P

.
1
7
P
.
1
4
P
.
1
8
EN ESTA EDICIÓN:
CARTA DEL EDITOR P. 8
AUTOMÓVILES / AMBIENTE
Enérgica resurrección del auto eléctrico P. 17
EDITORIAL P. 10
NEGOLEAKS
PR Conference: catapulta para la innovación
P. 12, 13
ECONOMÍA
¿Qué hay detrás de los fríos números? P. 14 ,15, 16
CONSTRUCCIÓN / INDUSTRIA
Sólida apuesta a infraestructura y APPs P. 18, 19, 20, 21
P
.
1
2
P
.
3
0
P
.
3
3
P
.
2
6

P
.
2
2
FLEA MARKET
P. 35
QUIÉN ES QUIÉN
P. 35
TIENE LA PALABRA...
Máximo Taveras, cónsul de Rca. Dominicana P. 36, 37, 38, 39, 40
CÁMARA EN ACCIÓN / EMPRESARISMO
Mentoría, capacitación, voluntariado…
P. 31
CÁMARA EN ACCIÓN / SEGUROS
Urge apuntalar al Centro Internacional de Seguros
P. 32, 33, 34
TECNOLOGÍA / INVERSIONES
Poderosa ecuación tras la competitividad P. 26, 27, 28, 29
COMERCIO / MERCADEO
No todas las guerrillas son despreciables P. 22, 23, 24
P
.3
6
6
CRECIMIENTO VERSUS BIENESTAR
Ab isma les d ist a nc ia s ent re c a nt id a d y c a lid a d
TECNOLOGÍA Y RECURSOS HUMANOS
Dos a p uest a s “ win-win”
Y T A M B I É N : C O N FEREN C I A 2 0 1 2 d e C C P R: ¡ u n a c i t a i - n e - l u - d i - b l e !
INVERSIONES
AHOGADAS EN
BUROCRACIA…
El Centro Internacional de Seguros,
otrora imán de inversiones que
podría haber inyectado billonaria
liquidez al sistema financiero local, se
estremece ante imprevistas movidas
burocráticas. Algunos salvavidas
legales intentan rescatar la
credibilidad del país y evitar una
estampida, mientras voces expertas
se preguntan si no será demasiado
tarde. La historia se repite: “ el buey
lento bebe el agua turbia” .
DIRECTOR GENERAL / EDITOR EN JEFE
EDITORA EJECUTIVA
SUB-EDITORA EJECUTIVA
EDITORA ASOCIADA SENIOR
EDITORA ASOCIADA / CORRECTORA DE ESTILO
EDITORAS ASOCIADAS / COBERTURA INSTITUCIONAL
INVESTIGACIÓN EDITORIAL / TRADUCCIÓN
COLABORACIÓN ESTRATÉGICA / PERIÓDICO SIN COMILLAS
COLABORADORES ESTRATÉGICOS / ASESORÍA GENERAL / BIZNET MEDIA
DISEÑO GRÁFICO
FOTOGRAFÍA
NEGOSales, Inc.
COORDINADORA GENERAL / VENTAS DIRECTAS
GERENTES GENERALES (AGENCIAS Y VENTAS DIRECTAS)
IMPRESIÓN
DISTRIBUCIÓN
PRESIDENTE
GERENTE DE OPERACIONES / TRÁFICO
GERENTE DE DESARROLLO
CÁMARA DE COMERCIO DE PUERTO RICO
PRESIDENTE
PRESIDENTE ELECTO
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
DIRECTORA DE VENTAS Y MERCADEO
ASISTENTE ADMINISTRATIVA / COMUNICACIONES
José Julio Balmaceda • jbalmaceda@biznetmedia.net
Evelyn Otero Figueroa • eotero@biznetmedia.net
Eva Lizardi • elizardi@biznetmedia.net
Ángeles Alvarado • aalvarado@biznetmedia.net
María Teresa Morón • mtmoron@biznetmedia.net
Isiana Natal • inatal@biznetmedia.net
Rita Iris Pérez • rperez@biznetmedia.net
José Javier Balmaceda • jjbalmaceda@biznetmedia.net
Luisa García Pelatti • www.sincomillas.com
Iris Rivera • Lizzette Toro • Sandra González • Sergio Marxuach (CNE) • Myrna Lozada
• Ana María Ruiz Goenaga • Ramonita Gómez • Maritza Soto • Ada Torres Ramírez •
Iván Lugo • Jesús Soriano • Eva Vázquez • Francisco Uriarte • Viviana Arrué • Manuel
Seda • Francisco Rodríguez Castro • José Joaquín Villamil • Gigi de Mier • Julio
Sainz de la Maza • Bartolomé Gamundi • Fernando Viñas • Juan Lara • Santos Negrón
• Sandro Murtas • Rosana Roig • Ana M. Echenique • Liz Sepúlveda • Ana Teresa
Toro (Universia) • Francisco Bonet • José Colucci • Fernando Abruña • Vilma Colón •
Neil Watlington • Amaury Malavé • José Maesso • BBVA Research • Boris Jaskille •
Domingo Nevárez • Bufete McConnell Valdés • Bufete Goldman, Antonetti & Córdova
• Aon-Hewitt • Efraín O’Neill • Josette Pagán • Roberto Ríos Cuevas • Angel L. Ruiz
RIC-ART studio
María Susana Bianchi • Luis Ruiz • Servicios Combinados
(787) 721-8328 • (787) 221-2449
Teresa Agosto • tagosto@biznetmedia.net • (787) 212-1000
Madeleine Gandía • mgtadv@yahoo.com • mgandia@biznetmedia.net
Lizzy Fonfrías • lizzyfonfrias@hotmail.com • lfonfrias@hotmail.com
Graphic Printing
All Distribution • Islandwide Express
José Julio Balmaceda • jbalmaceda@biznetmedia.net
Zulma Salvá Asencio • zsalva@biznetmedia.net
Ivonne Brown • ibrown@biznetmedia.net
P.O. Box 9024033 San Juan PR 00902-4033, (787) 721-6060
Salvador Calaf
Pablo Figueroa
Edgardo Bigas
Sandra González
Lizzette Toro Rosado
COMERCIO & PRODUCCIÓN (C&P)
Publicación Oficial de la
Cámara de Comercio de Puerto Rico (CCPR)
#1 – Año 2012
BizNet Media acepta colaboraciones profesionales voluntarias, sin obligación de publicación o divulgación. Las contribuciones sometidas, incluyendo material gráfico, no serán devueltas. Con fines
de excelencia editorial, BizNet Media se reserva el derecho de producir cambios de estilo en colaboraciones sometidas y/o entrevistas efectuadas. Ni CCPR ni BizNet Media se hacen responsables
por expresiones o imágenes vertidas por colaboradores y/o anunciantes, tanto en aspecto Editorial como Comercial.
Favor de remitir correspondencia, informes y colaboraciones a: jbalmaceda@biznetmedia.net y/o eotero@biznetmedia.net
Contactos telefónicos: (787) 607-1013; (787) 638-9669
Dirección física: Ponce de León 1606, 7mo. Piso, Suite 700, Edif. Bogoricín, San Juan PR 00908
Todos los derechos reservados.
Permitida la reproducción parcial del contenido, citando el origen y con previa autorización de la Dirección de C&P.
EDITORIAL
VENTAS, PROMOCIÓN Y MERCADEO
C&P ES UNA PRODUCCCIÓN DE BIZNET MEDIA, INC.
BizNet Media, Inc.
DARTE MÁS DE LO QUE COMPRAS
SIEMPRE SUENA MEJOR.
Tu envío no es urgente: escogiste la tarifa
económica. Pero ya sabes que todo no para
ahí. Porque con tu paquete va incluida nuestra
inmensa flota de aviones y camiones. Los
más de 290,000 empleados dedicados. Y la
garantía de que FedEx lo entregará a tiempo.
¿Música para tus oídos? Por supuesto.
Compuesta exclusivamente para ti.
Lo que te mueve, nos mueve.
Tenemos múltiples maneras de darle más valor
a tu dinero. Ponlas a tocar para ti. Visítanos o
llámanos cuanto antes.
fedex.com 1.800.GoFedEx
8
CARTA DEL EDITOR
¿
A qué “distancia” está el Caribe (y, por ende, Puerto
Rico) de una costo-efectiva y eco-amigable producción
de energía?
Para responder a esta pregunta en la forma más
esperanzadora posible, recurro en esta edición a las
recientes expresiones que compartiera con BizNet Media
Ada Torres Ramírez, directora ejecutiva del Centro
Internacional de Estudios del Medio Ambiente
y Desarrollo Sostenible (CIEMADeS).
En la Unión Europea ya existen
planes estratégicos desarrollados
conjuntamente (entre agencias
reguladoras, empresas privadas y
otros grupos de interés), que incluyen
una pre-selección de ubicación para
distintos tipos de proyectos energéticos,
con estudios y zonificación ya integrados.
Se armoniza así la infraestructura para
maximizar el uso de terrenos y la respuesta
en casos de emergencia, con mapas que alinean
la infraestructura, no solo eléctrica sino de transporte y
telecomunicaciones.
Gracias a la relativa uniformidad en materia de política
pública con respecto a metas de energía y reducción de
gases invernadero (entre países-miembro de la comunidad
europea), y a que el intercambio de información fluye en
una misma plataforma, se ha acelerado el proceso de
desarrollo para muchos emprendimientos de energía
renovable.
Ante la magnitud y el valor de tales obras, las correlativas
inversiones solo cobran sentido cuando existen economías
de escala que permiten diluir costos, de manera que el
producto final sea -al menos- igualable con lo que cuesta
hoy la energía o, preferiblemente, menor. Por lo tanto,
una adecuada interconexión, con protocolos uniformes
de manejo y distribución de carga, pone en evidencia las
ventajas de un sistema integrado (que permite balancear
la variabilidad de fuentes renovables, dar un servicio
confiable y ofrecer mejor calidad al menor costo posible).
Sobre esta base, y aunque algunos empresarios del
Medio Oriente y de Europa ya han puesto el ojo en este
escenario regional, todavía son muchos los retos que
enfrenta el Caribe; la condición insular de la mayoría de
sus países integrantes no hace tan atractiva la inversión,
pues no provee un mercado garantizado para recuperarla.
Además, un factor que complica la ecuación es el aspecto
geopolítico. Basta considerar que las rutas estudiadas
incluyen líneas de transmisión a lo largo de la costa norte
de Cuba, hasta conectarse con el estado de Florida, en
Estados Unidos. Asimismo, para conectar a Sudamérica
la ruta podría pasar por Venezuela, Colombia o Guyana.
Algunos analistas creen que la conexión por cable
submarino puede crear ese mercado común tan ansiado
para que las voluminosas inversiones requeridas no
caigan en cortocircuito. Y en tal sentido están trabajando
activamente varias entidades regionales.
Subsanados los escollos de legislación, procesos de
permisos y aspectos operacionales correspondientes,
podríamos entrar -¡por fin!- en un mercado de exportación
e importación de energía que contribuiría a mantener lo
más bajo posible los costos por kilovatio-hora, en virtud
del legendario mecanismo de oferta y demanda.
En otras palabras, hablamos de un cable que daría gusto
“comerse”… ¡Crucemos los dedos!
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA:
¿EL ONCEAVO MANDAMIENTO?
José Julio
Balmaceda
VARIAS ENTIDADES REGIONALES
TRABAJAN EN POS DE LA
INSTALACIÓN DE UN CABLE QUE
DARÍA GUSTO “COMERSE”
10
L
os tiempos han cambiado. Dado el incremento
en el uso de redes sociales en horas laborales,
ya existen leyes que protegen directamente la
privacidad de las empresas. En tal sentido, y por la
profunda incidencia de este tema en el comercio y
la industria, COMERCIO & PRODUCCIÓN enfoca
este Editorial en las consideraciones del Lcdo.
Javier Vázquez Segarra (socio del bufete Goldman,
Antonetti & Córdova, P.S.C.), que tienden a dilucidar
varias interrogantes: ¿puede el patrono monitorear
empleados por el uso de medios sociales?; ¿puede
prohibir cierta conducta entre empleados, en o fuera
de horas laborales?; ¿puede tomar alguna acción en
contra de empleados que divulgan información de
la empresa vía redes sociales?
La mayoría de los casos que llegan a Corte sobre
medios sociales no tiene precedentes. Incluso,
algunas decisiones judiciales resultan contradictorias,
pues estas redes para internautas evolucionan
constantemente.
Mucha gente ignora que escribir o “postear” sus
pensamientos acerca del trabajo que efectúan, así
como divulgar información de su compañía en redes
sociales, podría costarles sus respectivos empleos.
¿UN CASO CONCRETO?: en Estados Unidos, una
aerolínea despidió a una asistente de vuelo por un
blog en donde esta azafata relataba las “aventuras”
de su trabajo. La empleada incluyó sus propias
fotos con uniforme de la compañía y, aunque nunca
divulgó el nombre corporativo, la empresa optó por
removerla de su plaza laboral por violar su política de
vestimenta. Otra situación similar se produjo cuando
una empleada criticó a un supervisor en su página
de Facebook; en tal caso, el despido se produjo por
violación a la política de Internet.
A tales efectos, las compañías tienen el deber de
establecer una política clara sobre el uso de Internet
en horas laborables, con el propósito de proteger sus
intereses. Con la evolución de los medios sociales
y la polémica que causan (en cuanto a si deben o
no utilizarse como herramientas de trabajo), las
empresas siempre deben informar a sus empleados
hasta qué punto está permitido utilizar tales medios.
A continuación, algunos consejos de cómo desarrollar
una efectiva política de Recursos Humanos para usar
estas redes:
• No implemente políticas genéricas.
• Divulgue entre sus empleados el tipo de conducta
y monitoreo que se estará realizando (sea claro y
específico).
• Disponga si los empleados pueden usar el equipo
de la empresa para entrar a sus cuentas de medios
sociales.
• Disponga si los empleados pueden usar el nombre
de la empresa o los de clientes, logos o postear
fotos del lugar de empleo.
• Establezca qué tipo de información no puede ser
divulgada (financiera, propietaria, “trade secrets”,
entre otras).
• Establezca qué otras políticas de la empresa (ya
establecidas) aplican también al uso de medios
sociales (discrimen, hostigamiento, represalias, etc.).
• Considere limitar el acceso y/o el tipo de comentario
que los supervisores pueden hacer a supervisados.
• Considere especificar que las prohibiciones de la
política no están diseñadas para limitar el derecho de
todo empleado a participar en actividades concertadas.
• Incluya en la política a todos los medios sociales
concernidos (correo electrónico, Facebook, YouTube,
Twitter, blogs, etc.).
• Incluya cualquier restricción de medios sociales,
mediante el uso de equipo personal, durante horas
de empleo.
• Provea un mecanismo para reportar violaciones a
la política.
• Incluya acciones disciplinarias en caso de violación
a la política.
• Tenga cuidado con el uso de medios sociales a la
hora de reclutar; no son 100% confiables y se pueden
tomar decisiones con información incorrecta.
• Recuerde divulgar la política y entrenar a sus
empleados.
• Sea consistente con la aplicación de la política.
EDITORIAL
LAS COMPAÑÍAS TIENEN EL DEBER DE ESTABLECER
UNA POLÍTICA CLARA SOBRE EL USO DE INTERNET EN
HORAS LABORABLES.
EMPLEO Y REDES SOCIALES
LA CARA OCULTA DE UNA
MODERNA “
OBSESIÓN

En materia de
NEGOCIOS
,
la excelencia periodística y promocional,
exige una alfombra roja...
Con su exclusiva red especializada en Desarrollo
Socioeconómico, BizNet Media revoluciona al
mercado de Puerto Rico y despliega el más
innovador sistema multimedios.
Impulso de alto vuelo para toda clase de
Productos, Servicios y Estrategias
Corporativas o Institucionales.
Contáctenos para conocer nuestros Planes de
Medios con Propuestas Individuales, “hechas
a la medida” de sus necesidades industriales y/o
comerciales.
s Revista INDUSTRIALES (AIPR)
s Revista COMERCIO & PRODUCCIÓN (CCPR)
s NEGOleaks en UNIVISIÓN Radio - WKAQ 580
s NEGOleaks en UNIVISIÓN TV - Canal 11
s CAPITAL & Negocios / San Juan News
s NEGOCIOS “del otro país” / Caguas
s BizNet Media Portal Web
Alianzas estratégicas con:
s Blog SIN COMILLAS
s INTERNEWS Service
s NOTIcel
www.biznetmedia.net
12
BizNet Media / Sin Comillas
PODEROSO LEMA DE “BATALLA”
Y
a es oficial… La Cámara de Comercio de
Puerto Rico (CCPR) celebrará su Puerto Rico
Conference 2012: “Revitalizing Innovation”, en
colaboración con el Foundation for Puerto Rico
(FPR) y el Massachusetts Institute of Technology
(MIT). La actividad se llevará a cabo el 28 de marzo
de 2012, en el Hotel Conrad San Juan Condado
Plaza.
“Queremos mantener una economía sólida,
basada primordialmente en nuestra fortaleza en el
sector de las ciencias vivas, mientras promovemos
el desarrollo y crecimiento en otros sectores
exportadores, tales como agricultura, servicios,
salud, turismo y el desarrollo de la tecnología y
la economía del conocimiento”, recalcó Salvador
Calaf, presidente de la CCPR”.
“Puerto Rico ocupa el quinto lugar en el sector
farmacéutico, la tercera posición en el sector de
biotecnología y está catalogada como la séptima
industria de manufactura de efectos médicos
(dispositivos) más grande del mundo”, abundó
Calaf.
El programa de la Conferencia incorporará
perspectivas sobre la economía global y el acceso
a capital en Puerto Rico; nuevos ángulos del
mega-cabildeo que supone la propuesta Sección
933 (a); y ejemplos de empresas familiares que
han logrado revitalizarse. Este contenido ha sido
elaborado por la CCPR en conjunto con FPR, co-
auspiciador del encuentro junto con UBS Financial
Services.
El evento incorporará un grupo de conferencias
sobre Puerto Rico presentadas por destacados
académicos de MIT. Tales exposiciones, y los
proyectos de investigación sobre Puerto Rico
que se están llevando a cabo, son auspiciados
por FPR como parte de su misión de promover
el empresarismo social y comercial, y transformar
-en forma exitosa y sustentable- la economía y
sociedad locales.
“Revitalizing Innovation” procura estimular la
inversión y la confianza en las posibilidades que
ofrece la economía de Puerto Rico. UBS estableció
en 2006 estas Conferencias, junto con la CCPR, y las
ha auspiciado desde sus inicios; desde entonces,
estas citas han servido para lograr profundos
enfoques en áreas críticas de la economía.
¡A REVITALIZAR
LA INNOVACIÓN!
EL TITULAR DE LA CCPR, SALVADOR CALAF, CONFIRMÓ
QUE DURANTE LA CONFERENCIA 2012 TAMBIÉN SE
ANALIZARÁ EL DESARROLLO DEL EMPRESARISMO DE
ALTO IMPACTO Y CÓMO FORTALECER LA MANUFACTURA
Y LA PREPARACIÓN DE LA FUERZA LABORAL, PARA
REVITALIZAR LA INVERSIÓN E INNOVACIÓN LOCALES.
leAks
13
Este año, también se
analizará cómo lograr el
desarrollo del empresarismo
de alto impacto en Puerto
Rico y cómo fortalecer la
manufactura y la preparación
de la fuerza laboral, para
revitalizar la inversión e
innovación locales. El
objetivo final es obvio:
convertir a Puerto Rico en
una potencia exportadora
y promover el crecimiento
económico.
Tres renombrados facultativos
de MIT expondrán sobre
Puerto Rico como parte del
programa:
El profesor Richard Locke
preside el Departamento
de Ciencias Políticas y es
vice-decano saliente del MIT
Sloan School of Management.
Locke dirige el MIT Puerto Rico
Project y se ha destacado como
un pionero en el campo de la
economía política, la globalización y
la competitividad.
La profesora Suzanne Berger, economista política
y experta en los impactos de la globalización, co-
preside el proyecto Production in the Innovation
Economy (MIT PIE Project), establecido a petición
del Presidente de Estados Unidos con la meta
de revitalizar la manufactura ante la competencia
global.
Paul Osterman, profesor del Sloan School of
Management y también del Departamento de
Estudios y Planificación Urbana (ambos programas
de MIT), no solo es uno de los expertos mundiales
más reconocidos en el área de gerencia y recursos
laborales; también figura como un investigador
importante del MIT PIE Project.
Asimismo, la versión 2012 de esta Conferencia
contará con paneles sectoriales en los cuales
participarán los investigadores de MIT,
acompañados por representantes locales de los
sectores que están bajo estudio.
De igual manera, se analizará la relevancia -para el
futuro económico de Puerto Rico- de la propuesta
Sección 933 (a) del Código federal de Rentas
Internas. Paralelamente, ejecutivos de alto nivel
-de diferentes sectores comerciales e industriales-
compartirán sus experiencias; además, expertos
del sector público y privado discutirán las actuales
oportunidades de inversión.
EL VASTO PROGRAMA DE “REVITALIZING
INNOVATION” INCLUIRÁ NUEVOS ÁNGULOS
DEL MEGA-CABILDEO A NIVEL FEDERAL
QUE SUPONE LA PROPUESTA SECCIÓN
933 (A).
leAks
14
ECONOMÍA
¿HABRÁ ECONOMÍA
MÁS ALLÁ DE
LOS NÚMEROS?
LOS ANALISTAS CONSIDERAN QUE NO SE ESTÁ HACIENDO UNA MEDICIÓN CORRECTA
DE LAS COSAS BUENAS EN EL MUNDO; TAMPOCO DE LAS MALAS. POR TANTO, LAS
ESTADÍSTICAS NO ESTÁN HECHAS PARA HABLAR DE FELICIDAD Y NO EXISTE TODAVÍA UN
SISTEMA DE MEDICIÓN PARA AQUILATAR EL SISTEMA DE BIENESTAR DE LA GENTE.
Por Evelyn Otero Figueroa / BizNet Media
15
ECONOMÍA
E
l planteamiento sobre la necesidad de una
medición que vaya más allá del crecimiento
económico no es nuevo… aunque lo parezca.
La Economía ha evolucionado y los economistas
están hablando sobre el tema desde hace 30 años.
En ello coinciden los economistas José Joaquín
(“Joaco”) Villamil y Juan Lara, quienes también
ponen el acento en que las estadísticas -en sí
mismas- guardan usualmente distancias abismales
con los estados de bienestar social y/o de felicidad.
BizNet Media recogió recientemente
múltiples expresiones de ambos
expertos, durante el foro “Nuestro
paradigma económico: más allá de
los números”, organizado por el
Centro de Estudios para el Desarrollo
Sustentable, Escuela de Asuntos
Ambientales en la Universidad
Metropolitana (UMET, http://www.
suagm.edu/umet/pdf/cedes/cedes.
pdf).
En sus alocuciones, los analistas mencionaroncomo
precursor a Simon Kuznets, un economista ruso-
estadounidense, galardonado con el Premio
Nobel de Economía -en 1971- por sus ideas
macroeconómicas y aportaciones al estudio
del crecimiento económico. Fue también el
“padre” del sistema norteamericano unificado
de contabilidad nacional. En 1962 declaró ante el
Congreso de Estados Unidos: “Hay que tener en
cuenta las diferencias entre cantidad y calidad del
crecimiento, entre sus costos y sus beneficios, y
entre el corto plazo y el largo. [...]
Los objetivos de ‘más’ crecimiento deberían
especificar de qué y para qué”. Villamil, presidente
de la Asociación de Economistas, expuso que
“en los setenta –después del estudio del Club
de Roma– el énfasis se puso mucho en que el
problema era que la población estaba creciendo
muy rápido en los países subdesarrollados y que
por eso había que establecer límites al crecimiento.
Los medios de comunicación en Occidente
interpretaron los resultados del Club de Roma
como que el problema era el crecimiento
poblacional en los países en vías de desarrollo”.
El economista explicó que “lo que hizo entonces
la Fundación Bariloche fue reunir a un importante
grupo de intelectuales para desarrollar un
modelo que, finalmente, reflejó que si se
redistribuía mejor el ingreso de los países más
ricos a los subdesarrollados el problema no era
ni remotamente tan serio” como la interpretación
resultante del estudio del Club de Roma.
El resultado de los límites al
crecimiento no se sostiene si hay una
mejor distribución de los recursos,
expuso Villamil. Y abundó en que lo
importante del resultado del Modelo
Bariloche es que resalta cómo se trata
la dimensión social, algo directamente
relacionado con el problema del
medio ambiente y la utilización de los
recursos; el desarrollo tiene que ser social,
económica y ambientalmente sustentable.
Aunque Lara afirma que “prácticamente todos
los libros de texto de Economía indican que el
PIB (Producto Interno Bruto) no es una medida de
bienestar”, reconoce que “no se está haciendo
una medición correcta de las cosas buenas en el
mundo; tampoco de las malas. Las estadísticas no
están hechas para hablar de felicidad. No tenemos
un sistema de medición para aquilatar el sistema
de bienestar de la gente”.
Este economista va incluso más allá cuando
expresa que “la realidad es que toda la
contabilidad económica está centrada en la
idea del crecimiento… un problema conceptual
profundo”.
De hecho -y jocosamente- Lara presume que, para
imaginar “un sistema de contabilidad nacional sin
crecimiento, tendría que irme a pensar sobre ello
por seis meses”.
30
AÑOS QUE LLEVAN LOS
EXPERTOS MUNDIALES
EXPLORANDO UNA MEJOR
MEDICIÓN DEL BIENESTAR
SOCIAL.
16
ECONOMÍA
Tu periódico de Negocios en Internet.

Objetividad

Credibilidad

Análisis
www.sincomillas.com

comunicación@sincomillas.com
También sostuvo que todo el aparato
gubernamental está tan enfocado en el crecimiento
“que hablarles de otra cosa no haría caso alguno”.
Sin embargo, destacó que –aunque es un tema
que le compete al ámbito político y no solo a los
economistas– “hay formas de incorporar el tema
al juego político”. La primera es “para educar y
crear conciencia”, algo que describió como “más
inofensivo”.
Luego, en otra etapa, se debe “influenciar la
política pública, que hagan caso”. Una tercera
etapa sería “promover reformas…” y reconoció
que “Puerto Rico está bien lejos de ahí”; luego
entraríamos en la etapa de “los cambios en el
sistema”.
DE LA CANTIDAD A LA CALIDAD…
El crecimiento es de índole cuantitativa, meramente
aumentar de tamaño. Sin embargo, el desarrollo
es cualitativo: una “evolución progresiva de una
economía hacia mejores niveles de vida”, según el
Diccionario de la Lengua Española (Real Academia
Española).
En CEDES distinguen entre la “expansión o
realización de potencialidades, llevar a un estado
más completo o mejor del anterior (aumento
cualitativo= sustentable = uso eficiente e inteligente
de los recursos)” a meramente “aumentar en
tamaño a través del acrecentamiento de materia o
materiales (aumento cuantitativo= no sustentable
= sobre recursos finitos)”.
María Juncos Gautier, directora del CEDES,
comentó a BizNet Media que éste es “el primer
acercamiento al tema en Puerto Rico; realmente
estamos empezando, por lo que todavía hay
mucho trabajo por hacer para adelantar el tema”.
CEDES y La Chiwinha, la única tienda de comercio
justo en Puerto Rico, auspiciaron un ciclo de
documentales sobre este particular, durante tres
meses previos al foro.
Los planteamiento de CEDES: “De todos modos,
¿para qué es la economía?; ¿Cuál debe ser
su función en la sociedad?; ¿Cuáles serían los
indicadores socioeconómicos más sensatos para
asegurar el genuino progreso de la humanidad?”…
siguen en busca de respuestas.
En el foro de referencia participaron también
el arquitecto y planificador Jorge Carbonell, el
economista Alejandro Silva (presidente entrante
de la Asociación de Economistas) y el psicólogo
social comunitario Nelson Reyes.
“PRÁCTICAMENTE
TODOS LOS LIBROS DE
TEXTO DE ECONOMÍA
INDICAN QUE EL
PIB (PRODUCTO
INTERNO BRUTO) NO
ES UNA MEDIDA DE
BIENESTAR.”
17
S
u génesis data de principios de siglo 20. Recorría reinante
las calles de la época. Sin embargo, el auto eléctrico y sus
bondades vieron eclipsado su camino con la llegada de los autos
de combustible. Los modelos más atractivos y su publicidad
apabullante ganaron terreno y adeptos. En el 1996, el auto
eléctrico experimentó un resurgimiento que nuevamente fue
opacado, y del que existen varias
teorías de boicot de sus propios
impulsores.
Su génesis data de principios de
Siglo XX, cuando llegó a reinar en las
calles de la época… Sin embargo,
el auto eléctrico y sus bondades
vieron eclipsado su camino con la
avasallante llegada de los vehículos
de combustible.
Casi 100 años después (encabezada
por General Motors Corp. y en
respuesta a un concepto piloto
desarrollado en 1990) el auto eléctrico
tuvo una promisoria resurrección
entre 1996 y 1999, aunque el
resurgimiento fue prontamente
opacado por agudos intereses de la
industria petrolera (entre otros).
Incluso ante la tenaz oposición de los
usuarios, la fugaz reaparición de esta eco-amigable tecnología
sufrió una especie de “auto-sabotaje” de sus propios impulsores,
que terminaron incautando y destruyendo las pocas unidades
del EV1 que salieron al mercado bajo un régimen de “leasing”.
Pero el pasado vuelve a tornarse presente, y existen múltiples
señales de que el auto eléctrico volvería por sus fueros. Su
prominente exhibición en escenarios como el North America
International Auto Show (NAIAS) y una creciente conciencia a
favor de la conservación medioambiental, están impartiendo
nuevos bríos a los “herederos” del EV1.
¿Algunas ventajas de estas innovadoras unidades?: no queman
combustible y, por consiguiente, no emiten gases contaminantes
(como el CO2); asimismo, al no funcionar con combustible, no
requieren circuitos de refrigeración, lo que supone un ahorro
en anticongelante; y tampoco utilizan aceite… ni exigen
mantenimiento constante.
MARGINADO PUERTO RICO…
POR AHORA
Sin embargo, y en un sondeo informal
entre los principales concesionarios
de Puerto Rico, BizNet Media advirtió
que los modelos de autos eléctricos
que supuestamente llegarían a la Isla
en fechas recientes… todavía son
los grandes ausentes en los salones
de exhibición. Varios analistas de
la industria aseguran que en la Isla
hay mucho ambiente para eso entre
concesionarios y consumidores,
pero acentúan el hecho de que
el Gobierno tiene que aligerar el
proceso… o delegarlo.
Los expertos se refieren inicialmente
al acuerdo de colaboración firmado
en 2011 entre el Gobierno de Puerto
Rico y Nissan, que consistía en
la puesta en marcha de un plan para materializar la llegada
del Nissan Leaf a Puerto Rico, a principios de este año, una
expectativa que hasta la fecha no se ha cumplido. Otro tanto
ha ocurrido con el Transit, de Ford, y con el modelo Plug-In, de
Toyota, cuyo arribo al mercado local tampoco tiene fecha fija en
el calendario.
Sobre esta base, y por el momento, todo parece indicar que
los conductores puertorriqueños deberán seguir conectados al
“enchufe de la paciencia”.
AUTOMÓVILES / AMBIENTE
Julio Bogoricín
¿OFICINAS de alto nivel con razonables costos de operación?
“Edificio Julio Bogoricín”
La respuesta perfecta al desarrollo de su NEGOCIO.

En el corazón de Santurce, y considerado como el más elegante del área,
este exclusivo Centro Comercial/Empresarial dispone de espacios de oficina
(desde 300 pies cuadrados) con los mejores precios del sector.
Excelente mantenimiento / Efectivo sistema de seguridad / Amplio estacionamiento
1606 Ave. Ponce de León, San Juan, PR 00909
(787) 723-1135 / executive1606@gmail.com
Por Isiana Natal / BizNet Media
¿RETORNA TRIUNFAL EL AUTO ELÉCTRICO?
PODEROSO LEMA DE “BATALLA”
TRAS EL ACUERDO DE COLABORACIÓN FIRMADO
EN 2011, ENTRE EL GOBIERNO DE PUERTO RICO
Y NISSAN (PARA MATERIALIZAR LA LLEGADA DE
SU MODELO LEAF A PUERTO RICO), IMPERA UN
TENSO SILENCIO Y GRAN EXPECTATIVA.
18
¿EL ÚLTIMO SALVAVIDAS
DEL TITANIC?
CONSTRUCCIÓN / INDUSTRIA
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS
Por Rita Iris Pérez Soto / BizNet Media
D
efinitivo. Puerto Rico se dirige hacia una
economía más pequeña, con débil repunte
y un notable exceso de oferta en su mercado
inmobiliario. El financiamiento, tanto de sectores
públicos como privados, continuará restringido,
pero la supervivencia del país a corto plazo podría
amarrarse a las alianzas público-privadas, gestiones
que viabilizarían nuevas obras y proveerían al
gobierno un mayor margen de financiamiento…
mediante emisión de nueva deuda.
Así lo acaba de revelar el presidente de la
Asociación de Economistas, en su presentación
durante el panel “Tendencias y perspectivas
económicas para la industria de la construcción”;
tal exposición se produjo en el marco del 5to.
Foro Industria de la Construcción, auspiciado
anualmente por el Colegio de Contadores Públicos
Autorizados de Puerto Rico.
Según estas declaraciones, se espera que en
2012 la industria de la construcción refleje una
recuperación muy moderada. Las mejores
perspectivas siguen asignándose a la vivienda
de interés social y a la inversión pública, de
acuerdo con José Joaquín Villamil, economista
y planificador que también preside la Junta de
Directores de Estudios Técnicos.
Por su parte, el doctor José I. Alameda Lozada,
economista, planificador certificado y catedrático
en el Recinto Universitario de Mayagüez de
la Universidad de Puerto Rico, sostuvo que el
mercado de vivienda nueva atraviesa por un
periodo de estancamiento y se proyecta que
continuará así por varias razones.
Por un lado, el cambio en la composición
demográfica, con menos jóvenes y un aumento en
la población de personas de mayor edad.
Por otro, una juventud poco propensa al
matrimonio y con altas tasas de divorcio. A ello
hay que sumarle una crisis de ingresos en
las parejas jóvenes… y una fuerte
emigración, precisamente de
la juventud.
Es obvio que
este cuadro
repercute en
la industria local
de la construcción,
mermando la
demanda por vivienda.
Por lo tanto, se proyecta
que el sector privado necesitará
reactivar la demanda detectando nuevos nichos
de mercado.
Alameda advierte que las tasas de interés no
constituyen riesgo, al enfatizar en la necesidad
de gestar una demanda efectiva con vías a una
recuperación sólida de la economía.
19
CONSTRUCCIÓN / INDUSTRIA
A s i m i s m o , reclama cautela
en el sector de banca privada
(especialmente hipotecaria) a la hora
de apoyar financiamiento de vivienda y
proyectos no residenciales.
No obstante, Elí Sepúlveda, vicepresidente de
Crédito Comercial del Banco Popular de Puerto
Rico (BPPR), considera que, a pesar de los cambios
demográficos, se han abierto otros mercados -como
el de renta- factor que abre otras oportunidades.
Igualmente, este ejecutivo alude a la apertura de un
mercado formal de inversión para construcción de
hogares destinados a personas de edad avanzada y
cuidado extendido.
“A la economía la mueve el consumo, pero
observamos a un consumidor mucho más prudente
en sus gastos, lo que tiene su implicación en el sector
comercial”, argumentó Sepúlveda.
20
Aún así, según sus expresiones, se observa el impacto
de una economía informal que consume bienes y
servicios estimulando el establecimiento local de
grandes detallistas de Estados Unidos.
Pese a las restricciones expuestas, el BPPR ha
financiado importantes proyectos de construcción
para los gobiernos estatal y federal como, por ejemplo,
edificios de tribunales (uno de ellos en Caguas) y la
Clínica de Veteranos, en Mayagüez.
Asimismo, hay varios bancos participando en
proyectos de alianzas público-privadas y pequeños
proyectos de vivienda, con unidades valoradas entre
$90,000 y $100,000.
Sepúlveda opina que los desarrolladores y
constructores residenciales deben ver un buen
potencial de crecimiento en este nicho.
Además observa que han comenzado a concretarse
proyectos más formales en el área de energía alternativa.
Por su parte, el ingeniero José Basora Fagundo, director
ejecutivo de la Autoridad para el Financiamiento de
la Infraestructura (AFI), concurrió con Alameda sobre
la necesidad de invertir en infraestructura como uno
de los elementos esenciales -a corto plazo- para la
recuperación del sector de construcción.
A tales fines, destacó la actual inversión en el programa
de Escuelas para el Siglo 21 (que tiene un plan
escalonado para construir escuelas y remodelar los
1,474 planteles del sistema público del país).
También recordó las inversiones en la Carretera PR
22, el Aeropuerto Internacional Luis Munoz Marín y
proyectos asociados a la Autoridad de Energía Eléctrica
y la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados.
CONSTRUCCIÓN / INDUSTRIA
21
En su intervención, el comisionado residente en
Washington, Pedro Pierluisi, destacó la importancia
de la industria de la construcción, por estar ligada a
otros sectores económicos que incluyen vivienda,
propiedades comerciales, obra pública, espacios
comunitarios e infraestructura.
“Una buena infraestructura y una fuerza trabajadora
diestra en construcción sirve para atraer y sostener la
inversión del sector privado”, reconoció el funcionario
en su mensaje.
A tales fines, Pierluisi recordó los esfuerzos del
Congreso en beneficio de esta industria (construcción),
entre los que mencionó los siguientes: rebaja en los
impuestos de nómina al Seguro Social que pagan los
patronos; la aprobación del Programa de Estímulo
Federal (ARRA, por sus siglas en inglés); los fondos
TIGER (que financian proyectos de transportación);
las inversiones en proyectos de canalización e
infraestructura de alcantarillado; y el desarrollo de
infraestructura de telecomunicaciones.
También se incluyen en la lista los fondos federales
del Departamento de Vivienda Federal (“Community
Development Block Grants”) para atender necesidades
de desarrollo comunitario; la propuesta de un Banco
de Infraestructura Nacional; y la enmienda a la sección
933 A del Código federal de Rentas Internas (para
proveerle a las compañías radicadas en Puerto Rico
el mismo trato que reciben los individuos residentes
en la Isla).
Asimismo, el Comisionado dijo que labora en el
mejoramiento de la recopilación de estadísticas -a
nivel federal- para Puerto Rico.
Se hacen Trabajos en Computadora
• Labels Personalizados • Trabajos Universitarios • Trabajos Escolares • Cartas • Gráfcas
• Tarjetas de Presentación • Tablas • Anuncios y otros • Sellos de goma
• Grabados en: agendas, bolígrafos, placas, trofeos, etc.
De todo para oficinas y escuelas
Marginal D-42
Ext. Forest Hills, Bayamón
Tel. (787) 786-8233/8240
Fax: (787) 786-5340
Carr. #2 Km. 28.2
Bo. Espinosa, Vega Alta
Tel. (787) 270-7177
Fax: (787) 270-7180
El Canton Mall
Bayamón
Tel. (787) 269-3997
Fax: (787) 798-4966
Calle Marginal A-8
Urb. San Salvador, Manatí
Tel. (787) 884-0076
Fax: (787) 854-2509
TE OFRECE UNA LLUVIA DE ESPECIALES
desde 3
¢
COPIAS B/N
desde 29
¢
COPIAS A COLOR
$
4
99
desde
RESUMÉ
Ahora en Hato Rey
Ave. Domenech #371 • Tel. (787)764-2594
CONSTRUCCIÓN / INDUSTRIA
22
NOVEDOSA
“GUERRILLA” SE
APODERA DE LA CALLE
COMERCIO / MERCADEO
Por Eva Lizardi / BizNet Media
GLOBOS CON CUPONES Y DINERO EN
EFECTIVO PARA INCITAR A POTENCIALES
CLIENTES… ¿POR QUÉ NO? PUERTO RICO
YA LLEVA MÁS DE UN AÑO Y MEDIO
INMERSO EN EL DENOMINADO
“MERCADEO GUERRILLA”, UNA
TENDENCIA CRECIENTE QUE EN
ESTADOS UNIDOS ES UNA PIEZA
ADICIONAL AL “MARKETING MIX”
Y QUE TAMBIÉN SE PRACTICA
FERVIENTEMENTE EN MERCADOS
DE IBEROAMÉRICA.
23

Busco doble para mi boda”; “Cambio
gárgola por chupacabras”; “Busco 2 panas
perdidos”. Son sólo algunas de las llamativas ideas
de promoción comercial que sorprendieron al
público que visitó fiestas patronales, innovadoras
propuestas que lograron hacer girar cabezas,
provocaron comentarios y risas en medio de la
algarabía… y generaron ventas. Este movimiento
promocional es otro ejemplo del llamado “guerrilla
marketing”, un conjunto de ingeniosas estrategias
y técnicas de mercadeo ejecutadas a través de
medios no convencionales.
Javier Hernández, director de eMarketing en Ten
Marketing Group, explicó a BizNet Media que
el “mercadeo guerrilla” lleva directamente las
promociones al consumidor y logra una experiencia
para que éste intervenga. Tales iniciativas
comerciales fueron analizadas durante
una conferencia auspiciada por la
Asociación de Ejecutivos de Ventas y
Mercadeo de Puerto Rico (SME, por
sus siglas en inglés).
“Durante las Fiestas de la Calle
San Sebastián, en 2010, un grupo
de promotores con pancartas de
Clasificados.pr llevó sus mensajes,
sorprendiendo a todos con sus curiosas
frases. No se solicitaron permisos, ni hubo compra
de medios. Fue una ‘guerrilla’ porque hubo una
invasión involucrada”, dijo Hernández. Asimismo,
se lanzaron globos al público, que contenían
cupones de descuentos y dinero en efectivo.
“En Puerto Rico -comentó el líder de eMarketing-
estamos en el primer año y medio de esta ‘guerrilla’,
pero en Estados Unidos ya es una pieza adicional al
‘marketing mix’. En otros países de Iberoamérica,
como en México y España, por ejemplo, la
creatividad (para estas actividades) es inmensa.”
¿NADA NUEVO BAJO EL SOL?
Vale recordar que, entre los pioneros “guerrilleros”
en Puerto Rico, se destacan los vendedores
ambulantes, como los verduleros, el vendedor
de mantecados o azucenas, y los amoladores de
cuchillos, entre tantos otros.
Al respecto, Hernández sostiene que vender el
periódico en las calles (vocear) también es un
acto de este tipo de “guerrilla”. En niveles más
organizados, esta clase de mercadeo cobró auge
en 1984, gracias al exitoso libro del publicista Jay
Conrad Levinson: “Guerrilla Marketing: Secrets of
Making Big Profits from your Small Business”. Este
texto se ha traducido a 41 idiomas y es requerido
en varias universidades.
Hernández explica que el mensaje del “mercadeo
guerrilla” tiene cuatro atributos principales:
proximidad (requiere cercanía, intimidad);
exclusividad (se coloca donde no existe uno de
la competencia); sorpresa (aparece en lugares y
momentos inesperados); e invisibilidad (porque la
marca, ante la ejecución, cae a un segundo plano).
Asimismo, entre las principales
características del “guerrilla
marketing” están las garantías de
llegar al objetivo (“target”); su bajo
costo (apenas una fracción de la
inversión tradicional); y la conexión
íntima y personal con un mercado.
“No hay mejor forma de acercarse
uno a uno… y documentarlo en vídeo
debe ser una regla para compartirlo
después”, advierte Hernández. Otra
peculiaridad de estas manifestaciones es que
se producen en lugares y/o situaciones donde no
existe saturación publicitaria; por lo tanto, pueden
controlarse las variables.
Asimismo, la promoción guerrilla -contrario a
la tradicional, donde el vehículo es mecánico y
procura un muestreo- tiene un elemento conceptual
(temático) y está pensada tanto para crear impacto
como para establecer una relación entre la persona
y la marca.
No obstante, Hernández señala que esta forma
de promoción debe diseñarse acorde con la
comunicación existente, porque apoya -pero
no reemplaza- a los demás componentes del
“marketing mix”. Además, busca calidad sobre
cantidad y, aunque no hace uso de medios
tradicionales, de utilizarlos recurre a formas no
tradicionales.
COMERCIO / MERCADEO
16%
Porcentaje
presupuestario que
sería asignado en
2015 a publicidad
“online”.
24
EL FUTURO DE LA “GUERRILLA”
“El estilo ‘guerrilla’ debería ser el ombligo del
plan”, expuso Hernández (un ejecutivo con
casi dos décadas de experiencia en la industria
publicitaria). En consecuencia, se recomienda
primero el desarrollo de la campaña; luego, la
participación de la “guerrilla”; y, en tercer lugar, la
activación por Internet para propagar masivamente
la campaña. El rol de Internet -especialmente en
redes sociales- se considera vital para completar
campañas novedosas, pegadizas, impactantes y
memorables”, para que el consumidor se convierta
en promotor al propagar el contenido.
Las estadísticas de penetración “online”
(del año 2010) apuntan a un 44% entre
las edades de 12 años en adelante;
los usuarios de Internet ascendían a
1.4 billones; y 8 de cada 10 personas
participaban en redes sociales
(mayormente Facebook). Con este
trasfondo, y los adelantos en tecnología,
Hernández expone que para el año 2015 un
16% del presupuesto proyectado para publicidad
estaría asignado a Internet.
Se supone que actualmente existe una saturación
extrema en los medios publicitarios tradicionales;
por lo tanto, el mercado debe prepararse para
nuevos retos, que incluyen al hecho de hacer “ruido
publicitario”, bajas en presupuestos, integración
“online” y fragmentación multi-agencial (varias
agencias a cargo de partes específicas de una
misma campaña).
“Estamos, un poco, en una etapa similar a la que
vivimos hace 10 años, cuando debimos visualizar
a Internet como algo opcional. La gente sabe hoy
que si un negocio no está ‘online’, no existe. Esta
publicidad para internautas se convertirá en la
médula del plan publicitario en menos de 10 años…
y lo que es el medio tradicional se convertirá en
algo complementario”, vaticina el publicista.
¿CÓMO SE PERCIBE EL MERCADO PUBLICITARIO
EN PUERTO RICO?
Hernández considera que “es difícil definir una
recuperación, por lo conservadores que están
siendo los clientes en la asignación de
presupuestos; muchos están recurriendo
a métodos promocionales, más allá de
los publicitarios. Otros, en cambio,
están dividiendo el pastel entre
varias agencias, para mantener la
competencia y el deseo de preservar las
cuentas. La gran mayoría de las agencias
publicitarias está tratando de modificar la
percepción de los clientes… para entrar en
promociones guerrilla”.
Ten Marketing (www.tenmg.com) está cumpliendo
su primer año en el mercado local, trabajando
publicidad en general pero especializándose en
“guerrilla marketing” y estrategias “online”. Entre
sus clientes figuran El Nuevo Día, Infopáginas, la
Universidad Central de Bayamón, los teléfonos
celulares HTC y Kyocera.
COMERCIO / MERCADEO
EL “MERCADEO
GUERRILLA” TIENE CUATRO
ATRIBUTOS PRINCIPALES:
PROXIMIDAD,
EXCLUSIVIDAD, SORPRESA
E INVISIBILIDAD.
26
L
a globalización de los mercados mundiales de bienes y servicios, y la creciente competencia de los
países por incrementar su participación, requieren innovadores enfoques encaminados a identificar
nuevas fuentes de crecimiento y ventajas competitivas. Por décadas, en las teorías que tratan el tema de
las riquezas nacionales -y sus causas- no siempre se enfatizó al recurso humano y al cambio tecnológico
como centros del desarrollo.
La teoría tradicional mantiene que, aumentando el acervo de capital físico vis-a-vis la población o la
profundización del capital (“capital deepening”), se generaría crecimiento económico. Se supone que más
inversión conduce a incrementos en capital, factor que -a su vez- mejora la productividad del trabajador y
promueve el crecimiento económico.
CAMBIO TECNOLÓGICO E INVERSIÓN EN CAPITAL HUMANO
FACTORES
MEDULARES
PARA CRECER…
TECNOLOGÍA / INVERSIONES
Por Ángel L. Ruiz, Ph.D. *
Estudio GrÁFICO
787-240-2121 - ricarts@me.com
EL CAMBIO TECNOLÓGICO OCUPÓ UN CURIOSO LUGAR -TIPO “BAJO MUNDO”- EN EL PENSAMIENTO ECONÓMICO…
Y POR UN LARGO PERÍODO; ERA PRECEDIDO POR OTRAS VARIABLES, COMO CRECIMIENTO POBLACIONAL,
ACUMULACIÓN DE CAPITAL Y RENDIMIENTOS DECRECIENTES EN AGRICULTURA.
27
No obstante, la experiencia nos dice que son el
cambio tecnológico, la reserva de capital humano
con que cuenta un país, y la inversión en educación,
quienes juegan un papel determinante a la hora de
explicar las disparidades que existen entre países
(especialmente en variables macroeconómicas
como productividad, ingreso per cápita y tasas de
crecimiento económico).
TECNOLOGÍA: DEL INFRAMUNDO AL
“HIT PARADE”
El cambio tecnológico ocupó un
curioso lugar -tipo “bajo mundo”- en
el pensamiento económico… y por
un largo período. En los trabajos de
economistas clásicos (como Malthus,
Ricardo y J.E. Mill) este tema no se ignoraba
pero apenas jugaba un papel secundario en la
construcción de las teorías.
Incluso, cuando se tomaba en consideración,
este tópico tendía a modificar poco o nada la
dimensión del análisis, pues otras variables -como
crecimiento poblacional, acumulación de capital
y rendimientos decrecientes en agricultura-
emergían como las más importantes
A mediados del Siglo XIX, Marx enfocó la atención
hacia el cambio tecnológico (como principal
impulsor del desarrollo capitalista), pero su trabajo
tuvo ínfimo impacto inmediato en la tradición
central del pensamiento económico de la época.
En las últimas décadas de ese siglo, la atención
se centró mas bien en la asignación óptima de
los recursos, usualmente dentro de un marco
estático de análisis y del cual se excluían –
deliberadamente- los asuntos relacionados con el
cambio tecnológico.
LLEGAN BRISAS FRESCAS…
Temprano en el Siglo XX, Joseph Schumpeter
inició una influyente carrera académica en
Harvard; sus contribuciones lograron
atraer la atención de los economistas
sobre el cambio tecnológico, que
jugó un papel central en el análisis del
desarrollo capitalista (ejecutado por el
propio Schumpeter).
Mas este cambio fue tratado
esencialmente como una fuerza exógena,
con importantes consecuencias pero sin causas
o antecedentes puramente económicos. A pesar
de que Schumpeter explicaba (en términos
económicos) el tiempo de la actividad innovadora,
tuvo muy poco que decir acerca de los factores
económicos que moldean la actividad creativa.
A mediados de la década de 1950-60, ya se
había acumulado suficiente evidencia como para
sugerir dos cosas: (1) que el cambio tecnológico
es un determinante principal del crecimiento
económico en economías que experimentan
rápido desarrollo económico; y (2) que las fuerzas
que le dan forma al cambio tecnológico son, en
gran medida, económicas (por lo tanto, muy lejos
de ser exógenas, se pueden interpretar y entender
en términos de análisis económico).
TECNOLOGÍA / INVERSIONES
EL CAMBIO
TECNOLÓGICO, LA
RESERVA DE CAPITAL
HUMANO Y LA INVERSIÓN
EN EDUCACIÓN,
DETERMINAN LAS
DISPARIDADES ENTRE
PAÍSES.
Ihe most re||ob|e prov|der |n Iown
Here small busi nesses are as important
as the big ones. We make sure every connection
is as strong as our commitment to be the best
broadband service provider.
www.aeronetpr.com | 787-273-4143
28
Sobre esta base, la principal limitación de los
modelos tradicionales es asumir que los fenómenos
que más inciden en la tasa de crecimiento
económico son extraeconómicos o exógenos. Por
lo tanto, no están sujetos a control por medio de
política económica. Así, por ejemplo, se sostenía
que la tasa de cambio tecnológico dependía de
la tasa de avances científicos. Pero… ¿cuáles eran
las causas detrás de este fenómeno?, ¿cómo se
llevaba a cabo la transmisión de la ciencia pura a
las aplicaciones comerciales?
La llamada nueva teoría de crecimiento -teoría
endógena- intenta lidiar con las deficiencias más
pronunciadas de la postura neoclásica. Principal
y explícitamente trata de “endogenizar” el papel
que juega el cambio tecnológico en el modelo.
Esta teoría es especialmente relevante cuando se
estudian las economías en vías de desarrollo, pues
provee un fundamento firme para contestar por
qué las tasas de crecimiento han sido diferentes,
contrario a la teoría tradicional de crecimiento
(que postula que el ingreso per cápita entre países
tiende a converger).
DESTREZA HUMANA: UN TESORO INVALORABLE
Recientemente -sobre todo durante la última
década- la percepción de estas limitaciones del
modelo tradicional ha ido en aumento, gracias a
nuevas respuestas de varios expertos preocupados
con los procesos de desarrollo económico
(encabezados por Paul Romer, catedrático de la
Universidad de Stanford, California).
TECNOLOGÍA / INVERSIONES


La solución de

ESPACIO para
tu NEGOCIO con acceso
las 24 HORAS
• Varios tamaños a escoger
• Unidades exteriores e interiores
• Acceso a su unidad y seguridad las 24 horas
• Materiales de empaque
• Alarmas individuales en cada unidad
• Servicio al cliente personalizado
• Salón de Conferencia e Internet de
alta velocidad
BAYAMÓN
(787) 474-2884
CAGUAS
(787) 449-9815
CAROLINA
(787) 750-5744
www.miniwarehousepr.com
EL RECURSO HUMANO DIESTRO
ES MUY SUPERIOR AL CAPITAL
FÍSICO, DADO QUE LOS SERES
HUMANOS, A DIFERENCIA DE LAS
MÁQUINAS, POSEEN LA HABILIDAD
DE APRENDER Y TRANSFERIR SU
CONOCIMIENTO A OTROS.
29
La nueva teoría enfatiza también la acumulación
de capital humano. Está solidamente respaldada
en los hallazgos de prestigiosos economistas
(como Robert J. Barro y varios de sus colegas en
la Universidad de Harvard) y propone que es el
capital humano -no el físico- uno de los factores
clave para explicar el crecimiento económico.
El recurso humano diestro es muy superior al
capital físico, dado que los seres humanos, a
diferencia de las máquinas, poseen la habilidad
de aprender y transferir su conocimiento a otros.
Por consiguiente, invertir en destrezas y en
el mejoramiento de la productividad resulta
en rendimientos crecientes (o, como mínimo,
constantes) en vez de los tradicionales rendimientos
decrecientes relacionados con la acumulación
de capital físico (un serio postulado de la teoría
clásica).

El mismo Romer (en coincidencia con autores
como Grossman y Helpman, ver N. del E.) se allana
a la hipótesis de que la inversión en conocimiento
estará sujeta a crecientes rendimientos de escala.
Además, aumentando el caudal de conocimiento
se crea un bien público, por lo que se derivan
externalidades positivas.
Así, por ejemplo, la inversión en Investigación y
Desarrollo debe redundar en un conocimiento
específico y promisorios productos para
determinada empresa; pero también deberían
aumentar -simultáneamente y con las debidas
transferencias- los conocimientos sociales,
multiplicando las posibilidades de gestar nuevos
productos en otros ámbitos.

En resumen, aunque los nuevos modelos de
crecimiento gestados durante la década del ‘80 no
constituyen un cuerpo teórico homogéneo, tienen
el objetivo común de lograr que las fuentes de
crecimiento sostenido sean endógenas.
¿Cómo?: incorporando a la inversión en capital
humano (vía educación) el aprendizaje por práctica
(“learning-by-doing”) y las economías externas
derivadas de la especialización.

Finalmente, cabe destacar que los cambios
cualitativos en destrezas de los empleados son
un componente esencial de la denominada
productividad total de factores de producción…
estrechamente vinculada con el aporte de la
tecnología al crecimiento económico.
TECNOLOGÍA / INVERSIONES
LLLLLLLLLLL : hhhhhhhhhhhhhhhhhhhoooooooooooooora aaaaaaa hhhhhhhhhhhh aa a hhhhh aammmaaaa aaa a a a mmm a LL oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm lllllllllllllllllllll LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL oooooooooo LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLllllllllllllllllllllllllllllllllllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhoooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa ::::: llllllllllllllllllllllllllllllll::::::::::: llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
99 . 7777778877-723333----888888000000000000000000000000000000000888888888888888888999999 88888888888888888888888888888888888888777777777777777777777777777777777----------------------77777777777777777777777777777722222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333------------------------8888888888888888888888888888888888888888888000000000000000000000000000000888888888888888888888888888888888888888888888889 TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee 999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 77777777777777777777777777777777777777 ..................... llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 9 lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll...................... 7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 99999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF 333333333339999999999999999999999999999999999 733 000077 00 5-00000 5 25 2 72 2 7777--7 888888888888888888877777777 8 777777888888888888888888888888888888888 Faxxxxx 777777 aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFa FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaax 725 33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555 88888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888 777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 222222222222222222222222222222222222 7777777777777777777777777777777777 7777777777777777777777777777777777777777777777 777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 88888888888888 00000 ------------------------ ------------------------- 888888 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777788888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888887777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777--------------------------------------777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777772222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555---------------------------------------------000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000007777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777733333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333339999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
IIIImmmmmmmmmmppppprrreeeeeeeeeeeeeeeeesssión de Soobbrrreeesss aaaalll PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPoooooooooooooooooooooooooorrrr MMMMMaaaaaaaaaaaayyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyoooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrr IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpppppppppppppppppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiióóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóónnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSoooooooooooooooooooooooooooooobbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssss aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllllllllllllllllllllllllll PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPoooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaayyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr
Imppprrreeessióónnnnn DDDiiggggggiiiittttaaaallll IIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeessssssssssssiiiiiiiiiiiióóóóóóóóóóónnnnnnnnnn DDDDDDDDDDDDDDDDDiiiiiiiiiiiiiiiggggggggggggggggggggggggggggiiiiiiiiiiiiittttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllll Imprreeesssiióónnnn DDDDDiiigggiiiiiiiittttttttaaaaaalllll IIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiióóóóóóóóóóóóóóóóóóóóónnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDiiiiiiiiiiiiiiiiiigggggggggggggggggggggiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiitttttttttttttttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllllllllllllllllllllllllll
IImmppppppprrrrrrrreeeeeeeesssiiióóónnnnnnnnnnnn PPPPPllllllllaaaannnnnnnnnnnaaaaaaaaaa IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmppppppppppppppppppppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiióóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóónnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPllllllllllllllllllllllllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaannnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
RRRRRReeeeeellllllliiiiiieeeeeevvee TTTTTTTTTTeeeeeeeeerrrrrmmmmmmmmmmmmmooooooggggggrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaffffffffíííííaa RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeelllllllllllllllllllllllllllllllllllliiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeevvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvveeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmooooooooooooooooooooooooooooooooggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffííííííííííííííííííííííííííííaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
RRRRRRRRRRRRRRRRReeeeelllllllliiiiiiiieeeeevveeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee LLLLááááááááááááásssssssssssssssssssssssssseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeer RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeelllllllllllllllllllllllllllllllllliiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeevvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvveeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLááááááááááááááááááááááááááááááááááááááássssssssssssssssssssssssssssssssseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr
RRRRRRRReeeeeeeeeeeepppppuuuuuuuuuuuuujjjjjjjjjjjjjjjjjjjaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaddddooooooooooo eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn SSeeeeeccccccccccccccccccccccccccccccooooooooooooooooooooooooo RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeepppppppppppppppppppppppppppppppppuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuujjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaddddddddddddddddddddddddddddddddddddddoooooooooooooooooooooooooooooo eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeccccccccccccccccccccccccccccooooooooooooooooooooooooooooooo
EEssssssttttttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpadddddddddoooooooooooo EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEssssssssssssssssssssssssssstttttttttttttttttttttttttttttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaddddddddddddddddddddddddddddddddddddooooooooooooooooooooooooooooooooo
N
o
h
a
c
e
m
o
s to
d
o
tipo de im
presos, solo hacemos Impreso
s
d
e
C
a
l
i
d
a
d

c
o
n

e
l
e
q
u
ip
o
y
p
ersonal de excelencia q
u
e
n
e
c
e
s
it
a
s
.



















C
a
l
l
e

A
i
b
o
n
it
o
14
5
1, Santurce, PR 00909 ww
w
.h
e
ra
p
r.c
o
m
* N. del E.: el autor es catedrático del Programa Doctoral en Desarrollo Empresarial, de la facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas de la Universidad Interamericana de Puerto Rico, Recinto Metropolitano. Mayores fuentes documentales pueden
hallarse en: Paul M. Romer: “Increasing Returns and Long-Run Growth” (Journal of Political Economy, Vol. 94, No. 5, October 1986);
y Gene M. Grossman y Elhanan Helpman: “Innovation and Growth in the Global Economy” (Cambridge, Mass.: The MIT Press, 1991).
2012 | Revitalizing Innovation
March 28, 2012
Conrad San Juan Condado Plaza | Conference: 7:30 a.m. -5:45 p.m.
Networking Cocktail: 6:00 p.m. - 7:30 p.m.
For more information, sponsorship and
reservation: www.camarapr.org

Call 787-721-6060, Ext. 2209 and 2241
* Tax not ncluded. Includes: Continental Breakfast, Lunch, Coffee Breaks,
Educational Material and Cocktail. **Must present student ID. Notify upon
registering. We accept: Mastercard, VISA, American Express and Discover.
$10 surcharge for participants not pre-registered.
Investment*:
º PRCC Nembe|s. $250 + Tax*
º PRCC Nembe|s. Tab|e ol Teu(1O). $2,000 + Tax*
º hou-Nembe|s. $275 + Tax
º hou-Nembe|s Tab|e ol Teu. $2,200* + Tax*
º Sludeuls. $175** + Tax*
This event is targeted to US, Latin American, European and local investors looking for unique
investment opportunities. Come and learn in one day what Puerto Rico has to offer!
Main Topics:
Keynote Speakers:
®
Puerto Rico
®
elnuevodia.com
Co-chair MIT PIE
Project, Past Chair
MIT Political
Science Dept.
Raphael Dorman-
Helen Starbuck
Professor of
Political Science
Director - MIT
Puerto Rico
Project, Political
Science Dept.
Chairman and
Class of 1922
Professor of
Political Science
and Management
The Puerto Rico Chamber of Commerce,
Foundation for Puerto Rico and MIT invite you to the...
Nanyang
Technological
University (NTU),
Professor of
Human Resources
and Management,
Author of Good
Jobs America:
Making Work
Better for
Everyone
t 1VFSUP3JDP&DPOPNJD6QEBUF
t 2012 Global Market Outlook
t )JHI*NQBDU&OUSFQSFOFVSJBM%FWFMPQNFOUJO
Puerto Rico
t Revitalizing Puerto Rico: A Discussion with
two Governors
t Section 933 of the Federal Internal Revenue Code
t 3FJOWFOUJOHUIF'BNJMZ#VTJOFTTJO1VFSUP3JDP
t .BOVGBDUVSJOHBOE1SPEVDUJPOJOUIF*OOPWBUJPO
Economy (PIE Project)
t 4LJMMTGPS(SPXUIJO1VFSUP3JDP
t "$POWFSTBUJPOPO4FDUPSBM4USBUFHJFT
t "DDFTTUP$BQJUBM5IF/FX3FBMJUZPG
Obtaining Capital
David W. Skinner
Professor of Political
Economy
D
PP
EE
MIT Prof. Suzanne Berger MIT Prof. Richard M. Locke MIT Prof. Paul Osterman MIT Prof. Michael J. Piore
31
M
entoría, capacitación y voluntariado, constituyen
las tres anclas principales de la nueva campaña
de servicio público Impulsa la empresa de tu vida,
impulsada en los principales medios locales por la
Cámara de Comercio de Puerto Rico (CCPR) con el
apoyo de múltiples entidades públicas y privadas.
La CCPR propone fomentar la productividad a nivel
individual y colectivo en la Isla, promoviendo el
empresarismo como punta de lanza del progreso
socioeconómico.
Impulsa la empresa de tu vida ha sido concebida con
tres poblaciones en mente: jóvenes de 18 a 34 años,
que estudian o comienzan su carrera profesional (y que
también son tentados por la economía subterránea o
por la invitación a radicarse fuera del país); adultos de
35 a 54, desesperanzados ante una poco halagadora
situación económica (y que esperan que “otro” pueda
resolverles); y la población madura, mayor de 55 años,
con amplios conocimientos y experiencia (que pueden
ser puestos al servicio del País).
“Pretendemos exhortar a todos nuestros ciudadanos a
apostar por su productividad, para que juntos podamos
construir el Puerto Rico que todos soñamos…”,
comentó Salvador Calaf-Legrand, presidente de la
CCPR.
La CCPR ha creado una red de mentores entre los
mismos socios de la organización; empresarios
de amplia trayectoria con experiencia en diversas
disciplinas empresariales.
Este equipo estará disponible para apoyar activamente
a empresarios emergentes en el desarrollo de sus
negocios, luego de que éstos hayan tomado los
talleres de capacitación y sean seleccionados por el
alto potencial de sus empresas en desarrollo.
Además, se han establecido alianzas con el Programa
Yees!, la Iniciativa Tecnológica del Noreste (INTENE)
y con el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas
y Tecnología de Puerto Rico (PRSBDTC). Asimismo,
se ha creado una red de voluntarios, disponibles para
orientar a los interesados a través de la página de
Facebook y de videochats vía endi.com, otro de los
colaboradores de la campaña.
A través del centro de llamadas en la línea 2-1-
1, resultado de una alianza con Fondos Unidos, se
canalizarán las peticiones de orientación, la información
sobre los talleres de capacitación y los ofrecimientos
para el voluntariado; estos últimos se pueden gestionar
también a través de la organización Voluntarios de
Puerto Rico (www.voluntariospuertorico.com) a través
de la cual se establece un pareo entre las destrezas
y conocimientos del voluntario potencial versus las
necesidades de unas 70 instituciones sin fines de lucro.
Para mayor información: 2-1-1 de Fondos Unidos de
Puerto Rico o www.camarapr.org
EMPRESAS / CÁMARA
Por Ana María Ruiz Goenaga / BizNet Media
A GRANDES MALES, GRANDES CAMPAÑAS…
POTENTE TRILOGÍA PRO
EMPRESARISMO
LA CAMPAÑA EN CUESTIÓN, QUE TAMBIÉN RECURRIRÁ A REDES
SOCIALES, PROCURA CONCIENCIAR AL CIUDADANO PROMEDIO
SOBRE LA CONTRIBUCIÓN QUE CADA UNO PUEDE HACER PARA QUE
NUESTRO PAÍS SEA MÁS PRODUCTIVO; CAPACITAR A POTENCIALES
EMPRESARIOS, EN ÁREAS DE MAYOR DEMANDA PRESENTE Y FUTURA,
PARA UNA ISLA MÁS COMPETITIVA; RETENER EL TALENTO LOCAL; Y
AUMENTAR LA TASA DE PARTICIPACIÓN LABORAL.
32
C
onfirmado… Otro evento clave promovido
por la Cámara de Comercio de Puerto Rico ha
permitido descubrir que el Centro Internacional
de Seguros de Puerto Rico (CISPR) está tratando
de sobrevivir tras el “golpetazo” que recibió
la estratégica entidad a raíz de la sorpresiva
aplicación de la Ley 7 (2009), y todo parece indicar
que ha empezado un preocupante proceso de
éxodo entre sus integrantes corporativos.
Algunos portavoces del gobierno aseguran que
ya hay nuevos candidatos para tapar los hoyos
que van dejando los que nos dicen adiós, pero
tanto las identidades como los plazos
para que esto se cumpla permanecen
en un tenso limbo.
“Esperamos que los esfuerzos
promocionales de Fomento Industrial
sean exitosos. Lamentablemente,
el mercado internacional no olvida;
una vez perdidas, es bastante difícil
recuperar la confianza y la credibilidad”,
apuntaron fuentes de BizNet Media.
ERAN 9, QUEDAN 7
Este adverso giro en las operaciones del CISPR
ya ha representado la “huída” de dos de sus
nueve empresas certificadas, con el consecuente
peligro de no alcanzarse la meta proyectada: unos
$2.5 billones de activos en depósitos bancarios,
cantidad extremadamente necesaria para inyectar
liquidez a nuestro maltrecho sistema financiero.
En efecto. Los expertos recalcan que, al ponerse
en ascuas la plataforma contributiva del CISPR, la
Isla inyecta un alto nivel de incertidumbre y pérdida
de credibilidad ante los mercados internacionales,
una delicada tendencia bastante difícil de revertir.
“El cambio en reglas de juego provocó que
las empresas Island Heritage (IH) y Flagstone
Underwriters (FU) salieran del CISPR, por falsa
representación y cambios en el modelo de
tributación que habían contratado con el Gobierno
de Puerto Rico y su ente administrativo,
la OCS (Oficina del Comisionado de
Seguros)”, revelaron a BizNet Media
fuentes de entero crédito.
IH, procedente de Islas Caimán, es
un reasegurador de organización
inglesa y canadiense. Se dedicaba
principalmente al reaseguro de riesgos
fuera de Puerto Rico, y había desarrollado
planes para establecer sus operaciones caribeñas
permanentemente en la Isla.
Por su parte, la reaseguradora Flagstone,
subsidiaria del Grupo Flagstone (de Suiza y
Bermuda) había establecido oficinas en San Juan
y servía al mercado de reaseguro de propiedad de
América Latina.
$2.5 BILLONES
ACTIVOS EN DEPÓSITOS
BANCARIOS QUE,
IDEALMENTE,
PRODUCIRÍA EL
CENTRO.
¿NAUFRAGIO
DE INVERSIONES?
CÁMARA EN ACCIÓN / SEGUROS
CENTRO INTERNACIONAL DE SEGUROS
Por Ángeles Alvarado / BizNet Media
33
CÁMARA EN ACCIÓN / SEGUROS
Con talento local, la firma había generado 15
empleos técnicos de alta calidad (ingenieros,
arquitectos, contadores, financieros, abogados,
actuarios) y realizaba la importante tarea de
modelaje catastrófico, así como suscripción de
riesgos vinculados con grandes desastres.
Como se sabe, la Ley 7 impuso a las empresas
aseguradoras y reaseguradoras del CISPR una
sorpresiva contribución del 5%, más un cambio en
la oferta de incentivos contributivos, arriesgando
al menos $100 millones inicialmente depositados
por estas compañías en bancos de la Isla.
Conforme con la plataforma legal inicial,
las empresas del CISPR se certifican por el
Comisionado de Seguros y aseguran -desde
Puerto Rico y acorde con un esquema de
incentivos contributivos- riesgos y capital de sus
operaciones ultramarinas. Su entrada al país les
requiere depósitos bancarios adecuados a escalas
establecidas por la norma legal.
LOS EXPERTOS RECALCAN QUE, AL PONERSE EN ASCUAS LA PLATAFORMA CONTRIBUTIVA
DEL CISPR, LA ISLA INYECTA UN ALTO NIVEL DE INCERTIDUMBRE Y PÉRDIDA DE CREDIBILIDAD
ANTE LOS MERCADOS INTERNACIONALES, UNA RIESGOSA TENDENCIA BASTANTE DIFÍCIL DE
REVERTIR.
34
“ENTUERTO ENDEREZADO”
“¡Ah, pero ya se está enderezando el entuerto!”,
precisa con tono optimista Rubén Gely Rodríguez,
director del CISPR.
El funcionario efectuó recientemente una
presentación sobre el CISPR ante socios de la
Cámara de Comercio de Puerto Rico, en el marco
de una conferencia dedicada a la importancia vital
de los Seguros en los Negocios.
Gely sostiene que un paquete de leyes
(aprobadas en junio pasado) trata de
remediar la incertidumbre creada por
la Ley 7. “La Ley 98 de 2011 -narró
el funcionario- ofrece estabilidad
en la oferta contributiva del CISPR.
Es un estatuto abarcador y afina
elementos técnicos para ofrecerle
más fortaleza al Centro, para atraer
mayores inversiones del mercado
internacional”.
La promoción del Centro, según especificó
el conferenciante, se halla ahora a cargo del
Departamento de Desarrollo Económico y
Comercio (DDEC), modificando su antigua
política de promoción industrial. “El elemento
crítico de la Ley 98 es la aplicación del Sistema de
Decretos de la tradición manufacturera de la Isla;
se garantiza así que las empresas aseguradoras y
reaseguradoras que invierten en el CISPR reciban
un (favorable) tratamiento contributivo, al menos
por 15 años”, explicó Gely.
Un punto significativo en la nueva Ley es que se
impone a las compañías una tasa contributiva
de 4% sobre ingresos superiores a $1.2 millones;
pero Gely asegura que el CISPR todavía puede
ser competitivo “porque la ley dispone una serie
de instrumentos y productos de altas finanzas muy
atractivos para los mercados internacionales”.
Supuestamente -según expresiones del titular del
CISPR- ya estarían alineadas tres nuevas empresas
para certificarse ante el Centro; de todos modos,
en ningún momento trascendió quiénes son ni
cuándo completarían tales gestiones.
¿TANTO NADAR PARA MORIR EN LA ORILLA?
Dos décadas de arduos preparativos y apenas 7
años de dura supervivencia. La idea de estructurar
una organización de seguros para integrar a
la Isla en los mercados financieros globales (y
atraer el negocio especializado de seguros y
reaseguros de l variado y basado en riesgo)
se discutió por más de 20 años. Notorios
especialistas como Lemuel Toledo,
Luis Miranda Casañas y el Dr. Leonard
Shapiro, trataron inútilmente de lograr
un marco legal e incentivos contributivos
favorables a un CISPR atractivo para
negocios internacionales.
Fue recién en 2004, por iniciativa de la entonces
titular de la OCS, Dorelisse Juarbe, que se creó
este ansiado organismo, mediante las leyes 399 y
400. Ambos estatutos constituyen el Capítulo 61
del Código de Seguros de Puerto Rico; el Centro
comenzó operaciones formales en 2005.
La plataforma legal del CISPR fue estructurada
por los abogados Robert Romano, del Bufete
Lord, Bissel & Brook, de Nueva York; y el Lic. Ralph
Rexach, del Bufete Rexach y Picó, de San Juan.
Especialistas locales e internacionales indican que
Puerto Rico tiene -en tal sentido- grandes ventajas
competitivas: una clase profesional especializada,
un mercado experto, y la especial relación política
con Estados Unidos. Además, la Isla es el tercer
mercado de América Latina en volumen de primas
(tras Brasil y Argentina) con $10 billones registrados
en 2010.
EL GOBIERNO SOSTIENE
QUE “LA (NUEVA) LEY 98,
DE 2011, … GARANTIZA
QUE LAS EMPRESAS QUE
INVIERTEN EN EL CISPR
RECIBAN UN (FAVORABLE)
TRATAMIENTO
CONTRIBUTIVO, AL MENOS
POR 15 AÑOS”.
CÁMARA EN ACCIÓN / SEGUROS
35
E
l presidente de Medicare y Mucho Más
(MMM), Lcdo. Orlando González, desveló en
el ponceño parque Julio Monagas un simbólico
monumento denominado “Marco Centenario”,
obra del artista Antonio Martorell. La escultura,
en acero inoxidable, contiene los nombres
calados de afiliados centenarios de esta empresa
aseguradora; es una donación de MMM al
Municipio Autónomo de Ponce.
“Con esta gran escultura… frente a una Ceiba casi
centenaria, culminamos la celebración por las vidas de
más de 150 afiliados centenarios y todos los centenarios
de Puerto Rico, presentes y futuros, en conmemoración y
cierre del décimo aniversario de MMM” expresó González.
Martorell, por su parte, explicó que “el marco es un
portarretrato, esperando por la fotografía que ha de ser
tomada en cualquier instante, tan pronto tome asiento el
visitante.”
MMM Healthcare, Inc., es una de las compañías líderes en
el segmento Medicare Advantage en la Isla, con 160,000
afiliados y más de 8,000 proveedores. MMM y su compañía
hermana, PMC Medicare Choice, Inc., son los únicos
planes de salud en Puerto Rico con una acreditación en
calidad del National Committee for Quality Assurance
(NCQA).
C
on la expectativa de acaparar 20%
del mercado (en el segmento de
consumo de alimentos para desayuno)
y apoyando en gran medida a la
producción local, Happy Products
acaba de lanzarse al mercado
abierto. Esta compañía, presidida
por Johny Valentín, genera hoy
ventas ascendentes a $6 millones
anuales; no obstante, con su
nueva estrategia, esta cifra podría
incrementarse hasta un 50% en los
próximos dos años.
Happy Products distribuye en algunos
mercados latinos de Estados Unidos, a través de los
programas de nutrición federal, aunque busca incrementar
ingresos y cuota de mercado a través de
un ambicioso plan de exportación que
contempla inicialmente a los estados
de Florida, Illinois y Nueva York; en
una segunda etapa incluirá a Texas,
Carolina del Norte, Massachusetts y
New Jersey, entre otros.
Asimismo, a largo plazo, este
negocio puertorriqueño podría
comenzar la distribución de sus
productos en destinos como
República Dominicana, Costa
Rica, Panamá y Colombia. Happy
Products, fundada en 1994, mercadea
mayormente jugos, cereales secos, cereales calientes,
leche, pan y tortillas.
QUIÉN ES QUIÉN...
FLEA MARKET
UN MARCO
SECULAR…
SIEMPRE QUEDAN
NOTICIAS “FELICES”
IZQ. A DER.: ANTONIO MARTORELL; MARÍA “MAYITA” MELÉNDEZ,
ALCALDESA DE PONCE; EL CENTENARIO “DON EMILIO”; Y LCDO.
ORLANDO GONZÁLEZ, PRESIDENTE DE MMM.
36 36
CÓNSUL GENERAL
DE LA REPÚBLICA
DOMINICANA
EN PUERTO RICO
CADA PAÍS
CON SU LADO:
TIENE LA PALABRA...
Por María Teresa Morón / BizNet Media
MÁXIMO
TAVERAS
37
M
ás allá de Estados Unidos, Puerto Rico mantiene
importantes relaciones internacionales a nivel
diplomático y comercial. BizNet Media -esta vez a
través de Comercio y Producción- inicia una serie
de entrevistas con el Cuerpo Consular acreditado
en el país, para indagar los lazos empresariales
existentes y descubrir potenciales oportunidades
para el desarrollo de negocios.
“Romper el hielo” de esta cobertura diplomática
con el Consulado de la República Dominicana
(RD) por voz de su titular, Máximo Taveras, es una
decisión casi obvia. Quisqueya no solo es nuestra
vecina inmediata; también es uno de nuestros
principales socios comerciales, mantenemos
una rica historia compartida y en nuestro
territorio viven decenas de miles de
ciudadanos dominicanos que aportan
notablemente a nuestra economía.
¿QUÉ PRODUCTOS EXPORTA
SU PAÍS A PUERTO RICO Y
QUÉ COMPRA RD EN LA ISLA?;
¿CÓMO CIFRAR ESTA BALANZA
COMERCIAL?
La balanza se inclina a favor de Puerto
Rico en el monto de sus transacciones
comerciales. De RD hacia acá se están
exportando vegetales, productos agrícolas,
materiales de construcción, medicamentos y
productos de belleza.
El área de productos agrícolas está
incrementándose porque, a medida que pasa
el tiempo, se va tecnificando más para que los
productos puedan acceder al mercado de Estados
Unidos, con el control de calidad que requieren las
autoridades, tanto federales como estatales. En
Puerto Rico estamos comprando, principalmente,
medicamentos y tecnología.
¿QUIÉNES SON LOS PRINCIPALES SOCIOS
COMERCIALES DE RD?
Estados Unidos (incluyendo a Puerto Rico) es el
principal socio comercial de RD; después viene la
Unión Europea; y Haití, por la cercanía, a donde
se suplen casi todos los productos agrícolas que
consume ese país. También Venezuela, a quien
compramos petróleo y suplimos productos
agrícolas.
¿CUÁLES SON -EN SU OPINIÓN- LOS ESCOLLOS
PRINCIPALES QUE TIENE PUERTO RICO PARA
DESARROLLAR NEGOCIOS?
La permisología. Hace un tiempo leía la queja
de inversionistas venezolanos que -hace
alrededor de cuatro años- quisieron
hacer en Puerto Rico una fuerte
inversión en un gran centro
comercial… (iniciativa que quedó
paralizada por la permisología
local). Dos años después se
fueron a RD, y en dos años no
solo consiguieron los permisos,
también concretaron su inversión.
En el área de comercio internacional
Puerto Rico está actualizando sus
facilidades, pero tiene un problema:
no controla su inmigración y tampoco puede
establecer relaciones comerciales con otro país,
porque no tiene relaciones diplomáticas; eso es
prerrogativa del gobierno de Estados Unidos. En
RD, por ejemplo, establecimos un acuerdo con
Venezuela: Petro Caribe.
Este acuerdo nos permite comprar petróleo a
Venezuela a un precio de $40 el barril y, si el precio
aumentara, el gobierno venezolano financia esa
diferencia, por 25 años, a un 1%. Esa diferencia,
incluso, puede pagarla el gobierno dominicano
con productos agrícolas. Esto ha traído, como
consecuencia, incentivos a la producción de bienes
que se consumen en Venezuela, como habichuelas
negras y medicamentos genéricos, por ejemplo.
TIENE LA PALABRA...
MUCHOS PROFESIONALES
DE PUERTO RICO,
ESPECIALMENTE MÉDICOS,
ESTÁN MIRANDO A RD COMO
SITIO PARA RETIRARSE,
ESPECIALMENTE EN EL ESTE
DE LA VECINA ISLA.
38
¿USTED SABE EL ALIVIO QUE TIENE UN PAÍS AL
COMPRAR PETRÓLEO A $40 EL BARRIL CUANDO
ESTÁ A CASI $100?
Eso permite mantener una estabilidad en los
precios de la energía. Igualmente, el gobierno
de Venezuela está haciendo inversiones en RD
y adquirió, junto con el estado dominicano, la
refinería de petróleo que era propiedad de Shell;
esto posibilita un flujo constante de petróleo.
¿QUÉ INTERÉS ESPECIAL EN RD TIENEN
HOY LOS PUERTORRIQUEÑOS?
Muchos profesionales, especialmente médicos,
están mirando a RD como un lugar para retirarse,
especialmente en el este de la isla. Hay muchas
personas que han venido buscando información
sobre qué requisitos hay que tener para
establecerse allí. Tenemos leyes y políticas para
facilitar el proceso. Por ejemplo, con la adquisición
de un apartamento de más $150,000, se obtiene la
residencia para vivir allá.
También hay unos 3,700 estudiantes puertorriqueños
que están cursando medicina en RD, en
universidades debidamente acreditadas por
Estados Unidos. Es otra manera con la que el
país se beneficia, porque los estudiantes reciben
becas y ese dinero entra a RD. Igualmente sucede
con las personas que se han retirado allá, por las
pensiones que reciben.
Además, ser miembro del RD-CAFTA es garantía
para el inversionista puertorriqueño de que no hay
riesgo por estafa u otra razón dudosa; el Estado
está garantizando esas inversiones. Por ejemplo, en
La Romana hay villas que están siendo construidas
y financiadas por bancos de acá; se ven letreros
que dicen “Esta construcción está financiada por
Doral Bank.”
¿ALGÚN COMENTARIO ADICIONAL SOBRE
EL BOOM DE CONSTRUCCIÓN QUE ESTÁ
EXPERIMENTANDO RD?
Hemos tenido un pujante mercado de inversionistas
venezolanos, con grandes y modernísimos centros
comerciales. Por ejemplo, en la capital, el Blue Mall;
incluye unas torres donde están las principales
tiendas de marcas de todo el mundo. También
empresarios italianos y de otras nacionalidades
europeas están incursionando en proyectos
inmobiliarios con apartamentos de lujo.
¿LA CRISIS INMOBILIARIA QUE HA AFECTADO A
ESTADOS UNIDOS, PUERTO RICO Y EUROPA…
NO IMPACTÓ A RD?
No es que no nos haya afectado, porque ningún
país ha logrado escaparse de la crisis global. Es
que se han tomado medidas que han sido alabadas
por los organismos crediticios internacionales,
quienes ubican a RD como un país con una
economía estable.
TIENE LA PALABRA...
39
TIENE LA PALABRA...
¿QUÉ SABE EL DOMINICANO PROMEDIO DE
PUERTO RICO?

Se conoce no solo sobre el presente sino de la
historia. RD y Puerto Rico siempre han estado
ligados. Por ejemplo, el principal héroe de la
independencia dominicana en la separación de
Haití nació en Hormigueros; fue el general Antonio
Duvergé. La madre de Juan Bosch, que fue
presidente de RD, nació en Juana Díaz. El padre
de Joaquín Balaguer, que también fue presidente
de RD, nació en Ponce. En el aspecto musical, el
padre de Juan Morel Campos era dominicano.
Tampoco podemos olvidar que en los años ‘30
hubo una gran emigración de puertorriqueños a
RD, atraídos por el florecimiento de la industria
azucarera; se establecieron en el este del país: San
Pedro de Macorís, La Romana e Higüey. Hoy, el
60% de los habitantes de esa zona tiene ancestros
puertorriqueños.
SU PAÍS ESTÁ EN MEDIO DE UNA EXPANSIÓN
ECONÓMICA…
¿CÓMO PODRÍA TRADUCIRSE ESTA BONANZA?
RD terminó el año pasado con un Producto
Interno Bruto de 7.8%. Según la CEPAL, vamos
a estar cerrando (las cuentas finales de 2011)
alrededor de 4.6%. Aun con la crisis brutal que nos
ha afectado a todos, somos uno de los países que
ha experimentado crecimiento, a nivel de América
Latina y de muchos países europeos. Gracias a las
medidas tomadas por el gobierno, tenemos una
economía que atrae inversionistas de todas partes
del mundo; hemos tenido un crecimiento en los
renglones de telecomunicaciones y construcción.
Realmente, los inversionistas ven a nuestro país
como un sitio seguro para su capital… y eso es
muy importante. También hemos hecho una gran
inversión en los parques de zona franca, y el sector
de minería ha crecido bastante.
40
Ahora mismo, una de las mineras más grandes
del mundo, Barrick Gold, está desarrollando un
proyecto de explotación de oro en la provincia
María Trinidad Sánchez. Como producto de los
tratados de libre comercio, nuestras cervezas y
licores están llegando a lugares nunca vistos en
nuestro mercado.
También estamos asistiendo a un gran incremento
en la producción de vegetales para mercados
europeos y asiáticos, gracias a las técnicas de
invernadero que se están usando. Estos proyectos
están siendo financiados -en su mayoría-
por el gobierno de España. Asimismo,
hay un gran auge de construcción
de centros comerciales y hoteles,
financiados por capitales españoles y
venezolanos.
¿QUÉ OPORTUNIDADES REPRESENTA
ESTE DESARROLLO PARA PUERTO
RICO?
Hay muchas empresas puertorriqueñas que se
están estableciendo en RD. En varias entrevistas
y disertaciones que ha mantenido el Señor
Presidente (Leonel Fernández) ha invitado a
las autoridades de Puerto Rico y a sectores
industriales y empresariales a formar un tipo de
“joint-venture”. El comercio internacional se está
dando en bloques regionales y él (Fernández) dice
que Puerto Rico y RD tienen que ir de la mano;
ha recomendado proyectos de inversión conjunta
y hasta destinos turísticos conjuntos para los
mercados europeos.
En estos proyectos de inversión conjunta, por
nuestra ventaja de mano de obra más barata,
la manufactura se puede hacer en RD y la
administración en Puerto Rico. Como RD es parte
del tratado de libre comercio entre Estados Unidos
y Centro América, exceptuando a Panamá, se hace
más posible que los productos puedan tener un
mercado mayor, no solo en Estados Unidos sino
también en América Central, un mercado en auge
en cuanto a consumo se refiere.
Y TAMBIÉN EXISTEN IMPORTANTES INVERSIONES
DE RD EN PUERTO RICO…
Por supuesto. Por ejemplo, en reciclaje
de productos plásticos, hay dos
hermanos que tienen una empresa
en Aguada; y también hay fuertes
inversiones en “dealers” de carros,
como Nissan y Autogermana.
A LA LUZ DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO
DE RD Y EL DECRECIMIENTO DE PUERTO
RICO… ¿HA CAMBIADO EL PATRÓN MIGRATORIO?
Mucho. Hace cuatro o cinco años, de las personas
que se arriesgaban a venir a Puerto Rico en forma
clandestina, unas 9,000 eran interceptadas por
las autoridades federales; el año pasado, este
número apenas alcanzó 532. Igualmente, en el
consulado estamos viendo dominicanos buscando
orientación para regresar a RD, porque dicen que
Puerto Rico ya no es lo que era antes. Un número
significativo de dominicanos no han tenido trabajo
en construcción desde hace casi un año...
TIENE LA PALABRA...
532
CANTIDAD DE DOMINICANOS
“CLANDESTINOS”
INTERCEPTADOS EN PUERTO
RICO EN 2010; EN 2006,
ESTA CIFRA RONDABA LAS
9,000 PERSONAS.