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No. 1 Marzo 2012. contacto: Yoelesr10@gmail.

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Br. Lionel Y. Escalona. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Cuando se conjugan las estrategias y las tácticas.
Muchas personas hablan de las tácticas y las estrategias como una misma acción, e incluso muchas veces llegan a decir que una es un sinónimo de otra. Esta apreciación ha generado en el mundo gramatical un gran ruido que interfiere con la correcta concepción de estas dos palabras, pues aunque ambas buscan un objetivo (es allí que las personas tienden a confundirse) su praxis o metodología es muy distinta. Hace un tiempo al hablar de tácticas y estrategias nos remontábamos al plano bélico y nos llegaban nombres como, Alejandro magno y el imperio Romano, Aníbal Barca y la destrucción de Roma en la segunda guerra Púnica, Napoleón Bonaparte y la Revolución Francesa, Simón Bolívar y la Independencia de América, Adolfo Hitler, Joseph Stalin y lo que fue la segunda guerra mundial o la guerra de las estrategias, entre otros, que dieron en vuelco al mundo gracias a la gran capacidad de estos hombres de aplicar las estrategias y tácticas militares para la obtención de sus objetivos. En la actualidad hablar de estrategias y tácticas ya es común, pues vemos la aplicación de esta en los deportes, gobiernos, centros educativos y en las organizaciones de manera cotidiana y son utilizadas en nuestro entorno como una reglar natural, pero antes de adentrarnos al tema aclaremos textualmente el significado de ambas. Por un lado la estrategia es “un esquema que se implementa para intentar al alcanzar los objetivos”, mientras que la táctica es “la forma prevista para alcanzar dichos objetivos”, en pocas palabras estrategia es igual a acciones pensadas sobre el objetivo y la táctica, la metodología conductora al objetivo. Conociendo bien ambos significados hablamos ahora de la conjugación de ambos, específicamente en la organización, donde jugar dialécticamente con estos dos temas cobra gran importancia en la gerencia y los planes, que no pueden ser realizados sin tener en cuenta y bien definidas las estrategias y las tácticas enmarcadas en una política. Cuando lo anterior no ocurre sometemos con una crisis desastrosa a la organización, que si no tiene capacidad de reacción y toma de decisiones fácilmente puede quedar en cenizas, tal como ocurrió en la década de 1930 que brevemente explicaremos. La teoría económica de Adam Smith parecía estar en su auge en 1920, a tal punto que esa década la denominaron la edad de oro, pues existía un enriquecimiento bulímico de las empresas productoras de bienes y servicios que sacaban el máximo de cada producto sin importar el beneficio que este pudiera generar, ya que la concepción de las empresas sobre el producto era netamente economicista e impedía ver mas allá del papel moneda a los grandes empresarios. Auge que más tarde se convertiría en una verdadera tragedia pues la crisis financiera o depreciación económica de 1930 arrasaría con la mayoría de las empresas, destrozando su capacidad productora y sepultándolas por su carencia de gerencia estratégica. Aquí la necesidad de un nuevo modelo y una nueva visión obligo a Keynes a generar un nuevo modelo gerencial y de producción para la economía ramificada en varias teorías que aportaron e impulsaron el nacimiento de Marketing a finales de 1950. Una vez creada nueva visión de la producción, se descubre que la táctica y la estrategia no eran del todo bélico o simplemente de un tablero de ajedrez, si no que al conjugar estas en la empresa, se podía ser aun más productivo, competitivo y comparativo en el mercado dejando claro y vislumbrando la capacidad gerencial y de éxitos tanto de la organización como de quien se encarga de guiar su rumbo, como en el caso especifico del gran estratega Steve Jobs y los logros alcanzados para la organización Apple. Steve Jobs y su estrategia empresarial creo una nueva forma de gerenciar, ya que en su estancia en Apple fue constantemente emprendedor, formador, consultor y divulgador del Marketing Online y las Redes Sociales aplicado a pequeñas empresas para mejor efectividad en los negocios. Además de los Negocios en Internet y como rentabilizarlos en base a Modelos de Negocio Rentables y duraderos. Aquí nos mostro la importancia de la conjugación de la estrategia y la táctica y lo que se puede lograr, colocando la Apple (una empresa que en 1997 estaba casi en quiebra) en principal competidora de la petrolera EssoMovil en la bolsa de valores de E.U (Wall Street). En conclusión cuando una empresa planea con estrategias y tácticas pueden alcanzar de manera efectiva los objetivos trazados y a su vez pueden generar mayor beneficio que permita el incremento o expansión de la organización en el mercado que cada día esta mas lleno de estrategias y convierte la actividad gerencial en un enorme tablero de ajedrez. Se parte de este juego y conjuga la estrategia y la táctica para que te conviertas en un@ grande de la historia moderna sin necesidad de disparar, combatir con espadas e invadir o liberar otro país como lo hicieron los grandes estrategas nombrados, de siglos pasados. Solo necesitas Visión y muchas ganas,.

No. 1 Marzo 2012. contacto: Yoelesr11@gmail.com

Diferencias en el Marketing
Estrategias, Tácticas, Planes y Programas. Por : Ana Rodríguez

Un buen Plan
Las consecuencias que se enfrentan cuando no se idea un buen Plan

Por: José Núñez y Dereck Pérez

Plan Estratégico y Plan de Marketing
Dos vías para llegar a los objetivos Por: María Rodríguez

Pepsilandia. Caso Ilustrado
De la teoría a la experiencia, estrategias aplicadas por esta empresa Por: Bernai J. Rivero

5 consejos de oro
Consejos que te ayudaran a una mejor programación y control de planes y programas Por Lionel Y. Escalona

Divergencias en el marketing entre Estrategia, tácticas, planes y programas.
En esta época, debido a la alta competencia que existe dentro del mundo empresarial y el marketing, es necesario cada vez más que las organizaciones sean muy eficientes y eficaces en la gestión de sus procesos con la finalidad de que se cumplan las metas y objetivos Por : Ana Rodríguez planteados y se generen los beneficios económicos esperados.

Partiendo de que la planificación representa un elemento fundamental dentro del proceso administrativo, se puede resaltar la importancia de cuatro términos que tienen una relación muy estrecha: El plan, la estrategia, la táctica y la programación.

E L L

Plan: Intención,
proyecto.

A DS

Estrategia:
Conjunto de acciones que se implementan en un determinado momento con el objetivo de lograr el fin propuesto

I D CE CF I I Táctica: ON N E Método o Programación A sistema se refiere a R para ejecutar o idear y ordenar I conseguir las acciones que O se realizarán en
algo.

el marco de un proyecto

Ahora bien, estas definiciones dejan distinguir las diferencia más resaltante entre las mismas, la amplitud que caracteriza a cada término. Mientras que el plan abarca un sentido bastante amplio y extenso, la estrategia se puede concebir como un tipo de plan más detallado y las tácticas y la programación son aún más específicas. Por lo tanto, de lo general a lo particular, primero se encuentran los planes, luego las estrategias y por último las tácticas y la programación.

Como dije anteriormente, el concepto de plan es muy amplio y en la administración es un elemento imprescindible. Entre los tipos de planes se encuentran: el plan de acción, plan estratégico, plan operativo, programas, políticas, procedimientos, plan de marketing, entre otros. El plan va irremediablemente ligado a la planeación como eje que sustenta esta función administrativa. Algunos planes de trabajo se establecen como guía de alguna acción determinada, como la compra de nueva maquinaria o la ampliación de la negociación abriendo otra tienda. Otros planes se establecen como guías estratégicas y, por lo tanto, por sí mismos modifican todos los demás que tienen alguna relación con ellos. La estrategia, en otras palabras, es un tipo de plan formulado o usado con objeto de interpretar o disminuir la importancia y significado de otros planes. La estrategia es un concepto que abarca la preocupación por "qué hacer" y no por "cómo hacer", es decir busca que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica.

“Una porción cada vez mayor del marketing moderno está pasando del mercado al ciberespacio”. “Phillip Kotler”

Elabórala para el Curso Técnicas de Programación y Control Aplicadas al Mercadeo de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

No. 1. Marzo 2012.

Dirección General: Gilberto Guedez

Diseño y Diagramación: María Rodríguez, Bernay Rivero

Ilustraciones: José Núñez, Dereck Pérez
Diseño Original: Lionel Escalona.

Coordinación G. de edición: Ana Rodríguez

Una Revista para el curso T.P.C.A al Mercadeo sección A de la UNESR Barquisimeto. Facilitador: Ronald Ordoñez.. Barquisimeto Estado Lara. No. 1. Diciembre 2010. contacto: Sholanda_1385@hotmail.com