execues Penais realiza a fiscalizao de penas e medidas alternativas, em especial a de limitao de fim de semana. Possui Centrais de Penas e Medidas Alternativas instaladas na capital e nas demais comarcas do interior. O estado participa da Comisso Nacional de Apoio s Penas e Medidas Alternativas CONAPA.

META 11 AGENTES, TCNICOS E PESSOAL ADMINISTRATIVO O Rio de Janeiro no possui legislao especfica que cria o quadro de servidores do sistema penitencirio estadual. Est em elaborao legislao visando criar cargos e disciplinar um plano de carreiras. Os cargos previstos no projeto de lei so: o Nvel Superior - Administrador; Analista de Sistemas; Tcnico Processual Penitencirio; Assistente Social; Arquiteto; Bilogo; Enfermeiro; Engenheiro; Estatstico; Farmacutico; Terapeuta Ocupacional; Fisioterapeuta; Mdico; Nutricionista; Odontlogo; Perito Psiquitrico Forense; Psiclogo. o Nvel Mdio - Agente Administrativo; Tcnico de Enfermagem; Desenhista; Programador de Computador; Tcnico de Laboratrio; Tcnico de Suporte de Informtica. - Segurana Penitenciria. Penitenciria: Inspetor de Segurana e Administrao

Dentre os servidores penitencirios, apenas os inspetores de segurana e administrao penitenciria possuem legislao que dispe sobre a criao de seus cargos no havendo plano de carreira definido (Lei 4.583 de 25 de julho de 2005 ANEXO VI). Quanto faixa salarial relativa aos cargos existentes do Sistema Penitencirio, a SEAP-RJ informou os seguintes: Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria, nvel mdio: R$ 1.545,00. Mdicos, Enfermeiros, Odontlogos e demais cargos de nvel superior: R$ 1.800,00. Agente Administrativo de Sade e outros cargos de nvel mdio: R$ 1.382,00.

A Lei 4.599 de 27 de setembro de 2005 dispe sobre a contratao temporria de pessoal por prazo determinado no mbito da SEAP. O Decreto 40.950, de 20 de setembro de 2007 regulamentou a citada lei estabelecendo tabela de contrataes na rea administrativa, cujo edital para contratao encontra-se em elaborao na Fundao Escola de Servio Pblico FESP. 24

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No ano de 2006 foi realizado concurso pblico, com validade de dois anos, para o provimento de 250 vagas para inspetores masculinos e 50 vagas para femininos. Tal concurso, ainda em validade, est efetivando servidores de acordo com a abertura de novas unidades.

META 12 QUADRO FUNCIONAL Existem 7.000 (sete mil) cargos de Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria, criados pela Lei n 4.583/05. Dos 7.000 cargos de Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria, 3.286 esto providos e 3.714 esto vagos. Considerando que a populao carcerria de outubro de 22.632 presos, que o nmero de agentes (cargos providos) de 3.286, e que o nmero ideal de agentes de 01 (um) para cada grupo de 05 (cinco) presos, descobrimos um dficit de 1.240 inspetores de segurana. Alguns candidatos do concurso pblico realizado em 2006 esto sendo convocados na medida da necessidade da Secretaria. Os inspetores de Segurana trabalham em regime de planto na escala de 24 horas de trabalho por 72 horas de descanso de acordo com o Decreto n 40.992, de 24 de outubro de 2007 (ANEXO VII). A Remunerao do Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria de R$ 1.545,00 (mil, quinhentos e quarenta e cinco reais). Os Inspetores aprovados so submetidos a curso de formao profissional, na Escola de Gesto Penitenciria, com carga horria de no mnimo 300 horas/aula.

META 13 ESCOLA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA A denominao adotada no Estado de Escola de Gesto Penitenciria, criada pelo Decreto n 34.285, de 11 de novembro 2003. A Escola de Gesto Penitenciria est sediada na rua Senador Dantas n 15, no centro do municpio do Rio de Janeiro, onde ocupa um prdio de 10 andares, dos quais 07 (sete) so ocupados pela Escola. A Escola tem como principal objetivo a formao profissional dos servidores e formao especializada para os grupamentos de Interveno Ttica e Servio de Escolta do Sistema Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro. Atualmente a Escola de Gesto Penitenciria somente est realizando o curso de formao profissional para os novos Inspetores de Segurana e Administrao Penitenciria e o Curso Especial Penitenciria de especializao para novos integrantes do Grupamento de Interveno Ttica GIT.

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META 14 ASSISTNCIA SADE O Estado do Rio de Janeiro possui 33 (trinta e trs) equipes credenciadas de acordo com o estabelecido na Portaria Interministerial n 1.777/03 Plano Nacional de Sade no Sistema Penitencirio. As 33 equipes credenciadas promovem o atendimento em todos os estabelecimentos penais no estado. O estado est credenciado ao Plano desde 2003. Os profissionais que atuam na assistncia sade dentro dos estabelecimentos penais do estado do Rio de Janeiro so:
QUANT. DISPONVEL 53 48 41 44 00 60 360 10 08 102 103 QUANTIDADE IDEAL*

PROFISSIONAIS Mdico Clnico Mdico Psiquiatra Outras Especialidades Odontolgo Auxiliar de Consultrio Dentrio Enfermeiro Auxiliar de Enfermagem Nutricionista Farmacutico Psiclogo Assistente Social

45 45 45 45 45 90 45 45 45 90

*Nmeros de profissionais de acordo com a Portaria Interministerial n 1.777, de 09 de setembro de 2003.

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O sistema Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro possui rede prpria de Hospitais, conforme descrito no quadro abaixo:
ESTABELECIMENTOS Hospitais de Custdia e Tratamento Psiquitrico Centro de Trat. em Dependncia Qumica Hospital Clnico Hospital Tisiolgico Hospital de DST TOTAL 02 01 02 01 01

Os Hospitais Psiquitricos trabalham atualmente com o sistema de desinternao progressiva. A rede hospitalar do Sistema Penitencirio disponibiliza 750 leitos.

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A SEAP/RJ possui 24 ambulatrios cadastrados, com 33 equipes no Plano Nacional de Sade do Sistema Penitencirio, e 11 ambulatrios no cadastrados com equipes de sade incompletas. Necessitando de Contratao de profissionais de sade atravs de concurso para complementar as equipes do CNES para os ambulatrios a serem cadastrados.

META 15 EDUCAO E PROFISSIONALIZAO A assistncia Educacional formal preconizada pela LEP, prestada no Sistema Penitencirio atravs de convnio com a Secretaria Estadual de Educao e Cultura, com as escolas mantidas pelo Estado. Em estabelecimentos que no dispem de infra-estrutura para a implantao de espaos dedicados a salas de aula a assistncia educacional prestada pela SEAP de maneira informal. Dezoito estabelecimentos penais oferecem Assistncia Educacional aos seus presos de acordo com a tabela abaixo: ALUNOS 70 48 280 400 250 280 ESTRUTURA Espao prprio Espao prprio Espao adaptado Espao adaptado Espao prprio Espao prprio 28

ESCOLA/COLGIO C. E. Mario Quintana

UNIDADE PRISIONAL Lemos Brito e Pedrolino W. de Oliveira C. E. Roberto Burle Max Talavera Bruce E.E.E.S. Agenor de Oliveira Esmeraldino Bandeira Carlota E.E.E.S.Henrique de Souza Vicente Piragibe Filho E.E.E.S. Alda Lins Freire Alfredo Trajan E.E.E.S. Sonia Maria Jonas Lopes de Carvalho

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Menezes E.E.E.S. Prof. Carlos Costa

C.E. Anacleto de Medeiros Jos Lewgoy E.E.E.S. Rubem Braga

Larcio da Costa Pelegrino, Serrano Noves, Elizabete S Rego, Plcido S Carvalho, Paulo Roberto Rocha, Benjamim de Moraes e Nelson Hungria Evaristo de Moraes Moniz Sodr Helio Gomes

950

483 240 375

Espao adaptado Espao adaptado Espao prprio Espao prprio Espao adaptado Espao adaptado Espao prprio Espao adaptado Espao prprio Espao adaptado

Nos demais estabelecimentos existe assistncia educacional, porm desenvolvida em refeitrios, igrejas, salas da administrao e outros espaos, tambm sob a responsabilidade da Secretaria de Educao.

Alguns estabelecimentos oferecem cursos pr- vestibular, so eles: Esmeraldino Bandeira, Serrano Neves (masculino) e Talavera Bruce ( feminino). Atualmente 137 presos freqentam cursos pr-vestibular. Quanto ao nmero de inscritos no Vestibular/2007, a SEAP-RJ forneceu os seguintes nmeros: o Universidade do Estado do Rio de Janeiro: 500 (quinhentos) presos inscritos.

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO o Universidade Federal do Rio de Janeiro: 316 (trezentos e dezesseis) presos inscritos. Os certificados de concluso dos presos so arquivados na escola durante a sua permanncia, recebendo-os aps sua sada definitiva. A quantidade de presos no Sistema Penitencirio estadual, de acordo com o grau de instruo : Escolaridade Masculino Feminino Analfabeto 838 62 Alfabetizado 484 10 Ensino Fundamental Incompleto 13.335 578 Ensino Fundamental Completo 2.427 136 Ensino Mdio Incompleto 726 89 Ensino Mdio Completo 791 108 Ensino Superior Incompleto 82 32 Ensino Superior Completo 62 11 Ensino acima de Superior Completo 2 0 No Informado 3.110 68 Total Total 900 494 13.913 2.563 815 899 114 73 2 3.178 22.951

Analfabeto

0% 0% 14% 0% 4% 4% 11%

4% 2%

Alfabetizado Ensino Fund. Incomp. Ensino Fund. Comp. Ensino Mdio Incomp. Ensino Mdio Comp.

61%

Ensino Superior Incomp. Ensino Superior Comp. Ensino acima de Superior Completo

O nmero de presos atendidos o que segue: o Na alfabetizao: 1.126 alunos (SEAP outubro de 2007) o No ensino fundamental: 2.649 alunos (SEEDUC maio de 2007) o No ensino mdio: 260 alunos (SEEDUC maio de 2007) o No ensino profissionalizante: 142 (SEAP outubro de 2007) o No ensino supletivo: 2.321 alunos (SEAP outubro de 2007)

O projeto Brasil Alfabetizado est sendo desenvolvido em 27 estabelecimentos penais.

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO A SEAP possui ainda convnios com Universidades para realizao de estgios curriculares remunerados. Na Coordenao de Insero Social existem 24 estagirios de Pedagogia distribudos pelas Unidades Prisionais. Existe projeto visando a construo de 15 escolas para as unidades prisionais que no possuem. Os cursos profissionalizantes oferecidos aos presos do Sistema Penitencirio do Rio de Janeiro de responsabilidade da Fundao Santa Cabrini. No ano de 2007 a SEAP desenvolveu cursos profissionalizantes em dois Estabelecimentos Penais de Niteri: Instituto Penal Edgard Costa: - Curso de Impermeabilizao: - Curso de Produtos de Material de Limpeza: Penitenciria Vieira Ferreira Neto: - Curso de Produtos de Material de Limpeza: - Curso de Produo de Perfumaria: - Curso de Impermeabilizao: 30 alunos 27 alunos 22 alunos 36 alunos 27 alunos

o Nestes estabelecimentos o oferecimento de cursos profissionalizantes ocorre de forma regular. Alguns cursos profissionalizantes so desenvolvidos por iniciativa das prprias unidades prisionais, sem que a atual gesto da Coordenao de Educao tenha controle.

META 16 BIBLIOTECAS Segundo informaes da SEAP, apenas 16 estabelecimentos dispem de espaos compreendidos como bibliotecas. Dez estabelecimentos que contam com salas de aula possuem espaos com livros didticos fornecidos pela SEEDUC. As bibliotecas existentes nas Unidades Penais, segundo informaes so:
UNIDADE PRISIONAL Presido Elizabeth S rego Penitenciria Alfredo Tranjan Penitenciria Talavera Bruce Penitenciria Industrial Esmeraldino Bandeira Presdio Nelson Hungria Penitenciria Moniz Sodr Penitenciria Jonas Lopes de Carvalho Penitenciria Vicente Piragibe Centro de Tratamento em Dependnmcia Qumica Roberto Medeiros Instituto Penal Plcido S Carvalho Penitenciria Dr. Serrano Neves Hospital Penal Dr. Hamilton Agostinho Vieira de Castro Instituto Penal Ismael Pereira Sirieiro Sanatrio Penal SALA DE LEITURA Antonio Torres Guilherme Fiza Heloisa Seixas Fernando Molica Elisa Lucinda Nlida Pion Nei Lopes Alberto Mussa Milor Fernandes Mirian Goldenberg Augusto Boal Carlos Heitor Cony Rui de Oliveira Luiz Antonio Aguiar

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Penitenciria Joaquim Ferreira de Souza Hospital de Custdia e Tratamento Henrique Roxo Helena Jobim Psiquitrico Edney Silvestre

A SEAP possui uma parceria com a Secretaria de Estado de Educao e Cultura para doao de livros atravs da biblioteca estadual, bem como recebe doao do Instituto Oldemburg de Desenvolvimento e ainda de particulares que desejam doar livros para internos.

META 17 ASSISTNCIA LABORAL De acordo com o art. 54 do Decreto 8.897 de 31 de maro de 1986 (ANEXO IV), o trabalho dos presos e internados de responsabilidade da Fundao Santa Cabrini. No contexto laborativo para o regime fechado, mantm-se em curso as seguintes atividades: serigrafia, corte e costura, hidroponia, mecnica, alvenaria, marcenaria, beneficiamento de fraldas descartveis, panificao, artesanatos em madeira e papel, reciclagem de papel, preparao de refeies e servios gerais. Segundo informaes da Fundao Santa Cabrini so desenvolvidas atividades laborais em 20 estabelecimentos Penais.

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Padaria em Produo Industrial no Complexo de Gericin.

Segundo informaes da Fundao Santa Cabrini, em outubro de 2007, o nmero de presos exercendo atividade laboral por meio de contratos e convnios, o seguinte: o Trabalho externo: 245 presos o Trabalho interno: 287 presos

A Fundao Santa Cabrini, por fora da Lei 4.984 de 11 de janeiro de 2007 e do Decreto 40.919 de 03 de setembro de 2007, assumiu a remunerao de 2.400 presos, que desenvolvem atividades de apoio aos estabelecimentos penais.

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Fbrica de embalagens de alumnio na Penitenciria Esmeraldino Bandeira.

Nmero de presos, de acordo com o regime prisional, que exercem atividade laboral:
REGIME Fechado Semi-aberto Aberto Provisrio Medida de Segurana - Internao Total MASCULINO 180 184 35 0 40 FEMININO 67 0 26 0 0 TOTAL 247 184 61 0 40 532

Quantidade de presos includos em programas de laborterapia:


TOTAL

Trabalho Externo Trabalho Interno Total

Empresa privada Entidades Pblicas Apoio ao Estabelecimento Penal Outros Atividade Rural

0 245 2.400 279 8 2.932

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO De acordo com a categoria profissional ocupada o valor percebido por cada preso varia entre R$ 285,00 a R$ 570,00.

Produo de Tijolos Ecolgicos na Penitenciria Esmeraldino Bandeira.

META 18 ASSISTNCIA FAMLIA DO PRESO A Coordenao de Servio Social possui diversas frentes de trabalho que buscam contemplar a assistncia a famlia de presos: o Criao, implantao e coordenao de um processo de trabalho humanizado no Ncleo de Credenciamento de Visitantes do Complexo de Gericin, e nas demais unidades do sistema prisional do Estado do Rio de Janeiro Implementado em Gericin e em implementao nos demais complexos. o Projeto Exercendo a Cidadania que conjuga aes voltadas para o orientao e atendimento das famlias dos apenados no Ncleo de Credenciamento de Visitantes, nas Unidades Prisionais e na prpria Coordenao de Servio Social . o Constituio de um grupo de trabalho composto de Assistentes Sociais da SEAP, para elaborao de uma poltica de Servio Social na Execuo Penal, traduzido em 08 (oito) programas temticos, entre os quais um voltado para Assistncia Famlia, que so guias de orientao aos projetos e sub-projetos, a serem criados e implementados pelos assistentes 35

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO sociais nas unidades prisionais e hospitalares do Sistema Penal, adequando-os s condies de vida e regimes de pena e s medidas de segurana. o Existe projeto visando a humanizao e aprimoramento do processo de revista nas unidades prisionais do estado do Rio de Janeiro. Busca a implantao de equipamentos correcionais de segurana eletrnica. A SEAP informou que em todos os Hospitais do Sistema existem aes/projetos voltados para a assistncia famlia de presos. Nas Unidades Prisionais encontra-se em implantao aes de orientao, amparo e assistncia, sendo, no momento privilegiado o regime semi-aberto por ser o que inicia o processo de desligamento da vida intra-muros e reincio do contato sistemtico com o ambiente familiar.

META 19 INFORMATIZAO INFOPEN Segundo informaes da SEAP-RJ as unidades Penais do Estado no utilizam os terminais de computadores para preenchimento de dados do Sistema de Informaes Penitencirias - INFOPEN, as informaes so repassadas pelos estabelecimentos ao DETRAN e deste Superintendncia de Informtica, a qual as consolida e, em seguida, abastece o banco de dados do INFOPEN. De acordo com as anlises promovidas pela Coordenao Geral de Polticas, Pesquisa e Anlise da Informao CGPPAI/DEPEN o desempenho do estado tem sido muito bom, apresentando uma mdia de preenchimento de 100% e o ndice de inconsistncia do ms de setembro foi de 0,14%. O Acordo de Cooperao visando o preenchimento do INFOPEN GESTO no foi formalizado, sua incluso como Estado Piloto est em fase de programao. Todas as Unidades Penais possuem terminais ligados rede mundial de computadores.

META 20 AMPLIAO DO NMERO DE VAGAS Em outubro de 2007 O estado do Rio de Janeiro possua 22.632 presos e disponibiliza 23.818 vagas distribudas em 45 estabelecimentos penais. A capacidade de vagas, em outubro de 2007, segundo informaes da SEAP-RJ no Sistema Penitencirio do Estado de: REGIME Fechado Semi-aberto Aberto Provisrio Medida de Segurana MASCULINO FEMININO 12.664 3.786 630 4.730 751 708 330 20 150 49 TOTAL 13.372 4.116 650 4.880 800 36

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Internao Total O dficit de vagas o seguinte: REGIME Fechado Semi-aberto Aberto Provisrio Medida de Internao Total Segurana MASCULINO FEMININO 0 433 303 0 0 0 0 04 01 0 TOTAL 0 433 307 01 0 741 23.818

A SEAP pretende absorver os 5.000 presos que esto sob a custdia da Secretaria de Segurana Pblica do Rio de Janeiro (Projeto Delegacia Legal). Para que estes presos passem a ser custodiados pela SEAP esto sendo construdas trs Casas de Custdia com recursos exclusivos da Secretaria de Segurana: o Casa de Custdia Oscar Sterverson, no municpio de Mag com 750 vagas; o Casa de Custdia Bandeira Stampa, no municpio do Rio de Janeiro, junto ao Complexo de Gericin, com 750 vagas; o Casa de Custdia Jos Frederico Marques, no municpio do Rio de Janeiro, junto ao Complexo de Gericin, com 750 vagas.

META 21 APARELHAMENTO E REAPARELHAMENTO O nmero e o tipo de equipamentos utilizados pelas unidades penais o seguinte: o Detectores de metais portteis: 51 (cinqenta e um). o Portais de deteco de metais: 33 (trinta e trs). o Aparelhos de Raio-X: 01(um). o Veculos para transporte de presos: 50 (cinqenta), sendo que apenas 16 (dezesseis) esto em operao, os demais esto em manuteno.

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o Equipamentos de apoio Inteligncia Penitenciria: Sistema Guardio de Interceptao. o Outros equipamentos : Circuito Interno de Cmeras: Bangu I Penitenciria Larcio da Costa Pellegrino e Bangu III Penitenciria Dr. Serrano Neves so as unidades penais cujo monitoramento de cmeras foi projetado junto com a construo dos estabelecimentos. Outras unidades dispem do sistema de monitoramento, mas de forma adaptada s estruturas j existentes.

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Sala de Monitoramento de Cmeras instaladas na Penitenciria Serrano Neves Bangu III

No ms de outubro de 2007 a SEAP adquiriu equipamentos e munies menosletais na ordem de R$ 176.872,50 (cento e setenta e seis mil, oitocentos e setenta e dois reais e cinqenta centavos), envolvendo desde espargidores, cartuchos com projteis de borracha e granadas diversas. As compras de equipamentos e munies menos-letais tm regularidade anual, e envolvem valores em torno de 200 mil reais.

META 22 MULHER PRESA E EGRESSA O Estado do Rio de Janeiro possui 03 (trs) estabelecimentos penais exclusivos para mulheres, so eles: Penitenciria Joaquim Ferreira de Souza, Penitenciria Talavera Bruce e Presdio Nelson Hungria. As trs Unidades Femininas, alm da Unidade Materno-Infantil, contam com equipe multidisciplinar que direcionam suas aes pelas especificidades inerentes ao gnero feminino. Duas possuem escola e na terceira est prevista a construo. Todas as unidades possuem Salas de Leitura. Segundo informaes da SEAP-RJ no existem alas adaptadas para a custdia de mulheres presas em outros estabelecimentos penais. Em 11(onze) unidades masculinas, em dias de visita ntima, uma ala reservada s mulheres presas que realizam esse tipo de visita aos seus companheiros, maridos ou namorados. Existe uma unidade prpria para abrigar os recm nascidos, que a Unidade Materno Infantil, independente de qualquer Estabelecimento Penal, subordinado diretamente Coordenao de Servio Social da Subsecretaria Adjunta de 39

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Tratamento. Os filhos das presas do Sistema Penitencirio, permanecem nesta unidade at os 06 (seis) meses de idade, aps so levadas pelos familiares das mes ou encaminhadas ao Juizado de Menores.

Padaria da Penitenciria Talavera Bruce

Penitenciria Talavera Bruce: o Com capacidade para 320(trezentos e vinte) apenadas. Sua disposio fsica dispe de diversos tipos de acomodaes, para o efetivo carcerrio: galerias com celas individuais, alojamentos coletivos (capacidade de vinte) e celas coletivas (capacidade mdia de cinco). o A unidade dispe de local para recebimento de visitao ntima, escola estadual de ensino regular que contempla desde a alfabetizao at o ensino mdio, diversas oficinas de trabalho remunerado tais como costura, padaria, horta hidropnica, setor de cozinha, confeco de fralda descartvel e auxiliar de escritrio. o Existe um jornal das internas, estilo tablide, com tiragem de 3.500 exemplares, denominado S Isso, que fornecido a diversos segmentos da sociedade. o O Espao Cultural Mos Arte uma oficina onde as internas laboram em atividades artesanais. o Foi inaugurado em Novembro do ano passado um templo evanglico com capacidade para at trezentas pessoas sentadas.

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO o As internas tm possibilidade de estudarem em pr-vestibular, de rgo estatal da rea de ensino. o Cursos diversos so ministrados no decorrer da semana: biscuit, decopagem, bijuterias, pintura em tela, insero digital, dana de salo e teatro, alm de curso profissionalizante de corte, costura e modelagem patrocinado pela Petrobrs. o Espao de sala de leitura e biblioteca com uma boa diversidade de ttulos. Assistncia religiosa do Kardecismo, Catlicos e Evanglicos. Visitaes por parte da famlia em local prprio que ocorrem todas as quartas-feiras, sbados e domingos. Visita ntima e de ptio entre internos(parentes/ companheiros) que ocorrem quinzenalmente na unidade masculina, de origem do interno visitado. Local especfico para isolamento seguro/castigo.

Confeco de roupas na Penitenciria Feminina Talavera Bruce (Projeto Premiado pela Petrobrs)

Presdio Nelson Hungria: o Com capacidade para 500 presas. A unidade est dividida em 11 celas coletivas. o Possui projetos de instalao de um Salo de Cabeleireiro Escola, de laboratrio de informtica e oficina de artesanato para cursos.

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Presas construindo escola no Presdio Feminino Nelson Hungria.

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CONCLUSO As exposies apresentadas neste relatrio representam uma anlise realstica da situao atual do Sistema Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro, com dados, informaes e projetos das boas prticas executadas e a serem desempenhadas pela administrao do Sistema. As informaes contidas tiveram por base as 22 metas estabelecidas como diretrizes para a elaborao do Plano Diretor do Sistema Penitencirio, uma condicionante imprescindvel no mbito do PRONASCI. Temos conhecimento de todas as dificuldades que cercam as questes relativas Execuo Penal no Brasil, mas antes de criarmos qualquer juzo, que tenha por objetivo depreciar as prticas existentes, preferimos pensar que a partir deste momento estamos ajudando a construir um novo marco para o Sistema Penal. O caminho longo e seu percurso cercado de dificuldades, porm as pretenses so revestidas de propsitos dignos e os efeitos almejados vo muito alm da questo prisional, alcanando inclusive a to almejada reduo da criminalidade. Um agradecimento especial a todos aqueles que colaboraram com as informaes do presente, buscando aprimorar o futuro do Sistema Penitencirio do Estado. Rio de Janeiro/RJ, 07 de novembro de 2007.

JULIO CESAR BARRETO


Presidente da Comisso de Monitoramento e Avaliao

MICHELLE MEDEIROS
Membro da Comisso de Monitoramento e Avaliao

CNTIA RANGEL ASSUMPO


Membro da Comisso de Monitoramento e Avaliao

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1. INTRODUO O Plano Diretor do Sistema Penitencirio corresponde ao instrumento de atendimento condicionalidade do Convnio de Cooperao assinado entre a Unio e o estado de Pernambuco no mbito do Programa Nacional de Segurana Pblica com Cidadania PRONASCI. O Plano Diretor do Sistema Penitencirio contm o conjunto de aes a ser implementado pelos estados, por um determinado perodo, visando o cumprimento dos dispositivos contidos na Lei n 7.210/84 Lei de Execuo Penal, bem como o fortalecimento institucional e administrativo dos rgos de execuo penal locais. O Ministrio da Justia, por meio do Departamento Penitencirio Nacional, ir monitorar e avaliar o cumprimento das aes definidas, bem como a viabilidade dos prazos. Este acompanhamento ser realizado pela Comisso de Monitoramento e Avaliao do Departamento Penitencirio Nacional. 2. METODOLOGIA Os itens abaixo apresentam de forma sinttica a abordagem que foi adotada pelo Estado, na elaborao dos parmetros do PDSP: META Representa uma iniciativa que contribui para o cumprimento efetivo dos dispositivos da Lei de Execuo Penal e para o fortalecimento institucional dos rgos de execuo penal. Ser pr-definido pela Unio. SITUAO ATUAL Traduz a situao atual pela qual passa o Estado em relao ao tema que o alcance da meta pretende interferir de forma positiva. AO Significa o que fazer. Este parmetro dever expressar o(s) mecanismo(s) que o Estado ir utilizar para alcanar a meta estabelecida. ETAPAS DA AO Significa como fazer. Este parmetro dever expressar de que forma o Estado ir implementar a ao que possibilitar alcanar a meta estabelecida. PRAZO DE IMPLEMENTAO DAS ETAPAS DA AO Significa quando fazer. Este parmetro delimita o prazo que o Estado levar na implementao de cada etapa da ao eleita para alcanar a meta estabelecida. Devero ser evidenciadas as datas de incio e concluso de cada etapa da ao.

3. METAS DO PLANO DIRETOR A seguir, apresentamos as metas definidas para o Plano Diretor do Sistema Penitencirio do estado de Pernambuco, e suas respectivas aes visando implementao, segundo o compromisso temporal estabelecido:

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META 01 PATRONATOS CRIAO DE PATRONATOS OU RGOS EQUIVALENTES EM QUANTIDADE E DISPOSIO GEOGRFICA SUFICIENTE AO ATENDIMENTO DE TODA A POPULAO EGRESSA DO SISTEMA. SITUAO EM 05/11/07 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _______________________________________________________________________________ COMENTRIOS: Segundo dados da Secretaria de Administrao Penitenciria existe no estado do Rio de Janeiro o Patronato Magarinos Torres, instituio publica criada pelo Decreto n 156 de 15 de maro de 1975, com sede na cidade do Rio de Janeiro rua Clio Nascimento, s/n - Benfica. O Patronato atendeu em agosto de 2007, cerca de 12.800 egressos, em liberdade condicional, do Sistema Penitencirio. A unidade tambm atende presos que esto no Regime Aberto, com Sursis (suspenso condicional da pena) e com as penas alternativas como Limitao de Fim de Semana e Priso Albergue Domiciliar. Atualmente, segundo a diretora, existem 19 mil pronturios digitalizados. META J ALCANADA OBSERVAES:

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META 02 CONSELHOS DE COMUNIDADE FOMENTO CRIAO E IMPLANTAO DE CONSELHOS DE COMUNIDADE EM TODAS AS COMARCAS DOS ESTADOS E CIRCUNSCRIES JUDICIRIAS DO DISTRITO FEDERAL QUE TENHAM SOB JURISDIO UM ESTABELECIMENTO PENAL, ATENDENDO ASSIM SUAS FUNES EDUCATIVA, ASSISTENCIAL E INTEGRATIVA; SITUAO EM 05/11/2007 NO IMPLANTADA, E SEM PROJETO DEFINIDO. ____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: De acordo com as informaes do Departamento de Execues Penais existem apenas trs Conselhos de Comunidade constitudos nas comarcas do Rio de Janeiro, Volta Redonda e Campos dos Goytacazes. AES PARA ALCANCE DA META OBSERVAES: No h por parte da SEAP/RJ aes ou projetos que visem o fomento criao e implantao de Conselhos de Comunidade.

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META 03 OUVIDORIA CRIAO DE OUVIDORIA COM INDEPENDNCIA E MANDATO PRPRIO, ESTABELECENDO UM CANAL DE COMUNICAO ENTRE A SOCIEDADE E OS RGOS RESPONSVEIS PELA ADMINISTRAO DO SISTEMA PRISIONAL. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: Atravs do Decreto n 38.073, datado de 02/08/2005, foi alterada a Estrutura Bsica da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, na qual a Ouvidoria, com 01 (um) cargo em comisso smbolo DAS-8, foi inserida como rgo de Assistncia Direta e Imediata do Secretrio, subordinada a Subsecretaria-Geral. Incontinnti a promulgao do citado Decreto, o Excelentssimo Senhor Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria, atravs da Resoluo SEAP n 106, datada de 02 de agosto de 2005, aprovou o Regimento Interno desta Secretaria ratificando a composio da estrutura bsica inserta no Decreto acima citado, discriminando no 2 do artigo 8 a competncia da Ouvidoria, abaixo transcrita:
Art.23- Ouvidoria, a cargo de um Ouvidor, smbolo DAS-8, compete ouvir as reclamaes, crticas e elogios de qualquer cidado referente ao sistema penitencirio; receber denncias contra atos arbitrrios, ilegais e de impropriedade administrativa praticados por servidores pblicos do sistema penitencirio; promover as aes necessrias apurao da veracidade das reclamaes e denncias e, sendo o caso, tomar as medidas necessrias ao saneamento das irregularidades, ilegalidades e arbitrariedades constatadas,bem como para responsabilizao civil, administrativa e criminal dos imputados; formular e encaminhar as reclamaes e denncias aos rgos competentes, em especial Corregedoria da SEAP; exercer outras atividades que lhe forem conferidas pelo Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria.

META J ALCANADA AO N 01
Para complementao das atividades da Ouvidoria importante a criao de cargos na estrutura da Ouvidoria, necessrios para o seu adequado funcionamento, vez que, atualmente, sua estrutura est oficialmente composta somente com o cargo de um ouvidor.

ETAPAS DA AO
1 ETAPA Alterar o Decreto 38.073, datado de 02/08/2005, em conseqncia a Resoluo SEAP n 106, de 02 de agosto de 2005. 2 ETAPA

INCIO
Novembro/2007

CONCLUSO
Janeiro/2008

Nomear os funcionrios que laboram no rgo, de acordo com a estrutura a ser criada. AO N 02

Janeiro/2008

Janeiro/2008

Visando melhor atender a todo o pblico que utiliza os servios da Ouvidoria, necessrio colocar disposio dos afins da populao carcerria, funcionrios desta Secretaria e pblico externo,

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novas ferramentas que facilitem o acesso a Ouvidoria, criando canais de contato geis e eficazes, de forma aberta e objetiva, na busca de agilizao e facilitao do acompanhamento do pleito.

ETAPAS DA AO
1 ETAPA Criao de pgina virtual com link que facilite ao usurio, o acesso direto a uma ficha para redao da manifestao do seu relato de sugesto, solicitao, reclamao, informao, elogio ou crticas, recebendo, imediatamente, pelo prprio sistema um nmero de controle de protocolo para acompanhamento da instruo; Implantao de chat para atendimento em tempo real dos clientes desta Ouvidoria, com liberao de acesso em todas as mquinas (PC) j inclusas no patrimnio deste rgo; Instalao de sistema BINA, no aparelho telefnico disque-ouvidoria 0800, deste rgo.

INCIO

CONCLUSO

Novembro/2007

Abril/2008

AO N 03
Mais uma ao necessria ser a disponibilizao de mais ferramentas de fcil acesso aos apenados e custodiados para encaminhamento dos pleitos a Ouvidoria.

ETAPAS DA AO
1 ETAPA Colocao de urnas de sugestes em todas as Unidades do Sistema Penitencirio para facilitar o acesso ao pleito do interno.

INCIO
Fevereiro/2008

CONCLUSO
Maro/2008

OBSERVAES:
No h como aprazar a provvel aprovao da pleiteada alterao do Decreto 38.073, bem como a nomeao de funcionrios em decorrncia do citado ato.

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META 04 CORREGEDORIA CRIAO DE CORREGEDORIA LIGADA AO RGO ADMINISTRAO PENITENCIRIA NO ESTADO; SITUAO EM 05/11/2007

RESPONSVEL

PELA

ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _______________________________________________________________________________ COMENTRIOS: A Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria possui uma Corregedoria, cuja competncia est definida no Decreto n 33.164 de 12 de maio de 2003. META J ALCANADA OBSERVAES:

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META 05 CONSELHOS DISCIPLINARES IMPLANTAO DE CONSELHOS DISCIPLINARES NOS ESTABELECIMENTOS PENAIS, GARANTINDO-SE A OBSERVNCIA DA LEGALIDADE NA APURAO DE FALTAS E NA CORRETA APLICAO DAS SANES AOS INTERNOS. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: De acordo com o Decreto 8.897 de 31 de maro de 1986, o Conselho Disciplinar integrado pelos membros da CTC (Comisso Tcnica de Classificao) e pelo diretor do estabelecimento. O referido Decreto prev que caber a CTC apurar e emitir parecer sobre infraes disciplinares ocorridas nos estabelecimentos. META J ALCANADA OBSERVAES:
Atualizada pela Lei 10.792 de 1 de Dezembro de 2003, que altera a Lei 7210 de 11 de junho de 1984.

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META 06 COMISSO TCNICA DE CLASSIFICAO CRIAO DE COMISSES TCNICAS DE CLASSIFICAO, EM CADA ESTABELECIMENTO PENAL, VISANDO A INDIVIDUALIZAO DA EXECUO DA PENA. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _______________________________________________________________________________ COMENTRIOS: Em todos os Estabelecimentos Penais existem as CTCs, exceto em alguns que ainda no tem estruturas organizacionais publicadas, porm estas esto em fase de concluso (Proc. E21/10.156/06). As Comisses Tcnicas de Classificao existentes em cada estabelecimento so constitudas por um psiquiatra, um psiclogo, um assistente social e dois chefes de servios designados pelo diretor, dentre os servidores em exerccio nos respectivos estabelecimentos, presididas por servidor designado pelo Diretor. (Art. 3 do Decreto n 8.897, de 31 de maro de 1986). META J ALCANADA OBSERVAO
O art. 4 do Decreto 8.897/86 ampliou a competncia das CTCs nos estabelecimentos penais do estado do Rio de Janeiro.

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META 07 ESTATUTO E REGIMENTO ELABORAO DE ESTATUTO E REGIMENTO, COM AS NORMAS APLICVEIS CUSTDIA E AO TRATAMENTO PENITENCIRIO. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _______________________________________________________________________________ COMENTRIOS: A Resoluo SEAP 106 de 02 de agosto de 2005, aprovou o Regimento Interno da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, onde esto definidas todas as atribuies dos seus rgos e respectivas unidades integrantes. Segundo informaes este Regimento Interno est sendo alterado, restando apenas a sua publicao. O Decreto n 8.897, de 31 de maro de 1986 instituiu o Regulamento do Sistema Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro com o objetivo de complementar a Lei de Execuo Penal. META J ALCANADA OBSERVAO: LOCAIS

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META 08 ASSISTNCIA JURDICA CRIAO OU AMPLIAO, EM CADA ESTABELECIMENTO PENAL, DE SETORES RESPONSVEIS PELA PRESTAO DE ASSISTNCIA JURDICA AOS ENCARCERADOS. SITUAO EM: 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. ____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: A Coordenao de Assistncia Jurdica - SSATP da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria criada para prestar atendimento jurdico nas unidades prisionais e hospitalares aos presos sentenciados e custodiados. Com um quadro de 23 (vinte) advogados e 40 (quarenta) estagirios atendendo 18 (dezoito) unidades prisionais e 04 (quatro) unidades hospitalares, e mais 03 (trs) unidades com previso de inaugurao para o final do ano de 2008. META J ALCANADA AO N 01 Aumentar o nmero de funcionrios, de 23 (vinte e trs) advogados para no mnimo 34 (trinta e quatro) e no mnimo 03 (trs) estagirios para cada advogado. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Aguardar a publicao do edital para Novembro/2007 contratao. 2 ETAPA Entrega de currculos e entrevista de Novembro/2007 Novembro/2007 advogados e estagirios. 3 ETAPA Convocao dos advogados e estagirios Dezembro/2007 Dezembro/2007 aprovados na entrevista para entrega de documentao. 4 ETAPA Contratao dos advogados e estagirios Dezembro/2007 Dezembro/2007 aprovados e com documentos entregue. 5 ETAPA Designao e apresentao dos advogados e estagirios, j contratados, nas Unidades Prisionais.

Janeiro/2008

Janeiro/2008

OBSERVAO: inteno da Coordenadoria Jurdica criar uma biblioteca jurdica.

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META 09 DEFENSORIA PBLICA FOMENTO AMPLIAO DAS DEFENSORIAS PBLICAS VISANDO PROPICIAR O PLENO ATENDIMENTO JURDICO NA REA DE EXECUO PENAL AOS PRESOS. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, MAS FORA DOS PADRES DESEJVEIS. _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: Em 1999, a Defensoria Pblica Geral do Estado implantou um atendimento s Delegacias e Presdios. Foram, tambm, criados Ncleos de Atendimento na maioria dos Presdios Estaduais, com Defensores Pblicos que atuam em sincronia com as Defensorias Pblicas junto s Varas de Execuo Penal. Segundo a SEAP, 21 (vinte e um) estabelecimentos penais so atendidos por Defensores Pblicos. Cada um desses estabelecimentos conta com a assistncia de 02 (dois) defensores, totalizando 42 defensores pblicos atuando diretamente em Unidades prisionais. A SEAP sucedeu a Secretaria Estadual de Justia no Convnio firmado com a Defensoria Pblica para prestao de servio de assistncia jurdica nos estabelecimentos penais. AES PARA ALCANCE DA META AO N 01 Firmar Convnio com a Defensoria Pblica, objetivando ampliar a sua atuao nas unidades penais do estado. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Reunies de trabalho entre o Subsecretario de Tratamento Penitencirio da SEAP7RJ e o Coordenador do Ncleo de Atendimento Janeiro/2008 Maro/2008 Prisional da Defensoria Pblica do Rio de Janeiro com o objetivo de elaborao de novo Convnio. 2 ETAPA Elaborao e aprovao de minuta de Abril/2008 Maio/2008 Convnio. 3 ETAPA Junho/2008 Assinatura do Convnio. OBSERVAES:

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META 10 PENAS ALTERNATIVAS FOMENTO APLICAO DE PENAS E MEDIDAS ALTERNATIVAS PRISO, COLABORANDO PARA A DIMINUIO DA SUPERLOTAO DOS PRESDIOS, AMENIZANDO A REINCIDNCIA CRIMINAL, BEM COMO IMPEDINDO A ENTRADA DE CIDADOS QUE COMETERAM CRIMES LEVES NO CRCERE. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: Todas as comarcas do estado do Rio de Janeiro aplicam penas e medidas alternativas, o que difere a forma de execuo visto que nem todas as comarcas possuem equipes de acompanhamento e fiscalizao. O Projeto de interiorizao das penas e medidas alternativas desenvolvido pelo Gabinete do Presidente do Tribunal de Justia desde 2003. Atualmente onze centrais de penas e medidas alternativas j esto em pleno funcionamento, outras cinco aguardam inaugurao. META J ALCANADA OBSERVAES:

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META 11 AGENTES, TCNICOS E PESSOAL ADMINISTRATIVO CRIAO E INSTITUIO DE CARREIRAS PRPRIAS DE AGENTES PENITENCIRIOS, TCNICOS E PESSOAL ADMINISTRATIVO, BEM COMO A ELABORAO E IMPLANTAO DE UM PLANO DE CARREIRA. SITUAO EM 05/11/2007 NO IMPLANTADA, E COM PROJETO EM DEFINIO. _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: Alm dos Inspetores de Segurana e Administrao Penitenciria, cujos cargos foram criados pela Lei n 4.583/05, regulamentada pelo Decreto n 40.013/06, somente existem os profissionais da sade, porm sem um Plano de Carreiras definido. Para os servidores de apoio (administrativos) est sendo elaborado de um Plano de Cargos e Salrios onde sero includos todos os servidores do Sistema Penitencirio, inclusive os Inspetores. AES PARA ALCENCE DA META AO N 01 Quadro de Pessoal Permanente da Secretaria de Administrao Penitenciria onde se possa agregar todos os servidores, divididos em trs seguimentos: rea da sade, administrativa e segurana, excluindo dos servios agentes terceirizados. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO
1 ETAPA Elaborao de ante projeto de lei, criando um Plano de Carreiras para todos os servidores da SEAP a ser submetido ao Governador do Estado, com vistas Assemblia Legislativa. 2 ETAPA Mensagem encaminhando o Projeto de Lei Assemblia Legislativa para criao do Plano de Carreira. Dezembro 2007 Fevereiro 2008

Maro 2008

OBSERVAES:

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META 12 QUADRO FUNCIONAL AMPLIAO DO QUADRO FUNCIONAL, ATRAVS DE CONCURSOS PBLICOS E CONTRATAES, EM QUANTITATIVO ADEQUADO AO BOM FUNCIONAMENTO DOS ESTABELECIMENTOS PRISIONAIS. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: Paralelamente criao de um Plano de Carreiras para toda a SEAP, realizar contrataes de funcionrios, por prazo determinado, nos termos do Decreto n 40.950 de 20 de setembro de 2007, regulamentado pela Resoluo SEAP n 195 de 28 de setembro de 2007, visando a ampliao e melhoria dos servios. META J ALCANADA AO N 01 Excluir os prestadores de servios terceirizados e contratar funcionrios para a realizao dos servios de forma responsvel e compromissada com a realidade do Sistema Penitencirio. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Contratao de pessoal atravs de concurso pblico a ser realizado pela Novembro/2007 Dezembro/2007 Fundao Escola de Servio Pblico FESP. 2 ETAPA Realizao de concurso pblico, aps a aprovao do Plano de Cargos, para Janeiro/2009 Dezembro/2009 admisso de servidores pblicos de carter efetivo. OBSERVAES:

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META 13 ESCOLA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA CRIAO DE ESCOLA DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA PARA A FORMAO DOS OPERADORES DA EXECUO PENAL. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: A Escola de Gesto Penitenciria est sediada na rua Senador Dantas n 15, no centro do municpio do Rio de Janeiro, onde ocupa um prdio de 10 andares, dos quais 07 (sete) so ocupados pela Escola. A Escola tem como principal objetivo a formao profissional dos servidores e formao especializada para os grupamentos de Interveno Ttica e Servio de Escolta do Sistema Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro. META J ALCANADA OBSERVAES:

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META 14 ASSISTNCIA SADE ADESO A PROJETOS OU CONVNIOS VISANDO A PLENA ASSISTNCIA SADE DOS ENCARCERADOS: PLANO NACIONAL DE SADE NO SISTEMA PENITENCIRIO. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: A SEAP/RJ possui 24 ambulatrios cadastrados, com 33 equipes no Plano Nacional de Sade do Sistema Penitencirio, 11 no cadastrados com equipes de sade incompletas e 5 estabelecimentos sem ambulatrios. Necessitando de Contratao de profissionais de sade atravs de concurso para complementar as equipes do CNES para os ambulatrios a serem cadastrados. A rede hospitalar do Sistema Penitencirio disponibiliza 750 leitos distribudos em 7 hospitais. META J ALCANADA OBSERVAES: Embora a meta de Assistncia Sade esteja alcanada a Coordenao de Gesto em Sade Penitenciria da SEAP-RJ tem projetos de implementao e ampliao para a sade no Sistema Penitencirio do Estado, dando destaque aos seguintes: Ampliar o nmero de equipes credenciadas ao Plano Nacional de Sade no Sistema Penitencirio, atingindo ainda no primeiro semestre de 2008 um total de 40 equipes (formao de 07 (sete) novas equipes por meio das contrataes para o quadro de Sade); Efetivar uma maior Articulao da Coordenao de Gesto em Sade Penitenciria e a Secretaria Estadual de Sade para implementao de aes j existentes; Envio de projetos ao DEPEN visando aquisio de equipamentos para as Unidades de Sade ainda no credenciadas nos estabelecimentos penais; Construo de 04 (quatro) Ncleos de Sade (um destes j est em processo de licitao) nos moldes do Plano Nacional de Sade Penitenciaria nas Unidades SEAP-MS, SEAPVP e SEAP-PC. Aquisio de 10 (dez) Kits Ambulatrios ao custo unitrio de R$ 40.000,00 (quarenta mil reais), para a troca de todos os equipamentos e mobilirio de 10 Ambulatrios de Unidades Prisionais. Desenvolver Software especfico para as Unidades de Sade Ambulatoriais. Adequao de espao nas Unidades SEAP-MS, SEAP-VP e SEAP-PC. Construo de ambulatrios nas Unidades: Casa do Albergado Crispim Ventino, Insituto Penal Cndido Mendes, Penitenciria Larcio da Costa Pellegrino, Materno Infantil.

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META 15 EDUCAO E PROFISSIONALIZAO ADESO A PROJETOS DE INSTRUO ESCOLAR, ALFABETIZAO E FORMAO PROFISSIONAL: PROEJA BRASIL ALFABETIZADO. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, MAS FORA DOS PADRES DESEJVEIS. ______________________________________________________________________________ COMENTRIOS: EDUCAO: 1 Ao A Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria possui uma parceria com a Secretaria de Estado de Educao do Rio de Janeiro que juntas possuem 11 escolas, Ensino Fundamental e Mdio, que atendem a 18 unidades, visto que, uma das escolas possui 6 anexos e outra 1 anexo. Alm das escolas o sistema prisional possui 55 turmas com um total de 1126 alunos do Programa Brasil Alfabetizado, em 27 unidades. Para o prximo ano estamos pretendendo construir mais quinze escolas. 2 Ao Outra atividade que a SEAP pretende expandir o Pr-Vestibular Social que fruto de uma parceria entre a Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria e o Centro de Cincias e Educao do Estado do Rio de Janeiro (CECIERJ), e por meio desta atendemos 4 unidades e aproximadamente 200 alunos com o Pr-Vestibular Social. Para o exerccio de 2008 esperamos expandir o Pr-Vestibular Social para mais duas unidades. 3 Ao A Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria est reunindo-se com a Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro buscando firmar convnio que permita o oferecimento de um Curso Superior Distncia. PROFISSIONALIZAO: Em projetos similares aos estabelecidos na ao n 05, j desenvolvidos na rea de profissionalizao, o nmero de presos qualificados foi de 484, os quais esto sendo aproveitados nas diversas atividades laborativas remuneradas do sistema. A Fundao Santa Cabrini possui convnio com a Fundao Centro de Cincias e Educao Superior a Distncia do Estado do Rio de Janeiro - CECIERJ - que visa o treinamento constante de presos do regime semi-aberto com a confeco de materiais didticos impressos que so utilizados no ensino distncia. A produo do material grfico visa a certificao em artes grficas dos presos envolvidos no projeto. So disponibilizadas 17 vagas. AES PARA ALCANCE DA META AO N 01 Elaborar projetos para buscar financiamentos junto a rgos federais para construo do espao. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO Novembro/2007 Dezembro/2007 1 ETAPA 61

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Montar uma equipe que ficar responsvel pela elaborao e acompanhamento do projeto. 2 ETAPA Encaminhamento do projeto para os rgos Dezembro/2007 responsveis. AO N 02 Expanso do Pr-Vestibular Social para duas Unidades ETAPAS DA AO INCIO 1 ETAPA Confeco do ofcio que mostrar o Novembro/2007 interesse das duas unidades em serem contempladas com o projeto 2 ETAPA Janeiro/2008 Seleo e inscrio dos interessados 3 ETAPA Maro/2008 Aulas do Pr-Vestibular Social AO N 03

Dezembro/2007

CONCLUSO Novembro/2007

Fevereiro/2008

Curso Superior a Distncia em parceria com a UNIRIO. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Aprovao da Minuta do Convnio j Novembro/2007 Julho/2008 elaborado. 2 ETAPA Agosto/2008 Assinatura do convnio. 3 ETAPA Agosto/2008 Permanente Incio das aulas. AO N 04 Formao profissional em modelagem, corte e costura para mulheres atravs de Convnio firmado com a Petrobras com recursos do Programa Fome Zero (Projeto premiado em seleo no ano de 2005). ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Trmino do Curso de formao profissional em modelagem ministrado por Novembro/2007 instrutores do SENAI, com formao de 36 presas. 2 ETAPA Desenvolvimento de um novo curso profissionalizante em modelagem, Janeiro/2008 Dezembro/2008 ministrado pelas presas capacitadas na 1 etapa. AO N 05 Treinamento e qualificao profissional nas reas de artesanato, horticultura, eletricista predial, garom e marcenaria para 170 presos, com recursos do FAT (Fundo de Amparo ao Trabalhador). 62

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO ETAPAS DA AO 1 ETAPA Realizao dos cursos de qualificao profissional. INCIO CONCLUSO

Novembro/2007

Fevereiro/2008

AO N 06 Treinamento e qualificao em servios grficos, incluindo atividades de produo de materiais didticos impressos utilizados pela CECIERJ em seu ensino distncia. ETAPAS DA AO 1 ETAPA INCIO /2007 2 ETAPA Desenvolvimento de um novo curso profissionalizante em modelagem, ministrado pelas presas capacitadas na 1 etapa. CONCLUSO Fevereiro/2008

Janeiro/2008

Dezembro/2008

OBSERVAES: Informamos que no existe a possibilidade de precisar em que prazo os projetos sero aprovados pelos rgos competentes. A ampliao do Projeto Brasil Alfabetizado para mais doze unidades penais est condicionada aquisio de materiais e equipamentos, cuja aprovao aguarda parecer da Sub-Secretaria Adjunta de Infra-estrutura.

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META 16 BIBLIOTECAS CRIAO DE ESPAOS LITERRIOS E FORMAO DE ACERVO PARA DISPONIBILIZAO AOS INTERNOS EM TODOS OS ESTABELECIMENTOS PENAIS. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, MAS FORA DOS PADRES DESEJVEIS. _______________________________________________________________________________ COMENTRIOS: Segundo informaes da SEAP, apenas 16 estabelecimentos dispem de espaos compreendidos como bibliotecas. Dez estabelecimentos que contam com salas de aula possuem espaos com livros didticos fornecidos pela SEEDUC. AES PARA ALCANCE DA META AO N 01 Criao de espaos literrios em 18 estabelecimentos. ETAPAS DA AO INCIO 1 ETAPA Inaugurao de trs espaos literrios nas unidades de Miltom dias Moreira, Joo Carlos da Silva e Vieira Ferreira Neto.

CONCLUSO Dezembro/2007

OBSERVAES: A criao dos quinze espaos literrios restantes necessitar de condicionantes que ainda no podem ser precisadas. A nica definio quanto a este projeto refere-se quantidade de espaos a serem criados, e a sua concretizao em parceria com o Instituto Oldemburg de Desenvolvimento.

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META 17 ASSISTNCIA LABORAL IMPLANTAO DE ESTRUTURAS LABORAIS NOS ESTABELECIMENTOS PENAIS DE CARTER EDUCATIVO E PRODUTIVO, BEM COMO A ADESO A PROJETOS VISANDO SUA QUALIFICAO E INSERO NO MUNDO DO TRABALHO: ESCOLA DE FBRICA, PINTANDO A LIBERDADE. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, MAS FORA DOS PADRES DESEJVEIS. _______________________________________________________________________________ COMENTRIOS: De acordo com o Regulamento do Sistema Penal do estado do Rio de Janeiro a fundao Santa Cabrini responsvel pelo desenvolvimento de atividades laborativas dos presos.
No contexto laborativo no regime fechado, mantm-se em curso as seguintes atividades: serigrafia, corte e costura, hidroponia, mecnica, alvenaria, marcenaria, beneficiamento de fraldas descartveis, panificao, artesanatos em madeira e papel, reciclagem de papel, preparao de refeies e servios gerais.

AES PARA ALCANCE DA META AO N 01 Aproveitamento de mo-de-obra de apenados do regime semi-aberto e aberto para atendimento de demandas do governo do estado do Rio de Janeiro visando o reflorestamento de reas da Bacia do Guandu. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA
Formalizao de instrumentos de contratos e convnios com rgos da administrao pblica direta e indireta para realizao de trabalhos de reflorestamento de reas da Bacia do Guandu. Previso de atender 150 presos.

Novembro/2007

2 ETAPA
Seleo e classificao de internos.

Dezembro/2007 Dezembro/2007

Dezembro/2007 Julho/2008

3 ETAPA
Desenvolvimento dos trabalhos de reflorestamento em 5 municpios banhados pelo Rio Guandu.

AO N 02 Aproveitamento e valorizao da mo-de-obra dos internos do regime semi-aberto no trabalho de recuperao das reas marginais do Rio Macacu e seus contribuintes. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Seleo e classificao de internos (150 Novembro/2007 Novembro/2007 vagas). 2 ETAPA Dezembro/2007 Dezembro/2010 Desenvolvimento dos trabalhos de reflorestamento
das reas marginais do Rio Macacu e seus

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afluentes.

AO N 03 Expanso da fbrica de tijolos tijolo social na unidade Esmeraldino Bandeira com a meta de produo de um milho de tijolos/ano. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Formalizao de contratos e convnios visando a comercializao com entes pblicos e privados para construo de escolas e Novembro/2007 Permanente creches municipais e de centros de atendimento em postos do Detran e melhorias de unidades prisionais. Atendendo presos dos regimes fechado e semi-aberto. OBSERVAES: A Fundao Santa Cabrini, atravs da implementao de oficinas laborativas em vrias unidades prisionais do estado, para atendimento s expectativas de trabalho e renda de internos do regime fechado, pretende a formalizao de novos contratos e convnios com entes pblicos e privados visando a absoro de mo de obra de 15% do contingente prisional (estimado em 23 mil apenados)

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META 18 ASSISTNCIA FAMLIA DO PRESO ADESO OU DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS FOCADOS NA ORIENTAO, AMPARO E ASSISTNCIA S FAMLIAS DOS PRESOS, COLABORANDO PARA A COMPREENSO DA IMPORTNCIA DO PAPEL FAMILIAR NO PROCESSO DE REINSERO SOCIAL. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: A Coordenao de Servio Social possui diversas frentes de trabalho que buscam contemplar a assistncia a famlia de presos: 1. Criao, implantao e coordenao de um processo de trabalho humanizado no Ncleo de Credenciamento de Visitantes do Complexo de Gericin, e nas demais unidades do sistema prisional do Estado do Rio de Janeiro Implementado em Gericin em implementao nos demais complexos. 2. Projeto Exercendo a Cidadania,criado no ano de 2006, que conjuga aes voltadas para o orientao e atendimento das famlias dos apenados no Ncleo de Credenciamento de Visitantes, nas Unidades Prisionais e na prpria Coordenao de Servio Social - Implementado e em permanente funcionamento. 3. Constituio de um grupo de trabalho composto de Assistentes Sociais da SEAP, para elaborao de uma poltica de Servio Social na Execuo Penal, traduzido em 08 (oito) programas temticos, entre os quais um voltado para Assistncia a Famlia, que so guias de orientao aos projetos e sub-projetos, a serem criados e implementados pelos assistentes sociais nas unidades prisionais e hospitalares do Sistema Penal, adequando-os s condies de vida e regimes de pena e s medidas de segurana. Implementado e em permanente funcionamento.
4. Humanizao e aprimoramento do processo de revista nas unidades prisionais do

estado do Rio de Janeiro implantao de equipamentos correcionais de segurana eletrnica.- No implementada META J ALCANADA AO N 01 Estruturao de um trabalho humanizado no Ncleo de Credenciamento a Visitantes do Complexo de Gericin e nas demais unidades do sistema prisional do Estado do Rio de Janeiro. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Criao dos Ncleos de Credenciamento Janeiro/2008 Dezembro/2010 de Japeri, Mag, Volta Redonda, 67

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Itaperuna, Niteri, Campos e de Unidades Isoladas e implantao do projeto de humanizao nos respectivos ncleos.
AO N 02

Desenvolver programa temtico voltado para Assistncia a Famlia, que so guias de orientao aos projetos e sub-projetos, a serem criados e implementados pelos assistentes sociais nas unidades prisionais e hospitalares do Sistema Penal. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO
1 ETAPA Visitas s unidades prisionais para orientao Maro/2008 Permanente de profissionais visando o desenvolvimento do programa temtico. AO N 03 Humanizao e aprimoramento do processo de revista nas unidades prisionais do estado do Rio de Janeiro implantao de equipamentos correcionais de segurana eletrnica, visando melhorar o atendimento aos familiares dos presos, melhorar as condies de trabalho dos inspetores e impedir a entrada de objetos no permitidos.

ETAPAS DA AO
1 ETAPA Solicitao de apoio ao DEPEN MJ, atravs da apresentao de projeto objetivando celebrar convnio.

INCIO
Novembro/2007

CONCLUSO

OBSERVAES: As etapas seguintes da ao n 03 no podem ser definidas visto que depende de aprovao de projeto junto ao DEPEN.

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META 19 INFORMATIZAO - INFOPEN IMPLANTAO DE TERMINAIS DE COMPUTADOR EM TODOS OS ESTABELECIMENTOS PENAIS, VINCULADOS ATUALIZAO CONSTANTE DOS DADOS DO SISTEMA DE INFORMAES PENITENCIRIAS INFOPEN. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _______________________________________________________________________________ COMENTRIOS: Segundo informaes da SEAP-RJ as unidades Penais do Estado no utilizam os terminais de computadores para preenchimento de dados do Sistema de Informaes Penitencirias INFOPEN, as informaes so repassadas pelos estabelecimentos ao DETRAN e deste Superintendncia de Informtica, a qual as consolida e, em seguida, abastece o banco de dados do INFOPEN. De acordo com as anlises promovidas pela Coordenao Geral de Polticas, Pesquisa e Anlise da Informao CGPPAI/DEPEN o desempenho do estado tem sido muito bom, apresentando uma mdia de preenchimento de 100% e o ndice de inconsistncia do ms de setembro foi de 0,14%. META J ALCANADA
AO N 01 Implementao dos terminais de computadores e seus agregados.

ETAPAS DA AO 1 ETAPA Dimensionamento da configurao dos PCs que iro compor o novo sistema. 2 ETAPA Aquisio e/ou doao de PCs (50 unid. p/ as UPs e 7 unid. p/ a sede) e seus agregados (monitor, teclado, mouse, gravador de CD, etc.). 3 ETAPA Instalao, configurao e ativao dos PCs nas diversas Ups. AO N 02 Implementao da rede interna. ETAPAS DA AO

INCIO Novembro/2007

CONCLUSO Novembro/2007

Dezembro/2007

Janeiro/2007

Fevereiro/2008

Maio/2008

INCIO

CONCLUSO
Maio/2008

1 ETAPA Instalao da infra-estrutura da rede interna e Fevereiro/2008 cabeamento necessrio para acesso rede externa. AO N 03 Implementao da conexo web (acesso rede externa).

ETAPAS DA AO

INCIO

CONCLUSO 69

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1 ETAPA Contratao e instalao dos meios de acesso direto rede web (internet). Fevereiro/2008 Maio/2008

OBSERVAES:
No h como precisar a data de incio de todo o processo, o qual ficar condicionado aprovao final do projeto de lei, sem que, no entanto, haja alterao no perodo (intervalo de tempo) para execuo das etapas projetadas para a consecuo da META 19.

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META 20 AMPLIAO DO NMERO DE VAGAS ELABORAO DE PROJETO VISANDO CONSTRUO, AMPLIAO OU REFORMA DE ESTABELECIMENTOS PENAIS, OCASIONANDO POR CONSEQNCIA A ELEVAO DO NMERO DE VAGAS DISPONVEIS AOS ENCARCERADOS. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, MAS FORA DOS PADRES DESEJVEIS. _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: Esto em construo trs casas de custdia, sendo duas no Complexo de Gericin e uma no municpio de Mag. A capacidade de cada uma para 750 presos, sendo que as obras esto paralisadas, tendo sido executadas as fundaes e parte da estrutura. A SEAP, por questes de custeio, est priorizando a concluso das obras das duas Casas de Custdia localizadas no Complexo de Gericin. AES PARA ALCANCE DA META AO N 01 Retomar as obras das duas Casas de Custdia localizadas no Complexo de Gericin que esto sendo gerenciadas pelo Grupo Executivo Delegacia Legal. A SEAP j disponibilizou os recursos necessrios para concluso das obras. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Articular junto ao Grupo Executivo Delegacia Janeiro/2008 Legal visando acelerar a retomada das obras. AO N 02 Duplicao das vagas da Penitenciria Larcio da Costa Pellegrino Bangu I (Gerao de 48 vagas no regime fechado) ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Elaborao do projeto executivo pela Novembro/2007 Maro/2008 Superintendncia de Engenharia da SEAP. 2 ETAPA Encaminhar projeto para obteno de recursos Maro/2008 junto ao FUNPEN. OBSERVAES: Na ao n 01 no h possibilidade de previso de concluso das obras, mas a situao emergencial que acompanha tal ao permite a estimativa de suas concluses para o primeiro semestre de 2008. Na ao n 02 no h possibilidade de previso de concluso uma vez que depende da aprovao do projeto e consequente repasse de recursos do FUNPEN. Est prevista, para o ano de 2008, a construo de uma Casa de Custdia no municpio de 71

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Resende, com capacidade para 350 vagas (300 para homens e 50 para mulheres), com recursos exclusivos do Poder Judicirio. Coube SEAP a elaborao do projeto executivo, estando em fase de licitao. Existem dois projetos de reforma de estabelecimentos penais visando a ampliao do nmero de vagas atravs de recursos do FUNPEN: - Reforma do Presdio Carlos Tinoco Fonseca, transformando-o na primeira Penitenciria Feminina no municpio de Campos, gerando 300 vagas (200 no regime fechado, 50 no semiaberto e 50 no aberto); - Reforma da Penitenciria Vieira Ferreira Neto visando a reativao da sua plena capacidade. H previso de construo de um Centro de Observao Criminolgica, que gerar 240 vagas, atravs de repasse de recursos do FUNPEN. O Centro de observao ser a porta de entrada para os presos que ingressam no sistema, o que permitir a ampliao do nmero de vagas uma vez que o presdio Ary Franco passar a ser utilizado efetivamente como estabelecimento prisional.

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META 21 APARELHAMENTO E REAPARELHAMENTO ELABORAO DE PROJETO VISANDO O APARELHAMENTO E REAPARELHAMENTO DAS ESTRUTURAS DE SERVIOS ESSENCIAIS DOS ESTABELECIMENTOS PENAIS: AQUISIO DE EQUIPAMENTOS DE SEGURANA AQUISIO DE VECULOS PARA TRANSPORTE DE PRESOS - AQUISIO DE EQUIPAMENTOS DE APOIO ATIVIDADE DE INTELIGNCIA PENITENCIRIA, RESPEITADAS AS RESTRIES LEGAIS - DENTRE OUTROS. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO, MAS FORA DOS PADRES DESEJVEIS. _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS: Existem alguns projetos visando o aparelhamento e reaparelhamento do sistema penitencirio, os quais estaro sendo colocados em prtica de acordo com a liberao de recursos por meio de parcerias com o FUNPEN e o Fundo Penitencirio Estadual. AES PARA ALCANCE DA META AO N 01 Adequar a instalao de bloqueadores de sinais para impedir o funcionamento de celulares e rdio transmissores dentro do Complexo de Gericin em face da localizao das ERBs (Estao de Rdio Base). ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Reunio envolvendo Ministrio Pblico do Rio Novembro/2007 Dezembro/2007 de Janeiro, operadoras de telefonia celular e a SEAP. AO N 02 Aquisio de 20 viaturas atravs de recursos do Fundo Penitencirio Estadual. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Aguardar liberao de recursos para realizao Novembro/2007 Dezembro/2007 do empenho. 2 ETAPA Dezembro/2007 Dezembro/2007 Publicao de edital para realizao de prego. 3 ETAPA Janeiro/2008 Maro/2008 Entrega das viaturas pela empresa vencedora. OBSERVAES: As etapas seguintes da Ao n 01 dependero do que for determinado na reunio com os envolvidos. Existem trs projetos tramitando no DEPEN: - Monitoramento de Cmeras em Unidades Prisionais e na Secretaria de Administrao Penitenciria, visando o monitoramento interno e externo de todas as unidades. Este projeto tambm prev a criao de uma sala de comando e controle para que as crises 73

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO possam ser controladas diretamente da Secretaria. - Inteligncia Artificial para viabilizar o cruzamento de informaes da Secretaria de Administrao Penitenciria, DETRAN, Polcia Militar e Polcia Civil. - Gesto Administrativa Operacional visando interligar todas as reas da SEAP (Corregedoria, Ouvidoria, Pessoal, Licitaes e Compras, etc). Os prazos destes projetos no podem ser definidos. O Departamento de compras da SEAP-RJ informou que pretende adquirir ainda no primeiro bimestre de 2008 os seguintes equipamentos de segurana, j autorizados pelo Ministrio da Defesa: - 21.000 cartuchos CBC; - 250 coletes balsticos CBC; - 100 fuzis Imbel; - 300 carregadores Imbel com capacidade para 30 cartuchos; - 300 pistolas .40 Forjas Taurus; - 600 carregadores com capacidade para 14 cartuchos Forjas Taurus; - 30 capacetes balsticos; - 30 escudos balsticos. O empenho dos recursos pra a aquisio de munies e equipamentos menos-letais j ocorreu, restando apenas a liquidao da fatura que ainda no foi encaminhada ao rgo competente. Est prevista a aquisio dos seguintes equipamentos e munies a serem entregues at dezembro de 2007: - 80 granadas lacrimogneas; - 250 granadas explosivas luz e som; - 1.600 projteis de borracha cal. 12; - 200 cargas mltiplas lacrimogneas; - 60 espargidores pimenta; - 200 granadas de efeito moral.

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META 22 MULHER PRESA E EGRESSA ADESO A PROJETOS DIRECIONADOS GERAO DE OPORTUNIDADES, PARA MULHERES ENCARCERADAS E EGRESSAS, DE REINTEGRAO SOCIEDADE, AO MERCADO DE TRABALHO E AO CONVVIO FAMILIAR. SITUAO EM 05/11/2007 ATINGIDA, EM FUNCIONAMENTO E DENTRO DOS PADRES DESEJVEIS. _____________________________________________________________________________ COMENTRIOS:
As trs Unidades Femininas, alm da Unidade Materno-Infantil, contam com equipe multidisciplinar que direcionam suas aes pelas especificidades inerentes ao gnero feminino. Duas possuem escola e na terceira est prevista a construo (meta 15), bem como todas possuem Salas de Leitura.

AES PARA ALCANCE DA META


AO N 01 GRUPO DE GESTANTES adeso da Penitenciria Joaquim Ferreira de Souza ao projeto.

ETAPAS DA AO

INCIO

CONCLUSO
Junho/2008 PERMANENTE

1 ETAPA Superviso da equipe de psiclogos para Maro/2008 implantao do Grupo na terceira Unidade. 2 ETAPA Julho/2008 Implantao do grupo AO N 02 ATENDIMENTO FAMLIA DE INTERNAS Implantao de Projetos

ETAPAS DA AO
1 ETAPA Construo de projeto especfico em cada Unidade atravs da superviso da equipe de psiclogos 2 ETAPA Implantao do atendimento AO N 03 Projeto Leitura Tambm Sade.

INCIO
Maro/2008 Julho/2008

CONCLUSO
Junho/2008 PERMANENTE

ETAPAS DA AO
1 ETAPA Superviso aos psiclogos das duas Unidades ainda

INCIO
Maro/2008

CONCLUSO
Maio/2008

no contempladas com o projeto.


2 ETAPA Maio/2008 PERMANENTE Incio da execuo do projeto AO N 04 Criao de espao fsico prprio e adequado para um Laboratrio de Informtica no Presdio Feminino Nelson Hungria.

ETAPAS DA AO
1 ETAPA

INCIO
Dezembro/2007

CONCLUSO
Maro/2008

Adequao de espao j existente na Unidade Penal, porm dependendo da construo de um segundo andar, que poder ser aproveitado,

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO com a construo do prprio prdio que compe a carceragem, facilitando o acesso das presas ao local e desta forma no fragilizando a segurana. A Unidade Penal j recebeu uma doao de cinco computadores.
2 ETAPA Encaminhamento de Projeto ao DEPEN, por meio Novembro/2007 de apresentao de proposta visando celebrao de convnio. AO N 05 Construo de um Salo de Cabeleireiro Escola no Presdio Feminino Nelson Hungria.

ETAPAS DA AO INCIO 1 ETAPA Criao de espao fsico prprio e adequado conforme construo supracitada, para a Dezembro/2007 montagem de um Salo de Cabeleireiro Escola e os equipamentos necessrios.
AO N 06

CONCLUSO

Maro/2008

Reforma e construo de um ambulatrio Ginecolgico e compra dos equipamentos necessrios no Presdio Feminino Nelson Hungria. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Espao adequado que poder ser aproveitado dentro do prprio ambulatrio mdico, com a Dezembro/2007 Maro/2008 construo em terreno ao lado do atua ambulatrio.
AO N 07

Construo de uma biblioteca no Presdio Fem inino Nelson Hungria. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Dezembro/2007 Maro/2008 Criao de espao fsico prprio e adequado.
AO N 08

Criao de oficinas de artesanato no Presdio Feminino Nelson Hungria para promoo de cursos. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Dezembro/2007 Maro/2008 Criao de espao fsico prprio e adequado.
AO N 09

Criao de espao no Presdio Feminino Nelson Hungria para ensino profissional a nvel de iniciao ou de aperfeioamento tcnico. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Construo de espao fsico prprio e Dezembro/2007 Maro/2008 adequado.
AO N 10

Construo de igrejas para assistncia religiosa dentro do Presdio Feminino Nelson Hungria. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 76

PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO 1 ETAPA Realizar a construo em local j reservado na unidade e projetado para comportar 250 pessoas.
AO N 11

Dezembro/2007

Maro/2008

Construo de salas apropriadas para realizao de atendimentos em grupos pela rea tcnica no Presdio Feminino Nelson Hungria para promoo de cursos. ETAPAS DA AO INCIO CONCLUSO 1 ETAPA Construo de espao fsico prprio e adequado Dezembro/2007 Maro/2008 e aquisio de equipamentos.
AO N 12 Criao de uma sala de projeo para exibio de vdeos diversos na Penitenciria Talavera Bruce.

ETAPAS DA AO 1 ETAPA
Reestruturao do espao fsico, j existente, adequando-o para aquele fim.

INCIO Novembro/2007

CONCLUSO Junho/2008

2 ETAPA Novembro/2007 Janeiro/2008 Consolidao de parcerias no intuito de conseguir os materiais de projeo e sonorizao do ambiente. AO N 13 Revitalizao do salo de beleza e criao de escola de cabeleireiro na Penitenciria Talavera Bruce. ETAPAS DA AO 1 ETAPA
Reforma geral nas dependncias e modernizao do Novembro/2007 espao. Aquisio de material especfico para a implementao do projeto e seus respectivos insumos. AO N 14 Criao de quadra poliesportiva na Penitenciria Talavera Bruce.

INCIO

CONCLUSO Junho/2008

ETAPAS DA AO 1 ETAPA
Recapiamento do piso atual, pintura e cobertura da quadra com a construo de arquibancada e palco.

INCIO Janeiro/2008

CONCLUSO Julho/2008

OBSERVAES:

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DECLARAO DO SECRETRIO SOBRE O PLANO DIRETOR

Temos que elogiar o trabalho atual do Departamento Penitencirio Nacional. J estou aqui desde 2005 e ainda no tinha sentido uma preocupao neste sentido de uniformizao de procedimentos, acompanhamento dos outros estados. As coisas foram sempre assim, minha vista, de forma meio dispersa, no coordenada, como agora est sendo demonstrado. E interessante que, num pas como o nosso tenhamos procedimentos semelhantes em qualquer unidade da federao. No um estado adotar determinado tipo de procedimento e outro estado adotar outro, o que pode at em determinados momentos estabelecer um conflito de procedimentos, at questionveis na Justia. Entendo que muito bem-vinda esta equipe. Que o DEPEN est de parabns pela iniciativa de mandar uma equipe in loco, conhecer no s as secretarias pelo que remetido a nvel de papel, mas vir reconhecer as instalaes, ver os seus funcionrios, at ouvir a populao carcerria, os profissionais dessa rea e que possam ter um retrato o mais fiel possvel da realidade das secretarias. No s do Rio de Janeiro que hoje esto visitando, mas como as demais secretarias. Gostaria de acrescentar que nosso primeiro contato com o doutor Zaqueu h aproximadamente seis meses no nosso gabinete, no tnhamos tanta euforia no sentido de achar que este programa e esta integrao existiriam. Mas, hoje constatamos que isto fato, real, e s temos a somar esforos junto ao DEPEN. O compromisso da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria do Rio de Janeiro com os projetos inseridos no Plano Diretor, muitos deles implantados, porm com projeo de melhorias e alguns novos ser to grande quanto a necessidade de v-los em execuo imediatamente e para isso ser envidados todos os esforos necessrios para cumprimento das metas ali fixadas, dada a importncia que este projeto est revestido.

Rio de Janeiro, 07 de Novembro de 2007.

_____________________________________________________ CSAR RUBENS MONTEIRO DE CARVALHO Secretrio de Administrao Penitenciria do Estado do Rio de Janeiro

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ANEXOS

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ANEXO I
DECRETO N. 32.621 DE 01 DE JANEIRO DE 2003 Publicado no D.O.E. em 01.01.2003

Estabelece a estrutura do Poder Executivo e d outras providncias.

A GOVERNADORA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO, no uso das atribuies que lhe so conferidas pela legislao em vigor, Art. 1. A Administrao Direta do Poder Executivo, assim como os rgos de deliberao coletiva, os fundos e a vinculao e/ou superviso dos entes da Administrao Indireta e Fundacional, passam a ser estruturados da seguinte forma: I -RGOS DA CHEFIA DO PODER EXECUTIVO 1 - GOVERNADORIA DO ESTADO: 1.1) FUNDO DE MOBILIZAO SOCIAL F MS; 1.2) CONSELHO CONSULTIVO DAS CORREGEDORIAS GERAIS DA POLCIA CIVIL E DA POLCIA MILITAR; 2) VICE-GOVERNADORIA DO ESTADO; 3) GABINETE CIVIL - GC: 3.1) IMPRENSA OFICIAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO IO 3.2) CONSELHO ESTADUAL DO PROGRAMA COMUNIDADE SOLIDRIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO; 3.3) CONSELHO CONSULTIVO DE RELAES INTERNACIONAIS DO GOVERNO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO; 3.4) BANCO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO S.A. (EM LIQUIDAO) ; 3.5) DISTRIBUIDORA DE TTULOS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO DIVERJ (EM LIQUIDAO); 3.6) BANCO DE DESENVOLVIMENTO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO BD-RIO (EM LIQUIDAO); 3.7) COMPANHIA DO METROPOLITANO DO RIO DE JANEIRO METR (EM LIQUIDAO); 3.8) COMPANHIA ESTADUAL DE TRENS URBANOS FLUMITRENS (EM

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LIQUIDAO); 3.9) CENTRAIS ELTRICAS FLUMINENSES CELF (EM LIQUIDAO); 3.10) EMPRESA ESTADUAL DE VIAO SERVE (EM LIQUIDAO); 3.11) COMPANHIA DE TRANSPORTES COLETIVOS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CTC-RJ (EM LIQUIDAO); 4) SECRETARIA DE ESTADO DE INTEGRAO GOVERNAMENTAL - SEIG : 4.2) FUNDAO DEPARTAMENTO DE ESTRADAS DE RODAGEM DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO DER-RJ; 4.3) EMPRESA DE OBRAS PBLICAS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO EMOP; 4.4) AGNCIA REGULADORA DE SERVIOS PBLICOS CONCEDIDOS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO ASEP; 4.5) CONSELHO SUPERIOR DO COMPLEXO TCNICO-CIENTFICO DO NORTE FLUMINENSE; 5) SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO - SEGOV: 5.1) FUNDAO ESTADUAL NORTE FLUMINENSE FENORTE; 6) SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E TURISMO - SEDET: 6.1) FUNDAO CENTRO DE INFORMAES E DADOS DO ESTADO CIDE; 6.2) JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO JUCERJA; 6.3) COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CODIN; 6.4) COMPANHIA DE TURISMO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO TURISRIO; 6.5) FUNDO DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL FUNDES; 6.6) CONSELHO ESTADUAL DE DESENVOLVIMENTO ECONOMICO E SOCIAL CEDES; 6.7) CONSELHO ESTADUAL DE TURISMO CET; 6.8) AGNCIA DE FOMENTO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO; 7) SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAO REESTRUTURAO SARE: 7.1) INSTITUTO DE PREVIDNCIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO IPERJ; 7.2) INSTITUTO DE ASSISTNCIA DOS SERVIDORES DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO IASERJ;

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7.3) FUNDO NICO DE PREVIDNCIA .SOCIAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO RIOPREVIDNCIA; 7.4) FUNDAO ESCOLA DE SERVIO PBLICO FESP/RJ; 7.5) CONSELHO DE RECURSOS ADMINISTRATIVOS DOS SERVIDORES DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CRASE/RJ; 8) SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO, CONTROLE E GESTO CONTROLE; 9) PROCURADORIA GERAL DO ESTADO PGE; 10) DEFENSORIA PBLICA GERAL DO ESTADO DPGE; II RGOS DE AO SETORIAL DE GOVERNO: 1) SECRETARIA DE ESTADO DE FAZENDA - SEF: 1.1) LOTERIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO LOTERJ; 1.2) FUNDO ESPECIAL DE ADMINISTRAO FAZENDRIA FAF; 1.3) FUNDO DE PRIVATIZAO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO- CFP/RJ; 1.4) CONSELHO DE CONTRIBUINTES; 1.5) COMIT DE SEGUROS E RISCOS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO COSER; 1.6) FUNDO REFINARIA NORTE FLUMINENSE RENORTE 1.7) COMIT DE INCENTIVOS E BENEFCIOS FISCAIS; 1.8) CONSELHO SUPERIOR DE FISCALIZAO TRIBUTRIA; 1.9) CONSELHO DE TICA; 2) SECRETARIA DE ESTADO DE JUSTIA E DIREITOS DO CIDADO -SEJDIC: 2.1) CONSELHO ESTADUAL DOS DIREITOS DOS NEGROS; 2.2) CONSELHO ESTADUAL DOS DIREITOS DA MULHER CEDIM; 2.3) FUNDO ESPECIAL DOS DIREITOS DA MULHER FEDM; 2.4) CONSELHO ESTADUAL PARA A POLTICA DE INTEGRAO DA PESSOA PORTADORA DE DEFICINCIA; 2.5) FUNDO PARA A POLTICA DE INTEGRAO DA PESSOA PORTADORA DE DEFICINCIA FUPDE; 2.6) CONSELHO ESTADUAL DE DEFESA DOS DIREITOS HUMANOS CEDDH; 2.7) CONSELHO ESTADUAL DE ARQUIVOS - CONEARQ; 2.8) CONSELHO ESTADUAL ANTIDROGAS; 2.9) FUNDO ESPECIAL DE PREVENO, FISCALIZAO E REPRESSO DE

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ENTORPECENTES - FESPREN; 2.10) CONSELHO ESTADUAL DOS DIREITOS DA PESSOA IDOSA; 2.11) FUNDO PARA A DEFESA DOS DIREITOS DA PESSOA IDOSA; 2.12) FUNDO ESPECIAL DE APOIO A PROGRAMAS DE PROTEO E DEFESA DO CONSUMIDOR FEPROCON; 2.13) INSTITUTO DE PESOS E MEDIDAS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO IPEM; 2.14) CONSELHO ESTADUAL DE DEFESA SOCIAL E PROMOO DA CIDADANIA; 2.15) FUNDO DE DEFESA SOCIAL E PROMOO DA CIDADANIA; 2.16) CONSELHO ESTADUAL DE DEFESA DA CRIANA E DO ADOLESCENTE CEDCA; 2.17) FUNDO PARA A INFNCIA E A ADOLESCNCIA - FIA; 2.18) CONSELHO ESTADUAL DA JUVENTUDE 3) SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - SEAP : 3.1) FUNDAO SANTA CABRINI; 3.2) CONSELHO PENITENCIRIO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO; 3.3) FUNDO ESPECIAL PENITENCIRIO FUESP; 4) SECRETARIA DE ESTADO DE SEGURANA PBLICA SSP: 4.1) DEPARTAMENTO DE TRNSITO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO DETRAN/RJ; 4.2) INSTITUTO DE SEGURANA PBLICA - RIOSEGURANA; 4.3) CONSELHO DE ADMINISTRAO DOS FUNDOS: 4.3.1) FUNDO ESPECIAL DA ACADEPOL; 4.3.2) FUNDO ESPECIAL DA POLCIA CIVIL FUNESPOL; 4.3.3) FUNDO ESPECIAL DA SECRETARIA DE SEGURANA PBLICA FUNESSP; 4.3.4) FUNDO ESPECIAL DA POLCIA MILITAR FUNESPOM; 4.4) CONSELHO DE SEGURANA PBLICA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CONSPERJ; 4.5) CONSELHO ESTADUAL DE TRNSITO CETRAN/RJ; 5) SECRETARIA DE ESTADO DE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO URBANO SEMADUR:

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5.1) FUNDAO ESTADUAL DE ENGENHARIA DO MEIO AMBIENTE FEEMA; 5.2) FUNDAO INSTITUTO ESTADUAL DE FLORESTAS IEF; 5.3) FUNDAO SUPERINTENDNCIA ESTADUAL DE RIOS E LAGOAS SERLA; 5.4) COMISSO ESTADUAL DE CONTROLE AMBIENTE CECA; 5.5) FUNDO ESPECIAL DE CONTROLE AMBIENTAL FECAM; 5.6) CONSELHO ESTADUAL DE MEIO AMBIENTE - CONEMA; 5.7) CONSELHO GESTOR DA BAA DE GUANABARA; 5.8) CONSELHO GESTOR DAS GUAS DA LAGOA RODRIGO DE FREITAS E DAS PRAIAS DA ZONA SUL DO MUNICPIO DO RIO DE JANEIRO; 5.9) COMISSO PERMANENTE PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CODESUS/RJ; 5.10) CONSELHO ESTADUAL DE POLTICA URBANA - CONEPURB; 5.11) FUNDO DE PROGRAMAS E PROJETOS PRIORITRIOS FPPP; 5.12) FUNDO DE DESENVOLVIMENTO METROPOLITANO- FDM; 5.13) CONSELHO DELIBERATIVO DO PROSANEAR; 5.14) COMPANHIA ESTADUAL DE GUAS E ESGOTOS CEDAE; 5.15) CONSELHO ESTADUAL DE RECURSOS HDRICOS; 5.16) FUNDO ESTADUAL DE RECURSOS HDRICOS; 5.17) INSTITUTO ESTADUAL DE ENGENHARIA E ARQUITETURA IEEA; 6) SECRETARIA DE ESTADO DE TRANSPORTES - SECTRAN: 6.1) DEPARTAMENTO DE TRANSPORTES RODOVIRIOS DETRO; 6.2) COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO RODOVIRIO E TERMINAIS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CODERTE; 6.3) COMPANHIA ESTADUAL DE ENGENHARIA DE TRANSPORTES E LOGSTICA CENTRAL; 6.4) FUNDO PARA OPERAO E MELHORIA DOS TRANSPORTES COLETIVOS METROPOLITANOS FOM TRANSPORTES; 6.5) COMPANHIA DE TRANSPORTES SOBRE TRILHOS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO RIOTRILHOS; 7) SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAO - SEE:

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7.1) CONSELHO ESTADUAL DE EDUCAO; 7.2) CONSELHO ESTADUAL DE ALIMENTAO ESCOLAR; 7.3) CONSELHO GESTOR DO FUNDO DE MANUTENO E DESENVOLVIMENTO DO ENSINO FUNDAMENTAL E DA VALORIZAO DO MAGISTRIO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO; 8) SECRETARIA DE ESTADO DE CULTURA - SEC: 8.1) FUNDAO ANITA MANTUANO DE ARTES DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO FUNARJ; 8.2) FUNDAO TEATRO MUNICIPAL - FTM; 8.3) FUNDAO MUSEU DA IMAGEM E DO SOM FMIS; 8.4) FUNDAO CASA FRANA-BRASIL FCFB; 8.5) CONSELHO ESTADUAL DE CULTURA - CEC; 8.6) CONSELHO ESTADUAL DE TOMBAMENTO - CET; 9) SECRETARIA DE ESTADO DE SADE SES: 9.1) INSTITUTO VITAL BRAZIL SA - IVB 9.2) CONSELHO ESTADUAL DE SADE; 9.3) CONSELHO ESTADUAL DE LUTA CONTRA A TUBERCULOSE; 9.4) FUNDO ESTADUAL DE SADE; 10) SECRETARIA DE ESTADO DE TRABALHO - SETRAB: 10.1) COMISSO ESTADUAL DE EMPREGO; 10.2) CONSELHO GESTOR DO PROGRAMA DE MICROCRDITO; 11) SECRETARIA DE ESTADO DE AO SOCIAL - SAS: 11.1) FUNDAO LEO XIII; 11.2) FUNDAO PARA A INFNCIA E A ADOLESCNCIA FIA/RJ; 11.3) CONSELHO ESTADUAL DE ASSISTNCIA SOCIAL - CEAS; 11.4) FUNDO ESTADUAL DE ASSISTNCIA SOCIAL - FEAS; 12) SECRETARIA DE ESTADO DE CINCIA, TECNOLOGIA E INOVAO - SECTI:

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12.1) FUNDAO UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO UERJ; 12.2) UNIVERSIDADE ESTADUAL DO NORTE FLUMINENSE DARCY RIBEIRO UENF (FUNDAO); 12.3) FUNDAO CARLOS CHAGAS FILHO DE AMPARO A PESQUISA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO - FAPERJ; 12.4) FUNDAO CENTRO DE CINCIAS E EDUCAO SUPERIOR DISTNCIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CECIERJ; 12.5) FUNDAO DE APOIO ESCOLA TCNICA FAETEC; 12.6) FUNDO DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO FATEC; 12.7) FUNDO PARA AS CINCIAS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO FUNCIERJ; 12.8) CONSELHO PARA A PROMOO EDUCACIONAL SUPERIOR DAS POPULAES NEGRA E PARDA COPESNEP; 12.9) CONSELHO SUPERIOR DE ACOMPANHAMENTO DOS ESTUDANTES DO ENSINO MDIO MANTIDO PELO PODER PBLICO COSADE; 12.10) CONSELHO ESTADUAL DE CINCIA, TECNOLOGIA E INOVAO; 12.11) CENTRO DE PROCESSAMENTO DE DADOS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO- PRODERJ; 12.12) CONSELHO ESTADUAL DE TECNOLOGIA DE INFORMAO - CONSETI; 13) SECRETARIA DE ESTADO DE AGRICULTURA, ABASTECIMENTO, PESCA E DESENVOLVIMENTO DO INTERIOR - SEAAPI: 13.1) EMPRESA DE ASSISTNCIA TCNICA E EXTENSO RURAL DO RIO DE JANEIRO EMATER RIO; 13.2) EMPRESA DE PESQUISA AGROPECURIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO PESAGRO-RIO; 13.3) FUNDAO INSTITUTO DE PESCA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO FIPERJ; 13.4) COMPANHIA CENTRAL DE ARMAZNS E SILOS DO RIO DE JANEIRO CASERJ; 13.5) CENTRAIS DE ABASTECIMENTO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CEASA; 13.6) INSTITUTO DE TERRAS E CARTOGRAFIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO ITERJ; 13.7) FUNDO DE TERRAS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO FUNTERJ;

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13.8) CONSELHO ESTADUAL DE POLTICA AGRRIA CEPA; 13.9) CONSELHO ESTADUAL DE POLTICA AGRCOLA E PESQUEIRA CEPAP/RJ; 13.10) CONSELHO ESTADUAL DE DESENVOLVIMENTO RURAL SUSTENTVEL CEDRUS; 13.11) FUNDO ESTADUAL DE DEFESA AGROPECURIA; 14) SECRETARIA DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO DA BAIXADA FLUMINENSE - SEDEB: 14.1) CONSELHO CONSULTIVO PARA O DESENVOLVIMENTO DA BAIXADA FLUMINENSE; 15) SECRETARIA DE ESTADO DA DEFESA CIVIL - SEDEC; 15.1) FUNDO ESPECIAL DO CORPO DE BOMBEIROS FUNESBOM; 16) SECRETARIA DE ESTADO DE ENERGIA, INDSTRIA NAVAL E DO PETRLEO SEINPE: 16.1) DEPARTAMENTO DE RECURSOS MINERAIS DRM; 16.2) FUNDO DE INCREMENTO DO COMRCIO PORTURIO FINCOP; 16.3) CONSELHO CONSULTIVO DO PROGRAMA QUALIDADE RIO; 17) SECRETARIA DE ESTADO DE HABITAO SEH: 17.1) COMPANHIA ESTADUAL DE HABITAO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CEHAB; 17.2) CONSELHO ESTADUAL DE HABITAO E SANEAMENTO DO RIO DE JANEIRO CEHAS; 18) SECRETARIA DE ESTADO DE ESPORTES: 18.1) SUPERINTENDNCIA DE DESPORTOS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO SUDERJ; 18.2) FUNDAO GARANTIA DO ATLETA PROFISSIONAL FUGAP; 18.3) CONSELHO ESTADUAL DE DESPORTOS; Art. 2. O Gabinete Civil ser responsvel pelo suporte administrativo e financeiro dos rgos integrantes da estrutura da Governadoria do Estado. Art. 3. As Secretarias que compem a estrutura bsica instituda pelo presente Decreto resultam da absoro de acervo patrimonial, de pessoal, e bem como das dotaes oramentrias e competncias dos rgos da estrutura at ento existente. Art. 4. Para os efeitos do artigo anterior, considerar-se-o redistribudas as competncias, os rgos de deliberao coletiva, os fundos e a vinculao e/ou superviso das entidades das seguintes Secretarias de Estado, extintas ou transformadas por este Decreto, como segue: I. Secretaria de Estado de Planejamento, Desenvolvimento Econmico e Turismo para a Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econmico e Turismo e para a Secretaria de Estado de Planejamento, Controle e Gesto; II. Secretaria Executiva do Gabinete do Governador para a Secretaria de Estado de Integrao Governamental,

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para a Secretaria de Estado de Esportes e para a Secretaria de Estado de Habitao; III. Secretaria de Estado de Justia para a Secretaria de Estado de Justia e Direitos do Cidado e para a Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria; IV. Secretaria de Estado de Direitos Humanos para a Secretaria de Estado de Justia e Direitos do Cidado e para a Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria; V. Secretaria de Estado de Desenvolvimento Urbano para a Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Urbano e para a Secretaria de Estado de Transportes; VI. Secretaria de Estado de Saneamento e Recursos Hdricos para a Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Urbano; VII. Secretaria de Estado de Defesa do Consumidor para a Secretaria de Estado de Justia e Direitos do Cidado; VIII. Secretaria de Estado de Ao Social e Cidadania para a Secretaria de Estado de Ao Social e para a Secretaria de Estado de Justia e Direitos do Cidado; IX. Secretaria Extraordinria de Articulao Governamental para a Governadoria do Estado; X. Secretaria Extraordinria de Obras e Programas Especiais para a Secretaria de Estado de Integrao Governamental; Art. 5. Ficam criadas, sem aumento de despesa, em conformidade com o disposto nos arts. 1 e 2, deste Decreto, as seguintes Secretaria de Estado: I. Secretaria de Estado de Esportes; II. Secretaria de Estado de Habitao. III. Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria Art. 6. Ficam alteradas as denominaes das seguintes Secretarias: I. Secretaria Executiva do Gabinete do Governador para Secretaria de Estado de Integrao Governamental; II. Secretaria de Estado de Justia para Secretaria de Estado de Justia e Direitos do Cidado; III. Secretaria de Estado de Cincia e Tecnologia para Secretaria de Estado de Cincia, Tecnologia e Inovao; IV.Secretaria de Estado de Controle Geral para Secretaria de Estado de Planejamento, Controle e Gesto; V. Secretaria de Estado de Planejamento, Desenvolvimento Econmico e Turismo para Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econmico e Turismo; VI.Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentvel para Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Urbano; VII.Secretaria de Estado de Ao Social e Cidadania para Secretaria de Estado de Ao Social. Art. 7. Para atender ao disposto neste Decreto, os cargos em comisso constantes do ANEXO I ficam transferidos e/ou transformados, sem aumento de despesa, na forma estabelecida no ANEXO II. Pargrafo nico - O Gabinete Civil manter o controle do saldo remanescente das transformaes estabelecidas no ANEXO II, bem como daquele proveniente de legislao posterior. Art. 8. Os cargos em comisso que no foram objeto de transformao e/ou transferncia e compem a estrutura bsica dos rgos, autarquias e fundaes no constantes do ANEXO II, sero relacionados no ANEXO III a este Decreto. Art. 9. As Secretarias de Estado tero a seguinte estrutura bsica comum, ressalvadas as excees previstas nos ANEXOS II e III: I. RGO DE ASSISTNCIA DIRETA E IMEDIATA DO SECRETRIO: a. b. c. d. e. Gabinete do Secretrio; Assessoria Jurdica; Assessoria Tcnica; Assessoria de Planejamento e Controle; Assessoria de Informtica.

I. RGO DE PLANEJAMENTO E COORDENAO: Subsecretaria; II. RGO DE APOIO ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO: Departamento Geral de Administrao e Finanas. Art. 10. Os titulares das Secretarias, que compem a estrutura bsica instituda conforme este Decreto, devero submeter ao Governador do Estado a diviso do acervo patrimonial e a distribuio do pessoal e dos cargos em comisso, tudo eqitativamente, atendidas as peculiaridades e as necessidades de cada Pasta. Art. 11. A Secretaria de Estado de Administrao e Reestruturao providenciar a edio de um Manual de

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Organizao que resumir, de forma objetiva, as estruturas, as competncias e os cargos, com as respectivas remuneraes dos rgos da Administrao Pblica Direta, Autrquica e Fundacional do Poder Executivo do Estado do Rio de Janeiro. Pargrafo nico A publicao referida no caput ser objeto de permanente atualizao, de modo a assegurar a coerncia e transparncia do modelo organizacional adotado pela Administrao Pblica Estadual. Art. 12. Ficam extintas as seguintes Secretarias : I. Secretaria Extraordinria de Projetos Especiais - SEPRE ; II. Secretaria Extraordinria de Desenvolvimento Comunitrio SEDECOM; III. Secretaria Extraordinria de Obras e Programas Especiais - SEOPE; IV. Secretaria Extraordinria de Articulao Governamental; V. Secretaria de Estado de Saneamento e Recursos Hdricos SESRH; VI. Secretaria de Estado de Defesa do Consumidor SEDC; VII. Secretaria de Estado de Desenvolvimento Urbano SEDUR; VIII. Secretaria de Estado de Direitos Humanos SEDH. Art. 13. Este Decreto entrar em vigor na data de sua publicao, revogadas as disposies em contrrio, produzindo efeitos a contar de 1 de janeiro de 2003. . Rio de Janeiro, 1 de janeiro de 2003 ROS INH A GA RO TIN HO (ANEXO I - Pgina 4 8 do D.O.E. de 01.01.2003) (ANEXO II - Pgina 8 12 do D.O.E. de 01.01.2003 e republicado no D.O.E. de 03.01.2003, pgina 4 9) (ANEXO III - Pgina 12 e 13 do D.O.E. de 01.01.2003 e republicado no D.O.E. de 03.01.2003, pginas 9 e 10)

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO ANEXO II


DECRETO N 33.164 DE 12 DE MAIO DE 2003 ESTABELECE E CONSOLIDA A ESTRUTURA BSICA DA SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA E D OUTRAS PROVIDNCIAS. A GOVERNADORA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO, no uso de suas atribuies constitucionais, e tendo em vista o que consta do Processo n E-21/10082/2003, D E C R E T A: Art. 1 - A estrutura bsica da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria - SEAP, bem como a vinculao de seus rgos, fica alterada e consolidada na forma do Anexo I deste Decreto, cujos cargos em comisso passam a ser os constantes do Anexo III. Art. 2 - Ficam transformados, sem aumento de despesa, para atender estrutura bsica da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, os cargos em comisso constantes do Anexo II do presente Decreto. Art. 3 - O Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria, no prazo de 60 (sessenta) dias, editar o Regimento Interno da Secretaria, estabelecendo o desdobramento operacional de acordo com a estrutura bsica constante deste Decreto, podendo para tanto, em nveis subdivisionais, criar, extinguir, transformar, substituir, alterar a denominao e praticar outros atos que necessite para atender a dinmica da Secretaria. Art. 4 - A Superintendncia de Treinamento e Qualificao, passa a ser denominada Superintendncia de Ensino, Treinamento e Qualificao. Art. 5 - Em decorrncia do disposto neste Decreto o Item 11 do Anexo II do Decreto n 32.621, de 1-01-03, republicado em 03-01-03, e suas modificaes, fica alterado da forma a seguir mencionada: "11 - SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA - SEAP Cargo Smbolo Quantidade Secretrio de Estado SE 1 Subsecretrio SS 1 Subsecretrio-Adjunto (Sub. Adj. Unid. Prisionais) SA 1 Subsecretrio-Adjunto (Sub. Adj. Infraestrutura) SA 1 Chefe de Gabinete CG 1 Diretor Geral (DGAF) DG 1 Assessor-Chefe (Assessoria Jurdica) DG 1 Assessor-Chefe (Assessoria Planej. E Oramento) DG 1 Assessor-Chefe (Assessoria de Informtica) DG 1 Assessor Especial DG 1 Superintendente (Sup. Sade) DG 1 Superintendente (Sup. Planej. Setorial) DG 1 Superintendente (Sup. Ensino, Trein. Qualificao) DG 1 Superintendente (Sup. Logstica) DG 1 Superintendente (Sup. De Engenharia) DG 1 Corregedor DG 1 Art. 6 - Este decreto entrar em vigor na data de sua publicao, revogadas as disposies em contrrio. Rio de Janeiro, 12 de maio de 2003. ROSINHA GAROTINHO ANEXO I SECRETARIA

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PENITENCIRIA

DA

DE

ESTADO

DE

ADMINISTRAO

1 - FINALIDADE Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, compete desenvolver, coordenar e acompanhar as atividades pertinentes administrao penitenciria e ainda: I - poltica criminal e penitenciria do Estado do Rio de Janeiro, observando os objetivos da Lei de Execuo Penal;

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II - ao processamento e julgamento dos pedidos de extino de punibilidade e livramento condicional em favor de sentenciados recolhidos aos estabelecimentos penais do Estado; III - reinsero dos egressos do sistema penitencirio, bem como da observao cautelar dos liberados condicionais e dos beneficiados pela suspenso condicional da pena; IV - organizao e promoo, em bases racionais e produtivas do trabalho remunerado dos apenados do sistema penitencirio do Estado do Rio de Janeiro; V - ao relacionamento permanente e integrado com o Poder Judicirio, Ministrio Pblico, Defensoria Pblica, e demais instituies afins, com objetivo de melhor alcanar as metas impostas pela poltica criminal e penitenciria. 2 - ESTRUTURA BSICA I - RGOS DE ASSISTNCIA DIRETA E IMEDIATA AO SECRETRIO 1 - Gabinete do Secretrio; 1.1 - Subsecretaria; 1.2 - Chefia de Gabinete; 1.3 - Assessoria Jurdica; 1.4 - Assessoria de Informtica; 1.5 - Assessoria de Planejamento e Oramento; 1.6 - Assessoria Especial; II - RGO DE CORREIO 1 - Corregedoria 1.1 - 1 Comisso Permanente de Sindicncia; 1.2 - 2 Comisso Permanente de Sindicncia; 1.3 - 3 Comisso Permanente de Sindicncia. III - RGO SINGULAR 1 - Ouvidoria. IV - RGO COLEGIADO 1 - Conselho Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro 1.1 - Secretaria. V - ADMINISTRAO DE FUNDOS 1 - Fundo Especial Penitencirio - FUESP VI - ENTE VINCULADO 1 - Fundao Santa Cabrini. VII - RGOS DE PLANEJAMENTO E COORDENAO 1 - Subsecretaria Adjunta de Infraestrutura; 1.1 - Superintendncia de Ensino, Treinamento e Qualificao; 1.2 - Escola de Formao Penitenciria; 1.3 - Superintendncia de Logstica; 1.3.1 - Departamento de Transportes; 1.3.1.1 - Diviso de Manuteno; 1.3.1.2 - Diviso de Controle de Material e Combustvel; 1.3.2 - Departamento de Material e Patrimnio; 1.3.2.1 - Diviso de Subsistncia e Material; 1.3.2.2. - Diviso de Patrimnio. 1.4 - Superintendncia de Engenharia; 1.4.1 - Diviso de Obras e Instalaes de Niteri; 1.4.2 - Diviso de Obras e Instalaes de Bangu; 1.4.3 - Diviso de Obras e Instalaes de Frei Caneca. 1.5 - Superintendncia de Sade; 1.5.1 - Diviso de Ambulatrio; 1.5.2 - Diviso de Sade Ocupacional; 1.5.3 - Diviso de Odontologia; 1.5.4 - Diviso de Psicologia; 1.5.5 - Diviso de Nutrio; 1.5.6 - Diviso de Farmcia; 1.5.7 - Diviso de Administrao; 1.5.8 - Diviso de Enfermagem;

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1.5.9 - Diviso de Programas Especiais; 1.5.10 - Diviso de Assistncia e Preveno em Dependncia Qumica; 1.5.11 - Diviso de Servio Social; 1.6 - Superintendncia de Planejamento Setorial; 1.7 - Departamento Geral de Administrao e Finanas; 1.7.1 - Comisso Permanente de Licitao; 1.7.2 - Departamento de Recursos Humanos; 1.7.2.1 - Diviso de Pessoal Inativo; 1.7.2.2 - Diviso de Registros Funcionais; 1.7.2.3 - Diviso de Registro e Controle de Pagamento; 1.7.2.4 - Diviso de Direitos e Vantagens; 1.7.2.5 - Diviso de Pessoal em Situao Diversa. 1.7.3 - Coordenadoria de Contabilidade Analtica; 1.7.3.1 - Diviso de Contabilidade; 1.7.3.2 - Diviso de Liquidao; 1.7.3.3 - Diviso de Reviso e Tomada de Contas. 1.7.4 - Departamento de Compras; 2 - Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais; 2.1 - Diviso Administrativa; 2.2 - Diviso de Controle de Salrio Penitencirio; 2.3 - Ncleo de Inteligncia; 2.4 - Coordenao de Segurana; 2.4.1 - Diviso de Segurana Interna; 2.4.2 - Diviso de Gerncia de Conflitos; 2.5 - Coordenao de Execuo Penal; 2.5.1 - Diviso de Informao Jurdica; 2.5.2 - Diviso de Cadastro Jurdico; 2.5.3 - Diviso de Registro e Movimentao de Efetivo Carcerrio; 2.5.4 - Diviso de Assistncia Jurdica; 2.5.5 - Diviso Administrativa. 2.6 - Coordenao Tcnico Social; 2.6.1 - Diviso de Classificao e Treinamento; 2.6.2 - Diviso de Educao e Cultura; 2.6.3 - Diviso de Cadastro de Visitantes. VIII - RGOS DE EXECUO FINALSTICA 2.7 - Coordenao de Unidades Prisionais de Bangu; 2.7.1 - Instituto Penal Plcido S Carvalho; 2.7.2 - Penitenciria Alfredo Tranjan; 2.7.3 - Penitenciria Esmeraldino Bandeira; 2.7.4 - Penitenciria Larcio da Costa Pelegrino; 2.7.5 - Penitenciria Moniz Bruce; 2.7.6 - Penitenciria Talavera Bruce; 2.7.7 - Penitenciria Vicente Piragibe; 2.7.8 - Penitenciria Dr. Serrano Neves; 2.7.9 - Penitenciria Jonas Lopes de Carvalho; 2.7.10 - Casa de Custdia Jorge Santana; 2.7.11 - Casa de Custdia Pedro Melo da Silva; 2.7.12 - Casa de Custdia Bangu V; 2.8 - Coordenao de Unidades Prisionais de Frei Caneca e Isoladas do Rio de Janeiro; 2.8.1 - Patronato Magarinos Torres; 2.8.2 - Penitenciria Milton dias Moreira; 2.8.3 - Penitenciria Lemos Brito; 2.8.4 - Penitenciria Pedrolino Werling de Oliveira; 2.8.5 - Presdio Evaristo de Moraes; 2.8.6 - Presdio Hlio Gomes; 2.8.7 - Presdio Nelson Hungria; 2.8.8 - Presdio Ary Franco. 2.9 - Coordenao de Unidades Prisionais de Niteri e Interior;

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2.9.1 - Colnia Agrcola Marco Aurlio Vergas Tavares de Mattos; 2.9.2 - Instituto Penal Edgard Costa; 2.9.3 - Instituto Penal Romeiro Neto; 2.9.4 - Penitenciria Carlos Tinoco da Fonseca; 2.9.5 - Penitenciria Vieira Ferreira Neto. 2.10 - Coordenao de Sade; 2.10.1 - Hospital Fbio Soares Maciel; 2.10.2 - Hospital de Custdia e Tratamento Psiquitrico Heitor Carrilho; 2.10.3 - Hospital Dr. Hamilton Agostinho Vieira de Castro; 2.10.4 - Hospital Psiquitrico Penal Roberto Medeiros; 2.10.5 - Hospital Penal de Niteri; 2.10.6 - Hospital de Custdia e Tratamento Psiquitrico Henrique Roxo; 2.10.7 - Sanatrio Penal; 2.10.8 - Centro de Tratamento em Dependncia Qumica; IX - DAS COMPETNCIAS DOS RGOS 1 - DO GABINETE DO SECRETRIO Ao Gabinete do Secretrio, a cargo do Chefe de Gabinete, smbolo CG e por suas unidades administrativas integrantes compete assistir ao Secretrio, ao Subsecretrio e aos Subsecretrios Adjuntos em suas representaes social e funcional, expedir os atos necessrios para regular matria de sua competncia, exercendo, ainda, as atividades que lhe forem delegadas. 2 - DA SUBSECRETARIA A Subsecretaria, a cargo de um Subsecretrio, smbolo SS, compete substituir o Secretrio em seus impedimentos, ausncias temporrias, frias, licenas e afastamentos ocasionais, prestar assistncia direta ao Secretrio no desempenho de suas atribuies; supervisionar e coordenar as atividades exercidas pelas Subsecretarias Adjuntas; manter relacionamento com o Tribunal de Contas, Controladorias e rgos de planejamento do Estado; exercer, mediante delegao de competncia, as atribuies que lhe forem conferidas. 3 - DA ASSESSORIA JURDICA Assessoria Jurdica, a cargo de um Assessor-Chefe, smbolo DG, compete emitir pareceres em processo ou sobre assuntos que envolvam matria jurdica que lhe for submetido pelo Secretrio ou pelos Subsecretrios; orientar os titulares de outros rgos da Secretaria, em assuntos de natureza jurdica, sempre que houver solicitao encaminhada conforme o inciso I; redigir ou rever os termos de contrato, convnios e obrigaes a serem firmados pela Secretaria de Estado; manter atualizada a legislao e a jurisprudncia no que possa ser til s atividades prprias da Assessoria; exercer outras atribuies que lhe sejam conferidas pelo Secretrio de Estado ou pelos Subsecretrios, observada a rea de sua competncia especfica. 4 - DA ASSESSORIA ESPECIAL Assessoria Especial, a cargo de um Assessor-Chefe, smbolo DG, compete assessorar o Secretrio, Subsecretrio, Subsecretrios Adjuntos e o Chefe de Gabinete, visando estudar e propor mudanas nos sistemas gerenciados pela Secretaria, de modo a adequ-los s modernas tcnicas gerenciais como instrumentos geis, eficazes, confiveis e facilitadores de ao do Estado na rea da administrao penitenciria; realizar estudos e sugerir medidas relativas desburocratizao e modernizao da administrao estadual, tendo por escopo aperfeioar a execuo dos servios pblicos; propor medidas simplificadoras do processo administrativo, das rotinas e procedimentos tcnicos, mtodos e recursos de tecnologia contempornea disponveis. 5 - DA ASSESSORIA DE INFORMTICA Assessoria de Informtica, a cargo de um Assessor-Chefe, smbolo DG, compete assessorar e fornecer, ao Secretrio e Subsecretrios, dados estatsticos relatrios, informaes especficas, projetos com solues informatizadas, auxiliando-os na tomada de decises nas questes; propor projetos que envolvam o uso direto ou indireto de tecnologia de informtica; gerenciar, supervisionar e aprimorar todos os sistemas informatizados vigentes no mbito da SEAP, zelando sempre pela flexibilidade, portabilidade e padronizao dos mesmos, representar a Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria nas convenes, fruns e demais eventos que envolvam tecnologia de informtica, empenhando-se sempre no aperfeioamento dos servios da Assessoria, bem como incentivar o intercmbio de informaes que sejam convenientes para a SEAP e o Estado do Rio de Janeiro; acompanhar tecnicamente os processos de licitao dos materiais Tcnicos de informtica, seja na locao ou compra, sugerindo o cancelamento, prorrogao ou aditivos dos contratos firmados mediante parecer tcnico devidamente fundamentado; manter integrao e intercmbio com a rede governamental de informtica do Estado; pesquisar, avaliar, promover, coordenar, supervisionar e orientar a normatizao das atividades relativas ao sistema de informtica no mbito da Secretaria. 6 - DA ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E ORAMENTO

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Assessoria de Planejamento e Controle, a cargo de um Assessor-Chefe, compete desempenhar as atividades de planejar, elaborar, revisar os planos e programas setoriais da Secretaria, compatibilizando-os com os planos e programas gerais das Secretarias de Finanas, de Planejamento, Controle e Gesto, bem como da Secretaria de Administrao e Reestruturao. 7 - DA CORREGEDORIA Coordenaria, a cargo um Corregedor, smbolo DG, auxiliados pelas Comisses Permanentes de Sindicncia, compete verificar o cumprimento das normas e diretrizes fixadas para o sistema penitencirio, apurando atravs de sindicncias, as eventuais irregularidades que vier a constatar ou que lhe forem submetidas; prestar esclarecimentos aos diversos rgos dos Poderes Judicirio e Executivo, bem como a outras instituies, sobre a instaurao e tramitao das sindicncias relativas aos servidores da SEAP; manter o Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria informado das atividades da Corregedoria de fatos de que venha a ter conhecimento na execuo de suas atividades; analisar e emitir pareceres em todas as sindicncias instauradas e concludas nas unidades administrativas e prisionais da SEAP; controlar a instaurao de todas as sindicncias, acompanhando a tramitao das mesmas at a sua concluso e encaminhamento ao Secretrio; proceder reviso das sindicncias, pesquisando novos fatos apresentados pelo peticionrio e apresentando relatrios conclusivos; desenvolver atividades correcionais nos rgos da SEAP; apurar infraes penais e sua autoria, imputadas a servidores da SEAP; exercer outras atividades que lhe forem conferidas pelo Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria. 8 - DA OUVIDORIA Ouvidoria, a cargo de um Ouvidor, smbolo DAS-8, compete ouvir as reclamaes de qualquer cidado contra abusos de servidores do sistema penitencirio; receber denncias contra atos arbitrrios, ilegais e de improbidade administrativa praticados por servidores pblicos do sistema penitencirio; promover as aes necessrias apurao da veracidade das reclamaes e de nncias e, sendo o caso, tomar as medidas necessrias ao saneamento das irregularidades, ilegalidades e arbitrariedades constatadas, bem como para a responsabilizao civil, administrativa e criminal dos imputados; formular e encaminhar as reclamaes e denncias aos rgos competentes, em especial Corregedoria da SEAP; exercer outras atividades que lhe forem conferidas pelo Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria. 9 - DO CONSELHO PENITENCIRIO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Ao Conselho Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro, a cargo de seu Presidente, pelo Corpo Deliberativo e as unidades Administrativas integrantes, compete opinar sobre os pedidos de indulto, comutao de penas, graa e livramento condicional em favor de sentenciados recolhidos em estabelecimentos penais do Estado; sugerir, por iniciativa prpria, autoridade competente, o livramento condicional; promover, em ato solene, a soltura dos sentenciados que obtiveram livramento condicional; inspecionar os estabelecimentos e servios penais;. Supervisionar patronatos, bem como a assistncia aos egressos e demais incumbncias estabelecidas pela Lei de Execuo Penal. 10 - DO FUNDO ESPECIAL PENITENCIRIO Ao Fundo Especial Penitencirio - FUESP, a cargo de um Gestor, smbolo DAS-8, e pelo Conselho de Administrao, compete exercer as atribuies descritas na Lei n 1.125, de 12 de fevereiro de 1987 e seu Regulamento, aprovado pelo Decreto n 10.579, de 04 de novembro de 1987. 11 - DA FUNDAO SANTA CABRINI A Fundao Santa Cabrini, a cargo de um Diretor Presidente, smbolo PR, compete organizar e promover, em bases racionais e produtivas, o trabalho remunerado dos presos do sistema penitencirio, com vista a sua reinsero social. 12 - DA SUBSECRETARIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA Subsecretaria Adjunta de Infraestrutura, a cargo de um Subsecretrio Adjunto, smbolo SA, compete assistir ao Secretrio e Subsecretrio no desempenho de suas funes administrativas; supervisionar e coordenar as atividades exercidas pelos rgos a ela subordinados; manter o relacionamento administrativo com o Tribunal de Contas do Estado e atividades afins. 13 - DA SUPERINTENDNCIA DE ENSINO, TREINAMENTO E QUALIFICAO. Superintendncia de Ensino, Treinamento e Qualificao, a cargo de um Superintendente, smbolo DG, compete promover a formao profissional, terica e prtica, dos servidores da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, em sua admisso para o cargo e durante a carreira visando atualizao profissional e a progresso funcional, alm de manter estes mesmos servidores informados sobre a evoluo da poltica penitenciria; incentivar a pesquisa e promover debates sobre o sistema penitencirio, bem como acompanhar e orientar a implantao das polticas educacional e cultural adotadas no sistema prisional, modelando-as em funo das caractersticas, necessidades e recursos existentes. 14 - DA SUPERINTENDNCIA DE LOGSTICA

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Superintendncia de Logstica, a cargo de um Superintendente, smbolo DG, compete planejar, propor, normatizar e executar as atividades de aquisio, suprimento, manuteno e alienao dos materiais de uso comum e bens patrimoniais, inclusive veculos, da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, bem como supervisionar as atividades correlatas no mbito dos rgos coordenadores de Unidades Prisionais. 15 - DA SUPERINTENDNCIA DE ENGENHARIA Superintendncia de Engenharia, a cargo de um Superintendente, smbolo DG, compete compatibilizar as orientaes emanadas pelo rgo central de engenharia com as Divises que compe a sua estrutura; coordenar as vistorias realizadas nos prprios ocupados pelos rgos da Secretaria; acompanhar e fiscalizar todas as obras contratadas; coordenar o desenvolvimento dos projetos para os prprios da Secretaria; supervisionar os oramentos para a realizao das obras nos rgos da Secretaria; analisar os projetos contratados; analisar os pareceres sobre o funcionamento dos equipamentos instalados nas unidades prisionais e administrativas; manter as plantas dos prprios ocupados pela Secretaria, sempre atualizadas. 16 - DA SUPERINTENDNCIA DE SADE Superintendncia de Sade, a cargo de um Superintendente, smbolo DG, compete promover a assistncia mdica, odontolgica, ambulatorial, psicolgica e psiquitrica das pessoas presas disposio das autoridades administrativas e judicirias ou sob custdia, em quaisquer dos rgos da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria. 17 - DA SUPERINTENDNCIA DE PLANEJAMENTO SETORIAL Superintendncia de Planejamento Setorial, a cargo de um Superintendente, smbolo DG, compete planejar e orientar e coordenar planos e projetos inerentes s atividades de Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, bem como acompanhar a execuo dos mesmos; sugerir normatizao das atividades da SEAP, apresentando ao Subsecretrio projetos e planos que meream ser implantados nos diversos setores da SEAP; executar outras atividades determinadas pelo Secretrio ou Subsecretrio. 18 - DO DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAO E FINANAS Ao Departamento Geral de Administrao e Finanas, a cargo de um Diretor Geral, smbolo DG, compete planejar, coordenar e controlar as atividades gerais de apoio administrativo e financeiro, que envolvam a administrao, desenvolvimento e assistncia de recursos humanos, da documentao, das comunicaes administrativas e dos servios gerais, observadas as metas e diretrizes do Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria e dos rgos centrais do sistema estadual de administrao. 19 - DA COMISSO PERMANENTE DE LICITAO Comisso Permanente de Licitao compete receber, examinar e julgar todos os documentos e procedimentos relativos s licitaes e ao cadastramento de licitantes, que forem solicitados pelo Departamento Geral de Administrao e Finanas. 20 - DA SUBSECRETARIA ADJUNTA DE UNIDADES PRISIONAIS Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais, a cargo de um Subsecretrio Adjunto, smbolo SA, compete auxiliar o Secretrio e o Subsecretrio na formulao, coordenao e acompanhamento das atividades pertinentes s polticas criminal e penitenciria do Estado, auxiliando na efetivao das decises criminais e das condies essenciais para a harmnica integrao social do custodiado, do condenado e do internado, bem como manter relacionamento permanente e integrado com o Poder Judicirio, Ministrio Pblico e Defensoria Pblica, com o objetivo de melhor alcanar as metas impostas pelas polticas criminal e penitenciria. 21 - DO NCLEO DE INTELIGNCIA Ao Ncleo de Inteligncia, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, compete planejar, dirigir e executar as atividades de inteligncia no mbito da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria; produzir conhecimentos necessrios deciso, ao planejamento e execuo da poltica penitenciria; manter o Secretrio e Subsecretrios informados sobre possveis aes adversas que tiver conhecimento; normatizar o sistema de inteligncia da SEAP; manter-se permanentemente integrado aos demais rgos de inteligncia do Estado; executar outras atividades determinadas pelo Secretrio e Subsecretrios. 22 - DOS RGOS FINALSTICOS Aos rgos Finalsticos, a cargo de Diretores de Unidades, smbolo DAS-7, auxiliados por um Subdiretor, smbolo DAS-6, atendendo orientao superior, compete promover o atendimento das necessidades primrias dos custodiados da sua unidade; ;promover assistncia educacional, sanitria, social e ocupacional aos presos, esta juntamente com a Fundao Santa Cabrini; executar medidas destinadas melhor organizao do sistema comunitrio penitencirio, com prioridade para o trabalho social, que vise a adaptao do custodiado vida livre em sociedade, aps o cumprimento da pena: promover a instruo administrativa de processos para apreciao pelos rgos e autoridades competentes de indulto, graa, comutao de penas e livramento condicional: executar outras atribuies, que por determinao legal ou delegao de competncia lhes sejam conferidas. ANEXO II CARGOS A SEREM TRANSFORMADOS CARGOS RESULTANTES DE TRANSFORMAO

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ANEXO III CARGOS QUE COMPEM A ESTRUTURA DA SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA CARGO Secretrio Subsecretrio Subsecretrio Adjunto Chefe de Gabinete Assessor-Chefe (Assessorias Especial, Jurdica, Informtica, Planejamento e Oramento) Diretor Geral (DGAF) Superintendente (Ensino, Treinamento e Qualificao, Logstica Engenharia, Sade e Planejamento Setorial) Corregedor Ouvidor Assessor Especial Coordenador (Contabilidade Analtica, Ncleo de Inteligncia, Execuo Penal, Segurana, Tcnico-Social, Unidades Prisionais de Bangu, Frei Caneca e Isoladas, Niteri e Interior e Sade) Diretor de Secretaria (Conselho Penitencirio) Gestor Diretor de Departamento (Recursos Humanos, Material e Patrimnio, Transportes e Compras) Presidente de Comisso Diretor (Escola) Assessor Diretor de Unidades Prisionais e Hospitalares Subcoordenador Vogal de Comisso Subdiretor (Escola) Subdiretor de Unidades Prisionais e Hospitalares Diretor de Diviso Assistente Assistente II Chefe de Servio Chefe de Seo Chefe de Setor Secretrio II Secretrio I (Publicado no D.O. de 13-05-2003) SMBOLO SE SS SA CG DG DG DG DG DAS-8 DAS-8 DAS-8 QUANT 01 01 02 01 04 01 05 01 01 18 09

DAS-8 DAS-8 DAS-8 DAS-8 DAS-8 DAS-7 DAS-7 DAS-7 DAS-7 DAS -6 DAS-6 DAS-6 DAS-6 DAI-6 DAI-6 DAI-6 DAI-6 DAI-6 DAI-6

01 01 04 03 01 13 29 09 06 01 29 38 18 01 155 352 232 15 50

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO ANEXO III

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO ANEXO IV


SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA REGULAMENTO PENITENCIRIO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO - PROPOSTA DE ALTERAO APRESENTAO A questo penitenciria no Brasil sempre se apresentou como um espetculo deprimente, desde o incio da longa trajetria em busca da transformao de um Estado de colonialismo em um Estado de soberania. Nesse percurso, muitos erros se foram acumulando sem que nenhuma tentativa eficaz para equacion-los se tenha esboado com a disposio de ultrapassar o limiar da imobilidade, pois sempre ouvimos falar que a priso vai alm da pessoa do delinqente: orfana filhos de pai vivo; enviva a esposa de marido combalido; prejudica o credor do preso tornado insolvente; desadapta o encarcerado sociedade; suscita graves conflitos sexuais; onera o Estado; amontoa seres humanos em jaulas, midas, onde vegetam na promiscuidade. compreensvel porque a pena de priso, no sculo XVIII, foi elevada categoria de grande remdio para o crime. Na verdade, eles tinham atrs de si os castigos atrozes, quando os rus eram submetidos, por vezes, a penas corporais cruentas, sujeitas ao arbtrio dos detentores do poder. No obstante os esforos a partir do grito de Beccaria, com seu clebre livro Dos Delitos e das Penas (Livomo-Itlia-1764), no sentido de se conseguir bons resultados por via da pena privativa de liberdade, lamentavelmente, chegamos ao sculo XXI, amargurando o malogro da priso como veiculo reformador do delinqente, eixo de uma roda viva, que fomenta deplorveis conseqncias para o homem e para a sociedade, porque produz na rotina males que vo da corrupo inoperncia administrativa. Na verdade no h uma cadeia feliz, porque a privao da liberdade, por si s, j representa uma punio dolorosa e todos sabemos que a reabilitao de nossa legislao penal tem patenteado, na prtica, a aflio e a definitiva rebeldia contra uma sociedade que fecha as portas ao egresso, quando chega o tempo de l lendemain de la piena, na elegante expresso dos franceses. A priso continua, assim a procurar um futuro novo capaz de viabilizar medidas prticas de execuo penal, que correspondam aos anseios da reincluso social e moral. Aproveitamos o momento favorvel ao avano de metas, para apresentar esta minuta ao Exmo. Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria Dr. Astrio Pereira dos Santos, visando modernizar o Regulamento Penitencirio atualmente em vigor, aprovado pelo Decreto n 8897/86, certos que h uma longa estrada nossa frente.

NOVO REGULAMENTO DO SISTEMA PENITENCIRIO NORMA INTERNA TTULO I DO OBJETIVO E DAS FINALIDADES DAS UNIDADES PRISIONAIS. Art. 1 - Subordinando-se a Lei n. 7.210, de 11 de julho de 1984, publicada no DOU de 13 de julho de 1984 (LEI DE EXECUES PENAIS), e tendo por objetivo complement-la, deve o presente regulamento ser lido em concomitncia com o citado diploma, para exata compreenso e aplicao. Art. 2 - As unidades prisionais da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria - SEAP tem por finalidade promover a execuo administrativa das penas privativas de liberdade e das medidas de segurana

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detentivas, na conformidade da legislao em vigor. (Dec Lei n. 33.164 de 12 de maio de 2003 Estabelece e consolida a Estrutura Bsica do SEAP) 1 - Objetivo social da execuo da pena o de promover os processos de reintegrao social e ressocializao do preso condenado, dentro do sistema progressivo. (Lei n. 7.210/84 art. 1 ao art. 4) 2 - O mesmo se aplicar ao preso que estiver sujeito tutela da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria - SEAP, ainda que em situao jurdica provisria, respeitadas as restries legais. TTULO II DOS REGIMES, DAS UNIDADES PRISIONAIS E DA CLASSIFICAO. CAPTULO I DOS REGIMES (Lei n. 7.0210/84 art. 82 ao 104) Art. 3 - Os regimes de execuo administrativa da pena, so desenvolvidas atravs de: I II III IV V VI VII Unidade de Segurana Mxima; Unidade de Segurana Mdia; Unidade de Segurana Mnima; Unidade de Custdia e Tratamento Psiquitrico; Casa do Albergado; Colnia Agrcola ou Industrial; Casa de Custdia (Decreto n 25.600, de 22.09.99)

Art 4 - O regime fechado de segurana mxima de execuo administrativa da pena caracterizase pelas seguintes condies: I II III IV V Segurana externa atravs de muralha com passadio, guaritas de responsabilidade da Polcia Militar e outros meios eficientes; Segurana interna que preserve os direitos, a ordem e a disciplina dos presos; Acomodao do preso em cela individual ou coletiva; Locais de trabalho, atividades scio-educativas e culturais , esporte, prtica religiosa e visitas, dentro das possibilidades da Unidade; Trabalho externo, conforme previsto no art. 36 da Lei de Execuo Penal (LEP).

Art.5 - O regime fechado de segurana mdia de execuo administrativa da pena caracteriza-se pelas seguintes condies: I Segurana externa de muros ou alambrados e guaritas sob responsabilidade da Polcia Militar ou outros meios adequados; II Segurana interna que preserve os direitos dos presos, a segurana e a disciplina; III Acomodao em cela individual ou coletiva; IV Locais adequados para trabalho, atividades scio-educativa e culturais, esportes, prtica religiosa e visitas; V Trabalho externo, conforme previsto em Lei; VI Trabalho interno dentro dos limites da rea de segurana. Art. 6 - O regime semi-aberto de segurana mnima caracteriza-se pelas seguintes condies: IIIIIIIVVSegurana externa e interna, exercida pelos integrantes da segurana; Locais para trabalho interno agropecurio, industrial ou similar e de manuteno e conservao intra e extra-muros; (Lei 7210/84 art. 91 e 92) Acomodao em alojamento ou cela individual; Trabalho externo na forma de Lei; Locais interno e externo para atividades scio-educativas e culturais, esportes, prtica religiosa e visita conforme dispe a legislao.

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Art. 7 - As Unidades Hospitalares de Custdia e Tratamento Psiquitrico e Hospitais Penais podero adotar os programas gradativos de segurana mxima, mdia e mnima, conforme caractersticas de cada instituio, resguardadas as cautelas legais, seguindo-se em face de sua especialidade, as normas deste regulamento, para cada Unidade. CAPTULO II DAS UNIDADES PRISIONAIS E DA CLASSIFICAO (Lei n. 7.210/84 art. 71 81) Art. 8 - Os estabelecimentos penais, ou os diferentes pavilhes do mesmo conjunto arquitetnico, so classificados da forma que se segue: I Penitenciria: (Lei n. 7.210/84 art. 87 a 90) a) de Segurana Mxima Especial b) de Segurana Mxima em Regime Disciplinar Diferenciado c) de Segurana Mxima II Estabelecimento semi-aberto: a) Instituto Penal b) Colnia Agrcola c) Colnia Industrial e d) Estabelecimentos Similares (CP??) III Casa do Albergado: (Lei n. 7.210/84 art. 93 a 95) a) Metropolitana b) Interiorana IV Hospital: (Lei n. 7.210/84 art. 99 a 101) a) De Custdia e Tratamento Psiquitrico; b) Penal. V Presdio VI Casa de Custdia (Cadeia Pblica) (Lei n. 7.210/84 art. 102 a 104) Art. 9 A penitenciria especial destina-se a abrigar os presos com direito a cumprir pena em dependncia separada dos presos comuns. Art. 10 A Casa de Albergado Metropolitana se caracteriza por ficar em municpio da Regio Metropolitana e ser operada diretamente pela SEAP. Art. 11 A Casa de Albergado Interiorana se caracteriza por ficar em municpio no integrante da Regio Metropolitana e ser operada por Conselho de Comunidade local ou entidade similar, sob coordenao, controle e apoio da SEAP e fiscalizao do Ministrio Pblico e do Juzo da Comarca. Subseo I DOS PATRONATOS (Lei n. 7.210/84 art. 78 a 79) Art. 12 Os Patronatos so estabelecimentos destinados: III III A prestar assistncia aos egressos do Sistema Penitencirio; A orientar o condenado quanto as penas restritivas de direitos e fiscalizar o seu cumprimento; Colaborar na fiscalizao do cumprimento das condies da suspenso da pena e do livramento condicional.

CAPTULO II DOS RGOS COMPLEMENTARES (Lei n. 7.210/84 art. 5 ao 9) (Portaria n. 601/ DESIPE-DR/82)

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Art. 13 So rgos complementares das unidades prisionais da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria (SEAP) as Comisses Tcnicas de Classificao (CTCs). (Of. Circular DESIPE-DC n. 002/01) Art. 14 As Comisses Tcnicas de Classificao (CTCs), existentes em cada estabelecimento prisional da SEAP so constitudas por um psiquiatra, um psiclogo, um assistente social e pelos Chefes dos Servios de Segurana e Disciplina e Classificao e Tratamento, designados pelo diretor dentre os servidores em exerccio nos respectivos estabelecimentos. 1 - Nas Casas de Custdia o Chefe do Servio de Classificao e Tratamento ser substitudo pelo Chefe do Servio de Atividades Tcnicas. 2 Nos demais casos observa-se o preceituado no pargrafo nico da Lei de Execuo Penal. 3 O diretor do estabelecimento indicar um dos membros da CTC para presidi-la, em seus impedimentos, que dever estar nomeado. SEO I COMISSO TCNICA DE CLASSIFICAO (CTC) Da competncia: Art. 16 Cabe s CTCs: (Resoluo n. 485, letra I) (Of. Circular n. 003/93/DC) (Portaria n. 772/DG) (LEP art. 127) I - Elaborar o programa individualizado das penas privativas de liberdade e restritiva de direitos; II - Opinar sobre o ndice de aproveitamento; III - Apurar e emitir parecer sobre infraes disciplinares ocorridas nos estabelecimentos; IV - Propor ao diretor do estabelecimento o encaminhamento autoridade competente os pedidos de converso, progresso e regresso dos regimes; VEstudar e propor medidas que aprimorem a execuo penal; VI - Opinar quanto ao trabalho interno e externo para os presos sob os regimes fechado e semi-aberto; VII - Dar parecer sobre as condies pessoais do interno para atender ao disposto no pargrafo nico do art. 83 do Cdigo Penal; VIII - Analisar e dar parecer sobre Regime Disciplinar Especial de Segurana (RDES); (Resoluo SEAP/GAB n. 008, de 07 de maro de 2003). Art. 17 Incumbe ao diretor do estabelecimento prisional encaminhar autoridade competente, e esta ao juzo da Vara de Execuo Penal, as solicitaes de mudana de regime, fundamentando-a devidamente, inclusive com base em parecer da CTC, obrigatoriamente. 1 - Agir o diretor de estabelecimento de ofcio, ou por provocao da CTC; 2 - Na hiptese da aprovao da CTC, o diretor do estabelecimento s encaminhar a solicitao de mudana de regime se a aprovar. Art. 18 Em caso de urgncia, o diretor do estabelecimento poder promover a suspenso de quaisquer regalias ao regime em que o preso estiver cumprindo pena, comunicando imediatamente o fato ao Subsecretrio Adjunto de Unidades Prisionais, e este a juzo, para exame e deciso. (Portaria n. 710/DESIPE/DG) Art. 19 A pena de limitao de fins de semana ser cumprida em Casa de Albergado.

CAPTULO III DA INCLUSO, TRANSFERNCIA E MOVIMENTAO 707/DESIPE/DG/91) (Portaria n. 771/DG/00) (Portaria n. 781/DG/02)

DE

PRESOS

(Portaria

n.

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SEO I Art. 20 Nenhum condenado ou preso provisrio ser includo ou removido de unidade prisional sem ordem expressa da autoridade competente. Art. 21 Quando do ingresso na unidade prisional, o condenado ou preso provisrio dever, sujeitar-se s seguintes regras: IRevista pessoal e de seus pertences e higienizao corprea; II Identificao, inclusive fotogrfica, dactiloscpica e outras; III Substituio de vesturio civil pelo uniforme padro adotado; IV - Entrega de objetos, valores e documentos, cuja posse no seja permitida por este Regulamento, mediante inventrio com descrio detalhada da pea e contra recibo da Seo de Guarda de Bens e Valores da unidade; V - Exame mdico; VI - Abertura de pronturio; VII- Cincia dos direitos, deveres e normas vigentes na SEAP; VIII Elaborao de esboo de programa individualizador de tratamento (PIT). Pargrafo nico Em cada Unidade haver um mdico plantonista que far exame clnico dos ingressos. Em caso de impossibilidade, o funcionrio no poder receber o preso, se o mesmo estiver com sinais aparentes de escoriaes. Neste caso, o preso dever retornar Unidade de origem para atendimento mdico e submeter-se a exame de corpo de delito . Art.22 - O ingresso de presos far-se- exclusivamente mediante mandado de priso ou guia de recolhimento expedidos por autoridade competente, atravs do presdio designado como estabelecimento de ingresso. Art. 23 - O ingresso de internados far-se- exclusivamente mediante guia expedida por autoridade Judiciria. Art. 24 - As CTCs dos estabelecimentos de ingresso realizaro os exames gerais e o criminolgico, sendo o relatrio encaminhado ao Subsecretrio Adjunto de Unidades Prisionais. ( Portaria n 737/DESIPE-DG/94) Art. 25 Ao ingressar em qualquer unidade prisional, cumprir o preso o perodo probatrio de 5 dias, em cela prpria, para que seja identificado por todos os plantonistas das turmas. Art.26 - O ingressando ser observado em suas aes e atividades durante o perodo probatrio, findo o qual, ouvida a CTC, o diretor do estabelecimento atestar no pronturio mvel ndice de aproveitamento. Art 27 - Nos estabelecimentos, os presos condenados e provisrios sero agrupados de acordo com as seguintes circunstncias: a) Serem presos condenados; b) Serem presos provisrios; c) Regime; d) ndice de aproveitamento; e) Gravidade do tipo de pena e sua extenso. SEO II Da transferncia ( Portaria n 647-DG/87. Art. 6 nico. ) Art. 28 - As transferncias de estabelecimento so efetivadas pelo Subsecretrio Adjunto de Unidades Prisionais, que poder delegar competncia; em funo do regime, da individualizao da execuo penal ,da classificao, assim como por motivos de ordem disciplinar e de segurana. Art. 29 - As transferncias podero ser provocadas por indicao dos diretores do estabelecimento ou por solicitao dos interessados. ( Portaria n 760 DESIPE-DG. Art.12 inciso I, II e III) SEO III Da movimentao do preso. ( Portaria n 781 DESIPE-DG) ( Portaria n 771 DESIPE-DG) ( Portaria n 760 DESIPE-DG) ( Portaria n 751 DESIPE-DG) ( Portaria n 647 DG, Resoluo 487 e 485, letra D)

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Art. 30 - A movimentao do preso de uma unidade prisional para outra dar-se-, mediante observao da Portaria 760 DG/98, nas seguintes condies: ( Portaria n 647 DG/87) I Por ordem Judicial; II Por ordem tcnica-administrativa; III Ato do interessado; Subseo I Por ordem Judicial Art. 31 A remoo provisria ou definitiva do preso de uma unidade prisional para outra, por ordem judicial, dar-se- na seguinte s circunstncias: I - Por sentena de progresso e regresso de regime; II Para apresentao Judicial dentro e fora da Comarca; III Para tratamento psiquitrico desde que haja indicao mdica; IV Em qualquer circunstncias, mais adequadas ao cumprimento da sentena, em outro Estado da Federao. Pargrafo nico : Em qualquer das alternativas acima, a remoo dever ser precedida de ordem escrita da Autoridade administrativa superior competente. Subseo II Por Ordem Tcnico-Adminstrativa ( Portaria n 760/DESIPE-DG. Art. 12 inciso II) Art. 32 - A Administrao Superior compete, em carter excepcional e devidamente justificada, Subsecretrio Adjunto de Unidades Prisioais determinar a remoo do preso, de uma a outra unidade prisional nas seguintes circunstncias: I Por solicitao do diretor da unidade, no caso de Regime mais adequado, seja de Segurana Mxima para Mdia, ou vice-versa, conforme indicao da Comisso Tcnica de Classificao e demais reas de avaliao; (Art. 27 RPERJ) (Art43 LEP) II no caso de doena, que exija o tratamento hospitalar do preso, quando a unidade prisional no dispuser de infra-estrutura adequada, devendo a solicitao ser feita pela autoridade mdica, ratificada pelo diretor da unidade; III por interesse da Administrao, com vistas a preservao da segurana e disciplina, devidamente motivada; (SEGURO) (RDES) Pargrafo nico: A remoo ser comunicada ao Juzo das Execues Penais, responsvel pelo tramite do processo. Subseo III A Requerimento do Interessado ( Portaria n 760/DESIPE art. 12 inciso I) Art. 33 - O preso, seus familiares ou seu procurador podero requer sua remoo para unidade prisional, do mesmo regime quando: I Conveniente, por ser na regio de residncia ou domiclio da famlia, devidamente comprovado; II necessria a adoo de Medida Preventiva de Seguro Pessoal e a unidade prisional no dispuser de recurso para administr-la. Art.34 - Quando o preso requer a sua remoo, o diretor da unidade de origem dever instruir expediente motivado unidade prisional pretendida, constando: I Petio assinada pelo requerente ou termo de declarao, onde justifique os motivos da pretenso; II qualificao e extrato da situao processual do sentenciado; III informao detalhada das condies de sade, trabalho, instruo e conduta prisional; IV manifestao do diretor da unidade prisional, sobre a convenincia ou no da transferncia;

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Art.35 A direo da unidade pretendida, aps manifestao fundamentada, no prazo de 30 dias, devolver o expediente origem para as providncias cabveis. Art. 36 - A unidade prisional pretendida poder manifestar-se por Permuta do requerente, por outro ali includo, juntando ao expediente original, as mesmas informaes mencionadas no art. 33. 1 - Havendo concordncia entre as unidades prisionais, a permuta ser solicitada oficialmente autoridade competente, pela unidade de origem, ficando o expediente nela arquivado. 2 - Concretizado a remoo por esse meio, o preso peticionrio somente poder solicitar nova remoo aps decorrido 180 ( cento e oitenta) dias, no mnimo, salvo em casos excepcionais. Art. 37 - Caso no haja concordncia, o diretor da unidade de origem, poder submeter o pedido apreciao superior, cientificando o requerente da deciso final. Subseo IV Da Sada do Preso das Unidades Prisionais. ( Lei n 7210/84 art. 1120 inciso II e art. 121) (Portaria n 007/96/VEP art. 2 ) ( Resoluo n 485, letra H) Art. 38 - Podero ocorrer sadas de presos das unidades prisionais, para os seguintes fins: I Livramento Condicional, mediante carteira expedida pelo Conselho Penitencirio do Estado, aps deciso do Juzo da Vara de Execues; II Regime Aberto mediante deciso do Juzo da Vara de Execues Penais e autorizao da autoridade administrativa competente; III Regime Semi-Aberto, mediante deciso do Juzo das execues Penais e autorizao da autoridade administrativa competente IV Remoo temporria ou definitiva para outra unidade prisional, mediante ordem escrita do rgo competente da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria : a) Quando ocorrer remoo temporria de presos entre as unidades prisionais, dever haver acompanhamento de informaes referentes disciplina, sade, execuo da pena e visitas dos mesmos, afim de orientar procedimento na unidade de destino; b) No caso de remoo definitiva, alm das providncias da alnea anterior, far-se- acompanhar dos pronturios penitencirios, criminolgicos e de sade, pertences e peclio disponvel; c) Documentos pessoais e outros valores, seguiro oportunamente, no prazo de 10(dez) dias. V Apresentao para atender requisio judicial, mediante autorizao escrita da Coordenao de Execuo Penal, Juzo da Vara de Execues Penais, sempre em concordncia com autorizao da rea. VI Sada temporria, observadas as cautelas legais. VII Todas do inciso I e II do art. 120 da LEP, sempre com a autorizao da autoridade competente. SEO IV Boletim Penitencirio

Subseo I Do ndice de aproveitamento Art. 39- O ndice de aproveitamento dar-se-: I no conceito excepcional, aps doze meses de permanncia ininterrupta no conceito excelente; II no conceito excelente, aps doze meses de permanncia ininterrupta no conceito timo; III no conceito timo, aps doze meses de permanncia no conceito bom; IV no conceito bom, aps doze meses de permanncia ininterrupta no conceito neutro; V no conceito neutro, durante o perodo probatrio e aps o trmino do prazo de conceito negativo; VI no conceito negativo, em razo de sano disciplinar: 1 - o perodo probatrio do ingressando de seis meses.

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2 - Aplicada a sano de rebaixamento de classificao a quem estiver ao conceito negativo, o prazo para ascender no conceito neutro de seis meses, notado a partir da aplicao da ltima punio. Art. 40 - Os perodos probatrios de um estabelecimento valem para qualquer outro da SEAP. TITULO II Do Contato Externo CAPITULO I Da Correspondncia Escrita ( Constituio Federal de 1988, art. 5 inciso XII) ( Portaria n 775/DESIPEDG/00) Art. 41 - A correspondncia escrita entre o preso e seus familiares e afins ser feita pelas vias regulamentares. Pargrafo- nico : livre a correspondncia, condicionada a sua expedio e recepo s normas de segurana e disciplina da unidade prisional. Art. 42 - A troca de correspondncia poder ser restringida ou suspensa por ato motivado do diretor do estabelecimento, aps ser ouvida a C.T.C. Art. 43 - Os materiais e alimentao recebidas, por via postal ou qualquer outro meio, devero ser vistoriados no local apropriado, na presena do preso, garantida a segurana. CAPITULO II Da Biblioteca. Art. 44- A unidade prisional dispor de uma biblioteca, e o acesso do preso dar-se-: I - Para uso na prpria biblioteca; II Para uso na prpria cela; Art. 45 - Os livros devero ser cadastrados utilizando-se fichas para consultas no local e nas retiradas para leitura em cela, observando-se sempre a segurana da unidade. 1 - Qualquer dano ou desvio ser ressarcido nas formas previstas neste Regulamento, sem prejuzo da sano disciplinar correspondente. 2 - Durante o cumprimento de sano disciplinar , podero ser retirados os livros pertencentes biblioteca, que se encontrarem na posse do infrator. 3 Quando das sadas sob quaisquer modalidades, o preso dever devolver os livros sob seu poder. CAPITULO III Dos Meios de Comunicao. Art. 46 - O preso poder ter acesso leitura e outros meios de comunicao adquiridos expensas prprias ou por visitas, que sero submetidos previamente a apreciao da direo da unidade prisional que avaliar a sua contribuio ao processo educacional e ressocializador. Fica vedado a leitura material pornografia. Art. 47 - O uso de aparelho de rdio difuso ser permitido, 1 - permitido ao interessado adquirir seu aparelho, com recurso de peclio ou de seus visitantes. 2 - O aparelho dever ser de porte pequeno, a critrio da unidade prisional, que dever atentar para a facilitao de sua revista. 3 - O aparelho de rdio ser registrado em livro prprio, a cargo do Chefe de Custdia, devendo constar desse registro todos os dados que possibilitem sua perfeita identificao e controle. 4 - Se reservar o direito de vistoriar o aparelho de rdio difuso a qualquer tempo, independente do lacre de garantia. 5 O portador do aparelho dever providenciar para que a autorizao esteja sempre junto do mesmo. 6 - O aparelho de rdio no identificado ser apreendido, que proceder averiguao de sua origem, sem prejuzo da sano disciplinar. 7 - O portador do rdio dever utiliz-lo em sua prpria cela em volume compatvel com a tranqilidade dos demais presos, permitido o uso de fone de ouvido.

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8 A administrao no se responsabilizar pelo mau uso, extravio ou desaparecimento do aparelho, nem danos causados pelo usurio ou outro preso. 9 - Caso haja necessidade de conserto do aparelho, o mesmo ser feito com recurso prprio do preso ou de seus visitantes. 10 - proibido qualquer espcie de conserto de aparelho de rdio na dependncias internas do estabelecimento, salvo em local determinado e com a devida autorizao. Art. 48 - O acesso televiso pelo preso, qualquer que seja o regime de cumprimento de pena, poder ser permitido, sob duas modalidades: I 01 ( um ) aparelho coletivo II 01 ( um) aparelho de uso particular em cada cela ou alojamento; Art. 49 - O aparelho de uso coletivo dever ser franqueado aos presos, atravs de programao institucional, nos seguintes locais: I Em sala de aula, para fins didticos e socioculturais; II em ambiente coletivos, em horrios estabelecidos formalmente, sem prejuzo da atividades de trabalho, escola, esporte e outras prioridades. Pargrafo-nico : O controle do aparelho e da programao compete s reas de Segurana e Disciplina e Educao. TITULO III DA ASSISTNCIA. Material, Sade, Defesa Legal, Defesa Jurdica, Educacional, servio social, Religiosa, Psicolgica, de Filhos de Presos e do Egresso. ( Lei 7210/84 art. 25) Capitulo I Disposies Preliminares. ( Lei 7210/84 art.10 usque art. 27) Art. 50 - Objetivando preservar-lhe a condio de ser humano tanto quanto prevenir o crime e lhe orientar o retorno convivncia em sociedade, o SEAP propiciar aos presos provisrios, condenados e internados, assistncia; material; sade; defesa legal; educacional; de servio social e religiosa. Pargrafo-nico: Estende-se ao egresso e aos filhos das presas assistncia do SEAP, no temos deste regulamento. SEO I Da Assistncia Material. ( Lei 7210/84 art.12 art.13) Art. 51 - A assistncia material, consiste, primordialmente, no fornecimento de alimentao variada, suficiente e de boa qualidade, vesturio, condies higinica satisfatrias. Art. 52 - O vesturio no ter aparncia degradante. Art. 53 - Os estabelecimentos possuiro cantinas para venda de produtos no fornecidos pela administrao e ficaro sob o controle da direo da unidade, no que tange ao: ( Lei 7210/84 art. 13) 1 - Preo dos aludidos e produtos no ser superior ao cobrado nas casas comerciais do mundo livre; 2 - As rendas resultantes das cantinas sero recolhidas ao Fundo Especial do Sistema Penal, a ser criado e regulamentado, revertendo em oitenta por cento, no mnimo, ao estabelecimento de que provierem; 3 - A concesso da explorao das cantinas, devero ser prioritariamente ser concedida a funcionrios aposentados do SEAP, ou a direo da unidade; 4 - Em caso de qualquer tipo de irregularidade, imediatamente o contrato precrio de concesso deste servio, ser suspenso ficando o controle da cantina sob a responsabilidade da direo da unidade prisional, que nomear um interventor at que fique esclarecido o problema; 5 - Vale ressaltar que em caso de rebelio ou de interveno da cantina, o Estado no se responsabilizar pelos prejuzos causados neste perodo;

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Art. 54 - facultado aos presos a aquisio de bens, conforme estabelecido neste Regulamento, observando-se o seguinte: I Atravs do peclio disponvel ou realizada por seus familiares; II- Atravs de servio prprio da unidade na compra mensal de bens de consumo. SEO II Da assistncia Sade ( Lei 7210 art. 14) Art. 55 - A assistncia sade ser de carter preventivo e curativo, compreendendo o atendimento mdico, farmacutico, odontolgico, ambulatorial e hospitalar, dentro da unidade prisional ou a instituio do Sistema de sade pblica. Art. 56 - Quando o estabelecimento no estiver capacitado a prover a assistncia sade que se fizer necessria, transferir o paciente para estabelecimento do SEAP em condies de implement-la. 1 - Em caso de divergncia entre os diretores dos estabelecimentos na hiptese supra, ser ela dirimida pelo Subsecretrio Adjunto das Unidades Prisionais, ouvida a chefia dos servios de sade. 2 - Inexistindo possibilidade de ser prestada assistncia no mbito do SEAP, o servio de sade e o servio social indicaro o local onde dita assistncia poder ser propiciada, para l sendo remetido o paciente pela direo do estabelecimento, observadas as cautelas legais de segurana, comunicando o fato, posteriormente, ao Juzo da Vara de Execuo Penal. Art. 57 - Discordando o internado do diagnstico dos servios de sade do SEAP, e no dispondo de recursos para contratar profissional de sua confiana (LEP art. 43) , poder requerer a assistncia de servidor especializado da Secretaria de Estado de Sade. 1 - O pedido ser dirigido ao Subsecretrio Adjunto das Unidades Prisionais, que o encaminhar, devidamente instrudo, ao rgo acima referido. 2 - Na hiptese do presente artigo, em caso de divergncia de diagnstico, o Juiz das Execues decidir a questo. SEO II Da Assistncia Defesa Legal ( Constituio Federal art. 5 inciso ) SEO III Da assistncia Jurdica ( Lei 7210/84 art.15 e art. 16 ) ( Portaria n. 780/01 DESIPE DG) ( Portaria DESIPE DG n. 786) Art. 58 A assistncia jurdica ser prestada aos presos e internados carentes de recurso para contratar advogado, consistindo, basicamente, em: I- defesa nos processos disciplinar; II defesa de direitos no mbito do SEAP; III agilizao no processamento de alvar de soltura; IV atualizao da situao Jurdica; V atividade de defesa Judiciria; VI interposio de recursos administrativos juntos ao SEAP. VII atendimento e orientao sobre matria Jurdica em geral. Subseo I Da Defesa Jurdica Art.59 - A defesa Judiciria, na fase da execuo da pena ou da medida de segurana, ser prestada Tambm, pelo SEAP aos presos e internados que no disponham de advogado constitudo, especialmente no tocante a: I beneficio decorrente de lei posterior;

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II extino de Punibilidade; III soma ou Unificao de Penas; IV modificao de regimes; V detrao e remio de pena; VI suspenso condicional da pena; VII sadas temporrias; VIII converso de penas; IX substituio de pena; X revogao de medida de segurana; XI cumprimento da pena em outra comarca; XII remoo ( Lei de Execues Penais, art. 86, 1); XIII livramento Condicional; XIV indulto, comutao, graa; XV calculo de penas; XVI obteno de alvar de soltura; XVII habeas-corpus; XVIII reviso criminal; XIX recursos criminais. SEO IV DA assistncia Educacional. ( Lei 7219/84 art. 17 ao art. 21) Art. 60 - A educao, nos estabelecimentos da SEAP, compreende a educao fundamental, informal e profissionalizante. Art. 61 - A educao fundamental dar-se- atravs das escolas supletivas mantidas em convnio com a Secretaria de Estado de Educao. Art. 62 Todas as unidades da SEAP so obrigadas a proporcionar ensino fundamental. Art. 63 A educao informal visa ao enriquecimento cultural do aluno, buscando desenvolver-lhe as potencialidades nas reas artsticas, de forma a possibilitar o surgimento de vocaes e o resgate de nossas razes culturais. Art. 64 - Os estabelecimentos do SEAP podero dispor de professores de artes plsticas, teatrais, literrias, msicas e de educao fsica. 1 - Alm das atividades internas, sero incentivadas as apresentaes ao mundo livre, sob a forma de exposies, representaes de peas e apresentao e espetculos. 2 - A rea musical, sero incentivadas, atravs de aulas tericas e prticas, a formao de bandas, conjuntos instrumentais e corais. 3 - No campo literrio, se incentivar o gosto pela lngua escrita e o desenvolvimento da criatividade dos alunos, inclusive no atendimento produo de peas teatrais e o exerccio de atividades jornalsticas. Art. 65 Organizar-se-o certames, concursos e festivais nas reas de educao fsica e artstica. Art. 66 So consideradas iniciativas prioritrias na assistncia educacional: I Organizao e manuteno de bibliotecas; II realizao de palestras e conferncias; III exibies cinematogrficas; IV mostras artsticas; V programao e realizao de educao fsica; VI em cooperao com o servio social, programao de eventos que propiciem cultura e lazer. Art. 67 A preparao profissional promover a indicao ou o aprimoramento da aptido laboral, com Acesso s tcnicas especializadas.

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1 - Visar, de preferncia, habilitao do benefcio para atividade compatvel com sua futura necessidade, em vez de se dirigir ao atendimento da convenincia dos estabelecimentos penais. 2 - Respeitada a regra do pargrafo supra, os cursos profissionalizantes buscaro possibilitar o aproveitamento do benefcio no trabalho produtivo intra-muros. Art.68 O ensino profissionalizante ser desenvolvido atravs de convnios com rgos federais, entidades para-estatais e particulares, ou por professores contratados pela Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria ou cedidos pela Secretaria de Estado de Educao. Art.69 - O artesanato ser organizado de sorte a se constituir em atividade produtiva, de maneira a proporcionar efetiva fonte de renda para o beneficirio quando do retorno liberdade. Art. 70 - Quando o ingresso do preso, dever Seo de Educao fazer o levantamento do histrico escolar par encaminhamento srie especfica. Pargrafo-nico O ensino de primeiro grau ser obrigatrio, integrando-se ao sistema escolar da unidade federativa, em consonncia como regime de trabalho da unidade prisional e as demais atividades scioeducativa, e culturais. Art.71 - O ensino profissionalizante poder ser ministrado em nvel de iniciao ou de aperfeioamento tcnico, atendendo-se as caractersticas da populao urbana e rural, segundo aptides individuais e demanda do mercado. Art. 72 - A unidade prisional dispor de biblioteca para uso geral dos presos, provida de livros de literatura nacional e estrangeira, jurdica, tcnica, didtico e recreativa. Pargrafo-nico: A unidade prisional, atravs dos rgos competentes, poder promover convnios com entidades pblicas ou particulares para ampliao da biblioteca, com a doao de livros ou programa de bibliotecas volantes. SEO V Da Assistncia do Servio Social ( Lei 7210/84 art.22 ao art.23) Art. 73 A assistncia Social ser assegurada ao preso. Nos termos da legislao vigente. Art. 74 Cabe ao Servio Social, atravs do emprego da metodologia de sua rea profissional: I Conhecer, diagnosticar e traar alternativas, junto a populao presa e os egressos, quanto aos problemas sociais evidenciados; II ampliar os canais de comunicao dos presos, internados e seus familiares com a administrao penitenciria; III elaborar relatrio e emitir parecer, se for o caso, em requerimento e processos de interesse da populao carcerria; IV interagir junto aos quadros funcionais do sistema penal com vistas a possibilitar melhor compreenso dos problemas sociais da populao presa, buscando conjugar esforos para solucion-los; V - interagir com instituies externas no sentido de empreender aes que aproximem recursos diversos para atendimento da populao presa, seus familiares, egressos e liberandos, na perspectiva da ao comunitria; VI Coordenar e supervisionar as atividades dos agentes religiosos voluntrios e dos estagirios do servio social; VII integrar os conselhos de comunidade; VIII Programar com a populao presa, eventos que propiciem lazer e cultura, interagindo com o servio educacional; IX orientar a populao presa e seus dependentes quanto a direitos legais, especialmente da rea previdenciria; X acompanhar o desenvolvimento das sadas para visitas a famlia e para o trabalho externo; XI auxiliar os internos na obteno de documentos; XII coordenar e fiscalizar controle das ligaes telefnicas, junto com Seo de Segurana. SEO IV Da Assistncia Religiosa ( Lei 7210/84 art.24) ( Portaria n 770/DG/00)

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Art. 75 - Garantida a liberdade de culto, assegura-se aos presos e internados o acesso a todas as religies que se faam representar no mbito do sistema penal. Art. 76 - A assistncia religiosa, respeitada a legislao vigente e com as cautelas cabveis, ser prestada ao preso observada as seguintes condies: I Acesso a representantes de credo religioso, sejam ministros, pastores e voluntrios ligados a movimentos religiosos reconhecidos legalmente; II local adequado para celebrao de cultos religiosos, assistncia individual e acesso a livros de instruo religiosa. Art. 77 Facultam-se aos presos e internados a posse e uso de smbolo, livros e objetos que conotem sua f. Art. 78 Nos estabelecimentos haver, com carter ecumnico, local apropriado para os cultos religiosos. Art. 79 Os representantes das diversas religies sero credenciados pelas direes dos estabelecimentos, com a denominao de agentes religiosos. Art. 80 Os agentes exercero suas atividades sob a coordenao administrativa do servio social dos estabelecimentos. Art. 81 Os agentes religiosos cuja atividades ultrapassem o campo puramente religioso para atingir outras reas tcnicas ficaro, quanto a estas, subordinados ao rgo tcnico respectivo e submetidos s exigncias por eles especificadas. SEO V Assistncia Psicolgica Art. 82 A Assistncia Psicolgica ser prestada profissionais da rea, por intermedio de programas envolvendo o preso, a Instituio e familiares, nos processos de ressocializao e reintegrao social. SEO VI Da assistncia aos filhos das presas Art.83 O SEAP dispor de creche e de pr-escolar para as crianas lanadas ao desamparo por fora da priso das mes. Art. 84 A creche e o pr-escolar funcionaro em anexo aos estabelecimentos destinados mulheres, abrigando filhos das presas ali recolhidas. Art. 85 Podero permanecer na creche e no pr-escolar criana de at seis anos de idade. Pargrafo-nico : Atingida a idade limite, sero as crianas transferidas para a rea da Fundao Estadual de Educao do Menor (FEEM-RJ) ou organismos similares. Art. 86 A creche e o pr-escolar sero atendidos, entre outros, por pedagogo, pediatra, nutricionista, assistente social, psiclogo e recreador, subordinado administrativamente direo do estabelecimento prisional a tecnicamente aos rgos correlatos da SEAP. Art. 87 Poder a SEAP valer-se do auxilio e apoio de instituies destinadas ao amparo da infncia, a fim de complementar os prprios recursos empregados no mister. Art. 86 Na assistncia material prestada aos filhos das presas, dar-se- atendimento s peculiaridades da referida clientela. TITULO IV DO TRABALHO. ( Portaria n 774/DESIPE-DG/00) ( Portaria n 772 art. 9 Pargrafo- nico, alnea A e B) (Ofcio Circular DESIPE n 002) ( Of. Circular DESIPE-DC n 11)

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Art. 87 O trabalho dos presos e internados de responsabilidade da Fundao Santa Cabrini ( Lei de execues Penais, art.34 e pargrafo nico) que baixar, em conjunto com a SEAP, as normas regulamentares a respeito, que cuidar da atividade laborativa remunerada. SEO I Da trabalho, da Remio e do Peclio. Art. 88 Todos os presos, salvo as excees legais, dever submeter-se ao trabalho, respeitadas suas condies individuais, habilidade e restries. Art. 89 As modalidades de trabalho classificam-se em interno e externo. 1 - O trabalho interno tem carter obrigatrio. 2 - A jornada de trabalho no poder ser inferior a 06 (seis) horas nem superior a 08 (oito) horas, com descanso aos sbados, domingos e feriados, salvo excees legais. 3 - O trabalho executado nos termos deste artigo confere ao preso a remio de pena, razo de um dia de pena por trs dias de trabalho. Art. 90 Para a remunerao do trabalho do preso ser assinado contrato entre a empresa tomadora de mo de obra e a unidade prisional, atravs da Fundao Santa Cabrini. Pargrafo-nico : Alm do instrumento contratual referido neste artigo ser tambm assinado outro entre o preso e a tomada de servio em que constem os respectivos direitos e obrigaes. Art. 91 A diretoria da rea de Segurana e Disciplina informar a diretoria de qualificao profissional e Produo sobre eventuais impedimentos da atividade do trabalho do preso-trabalhador e seus motivos. Pargrafo-nico: No caso de sada do preso da unidade prisional, a diretoria de qualificao profissional e produo ser comunicada imediatamente para as providncias cabveis. Capitulo I Do Trabalho Interno ( Lei 7210/84 art.31 ao art. 35) Art. 92 O trabalho interno ser desenvolvido atravs de qualquer atividade regulamentada, que tenha por objetivo o aprendizado, a formao de hbitos sadios de trabalho, o esprito de cooperao e a socializao do preso. Art. 93 Ser atribudo horrio especial de trabalho aos presos designados para as atividades essenciais da unidade; Art. 94 Considera-se trabalho interno aquele realizado nos limites do estabelecimento destinado a atender s necessidades peculiares da unidade prisional. Art. 95 Compete unidade prisional propiciar condies de aprendizagem aos presos sem experincia profissional na rea solicitada. Art. 96 O preso-trabalhador na atividade laborativa, no poder ser descontado em seu salrio os dias em que tiver que se ausentar, por motivo de doena, cumprimento de ordem judicial ou dia de visita da famlia. Pargrafo-nico :O preso ser submetido as perodo de treinamento e observao de at 90 (noventa) para classificao laborativa, ser garantido as aprovaes dias remidos durante este perodo . Capitulo II Do trabalho Externo Art. 97 O trabalho externo, executado fora dos limites do estabelecimento, ser admissvel aos presos em regime fechado, obedecendo as condies legais. ( Lei 7210/84 art.36 ao art.37) Art. 98 O cometimento de falta disciplinar de natureza grave, implicar na revogao imediata da autorizao de trabalho externo, sem prejuzo da sano disciplinar correspondente.

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Art. 99 O preso em cumprimento de pena em Regime Semi-aberto, poder obter autorizao para desenvolver trabalho externo, junto s empresas pblicas ou particulares, observadas as seguintes condies: I Submeter-se ao exame criminolgico realizada no perodo de at 30 (trinta) dias de sua incluso, sem qualquer impedimento; II manter comportamento disciplinar, seja na unidade prisional, seja na empresa qual preste servio; III cumprir horrio, em jornada estabelecida no respectivo contrato de trabalho; IV apresentar entrada, em retorno unidade prisional, notas fiscais ou documento hbeis de compra ou doao de bens de consumo ou patrimonial; V retornar unidade, quando de eventual dispensa, portando documento hbil do empregador; VI ter justificado ao empregador, mediante documento hbil, a falta por motivo de sade; VII cumprir rigorosamente os horrios da jornada de trabalho estabelecidos pela unidade prisional e a empresa; Art. 100 A unidade dever manter controle e fiscalizao, atravs de instrumentos prprios, junto empresa e ao preso, para que o mesmo possa cumprir as exigncias do artigo anterior. Capitulo III Do Peclio Art. 101 - O trabalhador preso poder possuir peclio disponvel e reservar parte dele para constituio de peclio reserva, na forma de caderneta de poupana, em Banco Oficial do estado na sede da unidade. Art. 102 O peclio disponvel poder ser utilizado pelo preso para despesa pessoal na forma que dispuser a Administrao ou ajuda a seus familiares. Art. 103 Se estiver o preso em dbito com o estabelecimento ou a cantina , poder ser retido do seu peclio a quantia necessria quitao da dvida. Art. 104 Toda importncia em dinheiro, superior ao permitido, que for apreendida com o preso e cuja procedncia no seja esclarecida, reverter ao tesouro do Estado ou FUESP. Art. 105 O mesmo ocorrer se for apreendido em flagrante de jogo no permitido. Pargrafo-nico: se a origem e propriedade forem legitimas, a importncia ser depositada no peclio do preso, sem prejuzo das sanes disciplinares previstas. Art. 106 Na ocorrncia do falecimento do preso, o saldo ser entregue a famlia, atendidas as disposies pertinentes. TITULO V DOS DIREITOS FUNDAMENTAIS E INDISPENSVEIS, DOS DEVERES DOS DIREITOS E DA FALTA DISCIPLINAR. ( Portaria DG n. 636/86) Art. 107 So direitos fundamentais e indisponveis do condenado: ( Lei 7210/84 art. 40 ao art. 43) I Ver respeitada sua condio de ser humano; II estar imune a exigncias que possam degrad-lo de tal condio especialmente quanto a procedimentos incompatveis a dignidade dela; III estar ao abrigo de que a aplicao dos dispositivos legais referentes aos seus deveres ( Lei de Execues Penais art. 39) resultem em constrangimento personalidade ou violao a capacidade de auto-volio; IV isentar-se da aplicao de tcnica de condicionamento psicolgico, que visem a alteraes de comportamento. Pargrafo-nico: Aplica-se ao preso provisrio no que couber , ao internado, o disposto neste artigo. SEO Dos Deveres ( Lei 7210/84 art. 39 ao art. 43) Art. 108 So deveres dos presos: I Respeito autoridades constitudas, funcionrios e companheiros presos;

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II Respeitar as normas a serem da unidade prisional; III acatar as determinaes emanadas de qualquer funcionrios no desempenho de suas funes; IV manter comportamento adequado em todo o decurso da execuo da pena, progressiva ou no; V submeter-se sano disciplinar imposta; VI abster-se de movimento individual ou coletivo de tentativa e consumao de fuga; VII abster-se de lidar, participar ou favorecer movimento de greve e subverso da ordem e da disciplina; VIII zelar pelos bens patrimoniais e materiais que lhe forem destinados, direta ou indiretamente; IX ressarcir o Estado e terceiro pelos danos materiais a que der causa, de forma culposa ou dolosa; X zelar pela higiene pessoal e ambiental; XI submeter-se s normas contidas neste regulamento, referente s visitas, orientando-as nesses sentidos; XII submeter-se s normas contidas neste regulamento, que disciplinam a concesso de sadas externas previstas em lei; XIII submeter-se revista pessoal, de sua cela e pertences a critrio da administrao; XIV submeter-se s normas contidas neste regulamento, que disciplina o atendimento na rea de : a) Direo; b) Assistncia Jurdica; c) Psicolgica; d) Servio Social; e) Sade; f) Servio de administrao; g) Atividades escolares, desportivas, religiosas, de trabalho e de lazer; h) Assistncia religiosa; XV devolver ao setor competente, quando de sua excluso, os objetos fornecidos pela unidade e destinados ao uso prprio; XVI abster-se de desviar, para uso prprio ou de terceiro, materiais dos diversos setores da unidade prisional; XVII abster-se de negociar objeto de sua propriedade, de terceiro ou do patrimnio do Estado; XVIII abster-se da confeco e posse indevida de instrumentos capazes de ofender a integridade fsica de outrem, bem como daqueles que possam contribuir para ameaar ou obstruir a segurana das pessoas e da unidade prisional; XIX abster-se de uso e concurso, para fabricao de bebidas alcolicas ou de substncia que possa determinar reaes adversas s normas de conduta ou dependncia fsica ou psquica; XX abster-se de apostar em jogo de azar de qualquer natureza; XXI - abster-se de transitar ou permanecer em locais no autorizados pela rea competente de controle de segurana e disciplina; XXII abster-se de dificultar ou impedir a vigilncia; XXIII abster-se de qualquer prtica que possa causar transtornos aos demais presos, bem como prejudicar o controle de segurana e disciplina. XXIV acatar a ordem de contagem da populao carcerria, respondendo ao sinal convencionando da autoridade competente para o controle da segurana e disciplina, de p enfrente a sua cama, ou de acordo com a ordem recebida; XXV abster-se de utilizar quaisquer objetos, para fins de decorao ou proteo de vigias, portas, janelas e paredes, que possam prejudicar o controle ou a viso do funcionrio da segurana; XXVI abster-se de utilizar sua cela como cozinha; XXVII submeter-se requisio das autoridades judiciais, policiais e administrativas; XXVIII submeter-se requisio dos profissionais de qualquer rea tcnica para exames ou entrevistas; XXIX submeter-se s condies para regular funcionamento das atividades escolares; XXX submeter-se atividade laborativas de qualquer natureza quando escalado pelas autoridades competentes; XXXI submeter-se s condies estabelecidas para prtica religiosa coletiva ou individual; XXXII submeter-se s condies estabelecidas para a posse e uso de aparelho de rdio difuso e aparelho de TV; XXXIII submeter-se s condies estabelecidas para as sesses cinematogrficas, teatrais, artsticas e socioculturais; XXXIV submeter-se s condies de uso da biblioteca do estabelecimento e de livros de sua propriedade; XXXV submeter-se s condies estabelecidas para a prtica desportivas e de lazer; XXXVI submeter-se s condies impostas para as medidas cautelares; XXXVII submeter-se s condies impostas para qualquer modalidade de transferncia e remoo de ordem judicial, tcnica-administrativa e a seu requerimento;

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XXXVIII submeter-se aos controles de segurana imposta pela Polcia Militar e outras autoridades incumbidas de efetuar a escolta externa; XXXIX no retirara algemas sem a autorizao da autoridade; o que caracterizar tentativa de fuga; XL cumprir rigorosamente o horrio de retorno quando das autorizaes de sadas temporrias, previstas no regime-aberto; SEO III Dos Direitos ( Lei 7210/84 art.40 ao art. 43) Art. 109 Constituem direitos dos preso, alm dos estabelecimentos na lei: I ser informado sobre as normas a serem sugeridas na Unidade Prisional, respeitando-as; II- ser visitado, se estrangeiro, pelos agentes diplomticos ou consulares do pas de origem; III ser ouvido, sempre que responsabilizado por infrao disciplinar; IV no sofrer, em nenhuma hiptese, formas aviltantes de tratamento; V portar, no interior do estabelecimento prisional, importncia no superior a vinte por cento do salrio mnimo vigente; VI audincia com o diretor do estabelecimento, nos dias e horas para tal fim designados, respeitada a ordem cronolgica de inscrio, na Seo de Segurana; Pargrafo-nico : Os diretores do estabelecimento tem de dedicar trs horas semanais, no mnimo, para a audincia de que cuida o nmero VI deste artigo, sendo vedada a delegao de tarefa de qualquer outra pessoa. SEO IV Da Disciplina ( Lei 7210/84 art. 44 ao art. 48) Art. 110 As faltas disciplinares, segundo sua natureza classificam-se: I Leves II Mdias; III Graves. SUBSEO I Disposies Gerais. Art. 111 No haver punio disciplinar em razo de dvida ou suspeita. Art. 112 O preso que, de qualquer modo, concorrer para a prtica da falta disciplinar incide nas sanes a ela cominada, na medida de sua culpabilidade. Pargrafo-nico : se a participao for menor de importncia ou se o co-autor quis participar da falta menos grave, poder sofrer o partcipe sano de falta mdia para a participao em falta grave ou de falta leve para participao em falta mdia. SUBSEO II Das faltas Disciplinares, Leves, Mdias ou Grave ( Lei 7210/84 art. 49 ao art.52) Art. 113 Das faltas Disciplinares de natureza leve: I- comunicar-se com sentenciados em regime de isolamento ou entregar aos mesmos quaisquer objetos sem autorizao; II- adentrar em cela alheia, sem autorizao; III improvisar varais e cortinas na cela ou alojamento, comprometendo a vigilncia, salvo situao excepcionais autorizadas, bem como lanar nos ptios guas servidas ou objetos. IV utilizar-se de bens de propriedade do Estado, de forma diversa para a qual recebeu; V Ter a posse de papis, documentos, objetos ou valores no cedidos e no autorizados pela unidade prisional; VI estar indevidamente trajado; VII usar material de servio para finalidade diversa da qual foi prevista; VIII remeter correspondncia, sem registro regular pelo setor competente; IX mostrar displicncia no cumprimento do sinal convencional de reconhecimento ou formao;

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X sujar intencionalmente assoalho, parede ou qualquer lugar; XI abordar pessoa estranhas ao estabelecimento, especialmente visitantes, sem autorizao; XII desleixar-se da higiene corporal, do asseio da cela ou alojamento e descuidar da conservao de objetos de uso pessoal; XIII fazer refeio fora do local ou horrio estabelecidos; XIV efetuar ligao telefnica sem autorizao; Art. 114 So faltas de natureza mdia, se o fato no constituir falta grave; I praticar ato constitutivo de crime culposo ou contraveno penal; II praticar qualquer tipo de jogo, inclusive carteado, mediante aposta; III formular queixa ou reclamao, com improcedncia reveladora de motivo reprovvel ou divulgar notcia que possa perturbar a ordem ou disciplina; IV formular discrdia entre funcionrio ou companheiro; V explorar companheiro sob qualquer pretexto e de qualquer forma; IX confeccionar, portar ou utilizar, indevidamente, chave ou instrumento de segurana do estabelecimento; X utilizar material, ferramenta ou utenslio do estabelecimento em prprio, sem autorizao competente. XII transitar pelo estabelecimento ou por suas dependncias em desobedincia normas estabelecidas; XIII produzir rudos para perturbar a ordem, nas ocasies de descanso, de trabalho ou de reunio; XIV desrespeitar visitantes, seus ou de companheiros; XV veicular de m f, por meio escrito ou oral, crtica infundada administrao prisional; XVI utilizar-se de objeto pertencentes a companheiro, sem a devida autorizao; XVII simular ou provocar doena ou estado de precariedade fsica para eximir-se de obrigao; XVIII ausentar-se dos lugares em que se deva permanecer; XIX desobedecer o horrios regulamentares; XX atuar de maneira inconveniente, faltando com os deveres de urbanidade frente as autoridades, funcionrios e sentenciados. XXI desviar ou ocultar objetos cuja guarda lhe tenha siso confiada; XXIII instigar ou induzir algum a praticar falta disciplinar grave, mdia ou leve; XXV dificultar a vigilncia em qualquer dependncia da unidade prisional; XXVI Praticar auto-leso, como ato de rebeldia; XXVII provocar perturbao com rudo e vozerios ou vaia; XXX praticar atos de comrcio de qualquer natureza com companheiros ou funcionrios; XXXI comportar-se de forma inamistosa durante prtica desportiva; XXXII inobservar os princpios de higiene pessoal, da cela e demais dependncia da unidade prisional; XXXIV destruir objeto de uso pessoal, fornecidos pela unidade prisional; XXXV Portar ou Ter em qualquer lugar da unidade prisional dinheiro, cheque, nota promissria ou qualquer titulo de crdito e tambm objeto de valor, alm do regulamente permitido; XXXVI receber, confeccionar, portar, Ter, consumir ou concorrer para que haja em qualquer local do estabelecimento, indevidamente: a) bebidas alcolicas; b) objeto que possam ser utilizados em fugas; c) qualquer tipo de apetrechos para falsificao de documento ou marca; XXXVII portar ou utilizar aparelho telefnico celular ou outros meios de comunicao eletrnico, no autorizados pela unidade prisional. XXXVIII fabricar, guardar, portar ou fornecer coisa destinada a fuga; XXXIX atrasar, sem justa causa, o retorno ao estabelecimento penal, no caso de sada temporria; XL deixar de submeter-se sano disciplinar imposta; Art. 115 Comete falta disciplinar de natureza grave o preso que: ( Lei 7210/84 art.49 ao art.52) I incitar ou participar de movimento para subverter a ordem ou a disciplina; II Fugir ( Portaria n 724/DESIPE-DG/94) III Possuir indevidamente instrumento capaz de ofender a integridade fsica de outrem; IV provocar acidente de trabalho; V deixar de prestar obedincia ao servidor e respeito a qualquer pessoa com que deva relacionar-se;

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VI deixar de executar o trabalho, as tarefas e as ordens recebidas; VII praticar fato previsto como crime doloso, em todas as suas formas; Art. 116 As normas deste regulamento interno, tambm sero igualmente aplicadas quando a falta disciplinar ocorrer fora da unidade prisional, durante a movimentao do preso. Pargrafo-nico: Em caso de falta disciplinar em que houver vitimas graves ou refns, o interno envolvido, ser imediatamente levado a ser includo no regime especial de segurana disciplinar, com o parece do diretor da unidades prisional a CTC e o endosso do Subsecretrio Adjunto das Unidades Prisionais, que dever em 24 horas autorizar a transferncia para a unidade de convenincia , para o cumprimento da pena disciplinar especial.

CAPITULO I Das medidas cautelares Art. 117 O diretor da unidade poder determinar propor ato motivado, como medida cautelar, o isolamento do preso, por perodo no superior a 10(dez), dias, quando: I Pesem contra o preso informaes, devidamente comprovadas, de que estaria prestes a cometer infrao disciplinar de natureza grave; II pesem contra o preso informaes, devidamente, de que estaria ameaada a sua integridade fsica; III a requerimento do preso, que expressar a necessidade de ser submetido a isolamento cautelar, como medida de segurana pessoal; 1 - Nos casos de isolamento a pedido do preso, dever ele manifestar-se pela continuidade ou no, a cada 30 (trinta) dias. 2 - Nos demais casos, no prazo previsto no caput deste artigo, a administrao tomar as providncias necessrias para garantir a ordem e a disciplina na unidade. Pargrafo nico: Em todos os casos dever o diretor da unidade comunicar ao juzo das Execues Penais, travs da Portaria n 710. TITULO VI Do procedimento disciplinar, da sano, da aplicao das sanes, da reconsiderao, da reviso de punio, e da reabilitao. SEO I O Procedimento Disciplinar I ( Lei 7210/84 art. 57 ao art. 60) Art. 118 O funcionrio que presenciar ou tomar conhecimento da falta disciplinar de qualquer natureza redigir a parte disciplinar, que conter nome e matricula dos envolvidos, local e hora da ocorrncia, rol de testemunhas, a descrio minuciosa do fato e outras circunstncias, remetendo o expediente ao seu superior imediato que tomar as providencias cabveis. Art. 119 O superior imediato providenciar a instaurao de processo disciplinar, a cargo de comisso designada por portaria do diretor da unidade prisional, constituda por servidores de reconhecida competncia e iseno, alm de um secretrio (a). 1 - Ao defensor do preso ser facultado a produo de provas e a inquirio de testemunha, por intermdio do responsvel pelo procedimento disciplinar, sendo indeferido as indagaes e diligncias impertinentes o um protelatrias. 2 - Na apurao do ocorrido, a comisso tomar as providencias necessrias, podendo convocar testemunhas e requisitar documentos. 3 - Concluda a fase apuratria a comisso apresentar seu relatrio final.

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4 - O Diretor, diante da descaracterizao por parte do Conselho disciplinar, tomar as medidas cabveis. Determinando a suspenso do procedimento imediatamente, liberando o preso; arquivando o processo. Art. 122 Os danos ao patrimnio do Estado ou de terceiros, decorrentes da falta disciplinar, sero ressarcidos pelo preso, sem prejuzo das sanes previstas. Art. 123 O procedimento disciplinar ter incio mediante portaria que instaurou o processo disciplinar, no prazo de 5 (cinco) dias do conhecimento do fato, devendo o procedimento ser concludo em at 30 dias. Art. 124 Estar extinta a punibilidade do preso no prazo de: a) 45 ( quarenta e cinco) dias quando tratar-se da sano de advertncia verbal; b) 60 ( sessenta), quando tratar-se da sano de repreenso; c) 90 ( noventa), nos demais casos. Art. 128 Se em 10 (dez) dias no for concludo o procedimento integral do processo, o preso dever ser liberado at a concluso do mesmo, salvo se houver comprometimento ou o risco de ocorrer problema grave de ordem disciplinar, comprovadamente registrado e motivado por escrito, pelo Chefe da Segurana da unidade prisional. Art. 129 Aplicar-se-, nos casos de falta leve, mdia, no que couber, o disposto no art__ , deste Regulamento. Subseo I Procedimento Disciplinar Art. 139 Cometida a inflao, dever o indiciado ser conduzido presena do Chefe de Turma que determinar a lavratura da ocorrncia. Art. 140 O chefe da turma em servio poder, tendo em conta a intensidade da falta grave ou mdia, determinar o isolamento preventivo do indiciado, que no poder ultrapassar de 10(dez) dias. Art. 141 Registrada a ocorrncia pelo Chefe de Turma, este dar conhecimento dela ao Chefe de Segurana no primeiro dia til que se seguir. Art. 142 O Chefe de Segurana. logo que tiver conhecimento da ocorrncia, decidir sobre as mediadas a tomar. Art. 143 O Chefe de Segurana comunicar, no mesmo dia, a ocorrncia ao diretor do estabelecimento, a fim de que este mantenha ou revogue as medidas inicialmente tomadas. Art. 144 Cabe ao diretor do estabelecimento encaminhar CTC, no prazo mximo de um dia til, a comunicao de que trata o artigo anterior. Art. 145 A CTC, no prazo de trs dias teis, realizar as diligncias indispensveis precisa elucidao do fato, cabendo-lhe obrigatoriamente: I Requisitar o pronturio do indiciado, com todos os dados de acompanhamento individual; II presentes pelo menos trs membros, ouvir o indiciado, que poder apresentar defesa escrita; III ouvir o condutor, quando considerar necessrio; Art. 146 Formado o inqurito disciplinar, a CTC o remeter com parecer, no primeiro dia til que se seguir, ao diretor do estabelecimento que: I Convocar, para o primeiro dia til que se seguir, o Conselho Disciplinar, se entender aplicvel ao caso a sano do art. 156 inciso IV; II Julgar o processo, se entender aplicveis as outras sanes do art. 156.

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Art. 147 No parecer de que trata o artigo anterior, a CTC opinar quanto culpabilidade do indiciado e propor ao diretor do estabelecimento ou ao Conselho Disciplinar a punio que entender cabvel. Art.148 Se o diretor do estabelecimento ou Conselho Disciplinar conclurem pela convenincia da aplicao de sano privativa do Subsecretrio Adjunto das Unidades Prisionais, a ele remetero a respectiva proposta. Art. 149 No caso de fuga, o processo disciplinar ser instaurado no estabelecimento de reingresso do preso e quando de sua recaptura. Art. 150 Admitir-se- como prova todo elemento de informao que a CTC entender necessrio ao estabelecimento do fato. SEO II Da reconsiderao Art. 151 O punido poder solicitar reconsiderao de ato punitivo, emitido por diretor de estabelecimento ou Conselho Disciplinar , no prazo de quinze dias, contados da cincia pessoal da punio quando: I No tiver sido unnime o parecer da CTC em que o diretor do estabelecimento fundamentou sua deciso; II ato punitivo tiver sido aplicado pelo diretor do estabelecimento em desacordo com o parecer da CTC; III no tiver unnime a deciso do Conselho Disciplinar; Pargrafo nico : O pedido de reconsiderao no poder ser reiterado. Art.152 O diretor do estabelecimento ou o Conselho disciplinar, se mantiverem o ato, encaminharo ao Subsecretrio Adjunto de Unidades Prisionais, para a deciso. SEO III Da reviso de punio Art. 153 Em qualquer poca, o punido poder requerer a reviso da punio sofrida, desde que prove: I Ter sido a deciso fundamentada em prova falsa; II Ter sido aplicada a punio em desacordo com a Lei ou este regulamento. 1 - O pedido de reviso s se admitir se fundado em provas no apresentada as anteriormente. 2 - Deferida a reviso, os assentamentos do requerente sero corrigidos, para que deles conste, exclusivamente, o registro da nova deciso. SEO IV Da reabilitao (Portaria n. 728/DESIPE-DG/94) ( Portaria n. 641/DESIPE-DG/86) Art. 154 A reabilitao disciplinar poder ser requerida, decorridos dois anos do cumprimento da sano, se demonstrada a recuperao disciplinar do punido. Pargrafo nico : O cometimento da falta disciplinar de qualquer natureza durante o perodo de reabilitao, acarretar a imediata anulao do tempo de reabilitao at ento cumprido, da a prtica de nova falta disciplinar, exigir-se- novo tempo para reabilitao que dever ser somado ao tempo estabelecido para a falta anterior. Art. 155 Compete ao Subsecretrio Adjunto de Unidades Prisionais os pedidos de reviso e reabilitao disciplinar. SEO V Das sanes Art.156 - So aplicveis as seguintes sanes principais: I advertncia;

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II repreenso; III suspenso ou restrio de direitos; IV isolamento na prpria cela, ou em local adequado, nos estabelecimentos que possuam alojamentos coletivos; Art. 157 So aplicveis as seguintes sanes: I perda de regalias; II transferncia de estabelecimento; III rebaixamento de classificao; IV apreenso de valores ou objetos; Art. 158 - O rebaixamento de classificao poder verificar-se para qualquer conceito de grau inferior. Em caso de manifestao pelo Regime Especial de Tratamento disciplinar (RETD), o conceito ser sempre o negativo pelo prazo em que for condenado o interno. Art. 159 Quando o rebaixamento for para conceito negativo, a autoridade competente determinar o receptivo prazo, que no poder exceder de seis meses, caso o interno no esteja em RETD. Art. 160 A sano do artigo 156 inciso IV, ser aplicada quando o preso tiver em seu poder, irregularmente, valor ou objeto. 1 - quando a apreenso incidir sobre valor ou objeto que, pela natureza e importncia, autorize a presuno de origem ilcita, o diretor do estabelecimento remeter, atravs do Subsecretrio Adjunto de Unidades Prisionais, ao Ministrio Pblico, para as providncias cabveis. 2 - Incorrendo a hiptese prevista no 1, o valor apreendido ser depositado na conta de peclio do preso, no podendo, entretanto, ser adicionado a parcela destinada a gastos particulares. 3 - O objeto de uso no consentido que tiver sido apreendido s restitudo quando o preso houver adquirido condies de us-lo, ou ao ser posto em liberdade. 4 - O dinheiro apreendido em razo da infrao disciplinar do artigo 124 inciso III, ser recolhido ao Fundo Especial do Sistema Penal, revertendo na totalidade em favor do servio social do estabelecimento de onde provier. Art. 161 Compete ao diretor do estabelecimento aplicar as sanes principais e secundrias, exceto: I a de transferncia de estabelecimento, que da competncia do Subsecretrio Adjunto das Unidades Prisionais; II a de isolamento e conexas secundrias, que so da competncia do Conselho Disciplinar. Pargrafo nico: O Conselho Disciplinar integrado pelos membros da CTC e pelo diretor do estabelecimento, que o presidir e cujo voto prevalecer em caso de empate na votao. TITULO V Das regalias e das visitas ( Portaria n 773/DG/oo) ( Portaria n 767/DG/99) Art. 162 So regalias a serem concedidas gradativamente: I no regime fechado: - Visita especial, fora do horrio normal; - Visita ntima do conjugue, companheiro ou companheira; - Freqncia ao cinema de estabelecimento; - Participao esportivas; - Uso de rdio e televiso no cubculo ou alojamento; - Uso de objeto prescindveis no cubculo ou alojamento; - Circulao por todo o estabelecimento exceto quanto reas de segurana; - Recolhimento ao cubculo ou alojamento depois do horrio normal;

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Visita ao local onde se encontra ascendente, descendente, cnjuge, companheiro ou irmo, enfermo e em estado grave, com escolta; a) comparecimento a cerimonia fnebre de ascendente, descendente, cnjuge, companheiro ou irmo, com escolta; b) posse da chave do prprio cubculo; c) trabalho externo, sob vigilncia, em servio ou obras pblicas; d) Passagem para o regime semi-aberto. II No regime semi-aberto, alm, quando aplicveis, das previstas no I deste artigo: a) trabalho externo sob fiscalizao indireta; b) sada para freqentar curso supletivo, profissionalizante, de instruo do 2 grau ou superior; c) visita de fim de semana famlia com um pernoite, renovvel, por duas vezes durante o ms, , ou visita de uma semana famlia, renovvel por quatro vezes durante o ano; d) sada espordica para participar de atividade que concorrem para o retorno ao convvio social; e) passagem para o regime aberto. III regime aberto, alm, quando aplicvel, das previstas nos nmeros I e II: a) visita de fim de semana famlia; b) sada peridica para participar de atividades que concorram para o retorno ao convvio social; Pargrafo nico : As regalias sero deferidas pela direo do estabelecimento, ouvida a CTC dependendo de autorizao judicial a previstas nos nmeros I letra d; II letra b, c, d e III letra a., b. Art. 163 A concesso de regalia a que se refere o artigo anterior ser gradativa e em funo do ndice de aproveitamento. 1 - No sero concedidas regalias aos presos classificados nos conceitos negativos ou neutro, exceto quanto ao ltimo, durante o perodo probatrio e no que diz respeito regalias inerentes ao regime determinado como o inicial do cumprimento da pena. 2 - Em caso de transferencia para os regimes semi-aberto ou aberto durante o perodo probatrio, podero ser concedidas regalias, desde que julgadas necessrias para a conduo dos objetos do regime. 3 - Em caso de regresso para o regime mais rigoroso, sero canceladas as regalias com ele incompatveis, alm das que o tiverem sido em razo d punio disciplinar. SEO I Das visitas ( PORTARIA N 776/DESIPE-DG/00) 693/DESIPE-DG/91) ( Portaria n 767/DESIPE-DG/99) ( Portaria n -

Art. 164 as visitas ao preso se caracterizam sob duas modalidades: as comuns de direito e as conjugais, chamadas visitas intimas, como regalias. Subseo I Das visitas comuns Art. 165 O preso poder receber visitas do cnjuge, da companhia, de parentes e amigos, em dias determinados, desde que registradas no rol de visitantes da unidade e devidamente autorizadas pela rea de Segurana e Disciplina ou Direo. 1 - As visitas sero limitadas a um nmero de 3 (trs) visitantes por dia de visita, a fim de propiciar adequadas condies de revista, preservando as condies de segurana na Unidade Prisional. Excepcionalmente, o nmero de visitas poder ser superior as 3 (trs) pessoas, dependendo de autorizao do diretor da unidade prisional, ou do Coordenador de segurana ou do secretrio do SEAP.

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2 - No caso de dificuldade apresentada pelo preso, seja por deficincia fsica ou mental, que impeam a comunicao e fornecimento de dados, a diretoria ou o Chefe de Segurana da Unidade, solicitar cooperao dos tcnicos da unidade para fornecer dados objetivos que lhe permitam dados objetivos que lhe permitam registro dever constar o nome, nmero da carteira de identidade, endereo e grau de parentesco ou relao com o preso, exigindo-se para maiores de 07(sete) anos , duas, fotos 3x4. 4 - Excepcionalmente, a diretoria e o Chefe de segurana poder autorizar o registro de outros visitantes que no foram relacionados quando da incluso do preso. 5 - Todo visitante dever portar documento com fotografia, expedida pela unidade prisional, que ser apresentado quando do ingresso, juntamente com documento oficial que prove sua identidade. 6 - A entrada de menores obedecer os seguintes critrios: I comprovando o vinculo de parentesco, o menor de 18(dezoito) anos dever ser acompanhado pelo responsvel legal e, na falta deste, por aquele que for designado para sua guarda e responsabilidade, determinada pela autoridade judicial competente: II a critrio da diretoria da rea de Segurana e Disciplina, poder ser suspenso, por prazo determinado ou o cancelamento do registro do visitante que pela sua conduta possa prejudicar a segurana da unidade. III a Direo, a Chefia de Segurana e a Disciplina reserva-se o direito de exigir a identificao do visitante ou do preso, bem como de antecedentes criminais. IV enquanto no cumprida as exigncias contidas as exigncias contidas nestes artigos, o registro do visitante ficar suspenso. Art. 166 As visitas comuns podero ser realizadas , preferencialmente, aos sbados ou domingos em perodo no superior a 8 ( oito) horas. 1 - Havendo riscos iminentes segurana e disciplina, a visitao poder ser excepcionalmente suspensa ou reduzida, a critrio do diretor da unidade. 2 - Em caso excepcional, poder ser autorizada visita extraordinria, por autoridade competente, que fixar, sua durao. 3 - Poder receber visitas de no mximo 01 (uma ) hora , em local adequado, o preso que esteja cumprindo sano disciplinar, com restrio de direitos, desde que no importe em risco segurana e disciplina da unidade. 4 - Antes e depois das visitas, o preso e seus objetos sero submetidos a revista. 5 - O preso recolhido ao pavilho hospitalar ou enfermaria e impossibilitado de se locomover ou em tratamento psiquitrico, poder receber visita no prprio local, a critrio das autoridade mdica. Art. 167 O visitante dever estar convenientemente trajado e ser submetido a revista. 1 - O visitante ser revistado por funcionrio do mesmo sexo. 2 - A revista em menores, realizar-se- na presena dos pais ou responsveis, observando-se o disposto no artigo anterior. Art. 168 Os valores e objetos considerados inadequados, encontrados em poder do visitante, sero guardados, em local apropriado e restitudo ao trmino da visita. Pargrafo nico : Caso a posse constitua ilcito penal, sero tomadas as providncias legais cabveis. Art. 169 As pessoas idosas, gestantes e deficientes fsicos, tero prioridade nos procedimentos adotados para a realizao da visita.

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Art. 170 - O visitante que estiver com maquiagem, perucas e outros complementos que possam dificultar a sua identificao ou revista, poder ser impedido de Ter acesso a unidade prisional, como medida de segurana. Art. 171 Os bens de consumo, perecveis ou no, permitidos e trazidos por visitantes sero imediatamente vistoriados para encaminhamento ao preso: I Os bens perecveis e os de consumo imediato sero entregues ao preso pelo portador e os demais sero encaminhados oportunamente. II os bens levados fora dos dias de visita atendero s normas estabelecidas pela unidade prisional; III as vistorias dos bens sero sempre realizadas na presena do seu portador; III as visitas dos bens sero sempre realizadas na presena do seu portador; IV sero fornecidos aos portadores os recibos dos bens entregues, salvo no caso do inciso I, primeira parte; Art. 172 As visitas comuns sero realizadas em local prprio, em condies dignas e que possibilitem a vigilncia pelo corpo de segurana. Art. 173 O visitante, familiar ou no, poder ter seu ingresso suspenso ou cancelado quando: I da visita resulte qualquer fato danoso que envolva o visitante ou o preso; II - da prtica de ato tipificado como crime doloso; III houver aplicao de sano disciplinar suspendendo o direito a receber visita; IV ser egresso do Sistema a menos de seis meses; e que no prove estar trabalhando com carteira assinada nesta condio, salvo nos casos em que no houver comprovadamente, nenhum grau de consanginidade. Art. 174 O preso que cometer falta disciplinar poder Ter restringido ou suspenso o direito a visita por at 30 (dias). SUBSEO II Da visita ntima Art. 175 A visita ntima constitui uma regalia e tem por finalidade fortalecer as relaes familiares. Devendo ser concedida com periodicidade compatvel com a progresso de regime, verificado a Portaria de visita ntima em vigor. ( Portaria n 693/DESIPE-DG/91 ) 1 - A visita ntima poder ser suspensa ou restringida por falta disciplinar de qualquer natureza cometida pelo preso ou por atos motivados pelo companheiro (a) que causar problema de ordem moral ou de risco para a segurana ou disciplina. 2 - Poder ser abolida a qualquer tempo, na medida em que carrete danos do ponto de vista sanitrio e desvio de seus objetivos. Art. 176 A SEAP, atravs da superintendncia da Sade e da Diviso de Servio Social do sistema penal, dever planejar junto com as unidades de sade um programa preventivo para a populao prisional, nos aspectos sanitrios e social, respectivamente. Pargrafo nico : As unidades de sade, os Grupos de Observao criminolgicas, o grupo de reabilitao e Comisso tcnica de Classificao de cada unidade prisional desenvolvero os programas propostos. Art. 177 Ao preso com conduta boa ou tima ser facultado receber para visita ntima esposa ou concubina, comprovadas as seguintes condies:

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I se esposa, comprovar-se- com a competente Certido de Casamento; II se concubina, comprovar-se- com o Registro de Nascimento dos filhos em nome de ambos ou prova idnea a critrio da direo. Pargrafo nico: O preso poder receber a visita intima do menor de 18 (dezoito) anos, quando: a) legalmente casados; b) nos demais casos, devidamente autorizado pelo Juzo competente; III somente ser autorizado o registro de uma companheira, ficando vedada as substituies, salvo se ocorrer separao ou divrcio, no decurso do cumprimento de pena, obedecido o prazo mnimo de 6(seis) meses, com investigao e parecer do Servio Social e deciso final da direo da unidade prisional. Art. 178 O preso e o visitante, nos termos do artigo anterior, firmaro documento hbil em que expressem suas vontades de manterem visita ntima. Art. 179 Comprovadas as relaes previstas nos artigos anteriores, para a concesso de visita ntima, devero ainda as partes: I apresentar atestado de aptido, do ponto de vista de sade, atravs de exame laboratoriais tanto para o preso como para a companheira; II submeter-se aos exames peridicos, a critrio das respectivas unidades. Pargrafo nico: No caso de ser um ou ambos parceiros portadores de doena infecto-contagiosa transmissvel sexualmente a visita ntima ser decidida pelo Juzo das Execues Penais. Art. 180 Ser providenciada pela rea competente da unidade prisional a carteira de identificao especifica para visita ntima, sem a qual no ser a mesma permitida. Art. 181 A periodicidade da visita ntima obedecer os critrios estabelecidos pela direo da unidade , respeitadas as caractersticas de cada unidade prisional. Art. 182 O controle da visita ntima, no que tange s condies de acesso, trnsito interno e segurana do preso e sua companheira compete ao Chefe de segurana e Disciplina. TITULO VI DAS DISPOSIES FINAIS Art. 183 O SEAP ter como Smbolo um escudo portugus partido, que encerra no primeiro campo, de blau (azul), uma rvore seca de prata, e um sol de ouro, postos em planos segundo o campo de goles (vermelho), inscreve-se a legenda latina FRONDE VIRERE NOVA de prata, disposta em trs linhas, extrada de Eneida, VI-206, de Virglio; na parte superior se dispe um chefe diminuto, pleno de sinople (verde). Completando o conjunto, um listal, tambm verde, na base, ostenta as seguintes siglas de prata: SJU-DESIPE RJ. Art. 184 Os casos omissos sero resolvidos pelo Subsecretrio Adjunto das Unidades Prisionais. Art. 185 O presente Regulamento entrar em vigor 30 (trinta) dias aps sua publicao, com validade em carter experimental, pelo prazo de 6(seis) meses.

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO ANEXO V


RESOLUO SEAP N 106, DE 02 DE AGOSTO DE 2005

Altera o regimento interno da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria - SEAP e d outras providncias. O SECRETRIO DE ESTADO DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA, no uso de suas atribuies constitucionais, considerando o disposto no art. 3, do Decreto n 33.164, de 12 de maio de 2003, e tendo em vista o que consta o Processo n E-21/902.443/2004; RESOLVE: Art. 1 - Alterar o Regimento Interno da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria do Estado do Rio de Janeiro SEAP. Art. 2 - Esta Resoluo entrar em vigor na data de sua publicao, revogadas as disposies em contrrio, em especial a Resoluo SEAP N 091, de 31.03.2005. Rio de Janeiro, 02 de agosto de 2005 ASTRIO PEREIRA DOS SANTOS Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria

REGIMENTO INTERNO DA SECRETARIA DE ESTADO DE ADMINISTRAO PENITENCIRIA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO DOS OBJETIVOS Art. 1 - Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria SEAP compete desenvolver, coordenar e acompanhar: I - a poltica criminal e penitenciria do Estado do Rio de Janeiro, observando os objetivos da Lei de Execuo Penal; II o processamento e julgamento dos pedidos de extino de punibilidade e livramento condicional em favor de sentenciados recolhidos aos estabelecimentos penais do Estado; III a reinsero dos egressos do sistema penitencirio, bem como da observao cautelar dos liberados condicionais e dos beneficiados pela suspenso condicional da pena; IV a organizao e da promoo, em bases racionais e produtivas, do trabalho remunerado dos apenados do sistema penitencirio do Estado do Rio de Janeiro; V - o relacionamento permanente e integrado com o Poder Judicirio, Ministrio Pblico, Defensoria Pblica, e demais instituies afins, com objetivo de melhor alcanar as metas impostas pela poltica criminal e penitenciria. ESTRUTURA BSICA Art. 2 - Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria se compe dos seguintes rgos e respectivas unidades integrantes: I RGOS DE ASSISTNCIA DIRETA E IMEDIATA AO SECRETRIO DE ESTADO 1 1.1 1.2 Gabinete do Secretrio de Estado Chefia de Gabinete Assessoria Jurdica

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1.3 1.4 1.5 1.6 1.6.1 1.6.2 1.7 Assessoria de Planejamento e Oramento Assessoria Especial Assessoria de Comunicao Social Subsecretaria Geral Chefia de Gabinete Ouvidoria Comisso Permanente de Inqurito Administrativo

II RGO DE CORREIO 1 Corregedoria III RGO COLEGIADO 1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.2 1.1.2.1 Conselho Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro - CPERJ Secretaria Servio de Instruo de Processo Seo de Diligncia Servio de Administrao Seo de Autuao

IV RGO DE INTELIGNCIA 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Coordenao de Inteligncia do Sistema Penitencirio Diviso de Anlise Diviso de Informtica Diviso de Aes Especializadas Diviso de Busca Eletrnica Ncleo de Inteligncia de Bangu Ncleo de Inteligncia da Frei Caneca Ncleo de Inteligncia de Niteri

V ADMINISTRAO DE FUNDOS 1 Fundo Especial Penitencirio - FUESP

VI ENTE VINCULADO 1 Fundao Santa Cabrini - FSC

VII RGOS DE PLANEJAMENTO E COORDENAO 1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.2 1.1.1.1 1.1.3 Subsecretaria Adjunta de Infra-Estrutura Escola de Gesto Penitenciria Centro de Estudos e Pesquisa Servio de Biblioteca e Documentao Centro de Instruo Especializada Servio de Apoio Administrativo Secretaria

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1.1.4 1.1.4.1 1.1.5 1.1.5.1 1.1.5.2 1.1.6 1.1.7 1.1.7.1 1.2 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.3 1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.4 1.2.4.1 1.2.4.2 1.2.5 1.2.5.1 1.2.6 Diviso de Administrao Servio de Logstica Diviso Pedaggica Servio de Controle de Alunos Servio de Monitoramento de Estgio Diviso de Planejamento e Projetos de Ensino Diviso de Eventos Culturais Servio de Apoio Tcnico Departamento de Administrao de Pessoal Diviso de Atendimento ao Servidor Aposentado Servio de Lavraturas de Apostilas Servio de Fixao de Proventos Diviso de Cadastro e Assentamentos Funcionais Servio de Assentamentos Funcionais Servio de Instruo Processual Diviso de Comando e Controle de Pagamento Servio de Atendimento aos Servidores Ativos Servio de Atendimento aos Inativos, Cotistas e Pensionistas. Diviso de Direitos e Vantagens Servio de Controle de Legislao Servio de Classificao de Cargos Diviso de Apoio Tcnico Servio de Controle e Preparo de Atos Diviso de Controle de Freqncia e Lotao

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1.2.7 1.2.7.1 1.2.7.2 Diviso de Sade Ocupacional Servio de Percias Mdicas Servio de Ambulatrio do Complexo de Gericin

1.2.7.3
1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2

Servio de Ambulatrio do Complexo da Frei Caneca


Superintendncia de Logstica Departamento de Transportes Diviso de Manuteno Diviso de Controle de Material e Combustvel Departamento de Material e Patrimnio Diviso de Subsistncia e Material Diviso de Patrimnio

1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3

Superintendncia de Engenharia Diviso de Obras e Instalaes de Niteri Diviso de Obras e Instalaes de Gericin Diviso de Obras e Instalaes da Frei Caneca

1.5

Superintendncia de Planejamento Setorial

1.6 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.3.1 1.6.3.2 1.6.4

Departamento Geral de Administrao e Finanas Diviso de Apoio Administrativo Comisso Permanente de Licitao Coordenadoria de Contabilidade Analtica Diviso de Contabilidade Diviso de Liquidao Departamento de Compras

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1.7 1.7.1 1.7.2 1.7.3 1.7.4 1.7.5

Superintendncia de Informtica Diviso de Manuteno Diviso de Telecomunicao Diviso de Monitoramento Diviso de Desenvolvimento Diviso de Administrao

1.7.6

Administrao do Complexo de Gericin

Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio

2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.5 2.5.1 2.6 2.7 2.7.1 2.7.1.1 2.7.1.2 2.7.1.3 2.7.1.4 2.7.2 2.7.3 2.7.4

Coordenao de Educao e Cultura Diviso de Educao, Cultura e Esportes Diviso de Ensino Profissionalizante e Projetos Laborativos Coordenao de Servio Social Diviso de Coordenao e Superviso Diviso de Planejamento e Intercmbio Setorial Diviso de Atendimento Famlia e Credenciamento Unidade Materno Infantil Coordenao de Assistncia Jurdica Diviso de Diligncia Externa Diviso de Estgio Coordenao de Classificao Coordenao de Psicologia Diviso de Superviso e Acompanhamento Coordenao Tcnica Patronato Magarinos Torres Servio de Portaria e Inspeo Seo I de Turma de Inspeo Seo II de Turma de Inspeo Seo III de Turma de Inspeo Seo IV de Turma de Inspeo Servio de Orientao e Acompanhamento ao Egresso Servio de Cadastro Servio de Administrao

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2.7.4.1 2.8 2.8.1 2.8.2 2.8.2.1 2.8.3 2.8.3.1 2.8.3.2 2.8.3.3 2.8.3.4 2.9 2.10 2.10.1 2.10.2 2.10.3 2.10.4 2.10.5 2.10.6 2.10.7 2.10.8 2.10.8.1 2.10.8.2 2.10.8.2.1 2.10.8.2.1.1 2.10.8.2.2 2.10.8.2.3 2.10.8.2.3.1 2.10.8.2.4 2.10.8.2.5 2.10.8.2.6 2.10.8.2.7 2.10.8.2.7.1 2.10.8.2.7.2 2.10.8.2.7.3 2.10.8.2.7.4 2.10.8.3 2.10.8.3.1 2.10.8.3.1.1 2.10.8.3.2 2.10.8.3.3 2.10.8.3.3.1 2.10.8.3.3.2 2.10.8.3.4 2.10.8.3.5 2.10.8.3.5.1 2.10.8.3.5.2 2.10.8.3.5.3 2.10.8.3.5.4 2.10.8.4 2.10.8.4.1 2.10.8.4.1.1 Seo de Manuteno Centro de Observao e Reintegrao Social Roberto Lyra Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Observao Seo II de Turma de Observao Seo III de Turma de Observao Seo IV de Turmas de observao Diviso de Administrao Superintendncia de Sade Diviso de Ambulatrio Diviso de Odontologia Diviso de Enfermagem Diviso de Nutrio Diviso de Farmcia Diviso de Assistncia e Preveno em Dependncia Qumica Diviso de Programas Especiais Coordenao de Unidades Hospitalares Servio de Administrao Hospital Fbio Soares Maciel Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Enfermagem Servio de Especialidades Clnicas Seo de Documentao Mdica Servio de Anlises Clnicas Servio de Especialidades Cirrgicas Servio de Diagnstico por Imagem. Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II Turma de Agentes Seo III Turma de Agentes Seo IV Turma de Agentes Hospital de Custdia e Tratamento Psiquitrico Heitor Carrilho Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Percias Servio de Psiquiatria Clnica Seo de Documentao Mdica Seo de Enfermagem Servio de Terapia Ocupacional Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Hospital Dr. Hamilton Agostinho Vieira de Castro Servio de Administrao Seo de Manuteno

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2.10.8.4.2 2.10.8.4.2.1 2.10.8.4.3 2.10.8.4.4 2.10.8.4.5 2.10.8.4.6 2.10.8.4.6.1 2.10.8.4.6.2 2.10.8.4.6.3 2.10.8.4.6.4 2.10.8.5 2.10.8.5.1 2.10.8.5.1.1 2.10.8.5.2 2.10.8.5.2.1 2.10.8.5.2.2 2.10.8.5.3 2.10.8.5.4 2.10.8.5.4.1 2.10.8.5.4.2 2.10.8.5.4.3 2.10.8.5.4.4 2.10.8.6 2.10.8.6.1 2.10.8.6.1.1 2.10.8.6.2 2.10.8.6.2.1 2.10.8.6.2.2 2.10.8.6.3 2.10.8.6.4 2.10.8.6.5 2.10.8.6.5.1 2.10.8.6.5.2 2.10.8.6.5.3 2.10.8.6.5.4 2.10.8.7 2.10.8.7.1 2.10.8.7.1.1 2.10.8.7.2 2.10.8.7.2.1 2.10.8.7.2.2 2.10.8.7.2.3 2.10.8.7.3 2.10.8.7.4 2.10.8.7.4.1 2.10.8.7.4.2 2.10.8.7.4.3 2.10.8.7.4.4 2.10.8.8 2.10.8.8.1 2.10.8.8.1.1 2.10.8.8.2 2.10.8.8.3 2.10.8.8.3.1 Servio de Clnica Mdica Seo de Documentao Mdica Servio de Ambulatrio Servio de Anlises Clnicas Servio de Enfermagem Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV Turma de Agentes Centro de Tratamento em Dependncia Qumica Roberto Medeiros Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Clnica Psiquitrica Seo de Enfermagem Seo de Documentao Mdica Servio de Terapia Ocupacional Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Sanatrio Penal Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Clnica Tisiolgica Seo de Enfermagem Seo de Documentao Mdica Servio de Radiologia Servio de Anlises Clnicas Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Hospital Penal de Niteri Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Clnica Mdica Seo de Ambulatrio Seo de Enfermagem Seo de Documentao Mdica Servio de Anlises Clnicas Servio de Segurana Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Hospital de Custdia e Tratamento Psiquitrico Henrique Roxo Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Percias Servio de Psiquiatria Clnica Seo de Enfermagem

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2.10.8.8.3.2 2.10.8.8.4 2.10.8.8.5 2.10.8.8.5.1 2.10.8.8.5.2 2.10.8.8.5.3 2.10.8.8.5.4 2.10.8.9 3 Seo de Documentao Mdica Servio de Terapia Ocupacional Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Centro de Tratamento em Dependncia Qumica Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais

3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.1.1 3.3.1.2 3.3.1.3 3.3.1.4 3.3.2 3.3.2.1 3.3.2.2 3.3.2.2.1 3.3.2.2.1.1 3.3.2.2.1.2 3.3.2.2.1.3 3.3.2.2.1.4 3.3.2.2.2 3.3.2.2.2.1 3.3.2.2.2.2 3.3.2.2.2.3 3.3.2.2.2.4 3.3.2.2.3 3.3.2.2.3.1 3.3.2.2.3.2 3.3.2.2.3.3 3.3.2.2.3.4 3.3.2.3 3.3.2.3.1 3.3.2.3.1.1 3.3.2.3.1.2 3.3.2.3.1.3 3.3.2.3.1.4 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4

Diviso de Administrao Diviso de Controle de Salrio Penitencirio Coordenao de Segurana Diviso de Administrao Servio de Movimentao de Pessoal de Segurana Servio de Viaturas Servio de Armamento Servio de Logstica Departamento do Servio de Operaes Especiais Servio de Gerenciamento de Conflito Grupamento de Servio de Escolta Seo de Escolta de Niteri Setor I de Turma de Agentes Setor II de Turma de Agentes Setor III de Turma de Agentes Setor IV de Turma de Agentes Seo de Escolta da Frei Caneca Setor I de Turma de Agentes Setor II de Turma de Agentes Setor III de Turma de Agentes Setor IV de Turma de Agentes Seo de Escolta do Complexo de Gericin Setor I de Turma de Agentes Setor II de Turma de Agentes Setor III de Turma de Agentes Setor IV de Turma de Agentes Grupamento de Interveno Ttica Seo de Interveno Ttica Setor I de Turma de Agentes Setor II de Turma de Agentes Setor III de Turma de Agentes Setor IV de Turma de Agentes Coordenao de Acompanhamento de Execuo Penal Diviso de Informao Jurdica Diviso de Cadastro Jurdico Diviso de Registro e Movimentao de Efetivo Carcerrio Diviso Administrativa

VIII RGOS DE EXECUO FINALSTICA

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3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.3.1 3.5.3.1.1 3.5.3.1.2 3.5.3.1.3 3.5.3.1.4 3.5.3.1.5 3.5.3.2 3.5.3.3 3.5.3.3.1 3.5.4 3.5.4.1 3.5.4.1.1 3.5.4.1.2 3.5.4.1.3 3.5.4.1.4 3.5.4.1.5 3.5.4.2 3.5.4.3 3.5.4.3.1 3.5.5 3.5.5.1 3.5.5.1.1 3.5.5.1.2 3.5.5.1.3 3.5.5.1.4 3.5.5.1.5 3.5.5.2 3.5.5.3 3.5.5.3.1 3.5.6 3.5.6.1 3.5.6.1.1 3.5.6.1.2 3.5.6.1.3 3.5.6.1.4 3.5.6.1.5 3.5.6.2 3.5.6.3 3.5.6.3.1 3.5.7 3.5.7.1 3.5.7.1.1 3.5.7.1.2 3.5.7.1.3 3.5.7.1.4 3.5.7.1.5 3.5.7.2 Coordenao das Unidades Prisionais de Gericin Servio de Administrao Servio de Controle de Portarias Instituto Penal Plcido S Carvalho Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Penitenciria Alfredo Tranjan Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Penitenciria Industrial Esmeraldino Bandeira Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Penitenciria Larcio da Costa Pelegrino Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Penitenciria Moniz Sodr Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento

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3.5.7.3 3.5.7.3.1 3.5.8 3.5.8.1 3.5.8.1.1 3.5.8.1.2 3.5.8.1.3 3.5.8.1.4 3.5.8.1.5 3.5.8.2 3.5.8.3 3.5.8.3.1 3.5.9 3.5.9.1 3.5.9.1.1 3.5.9.1.2 3.5.9.1.3 3.5.9.1.4 3.5.9.1.5 3.5.9.2 3.5.9.3 3.5.9.3.1 3.5.10 3.5.10.1 3.5.10.1.1 3.5.10.1.2 3.5.10.1.3 3.5.10.1.4 3.5.10.1.5 3.5.10.2 3.5.10.3 3.5.10.3.1 3.5.11 3.5.11.1 3.5.11.1.1 3.5.11.1.2 3.5.11.1.3 3.5.11.1.4 3.5.11.1.5 3.5.11.2 3.5.11.3 3.5.11.3.1 3.5.12 3.5.12.1 3.5.12.1.1 3.5.12.2 3.5.12.2.1 3.5.12.2.2 3.5.12.2.3 3.5.12.2.4 3.5.12.3 3.5.13 Servio de Administrao Seo de Manuteno Penitenciria Talavera Bruce Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Penitenciria Vicente Piragibe Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Penitenciria Dr. Serrano Neves Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Penitenciria Jonas Lopes de Carvalho Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Casa de Custdia Jorge Santana Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Casa de Custdia Pedro Melo da Silva

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3.5.13.1 3.5.13.1.1 3.5.13.2 3.5.13.2.1 3.5.13.2.2 3.5.13.2.3 3.5.13.2.4 3.5.13.3 3.5.14 3.5.14.1.1 3.5.14.2 3.5.14.2.1 3.5.14.2.2 3.5.14.2.3 3.5.14.2.4 3.5.14.3 3.5.15 3.5.15.1 3.5.15.1.1 3.5.15.1.2 3.5.15.1.3 3.5.15.1.4 3.5.15.1.5 3.5.15.2 3.5.15.3 3.5.15.3.1 3.5.16 3.5.16.1 3.5.16.1.1 3.5.16.2 3.5.16.2.1 3.5.16.2.2 3.5.16.2.3 3.5.16.2.4 3.5.16.3 3.5.17 3.5.17.1 3.5.17.1.1 3.5.17.1.2 3.5.17.1.3 3.5.17.1.4 3.5.17.1.5 3.5.17.2 3.5.17.3 3.5.17.3.1 3.5.18 3.5.18.1 3.5.18.1.1 3.5.18.1.2 3.5.18.1.3 3.5.18.1.4 3.5.18.1.5 3.5.18.2 Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Presdio Elizabeth S Rego Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Presdio Nelson Hungria Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Casa de Custdia Paulo Roberto Rocha Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Penitenciria Dr. Serrano Neves 2 Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Instituto Penal Benjamin de Moraes Filho Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento

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3.5.18.3 3.5.18.3.1 3.5.19 3.5.19.1 3.5.19.1.1 3.5.19.1.2 3.5.19.1.3 3.5.19.1.4 3.5.19.1.5 3.5.19.2 3.5.19.3 3.5.19.3.1 1.5.20 3.5.20.1 3.5.20.1.1 3.5.20.1.2 3.5.20.1.3 3.5.20.1.4 3.5.20.1.5 3.5.20.2 3.5.20.3 3.5.20.3.1 3.5.21 3.5.21.1 3.5.21.1.1 3.5.21.2 3.5.21.2.1 3.5.21.2.2 3.5.21.2.3 3.5.21.2.4 3.5.21.3 3.5.22 3.5.22.1 3.5.22.1.1 3.5.22.2 3.5.22.2.1 3.5.22.2.2 3.5.22.2.3 3.5.22.2.4 3.5.22.3 3.5.23 3.5.23.1 3.5.23.1.1 3.5.23.1.2 3.5.23.1.3 3.5.23.1.4 3.5.23.1.5 3.5.23.2 3.5.23.3 3.5.23.3.1 3.6 Servio de Administrao Seo de Manuteno Penitenciria Lemos Brito Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Penitenciria Pedrolino Weerling de Oliveira Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Casa de Custdia Bandeira Stampa Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Casa de Custdia Jos Frederico Marques Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Penitenciria Joaquim Ferreira de Souza Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Coordenao de Unidades Prisionais de Frei Caneca e Isoladas do Rio de Janeiro

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3.6.1 3.6.2 3.6.2.1 3.6.2.3 3.6.2.4 3.6.3 3.6.3.1 3.6.3.1.1 3.6.3.1.2 3.6.3.1.3 3.6.3.1.4 3.6.3.1.5 3.6.3.2 3.6.3.3 3.6.3.3.1 Servio de Administrao Servio de Controle de Portaria Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Penitenciria Milton Dias Moreira Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno

3.6.4 3.6.4.1 3.6.4.1.1 3.6.4.1.2 3.6.4.1.3 3.6.4.1.4 3.6.4.1.5 3.6.4.2 3.6.4.3 3.6.4.3.1 3.6.5 3.6.5.1 3.6.5.1.1 3.6.5.1.2 3.6.5.1.3 3.6.5.1.4 3.6.5.1.5 3.6.5.2 3.6.5.3 3.6.5.3.1 3.6.6 3.6.6.1 3.6.6.1.1 3.6.6.1.2 3.6.6.1.3 3.6.6.1.4 3.6.6.1.5 3.6.6.2 3.6.6.3 3.6.6.3.1 3.6.7 3.6.7.1 3.6.7.1.1 3.6.7.2 3.6.7.2.1 3.6.7.2.2

Presdio Evaristo de Moraes Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Presdio Hlio Gomes Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Presdio Ary Franco Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Casa de Custdia Cotrin Neto Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes

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3.6.7.2.3 3.6.7.2.4 3.6.7.3 3.6.8 3.6.8.1 3.6.8.1.1 3.6.8.2 3.6.8.2.1 3.6.8.2.2 3.6.8.2.3 3.6.8.2.4 3.6.8.3 3.6.9 3.6.9.1 3.6.9.1.1 3.6.9.1.2 3.6.9.1.3 3.6.9.1.4 3.6.9.2 3.6.9.3 3.6.9.3.1 3.6.10 3.6.10.1 3.6.10.1.1 3.6.10.1.2 3.6.10.1.3 3.6.10.1.4 3.6.10.1.5 3.6.10.2 3.6.10.3 3.6.10.4 3.6.10.4.1 3.6.11 3.6.11.1 3.6.11.1.1 3.6.11.1.2 3.6.11.1.3 3.6.11.1.4 3.6.11.1.5 3.6.11.2 3.6.11.3 3.6.11.4 3.6.11.4.1 3.7 3.7.1 3.7.2 3.7.2.1 3.7.2.1.1 3.7.2.1.2 3.7.2.1.3 3.7.2.1.4 3.7.2.1.5 Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Casa de Custdia Franz de Castro Holzwarth Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Casa do Albergado Crispim Ventino Servio de Portaria e Inspeo Seo I de Inspeo Seo II de Inspeo Seo III de Inspeo Seo IV de Inspeo Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Instituto Penal Cndido Mendes Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Acompanhamento do Trabalho Externo Servio de Administrao Seo de Manuteno Presdio Joaquim Carlos da Silva Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Acompanhamento do Trabalho Externo Servio de Administrao Seo de Manuteno Coordenao de Unidades Prisionais de Niteri e Interior Servio de Administrao Colnia Agrcola Marco Aurlio Vergas Tavares de Mattos Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes

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3.7.2.2 3.7.2.3 3.7.2.3.1 3.7.3 3.7.3.1 3.7.3.1.1 3.7.3.1.2 3.7.3.1.3 3.7.3.1.4 3.7.3.1.5 3.7.3.2 3.7.3.3 3.7.3.3.1 3.7.4 3.7.4.1 3.7.4.1.1 3.7.4.1.2 3.7.4.1.3 3.7.4.1.4 3.7.4.1.5 3.7.4.2 3.7.4.3 3.7.4.3.1 3.7.5 3.7.5.1 3.7.5.1.1 3.7.5.1.2 3.7.5.1.3 3.7.5.1.4 3.7.5.1.5 3.7.5.2 3.7.5.3 3.7.5.3.1 3.7.6 3.7.6.1 3.7.6.1.1 3.7.6.2 3.7.6.2.1 3.7.6.2.2 3.7.6.2.3 3.7.6.2.4 3.7.6.3 3.7.7 3.7.7.1 3.7.7.1.1 3.7.7.2 3.7.7.2.1 3.7.7.2.2 3.7.7.2.3 3.7.7.2.4 3.7.7.3 3.7.8 Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Instituto Penal Edgard Costa Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Presdio Carlos Tinoco da Fonseca Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Penitenciria Vieira Ferreira Neto Servio de Segurana e Disciplina Seo de Guarda de Bens e Valores Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Servio de Classificao e Tratamento Servio de Administrao Seo de Manuteno Casa de Custdia Romeiro Neto Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Presdio Diomedes Vinhosa Muniz Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Instituto Penal Ismael Sirieiro

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3.7.8.1 3.7.8.1.1 3.7.8.2 3.7.8.2.1 3.7.8.2.2 3.7.8.2.3 3.7.8.2.4 3.7.8.3 3.7.9 3.7.9.1 3.7.9.1.1 3.7.9.2 3.7.9.2.1 3.7.9.2.2 3.7.9.2.3 3.7.9.2.4 3.7.9.3 3.7.10 3.7.10.1 3.7.10.1.1 3.7.10.2 3.7.10.2.1 3.7.10.2.2 3.7.10.2.3 3.7.10.2.4 3.7.10.3 Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Casa de Custdia Dalton Crespo de Castro Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento Casa de Custdia Oscar Stevenson Servio de Administrao Seo de Manuteno Servio de Segurana e Disciplina Seo I de Turma de Agentes Seo II de Turma de Agentes Seo III de Turma de Agentes Seo IV de Turma de Agentes Seo de Classificao e Tratamento DAS COMPETNCIAS DOS RGOS DO GABINETE DO SECRETRIO DE ESTADO Art. 3 - Ao Gabinete do Secretrio de Estado, a cargo do Chefe de Gabinete, smbolo CG, e por suas unidades administrativas integrantes, compete assistir ao Secretrio de Estado, ao Subsecretrio de Estado e aos Subsecretrios-Adjuntos em suas representaes social e funcional, expedir os atos necessrios para regular matria de sua competncia, exercendo, ainda, as atividades que lhe forem delegadas pelo Secretrio de Estado. DA ASSESSORIA JURDICA Art. 4 - Assessoria Jurdica, a cargo de um Assessor-Chefe, smbolo DG, compete emitir pareceres em processo ou sobre assuntos que envolvam matria jurdica que lhe for submetido pelo Secretrio de Estado ou pelos Subsecretrios; orientar os titulares de outros rgos da Secretaria em assuntos de natureza jurdica, sempre que houver solicitao do Secretrio de Estado e do Subsecretrio de Estado; redigir ou rever os termos de contrato, convnios e obrigaes a serem firmados pela Secretaria de Estado; manter atualizada a legislao e a jurisprudncia no que possa ser til s atividades prprias da Assessoria; exercer outras atribuies que lhe sejam conferidas pelo Secretario de Estado ou pelo Subsecretrio de Estado, observada a rea de sua competncia especfica. DA ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E ORAMENTO Art. 5 - Assessoria de Planejamento e Oramento, a cargo de um Assessor-Chefe, smbolo DG, compete desempenhar as atividades de planejar, elaborar, revisar os planos e programas setoriais da Secretaria, compatibilizando-os com os objetivos do titular da Pasta e do Governo do Estado, atravs do Plano Plurianual do Estado do Rio de Janeiro e demais instrumentos legais de planejamento e oramento; elaborar anteprojeto da proposta oramentria anual com base nas informaes obtidas

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pelos rgos setoriais, nos termos de sua metodologia e legislao; controlar a execuo oramentria da Secretaria, pleiteando Secretaria de Estado de Controle e Gesto as alteraes e crditos adicionais, quando necessrio; informar Secretaria de Estado de Planejamento e de Coordenao Institucional os produtos realizados no exerccio, quantificando e qualificando por regio as aes e metas alcanadas pela SEAP; registrar, informar e manter atualizado nos controles da Assessoria os saldos e demais dados no mbito do planejamento e oramento, inclusive os relativos disponibilizao mensal das quotas de custeio e pessoal fixadas no exerccio financeiro com vista ao cumprimento das obrigaes contratuais e de pessoal da SEAP; emitir pareceres nos processos de contratao de servios ou aquisio de materiais quanto a suficincia de recursos oramentrios para cobertura do pleito em detrimento das obrigaes legais estabelecidas pela Lei Federal n 8.666/93; emitir Nota de Autorizao de Despesa NAD, observado o prembulo do processo, bem como os crditos oramentrios apropriados para as execuo da despesa; prestar demais informaes sobre a rea de planejamento e oramento da SEAP. DA ASSESSORIA ESPECIAL Art. 6 - Assessoria Especial, a cargo de um Assessor-Chefe, smbolo DG, compete assessorar o Secretrio de Estado, Subsecretrio de Estado, Subsecretrios-Adjuntos e ao Chefe de Gabinete, visando estudar e propor mudanas nos sistemas gerenciados pela Secretaria, de modo a adequ-los s modernas tcnicas gerenciais como instrumentos geis, eficazes, confiveis e facilitadores de ao do Estado na rea da administrao penitenciria; realizar estudos e sugerir medidas relativas desburocratizao e modernizao da administrao estadual, tendo por escopo aperfeioar a execuo dos servios pblicos; propor medidas simplificadoras do processo administrativo, das rotinas e procedimentos tcnicos, mtodos e recursos de tecnologia contempornea disponveis. DA ASSESSORIA DE COMUNICAO SOCIAL Art. 7 - Assessoria de Comunicao Social, a cargo de um Assessor-Chefe, smbolo DAS-8 compete prestar informaes ao pblico, atravs da imprensa falada, escrita e televisada, sobre as atividades da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria - SEAP, mediante autorizao do Secretrio de Estado ou Subsecretrio de Estado; colher informaes do pblico acerca das atividades da SEAP, seu alcance social e repercusso, apresentando relatrio dirio ao Secretrio de Estado; estabelecer contato dirio com todos os rgos da SEAP, para coleta de dados informativos acerca de suas respectivas atividades; manter informados o Secretrio de Estado e o Subsecretrio de Estado sobre matria de divulgao das atividades dos rgos e o noticirio relacionado com a SEAP; articular-se com a Secretaria de Estado de Comunicao Social e outros rgos afins do Governo do Estado do Rio de Janeiro e outros rgos de divulgao; assessorar o Secretrio de Estado e o Subsecretrio de Estado nas atividades de Comunicao Social; promover a divulgao das atividades da SEAP; elaborar relatrios de suas atividades; exercer outras atividades que lhe forem conferidas pelo Secretrio de Estado ou Subsecretrio de Estado, dentro da rea de sua competncia. DA SUBSECRETARIA GERAL Art. 8 - Subsecretaria Geral, a cargo de um Subsecretrio de Estado, smbolo SS, auxiliada dois Assessores Especiais, smbolo DAS-8, um Assessor, smbolo DAS-7 e um Secretrio II, smbolo DAI-5, compete substituir o Secretrio de Estado em seus impedimentos, ausncias temporrias, frias, licenas e afastamentos ocasionais; prestar assistncia direta ao Secretrio de Estado no desempenho de suas atribuies, supervisionar e coordenar as atividades exercidas pelas Subsecretarias-Adjuntas; manter relacionamento com o Tribunal de Contas, Controladorias e rgos de planejamento do Estado; exercer, mediante delegao de competncia, as atribuies que lhe forem conferidas. DA CHEFIA DE GABINETE 1 Chefia de Gabinete da Subsecretaria Geral, a cargo de um Chefe de Gabinete, smbolo DAS8, e por seus auxiliares, compete assessorar ao Subsecretrio de Estado, nas questes tcnicoadministrativas do Gabinete; representar o Subsecretrio de Estado social e funcionalmente; expedir os atos editados pela Subsecretaria Geral; realizar estudos e sugerir medidas visando aperfeioar a

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execuo dos servios do Gabinete; providenciar as publicaes dos atos expedidos pelo Subsecretrio de Estado; organizar e supervisionar o expediente do Gabinete; exercer outras atividades que lhe forem conferidas pelo Subsecretrio de Estado de Administrao Penitenciria. DA OUVIDORIA 2- Ouvidoria, a cargo de um Ouvidor, smbolo DAS-8, compete ouvir as reclamaes, crticas e elogios de qualquer cidado referente ao sistema penitencirio; receber denncias contra atos arbitrrios, ilegais e de improbidade administrativa praticados por servidores pblicos do sistema penitencirio; promover as aes necessrias apurao da veracidade das reclamaes e denncias e, sendo o caso, tomar as medidas necessrias ao saneamento das irregularidades, ilegalidades e arbitrariedades constatadas, bem como para responsabilizao civil, administrativa e criminal dos imputados; formular e encaminhar as reclamaes e denncias aos rgos competentes, em especial Corregedoria da SEAP; exercer outras atividades que lhe forem conferidas pelo Secretrio de Estado de Estado de Administrao Penitenciria. DA CORREGEDORIA Art. 9 - Corregedoria, a cargo de um Corregedor, smbolo DG, auxiliado pelas Comisses Permanentes de Sindicncia, compete verificar o cumprimento das normas e diretrizes fixadas para o sistema penitencirio, apurando atravs de sindicncias, as eventuais irregularidades que vier a constatar ou que lhe forem submetidas; prestar esclarecimentos aos diversos rgos dos Poderes Judicirio e Executivo, bem como a outras instituies, sobre a instaurao e tramitao das sindicncias relativas aos servidores da SEAP; manter o Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria informado das atividades da Corregedoria de fatos de que venha a ter conhecimento na execuo de suas atividades; analisar e emitir pareceres em todas as sindicncias instauradas e concludas nas unidades administrativas e prisionais da SEAP; controlar a instaurao de todas as sindicncias, acompanhando a tramitao das mesmas at a sua concluso e encaminhamento ao Secretrio de Estado; proceder reviso das sindicncias, pesquisando novos fatos apresentados pelo peticionrio e apresentando relatrio conclusivo; desenvolver atividades correcionais nos rgos da SEAP; apurar infraes penais e sua autoria, imputadas a servidores da SEAP; exercer outras atividades que lhe forem conferidas pelo Secretrio de Estado de Estado de Administrao Penitenciria. 1 COMISSO PERMANENTE DE SINDICNCIA 1 - 1 Comisso Permanente de Sindicncia, a cargo de um Presidente, smbolo DAS-8, compete proceder s diligncias necessrias para a concluso das sindicncias administrativas que lhes forem atribudas; analisar e emitir parecer conclusivos em todas as sindicncias instauradas, nas quais foram indicados, obedecendo ao prazo a que alude o art. 317 do Regulamento aprovado pelo Decreto n 2.479, de 08.03.79; remeter para anlise do Corregedor da SEAP todos os processos aos quais foram incumbidos e que j tenham relatrio elaborado; propor ao Corregedor da SEAP o encaminhamento, s autoridades competentes, dos fatos que, alm de irregularidades administrativas, constituam, tambm, ilcitos penais; propor prorrogao de prazos para ultimao de apurao de sindicncias; propor o sobrestamento das sindicncias em curso, quando houver impossibilidade momentnea de seu prosseguimento. 2 COMISSO PERMANENTE DE SINDICNCIA 2 - 2 Comisso Permanente de Sindicncia, a cargo de um Presidente, smbolo DAS-8, compete proceder s diligncias necessrias para a concluso das sindicncias administrativas que lhes forem atribudas; analisar e emitir parecer conclusivos em todas as sindicncias instauradas, nas quais foram indicados, obedecendo ao prazo a que alude o art. 317 do Regulamento aprovado pelo Decreto n 2.479, de 08.03.79; remeter para anlise do Corregedor da SEAP todos os processos aos quais foram incumbidos e que j tenham relatrio elaborado; propor ao Corregedor da SEAP o encaminhamento, s autoridades competentes, dos fatos que, alm de irregularidades administrativas, constituam, tambm, ilcitos penais; propor prorrogao de prazos para ultimao de apurao de sindicncias;

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propor o sobrestamento das sindicncias em curso, quando houver impossibilidade momentnea de seu prosseguimento. 3 COMISSO PERMANENTE DE SINDICNCIA 3 - 3 Comisso Permanente de Sindicncia, a cargo de um Presidente, smbolo DAS-8, compete proceder s diligncias necessrias para a concluso das sindicncias administrativas que lhes forem atribudas; analisar e emitir parecer conclusivos em todas as sindicncias instauradas, nas quais foram indicados, obedecendo ao prazo a que alude o art. 317 do Regulamento aprovado pelo Decreto n 2.479, de 08.03.79; remeter para anlise do Corregedor da SEAP todos os processos aos quais foram incumbidos e que j tenham relatrio elaborado; propor ao Corregedor da SEAP o encaminhamento, s autoridades competentes, dos fatos que, alm de irregularidades administrativas, constituam, tambm, ilcitos penais; propor prorrogao de prazos para ultimao de apurao de sindicncias; propor o sobrestamento das sindicncias em curso, quando houver impossibilidade momentnea de seu prosseguimento. DO CONSELHO PENITENCIRIO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Art. 10 - Ao Conselho Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro, a cargo de seu Presidente, pelo Corpo Deliberativo e as unidades Administrativas integrantes, compete opinar sobre os pedidos de extino de punibilidade; propor a revogao do livramento condicional quando o liberado transgredir as normas de conduta fixada na sentena; promover, em ato solene, a soltura dos sentenciados que obtiveram livramento condicional; inspecionar os estabelecimentos e servios penais, supervisionar patronatos, bem como a dar assistncia aos egressos e demais incumbncias estabelecidas pela Lei de Execuo Penal. DA SECRETARIA DO CONSELHO Pargrafo nico - Secretaria do Conselho Penitencirio do Estado do Rio de Janeiro, a cargo de um Diretor de Secretaria, smbolo DAS-8, compete compatibilizar as orientaes emanadas da presidncia do Conselho Penitencirio, coordenar e supervisionar as atividades da Secretaria; manter livros e documentos do Conselho disposio dos Conselheiros; receber e submeter ao Presidente os processos para a necessria distribuio; fazer executar as Ordens de Servio e propor ao Presidente as normas e mtodos de trabalho que lhe paream convenientes; expedir toda a correspondncia destinada s autoridades administrativas correlatas, para a instruo adequada dos processos de extino de punibilidade e revogao do livramento condicional. D0 SERVIO DE INSTRUO DE PROCESSO I - Ao Servio de Instruo de Processo, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6 em conjunto com a Seo de Diligncia, a cargo de um Chefe de Seo, smbolo DAI-5 compete examinar para efeito de triagem inicial os requerimentos com vistas verificao da existncia de processos anteriores ou em andamento; instruir os processos quanto situao jurdica, ao comportamento dos requerentes e o esclarecimento da folha penal dos requerentes, providenciando todas as diligncias necessrias a esse fim, bem como a requisio de processo-crime; redigir os ofcios, memorandos, informes; verificar o encaminhamento ao Diretor da Secretaria de processos devidamente instrudos; controlar e verificar as peas de processos-crime a serem copiadas para o envio de pareceres ao Ministrio da Justia; preparar os processos e pareceres a serem encaminhados ao Ministrio da Justia ou Vara de Execues Penais; elaborar o Relatrio anual da Secretaria do Conselho Penitencirio; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DO SERVIO DE ADMINISTRAO II - Ao Servio de Administrao, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, em conjunto com a Seo de Autuao, smbolo DAI-5, compete compatibilizar as orientaes emanadas do rgo superior do Sistema de Administrao do Estado do Rio de Janeiro, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s atividades administrativas do Conselho Penitencirio; assessorar a

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Secretaria do Conselho Penitencirio nas questes administrativas; atender ao pblico, prestando-lhe todas as informaes inerentes sua rea de atuao, nos termos da legislao especfica e das normas emanadas Secretaria do Conselho Penitencirio; receber e distribuir de toda a correspondncia recebida e expedida pelo Conselho Penitencirio; manter controle de todos os ofcios e documentos diversos que entram e saem do rgo; elaborar relatrios e emitir pareceres em processos de sua competncia, sempre que solicitado pelos rgos superiores; contribuir na programao de treinamento de funcionrios junto Escola de Gesto Penitenciria; manter controle efetivo sobre questes funcionais dos servidores do Conselho Penitencirio; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DA COORDENAO DE INTELIGNCIA DO SISTEMA PENITENCIRIO Art. 11 - Coordenao de Inteligncia do Sistema Penitencirio, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, compete planejar, dirigir e executar as atividades de inteligncia no mbito da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria; produzir conhecimentos necessrios deciso, ao planejamento e execuo da poltica penitenciria; manter o Secretrio de Estado e Subsecretrio de Estado informados sobre possveis aes adversas que tiver conhecimento; normatizar o sistema de inteligncia da SEAP; manter-se permanentemente integrado aos demais rgos de inteligncia do Estado; executar outras atividades determinadas pelo Secretrio de Estado e Subsecretrio de Estado. DO FUNDO ESPECIAL PENITENCIRIO Art. 12 - Ao Fundo Especial Penitencirio - FUESP, a cargo de um Gestor, smbolo DAS-8, e pelo Conselho de Administrao, compete exercer as atribuies descritas na Lei n 1.125, de 12 de fevereiro de 1987, e seu Regulamento, aprovado pelo Decreto n 10.579, de 04 de novembro de 1987. DA FUNDAO SANTA CABRINI Art. 13 - Fundao Santa Cabrini, a cargo de um Diretor-Presidente, smbolo PR-3, compete organizar e promover, em bases racionais e produtivas, o trabalho remunerado dos presos do sistema penitencirio, com vista sua reinsero social. DA SUBSECRETARIA ADJUNTA DE INFRA-ESTRUTURA Art. 14 - Subsecretaria Adjunta de Administrao cargo de um Subsecretrio-Adjunto, smbolo SA, compete assistir ao Secretrio de Estado e ao Subsecretrio de Estado no desempenho de suas funes administrativas; supervisionar e coordenar as atividades exercidas pelos rgos a ela subordinados; manter o relacionamento administrativo com o Tribunal de Contas do Estado e atividades afins. DA ESCOLA DE GESTO PENITENCIRIA Art. 15 - Escola de Gesto Penitenciria, a cargo de um Diretor Geral, smbolo DG, auxiliado por um Diretor Adjunto, smbolo DAS-8, compete promover formao profissional, terica e prtica, dos servidores da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, em sua admisso para o cargo e durante a carreira visando a atualizao profissional e a progresso funcional, alm de manter estes mesmos servidores informados sobre a evoluo da poltica penitenciria; incentivar a pesquisa e promover debates sobre o sistema penitencirio, bem como acompanhar e orientar a implantao das polticas educacional e cultural adotadas no sistema prisional, modelando-as em funo das caractersticas, necessidades e recursos existentes.

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DO CENTRO DE ESTUDOS E PESQUISA 1 - Ao Centro de Estudos e Pesquisa, a cargo de um Diretor, smbolo DAS-7, compete Assessorar a Escola de Gesto Penitenciria na rea de sua atuao; elaborar o planejamento de aes com vistas a viabilizao de recursos disponveis, maior eficincia e maior eficcia; manter atualizados biblioteca e arquivo de documentao cientfica para uso da Escola de Gesto Penitenciria e da instituio, de modo geral, e de outros que tenham interesse no assunto; planejar estudos de pesquisa de interesse da instituio; participar de grupos de trabalho, criados para estudos e pesquisas; promover contatos com outras instituies no sentido de identificar campos de cooperao tcnica; identificar e contratar instituies que possam proporcionar embasamentos e estudos de interesse recproco; providenciar material cultural e acervo para preservar a memria penitenciria, atravs da organizao de registros orais, fotografias e objetos; encaminhar, trimestralmente, Escola de Gesto Penitenciria, relatrio sobre as atividades realizadas. DO SERVIO DE BIBLIOTECA E DOCUMENTAO I Ao Servio de Biblioteca e Documentao, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete assessorar o Diretor do Centro de Estudos e Pesquisa na sua rea de atuao; identificar e manter atualizadas a bibliografia e documentao; zelar pelo material a ser usado como fonte direta de consulta; manter contato com bibliotecas e rgos de documentao, de forma a manter o acervo atualizado; manter atualizado em ordem, biblioteca e arquivo de documentao cientfico para uso da Escola e das instituies e do pblico; manter controle em livro prprio de sada de livros para consulta do usurio; identificar o material a ser usado como acervo de referncia e os locais a serem encontrados; exercer outras atribuies que lhe forem determinadas pela Direo do Centro de Estudos e Pesquisa. DO CENTRO DE INSTRUO ESPECIALIZADA 2 - Ao Centro de Instruo Especializada, a cargo de um Diretor de Centro, smbolo DAS-7, compete proporcionar aos Agentes de Segurana Penitenciria e Inspetores de Segurana Penitenciria instruo operacional especializada, nas reas de defesa pessoal, armamento e tiro e condicionamento fsico, inclusive quanto a sua legislao, no ingresso e posteriormente para todos, principalmente para os grupamentos especializados; proporcionar atualizao constante dos mtodos operacionais vigentes; exercer outras atribuies que lhe forem determinadas pela Direo da Escola de Gesto Penitenciria. DO SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO I Ao Servio de Apoio Administrativo, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6 compete assessorar a Direo do Centro de Instruo Especializada no que se refere a sua rea de atuao; executar as tarefas relacionadas com o pessoal lotado na Unidade, obedecendo as instrues expedidas pela Direo do Departamento de Administrao de Pessoal da Secretaria; manter um cadastro dos servidores em exerccio na respectiva Unidade; controlar os afastamentos regulamentares dos servidores da Unidade, bem como frias, licenas e outras semelhantes; instruir os processos relacionados com benefcios, satisfazendo as exigncias e prestando as informaes solicitadas pelo Departamento de Administrao de Pessoal da Secretaria; organizar a escala de frias dos funcionrios em exerccio na Unidade; manter permanente controle sobre a freqncia dos servidores, inclusive providenciando a assinatura do carto de ponto dirio; encaminhar ao rgo competente, os requerimentos formulados por servidores, e que tenham sido deferidos ou despachados pela Direo da Unidade; exercer outras atribuies que lhe forem determinada pela Direo do Centro de Instruo Especializada. DA SECRETARIA 3 - Secretaria, a cargo de um Diretor de Secretaria, smbolo DAS-6 compete organizar e manter atualizados pronturios de alunos, procedendo registro e escriturao; expedir certificados de

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concluso de cursos, alm de outros documentos relativos vida escolar dos alunos; manter registros relativos a resultados anuais dos processos de avaliao e promoo; preparar relatrios, comunicados e editais, relativos matrcula e demais atividades escolares; manter registros de levantamento de dados estatsticos e informaes educacionais; organizar pronturios, registrar e controlar freqncia do pessoal docente; organizar e manter atualizada a coletnea de leis, decretos, regulamentos, resolues, portarias e comunicados de interesse para a Escola; participar da elaborao do planejamento da Escola; elaborar a programao das atividades e da Secretaria, mantendo-a articulada com as demais programaes da Escola; verificar a regularidade da documentao referente matrcula dos alunos, encaminhando os casos especiais Direo da Escola; divulgar os editais, comunicados e instrues relativas s atividades da Escola; exercer outras atribuies que lhe forem determinada pela Direo da Escola de Gesto Penitenciria. . DA DIVISO DE ADMINISTRAO 4 - Diviso de Administrao, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete compatibilizar as orientaes emanadas do rgo superior do Sistema de Administrao do Estado do Rio de Janeiro, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s atividades administrativas da Escola de Gesto Penitenciria; assessorar a direo da Escola nas questes administrativas; atender ao pblico, prestando-lhe todas as informaes inerentes sua rea de atuao, nos termos da legislao especfica e das normas emanadas da direo da Escola de Gesto Penitenciria; receber e distribuir toda a correspondncia recebida e expedida pela Escola de Gesto Penitenciria; elaborar relatrios e emitir pareceres em processos de sua competncia, sempre que solicitado pelos rgos superiores; atender e controlar a lotao dos estagirios; contribuir na programao de treinamento de funcionrios; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Escola. DO SERVIO DE LOGSTICA I - Ao Servio de Logstica, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete desenvolver atividades de manuteno e conservao do prdio, nos equipamentos e nas instalaes do prprio onde est instalada a Escola; supervisionar os servios de higiene e limpeza, zelando pela conservao do material permanente e das edificaes; manter sob permanente inspeo as instalaes eltricas e hidrulicas, inclusive as salas de aula, providenciando os reparos necessrios, por iniciativa prpria ou atendendo solicitao formulada; executar pequenos reparos que se fizerem necessrios, solicitando orientao tcnica da Diviso de Obras respectiva, atendendo ao que for determinado por superior hierrquico; manter em bom estado o prdio, providenciando a sua pintura periodicamente, para tanto relacionando o material necessrio e solicitando a sua aquisio; atender, na medida do possvel e com a urgncia desejada, as solicitaes de reparos ou instalaes que lhe forem feitas pelos diversos setores da Escola de Gesto Penitenciria; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Diviso de Administrao. DA DIVISO PEDAGGICA 5 - Diviso Pedaggica, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete fornecer ao Diretor da Escola de Gesto Penitenciria, os elementos necessrios para suas decises na rea de ensino e aprendizagem; assegurar a execuo dessas decises, acompanhando os seus resultados; desenvolver trabalhos tcnicos e estudos especializados; encaminhar a falta de docente ao Diretor Adjunto para parecer e deciso final do Diretor Geral da Escola de Gesto Penitenciria; sugerir pesquisas e estudos que permitam o aperfeioamento do ensino; organizar e apresentar relatrio ao Diretor Geral da Escola de Gesto Penitenciria das atividades desenvolvidas; organizar e manter atualizado os currculos e as ementas; manter atualizada a ficha dos docentes; expedir e receber documentao referente Diviso Pedaggica, mantendo em dia e em ordem o respectivo controle; supervisionar o planejamento de cursos, treinamento, palestras, seminrios, simpsios, e demais eventos pedaggicos promovidos pela Escola de Gesto Penitenciria; supervisionar o trabalho das Sees subordinadas; emitir pareceres sobre assuntos relacionados a sua rea de competncia; fornecer ao Diretor os subsdios necessrios avaliao de desempenho corpo docente; coordenar atividades referentes verificao de aprendizagem; recrutar e selecionar profissionais visando a composio do corpo docente,

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submetendo a sua escolha apreciao da Direo; promover a avaliao sistemtica da metodologia do trabalho; elaborar grade de cursos bem como grade de horrios; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Escola. DO SERVIO DE CONTROLE DE ALUNOS I - Ao Servio de Controle de Alunos, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete controlar a freqncia dos alunos; organizar dirios de classe; orientar quanto movimentao dos alunos dentro das instalaes da Escola; elaborar relatrios de freqncia; encaminhar direo da Diviso Pedaggica as reivindicaes dos alunos; orientar quanto manuteno da infra-estrutura da Escola; distribuir material didtico aos alunos; manter a Disciplina nas dependncias da Escola; propiciar apoio logstico aos instrutores; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Diviso. DO SERVIO DE MONITORAMENTO DE ESTGIO II - Ao Servio de Monitoramento de Estgio, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete acompanhar os estagirios durante seu perodo de instruo continuada nas Unidades Prisionais; orientar no tocante a utilizao do conhecimento terico adquirido durante o Curso de Formao; supervisionar os Estagirios durante todo o perodo de Formao Profissional; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Diviso. DA DIVISO DE PLANEJAMENTO E PROJETOS DE ENSINO 6 - Diviso de Planejamento e Projetos de Ensino, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete assistir a direo da Escola nas atividades de planejamento, programao, coordenao, controle e avaliao do processo de ensino-aprendizagem; coordenar a elaborao e atualizao de Projetos; desenvolver estudos sobre o rendimento dos alunos e tarefas educativas conjuntas que levem ao alcance dos objetivos comuns, adequando-os aos planos educacionais; desenvolver atividades de hbitos de estudo e organizao; sugerir a realizao de estudos por profissionais especializados; exercer outras atividades que lhe forem determinadas pela Direo da Escola de Gesto Penitenciria. DA DIVISO DE EVENTOS CULTURAIS 7 - Diviso de Eventos Culturais, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete promover eventos relacionados com o desenvolvimento da cultura do servidores da SEAP; planejar e executar congressos, seminrios, simpsios e outros eventos extra curriculares; atuar em todos os eventos realizados pela Escola de Gesto Penitenciria; elaborar em cada solenidade um roteiro com o nome e o cargo das autoridades convidadas na composio da mesa; organizar os eventos realizados na Escola de Gesto Penitenciria; manter cadastro atualizado das autoridades estaduais e de colaboradores; sugerir atividades culturais; atuar como Mestre de Cerimnia em todos os eventos realizados pela Escola de Gesto Penitenciria; buscar parcerias para melhoria da Escola de Gesto Penitenciria, bem como para os eventos a serem realizados; organizar o oferecimento, quando necessrio, de coquetel coquetel nos eventos; organizar grupos culturais; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Escola. DO SERVIO DE APOIO TCNICO I Ao Servio de Apio Tcnico, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6 compete auxiliar a direo da Diviso na organizao e realizao de eventos; responsabilizar-se pelos registros fotogrficos e filmagem, bem como conservao dos equipamentos utilizados; manter sempre em perfeitas condies tcnicas a aparelhagem de som do auditrio, comunicando ao Diretor da Diviso quaisquer irregularidades; sugerir medidas visando aprimoramento dos servios; exercer outras atividades que lhe forem determinada pela direo da Diviso de Eventos Culturais. DO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO DE PESSOAL

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Art. 16 - Ao Departamento de Administrao de Pessoal, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-8, compete coordenar as atividades da administrao e organizao de pessoal; programar, orientar, examinar e avaliar, do ponto de vista tcnico, as atividades desenvolvidas pelas Divises integrantes da sua estrutura administrativa.

DA DIVISO DE ATENDIMENTO AO SERVIDOR APOSENTADO 1 - Diviso de Atendimento ao Servidor Aposentado, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete examinar e instruir pedidos de aposentadoria, verificando a sua legalidade; examinar os processos referentes fixao, reviso e refixao de proventos, elaborando os respectivos atos; organizar e manter o cadastro de publicaes dos atos de aposentadoria, fixao e refixao de proventos; manter-se atualizada quanto legislao aplicada aos servidores; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo do Departamento. DO SERVIO DE LAVRATURAS DE APOSTILAS I - Ao Servio de Lavratura de Apostilas, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6 compete realizar o apostilamento das gratificaes incorporadas pelo servidor poca da aposentadoria; elaborar gabarito para publicao no Dirio Oficial; manter atualizadas as pastas de assentamentos do servidor aposentado; atender s determinaes do Tribunal de Contas e de outros rgos, se for o caso, em processo de aposentadoria; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Diviso. DO SERVIO DE FIXAO DE PROVENTOS II - Ao Servio de Fixao de Proventos, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6 compete calcular os proventos do servidor poca da aposentadoria, informando discriminadamente as parcelas incorporadas; elaborar gabarito para publicao no Dirio Oficial; informar Diviso de Comando e Controle de Pagamento sobre a fixao dos proventos, para a devida atualizao; atender s determinaes do Tribunal de Contas e de outros rgos, se for o caso, em processo de fixao e refixao de proventos; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Diviso. DA DIVISO DE CADASTRO E ASSENTAMENTOS FUNCIONAIS 2 - Diviso de Cadastro e Assentamentos Funcionais, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete organizar e manter as fichas funcionais dos servidores da SEAP; elaborar os mapas de tempo de servio; controlar as vagas dos cargos efetivos; instruir requerimentos de servidores para concesso de benefcios; manter-se atualizada quanto a legislao aplicada aos servidores exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo do Departamento. DO SERVIO DE ASSENTAMENTOS FUNCIONAIS I - Ao Servio de Assentamentos Funcionais, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete realizar anotaes na pasta funcional do servidor relativas a habilitao de cargo efetivo, nomeao e exonerao de cargo efetivo, desligamento de estagirio, reassuno, nomeao e exonerao de cargo em comisso, averbao de tempo de servio, Inqurito Administrativo, readaptao (prorrogao), frias em dobro, frias peclio, salrio famlia, designao de Agente de Pessoal, disposio de servidor e se vivo fosse (DAP); instruir e emitir Mapa de Tempo de Servio; instruir processo sobre concesso de licena especial, Certido de Tempo de Servio, trinio, 2 via de Investidura, reposicionamento e aposentadoria; priso, suspenso e falecimento; designao para comisses e de Agente de Pessoal; elogios; expedir declaraes diversas, inclusive para o INSS; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Diviso DO SERVIO DE INSTRUO PROCESSUAL II - Ao Servio de Instruo Processual, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete instruir processo administrativo relativos a habilitao de cargo efetivo, nomeao e exonerao de

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cargo efetivo, desligamento de estagirio, reassuno, nomeao e exonerao de cargo em comisso, averbao de tempo de servio, Inqurito Administrativo, readaptao (prorrogao), frias em dobro, frias peclio, salrio famlia, designao de Agente de Pessoal, disposio de servidor e se vivo fosse (DAP); instruir e emitir Mapa de Tempo de Servio; instruir processo sobre concesso de licena especial, Certido de Tempo de Servio, trinio, 2 via de Investidura, reposicionamento e aposentadoria; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Diviso DA DIVISO DE COMANDO E CONTROLE DE PAGAMENTO 3 - Diviso de Comando e Controle de Pagamento, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete efetuar a implantao e comando em folha de pagamento dos valores at os limites legalmente estabelecidos; receber, examinar e encaminhar ao rgo competente as solicitaes de acerto relativas a pagamento de pessoal; registrar e controlar as ocorrncias de acerto; expedir atestados, declaraes e certides relacionadas com o cadastro funcional sob sua responsabilidade; proceder ao encerramento de folha, quando devidamente instrudo; manter-se atualizada quanto legislao aplicada aos servidores. DO SERVIO DE ATENDIMENTO AOS SERVIDORES ATIVOS I - Ao Servio de Atendimento aos Servidores Ativos, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete providenciar a implantao na folha de pagamento dos servidores ativos as parcelas referentes a frias, cargo em comisso, salrio famlia; gratificaes e

reposicionamento; encerramento de folha de pagamento referente a exonerao de cargo efetivo e cargo em comisso; suspenso e retorno do pagamento; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Diviso

DO SERVIO DE ATENDIMENTO AOS INATIVOS, COTISTAS E PENSIONISTAS II - Ao Servio de Atendimentos aos Inativos, Cotistas e Pensionistas, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete informar aos inativos e cotistas sobre alterao de cdigo, imposto de renda e rubrica; expedir declarao para o Rioprovidncia; implantao de cota de subsistncia; incluso, excluso, alterao e clculo de cotas; informar ao Tribunal de Contas e rgos competentes sobre remunerao do funcionrio da SEAP; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Diviso. DA DIVISO DE DIREITOS E VANTAGENS 4 - Diviso de Direitos e Vantagens, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete examinar e instruir os processos de licena especial, licena para trato de interesse particular, licena para acompanhar cnjuge, licena para desempenho de mandato eletivo, licena maternidade e paternidade e outras, bem como a trinios, salrio famlia, averbao de tempo de servio, exonerao, penses em geral e outros direitos e benefcios legais; examinar e instruir os processos de encerramento de folha; receber e examinar a documentao dos requerimentos de concesso de penses especiais; controlar a concesso, cancelamento e retificao de benefcios; organizar e manter o arquivo de publicaes dos atos referentes a direitos e benefcios concedidos; expedir certides e declaraes; manter atualizada, em cadastro prprio, as promoes concedidas; manter-se atualizada quanto a legislao aplicada aos servidores. DO SERVIO DE CONTROLE DE LEGISLAO I - Ao Servio de Controle de Legislao, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete ler o Dirio Oficial diariamente e catalogar toda a legislao pertinente a SEAP, em especial aquela

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que se refere a pessoal; organizar a legislao em pastas, catalogada por assunto e datas; manter a legislao sempre atualizada, informar aos rgos da SEAP sobre a legislao catalogada, quando for solicitado; organizar biblioteca da legislao do Estado do Rio de Janeiro; catalogar outras legislaes de interesse do Departamento de Administrao de Pessoal e da prpria SEAP; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Diviso. DO SERVIO DE CLASSIFICAO DE CARGOS II - Ao Servio de Classificao de Cargos, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete manter cadastro atualizado de candidatos a promoes; fazer publicar a contagem de tempo de servio, visando promoo futura; instruir os processos de promoo; atualizar diariamente a lotao dos servidores da SEAP; manter cadastro de servidores que estejam disposio de outros rgos; manter estreita ligao com as Unidades Administrativas da SEAP, no que se refere aos seus servidores; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela direo da Diviso. DA DIVISO DE APOIO TCNICO

5 - Diviso de Apoio Tcnico, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete organizar, controlar e manter atualizado arquivo de cargos em comisso da SEAP; controlar as vagas dos cargos comissionados; examinar pedidos de nomeao e exonerao de cargos em comisso; elaborar ato prprio de nomeao e exonerao de cargo em comisso a ser submetido ao Secretrio de Estado; manter arquivo dos atos publicados no Dirio Oficial, referente s nomeaes e exoneraes; manter-se atualizada quanto a legislao aplicada aos servidores; executar outras atividades determinadas pelo Superintendente de Administrao de Pessoal.

DO SERVIO DE CONTROLE E PREPARO DE ATOS I - Ao Servio de Controle e Preparo de Atos, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete instruir os processos de proposta para cargos comissionados; manter atualizado os dados pessoais e funcionais dos servidores indicados para o exerccio de cargo em comisso; elaborar e providenciar a publicao das Apostilas de Posse junto Imprensa Oficial, observando as normas estabelecidas, efetuando, inclusive, as correes e/ou adaptaes que se fizerem necessrias, no alterando a essncia dos Atos; submeter direo da unidade, os processos que apresentarem qualquer complexidade; manter atualizado o registro do Fichrio e dos Livros de Controle dos Cargos em Comisso, por ordem de publicao; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela Direo da Unidade. DA DIVISO DE CONTROLE DE FREQUNCIA E LOTAO 6 - Diviso de Controle de Freqncia e Lotao a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete receber e controlar os Mapas de Controle de Freqncia (MCF) das unidades da SEAP; realizar as alteraes verificadas nas freqncias dos servidores; proceder s alteraes, quando solicitadas, nos Mapas de Controle de Freqncia (MCF), com vista regularizao da pontuao, bem como ao acerto de pagamento; realizar reunies freqentes com os Agentes de Pessoal visando orientao geral; manter-se atualizado quanto legislao aplicada; manter arquivo, alfanumrico, dos servidores da SEAP e sua respectiva lotao; proceder s anotaes de nova

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lotao sempre que houver alteraes; exercer o controle da lotao dos servidores; fornecer as informaes constantes do MCF Diviso de Cadastro e Assentamentos Funcionais visando atualizao do cadastro da SEAP.

DA DIVISO DE SADE OCUPACIONAL 7 - Diviso de Sade Ocupacional, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete realizar exames admissionais e demissionais dos servidores da SEAP; promover assistncia psicolgica e social aos funcionrios da SEAP; viabilizar recursos para execuo de um trabalho tcnico e cientfico adequado; promover ciclo de palestras para melhor orientao dos funcionrios; exercer outras atividades que lhe forem conferidas pela direo do Departamento de Administrao de Pessoal. DO SERVIO DE PERCIAS MDICAS I - Ao Servio de Percias Mdicas, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete conceder licenas ou altas para os servidores da SEAP; realizar estatsticas mensais sobre as licenas concedidas; submeter, quando for o caso, o servidor Superintendncia de Sade e Qualidade de Vida da SARE; exercer outras atividades que lhe forem conferidas pela direo da Diviso de Sade Ocupacional. DO SERVIO DE AMBULATRIO DE GERICIN II - Ao Servio de Ambulatrio de Gericin, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6 compete prover assistncia mdica, odontolgica, psicolgica e social aos funcionrios da SEAP e aos seus dependentes; manter estoque de medicamentos compatvel com a necessidade; encaminhar os servidores, quando necessrios, para atendimento junto rede pblica do Estado; requisitar exames para diagnstico posterior; exercer outras atribuies que lhe forem determinadas pela Direo da Diviso de Sade Ocupacional. DO SERVIO DE AMBULATRIO DE NITERI III - Ao Servio de Ambulatrio da Frei Caneca, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete prover assistncia mdica, odontolgica, psicolgica e social aos funcionrios da SEAP e aos seus dependentes; manter estoque de medicamentos compatvel com a necessidade; encaminhar os servidores, quando necessrios, para atendimento junto rede pblica do Estado; requisitar exames para diagnstico posterior; exercer outras atribuies que lhe forem determinadas pela Direo da Diviso de Sade Ocupacional. DA SUPERINTENDNCIA DE LOGSTICA Art. 17 - Superintendncia de Logstica, a cargo de um Superintendente, smbolo DG, compete planejar, propor, normatizar e executar as atividades de aquisio, suprimento, manuteno e alienao dos materiais de uso comum e bens patrimoniais, inclusive veculos, da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, bem como supervisionar as atividades correlatas no mbito do SEAP; DO DEPARTAMENTO DE TRANSPORTES 1 Ao Departamento de Transportes, a cargo de um Diretor, smbolo DAS-8, compete compatibilizar as orientaes emanadas pelo rgo Central de transportes do Estado do Rio de Janeiro, bem como da Superintendncia de Logstica da SEAP; orientar, executar e controlar as questes relativas ao transporte; coordenar a manuteno, a guarda, a conservao e controle de todas

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as viaturas da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria; promover condies para que as viaturas estejam sempre em boas condies de uso, quanto mecnica, eletricidade e latarias, bem como mant-las lavadas e lubrificadas; supervisionar o quadro de motoristas, de forma a mant-lo em condies de prestar os servios convenientemente; manter, orientar, controlar e supervisionar o quadro de profissionais habilitados execuo dos reparos necessrios para a perfeita conservao das viaturas; distribuir os tickts de combustveis, junto aos diversos usurios das viaturas; habilitar os motoristas para dirigir viaturas oficiais, fornecendo-lhes a competente credencial, de acordo com a sua habilitao; responder pelo bom andamento, pela regularidade e pelo aperfeioamento do servio; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pelo Superintendente de Logstica da SEAP.

DA DIVISO DE MANUTENO

I - Diviso de Manuteno, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete providenciar a reparao e recuperao das viaturas; orientar, especificar e fiscalizar a execuo dos servios de manuteno preventiva; requisitar o material necessrio execuo do servio sob sua responsabilidade; manter registro atualizado dos servios executados; controlar as ferramentas e equipamentos em utilizao; executar outras tarefas que lhe forem conferidas pelo Diretor do Departamento de Transportes ou autoridade superior.

DA DIVISO DE CONTROLE DE MATERIAL E COMBUSTVEL II - Diviso de Controle de Material e Combustvel, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete promover o cadastramento das viaturas, com todos os elementos de classificao, de acordo com a legislao em vigor; solicitar e pedir baixa de nmeros de ordem das viaturas, junto ao rgo controlador; providenciar o emplacamento das viaturas; estocar, classificar e controlar o material necessrio ao fornecimento do Departamento; promover pedidos de suprimentos de material necessrio execuo dos servios atribudos Diviso; proceder levantamento do material ao final de cada exerccio e sempre que se fizer necessrios; controlar o recebimento, distribuio e movimentao dos pneus e baterias das viaturas; analisar a durabilidade dos pneus e baterias, atravs de fichas de controle; proceder ao controle do consumo de combustvel e lubrificantes das viaturas abastecidas pela Diviso; controlar o consumo de combustveis em relao ao itinerrio e quilometragem pela anlise diria do BDT; exercer outras atividades que lhe forem atribudas pelo Diretor do Departamento ou autoridade superior.

DO DEPARTAMENTO DE MATERIAL E PATRIMNIO 2 - Ao Departamento de Material e Patrimnio, a cargo de um Diretor, smbolo DAS-8, compete supervisionar as atividades desenvolvidas pelo Depsito Central de Material e almoxarifados das Unidades do Sistema Penitencirio, bem como a guarda e conservao dos materiais e gneros alimentcios; supervisionar e orientar na conferncia da qualidade e quantidade de gneros

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alimentcios recebidos e se esto inseridos na requisio; preparar as requisies de materiais e/ou da prestao de servios com vistas Comisso Permanente de Licitao ou ao Fundo Especial Penitencirio FUESP;

DA DIVISO DE SUBSISTNCIA E MATERIAL I - Diviso de Subsistncia e Material, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete compatibilizar as orientaes emanadas pelo rgo Central de material do Estado do Rio de Janeiro, bem como da Superintendncia de Logstica da SEAP; supervisionar a movimentao de gneros alimentcios e refeies prontas fornecidas s Unidades prisionais, hospitalares e administrativas da SEAP; supervisionar e orientar na conferncia da qualidade e quantidade dos gneros alimentcios e refeies prontas recebidos e se esto de acordo com o processo licitatrio; orientar e supervisionar as diversas formas de fornecimento clientela de alimentao racional, preparada de acordo com as tcnicas de higiene, visando sempre o cumprimento dos cardpios pr-estabelecidos; orientar o preparo, a coco e a distribuio das refeies destinadas aos comensais; supervisionar as atividades desenvolvidas pelo Depsito Central de Material e almoxarifados das Unidades da SEAP, bem como a guarda e conservao dos materiais e gneros alimentcios; preparar as requisies de materiais e/ou da prestao de servios com vistas Comisso Permanente de Licitao ou ao Fundo Especial Penitencirio FUESP; orientar, coordenar e controlar as questes relativas aos registros e cadastros de material; responder pelo bom andamento, pela regularidade e pelo aperfeioamento do servios; relatar, periodicamente, as atividades da Diviso, sugerindo medidas no sentido da melhoria dos servios; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pelo Diretor do Departamento de Material e Patrimnio, bem como do Superintendente de Logstica.

DA DIVISO DE PATRIMNIO

II - Diviso de Patrimnio, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete inventariar, codificar e controlar todo material permanente e equipamento da SEAP; analisar e autorizar toda e qualquer transferncia de bens patrimoniais entre as unidades administrativas da SEAP; controlar e supervisionar, em conjunto com os responsveis pelas unidades administrativas, a conservao e guarda dos bens patrimoniais; coordenar, ao final de cada exerccio, o inventrio anual de cada unidade administrativa, a ser encaminhado Coordenadoria de Contabilidade Analtica. DA SUPERINTENDNCIA DE ENGENHARIA Art. 18 - Superintendncia de Engenharia, a cargo de um Superintendente, smbolo DG, compete compatibilizar as orientaes emanadas pelo rgo Central de engenharia com as Divises que compe a sua estrutura; coordenar as vistorias realizadas nos prprios ocupados pelos rgos da Secretaria; acompanhar e fiscalizar todas as obras contratadas; coordenar o desenvolvimento dos projetos para os prprios da Secretaria; supervisionar os oramentos para realizao das obras nos rgos da Secretaria; analisar os projetos contratados; analisar os pareceres sobre o funcionamento dos equipamentos instalados nas unidades prisionais e administrativas; manter as plantas dos prprios ocupados pela Secretaria, sempre atualizadas; manter controle, andamento, elaborao de cronogramas fsico-financeiro de convnios realizados com outros entes pblicos; emitir pareceres sobre a estrutura fsica dos prprios ocupados pela SEAP, bem como de equipamentos; examinar pedidos referente manuteno de equipamentos e da estrutura fsica das Unidades da SEAP.

DA DIVISO DE OBRAS E INSTALAES DE NITERI

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1 - Diviso de Obras e Instalaes de Niteri, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS6, compete compatibilizar as orientaes recebidas da Superintendncia de Engenharia a respeitos das construes e reformas dos imveis utilizados pelos rgos da SEAP; coordenar e acompanhar todos os projetos que estejam sendo realizados a cargo da Superintendncia de Engenharia, dentro de sua rea de competncia; fiscalizar e fazer cumprir os contratos de engenharia; examinar os processos referentes manuteno dos equipamentos instalados nas Unidades da SEAP, emitindo parecer; manter as plantas dos prprios ocupados pelas Unidades Administrativas e Prisionais da SEAP sempre atualizadas; propor alteraes nos prprios da SEAP, localizados em Niteri e adjacncias, observando sempre as medidas de segurana necessrias.

DA DIVISO DE OBRAS E INSTALAES DE GERICIN 2 - Diviso de Obras e Instalaes de Gericin, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS6, compete compatibilizar as orientaes recebidas da Superintendncia de Engenharia a respeitos das construes e reformas dos imveis utilizados pelos rgos da SEAP; coordenar e acompanhar todos os projetos que estejam sendo realizados a cargo da Superintendncia de Engenharia, dentro de sua rea de competncia; fiscalizar e fazer cumprir os contratos de engenharia; examinar os processos referentes manuteno dos equipamentos instalados nas Unidades da SEAP, emitindo parecer; manter as plantas dos prprios ocupados pelas Unidades Administrativas e Prisionais da SEAP sempre atualizadas; propor alteraes nos prprios da SEAP, localizados em Gericin e adjacncias, observando sempre as medidas de segurana necessrias.

DA DIVISO DE OBRAS E INSTALAES DA FREI CANECA

3 - Diviso de Obras e Instalaes da Frei Caneca, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete compatibilizar as orientaes recebidas da Superintendncia de Engenharia a respeitos das construes e reformas dos imveis utilizados pelos rgos da SEAP; coordenar e acompanhar todos os projetos que estejam sendo realizados a cargo da Superintendncia de Engenharia, dentro de sua rea de competncia; fiscalizar e fazer cumprir os contratos de engenharia; examinar os processos referentes manuteno dos equipamentos instalados nas Unidades da SEAP, emitindo parecer; manter as plantas dos prprios ocupados pelas Unidades Administrativas e Prisionais da SEAP sempre atualizadas; propor alteraes nos prprios da SEAP, localizados no Complexo da Frei Caneca e unidades isoladas, observando sempre as medidas de segurana necessrias. DA SUPERINTENDNCIA DE PLANEJAMENTO SETORIAL Art. 19 - Superintendncia de Planejamento Setorial, a cargo de um Superintendente, smbolo DG, compete planejar e orientar e coordenar planos e projetos inerentes s atividades da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, bem como acompanhar a execuo dos mesmos; sugerir normatizao das atividades da SEAP, apresentando ao Subsecretrio de Estado projetos e planos que meream serem implantados nos diversos setores da SEAP; executar outras atividades determinadas pelo Secretrio de Estado ou Subsecretrio de Estado; coordenar, nos seus diversos desdobramentos,

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as pesquisas necessrias elaborao, implantao, acompanhamento e fiscalizao de projetos que surjam de necessidades da SEAP, no prevista no seu planejamento normal.

DO DEPARTAMENTO GERAL DE ADMINISTRAO E FINANAS Art. 20 - Ao Departamento Geral de Administrao e Finanas, a cargo de um Diretor Geral, smbolo DG, compete planejar, coordenar e controlar as atividades gerais de apoio administrativo e financeiro, que envolvam a administrao, de compras e processo licitatrio, o desenvolvimento da documentao, das comunicaes administrativas e dos servios gerais, observadas as metas e diretrizes do Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria e dos rgos centrais do sistema estadual de administrao.

DA DIVISO DE APOIO ADMINISTRATIVO 1 - Diviso de Apoio Administrativo, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete compatibilizar as orientaes emanadas do Departamento Geral de Administrao e Finanas, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s suas atividades; orientar, coordenar e supervisionar as atividades relativas ao protocolo e arquivo; receber e distribuir toda a correspondncia destinada administrao da SEAP, e desta para os demais rgos internos e externos; prestar informaes sobre a tramitao de processos e outros documentos que estejam sob sua responsabilidade; manter o servio de mensageiro, destinado a distribuir toda a correspondncia da SEAP; fazer publicar os atos e despachos oficiais do Secretrio de Estado e demais dirigentes dos rgos que integram a estrutura da SEAP; receber, examinar e providenciar as atestaes necessrias nas notas fiscais de materiais e servios; requisitar, distribuir e supervisionar o estoque de materiais no mbito do DGAF; atender ao pblico, prestando-lhe todas as informaes inerentes sua rea de atuao, nos termos da legislao especfica e das normas emanadas da Direo-Geral do DGAF; fiscalizar e supervisionar os servios de conservao e manuteno das unidades administrativas da SEAP; manter a Direo-Geral do DGAF permanentemente informada sobre qualquer irregularidade constatada nas unidades administrativas do DGAF; elaborar relatrios e emitir pareceres em processos de sua competncia, sempre que solicitado pelos rgos superiores; contribuir na programao de treinamento de funcionrios junto Escola de Gesto Penitenciria; executar outras atribuies que lhe forem determinadas pela Direo-Geral do DGAF.

DA COMISSO PERMANENTE DE LICITAO

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2 - Comisso Permanente de Licitao compete receber, examinar e julgar todos os documentos e procedimentos relativos s licitaes e ao cadastramento de licitantes, que forem solicitados pelo Departamento Geral de Administrao e Finanas.

DA COORDENADORIA DE CONTABILIDADE ANALTICA

3 - Coordenadoria de Contabilidade Analtica, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, auxiliado por um Subcoordenador, smbolo DAS-6, compete programar, orientar, examinar e avaliar, do ponto de vista tcnico, as atividades atribudas e desenvolvidas pelas Divises de Contabilidade, de Reviso e Tomada de Contas e de Liquidao; encaminhar, por intermdio da Contadoria Geral do Estado, para remessa ao Tribunal de Contas, a relao dos responsveis por bens e valores, prevista no artigo 30, do Decreto n 3.148, de 28.04.80; elaborar, de acordo com o Decreto n 3.248/80 e a Deliberao TCE n 198/96, as prestaes de contas dos ordenadores de despesa e responsveis por almoxarifado e bens patrimoniais, observando prazos de remessa Auditoria Geral do Estado; orientar, coordenar e instruir, do ponto de vista tcnico, na esfera de sua competncia, as unidades operacionais a ela vinculadas, obedecidas as normas expedidas pela Contadoria Geral do Estado; orientar, dirigir e propor normas disciplinadoras das atividades relacionadas a perfeita adequao das tarefas inerentes Contabilidade e Controle Interno; manter os documentos relativos aos atos da gesto oramentria, financeira e patrimonial disposio das autoridades responsveis pelo acompanhamento administrativo, assim como dos agentes de controle interno e externo no exerccio de suas funes institucionais; impugnar, mediante representao autoridade competente, quaisquer atos referentes a despesas efetuadas sem a existncia de crditos ou quando imputada a dotao imprpria no mbito da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria; observar as instrues baixadas pela Contadoria Geral do Estado quanto aplicao do Plano de Contas nico.

DA DIVISO DE CONTABILIDADE I - Diviso de Contabilidade, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete acompanhar a execuo oramentria da Secretaria, contabilizando despesa e receita de acordo com a documentao que for remetida, apresentando autoridade competente atos, omisses e inobservncia dos preceitos legais; dos rgos a ela vinculados; elaborar, segundo orientao da

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Contadoria Geral do Estado, balancetes, balanos e outras demonstraes contbeis; controlar e acompanhar os resultados da gesto oramentria, financeira e patrimonial dos rgos da SEAP; analisar, classificar e contabilizar os documentos de despesa e receita decorrentes de operaes realizadas durante o exerccio financeiro; registrar e manter atualizada a contabilidade relativa gesto oramentrio, financeira e patrimonial.

DA DIVISO DE LIQUIDAO II - Diviso de Liquidao, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete acompanhar a execuo oramentria da Secretaria, examinando se os comprovantes de despesas, o pagamento, e demais anotaes fiscais esto compatveis com o empenhamento da despesa e contratos em vigor; examinar a comprovao de gastos feitos em forma de adiantamentos; exigir dos gestores de numerrio que a comprovao fiscal esteja de acordo com a legislao vigente; exercer outras atribuies o que lhe forem determinadas pelo Coordenador.

DO DEPARTAMENTO DE COMPRAS

4 - Ao Departamento de Compras, a cargo de um Diretor, smbolo DAS-8, compete organizar e manter atualizado um cadastro de fornecedores da SEAP; analisar os pedidos de compras realizados pelas unidades administrativas bem como as requisies de material submetidas ao DGAF; preparar as requisies de material a serem submetidas Comisso Permanente de Licitao ou ao FUESP; realizar pesquisa de preos com vista obteno da estimativa de preos nos processos de compras. SUPERINTENDNCIA DE INFORMTICA

Art. 21- Superintendncia de Informtica, a cargo de um Superintendente, smbolo DG, compete assessorar e fornecer ao Secretrio de Estado e Subsecretrio de Estado dados estatsticos, relatrios, informaes especficas, projetos com solues informatizadas, auxiliando-os na tomada de decises nas questes; propor projetos que envolvam o uso direto ou indireto de tecnologia de informtica; gerenciar, supervisionar e aprimorar todos os sistemas informatizados vigentes no mbito da SEAP, zelando sempre pela flexibilidade, portabilidade e padronizao dos mesmos; representar a Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria nas convenes, fruns e demais eventos que envolvam tecnologia de informtica, empenhando-se sempre no aperfeioamento dos servios da Superintendncia, bem como incentivar o intercmbio de informaes que sejam convenientes para a SEAP e o Estado do Rio de Janeiro; acompanhar tecnicamente os processos de licitao dos materiais tcnicos de informtica, seja na locao ou compra, sugerindo o cancelamento, prorrogao ou aditivos dos contratos firmados mediante parecer tcnico devidamente fundamentado; manter integrao e intercmbio com a rede governamental de informtica do Estado; pesquisar, avaliar, promover, coordenar, supervisionar e orientar a normatizao das atividades relativas ao sistema de informtica no mbito da Secretaria.

DA DIVISO DE MANUTENO 1 - Diviso de Manuteno, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete realizar a manuteno de todos os equipamentos de informtica cadastrado no sistema da Superintendncia de Informtica, pertencentes a SEAP, ou de terceiros, desde que o contrato

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assim determine; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores.

DA DIVISO DE TELECOMUNICAO 2 - Diviso de Telecomunicao, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete realizar a manuteno de todos os equipamentos de telecomunicao da SEAP, cadastrado no Sistema da Superintendncia de Informtica; centralizar todos os pedidos de ligao e desligamento de linhas telefnicas utilizadas pela SEAP; manter estreito relacionamento com o DETEL, visando o aprimoramento do sistema de comunicao da SEAP; divulgar, entre os rgos da SEAP, lista telefnica de suas unidades administrativas e respectivos dirigentes; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores.

DA DIVISO DE MONITORAMENTO 3 - Diviso de Monitoramento, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete o monitoramento on-line das viaturas e das Unidades Prisionais da SEAP; manter a Superintendncia informada sobre as irregularidades visualizadas que meream cuidados especiais; analisar os pedidos de instalao de equipamentos destinados ao monitoramento das unidades mveis e imveis; manter relacionamento com rgos externos de segurana visando integrao dos sistemas, aps determinao superior; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores.

DA DIVISO DE DESENVOLVIMENTO 4 - Diviso de Desenvolvimento, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete desenvolver a intranet e os sistemas de utilizao administrativa; manter estreito relacionamento com as unidades integrantes do sistema, visando agilizao da comunicao; analisar e submeter, se for o caso, pedidos de novas incluses no sistema Superintendncia de

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Informtica; realizar a manuteno peridica da intranet da SEAP; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores.

DA DIVISO DE ADMINISTRAO

5 - Diviso de Administrao, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete compatibilizar as orientaes emanadas do rgo superior do Sistema de Administrao do Estado do Rio de Janeiro, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s atividades administrativas da Superintendncia de Informtica; assessorar a Superintendncia de Informtica nas questes administrativas; atender ao pblico, prestando-lhe todas as informaes inerentes sua rea de atuao, nos termos da legislao especfica e das normas emanadas da Superintendncia de Informtica; receber e distribuir toda a correspondncia recebida e expedida pela Superintendncia de Informtica; elaborar relatrios e emitir pareceres em processos de sua competncia, sempre que solicitado pelos rgos superiores; atender e controlar a lotao dos estagirios; contribuir na programao de treinamento de funcionrios junto Escola de Gesto Penitenciria; executar outras atribuies que lhe forem determinadas pelo Superintendente de Informtica. DA SUBSECRETARIA ADJUNTA DE TRATAMENTO PENITENCIRIO Art. 22 - Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio, a cargo de um SubsecretrioAdjunto, smbolo SA, compete promover o tratamento penitencirio dos presos do Sistema Penitencirio, condenados e provisrios; coordenar e fiscalizar as Superintendncias e demais rgos de sua estrutura organizacional; disponibilizar meios necessrios a que todos os presos sob a custdia da SEAP tenham atendimento mdico, social, psicolgico, odontolgico, jurdico, material, educacional e religioso; promover a dignidade da pessoa presa; promover e estimular o respeito pelos direitos humanos e pelas liberdades fundamentais; cuidar para que a alimentao servida ao preso seja de boa qualidade, bem preparada e servida nos horrios habituais; incentivar a reforma pessoal e a reabilitao social do preso; proporcionar formao profissional aos presos; incentivar as atividades educacionais e culturais, inclusive com acesso a bibliotecas; promover a alfabetizao constante dos presos que necessitarem; incentivar atividades recreativas e culturais em todos os estabelecimentos prisionais; observar o direitos prtica religiosa, qualquer que seja a religio; cuidar para que os familiares dos presos os visitem regularmente; manter contato permanente com os diretores de Unidades Prisionais; exercer outras atividade destinadas ao tratamento penitencirio, determinadas pelas autoridades superiores. DA COORDENAO DE EDUCAO E CULTURA 1 - Coordenao de Educao e Cultura, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, compete compatibilizar as orientaes emanadas da Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s suas atividades; assessorar ao Subsecretrio-Adjunto nas questes dos servios desempenhados pelos tcnicos e demais servidores; supervisionar e coordenar as aes necessrias ao bom desempenho do tratamento penitencirio da populao presa; promover melhoria das condies sociais dos presos, visando instru-los convenientemente; elaborar relatrios e pareceres, sempre que solicitado pelos rgos superiores; exercer outras atividades determinadas pelos seus superiores. DA DIVISO DE EDUCAO, CULTURA E ESPORTES I - Diviso de Educao, Cultura e Esportes, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete assessorar a Coordenao de Educao e Cultura no que diz respeito rea educacional; coordenar, supervisionar e orientar os rgos afins das Unidades Prisionais; planejar e coordenar os projetos ligados alfabetizao, ao ensino regular e demais cursos de 1 e 2 graus, cursos livres,

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conveniados ou patrocinados pelo Sistema Penitencirio; implantar e supervisionar todos os demais cursos; manter contato permanentemente com a Coordenao de Ensino Supletivo da Secretaria de Estado de Educao, para acompanhamento das Escolas Supletivas, existentes no Sistema Penitencirio e abertura de outras; manter contato com diferentes rgos pblicos, bem como entidades privadas, a fim de obter patrocnios de cursos diversos; acompanhar periodicamente, nas Unidades prisionais, os diversos cursos existentes; avaliar, periodicamente, os projetos e cursos organizados e implantados; coordenar as inscries e a realizao dos Exames de Suplncia de Educao Geral no Sistema Penitencirio, bem como Vestibulares aos cursos de 3 grau; manter cadastro atualizado dos internos participantes de cursos; realizar reunies peridicas com as chefias dos Servios de Educao e Cultura das Unidades Prisionais, visando a eficcia no trabalho desenvolvido; elaborar relatrios das atividades da Diviso; participar de reunies com a Coordenao, sempre que convocado; orientar e supervisionar os projetos, programas e atividades inerentes rea de ao artstica e cultural, tais como exposio com apresentaes ao mundo livre, visitas culturais, representaes de peas e apresentaes musicais; implantar, em cooperao com os demais rgos correlatos das Unidades Prisionais, festivais de musica, concurso literrio, concurso de poesias e outras atividades culturais; acompanhar periodicamente, nas Unidades Prisionais, os cursos ligados rea cultural; cooperar com as chefias das Unidades Prisionais na montagem, organizao e ampliao de bibliotecas; programar e organizar calendrios de eventos culturais; incentivar o desenvolvimento da criatividade dos presos quanto produo de peas teatrais, de poesias e outras; estimular, promover e organizar torneios, jogos recreativos de salo, grupos de dana e outros, inclusive com participao de pessoas da comunidade; manter intercmbio com entidades e associaes esportivas, oficiais e/ou particulares, a fim de possibilitar troca de experincia e busca de parceiros; organizar, implementar e supervisionar projetos de educao fsica; programar e implementar nas Unidades Prisionais, cursos de formao musical, incentivando a criao de conjuntos instrumentais, bandas, corais; contatar diferentes rgos pblicos, bem como entidades privadas, a fim de obter o patrocnio de eventos culturais para o Sistema Penitencirio; manter cadastro atualizado dos internos participantes eventos culturais; exercer outras atividades determinadas pelos seus superiores. DA DIVISO DE ENSINO PROFISSIONAL E PROJETOS LABORATIVOS II - Diviso de Ensino Profissional e Projetos Laborativos, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete planejar, elaborar e coordenar os projetos de ensino profissional e laborativos nas Unidades Prisionais da SEAP; implementar e supervisionar cursos profissionais, conveniados pela SEAP; contatar diferentes rgos pblicos, bem como entidades privadas, a fim de obter patrocnio de cursos profissionalizantes; orientar as chefias dos Servios de Educao e Cultura das Unidades Profissionais para melhor eficcia no acompanhamento peridico dos cursos profissionalizantes; providenciar levantamento dos presos que participaro dos cursos profissionalizantes; manter-se informado sobre a concluso dos cursos profissionalizantes; promover e incentivar palestras sobre temas ligados aos diferentes conhecimentos profissionais, visando estimular os presos a obter uma profisso; elaborar projetos sobre atividades profissionais; proporcionar aos presos do Sistema Penitencirio a oportunidade de exercerem e/ou aperfeioarem suas aptides profissionais; buscar parcerias para implementao de atividades laborativas nas Unidades Prisionais; exercer outras atividades determinadas pelos seus superiores. DA COORDENAO DE SERVIO SOCIAL 2 - Coordenao de Servio Social, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, compete propiciar o estudo de Polticas Pblicas Nacionais voltadas para a questo prisional e da Poltica de Ao do Sistema Penitencirio; elaborar os Programas de Servio Social na Coordenao; traar a Poltica de Ao do Servio Social, operacionalizando-a atravs das Divises que compem sua estrutura; fomentar a organizao coletiva dos profissionais de Servio Social, como forma de traar alternativas para o enfrentamento da realidade prisional, por meio do empenho, do compromisso, da criatividade inovadora e, principalmente, da competncia tcnica, terica e poltica; assessorar tecnicamente as demais Coordenaes e os Servios das Unidades Prisionais e Hospitalares, nos assuntos de sua competncia, visando estabelecimento de uma ao integrada; coordenar tcnica e administrativamente o desempenho das Divises que lhe so subordinadas; planejar, executar e avaliar pesquisas que venham contribuir para anlise da realidade, propiciando a criao de projetos

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alternativos; analisar e implementar os Planos e Projetos do Servio Social das Unidades Prisionais e Hospitalares; interagir com os projetos desenvolvidos na Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio no sentido de empreender aes que aproximem recursos diversos para atendimento da populao presa, seus familiares e egressos; propor Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio treinamento especfico para o pessoal, direto ou indiretamente subordinado a Coordenao, em conjunto com a Escola de Gesto Penitenciria; avaliar o desempenho das Divises e Servios de sua rea e os resultados por eles apresentados; buscar parcerias junto a Instituies Pblicas e Privadas, para o estabelecimento de convnios, visando o desenvolvimento da SEAP; exercer outras atividades determinadas pelos seus superiores. DA DIVISO DE COORDENAO E SUPERVISO I - Diviso de Coordenao e Superviso, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete elaborar diagnstico institucional especfico de cada unidade da SEAP, visando adequar os programas de trabalho dos Assistentes Sociais realidade de cada instituio; levantar as necessidade treinamento e reciclagem de tcnicos e estagirios em conjunto com a Escola de Gesto Penitenciria; coordenar, supervisionar e promover encontros, seminrios e pesquisas que visem identificar e aperfeioar o desempenho profissional; supervisionar e orientar a atuao tcnica dos Assistentes Sociais e estagirios das Unidades Prisionais e Hospitalares, visando execuo de projeto previamente elaborado; promover reunies com todos os Assistentes Sociais de Unidades Prisionais e Hospitalares para troca de experincia, visando sempre o aprimoramento do trabalho executado; selecionar e coordenar a lotao de estagirios para as diferentes Unidades do Sistema Penitencirio; manter a Coordenao de Servio Social a par das atividades desenvolvidas pela Diviso; exercer outras atividades determinadas pelos seus superiores. DA DIVISO DE PLANEJAMENTO E INTERCMBIO SETORIAL II - Diviso de Planejamento e Intercmbio Setorial, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete conhecer, diagnosticar e traar alternativas, junto populao presa e seus familiares quanto aos problemas sociais evidenciados, buscando conjugar esforos para solucion-los; coordenar e supervisionar as aes desenvolvidas pelos Assistentes Sociais do Sistema Penitencirio no atendimento a familiares a amigos dos presos; buscar mecanismos de aes que melhor oriente a populao e seus dependentes quanto a direitos de deveres legais, especialmente da rea previdenciria; promover investimento social estratgico atravs da criao de rede junto a instituies pblicas, privadas e organizaes da sociedade civil, contribuindo para ampliao e/ou melhoria do conhecimento do Servio Social no campo da execuo penal; programar poltica de estgio supervisionado na rea do Servio Social; agregar valores s aes realizadas em favor da melhoria da qualidade de vida da populao prisional; mobilizar em torno da causa prisional uma comunidade composta por representantes do poder pblico e da iniciativa privada, formadores de opinio, estudiosos do tema, operrios de ao de ponta na ateno direta a essa populao; manter ativa a comunicao com parceiros da rede estabelecendo relaes de reciprocidade em troca de informaes; estruturar mecanismos adequados de disseminao das informaes, mantendo as demais Divises da Coordenao de Servio Social e equipe dos Servios Sociais da Unidades Prisionais e Hospitalares atualizadas; promover, participar e apoiar eventos que fomentem o desenvolvimento da instituio; coordenar e supervisionar as atividades de assistncia religiosas desenvolvidas no Sistema Penitencirio; criar mecanismos que viabilizem o pleno acesso dos internos s atividades desenvolvidas nas Unidades Prisionais e Hospitalares; organizar, implementar e coordenar processo de credenciamento das instituies religiosas junto Coordenao de Servio Social; coordenar, orientar e supervisionar o processo de credenciamento dos agentes religiosas, junto ao Servio Social das Unidades prisionais e Hospitalares; organizar e coordenar o cadastro de instituies e agentes religiosos; providenciar a expedio das carteiras de representes e agentes religiosos; promover uma igualdade no tratamento de todas as instituies religiosas, proporcionando a todos os credos eqitativamente, os mesmo critrios de acesso aos meios materiais disponveis; intervir junto as Unidades Prisionais e Hospitalares no sentido de juntar esforos para criao e implementao de espaos prprios para as atividades religiosas; viabilizar, atravs de processo de avaliao permanente das aes e das situaes, o acompanhamento tcnico das prticas dos agentes religiosos; fortalecer o trabalho religioso implementado pelas instituies credenciadas; assessorar

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tecnicamente a Coordenao de Servio Social; exercer outras atividades determinadas pelos seus superiores. .DA DIVISO DE ATENDIMENTO FAMLIA E CREDENCIAMENTO III - Diviso de Atendimento Famlia e Credenciamento, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete conhecer, diagnosticar e traar alternativas, junto populao presa e seus familiares, quanto aos problemas sociais evidenciados, buscando conjugar esforos para solucion-los; coordenar e supervisionar as aes desenvolvidas pelos assistentes sociais do sistema penitencirio no atendimento a familiares e amigos dos presos; buscar mecanismos de ao que melhor orientem a populao e seus dependentes quanto a direitos e deveres legais, especialmente da rea previdenciria; interagir junto a Diviso de Planejamento e Intercmbio Setorial para melhor encaminhamento de internos e seus familiares aos recursos comunitrios; assessorar tecnicamente a Coordenao de Servio Social; organizar e coordenar o cadastro de visitantes dos internos do Sistema Penitencirio; receber e providenciar a expedio das respectivas carteiras; providenciar para que as carteiras sejam remetidas s unidades prisionais, no prazo estabelecido; examinar, de acordo com a legislao em vigor, a quantidade e possibilidade de registro dos visitantes; organizar e coordenar o cadastro de visitantes dos internos do Sistema Penitencirio; receber e providenciar a expedio das respectivas carteiras; providenciar para que as carteiras sejam remetidas s Unidades Prisionais, no prazo estabelecido; examinar, de acordo com a legislao em vigor, a quantidade e possibilidade de registro de visitantes; manter estreito relacionamento com a Assessoria de Informtica da SEAP, visando o aperfeioamento do sistema;

DA UNIDADE MATERNO INFANTIL IV - Unidade Materno Infantil, a cargo de um Diretor, smbolo DAS-7 compete zelar pelo bem estar das crianas; acompanhar seu desenvolvimento; impedir que as mesmas sofram maus tratos de qualquer natureza; zelar pela alimentao, higiene e instalaes; manter atualizada a carteira de vacinao e consultas mdicas; providenciar junto a Assistncia Social, se for o caso, Registro Civil e outros documentos necessrios; manter estoque de material infantil; manter estreito relacionamento com a Direo da Penitenciria Talavera Bruce, para o bom andamento das atividades exercer outras atividades que lhe forem determinadas pela Coordenao de Servio Social.

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DA COORDENAO DE ASSISTNCIA JURDICA 3 - Coordenao de Assistncia Jurdica, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, compete propor medidas que objetivem o aperfeioamento e racionalizao das atividades jurdicas relacionadas ao presos e internados da SEAP; coordenar as atividades de atendimento jurdico de todas as Unidades prisionais da SEAP; opinar sobre a lotao dos Assistentes Jurdicos e estagirios de direito nas Unidades Prisionais e Hospitalares da SEAP; manter estreito relacionamento com a Defensoria Pblica Geral do Estado, visando melhoria no atendimento jurdico nas Unidades Prisionais e Hospitalares da SEAP; diligenciar junto ao IFP e POLINTER; acompanhar as apelaes realizadas; atender a familiares de presos, na sede da SEAP; providenciar, junto Escola de Gesto Penitenciria, treinamento para o pessoal sob a sua responsabilidade, visando sempre o aperfeioamento de suas funes; coordenar e supervisionar o cumprimento, pelos Assistentes Jurdicos, dos pleitos constantes dos itens I a X do artigo 66 da Lei n 7.210/84; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores.

DA DIVISO DE DILIGNCIA EXTERNA I - Diviso de Diligncia Externa, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete diligenciar junto aos rgos do Poder Judicirio visando obteno de informaes para tornar clere os atos processuais no que tange a regulamentao do apenado junto a VEP realizar defesas junto a CTC; manter contanto com as Varas de origem, requerendo informaes referentes a condenaes e remessa de sentenas e carta de sentenas; acompanhar requerimento de transferncia junto VEP dos internos que esto cumprindo em lugar diverso do regime de sua condenao; cadastramento dos internos atendidos; interpor recurso de agravo das decises proferidas pelo Juiz (art. 197 da LEP); requerer indulto (art. 188 da LEP); requerer os benefcios legais; realizar execuo provisria; manter contanto com as Varas de origem, requerendo informaes referentes a condenaes e remessa de sentenas e carta de sentenas; impetrao de Hbeas Corpus nas hipteses elencadas no CCP e na LEP; cadastramento dos internos atendidos; requerer os benefcios legais. DA DIVISO DE ESTGIO II - Diviso de Estgio, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete selecionar estudantes de Direito aptos a estagiarem no Sistema Penitencirio, submetendo-os aprovao do Coordenador; distribuir os estagirios entre as Unidades Prisionais; supervisionar suas atividades; examinar os relatrios mensais, submetendo-os aprovao do Coordenador; executar outras atribuies que lhe forem determinadas pelo Coordenador de Assistncia Jurdica. DA COORDENAO DE CLASSIFICAO 4 - Coordenao de Classificao, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, compete orientar e supervisionar o trabalho das Comisses Tcnicas de Classificao de todas as Unidades prisionais e hospitalares; assessorar a Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio nos assuntos referentes classificao de presos e individualizao da pena de recluso; prestar consultoria aos diretores dos rgos do Sistema Penitencirio, no que se refere s Comisses de Tratamento e Classificao; interagir com todos os rgos do Sistema Penitencirio, com a Vara de Execues

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Penais VEP e o Conselho Penitencirio, visando agilizao dos documentos e exames dos apenados para benefcios jurdicos; realizar reunies peridicas com as chefias dos Servios de Classificao e Tratamento das Unidades Prisionais; elaborar relatrios das atividades da Coordenao; participar de reunies com a Subsecretaria, sempre que convocado; exercer outras atividades determinadas pelos seus superiores. DA COORDENAO DE PSICOLOGIA 5 - Coordenao de Psicologia, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, compete atuar como rgo de assessoramento tcnico junto Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio, Divises, Direes das Unidades Prisionais e Unidades prestadoras de servio de Psicologia, Conselho Penitencirio, Conselho de Poltica Penitenciria e Vara de Execues Penais VEP, elaborando estudos, pesquisas e sugestes que possam contribuir para o desenvolvimento institucional da SEAP em sua poltica de ao; coordenar, orientar e supervisionar as diversas formas de atuao dos psiclogos da SEAP; providenciar, junto a Escola de Gesto Penitenciria, a reciclagem e o treinamento de tcnicos e estagirios cujas necessidades forem levantadas pela Coordenao; elaborar diagnstico institucional especfico de cada unidade da SEAP, visando adequar os programas de trabalho dos psiclogos realidade de cada instituio; coordenar, supervisionar e promover encontros, seminrios e pesquisas que visem identificar e aperfeioar o desempenho profissional; supervisionar e orientar a atuao tcnica dos psiclogos e estagirios das Unidades Prisionais e Hospitalares, visando a execuo de projeto previamente elaborado; promover reunies com todos os psiclogos de Unidades Prisionais e Hospitalares para troca de experincia, visando sempre o aprimoramento do trabalho executado; selecionar e coordenar a lotao de estagirios para as diferentes Unidades do Sistema Penitencirio; manter o Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio a par das atividades desenvolvidas pela Coordenao; exercer outras atividades determinadas pelos seus superiores. DA DIVISO DE SUPERVISO E ACOMPANHAMENTO I - Diviso de Superviso e Acompanhamento, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete coordenar, supervisionar e promover encontros, seminrios e pesquisas que visem identificar e aperfeioar o desempenho profissional; supervisionar e orientar a atuao tcnica dos psiclogos e estagirios das Unidades Prisionais e Hospitalares, visando a execuo de projetos; supervisionar as diversas formas de atuao dos psiclogos da SEAP, com vistas a implantao de programas previamente elaborados pela Coordenao de Psicologia; fornecer Coordenao informaes que possam melhor adequar programas respectiva Unidade; manter a Coordenao de Psicologia a par das atividades desenvolvidas pela Diviso; exercer outras atividades determinadas pelos seus superiores. DA COORDENAO TCNICA 6 - Coordenao Tcnica, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, compete atuar como rgo de assessoramento tcnico junto Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio, principalmente quanto a assuntos de natureza psicolgica, social, educacional, mdico-odontolgico e de classificao penitenciria; coordenar os Representantes Tcnico de Tratamento; designar, substituir ou realocar os Representantes Tcnicos de Tratamento entre as diversas Unidades Prisionais; cuidar para que no haja soluo de continuidade nos atendimentos dirios dos apenados, pelas equipes tcnicas; designar Representante Tcnico de Tratamento para compor a CTC Comisso de Classificao e Tratamento, como membro nato; manter contato permanente com as direes das Unidades Prisionais exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pelo Subsecretrio Adjunta de Tratamento Penitencirio. DA DIVISO DE ADMINISTRAO 7 - Diviso de Administrao, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete compatibilizar as orientaes emanadas do rgo superior do Sistema de Administrao do Estado do Rio de Janeiro, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s atividades

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administrativas da Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio; receber e distribuir toda a correspondncia recebida e expedida pela Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio; elaborar relatrios e emitir pareceres em processos de sua competncia, sempre que solicitado pelos rgos superiores contribuir na programao de treinamento de funcionrios junto Escola de Gesto Penitenciria; executar outras atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Adjunto de Tratamento Penitencirio. (Includo pela Resoluo SEAP n 132, de 21 de junho de 2006)

DO PATRONATO MAGARINOS TORRES Art. 23 - Ao Patronato Magarinos Torres, a cargo de um Diretor, smbolo DAS-7, compete prestar assistncia aos egressos; orientar os condenados pena restritiva de direitos; fiscalizar o cumprimento da pena de prestao de servios comunidade e de limitao de fim de semana; colaborar na fiscalizao do cumprimento das condies da suspenso e do livramento condicional; acolher os egressos do Sistema Penitencirio; prover, junto iniciativa privada, postos de trabalho destinados aos egressos do Sistema Penitencirio; desligar o internos do abrigo, a seu pedido; acompanhar periodicamente o cliente quanto ao cumprimento das suas condies jurdicas; manter cadastro, devidamente atualizado da clientela do Patronato; manter contato permanente com a Vara de Execues Penais, objetivando prestar ou fornecer informaes sobre os internos; adotar medidas necessrias integrao do interno sociedade, oferecendo-lhe elementos necessrios ao cumprimento de suas obrigaes, bem como a sua reinsero social; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores

DO SERVIO DE PORTARIA E INSPEO

1 - Ao Servio de Portaria e Inspeo, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6 compete despachar o Livro de Ocorrncia, juntamente com a equipe de planto; manter fichrio atualizado dos clientes alojados na Unidade; providenciar a divulgao das normas e instrues inerentes ao Servio e da prpria Direo do Patronato; opinar sobre normas que melhor atendam ao desenvolvimento do trabalho do Servio; elaborar e encaminhar ao Servio de Administrao a escala de frias do pessoal a seu cargo; realizar supervises nos alojamentos e demais dependncias do Patronato; reunir, sempre que necessrio, os Agentes das Turmas, para orientao de forma a melhorar as suas atividades; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela autoridade superior.

DAS SEES DE TURMAS DE INSPEO

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I - s Sees de Turma de Inspeo, a cargo de Chefes de Seo, smbolo DAI-5, competem tomar conhecimento das informaes contidas no livro de ocorrncias das Turmas anteriores, tomando as providncias cabveis; coordenar os conferes dos egressos, nos horrios estabelecidos; verificar, durante todo o perodo de servio, as dependncias da respectiva Unidade; inspecionar os alojamentos onde estejam recolhidos egressos, dando-lhes a assistncia devida; orientar os Agentes da turma quanto a conduta, higiene, freqncia e pontualidade, comunicando as irregularidades chefia imediata; vistoriar periodicamente as janelas dos alojamentos e demais dependncias da respectiva Unidade; fazer cumprir os horrios regulamentares, fiscalizando o encaminhamento dos egressos aos diversos locais designados; fiscalizar a distribuio das refeies; determinar as escalas diurna e noturna das Turmas de Inspeo, dando cincia chefia imediata; anotar ocorrncias verificadas durante o planto, comunicando de imediato Chefia do Servio de Portaria e Inspeo e Direo do Patronato, em caso de situao grave que possa comprometer a segurana da respectiva Unidade.

DO SERVIO DE ORIENTAO E ACOMPANHAMENTO AO EGRESSO

2 - Ao Servio de Orientao e Acompanhamento ao Egresso, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete realizar reunies peridicas com os egressos que ingressam na Unidade; orientar os egressos na busca de soluo dos problemas apresentados; auxiliar no processo de integrao do egresso sua famlia; examinar os pedidos de desligamentos, por iniciativa do prprio egresso, emitindo parecer e encaminhando Direo do Patronato; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela Direo do Patronato.

DO SERVIO DE CADASTRO

3 - Ao Servio de Cadastro, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete receber, registrar, numerar, distribuir e arquivar pronturios e papeis afetos ao Patronato; manter arquivo da clientela em ordem alfabtica e numrica (Pronturios), bem como de ofcios para possvel verificao, quanto ao cadastramento do egresso; atender o cliente inicial, cadastrando-o e encaminhando ao setor indicado; retirar diariamente os Pronturios dos egressos que necessitem atendimento jurdico; relacionar os clientes faltosos, convocando-os; elaborar relatrios, por iniciativa prpria ou quando solicitados; exercer outras atribuies que lhe forem conferidas pela Direo do Patronato.

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DO SERVIO DE ADMINISTRAO 4 - Ao Servio de Administrao, a cargo de Chefes de Servio, smbolo DAI-6, compete assessorar a Direo do Patronato no que se refere a sua rea de atuao; executar as tarefas relacionadas com o pessoal lotado na Unidade, obedecendo as instrues expedidas pela Direo do Departamento de Administrao de Pessoal da Secretaria; manter um cadastro dos servidores em exerccio na respectiva Unidade; controlar os afastamentos regulamentares dos servidores da Unidade, bem como frias, licenas e outras semelhantes; instruir os processos relacionados com benefcios, satisfazendo as exigncias e prestando as informaes solicitadas pelo Departamento de Administrao de Pessoal da Secretaria; organizar a escala de frias dos funcionrios em exerccio na Unidade; manter permanente controle sobre a freqncia dos servidores, inclusive providenciando a assinatura do carto de ponto dirio; encaminhar ao rgo competente, os requerimentos formulados por servidores, e que tenham sido deferidos ou despachados pela Direo da Unidade; encaminhar aos rgos competentes os requerimentos formulados por egressos e que tenham sido deferidos pela direo da Unidade.

DA SEO DE MANUTENO I - Seo de Manuteno, a cargo de Chefes de Seo, smbolo DAI-5, compete desenvolver atividades de manuteno e conservao nos prdios, nos equipamentos e nas instalaes dos prprios onde est instalado o Patronato; supervisionar os servios de higiene e limpeza, zelando pela conservao do material permanente e das edificaes; manter sob permanente inspeo as instalaes eltricas e hidrulicas da respectiva Unidade, inclusive dos alojamentos dos egressos, providenciando os reparos necessrios, por iniciativa prpria ou atendendo solicitao formulada; executar pequenos reparos que se fizerem necessrios, solicitando orientao tcnica da Diviso de Obras respectiva, atendendo ao que for determinado por superior hierrquico; manter em bom estado os prdios e pavilhes da respectiva Unidade, providenciando a sua pintura periodicamente, para tanto relacionando o material necessrio e solicitando a sua aquisio; solicitar Chefia superior, se for o caso, a designao de egressos e/ou internos que auxiliem na execuo dos servios que so lhe so afetos, comunicando toda e qualquer irregularidade a fim de que sejam tomadas as providncias necessrias; atender, na medida do possvel e com a urgncia desejada, as solicitaes de reparos ou instalaes que lhe forem feitas pelos diversos setores da respectiva Unidade.

CENTRO DE OBSERVAO E REINTEGRAO SOCIAL ROBERTO LYRA

Art. 24 - Ao Centro de Observao e Reintegrao Social Roberto Lyra, a cargo de um Diretor, smbolo DAS-7, compete viabilizar a realizao dos exames gerais, inclusive de corpo de delito e arcada dentria, nos presos ingressantes com sentena transitado em julgado e egressos do Sistema Penitencirio; observar se a documentao de ingresso est de acordo com a legislao em vigor; realizar a classificao, segundo os seus antecedentes e personalidade, para orientar a individualizao da execuo penal; inserir no Pronturio Mvel a classificao realizada; realizar exame criminolgico para a obteno dos elementos necessrios a uma adequada classificao e com vistas individualizao da execuo; realizar exames gerais quando do trmino da pena ou liberdade condicional do apenado, inclusive com a solenidade de Liberdade Condicional em conjunto com o Conselho Penitencirio; realizar exames mdicos, psicolgicos, odontolgicos e Sociais de todos os presos que ingressarem ou forem libertos do Sistema Penitencirio; sugerir direo do Centro de Observao sobre o perfil bio-psico-social do ingressando; orientar s Comisses Tcnicas de Classificao quanto ao programa individualizador da pena; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores.

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DO SERVIO DE CLASSIFICAO E TRATAMENTO 1 - Ao Servio de Classificao e Tratamento, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete assessorar a Direo do Centro de Observao e Reintegrao Social no que se refere a sua rea de atuao; receber o interno e analisar a documentao que o acompanha por ocasio de seu ingresso na respectiva Unidade, procedente de locais fora do Sistema Penitencirio, Delegacias, Batalhes da Polcia Militar, como tambm de outras Unidades; abrir o Pronturio Mvel para o que Ingressar na respectiva Unidade, se no o possuir; fornecer informaes contidas no Pronturio Mvel dos internos aos rgos solicitantes; instruir os requerimentos dos internos para solicitao de benefcios junto Vara de Execues Penais com a elaborao dos documentos sob responsabilidade da sua rea de atuao, como Atestado de Comportamento, de Permanncia, de que tem condies de conseguir uma Carta de Promessa de Emprego, Prova de Reparao de Danos, Transcrio de Ficha Disciplinar e Declarao de Planilha de Dias Trabalhados; dar conhecimento aos internos das decises das autoridades quanto a seus requerimentos; quando presente, conferir os dados do Alvar de Soltura e encaminhar o interno identificado ao setor responsvel pela liberao do mesmo; receber ofcios da VEP ou outros rgos competentes, referentes documentao e exames de internos, agilizando seu cumprimento, atravs de CIs, aos diversos rgos integrantes da Unidade; centralizar os exames elaborados, e em estando devidamente atendido, remeter todos os documentos ao rgo solicitante atravs de Ofcios; encaminhar Vara de Execues Penais, aps preenchidas, examinadas e assinadas, as folhas de freqncia de trabalho, mantendo uma cpia arquivada no pronturio-mvel do interno; manter arquivo de toda legislao referente a suas atribuies; manter toda a documentao referente aos internos sua guarda, responsabilidade e sigilo; secretariar a Comisso de Classificao e Tratamento, dando o apoio necessrio. DO SERVIO DE ADMINISTRAO 2- Ao Servio de Administrao, a cargo de Chefes de Servio, smbolo DAI-6, compete assessorar a Direo da Unidade no que se refere a sua rea de atuao; executar as tarefas relacionadas com o pessoal lotado na Unidade prisional, obedecendo as instrues expedidas pela Direo do Departamento de Administrao de Pessoal da Secretaria; manter um cadastro dos servidores em exerccio na respectiva Unidade; controlar os afastamento regulamentares dos servidores da Unidade prisional, bem como frias, licenas e outras semelhantes; instruir os processos relacionados com benefcios, satisfazendo as exigncias e prestando as informaes solicitadas pelo Departamento de Administrao de Pessoal da Secretaria; organizar a escala de frias dos funcionrios em exerccio na Unidade; manter permanente controle sobre a freqncia dos servidores, inclusive providenciando a assinatura do carto de ponto dirio; encaminhar ao rgo competente, os requerimentos formulados por servidores, e que tenham sido deferidos ou despachados pela Direo da Unidade; encaminhar aos rgos competentes os requerimentos formulados por internos e que tenham sido deferidos pela direo da Unidade; responsabilizar-se pela guarda de bens e valores dos presos, nas Casas de Custdia. DA SEO DE MANUTENO I - Seo de Manuteno, a cargo de Chefes de Seo, smbolo DAI-5, compete desenvolver atividades de manuteno e conservao nos prdios, nos equipamentos e nas instalaes dos prprios onde est instalada a Unidades; supervisionar os servios de higiene e limpeza, zelando pela conservao do material permanente e das edificaes; manter sob permanente inspeo as instalaes eltricas e hidrulicas da Unidade, inclusive dos cubculos dos internos, providenciando os reparos necessrios, por iniciativa prpria ou atendendo solicitao formulada; executar pequenos reparos que se fizerem necessrios, solicitando orientao tcnica da Diviso de Obras respectiva, atendendo ao que for determinado por superior hierrquico; manter em bom estado os prdios e pavilhes da Unidade, providenciando a sua pintura periodicamente, para tanto relacionando o material necessrio e solicitando a sua aquisio; solicitar Chefia do Servio de Segurana e Disciplina, se for o caso, a designao de internos que auxiliem na execuo dos servios que so lhe so afetos, comunicando toda e qualquer irregularidade a fim de que sejam tomadas as providncias necessrias; atender, na medida do possvel e com a urgncia desejada, as solicitaes de reparos ou instalaes que lhe forem feitas pelos diversos setores da respectiva Unidade.

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DO SERVIO DE SEGURANA E DISCIPLINA 3 - Ao Servio de Segurana e Disciplina, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete elaborar o planejamento e exercer o controle da segurana da unidade, supervisionando e orientando os Chefes de Turma de Observao; assessorar as direes da Unidade; manter contato com as demais Unidades no que concerne Segurana; exercer a fiscalizao dos sistemas de manuteno de energia eltrica e fora, telefonia, alarme, abastecimento de gua e preveno de incndios, informando aos rgos competentes sobre as providncias tomadas; manter sob seu controle as chaves e cadeados de todas as dependncias da Unidade; integrar a Comisso Tcnica de Classificao da Unidade; planejar, juntamente com a Coordenao de Segurana, as revistas nas dependncias internas da Unidade, informando s Turmas de Observao, em carter reservado, os locais, datas e horrios da revista; manter sob seu controle a fiscalizao da entrada e sada de visitantes de qualquer natureza; executar as medidas ao cumprimento de Alvars de Soltura; manter sob sua estreita observao o nvel e a dinmica do relacionamento interpessoal e grupal de Inspetores de Segurana Penitenciria, Agentes de Segurana Penitenciria e internos, entre si e no conjunto, procurando apreender eventuais climas de tenso; participar na escolha de internos candidatos aos vrios tipos de atividades laborativas; exercer o controle direto, durante o expediente normal, do movimento da portaria da Unidade, fiscalizando a entrada e a sada de pessoas e veculos; promover reunies mensais com as Turmas de Agentes, visando a orientao e o entrosamento com a equipe; fiscalizar as condies de asseio e apresentao dos Agentes e dos internos; dar cincia aos internos, a cerca dos processos disciplinares, mantendo sempre atualizados os dados cadastrais, assim como controlar o tempo de durao das possveis sanes disciplinares impostas; dar conhecimento aos internos dos despachos nos requerimentos por eles feitos; executar as medidas necessrias ao cumprimento das transferncias, apresentaes e movimentao dos apenados fora da Unidade, estando devidamente autorizadas e documentadas; fiscalizar e assistir a distribuio das refeies aos internos; executar outras tarefas determinadas pelas autoridades superiores. DAS SEES DE TURMAS DE OBSERVAO I - s Sees de Turma de Observao, a cargo de um Chefe de Seo, smbolo DAI-5, competem tomar conhecimento das informaes contidas no livro de ocorrncias das Turmas anteriores, tomando as providncias cabveis; coordenar os conferes dos apenados, nos horrios estabelecidos; verificar, durante todo o perodo de servio, as dependncias da Unidade, mantendo os postos devidamente cobertos; inspecionar os cubculos onde estejam recolhidos internos em cumprimento de sano disciplinar, dando-lhes a assistncia devida; orientar os Agentes da turma quanto a conduta, higiene, freqncia e pontualidade, comunicando as irregularidades chefia imediata; vistoriar periodicamente as grades e janelas dos cubculos e demais dependncias da respectiva Unidade; fazer cumprir os horrios regulamentares, fiscalizando o encaminhamento dos internos aos diversos locais designados; fiscalizar a distribuio das refeies; determinar as escalas diurna e noturna das Turmas de Observao, dando cincia chefia imediata; anotar ocorrncias verificadas durante o planto, comunicando de imediato Chefia do Servio de Segurana e Disciplina e Coordenao de Segurana, em caso de situao grave que possa comprometer a segurana da respectiva Unidade. DA SUPERINTENDNCIA DE SADE Art. 25 - Superintendncia de Sade, a cargo de um Superintendente, smbolo DG, compete propor e compatibilizar polticas de sade, planejando, orientando e executando aes de promoo, preveno e assistncia sade das pessoas presas disposio das autoridades administrativas e judicirias ou sob custdia, em quaisquer rgos da SEAP, bem como dos servidores, definindo prioridades concernentes ao atendimento mdico, odontolgico, ambulatorial, psicolgico, psiquitrico e social; coordenar e supervisionar as atividades inerentes s Divises e Hospitais que compe a sua estrutura; executar a fiscalizao e controle sobre os profissionais de sade e o funcionamento dos estabelecimentos que direta ou indiretamente se relacional com o exerccio dos

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profissionais de sade; apontar e sugerir Escola de Gesto Penitenciria, programas e estudos, capacitao, treinamento e atualizao necessrios aos profissionais da rea de sade; orientar, controlar e fiscalizar os atendimentos e internaes hospitalares no sistema penitencirio; levantar, analisar e divulgar dados referentes aos trabalhos desenvolvidos; identificar necessidades e realizar pesquisas para atualizao das diretrizes da Superintendncia. DA DIVISO DE AMBULATRIO

1 - Diviso de Ambulatrio, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete prestao de servio de sade nas Unidades Prisionais, atravs de atendimento medico, controle de medicamentos, superviso de marcao de exames, campanhas de vacinao e monitoramento das condies de trabalho; gerenciar os recursos humanos vinculados Diviso; implantar e participar de programas de hipertenso, diabetes, tuberculose, hansenase e preveno e controle do cncer; implantar programas de educao continuada de treinamento e requalificao para os profissionais de sade e outros interessados, em conjunto com a Escola de Gesto Penitenciria; promover encontros nas Unidades Prisionais sobre temas ligados sade.

DA DIVISO DE ODONTOLOGIA

2 - Diviso de Odontologia, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete atuar como rgo de assessoramento tcnico junto Superintendncia de Sade, Coordenaes, Divises e Direes das Unidades prisionais, elaborando estudos, pesquisas e sugestes que possam contribuir para o desenvolvimento institucional da SEAP em sua poltica de ao; coordenar, orientar e supervisionar as diversas formas de atuao dos odontlogos da SEAP; viabilizar recursos para execuo de um trabalho tcnico e cientfico adequado; sugerir a lotao e transferncia de odontlogos da SEAP, de acordo com as necessidades do servio; providenciar, junto Escola de Gesto Penitenciria, a reciclagem e o treinamento de tcnicos e estagirios.

DA DIVISO DE ENFERMAGEM 3 - Diviso de Enfermagem, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete elaborar programas e atividades gerais de enfermagem em cooperao com as direes dos hospitais; realizar treinamentos especficos para os tcnicos, em conjunto com a Escola de Formao Penitenciria; orientar os recursos humanos vinculados tecnicamente Diviso; viabilizar recursos para execuo de um trabalho tcnico adequado; identificar necessidades e realizar pesquisas para atualizao das diretrizes da Diviso. DA DIVISO DE NUTRIO

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4 - Diviso de Nutrio, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete atuar como rgo de assessoramento tcnico junto a Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais e s Unidades Prisionais e Hospitalares, elaborando estudos, pesquisas e sugestes que possam contribuir para melhoria alimentar dos apenados e servidores do Sistema Penitencirio; coordenar, orientar e supervisionar as diversas formas de fornecimento clientela, de alimentao racional, preparada de acordo com as tcnicas de higiene, visando sempre o cumprimento dos cardpios pr-estabelecidos; preparar os cardpios a serem sugeridos ao DGAF, por ocasio da realizao de licitaes; participar tecnicamente das licitaes efetuadas para fornecimento de alimentao; supervisionar e orientar na conferncia da qualidade e quantidade dos gneros alimentcios recebidos e se esto inseridos na requisio, se for o caso; elaborar diagnstico institucional especfico de cada Unidade Prisional ou Hospitalar, tendo em vista adequar os programas de trabalho realidade de cada unidade; manter contato permanente com a Diviso de Subsistncia e Material a fim de permitir a adequao da alimentao a ser adquirida.

DA DIVISO DE FARMCIA

5 - Diviso de Farmcia, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete elaborar programas e atividades gerais de servios em cooperao com as direes dos hospitais e ambulatrios das Unidades Prisionais; planejar, coordenar, administrar e supervisionar a programao e distribuio de medicamentos por meio de rotinas padronizadas; solicitar a aquisio de produtos farmacuticos; exercer a superviso do estoque de medicamentos nas farmcias das Unidades Hospitalares e Ambulatoriais; organizar, coordenar, controlar assistncia farmacutica e tcnico-cientfica clientela e o corpo clnico dos Hospitais e das Unidades ambulatoriais; assegurar a atualizao da relao de medicamentos padronizados, bem como sugerir novos medicamentos para serem padronizados de acordo com as vantagens tcnicas e econmicas; cooperar e desenvolver com as demais unidades programas de pesquisa; manter atualizado os procedimentos operacionais padres e o sistema de registro da Diviso; propor a escala de frias da pessoal em exerccio na Diviso; recomendar as medidas disciplinares ao pessoal da Diviso; promover reunies de instrues, avaliaes e coordenao de atividades bem como apresentar relatrios tcnicos e/ou administrativos; planejar, coordenar, administrar e supervisionar as atividades de seus funcionrios segundo as normas da Diviso, da profisso e da legislao pertinente.

DA DIVISO DE ASSISTNCIA E PREVENO EM DEPENDNCIA QUMICA

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6 - Diviso de Assistncia e Preveno em Dependncia Qumica, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6 compete planejar, organizar, orientar, pesquisar e fiscalizar as aes de preveno e assistncia programadas para as unidades Prisionais; atender funcionrios da SEAP que solicitam ajuda; assessorar a Superintendncia de Sade e suas Divises, as Unidades Prisionais e Hospitalares quanto preveno necessria; realizar palestras, dinmica de grupos, dramatizao e aulas expositivas com recursos didticos, em conjunto com a Escola de Gesto Penitenciria.

DA DIVISO DE ADMINISTRAO 7 - Diviso de Administrao, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete compatibilizar as orientaes emanadas do rgo superior do Sistema de Administrao do Estado do Rio de Janeiro, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s atividades administrativas da Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio; assessorar a Superintendncia de Sade nas questes administrativas; atender ao pblico, prestando-lhe todas as informaes inerentes sua rea de atuao, nos termos da legislao especfica e das normas emanadas da Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio; receber e distribuir de toda a correspondncia recebida e expedida pela Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio; elaborar relatrios e emitir pareceres em processos de sua competncia, sempre que solicitado pelos rgos superiores; contribuir na programao de treinamento de funcionrios junto Escola de Gesto Penitenciria; executar outras atribuies que lhe forem determinadas pelo Superintendncia de Sade. (Excludo pela Resoluo SEAP n 132, de 21 de junho de 2006).

DA DIVISO DE PROGRAMAS ESPECIAIS

7 - Diviso de Programas Especiais, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete planejar, elaborar, propor, organizar, realizar treinamentos especficos para os tcnicos da Coordenao, em conjunto com a Escola de Gesto Penitenciria; aplicar polticas de preveno das DST/HIV-AIDS no Sistema Penitencirio; encaminhar tcnicos da Coordenao a treinamentos oferecidos por outras Instituies e que sejam do interesse da Superintendncia de Sade; supervisionar e avaliar as atividades desenvolvidas pelos Servios; representar a Superintendncia de Sade em rgos de classe e comisses, em atividades relacionadas com preveno e assistncia as DST/HIV-AIDS; participar de Congressos e Seminrios relacionados as DST/HIV-AIDS; exercer outras atividades determinadas pelos seus superiores. (Renumerado pela Resoluo SEAP n 132, de 21 de junho de 2006). DA COORDENAO DAS UNIDADES HOSPITALARES 8 - Coordenao de Unidades Hospitalares, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, compete exercer a coordenao do rgo, programando, orientando, coordenando e fiscalizando os trabalhos das unidades que a integram; articular-se sistematicamente com os demais rgos do Sistema Penitencirio, observando a orientao tcnica deles emanadas, submetendo as dvidas aos seus superiores; despachar, pessoalmente, com o Subsecretrio-Adjunto de Tratamento Penitencirio todo o expediente da respectiva Coordenao e participar das reunies coletivas para que for convocado; proferir despachos decisrios em matria de sua competncia; apresentar, na poca prpria, aos seus superiores hierrquicos, o programa anual dos trabalhos da respectiva Coordenao, bem como o relatrio anual dos trabalhos desenvolvidos; decidir sobre as questes que lhe forem apresentadas pelas Unidades Hospitalares que compem sua estrutura; cumprir, pessoalmente, outras atribuies, representaes ou misses especiais que lhe forem atribudas pelo Superintendente de Sade. (Renumerado pela Resoluo SEAP n 132, de 21 de junho de 2006) DOS RGOS FINALSTICOS HOSPITALARES

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9 - Aos rgos Finalsticos Hospitalares, a cargo de Diretores de Unidades, smbolo DAS-7, auxiliados por um Subdiretor, smbolo DAS-6, atendendo orientao superior, competem promover o atendimento das necessidades primrias dos custodiados-pacientes da sua unidade; promover assistncia educacional, sanitria, social e ocupacional dos presos, esta juntamente com a Fundao Santa Cabrini; executar medidas destinadas melhor organizao do sistema comunitrio penitencirio, com prioridade para o trabalho social, que vise a adaptao do custodiado vida livre em sociedade, aps o cumprimento da pena; promover a instruo administrativa de processos para apreciao pelos rgos e autoridades competentes de extino de punibilidade e livramento condicional; executar outras atribuies, que por determinao legal ou delegao de competncia lhe sejam conferidas. (Renumerado pela Resoluo SEAP n 132, de 21 de junho de 2006) DOS SERVIOS E SEES DOS RGOS FINALSTICOS HOSPITALARES DOS SERVIOS DE ADMINISTRAO I - Aos Servios de Administrao, a cargo de Chefes de Servio, smbolo DAI-6, competem assessorar a Direo da respectiva Unidade no que se refere a sua rea de atuao; executar as tarefas relacionadas com o pessoal lotado na Unidade prisional, obedecendo as instrues expedidas pela Direo do Departamento de Administrao de Pessoal da Secretaria; manter um cadastro dos servidores em exerccio na respectiva Unidade; controlar os afastamento regulamentares dos servidores da Unidade prisional, bem como frias, licenas e outras semelhantes; instruir os processos relacionados com benefcios, satisfazendo as exigncias e prestando as informaes solicitadas pelo Departamento de Administrao de Pessoal da Secretaria; organizar a escala de frias dos funcionrios em exerccio na Unidade; manter permanente controle sobre a freqncia dos servidores, inclusive providenciando a assinatura do carto de ponto dirio; encaminhar ao rgo competente, os requerimentos formulados por servidores, e que tenham sido deferidos ou despachados pela Direo da Unidade; encaminhar aos rgos competentes os requerimentos formulados por internos e que tenham sido deferidos pela direo da Unidade; responsabilizar-se pela guarda de bens e valores dos presos, nas Casas de Custdia. DAS SEES DE MANUTENO a) - s Sees de Manuteno, a cargo de Chefes de Seo, smbolo DAI-5, competem desenvolver atividades de manuteno e conservao nos prdios, nos equipamentos e nas instalaes dos prprios onde esto instaladas as respectivas Unidades administrativas, prisionais ou hospitalares; supervisionar os servios de higiene e limpeza, zelando pela conservao do material permanente e das edificaes; manter sob permanente inspeo as instalaes eltricas e hidrulicas da respectiva Unidade, inclusive dos cubculos dos internos, providenciando os reparos necessrios, por iniciativa prpria ou atendendo solicitao formulada; executar pequenos reparos que se fizerem necessrios, solicitando orientao tcnica da Diviso de Obras respectiva, atendendo ao que for determinado por superior hierrquico; manter em bom estado os prdios e pavilhes da respectiva Unidade, providenciando a sua pintura periodicamente, para tanto relacionando o material necessrio e solicitando a sua aquisio; solicitar Chefia dos Servios de Segurana, se for o caso, a designao de internos que auxiliem na execuo dos servios que so lhe so afetos, comunicando toda e qualquer irregularidade a fim de que sejam tomadas as providncias necessrias; atender, na medida do possvel e com a urgncia desejada, as solicitaes de reparos ou instalaes que lhe forem feitas pelos diversos setores da respectiva Unidade. DOS SERVIOS E SEES DE ENFERMAGEM II - Aos Servios e Sees de Enfermagem, a cargo de Chefes de Servio, smbolo DAI-6 e Chefes de Seo, smbolo DAI-5, respectivamente, competem planejar e executar assistncia ao paciente; promover atividades de reciclagem para os funcionrios, em consonncia com a Escola de Gesto Penitenciria; participar de cursos e simpsios para aprimoramento dos conhecimentos tcnicocientficos; preparar o pessoal habilitado e promover atualizao dos demais, sempre que necessrio; desenvolver um trabalho de equipe; ter como norma o Cdigo de tica e a Lei do Exerccio Profissional de Enfermagem; colaborar com a Direo do Hospital e demais equipes, para aperfeioar

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o desenvolvimento dos trabalhos tcnico-administrativos; manter a chefia de enfermagem devidamente organizada; promover reunies com a equipe de auxiliares e supervisores; controlar e disciplinar a conduta e postura do profissional de enfermagem; avaliar o funcionrio recm apresentado; controlar todo material enviado para manuteno, ou consertos; prestar assistncia de enfermagem sempre que necessrios; visitar constantemente os pacientes mais graves; ler diariamente os livros de relatrio geral, ordens e ocorrncias; zelar pela segurana do paciente, no que se refere a proteo fsica, psicolgica, qumica e bactericida; apurar responsabilidade de danos causados aos pacientes; manter a organizao estrutural e funcional do servio de Enfermagem; acompanhar a passagem de planto de enfermagem; verificar se o paciente est preparado para a cirurgia; fazer, em impresso prprio, o preparo pr-operatrio e afix-lo; receber o paciente cirrgico; anotar as altas no livro de altas; verificar os medicamentos que no tem na farmcia e providenciar a compra; fazer preparos para exames e cirurgias; verificar diariamente todas as prescries mdica; solicitar ambulncia para levar amostra de sangue ou pegar hemoderivados; evoluir os pacientes graves, diariamente, na folha de evoluo mdica; checar toda medicao a ser administrada aos pacientes; administrar medicao e alimentao por sonda nasogstrica, quando prescrito; manter rigoroso e permanente controle de estoque de medicamentos a serem ministrados aos pacientes; atender receitas ambulatoriais; requisitar, receber, escriturar, armazenar e distribuir os medicamentos prescritos; elaborar as estimativas de consumo de medicamentos; realizar controle hdrico; exercer outras atividades inerentes ao Servio e determinada pela Direo da Unidade. DO SERVIO DE ESPECIALIDADES CLNICAS III - Ao Servio de Especialidades Clnicas, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete coordenar o funcionamento das especialidades clnicas; supervisionar o atendimento a nvel ambulatorial e hospitalar; coordenar e supervisionar as atividades dos mdicos plantonistas; organizar escalas de visitas mdicas durante feriados prolongados; examinar o preenchimento dos pronturios; manter integrao entre os demais Servios e Sees da respectiva unidade; manter a direo informada sobre a gravidade dos problemas relacionados ao estado de sade dos pacientes; participar de Comisses hospitalares; responder s solicitaes judiciais, quando requerida pela Direo da Unidade; organizar e manter arquivo de documentao mdica e jurdica; coordenar, supervisionar e arquivar os pronturios mdicos e jurdicos; providenciar a movimentao dos pronturios, inclusive de presos procedente de delegacia, se for o caso; exercer outras atividades inerentes ao Servio determinada pela Direo da Unidade. DOS SERVIOS DE ANLISES CLNICAS IV - Aos Servios de Anlises Clnicas, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, competem orientar, controlar e distribuir as atividades da equipe auxiliar; preparar reativos e proceder sua titulao; preparar lminas microscpicas e meio de cultura, inclusive com tuberculostticos; preparar lminas para microscopia, cor-las e dar o diagnstico; realizar exames imunolgicos; fazer diagnsticos laboratoriais dos exames; montar, manejar, calibrar e conservar aparelhos e controlar as condies de funcionamento das instalaes e equipamentos, propondo a autoridades competente as substituies e reparos que se fizerem necessrios; controlar estoque de material, visando a proviso das necessidades; proceder a requisio de material e verificar se o material fornecido corresponde s necessidades do pedido; cooperar na formao e treinamento de pessoal nas prticas ministradas estagirios e pessoal discente; elaborar laudos tcnicos; fazer diagnsticos por microscopia, bacterioscopia, reao sorolgica, imunolgica, cultura e bioqumica; fazer a conferncia das solues tituladas; estudar a adoo de novas tcnicas; organizar o padro de material (descrio e escolha); supervisionar os internos classificados no laboratrio; preparar os mapas de movimento dos exames mensais; fazer a estatstica anual e apresentar relatrio; realizar os exames de rotina a seu alcance e auxiliar naqueles que devem ser realizados sob a responsabilidade superior; proceder exames imunolgicos e de bioqumica rotineiros; realizar exames hematolgicos rotineiros; proceder a coleta de material para os diversos exames de laboratrio; receber, verificar, identificar e registrar material para anlise clnicas; transportar o material destinado s rotinas laboratoriais; colaborar, quando necessrio, nos exames de sangue; exercer outras atividades inerentes ao Servio e determinada pela Direo da Unidade.

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DO SERVIO DE ESPECIALIDADES CIRRGICAS V - Ao Servio de Especialidades Cirrgicas, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete supervisionar o atendimento ambulatorial das especialidades, providenciando horrio de atendimento e distribuindo nos consultrios existentes; supervisionar as visitas mdicas aos pacientes internados; organizar os mapas cirrgicos, disponibilizando horrios e distribuindo as salas de cirurgia pelas especialidades; supervisionar a carga horria dos mdicos; supervisionar, junto com a chefia de enfermagem, a carga horria dos tcnicos e auxiliares de enfermagem; providenciar, junto Direo da Unidade, os equipamentos e aparelhos necessrios para o funcionamento do centro cirrgico; supervisionar o preenchimento dos pronturios mdicos. DO SERVIO DE DIAGNSTICO POR IMAGEM VI - Ao Servio de Diagnstico por Imagem, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete marcar exames; remeter resultados e/ou exames para as Unidades; executar pedidos de exames radiolgicos; conservar o material; elaborar estatsticas; emitir pareceres sobre os exames executados; acompanhar os exames; executar controle dosimtricos do pessoal tcnico; executar exames especiais de competncia mdica; manter estreito relacionamento com os demais servios da Unidade; exercer outras atividades inerentes ao Servio e determinada pela Direo da Unidade. DOS SERVIOS DE PERCIA VII - Aos Servios de Percia, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, competem realizar os diversos exames periciais Psiquitrico-Forense (sanidade mental, dependncia a droga, cessao de periculosidade, cessao de dependncia), sempre que solicitados pelos juzes das Varas Criminais; assessorar as equipes multidisciplinares na confeco de parecer dos pacientes para sadas teraputicas e exames de cessao de periculosidade; elaborar parecer tcnico para confeco de exames criminolgicos; participar das reunies de CTC e CTA; conhecer e dar encaminhamento a todos os pedidos de exames de qualquer natureza; exercer outras atividades inerentes ao Servio e determinada pela Direo da Unidade. DOS SERVIOS DE PSIQUIATRIA CLNICA VIII - Aos Servios de Psiquiatria Clnica, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, competem assessorar a direo do Hospital no que se refere s atividades psiquitricas; assistir aos pacientes internados nas enfermarias, assim como as intercorrncias; promover, planejar aventar e executar programas nas atividades de sade, tais como Comisso de Infeco Hospitalar, de bito e de Reviso de Pronturios; promover e executar programas de estudos da Unidade aos funcionrios; participar das atividades da Casa de Transio; fiscalizar a equipe multiprofissional que assiste Casa de Transio; coordenar as atividades ambulatoriais; organizar e manter arquivo de documentao mdica e jurdica; coordenar, supervisionar e arquivar os pronturios mdicos e jurdicos; providenciar a movimentao dos pronturios, inclusive de presos procedente de delegacia, se for o caso; exercer outras atividades inerentes ao Servio e determinada pela Direo da Unidade. DOS SERVIOS DE TERAPIA OCUPACIONAL IX - Aos Servios de Terapia Ocupacional, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, competem coordenar tcnica e administrativamente os profissionais lotados nos Servios; estabelecer, com a equipe atividades operacionais, instrumentos e tcnicas aplicadas ao tratamento dos internados; elaborar, coordenar e supervisionar projetos teraputicos que atendam s necessidades da Unidade, no que diz respeito ao tratamento do interno; estabelecer prioridades de programao; promovendo reunies tcnicas e avaliativas; assessorar a direo da Unidade nos assuntos de Terapia Ocupacional ou na proposio de medidas que venham oferecer melhor qualidade aos trabalhos desenvolvidos; emitir parecer tcnico em processos ou informaes solicitadas pelas instncias superiores; realizar avaliaes teraputicas ocupacionais e elaborar planos de tratamento; elaborar plano de tratamento relacionado Atividade de Vida Diria (AVD) e Atividade de Vida Prtica (AVP) dos pacientes;

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elaborar e coordenar projetos de trabalho com o intuito ode atender as necessidades do paciente desinternado sem apoio familiar, junto Casa de Transio; participar da equipe multiprofissional no desenvolvimento de atividades scio-cultural-recreativas; realizar reunies com a clientela, visando detectar a necessidade de trabalho de terapia de grupo ou individual; mobilizar profissionais ou auxiliares com conhecimento de artesanato, que possam ministrar atividades laborativas a clientes alvo; interagir com os setores de educao e psicologia, para avaliaes de casos que necessitem de terapia; avaliar os trabalhos executados; exercer outras atividades inerentes ao Servio e determinada pela Direo da Unidade. DOS SERVIOS DE CLNICA MDICA X - Aos Servios de Clnica Mdica, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, competem internar pacientes novos; realizar anamnese e exame fsico; solicitar exames radiolgicos e laboratoriais; manter livro prprio para anotao das admisses; organizar a escala de atendimento dos profissionais de sade; avaliar e orientar na eficincia do atendimento em geral; manter boa estrutura de atendimento, quanto ao instrumental e a biossegurana; supervisionar a documentao mdica; manter sob sua responsabilidade os pronturios mdicos; realizar intercorrncias com pacientes internados; realizar visitas mdicas dirias a todos os pacientes internados; realizar diagnstico; organizar e manter arquivo de documentao mdica e jurdica; coordenar, supervisionar e arquivar os pronturios mdicos e jurdicos; providenciar a movimentao dos pronturios, inclusive de presos procedente de delegacia, se for o caso; exercer outras atividades inerentes ao Servio e determinada pela Direo da Unidade. DOS SERVIOS E SEES DE AMBULATRIO XI - Aos Servios e Sees de Ambulatrio, a cargo de Chefes de Servio, smbolo DAI-6 e Chefes de Seo, smbolo DAI-5, respectivamente, competem coordenar as aes bsicas de sade na Unidade; viabilizar as condies para o funcionamento do ambulatrio; promover o aprimoramento tcnico dos profissionais que exercem atividade no ambulatrio; manter constante contanto com a Diviso de Ambulatrio da Superintendncia de Sade da SEAP; supervisionar o controle de medicao de uso no ambulatrio; manter atualizadas as informaes a serem prestadas direo da Unidade e Superintendncia de Sade manter controle permanente no acompanhamento de casos relacionados a doenas crnicas e infecto-contagiosas da Unidade; promover o aprimoramento tcnico dos profissionais vinculados Unidade; assessorar a direo da Unidade na promoo de aprimoramento tcnico dos profissionais vinculados ao Servio; sugerir e apresentar direo da Unidade, medidas pertinentes ao servio; viabilizar e supervisionar os programas de hipertenso arterial e diabetes e o acompanhamento de casos isolados de outras doenas crnicas na Unidade; viabilizar e supervisionar os programas de hansen, tuberculose e hepatite e acompanhar os casos isolados de outras doenas infecto-contagiosas; exercer outras atividades inerentes ao Servio e determinada pela Direo da Unidade. DO SERVIO DE CLNICA TISIOLGICA XII - Ao Servio de Clnica Tisiolgica, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete assessorar a direo da Unidade no que se refere s atividades tisiolgicas; coordenar e fiscalizar a equipe mdica; fiscalizar as equipes multidisciplinares; assistir aos pacientes internados, procurando estabelecer os que esto em condies de alta; promover, planejar, aventar e executar programas nas atividades de sade, tais como Comisso de Infeco Hospitalar, de bito e de Reviso de Pronturios; supervisionar os servios de enfermagem; organizar e manter arquivo de documentao mdica e jurdica; coordenar, supervisionar e arquivar os pronturios mdicos e jurdicos; providenciar a movimentao dos pronturios, inclusive de presos procedente de delegacia, se for o caso; exercer outras atividades inerentes ao Servio e determinada pela Direo da Unidade.

DO SERVIO DE RADIOLOGIA

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XIII - Ao Servio de Radiologia, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete desenvolver atividades inerentes funo e a especialidade em setores de radiologia simples, tomografia computadorizada, ultrassonografia e/ou em outros setores de interesse da Unidade; encaminhar laudos alterados ao Servio de Clnica Mdica; estabelecer rotinas para entrega de resultados; discutir casos com mdicos plantonistas e/ou diaristas para melhor elucidao diagnstica; manter livro de registro dos pacientes com seus respectivos laudos atualizados; exercer outras atividades inerentes ao Servio e determinada pela Direo da Unidade. DAS SEES DE DOCUMENTAO MDICA XIV - s Sees de Documentao Mdica, a cargo de um Chefe de Seo, smbolo DAI-5, competem supervisionar todos os arquivos mdicos, mantendo-os atualizados; reunir-se periodicamente, com os funcionrios para traas planos e normas visando o aperfeioamento do servio; manter arquivado todos os pronturios mdicos dos ex-internos da Unidade; providenciar a movimentao dos pronturios mdicos, quando solicitado; responder as consultas formuladas pelos diversos juzos, arquivando suas cpias; atender a requisies do diretor da Unidades e dos seus assistentes; comunicar a direo da Unidade todos os assuntos de interesse do servio, para as providncia cabveis; apresentar relatrios das atividades, sempre que solicitado; exercer outras atividades inerentes s Sees e determinada pela Direo da Unidade. DOS SERVIOS DE SEGURANA E DISCIPLINA XV - Aos Servios de Segurana e Disciplina das Unidades Hospitalares, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, competem elaborar o planejamento e exercer o controle da segurana das respectivas unidades, supervisionando e orientando os Chefes de Turma de Agentes; assessorar as direes das Unidades Hospitalares; manter contato com as demais Unidades no que concerne Segurana; exercer a fiscalizao dos sistemas de manuteno de energia eltrica e fora, telefonia, alarme, abastecimento de gua e preveno de incndios, informando aos rgos competentes sobre as providncias tomadas; manter sob seu controle as chaves e cadeados de todas as dependncias das Unidades; planejar, juntamente com a Coordenao de Segurana, as revistas nas dependncias internas da respectiva Unidade, informando s Turmas de Agentes, em carter reservado, os locais, datas e horrios da revista; manter sob seu controle a fiscalizao da entrada e sada de visitantes de qualquer natureza; executar as medidas ao cumprimento de Alvars de Soltura; manter sob sua estreita observao o nvel e a dinmica do relacionamento interpessoal e grupal de Inspetores de Segurana Penitenciria, Agentes de Segurana Penitenciria e internos, entre si e no conjunto, procurando apreender eventuais climas de tenso; participar na escolha de internos candidatos aos vrios tipos de atividades laborativas; exercer o controle direto, durante o expediente normal, do movimento da portaria da respectiva Unidade, fiscalizando a entrada e a sada de pessoas e veculos; promover reunies mensais com as Turmas de Agentes, visando a orientao e o entrosamento com a equipe; fiscalizar as condies de asseio e apresentao dos Agentes e dos internos; dar cincia aos internos, a cerca dos processos disciplinares, mantendo sempre atualizados os dados cadastrais, assim como controlar o tempo de durao das possveis sanes disciplinares impostas; dar conhecimento aos internos dos despachos nos requerimentos por eles feitos; executar as medidas necessrias ao cumprimento das transferncias, apresentaes e movimentao dos apenados fora da respectiva Unidade, estando devidamente autorizadas e documentadas; fiscalizar e assistir a distribuio das refeies aos internos; executar outras tarefas determinadas pelas autoridades superiores. DOS CHEFES DE TURMAS DE AGENTES a) s Sees de Turma de Agentes, a cargo de Chefe de Seo, smbolo DAI-5, competem tomar conhecimento das informaes contidas no livro de ocorrncias das Turmas anteriores, tomando as providncias cabveis; coordenar os conferes dos apenados, nos horrios estabelecidos; verificar, durante todo o perodo de servio, as dependncias da respectiva Unidade, mantendo os postos devidamente cobertos; inspecionar os cubculos onde estejam recolhidos pacientes em cumprimento de sano disciplinar, dando-lhes a assistncia devida; orientar os Agentes da turma quanto a conduta, higiene, freqncia e pontualidade, comunicando as irregularidades chefia imediata; vistoriar

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periodicamente as grades e janelas dos cubculos e demais dependncias da respectiva Unidade; fazer cumprir os horrios regulamentares, fiscalizando o encaminhamento dos pacientes aos diversos locais designados; fiscalizar a distribuio das refeies; determinar as escalas diurna e noturna das Turmas de Agentes, dando cincia chefia imediata; anotar ocorrncias verificadas durante o planto, comunicando de imediato Chefia do Servio de Segurana e Disciplina e Coordenao de Segurana, em caso de situao grave que possa comprometer a segurana da respectiva Unidade;

DA SUBSECRETARIA ADJUNTA DE UNIDADES PRISIONAIS Art. 26 - Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais, a cargo de um Subsecretrio- Adjunto, smbolo SA, compete promover a custdia dos presos condenados e provisrios do Sistema Penitencirio; coordenar e fiscalizar as atividades de segurana e vigilncia das Unidades Prisionais; submeter ao Secretario normas relativas ao aperfeioamento das atividades de segurana do Sistema Penitencirio; manter relacionamento permanente e integrado com o Poder Judicirio, Ministrio Pblico e Defensoria Pblica, com o objetivo de melhor alcanar as metas impostas pelas polticas criminal e penitenciria; manter contnuo relacionamento com a Polcia Militar, acionando-a em caso de rebelies e reforo na vigilncia interna e externa das Unidades Prisionais; manter articulao permanente com a Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio visando integrao das direes das Unidades Prisionais com as Unidades de tratamento penitencirio; fiscalizar o cumprimento dos alvars de soltura expedidos pelos Juzos criminais e Vara de Execues Penais; submeter ao Secretrio de Estado indicao para o exerccio dos cargos de direo da Unidades Prisionais; orientar e fiscalizar as atividades das Coordenaes; opinar nos projetos de construo de Unidades Prisionais, nas questes de segurana; exercer outras atividades delegadas pelo Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria. DA DIVISO DE ADMINISTRAO 1 - Diviso de Administrao, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete compatibilizar as orientaes emanadas do rgo superior do Sistema de Administrao do Estado do Rio de Janeiro, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s atividades administrativas da Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais nas questes administrativas; atender ao pblico, prestando-lhe todas as informaes inerentes sua rea de atuao, nos termos da legislao especfica e das normas emanadas pela Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais; receber e distribuir de toda a correspondncia recebida e expedida pela Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais; manter controle de todos os ofcios e documentos diversos que entram e saem do rgo; elaborar relatrios e emitir pareceres em processos de sua competncia, sempre que solicitado pelos rgos superiores; contribuir na programao de treinamento de funcionrios junto Escola de Gesto Penitenciria; manter controle efetivo sobre questes funcionais dos servidores lotados na Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DA DIVISO DE CONTROLE DE SALRIO PENITENCIRIO 2 - Diviso de Controle de Salrio Penitencirio, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete receber e conferir as folhas de pagamento dos internos que trabalham nas Unidades Prisionais; solicitar autorizao ao FUESP para o respectivo pagamento; providenciar abertura de conta poupana para depsito do peclio dos internos; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DA COORDENAO DE SEGURANA 3 - Coordenao de Segurana, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, compete compatibilizar as orientaes emanadas do rgo superior do Sistema de Segurana do Estado do Rio de Janeiro, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s atividades de segurana do Sistema Penitencirio; assessorar ao Subsecretrio-Adjunto de Unidades Prisionais nas questes de segurana; supervisionar e coordenar as aes necessrias manuteno da segurana do Sistema Penitencirio; manter contato dirio com os diretores das Unidades Prisionais e hospitalares, a fim de

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prestar o apoio necessrio, no que tange a segurana; coordenar e supervisionar as atividades inerentes s Divises que compem a sua estrutura; supervisionar o Sistema de comunicao das Unidades Prisionais e Hospitalares; supervisionar e coordenar as apresentaes de internos; fiscalizar as atividades dos Inspetores e Agentes de Segurana Penitenciria; opinar nos processos de indicaes para cargo em comisso, licena sem vencimento e lotao de Inspetores e Agentes de Segurana Penitenciria; opinar nos processos de servidores, quando proposta sua lotao no Setor de Situaes Diversas da SEAP; opinar sobre as instalaes de estabelecimentos comerciais nas proximidades das Unidades prisionais e Hospitalares do Sistema Penitencirio; articular-se permanentemente com a Polcia Militar a fim de obter cooperao daquela corporao em aes que requeiram reforo interno e externo; zelar pelo patrimnio pblico, sob sua guarda; manter as autoridades da Administrao Penitenciria permanentemente informada sobre qualquer irregularidade constatada nas Unidades Prisionais e Hospitalares do Sistema Penitencirio; elaborar relatrios e emitir pareceres em processos de suas competncia, sempre que solicitado pelos rgos superiores; contribuir na programao de treinamento de funcionrios junto Escola de Formao Penitenciria; executar outras atribuies que lhe forem determinadas pela autoridades Superiores do Sistema Penitencirio.

DA DIVISO DE ADMINISTRAO I - Diviso de Administrao, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete compatibilizar as orientaes emanadas do rgo superior do Sistema de Administrao do Estado do Rio de Janeiro, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s atividades administrativas da Coordenao de Segurana; assessorar a Coordenao de Segurana nas questes administrativas; atender ao pblico, prestando-lhe todas as informaes inerentes sua rea de atuao, nos termos da legislao especfica e das normas emanadas da Coordenao de Segurana; receber e distribuir de toda a correspondncia recebida e expedida pela Coordenao de Segurana; manter controle de todos os ofcios que entram e saem do rgo; elaborar relatrios e emitir pareceres em processos de sua competncia, sempre que solicitado pelos rgos superiores; contribuir na programao de treinamento de funcionrios junto Escola de Gesto Penitenciria; manter controle efetivo sobre as questes funcionais dos Servidores da Coordenao de Segurana; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DO SERVIO DE MOVIMENTAO DE PESSOAL DE SEGURANA a) Ao Servio de Movimentao de Pessoal de Segurana, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete manter arquivo atualizado de todos os servidores da rea de segurana, inclusive por unidade de lotao; sugerir ao Coordenador de Segurana as relotaes de servidores apresentados Coordenao; providenciar a documentao de apresentao do servidor a ser firmada pelo Coordenador de Segurana; manter atualizado todos os endereos dos servidores; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DO SERVIO DE VIATURAS b) Ao Servio de Viaturas, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete elaborar e manter atualizado o mapa de movimentao e manuteno de viaturas em conjunto com o Departamento de Transportes; controlar e fiscalizar a utilizao da frota; requisitar e controlar a utilizao do combustvel consumido pela Coordenao de Segurana; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DO SERVIO DE ARMAMENTO c) Ao Servio de Armamento, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete controlar todo o armamento existente no Sistema Penitencirio; manter em operacionalidade todo o armamento e munies, no mbito da Coordenao de Segurana; manter registro de todas as armas em uso na SEAP, inclusive aquelas cedidas por outras Instituies; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DO SERVIO DE LOGISTICA

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d) Ao Servio de Logstica, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete conduzir toda a rotina pertinente da Coordenao de Segurana e de seus rgos subordinados; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DO DEPARTAMENTO DO SERVIO DE OPERAES ESPECIAIS II Ao Departamento do Servio de Operaes Especiais, a cargo de um Diretor, smbolo DAS-7, compete a responsabilidade de providenciar a apresentao de apenados aos juzos criminais das Comarcas da capital e do interior do Estado; apresentao de presos aos hospitais do Sistema Penitencirio e/ou da rede pblica do Estado; determinar a interveno nas unidades com a finalidade de manter a ordem e a disciplina em rebelies na Unidades Prisionais; responsabilizar-se pelas inspees nas Unidades Prisionais, sob orientao da Coordenao de Segurana; planejar as revistas gerais nas Unidades Prisionais, quando solicitadas pelos respectivos diretores, sob a superviso da Coordenao de Segurana; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DO SERVIO DE GERENCIAMENTO DE CONFLITOS a) Ao Servio de Gerenciamento de Conflitos, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, compete sugerir normas ao Diretor do Departamento do Servio de Operaes Especiais que orientem as direes das Unidades Prisionais e Hospitalares nas solues de possveis crises; listar todas as possveis emergncias e todas reas de vulnerabilidade das Unidades; priorizar, por nvel de severidade, todas as possveis crises identificadas; sugerir local para servir de centro de comunicaes, a ser ativado em caso de crise; treinar, em conjunto com a Escola de Gesto Penitenciria, equipes de gerenciamento de conflitos; manter atualizado os nmeros de telefones das pessoas e instituies chaves que devam ser acionadas em momento de crise; elaborar plano de evacuao e procedimentos a adotar em transferncias emergenciais de apenados; manter estreito relacionamento com os responsveis pelo policiamento externo das Unidades Prisionais e Hospitalares. DO GRUPAMENTO DE SERVIO DE ESCOLTA b) Ao Grupamento de Servio de Escolta, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, em conjunto com as Sees e Setores a ele subordinados compete efetuar apresentao de presos aos Juzos criminais das Comarcas da Capital do interior; efetuar a conduo de presos que necessitem de assistncia mdica, junto a rede hospitalar do Sistema Penitencirio, do municpio e do Estado; efetuar transferncia (movimentaes) de presos entre as Unidades Prisionais e Hospitalares da SEAP; receber, organizar e distribuir entre as equipes de Agentes, a pauta diria de apresentaes; elaborar minuciosamente os roteiros dos trajetos a serem percorridos pelas equipes de escolta, observando as normas de segurana; submeter aos seus superiores hierrquicos os planos traados; verificar as condies dos veculos e equipamentos a serem utilizados no planto; orientar e supervisionar a revista pessoal dos presos a serem escoltados; observar para que o preso no seja submetido a tratamento cruel, desumano ou degradante; arquivar documentos referentes a apresentao de presos; tomar conhecimento das ocorrncias verificadas durante os plantes, bem como verificar se todas as anotaes foram feitas; supervisionar as equipes de diaristas e plantonistas quanto assiduidade, pontualidade, uniforme, postura, censo de profissionalismo, respeito as normas institucionais; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DO GRUPAMENTO DE INTERVENES TTICAS c) Ao Grupamento de Intervenes Tticas, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, em conjunto com a Seo e Setores a ele subordinados, compete a interveno em Unidades Prisionais, inclusive Hospitalares, a fim de manter a ordem e a disciplina, preservar a

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segurana dos internos, dos servidores, dos visitantes, das instalaes e do patrimnio pblico; participar de inspees de Unidades Prisionais; participar de operaes de revistas pessoais de internos, de celas e ptios das estabelecimentos penais, sempre que houver convocao;

participar da vigilncia externa por mio de rondas preventivas e reforo na rea do Sistema Penitencirio; prover a segurana pessoal de autoridades do Sistema Penitencirio; auxiliar o Grupamento de Servio de Escolta; registrar as ocorrncias havida durante o servio; exercer outras atividades que lhe forem cometidas.

DA COORDENAO DE ACOMPANHAMENTO DE EXECUO PENAL 4 - Coordenao de Execuo Penal, a cargo de um Coordenador, smbolo DAS-8, com os rgos que compem sua estrutura, compete organizar, supervisionar e manter atualizado o fichrio de lotao dos internos do Sistema Penitencirio; informar aos Juizes de Direito, Auditorias Militares e Tribunais sobre trmino de pena; prestar, quando solicitado, e solicitar informaes sobre situao jurdica de internos s autoridades competentes; receber ofcios oriundos dos rgos oficiais, requisitando documentao para qualquer tipo de benefcio jurdico; manter correspondncias com os rgos do Poder Judicirio e da Administrao Pblica direta e indireta, no interesse de consultar ou informar sobre assuntos que visem a manter atualizado os pronturios; expedir atestado e certides sobre a permanncia de internos no Sistema Penal, quando requeridos pelo interessado ou quem tenha qualidade para faz-lo; empreender diligncia, no interesse do servio, com rgo do Poder Judicirio, especialmente a Vara de Execues Penais, Ministrio Pblico, reparties pblicas e autrquicas; opinar, quando solicitado, quanto escolha de candidatos s chefias jurdicas das Unidades prisionais; Examinar, emitir pareceres nos alvars de soltura, encaminhando-os imediatamente Unidade Prisional em que se encontrar o interno, para execuo; comunicar o cumprimento ou no de mandados de priso, fugas, recapturas e falecimentos de internos ao Juzo correspondente; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores.

DIVISO DE INFORMAO JURDICA I - Diviso de Informao Jurdica, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete organizar e manter atualizados os fichrios de situao jurdica e de liberdade dos internos, bem como, o de controle do trmino de pena; prestar informaes aos diversos Juzos sobre a localizao, movimentao e situao jurdica dos internos do Sistema Penitencirio; manter estreito relacionamento com as demais Divises, colhendo informaes que necessitem ser transmitidas s

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autoridades interessadas; preparar e submeter Coordenao de Execuo Penal todas correspondncias que necessitem ser expedidas, colhendo a respectiva assinatura; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DIVISO DE CADASTRO JURDICO II - Diviso de Cadastro Jurdico, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete manter os pronturios dos internos que devero conter todos os documentos relativos execuo da pena, desde o ingresso no Sistema Penitencirio at a liberao do apenado ou processado; confrontar as fichas de trmino de pena com os dados da Vara de Execues Penais VEP, visando atualiz-las; manter a Coordenao de Execuo Penal informada sobre o trmino de pena dos apenados, bem como de outras informaes que meream ser comunicadas s autoridades competentes; manter atualizados os pronturios dos internos; organizar e manter fichrio nominal e numeral do efetivo carcerrio do Sistema Penitencirio, bem como de egressos; organizar e manter atualizado fichrio de controle de lotao carcerria; remeter ofcios s unidades prisionais e hospitalares para providenciar os documentos requisitados, anexando as FTPs, quando solicitado, bem como cientificar o preso de indeferimento de benefcio; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DA DIVISO DE REGISTRO E MOVIMENTAO DE EFETIVO CARCERRIO III- Diviso de Registro e Movimentao de Efetivo Carcerrio, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete realizar a pauta de apresentao a quaisquer Juzos, rgos externos, hospitais etc; manter atualizada a lotao dos presos; atender ao pblico com informaes concernentes Diviso; manter atualizados os pronturios dos egressos; expedir certides, atestados ou declaraes, requeridos por internos ou pessoa devidamente qualificada; manter atualizado o controle de requisies de presos pelas autoridades competentes; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DA DIVISO DE ADMINISTRAO IV - Diviso de Administrao, a cargo de um Diretor de Diviso, smbolo DAS-6, compete compatibilizar as orientaes emanadas do rgo superior do Sistema de Administrao do Estado do Rio de Janeiro, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s atividades administrativas da Coordenao de Execuo Penal; assessorar a Coordenao de Execuo Penal nas questes administrativas; atender ao pblico, prestando-lhe todas as informaes inerentes sua rea de atuao, nos termos da legislao especfica e das normas emanadas da Coordenao de Execuo Penal; receber e distribuir de toda a correspondncia recebida e expedida pela Coordenao de Execuo Penal; manter controle de todos os ofcios que entram e saem do rgo; elaborar relatrios e emitir pareceres em processos de sua competncia, sempre que solicitado pelos rgos superiores; contribuir na programao de treinamento de funcionrios junto Escola de Gesto Penitenciria; manter controle efetivo sobre as questes funcionais dos servidores da Coordenao de Execuo Penal; executar outras atribuies que lhes forem conferidas pelas autoridades superiores. DA ADMINISTRAO DO COMPLEXO DE GERICIN 5 - Administrao do Complexo de Gericin, a cargo de um Administrador, smbolo DAS-6, compete compatibilizar as orientaes emanadas do Subsecretrio-Adjunto de Unidades Prisionais, coordenando, supervisionando e elaborando normas relativas s suas atividades; receber, examinar e

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providenciar as atestaes necessrias nas notas fiscais de materiais e servios de sua responsabilidade; fiscalizar e supervisionar os servios de conservao e manuteno das partes comuns do Complexo Penitencirio de Gericin; colaborar com os diretores das Unidades Prisionais do Complexo Penitencirio de Gericin, quanto segurana, comunicao, e servios em geral; manter a Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais permanentemente informada sobre qualquer irregularidade constatada nas reas compreendidas pelo Complexo de Gericin; elaborar relatrios e emitir pareceres em processos de sua competncia, sempre que solicitado pelos rgos superiores; executar outras atribuies que lhe forem determinadas pela Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais. DOS RGOS DE EXECUO FINALSTICA Art. 27 - Aos rgos Finalsticos, a cargo de Diretores de Unidades, smbolo DAS-7, auxiliados por um Subdiretor, smbolo DAS-6, atendendo orientao superior, competem promover o atendimento das necessidades primrias dos custodiados da sua unidade; promover assistncia educacional, sanitria, social e ocupacional dos presos, esta juntamente com a Fundao Santa Cabrini; executar medidas destinadas melhor organizao do sistema comunitrio penitencirio, com prioridade para o trabalho social, que vise a adaptao do custodiado vida livre em sociedade, aps o cumprimento da pena; promover a instruo administrativa de processos para apreciao pelos rgos e autoridades competentes de extino de punibilidade e livramento condicional; executar outras atribuies, que por determinao legal ou delegao de competncia lhe sejam conferidas. DAS COORDENAES DAS UNIDADES PRISIONAIS Art. 28 - s Coordenaes de Unidades Prisionais, a cargo de Coordenadores, smbolo DAS-8, compete exercer a coordenao dos seus respectivos rgos, programando, orientando, coordenando e fiscalizando os trabalhos das unidades que a integram; articular-se sistematicamente com os demais rgos do Sistema Penitencirio, observando a orientao tcnica deles emanadas, submetendo as dvidas aos seus superiores; despachar, pessoalmente, com o Subsecretrio-Adjunto de Unidades Prisionais todo o expediente da respectiva Coordenao e participar das reunies coletivas para que for convocado; proferir despachos decisrios em matria de sua competncia; apresentar, na poca prpria, aos seus superiores hierrquicos, o programa anual dos trabalhos da respectiva Coordenao, bem como o relatrio anual dos trabalhos desenvolvidos; decidir sobre as questes que lhe forem apresentadas pelas Unidades Prisionais que compem sua estrutura; cumprir, pessoalmente, outras atribuies, representaes ou misses especiais que lhe forem atribudas pelo Subsecretrio-Adjunto de Unidades Prisionais. DOS SERVIOS E SEES DOS RGOS DE EXECUO FINALSTICA DOS SERVIOS DE CONTROLE DE PORTARIAS Art. 29 - Aos Servios de Controle de Portaria, a cargo de Chefe de Servio DAI-6, competem recepcionar as pessoas que se dirigem s Unidades Prisionais; identificar todos que se dirigem s Unidades, sejam visitantes de internos, ou pblico em geral; zelar para que a vigilncia do local seja permanente; manter nas Portarias, local prprio para guarda de armas e munies dos visitantes e dos funcionrios da respectiva Unidade; comunicar qualquer ocorrncia verificada na rea das Portarias; indicar os servidores que devero exercer suas atribuies em cada Portaria; exercer outras atividades que lhe forem atribudas pelo Coordenador da respectiva rea. DOS SERVIOS DE SEGURANA E DISCIPLINA Art. 30 - Aos Servios de Segurana e Disciplina das Unidades Prisionais, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI-6, competem elaborar o planejamento e exercer o controle da segurana das respectivas unidades, supervisionando e orientando os Chefes de Turma de Agentes e dos Chefes da Seo de Guarda de Bens e Valores; assessorar as direes das Unidades Prisionais e Hospitalares; manter contato com as demais Unidades no que concerne Segurana; exercer a fiscalizao dos sistemas de manuteno de energia eltrica e fora, telefonia, alarme, abastecimento de gua e preveno de incndios, informando aos rgos competentes sobre as providncias tomadas; manter sob seu controle as chaves e cadeados de todas as dependncias das Unidades; integrar a Comisso

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Tcnica de Classificao da respectiva Unidade; planejar, juntamente com a Coordenao de Segurana, as revistas nas dependncias internas da respectiva Unidade, informando s Turmas de Agentes, em carter reservado, os locais, datas e horrios da revista; manter sob seu controle a fiscalizao da entrada e sada de visitantes de qualquer natureza; executar as medidas ao cumprimento de Alvars de Soltura; manter sob sua estreita observao o nvel e a dinmica do relacionamento interpessoal e grupal de Inspetores de Segurana Penitenciria, Agentes de Segurana Penitenciria e internos, entre si e no conjunto, procurando apreender eventuais climas de tenso; participar na escolha de internos candidatos aos vrios tipos de atividades laborativas; exercer o controle direto, durante o expediente normal, do movimento da portaria da respectiva Unidade, fiscalizando a entrada e a sada de pessoas e veculos; promover reunies mensais com as Turmas de Agentes, visando a orientao e o entrosamento com a equipe; fiscalizar as condies de asseio e apresentao dos Agentes e dos internos; dar cincia aos internos, a cerca dos processos disciplinares, mantendo sempre atualizados os dados cadastrais, assim como controlar o tempo de durao das possveis sanes disciplinares impostas; dar conhecimento aos internos dos despachos nos requerimentos por eles feitos; executar as medidas necessrias ao cumprimento das transferncias, apresentaes e movimentao dos apenados fora da respectiva Unidade, estando devidamente autorizadas e documentadas; fiscalizar e assistir a distribuio das refeies aos internos; executar outras tarefas determinadas pelas autoridades superiores. DAS SEES DE GUARDA DE BENS E VALORES 1 - s Sees de Guarda de Bens e Valores, a cargo de um Chefe de Seo, smbolo DAI-5, competem manter sob sua guarda, importncias em dinheiro, aparelhos, roupas e outros pertences dos apenados; coordenar a concesso de autorizao para uso de aparelhos eletrodomsticos para os apenados, desde que o comportamento permita; receber e distribuir o pagamento dos apenados que trabalham em atividades laborativas dos apenados; receber documentos e valores remetidos para os apenados, fazendo a sua entrega no momento oportuno; providenciar a entrega aos respectivos responsveis, dos pertences que estejam em seu poder, de presos que tenham sido excludos das Unidade; executar outras tarefas determinadas pelas autoridades superiores DOS CHEFES DE TURMAS DE AGENTES 2 - s Sees de Turma de Agentes, a cargo de um Chefe de Seo, smbolo DAI-5, competem tomar conhecimento das informaes contidas no livro de ocorrncias das Turmas anteriores, tomando as providncias cabveis; coordenar os conferes dos apenados, nos horrios estabelecidos; verificar, durante todo o perodo de servio, as dependncias da respectiva Unidade, mantendo os postos devidamente cobertos; inspecionar os cubculos onde estejam recolhidos internos em cumprimento de sano disciplinar, dando-lhes a assistncia devida; orientar os Agentes da turma quanto a conduta, higiene, freqncia e pontualidade, comunicando as irregularidades chefia imediata; vistoriar periodicamente as grades e janelas dos cubculos e demais dependncias da respectiva Unidade; fazer cumprir os horrios regulamentares, fiscalizando o encaminhamento dos internos aos diversos locais designados; fiscalizar a distribuio das refeies; determinar as escalas diurna e noturna das Turmas de Agentes, dando cincia chefia imediata; anotar ocorrncias verificadas durante o planto, comunicando de imediato Chefia do Servio de Segurana e Disciplina e Coordenao de Segurana, em caso de situao grave que possa comprometer a segurana da respectiva Unidade; DOS SERVIOS E SEES DE CLASSIFICAO E TRATAMENTO Art. 31 - Aos Servios de Classificao e Tratamento, a cargo de um Chefe de Servio, smbolo DAI6, e s Sees de Classificao e Tratamento, a cargo de um Chefe de Seo, smbolo DAI-5, competem assessorar a Direo da respectiva Unidade no que se refere a sua rea de atuao; receber o interno e analisar a documentao que o acompanha por ocasio de seu ingresso na respectiva Unidade, procedente de locais fora do Sistema Penitencirio, Delegacias, Batalhes da Polcia Militar, como tambm de outras Unidades; abrir o Pronturio Mvel para o que Ingressar na respectiva Unidade, se no o possuir; fornecer informaes contidas no Pronturio Mvel dos

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internos aos rgos solicitantes; instruir os requerimentos dos internos para solicitao de benefcios junto Vara de Execues Penais com a elaborao dos documentos sob responsabilidade da sua rea de atuao, como Atestado de Comportamento, de Permanncia, de que tem condies de conseguir uma Carta de Promessa de Emprego, Prova de Reparao de Danos, Transcrio de Ficha Disciplinar e Declarao de Planilha de Dias Trabalhados; dar conhecimento aos internos das decises das autoridades quanto a seus requerimentos; quando presente, conferir os dados do Alvar de Soltura e encaminhar o interno identificado ao setor responsvel pela liberao do mesmo; receber ofcios da VEP ou outros rgos competentes, referentes documentao e exames de internos, agilizando seu cumprimento, atravs de CIs, aos diversos rgos integrantes da Unidade; centralizar os exames elaborados, e em estando devidamente atendido, remeter todos os documentos ao rgo solicitante atravs de Ofcios; encaminhar Vara de Execues Penais, aps preenchidas, examinadas e assinadas, as folhas de freqncia de trabalho, mantendo uma cpia arquivada no pronturio-mvel do interno; manter arquivo de toda legislao referente a suas atribuies; manter toda a documentao referente aos internos sua guarda, responsabilidade e sigilo; secretariar a Comisso de Classificao e Tratamento, dando o apoio necessrio. DOS SERVIOS DE ADMINISTRAO Art. 32 - Aos Servios de Administrao, a cargo de Chefes de Servio, smbolo DAI-6, competem assessorar a Direo da respectiva Unidade no que se refere a sua rea de atuao; executar as tarefas relacionadas com o pessoal lotado na Unidade prisional, obedecendo as instrues expedidas pela Direo do Departamento de Administrao de Pessoal da Secretaria; manter um cadastro dos servidores em exerccio na respectiva Unidade; controlar os afastamento regulamentares dos servidores da Unidade prisional, bem como frias, licenas e outras semelhantes; instruir os processos relacionados com benefcios, satisfazendo as exigncias e prestando as informaes solicitadas pelo Departamento de Administrao de Pessoal da Secretaria; organizar a escala de frias dos funcionrios em exerccio na Unidade; manter permanente controle sobre a freqncia dos servidores, inclusive providenciando a assinatura do carto de ponto dirio; encaminhar ao rgo competente, os requerimentos formulados por servidores, e que tenham sido deferidos ou despachados pela Direo da Unidade; encaminhar aos rgos competentes os requerimentos formulados por internos e que tenham sido deferidos pela direo da Unidade; responsabilizar-se pela guarda de bens e valores dos presos, nas Casas de Custdia. DAS SEES DE MANUTENO Pargrafo nico - s Sees de Manuteno, a cargo de Chefes de Seo, smbolo DAI-5, competem desenvolver atividades de manuteno e conservao nos prdios, nos equipamentos e nas instalaes dos prprios onde esto instaladas as respectivas Unidades administrativas, prisionais ou hospitalares; supervisionar os servios de higiene e limpeza, zelando pela conservao do material permanente e das edificaes; manter sob permanente inspeo as instalaes eltricas e hidrulicas da respectiva Unidade, inclusive dos cubculos dos internos, providenciando os reparos necessrios, por iniciativa prpria ou atendendo solicitao formulada; executar pequenos reparos que se fizerem necessrios, solicitando orientao tcnica da Diviso de Obras respectiva, atendendo ao que for determinado por superior hierrquico; manter em bom estado os prdios e pavilhes da respectiva Unidade, providenciando a sua pintura periodicamente, para tanto relacionando o material necessrio e solicitando a sua aquisio; solicitar Chefia dos Servios de Segurana, se for o caso, a designao de internos que auxiliem na execuo dos servios que so lhe so afetos, comunicando toda e qualquer irregularidade a fim de que sejam tomadas as providncias necessrias; atender, na medida do possvel e com a urgncia desejada, as solicitaes de reparos ou instalaes que lhe forem feitas pelos diversos setores da respectiva Unidade. DOS REPRESENTANTES TCNICOS DE TRATAMENTO Art. 33 Aos Representantes Tcnicos de Tratamento, smbolo DAS-6, compete, em consonncia com as polticas estabelecidas, conhecer, diagnosticar e traar alternativas junto s equipes tcnicas e direo das UPs, quanto aos problemas existentes; coordenar as atividades das equipes tcnicas multidisciplinares; estabelecer atividades de integrao entre os tcnicos, as diversas equipes e demais servios, promovendo a efetividade do trabalho; ampliar os canais de comunicao dos

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tcnicos, da direo da UP e Coordenaes Tcnicas; providenciar as devidas compensaes, quando do afastamento de integrante da equipe tcnica por motivo de: frias, licenas, inadaptao ao servio, etc., de forma assegurar a continuidade dos servios; monitorar a assiduidade e pontualidade dos tcnicos; elaborar relatrios peridicos informando quanto ao desenvolvimento dos trabalhos; promover, em conjunto com as equipes tcnicas, a avaliao do desempenho dos profissionais e os resultados apresentados; adotar providncias objetivando assegurar as condies de trabalho, assim como, a infra-estrutura e manuteno do espao fsico destinado as equipes tcnicas; viabilizar o acesso do preso aos atendimentos pr estabelecidos pela equipe tcnica; participar como membro nato das CTC Comisses Tcnicas de Classificao; exercer outras atribuies que lhe forem determinada pela Subsecretaria Adjunta de Tratamento Penitencirio. DAS ATRIBUIES DOS DIRIGENTES DOS SUBSECRETRIOS DE ESTADO E SUBSECRETRIOS-ADJUNTOS Art. 34 - Ao Subsecretrio de Estado e Subsecretrios-Adjuntos competem gerenciar as atividades das respectivas Subsecretarias, de modo que se cumpram as suas finalidades; cumprir e fazer cumprir, na rea da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, as normas tcnicas de elaborao dos planos, programas, projetos, oramentos e de acompanhamento e avaliao de sua execuo, bem como as diretrizes e normas complementares baixadas pelo rgo central do Sistema; representar a Secretaria, quando determinado, junto aos rgos Centrais dos Sistemas de Administrao, de Planejamento e Oramento, Transporte etc; elaborar relatrios, estudos, informaes e anlise, de assuntos que lhe forem solicitados, apresentando-os s respectivas autoridades; supervisionar e coordenar as atividades dos rgos que lhes so subordinados; auxiliar o Secretrio de Estado no exerccio de suas atribuies, exercendo, sob a superviso do mesmo, a coordenao-geral das atividades da Secretaria; substituir, quando designado, o Secretrio de Estado em seus impedimentos legais ou eventuais; delegar atribuies aos assessores das respectivas Subsecretarias, com vista descentralizao dos servios, indicando com preciso a autoridade delegada e as atribuies objeto da delegao. DOS CHEFES DE GABINETE Art. 35 Aos Chefes de Gabinete competem programar, orientar e dirigir as atividades dos respectivos Gabinetes; manter arquivo de documentos e papis que em carter particular sejam endereados ao Secretrio de Estado ou ao Subsecretrio de Estado, bem como os relativos a assuntos pessoais ou polticos ou que por sua natureza devam ser guardados de modo reservado; coordenar as atividades dos Assessores e Assistentes no sentido de pronto e permanente atendimento ao Secretrio de Estado e aos Subsecretrios; manter o Secretrio de Estado e os Subsecretrios informados sobre as atividades do Gabinete; cumprir, pessoalmente, outras atribuies, representaes ou misses especiais que lhe forem atribudas pelo Secretrio de Estado ou Subsecretrios. DOS ASSESSORES ESPECIAIS, ASSISTENTES E ASSESSORES Art. 36 Aos Assessores Especiais, Assistentes e Assessores, em geral, competem orientar, coordenar e controlar as atividades das Assessorias; emitir ou referendar pareceres tcnicos, observada a orientao normativa do rgo central do Sistema a que esteja vinculada a Assessoria, sem prejuzo de sua subordinao administrativa ao Secretrio de Estado ou aos Subsecretrios; manter o Secretrio de Estado ou os Subsecretrios informados sobre as atividades das Assessorias; antecipar-se, propondo medidas imediatas, dentro de sua rea de competncia, na preveno de problemas referentes implantao e funcionamento dos rgos e unidades administrativas integrantes, bem como dos novos mtodos de ao e sistema de trabalho na Secretaria; cumprir, pessoalmente, outras atribuies, representaes ou misses especiais que lhe forem atribudas pelo Secretrio de Estado ou Subsecretrios. DOS PRESIDENTES DE CONSELHOS Art. 37 - Aos Presidentes de Conselhos competem exercer a orientao, coordenao e superviso dos respectivos Conselhos; presidir as sesses plenrias do seu Corpo Deliberativo; assinar e

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despachar todo o expediente administrativo e a correspondncia do rgo; expedir os atos necessrios ao perfeito desenvolvimento das atividades do respectivo Conselho; apresentar relatrio anual contendo as atividades do rgo; antecipar-se, em entrosamento pessoal com os assessores da Secretaria, na preveno de problemas referentes implantao e funcionamento dos rgos e unidades administrativas integrantes, bem como dos novos mtodos de ao e sistema de trabalho na sua rea de competncia; cumprir, pessoalmente, outras atribuies, representaes ou misses especiais que lhe forem atribudas pelo Secretrio de Estado ou Subsecretrios. DO DIRETOR DA SECRETARIA DO CONSELHO PENITENCIRIO Art. 38 - Ao Diretor da Secretaria do Conselho Penitencirio competem secretariar todas as sesses do Colegiado, funcionando como membro informante; supervisionar e dirigir as atividades da Secretaria do rgo; ter sob sua guarda e responsabilidade os livros e documentos do rgo; submeter ao Presidente os processos para a necessria distribuio; fazer executar as ordens de Servio e propor ao Presidente as normas e mtodos de trabalho que lhe paream convenientes; assinar toda a correspondncia destinada s autoridades administrativas correlatas, para a instruo adequada dos processos de extino de punibilidade e revogao de livramento condicional DO DIRETOR GERAL E DOS SUPERINTENDENTES Art. 39 - Ao Diretor Geral de Departamentos e aos Superintendentes competem dirigir o Departamento ou Superintendncia, programando, orientando, coordenando e controlando os trabalhos das unidades administrativas que o integram, bem como, quando for o caso, dos rgos locais subordinados; despachar, pessoalmente, com os respectivos Subsecretrios de Estado todo o expediente dos rgos que dirigem, bem como participar de reunies coletivas para que forem convocados; proferir despachos decisrios em processos de sua competncia; apresentar, na poca prpria, aos respectivos Subsecretrio de Estados, o programa anual dos trabalhos dos seus rgos, bem como o relatrio anual dos trabalhos desenvolvidos; assessorar, diretamente os Subsecretrio de Estados correspondentes em assuntos de natureza tcnica da competncia de seus rgos; anteciparse, em entrosamento pessoal com os assessores das Subsecretarias, na preveno de problemas referentes implantao e funcionamento dos rgos e unidades administrativas integrantes, bem como dos novos mtodos de ao e sistema de trabalho na sua rea de competncia; cumprir, pessoalmente, outras atribuies, representaes ou misses especiais que lhe forem atribudas pelo Secretrio de Estado ou Subsecretrios. DOS DIRETORES DE DEPARTAMENTOS E COORDENADORES Art. 40 - Aos Diretores de Departamentos e Coordenadores competem exercer a direo dos seus rgos, programando, orientando, coordenando e fiscalizando os trabalhos das unidades administrativas que o integram; articular-se sistematicamente com os rgos Centrais dos respectivos Sistema, observando a orientao tcnica deles emanadas, submetendo as dvidas aos seus superiores; despachar, pessoalmente, com os Diretores-Gerais, Superintendentes ou Subsecretrios todo o expediente do rgo e participar das reunies coletivas para que for convocado; proferir despachos decisrios em matria de sua competncia; apresentar, na poca prpria, aos seus superiores hierrquicos, o programa anual dos trabalhos do rgo, bem como o relatrio anual dos trabalhos desenvolvidos; cumprir, pessoalmente, outras atribuies, representaes ou misses especiais que lhe forem atribudas pelos Diretores-Gerais, Superintendentes ou Subsecretrios. DOS ASSESSORES CHEFES Art. 41 - Aos Assessores Chefes competem orientar, coordenar e controlar as atividades das respectivas Assistncias, de acordo com as normas emanadas dos Diretores dos rgos a que estiverem subordinados; manter em ordem as Assistncias que chefiam, provendo para que os trabalhos sejam atendidos prontamente, pela prtica de mtodos eficientes; manter o recinto de trabalho, pela advertncia amvel, pela persuaso ou, se necessrio, pela represso enrgica, na forma da lei, a indispensvel disciplina; acompanhar a produo dos servidores, subordinados, zelando para que se aproveite, no grau mximo, o horrio de expediente na execuo das diversas tarefas; manter o

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superior imediato informado de todas as atividades exercidas na sua rea de competncia; exercer outras atribuies que lhes forem cometidas. DOS ESTABELECIMENTOS PENAIS Art. 42 - Os Estabelecimentos Penais compem-se de Casa de Albergados, Casas de Custdia, Centro de Observao e Reintegrao Social, Colnia Agrcola, Hospitais Penais, Hospitais Psiquitricos, Hospitais de Custdia e Tratamento Psiquitrico, Institutos Penais, Penitencirias e Presdios. Art. 43 - A Casa de Albergados destina-se ao cumprimento de pena privativa de liberdade em regime aberto e da pena de limitao de fim de semana. Art. 44 - As Casas de Custdia destinam-se ao recolhimento de presos provisrios. Art. 45 - O Centro de Observao e Reintegrao Social destina-se realizao de exames gerais e o criminolgicos nos ingressantes, condenados com sentena transitada em julgado, cujos resultados sero encaminhados s Comisses Tcnicas de Classificao, bem como nos egressos. Art. 46 - A Colnia Agrcola e os Institutos Penais destinam-se ao cumprimento de penas privativas de liberdade em regime semi-aberto. Art. 47 - Os Hospitais de Custdia e Tratamento Psiquitrico destinam-se aos inimputveis e semiimputveis referidos no artigo 26 e seu pargrafo nico do Cdigo Penal. Art. 48 - Os Hospitais Penais destinam-se ao tratamento mdico cirrgico de pacientes portadores de patologias agudas/crnicas. Art. 49 - As Penitencirias destinam-se ao cumprimento de penas privativas de liberdade em regime fechado. Art. 50 - Os Presdios destinam-se cumprimento de penas privativas de liberdade em regime fechado, com sentenas no transitadas em julgado. DAS ARTICULAES E VINCULAES FUNCIONAIS Art. 51 - Os rgos da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria funcionaro permanentemente articulados e em regime de mtua colaborao. Art. 52 - Alm da articulao e da mtua colaborao entre os rgos da Secretaria de que trata o artigo anterior, podero ser estabelecidas relaes de colaborao e de cooperao com outras entidades, pblicas e privadas, nacionais ou estrangeiras, desde que reguladas em Atos Normativos prprios do Secretrio de Estado de Administrao Penitenciria, que determinar a forma de sua realizao e a natureza da delegao conferida. Pargrafo nico A troca de informaes tcnicas e dados estatsticos dos rgos da Secretaria com entidades particulares ou pblicas, federais, estaduais e municipais, s poder ser mantida com autorizao especial do Secretrio de Estado ou do Subsecretrio de Estado de Administrao Penitenciria. DA IMPLANTAO DOS RGOS E UNIDADES INTEGRANTES Art. 53 - implantao dos rgos e unidades administrativas integrantes ser feita, progressivamente, de acordo com as necessidades do servio e a medida do estabelecido neste Regimento Interno. Art. 54 - Os Atos Normativos definidores dos mtodos e processos, destinados a implantao dos princpios fixados neste Regimento Interno sero elaborados progressivamente para cada rgo a ser implantado. DAS SUBSTITUIES Art. 55 - Sero substitudos em suas faltas ou impedimentos: I O Subsecretrio de Estado por um Subsecretrio-Adjunto, designado pelo Secretrio de Estado; II Os Subsecretrios-Adjuntos, entre si, designados pelo Secretrio de Estado; III O Chefe de Gabinete por Assessor Chefe ou Assessor, designado pelo Secretrio de Estado; IV Os Assessores-Chefe, por Assessor-Chefe, designado pelo Secretrio de Estado; V - Os Presidentes dos Conselhos, pelos Vice-Presidentes ou por Assessor, designado pelo Secretrio de Estado;

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VI O Diretor Geral, os Superintendentes e os Assessores-Chefe, entre si, designado pelo respectivo Subsecretrio de Estado; VII Os Diretores de rgos Locais por seus respectivos Subdiretores; VIII Os Diretores de Departamentos, por outro Diretor de Departamento ou Assessor, designado pelos respectivos Diretores Gerais, Superintendentes, Subsecretrios-Adjuntos ou pelo Subsecretrio de Estado; IX Os Chefes de Servios e Chefes de Sees, na forma estabelecida nos art. 35, 36 e 37 do Regulamento aprovado pelo Decreto n 2.479, de 08.03.1979.

DISPOSIES FINAIS E TRANSITRIAS Art. 56 - O Secretrio de Estado de Estado de Administrao Penitenciria poder criar, por Ato Normativo prprio, mecanismos operacionais de natureza transitria visando soluo de problemas ou necessidades emergentes, fixando a composio, objetivos e prazos dos mesmos. Pargrafo nico Consideram-se mecanismos operacionais de natureza transitria para efeito deste artigo: I - Grupos de trabalho; II - Projetos; III - Comisses especiais; IV - Equipes tcnicas. Art. 57 - Os titulares dos rgos integrantes da estrutura organizacional da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, se necessrio, elaboraro seus prprios Regulamentos, observados os princpios contidos neste Regimento Interno. Art. 58 Os Representantes Tcnicos de Tratamento sero selecionados dentre os servidores da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, de nvel superior e notria experincia no mbito do Sistema Penitencirio. Art. 59 - Este Regimento Interno entrar em vigor na data de sua publicao, revogadas as disposies em contrrio.

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO ANEXO VI


LEI N 4583, DE 25 DE JULHO DE 2005. DISPE SOBRE A CRIAO DA CATEGORIA FUNCIONAL DE INSPETORES DE SEGURANA E ADMINISTRAO PENITENCIRIA E D OUTRAS PROVIDNCIAS. A Governadora do Estado do Rio de Janeiro, Fao saber que a Assemblia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro decreta e eu sanciono a seguinte Lei:

Art. 1 - Fica criada e estruturada, na forma desta Lei, no mbito da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria, a Categoria Funcional de Inspetores de Segurana e Administrao Penitenciria. Art. 2 - A Categoria Funcional de Inspetores de Segurana e Administrao Penitenciria a que se refere esta Lei composta por cargos de provimento efetivo, organizados segundo os quantitativos e atribuies genricas dos Anexos I e II desta Lei, respectivamente. Art. 3 - O provimento originrio dos cargos efetivos que compem a Categoria Funcional de Inspetores de Segurana e Administrao Penitenciria depende de aprovao prvia em concurso pblico de provas e ttulos, dividido em duas fases, a saber: I a primeira, composta de exame psicotcnico, provas escritas de conhecimentos, exame mdico e prova de capacidade fsica, e investigao do seu comportamento social. II - a segunda, de curso de formao profissional, com apurao de freqncia, aproveitamento e conceito. 1 - As regras de cada certame, inclusive a fixao de prazos recursais, sero estabelecidas atravs de edital previamente publicado. 2 - Aprovado na primeira fase, o candidato ser matriculado no Curso de Formao Profissional, observados a ordem de classificao e o nmero de vagas fixado no edital do concurso. Art. 4 - No concurso pblico para o provimento dos cargos efetivos de Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria exigir-se-, quando da posse, alm de outros documentos reputados necessrios, a comprovao de possuir o candidato o nvel mdio de escolaridade. Art. 5 - O candidato ser submetido prova de investigao do seu comportamento social, que poder estenderse at o ato de investidura, considerando-se seus antecedentes criminais e seu comportamento social, bem como sua conduta no curso de formao profissional. Art. 6 - Ser considerado inabilitado e automaticamente excludo, em qualquer fase do certame, o candidato que, em qualquer prova, obtiver nota inferior ao mnimo fixado no edital do concurso. Pargrafo nico - O regulamento do concurso estabelecer a nota mnima, que no poder ser menor do que 50 (cinqenta) por disciplina. Art. 7 - O candidato julgado inapto ou contra-indicado, nos exames psicotcnico ou mdico, nas provas de capacidade fsica ou de investigao do comportamento social, ser excludo do concurso atravs de ato motivado. Art. 8 - O Poder Executivo, atravs de Comisso Especial de Estgio Probatrio, promover, trimestralmente, a avaliao especial do desempenho do estagirio, com vistas sua confirmao no respectivo cargo, assegurada a ampla defesa. Pargrafo nico - Ao final de 03 (trs) anos, se o servidor for confirmado no cargo, ser considerado estvel.

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Art. 9 - So transpostos para a categoria a que se refere o art. 1 desta Lei os cargos de Agente de Segurana Penitenciria e de Inspetor de Segurana Penitenciria, procedida a alterao de nomenclatura e respeitada a linha de concorrncia, na forma abaixo: I - os cargos vagos e os ocupados de Agente de Segurana Penitenciria, Classe I, ao cargo de Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria, Classe I; II - os cargos vagos e os ocupados de Agente de Segurana Penitenciria, Classe II, ao cargo de Inspetores de Segurana e Administrao Penitenciria, Classe II; III - os cargos vagos e os ocupados de Agente de Segurana Penitenciria, Classe III, ao cargo de Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria, Classe III; IV - os cargos vagos e os ocupados de Inspetor de Segurana Penitenciria, Classe I, ao cargo de Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria, Classe I; V - os cargos vagos e os ocupados de Inspetor de Segurana Penitenciria, Classe II, ao cargo de Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria, Classe II; VI - os cargos vagos e os ocupados de Inspetor de Segurana Penitenciria, Classe III, ao cargo de Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria, Classe III. 1 - As transposies disciplinadas neste artigo, quanto aos cargos ocupados, aplicam-se apenas queles cuja investidura haja observado as pertinentes disposies constitucionais e legais, quando ocorrida antes de 5 de outubro de 1988 e, se posterior a essa data, tenha decorrido de aprovao em concurso pblico. 2 - A transposio dos cargos referidos nesta Lei no poder gerar aumento de despesa. Art. 10 - O vencimento-base da Categoria Funcional de Inspetores de Segurana e Administrao Penitenciria corresponder ao percebido pelos atuais ocupantes dos cargos de Agente de Segurana Penitenciria e de Inspetor de Segurana Penitenciria. Art. 11 - O Adicional por Tempo de Servio devido nos limites da legislao em vigor. Art. 12 - Ficam extintas as carreiras de Agente de Segurana Penitenciria, Inspetor de Segurana Penitenciria e Tcnico de Segurana Penitenciria do Quadro de Pessoal da Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria. Art. 13 - Ficam assegurados aos respectivos inativos e pensionistas os direitos previstos nesta Lei. Art. 14 - Aos atuais ocupantes dos cargos de Agente de Segurana Penitenciria e de Inspetor de Segurana Penitenciria, e respectivos aposentados e pensionistas, fica resguardado o direito de se manifestar em sentido contrrio ao enquadramento previsto nesta Lei, no prazo mximo de 180 (cento e oitenta) dias, contados da data de publicao desta Lei. Art. 15 - Os proventos de aposentadoria, as penses e os vencimentos dos destinatrios desta Lei sero reajustados na mesma data do aumento geral de vencimentos dos demais servidores do Poder Executivo Estadual. Art. 16 V E T A D O. Art. 17 - O Poder Executivo baixar, se necessrio, normas complementares plena execuo desta Lei Art. 18 - As despesas decorrentes da presente Lei correro conta das dotaes oramentrias prprias. Art. 19 - Esta Lei entra em vigor na data de sua publicao, revogadas as disposies em contrrio. Rio de Janeiro, 25 de julho de 2005. ROSINHA GAROTINHO Governadora

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ANEXO I QUANTITATIVO DE CARGOS CATEGORIA FUNCIONAL CLASSES Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria Inspetor de Segurana e Administrao Penitenciria I II III 1500 2500 3000 QUANT.

ANEXO II DAS ATRIBUIES GENRICAS INSPETOR DE SEGURANA E ADMINISTRAO PENITENCIRIA

exercer atividade de nvel mdio, envolvendo a superviso, coordenao, orientao e execuo de atividades relacionadas manuteno da ordem, segurana, disciplina e vigilncia dos estabelecimentos penais; dirigir veculos automotores terrestres oficiais; escoltar presos e internos; zelar pela segurana de pessoas ou bens; participar ativamente dos programas de reabilitao social, tratamento e assistncia aos presos e internos; exercer, ainda, quando ocupante da 1, 2 e 3 classes, atividades que envolvam maior complexidade e dificuldade, supervisionando-as; revisar trabalho de funcionrios de classe igual ou inferior, alm do controle, orientao, coordenao, fiscalizao e a chefia de equipes de inspetores hierarquicamente subordinados; executar atividades de apoio tcnico operacional, no mbito do sistema penitencirio, compreendendo estudos, pesquisas, anlises e projetos sobre a administrao de pessoal, material, organizao, mtodos e trabalhos tcnicos de segurana penitenciria. exercer outras atividades que forem definidas por lei ou outro ato normativo.

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PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIRIO ESTADO DO RIO DE JANEIRO ANEXO VII


DECRETO N. 40.992, DE 24 DE OUTUBRO DE 2007 Altera a redao do artigo 1, caput e pargrafo nico, e do artigo 3 do decreto n 37.909, de 30 de junho de 2005, e d outras providncias. O GOVERNADOR DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO, no uso de suas atribuies legais e constitucionais, tendo em vista o que consta no Processo n E-21/10136/2007, Considerando: a necessidade de regulamentar o regime de planto dos Inspetores de Segurana e Administrao Penitenciria em efetivo exerccio de segurana penitenciria; que a atividade de segurana penitenciria demanda de turmas de planto para o melhor desempenho da funo de vigilncia das unidades prisionais; que o planto de 12 X 36 horas no atende de forma satisfatria necessria vigilncia das unidades prisionais; e que os Inspetores de Segurana e Administrao Penitenciria designados para cumprimento de planto estaro sujeitos a regime de trabalho mais rduo, o que caracteriza encargo especial em relao aos demais servidores da mesma categoria, DECRETA:

Art. 1-O artigo 1 caput e seu pargrafo nico, e o artigo 3, do decreto n 37.909, de 30 de junho de 2005, passam a vigorar com a seguinte redao:

Art. 1 - Fica concedida aos Inspetores de Segurana e Administrao penitenciria da Secretaria de Estado de Administrao penitenciria que forem designados para regime de planto de 24 x 72 horas, em atividade exclusiva de segurana penitenciria, Gratificao de Encargos Especiais, mensal, no valor de R$ 300,00 (trezentos reais). Pargrafo nico A Gratificao de Encargos Especiais a que alude o caput, para efeitos deste Decreto, ser denominada ATIVIDADE EXCLUSIVA DE SEGURANA PENITENCIRIA PLANTO 24 X 72. (...) Art. 3 - Caber Subsecretaria Adjunta de Unidades Prisionais da Secretaria de Estado de Administrao penitenciria encaminhar ao Departamento de Administrao de Pessoal, para efeito de implantao de pagamento da Gratificao, relao mensal dos servidores designados para cumprimento do planto referido por este Decreto. Art. 2 - Este Decreto entrar em vigor na data de sua publicao, revogadas as disposies em contrrio.

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Rio de Janeiro, 24 de outubro de 2007 SERGIO CABRAL Governador do Estado do Rio de Janeiro

Publicado no DOERJ n 201, parte I, fl. 1, em 25 de outubro de 2007

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