You are on page 1of 2

Zonnebrand voor Albino's Het blad “Onze Wereld” hield onlangs een enquête onder haar lezers met

de vraag “doet u genoeg voor een betere wereld?” Zeventig procent van de ondervraagden antwoordden volmondig “ja”. Geld of kleding geven aan een goed doel, collecteren, vrijwilligerswerk; de meeste particulieren proberen een steentje bij te dragen. Ook ondernemers ontkomen er bijna niet meer aan: Ook jij maakt waarschijnlijk een duurzaamheidverslag, schenkt Max Havelaar koffie in de kantine, sponsort de lokale voetbalclub en maakt af en toe een behoorlijk bedrag over aan War Child. Maar is dat voldoende? Staat maatschappelijk verantwoord ondernemen los van je normale bedrijfsvoering, of is het te integreren? Mag je bedrijf er voordeel van hebben? People, Planet, Profit Zelf kwam ik 7.jaar geleden op het idee om “iets goeds te doen” en bedacht Coins for Care. Als uit de hand gelopen hobby besteed ik nog steeds het grootste deel van mijn tijd belangeloos aan goede doelen. Hoewel het niet mijn bedoeling was, blijk ik op deze manier ook professioneel goed tot mijn recht te komen. Mijn slechtste eigenschap (“drammen”) wordt in de goede doelen wereld als “doorzettingsvermogen” geprezen. Door betaalde lezingen te geven over mijn ervaringen inspireer ik hopelijk ook anderen om een steentje bij te dragen. Door goed na te denken. over wat je als bedrijf voor een goed doel wilt doen, kan je een positief effect krijgen op je naamsbekendheid, werknemerstevredenheid en relatie met je klanten. Er zijn in Nederland 30.000 goede doelen. Als je als bedrijf iets goeds wilt doen, kijk

dan eens of je een goed doel kunt vinden dat aansluit bij je eigen doelstellingen. Ben je een IT bedrijf? Steun dan een computeropleiding voor straatkinderen in Ghana. Zit je in de “food”? Steun een voedselbank. Beiersdorf (Nivea) zou perfect kunnen helpen met “zonnebrand voor albino's in Afrika”. Door hier goed over te communiceren, kan je misschien ook je relaties inspireren iets te doen. Onbaatzuchtig? Iedereen kent de partnership tussen TPG en het World Food Programme. Als je honger als logistiek probleem ziet, dan kan TPG met haar logistieke expertise dat helpen oplossen. Wat niet vaak wordt gecommuniceerd is dat TPG op deze manier ook ervaring opdoet in Afrika, wat over een aantal jaar een belangrijke commerciële markt zal zijn. Een win_win situatie dus. Dat is de beste basis voor een structurele partnership. Kiezen voor een hulp project waar je als bedrijf ook iets aan hebt of van leert is niet “vies”, maar eigenlijk broodnodig! Het wordt tijd dat we ons dat realiseren en ervoor uit durven te komen. "Gevaar" Maar pas op! Medewerkers kunnen ook zo geïnspireerd raken dat ze een NOG grotere bijdrage willen leveren aan een betere wereld... Shell koos een aantal jaar geleden voor een project waarbij medewerkers kansarme jongeren begeleidden bij hun schoolwerk. Dat was zo'n succes dat na een half jaar drie werknemers ontslag namen om het onderwijs in te gaan….