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Perfil de proyecto1 (Formato

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1. Antecedentes (Contiene la descripción del surgimiento de la idea. Debe incluir:) a. Diagnóstico que muestre la necesidad y viabilidad del proyecto con características de la región e indicadores socioeconómicos. b. Proyectos ejecutados o en ejecución que pretendan resolver el mismo problema. c. Cooperación que se haya recibido antes para resolver el mismo problema, indicando fuente, área de atención, fechas, logros y resultados obtenidos. 2. Planteamiento del problema a solucionar (Contiene la descripción del proyecto. Debe incluir:) a. Número de personas afectadas b. Características importantes del problema. c. Descripción de la región en la que se ubica d. Población a la que se dirige. e. Condiciones socioeconómicas particulares f. Aspectos técnicos, administrativos y de gestión del proyecto. 3. Justificación del proyecto (Constituye la explicación de por qué el proyectos es adecuado para solucionar el problema identificado. Debe explicar con claridad:) 4. Objetivo General (Es el objetivo más amplio con el cual se espera contribuir por medio del proyecto. En esta parte es necesario copiar el objetivo general que se anotó bajo este título en el marco lógico del proyecto) 5. Objetivos Específicos (Son los objetivos a alcanzar con el proyecto) 6. Resultados, actividades e insumos (Son elementos congruentes entre sí. Generalmente para obtener cada resultado deben realizarse deben realizar una o más actividades y para cada actividad se requieren uno o más insumos. En esta parte se copia lo que se anotó bajo estos títulos en el marco lógico del proyecto) Resultados Actividades Insumos

7. Indicadores y fuentes de verificación de objetivos específicos y resultados (Permiten medir el nivel de consecución de resultados y objetivos, facilitando el seguimiento y evaluación del proyecto. En esta parte se copia lo que se anotó bajo estos títulos en la matriz de diseño del proyecto)
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estructura orgánica. Marco Institucional (Contiene información relevante de las entidades que participan en el proyecto y las condiciones que éstas deben cumplir para garantizar la continuidad del mismo. b. contrapartida humana y presupuestaria y documentos base).Objetivos Específicos Indicadores Fuentes de verificación 8. ámbito de jurisdicción. Marco legal. si fuera necesario). Cronograma de actividades (Grafica el tiempo que se necesita para la ejecución de cada actividad) Actividades 1 2 3 4 Tiempo en meses 5 6 7 8 9 10 11 12 2 . d. Mecanismos de coordinación (Contiene la descripción del os mecanismos de coordinación necesarios para la ejecución del proyecto. Las condiciones que las entidades deben cumplir para garantizar la continuidad del proyecto. Capacidad de la entidad ejecutora de sostener las acciones del proyecto al finalizar la cooperación que se obtenga. Presupuesto Resultado Actividad 1 2 3 4 5 Meses 6 7 8 9 10 11 12 Total 9. infraestructura. d. estatus. 10. c. funciones. La ubicación del proyecto de la estructura orgánica del sector. Acuerdos. Incluye:) a. Datos básicos de la persona responsable del proyecto (de preferencia que sea un(a) funcionario(a) a nivel técnico que haya participado en la formulación del proyecto y que pueda dar información técnica o atender recomendaciones para su reformulación. c. Observaciones (Debe incluir toda información relevante que no hay sido mencionada y que se considere necesaria) 12. convenios o contratos necesarios para la ejecución del proyecto. Análisis de la capacidad técnica y operativa de las entidades para apoyar el proyecto. 11. Incluye:) a. Condiciones previas de la entidad ejecutora (personal capacitado. b. planes y programas relacionados de las entidades que participan.

y capacitación que se requiere que complete el ejecutor del proyecto de acuerdo con el contrato. Es una hipótesis sobre el impacto o beneficio que se desea lograr. Estos deben expresarse en trabajo terminado (sistemas instalados. etc. Indicadores Verificables Objetivamente Los indicadores a nivel de Fin miden el impacto general que tendrá el proyecto. etc. Cada indicador especifica cantidad. que deberán entregarse. las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del Fin. encuestas por muestreo. Este casillero indica donde un evaluador puede obtener información para verificar si el presupuesto se gastó como estaba planeado. (grupo social y lugar. las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la "sustentabilidad" (continuidad en el tiempo) de los beneficios generados por el proyecto. PROPÓSITO El Propósito es el impacto directo a ser logrado como resultado de la utilización de los Componentes producidos por el proyecto. servicios. las condiciones o las decisiones que tienen que ocurrir para que los componentes del proyecto alcancen el Propósito para el cual se llevaron a cabo. Se hace una lista de actividades en orden cronológico para cada Componente. encuestas por muestreo. pero claras de cada uno de los Componentes que tiene que terminarse durante la ejecución. Los supuestos son los acontecimientos. Son específicas en términos de cantidad.. Pueden incluir material publicado. si es relevante). calidad y tiempo de los resultados por alcanzar. Pueden incluir material publicado.LA ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO Resumen Narrativo de Objetivos FIN El Fin es una definición de cómo el proyecto o programa contribuirá a la solución del problema (o problemas) del sector. Los medios de verificación son las fuentes que el ejecutor y el evaluador pueden consultar para ver si los objetivos se están logrando. calidad y oportunidad de las obras. gente capacitada. Este casillero indica dónde el evaluador puede encontrar las fuentes de información para verificar que los resultados que han sido contratados han sido producidos. etc. Los indicadores de los Componentes son descripciones breves. Este casillero contiene el presupuesto para cada Componente a ser producido por el proyecto.) ACTIVIDADES Las Actividades son las tareas que el ejecutor debe cumplir para completar cada uno de los Componentes del proyecto y que implican costos. Deben incluir metas que reflejen la situación al finalizar el proyecto. calidad y tiempo. 2 Supuestos Los supuestos indican los acontecimientos. servicios. inspección visual. inspección visual. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los componentes del proyecto. Medios de Verificación Los medios de verificación son las fuentes de información que se pueden utilizar para verificar que los objetivos se lograron. informes del auditor. Normalmente constituye el registro contable de la unidad ejecutora. Cada uno debe especificar cantidad. Los indicadores a nivel de Propósito describen el impacto logrado al final del proyecto. condiciones o decisiones (fuera del control del gerente de proyecto) que tienen que suceder para completar los Componentes del proyecto. Los supuestos indican los acontecimientos. etc. 2 3 . Las fuentes pueden incluir inspección del sitio. Los supuestos son los acontecimientos. etc. COMPONENTES Los Componentes son las obras.