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bmce bank Premier Semestre 2010

Profil du Groupe

Un Groupe bancaire multi-métiers et multi-enseignes ….
Banque au Maroc
BMCE Bank SA

Activités de banque d’affaires
BMCE Capital 100% BMCE Capital Bourse 100% BMCE Capital Gestion 100% Casablanca Finance Markets 33,33%

Activités à l’International
Medicapital Bank 100% Bank of Africa 55% La Congolaise de Banque 25% Banque de Développement du Mali 27,38%

Services Financiers Spécialisées
Maghrebail 51% Salafin 73,87% Maroc Factoring 100% Euler Hermes Acmar 20%

Autres Activités
Eurafric Information 41% Locasom 72,15% CID 38,9% Hanouty 45,55%

…. qui poursuit son développement ….
> DH 172 milliards de total bilan > Plus de 9 200 collaborateurs > Près de 3 millions comptes > Près de 900 agences

… avec un positionnement fort au Maroc….
> Acteur dynamique sur les marchés des capitaux > Positionnement privilégié sur le marché Corporate > Banque de référence du commerce extérieur et des opérations à l’international > Acteur majeur de la bancassurance et de la monétique

2

… et une présence accrue à l’international

Angleterre

Allemagne France Italie Tunisie Emirats Arabes Unis Chine

Espagne Maroc

Niger Sénégal Mali Côte d’Ivoire

Burkina Faso Cameroun Ouganda Kenya

Benin RDC : République Démocratique du Congo Burundi

Tanzanie

Madagascar

> 22 implantations à travers le monde > Près d’une quarantaine de bureaux et desks de représentation > Plus de 4 300 collaborateurs à l’international

ayant porté sa participation dans le capital de bmce bank de 20% à 25% . Renforcement de l’actionnariat salarié à travers une augmentation de capital réservée au personnel du Groupe bmce bank. Augmentation de capital réservée au Groupe crédit mutuel-cIc. Prise de contrôle de bank of Africa. suite au renforcement de la participation de bmce bank dans son capital à 55% . à travers sa société Holding bFcm. changement de la dénomination de médicapital bank à bmce bank International Plc . suite à l’acquisition des actions détenues en propre .Faits Marquants 2010 Mars Juillet Août Septembre Octobre Décembre entrée du Groupe caisse de Dépôts et de Gestion dans le capital de bmce bank à hauteur de 8%. mise en place d’une nouvelle organisation pour accompagner le développement du Groupe tant au maroc qu’à l’international . . d’un montant de 500 mDH prime d’émission comprise (première tranche).

L’eau : Naissance et Rennaissance bmce bank en Chiffres .

5 milliards DH.6%) et de commissions (+10. 2008 2009 Hausse de +14% du Résultat Net Part du Groupe à près de 517 mDH. 2008 2009 Augmentation de près de +13% du PNb consolidé à plus de DH 3.7 milliards. portée par des performances positives de différentes lignes de métiers tant au maroc qu’à l’international. comme en témoigne la croissance de +16. ainsi qu’aux activités de marché (+10. Résultat Brut d’Exploitation Résultat Net Part Groupe +16% 1 546 4 53 3 326 1 328 +16% 517 2008 2009 evolution très satisfaisante de l’activité d’exploitation du Groupe.4%). suite à la cession de la totalité des actions détenues en propre au Groupe cDG.6%). 3 753 .Performances du Groupe BMCe Bank Activité Consolidée .4% du Rbe consolidé à plus de 1.Assise Financière Renforcée Capitaux Propres Part du Groupe Produit Net Bancaire +29% 9 225 +13% 7 127 2008 2009 Renforcement de l’assise financière avec une augmentation de plus de +29% des capitaux propres part du groupe à plus de DH 9 milliards. grâce aux activités génératrices d’intérêts (+15.

5% marge d’intérêts +12.3% Résultat sur opérations de marché +10. à DH 102 milliards et DH 120 milliards.10 Bonne dynamique commerciale dans une conjoncture économique difficile. s’inscrivant dans la tendance générale de ralentissement de l’activité de collecte de l’épargne. 2008 2009 Hausse de l’encours des crédits distribués de +21% à plus de DH 73 milliards.7% Net divers -16% marge sur commissions +9. 2008 2009 Croissance des dépôts de près de +4%.7% Dépôts de la Clientèle +16% 73 520 +4% 91 506 529 318 102 juin . BMCE Bank au Maroc 63% Activité Maroc : Bonne Tenue des Activités Cœur de Metier Crédits à la Clientèle 2 057 481 291 121 2 1 876 Produit Net bancaire +9.Performances du Groupe BMCe Bank Crédit et Dépôts 120 130 Résultat Net Part du Groupe à fin juin 2010 par Ligne de Métier 113 075 102 248 88 855 Filiales Financières Spécialisées 11% Crédits Dépôts Banque d’affaires 7% BMCE Bank Offshore 5% Autres activités au Maroc 1% Activités à l’international 11% juin .2% des dépôts de la clientèle.7%). 88 032 . portée par une évolution favorable de toutes ses composantes : marge d’intérêts (+12. avec une croissance de +15% des crédits à la clientèle et de +6.10 1 108 983 60 740 Progression de +9.3%) et résultat sur opérations de marché (+10. en ligne avec l’évolution des ressources globales du système bancaire. dû à l’impact de la crise financière internationale sur l’activité économique non agricole. respectivement.5%).09 juin .09 juin . traduisant ainsi le rôle moteur de la banque dans le financement de l’économie locale.7% du PNB de BMCE Bank SA à plus de DH 2 milliards. marge sur commissions (+9.

06% 18.16% 10.27 -0.61% var p% 0.04% 17.67% 10.46 -0.02 -0.38% 12.09 1.40% 11.05% 16.45 -0.44% var p% 0.61 PARtS DE MARCHE DEPôtS total Dépôts(*) Comptes Chèques Comptes Courants Comptes sur Carnet Dépôts à terme (*) Y compris dépôts des sociétés de financement juin-10 14.72% 12.99% 12.61% 13.12 -2.37% 20.28% 13.50% 15.24 -1.Performances du Groupe BMCe Bank Répartition des Crédits à la Clientèle par marché Grandes Entreprises 43% Répartition des Dépôts de la Clientèle par marché PME 17% Grandes Entreprises 13% MRE 14% Part/Pro 26% PME 27% MRE 3% Part/Pro 35% PARtS DE MARCHE CREDitS total Crédits Sociétés de financement Crédits de trésorerie Crédits à l’équipement Crédits à la consommation Crédits immobiliers aux particuliers Financement de la promotion immobilière juin-10 13.85% 15.08 .07% 13.58% 12.48 -0.52% juin-09 13.20 1.07 1.22% juin-09 12.83% 13.05% 14.89% 20.12% 13.

La terre : enracinement et Floraison bmce bank au maroc .

9 milliards à DH 4.8 milliards de juin à juin. De même. Les dépôts mRe ont progressé de 95 mDH pour atteindre 6 246 mDH au 30 juin 2010. . soit une hausse de +819 mDH (5. pour 2014. Crédits à la Consommation etoffés L’encours du crédit immédiat conventionné a enregistré une croissance significative de 22%. atteignant 12 585 mDH. portant leur contribution à 12. en synergie avec RmA Watanya.88% des dépôts collectés au 30 juin 2010 contre 12. les dépôts à terme se sont accrus de +384 mDH (ou 3. DH 7. Crédits immobiliers evolution Favorable Au cours du premier semestre 2010. Le projet phare demeure la refonte. dont 68% attribuables aux produits crescendo et epargne Plus (487 mDH) contre DH 5.Marché des Particuliers & des Professionnels bmce bANK Au mARoc Des Performances Commerciales Eloquentes Programme d’Extension du Réseau Retombées Positives Sur la période juin 2009 à juin 2010. Les agences ouvertes depuis 2005 ont collecté 247 mDH. du modèle économique et opératoire de l’activité bancassurance visant. les agences ouvertes depuis 2005 représentent 12.11% à fin 2009.15%) par rapport à fin décembre. Avec +48 mDH de DAT collectés. Bancassurance croissance Soutenue Le chiffre d’affaires bancassurance s’est inscrit en forte hausse de 22%. l’encours des crédits immobiliers du Réseau Parts/Pros s’est établi à 15 444 mDH. l’émergence du réseau le plus performant de bancassurance.2 milliards. au 30 juin 2010. le ciblage du marché des professionnels pour en devenir le bancassureur de référence de même que l’assise d’une forte notoriété en termes de conventions collectives Assurances et déploiement des synergies commerciales en termes d’assurances des risques d’entreprises.6%) par rapport à fin décembre 2009. Les dépôts en comptes chèques du Réseau Part/Pro s’inscrivent en hausse de 4% par rapport à fin juin 2009 à 30 778 mDH.9 milliards à fin juin 2009.5% de la collecte du premier semestre 2010. atteignant. passant de DH 3. les dépôts du Réseau Part/Pro s’inscrivent en hausse de 4%.

. en outre. (iii) la poursuite du développement de nouveaux points de change. (ii) la généralisation de la cession des excédents en devises via la Salle des marchés. soit une évolution de +7% par rapport à fin décembre 2009 et de +14% par rapport à fin mai 2009. passant de 3 471 mDH à 3 468 mDH par rapport à 2009. Change Manuel Redynamisation enclenchée Le volume global du change manuel a connu une baisse de moins de 0. bmce bank a ouvert le service de paiement sur Internet auprès des sites marchands au maroc. la rationalisation de l’offre monétique. la mise en place d’actions promotionnelles et l’amélioration du dispositif de pilotage.Marché des Particuliers & des Professionnels bmce bANK Au mARoc Monétique offre enrichie Le portefeuille de cartes monétiques s’établit. un plan de redynamisation de l’activité de change est en cours de mise en oeuvre et s’articule notamment autour de (i) l’optimisation du réseau existant. à l’ensemble des cartes de retrait et de paiement de même qu’elle a procédé à l’élargissement des cartes à plafond destinées aux professionnels. 11 bureaux de change ont été ouverts au cours de ce premier semestre dont un guichet mobile. à 1 125 423 cartes. l’amélioration du processus de distribution des cartes prépayées. Par ailleurs. bmce bank est engagée dans un projet d’envergure visant la refonte et l’optimisation des process monétiques existants et la dynamisation de l’activité à travers notamment. Par ailleurs. De même. (iv) le démarchage des bureaux de change privés et (v) la promotion du change auprès des sociétés de change et de la clientèle entreprises.1% au cours du premier semestre 2010. à fin mai 2010. la révision de l’offre tarifaire des cartes prépayées.

(ii) la mise en place d’espaces aménagés dédiés à cette clientèle dans les agences identifiés du Réseau Part/Pro et la désignation d’un interlocuteur unique. (i) le développement d’une offre produits spécifique et d’une tarification compétitive. (iii) la mise en place de procédures spécifiques et d’un circuit de distribution rapide. polyvalent. . et (iv) la conduite d’un suivi rapproché par une animation commerciale et un Pilotage des chargés de clientèle HdG.Marché des Particuliers & des Professionnels bmce bANK Au mARoc Clientèle Haut de Gamme Fidélisation Le premier semestre a été marqué par la construction d’une nouvelle politique commerciale partant sur.

crédits amortissables et crédits d’investissements. . Parallèlement. en outre. en partenariat avec méditel. et mettant en exergue les produits cartes prépayées. package. elle s’est articulée autour des gammes offre monétique. pour la 6ème année consécutive de même qu’elle a sponsorisé les activités sportives du barreau de casablanca à la 15ème édition de la coupe du monde des barreaux « mundiavocat 2010 ». adaptée à la population non bancarisée.Marché des Particuliers & des Professionnels bmce bANK Au mARoc Poursuite de la Conquête de Nouveaux Marchés Marché des low income captation Lors de ce premier semestre. et pack Hissabi. Marché des Professionnels conquête Au premier semestre 2010 une nouvelle offre destinée aux professionnels a été lancée. visant la mise en place de services bancaires accessibles sur téléphone mobile est en cours de mise en oeuvre. service bmce Lilkoul de recharge via le téléphone portable. le projet mobile money. un programme de formation ciblée a été mis en place en faveur du Réseau. crédits de fonctionnement. Par ailleurs. dans le cadre de l’accompagnement du lancement de cette offre. bmce bank a participé au cours du premier semestre 2010 à la 7ème édition de l’officine expo 2010. visant à accroitre sa visibilité sur le marché des Professionnels. en tant que partenaire bancaire exclusif de l’évènement et ce. une campagne de communication a été lancée portant sur l’offre bmce Lilkoul.

depuis janvier 2010. la plateforme Dirham express a drainé 633 mDH contre 476 mDH l’année précédente. soit une progression significative de +33%. et l’Italie représentant plus de 85% du volume total des transferts. les transferts canalisés par bmce bank se sont accrus de 16% à DH 1. affichant une hausse de 4. avec la France. les dépôts mRe de bmce bank s’inscrivent.5% de dépôts à vue.1 milliards par rapport à fin juin 2009. La répartition des ouvertures de compte par pays de résidence fait ressortir que l’Allemagne enregistre la plus forte hausse avec +28% par rapport au 30 juin 2009. bmce bank a mis en place une démarche de traitement des demandes émanant de son site institutionnel.3 milliard. les eAu. dans cette tendance haussière. Dans ce contexte de reprise. Dans le cadre des actions mises en place par le Réseau extérieur visant à accentuer la relation de proximité avec les marocains Résidant à l’etranger. 839 demandes émanant du site ont été traitées et/ou transférées vers les bureaux de représentation ou les agences du réseau Part / Pro & mRe. au 30 juin 2010. Afin de rester en contact permanent avec les clients et leur apporter des solutions quelque soit le canal choisi. Pour sa part. l’Allemagne. Ainsi. suivie de la Grande bretagne et de la France avec respectivement +15% et +10%.Marché des Particuliers & des Professionnels bmce bANK Au mARoc Marché des Migrants Résistance à une concurrence Accrue Le premier semestre 2010 marque un rebond des recettes mRe au niveau du secteur bancaire qui se sont accrues de 11% à DH 25. 30 Journées Portes ouvertes ont été organisées à l’étranger durant le 1er semestre 2010. Ils atteignent DH 12. Le portefeuille de comptes ayant un solde s’est apprécié de 10% par rapport à la même période de l’année précédente pour atteindre près de 238 900 comptes actifs. Au terme du 1er semestre 2010. .32% par rapport à fin juin 2009. l’espagne.64 milliards dont 59.

. les dépôts ont enregistré un recul de -28% pour s’établir à DH 10. des transports.9 milliards. par nature volatils et généralement plus importants chaque fin d’année. Développement Commercial Renforcé Poursuivant une politique de renforcement de l’assise commerciale. de l’immobilier et des bTP. Project Finance Principaux Projets de Financement Au cours du 1er semestre 2010. cette baisse est à relativiser du fait qu’elle est générée par les dépôts à vue. Pareillement. du tourisme. touristiques et pêche.La Banque de l’entreprise bmce bANK Au mARoc Poursuite des Efforts de Développement des Grandes Entreprises indicateurs d’Activités Performants A fin juin 2010. soit une baisse de DH 3. plusieurs actions ont été entreprises auprès de prospects de renom pour accompagner la mise en oeuvre des projets structurants au niveau du Royaume tant au niveau du secteur énergétique.5 milliards par rapport à fin décembre 2009. Synergies avec la Banque des Particuliers et Professionnels en termes de synergies avec les entités du Groupe bmce bank.49 milliards à fin juin 2010.7% pour s’établir à DH 7. bmce bank a oeuvré à développer son portefeuille clientèle des Grands entreprise à travers le développement d’une offre commerciale ad hoc et des produits sur mesure. des télécoms. notamment dans les secteurs de l’infrastructure et l’industrie.52 mDH. qu’au niveau des projets immobiliers.55 % à 1 115 mDH). ils ont légèrement baissé de -0. Quant aux dépôts à terme. bmce bank a participé à de nombreux projets emblématiques. soit . des rythmes de progression honorables ont été enregistrés aussi bien sur les crédits immobiliers conventionnés (+12% par rapport à fin décembre 2009 pour s’établir à 973 mDH) que sur les crédits à la consommation (+7.

75% des dépôts. . Quant au nombre des opérations.8% à 3 880 mDH par rapport au 1er semestre 2009. Relations Bancaires Extérieures consolidées Au cours du 1 semestre 2010. Banque Offshore L’activité de la Succursale au titre du 1er semestre 2010 a été marquée par (i) la progression de +6. ont été consolidées les relations avec les correspondants bancaires en vue de bénéficier de conditions avantageuses. afin d’assurer la diversification des sources de financement de la banque dans un contexte de crise financière internationale. a enregistré une progression de +22.La Banque de l’entreprise bmce bANK Au mARoc Correspondent Banking et Financement Extérieur Dans un contexte de reprise timide des marchés financiers. Financement du Commerce Extérieur Tiré essentiellement par les importations du blé. du gaz et produits pétroliers. (iii) la croissance de +22. bmce bank a veillé à diversifier ses sources de refinancement en devises.7 mDH. Le résultat net. il s’est également inscrit en hausse de +6.6% à 1 630 à fin juin 2010. de même que (iv) par une légère baisse de -2. (ii) la hausse des crédits à la clientèle de 13. s’est ainsi établi à 16. le volume global des financements extérieurs à court terme traités au cours du 1er semestre 2010.04% des engagements à 3 475 mDH. L’objectif est de mieux sécuriser ses revenus et assurer la pérennité de son activité à l’international au niveau du commerce extérieur. a été renforcé le refinancement en devises avec la mise en place de divers types de lignes de trésorerie auprès des principaux correspondants et ce. er BMCE Bank.9% à 647 mDH.8% du volume des opérations FINeX traité avec le siège. à travers le développement des relations bancaires tout en veillant à mieux maîtriser le risque de contrepartie. De même.

Par ailleurs. incluant des solutions de financement de trésorerie et d’investissements. avec maroc Factoring et GNS. De même. couplé à une subvention étatique.La Banque de l’entreprise bmce bANK Au mARoc Une Banque au Service de la PME Offre Produit elargie Au cours du premier semestre. bmce bank. bmce bank a ainsi mis en place une offre dédiée «bmce Agrivert». dans un souci permanent d’apporter son soutien aux Petites et moyennes entreprises. bmce bank a lancé une nouvelle solution de financement « bmce Imtiaz ». notamment. accordé conjointement avec la caisse centrale des Garanties et permettant aux opérateurs hôteliers de financer leur programme de modernisation d’une ou plusieurs unités hôtelières. a participé au Road Show emergence TH conduit sous le thème « Anticiper la reprise des marchés ». dans le cadre de l’accompagnement de l’émergence du secteur hôtelier au maroc. le financement de la rénovation des hôtels. bmce bank a eu l’occasion de présenter son offre à la clientèle entreprises et notamment les avantages des offres Imtiaz & moussanada. ont été conclues au cours de ce premier semestre notamment. afin de permettre aux opérateurs du secteur agricole et agroindustriel de moderniser leurs activités et de renforcer leur compétitivité aussi bien au maroc qu’à l’international. bmce bank a lancé une offre de cofinancement dédiée “bmce ReNoVoTeL” constituée d’un crédit moyen et long termes. destiné à financer les besoins d’investissements des entreprises primées lors des concours ImTIAZ. et le développement des Pme. en partenariat avec l’AmITH et l’ANPme. Dans ce cadre. Par ailleurs. plusieurs produits et services ont été développés afin de mieux répondre aux attentes de la clientèle et accompagner le développement de secteurs de priorité nationale. . cette participation a été marquée par le lancement du produit « bmce Agrivert » et la commercialisation des deux plateformes bmce Trade dans sa nouvelle version et Trade maroc. plusieurs nouvelles conventions en faveur de la clientèle Pme. Evénements et Manifestations Forte Présence Affirmant son engagement auprès des entreprises agricoles. d’outils d’accompagnement et de services innovants. Synergies avec les Filiales marquées Dans le cadre du renforcement des synergies avec les entités du Groupe et ses partenaires. l’accompagnement du plan maroc Vert. comprenant un crédit moyen et long termes. bmce bank a participé pour la troisième année consécutive au Salon International de l’Agriculture à meknès 2010.

BMCE Capital Bourse consolidation de la notoriété sur le marché boursier marocain Profitant de la reprise du marché boursier et forte de son dynamisme commercial. avec un gain de part de marché de 0. c’est ainsi que l’encours global sous gestion de bmce capital Gestion signe une croissance de près de 14% sur le premier semestre dépassant la progression de son secteur (+11.1%. passant de 16% en 2006 à 19% en 2010. . La part de marché de bmce capital markets sur ce segment a enregistré une amélioration constante sur ces 4 dernières années. avec le lancement d’un nouveau produit le terme Ratio. bmce capital Gestion se positionne au troisième rang des sociétés de son secteur.bmce bANK Au mARoc BMCe Capital Consolidation de l’Image de Précurseur et d’Innovateur BMCE Capital Markets Positionnement conforté sur l’activité de change La Salle des marchés de bmce capital a renforcé sa présence sur l’activité de change. Ainsi.24p% à 12. portant sa part de marché à 26. grâce tant à l’effet collecte qu’à l’effet performance. BMCE Capital Gestion Activité surperformant le secteur La filiale Asset management de bmce capital a pleinement profité du contexte porteur des marchés notamment le marché des actions de même qu’elle a largement capitalisé sur son effort commercial.3% au terme du premier semestre 2010. bmce capital bourse a réussi à consolider sa notoriété et son rang d’acteur de référence sur le marché boursier marocain. soit une amélioration sensible de plus de 10 points de base. dans le but de diversifier ses produits et d’élargir la gamme des stratégies de couverture offertes aux clients.5%).

Ainsi. Ainsi les actifs sous gestion de cette filiale se sont renforcés de 10% à plus de DH 2. avec la Plate-forme commerciale.bmce bANK Au mARoc BMCe Capital BMCE Capital Gestion Privée Hausse de +10% des actifs sous gestion Afin de se prémunir contre les effets de la conjoncture difficile de 2009 sur les marchés. soit une progression de +15% sur une année glissante. au cours du 1er semestre 2010.acquisition et de dettes privées. BMCE Capital Conseil Poursuite de la dynamique commerciale Au cours du premier semestre de l’exercice 2010. portant sa part de marché à près de 27% des actifs oPcVm. aussi bien sur le volet stratégique que sur le marché des capitaux. tout en consolidant les synergies développées. L’activité de dépositaire oPcVm de bmce capital Titres a connu la création de 6 nouveaux fonds. la prospection concernera principalement les opérations de fusion . BMCE Capital titres bonne tenue de l’activité de conservation bmce capital Titres a maintenu ses actifs en conservation en hausse. la filiale conseil de bmce capital a poursuivi sa dynamique commerciale et a développé le courant d’affaires comme en attestent les differentes opérations en cours. profitant du contexte favorable du marché boursier. . sa réorganisation et la révision de ses process. les actifs conservés ont atteint DH 167 milliards à fin juin 2010 contre DH 143 milliards une année auparavant. Pour le deuxième semestre de l’année. la banque de l’entreprise et Analyse & Recherche de bmce capital. soit plus de DH 57. bmce capital Gestion Privée a poursuivi.1 milliards au 30 juin 2010.6 milliards.

96 millions de dirhams.6% en juin 2009 à 19. l’encours des créances acquises par affacturage s’est établi à 1.6% en juin 2010. malgré l’augmentation conséquente du volume d’activité.68 millions de dirhams. SALAFIN a poursuivi sa stratégie de développement axée particulièrement sur le maintien de la rentabilité. Le résultat net ressort à 39. il a été maintenu à 28% grâce à la bonne maitrise des charges générales d’exploitation. L’encours net comptable se situe à 6.3 KDH en recul de 2.7% comparé à fin juin 2009.8 mDH suite à une dotation nette de reprises de 24 mDH et ce.4% relativement au 30 juin 2009. face à une régression du secteur de crédit-bail qui atteint 6. avec une offre complète de solutions d’affacturages innovantes couvrant aussi bien les besoins de la clientèle PmePmI que les grandes entreprises. Maghrébail La production globale de mAGHRebAIL s’affiche au 30 juin 2010 à 1 287. une baisse des ventes des véhicules neufs.FILIALeS FINANcIeReS SPecIALISeeS Bonne Tenue des Activités Salafin Dans un contexte conjoncturel difficile caractérisé par une forte montée du risque. . Quant au coefficient d’exploitation. par ailleurs. Pareillement. Le coefficient d’exploitation est contenu à 42%.8 milliards. en hausse de 13.5 milliards en progression de 29%. La part de marché de mAGHRebAIL passe ainsi de 18. Le premier semestre 2010 a été. en hausse de 2. s’établissant à 6 547 KDH. maroc Factoring a réalisé un chiffre d’affaires factoré de DH 1. portée principalement par la hausse de la marge d’intérêt de +27% ainsi qu’une nette amélioration de la marge d’intermédiation.4 mDH. Le Résultat Net au titre du 1er semestre 2010 ressort de 4 183 KDH. soit une évolution de +21%. le Résultat Net s’est établi à 53. enregistrent une légère hausse de 3%.854 milliards de dirhams. Le Produit Net bancaire s’est établi à 15 393 KDH en progression de 5% par rapport à la même période 2009.2 milliards de Dirhams. Grâce aux actions commerciales et d’animation entreprises. en termes de performances financiéres les encours financiers demeurent stables à 2 597 mDH. Quant au marché à l’international il connait une stabilisation avec un chiffre d’affaires factoré maintenu à 382 mDH. 2010-2012. le financement auto alternatif (murabaha auto) et le financement destinée aux retraités du secteur privé. De même. Les charges générales d’exploitation. un ralentissement des financements auto et un fort repli des crédits Personnels. cette forte croissance est portée par les réalisations au niveau du marché domestique qui englobe un volume de remises de DH 1. l’amélioration de la gestion des risques et le développement des synergies avec sa maison mère bmce bank. marqué par l’enrichissement de l’offre commerciale à travers le lancement de deux nouveaux produits. dans un contexte général de montée des risques. cet encours a généré un chiffre d’affaires de DH 1 119. en augmentation de +22% par rapport à la même période 2009. Maroc Factoring conformément aux orientations stratégiques.89%. 3%. Le PNb progresse de +7% à 143. maroc Factoring a opté pour une politique commerciale axée sur une croissance maîtrisée de son activité.

une centaine de dossiers en anomalies ont été traités pour un volume d’engagement global de plus de DH 1 milliard. Rm experts. une nouvelle entité. soit 416 mDH. depuis les cinq dernières années. pour la quasi-totalité des dossiers en cours de traitement. de l’habillement. Les récupérations réalisées en capitaux à fin juin 2010 ont augmenté de près de +6% à plus de DH 150 millions. bmce bank a poursuivi ses efforts en termes d’amélioration du processus de recouvrement. . comme élément de confort. est en cours de création. les engagements sont bordés par des garanties réelles. de l’agroalimentaire. Recouvrement Amiable Entreprises Au cours du premier semestre. en termes d’actions de recouvrement. 64% des dossiers ont été totalement ou partiellement régularisés. Par ailleurs. des matériaux de construction et bâtiment ainsi que du secteur du tourisme et de l’hôtellerie. portant essentiellement sur les secteurs du textile. à travers le perfectionnement d’un outil de gestion dédié et la restructuration du recouvrement de masse.RemeDIAL mANAGemeNT Renforcement des Process Recouvrement Le métier du recouvrement est devenu. un contributeur-clé aux performances du Groupe bmce bank grâce au rôle décisif joué par le Pôle Remedial management. dans la perspective de consolider cette activité. Aussi. représentant 39% du montant des engagements.

Liberté bmce bank à l’International .L’Air : exploration.

Dans une conjoncture économique moins favorable dans certains pays africains. la croissance des dépôts de la clientèle de +23% à plus de 2 milliards et des crédits à la clientèle de +10% à € 1.bmce bANK A L’INTeRNATIoNAL Présence Renforcée en Afrique Bank Of Africa Nouveaux Horizons de Développement Dans le cadre de la poursuite de sa stratégie de développement en Afrique subsaharienne.4 milliard. en témoigne la hausse de +18% du Produit Net bancaire à plus de € 101 millions.7% à plus de 750 000. bmce bank a porté sa participation dans le Groupe bank of Africa à plus de 55% au cours du deuxième semestre 2010. et la progression des comptes de +12. . le Groupe bank of Africa a réalisé des performances probantes au terme du 1er semestre 2010.

8% Sénégal 6.1% Burundi 3. le Groupe boA a mis l’accent sur plusieurs sentiers de développement à travers la création de nouvelles entités : • boA France.bmce bANK A L’INTeRNATIoNAL Répartition des dépôts clientèle Madagascar 18. société de gestion d’actifs.3% Kenya 8. permettant au Groupe de diversifier ses activités et d’enrichir son offre de produits et services. • boA Asset management.6% tanzanie 4.2% Kenya 7. visant principalement le marché des flux financiers entre l’europe et les pays d’implantation du Groupe en Afrique .République Démocratique du congo-.4% Niger 8.2% Mali 9. traduisant ainsi la volonté du Groupe de poursuivre son expansion géographique couvrant désormais 13 pays africains . une société financière basée à Paris.3% Répartition du total crédits à la clientèle Côte d’ivoire 12.6% Burundi 4.1% Madaghascar 12.8% Mali 10.7% tanzanie 3.6% Ouganda 4.7% Sénégal 5.9% Ouganda 0.1% Par ailleurs.8% Côte d’ivoire 8.5% Bénin 4. .8% Burkina Faso 12. • boA Togo et à boA RDc.6% Niger 4.1% Burkina Faso 11.7% Bénin 24.

bmce bANK A L’INTeRNATIoNAL Le Groupe compte également élargir sa présence sur le continent. aux comores et au Ghana. et ce dans le cadre de la consolidation de la plateforme bancaire du Groupe bmce bank en europe. Au titre du 1er semestre 2010. La filiale londonienne du Groupe s’est engagée dans un programme de restructuration important en termes de réorganisation des structures et des process. bmce bank International a affiché des performances satisfaisantes. Le PNb a enregistré une croissance de +12% pour atteindre £9. pour la placer sous la bannière de la maison mère.2% des charges générales d’exploitation sur une année glissante. cette performance est accompagnée d’une amélioration de -9. Vers une optimisation des structures Au cours du premier semestre 2010 la dénomination de medicapital bank a été modifiée pour bmce bank International Plc. . Pareillement. les crédits corporate ont progressé de +33% par rapport à fin juin 2009. qu’a soutenu le renforcement des fonds propres. notamment au Djibouti. atteignant £ 244 million. grâce notamment aux revenus générés par l’activité de corporate banking qui se sont inscrits en hausse de plus de +34%.5 million.

Le Feu : Passion. Conviction Responsabilité Sociétale & environnementale .

De même. dans le cadre de l’harmonisation des modes de rétribution de la performance. Dimension Groupe Renforcée Les efforts en matière de gestion des Ressources Humaines au niveau du Groupe se sont poursuivis. permettant de fédérer l’ensemble des composantes du Groupe. cette nouvelle dimension de la communication interne s’est accompagnée de la mise en place d’une nouvelle charte graphique. au cours du premier semestre 2010. qu’illustre la désignation d’un interlocuteur privilégié des responsables RH du Groupe. outre la prise en charge à l’occasion des journées d’intégration des nouvelles recrues de bmce capital. Dans le même registre. enfin. Par ailleurs. un espace a été dédié aux filiales leur permettant de faire découvrir leurs activités. la revue interne Internews s’est enrichie de nouveaux sommaires et rubriquages. au cours de ce premier semestre 2010. les programmes dédiés au management de proximité. des actions de développement RH ont été entreprises au courant du premier semestre 2010. pour élargir la formation aux collaborateurs du Réseau. Au niveau de bmce bank of Africa Academy. le management de projet et d’équipes. Les filiales du Groupe se sont également vues dispenser des actions de formation. le recrutement. Ainsi. plusieurs parcours en e-learning ont été créés pour les entités centrales. la réalisation des comités de mobilités associant les Directeurs de Groupes et la Direction Animation commerciale et Pilotage de l’organisation de «comités RH» au niveau de l’ensemble des Directions Fonctionnelles et de Support. une meilleure articulation de la politique de rémunération fixe a été menée au niveau du processus des augmentations de mérite et de promotion au titre de l’exercice 2009. Formation des Collaborateurs Intensifiée L’école des ventes et des métiers bancaires a mené de nombreuses actions de formation se traduisant par un taux de réalisation de 52%. telles que l’accompagnement des managers dans le cadre du processus d’évaluation annuelle relative à l’exercice 2009. un nouveau centre de formation régional a été inauguré dans la ville de Tanger. la palette des publications s’est élargie avec la diffusion du bimestriel Inter Réso destiné exclusivement au Réseau commercial visant à relayer l’information de même qu’à représenter un espace d’expression de la force de vente. Pareillement. 177 personnes ont été recrutées dont près de 70% affectés au Réseau Part/Pro et entreprises. ont visé la maitrise des risques opérationnels et le contrôle hiérarchique. une refonte des dispositifs de rémunération variable a été entamée. spécialiste en rémunération. ainsi que les techniques de communication. . au développement personnel et des compétences outre les business challenges. Par ailleurs. au bénéfice de 156 apprenants. Des formations spécifiques. à l’issue de la tenue d’une soixantaine de commissions de recrutement. Dans cette optique. Communication interne enrichissement des supports Le premier semestre 2010 s’est caractérisé par le renforcement de la politique de communication interne prônant davantage de proximité. portant notamment sur l’analyse financière. l’organisation d’une rencontre RH Groupe placée sous le signe du partage et de la synergie. d’écoute et d’efficacité de l’action de communication.ReSPoNSAbILITe SocIeTALe eT eNVIRoNNemeNTALe Capital Humain Développement du Capital Humain Au premier semestre 2010. ont été poursuivis. avec l’accompagnement d’un cabinet externe. Salafin et eAI.

Programme Medersat.com. 5 nouvelles écoles ont été créés dont 2 seront ouvertes à la prochaine rentrée scolaire . (iii) et du Festival du Film educatif organisé à Fès en mars 2010 par l’Académie régionale d’éducation et de formation de Fès boulmane. el Arté del Libro » de La Fondación de cultura Islamica. (ii) d’une exposition « Qalam.Com Dans le cadre de la participation de la Fondation bmce bank aux activités culturelles nationales. administrative et financière.ReSPoNSAbILITe SocIeTALe eT eNVIRoNNemeNTALe Fondation BMCe Bank Pratiques Pédagogiques modernisées Dans le cadre de la modernisation des pratiques pédagogiques des écoles. la Fondation a contribué au financement (i) de la 6ème édition du Festival de la culture amazighe sur une thématique en deux volets : « migration et hybridité.Kasbat Aït Hammou ou Saïd de la province de Zagora et Larache -. les missions de superviseurs pédagogiques ont été revues en vue d’en exclure celles du contrôle assurées par/et pour le ministère.Com Restructuré Dans le cadre du renforcement des règles de bonne gouvernance. . Il s’agit de faire des écoles du réseau medersat. un système d’information a été conçu par la Fondation bmce bank afin d’améliorer l’efficacité des procédures de gestion pédagogique. pour la construction d’une école medersat. Développement Humain Autour des Ecoles Medersat. à Rabat. Ouverture de la Fondation sur d’Autres Partenaires Etrangers Dans le cadre de l’ouverture de la Fondation sur d’autres partenaires étranger. infrastructures et Equipements Renforcés Dans le cadre de l’expansion des écoles medersat. de les orienter vers les déficiences pédagogiques des enseignants qu’ils encadrent et de les étaler sur toute l’année scolaire avec une intensification durant les quatre périodes de soutien pédagogique. coordonnatrices et coordonnateurs administratifs. Par ailleurs. le paradigme maghreb-europe » . mme Sassou Nguessou. une nouvelle convention de partenariat a été signée lors de la visite de la Première Dame du congo brazzaville. et « chanson et poésie amazighes et populaires ». des salles multimédia et d’enseignement de l’amazighe ont été construites et équipées dans 35 écoles. 12 établissements ont bénéficié d’une connexion Nortis par satellite dans le cadre du programme Génie en coordination avec le Département de l’enseignement scolaire et 10 autres écoles sont déjà programmées pour la prochaine rentrée scolaire.com à Pointe Noire. Par ailleurs. superviseurs pédagogiques et responsables du programme et permettre à chaque école de faciliter le suivi en temps réel de la scolarité et de mettre à jour sa mémoire depuis sa création.com un espace d’échange d’expériences réussies entre les enseignants.

d’accès plus élargi aux fonds externes. les activités liées au développement des métiers Green business au sein de la banque. financement de la chaîne logistique durable. formalisé à travers une politique de développement durable. pétrole. la 1ère banque de la région du maghreb à rejoindre le cercle des 67 institutions financières adhérentes à cette norme internationale. afin de détecter les inefficiences ou gaspillages éventuels.la Société Financière Internationale -. et jouir d’une reconnaissance mondiale de l’implication environnementale de la banque. etc.a été fortement renforcé en 2010 à travers l’accompagnement des clients dans l’identification des risques environnementaux et sociaux liés à leurs projets d’investissement. Finance Durable De Nouveaux engagements Dans sa quête d’adopter dans tous les domaines où elle exerce les meilleures pratiques internationales. évaluer et identifier les gisements d’économies d’énergie relatifs à l’exploitation des sites. Pareillement. au sein de sa nouvelle entité ‘‘Développement Durable & RSe’’ ratachée au Secrétariat Général Groupe. lui offre ainsi un avantage concurrentiel en termes d’image institutionnelle. assurer la conformité du Sme aux meilleures pratiques. finance carbone. papier.). L’alignement stratégique de bmce bank sur les principes de l’économie verte. Par ailleurs. et pour tous les secteurs d’activités industrielles. ainsi. et assurer la mise en oeuvre des recommandations techniques issues de cet audit.ReSPoNSAbILITe SocIeTALe eT eNVIRoNNemeNTALe Protection de l’environnement Dans le cadre de ses engagements contractuels avec l’International Finance Corporation . l’évaluation de leurs impacts financiers et le suivi de la mise en oeuvre des plans d’actions correctives issus des analyses S&e élaborées à partir du portail Intranet SemS. d’innovation. portant sur les consommations d’électricité et d’eau. notamment procédurales et réglementaires. de même qu’à de nouvelles opportunités d’affaires . Activités de la Banque sur l’Environnement Réduction des Impacts Directs et Indirects S’intégrant dans le processus de rationalisation des activités et optimisation des ressources de bmce bank. . relative à la conception et alimentation d’une base de données. électricité. biodiversité. le pilotage opérationnel du système de gestion sociale et environnementale .efficacité énergétique. afin d’activer la mise en oeuvre de sa stratégie Développement Durable et Responsabilité Sociétale & environnementale (RSe). Son objectif est de réduire les impacts environnementaux directs et indirects des activités de la banque en matière de consommation des ressources naturelles (eau. production propre. bmce bank devient. à la formation et l’intégration des principes de la Responsabilité Sociétale dans le mode de management du Groupe. l’année 2010 a vu le lancement d’un audit énergétique global des sièges et agences de bmce bank. le Groupe bmce bank a domicilié. microfinance et microassurance -. Par ailleurs. un projet structurant à caractère global a été lancé visant l’implémentation d’un système de management de l’environnement (Sme) selon le référentiel ISo 14001. qui couvre l’ensemble des thèmes du développement durable & RSe du Groupe. énergies renouvelables.SemS . et à l’accompagnement des clients dans l’atténuation des impacts sociaux et environnementaux (S&e) de leurs activités. bmce bank a adhéré le 10 mai 2010 aux Principes de l’equateur visant à évaluer et gérer les risques S&e dans le domaine du financement des projets. une nouvelle bibliothèque RSe a été créée. Les principes de l’equateur s’appliquent à tout financement de projets dont les coûts sont supérieurs à uSD 10m.

sur les crédits d’investissement débloqués depuis le déploiement du SemS et 3 études de cas de projets à risque élevé. et mettre à leur disposition des études sectorielles liées au Green business. et des outils méthodologiques et meilleures pratiques d’implémentation d’une bonne gestion de la RSe. Par ailleurs.a été élaborée et adressée à l’IFc. soutenue par une campagne de communication web sur la liste des engagements Développement Durable & RSe de la banque. Il s’agit d’une première pour une banque marocaine et une reconnaissance de son engagement en faveur du développement durable. bmce bank a été présélectionnée parmi trois banques africaines pour le Prix de la banque Durable des marchés emergeants pour la Région Afrique/meNA. Dans le cadre du partenariat avec uNeP FI (l’initiative financière du PNue) et les travaux du comité Water & Finance Work Stream de uNeP FI dont bmce bank est membre. A l’occasion de la Journée de la Terre.Social & environmental Performance Report . la banque a contribué à l’élaboration de la section maroc dans le cadre du comité bassin méditerranéen des 2 études sectorielles Agribusiness et Power Generation de la série Chief Liquidity Series. un projet d’intégration d’une rubrique Développement Durable & RSe au site web observatoire de l’entreprenariat « oDe » a été lancé en vue d’accompagner les clients en matière de prévention des risques S&e. plusieurs activités à caractère environnemental ont été menées. .ReSPoNSAbILITe SocIeTALe eT eNVIRoNNemeNTALe Protection de l’environnement Relations internes et Externes Renforcées La 2ème édition du Rapport de Performance . en parallèle. Le rapport a été davantage enrichi par l’analyse des informations issues de la rubrique SemS du portail intranet. octroyé par le groupe britannique The Financial Times. sur les problématiques et risques liés à l’eau pour les institutions financières. ainsi qu’une campagne de sensibilisation aux bénéfices de l’optimisation de la consommation des ressources naturelles et à la réduction des impacts négatifs sur l’environnement et la santé.

Le Feu : Passion. Conviction Gestion des Risques .

1% MAROC 24. Notation interne Afin de consolider son dispositif de gestion des risques. bmce bank est en phase de préparation du passage vers les méthodes avancées –bâle II. De légers Développements néfastes peuvent étre absorbés à long terme très 2.2% 3.3% Categorie risque restreint risque eleveé risque très élevé risque moyen très stable à Court et moyen terme .5 6 Défaut total De paiement Des intérêts et Du Capital sub-investment graDe 4. inCapaCité De remboursement Des intérêts et Du prinCipal à temps. et aux deux projets d’augmentation de capital courant le 2ème semestre 2010.à fin juin 2010 sur les différents secteurs économiques se répartit comme suit : 5. auCune moDifiCation menaçant le CréDit attenDue Dans l’année à venir . Classe 1 1. solvabilité suffisante méme lors D’événementes néfastes persistants à Court et moyen terme méme apres De grosses DiffiCultés . les fonds propres de la banque ont été renforcés grâce à la cession des actions déténues en autocontrôle au Groupe cDG.4% 6.6% 4.8% 1.7% 4.9% bTP Textile et cuirs commerces Autres 5 inCapaCité De remboursement Des intérétts et Du prinCipal à temps le respeCt Des engagements est les à l’évolution favorable Des ConDitions CommerCiales et éConomiques internes et externes très fort risque De DéfaillanCe. EuROPE 0.6% 18. ne CapaCité CapaCité peut absorber que Des petits Des Développements néfastes à moyen terme limitée à absorber Des Développements néfastes inattenDus très limitée à absorber Des Développements néfastes inattenDus Répartition des engagements par secteur L’exposition de l’encours des engagements –Activité maroc. niveau demeurant inférieur à celui du secteur (5. Par ailleurs. Risque de Crédit Sinistralité-Activité Maroc Dans un contexte de montée du risque dans certains pans sectoriels au sein de l’économie marocaine. l’une réservée au Groupe cm-cIc et l’autre aux membres du personnel du Groupe.2% à fin juin 2010 contre 5% à fin décembre 2009.9% 2.5 Faible CapaCité De remboursement Des intérèts et Du prinCipal à temps. la phase de conception étant achevée. A ce titre.2% 2.4% 2.5 stable à Court terme .7%)-Statistiques GPbm. solvable méme après De graves bouleversements.stable à long terme . le taux de contentieux de bmce bank a s’est établi à 5.3% Hôtels et restaurants 31.1% 3 3.tout Changement Des ConDitions éConomiques et CommerCiales internes externes renDra DiffiCile le respeCt Des engagements investement graDe solvable . évolution à long terme enCore inCertaine AFRiquE 24.1% Personnes physiques eau et électricité Transport et communication Activités financières Industries extractives Services Imme Agro-alimentaire & tabac 11.8% 4.auCune moDifiCation menaçant le CréDit attenDue Dans l’année à venir  . très stable à long terme .GeSTIoN DeS RISQueS Le premier semestre 2010 a été marqué pour bmce bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques avec notamment l’amélioration de son système de notation interne. substanCe suffisante à moyen terme pour pouvoir suivre  .5 4 stable à Court terme . un projet de Notation Interne « Hors Retail » est en cours d’implementation.5 2 Definition extrémement stable à Court et moyen terme .Défaut partiel De paiement Des intéréts et Du Capital 5.

les engagements par classe de risque sont comme suit : 32.5% en parallèle.7% 2. Financements spécialisés .7% 4.5 5 Risques de Marchés La mesure des risques de marchés encourus par la banque est effectuée essentiellement selon l’approche standard des accords de bâle II.6% Risques de marchés Risque de taux Risque sur titres de propriété Risque de change Total des exigences en fonds propres Total des actifs pondérés Exigences en fonds propres 870 134 13 110 77 205 960 449 12 005 618 Pas de notation 1 1.2% 2.8% 4.2% 5.4% Personnes physiques 0.GeSTIoN DeS RISQueS A fin juin 2010. Le niveau d’exposition au risque de marché et la répartition des exigences en fonds propres sont comme suit : 13% 5% 5.5 6 1. celleci détaille en effet la méthodologie complète à appliquer sur toutes les positions au niveau du portefeuille de négociation et ce.9% 5.1% 5.5 2 4 4.4% 1.5 3 3. la banque compte lancer des projets de mesure des risques de marchés utilisant les méthodes avancées en l’occurrence la VaR (Value at Risk).6% 5.5 12. celle-ci tient compte des interdépendances entre les variables de risque (en l’occurrence les taux d’intérêt et de change). à travers l’ensemble des facteurs des risques de marché.

la collecte des évènements de risques. Exigences en fonds propres par type de risques Sur base consolidée Risques de crédit pondérés Risques de marché pondérés Risques opérationnels pondérés total des risques pondérés Fonds Propres de base Ratio des Fonds Propres de base Fonds propres nets coefficient de solvabilité 109 995 596 12 005 613 10 959 388 132 960 596 10 704 689 8. le Gap de liquidité à horizon 12 mois enregistre un excèdent de liquidité de DH +4.8 milliards à fin décembre 2009. notamment grâce à l’augmentation de capital réservée à l’actionnaire de référence le Groupe cm-cIc (+2. Les Fonds propres de la banque ont été davantage renforcés au terme du deuxième semestre 2010 de 3 milliards de DH. Le suivi du traitement des risques majeurs identifiés au niveau de la cartographie est assuré par le comité de suivi des risques opérationnels.5 milliards de DH) et l’augmentation de capital réservée aux membres du personnel du Groupe (+500 millions de DH). la cartographie des risques opérationnels et les indicateurs clés de risques sont aujourd’hui gérés au niveau de cet outil qui a été déployé au niveau de la banque et des filiales marocaines et européennes. le coefficient de Liquidité (actifs liquides à un mois sur les exigibilités à un mois) affiche 95% au 30 juin 2010. Par ailleurs. soit un niveau supérieur aux exigences réglementaires. est estimée à 25 mDH soit 0. découpé en différents processus majeurs et sous processus.05% 15 840 906 11.91% .26% des fonds propres réglementaires. Au 30 juin 2010. Par ailleurs. Plusieurs simulations de mise en épreuve du dispositif ont été menées aux travers différentes régions du Royaume. La gestion de la cartographie se fait par domaine d’activité.91% à fin juin 2010.7 milliards contre DH +5. Ainsi. Adéquation des Fonds Propres Le cœfficient de solvabilité s’est amélioré à 11. le premier semestre 2010 a vu la poursuite de déploiement du dispositif de continuité d’activités. La variation de la valeur économique des fonds propres face à un choc de 200 pbs. l’impact d’une variation des taux d’intérêt de 200 pbs sur le PNb est estimé à +41 mDH. Fonds Propres – Activité Consolidée Catégories de fonds propres Fonds propres de base Fonds propres complémentaires admissibles Fonds propres surcomplémentaires admissibles total des fonds propres admissibles Montant 10 704 689 4 736 218 400 000 15 840 906 Gestion ALM Risques de taux et de liquidité Au 30 juin 2010.GeSTIoN DeS RISQueS Risques Opérationnels La gestion des risques opérationnels au sein du Groupe bmce bank a été complètement automatisée au travers d’un outil dédié.

Services des chèques postaux Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat Actifs financiers disponibles à la vente Prêts et créances sur les EDC et assimilés Prêts et créances sur la clientèle Placements détenus jusqu'à leur échéance Immeubles de placement Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles Ecarts d'acquisition Autres actifs Total Actif EUR 639 2 127 131 1 847 9 298 634 48 402 59 46 410 15 641 USD 785 2 612 160 2 268 11 421 779 59 494 72 56 505 19 211 MAD 7 025 23 384 1 435 20 305 102 248 6 971 531 4 420 647 505 4 520 171 991 Var. Banque centrales. Juin10 / Juin 09 -18% 4% -18% -2% 15% 27% 4% 8% 4% 21% -14% 8% Déc-09 MAD 11 961 23 125 1 554 20 940 93 593 6 368 509 4 226 642 486 5 002 168 406 Var Juin10 / Déc 09 -41% 1% -8% -3% 9% 9% 4% 5% 1% 4% -10% 2% Juin-09 MAD 8 602 22 467 1 753 20 743 88 855 5 504 512 4 077 620 417 5 254 158 804 PASSIF Dettes envers les EDC et assimilés Dettes envers la clientèle Titres de créances émis Provisions pour risques et charges Dettes subordonnées Capitaux Propres Capitaux Propres part du Groupe Capitaux Propres intérêts minoritaires Autres passifs Total Passif 1 437 10 925 943 30 456 1 130 839 291 720 15 641 1 765 13 418 1 158 37 560 1 388 1 030 358 885 19 211 15 800 120 130 10 369 328 5 018 12 425 9 225 3 200 7 921 171 991 1% 6% 77% 9% 0% 25% 29% 13% -11% 8% 13 285 122 496 8 501 300 5 120 9 226 6 139 3 087 9 478 168 406 19% -2% 22% 9% -2% 35% 50% 4% -16% 2% 15 631 113 075 5 872 301 5 033 9 964 7 127 2 837 8 926 158 803 COMPTE DE RESULTAT Marge d'intérêt Marge sur commissions Résultat des activités de Marché Net divers Produit Net Bancaire Charges Générales d'Exploitation Dotations aux amortissements et aux dépréciations Résultat Brut d'Exploitation Coût du risque Résultat d'Exploitation Résultat avant Impôt Impôt sur les résultats Résultat Net Résultat hors Groupe Résultat Net Part du Groupe 217 61 55 8 341 184 16 141 29 112 117 35 82 35 47 267 75 67 10 419 226 20 173 35 138 143 42 101 43 58 2 387 672 601 93 3 753 2 026 181 1 546 315 1 231 1 282 380 902 385 517 16% 11% 10% -15% 13% 12% -5% 16% 16% 17% 19% 26% 17% 20% 14% 2 065 608 544 109 3 326 1 808 190 1 328 272 1 056 1 074 301 773 320 453 en millions DH Taux de conversion à fin juin 2010 : euR/DH : 10. Trésor public.953 .AcTIVITe coNSoLIDee Juin-10 ACTIF Valeurs en caisse.896 uSD/DH : 8.