Calendario de Seminarios 2012

Obteniendo el máximo valor de TI

2012

PERFIL DE ALCENIT
En un mercado cada vez más competitivo, una empresa líder requiere que todas sus divisiones estén sintonizadas con una misma visión. Sin embargo, con frecuencia se percibe que el componente tecnológico es un freno para el negocio más que un catalizador de diferenciación. En Alcenit entendemos este reto; conocemos a profundidad sus causas y sabemos el potencial que tiene la tecnología para apoyar al negocio. Por eso somos la primera firma en Panamá especializada en Technology and Innovation Management que apoya a las organizaciones para que obtengan el valor esperado de su inversión en tecnología. Somos el puente que conecta la visión de negocio con los planes de innovación, operación y contingencia en tecnología, llevándolos a la práctica a través de modelos de gobernabilidad, procesos y gestión del cambio organizacional . El alto perfil de nuestros consultores incluye desde gestores de innovación para el negocio hasta doctores en diversas disciplinas de tecnología. Somos una equipo que entiende el contexto local, pero con competencias de calidad mundial como lo comprueba nuestro status de SEI Partner de Carnegie Mellon University, autoridad a nivel global en las buenas prácticas de tecnología, tales como los modelos CMMI, outsourcing, risk and resilience. Además de contar con estudios avanzados y certificaciones internacionales, nuestros consultores también contribuyen al estado del arte de la industria por medio de publicaciones y conferencias en importantes foros. Le invitamos a ser parte de nuestro selecto grupo de clientes, empresas líderes en sus respectivas industrias que entienden que la diferenciación sólo se logra a través de una gestión eficaz que convierte la visión de negocio en realidad.

“Do IT once, do IT right!”

CALENDARIO DE CAPACITACIONES 2012
INCREMENTE EL DESEMPEÑO DE SU ORGANIZACIÓN CON NUESTROS CURSOS
NUESTRO CALENDARIO DE CAPACITACIONES ofrece un balance entre seminarios, talleres prácticos y charlas de actualización para llegar a todos los niveles de la organización con el nivel de profundidad requerido, según el rol de cada individuo en la cadena de valor de Tecnología de Información. Si busca actualizar sus conocimientos de gestión de tecnología e innovación, procesos e ingeniería de software que reflejen altos estándares y las buenas prácticas de la industria, encontrará en Alcenit el socio estratégico ideal.

CURSO

DESCRIPCIÓN
Se describen las tres variantes del modelo: CMMI for Development (CMMI-DEV), para actividades de desarrollo y mantenimiento de soluciones de software; CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ), para la selección de proveedores, el manejo de contratos, y la administración de las soluciones adquiridas y CMMI for Services (CMMI-SVC), para la gestión, establecimiento y entrega de servicios. Curso de dos días que cubre el tema de articular de manera efectiva las necesidades de los clientes a través de requerimientos completos y correctos, y aplicar las mejores prácticas para la gestión de los mismos.

DURACIÓN

FECHA

La Trilogía CMMI: desarrollo, servicios y outsourcing

2 horas

29 de Febrero

Ingeniería de Requerimientos

16 horas

28-29 de Marzo

CURSO

DESCRIPCIÓN
La percepción de IT como gasto se debe a estrategias que se enfocan únicamente en el desempeño operacional. En esta conferencia se demuestra por qué las organizaciones que obtienen mayor valor de TI no necesariamente son las que invierten más en su plataforma tecnológica, y cómo convencer a la alta gerencia de que TI es una inversión estratégica. Partiendo de la definición de riesgos al proyecto, identificamos diferentes estrategias de pruebas e inspecciones que permiten mitigar, eliminar o transferir riesgos al proyecto. Curso oficial del modelo de calidad más reconocido y adoptado en la industria de software, el Capability Maturity Model® Integration (CMMI) en su versión 1.3. Se plantean cinco pasos fundamentales para tomar control de la complejidad que exige una operación global de TI. Curso intensivo orientado a la aplicación de los conceptos, metodologías y buenas prácticas de la arquitectura de software a las necesidades de sistemas de información de la organización. Curso diseñado para orientar a las organizaciones en la adquisición de productos y servicios de tecnología y sistemas de información. También incluye temas de análisis, selección de productos comerciales y estrategias de tercerización. Conferencia que describe cómo la gestión de servicios con ITIL es una pieza fundamental para mejorar los procesos y la toma de decisiones en una organización de TI

DURACIÓN

FECHA

Cómo Transformar TI de Gasto a Inversión

2 horas

18 de Abril

Gestión del Control de Calidad Basada en el Riesgo Introduction to CMMI-DEV v1.3

8 horas

8 de Mayo

24 horas

27-29 de Junio

Gestión de Tecnología: complejidad bajo control

2 horas

18 de Julio

Arquitectura de Software

16 horas

16-17 de Agosto

Sourcing and Acquisition Strategy

8 horas

19 de Septiembre

Gobernabilidad de TI con ITIL

2 horas Seminarios Charlas de actualización

17 de Octubre

Cursos con certificación internacional

INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS
MARZO 28 y 29, 2012 · PANAMÁ
Ing. Min Chen, MSE
Como parte del grupo de Consultores Principales de Alcenit ha asesorado empresas nacionales e internacionales en Estados Unidos, Alemania, Colombia, Rep. Dominicana, y Panamá.  Master of Software Engineering de Carnegie Mellon University  Licenciatura en Ingeniería en Informática de la Universidad de
Panamá.

Audiencia
Este curso está dirigido a analistas de negocios, analistas de requerimientos, líderes técnicos, gerentes de proyectos, gerentes de programas, desarrolladores y profesionales que desean desarrollar mejores requerimientos.

 Conferencista Distinguida de IEEE Computer Society.  Miembro del Software Engineering Institute (SEI)  SEI Certificate in CMMI

JUSTIFICACIÓN
 La mayoría de los errores en software se crean en la fase de requerimientos. Por ello, no es sorpresa que los errores en los requerimientos, además de producir software que no llena las expectativas del cliente, sean responsables del 70% al 85% de los costos de retrabajo en los proyectos. Este curso de Ingeniería de Requerimientos de Software cubre el tema de articular de manera efectiva las necesidades de los clientes a través de requerimientos completos y correctos. También cubre temas de gestión de requerimientos con el objetivo de maximizar el potencial de su solución de software para cumplir con las expectativas de sus clientes.

TEMARIO
MODULO 1: DEFINICIÓN DE INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS
 Definición, Niveles y Tipos de Requerimientos  Características de Buenos Requerimientos Importancia de la Ingeniería de Requerimientos  Mejores Prácticas Requerimientos de la Ingeniería de

MODULO 2: DESARROLLO DE REQUERIMIENTOS
 Recolección y Análisis de Requerimientos  Especificación de Requerimientos  Validación de Requerimientos  Proceso de Desarrollo de Requerimientos

MODULO 3: GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS
 Principios y Prácticas de la Gestión de Requerimientos  Línea Base de Requerimientos  Proceso de Control de Cambios

MODULO 4: EL ANALISTA DE REQUERIMIENTOS
 Papel y Perfil del Analista de Requerimientos  Formación del Analista de Requerimientos

MODULO 5: DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS
 Especificación de Requerimientos (SRS)  Guías para la Redacción de Requerimientos  Ejemplos de Requerimientos: Antes y Después  Modelado de Requerimientos

MODULO 6: CASOS ESPECIALES

 Requerimientos en Proyectos de Outsourcing, Mantenimiento y Adquisición de COTS

Lugar

Material de Capacitación
 

Filminas impresas y materiales de referencia.* Certificado de finalización del curso.

Centro de Formación y Negocios, Edificio 105, Ciudad del Saber · Clayton, Ancón, Panamá, Panamá 8.00 AM — 5.00 PM

Inscripción Tel./Fax: +507 317-0820 · trainings@alcenit.com Inversión (sin ITBMS)
Hasta el 9 de marzo Después del 9 de marzo

* Este curso se dictará en español

Individual (USD)
$1,150.00 $1,323.00

Corporativo*(USD)
$978.00 $1,125.00

* Grupos Corporativos, 3 personas o más

GESTIÓN DEL CONTROL DE LA CALIDAD BASADA EN EL RIESGO
MAYO 8, 2012 · PANAMÁ
Ing. Jorge Boria, M.Sc.
Instructor autorizado por el Software Engineering Institute (SEI) para impartir cursos oficiales de CMMI y es Lead Appraiser de SCAMPI A, B y C. Es Visiting Scientist del SEI de la Carnegie Mellon University para el cual realiza trabajos como Qualified Observer. Su trabajo consiste en observar a Candidatos Oficiales a Lead Appraisers en su SCAMPI de observación. En ocasiones es requerido por el SEI para colaborar en auditorias de SCAMPI. Posee una maestría en Ingeniería de Ciencias de Computación de Cornell University. Es autor de dos libros publicados, cuyos títulos son “Ingeniería de Software” y “Diseño de Sistemas Operativos”. Con más de 40 años de experiencia en TI, es frecuente participante en congresos y conferencias de Procesos de Software de Latinoamérica y Estados Unidos.

Audiencia
El taller de trabajo está dirigido a gerentes de prueba, gerentes de proyecto, personal responsable de una oficina de gerencia de proyectos, personal de definición de planes y presupuestos, gerencia media de proyectos o personal de ventas. Es deseable que los participantes tengan conocimientos de Ingeniería de Sistemas, de Ingeniería de Software y Gerencia, incluyendo conceptos de Aseguramiento de la Calidad, Administración de la Configuración y principios básicos de Gerencia de IT.

OBJETIVOS
      

Enunciar objetivos concretos de la actividad de testing Identificar riesgos en referencia al producto y el proyecto Elegir un ciclo de vida del testing que calce con los riesgos del producto y el plan del proyecto Enunciar las actividades de testing con su criterio de aceptación Definir y elegir la estrategia para generar casos de prueba y bancos de pruebas Identificar los riesgos del proyecto y refinar el plan para incluir mitigaciones y actividades de contingencia Utilizar los riesgos del proyecto como mecanismo de selección de procedimientos y técnicas de gestión de la prueba de sistemas.

TEMARIO
MÓDULOS
 ¿Qué es y

cómo se cuantifica un riesgo?  Factores críticos de éxito en un proyecto.  Características de un buen enunciado de riesgo.  Metas y objetivos para el control de la calidad.  Estrategias de testing.  Planes de riesgo.  La gestión de pruebas: Mitigando riesgo en las pruebas.

“Las organizaciones de TI que quieren maximizar el rendimiento de sus pruebas de programas rápidamente se dan cuenta de que la estrategia perfecta es muy difícil de encontrar. Para colmo de males, la profesión de ingeniero de pruebas no se aprende en la universidad y la gran mayoría de los gerentes de grupos de prueba es autodidacta. La organización tiene que aprender cómo planificar y presupuestar su esfuerzo de testing basándose en las características de cada proyecto y los muchos modos en los que se usará el producto. El Taller es práctico, con ejercicios que se realizan en grupo y permiten aplicar lo aprendido de inmediato para fijarlo. Un tema central es la definición de los riesgos en atención a las necesidades de los involucrados. Se discuten los problemas que aparecen con más frecuencia y como evitarlos o solucionarlos. El asistente puede así generar una visión práctica de la gestión en una organización como para realizar sus proyectos de la mejor manera posible.”

Lugar

Material de Capacitación
 

Filminas impresas y materiales de referencia.* Certificado de finalización del curso.

Centro de Formación y Negocios, Edificio 105, Ciudad del Saber · Clayton, Ancón, Panamá, Panamá 8.00 AM — 5.00 PM

Inscripción Tel./Fax: +507 317-0820 · trainings@alcenit.com Inversión (sin ITBMS)
Hasta el 9 de abril Después del 9 de abril

* Este curso se dictará en español

Individual (USD)
$850.00 $978.00

Corporativo*(USD)
$723.00 $832.00

* Grupos Corporativos, 3 personas o más

INTRODUCTION TO CMMI V1.3 (CURSO OFICIAL)
JUNIO 27, 28 y 29, 2012 · PANAMÁ
Lic. Viviana Rubinstein
Más de 35 años de experiencia en TI. Desde 1989 conoce el modelo CMM y ha sido consultora en calidad para decenas de organizaciones. Es High Maturity Lead Appraiser. Puede asimismo liderar SCAMPI A, B y C de cualquier nivel, habiendo liderado ya más de una docena de appraisals clase A. Instructora de cursos oficiales de Introducción al CMMI en más de diez países y en tres idiomas. Es Certified Scrum Master. Destacada profesora universitaria en Argentina y Brasil, es autora de un libro sobre computación, ha sido empresaria y

Audiencia
Este curso está dirigido a los gerentes y profesionales de las áreas de Sistemas y Software quienes desean incrementar la capacidad de sus departamentos de tecnología a través de la mejora de procesos. Este curso es uno de los requisitos para poder participar en el equipo evaluador SCAMPI con miras a una acreditación en CMMI en su organización.

líder de gremios informáticos.

OBJETIVOS
    Entender la importancia de tener procesos definidos en una organización y la razón para la mejora de los mismos. Comprender la arquitectura del Modelo CMMI. Obtener una comprensión adecuada para funcionar como miembro de un equipo evaluador SCAMPI. Ser capaz de aplicar los principios del CMMI para satisfacer las necesidades de Ingeniería de Sistemas y Software de la Organización.

TEMARIO
TEMAS A TRATAR:
 Mejora de procesos basada en modelos  Apreciación global y componentes de  Institucionalización  Áreas de Proceso:

CMMI

Requerimientos  Gestión de Configuración  Solución Técnica  Integración de Producto  Monitoreo y Control de Proyectos, entre otros.  Estructura de las representaciones Continua y por Niveles  Interpretación y aplicación de CMMI
Lugar

 Gestión de

“La agilidad de adaptación es indispensable para mantenerse competitivo en el mercado globalizado. En este mercado dinámico, la tecnología es un componente crítico para la competitividad de todo tipo de organización. Por ello, muchas organizaciones han acudido a los modelos de procesos para lograr el uso efectivo y eficiente de sus recursos de tecnología. Conscientes del potencial de las empresas panameñas y de la necesidad de incorporar mejores prácticas para competir en el mercado globalizado, nos complace traer por segunda vez a Panamá el curso oficial del modelo más reconocido y adoptado en la industria de software, el Capability Maturity Model® Integration (CMMI).”

Material de Capacitación
 

Filminas impresas y materiales de referencia.* Certificado de finalización del curso.

Centro de Formación y Negocios, Edificio 105, Ciudad del Saber · Clayton, Ancón, Panamá, Panamá 8.00 AM — 5.00 PM

Inscripción Tel./Fax: +507 317-0820 · trainings@alcenit.com Inversión (sin ITBMS)
Hasta el 28 de mayo Después del 28 de mayo

* Este curso se dictará en español con materiales de capacitación en inglés.

Individual (USD)
$2,100.00 $2,415.00

Corporativo*(USD)
$1,785.00 $2,053.00

* Grupos Corporativos, 3 personas o más

ARQUITECTURA DE SOFTWARE
AGOSTO 16 y 17 2012 · PANAMÁ
Ing. Jaime Oviedo, MSE
Consultor asociado de Alcenit, el Ing. Oviedo es Arquitecto Senior de Software y cuenta con más de diez años de experiencia en gestión de grandes proyectos de TI en América Latina y USA. Actualmente es Gerente de TI de uno de los proyectos de desarrollo de software más grandes de América Latina en el Ministerio de Economía de Chile. Es Máster en Ingeniería de Software por la Carnegie Mellon University, certificado en CMMI y experto en BPM, SOA, concepción de estrategias de TI, gobierno de TI, implementación del modelo CMMI, el Proceso de Software de Equipos (TSP), gestión de software centrada en riesgos, seguridad de aplicaciones y, por supuesto, arquitectura de software.

Audiencia
Este curso está dirigido a líderes técnicos, gerentes de proyectos, personal responsable de la planificación, diseño y contratación de proveedores o validación de soluciones y arquitectos de soluciones tecnológicas .

OBJETIVOS
    Entender la importancia y criticidad de tomar buenas decisiones en arquitectura de software. Obtener conocimientos de diseño y evaluación de arquitecturas en base a las buenas prácticas del Software Engineering Institute (SEI). Poder evaluar las ventajas y los riesgos de las distintas alternativas arquitectónicas para obtener interoperabilidad, seguridad, disponibilidad, entre otros atributos de calidad. Identificar la información necesaria para hacer análisis de arquitectura para mitigar riesgos de proyecto y técnicos.

TEMARIO
MÓDULO 1: ARQUITECTURA DE SOFTWARE SEGÚN EL SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE (SEI)
 Definición preliminar  Rol en el proceso de desarrollo  Razones por las que la arquitectura debe importar a la organización  Arquitectura de sistemas, de software y empresarial (TOGAF, Zachmann)

MÓDULO 2: ARQUITECTURA DE SISTEMAS, DE SOFTWARE Y EMPRESARIALES

MÓDULO 3: CONCEPTOS CENTRALES DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE
 Vistas y tipos de vista  Estilos y patrones  Estilo de vista de módulos, de componentes y conectores, y de asignación.

MÓDULO 4: MIDDLEWARE

MÓDULO 5: DOCUMENTACIÓN Y PRESENTACIÓN DE ARQUITECTURAS DE SOFTWARE
 Conceptos de documentación  Técnicas de documentación arquitectónica  Presentación de arquitecturas

MÓDULO 6: SOA Y BPM
 Principios de Arquitectura Orientada a Servicios  Patrones relevantes de SOA  SOA, desarrollo basado en componentes  El enfoque de SOA a los procesos de negocios  Combinando SOA, BPM y BPEL

 Definición y características  Ventajas, oportunidades, riesgos y problemas  Ejemplos prácticos de utilización de Middleware

Lugar

Material de Capacitación
 

Filminas impresas y materiales de referencia.* Certificado de finalización del curso.

Centro de Formación y Negocios, Edificio 105, Ciudad del Saber · Clayton, Ancón, Panamá, Panamá 8.00 AM — 5.00 PM

Inscripción Tel./Fax: +507 317-0820 · trainings@alcenit.com Inversión (sin ITBMS)
Hasta el 16 de julio Después del 16 de julio

* Este curso se dictará en español.

Individual (USD)
$1,250.00 $1,438.00

Corporativo*(USD)
$1,063.00 $1,223.00

* Grupos Corporativos, 3 personas o más

IT SOURCING AND AQCUISITION STRATEGY
SEPTIEMBRE 19, 2012 · PANAMÁ
Ing. Rolando Armuelles, M.Sc., MBA
Se ha desempeñado tanto en la rama operativa como la comercial de la informática por más de 15 años: desde gestión de TI y banca electrónica, hasta parques tecnológicos y marcos de calidad. Participó en la estrategia de outsourcing de Deutsche Bank en Frankfurt.  M.Sc. Information and Communications Systems, Technische
Universität Hamburg-Harburg

Audiencia
Este curso está dirigido a empresarios, gerentes de compras, gerentes financieros, líderes técnicos, gerentes de proyectos, gerentes de programas, proveedores de tecnología y docentes que desean entender y desarrollar una política de compras y contrataciones de manera profesional.

 MBA en Liderazgo Estratégico, Escuela de Negocios San Pablo—
CEU, Madrid

 Ingeniero Electrónico, Universidad Católica Santa María la Antigua  ITIL Foundation

JUSTIFICACIÓN
    Curso diseñado para orientar a las organizaciones en la adquisición de productos y servicios de tecnología y sistemas de información. También incluye temas de análisis, selección de productos comerciales y estrategias de tercerización. Permite planificar procesos complejos de compras y tercerización de servicios de TI para prevenir el pobre desempeño, costos excesivos, problemas laborales o de propiedad intelectual Establezca las estructuras de gobierno, herramientas y procesos para garantizar la continuidad y alineamiento con el negocio de sus procesos de compras y adquisiciones de tecnología de información

TEMARIO
MÓDULO 1: CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 Sourcing, Compras, Proveeduría  Cadenas de suministro globales  Logística  Estrategia Empresarial  Calidad de productos y servicios  Innovación de productos y servicios  Modelos de gobierno  ¿Qué, cómo, cuándo y cómo tercerizar?

MÓDULO 2: EL PROCESO DE SOURCING
 Aplicando inteligencia de negocio  Análisis de condiciones del mercado  E-Sourcing  Ubicando Proveedores  Evaluación de proveedores  Desempeño del proveedor  Decisión de comprar o desarrollar  Ejemplos de estrategias globales:  Outsourcing  Subcontratar  Alianzas y otros ejemplos

MÓDULO 3: LA ESTRATEGIA
 Desarrollo de una estrategia de compras

y tercerización  Identificar objetivos  Contratos y proveedores  Pruebas y evaluaciones  Infraestructura de tecnología  Desarrollo de software  Apoyo logístico  Producción  Gestión de riesgo  Gestión del portafolio de proyectos

Lugar

Material de Capacitación
 

Filminas impresas y materiales de referencia.* Certificado de finalización del curso.

Centro de Formación y Negocios, Edificio 105, Ciudad del Saber · Clayton, Ancón, Panamá, Panamá 8.00 AM — 5.00 PM

Inscripción Tel./Fax: +507 317-0820 · trainings@alcenit.com Inversión (sin ITBMS)
Hasta el 20 de agosto Después del 20 de agosto

* Este curso se dictará en español con materiales de capacitación en inglés.

Individual (USD)
$800.00 $920.00

Corporativo*(USD)
$680.00 $782.00

* Grupos Corporativos, 3 personas o más

OTROS CURSOS
CMMI PARA PEQUEÑAS ORGANIZACIONES Se propone un camino de fácil recorrido para las organizaciones pequeñas que desean empezar la mejora de sus procesos de desarrollo de software y no cuentan con experiencia al respecto. METODOLOGÍAS ÁGILES: SCRUM CON LEGO Para organizaciones que desean adoptar la metodología Scrum, este taller provee un enfoque práctico para la introducción a esta metodología ágil. PROCESS IMPROVEMENT ADVANCED WORKSHOP

Enseña a formular estrategias de TI que tengan un enfoque en el servicio, la calidad y el cliente; que permitan reducir los costos e incrementar la capacidad de agregar valor a la organización con marcos de calidad.

CREACIÓN DE UN CSIRT: CENTRO DE SEGURIDAD INFORMÁTICA

TALLER DE INNOVACIÓN EN EL CONTEXTO DE TI

BLUEPRINT FOR A PMO: OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Enseña a desarrollar un plan estratégico para el CSIRT, definir su portafolio de servicios, analiza casos de éxito y mejores prácticas.

Permite aprovechar las fuentes de innovación para identificar ideas innovadoras de colaboradores y clientes, analizar la factibilidad, priorizarlas y llevarlas a la práctica.

Enseña a crear, gestionar y optimizar la operación de una oficina de administración de proyectos (Project Management Office) para impulsar la eficiencia tecnológica, reducir el riesgo, la duración y el costo de los proyectos.

CHARLAS DE ACTUALIZACIÓN
LA TRILOGÍA CMMI: DESARROLLO, SERVICIOS Y OUTSOURCING CÓMO TRANSFORMAR TI DE GASTO A INVERSIÓN

El Capability Maturity Model Integration (CMMI) es el modelo desarrollado por el Software Engineering Institute (SEI) que contiene las mejores prácticas de ingeniería de sistemas e ingeniería de software que hay en el mercado internacional. En esta charla se describen las tres variantes del modelo: CMMI for Development (CMMI-DEV), CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ), y CMMI for Services (CMMI-SVC).

Se demuestra por qué las organizaciones que obtienen mayor valor de TI no necesariamente son las que invierten más en su plataforma tecnológica, y cómo convencer a la alta gerencia de que TI es una inversión estratégica.

GOBERNABILIDAD DE TI CON ITIL

GESTIÓN DE TECNOLOGÍA: COMPLEJIDAD BAJO CONTROL Se plantean cinco pasos fundamentales para tomar control de la complejidad que exige una operación global de TI.

Se describe cómo la gestión de servicios con ITIL es una pieza fundamental para mejorar los procesos y la toma de decisiones en una organización de TI

INTERNACIONAL Email: info@alcenit.com Phone: +507 317-0820 Edif. 235 Tecnoparque Internacional Ciudad del Saber, Clayton Apartado Postal 0819-07121 Panamá, Rep. of Panamá

ESTADOS UNIDOS Email: info@alcenit.com Phone: +1 (415) 598-8905 1288 Columbus Ave. Suite #218 San Francisco, CA 94133 United States of America