You are on page 1of 8

“LITTLE STARS”

“EL DELEITE DEL BUEN SABOR”

NOMBRES: Armas Jiménez Arely Díaz Moya Gabriela Escobar Chávez Mariana Guadarrama Cisneros Brendha Lizbet GRUPO: 501 PROFESOR: Mario Alberto Chávez MATERIA: Manejo de Control de Gestión FECHA: Viernes 02 de Diciembre 2011 TRABAJO: Temario Desarrollado

 Poder distribuir en varios puntos de la republica la publicidad de nuestros panquees.  Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos exclusivos para afiliados y poder atraer mas a nuestros clientes. Debilidades  Una parte del mercado lo considera comida no saludable.FODA Fortalezas  Fuerte Presencia de marca y presentación de los panquees que se producen en nuestra empresa.  Atractivas promociones para los niños como panquees para estas épocas navideños de distintos colores y sabores. Oportunidades  Utilizar el internet como un medio para aproximarse a niños y a sus padres como herramienta promocional que les causen un gran impacto para que podamos vender más nuestro producto.  Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos.  No se puede producir mas de un determinado porciento de chocolate ya que este es alto en grasa.  Posee muchas sucursales en todo la ciudad de México superando con creces la competencia.  Posee muchos consumidores fieles a la marca. Amenazas  Teniendo varios dueños por sucursales la franquicia puede perder la imagen corporativa por el descuido de uno solo.  No prestar atención a la competencia y perder ventaja en el mercado.  Perder presencia en la mente de sus competidores por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos de los panquees. .

MISION Elaborar y comercializar productos alimenticios. ♦ Integración. ♦ Orden. competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores. limpieza y calidad. OBJETIVOS ♦ El valor del esfuerzo. VALORES • Actuar con integridad • Usar la imaginación • Tener un espíritu integrador • Trabajar en equipo • Tener pasión por lograr la excelencia • Actuar y ejercer todos los valores en nuestro empleados . desarrollando el valor de nuestras marcas. ♦ Afán de crecer: expansión territorial. Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos. ser productivos. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes. Innovadora. ellos son nuestra razón de ser. ♦ Mantenimiento de Políticas de Calidad. VISION Hacer de nuestro negocio un negocio. ♦ Reinversión. Comprometiéndonos a ser una empresa: Altamente productiva y plenamente humana.

. 6) Los trabajadores no están desempeñando bien su trabajo 7) La empresa elabora un presupuesto con los importes que estima para el año de las distintas partidas de ingresos y gastos.Lista de desviaciones 1) Ha registrado una pérdida de ganancias 2) No contamos con capital suficiente para la compra de materias primas 3) Las ventas a disminuido un 10% 4) No sea podido aprobar el proyecto el lanzamiento del nuevo producto 5) Nuestra empresa tiene mucha competencia lo cual generala disminución de las ventas. así como del beneficio previsto.

 Establecer nuevos sistemas de información. Los objetivos de mercadeo:  Obtener un crecimiento de las ventas de productos en el mercado nacional en 10% anual por los próximos 3 años  Alcanzar un crecimiento de ventas de productos en el mercado mundial del 30% anual por los próximos 5 años  Alcanzar una compartición de mercado del 15 % luego de dos años  Vender productos existentes en los mercados existentes  Vender productos existentes en nuevos mercados  Vender nuevos productos en mercados existentes  Vender nuevos productos en nuevos mercados Estrategias generales:  Aumentar el número de vendedores y maquinas de distribución.Nuevos Objetivos Y Estrategias De La Empresa. .  Diversificar los mercados.  Competir en base a los costos.  Disminuir los precios.  Agregar nuevas promociones de ventas.  Aumentar el número de puntos de ventas.  Diversificar los productos.  Disminuir el porciento de grasa de los panquees.

Grafica de ventas Grafica de Productos . Enfocarse en un segmento de mercado específico.  Fusionarse con otra empresa.

. de conformidad con los Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas Federales de la Administración Pública Federal. se definirán criterios para aplicar lo anterior. así como la evaluación del desempeño de los recursos públicos federales. a efecto de armonizar los mecanismos para establecer los indicadores que permitan realizar la medición de los avances físicos y financieros. los Lineamientos para la Integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos 2009 y el artículo 27. utilizando la MIR de los programas presupuestarios. del Decreto de PEF para el Ejercicio Fiscal 2009. En el marco del proceso de instrumentación gradual del Presupuesto basado en Resultados y del Sistema de Evaluación del Desempeño. publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 31 de marzo de 2008 y con los Lineamientos del Ramo 33. y deberá ser congruente con las Disposiciones Generales del Sistema de Evaluación del Desempeño. fracción I. La construcción de los indicadores de desempeño para medir los resultados de los recursos federales deberá realizarse con base en la Metodología de Marco Lógico. dentro del proceso presupuestario.Medición Los presentes lineamientos tienen por objeto establecer los criterios para dar cumplimiento a lo dispuesto en los artículos Tercero y Cuarto Transitorios de la Ley General de Contabilidad Gubernamental.

implementar ofertas para lograr tener más clientes y el número de ventas empresa mejore. 6) Capacitar a todo muestro personal para que puedan desempeñar cada vez mejor su trabajo dependiendo del área a la que pertenezcan dentro de la empresa. aumente considerable mente y la economía de la 4) En base halo anterior hay podemos aprobar y financiar los proyectos que la empresa tenga establecidos. comparando el precio de las materias primas. o seguir innovando el producto para llamar la atención de los consumidores. en este caso es el lanzamiento de otro tipo de panque. 3) Hacer publicidad. 2) Incrementar las ventas. ese incremento lo lograríamos haciendo más publicidad innovando muestro producto. .Alternativas para solucionar las desviaciones destetadas 1) dar a conocer el producto y realizarlo con materias primas de calidad para lograr un mayor número de ventas y posteriormente ir generando ganancias. 5) Establecer la empresa en un lugar donde no haya tanta competencia.