COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.     

MEMORIA ANUAL 2011 
                       

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    ÍNDICE      I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. Carta a los Señores Accionistas  Aspectos Corporativos  Gestión de Operaciones   Gestión de Desarrollo  Gestión Financiera   Gestión Comercial  Gestión de Asuntos Corporativos  Principios de Buen Gobierno Corporativo  Estados Financieros Individuales  Estados Financieros Consolidados    ‐‐o‐‐    “Esta Memoria Anual ha sido formulada de conformidad con la Resolución CONASEV N° 141‐ 98‐EF/94.10, con las resoluciones de la Gerencia General de CONASEV N°211‐98‐EF/94.10,  N°096‐2003‐EF/94.11 y N°140‐2005‐EF/94.11 y con las normas complementarias” 

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Unauthorized Distribution Prohibited.62. DownloadPDF.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. . Downloaded by pe-mibanco from 200.245. CARTA A LOS SEÑORES ACCIONISTAS    4 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.                                  I. ISI Emerging Markets.245.62.

  a  ajustar  los  Estados  Financieros  a  las  normas  internacionales  de  contabilidad  IFRS. .  causando  un  importante  descenso.  Chapi  alcanzó  su  punto  de  equilibrio  operativo  a  la  espera  que  su  proyecto  de  sulfuros  se  5 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  conllevando.  de  alrededor  de  25%.  entre  los  que  destacan  el  incremento  en  25%  del  nivel  de  tratamiento  en  Cerro  Lindo.245. la crisis europea se vio compensada  por  el  crecimiento  de  los  mercados  emergentes  observándose  una  tendencia  positiva  en  los  precios internacionales de los metales básicos y preciosos.  En  cuanto  a  las  cupríferas.    A  nivel  corporativo  es  preciso  señalar  que  contablemente  se  procedió. De igual forma.245.  durante  el  ejercicio  2011.  como  es  costumbre  en  estas  épocas.Estimados señores:  Si  bien  el  2011  estuvo  marcado  por  la  inestabilidad  tanto  en  el  ámbito  nacional  como  internacional. hacia  la  segunda  mitad  del  año. DownloadPDF.  un  alto  componente  de  riesgo  sobre  los  agentes  económicos.    Gestión de Operaciones  Los  resultados  operativos  del  2011  reflejan  desempeños  positivos  en  las  unidades  polimetálicas  las  cuales  constituyen  más  del  85%  de  las  ventas. durante el primer semestre de 2011. Sin embargo.  en  los  precios  LME  en  el  último  trimestre del año. la  inversión  en  comunidades  y  la  participación  de  utilidades  fueron  reclasificadas  a  nivel  de  EBITDA.  el  GRUPO  MILPO  obtuvo  logros  importantes.62.  el  desarrollo  y  la  preparación  de  mina.  gracias  a  los  sólidos  fundamentos  macro  económicos  del  país  se  han  acentuado  las  bases  para  una  mayor  recaudación  por  parte  del  estado  que  permitirá  financiar  la  inclusión  social  que  todos  los  peruanos anhelamos.  el  primer  semestre  de  2011  constituyó  un  periodo  marcado  por  las  elecciones  presidenciales con la consiguiente incertidumbre respecto del rumbo económico.  la  compra  y  consolidación  del  Proyecto  Magistral.    A nivel internacional.  Pasado  dicho  momento.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. al reconocimiento contra el costo de ítems  como  la  perforación.  que  hasta  el  año  2010  eran  activados y amortizados durante el periodo de uso (generalmente 2 años). Unauthorized Distribution Prohibited.62. Downloaded by pe-mibanco from 200. desde el punto de vista operacional. legal y social  del  país.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.      Localmente.  la  implementación  de  sistemas  de  gestión  y  el  fortalecimiento  de  estándares de seguridad  y ambientales en base a la alianza estratégica con nuestro principal  accionista Votorantim. ISI Emerging Markets. la precaria situación  de Grecia y el potencial efecto dominó sobre otras economías de la región introdujeron.

DownloadPDF.600 tpd. continuó priorizándose la exploración para ampliar los recursos así como  los diferentes proyectos de mejora y optimización de infraestructura e inversiones en  adquisición de equipos nuevos y la remediación de pasivos ambientales.  permitiendo el  inicio de los trabajos para  la ampliación  de la  planta concentradora  a  5. en paralelo. Entre ellos.000 tpd.  se  realizaron  avances en los estudios de factibilidad y el EIA para este Proyecto. Downloaded by pe-mibanco from 200. mientras que el potencial en Chile ameritó continuar  operando en Antofagasta. ISI Emerging Markets.8 millones de onzas de plata  producidas  durante  el  2011.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.    6 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. .000  tpd  desde  agosto  de  2011.    • En Iván.   • En  Cerro  Lindo.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.000 t de concentrados de cobre (23%) y las 4.  el  nuevo  winche  de  mineral  inició  operaciones  en  febrero  de  2011.     a) Unidades Mineras Polimetálicas  El  mineral  tratado  en  las  unidades  polimetálicas  en  su  conjunto  creció  10%.  cabe  destacar  los  principales  proyectos  de  infraestructura  realizados  en  el  2011  en  estas  Unidades  y  que  son  la  base  de  la  continua  expansión que se ha definido para las mismas:    • En  El  Porvenir.  observándose  incrementos en la producción de todos los concentrados respecto de 2010.245.  Por  otro  lado.     b) Unidades Mineras de Cobre  • En  el  caso  de  Chapi.62.  permitiendo programar los trabajos para la nueva ampliación a 15.  que  aporta  más  del  60%  del  EBITDA  del  GRUPO.  mientras se continuó. con el desbroce y las exploraciones para ampliar los  recursos  para  el  desarrollo  del  Proyecto  Chapi  Sulfuros  Asimismo.  durante  el  2011  se  realizaron  diversas  inversiones  orientadas  a  consolidar  la  capacidad  de  producción  de  cátodos  y  sulfatos  de  cobre  en  la  Unidad.  se  consolidó  la  producción  de  la  planta  concentradora  en  10.245. Unauthorized Distribution Prohibited.62. destaca  el incremento en 20.consolide y pase a la fase de desarrollo.  • En Atacocha. se llevaron a cabo actividades de exploración a fin de re categorizar recursos  en diversos sectores y para definir los targets que permitirán aprovechar las zonas de  mineralización no explotadas aún.

  orientada  a  la  gestión  de  personas.Desempeño y Gestión Financiera   Las unidades productivas que conforman el GRUPO MILPO obtuvieron. Unauthorized Distribution Prohibited. ISI Emerging Markets.245.  se  llevaron  a  cabo  numerosas  actividades  participativas  tendientes  a  optimizar el clima laboral.  Asimismo.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  con  una  tasa  de  interés  promedio  de  2.  que  busca  garantizar  el  mejor  uso  del  capital  humano.  con  enfoque  en  la  sostenibilidad  de  las  operaciones  del  GRUPO.    Recursos Humanos  El  principal  objetivo  del  2011  en  Recursos  Humanos  lo  constituyó  el  proceso  de  reestructuración  organizacional  a  fin  de  fortalecer  las  áreas  de  soporte  requeridas  para  el  crecimiento programado a través de los proyectos greenfield y brownfield en cartera.  incluyendo  la  identificación  de  profesionales  con  perfil  de  liderazgo  para  que  acompañen  el  crecimiento programado del GRUPO.  En  consecuencia.62.  comparados  con  los  US$  280  millones  del  2010.  la  Academia  de  Excelencia  y  el  Programa  de  Entrenamientos  orientados  al  continuo  desarrollo  de  los  profesionales. así como  de posibles adquisiciones estratégicas como Magistral.    Por  otro  lado.62. el EBITDA hubiera sido de US$ 457 millones).  que  la  caja  consolidada  del  GRUPO  alcanzó  US$  198. se procedió a la compra y  consolidación  del  Proyecto  Magistral  con  108  millones  de  toneladas  de  recursos  medidos  de  cobre. Con apoyo de Votorantim. Asimismo.  Cabe  destacar  asimismo.     7 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  los  gastos  financieros  respecto  del  ejercicio  anterior  se  optimizaron. en el 2011. Por otro lado. US$ 737. la exploración se enfocó en aumentar la categoría de los recursos en proyectos  avanzados como Pukaqaqa. se implementó el Sistema de  Desarrollo  de  Personas  “SDP”.9  millones por ventas comparados con los US$ 586.5 millones.245.2  millones  mientras  que  la  deuda  total  fue  de  US$  231.  los  proyectos  y prospectos fueron  sometidos  a  la  rigurosa metodología  FEL  (Front  End  Loading)  usada  a  nivel  corporativo  para  la  evaluación  de  proyectos.4 millones registrados el 2010 y un EBITDA  de US$ 318 millones (sin reclasificaciones IFRS.8  millones  por  nuestras colocaciones.    iniciativa  de  la  Alianza  Estratégica  MILPO  –  Votorantim. DownloadPDF. . Chapi Sulfuros e Hilarión.    Proyectos en Desarrollo   Durante  el 2011. se puso en marcha durante el  2011. Downloaded by pe-mibanco from 200.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.75%  anual  y  un  rendimiento  anual  de  US$  1.

 Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 y el Sistema de Gestión  de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007.245.     Seguridad y Salud Ocupacional  El  GRUPO  MILPO  prioriza  por  encima  de  cualquier  otro  factor  la  SSO.  así  como  para  las  ampliaciones  de  capacidad  requeridas  por  las  diversas  unidades del GRUPO MILPO.  buscando  reducir  los  índices  en  accidentes  incapacitantes.Responsabilidad Social – Comunidades   Durante el 2011.     8 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  Por  otro  lado. luego de  la  auditoría  efectuada  por  SGS.  planta  y  mantenimiento  en  las  diversas  Unidades  Mineras.  renovándose  las  certificaciones  del  Sistema  de  Gestión  de  la  Calidad ISO 9001:2008.     Asuntos Ambientales  Se  continuó  priorizando  tanto  la  prevención  de  impactos  ambientales  en  todas  las  operaciones. ISI Emerging Markets.  incluyendo  empresas  contratistas.245.  consolidando  al  GRUPO  MILPO  como  aliado  estratégico en la construcción del desarrollo local.  capacitación  y  sensibilización. promoviendo la gestión  participativa y concertada con organizaciones comunales e instituciones locales en los ámbitos  de  influencia  de  nuestras  diversas  operaciones. DownloadPDF.  por  lo  que  se  intensificaron  los  programas  de  gestión  de  seguridad  y  salud  ocupacional  orientados  a  mantener  condiciones  adecuadas  de  trabajo.62. Downloaded by pe-mibanco from 200. cabe destacar la obtención de diferentes autorizaciones ambientales para los proyectos  de  exploración.    Sistema de Gestión   Se  desplegaron  numerosas  iniciativas  en  la  búsqueda  de  alcanzar  los  más  altos  estándares  internacionales.62.  en  resguardo  de  la  salud  y  el  bienestar  de  los  trabajadores. a fin de identificar oportunidades  de mejora en todos los procesos operacionales. . Unauthorized Distribution Prohibited. cabe destacar la re‐certificación al Sistema de Gestión Integrado de MILPO.     Asimismo. se continúo con la estrategia programática diseñada.  así  como  las  campañas  de  monitoreo.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  se  desarrolló  e  implementó la Gestión de Rutina y la Gestión por Procesos.  Entre  ellas.  En  la  misma  dirección.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  se  puede  señalar  la  implementación  del  Benchmarking  Competitivo  con  el objetivo  de establecer  metas  retadoras  para el  corto  y mediano  plazo  en  una  constante  búsqueda  por  optimizar  los  procesos  operacionales  de  mina.

  registrándose  una  mayor  producción  de  concentrados  respecto  del  año  anterior. Downloaded by pe-mibanco from 200.     En  resumen. se consiguieron resultados concretos  como la incorporación de Magistral a la cartera de proyectos.     Finalmente. mientras que por el lado de crecimiento futuro.  durante  el  2011  se  reforzaron las exigencias de control interno preparando al GRUPO para adecuarnos a nivel de  controles SOx. resulta oportuno destacar que en enero de 2012 asumió la Gerencia General de la  Compañía. se ha  procedido a implementar los nuevos requerimientos IFRS establecidos por la SMV y en nuestro  caso  lo  hemos  hecho  retroactivo  al  31  de  diciembre  de  2008.  si  bien  el  2011  fue  un  año  con  una  economía  mundial  inestable.  a  nivel  cuantitativo  el  GRUPO  creció  tanto  en  sus  KPIs  de  desempeño  como  en  sus  indicadores  operacionales. MILPO fue distinguida por la Bolsa de Valores de Lima por estar  dentro de las empresas con mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo.  Ambos  tienen  la  misión  de  liderar  al  GRUPO  por  la  senda  del  crecimiento programada.  Augusto  Chung  Ching. sometemos a su consideración. DownloadPDF. correspondientes al  ejercicio económico finalizado al 31 de diciembre de 2011.  nuestro  más  profundo  reconocimiento  y  hacerles un llamado a redoblar esfuerzos para alcanzar en conjunto las metas trazadas.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. entre otras.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. Antamina y Southern. . Asimismo. Asimismo.  el  Ingeniero  Metalurgista  Sr. la Memoria Anual y los Estados  Financieros Individuales y Consolidados de Compañía Minera Milpo S. Unauthorized Distribution Prohibited.A.  Asimismo.62.    A nuestros colaboradores.  en  compañías de primer nivel como Barrick. ISI Emerging Markets.Principios de Buen Gobierno Corporativo   Por cuarto año consecutivo.     Estando a lo antes expuesto. directivos y todos aquellos que han contribuido a lograr  los  resultados  obtenidos  por  el  GRUPO  MILPO.    EL DIRECTORIO  Febrero de 2012      9 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  ejecutivo  peruano  con  sólida  experiencia  nacional  e  internacional  en  el  área  de  proyectos  y  operaciones  en  minería. como  parte de la nueva estructura organizacional.245.A. ejecutivos. los mismos que han sido auditados  por la firma PriceWaterhouseCoopers.62. se promovió al Dr. Francisco Ismodes Mezzano a  la  Gerencia  General  Adjunta.245.

                                II. ISI Emerging Markets. .245.245.62.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF. Unauthorized Distribution Prohibited. ASPECTOS CORPORATIVOS    10 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62. Downloaded by pe-mibanco from 200.

Unauthorized Distribution Prohibited. Objeto Social   El  Estatuto de  la Compañía señala  que su  objeto  social es  llevar a  cabo  todas  las  actividades  que  comprende  la  industria  minera. refinación y todas las demás actividades conexas.      Podrá  también  llevar  a  cabo  actividades  de  generación. Downloaded by pe-mibanco from 200.  fundición.    Mediante  Escritura  Pública  del  19  de  octubre  de  2006.  particularmente  la  exploración  y  explotación  de  yacimientos mineros y el beneficio de estos últimos.62.  el  6  de  abril  de  1949.    3.  donde  se  ubica  su  Unidad  Minera  Iván. DownloadPDF.  provincia  y  departamento  de  Lima.A.  Mario  Gino  Benvenuto  Murguía. (iii) en el distrito de Chavín.  Lizardo  Prieto. provincia y departamento de Pasco.  de  su  subsidiaria  Compañía  Minera  Atacocha  S. donde se ubica  su  Unidad  Minera  Cerro  Lindo. provincia de Chincha.  Dr.milpo.A.  en  el  distrito  de  San  Borja.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.    2. comercialización.  y.  por  Escritura  Pública  extendida  ante  el  Notario  Público  de  Lima.     11 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. .  Chile.1.A. así como el tratamiento. de su subsidiaria Minera Rayrock Limitada. provincia y departamento de Pasco. Tiene su domicilio corporativo en Av.  con  plazo  de  duración  indeterminado.62.  donde  se  ubica  su  Unidad  Minera  Chapi. San Borja Norte 523.  Dr.  otorgada  ante  el  Notario  Público  de  Lima..  donde  se  ubica  su  Unidad  Minera  Atacocha. Estatuto Social   La  Compañía  se  constituyó  en  Lima. Su página web es www.  de  su  subsidiaria  Minera  Pampa  de  Cobre  S.  departamento  de  Moquegua.A.  Su  central  telefónica  es  710‐ 5500 y su número de facsímile es 710‐5544.  provincia  de  Sánchez  Carrión..  (v)  en  Antofagasta.245. es  una sociedad  anónima abierta  constituida  y existente bajo  las leyes de la República del Perú.  se  modificó  integralmente  el  Estatuto  de  la  Sociedad.  (ii) en el distrito de San Francisco de Asís de Yarusyacán.  (iv)  en  el  distrito  de  La  Capilla.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.245.A. ISI Emerging Markets. Denominación y Domicilio de la Compañía  Compañía  Minera  Milpo  S.  transmisión  y/o  comercialización  de  energía eléctrica conforme a las normas legales vigentes en esta materia.    Sus  centros  de  operaciones  se  encuentran  (i)  en  el  distrito  de  San  Francisco  de  Asís  de  Yarusyacán.com. donde se ubica su Unidad Minera El Porvenir. departamento de Ica.

210’160.569  acciones  comunes  de  un  valor  nominal  de  S/.210’160.00 (un y 00/100 Nuevos Soles) por acción.  según  fuera  aprobado  en  Junta  General  de  Accionistas  de  fecha  29  de  marzo  de  2011.  íntegramente  suscritas  y  pagadas. .104’163.    La Sociedad podrá realizar.  111’197.    4.245.  mineras. Clases de Acciones Creadas y Emitidas   El  capital  social  de  la  Compañía  está  compuesto  por  1. todos los actos y contratos que las  leyes le permitan.  1.  representado  por  1.  1.098’962.569 (mil noventa y ocho   millones  novecientos  sesenta  y  dos  mil  quinientos  sesenta  y  nueve  y  00/100  Nuevos  Soles).119  a  S/.     La cuenta acciones de inversión está representada por 17’968.00  (un  y  00/100  Nuevos  Soles)  cada  una. inscrita  en el asiento B00019 de la partida N° 02446588 del Registro de Personas Jurídicas de Lima con  fecha 22 de julio de 2011. íntegramente suscritas y pagadas.098’962.    12 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.569. Capital Social   El capital social de la Compañía asciende a la suma de S/.550  por  efecto  de  la  amortización  de  las  acciones  en  tesorería  de  la  Sociedad.098’962. sin reserva ni limitación alguna.  en  la  suma  de  S/.     Mediante  Escritura  Pública  de  fecha  03  de  mayo  de  2011.    5. Downloaded by pe-mibanco from 200.00  (un  y  00/100 Nuevos Soles) cada una.098’962.  El  nuevo  capital  social  consta  en  la  escritura pública otorgada ante Notario Público de Lima Dr.942 acciones de inversión de un  valor nominal de S/.  se  redujo  el  capital  social  de  S/.  1.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF. 1.62.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.245. nacionales o multinacionales. Gino Benvenuto Murguía. Unauthorized Distribution Prohibited. 1.    Mediante  escritura  pública  de  fecha  21  de  junio  de  2011.62.  lo  cual  quedó  inscrito  en  la  partida registral de la sociedad con fecha 23 de mayo de 2011.  1.  1.119.  comerciales  y  de  servicios  técnicos  o  turísticos.569  acciones  comunes  de  un  valor  nominal  de  S/. ISI Emerging Markets.277  a  S/.  1.Asimismo  constituye  objeto  de  la  Sociedad  la  inversión  en  valores  de  empresas  de  diversas  índole  entre  los  que  destacan  las  industriales.  se  procedió  a  aumentar  el  capital  social  de  la  Compañía  de  S/.

  la  Compañía  pertenece  al  Grupo  Económico  VOTORANTIM.62.  Minera  El  Muki  S. Cabe  mencionar  que  con  fecha  15  de  julio  de  2011.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  Luego  de  ello. . el GRUPO MILPO se encuentra conformado. cemento y concreto. posee el 50.650  acciones  comunes  clase  A  de  Compañía  Minera  Atacocha  S.  Minera  Rayrock  Ltda.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. entre otras propiedades.  a  través  de  Votorantim  Metais  –  Cajamarquilla  S.A. entre otras propiedades.  particularmente  la  exploración y explotación de yacimientos minerales.A. principalmente. Grupo Económico  Desde  el  5  de  agosto  de  2010. Downloaded by pe-mibanco from 200.  las  13 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.Las  acciones  de  la  Compañía  se  encuentran  inscritas  en  el  Registro  Público  del  Mercado  de  Valores  de  la  Superintendencia  de  Mercado  de  Valores  y  listadas  en  la  Bolsa  de  Valores  de  Lima. DownloadPDF.:  Tiene  por  objeto  social  dedicarse  a  la  minería  y  es  titular  de  la   Unidad Minera Iván.  y  Votorantim  Metais  Investimentos Ltda.A.    Adicionalmente.: Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de  la Unidad Minera Chapi.A.A. así como papel y celulosa.A.  MILPO  adquirió  el  100%  de  acciones  de  esta  empresa  canadiense.  forman  parte  del  Grupo  Económico.  adquiridas  por  VMC  en  la  OPA  lanzada  el  25  de  mayo  de  2011.:  Tiene  por  objeto  social  dedicarse  a  la  minería  y  es  titular de la Unidad Minera Atacocha.A.245.:  Tiene  por  objeto  social  dedicarse  a  la  minería.62.  esta  subsidiaria  absorbió  el  bloque  patrimonial  escindido  por  Votorantim  Metais  –  Cajamarquilla  S.‐  En  el  2011.19%.68% a 88.  Inca  Pacific  Resources  Inc.A.  destacando  entre  otras  divisiones  de  negocio  sus  inversiones en minería y metalurgia.    6.  así  como  el  crédito  obtenido para financiar dicha compra.A.  (VMC)  conformado  por  104’292. por las siguientes  empresas activas:  Compañía  Minera  Atacocha  S. la participación de MAP en  el capital social de ATACOCHA se incrementó de 68.  quien  a  la  fecha. Unauthorized Distribution Prohibited.245.  a  su  vez.A. ISI Emerging Markets.  Milpo Andina Perú SAC (MAP): Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular  del 88..  Minera Pampa de Cobre S.     El Grupo Económico VOTORANTIM es un grupo de origen brasilero que mantiene inversiones  en  diversos  países  de  América  Latina. Luego de esta escisión.19% de las acciones  comunes Clase A  de Compañía Minera Atacocha S.06% de las acciones comunes en circulación de MILPO.A.

Juntas de Accionistas  El  29  de  marzo  de  2011. 548’271.62.098’962.  105’996. ISI Emerging Markets.199 (equivalente a US$ 50’000.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. 138.277  a  S/.942.119.021 7.  Se aprobó el inicio de un proceso de redención de acciones de inversión.325.     7.   Se aprobó la amortización de 111’197.104’163.  1’570.277 a 1. ésta  última.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. correspondiente al Capital Social.  1.15   Nacionalidad  Perú Panamá Perú Grupo   Económico Votorantim ‐‐‐  ‐‐‐  14 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.852 49.  con la consiguiente reducción del capital social.    8.792).  Con  ello.  se  celebró  la  Junta  Obligatoria  Anual  de  Accionistas.  16’398. y Minera Ancash Cobre S.empresas Energía Ancash S.  Se  aprobó  la  capitalización  de  la  utilidad  del  ejercicio  2010  por  S/.  Consecuentemente.A. los accionistas titulares de más del 5% del capital social fueron:    Acciones  NOMBRE  Comunes  % Votorantim Metais ‐ Cajamarquilla S.210’160.  91’304.89 CARVEL INC.842  al  Capital  Social  y  S/.119 a S/.119 y la cuenta de Acciones de Inversión se incrementó de S/.  Se  ratificó  el  pago  del  dividendo  N°  135  a  cuenta  de  las  utilidades  del  ejercicio  2010.  ascendente a S/. .245.104’163.459  a  S/.62. Estructura Accionaría  A diciembre de 2011.A.245.02 del Estatuto de la Sociedad.  Se delegó en el Directorio la designación de los Auditores Externos para el Ejercicio 2011.  1. Downloaded by pe-mibanco from 200. correspondientes al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010.550 acciones comunes en tesorería de la Sociedad.  los  Estados  Financieros  y  el  Dictamen  de  los  auditores  externos. Unauthorized Distribution Prohibited. en calidad de subsidiarias.31 RI – Fondo 2  78’523.210’160. formulando a tal  efecto una Oferta Pública de Redención (OPR) de las acciones de inversión emitidas por la  Sociedad.   aplicándose  S/.  1.483  a  la  cuenta  Acciones  de  Inversión. titular del Proyecto Magistral.A.356 8.  también  se  aprobó  la  modificación  del  artículo 2. con lo cual el capital social pasaría de S/.210’160.  en  donde  se  adoptaron los siguientes acuerdos:  Se  aprobó  la  Memoria  Anual.569.802.  mientras  que  el  número  de  acciones  comunes  se  incrementó  de   1. DownloadPDF. 1.  17’968.  107’567.  el  Capital  Social  quedó  incrementado  de  S/.

88  46.11 23.00 Inversión  % 2.  máxima.54 3.26 94.040  21 ‐ ‐ 1.  cierre.46  49.00 Distribución de las acciones con derecho a voto (acciones comunes)  Tenencia   Menor al 1% Entre 1% ‐ 5% Entre 5% ‐ 10% Mayor al 10% Total    N° de Accionistas Porcentaje de  Participación  2. .89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.Al cierre del año. Cotización de Acciones   N° de Accionistas Porcentaje de  Participación 1. ISI Emerging Markets.061 53.245.20 100. la propiedad de las acciones comunes y de inversión estuvo distribuida como  se muestra en la tabla siguiente:  Accionistas   Extranjeros Nacionales Trabajadores   Total       Comunes   % 4.89  100.00 Distribución de las acciones sin derecho a voto (acciones de inversión)  Tenencia   Menor al 1% Entre 1% ‐ 5% Entre 5% ‐ 10% Mayor al 10% Total      9.41 93.62.  mínima  y  promedio)  de  las  acciones  comunes y de inversión (en soles por acción) correspondientes al ejercicio 2011 se muestran  en los siguientes cuadros:     15 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62.12 ‐ ‐ 100.26 2. DownloadPDF. Downloaded by pe-mibanco from 200.002 11  2  1  2.245.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.33 100.00 Las  cotizaciones  mensuales  (apertura. Unauthorized Distribution Prohibited.54  15.016  11.

79  4.40  7.00 4.00  5.04 4.40  Máxima 6.85  6.82  4.245.01  6.15  6.04  4. Downloaded by pe-mibanco from 200.13  7.29  Cierre 5.  correspondiente  al  saldo  de  las  utilidades  del  ejercicio  2010  por  un  monto  total  de  US$  50’000.98  4.40  6.90. .61  7.35  5.05  Promedio 4.05  5.40  4.792.70  4.19 6.15  4.32  4.60  5.31 4.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.71  COTIZACIÓN DE ACCIONES DE INVERSIÓN – AÑO 2011  Valor  Inversión  Inversión  Inversión  Inversión  Inversión  Inversión  Inversión  Inversión  Inversión  Inversión  Inversión  Inversión    Mes  Enero  Febrero  Marzo  Abril  Mayo  Junio  Julio  Agosto  Septiembre  Octubre  Noviembre  Diciembre  Apertura 3.75 4.80  4.55  4.81 4.  a  cuenta  de  las  utilidades  del  ejercicio  2011.45 Promedio  7.16  4.61  4.91  6. se acordó pagar el dividendo N° 136.10  5.85  6.04 4.62.30 4.33  4.00  4.70  4.24  5.308. Unauthorized Distribution Prohibited. tanto  los  titulares  de  acciones comunes  como los titulares  de  acciones  de  inversión  recibieron  US$  0.87  7.54  5.049527  por  cada  acción  poseída.25  7.67  4.40  Mínima  3.05  4.60 4.61  7.90  4.55  5.75 Cierre  7.05  4.23  4.09  4.00  5.70  4.67  4.35  5.90  5.50  5.15 6.55  5.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. la Compañía entregó los siguientes dividendos:    En  sesión  de  Directorio  de  fecha  20  de  enero  de  2011.00  5.25  4.05 5.73  5.18  5.90  3.05  4.62 4.20  6.16 4.    La  fecha  de  registro del dividendo fue el 9 de febrero  de 2011.  se  acordó  pagar  el  dividendo  N°  135.46 4.30  4.50 Máxima  7.40  7.25 4.12.95 Mínima  7.20  5.70 4.20  5.39  6.10  4.19 6.18  5.25  4.81 5.40  5.80  6.33  7.60  4.28  5. Ante  ello.60  5. Dividendos entregados  En el 2011.245.00 4. ISI Emerging Markets.95  4.19  6. DownloadPDF.31  4.COTIZACIÓN DE ACCIONES COMUNES – AÑO 2011  Valor  Común  Común  Común  Común  Común  Común  Común  Común  Común  Común  Común  Común    Mes  Enero  Febrero  Marzo  Abril  Mayo  Junio  Julio  Agosto  Septiembre  Octubre  Noviembre  Diciembre  Apertura  7.80  5.25  5.35  5.30 5.65  6.30  6.55 5.85 6.    En sesión de Directorio de fecha 28 de abril de 2011.80  5. mientras que la fecha de entrega fue el  04 de marzo de 2011.52 6.14  5.40  7.80  6.25  10.15  6.  por  un  monto  total  de  US$  20’917.55  7.35  5.32  6.70 4.80  4.  16 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62.

  Ruben Marcus Fernandes. .  por  un  monto  total  de  US$  20’000.  a  cuenta  de  las  utilidades  del  ejercicio  2011.    Vínculos por afinidad o consanguinidad  Los Directores no tienen vínculo por afinidad o por consanguinidad con el Gerente General ni  con los Gerentes.  La  fecha  de  registro  del  dividendo fue el 18 de mayo de 2011 y la fecha de entrega fue el 10 de junio de 2011. En su reemplazo.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  tanto  los  titulares  de  acciones  comunes  como  los  titulares  de  acciones  de  inversión  recibieron  US$  0.62.  se  aceptó  la  renuncia  al  cargo  de  Director de la Sociedad de la Sra. En su reemplazo. se aceptó  la renuncia al cargo de  Director de la Sociedad del Sr.Ante  ello.017923  por  cada  acción  poseída. Sergio Duarte Pinheiro.  Ante  ello.020744  por  cada  acción  poseída. durante el año.  − En  Sesión de Directorio de fecha 29 de septiembre de 2011.    En  sesión  de  Directorio de fecha  12 de  agosto de  2011.  17 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. ISI Emerging Markets. se tuvieron los siguientes movimientos en el Directorio:  − En  Sesión  de  Directorio  de  fecha  17  de  febrero  de  2011.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. los Gerentes no tienen vínculo por afinidad o por consanguinidad  entre ellos. A su vez.245. se nombró Director al Sr.  La  fecha  de  registro del dividendo fue el 08 de septiembre de 2011 y la fecha de entrega fue el 26 de  septiembre de 2011.    11. Henry Day Sprinckmoller.59. DownloadPDF. se  acordó  pagar el  dividendo  N°  137. Directorio y Ejecutivos Principales  Directorio Vigente (*)    NOMBRE  Ivo Ucovich Dorsner  Agustín de Aliaga Fernandini  João Bosco Silva   Paulo Prignolato  Ruben Marcus Fernandes  Sergio Duarte Pinheiro  José Chueca Romero   Javier Otero Nosiglia  Luis Julián Carranza Ugarte   CARGO  Presidente  Vicepresidente Director  Director  Director  Director  Director  Director  Director    (*) El Directorio vigente fue nombrado en Junta General de Accionistas de fecha 29 de octubre de 2010.62. Downloaded by pe-mibanco from 200. se nombró Director al  Sr.  Adicionalmente.245.669.  tanto  los  titulares  de  acciones  comunes  como  los  titulares  de  acciones  de  inversión  recibieron  US$  0. Unauthorized Distribution Prohibited. María Vera Bianco.

DownloadPDF.245.245. Unauthorized Distribution Prohibited. ISI Emerging Markets. Downloaded by pe-mibanco from 200. .   Seguridad y Salud Ocupacional  Gerente Corporativo de Proyectos  Gerente de Finanzas  Gerente de Contraloría  Gerente de Fusiones y Adquisiciones – M&A  Gerente Legal  Gerente de Responsabilidad Social  Gerente de Logística  Gerente de Tecnologías de la Información  Gerente de Comunicaciones y Relaciones  Institucionales  Gerente de Proyectos de Gestión  Gerente de Proyectos de Gestión  Gerente de Suministros de Proyectos  Gerente de Recursos Humanos  Gerente de Relaciones Laborales  Gerente de Proyecto Seguridad y Salud Ocupacional  Gerente Comercial  Gerente de Exploraciones  Gerente de Planeamiento  Gerente de Ingeniería  Gerente de Desarrollo y Proyectos  Gerente de Construcción  Gerente de Gestión de la Calidad  Gerente de Procesos Productivos Mineros  Gerente de Procesos Metalúrgicos  INGRESO  1991  2011  2009  2011  2011  2001  2005  2011  2008  2007  1993  2005  2011  2011  2011  2011  2009  2011  2011  2008  2003  2003  2006  2006  2002  1984  2005  2005  (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)     En funciones desde junio de 2011  Nombrada Gerente de Contraloría en noviembre de 2011  En funciones desde noviembre de 2011  En funciones desde junio de 2011  En funciones hasta el 15 de diciembre de 2011  En funciones desde el 15 de diciembre de 2011  En funciones desde diciembre de 2011  En funciones desde diciembre de 2011  En funciones hasta diciembre de 2011  18 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.    Gerentes – Oficina Corporativa   NOMBRE  Francisco Ismodes Mezzano  Gilmar Caixeta    Fernando Ghibellini Muro   Paulo Nogueira Leal  Ricardo Chrispim D’Agosto  Claudia Torres Beltrán  (2) Ana María Pereyra Paredes    (3) Jose Luis Balta Chirinos    Magaly Bardales Rojas   Milton Enrique Alva Villacorta  Ivonne Seminario de Méndez  Oscar Rodas León  José Salazar Acuachi    Glasson Fonseca Junior    Miller Arriel Pereira (6)  (7) Rafael Verne Mannarelli    Carlos Nava Rivera   (8) Javier Mundaca Calderón de la Barca    (9) Demetrios Antonio Silva    Bertha Tord Florez  Jorge Hinostroza de la Cruz  Dionisio Povis Portal  Marco Zavala Castillo  Eduardo León Vásquez  Clever Párraga Quintanilla  Rafael Amaya Córdova  German Arce Sipán  Adalberto Rivadeneira Gámez    (5) (4) (1) CARGO  Gerente General (i) Gerente Corporativo de Gestión y Administración  Gerente Corporativo de Operaciones  Gerente Corporativo de Finanzas   Gerente Corporativo de Recursos Humanos.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.62.62.Directores independientes  Los directores  independientes  que  no se encuentran  vinculados  con  la  administración  ni  con  los  accionistas  principales  de  la  empresa  son  los  señores  Javier  Otero  Nosiglia  y  Luis  Julián  Carranza Ugarte.

DownloadPDF.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. .Remuneraciones  de  los  Miembros  del  Directorio  y  de  la  Plana  Gerencial  respecto  de  los  ingresos brutos  El  porcentaje  de  la  remuneración  de  la  plana  gerencial  y  de  los  miembros  del  Directorio  de  MILPO.245. se desempeñó como Superintendente de Servicios Técnicos  En funciones  desde mayo 2011  19 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62. Downloaded by pe-mibanco from 200.245. Unauthorized Distribution Prohibited.  en  relación  con  los  ingresos  brutos  de  la  Compañía  según  sus  estados  financieros  individuales.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. fue de 1. ISI Emerging Markets.08% en el 2011.62.     Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera El Porvenir  NOMBRE  Celso Cámac Cóndor  Wilberto Céspedes Mogollón   Roberto Lira Chipana    Roberto Lira Chipana    Guillermo Ríos Cabrera  Juan Lucero Fernández  Julio Zúñiga Alvarado    Orlando Oseda Tello     Hugo Tobalino Estrella    Sandra Flores Olivera    Alfredo Gilberti Galarza     Geiler Vargas Riva   Juan Francisco Feijoo Sernaqué  Aquiles Vivar Montañez  (7) (6) (5) (4) (3) (2) (1) CARGO  Gerente de Unidad Minera  Superintendente de Planta Concentradora  Superintendente de Mina  Superintendente de Mina  Superintendente de Mantenimiento  Superintendente de Productividad  Superintendente de Geología  Superintendente de Recursos Humanos  Superintendente de Recursos Humanos  Superintendente de Asuntos Ambientales  Superintendente de Asuntos Ambientales  Superintendente de Relaciones Comunitarias  Superintendente de Seguridad y Salud  Ocupacional  Superintendencia de Geomecánica  INGRESO  1988  2007  2008  2011  2008  2006  2004  2009  2011  2001  2011  2011  2008  2004  (1)  En funciones hasta julio de 2011  (2)  En funciones desde octubre de 2011  (3)  Transferido a la Oficina Corporativa en febrero de 2011  (4)  En funciones hasta abril de 2011  (5)  En funciones desde noviembre de 2011  (6)  Transferido a la Oficina Corporativa en agosto de 2011  (7)  En funciones hasta diciembre de 2011     Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Cerro Lindo  NOMBRE  Carlos Barrena Chávez  Edward Medina Bárcena (1)  Julián Fernández Medina  Gustavo de la Torre Guzmán  Santos Rivera Lecaro  Angel Samuel Madrid Salazar  (2) Fidel Rodríguez Rodríguez    Pedro Maguiña Soto  Alejandro Pinto Ortiz    Alonso Bravo Bejarano  Jorge Quijandría Ascencio  (1) (2) CARGO Gerente Unidad Minera  Gerente Técnico y de Proyectos  Superintendente Mina  Superintendente de Planta Concentradora  Superintendente de Mantenimiento  Superintendente de Geología  Superintendente  de Servicios Técnicos  Superintendente de Asuntos Ambientales  Superintendente de Seguridad  Superintendente de Relaciones Comunitarias  Superintendente de Recursos Humanos INGRESO  2006  2007  2007  2006  2008  2010  2011  2007  2008  2008  2010  Hasta abril de 2011.

245. .62. ISI Emerging Markets.245.  Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Atacocha    NOMBRE  Lenin Salazar Dulanto  Alejandro Cueva Sánchez  Víctor Mendoza Pérez  Alfredo Ordoñez Millones    José Torres Zavala (2)  Magno Vargas Esteban  Raúl Sotomayor Luque    Edgar Llerena Carlos    Jose Luis Alcalá Valencia    Ananias Huaytalla Llallahui    (5) (4) (3) (1) CARGO  Gerente de Unidad Minera  Superintendente de Mina  Superintendente de Relaciones Comunitarias  Superintendente de Energía y Mantenimiento  Superintendente de Energía y Mantenimiento  Superintendente de Planta Concentradora  Superintendente de Recursos Humanos   Superintendente de Recursos Humanos  Superintendente de Desarrollo  Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional  INGRESO  2008  2008  2010  2008  2011  2001  2010  2011  2006  2009  (1)   En funciones hasta febrero 2011  (2)   En funciones desde febrero 2011  (3)   En funciones hasta diciembre 2011  (4)   En funciones desde diciembre 2011  (5)   Asumió la Superintendencia en junio de 2011        Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Chapi    NOMBRE  Anibal Meza Povis  (1) Wilhar Villena Castro    Mateo Vargas Cáceres   Jerry Vila Valenzuela  Juan Medina Zegarra  Justo Germán Ramón Rojas  Victor Benavente Reyes   Jose Cochachi Rodado  (1) CARGO  Gerente de Unidad Minera  Superintendente de Relaciones Comunitarias  Superintendente de Recursos Humanos  Superintendente de Planeamiento ‐ Mina Superintendente de Geología y Exploraciones Superintendente de Seguridad y Salud  Ocupacional  Superintendente de Planta  Superintendente de Mantenimiento  INGRESO  1986  2010  2010  2009  2004  2007  2008  2008  Transferido a la Oficina Corporativa en octubre de 2011    20 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. Downloaded by pe-mibanco from 200.62.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. Unauthorized Distribution Prohibited.

Unauthorized Distribution Prohibited.62.Gerentes y Funcionarios – Unidad Minera Iván  NOMBRE  Marcos Monteiro Graciano    Roberto Mamani Coaguila    Humberto Casalino Loli   Eduardo Muñoz Rioseco (3)  Juan Carlos Flores Sepúlveda    Fernando León Pauca   Ximena Arcos Contreras   Luis Gaete Alvarado   Jaime Motta Flores    Rodrigo Avendaño Diaz   Alexis Contreras Diaz    Christián Flores Vargas   Carlos Gamboa Paredes   Juan Guerrero Araya   Gonzalo Tapia Moyano    (1)    (2)   (3)    (4)    (5)    (6)    (7)    (7) (6) (5) (4) (2) (1) CARGO  Gerente General  Gerente de Operaciones  Gerente de Administración y Finanzas  Jefe de Mina  Jefe de Mina  Jefe de Geología  Jefe de Recursos Humanos  Jefe de Prevención de Riesgos y Medio  Ambiente  Jefe de Exploraciones Geológicas  Jefe de Contabilidad  Jefe Planta y Control de Calidad  Jefe de Planeamiento e Ingeniería  Jefe de Propiedad Minera y Terceros  Jefe Mantención Eléctrica  Jefe General de Mantención  INGRESO  2011  2008  2010  2010  2011  2010  2010  2009  2010  2010  2011  2010  1998  2002  2011  En funciones desde mayo de 2011  En funciones hasta mayo 2011  En funciones hasta febrero 2011  En funciones desde marzo 2011  En funciones hasta mayo 2011  En funciones desde abril 2011  En funciones desde marzo 2011    21 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62. .245.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. ISI Emerging Markets.245. DownloadPDF. Downloaded by pe-mibanco from 200.

DownloadPDF.62.  fue  Vicepresidente  del  Directorio  de  MILPO  desde  el  año  2000.435  2010  18  9  10  6  8  2  1  158  103  49  6  135  65  92  58  26  43  262  285  323  152  84  294  2.  se  han  fortalecido  las  diferentes  áreas  de  soporte  de  Oficina  Corporativa  en  función  al  crecimiento previsto.245.  Asimismo. En el caso de los operarios.245. ISI Emerging Markets.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.A. el  incremento se debe al proceso de primarización.031      Trayectoria profesional del Directorio.62.A. Unauthorized Distribution Prohibited. la Gerencia y de los principales funcionarios    Directores  Ivo Ucovich Dorsner  Presidente  del  Directorio  de  MILPO  desde  el  30  de  junio  de  2002. .  Presidente  de  Directorio  de  Compañía Minera Atacocha S. Es Director de Química Suiza desde abril de 2011. el incremento de empleados en la Oficina Corporativa.  Anteriormente. También  es  Director  de  la  Sociedad  de  Minería  Petróleo  y  Energía  y  de  Comex  Perú. se debe principalmente a  la  contratación  de  profesionales  relacionados  con  la  Gerencia  Corporativa  de  Proyectos  y  con  la  Gerencia  de  Exploraciones.Trabajadores del GRUPO MILPO  Categoría / Ubicación  Funcionarios Oficina Corporativa  Funcionarios Unidad Minera El Porvenir  Funcionarios Unidad Minera Cerro Lindo  Funcionarios Unidad Minera Atacocha  Funcionarios Unidad Minera Chapi  Funcionarios Unidad Minera Iván  Funcionarios Minera El Muki  Empleados Oficina Corporativa *  Empleados Oficina Corporativa – Soporte  Empleados Oficina Corporativa – Proyectos  Empleados Oficina Corporativa – Exploraciones  Empleados Unidad Minera El Porvenir  Empleados Unidad Minera Cerro Lindo  Empleados Unidad Minera Atacocha **  Empleados Unidad Minera Chapi  Empleados Unidad Minera Iván  Empleados Minera El Muki  Operarios Unidad Minera El Porvenir  Operarios Unidad Minera Cerro Lindo  Operarios Unidad Minera Atacocha **  Operarios Unidad Minera Chapi  Operarios Unidad Minera Iván  Operarios Minera El Muki  Total Personal en General    * Como se puede apreciar en la Tabla.  2011  26  9  11  8  7  2  1  266  138  98  30  147  79  116  61  40  107  266  353  381  170  97  288  2.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  ** El incremento de empleados en la Unidad Minera del 2010 al 2011 es debido al ingreso de profesionales para el área  de proyectos en trabajos vinculados a la Presa de Relaves y a la mecanización de la mina.  así  como  de  22 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. Downloaded by pe-mibanco from 200.

 aluminio  y energía.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Downloaded by pe-mibanco from 200.  Es  graduado  en  Administración  de  la  Universidad  del  Pacífico  y  cuenta  con  una  Maestría en Administración de empresas de Southern Methodist University de Dallas.62.. Director de Sociedad Minera El Brocal. Unauthorized Distribution Prohibited. asumió la Dirección Financiera  de  Citrovita  y  en  el  2008. Calzado Atlas y de COMEX. Director de Performance Improvement con sede en Canadá.A..A.A.  También  ha  sido  miembro  del  Concejo  Universitario  de  la  Universidad  del  Pacífico. pasó a ser Gerente  General de Finanzas en Votorantim Participações. Ha sido Presidente del Centro de  Tecnología Empresarial de Brasil. DownloadPDF.  con  post  grado  en  Administración  en  la  “Fundação  Vanzolini”  y  MBA  en  Finanzas  en  “IBMEC”.  Ha  participado  en  diversos  programas de especialización en IMD.245.  Director  Superintendente  de  Votorantim  Metais  ‐  Holding del Grupo Votorantim. Graduado  en  Ingeniería  Metalúrgica  en  la  “Escola  de  Engenharia  Mauá”. níquel.62.A. es el Director Financiero de Votorantim Metais.245.A.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. y de  otras  empresas.  Compañía  Agrícola  Curumuy.    23 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  Miembro  del  Directorio  de  ATACOCHA  desde  noviembre  de  2008.  Su  experiencia  profesional  en  el  Grupo  Votorantim  empezó  en  1997  como  Controller  en  Votorantim  International Europe. Kellogg y Harvard Business School.    Agustín de Aliaga Fernandini  Vicepresidente  del  directorio  de  MILPO  desde  el  25  de  noviembre  de  2005  y  miembro  del  directorio desde 1979.. En el 2003. Ingeniero metalurgista graduado de Lafayette College.  Director  de  Urbanizadora Pro S.  Es  Director  de  ATACOCHA  desde  septiembre de 2010..diversas  empresas  tales  como  Ragusea  Agroindustrial  S. Administra las operaciones de los metales zinc. ISI Emerging Markets.A.  de  Votorantim  Celulose  e  Papel. Desde el 2009.  Presidente de Alcan en Brasil y Presidente de la ABAL – “Associação Brasileira de Alumínio” (2º  mandato). Ha  sido director y fundador de AFP Horizonte.  Sinersa. Director de Sindicato Minero Pacococha S.    Paulo Prignolato  Miembro  del  Directorio  de  MILPO  desde  agosto  de  2010.  Cuenta  con  estudios  de  MBA  en  el  International  Management  Institute  de  la  Universidad  de Ginebra  en Suiza  y es Ingeniero Metalúrgico  de  la  Escuela de  Minas de  Ouro  Preto en Brasil.    Joao Bosco Silva  Miembro  del  Directorio  de  MILPO  desde  noviembre  de  2005. asumiendo diversas posiciones. Inversiones y Servicios Financieros S. Cuenta con operaciones en 04 países y 17 fábricas.  Vicepresidente  de  Inversiones  La  Rioja  S.A.. . Vicepresidente del Directorio de  Compañia  Minera  Atacocha  S. Holanda. En el 2004.

 De 1996 a 1999.  Ha  ocupado  diferentes  posiciones  en  Instituciones Financieras.    Rubén Marcus Fernández  Miembro  del  Directorio  de  MILPO  desde  febrero  de  2011. Downloaded by pe-mibanco from 200.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. Petróleo y Energía. y. Socio de  la consultora Malaga‐Webb.  Es  Director  de  ATACOCHA  desde  febrero de 2011. cuenta con un postgrado de IBMEC y con un MBA en Finanzas de la Escuela  de Negocios William E. el de Director del Negocio de Minería.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. cargo  que  ocupaba  junto  con  la  posición  de  CEO  de  la  subsidiaria  Kaolin. Unauthorized Distribution Prohibited. Simon de la Universidad de Rochester. MBA en Estrategia de Negocio en la USP y cuenta  con más de 20 años en el sector. Director de la Sociedad Nacional  de Minería. Director de: Barclay.  24 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  volvió  a  Votorantim  Metais  para  ocupar  el  cargo  de  Director  del  Negocio  Zinc  y  a  partir  de  septiembre.62. DownloadPDF. ocupó posiciones de supervisión en el área  de zinc en Votorantim Metais. Presidente de Votorantim Metais en el  Perú.  entre  otras. Castoldi. Chueca Romero  Miembro del Directorio de MILPO desde abril de 2005. Miembro del Consejo Directivo de Asociación Pataz. Trabajó en Stern Stewart Brazil desde 1999 hasta el  2008.245. .A.  Es  Director  de  ATACOCHA  desde  octubre de 2011. Se  desempeñó profesionalmente en el  Banco  de  Crédito  del  Perú  como Gerente  de Asuntos Corporativos  y  anteriormente estuvo a  cargo  de  la  Gerencia  de  la  División  Comercial.  Desde  febrero  de  2011.  Past‐Presidente  de  Perú  2021.    Javier Otero Nosiglia  Miembro  del  Directorio  de  MILPO  desde  marzo  de  2010.  Es  Director  de  ATACOCHA  desde  marzo de 2011. Compañía Minera Atacocha. Graduado en Ingeniería en la Universidad Federal de Minas Gerais. Se ha desempeñado como miembro de la Junta de Directores de la Compañía  Aracruz  Celulose  S.  Cuenta  con  un  Master  of  Laws  del  Harvard  University  Law  School  y  es  diplomado  del  Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. Gerente General de AFP Union y de Financiera de Crédito del Perú.  trabajó  en  BankBoston.62.  Antes  de  1999.    Sergio Duarte Pinheiro  Miembro  del  Directorio  de  MILPO  desde  septiembre  2011. Graduado en Derecho por la Pontificia Universidad Católica del  Perú.  Director  de  Fundación  Perú:  Innovando  el  Futuro.José E.  Se  convirtió  en  Director  de  Planificación  Corporativa  de  Votorantim  Investimentos Industriales en mayo 2008. Grupo  MOA.  Se  graduó  en  Ingeniería  Civil  de  la  Escuela  de  Ingenieria Maua. fertilizantes y minerales industriales de Vale. Su trayectoria también incluye la  gerencia de Eletrometal y  la  dirección del área de proyectos de cobre. Chueca & Asociados.245. ISI Emerging Markets. con MBA  en Administración de Negocios en el IBMEC.

 Se ha desempeñado como Ministro de Economía y Finanzas del  Gobierno del Perú. En el 2009.Ha  sido  miembro  de  los  Directorios  de  Visanet.      Gerentes  Francisco Ismodes Mezzano  Gerente  General  interino  de  MILPO  desde  septiembre  de  2010  y  Gerente  de  Asuntos  Corporativos  desde  el  2005.  Es  Director  de  ATACOCHA  desde  marzo de  2011.  Ingeniero  eléctrico  de  profesión.62.  Legal. Cuenta con estudios  superiores  en  Economía por la  Universidad Católica  del  Perú.    Gilmar Caixeta   Gerente  Corporativo  de  Operaciones  desde  junio  de  2011.  Suministros  y  Sistemas de la Información. DownloadPDF. ocupó el cargo de Gerente  Corporativo Legal hasta el 2005.  teniendo  a  su  cargo  las  gerencias  de  Responsabilidad  Social.  así  como  con  estudios  de  Maestría  y  Doctorado  en  Economía  por  la  Universidad  de  Minnesota.245. Jefe de Economía para América Latina y Mercados Emergentes del BBVA en  España. Recientemente fue nombrado como Gerente General Adjunto de  la Sociedad. . Licenciatura en Economía y Administración por la Universidad de Málaga. Antes. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú.62.  Logística.  Gerente  General  de  la  Refinería  Cajamarquilla  y  Director de Operaciones de Zinc de Votorantim Metais.  en  Estados  Unidos. ISI Emerging Markets. Downloaded by pe-mibanco from 200.  también cuenta con estudios en Desarrollo Empresarial por la Fundación Don Cabral. España.  AFP  Prima  y  Presidente  del  Directorio  de  Expressnet. con estudios de maestría  en  Derecho  con  mención  en  Derecho  Internacional  Económico.    Luis Julián Carranza Ugarte   Miembro  del  Directorio  de  MILPO  desde  marzo  de  2010.    25 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.    Sistemas  de  Gestión. realizó el programa  para CEOs de la Universidad de Kellogg y actualmente cursa una maestría de Gerencia Social  en la PUCP.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  así  como  del  Programa  de  Desarrollo  Gerencial  en  Harvard  Business  School  en  el  2001  y  Diplomado  en  Gestión  Estratégica para la Nueva Minería en GERENS en el año 2007. Cuenta con 20 años de experiencia en el GRUPO. Unauthorized Distribution Prohibited.  Asuntos  Ambientales.  Economista  del  Fondo  Monetario  Internacional  y  miembro  del  Directorio  del  Banco  Central del Perú.  Comunicaciones.  Cuenta  con  estudios  de  postgrado  en  Gestión  Empresarial  por  la  Fundación  Getúlio  Vargas.  Actualmente  es  Director  del  Centro  de  Competitividad  y  Desarrollo  de  la  Universidad  de  San  Martín  de  Porres  y  miembro  del  Directorio  del  Banco  Bilbao Vizcaya BBVA de Chile. Ha sido  Gerente  General  de  Minas  Vazante  (Brasil).245.

Fernando Ghibellini Muro  Gerente Corporativo de Finanzas y Administración desde agosto de 2009. Tiene bajo su cargo  las  gerencias  de  Finanzas,  Contabilidad  y  Desarrollo  de  Negocios.  Cuenta  con  amplia  experiencia tanto en el sector financiero como en el sector minero. Fue Gerente General del  Grupo  Minero  de  Trafigura  (2005‐2006)  y  Gerente  Financiero  de  Anglo  American  –  Proyecto  Quellaveco (2008 – 2009). Asimismo, ejerció la Gerencia General de SIDERPERU entre el 2001 y  el 2005, empresa donde anteriormente venía desempeñando el cargo de Director Financiero  desde  su  privatización  en  1996.  Anteriormente,  desempeñó  altos  cargos  financieros  en  el  grupo ARMCO (1991‐1996) y en IBM DEL PERU (1984 – 1990). Es Ingeniero Industrial graduado  de la Universidad de Western Michigan, con estudios de maestría en la misma universidad en  Investigación Operativa.     Paulo Nogueira Leal  Gerente Corporativo de Recursos Humanos y Seguridad y Salud Ocupacional desde el 2011. Es  responsable  de  la  gestión  del  desarrollo  humano,  seguridad  y  salud  ocupacional,  relaciones  laborales,  administración  de  personal  y  compensaciones,  así  como  de  la  administración  de  servicios  generales  del  GRUPO.  Es Ingeniero  Químico  y  cuenta  con  estudios  de  Postgrado  en  Administración de Empresas, MBA en Gestión Empresarial, así como un postgrado en Gestión  de  Proyectos.  Se  desempeñó  como  Gerente  de  Planta  en  CECRISA,  como  Gerente  de  Operaciones  de  Tres  Marías  (Votorantim  Metais)  y  en  la  Refinería  Cajamarquilla,  se  desempeñó  como  Gerente  de  Gestión,  Gerente  de  Operaciones  y  Gerente  General.  Además  apoyó  a  MILPO  en  la  implementación  de  los  proyectos  de  desarrollo  de  las  operaciones,  así  como de los nuevos proyectos.    Ricardo Chrispim d’Agosto  Gerente  Corporativo  de  Proyectos  desde  mayo  de  2011.  Ingeniero  Civil  de  profesión  por  la  Universidad  Federal  de  Juiz  de  Fora,  cuenta  con  un  Master  en  Gestión  de  Proyectos  por  la  Fundación Getúlio Vargas, entre otros estudios de especialización. Tiene amplia experiencia en  gestión  de  proyectos  incluyendo  gestión  de  desarrollo  de  ingeniería,  obras  civiles  y  montaje  electromecánica.  Ha  participado  en  diversos  proyectos  como  Ingeniero  Civil,  Gerente  de  Obras,  Gerente  de  Proyecto  y  Gerente  General  de  Ingeniería.  Se  desempeñó  también  como  Gerente General del Proyecto Global Sourcing de Votorantim Metais.   

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Claudia Torres Beltrán  Gerente  de  Finanzas  desde  el  2005.  Tiene  más  de  once  años  de  experiencia  en  el  GRUPO,  habiendo ingresado a trabajar en el año 2001 como Analista Financiero y luego se desempeñó  hasta septiembre de 2005, como Jefe Corporativo de Finanzas. Actualmente, es profesora de la  Escuela  de  Post  Grado  de  la  Universidad  del  Pacífico.  Cuenta  con  un  Master  in  Business  Administration  (MBA)  otorgado  por  INSEAD,  en  Francia.  Adicionalmente,  tiene  estudios  de  Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería a cargo de GERENS, donde obtuvo el  Primer Puesto en el orden de mérito, así como del Programa “CFOs’  Executive Program” de la  University  of  Chicago  Graduate  School  of  Business.  Es  Administradora  de  Empresas  de  la  Universidad del Pacífico, en la cual obtuvo el premio especial Robert Maes. Asimismo, obtuvo  el premio a la excelencia Unión Vida.     Ana María Pereyra Paredes  Gerente de Contraloría desde noviembre de 2011. Se desempeñó desde el 2005 como Gerente  de Contabilidad. Contadora Pública, cuenta con una Maestría en Administración de Negocios y  estudios de Maestría en Ingeniería Industrial. Ha realizado estudios de Programa de Dirección  Gerencial  de  la  Universidad  de  Piura,  Programa  de  Gestión  Estratégica  de  la  Universidad  de  Notredame y el Programa CEO del Northwestern University (Kellogg School of Manangment).  Obtuvo  el  Diplomado  en  Gestión  Estratégica  para  la  Nueva  Minería  en  GERENS.  Asimismo,  laboró en Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. como Contadora General y desempeñó cargos  en el área contable de empresas como Hidrostal S.A.C., Repuestos Ludmir S.A., Rosales Diesel  S.A. y Grupo Nissan Maquinarias.     José Luis Balta Chirinos  Gerente de Fusiones y Adquisiciones – M&A desde noviembre de 2011. Licenciado en Derecho,  cuenta  con  un  Master  in  Business  Administration  ‐  MBA  con  Mención  en  Administración  y  Negocios Internacionales por la Xavier University en Ohio – USA. Trabajó en Fábrica de Tejidos  Pisco  S.A.C.,  habiendo  sido  su  último  cargo  el  de  Gerente  General.  Asimismo,  laboró  en  Scotiabank, desempeñándose como Gerente de Banca Especial y Reestructuración Empresarial  y Gerente del Servicio de Banca de Inversión y en el Grupo CARSA, como Gerente de División  Comercial de Computadoras y Periféricos.     Magaly Bardales Rojas  Gerente del área Legal desde el año 2009. Abogada egresada de la Universidad de Lima, con  estudios  de  Doctorado  en  Derecho  en  la  Universidad  Carlos  III  de  Madrid,  España.  Ha  sido 

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Presidente del Directorio de la Empresa del Estado de Derecho Privado Activos Mineros S.A.C.  y Vocal Suplente del Consejo de Minería del Ministerio de Energía y Minas. Ha laborado como  asesora legal en la Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSION, estando a  cargo  de  los  principales  procesos  de  promoción  de  inversión  privada  y  concesiones  en  los  sectores de minería energía e hidrocarburos. Ha sido catedrática de Derecho Administrativo en  la  Universidad  de  Lima.  Cuenta  con  Diploma  de  Dirección  Estratégica  de  Empresas  por  la  Universidad  del  Pacífico,  así  como  con  cursos  de  especialización  realizados  en  ESAN  y  la  Universidad Complutense de Madrid, entre otros.    Milton Enrique Alva Villacorta  Gerente  de  Responsabilidad  Social  desde  septiembre  de  2010.  Ingeniero  Civil  colegiado,  con  estudios  de  Maestría  en  Administración  de  Empresas  y  Post  Grado  en  Gerencia  Social  y  Gestión  Minera.  Tiene  19  años  de  experiencia  en  la  gestión  proyectos  y  programas  de  desarrollo económico y social en diversas posiciones ejecutivas y gerenciales en CARE Perú. Se  desempeñó en MILPO desde el 2007 como Jefe Corporativo de Desarrollo Social.    Ivonne Seminario de Méndez   Gerente  de  Logística  desde  el  2005.  Arquitecta  de  profesión,  cuenta  con  más  de  26  años  de  experiencia en el área logística. Inició su carrera profesional en Sociedad Minera Austria Duvaz  S.A. Trabaja en el GRUPO MILPO desde enero de 1993, habiéndose desempeñado inicialmente  como Jefe Corporativo de Logística.    Oscar Rodas León  Gerente de Tecnologías de la Información desde el 2006. Ingeniero de Computación y Sistemas  graduado en la Universidad Privada Antenor Orrego, con estudios concluidos de Maestría en  Dirección de TI por la Universitat Ramon Llull – La Salle en España. Cuenta con un postgrado en  dirección  de  empresas  (ESAN)  y  un  diplomado  en  Gestión  Estratégica  para  la  Nueva  Minera  otorgado  por  Gerens.  Asimismo,  cuenta  con  una  Certificación  Internacional  en  Auditoria  de  Sistemas de Información (CISA). Ha participado en Proyectos de Investigación y Desarrollo en  Tecnologías de la Información, obteniendo reconocimientos por la Confederación de Industrias  de  la  India.  Se  desempeñó  como  Sub  Gerente  de  Sistemas  y  Comunicaciones  en  Siderperú,  donde  se  inició  como  Analista  de  Sistemas  de  Información  en  1997.  Trabaja  en  el  GRUPO  desde 2005, habiéndose desempeñado como Jefe Corporativo de Sistemas y Comunicaciones. 

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ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62.245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF. Downloaded by pe-mibanco from 200.62.245.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. ISI Emerging Markets. Unauthorized Distribution Prohibited.

  Ha trabajado mayormente en el sector minero como  Jefe de Logística de empresas como Southern Perú y Compañía Minera Antamina.  estudios  de  post  grado  en  MBA  –  Gestión  Empresarial  por  la  Fundação  Getúlio  Vargas  y  post  grado  (especialización)  en  Gerenciamiento  de  Empresas  por  la  Universidade  Federal  de  Lavras  (UFLA).  con  una  maestría  en  Comunicaciones  otorgada  por  la  Universidad  de  Missouri. Downloaded by pe-mibanco from 200.  Estados Unidos.  Actualmente  estudia  un  MBA  –  Gestión  Financiera.  Empezó  su  carrera  en  el  Grupo  Votorantim en el 2003 en el área de Mantenimiento. Tiene amplia experiencia en el área logística en  la cual se desempeña desde el año 1983 en la gestión de administración de materiales tanto  para operaciones como para proyectos.    29 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. logística y en la industria de automóviles. ISI Emerging Markets.  además  de  ser  profesor  de  periodismo. Bachiller en Ingeniaría Industrial Mecánica por  el  Centro  Federal  de  Educação  Tecnológica  de  Minas  Gerais  (CEFET  –  MG).  Además.      Miller Arriel Pereira  Gerente de Gestión desde diciembre de 2011.  implementando  temas  de  gestión  en  las  unidades  del  Perú  y  Estados  Unidos. habiendo en  esta  última  realizado  la  labor  de  Gerencia  en  las  áreas  de  Procura  y  Contratos  del  EPCM  contratado para la Expansión de la Capacidad del Procesamiento de la Planta Concentradora a  cargo de una transnacional Chilena.A.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Unauthorized Distribution Prohibited.  comunicación  corporativa.  Del  2003  al  2010. Tiene además un PADE en Economía y Finanzas de ESAN y un Diplomado en  Responsabilidad Social. DownloadPDF.  Trabajó  como  Master  Black  Belt  y  Consultor  de  Sistemas  de  Gestión. A lo largo de su carrera.245.  Periodista  de  profesión.  se  desempeñó  como  Gerente  Adjunto  de  Asuntos  Corporativos  de  Compañía  Minera  Antamina  S. .  ha  trabajado en empresas de servicios. Se ha desempeñado como editor y periodista especializado en temas  económicos. se especializó en  herramientas  de  gestión.  manejo  de  crisis  y  responsabilidad  social.  financieros  y  empresariales.José Salazar Acuachi  Gerente  de  Comunicaciones  y  Relaciones  Institucionales  desde  junio  de  2011.245.    Rafael Verne Mannarelli  Gerente del Área de Suministros Capex para Proyectos desde diciembre del 2011.62.62.  especialmente  en  el  Six  Sigma. Egresado de  Administración  de  la  Producción  de  la  Universidad  del  Pacifico  y cuenta  con  estudios  de  especialización en logística realizados en ESAN.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  principalmente  en  el  Negocio  Zinc  de  Votorantim  Metais.

89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.245.  Geoexplomin  E. Downloaded by pe-mibanco from 200.Carlos Felipe Nava Rivera  Gerente  de  Recursos  Humanos  desde  el  2009.L.C.A. DownloadPDF. Licenciado en Relaciones Industriales.L.A.A.      Javier Mundaca Calderón de la Barca  Gerente de Relaciones Laborales desde diciembre 2011.62. egresada de la Universidad de  Lima.  con  post  grado  en  Finanzas  y  con  cursos  de  especialización  en  Trading  y  Derivados  de  Metales. Cuenta con 31 años de experiencia en gestión comercial de  concentrados de minerales y metales. y en Cotton Knit S.A.  Fue  Superintendente  de  Recursos  Humanos  de  la  Corporación  BHP  Billiton  y  Jefe de Administración y Desarrollo de Personal en UCP Backus y Johnston S.  donde  laboró  por  11  años.A.A. habiéndose desempeñado como Geólogo Jefe de Proyecto a cargo de la  exploración de Cerro Lindo y Chapi y como Geólogo Supervisor de Modelamiento. durante 15 años..  Se  ha  desempeñado  como  Jefe  de  Exploraciones  y  Geólogo  de  Exploraciones  en  empresas  como  P. Economista de profesión.  tales  como  Corporación Minera Glencore donde desempeñó el cargo de Gerente de Desarrollo Humano y  Organizacional. Unauthorized Distribution Prohibited. .  Se  ha  desempeñado  últimamente  como  Gerente  de  Gestión  y  Desarrollo  Humano  del  Grupo  Topy  Top  S.245.R.A.  Bachiller  en  Economía  por  la  Universidad  Garcilazo  de  la  Vega  y  estudios  de  post  grado  en  MBA  y  en  Administración  de  Recursos  Humanos por la Universidad del Pacífico.A. ISI Emerging Markets.    Jorge Hinostroza de la Cruz  Gerente  de  Exploraciones  desde  el  2006.  Desempeñó  el  cargo  de  Gerente  de  Operaciones  de  Consorcio  Minero  S.  Cuenta  con  más  de  20  años  de  experiencia  gestionando  el  potencial  humano  en  empresas  transnacionales.    30 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.        Bertha Tord Florez  Gerente Comercial desde el 2008.  y  Minera  BTX  S.  ocupó  la  Gerencia  Comercial  de  Compañía  Minera  Atacocha S.  Posteriormente. Cuenta además con un Diplomado en Coaching Ontológico por la Pontificia  Universidad  católica  del  Perú.  cuenta  con  estudios  en  la  Facultad  de  Derecho  y  Ciencias  Políticas  de  la  Universidad  de  San  Martín de Porres.  Ingeniero  Geólogo  graduado  en  la  Universidad  Nacional  de  Ingeniería  (UNI).I.A. así como una especialización en Desarrollo Humano y  Gestión  del  Cambio  Organizacional  en  Incae  Costa  Rica.62.  así  como  Gerente  de  Recursos  Humanos  en  Sociedad Avícola Viru S.  con  estudios  de  Post  Grado  en  Evaluación  Geo  estadística  de  Yacimientos  en  la  Universidad  de  Chile  y  Diplomado  en  Gestión  Estratégica  para  la  Nueva  Minería  a  cargo  de  GERENS.  Trabaja  en  el  GRUPO desde el 2003.

  Ingeniero  de  Proyectos  de  Minas. 26 de ellos en Centromín Perú S..  con  estudios  de  post  grado  en  Economía  Minera  en  Colorado  School  of  Mines. Su experiencia está basada en  el desarrollo de proyectos EPCM (Plantas de procesos metalúrgicos.  Asistente  Superintendente General de la Mina Cerro de Pasco.  Ingeniero  de  Minas  colegiado  con  19  años  de  experiencia  en trabajos en el sector de construcción y minería.     Eduardo León Vásquez  Gerente de Desarrollo y Proyectos desde el 2006. de donde se graduó en el segundo puesto en el orden de méritos.245. . ISI Emerging Markets. como Jefe de Guardia  Mina.A.  Superintendente  de  Minas  Subterráneas  y  a  Tajo  Abierto.  Consultor  en  Proyectos  Mineros y Estudios de Factibilidad en empresas como Buenaventura Ingenieros y  CESEL S.62. Ha laborado en empresas líderes del sector construcción por más  de 20 años.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Superintendente de la Mina Yauricocha. Downloaded by pe-mibanco from 200.Dionisio Povis Portal  Gerente  de  Planeamiento  desde  el  2005. Ingeniero Civil.  Consorcio  GITC  –  SALZGITTER. entre otros puestos.62.  Ingeniero  de  Minas  colegiado..  Master  en  Dirección  de  Empresas  Constructoras  e  Inmobiliarias  en  la  Universidad  Politécnica de Madrid.     Clever Párraga Quintanilla  Gerente  de  Construcción  desde  el  2007. Cuenta  con más de 32 años de experiencia.  Asistente a la Gerencia General de Centromin Perú. así como en consorcios conformados por empresas internacionales como Bechtel y  Hatch.      Marco Antonio Zavala Castillo  Gerente de Ingeniería desde el 2006.  master  en  Ecología  General  y  del  Perú. DownloadPDF.A.A. Fiscalizador Externo  de  Seguridad  y  Medio  Ambiente  del  Ministerio  de  Energía  y  Minas.  Cosapi  S.  Cosapi  Chile. Ingeniero Civil.245.  USA   y Tecnología  Minera  en Suecia. plantas de generación de  31 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200..89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. habiéndose desempeñado en  empresas  como  Buenaventura  Ingenieros. Unauthorized Distribution Prohibited. Cuenta con una Maestría en  Administración  de  Negocios  (MBA)  de  la  Escuela  de  Negocios  de  la  Pontificia  Universidad  Católica del Perú. LAGESA Ingenieros Consultores S. Cuenta con más de 20 años de  experiencia laboral en el desarrollo de proyectos en Perú y Chile.A.  Miembro  fundador  del  PMI  (Project  Management  Institute)  Perú  Chapter  y  miembro  del ACI (American Concrete Institute). entre otros. graduado en la Universidad Católica del  Perú. así como  estudios de Negociación en el Kellogg School of Management. Diplomado en Administración  por ESAN. con especialización en Gerencia de Proyectos en la Universidad Stetson  University  y  Diplomado  en  Innovación  Tecnológica  en  Plantas  Concentradoras  de  la  Universidad de Antofagasta.  Ingeniero  de  Planeamiento  de  Mina  Subterránea  y  de  Tajo  Abierto.

 luego con  el Grupo Brescia. Corporación Mauricio Hochschild. . Se desempeñó del 2005 al 2010 como Gerente  de  Asuntos  Ambientales  y  Sistema  de  Gestión  Integrado.  control  de  procesos. en  Compañía Minera Huarón.    Adalberto Rivadeneira Gámez  Gerente  de  Procesos  Metalúrgicos  desde  mayo  del  2011.  Master  en  Minería y Medio Ambiente.  con  30  años  de  experiencia  en  seguridad. carreteras.  Minas Pativilca y Cementos Pacasmayo  en minería polimetálica. ISI Emerging Markets.245.    Rafael Amaya Córdova  Gerente de Gestión de la Calidad desde el 2010. Luego.62. luego como Asistente de la Superintendencia de Planta.  Cuenta  con  más  de  30  años  de  experiencia. canales  y expansión y desarrollo de minas en tajo abierto  y  subterráneo). Trabajó desde 1980  hasta el  año 2000 en Southern  Perú  Copper  Corporation.  habiendo  sido  su  último  cargo  el  de  Gerente  de  División  Concentradora Toquepala.energía. Downloaded by pe-mibanco from 200. Jefe de Programa de  Medio Ambiente para finalmente desempeñarse como Jefe Corporativo de Medio Ambiente y  Responsable del SGI. Ingeniero de Minas de la UNI con más de 37 de años de experiencia. ingresó al GRUPO MILPO.  desempeñándose como Director ‐ Gerente General. Doctor en Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y Diplomado en  Sistemas  Integrados  de  Gestión.    32 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.245. trabajó en Compañía Minera Condestable.    Germán Arce Sipán  Gerente  de Procesos Productivos Mineros desde el 2010  y actualmente se desempeña como  Gerente  de  Tecnología. en Compañía  Minera Alianza.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF.  A  partir  del  2002. Trabaja en el GRUPO MILPO desde 1984. Posteriormente.  automatización.  Es  Ingeniero  Metalurgista. entonces como Gerente General de Minera Rayrock Ltda.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  habiéndose  desempeñado como Jefe de Guardia de la Planta Concentradora de la Corporación Minera Nor  Perú. Unauthorized Distribution Prohibited. la Gerencia de Operaciones y Proyectos.  se  reintegró  al  GRUPO  como  Gerente  General  de  Minera  Rayrock  Ltda. presas.  mantenimiento. proyectos y ampliaciones.  mina  a  cielo  abierto  y  subterránea.  medio  ambiente. en el sector  minero.62. Minas Arcata. de plata y en explotación de  carbón. Trabajó en MILPO desde 1968 hasta 1981. del 2000 al 2005.  Se  desempeñó  como  Gerente  de  la  Unidad  Minera  Cerro  Lindo  del  2005 al 2010.  optimización  de  la  productividad. Trabaja en el  GRUPO MILPO desde marzo  de 2005.  metalurgia.  Trabajó  para  GEMIN  desde  el  2002  hasta  el  2006.  Ingeniero  Metalurgista. laborando en la Planta Concentradora como  Jefe de Guardia. túneles.  donde  desempeñó  la  jefatura de la Oficina Técnica y de Obra.

245. efectuando visitas técnicas con especial interés en la problemática  de operaciones de minas profundas.62. Sistema  de  Gestión  y  Control  de  Pérdidas. Ingeniero Metalúrgico graduado en  la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). ISI Emerging Markets.  Cuenta  con  un  Master  in  Business  Administration (MBA) por la Escuela de negocios Centrum de la Pontificia Universidad Católica  del  Perú.  Australia y Estados Unidos.  Anteriormente. DownloadPDF.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Desde 1989.  donde  se  ha  desempeñado  como  Ingeniero  en  Entrenamiento.  Jefe  de  Zona.    Aníbal Meza Povis  Gerente de la Unidad Minera Chapi desde febrero de 2009.  Jefe  de  Guardia  Mina.  Trabaja  en  MILPO  desde  1988. Ingeniero de Minas graduado en la Universidad Nacional de  Ingeniería.Celso Cámac Cóndor  Gerente  de  la  Unidad  Minera  El  Porvenir  desde  el  2000.  Ingeniero  de  Minas  por  la  Universidad  Nacional  de  Ingeniería  con  23  años  de  experiencia  profesional.  Tiene  30  años  de  experiencia en el sector minero.  por  CENTRUM  de  la  Pontificia  Universidad  Católica  del  Perú.  Posteriormente. Miembro Honorable del Instituto de Ingeniero de Minas del Perú y Expositor notable de  la Convención de Ingeniero de Minas del Perú. asimismo es diplomado del Programa de Dirección y Liderazgo de la  Universidad  Peruana  de  Ciencias  Aplicadas  y  la  Pontificia  Universidad  Católica  de  Chile  y  cuenta  con  una  Maestría  en  Dirección  de  la  Innovación  Tecnológica  e  Industrial  de  la  Universidad Politécnica de Madrid. Chile.  Jefe  de  Mina  y  Superintendente  de  Mina. Sudáfrica. Unauthorized Distribution Prohibited.  Labora  para  el  GRUPO  MILPO  desde  1982.  Jefe  de  Guardia  Desarrollo. se desempeñó como Gerente de Operaciones en la Unidad El Porvenir en el  año  2008  y  ocupó  el  cargo  de  Gerente  de  Operaciones  en  la  Unidad  Minera  Iván  en  Antofagasta.245.  Evaluación  de  Proyectos  Mineros  y  Sistemas  de  Relleno  en  Pasta.  es  diplomado  en  Gestión  Minera  de  la  Universidad del Pacífico.    Carlos Barrena Chávez  Gerente  de  la  Unidad  Minera  Cerro  Lindo  desde  el  2010. España. ha viajado a través del Canadá. cuenta con estudios de Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA). así como con estudios de Alta Gerencia en Harvard  University Extension School en el 2007.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. . Downloaded by pe-mibanco from 200.  trabajó  en  Corporación  Minera  Castrovirreyna.  Tiene estudios de  especialización en  Mecánica  de  Rocas.    Lenin Salazar Dulanto  Gerente  de  la  Unidad  Minera  Atacocha  desde  noviembre  de  2008.62. con estudios de post grado en Gestión Estratégica  33 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  Ingeniero  de  Minas  de  la  Universidad  Nacional  San  Cristóbal  de  Huamanga.

  Actualmente.  está  cursando  un  diplomado  en  Gestión  de  Procesos  de  la  Universidad  Adolfo  Ibáñez  de  Chile  y  un  curso  de  Mercado de Capitales de la Pontificia Universidad Católica del Perú.  ha  desempeñado los puestos de Ingeniero Trainee.  En  1999.  Metalurgista  de  Planta.  fue  Gerente  General  de  la  Unidad  Minera  Vazante..para  la  Nueva  Minería  a  cargo  de  GERENS.  Anteriormente.  recibió  el  premio  “Qualitas”  por  la  Calidad  al  Servicio.  fue  Contador  General  de  Financiera  Solución. Supervisor de Planta.62. .    Marcos Monteiro Graciano  Gerente General de Minera Rayrock Ltda.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  Trabaja  para  MILPO  desde  el  año  1986. También fue Gerente Regional de Noreste para la empresa  Orica Explosivos por cuatro años y Gerente de Contrato para Consulta Ingeniería.  Gerente  de  Minas  e  Ingeniero  de  Planeamiento  para  la  empresa  Vale entre los años 2000 al 2004. Trabaja en Votorantim Metais  desde  el  año  2004.245.  Superintendente  de Planta  Concentradora.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. Unauthorized Distribution Prohibited.  Fue  docente  del  curso  de  Finanzas  en  la  Universidad  César  Vallejo  en  el  año  2010.  así  como  Diplomado  en  Finanzas  Corporativas  del  Tecnológico  de  Monterrey  y  un  diplomado  en  IFRS  de  la  Universidad  del  Pacífico  en  asociación  con  Price  Waterhouse  Coopers.  desde  septiembre  2010. desde junio de  2011.                  34 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.     Humberto Casalino Loli  Gerente  de  Administración  y  Finanzas  de  Minera  Rayrock  Ltda.  fue  Gerente  de  Infraestructura. Ingeniero de  Minas  de  la  Universidad  Federal  de  Minas  Gerais  de  Brasil  y   cuenta  con  una  maestría  en  Gestión Estratégica de Negocios de la Universidad de Sao Paulo. DownloadPDF. Downloaded by pe-mibanco from 200.  Contador  Público  Colegiado  de  la  Universidad  Garcilaso  de  la  Vega.  Gerente  de  Procesos  Metalúrgicos y últimamente como Gerente de Proyecto Hilarión. ISI Emerging Markets.  cuenta  con  una  Maestría  en  Administración  de  Empresas  con  especialización  en  Finanzas  de  la  Universidad  del  Pacífico.62.  Anteriormente trabajó en el Banco de Crédito del Perú como Gerente Adjunto de Control de  Gestión  y  Presupuesto.245. Jefe de Guardia Planta.

62.62. Unauthorized Distribution Prohibited.245. Downloaded by pe-mibanco from 200. .                                III.245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. GESTIÓN DE OPERACIONES    35 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. ISI Emerging Markets.

007.820  36.44  1. UNIDAD MINERA EL PORVENIR    Ubicada en Cerro de Pasco.  corredor de brechas nivel 0 y programa Socorro Norte.37  0.  Porvenir  9.71  3.  36 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.77  1.245.685  12.100 msnm y a 190 km en línea recta al noreste de Lima.  con  contenidos  de  oro  y  plata. a 4. a la fecha.42  % Cu  0. ‐100 y +80 (zona alta).62. Unauthorized Distribution Prohibited. .    Exploración  En  el  2011.27  0.  estando  la  exploración  orientada  a  los  siguientes  objetivos  principales:  ampliación  y  confirmación  de  áreas  económicas.75  0. ISI Emerging Markets.940  oz/t Ag 1.      1.  a  través  de  la  flotación  de  mineral  en  su  propia  planta  concentradora.85  0.31    Explotación  En el 2011. en enero de 2006. DownloadPDF.    La  siguiente  Tabla  resume  el  nivel  de  reservas  y  recursos  de  la  Mina  El  Porvenir  al  31  de  diciembre de 2011:   RESERVAS Y RECURSOS MINA EL PORVENIR     Total Reservas  Recursos Medidos Indicados  Recursos Inferidos  Total Recursos  Total  t  12. se incluyen actividades de exploración. Perú.317.801.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  Porvenir  II.15  3.71  1.  la  misma  que  tiene  una  capacidad  instalada de 5.75  % Pb  0.120  11.    Adicionalmente y como parte de su proceso productivo.245.Luego de la inauguración de la Unidad Minera Chapi.314  m  de  perforación  diamantina. ‐50. de Cerro Lindo.  Produce  concentrados  de  zinc.484. ‐1040 y ‐1020 (zona baja) y de los niveles +100.  desarrollo.01  3.67  0.  plomo  y  cobre.80  % Zn  4. preparación y explotación de su mina subterránea con corte y relleno mecanizado. y de la adquisición de ATACOCHA.  re  categorización  de  recursos.  se  efectuaron  46.62. el GRUPO tiene  cinco Unidades en operación.24  0. en noviembre de 2008.135  23.000  tpd.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. la procedencia del mineral extraído en la mina fue principalmente de los tajos de  los niveles ‐1060. Downloaded by pe-mibanco from 200.  Éxito sobre  nivel ‐100.  nivel  ‐40  zona  de  vetas. en julio  de 2007.206.

 el cual permite mantener la producción en 5.7 54.  entre  otros.0 0.3  118.  el  cual  iniciará operaciones durante el segundo semestre del año.1 0. para incrementar su capacidad de tratamiento a 5.2 84.3  1.0 11.7  4.286  53.600 tpd de mineral.4 48.245.- Producción de Mineral y Concentrados  La  siguiente  Tabla  resume  la  producción  de  mineral  y  de  concentrados  durante  el  2011. este nuevo molino es parte del Proyecto iniciado en el año  en la Unidad.  scissor  bolter. así como continuar con los estudios  necesarios a fin de definir la capacidad de los siguientes proyectos de ampliación.  el  principal  proyecto  ejecutado  en  la  Unidad  fue  la  instalación  del  nuevo  molino 8’ x 10’.    Perspectivas  Para  el  2012.742.6  0.1 81.3 79.712.3  1.0 0.245.2 11.2  1.600 tpd.  se  tiene  previsto  culminar  con  el  Proyecto  de  ampliación  a  5.     37 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.5  4.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.600  tpd. Así.    Inversiones en Activo Fijo y Proyectos  Junto con las inversiones realizadas en el nuevo molino y en el Proyecto de ampliación de la  capacidad.5 14.188  1. ISI Emerging Markets.578  59.3    Durante  el  año.100 tpd.5  0.  en  comparación con años anteriores:    PRODUCCIÓN DE MINERAL Y CONCENTRADOS     Mineral Tratado    Ley Zn    Ley Pb    Ley Cu    Ley Ag    Concentrados Zn    Ley Zn    Recuperación Zn   Concentrados Pb   Ley Pb    Recuperación Pb   Concentrados Cu   Ley Cu    Recuperación Cu    t   %   %    %    oz/t    t    %   %   t   %  %   t   %   %   2009 2010 2011 1.460  53.62.  scoops.760  53.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. .62.4  124.8  91.  procesar 5. Downloaded by pe-mibanco from 200.4 8. y en una segunda etapa.143  25.  se  inició  la  profundización  de  la  mina al nivel 2475 msnm es decir 400 m por debajo del nivel actual de operaciones.380  60.2  91.8 15.  Asimismo.792.829  1.014  23.  la  Unidad  continuó  priorizando  la  automatización  de  las  operaciones  de  la mina subterránea a través de la adquisición  de equipos mecanizados tales  como  jumbos.2  120.7  0.9 55.286  64.618  22.8 12. DownloadPDF.3  91.  durante  el  2011. Unauthorized Distribution Prohibited.129 4.

62.    Exploración  En  el  2011.060  m  de  avances  verticales  correspondientes  a  chimeneas  raise  boring  de  3.78  2.2.  Al  inicio  de  sus  operaciones.  se  concluyó  el  Proyecto  de  ampliación  de  esta  capacidad.  Luego  de  haber duplicado su capacidad original. ISI Emerging Markets.343.  la  planta  tuvo  una  capacidad  de  tratamiento  de  5. recategorización. DownloadPDF.20  0.164.  los  mismos  que  se  distribuyeron en actividades de exploración. Produce concentrados de zinc. el cual llevará el tratamiento a 15.63  0.846.011.  la  cual  llegó  a  10.728  24.1  m  de  diámetro  como  parte  integral  del  38 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. UNIDAD MINERA CERRO LINDO     Ubicada  en  la  Provincia  de  Chincha.  se  realizaron  15. a  través  de  la  flotación  de  mineral  en  su  propia  planta  concentradora.670  oz/t Ag  0.126  90.  Cerro  Lindo  se  convirtió  en  la  cuarta  Unidad  del  GRUPO  MILPO.27  0.84  0. Unauthorized Distribution Prohibited.332. preparación y explotación de su mina subterránea. lo que ha  permitido  incrementar  el nivel  de reservas  y recursos de  la  Unidad en alrededor de 8% respecto a lo reportado al cierre del 2010.  desarrollo.  se  ejecutaron  22.877  m  de  perforación  diamantina. se lograron identificar dos nuevos cuerpos de  mineral  (OB6B  y OB7).94  0.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  departamento  de  Ica.74  0.     La  siguiente  Tabla  resume  el  nivel  de  reservas  y  recursos  de  la  Mina  Cerro  Lindo  al  31  de  diciembre de 2011:   RESERVAS Y RECURSOS MINA CERRO LINDO     Total Reservas   Recursos Medidos Indicados  Recursos Inferidos  Total Recursos  Total recursos + reservas  t  36.98  0. con contenidos de oro y plata.75  0.398  54. actualmente la Unidad ha iniciado un segundo Proyecto  de ampliación.      Explotación  En  el  año. cobre y plomo.313  m  de  avances  horizontales  y  1.24    % Zn  2.31  1.245.80  % Pb  0.  a  240  km  de  Lima. se incluyen actividades de exploración.544  29.245. Downloaded by pe-mibanco from 200.12  % Cu  0.000 tpd.87    Gracias a la exploración realizada durante el año.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.000  tpd  y  en  el  2011.90  2. .  luego  de  haber  iniciado  sus  operaciones  en  julio de 2007.30  0. geomecánica y servicios mina.    Adicionalmente y como parte de su proceso productivo.62.000  tpd.

9  11.5  72.661 63. Downloaded by pe-mibanco from 200.356  23.62.500 tpd a inicios de año a 10.954  23. ISI Emerging Markets.419  3.8 0.  los  mismos  que  estuvieron  24%.2  83.740 55.408.  en  comparación con años anteriores:     PRODUCCIÓN DE MINERAL Y CONCENTRADOS     Mineral Tratado    Ley Cabeza Zn    Ley Cabeza Pb    Ley Cabeza Cu    Ley Cabeza Ag    Concentrado Zn    Ley Zn    Recuperación Zn    Concentrado Pb    Ley Pb    Recuperación Pb    Concentrado Cu    Ley Cu    Recuperación Cu   t  %  % % oz/t  t %  %  t %  %  t  %  % 2009 2010 2011 2.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  de acuerdo con lo planificado. .    Asimismo.0  139.4 0.674 55.0  9.245. el mayor tratamiento permitió obtener importantes incrementos en la producción  de  concentrados  de  zinc.4 0.144.     Inversiones en Activo Fijo y Proyectos  Junto  con  las  inversiones  realizadas  en  el  Proyecto  de  ampliación  de  capacidad  antes  mencionado.060  2.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.9 3.1  82.8  165. DownloadPDF.0   El mineral tratado durante el año representó un incremento de 24% en relación con el 2010  gracias a la culminación del Proyecto de incremento de capacidad de la planta concentradora.3 3.  la  Unidad  continuó  priorizando  la  automatización  de  las  operaciones a través de la compra de diferentes equipos de mina y planta.2  0.245.62.0  133.512 3.2  0.860 60.  la misma que pasó de 7.679 54.4  91.  18%  y  26%  por  encima de los obtenido en el 2010.sistema  principal  de  ventilación  con  la  finalidad  de  dotar  de  mejores  condiciones  para  el  trabajo al interior mina.  plomo  y  cobre.432 65.    39 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.3 0.8  69.0  91.000 tpd a partir del 1 de agosto de 2011. Unauthorized Distribution Prohibited.  durante  el  año  2011.534.7 1.0  60.    Producción de Mineral y Concentrados  La  siguiente  Tabla  resume  la  producción  de  mineral  y  de  concentrados  durante  el  2011.8 1.8  74.5  0.3  70.7  64.013  22.0  92.9  90.2  10.

ISI Emerging Markets.35    40 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.969.543.31  0.245. a 4.95  1.000 tpd.    Adicionalmente y como parte de su proceso productivo. .821  m. en perforaciones  DDH  para  la  exploración  y  recategorización  de  recursos  se  realizaron  40.34  0.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. preparación y explotación de su mina subterránea. Downloaded by pe-mibanco from 200.245.09  2. COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S. Unauthorized Distribution Prohibited.38  0.    Ubicada en Cerro de Pasco.71  % Cu  0.21  1.52  4. dirigidos  principalmente al incremento de los recursos de la Unidad.333.  lo  que  representa  un  incremento  de  17%  en  relación  con  la  perforación  realizada  en  el  2010. Produce concentrados de zinc. se realizaron 3.000 msnm.689 oz/t  Ag  1.805  12.29  2. se realizaron perforaciones de exploración en la zona de Machcán. luego  de haber sido adquirida en noviembre de 2008. DownloadPDF.587  4.62. Adicionalmente.     La  siguiente  Tabla  resume  el  nivel  de  reservas  y  recursos  de  la  Mina  Atacocha  al  31  de  diciembre del 2011:   RESERVAS Y RECURSOS MINA ATACOCHA  t  Total Reservas  Recursos Medidos Indicados  Recursos Inferidos  Total Recursos  Total  2. en la sierra central del Perú a 15 km al Nor ‐  Este de Cerro de Pasco.297  7.303.35  % Zn  3.       3.A.21  % Pb  0.  durante  el  2012.44  1.400  tpd. se incluyen actividades de exploración. plomo y cobre.392 14.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.62.A.00  3.000 tpd que  produce actualmente a 15.    Exploración  En el 2011.  desarrollo. Perú.036 m entre labores de avance y cámaras de perforación.  Adicionalmente.  con  contenidos  de  oro  y  plata.- Perspectivas  Como  mencionado.63  2. ATACOCHA se convirtió en la quinta Unidad del GRUPO MILPO.  el  principal  proyecto  de  la  Unidad  será  una  segunda  ampliación de la capacidad de tratamiento de la planta concentradora de las 10.240. Se estima culminar este Proyecto hacia finales del año. la misma que tiene una capacidad instalada de 4.  a  través  de  la  flotación  de  mineral  en  su  propia  planta  concentradora. la cual no  forma parte de la zona explotada actualmente.28  3.

390 4.7  0.2  2011  1.  habiendo sido el ritmo de tratamiento diario de la planta de alrededor de 4.  la  Unidad  ha  mecanizado  la  mina  y  ha  desarrollado  diferentes  proyectos de infraestructura para optimizar su operación.617  54.7  45.9  14.647  3.6  7.995 4.4  6. Así. DownloadPDF.2  111.537.1 91.380 25.4  82.62.2  13.7  0. cuyo avance en la repotenciación del winche permitirá un mayor izaje de mineral. se ha logrado acceder a nuevas  zonas de explotación que han contribuido con mineral con mayor presencia de plomo y plata.400 tpd.352 26.  el  nivel  de  reservas  se  ha  incrementado  en  alrededor  de  40%  gracias a un proceso de recategorización y al mayor metraje de perforación realizado.  en  comparación con años anteriores:     PRODUCCIÓN DE MINERAL Y CONCENTRADOS     Mineral Tratado    Ley Zn    Ley Pb    Ley Cu    Ley Ag    Concentrados Zn    Ley Zn    Recuperación Zn    Concentrados Pb    Ley Pb    Recuperación Pb    Concentrados Cu    Ley Cu    Recuperación Cu     t  %    %   %   oz/t    t  %   %   t  %    %   t  %    %   2009  1.245.170 61.4  0.280 65.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  La  siguiente  etapa  es  concluir  con  el  Proyecto  de  profundización  del  pique  447.4  86.7  2010  1.3  0.2 1.9 92.183  54.479 64.2  44.540. Downloaded by pe-mibanco from 200. Unauthorized Distribution Prohibited.3 1.3  85.     Producción de Mineral y Concentrados  La  siguiente  Tabla  resume  la  producción  de  mineral  y  de  concentrados  durante  el  2011.Respecto  al  cierre  del  2010.2  112.424.2  45.7    El  mineral  tratado  durante  el  año  se  mantuvo  en  un  nivel  similar  al  obtenido  en  el  2010.7  0.    Explotación  Bajo  la  gestión  de  MILPO.1 90.     Inversiones en Activo Fijo y Proyectos  Una de las principales inversiones realizadas en el 2011 fue el Proyecto de profundización del  pique 447.0  6.539  54.62.  41 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. ISI Emerging Markets. .  lo  que  permitirá la explotación de mineral a mayor profundidad en los próximos años y reducir costos  en el transporte de mineral.2 1.7  0.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.185 26.3  15.7  84.245.

A..También  se  continuó  con  el  proceso  de  mecanización  y  primarización  de  las  operaciones. UNIDAD MINERA CHAPI    Ubicada  en  las  partes  altas  de  la  quebrada  de  Campanayoc  entre  los  2.62.  Pertenece  al  distrito  de  La  Capilla.  se  ejecutaron  exploraciones  con  aire  reverso  por  103. en el 2011 se realizaron inversiones relacionadas con actividades  de  medio  ambiente  tal  como  el  recrecimiento  de  la  presa  de  relaves  al  nivel  4097. DownloadPDF. .245. Se continúa   desbrozando el tajo Cuprita por el mismo método de minado. ISI Emerging Markets.      4. se viene trabajando para incrementar  las reservas de la mina a fin de sostener y ampliar la producción en los próximos años.214  m  y  perforación  diamantina por 12. Adicionalmente.750  msnm.  proyecto  que  tiene  como  objetivo  asegurar  la  continuidad  y  sostenibilidad  de  las  operaciones  y  el  depósito de relaves. El mineral que se utiliza  para el proceso se obtiene de la explotación a tajo abierto de sulfuros secundarios.  mejorando la productividad y la seguridad al interior  de la misma.     Chapi  se  convirtió  en  la  tercera  Unidad  del  GRUPO  MILPO.  región  de  Moquegua. Downloaded by pe-mibanco from 200.  luego  de  haber  iniciado  sus  operaciones en enero de 2006.300  y  2. subsidiaria 100% propiedad de MILPO.  Esta  Unidad es propiedad de Minera Pampa de Cobre S.    Perspectivas  Como parte de los planes de crecimiento de la Unidad.250 m.    Exploración  En  el  2011.62.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  provincia  de  Sánchez  Cerro.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.      La siguiente Tabla resume el nivel de recursos y reservas de la Mina Chapi al 31 de diciembre  de 2011:  42 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  mediante  la  adquisición  de  nuevos  equipos  trackless. Actualmente produce cátodos de cobre.245. Unauthorized Distribution Prohibited.  con  el  objetivo  de  asumir  parte  importante de la explotación de la mina.

62. se instaló un  segundo tambor aglomerador que permitió contar con una capacidad de aglomerado de 400  toneladas por hora.126  88.212.11  0. .50  0.659. Finalmente.5 millones t de desmonte del  tajo Cuprita correspondientes a las fases III y IV.843.10  0.  cabe  mencionar  que  durante  el  año. la producción de mineral consistió de la explotación de los sulfuros secundarios de  cobre por un total de 2.11  % CuT  0.338  31.40  0.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.192.502.35  0.4 millones t. DownloadPDF.464  239.63  0. Downloaded by pe-mibanco from 200.46  0.  se  continuó  con  el  tratamiento  de  sulfuros  secundarios mediante el proceso Chapi‐Lix®.50  0.528.33  0.238.245.100  6. ISI Emerging Markets.     Inversiones en Activo Fijo y Proyectos  Entre  las  principales  inversiones  realizadas  en  el  2011  destacan  el  desbroce  del  tajo  Cuprita  Fase III y Fase IV.651.474 t. la producción de  cobre fino catódico alcanzó las 8.4 millones t de sulfuros secundarios.848  1.245.63  0.137  t  150.63  % CuS  0. entre  otros) relacionados con el Proyecto Chapi Sulfuros.39     Explotación  En el 2011. Por otro  lado.948  9. Adicionalmente. Asimismo.  se  amplió  la  nave  de  electrowining  con  ocho  celdas  de  electrodeposición  y  la  planta de SX y se reactivó la planta de cristalización con una capacidad de producción de 400 t  de sulfato de cobre al mes (equivalente a 100 t de cobre fino). las campañas de exploración y los diferentes estudios (factibilidad.    Producción de Cátodos de Cobre  Considerando un mineral tratado de 2.742  % CuT  0.48  % CuS  0.767.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.54  0. EIA. Unauthorized Distribution Prohibited.026. se realizaron diversas inversiones en activo fijo tales como la  43 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. se movieron 19.RESERVAS Y RECURSOS MINA CHAPI  Óxidos  Total Reservas (incluye relaves)  Recursos Medidos ‐ Indicados  Recursos Inferidos  Total Recursos  Total  Sulfuros  Total Reservas  Recursos Medidos ‐ Indicados  Recursos Inferidos  Total Recursos  Total  t  3.190  5. 24% por encima de lo producido en el 2010.13  0.      Por  otro  lado.278  57.62.

     La  siguiente  Tabla  resume  el  nivel  de  recursos  minerales  de  la  Unidad  Minera  Iván  al  31  de  diciembre de 2011:  44 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  Los  minerales  procesados actualmente provienen de la  explotación del tajo Emperatriz y de cuerpos satélites. Cantera.62.  como también del mineral adquirido a terceros. DownloadPDF.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. Unauthorized Distribution Prohibited.     Perspectivas   Durante  el  2012.     Exploración  En el 2011.  Chile..  costera  del  desierto  de  Atacama  a  una  elevación  de  750  msnm. . Asimismo. UNIDAD MINERA IVÁN    Ubicada  a  40  km  al  noreste  de  Antofagasta. se concluyó con la campaña de exploración en el sector Emperatriz iniciada en el  2010 y con la campaña “in fill” para recategorizar recursos en este mismo sector. motoniveladoras. Downloaded by pe-mibanco from 200. excavadoras.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.62.  Su  titular  es  Minera  Rayrock  Ltda.    Esta  Unidad  produce  cátodos  de  cobre.  en  la  II  región.  compañía  100%  propiedad de MILPO desde su adquisición en 1999.adquisición  de  equipos  pesados  como  una  flota  de  siete  volquetes  para  el  transporte  de  mineral.      5.245.245. Bárbara y Mercedes. se  realizaron  campañas  de  exploración  en  el  sector  Tatiana  y  taladros  exploratorios  en  los  sectores Roxana. ISI Emerging Markets.  se  espera  consolidar  la  producción  de  cátodos  de  cobre  y  ejecutar  las  exploraciones  necesarias  para  concluir  con  el  estudio  de  factibilidad  del  Proyecto  Chapi  Sulfuros. entre otros.  procesados  en  su  propia  refinería.

274  6.77  0.821  19.402                          % CuT  0. destacan las mejoras en el  sistema eléctrico de la  planta.199 t de cátodos de cobre.255  11.     Inversiones en Activo Fijo y Proyectos  Entre las inversiones realizadas en el 2011.434  5.245.    Perspectivas  Dado que no se vienen obteniendo los resultados esperados para la Unidad por la caída en los  precios del cobre y la menor ley de mineral obtenida.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.98  1.62.  En el año 2011. Unauthorized Distribution Prohibited. la conclusión del cambio de línea 69 kV.289.70  0.  la  Unidad  procesa  minerales  oxidados  de  cobre  provenientes  tanto  de  sus  propiedades mineras como de otras propiedades aledañas.705.790.8 millones de mineral propio y la diferencia.034.869  2. se está incrementando la concentración  en proyectos de exploración como Sierra Valenzuela y Sierra Medina.63  Subterránea  t  1.499. Sobre  la base de este mineral.78  0.713  17. . se cambió la forma de explotación del tajo Emperatriz a  fin de disminuir el ratio de desbroce. se produjeron 4.62.       45 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.079.37  0.298  1.86  0.84    Explotación  Durante el segundo semestre del año.379.2 millones t. siendo 0.62  0.373.147  18.571  171. el mineral tratado  fue de 1. la adquisición de equipos para la ampliación de  la muestrera y del laboratorio químico y la instalación de una nueva planta de chancado.     Producción de Cátodos de Cobre  En  la  actualidad.821  % CuT  ‐  1.554  1. de terceros. DownloadPDF.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.55  0.550.24                          Open Pit  % CuT  0. Downloaded by pe-mibanco from 200.547  19.RESERVAS Y RECURSOS MINA IVÁN     Óxidos  Total Reservas  Recursos Medidos ‐ Indicados  Recursos Inferidos  Total Recursos  Total        Sulfuros  Total Reservas  Recursos Medidos ‐ Indicados  Recursos Inferidos  Total Recursos  Total     t  483.423     Subterránea  t  ‐  12.027.289.106.245. ISI Emerging Markets.

245.245. .89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. ISI Emerging Markets. Downloaded by pe-mibanco from 200.62.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF.62.                            IV. Unauthorized Distribution Prohibited. GESTIÓN DE DESARROLLO    46 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.

 dividida en la Superintendencia de  Exploraciones  y  la  Superintendencia  de  Generación  de  Nuevos  Proyectos.245. Estrella del Norte.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  y  efectuar  la  búsqueda  y  generación  constante  de  nuevos  proyectos  y  la  evaluación  de  oportunidades de inversión.245.  la  perforación  exploratoria  de  prospectos  prioritarios.     Se  realizaron  intensas  campañas  de  perforación  diamantina  en  Pukaqaqa.  con  el  objetivo  de  explorar sistemáticamente sus proyectos y prospectos para generar nuevas unidades mineras.  Fueron evaluados quince (15) proyectos de terceros y se incrementó el portafolio  de propiedades de la empresa en 25. Aurora Augusta y Vanessa. ISI Emerging Markets. MILPO creó la Gerencia de Exploraciones. DownloadPDF.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. .035has en diferentes zonas del país.A fines del 2006.62.     Durante el 2011.  También  se  efectuaron  campañas  de  reconocimiento  geológico. Downloaded by pe-mibanco from 200.    47 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  Chapi  Sulfuros  e  Hilarión y perforación exploratoria en El Padrino.  geoquímica  y  geofísica  en  varios  prospectos  de  exploración  inicial  con  el  objetivo  de  definir  blanco  de  perforaciones  exploratorias. la exploración se enfocó en la perforación de relleno de proyectos avanzados  para  aumentar  recategorizar  recursos  minerales.  se  continuó  con  la  evaluación  de   propiedades de terceros.  el  avance  sistemático  en  el  conocimiento  geológico‐geoquímico  de  algunos  prospectos y propiedades mineras en cartera a fin de definir su mantenimiento y/o priorizar las  próximas  actividades  de  perforación  y  finalmente.62. Unauthorized Distribution Prohibited.

        PERÚ  47. . Santa Cruz.1.  Patacancha. Las Ruecas.62.918  312.  Tinyash. Romero.732  Los prospectos se subdividen en:  Prospectos Cupríferos:  En  Perú:  Los  Alizos. Prospectos de riesgo compartido que realizan terceros:  • Cofradía (Au).505  2. Cabracancha.  Mónica  Lourdes.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.100  Otros MILPO  Propiedades mineras de MILPO que necesitan trabajos exploratorios para  determinar si constituyen futuros prospectos.  48 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  Optimismo.  Pukaqaqa  Sur.               Prospectos                   “Joint Ventures”     6.  55.456  ‐‐   6.  Pira.  Molino.200  Has.  Huarangayoc. El Palmar y Chapi Regional.  CHILE  8.   • • Prospectos Auríferos: Josjo.100      ‐‐     10. Downloaded by pe-mibanco from 200.161  (*) Operaciones mineras paralizadas.982              5.  Santa.245. Sinaycocha (*). pendientes de mayor exploración para definir la viabilidad de producción a mediana minería.  Sol de Plata.  Propiedades mineras de ATACOCHA que necesitan trabajos exploratorios  para determinar si constituyen futuros prospectos. Lucmo.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. Prospectos  Polimetálicos:  Romina.  Quimsachata.  Fundición.456     10.755  Total  Has. Almacén. Chimú.  Pucacorral.62. Unauthorized Distribution Prohibited. DownloadPDF. Angostura.656   ‐‐  14. CARTERA DE PROPIEDADES    CARTERA DE PROPIEDADES A DICIEMBRE 2011  Has.   En Chile: Pías y Antenas.245.  Vanessa.955  Categoría  • Proyectos  Avanzados  • • • • • Descripción  Pukaqaqa: skarn Cu‐Au‐Mo  Chapi Sulfuros: Yacimiento Cu‐(Au) Hilarión: skarn Zn‐Pb‐Ag Magistral: Pórfido Cu‐Mo Sierra Medina: Yacimiento del tipo IOCG Cu        230.   Alpamarca.  Cruz.750        236. El  Fiscal. Coriminas. Pepita 49.  Total (Hectáreas)    Otros ATACOCHA     2. ISI Emerging Markets. Mercedes (Polim) y Justicia (Cu).  Livias y Qoripuyhuan.918  297. Botija.

El siguiente Mapa resume la cartera de proyectos actual del GRUPO MILPO:            49 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. ISI Emerging Markets. .89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.245.245. Unauthorized Distribution Prohibited. Downloaded by pe-mibanco from 200. DownloadPDF.62.

245.000 y 4.  abiertos  lateralmente.  en  el  mismo  año.2. DownloadPDF.  En este sector.  Estos  sondajes  fueron  destinados  principalmente  a  incrementar  el  nivel  de  categorización  de  los  recursos  y  a  delimitar  el  depósito  lateralmente  y  en  profundidad.   En  el  año  2010  se  retomó  el  programa  de  exploración  efectuando  perforaciones  de  descarte en áreas de posible infraestructura futura. Unauthorized Distribution Prohibited.  En el 2009 no se efectuaron trabajos exploratorios. el cálculo de recursos  para  el  área  Bella  Sol.62. se describen las principales campañas de exploración y avances realizados en  el Proyecto Pukaqaqa durante los últimos años:    En  el  2005  concluyeron  dos  campañas  de  exploración  que  consistieron  en  la  perforación de 36 sondajes diamantinos con un total acumulado de 5.  efectuando  la  perforación  de  65  taladros  diamantinos  con  16.  En  el  2011.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. complementada con por estudios  geofísicos.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  la  actividad  exploratoria  se  focalizó  en  el  mejoramiento  de  la  50 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. ISI Emerging Markets.  que  culminaron  con  la  perforación  de  17. llevaron al descubrimiento y definición de un cuerpo mineral de  tipo skarn de Cu‐Au que caracteriza al Proyecto Pukaqaqa.  dio  como  resultado  preliminar  recursos  de  alrededor  de  15  millones  de  toneladas.113  metros  en  los  targets  Bella  Sol  y  Aceroccocha.215  metros.950  metros  distribuidos en 91 taladros.   Desde  agosto  de  2006  hasta  marzo  de  2007.     Los  trabajos  efectuados  por  Río  Tinto.245. PROYECTO PUKAQAQA    Pukaqaqa  Norte  es  un  yacimiento  de  cobre  tipo  skarn  ubicado  a  10  km  al  noroeste  de  la  ciudad  de  Huancavelica  y  a  230  km  al  sureste  de  Lima. llegándose a un acuerdo en febrero de 2010.  En el 2008 se consolidó la propiedad minera con la adquisición de Pukaqaqa Sur a la  empresa Compañía de Minas Buenaventura S.A.  se  llevó  a  cabo  una  nueva  fase  de  exploracion  (Fase  3).  se  efectuaron estudios geofísicos en Pukaqaqa Norte.62.  Adicionalmente. Se iniciaron negociaciones con la  empresa  Tiomin  Resources  Inc.902 metros.     A continuación. . se perforaron 5 taladros diamantinos con  1.  a  fin  de  adquirir  su  participación  del  49%  en  el  Proyecto. Por otro lado.  El  primer  taladro  en  Bella  Sol  confirmó mineralización adicional  a los recursos ya definidos.700 msnm. Downloaded by pe-mibanco from 200.  con  elevaciones  topográficas  fluctuantes entre los 4. en Pukaqaqa Sur.

 continuar y concluir con el Estudio de Factibilidad del Proyecto.132 metros. .51 0.54  0.68  0.08 109.069  0. se perforaron 11 taladros  diamantinos  con  2.  Así. CHAPI SULFUROS    Este  Proyecto  consiste  en  la  ampliación  de  la  producción  de  la  Unidad  Minera  Chapi  considerando  el  importante  volumen  de recursos  de sulfuros  presente  en el  yacimiento. Unauthorized Distribution Prohibited.935  0. los recursos minerales estimados son los siguientes:    Recursos a Diciembre 2011  Cut Off  Medido+Indicado %Cu  Miles t  %Cu  g/tAu 0.55  0. Por otro lado.62.     A continuación se describen las principales campañas de exploración y avances realizados en el  Proyecto en los últimos años:    En el 2008 se efectuó una primera campaña.  llegándose  a  perforar unos  96 taladros diamantinos  con 24.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF.08 0.  en  los  targets  Bella  Sol  y  Aceroccocha.569 0.638  0.245.  Inferido Miles t %Cu g/tAu 59.4  76.    A la fecha.245.428  metros.  para  producir  concentrados de cobre. incrementando paulatinamente los recursos de sulfuros.  susceptible  de  ser  explotada  mediante  tajo  abierto.10 51 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.    Para  el  2012  se  tiene  programado  culminar  la  perforación  de  relleno  para  incrementar  los  recursos medidos e indicados en Pukaqaqa Norte y continuar con el programa de perforación  exploratoria  en  las  zonas  de  Aceroccocha  y  Bella  Sol  en  Pukaqaqa  Sur.09 33.categorización de recursos mediante un programa agresivo de perforación de relleno  en  Pukaqaqa  Norte. Downloaded by pe-mibanco from 200.  En  estos  sectores  los  resultados  demostraron  que  la  mineralización  todavía  está  abierta  lateralmente y en profundidad. en Pukaqaqa Sur.  las  campañas  de  exploración  tienen  como  objetivo  definir  la  existencia  de  mineralización  de  gran  volumen  y  baja  ley.3  122. ISI Emerging Markets. a su vez.905 0. perforándose un total de 87 taladros con  37. Los resultados fueron positivos y se está avanzando paulatinamente hacia el  objetivo de categorización.  Estas  actividades  permitirán.10     3.67  0.62.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.11 Total  Miles t  %Cu  g/tAu 181.030  0.134  metros.64 0.

 Los resultados obtenidos fueron  positivos.389 % CuT % CuS 0.523  133.  se  perforaron  465  taladros  con  97.52  0. .11 0.14     4.512  hectáreas  prospectivas  que  incluyen  a  este  yacimiento  tipo  skarn  polimetálico de Zn‐Ag‐Pb.4  115.63  0.245.  cuyo  aporte  arrojó  un  ratio  desmonte‐mineral  bajo. Durante  este  año.852  Total  % CuT  % CuS 0.13 0.  incrementando  de  esta  manera el inventario de los recursos existentes. se tiene planificado concluir con el programa de categorización de recursos  medidos.  se  efectuarán  campañas  de  exploración de detalle y estudios geofísicos para direccionar perforaciones exploratorias y de  confirmación en los prospectos existentes en el entorno de la mina.50 0.414 metros.463  0.765 18.62.245.61 0.  dándose inicio a la campaña de perforación de acuerdo a una malla de 35 x 35 metros.  Perú. PROYECTO HILARIÓN    El Proyecto Hilarión se localiza a 50 km al sur del yacimiento de clase mundial Antamina (Cu‐ Zn)  y  a  13  km  al  sur  de  la  mina  Huanzalá  de  Mitsui.  llegando  a  definir  mineralización  en  profundidad  y  algunos  sectores  con  contenidos  interesantes.  dimensionar  los  recursos  discontinuos  en  horizonte  de  lixiviación  e  incrementar  nuevos  recursos  laterales  y  en  profundidad. Downloaded by pe-mibanco from 200. ISI Emerging Markets.  en  el  departamento  Ancash.  Adicionalmente.63  0.16 Miles t  219. los recursos minerales estimados son los siguientes:    Recursos a diciembre 2011  Cut Off  Medido ‐ Indicado %  % CuT  Miles t  CuT  % CuS 0.  Comprende  8.3  188.  quedando el cuerpo mineralizado abierto lateralmente y en profundidad.    Durante el 2012.- En  el 2010  se retomó la exploración a fin de realizar una malla  promedio de 70 x 70  metros. efectuando 498 taladros con 112.52  0. Unauthorized Distribution Prohibited.758  0.   - En el 2011 se culminó con la perforación de acuerdo a una malla de 70 x 70 metros. Los trabajos exploratorios  están direccionados a continuar y concluir con el Estudio de Factibilidad del Proyecto.11 0.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF.62.    A la fecha.  a fin de  incrementar sistemáticamente los recursos medidos en el Proyecto.14 52 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.      Inferido Miles t 30.218  metros.

ISI Emerging Markets.88 0.702  5.85 5.00  12.  demostrándose  la  continuidad  de  los  cuerpos  de  skarn  con  reemplazamiento de sulfuros de Zn‐Cu.09 4.76 1.68 0.00 3.19  0.00  28.23 Inferido %Zn %Pb optAg 3.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.365  metros.38 0.40 0.00  46. Los resultados fueron  positivos  y  demostraron  la  continuidad  de  la  mineralización  hacia  la  extensión  noroeste del yacimiento.153  metros  de  sondajes  diamantinos.11  0.676  5.415  4.A continuación.      Para  el  2012.08 Por otro lado.  En  el  2011  se  perforaron  102  taladros  diamantinos  con  38.64 0.54 0.245.  destinados  a  incrementar sistémicamente los recursos medidos del proyecto.245.96 Med + Ind + Inf Miles t  %Zn %Pb 101.  en  el  2008  se  realizó  geología  de  detalle y estudios geofísicos.68 Miles t 54.  se  planea  continuar  con  el  reconocimiento  de  la  franja  de  sulfuros  Zn‐Cu.      53 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. se tiene planificado principalmente continuar con la perforación enfocada a  mejorar la categoría e incrementar los recursos existentes. en  el  cual  también  se  han  realizado  diferentes  campañas  de  exploración  con  perforación  diamantina  en  los  últimos  años.73 1.96 1.63 28.62.  Adicionalmente.62. una parte importante de este Proyecto lo constituye el prospecto El Padrino.870 31.875  3. Unauthorized Distribution Prohibited. Downloaded by pe-mibanco from 200.    Durante el 2012.52 0.463  4.     A la fecha.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. los recursos minerales estimados son los siguientes:    Recursos a Diciembre 2011  Cut Off  Medido + Indicado %Zn  Miles t  %Zn  %Pb optAg 2.49 0.745  3.61 0.81 1.367 metros.  efectuando perforación de relleno y perforación de reconocimiento en su extensión al sureste  y noroeste.  incluyendo  19  taladros  diamantinos  con  10. DownloadPDF. se describen las principales campañas de exploración y avances realizados en  el Proyecto en los últimos años:    Entre finales del 2005 y hasta fines del 2008 se efectuaron 279 taladros con 135.312  metros  realizados en el 2011. Esta última campaña tuvo por finalidad investigar el comportamiento de  la  franja  Este  del  prospecto.60 60.   En el 2010 se perforaron 51 taladros con 14.58 0. .974 optAg 0.952 15.79 4.53  0.

    Magistral  es  un  pórfido  Cu‐Mo  ubicado  en  el  extremo  noreste  de  la  Cordillera  Blanca.5 55.62.  MILPO  realizará  las  actividades  de  exploración  y  los  estudios  necesarios  que  le  permitan evaluar el ejercicio de la opción.  El  Proyecto  Magistral.    Cabe  mencionar  que  luego  de  esta  adjudicación.52 0. con un cut off de  0. Downloaded by pe-mibanco from 200.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.51 0.245.023 54 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.5. en virtud  del  cual.400 msnm.  en  términos  de  investigación  mineral  e  ingeniería. la propiedad abarca un total de 26 propiedades mineras con 13.047 0.  del departamento de Ancash. luego  de  haber  participado  del  Concurso  Público  Internacional  –  Proceso  de  Promoción  de  la  Inversión  Privada.4 %Cu 0.  –  IPR. ISI Emerging Markets.  conducido  por  Proinversión. dentro de un plazo de hasta cuatro años. pertenece al distrito de Conchucos.    el  5  de  septiembre  de  2011. .  Luego de esta adquisición.150  ha.  Con fecha 21 de diciembre de 2011. PROYECTO MAGISTRAL    El Proyecto Magistral se ubica a aproximadamente 450 km al noroeste de Lima y 140 km del  puerto de Chimbote.4% Cu equivalente son:    Categoría  Medido  Indicado  Medido + Indicado Inferido    Millones t 108.55 %Mo 0.  a  través  del  cual  MILPO  adquirió  IPR  por  un  total  aproximado  de  C$  31  millones.900 y 4.51 0. Políticamente.  Las  perforaciones  exploratorias  comenzaron  en  1969.055 0.557 m de taladros diamantinos. DownloadPDF. Unauthorized Distribution Prohibited.62.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  se  llegó  a  un  acuerdo  con  Inca  Pacific  Resources  Inc. entró en vigencia el Contrato de Opción  de Transferencia de las concesiones  mineras que conforman el Proyecto Magistral. MILPO se adjudicó la opción de compra del Proyecto Minero Magistral.  propietaria  de  las  concesiones  aledañas  al  Proyecto.245. provincia de Pallasca.    Los recursos minerales reportados en el Estudio de Factibilidad (IPR ‐ 2007).8 86.7 195.    En abril de 2011.  representa  una  importante  oportunidad  de  crecimiento  para el GRUPO.  acumulando  a  la  fecha  un  total  de  349  taladros con 73.052 0. con altitudes que fluctúan entre 3.

  la  perforación  previa  determinó  mineralización  con  contenidos  bajos  de  Zn‐Au‐Pb (Cu) con tramos cortos de mineralización económica.  Durante  el  2011. El avance inicial permite concluir la presencia del manto mineralizado en un área  de 200 x 100 metros con potencias de 1 a 6 metros. la Gerencia de Exploraciones realizó.  se  efectuó  la  perforación  de  23  taladros  diamantinos  con  5. DownloadPDF.    En  Machcán.62. las actividades previas definieron la existencia de un pórfido‐Skarn Mo y  cuerpos  distales  Zn‐Cu.     En Estrella del Norte. las siguientes actividades:    Superintendencia de Exploraciones  El objetivo principal consistió en cumplir con los programas de perforación de los prospectos  Estrella del Norte.000  metros.    En  Aurora  Augusta. Actualmente. MILPO está llevando a cabo  la  revisión  de  dicho  Estudio  de  Factibilidad  y  efectuará  los  estudios  adicionales  pertinentes  para tomar la decisión de  ejercer la opción de compra y desarrollar el Proyecto. con presencia de interceptos estériles. Se  continuará con el desarrollo de la exploración integral de este prospecto durante el 2012. Unauthorized Distribution Prohibited. Aurora Augusta.245.62. la cual continuará durante el 2012. Downloaded by pe-mibanco from 200. La perforación llevada a cabo  en el 2011 no mostró mejores evidencias que las encontradas previamente. se logró dar inicio a una  campaña de perforación diamantina hacia finales del 2011.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. Vanessa y Machcán.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.    55 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.000 tpd.    En Vanessa.  siendo  el  objetivo  explorar  un  manto  y  vetas  polimetálicas. después de un largo trabajo en la preparación de accesos.    6.Los  recursos  reportados  ameritaron  el  que  IPR  realice  un  Estudio  de  Factibilidad  para  la  explotación del yacimiento a un ritmo de 20. adicionalmente. .245.  se  continuaron  con  las  actividades  exploratorias  y  análisis geofísico.  prospecto  brownfield  al  norte  de  ATACOCHA. ISI Emerging Markets. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO    En el 2011.

  en  Sierra  Medina.                              56 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.62.  En  el  2012.     En  Chile.  desde  el  cuarto  trimestre  del  2011. las brigadas participaron en la evaluación y definición geológica de zonas que fueron  declaradas de libre denunciabilidad y nuevas zonas con alto potencial geológico. Downloaded by pe-mibanco from 200.    También.  En  Sierra  Medina. recomendando la negociación de 7 de ellos  dadas sus características geológicas.  se  llevarán a cabo campañas  exploratorias  que  involucrarán  geología. Unauthorized Distribution Prohibited.  Pías  y  Antenas.  se  realizaron  actividades  de  relogueo  y  reinterpretación  del  yacimiento  para  validar  los  recursos  minerales  reportados  y  definir  y  ejecutar  una  campaña  de  perforación  para  incrementar  y  categorizar  los  recursos  determinados. geoquímica  y  geofísica  con  la  finalidad  de  determinar  blancos  de  perforación  que  ayuden  a  definir  el  potencial geológico.035  ha  y  se  recomendó  el  abandono  de  21  concesiones mineras que totalizaron 13.245.- Superintendencia de Generación de Nuevos Proyectos  Durante  el  2011.62. DownloadPDF.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. producto de  lo  cual  se  presentaron  29  petitorios  con  21.379 ha.245. .  la  Superintendencia  de  Generación  de  Nuevos  Proyectos  evaluó  15  prospectos y/o proyectos ofrecidos por terceros.  se  realizó  la  evaluación  de  las  ocurrencias  mineralizadas  conocidas  como  “Iván  Satélites”  para  definir  blancos  de  perforación. ISI Emerging Markets.

245. Downloaded by pe-mibanco from 200. GESTIÓN FINANCIERA      57 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62. Unauthorized Distribution Prohibited.                                  V.245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. . ISI Emerging Markets. DownloadPDF.62.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.

906  139.964 317. ANÁLISIS FINANCIERO    A  continuación  se  presentan  los  principales  resultados  a  nivel  individual  y  consolidado  de  MILPO.2  millones  y  una  utilidad  neta  de  US$  133.156  132. la Compañía migró  58 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. el saldo de caja fue de US$ 151.371  207. el GRUPO MILPO registró ventas de US$ 737.9 millones y un EBITDA de US$ 318  millones.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.6 millones.  los  ingresos  por  ventas  fueron  de  US$  492.434  Cabe destacar que al cierre del 2011. DownloadPDF.215  116.354 172.411  170.128  133.499  495. La siguiente Tabla resume los principales indicadores a nivel individual:  En US$ 000  Ingresos por Ventas Utilidad Operativa  Utilidad Neta  EBITDA  Caja  Deuda  Patrimonio    2010  382.  Asimismo. Como se mencionó anteriormente.  constituyendo  el  máximo  histórico  de  MILPO.205 133.886  121.62.351  187.084 2011  737.615  268.547 280.047  443. luego de efectuadas las inversiones en  sostenimiento y en el desarrollo de los proyectos de las unidades Cerro Lindo y El Porvenir por  US$ 181 millones.62.227  231.354 225.838  510.625 En el 2011.245.245.390  131.126  478. a nivel individual.020  2011  492.1. . bajo normas “International Financial Reporting Standards” (IFRS):    Sobre la base de los estados financieros auditados individuales al cierre de cada ejercicio:  En  el  2011. Unauthorized Distribution Prohibited.609 79.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.2 millones que representa un incremento de  15% respecto del cierre del año anterior.151  151. ISI Emerging Markets.  se  obtuvo  un  EBITDA  de  US$  268. Downloaded by pe-mibanco from 200.889  205. a lo largo del ejercicio 2011.656  198.    Sobre la base de los estados financieros auditados consolidados al cierre de cada ejercicio:  La siguiente Tabla resume los principales indicadores a nivel consolidado:  En US$ 000  Ingresos por Ventas  Utilidad Operativa  Utilidad Neta EBITDA  Caja  Deuda  Patrimonio    2010  586.4  millones  lo  que  representó  un  incremento  de  29%  respecto  de  las  ventas  del  2010.

  en  lugar  de  los  cinco años acostumbrados. Unauthorized Distribution Prohibited.  el  EBITDA  del  año  a  nivel  consolidado  se  hubiera  situado  en  US$ 457 millones.   • La  depreciación  pasó  a  ser  calculada  a  tasas  financieras  a  tres  años.  impactando  negativamente el EBITDA consolidado en US$ 82. Downloaded by pe-mibanco from 200.hacia  las  normas  IFRS.  • Los  gastos  en  prospectos  y  proyectos  que  no  cuentan  con  estudios  de  viabilidad  o  factibilidad  económica  pasaron  de  la  amortización  a  formar  parte  de  los  otros  resultados  operacionales. ISI Emerging Markets.  durante  el  2011.62.  impactando  negativamente  el  EBITDA  consolidado  en  US$  12.    Previo  a  estas  reclasificaciones. entre otros:      • La  participación  de  los  trabajadores  pasó  de  resultados  no  operacionales  a  formar  parte de los costos de producción.  la  deuda  total  al  59 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.2  millones  que  representa  un  incremento de 16% respecto del cierre del año anterior.  parte  de  las  inversiones  en  equipos  y  maquinaria  se  financió  a  través  de  operaciones  de  arrendamiento  financiero.2 millones.245.9 millones. impactando el cálculo de la utilidad neta.  impactando  negativamente el EBITDA consolidado en US$ 14. DownloadPDF.245. impactando negativamente el EBITDA consolidado  en US$ 29.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.    En  términos  de  endeudamiento.62. al cierre del 2011.  se  obtuvo  un  saldo  de  caja  consolidado  de  US$  198.8 millones.3 millones.    Por otro lado.  la  Compañía  junto  con  su  subsidiaria  MAP  suscribieron  un  Contrato  de  Préstamo  a  Mediano  Plazo  por  US$  130  millones  con  el  BBVA  Banco  Continental  y  el  Bank  of  Nova  Scotia  en  términos  y  condiciones  muy  competitivos  contribuyendo de una manera eficaz con el plan de crecimiento de la Compañía. luego de las inversiones realizadas en el GRUPO por US$ 238  millones.  • Los  gastos  relacionados  con  comunidades  y  otros  pasaron  de   resultados  no  operacionales  a  formar  parte  de  otros  resultados  operacionales.  afectando  principalmente  el  EBITDA  tradicionalmente  reportado  en  Peruvian GAAP. .89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  Como  resultado  de  lo  anterior.  Asimismo. financiando  parte importante de las inversiones programadas. como la adquisición del Proyecto Magistral.  • Los  gastos  de  exploraciones  y  desarrollo  relacionados  con  las  unidades  mineras  pasaron  de  la  amortización  a  formar  parte  de  los  costos  de  producción.

  MILPO  ha  distribuido  dividendos tanto en efectivo como en acciones liberadas.”   60 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62. Unauthorized Distribution Prohibited. la estrategia de crecimiento del GRUPO ha  abarcado  una  serie  de  iniciativas  exitosas.    Cabe destacar que el GRUPO MILPO.  cuenta  y  viene  generando  recursos  para  las  ampliaciones  encaminadas  en  sus  diferentes Unidades.75%  anual. ISI Emerging Markets. cabe destacar la importante cartera que posee MILPO que incluye proyectos tales  como  el  Proyectos  Magistral  (Cu‐Mo)  adquirido  en  el  2011  en  una  etapa  de  estudios  avanzados.62.  a  lo  largo  de  los  últimos  años. La conveniencia de la distribución. al equilibrio financiero de la compañía y al plan de crecimiento de  la misma.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. serán definidos por el Directorio en cada oportunidad. en base  a la disponibilidad de fondos.cierre del ejercico se situó en US$ 231.     Finalmente.  los  cuales  se  encuentran en etapa de exploración a fin de concluir con los Estudios de Factibilidad iniciados  en el 2011 y que están dentro de la estrategia de incrementar la participación del COBRE en las  ventas totales del GRUPO MILPO. los gastos financieros respecto del ejercicio anterior se optimizaron con una tasa  de interés promedio de 2.  así  como  el  desarrollo  de  nuevas  unidades  mineras  (Cerro  Lindo  y  Chapi)  y/o  la  reestructuración  de  unidades  en  operación (Atacocha).8 millones por los  excedentes de caja. Con fecha 29 de octubre de 2010 fue  aprobada  en  Junta  General  de  Accionistas  la  nueva  política  de  dividendos  que  consiste  en:  “distribuir  el  cien  por  ciento  (100%)  de  las  utilidades  de  libre  disposición  generadas  en  cada  ejercicio anual.245. Downloaded by pe-mibanco from 200.  incluyendo  el  incremento  de  capacidad  de  producción  de  las  unidades  existentes  (El  Porvenir  y  Cerro  Lindo). así como el monto a distribuir y el reparto de  dividendos a cuenta. además de tener acceso al sistema financiero nacional e  internacional.     Junto  con  las  inversiones  realizadas.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.245.75% anual y con un rendimiento anual de US$ 1.    Asimismo.5 millones. DownloadPDF. en su caso.    Política de Inversiones y Proyectos  Como ha quedado establecido en los últimos años. . así como para sus proyectos “greenfield” en cartera. con una tasa de interés promedio de 2.  el  Proyecto  Pukaqaqa  (Cu‐Mo)  y  el  Proyecto  Sulfuros  Chapi  (Cu).

62. los  siguientes:    Marcado éxito en la estrategia de crecimiento aplicada:  o Inversión en la construcción y puesta en marcha de Chapi y Cerro Lindo. Estas campañas hicieron posible dar inicio a  los  Estudios  de  Factibilidad  de  Pukaqaqa  y  Chapi  Sulfuros  y  del  Estudio  de  Pre  factibilidad de Hilarión en el 2011.62. Unauthorized Distribution Prohibited. la cual apunta al logro del desarrollo sustentable con el  compromiso de responsabilidad social empresarial. DownloadPDF.  no  existen  transacciones  o  eventos  inciertos  que  no  hayan  sido  incluidos  en  los  Estados  Financieros  de  la  Compañía  o  que  puedan  causar  que  los  estados  financieros  presentados  no  sean  necesariamente  indicativos  de  los  resultados  económicos  futuros o de la futura posición financiera. ISI Emerging Markets.  Adecuados niveles de rentabilidad y liquidez.  61 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.A.245.  Priorización de las campañas de exploración en los Proyectos Pukaqaqa.   Constante  búsqueda  de  oportunidades  de  crecimiento  en  el  mercado. Downloaded by pe-mibanco from 200.   Excelente acceso a financiamiento tanto en el mercado local como internacional.Fortalezas y Recursos  Como parte de las fortalezas y recursos de la empresa.  permitiendo  un  nivel  superior  de  rentabilidad.     Alto grado de profesionalismo y compromiso de su equipo humano.  priorizando  el  ritmo  de  crecimiento proyectado por la Compañía para los próximos años.  Estrategia  social corporativa. Los resultados de estos estudios permitirán definir  la viabilidad de dichos proyectos.    En  opinión  de  la  Gerencia.  Aplicación de las mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo.245.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.A.  Apoyo consecuente del Directorio y de sus Accionistas.  tal  como  la  adjudicación del Proyecto Magistral. así como en otros prospectos.  Constante  búsqueda  de  eficiencia  operativa.  o Adquisición y reestructuración de Compañía Minera Atacocha S.  Respaldo  de  Votorantim  Metais  como  principal  accionista.  o Ampliación de la capacidad de producción en las Unidades Mineras Cerro Lindo  y El Porvenir. se pueden mencionar. . Chapi Sulfuros  e Hilarión.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. entre otros.

L.  entre otras coberturas. así  como  a  la generación  de energía  eléctrica.245.R.     La  Compañía  mantiene  un  programa  de  seguros  diseñado  para  cubrir  los  riesgos  específicos  asociados  con  sus  operaciones. incluyendo riesgos de transporte. la Compañía mantenía 709.  los  señores  Dongo  –  Soria  Gaveglio  y  Asociados  Sociedad  Civil  (firma  miembro de PricewaterhouseCoopers).2.550 acciones comunes de propia emisión  con la consiguiente reducción del capital social.  62 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. al igual que durante el 2010. Downloaded by pe-mibanco from 200. mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas celebrada con fecha 29 de marzo de  2011.  explotación.       4.  MILPO  tiene  activos  intangibles  de  gran  importancia  constituidos  por  los  recursos  y  reservas  de  sus  unidades  mineras.62.  Asimismo. todo riesgo sobre propiedades sobre la base  de reemplazo. Al haberse cumplido con esta amortización.      3.62.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  tratamiento  de  mineral  y  concentración. Unauthorized Distribution Prohibited. ISI Emerging Markets.  Los  auditores  internos  en  el  año  2011  fueron  los  señores  de  Ernst  &  Young  S. PRINCIPALES ACTIVOS    Los mayores activos de MILPO están constituidos principalmente por la infraestructura de sus  unidades  operativas.  maquinarias  y  equipos  dedicados  a  labores  mineras  de  exploración. .  la  cual  incluye  edificios  y  otras  construcciones. Durante  el año. CARTERA DE VALORES    Al cierre del 2011.  y  los  auditores  externos. interrupción de operaciones y equipo minero. no se han producido cambios en el principal funcionario contable de la  Compañía.534 acciones de inversión en tesorería. al  cierre del 2011. En ambos casos. DownloadPDF.245. CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN  FINANCIERA    En los últimos dos años.  además  de  cubrir  los  riesgos  normales  que  enfrentan  las  compañías mineras. además de múltiples concesiones y derechos mineros. MILPO no mantenía acciones comunes en tesorería. El programa de seguros es provisto a través del mercado de seguros local  e incluye riesgo contra terceros. se acordó aprobar la amortización de 111’197. riesgo vehicular.

Downloaded by pe-mibanco from 200.                                VI. Unauthorized Distribution Prohibited. DownloadPDF.62. GESTIÓN COMERCIAL    63 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. ISI Emerging Markets.62. .245.245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.

    A  pesar  de  ello.741 /t.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. superior en  17% al obtenido en el 2010. respecto de las cotizaciones promedio observadas en el 2010.194 /t. la cotización “special high grade” del zinc (sobre la  cual  se  basan  las  ventas  del  GRUPO)  registró  en  febrero  el  promedio  más  alto  del  año  US$  2.62. El promedio del año  fue de US$ 2.147 /t en enero y terminó con una  cotización de US$ 7.  la incertidumbre relacionada con la economía de los Estados Unidos siguió generando dudas  respecto de su real recuperación y posterior crecimiento.820 /t. Plomo  El plomo en el LME registró en abril el promedio más alto de US$ 2. 2%  por encima del promedio del 2010. El promedio del año fue de US$ 8.658 /t en diciembre. La dificultad de la zona del  euro  para  enfrentar  la  crisis  de  la  deuda  soberana  y  el  elevado  desempleo  repercutieron  directamente en los precios de los metales base.    A. .  permitiendo observar un crecimiento promedio en el año de 17% en el cobre. US$ 1.  el  mercado  ha  seguido  respondiendo  con  una  ligera  tendencia  al  alza. 74% en la plata y  2% en el zinc. Cobre  La cotización del cobre en el LME registró un descenso al final del periodo. Unauthorized Distribution Prohibited.401 /t. sobre todo a partir de septiembre.245. El promedio del año fue de US$ 2.    C. ISI Emerging Markets.859 /t. Asimismo.245. Downloaded by pe-mibanco from 200. DownloadPDF.- Coyuntura Internacional  El 2011 fue un año de turbulencia económica a nivel internacional.62.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.    64 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.464 /t y en octubre el más bajo. superior en 12% a lo obtenido en el 2010. Inició el año  con  una cotización para el tipo “Grade A settlement” de US$ 9. Zinc  En la Bolsa de Metales de Londres (LME).    B.

161  2. ISI Emerging Markets.62.075  Cobre  Cotización  US$/t  6.350  339. Unauthorized Distribution Prohibited.775  485.287  2.100  253.956  5.535  8.250  1.450  89.091  1.  ocupando  el  tercer lugar en la producción de zinc (13%).425  821.164  7.500  45.875  1.245.550  370.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.125  45.659  2. a nivel nacional. Downloaded by pe-mibanco from 200.820  Stocks     t  182.275  353.225  208.401  Stocks  t  41.194  Stocks  t  88.700  Plomo  Cotización  US$/t  1.148  2. .925  377.273  3.731  7.900      Producción Nacional ‐ MILPO  En  el  2011.COTIZACIÓN Y STOCKS POR METAL – 2006 a 2011    Zinc  Años  2006  2007  2008  2009  2010  2011  Cotización  US$/t  3.126  6.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.595  2. el segundo lugar en la producción de plomo (8%) y  el quinto lugar en la producción de cobre fino.245.   65 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. DownloadPDF.150  145.62.800  198.475  701.726  2.  MILPO  mantuvo  su  posición  como  importante  productor  minero.500  484.

Producción Nacional de Zinc 2011   

      Producción Nacional de Plomo 2011      

          

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VII. GESTIÓN EN ASUNTOS CORPORATIVOS 

       

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1. RECURSOS HUMANOS 

El 2011 fue un año muy dinámico en la gestión de recursos humanos, debido principalmente al  proceso  de  reestructuración  organizacional  que  se  llevó  a  cabo  en  la  sede  corporativa.  Este  proceso  respondió  a  la  necesidad  de  fortalecer  las  áreas  de  soporte  necesarias  para  dar  sostenibilidad a las actuales operaciones y a los proyectos de desarrollo planificados para los  próximos años.  En este sentido, el área de recursos humanos concebida como área estratégica que acompaña  el  crecimiento  del  GRUPO  se  redimensionó  y  se  creó  la  Gerencia  Corporativa  de  Recursos  Humanos y Seguridad y Salud Ocupacional, integrada por  las siguientes áreas:    La Gerencia de Recursos Humanos que tiene por objetivo atraer, desarrollar y retener  personas  en  los  procesos  de  selección,  capacitación,  desarrollo,  inducción,  administración  salarial  y  evaluación  del  desempeño,  así  como  es  responsable  del  bienestar social, clima, cultura organizacional y la creación del área de planeamiento y  proyectos de recursos humanos.   La  Gerencia  de  Relaciones  Laborales  que  tiene  como  objetivo  garantizar  el  cumplimiento  de  la  legislación  laboral  vigente  a  través  de  los  procesos  de  administración  de  personal,  gestionar  las  buenas  relaciones  con  los  sindicatos  y  los  procesos  de  negociación  colectiva,  así  como  velar  por  la  seguridad  patrimonial  del  GRUPO.  La Gerencia de Seguridad que tiene el objetivo de velar porque MILPO tenga los más  altos estándares en seguridad industrial.  La  Jefatura  Corporativa  de  Salud  Ocupacional  que  tiene  el  objetivo  de  velar  por  la  adecuada aplicación de la política de salud ocupacional.    Esta  nueva  estructura  organizacional  del  área  ha  permitido  fortalecer  y  agilizar  la  implementación de los programas y acciones establecidas en el planeamiento estratégico de la  misma. En este sentido, se presentan a continuación los principales logros del año 2011:   

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ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62.245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF. Downloaded by pe-mibanco from 200.62.245.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. ISI Emerging Markets. Unauthorized Distribution Prohibited.

 así como la integración de Comités de Gestión de  Personas  para  la  validación  de  las  evaluaciones  en  los  “9  Box”. Downloaded by pe-mibanco from 200. comportamiento organizacional y excelencia personal. donde  se sumaron 80 horas de capacitación.62.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.    Academia de Excelencia  La  Academia  de  Excelencia  es  un  centro  de  referencia  desarrollado  e  implementado  por  Votorantim  para  la  formación  de  líderes  y  profesionales  cuyo  propósito  es  desarrollar  a  las  personas reforzando las competencias de gestión para generar valor para la organización. ISI Emerging Markets. Unauthorized Distribution Prohibited. En lo  que  respecta  a  “Profesionales”.   El  modelo  del  SDP  incorpora  en  su  estructura  la  evaluación  de  competencias  de  “Líderes”  y  “Profesionales” y la evaluación de potencial.- Desarrollo de Personal  Sistema de Desarrollo de Personas “SDP”  Una de las iniciativas de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim fue la implementación del  Sistema  de  Desarrollo  de  Personas  “SDP”. la Academia de Excelencia considera programas en temas relacionados a gestión  estratégica.245.  Durante  el  2011. excelencia operacional.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  Este  importante  sistema  de  gestión  permitió  y  seguirá  permitiendo  al  GRUPO  MILPO  desarrollar  una  cultura  centrada  en  la  gestión  de  personas. DownloadPDF.  La  información  resultado  de  estas  etapas  apoya  la  definición del  Plan de Sucesión para las posiciones claves y críticas de la organización. Gestión de Negocios y Gestión de Desempeño Operacional.  Para  la realización de algunos de los módulos académicos.  se  concluyó  con  la  etapa  de  evaluación  de  competencias  y  durante  el  2012  se  tiene  prevista  la  realización  de  Comités.  garantizar  el  mejor  uso  del  capital  humano  y  asegurar  el  número  requerido  de  personal  con  el  perfil  adecuado  de  liderazgo  para  hacer  frente  al  crecimiento  organizacional  futuro.245.62.  se  completaron  todas  las  etapas  del  proceso  para  el  grupo  de  “Líderes”  y  durante el 2012 se realizará el acompañamiento de los Planes de Desarrollo Individual.  En su diseño. .  las  sesiones  de  Feedback  y  los  Planes de Desarrollo Individual e iniciar la gestión del Plan de Sucesión. se realizaron alianzas estratégicas  con  la  Universidad  del  Pacífico  y  la  Pontificia  Universidad  Católica  del  Perú  (CENTRUM).  Durante  el  2011.  Esta  información  es  sustento  para  que  los  gestores de  líderes  y profesionales realicen  sesiones  de  feedback y  acuerden  el  Plan  de  Desarrollo  Individual  “PDI”.  más  de  100  líderes  de  la  organización  asistieron  al  módulo  de  Gestión  de  Personas y Competencias.  69 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.

  Por  otra  parte.  Medio  ambiente.62. se busca generar un ambiente de credibilidad. que además busca consolidar la cultura de trabajo. sugerencias y problemas de los colaboradores.62.Para el 2012.   Esta importante iniciativa.  se  formó  un  comité  de  relaciones  en  el  trabajo  y  sindicales.  Contabilidad.  Recursos  Humanos.  Posteriormente.  estableciendo  un  canal  directo. en los 38 temas y workshops realizados en el transcurso de todo el año.   Este  programa  inició  con  un  diagnóstico  del  ambiente  de  las  relaciones  en  el  trabajo. Downloaded by pe-mibanco from 200.245.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  permanente  y  confiable  de  comunicación.  Desarrollo  Personal  y  Relacionamiento. se prevé el diseño de un programa para el refuerzo de las  competencias de los profesionales. se dio  inicio a las reuniones de Tres Puntas.  mejorando  condiciones  y  calidad  de  la  vida  laboral  mediante  el  diálogo  y  apertura a críticas constructivas.  los  mismos  que  deberán  ser  atendidos  en  los  plazos  70 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  se  realizaron  las  capacitaciones  para  los  gestores  donde  se  enfatizó  la  importancia  de  la  comunicación  efectiva  y  se  implementó  una  estrategia  de  comunicación  interna. Unauthorized Distribution Prohibited. .    Programa de Entrenamientos de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim  Para facilitar la sinergia de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim. Asimismo.  En diciembre.  que  permita  modernizar  el  estilo  de  gestión  de  personas  dentro  de  la  empresa.  con  aproximadamente  90%  de  participación  en  promedio. así como consolidar las  buenas  prácticas  en  procedimientos  y  formas  de  trabajo. ISI Emerging Markets. Transporte de concentrados). alcanzó un total  de  24. Seguridad y Salud Ocupacional.  se  desarrolló  el  Programa  de  Entrenamientos  donde  personal  de  todas  las  sedes  del  GRUPO  participó  en  los  diferentes  temas  establecidos  en  la  Alianza  (Capex.  tanto  Jefes  de  Turno  como  Supervisores  y  Apoyadores  recibieron  las  capacitaciones  respectivas en el Programa. DownloadPDF.  El  programa  procura  asumir  una  nueva  postura  frente  a  los  cuestionamientos.245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  Gestión  de  Equipos  y  Técnicas de Negociación.    Programa Tres Puntas  Se realizó la implementación del Programa Tres Puntas en la Unidad Minera Atacocha con el  objetivo  de  mejorar  la  relación  con  los  colaboradores.  Sistema de Gestión.072  horas  hombre  de  capacitación.  Con el desarrollo de este programa. se tiene planificada la realización de cuatro módulos en los temas de Eficiencia y  Eficacia  en  las  Operaciones. realizándose  32 reuniones con un  total  de  321  cuestionamientos. respeto y  confianza  mutua.  Asimismo. expectativas.

 Se tiene previsto que durante el 2012. quienes se  encuentran en formación por un periodo de 18 meses.  una  capacitación acorde con el Sistema de Desarrollo de Personas “SDP” que viene desarrollándose  en  MILPO.  Los  practicantes  culminan  su  periodo  con  presentaciones  de  lo  aprendido  durante  el  tiempo  de  permanencia  en  MILPO.  Por  ello.62.  en  coordinación con el área de selección. los que obtengan las  mejores calificaciones podrán acceder a una posición en operaciones o proyectos del GRUPO.245. ingresó la primera promoción  de Trainees al GRUPO MILPO. Downloaded by pe-mibanco from 200.  la  nueva  orientación  de  los  Trainees  estará  basada  en  el  desarrollo  de  nuevos  proyectos  que  generen  valor  en  sus  respectivas  áreas. Posteriormente.  por lo que se fortaleció el  programa con  03 módulos de capacitación:  Excelencia  Personal.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  descripciones  de  puesto  y  organigramas). los cuales recibirán una adecuada capacitación. tanto para  la oficina corporativa.62. Unauthorized Distribution Prohibited.  Se están asignando mentores a cada Trainee. .  incluyendo sugerencias de mejora para el área. como para las unidades mineras y los proyectos.  Excelencia  Organizacional.  se  ha  implementado  en  este  programa.  MILPO  consolidó  la  ejecución  de proyectos en  sus  diferentes Unidades  Mineras.     Programa de Prácticas  Se reestructuró el Programa de Prácticas tanto en la Oficina Corporativa como en las Unidades  Mineras.  implementando  nuevos  planes  de  trabajo  que permitan al  estudiante.245.establecidos.  Como  parte  del  alineamiento  con  Votoramtin.  71 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. aprender  los  procesos  y  procedimientos  de  una  operación  minera  y  a  la  vez  poner  en  práctica  los  conocimientos  teóricos  adquiridos  en  la  etapa  de  estudios.  Adicionalmente.  Comportamiento  Organizacional. se viene desarrollando un plan de trabajo que permite  cumplir con lo esperado en cada etapa en cuanto a dotación de personal se refiere.  por  lo  que  tendrán  que  desarrollar  03  proyectos  durante el tiempo de permanencia en el programa. DownloadPDF.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.    Proceso de Selección  Durante  el año 2011. el Programa Tres Puntas se consolide en  ATACOCHA y sea implementado en las Unidades Mineras Cerro Lindo y El Porvenir.    Programa Trainee  En  febrero del 2011. ISI Emerging Markets.  para  lo  cual  se  identificaron  nuevas  posiciones  redefiniendo  la  estructura  organizacional  (perfiles.  Esto  derivó  en  la  contratación  de  personal  especializado  de  acuerdo  con  las  necesidades.

  masajes.  72 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.245.  convenios  con  instituciones  tanto  educativas.  Así. creación de grupos musicales.  Las  acciones  e  iniciativas  presentadas  por  todas  las  áreas  a  través  del  Coordinador  fueron  consolidadas  por  recursos  humanos  para  iniciar  su  implementación. entre otras.  Universidad  Nacional  San  Agustín  (Arequipa)  y  en  la  Universidad  Nacional  de  Ingeniería  (Lima).89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.     Clima Organizacional (Oficina Corporativa)  En  el  último  trimestre  del  2010. se creó el Comité  de Mejora de Clima Organizacional integrado por un colaborador de cada área (Coordinador).  Universidad  Nacional  Daniel  Alcides  Carrión  (Cerro  de  Pasco).  Universidad  Pacifico. DownloadPDF.62. donde la opinión de los  colaboradores  permitió  contar  con  un  diagnóstico  detallado  del  ambiente  laboral  y  con  ello  desarrollar planes y acciones de mejora del clima organizacional. como la empresa donde les gustaría trabajar.245.  También se tenía el objetivo de posicionar el nombre de la Compañía entre las universidades  de mayor prestigio.Ferias Laborales  MILPO  se  presentó  en  diferentes  ferias  laborales  con  el  objetivo  de  tener  una  fuente  de  reclutamiento  para  los  Programas  de  Prácticas.  celebraciones de cumpleaños mensual.  Se  visitaron  y  realizaron  presentaciones  en  la  Universidad  Nacional  del  Centro  (Huancayo).62. visitas de inducción a las  Unidades  Mineras.  de  Trainee  y  para  cubrir  algunas  posiciones  administrativas dirigidas para el personal que se encuentra estudiando post grado o maestrías. Downloaded by pe-mibanco from 200. .  se  participó  en  las  Ferias  Laborales  de  la  Pontificia  Universidad  Católica.  siendo  en  esta  última.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  a  quienes  se  les  presentaron  los  resultados  detallados  para  que  a  su  vez  difundan  esta  información hacia el interior de cada área y consoliden las acciones e iniciativas propuestas por  sus compañeros de trabajo.  Las  acciones  realizadas  durante  el  2011  incluyeron  actividades  de  gimnasia  laboral.  se  aplicó  la  encuesta  de  clima  organizacional  bajo  la  metodología de la empresa consultora Great Place to Work “GPTW”.  Universidad  de  Lima.  bailoterapia.  contando  con    una  concurrida participación por parte de los estudiantes. ISI Emerging Markets.   Para facilitar e involucrar al personal en la gestión del clima organizacional.  deportivas  y  de  esparcimiento. Unauthorized Distribution Prohibited.  elegidos  por  los  estudiantes  y  participantes en general de la feria.

 Cerro Lindo.245.  se  resolvieron  seis  procesos  de  Negociación  Colectiva.  73 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.    Relaciones Laborales   Negociaciones Colectivas   En  el  año.  el cual básicamente comprendió:  Automatización del proceso de cálculos de reintegros por convenios colectivos a fin de  mejorar el proceso de determinación de las remuneraciones devengadas provenientes  de los pliegos de reclamos. Para comunicar los resultados e integrar los planes de  acción. ISI Emerging Markets. DownloadPDF. Unauthorized Distribution Prohibited. se aplicó por segunda ocasión la encuesta de clima organizacional para el  personal  que  labora  en  la  sede  corporativa  de  Lima. .245.  que  se  tuvo  que  resolver  con  un  plazo  de  huelga.  Los  resultados serán informados durante los primeros meses del 2012. Se tiene  previsto iniciar la implementación de los programas y acciones a partir de los primeros meses  del 2012 y aplicar la segunda medición de Clima Organizacional durante el segundo semestre  del año.  salvo  el  caso  de  la  Unidad  Minera  Chapi.62.En diciembre 2011.  La  información  de  las  cuatro  unidades  fue  consolidada  en  la  oficina  corporativa.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  todos  ellos  en  negociación  directa.62.  donde se elaboró el Plan de Acción de Clima Organizacional para Unidades Mineras.  se  avanzó  con  diferentes  trabajos  relacionados  con  el  proceso  de  sistematización  SYGNUS (Fase II).    Clima Organizacional (Unidades Mineras)  En  junio  2011. Atacocha y Chapi.  se  integró  el  Comité  de  Mejora  de  Clima  Organizacional.    Mejora de los procesos de gestión de pagos a fin de simplificar la carga de datos en los  sistemas de enlace interbancarios.     Automatización  de  los  procesos  de  contratación. Downloaded by pe-mibanco from 200.  mismo  que  propuso  las  iniciativas. herramienta  que  debe  ponerse  en  aplicación  a  partir  del  primer  trimestre  del  año  2012  y  que  tiene  por  objetivo.       Administración de Personal  Proyecto Sistema de Planillas y Recursos Humanos “Sygnus”  Durante  el  año.  se  aplicó  la  encuesta  de  clima  organizacional  en  las  Unidades  Mineras  El  Porvenir.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.   gestionar eficientemente la contratación laboral.  así  como  en  el  área  de  proyectos.

    Los fondos invertidos por el GRUPO durante el 2011 ascendieron a aproximadamente S/.6  millones  de  los  gobiernos  locales  /  regionales.       2. 14. Unauthorized Distribution Prohibited.  se  realizó  un  taller  de  “Técnicas  de  Negociación  en  el  Ámbito  Laboral”.  Desarrollo  económico  local  y  Fortalecimiento  de  la  gestión  local. una visión diferente y mejor capacidad de análisis que les permita mejorar las  prácticas en las negociaciones colectivas y las relaciones de trabajo.009 familias  a  través  de  los  programas  de  salud  y  nutrición.  Educación.  alcanzaron  a  1. provenientes del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo y del aporte social  directo para la implementación de los Convenios Marco y convenios específicos suscritos con  las  comunidades.  a  454  familias  que  accedieron  a  servicios  de  74 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. RESPONSABILIDAD SOCIAL ‐ COMUNIDADES    Las  acciones  cumplidas  durante  el  2011  continuaron  el  fortalecimiento  de  los  procesos  de  desarrollo  iniciados  en  años  anteriores  en  el  marco  de  la  estrategia  programática  diseñada.  Con  este  taller.  Estos  aportes  permitieron  apalancar  en  el  2011.  de  los  programas  sociales  del  Estado  y  de  FONDOEMPLEO.  promoviendo  una  gestión  participativa  y  concertada  con  las  organizaciones  comunales  e  instituciones locales en cada uno de los ámbitos de influencia de las operaciones.245.62. ISI Emerging Markets.  se  buscó  que  los  dirigentes  sindicales  adquieran  nuevos  conocimientos. Downloaded by pe-mibanco from 200.     Las diversas iniciativas implementadas han tenido como estrategia principal el fortalecimiento  de las capacidades locales para hacer sostenibles los procesos de desarrollo.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. consolidando  el rol de aliado estratégico en la construcción del desarrollo local. a más de 2.  alrededor  de    S/.  dirigido  a  los  líderes  sindicales  y  personal  de  las  superintendencias  de  recursos  humanos.245.1  millones.     Los  programas  de  inversión  social  implementados  por  el  GRUPO  MILPO  durante  el  2011  a  través  de  los  cuatro  ejes  programáticos  priorizados:  Salud  y  Nutrición. tarea que a su vez  ha  permitido  construir una relación  de  mayor confianza entre  la  empresa  y las comunidades  vecinas.  4.574  alumnos  y  968  padres de familia en los programas de mejora de la calidad educativa. DownloadPDF.62.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.Capacitación a Dirigentes Sindicales  En  las  Unidades  Mineras. .

  beneficiando  a  32  localidades  rurales  de  los  distritos  de  Yanacancha.137 personas. la Asociación Civil  Atacocha  y  el  concurso  de  empresas  locales  e  instituciones  especializadas  en  proyectos  de  desarrollo.agua  y  saneamiento.     Se realizaron campañas de desparasitación atendiendo a 2.  a  través de más de 103 proyectos ejecutados por la Asociación Grupo Milpo.  logrando  disminuir  la  incidencia  de la desnutrición  crónica  en  niños menores de 5 años en 19. alacenas.  1.483  familias  en  proyectos  productivos. .  lográndose  la  implementación  de  vivienda  saludable en 319 familias con cocinas mejoradas.62. Downloaded by pe-mibanco from 200.245. donde se benefició a 14 familias  que acceden al servicio de agua de buena calidad a nivel de conexiones domiciliares y que a su  vez cuentan con letrinas.    A  iniciativa  del  anexo  de  Yacutingo  y  con  recursos  del  convenio  marco  con  Yarusyacán. Unidad Minera El Porvenir  En  concordancia  con  la  estrategia  programática  de  intervención  multianual.696 familias y   1.  en  algunos  casos.  75 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.127 mujeres en 30 localidades.060  familias  recibieron  consejería  personalizada  sobre  vigilancia  nutricional.  en  el  2011  se  continuó  y.  San  Francisco de Asís de Yarusyacán y Ticlacayán de la Provincia de Pasco. actividades que van a garantizar la sostenibilidad del proceso de  reducción de la desnutrición infantil.909 niños).  se  concluyó  con  la  implementación  de  proyectos  iniciados  en  años  anteriores.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.90% (1.  benefició  a  785  jóvenes  emprendedores  que  recibieron  asistencia  técnica  y  benefició  a  70  funcionarios  y  autoridades  locales  que  han  sido  capacitados  en  diplomados  de  gestión  local  y  territorial. Unauthorized Distribution Prohibited.     Eje Programático: Salud y Nutrición  Se culminó la ejecución del proyecto de nutrición infantil sostenible en asocio con CARITAS DEL  PERU  en septiembre del  2011.    A. ISI Emerging Markets.62.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. donde  las  familias  fueron  capacitadas  en  el  manejo  y  cuidado  de  animales  menores.  instalándose  370  módulos  de  crianza  de  cuyes  y  pastos  cultivados. en coordinación  con  personal  de  salud  y  62  agentes  comunitarios  capacitados  y  articulados  al  SIVICO.245.  Asimismo.  involucró  a  2. DownloadPDF. conservadores ecológicos y 501 bio  huertos.  seguimiento  a  niños y control de desarrollo. siendo beneficiadas más de 1.  se  implementó el proyecto  Agua y saneamiento en Yacutingo.     Se realizaron  actividades  dirigidas a mejorar la disponibilidad de alimentos locales.

89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. .  disminuyendo  considerablemente  a  un  4.  se  culminó  la  implementación  del  proyecto  Actualización  de  la  plataforma  de  tecnología  de  información  y  comunicaciones de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión de Pasco.  34  directivos. Downloaded by pe-mibanco from 200.  41  centros  educativos.2% el promedio del nivel de comprensión lectora de alumnos en  pruebas  estandarizadas  (Evaluación  Nacional  del  Rendimiento).  Chaupimarca  y  Ticlacayán.Ante  la  problemática  de  la  existencia  de  viviendas  con  deterioro  y  a  fin  de  promover  el  bienestar y desarrollo social.  mejorando  sus  procesos  de  enseñanza.    Por  otra  parte.  ubicadas  en  la  provincia  de  Pasco  (departamento  de  Pasco)  y  abarcan  los  distritos  de  San  Francisco  de  Asís  de  Yarusyacán. ISI Emerging Markets. en 38.  Red  La  Quinua.  Las  viviendas  construidas  son  de  material noble con cobertura liviana y beneficia a igual número de propietarios.  Estas  redes  son  la  Red  Milpo.  878  padres  de  familia.     Se  logró  que  el  74%  de  las  instituciones  educativas  cuenten  con  un  Plan  de  Trabajo  anual.  30  comunidades  o  centros poblados.141 docentes.  en  asocio  con  las  empresas  mineras  que  operan  en  Pasco  y  con  recursos  del  aporte  al  Programa  Minero  de  Solidaridad  con  el  Pueblo  ‐  Fondo  Regional.62. Se logró capacitar a 2.  92  docentes.       Eje Programático: Educación  El  Programa  Construyendo  Escuelas  Exitosas.4%  el  porcentaje  de  escolares  que  repiten  de  año.  También se incrementó en 20. DownloadPDF.245.  permitió  mejorar  la  calidad  de  la  educación  en  las  instituciones  educativas  organizadas  en  cuatro  redes   socioeducativas. cuya ejecución fue  76 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.6%  de  estudiantes  registran  un  nivel  adecuado  de  desarrollo  de  habilidades sociales.62.  Yanacancha.  en  18.    El  programa  Inclusión  Digital  que  concluyó  en  septiembre  de  2011. se construyeron 17 ambientes complementarios de vivienda en la  localidad de La Candelaria del distrito de Yanacancha y 17 viviendas en la localidad de San Juan  de  Milpo  del  distrito  San  Francisco  de  Asís  de  Yarusyacán.245.  de  influencia  directa  de  la  operación  de  la  Unidad  Minera  El  Porvenir.1%  el  promedio  de  las  calificaciones en el área de matemática.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  beneficiando  a  1212  alumnos.  Red  Río  Tingo  y  Red  Yarusyacán.  que  culminó  en  el  2011.  buscó  fortalecer  y  desarrollar  conocimientos  y  habilidades  en  los  docentes. Unauthorized Distribution Prohibited.1% el promedio de las calificaciones en el área  de  comunicación  y  el  21. audiovisuales y  conectividad adecuadas a la realidad de su entorno. 51 formadores y 8 especialistas y finalmente  se facilitó el proceso de implementación de  escuelas con equipos de cómputo.

245. ambas en comunidades del distrito de Yanacancha. inició en marzo del 2001. con énfasis en la ciudad de Cerro de Pasco.245.  Durante  la  ejecución  de  estas  obras.      77 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  capacitación. ISI Emerging Markets. Unauthorized Distribution Prohibited.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  beneficiando  a  1.  a  través  de  la  formación  de  promotores  agropecuarios.    En  términos de infraestructura educativa.62. docentes y padres de familia.62.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. ganadería y lácteos  en tres distritos de Pasco.  existió  aporte  comunal  en  mano  de  obra  no  calificada  en  las  actividades  preliminares  de  la  habilitación  de  terrenos  principalmente.     La  construcción  de  esta  infraestructura  en  material  noble  y  con  características  técnicas  aprobadas  por  el  MINED  resuelve  el  problema  de  carencia  de  infraestructura  educativa  y  sanitaria.encargada a COSAPIDATA y que consistió en potenciar el data center y renovar el sistema de  comunicaciones.   el  cual  busca  beneficiar  a  500  productores  de  los  distritos  de  San  Francisco  de  Asís  de  Yarusyacán. Downloaded by pe-mibanco from 200. se construyeron dos aulas y servicios higiénicos en  la  IE  Nº  34036  –  Huancahuaín  y  se  construyeron  dos  aulas  y  servicios  higiénicos  en  la  IE  Nº  34478 – Yacucancha.  beneficiando  directamente  a  37  educandos  y  2  docentes.     El proyecto Fortalecimiento para la competitividad productiva de forrajes.  así  como  se  implementó  el  componente  de  capacitación  en  educación  sanitaria  y  operación  y  mantenimiento  dirigido  a  educandos.       Eje Programático: Desarrollo Económico Local  El programa para la Mejora de la Ganadería ovina mediante Biotecnología Reproductiva en el  entorno minero – Pasco permitió mejorar los niveles de ingreso de los productores dedicados a  la  ganadería  ovina  en  la  comunidad  de  Yanacachi. El proyecto capacitó a 1. concluyó la ejecución del  proyecto  Fomento  y  Desarrollo  del  emprendimiento  Juvenil  ejecutado  en  asocio  con  el  Colectivo  Integral  de  Desarrollo  CID  y  FONDOEMPLEO.300 Jóvenes. DownloadPDF. .  Ticlacayán  y  Yanacancha  de  la  provincia  de  Pasco. en asocio con CARITAS y FONDO EMPLEO.173  jóvenes  emprendedores que participaron del programa.  asistencia  y  manejo  técnica  en  manejo  de  ganado  lechero y sanidad animal.  beneficiando  a  208  comuneros  y  92  ganaderos.     En la provincia de Pasco.

Concluyendo con las actividades del proyecto Introducción de un módulo de alpacas para fines  productivos y de comercialización en el sector Huancamachay. beneficiando a 45 familias.  integral  y  sistémica  de  la  gestión  de  los  procesos  de  desarrollo  local.  Producción  competitiva  de  cuyes  en  Los  Ángeles  –  Junipalca. . DownloadPDF.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.    Eje Programático: Fortalecimiento de la Gestión Local  El  proyecto  Fortalecimiento  de  la  capacidad  de  gestión  de  la  comunidad  campesina  de  San  Francisco de Asís de Yarusyacán ha permitido fortalecer capacidades y asistencia técnica a 50  líderes  y  directivos  de  la  organización  comunal  y  110  comuneros.    En  la  Comunidad  Campesina  de  San  Francisco  de  Asís  de  Yarusyacán.62.  de  la  modernización  de  las  instituciones    de  gobierno  local.  Con la finalidad de incrementar la producción de leche.  como  parte  de  la  aplicación  del  Convenio  Marco  firmado. se viene dando continuidad a la  crianza   tecnificada   de  las   alpacas.  buscando  la  formación  de  sinergias  con  los  ciudadanos. Unauthorized Distribution Prohibited.245. se  inició  el  programa  de  Especialización  en  Gestión  Municipal.  el  Mejoramiento de ganado vacuno. se fortalece las capacidades y  mejora de la infraestructura del establo lechero en Misharán  garantizando un mejor  manejo de ganado estabulado.  beneficiando a 10 anexos:    Sistema de riego  por aspersión en  la  localidad de Huancamachay.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.    En julio de 2011. con recursos del aporte al Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo ‐  Fondo Regional y en coordinación con las empresas mineras que operan en la región Pasco.245. ISI Emerging Markets.  para  la  gestión  e  implementación  de  sus  planes  de  desarrollo  comunal  y  gestión  de  proyectos  propuestos.  entregándose  equipos  de  cómputo  y  una  unidad  móvil  en  el  marco  de  fortalecimiento  de  la  capacidad institucional y operativa de la organización. Downloaded by pe-mibanco from 200.62.  beneficiando  a    72  familias.  Mejoramiento  genético  y  articulación  de  mercado  de  porcinos. beneficiando a  25  familias.  se  vienen  ejecutando  los  siguientes  proyectos.  para  fortalecer  la  visión  gerencial.  beneficiando  a  20  familias.   beneficiándose  a 72  ganaderos con  asistencia  técnica  y  capacitados en manejo y sanidad.  78 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  beneficiando  a  40  funcionarios  y  autoridades  municipales  de  la  Región  Pasco.

    Eje Programático: Salud y Nutrición  En  el  marco  del  Convenio  entre  el  PRONAA  y  AGM.    B.    En  el  ámbito  regional. Chavín y Grocio Prado.     En apoyo a la gestión de las comunidades de Santa Rosa de Pitic. se logró que 170  familias participen activamente en las capacitaciones.    79 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. se  encargó  la  elaboración  del  expediente  técnico  de  defensa  ribereña  de  los  ríos  Huanca  y  Huallaga  en  el  distrito  de  Yanacancha. en busca de mejores oportunidades de  desarrollo. Unauthorized Distribution Prohibited. DownloadPDF.     A  fin  de  resolver  la  carencia  de  espacios  adecuados  para  las  reuniones  de  concertación  y  planificación de actividades comunales y de gobernabilidad. Unidad Minera Cerro Lindo  La inversión social ejecutada durante el año 2011 permitió la ejecución de diversos proyectos.  en la cuenca del río Topará (que involucra al distrito de Chavín y a la zona rural del distrito de  Grocio  Prado). .  donde se encuentran las familias provenientes del distrito de Chavín.  a fin de generar valor público a la acción del estado  a  nivel local.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.empresariado y las organizaciones civiles.245. se continuó con la Implementación del comedor escolar y entrega de alimentos  durante el periodo escolar marzo‐diciembre beneficiándose a 9 niños de inicial.  así  como  en  algunos  sectores  urbano  marginales  de  la  ciudad  de  Chincha. con una alimentación oportuna y de calidad. mobiliario de oficina.  Este  expediente  será  canalizado  a  instancias  del  gobierno regional para su financiamiento. equipos para tópico.62. Downloaded by pe-mibanco from 200.  en  coordinación  con  las  empresas  mineras  que  operan  en  la  región  Pasco  y  con  recursos  del  aporte  al  Programa  Minero  de  Solidaridad  con  el  Pueblo  ‐  Fondo  Regional.     Por otra parte. la Candelaria y La Quinua. se construyó la Segunda etapa del  local de usos múltiples de la comunidad de Pariamarca en el distrito de Yanacancha. las que migraron de sus  localidades en la sierra y se establecieron en la costa.62. entre otros.  adquiriéndose  equipos  de  gimnasio.245. ISI Emerging Markets.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  para  la  implementación  del  Programa  Integral de Nutrición – PIN‐. 20 de primaria  y 28 niños de secundaria. en los distritos de Chincha. se apoyó la Implementación del nuevo local de la Centenaria y Benemérita Compañía  de  Bomberos  Salvadora  Cosmopolita  Nº  17  de  Cerro  de  Pasco.

Downloaded by pe-mibanco from 200. se contrató a tres docentes y un personal de servicio con la finalidad de que  los niños de Chavín y anexos accedan a una educación oportuna en la zona.245.  se  entregó  17  reproductores  caprinos. Mejora de la Calidad Educativa.  se  implementó  a  los  ganaderos  con  10  picadoras  de  chala  estacionarias  y  se  les  entregó  un  módulo de maquinaria para el picado y ensilado de chala de maíz.  Asimismo.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. a 18  estudiantes que cuenten con buenas calificaciones  y  que mantengan ese mismo nivel durante el año académico. se logró que 287  niños  y  niñas  accedieran  a  un  curso  vacacional  de  verano. . por tercer año consecutivo. se implementó  con  11  botiquines  veterinarios  a  los  ganaderos.  DREI.    En  el  mes  de  septiembre. ISI Emerging Markets. Asimismo. Dentro  de este convenio. primaria y secundaria del distrito de Chavín.  se  capacitó  a  34  líderes  ganaderos  y  se  construyeron  19  módulos  de  vacunos  y  14  módulos de caprinos. Unauthorized Distribution Prohibited. DownloadPDF. Con este proyecto.62. Con este proyecto.  Se  logró  que  la  Asociación  de  ganaderos  se  inscribiera  en  registros  públicos.  cuyo  objetivo  es  el  de  aunar  esfuerzos  para  fortalecer  las  acciones  de  escolaridad  de  los  niños  y  niñas de los niveles de educación inicial.  Municipalidad  distrital  de  Chavín. la empresa continuó entregando  becas.  se  firmó  un  Convenio  Interinstitucional  entre  la  UGEL  de  Chincha. económicas y de salud de la población de Chavín.    80 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. se culminó con la ejecución del proyecto Mejoramiento de la producción  ganadera en los sectores de Chavín – Topará.  se  implementó un programa de mejoramiento genético en el que se inseminó artificialmente a 94  vacas  y  150  cabras. se logró instalar 42 has con  forraje.     Entre  los  meses  de  enero  y  febrero  de  2011.  se  ejecutó  el  proyecto  de  Reforzamiento  y  preparación académica en los niños y jóvenes de Chavín.     Eje Programático: Desarrollo Económico Local  En octubre de 2011.62.245. todo ello dentro  del proyecto.  AGM  y  la  Comunidad  Campesina  de  Chavín.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.    El  proyecto  Fondo  de  Emergencias  para  Iniciativas  Comunales  fue  creado  para  mejorar  las  condiciones de educación.  se  logró  97  toneladas  métricas  de  forraje  verde  y  se  ensilaron  68  t.Eje Programático: Educación  Con el propósito de apoyar a los estudiantes a continuar y/o culminar sus estudios técnicos o  universitarios en las diferentes instituciones público‐privadas.  donde  recibieron  nivelación  en  cursos de Lógico Matemática y Comunicación integral. para un mejor manejo de producción.

  14 proyectos de Gestión del agua y promoción del cultivo de Paltos. así  como la construcción de una caseta donde se aloja el filtro de grava.  en  los  jóvenes  Chavineros. implementar sistemas de riego tecnificado e instalar cultivos de palto en   los sectores de Chavín y Topará. .     Eje Programático: Fortalecimiento de la Gestión Local  En enero de 2011.4 has de terreno.  se  ejecutó.     En la búsqueda de mejorar la eficiencia de los proyectos.62.245. la Comisión Técnica de Coordinación  Local del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo – Fondo Local.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  desarrollo  de  capacidades  y  mecanismos  de  articulación  al  mercado.Entre  los  meses  de  septiembre  y  noviembre. DownloadPDF.62. el proyecto piloto Cultivo de palta con sistema de riego tecnificado.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Se beneficiaron 9 familias. se inició el proyecto Fortalecimiento de capacidades institucionales para la  promoción  del  desarrollo  económico  local  de  la  Municipalidad  distrital  de  Chavín. aprobó.  con  el  propósito  de  conocer  el  manejo  de  los  recursos  naturales.  logrando  identificar 22 fuentes hídricas entre manantiales y canales y se propuso la construcción de 32  81 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. integrada  a las prácticas modernas de la  calidad del servicio público institucional.  el cual consistió en el mejoramiento de las obras de captación y conducción ya existentes.  Los  beneficiarios  son  9  familias  de  la  zona  y  mediante  este  proyecto  se  logró  la  plantación  de  4. ISI Emerging Markets.000 plantones de palta utilizando 1.  se  ejecutó  el  proyecto  Instalación  de  vivero  y  plantación forestal con especies como medida de control de erosión y prevención de heladas en  Utapalca.  desarrollo  forestal  y  cosecha  de  agua  de  lluvia. se dio inicio al proyecto Promoción del emprendimiento y el empleo  en la provincia de Chincha.245.  con  el  objetivo de lograr una gestión municipal en Chavín.    En el mes de noviembre.  con  líderes.000  plantones  de  quenuales.  en  el  anexo  del  mismo  nombre  en  el  distrito  de  Chavín. Estos proyectos implican  mejorar la captación. Unauthorized Distribution Prohibited.     En  el  caserío  de  Pampachacra  en  el  distrito  de  Chavín.     Se  realizó  una  pasantía  a  la  Granja  Porcón  y  otras  localidades  de  Cajamarca. el cual busca desarrollar una cultura emprendedora.  autoridades  comunales  y  municipales  del  distrito  de  Chavín.  entre  los  meses  de  septiembre  y noviembre. Downloaded by pe-mibanco from 200. en noviembre.  logrando plantar 1.  convenio suscrito entre el Colectivo Integral de Desarrollo  a través  del cofinanciamiento de FONDOEMPLEO.

 entre los que se encuentran autoridades. Unauthorized Distribution Prohibited.     Eje Programático: Educación  Como aporte al sostenimiento de la calidad educativa. Se aprobaron nueve proyectos para  el año fiscal 2012 y la constitución del comité de vigilancia. A la fecha. se inició el dictado del Diplomado en Desarrollo Económico Territorial.  se  realizó  un  mapeo  de  identificación de actores y de riesgos sociales y se elaboró una matriz de seguimiento  de los  compromisos pendientes de cumplimiento con las  comunidades.62.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Downloaded by pe-mibanco from 200.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. funcionarios y trabajadores de la sub  región Chincha‐Ica. provincia  de Chincha y proponer cursos  de acción para mejorar la actuación participativa. También se apoyó la elaboración  del  reglamento  de  constitución  y  funcionamiento  de  las  Juntas  Comunales  y  la  Junta  de  Delegados  Vecinales  Comunales.micro reservorios como primer paso para desarrollar planes de gestión de los recursos hídricos  del distrito.245. dirigido a 30  profesionales.  que  permitió  orientar  la  intervención  en  los  grupos  de  interés. la Unidad entregó útiles escolares en la  Comunidad  Campesina  de  Yarusyacán  y  sus  20  anexos.    La  intervención  de  procesos  de  desarrollo  sostenible  se  enmarcó  en  el  cumplimiento  de  los  convenios suscritos con las comunidades.    Asimismo.  Asimismo. sobre las demandas sociales. Unidad Minera Atacocha  La estrategia de relacionamiento con las comunidades del entorno de la Unidad ha cambiado  sustancialmente  con  la  elaboración  de  un  Plan  de  Relaciones  Comunitarias. DownloadPDF.62.    Con  recursos  del  Programa  Minero  de  Solidaridad  con  el  Pueblo  –  Fondo  Regional. se realizó un taller sobre diagnóstico  situacional del distrito y otro.  así  como  en  las  comunidades  82 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  los  mismos  que  fueron  capacitados  mediante  talleres  y  módulos de capacitación. el que busca sistematizar  la experiencia de participación ciudadana en Chavín. .     C.    Durante el proceso del  Presupuesto Participativo 2012.  se  implementó  el  proyecto  Diseño  e  implementación  de  estrategia  de  fortalecimiento  institucional y de participación ciudadana en la provincia de Chincha. ISI Emerging Markets.245. las comunidades participan activamente  en estos proyectos.

ISI Emerging Markets.  grado  de  secundaria.245. aproximadamente 115 personas.  se  capacitó  en  la  instalación  y  manejo  de  huertos  familiares.    En la IE José Faustino Sánchez Carrión. se ejecutó la obra cobertura con calamina en los techos de los dos  pabellones de la mencionada institución para evitar las filtraciones de agua en las aulas.  Se evaluaron las habilidades de aprendizaje a los estudiantes del nivel primario.62.       En la comunidad de Ticlacayán.    83 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  se  realizó el proyecto Bio huertos familiares. se  realizaron  dos  cursos  de  capacitación  sobre  el  manejo  de  productos  de  cultivo  y  el  aprovechamiento  de  alcachofa  para  120  alumnos. . DownloadPDF. se apoyó con la culminación de una losa deportiva en  la IE N°34457.980 alumnos de  los niveles inicial y primaria.245. en el marco del  proyecto Bio huerto escolar de alcachofas. siendo beneficiados 1.  Este  programa  comprendió  también  la  capacitación  a  los  agentes  comunitarios  de  salud  y  a  las  madres  de  familia  en  aspectos de salud y nutrición. Malauchaca y Ticlacayán.  la Comunidad Campesina de Yarusyacán.62.  mediante  del  cual  se  benefició  a  413  familias  de  nueve  localidades  de  los  distritos  de  Ticlacayán  y  San  Francisco  de  Asís  de  Yarusyacán.     También en la IE N°34457.    En  el  Anexo  de  San  Ramón  de  Yanapampa  de  la  Comunidad  Campesina  de  Yarusyacán.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. Este proyecto beneficia a 23 familias comuneras.     Eje Programático: Salud y Nutrición  En  el  2011.campesinas de Cajamarquilla. en coordinación con la directiva del Centro Poblado de  Machcán (de la Comunidad Campesina San Francisco de Asís  de Yarusyacán) y el director de la  IE  se  aplicaron  tests  de  orientación  vocacional  a  17  estudiantes  del  4to  y  5to. Unauthorized Distribution Prohibited.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  se  culminó  con  la  segunda  fase  del  proyecto  de  nutrición  infantil  ejecutado  por  Cáritas  del  Perú. mediante el cual se capacitó en instalación y manejo  de huertos familiares a 35 familias comuneras. en coordinación con la junta directiva de su matriz. siendo capacitadas unas 175 personas. Downloaded by pe-mibanco from 200.    En el anexo de San Ramón de Yanapampa.    En  el  mismo  Centro  Poblado  de  Machcán.  18  docentes  y  60  integrantes  de  la  Asociación de Padres de Familia de la IE.

Unauthorized Distribution Prohibited. . se construyó el local del Vaso de Leche. Los comuneros fueron atendidos en las especialidades de  medicina  general. de la Comunidad Campesina de Yarusyacán. Downloaded by pe-mibanco from 200.  se  desarrolló una jornada de capacitación sobre Manejo de Residuos Sólidos.  como  parte  de  la  aplicación del Convenio Marco firmado en agosto de 2007. beneficiando a 30 familias.     En el anexo de Chacra Colorada.  84 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.245.  odontología  y  ginecología  (Papanicolaou). se vienen ejecutando los siguientes  proyectos:     Producción  y  comercialización  de  textiles  artesanales  e  industriales.  Se  atendieron  103  adultos y 40 niños.62.  un  ambiente  para  comedor  y  sus  servicios higiénicos. se implementó el  proyecto  Fortalecimiento  de  las  condiciones  de  salubridad. la charla sobre hábitos de higiene. en cumplimiento al acta de fecha 18  de octubre del 2009.  en  el  anexo  de  Batanchaca.  Transferencia  Tecnológica  para  la  producción  del  cultivo  de  ajo. Esta obra se ejecutó en cumplimiento del Convenio Marco suscrito con  la  comunidad San Francisco de Asís de Yarusyacán.  de  la  Comunidad  Campesina  de  Yarusyacán.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. se construyeron nueve viviendas. se realizó una campaña de salud.    En el mismo anexo. luego se entregó medicina gratuita de acuerdo a la prescripción médica.     Eje Programático: Desarrollo Económico  En  la  Comunidad  Campesina  de  San  Francisco  de  Asís  de  Yarusyacán.  para  mejorar  las  condiciones  de  salubridad. secundaria  comuneros y autoridades. se realizó en Machcán. perteneciente a la comunidad campesina de San Francisco  de Asís de Yarusyacán.  ecografía. con la  participación de 72 estudiantes y docentes.  En  el  anexo  de  San  Isidro  de  Yanapampa.   En coordinación con ESSALUD.     En el Centro Poblado de Machcán. de  100  m2  que  consta  de  una  cocina  con  patio  de  lavado. donde participaron  estudiantes del nivel primaria. ISI Emerging Markets.  en  los  anexos  de  Shaorin y Pumacayán. en coordinación con los médicos de  la  clínica privada NATCLAR y ESSALUD.También en el anexo San Ramón de Yanapampa. beneficiando a 25 familias.62.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF.245.

89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  - Mejoramiento  genético  en  ganado  ovino  a  través  de  inseminación  artificial  y  monta  controlada.245.  Piquilhuanca  y  Yanapampa.  luego  de  concluir  su  periodo  de  cuarentena.245.62. Unauthorized Distribution Prohibited.  en  el  anexo  de  Machcán. DownloadPDF.  - Mejora  de  la  producción  lechera  y  derivados  lácteos.  en  el  anexo  de  Pachamachay. en el  anexo de Yanapampa.   - Instalación  del  centro  piloto  ganadero  de  producción  de  vacunos  de  leche.   Como  parte  del  convenio  con  la  Comunidad  Campesina  de  San  Pablo  de  Ticlacayán  por  los  derechos  de  servidumbre  de  paso.  con  el  propósito  de  continuar  y  establecer  parámetros  homogéneos  en  los  procesos de desarrollo sostenible. se trasladaron los plantones de arándanos a campo  definitivo  en  el  sector  denominado  Catalina  Huanca.  - Mejoramiento  genético  de  ovinos  por  monta  controlada. beneficiando a 60 familias.  los  cuales  fueron  ejecutados por empresas contratistas de la comunidad:       Por  otro  lado.  - Fortalecer  las  capacidades  para  la  producción  de  porcinos. se continuó con el proyecto Introducción del Cultivo  de  Arándanos  en  la  región  Pasco  el  que  se  viene  trabajando  con  el  apoyo  de  la  Universidad  Nacional  Daniel  Alcides  Carrión.  en  la  comunidad matriz de San Francisco de Asís de Yarusyacán. beneficiando a 1.  - Construcción de infraestructura e implementación y equipamiento de panadería. en la granja Pachamachay. en coordinación con la Unidad Minera El Porvenir y con la  Construcción del sistema de riego por aspersión en la granja Maray – Yanapampa  Mejoramiento de Infraestructura productiva en la granja Maray   Manejo de praderas naturales e instalación de pastos cultivados en la granja Maray   Implementación de equipos para el manejo de ganado en la granja Maray  85 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  beneficiando a 48 familias.  se  acordó  el  financiamiento  de  los  siguientes  proyectos.  beneficiando  a  18  familias.  para mejorar los ingresos económicos de  45 familias productoras.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. al ser especies importadas de Chile.  de  los  canales  de  transmisión  de  agua  para  las  hidroeléctricas  de  Marcopampa  y  Chaprín.- Mejoramiento  Genético  de  Ovinos. ISI Emerging Markets.  Mediante  convenio  con  la  Municipalidad  de  Huariaca  y  la  Asociación de Productores de Arándanos.    En la comunidad Campesina de Ticlacayán.200 familias.  en  el  anexo  de  Misharán. Downloaded by pe-mibanco from 200.62.  beneficiando a 23 familias.  en  los  terrenos  de  Huanchal. .  en  el  anexo  de  Joraoniyoc.

    Eje Programático: Salud y Nutrición  Se realizó una campaña de salud en atención integral para 250 personas de la tercera edad. en coordinación con la Red Educativa Puquina – La Capilla. Unauthorized Distribution Prohibited.  Asimismo.245. ISI Emerging Markets.  D.62.  apoyos  al  sector  educación. infraestructura de riego. . de  manera gratuita de los distritos de Puquina y La Capilla.  acuerdo  que  debe  permitir  cofinanciar  proyectos  de  desarrollo sostenible. Polobaya y Yarabamba.  El  objetivo  principal  es  brindar  soporte  al  proyecto  del  establo  lechero  que  la  comunidad  viene  ejecutando con el apoyo de la Unidad Minera El Porvenir.  agricultura.  salud. DownloadPDF.  se  acordó  la  implementación  del  proyecto  de  ampliación  de  piso  forrajero  en  la  zona  denominada  Misharán.  se  logró  suscribir  un  Convenio  Específico  con  el  Comité  Multisectorial  del  Distrito  de  Puquina.    Se  auspiciaron  viajes  de  conocimiento  para  alumnos  de  la  IE  La  Capilla  al  Instituto  Superior  Tecnológico de Puquina.62.   86 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.245.  De  igual  modo. se entregaron útiles escolares básicos en los distritos de Puquina. Unidad Minera Chapi  Mediante  un  proceso  de  diálogo  abierto  y  sincero.aprobación  de  la  asamblea  de  delegados  de  Yarusyacán.  aniversarios  y  costumbres  locales  de  la  zona  de  influencia.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  ejecutado  por  el  INIA  con  recursos de Fondo Empleo y contrapartida de la empresa.  Dicho  convenio  permitirá  generar  espacios  de  inversión  social  a  favor  del  distrito.  con  el  pago  mensual  de  internet  a  través  de  un  acuerdo  establecido con el director de la IE de nivel primario y secundario.    Se fortalecieron las competencias profesionales. La  Capilla. mediante un Curso a los  docentes del distrito  de  Puquina.    En una campaña escolar. Downloaded by pe-mibanco from 200.     Se  continuó  con  el  afianzamiento  de  las  relaciones  políticas  y  sociales.  se  firmó  un  Acta  de  Cooperación  Mutua  con  el  distrito  de  la  Capilla.     Eje Programático: Educación  En la IE de Yalaque – La Capilla.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  se  siguió  monitoreando  la  ejecución  del  proyecto  Fortalecimiento  de  las  competencias  comerciales  y  productivas  del  distrito  de  Puquina. en función al Plan de Desarrollo Local. se continuó con el fortalecimiento de la formación educativa  de  los  alumnos  y  docentes. beneficiando a más de 1900 alumnos.

 se  apoyó  la construcción del Cerco Perimétrico del Vivero  Forestal de la Comunidad de Polobaya.     En la Comunidad de Polobaya. operadores de maquinaria pesada y ayudantes de campo. A continuación se describen las principales actividades realizadas en los Proyectos:    Proyecto Pukaqaqa  Se obtuvieron todos los permisos requeridos en las comunidades del área de influencia  para las actividades de exploración.  4  millares  de  ladrillos  King  Kong  para  la  construcción  de  su  local  comunal  y  se  apoyó  a  la  Comunidad  Campesina  de  Chilata.  en  cumplimiento  del  Convenio  Específico  firmado  con  el  Comité  Multisectorial  del  Distrito  de  Puquina.  se  realizaron  diferentes  actividades  en  los  proyectos  y  prospectos  del  GRUPO  MILPO. Unauthorized Distribution Prohibited.  en  trabajos  de  emergencia  y  mejoramiento  de  la  infraestructura de riego. con materiales de construcción (ladrillo.  También.  para  operadores de volquetes.     En  el  Distrito  de  Puquina. para la compra de un terreno para la  construcción de una panadería comunal.  También.62.  se apoyó al Centro Poblado de San Antonio – Yarabamba.  se  compraron  dos  volquetes  y  una  retroexcavadora. en cumplimiento del convenio marco de cooperación mutua y  de  convivencia  pacífica.  con  materiales de construcción para su local Comunal. Proyectos Mineros  En  el  2011.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  se  realizó  la  capacitación  de  40  pobladores. También. ISI Emerging Markets. ingeniería para el Estudio de Factibilidad y para el  levantamiento de la Línea de Base Social para el EIA del Proyecto.    En el Distrito de la Capilla. Downloaded by pe-mibanco from 200. . a solicitud del Frente de Defensa de San Antonio de Yarabamba.  se  aportó  materiales  de  construcción  y  servicios  menores  por  medio  millón  de  soles.  con  recursos del Fondo Minero Local.  se continuó  con  la ejecución  del  proyecto Fortalecimiento  de  las  competencias  productivas  y  comerciales de pequeños productores en los distritos de Puquina y La Capilla – Moquegua.245. Se  entregó  a  la  comunidad  campesina  de  Santa  Rosa.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.     E.62. como parte del cumplimento de los compromisos asumidos en  el  Acuerdo  de  Cooperación  Mutua  con  el  Distrito.Eje Programático: Desarrollo Económico Local  En el Distrito de Yarabamba.245.  87 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. fierro y otros)  y se brindó asistencia técnica y supervisión durante la etapa de construcción y elaboración del  expediente técnico.  se  realizaron  diversos  apoyos  a  las  Comisiones  de  Regantes  de  La  Capilla. DownloadPDF.

- Se tuvo auspiciosa participación en la V Audiencia Minera Regional Pública organizado  por  la  Gerencia  Regional  de  Recursos  Naturales  y  Gestión  del  Medio  Ambiente  del  Gobierno Regional de Huancavelica.    Proyecto Hilarión  Se  suscribió  el  Convenio  entre  MILPO  y  la  Comunidad  Campesina  de  Chiuruco  con  vigencia  hasta  julio  2012. . con  participación  de empresarios de la  comunidad.  Primaria  y  Secundaria  para  la  campaña  escolar  (marzo)  y  para  la  campaña de navidad (diciembre). Control de Erosión y Transporte de Sedimentos.  en  el  cual  la  comunidad  confirió  el  derecho  de  usar  y  disfrutar de  los terrenos  superficiales de su propiedad que  abarquen las concesiones  mineras que conforman el Proyecto Hilarión.  Se  cubrió  al  100%  la  mano  de  obra  de  la  comunidad.   - Se  participó  en  las  seis  comunidades  del  área  de  influencia  y  en  los  distritos  de  Ascensión y Huancavelica con donaciones de 902 kits escolares para estudiantes de los  niveles  Inicial.    Prospecto El Padrino  Se suscribió el Convenio entre MILPO y la Comunidad Campesina de Aquia con vigencia  hasta  julio  2012.245.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  Se  facilitó  el  empleo  local  con  la  comunidad.  beneficiándose a 500 personas por campaña.  tanto  en  mano  de  obra  no  calificado  y   calificada. DownloadPDF. Downloaded by pe-mibanco from 200.  desarrollándose  actividades  exploratorias  en  los  terrenos  superficiales de la comunidad.  donde se realizaron dos campañas de salud en las comunidades del área de influencia.  - Se  apoyó  en  la  nivelación  del  campo  deportivo  de  la  Comunidad  de  Pueblo  Libre. Unauthorized Distribution Prohibited.  desarrollando  la  obra  Drenaje Hídrico.  Se  fortaleció  el  trabajo  con  empresas  locales  de  la  comunidad.  88 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. ISI Emerging Markets.245.  Se  concluyó  la  obra  Construcción  de  Drenaje  Superficial  de  800  metros  lineales  y  trabajos de calicatas en  la zona del  proyecto.62.   - Se  culminó  la  construcción  del  segundo  piso  del  local  comunal  y  la  ampliación  del  campo deportivo de la Comunidad Campesina de Callqui Grande.  dando  oportunidad  a  todos  los  integrantes  de  la  Comunidad Campesina de Chiuruco.62.  tanto  en  empleo  no  calificado  como  mano  de  obra  calificada.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.

   Elaboración del informe sobre la generación de emisiones y/o vertimientos de residuos  de  la  industria  minero  metalúrgico  (anexo  ambiental  de  la  Declaración  Anual  Consolidada ‐ DAC) y presentación el mismo al Ministerio de Energía y Minas (MEM).62.  Se  realizaron  visitas  técnicas  de  inspección  del  proyecto. .  planta  de  producción  de  derivados  lácteos  e  infraestructura  administrativa  para  el  desarrollo  ganadero  en  la  comunidad de Aquia.  para  el  cumplimiento  de  las  Normas  de  Protección y Conservación del Ambiente.  89 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. destacando las siguientes:    Cumplimiento  con  los  reportes  ambientales  a  la  Dirección  General  de  Asuntos  Ambientales  Mineros  (DGAAM).245.  Los  resultados  de  estos  monitoreos se encuentran dentro de los LMPs establecidos por el Estado Peruano. DownloadPDF. ISI Emerging Markets.   Supervisión  ambiental  regular  anual. con la  participación de las comunidades del entorno de las Unidades Mineras. realizada por el OEFA.- Se  ejecutó  el  proyecto  Construcción  del  establo  lechero.62.  Se trabajará en forma participativa con la comunidad en todas sus actividades. Unauthorized Distribution Prohibited. Con ello se otorgó el 30% del  monto estipulado en el Convenio firmado entre Pro Inversión y la Comunidad.    Proyecto Magistral  El  18  de  diciembre  de  2011.  Autoridad Nacional del Agua (ANA).  y  presentación  de  los  mismos  al  Organismo  de  Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA).89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.245. Downloaded by pe-mibanco from 200.      3.  durante  el  año  se  priorizó  la  realización  de  diferentes  actividades relacionadas con la Gestión Ambiental.  Elaboración de la declaración anual de residuos sólidos (Año 2010) y plan de manejo  de  residuos  sólidos  (Año  2011).  Monitoreo participativo de calidad de aguas y aire con la presencia de representantes  de  las  comunidades  del  ámbito  de  las  Unidad  Mineras.  se  firmó  el  Contrato  de  Usufructo.  Dirección  General  de  Salud  Ambiental  (DIGESA).  Realización de charlas de sensibilización ambiental y manejo de residuos sólidos.  Superficie  y  Servidumbre con la Comunidad Campesina Conchucos. ASUNTOS AMBIENTALES       En  todas  las  Unidades  Mineras.  con  el  fin  de  establecer  los  componentes del proyecto minero.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.

89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  Aprobación interna del proyecto de modificación de la concesión de beneficio Aquiles  101.  acompañamiento  de  la  visita  técnica  de  inspección  del  MEM y elaboración del expediente técnico para el otorgamiento de la autorización de  funcionamiento.  Aprobación de la modificación del EIA por incremento de capacidad instalada a 5.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.500  tpd.    Adicionalmente. Paragsha II – S. Downloaded by pe-mibanco from 200.   Licitación para  la contratación de  la consultora que realizará  la actualización  del Plan  de Cierre de minas de la Unidad.  Gestión  para  la  aprobación  interna  el  proyecto  de  ampliación  de  la  planta  concentradora de 4. ISI Emerging Markets.  Presentación de informes semestrales de cumplimiento de Planes de Cierre de Minas  al MEM.  Elaboración del EIA de la línea de línea de transmisión 220 kV S.600 tpd. obtención de la  autorización  de  construcción.000 tpd a 4.500 tpd e ingreso a la DGAAM.- Manejo de residuos sólidos a través de EPS‐RS.  sin  modificar  la  capacidad  instalada  de  la  planta  concentradora.E. DownloadPDF.  Gestión para la elaboración del expediente de reuso de aguas residuales domésticas.   Aprobación de la modificación del Plan de Cierre de minas por ampliación de la presa  de relaves a la cota 4043.700 tpd.  obtención  de  la  autorización  de  construcción.  acompañamiento  de  la  visita  técnica  de  inspección  del  MEM y elaboración del expediente técnico para el otorgamiento de la autorización de  funcionamiento.  se  realizaron  las  siguientes  actividades  específicas  para  las  diferentes  Unidades Mineras y Proyectos:    Unidad Minera El Porvenir  Elaboración  de la modificación del EIA para  la  ampliación  de la capacidad instalada a  7.62.  El  Porvenir y LT 50 KV (se realizaron 2 talleres participativos).E. .245. para incrementar la capacidad instalada de 4.  Aprobación interna del proyecto de modificación de la concesión de beneficio Aquiles  101.  Gestión  para  la  elaboración  y  presentación  del  Proyecto  de  Evaluación  Arqueológica (PEA)  del  área  de  recrecimiento  correspondiente  al  proyecto  de  90 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62.  para  instalar  un  molino  adicional  de  8´  x  10´  e  instalaciones  auxiliares. Unauthorized Distribution Prohibited.245.700 a 5.

990  tpd. Downloaded by pe-mibanco from 200.   Cumplimiento con los reportes ambientales trimestrales a la DGAAM.   Gestión  para  la  elaboración  y  presentación  del  PEA  correspondiente  al  proyecto  de  línea de transmisión eléctrica de 220 Kv.  Autorización  de  construcción  de  la  modificación  de  concesión  de  beneficio  “Cerro  Lindo”  para  instalaciones  adicionales  y  ampliación  de  capacidad  de  10. ISI Emerging Markets.  a  fin  de  obtener  el  Certificado  de  Inexistencia  de  Restos  Arqueológicos (CIRA).500  tpd.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.     Unidad Minera Cerro Lindo  Monitoreo  participativo  trimestral  de  calidad  de  agua  y  aire  con  la  comunidad  de  Chavín.  Elaboración del estudio hidrológico e hidrogeológico de la Unidad Minera.62. para el manejo de residuos orgánicos.    Unidad Minera Atacocha  Realización de charlas de sensibilización y manejo de residuos sólidos a los anexos de  San  Ramón  de  Yanapampa  y  Machcán de  la Comunidad Campesina de  San Francisco  de Asís de Yarusyacán y a las comunidades de Cajamarquilla y Malauchaca.62.245.000  a  14.  Implementación del plan de manejo ambiental del EIA.  Aprobación  de  la  modificación  del  EIA  de  ampliación  de  producción  de  la  planta  concentradora a 10.000 tpd.245. otorgado por la Sociedad Nacional de  Minería y Petróleo.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF. Unauthorized Distribution Prohibited.  Implementación  de  indicadores  de  desempeño  ambiental  KPI  de  resultados  y  KPI  de  sustentabilidad.  Obtención del Premio de Desarrollo Sostenible.  Construcción de una cancha de compostaje. a fin de obtener el CIRA.  91 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. .  Autorización  de  construcción  de  la  modificación  de  concesión  de  beneficio  “Cerro  Lindo” para la construcción del depósito de relaves filtrados Pahuaypite 2 y depósito  de contingencias.   Elaboración  del  reporte  de  monitoreo  hidrobiológico  de  vertimiento  marino  ante  DICAPI.ampliación  a  7.  Elaboración  de  estudio  del  modelamiento  de  emisiones  de  fuentes  fijas  y  fuentes  móviles.

 con la participación del anexo de Machcán.  - Elaboración del informe sobre la generación de emisiones y/o vertimientos de residuos  de  la  industria  minero  metalúrgico. aire y ruido ambiental.- Instalación  del  sistema  de  confinamiento  Geoweb  en  el  canal  de  coronación  del  depósito de relaves Cajamarquilla y en el primer dique inferior del depósito de relaves  de Ticlacayán. DIGESA. ANA y  atención de la fiscalización ambiental anual por parte del OEFA.  Construcción  de  Relleno  Sanitario  para  el  tratamiento  y  disposición  de  residuos  domésticos (orgánicos e inorgánicos).  Cumplimiento con los reportes ambientales trimestrales a la DGAAM.  - Presentación  a  la  DGAAE‐MEM  del  informe  de  gestión  ambiental  en  actividades  de  generación eléctrica. ANA y  atención de la fiscalización ambiental anual por parte de la OEFA. Unauthorized Distribution Prohibited.  92 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.S.  Instalación de una planta de tratamiento de aguas residuales domésticas (PTARD) para  recircular el agua tratada en el proceso de planta (vertimiento cero).  Implementación  de  nuevo  código  de  colores  para  el  manejo  de  residuos  de  acuerdo  con el D.   - Elaboración  del  plan  de  manejo  de  residuos  sólidos  a  ser  ejecutado  en  el  2011  y  la  declaración anual del manejo de residuos sólidos 2010. DownloadPDF.62. para asegurar la estabilidad física de estos depósitos.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  correspondiente  al  año  2010  y  presentación  del  mismo a la DGAAM. Los resultados de  estos  monitoreos  se  encuentran  dentro  de  los  LMPs  establecidos  por  el  Estado  Peruano.245.  Monitoreos participativos de calidad de agua. DIGESA. ISI Emerging Markets.  Monitoreos biológicos e hidrobiológicos semestrales.  Presentación a la DGAAM de la Modificación del EIA para la ampliación de capacidad  de producción de la  planta concentradora a 5.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.245.62.  - Monitoreo participativo de calidad de aire.000 tpd y de la Modificación del EIA del  Vaso Atacocha para el recrecimiento con relave cicloneado. Downloaded by pe-mibanco from 200. .  - Cumplimiento con los reportes ambientales trimestrales a la DGAAM. 055‐2010‐EM.    Unidad Minera Chapi  Nombramiento  de  monitores  ambientales  para  el  seguimiento  mensual  del  Plan  de  Acción de Issues & Tops y Riesgos Críticos Ambientales (RCA). y presentación de los mismos  al OEFA.

62.   - Elaboración del EIA del Proyecto Chapi Sulfuros.  - Elaboración del informe sobre la generación de emisiones y/o vertimientos de residuos  de  la  industria  minero  metalúrgico.   Presentación a la DGAAM del EIAsd de Pukaqaqa Sur.  Presentación a la DGAAM de la modificatoria del EIAsd de Pukaqaqa Norte.  Aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental de Pukaqaqa Oeste  Elaboración del Estudio de Factibilidad del Proyecto. y presentación de los mismos  al OEFA.  correspondiente  al  año  2010  y  presentado  a  la  DGAAM‐MEM.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.- Elaboración  del  plan  de  manejo  de  residuos  sólidos  a  ser  ejecutado  en  el  2011  y  la  declaración anual del manejo de residuos sólidos 2010.  Proyecto Pukaqaqa      Proyecto El Padrino  Obtención de aprobación de la primera modificación del EIAsd.62. Downloaded by pe-mibanco from 200.  93 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  Fiscalización anual por  parte  de  Organismo Fiscalizador Nacional (SEREMI de Salud).245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. ISI Emerging Markets.   Monitoreo  de  la  calidad  del  aire  y  ruido  en  la  Unidad  Minera.  Campaña de reciclaje de latas de bebidas gasificadas.  Inicio de la elaboración del EIA del Proyecto. (comedor  mina y planta.  Medición de la calidad de agua potable y agua servida en las  instalaciones.  - Presentación  a  la  DGAAE  del  informe  de  gestión  ambiental  en  actividades  de  generación eléctrica.  dando  cumplimiento  a  la  legislación  aplicable. Unauthorized Distribution Prohibited.   - Elaboración  de informes de  avance del Plan  de Cierre de la Unidad y presentación al  MEM.245.     Unidad Minera Iván  Retiro  de  residuos  tóxicos  de  las  instalaciones. planta de tratamiento de aguas servidas).  Mantenimiento de la planta de tratamiento de aguas servidas y fosas sépticas. . DownloadPDF.  los  resultados  se  encuentra por debajo  de  los  LMP.  Obtención de autorizaciones para realizar estudios hidrogeológicos.

 hubo importantes gestiones de manejo  ambiental en prospectos tales como Vanessa. DownloadPDF. Pampa Negra.245.  - Obtención de autorizaciones para realizar estudios hidrogeológicos.  Cumplimiento con el programa anual de forestación con 3000 plantones.62. ISI Emerging Markets.- Caracterización  biológica  en  temporada  seca  y  húmeda  de  las  quebradas  Shicra  ‐  Shicra.62. .      Junto con las actividades descritas en estos proyectos. Downloaded by pe-mibanco from 200.  de  calidad de aire y de ruido. la sanción ejemplar para los  desvíos que pongan en riesgo la integridad de nuestros colaboradores.  Para  ello. La  simbiosis entre los sistemas de MILPO y los sistemas corporativos de Votorantim Metais han  devenido en una mejora en el producto final que ayudará eficientemente en la prevención de  accidentes  al  interior  de  las  unidades  del  GRUPO. Rausutara y Quenuaragra. Mónica Lourdes.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  el  reconocimiento de las buenas prácticas y en el último de los casos.       4.  Cierre progresivo de plataformas de perforación. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL    El 2011 fue un año de cambios y actualizaciones en temas de seguridad y salud ocupacional.    Seguridad  El Sistema de Gestión de Seguridad de MILPO se encuentra soportado desde cuatro pilares y  un núcleo principal:    Núcleo: Liderazgo  El  compromiso  visible  del  liderazgo  en  el  reforzamiento  en  campo  de  la  importancia  del  cumplimiento de  los  procedimientos  de seguridad  es  fundamental  para el éxito de  cualquier  sistema de gestión. El Palmar.245.  es  necesario  asegurar  el  entendimiento  y  cumplimiento  de  los  requisitos  a  través  del  ejemplo  del  liderazgo.  94 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. Unauthorized Distribution Prohibited.  Levantamiento  topográfico  y  perforaciones  térmicas  para  control  de  movimiento  del  glaciar Shicra.  - Monitoreo  ambiental  trimestral  de  calidad  del  agua  superficial  y  subterránea. entre  otros.  - Disposición final de aceites residuales mediante una EPS autorizada por DIGESA.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.

Unauthorized Distribution Prohibited. . La evaluación de riesgos diaria.    Pilar Planilla de Riesgos  Cada Unidad cuenta con sus respectivas matrices IPERC implementadas según las exigencias de  las normas legales peruanas.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. líneas de mando medio.62.    Para desarrollar este pilar.    Pilar Querer  En los análisis de ocurrencias de accidentes.245. se tiene como reto alinear  la práctica a los lineamientos corporativos y mejorar la sensibilidad actual de la matriz para la  identificación de las tareas críticas. lo que convierte a este pilar. Este pilar se basa  en  el  comportamiento  del  colaborador. el 95% de ellos tienen como causa raíz el factor  comportamental. El programa involucra  a colaboradores. se viene implementando el Programa de Comportamiento Seguro  que  involucra  el  feedback  positivo  en  esta  primera  fase  desde  la  supervisión  hacia  el  colaborador. Comportamento de Brasil. La revisión del formato de  5 puntos de seguridad con un nuevo alcance para las labores en mina subterránea es ahora la  principal  herramienta  de  identificación  de  peligros  y  evaluación  de  riesgos  dentro  de  las  actividades. DownloadPDF. El reto 2012 será hacer de ésta.  es una herramienta que se ha trabajado e intensificado en este año.     95 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  es  decir  que  el  colaborador  quiera  cumplir  con  los  procedimientos de seguridad establecidos.  En  el  2011. DS‐055‐2010‐EM. la cual transmitió a los  líderes  la  importancia  de  su  compromiso  con  los  temas  de  seguridad.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.62.  el  20%  de  colaboradores  propios  fueron  entrenados en esta herramienta y se tiene como meta entrenar a un 20% adicional en el 2012. una práctica segura en el colaborador y que sea  exigida y verificada por sus líderes. el más importante de todos.  reconociendo  las  buenas  prácticas  de  seguridad  que  se  cumplen  así  como  los  puntos de mejora para evitar que ocurran comportamientos inseguros. ISI Emerging Markets. propios y contratistas.245.  Al  final  de  estos  entrenamientos se identificaron compromisos los cuales fueron  escritos y firmados en paneles  como  testimonio  visible  del  nuevo  compromiso  de  los  líderes  para  con  la  seguridad  en  sus  operaciones. en todas las unidades incluyendo  exploraciones se hicieron entrenamientos  con el apoyo de una consultora especialista. antes de iniciar las labores. A lo largo del 2012. superintendentes y gerentes  de  modo  que  todos  en  la  Unidad  participen  con  distintos  roles  con  el  objetivo  de  hacer  del  feedback una práctica cotidiana en el estímulo de los comportamientos seguros y corrección  de  los  comportamientos  inseguros. Downloaded by pe-mibanco from 200.Por este motivo.

    Que  todas  las  unidades  cuenten  con  las  mismas  exigencias  de  seguridad  fue  el  primer  paso.  Así. Por otro lado.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Unauthorized Distribution Prohibited.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.62. DownloadPDF.   96 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. Estos  procedimientos  de  seguridad  responden  al  control  de  los  riesgos  críticos  de  seguridad  identificados por Votorantim Metais y que también son aplicables en MILPO.    Esta práctica además de permitir al líder mostrar su compromiso y preocupación visibles por  las  condiciones  seguras  para  sus  colaboradores  también  permite  que  los  colaboradores  alcancen sus propuestas sobre mejoras en temas de seguridad.  Para  esto.Pilar Saber  Consiste en conocer las prácticas de seguridad y cumplir todos con el mismo estándar.  se  nombraron  monitores  de  cada  Unidad. se tienen los siguientes avances en el proceso de implementación de riesgos críticos         Pilar Condiciones  Consiste  en  asegurar  las  condiciones  para  que  los  colaboradores  puedan  ejecutar  sus  actividades  con  seguridad. Downloaded by pe-mibanco from 200. ISI Emerging Markets.  quienes  en  reuniones  conjuntas  definieron  el  procedimiento  corporativo.62. ya en sus unidades los monitores adecuaron estos procedimientos a su  realidad e iniciaron los entrenamientos con evaluaciones para verificar que todas las personas  entrenadas entendieron los lineamientos y nuevas exigencias en temas de seguridad.245.     A la fecha.  se  complementaron  las  inspecciones  ya  existentes  con  las inspecciones gerenciales en donde los gerentes y superintendentes de la Unidad recorren  las instalaciones verificando el cumplimiento de los procedimientos en temas de condiciones y  practicando también las observaciones de riesgo en el trabajo (ORT).245. .  en  el  cual  se  encuentran  las  prácticas  mínimas  que  se  deben  cumplir. Todos los hallazgos son  administrados por la Unidad y mostrados mensualmente en las reuniones de seguridad.

Finalmente.62.    EVOLUCIÓN INDICADORES DE SEGURIDAD 2008 ‐ 2011    TFCSA: Tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso médico  TFCA: Tasa de frecuencia con descanso médico    Salud Ocupacional  La  meta  del  GRUPO  continúa  siendo  el  preservar  la  salud  e  integridad  de  todos  los  colaboradores.245. cabe mencionar que a pesar que este esfuerzo en conjunto ha permitido alcanzar  el mejor resultado de seguridad de los últimos cuatro años.  se  puso  especial  énfasis  en  mantener  adecuados  circuitos  de  ventilación  en  las  minas  y  controles  permanentes  para  la  supresión del polvo ambiental en las operaciones de mina y plantas concentradoras.    En  cuanto  a  las  actividades  orientadas  a  la  prevención  de  enfermedades  ocupacionales. .  Así.     97 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  pero  esta  vez  contará  con  equipos  que  cuenten  con  los  recursos  necesarios para asegurar que los cambios en pro de la seguridad ocurran.245.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  El  trabajo  para  el  2012  se  muestra  más  retador  que  el  2011. durante el 2011 se continuó con un intenso programa de gestión de  seguridad  y  salud  ocupacional  orientado  a  mantener  condiciones  adecuadas  de  trabajo. reduciendo la tasa de frecuencia  en  un  30%.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.62. Downloaded by pe-mibanco from 200.  la  accidentabilidad  sigue  siendo  alta. Unauthorized Distribution Prohibited. Todas las acciones conducidas estuvieron orientadas a evitar pérdidas  en términos de lesiones y enfermedades ocupacionales al personal y pérdidas en el patrimonio  de la empresa. DownloadPDF. Por ello.  en  resguardo  de  la  salud  y  el  bienestar  de  los  trabajadores  de  MILPO.  igualmente  se  siguieron  desarrollando  acciones  en  todas  las  unidades  para  mantener  ambientes  de  trabajos  donde  los  agentes  físicos  y  químicos  se  encuentren  dentro  de  límites  tolerables  establecidos  por  las  normas  legales  vigentes.  incluyendo  los  de  las  empresas contratistas. ISI Emerging Markets.

Unauthorized Distribution Prohibited. materiales peligrosos            - Capacitaciones dirigidas a personal MILPO en respuesta de incendio y contra incendio. .  Uso y manejo de extintores                            - Apoyo en la formación de brigadas de rescate minero    Inspecciones periódicas de botiquines en planta y mina   Participación activa en simulacros de emergencia    Monitoreo  de  exposición  sonora  (con  sonómetro  individual)  a  personal  muestral  de  empresas especializadas  - Cumplimiento de actividades de Gestión en Salud ocupacional      98 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.  manejo  y  estabilización  de  incidentes  y  accidentes  a  trabajadores  de  MILPO y empresas especializadas  Evaluaciones ocupacionales                Capacitaciones  dirigidas  a  empresas  especializadas  en  temas  de  primeros  auxilios  y  enfermedades ocupacionales  - Capacitaciones dirigidas a personal de MILPO en temas de primera respuesta médica  para Brigadas Hazmat. ISI Emerging Markets. Downloaded by pe-mibanco from 200.245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  atención y prevención:  Atención  de  consultas.245.Unidad Minera El Porvenir  El Centro Médico de la Unidad llevó a cabo las siguientes actividades de atención y prevención:  Programa de Conservación Auditiva  Programa de Ergonomía  Programa de Higiene Ocupacional  Programas  de  Capacitaciones  Individualizadas  a  todo  paciente  con  enfermedad  ocupacional  Campaña de salud conjuntamente con Essalud  Exámenes ocupacionales   Atención médica a familiares de trabajadores  Atención de emergencias las 24 horas  Capacitaciones relacionadas a actitud y comportamiento seguro     Unidad Minera Cerro Lindo  El  Centro  de  Salud  de  la  Unidad  llevó  a  cabo  las  siguientes  actividades  de  capacitación. DownloadPDF.62.  urgencias  y  emergencias  médicas  a  trabajadores  de  MILPO  y  empresas especializadas  Evaluación.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.62.

Downloaded by pe-mibanco from 200.245.62. durante el 2011 se desarrollaron las siguientes actividades No Ocupacionales:  Programa de enfermedades crónicas: diabetes. ambulancia quincenales  Charlas  de  capacitación  a  personal  de  las  diferentes  empresas  que  trabajan  en  la  minera    Participación en las inspecciones gerenciales semanales  Participación en las reuniones de seguridad que se realizan  tres veces por semana  Participación en las reuniones de sistema de gestión integrado dos veces por semana  Participación de la parada de seguridad en forma semanal  Vacunación contra la influenza en el mes de junio  99 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.- Control  médico  permanente  del  personal  expuesto  a  agentes  contaminantes. botiquines    Unidad Minera Chapi:  El Centro de Salud de la Unidad llevó a cabo las siguientes actividades de prevención:  Inspecciones de comedores.  de  retiro.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  de  personal  propio  así  como  de  personal de empresas contratistas  Talleres de capacitación en psicología y salud ocupacional  Programas de seguimiento y control de protección respiratoria.  ergonomía    Asimismo. hábitos de higiene  Inspección permanente a los comedores. ISI Emerging Markets.  se  trabajaron  diversas  capacitaciones  relacionadas  a  violencia  familiar. obesidad  Capacitaciones  y  entrenamientos  en  Primeros  Auxilios.  Los  resultados  de  los  exámenes  practicados  al  personal  evidenciaron  que  no  se  tiene  personal con neumoconiosis    Unidad Minera Atacocha  El Centro Médico de la Unidad llevó a cabo las siguientes actividades de atención y prevención:  Exámenes  médicos  periódicos. Unauthorized Distribution Prohibited. conservación auditiva. DownloadPDF. hipertensión arterial.245.62.  de  ingreso. .89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. hábitos saludables. orientación vocacional. botiquines.  enfermedades de transmisión sexual.  enfermedad  diarreica  aguda. nutrición  Con  las  comunidades.

 con el objetivo de definir las metas para los  próximos  3  años  en  los  procesos  operacionales  de  mina. Unauthorized Distribution Prohibited. GESTIÓN    El 2011 fue denominado el año de la Seguridad y Gestión por la importancia en las iniciativas y  oportunidades  de  mejora  a  implementarse  en  estas  áreas. Verificar y Actuar) con apoyo de  la empresa consultora INDG (Instituto Desenvolvimiento Gerencial) y los facilitadores  de gestión definidos en cada Unidad Minera.  El  área  de  gestión  incluye  también  la  gestión  del  Mantenimiento  y  del  Sistema  de  Gestión  Integrado  (SGI)  con  el  fin  de  que  el  GRUPO  MILPO  continúe  con  su  compromiso  de  desarrollar  sus  actividades  minero‐metalúrgicas  de  acuerdo  con  los  más  altos  estándares  internacionales  y  en  busca  de  mejorar  continuamente  sus  procesos.  100 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.Unidad Minera Iván  El Centro Médico se encuentra a cargo de un personal paramédico entrenado en la atención  de emergencias contando para ello con una Ambulancia equipada y una estación de atención  de Primeros Auxilios.62.  Este software permite realizar el seguimiento mensual de las metas de las áreas.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.62.  principalmente. se tienen las siguientes:    Gestión  Desarrollo del proceso de Benchmarking Competitivo en cuatro Unidades Mineras con  el apoyo de la empresa consultora BAIN.245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.   Desarrollo  e  implementación  del  Sistema  de  Gestión  de  Rutina  (GRD)  en  cuatro  Unidades Mineras de la etapa PDCA (Planear.245.      5.  Capacitación en el Software GOL – Gestión on Line a los facilitadores de gestión de las  cuatro  unidades  mineras  quienes  a  su  vez  difundieron  su  aplicación  en  cada  Unidad. análisis de causas y generación de Planes de Acción Inicial para  las metas definidas al inicio del año y los análisis de desvíos en forma mensual en los  casos que no se cumpla con la meta programada del mes. Downloaded by pe-mibanco from 200. ISI Emerging Markets. . Hacer .   Entre las actividades principales realizadas por el área de Gestión. DownloadPDF.  como  resultado  de  la  Alianza  Estratégica  MILPO  –  Votorantim.  planta  y  mantenimiento. La aplicación de este sistema incluye el  análisis de fenómeno.

    - Desarrollo de planes de trabajo específicos para las 13 iniciativas (grupos de trabajo)  que  se  formaron  como  resultado  de  la  Alianza  Estratégica  MILPO  –  Votorantim  con  apoyo  de  la  consultora  Monitor  Group  y  que  fueron  monitoreados  por  el  área  de  Gestión.  quienes  vienen  aplicando  esta  metodología  para  mejorar procesos actuales y/o solucionar problemas existentes que traerán beneficios  a la organización. Downloaded by pe-mibanco from 200. auditorías internas.  - Propuesta  de  la  nueva  estructura  organizacional  del  GRUPO  MILPO  con  apoyo  de  la  Consultora  Boston  Consulting.  auditoría  efectuada  por  la  entidad  certificadora  SGS  del  Perú.  revisiones  por  la  dirección.62. la actualización  de las matrices de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER) en todas las  sedes. Sistema de Gestión  101 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.  el  mismo  que  contempló el seguimiento de hallazgos detectados en la auditoría de seguimiento del  SGI efectuada por la entidad certificadora SGS del Perú en el año 2010.  Desarrollo. Este software permite un mejor control y seguimiento  de  la  atención  de  no  conformidades. Unauthorized Distribution Prohibited.  observaciones  y  oportunidades  de  mejora  detectadas.  la  actualización  de  las  matrices  de    Identificación  y  Evaluación  de  Aspectos  Ambientales  (IAA)  en  todas  las  sedes.  donde  se  identificaron 20 iniciativas a ser desarrolladas y monitoreadas por el área de Gestión  en forma semanal a través del SIO (Strategic Iniciative Office).89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.  Así. capacitación y sensibilización.   Exitosa  realización  de  la  auditoría  de  Re‐Certificación  al  SGI  del  GRUPO  MILPO.   Entrenamiento Seis Sigma Champions (sponsors que vienen haciendo el seguimiento y  apoyo  a  los  proyectos  desarrollados  por  los  Green  Belts)  y  capacitación  Seis  Sigma  Green  Belts  (17  participantes).245.  se  renovaron  las  certificaciones del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008. DownloadPDF.245.  Revisión y actualización a toda la documentación del SGI.- Inicio a la Gestión por Procesos (GPP) en cuatro unidades mineras. . ISI Emerging Markets.  Sistema de Gestión Integrado  Desarrollo  y  ejecución  del  Programa  General  de  Actividades  SGI  2011.  a  través  de  un  diagnóstico  situacional. implementación y capacitación en el software de gestión de solicitudes de  acciones correctivas y preventivas “GESACP” desarrollado conjuntamente con el área  de Tecnologías de Información.  la  elaboración  y  ejecución  de  los  Programas  Ambientales  y  Programas  de  Seguridad  y  Salud  Ocupacional.62.

      6. KPI’s.Ambiental  ISO  14001:2004  y  Sistema  de  Gestión  de  Seguridad  y  Salud  Ocupacional  OHSAS 18001:2007. Unauthorized Distribution Prohibited.62.  y gestión de equipos. luego que la Sala  Civil  Transitoria  de  la  Corte  Suprema  de  Justicia  de  la  República  declarara  nula  la  resolución que declaró  fundada una  excepción propuesta  por el Tribunal Fiscal. la gestión de materiales y servicios.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. ASUNTOS LEGALES    Procesos Judiciales y Administrativos   Los procesos más importantes seguidos por las empresas del GRUPO MILPO son los siguientes:    Proceso  seguido  por  MILPO  sobre  acotación  del  Impuesto  General  a  las  Ventas  correspondiente  al  ejercicio  1996.  Elaboración  de  los  procedimientos  de  mantenimiento  de  los  equipos  críticos  en  las  Unidades Mineras.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF.  como  realizar  la  planificación  y  ejecución de las herramientas de mantenimiento. Este plan contempla alinear la estructura del SGI del GRUPO MILPO a la  Estructura del SGV (Sistema de Gestión de Votorantim).  Capacitación  a  los  gestores  de  mantenimiento  de  las  unidades  mineras  con  el  fin  de  alinear  conceptos  y  estrategias  de  mantenimiento.  el  cual  actualmente  se  sigue  ante  la  Quinta  Sala  Contencioso Administrativa de la Corte Superior de Justicia de Lima. Downloaded by pe-mibanco from 200. facilitando la implementación  de las iniciativas de la Alianza Estratégica MILPO – Votorantim. actualización e implementación del cumplimiento de las normas legales  que afectan el SGI.  Mantenimiento  Realización de un diagnóstico de la gestión actual de mantenimiento en las unidades  mineras  tomando  como  referencia  los  pilares  de  mantenimiento  del  modelo  de  gestión de Votorantim: directivas. .   Inicio  del  Plan  de  Cambio  del  Sistema  de  Gestión  Integrado  por  Sinergia  con  Votorantim y del nuevo Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería DS  055‐2010‐EM. A  la  102 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62.245.   Elaboración de un Plan de reemplazo de equipos móviles.  Identificación.245. ISI Emerging Markets.  alinear  conceptos  y  métodos  en  mantenimiento.  explicar  el  enfoque  estratégico. patrones gerenciales y procedimientos.

  La  Corte  Suprema  rechazó  los  recursos  de  casación  deducidos por la parte contraria en contra de la sentencia de la Corte de Apelaciones  de Santiago que confirmó el laudo arbitral.C. ATLAS COPCO PERUANA S.62. MULTISERVICIOS  y  CONTRATISTAS  SAILORS  S.   103 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. promovido por los trabajadores  de la Unidad Minera El Porvenir.A..62. Downloaded by pe-mibanco from 200.  tales  como  SERVICIOS  MINEROS  GLORIA  S.A.    Proceso  ante  la  Corte  de  Apelaciones  de  Santiago  de  Chile  sobre  nulidad  de  laudo  arbitral  favorable  a  la  empresa  Doña  Isabel  Limitada  (subsidiaria  del  GRUPO  MILPO)  iniciado  por  el  señor  Joaquín  Fontbona.  K  DRILLING  INTERNATIONAL  S. FERREYROS S.      Dos  procesos  sobre  pago  de  Reintegro  de  Utilidades  de  los  años  2006. ISI Emerging Markets. SANDVIK DEL PERU S.A.      Principales Contratos   Para  el  desarrollo  de  las  operaciones  del  GRUPO  MILPO  durante  el  año  2011.A.   entre otras...89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. durante el año 2011 para los servicios de laboreo minero se suscribió un contrato  de servicios con la empresa IESA S.      Proceso de Reintegro de Utilidades del Ejercicio 2004.C..  DESPROMINC  S.A.A.A. La Sala Mixta de la Corte Superior de Justicia de Pasco  ha  emitido  sentencia  declarando  infundada  la  demanda.C.  se  ha  señalado  fecha  para  la  vista  de  la  causa.A. DownloadPDF..  2007  y  2008  seguido  por  el  Sindicato  de  Trabajadores  de  Minera  Pampa  de  Cobre  S.  NCA  SERVICIOS  S.  sobre  concesiones  mineras  que  integran  el  Proyecto  Sierra  Valenzuela.  A. Unauthorized Distribution Prohibited.    Asimismo.  MASTER  DRILLING  PERU  S.  el  proceso  ha sido remitido a la Corte Suprema en atención al recurso de casación presentado por  la parte demandante.fecha.  INGEODRILLING  HUASCARAN  S. los mismos que se encuentran en etapa  probatoria. El demandante ha presentado un recurso  de  protección  que  se  encuentra  pendiente  de  resolución.A.C. .A.245..A.  se  renovaron  contratos  con  empresas  prestadoras  de  servicios.245..  luego  de  emitido  el  dictamen  fiscal..89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.A..  Doña  Isabel  Limitada  ha  presentado demanda ejecutiva solicitando el cumplimiento de la sentencia a su favor.  En  la  actualidad.  ante  el  Primer Juzgado Mixto de Omate (Moquegua).

DownloadPDF. Unauthorized Distribution Prohibited.245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.                                VIII.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO    104 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62.62. ISI Emerging Markets. Downloaded by pe-mibanco from 200. .245.

245. Perú (511) – 7105500 (511) – 7105544 Teléfonos Fax Página Web Correo electrónico Representante Bursátil : : : www. Downloaded by pe-mibanco from 200.INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS (Correspondiente al ejercicio 2011) Razón Social : COMPAÑÍA MINERA MILPO S. 105 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.62. ISI Emerging Markets. San Borja Lima. . Unauthorized Distribution Prohibited.com : fismodes@milpo.A. empresa de consultoría).89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.com : Francisco Ismodes Mezzano Razón social de la empresa : revisora1 1 Solo es aplicable en el caso en que la información contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna empresa especializada (por ejemplo: sociedad de auditoría. San Borja Norte 523. DownloadPDF.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.A.245. (En adelante la EMPRESA) RUC Dirección : : 20100110513 Av.62.milpo.

Unauthorized Distribution Prohibited.. En caso de haberse efectuado más de una convocatoria. PARTICIPACION DE LOS ACCIONISTAS EN LA JUNTA GENERAL. 24 de febrero de 2011 * 29 de marzo de 2011 Av.A.1. indicar la fecha de cada una de ellas. DownloadPDF. complete la siguiente información para cada una de ellas.1..245.) (X) 92.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. lugar y hora en que se habrá de llevar a cabo la Junta. SECCIÓN PRIMERA: EVALUACIÓN DE 26 PRINCIPIOS LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS Principios 1.El lugar de celebración de las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas. tercer párrafo). ISI Emerging Markets. .No se debe incorporar en la agenda asuntos genéricos.m. Downloaded by pe-mibanco from 200. 106 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200..89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. San Borja (.) (X) (…) CORREO ELECTRÓNICO DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA VÍA TELEFÓNICA PÁGINA DE INTERNET CORREO POSTAL OTROS. De haber convocado a juntas de accionistas. el cual recordará a los señores accionistas que el Directorio cumplió con convocar a Junta General de Accionistas convocándose la fecha del aviso de la convocatoria. Indique el número de juntas de accionistas convocadas por la presente informe. utiliza la EMPRESA para convocar a las Juntas? (X) (X) (…) (X) (. TIPO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS JUNTA ESPECIAL DE ACCIONISTAS EMPRESA durante el ejercicio materia del NÚMERO 1 N. Cumplimiento 0 1 2 3 4 X 2. X a. Detalle: Hecho de Importancia y Aviso Recordatorio.. Principio (I. San Borja Norte N° 523. facilitando su análisis y evitando la resolución conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener una opinión diferente.C. TIPO DE JUNTA ESPECIAL JUNTA LUGAR DE LA JUNTA GENERAL AVISO DE CONVOCATORIA* FECHA DE LA Nº DE ACC.I. bajo el numeral III.62. ASISTENTES QUÓRUM % FECHA DE DURACIÓN HORA DE INICIO HORA DE TÉRMINO 11:30 a.. inciso 3. Aviso de Convocatoria.245.37% 28 9 a. Comentario de la empresa: c. además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades.m.62.. NINGUNO Comentario de la empresa: El aviso recordatorio aparece regulado en el Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su participación en la Junta General. ¿Qué medios. b. debiéndose precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por separado.C. segundo párrafo). los periódicos en los cuales se publicó la misma y la fecha. Principio (I.

DownloadPDF. (X) SÍ (…) NO b. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* (X) (X) (.. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa. ¿es posible obtener las actas de las juntas de accionistas a través de dicha página? SOLO PARA ACCIONISTAS PARA EL PÚBLICO EN GENERAL (. los accionistas pueden solicitar una copia certificada del Acta o de la parte que éste señale. siempre que se trate de un tema de interés social.) (.C..) (…) Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III. cuando lo solicite un número de accionistas que representen al menos el cinco por ciento de las acciones suscritas con derecho a voto. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.62. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos.) NO CUENTA CON PÁGINA WEB SÍ (. dentro de los alcances de la Ley General de Sociedades.62.d. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artículo 117 para sociedades anónimas regulares y artículo 255 para sociedades anónimas abiertas). Respuesta: Los accionistas que de por sí o en conjunto representen 5 por ciento o más de las acciones suscritas con derecho a voto. Principio 3. Downloaded by pe-mibanco from 200.. 107 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.245... (…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS e. podrán solicitar a través del Directorio de la Sociedad que se incluya en la agenda de la Junta Obligatoria Anual de accionistas algún tema específico que propongan para tal efecto. Cumplimiento 0 1 2 3 4 X III.2). El Directorio no debe denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable. dentro de un límite razonable. conforme al mecanismo que se explica líneas abajo.. ISI Emerging Markets. Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de interés social y propios de la competencia legal o estatutaria de la Junta. a solicitud del accionista el Directorio podrá incluir dicho tema en la agenda a Junta General. Sin perjuicio de ello. Unauthorized Distribution Prohibited.Los accionistas deben contar con la oportunidad de introducir puntos a debatir. Indique si los medios señalados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. ..89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.05 del Estatuto Social y el numeral a. Comentario de la empresa: De conformidad con lo establecido por el artículo 3. Dicha solicitud deberá presentarse durante el mes de enero precedente a la fecha de celebración de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas que se llevará a cabo en el primer trimestre del año. Principio (I.245.. se podrá convocar a Junta General para tratar los temas de interés social que se propongan.4 del Reglamento de los derechos de los accionistas y su participación en la Junta General de Accionistas..) NO (X) (X) Comentario de la empresa: La Empresa no coloca en su página web las actas de juntas generales de accionistas. De acuerdo con su Estatuto. * Indicar la denominación del documento. en la agenda de las Juntas Generales.3).

c..El estatuto no debe imponer límites a la facultad que todo accionista con derecho a participar en las Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe. ... 4 X a. Downloaded by pe-mibanco from 200.5) * Indicar la denominación del documento.01 Comentario de la empresa: En el caso de los accionistas que son personas jurídicas se considera que ejercieron su derecho a voto de manera directa..) (X) A FAVOR DE OTRO ACCIONISTA A FAVOR DE UN DIRECTOR A FAVOR DE UN GERENTE NO SE LIMITA EL DERECHO DE REPRESENTACIÓN b. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.C.) (. presentando la constancia registral que corresponda.245..62. indique si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de representación. (…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS d.) 29 de marzo de 2011 0. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente información: TIPO DE JUNTA GENERAL ESPECIAL FECHA DE JUNTA PARTICIPACIÓN (%) SOBRE EL TOTAL DE ACCIONES CON DERECHO A VOTO A TRAVÉS DE PODERES EJERCICIO DIRECTO (X) (. RECIBIDAS 0 NÚMERO DE SOLICITUDES ACEPTADAS 0 RECHAZADAS 0 Cumplimiento 0 1 2 3 Principio 4. DownloadPDF. salvo que haya sido otorgada mediante Escritura Pública..4. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. Unauthorized Distribution Prohibited. reservándolo: (. CARTA NOTARIAL. ISI Emerging Markets. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe para la inclusión de temas a tratar en la agenda de juntas..i.. c.) (.. a través de sus respectivos apoderados..) (.) Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III. FORMALIDAD (INDIQUE SI LA EMPRESA EXIGE CARTA SIMPLE. De acuerdo con lo previsto en el artículo 122 de la Ley General de Sociedades.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Principio (I.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT...62. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una junta. En caso de poder por escritura pública.. Los poderes deben estar registrados en la Sociedad con 108 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* (X) (X) (.245. ESCRITURA PÚBLICA U OTROS) ANTICIPACIÓN (NÚMERO DE DÍAS PREVIOS A LA JUNTA CON QUE DEBE PRESENTARSE EL PODER) La representación debe conferirse por escrito mediante carta poder simple y con carácter especial para cada Junta General.). el accionista deberá acreditar su vigencia cada dos años.36 92.

) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS ACCIONISTAS Principio 5.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Principio 6.245. . Las acciones de inversión representan el 1. formulando para tal efecto una Oferta Pública de Redención de las acciones de inversión emitidas por la Sociedad.B). tercer párrafo). 4 a. Unauthorized Distribution Prohibited.. tomar en consideración la participación de los accionistas carentes de control.Se debe elegir un número suficiente de directores capaces de ejercer un juicio independiente. No se exige ningún pago.. DownloadPDF.. para tal efecto. 4 109 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.Es recomendable que la sociedad emisora de acciones de inversión u otros valores accionarios sin derecho a voto. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.) (…) Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.62.) NO APLICA Comentario de la empresa: En la Junta General Obligatoria de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2011 se acordó aprobar el inicio de un proceso de redención de acciones de inversión. Cumplimiento 0 1 2 3 X Principio (II. DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* ESTATUTO REGLAMENTO INTERNO MANUAL OTROS (X) (X) (. d. ¿La EMPRESA ha realizado algún proceso de canje de acciones de inversión en los últimos cinco años? (…) SÍ (X) NO (. Downloaded by pe-mibanco from 200. ISI Emerging Markets. ofrezca a sus tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con derecho a voto o que prevean esta posibilidad al momento de su emisión.245..COSTO (INDIQUE SI EXISTE UN PAGO QUE EXIJA LA EMPRESA PARA ESTOS EFECTOS Y A CUÁNTO ASCIENDE) una anticipación no menor de veinticuatro horas a la fijada para la celebración de la Junta General.1.7) * Indicar la denominación del documento...64% del número de acciones. Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma... en asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses.62.A. Cumplimiento 0 1 2 3 X Principio (II. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. pudiéndose.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. (. Este proceso no ha sido concluido en el año 2011.

) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de consanguinidad.2. o cónyuge de: VINCULACIÓN CON: ACCIONISTA1/.. aparte de la remuneración como Director.) (. 110 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.. incluir su cargo. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. GERENTE NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR DIRECTOR NOMBRES Y APELLIDOS DEL ACCIONISTA1/..) (.. ISI Emerging Markets. En el caso la vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial. Unauthorized Distribution Prohibited.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. ii) no haber sido empleado de MILPO o de un accionista con participación significativa en los últimos tres 03) años. (X) N. la vinculación se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta. 1/. En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria.) (.) (.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. del “Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités”. vi) no tener relaciones de parentesco próximos con los Directores Externos No Independientes.. Indique el número de directores dependientes e independientes de la EMPRESA2..a. iv) no haber recibido o recibir remuneración adicional.. Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. . los Directores Externos Independientes serán elegidos teniendo en consideración su prestigio profesional. o parientes en primer grado de afinidad.2 y 1. entre otros y conocimientos para que contribuyan a una adecuada gestión de la compañía. / DIRECTOR / GERENTE AFINIDAD INFORMACIÓN ADICIONAL 2/.) (. Downloaded by pe-mibanco from 200.3 de dicho documento se establece como requisitos adicionales a los citados los siguientes: i) no representar a un accionista con participación significativa de manera permanente.245. en el numeral 1. v) no tener lazos familiares con algún accionista con participación significativa. experiencia y honorabilidad probada.2 del numeral 1.) (.. Vinculación y Grupo Económico.-b.62. por su parte. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director independiente de la EMPRESA? En el literal b. y. o la Alta Dirección de la Sociedad...) (..245. NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (…) d.) Accionistas con una participación igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de acción.. son aquellas personas naturales o jurídicas que tienen la propiedad del cinco (5%) o más del capital de la entidad emisora..3) * Indicar la denominación del documento. (...A.... (…) NO EXISTEN REQUISITOS ESPECIALES c... Los accionistas principales. Para dicho efecto. DIRECTORES DEPENDIENTES INDEPENDIENTES Total NÚMERO 7 2 9 b.) (X) (. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* OTROS (. 2 Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la entidad emisora ni con sus accionistas principales. incluidas las acciones de inversión). Adicionalmente....62. 2/. iii) no haber tenido una relación material de negocios con la compañía en los últimos tres (03) años.2. DownloadPDF.) (.) (.

En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores. ello no afecte la independencia de su opinión.A.A. ISI Emerging Markets. éstas también pueden referirse a dictámenes o informes especializados en los siguientes aspectos: peritajes contables.62. Zaldívar. Paredes & Asociados Sociedad Civil. Compañía Minera Atacocha S.e.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.A. evaluación o implantación de sistemas de costos. N.A. Ivo Ucovich Agustín de Aliaga Fernandini Paulo Prignolato José Chueca Romero Joao Bosco Silva Javier Otero Nosiglia Luis Carranza Ugarte Henry Day Sprinckmoller Ruben Marcus Fernandes Sergio Duarte Pinheiro COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA INFORMATIVA Principio 7. Es recomendable que estas asesorías sean realizadas por auditores distintos o. SERVICIO* Auditoría EE. auditorias de sistemas. N. auditoria tributaria.A.A. Compañía Minera Atacocha S. Gris. Unauthorized Distribution Prohibited.A.A. especificándose el porcentaje que representa cada uno.245. . indique la siguiente información: NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR DENOMINACIÓN SOCIAL DE LA(S) EMPRESA(S) Compañía Minera Atacocha S. miembro de Ernst & Young.A. DownloadPDF.A.62. PricewaterhouseCoopers Medina.A.A.A. segundo.A. Hernández y Asociados Sociedad Civil.A.A. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA.A. inventarios. y su participación en los ingresos de la sociedad auditora o auditor. N.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.. Individuales y Consolidados Auditoría Interna RAZÓN SOCIAL DE LA SOCIEDAD DE AUDITORIA PricewaterhouseCoopers Medina. tercer y cuarto párrafo). Paredes & Asociados Sociedad Civil.A.A. N. Compañía Minera Atacocha S.A. N. Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora o auditor presta a la sociedad. La sociedad debe revelar todas las auditorias e informes especializados que realice el auditor. N. u otros servicios especiales.A.A. Sociedad Minera El Brocal S.Si bien. Indique la siguiente información de las sociedades de auditoria que han brindado servicios a la EMPRESA en los últimos 5 años. Compañía Minera Atacocha S. miembro de Ernst & Young.245.C.A.A.A. N.A. Downloaded by pe-mibanco from 200. evaluación de proyectos. Compañía Minera Atacocha S. Principio (IV. evaluación de cartera. miembro de Deloitte Touche Tohmatsu. N.A.A. Compañía Minera Atacocha S. N. indique la siguiente información: NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR CARGO GERENCIAL QUE DESEMPEÑA O DESEMPEÑÓ FECHA EN EL CARGO GERENCIAL INICIO TÉRMINO (X) f. tasaciones para ajustes de activos. PERIODO 2011 2011 2011 2010 2010 RETRIBUCIÓN** 100% 0% 0% 100% 0% 111 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. en caso las realicen los mismos auditores. Prima AFP Compañía Minera Atacocha S.A.A. Compañía Minera Atacocha S. Zaldívar. Cumplimiento 0 1 2 3 4 X a.A. 2011 N.FF.A. Compañía Minera Atacocha S. por lo general las auditorias externas están enfocadas a dictaminar información financiera.FF. auditorias operativas. N.A. FECHA INICIO 2008 1979 2008 2010 2008 2008 2011 2010 2011 2011 2011 2011 TÉRMINO N. Individuales y Consolidados Auditoría Interna Precios de Transferencia Auditoría EE.A.

Paredes & Asociados Sociedad Civil. Ser elegida entre tres postoras. peritajes contables. Rodriguez S. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoria encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la sociedad auditora). ISI Emerging Markets. Zaldívar.. miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Medina.C. . b. (X) SÍ (. dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras empresas de su grupo económico. Sociedad de Auditoría de prestigio internacional.. Dicho nombramiento debe cumplir con los siguientes lineamientos: 1. Hernández y Asociados Sociedad Civil. Cambiar de sociedad de Auditoría. 3. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.) (…) Reglamento de Funciones del Comité de Auditoria.. Zaldívar. auditoria tributaria u otros servicios especiales. miembro de Ernst & Young. miembro de Ernst & Young. 2. * Indicar la denominación del documento.245. miembro de Deloitte Touche Tohmatsu. Lopez de Romaña. Auditoria Financiera Asesoría Programa de Inversión Cerro Lindo 100% 0% * Incluir todos los tipos de servicios tales como dictámenes de información financiera. auditorías de sistemas. Pazos.62. ** Del monto total pagado a la sociedad de auditoria por todo concepto.) NO 112 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200... como consecuencia de la conformación del Comité de Auditoría. auditorias operativas. Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA correspondientes al ejercicio materia del presente informe.Gris.245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. evalúa y recomienda al Directorio (por delegación de la Junta General de Accionistas) el nombramiento de la sociedad auditora. Comentario de la empresa: Desde el año 2005. indicar el porcentaje que corresponde a retribución por servicios de auditoria financiera. Hernández y Asociados Sociedad Civil. DownloadPDF. (.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* (X) (X) (…) (. PricewaterhouseCoopers Gris. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.) NO EXISTEN MECANISMOS PREESTABLECIDOS c. Paredes & Asociados Sociedad Civil. Unauthorized Distribution Prohibited. PricewaterhouseCoopers Caipo y Asociados (KPMG) Precios de Transferencia Auditoría Financiera Precio de transferencia Auditoría Interna Auditoría Tributaria Auditoria Financiera Consultoría Tributaria/ Auditoria Proyecto Cerro Lindo/ Estudio de Precios de Transferencia 2010 2009 2009 2009 2009 2008 2007 2007 2007 0% 100% 0% 0% 0% 100% 0% PricewaterhouseCoopers Medina.. cada dos años.62. NO SE ENCUENTRAN REGULADOS d. Downloaded by pe-mibanco from 200. éste sobre la base de la información de un Concurso de Servicios y Precios.

89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Minera Pampa de Cobre S.A. Indique cuál (es) es (son) el (los) medio (s) o la (s) forma (s) por la que los accionistas o los grupos de interés de la EMPRESA pueden solicitar información para que su solicitud sea atendida. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.) (X) (X) (…) Manual del Sistema de Valores. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* (...89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. debe hacerse a través de una instancia y/o personal responsable designado al efecto.245. los inversionistas en general o los grupos de interés relacionados con la sociedad.... Principio 8.245. En caso sea una persona la encargada. 113 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.La atención de los pedidos particulares de información solicitados por los accionistas.... NÚMERO DE REUNIONES 0 (.. Downloaded by pe-mibanco from 200. CORREO ELECTRÓNICO DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA VÍA TELEFÓNICA PÁGINA DE INTERNET CORREO POSTAL Otros. ÁREA ENCARGADA NOMBRES Y APELLIDOS Catalina Soto PERSONA ENCARGADA CARGO Asistente de Valores VALORES ÁREA Gerencia de Finanzas c.) (X) (.D. Detalle ACCIONISTAS (X) (X) (X) (.. Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III..) GRUPOS DE INTERÉS (X) (X) (X) (.A. ISI Emerging Markets.. Principio (IV. Minera El Muki S. Indique el número de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el área encargada de auditoría interna ha celebrado con la sociedad auditora contratada.A. indique cuál es el área y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas..C. .) Comentario de la empresa: Estas reuniones se han dado en el seno del Comité de Auditoría.2).) b..8) * Indicar la denominación del documento. Cumplimiento 0 1 2 3 4 X a.62.A. Milpo Andina Perú S.) 1 (.RAZÓN SOCIAL DE LA (S) EMPRESA (S) DEL Compañía Minera Atacocha S. e.62. GRUPO ECONÓMICO Comentario de la empresa: Adicionalmente se auditaron las siguientes asociaciones civiles: Asociación Civil Atacocha y Asociación Grupo Milpo.) (X) (. DownloadPDF. Minera Rayrock Ltda. Unauthorized Distribution Prohibited. incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora...) 2 (…) 3 (. Sin perjuicio de las responsabilidades de información que tienen el Gerente General de acuerdo con el artículo 190 de la Ley General de Sociedades..A..) 4 (…) 5 (X) MÁS DE 5 (…) NO APLICA (. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de información de los accionistas y/o los grupos de interés de la EMPRESA se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA..

. documentos.... NO EXISTE UN PROCEDIMIENTO PREESTABLECIDO...... Indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas y/o grupos de interés de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.. RECIBIDAS 45 NÚMERO DE SOLICITUDES ACEPTADAS 45 RECHAZADAS 0 En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa ¿incluye una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores? (X) SÍ (. En todo caso la revelación de información no debe poner en peligro la posición competitiva de la empresa ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma... procesos. así como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad...... DownloadPDF..........) LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO NO APLICA..245.) NO EXISTEN CRITERIOS PREESTABLECIDOS 114 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. En el punto III............) SÍ (X) NO Principio 9... métodos y equipos. ISI Emerging Markets........... planes. Asimismo...89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT...8 del documento “Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General” se establece que la empresa considera como información confidencial toda información relacionada con sus registros............ los cuales son secretos y por lo mismo confidenciales y no deben revelarse a terceros. Unauthorized Distribution Prohibited. tecnología.......... No se debe entender como información confidencial....Los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información solicitada por los accionistas o por los grupos de interés relacionados con la sociedad deben ser resueltos. (. Principio (IV.... que permita una evaluación transparente de la empresa.62. ..... contratos. (...... Cumplimiento 0 1 2 3 4 X a...) NO (....... Los criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por la Junta General..89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT..... b... Detalle los criterios preestablecidos de carácter objetivo que permiten calificar determinada información como confidencial.D..... ....) NO CUENTA CON PÁGINA WEB e.... Downloaded by pe-mibanco from 200.... aquella que MILPO haga pública en aplicación de las normas del mercado de valores....62..................(…) (.......3... Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algún reclamo por limitar el acceso de información a algún accionista.... Adicionalmente indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas debido al carácter confidencial de la información. En el año 2011 no se presentaron solicitudes de información rechazadas por su carácter confidencial.......... d... propiedad intelectual. ¿Quién decide sobre el carácter confidencial de una determinada información? (X) (…) (…) EL DIRECTORIO EL GERENTE GENERAL OTROS. el resultado del trabajo de naturaleza intelectual o informaciones estratégicas elaborados en la empresa es de propiedad exclusiva de MILPO.. dispositivos..245..).

Evaluar el cumplimiento de contratos.F.Revisión de asuntos relacionados con los procesos y asuntos contables. Unauthorized Distribution Prohibited.La sociedad debe contar con auditoría interna. Comité de Auditoría. c. observaciones y recomendaciones.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.) Principio NO SE ENCUENTRAN REGULADOS Cumplimiento 0 1 2 3 10. . licencias de operación y reglamentos. (X) SÍ (..) (…) (…) (X) OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* Contrato de servicios profesionales de servicios de outsourcing de auditoría interna por el año 2011-2012 – Ernst & Young. (.. .. El auditor interno. . Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna.c. Debe actuar observando los mismos principios de diligencia. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. * Indicar la denominación del documento. DownloadPDF.) NO En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa. b.Seguimiento a observaciones de auditoría (interna y externa).) (X) OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* Código de Ética. impuestos y los sistemas de información. operativos.62. DEPENDE DE: REPORTA A: Directorio. d. ISI Emerging Markets.. Principio (IV... Indique si la EMPRESA cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL (.Evaluación y priorización de los riesgos financieros.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. jerárquicamente.. tanto a nivel entidad como a nivel de procesos funcionales. de quién depende auditoría interna y a quién tiene la obligación de reportar. . . dentro de la estructura orgánica de la EMPRESA indique..8) * Indicar la denominación del documento. . salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. en el ejercicio de sus funciones. primer párrafo). de cumplimiento..Entrega mensual de las observaciones identificadas con la Alta Gerencia del Grupo Milpo.Documentación y evaluación del diseño de los controles en los procesos funcionales.Identificar y evaluar partidas contables relevantes y/o atípicas relacionadas con la unidad de negocio (análisis de datos). Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. alcance de la revisión. lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia. 4 X a. .245. ... salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS 115 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.Entrega trimestral al Comité de Auditoría de los resultados de la auditoría interna donde se incluirán: objetivo de la revisión. debe guardar relación de independencia profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Reglamento de los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General (III.62. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL (X) (X) (. (.245. . Downloaded by pe-mibanco from 200.

) (…) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1. inversiones. Indique el órgano que se encarga de: FUNCIÓN CONTRATAR Y SUSTITUIR AL GERENTE GENERAL CONTRATAR Y SUSTITUIR A LA PLANA GERENCIAL FIJAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS DIRECTORIO (X) (X) (X) (X) GERENTE GENERAL (.Seleccionar.) (. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio.12) * Indicar la denominación del documento. y supervisar los principales gastos.3).5 y 1. a.1).. a saber: 12. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN Cumplimiento 0 1 2 3 4 X X Principios El Directorio debe realizar ciertas funciones claves. Principio (V. .El Directorio debe realizar ciertas funciones claves. 116 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. Downloaded by pe-mibanco from 200.. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTAS FUNCIONES b.245. * Indicar la denominación del documento. Principio (V. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT..62..LAS RESPONSABILIDADES DEL DIRECTORIO Principio 11. aprobar y dirigir la estrategia corporativa.. establecer los objetivos y metas así como los planes de acción principales.. indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* (X) (X) (.2). Unauthorized Distribution Prohibited. así como fijar su retribución. 13.. control y manejo de riesgos.) (.) (..) (X) (X) (X) OTROS (Indique) EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTORES (…) (. la política de seguimiento..62. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* (X) (X) (. indique si ellas se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. asegurándose que el procedimiento para elegir a los directores sea formal y transparente.. a saber: Evaluar.245.. ISI Emerging Markets. Cumplimiento 0 1 2 3 4 X a. los presupuestos anuales y los planes de negocios.Evaluar la remuneración de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio....D. Principio (V. adquisiciones y enajenaciones. EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES DESCRITAS PERO ESTAS NO SE ENCUENTRAN REGULADAS NO APLICA.) Comité de Compensación y Recursos Humanos Junta General de Accionistas. EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA REGULADA NO APLICA. controlar y.D.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT..D..) (…) Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos. DownloadPDF. cuando se haga necesario.) (.... sustituir a los ejecutivos principales. controlar la implementación de los mismos.

REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL (X) (X) (. incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones entre partes interesadas. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. Código de Ética. * Indicar la denominación del documento. (…) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS Principio 14. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio. d.245. NÚMERO DE CASOS NINGUNO 117 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.. es éste quien se encarga de revisar las políticas de remuneración de los Directores y de los principales ejecutivos.245.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN b.c.4). Indique el número de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusión por parte del Directorio durante el ejercicio materia del presente informe. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o más de los procedimientos señalados.62. Indique si la EMPRESA cuenta con políticas internas o procedimientos definidos para: POLÍTICAS PARA: CONTRATAR Y SUSTITUIR A LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS FIJAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS EVALUAR LA REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTORES ELEGIR A LOS DIRECTORES SÍ (X) (X) (X) (X) (X) NO (…) (…) (…) (…) (…) Comentario de la empresa: De acuerdo con el Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos.Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de intereses entre la administración. Downloaded by pe-mibanco from 200. indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. DownloadPDF.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.) (X) OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* Reglamento del Comité de Auditoría. Cumplimiento 0 1 2 3 4 X a. ISI Emerging Markets.. a saber: Principio (V. los miembros del Directorio y los accionistas. (…) (…) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA REGULADA NO APLICA. .D. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* (x) (X) (…) (X) Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos Procedimiento RH-P-01: Requerimiento de Personal Procedimiento RH-P-02: Reclutamiento y Selección de Personal Procedimiento RH-P-03: Contratación e Inducción de Personal * Indicar la denominación del documento.62.. Unauthorized Distribution Prohibited. siendo en el caso de Directores aprobada por la Junta General de Accionistas.

. Unauthorized Distribution Prohibited. (X) SÍ (.Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad. indique la denominación exacta del documento: Código de Ética d. indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. a saber: Principio (V.62.3 del Código de Ética. EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA REGULADA NO APLICA. * Indicar la denominación del documento.________________________________________________________________________________ Principio 15. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN b. (X) SÍ (.. (.D... . Downloaded by pe-mibanco from 200.. Indique si la EMPRESA o el Directorio de ésta cuenta con un Código de Ética o documento (s) similar (es) en el (los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse. DownloadPDF. * Indicar la denominación del documento.. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros..) NO c. control de riesgos financieros y no financieros y cumplimiento de la ley. De acuerdo a lo establecido en artículo 2.) (.___________________________________ Las transacciones entre partes relacionadas se ciñen. en particular.. ejecutivos o directores de la Empresa deben realizarse evitando toda situación en la que los intereses personales entren o puedan entrar en conflicto con sus obligaciones frente a Milpo.c. incluida una auditoría independiente. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* (X) (X) (. Evaluación de Riesgos de Negocios Corporativos.) (. al Procedimiento de Compras (LO-P-04) y son aprobadas por el Gerente de Logística y por el Gerente General.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT..245. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves. ISI Emerging Markets. Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.. y la existencia de los debidos sistemas de control.62.) (X) Reglamento de Funciones del Comité de Auditoría y Actas del Comité. Cumplimiento 0 1 2 3 4 X a.) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS 118 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. ya sea en forma directa o indirecta. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. compra u otra actividad de Milpo..89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes relacionadas. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio.) NO En caso su respuesta sea positiva. a su vez. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. cada año se realizan estudios de Precios de Transferencia. para tomar decisiones para obtener un beneficio personal de cualquier venta... Asimismo... REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL (.) (X) (…) (X) OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* Reglamento de Funciones del Comité de Auditoría y Actas del Comité. Ningún trabajador.5).245. ejecutivo o director podrá utilizar su autoridad o posición. toda transacción comercial que realicen los trabajadores.

) (. especificando el número de evaluaciones que se han realizado durante el periodo.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. Unauthorized Distribution Prohibited. NO SE ENCUENTRAN REGULADOS Principio 17.D.Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera.Principio 16. la Bolsa de Valores de Lima incluyó a MILPO dentro de la Cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo... Indique la política de la EMPRESA sobre revelación y comunicación de información a los inversionistas. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.. En caso el Directorio se encuentre encargado de la función descrita en este principio.) (…) OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo. Información Reservada y Otras Comunicaciones de acuerdo con las normas vigentes que regulan el Mercado de Valores. * Indicar la denominación del documento.D..) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA REGULADA NO APLICA.. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.62.245. * Indicar la denominación del documento. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL (X) (X) (. Downloaded by pe-mibanco from 200.6). El Comité de Gobierno Corporativo.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. a saber: Principio(V.245. a saber: Principio (V. que refleja que se cumplen a cabalidad las normas o principios propios de la política de Buen Gobierno Corporativo.. La divulgación de información de la Empresa se basa en el Reglamento de Hechos de Importancia.) (X) (. Cumplimiento 0 1 2 3 X 4 a. ... Cumplimiento 0 1 2 3 4 X a.Supervisar la política de información. LA EMPRESA NO CUENTA CON LA REFERIDA POLÍTICA 119 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.. Cabe destacar que por cuarto año consecutivo.) NO APLICA.62.) NO b. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves... ¿El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio? (X) SÍ (.) (X) OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo. c.. indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. así como el velar porque dichos principios sean cumplidos. DownloadPDF. realizando cambios a medida que se hagan necesarios. (. ISI Emerging Markets.7).. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIÓN b. tiene como una de sus responsabilidades la de elaborar y proponer al Directorio la aprobación de los principios de la política de Buen Gobierno Corporativo. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves.. (…) (. en concordancia con las normas sobre la materia de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno. Programa de Comunicaciones. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL (..

) (X) OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* Programa de Comunicaciones.) () (. junto con materiales informativos breves y apropiados. estos órganos especiales podrán referirse. Estos órganos especiales se constituirán al interior del Directorio como mecanismos de apoyo y deberán estar compuestos preferentemente por directores independientes. Presidente Luis Carranza Ugarte 29-Abr-10 n. I.1). entre otras..62.El Directorio podrá conformar órganos especiales de acuerdo a las necesidades y dimensión de la sociedad. a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses. y. Indique si la política descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. tanto internos como externos..) (. * Indicar la denominación del documento. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio. e) Supervisar el cumplimiento de las normas y reglamentos legales aplicables. 120 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. Miembro Ivo Ucovich Dorsner 29-May-08 n. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque su Presidente. Cada miembro del Comité es independiente de la administración y financieramente versado. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 5 VI..a. retribución.. NO SE ENCUENTRA REGULADA Principio 18.. .c. III. procesos contables y sistema de control interno de los informes financieros de la compañía. así como los cambios en ellas. FUNCIONES: a) Supervisar la integridad de los estados financieros.. Cumplimiento 0 1 2 3 4 X a. ISI Emerging Markets.) SÍ LEY GENERAL DE SOCIEDADES: Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio.245. quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo. c) Supervisar el desempeño de las funciones de Auditoria Interna y las del Auditor Externo. este Comité centra su atención en (i) los procesos de auditoria. Principio (V. Unauthorized Distribution Prohibited.62. Downloaded by pe-mibanco from 200. MIEMBROS DEL COMITÉ: FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ NOMBRES Y APELLIDOS INICIO TÉRMINO Paulo Prignolato 29-Set-10 n.E. d) Supervisar las políticas.a.. b) Supervisar las calificaciones e independencia del Auditor Externo.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. (ii) la información financiera facilitada a accionistas y a terceros.. IV. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. Indique la siguiente información respecto de cada comité del Directorio con que cuenta la EMPRESA COMITÉ DE AUDITORÍA FECHA DE CREACIÓN: 8 de junio de 2005 II. en especial aquélla que asuma la función de auditoría. Se preparan agendas de las reuniones y se entregan por anticipado a los miembros. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA (X) NO (. a las funciones de nombramiento. DownloadPDF.a. control y planeamiento.. (iii) los controles internos establecidos para las áreas de mayor riesgo. Se preparan actas de reunión. Asimismo. En resumen. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL (. Miembro V.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.245.

los miembros del Comité seguirán en funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.62. . IV. IV.62. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA (X) NO (. quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio.a.) SÍ LEY GENERAL DE SOCIEDADES: I. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque su Presidente. Miembro Joao Bosco Silva 22-Mar-07 15-Nov-10 Miembro 15-Nov-10 n.245.a. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio.. En todo lo demás. b) Velar porque los principios de Buen Gobierno Corporativo sean correctamente ejecutados. FUNCIONES: Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas: a) Revisar y hacer recomendaciones respecto de la política de compensaciones y su relación con el desempeño financiero y la rentabilidad para los accionistas. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 6 VI. Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio.. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio.a. Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio.a. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque el Presidente.COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO FECHA DE CREACIÓN: 8 de Junio de 2005 II. el Directorio inmediatamente deberá designar a los nuevos miembros del Comité. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA (X) NO (. Unauthorized Distribution Prohibited. b) Revisar y hacer recomendaciones respecto del desarrollo organizacional y el de su personal. DownloadPDF..a.a. Miembro V. No obstante. 121 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. MIEMBROS DEL COMITÉ: FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ NOMBRES Y APELLIDOS INICIO TÉRMINO José Chueca Romero 28-Abr-06 15-Nov-10 Miembro 15-Nov-10 n.. En caso de vacancia de uno o varios directores. III. FUNCIONES: Asistir al Directorio en los siguientes temas: a) Establecer los principios de política de Buen Gobierno Corporativo de la Empresa. Downloaded by pe-mibanco from 200. así como revisar periódicamente y proponer al Directorio las modificaciones que resulten pertinentes. MIEMBROS DEL COMITÉ: FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ NOMBRES Y APELLIDOS INICIO TÉRMINO Agustín de Aliaga Fernandini 29-May-08 n. Miembro María Vera Bianco 15-Nov-10 17-Feb-11 Miembro Rubén Marcus Fernendes 17-Feb-11 n. COMITÉ DE COMPENSACIÓN Y RECURSOS HUMANOS FECHA DE CREACIÓN: 8 de junio de 2005 II. Presidente V.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 5 VI. quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo.) SÍ LEY GENERAL DE SOCIEDADES: I. Miembro Ivo Ucovich Dorsner 08-Jun-05 15-Nov-10 Presidente 15-Nov-10 n. ISI Emerging Markets. III. será el propio Comité el que regule su funcionamiento. Presidente Javier Otero Nosiglia 15-Nov-10 n.245.

Miembro Paulo Prignolato 17-Feb-11 n. abastecedores. LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITÉS DE DIRECTORIO COMITÉ DE CAPEX FECHA DE CREACIÓN: 17 de febrero de 2011 II. Velar por el cumplimiento y correcta ejecución del procedimiento para la gestión de inversiones dentro del Grupo Milpo. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 7 VI.a. El Comité se reúne ordinariamente una vez al mes y extraordinariamente cuando se convoque a una reunión para casos específicos. FUNCIONES: Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas: Establecer el procedimiento para la gestión de inversiones dentro del Grupo Milpo. DownloadPDF.) NO APLICA..245. No obstante. No obstante. FUNCIONES: Las funciones son asistir al Directorio en los siguientes temas: a) Establecer las políticas de la Compañía relativas a la responsabilidad social que debe practicar con sus trabajadores.a. b) Establecer las políticas de la Compañía relativas a ambiente. LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITÉS DE DIRECTORIO 122 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. Presidente Luis Carranza Ugarte 17-Feb-11 n.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES: Miembro Presidente Miembro Miembro 4 (X) NO (. Agustín de Aliaga Fernandini 22-mar-07 15-Nov-10 15-Nov-10 n.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. III. IV. (...a. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL FECHA DE CREACIÓN: 8 de junio de 2005 II.) NO APLICA. Downloaded by pe-mibanco from 200. En todo lo demás. Miembro Agustín de Aliaga Fernandini 17-Feb-11 n. V. III. . alineado con las políticas vigentes de Votorantim. será el propio Comité el que regule su funcionamiento. El Comité se reúne ordinariamente una vez al trimestre y extraordinariamente cuando lo convoque el Presidente. así como revisar periódicamente y proponer al Directorio las modificaciones que resulten pertinentes. clientes. quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo. En todo lo demás. Miembro V. ISI Emerging Markets.a.COMITÉ DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.) SÍ LEY GENERAL DE SOCIEDADES: I. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL ARTÍCULO 174 DE LA (X) NO (. accionistas y la comunidad en donde ejecuta sus actividades. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por cuatro miembros del Directorio..245. MIEMBROS DEL COMITÉ: FECHA CARGO DENTRO DEL COMITÉ NOMBRES Y APELLIDOS INICIO TÉRMINO José Chueca Romero 08-Jun-05 15-Nov-10 Presidente 15-Nov-10 n. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El Comité está integrado por tres miembros del Directorio.a.a.) SÍ Comentario de la empresa: La información corresponde a los miembros actuales del Directorio. quienes son elegidos anualmente por dicho Directorio según la recomendación del Comité de Gobierno Corporativo.a.. IV. Sergio Duarte Pinheiro 29-Set-11 n. Henry Day Sprinckmoller 15-Nov-10 n. Unauthorized Distribution Prohibited. los miembros del Comité seguirán en funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes..62. c) Establecer las políticas de la Compañía relativas a la seguridad y a la salud de los trabajadores en su centro de trabajo. MIEMBROS DEL COMITÉ: FECHA NOMBRES Y APELLIDOS CARGO DENTRO DEL COMITÉ INICIO TÉRMINO Rubén Marcus Fernandes 17-Feb-11 n. Miembro I. será el propio Comité el que regule su funcionamiento. (. los miembros del Comité seguirán en funciones hasta que el Directorio elija a sus reemplazantes. d) Revisar y hacer recomendaciones para que las políticas sean correctamente aplicadas y practicadas. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: VI.a.. AMBIENTE..62.

También es Director de la Sociedad de Minería Petróleo y Energía y de Comex Perú. Director de Performance Improvement con sede en Canadá. Ha sido Presidente del Centro de Tecnología Empresarial de Brasil...A. de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberación. Calzado Atlas y de COMEX. y de otras empresas.62..A.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Paulo Prignolato 2010 n.245. Agustín de Aliaga Fernandini 1979 n. 123 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. níquel..a. Miembro del Directorio de Atacocha desde noviembre de 2008. Es graduado en Administración de la Universidad del Pacífico y cuenta con una Maestría en Administración de empresas de Southern Methodist University de Dallas. Sinersa. Compañía Agrícola Curumuy. Presidente de Directorio de Compañía Minera Atacocha S.a.3). Cumplimiento 0 1 2 3 4 X a. Cuenta con operaciones en 04 países y 17 fábricas. Miembro del Directorio de MILPO desde agosto de 2010.A.A. Vicepresidente del directorio de MILPO desde el 25 de noviembre de 2005 y miembro del directorio desde 1979. También ha sido miembro del Concejo Universitario de la Universidad del Pacífico. ACCIONARIA3/. Desde el 2009. (%) n. Anteriormente.Principio 19. Administra las operaciones de los metales zinc. Es Director de ATACOCHA desde septiembre de 2010. Downloaded by pe-mibanco from 200.. FECHA INICIO1/. aluminio y energía.a.62.245.El número de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar pluralidad de opiniones al interior del mismo.A.A. Indique la siguiente información correspondiente a los directores de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.A.A. Nº DE ACCION ES PART. ISI Emerging Markets. Es Director de Química Suiza desde abril de 2011. Presidente de Alcan en Brasil y Presidente de la ABAL – “Associação Brasileira de Alumínio” (2º mandato). Joao Bosco Silva 2005 n. Director de Sindicato Minero Pacococha S. NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. Vicepresidente del Directorio de Compañia Minera Atacocha S. Director Superintendente de Votorantim Metais .89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.A. Cuenta con estudios de MBA en el International Management Institute de la Universidad de Ginebra en Suiza y es Ingeniero Metalúrgico de la Escuela de Minas de Ouro Preto en Brasil...Holding del Grupo Votorantim. Ha sido director y fundador de AFP Horizonte. así como de diversas empresas tales como Ragusea Agroindustrial S. Unauthorized Distribution Prohibited. DownloadPDF. es el 2000 TÉRMIN O PART. . Director de Urbanizadora Pro S.a. Director de Sociedad Minera El Brocal. Vicepresidente de Inversiones La Rioja S. Ingeniero metalurgista graduado de Lafayette College. DIRECTORES DEPENDIENTES Ivo Ucovich Dorsner Presidente del Directorio de MILPO desde el 30 de junio de 2002.E. observando siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas. fue Vicepresidente del Directorio de MILPO desde el año 2000. Principio (V. Inversiones y Servicios Financieros S.

asumiendo diversas posiciones.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Miembro del Consejo Directivo de Asociación Pataz. Se convirtió en Director de Planificación Corporativa de Votorantim Investimentos Industriales en mayo 2008. (%) Director Financiero de Votorantim Metais. y. Chueca & Asociados. Ruben Marcus Fernandes 2011 n. Presidente de Votorantim Metais en el Perú. Director de Fundación Perú: Innovando el Futuro. Abogado de la Universidad de Lima. con MBA 2005 n.  Miembro del Directorio de MILPO desde febrero de 2011.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.245. ISI Emerging Markets. En el 2003.62. cuenta con un postgrado de IBMEC y con un MBA en Finanzas de la Escuela de Negocios William E. Director de la Sociedad Nacional de Minería. Director de: Barclay. y de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada – Copri. Past-Presidente de Perú 2021. con post grado en Administración en la “Fundação Vanzolini” y MBA en Finanzas en “IBMEC”.. Compañía Minera Atacocha S. Trabajó en Stern Stewart Brazil desde 1999 hasta el 2008. Es Director de Atacocha desde octubre de 2011. Graduado en Derecho por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Petróleo y Energía. Nº DE ACCION ES PART. Miembro del Directorio de MILPO desde octubre de 2010 hasta febrero de 2011. Director y Gerente de Votorantim Metais – Cajamarquilla S.245. Miembro del Directorio de MILPO desde septiembre 2011.A. Kellogg y Harvard Business School. María Vera Bianco 2010 2011 Sergio Duarte Pinheiro 2011 n.a. Holanda. Cuenta con un Master of Laws del Harvard University Law School y es diplomado del Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. Grupo MOA. entre otras. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas. 124 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. Simon de la Universidad de Rochester. ACCIONARIA3/. de Votorantim Celulose e Papel.A. Downloaded by pe-mibanco from 200. Se graduó en Ingeniería Civil de la Escuela de Ingenieria Maua.NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. Se ha desempeñado como miembro de la Junta de Directores de la Compañía Aracruz Celulose S. Su experiencia profesional en el Grupo Votorantim empezó en 1997 como Controller en Votorantim International Europe. trabajó en BankBoston. con especializaciones en Derecho Laboral en la Pontificia Universidad Católica del Perú y en Derecho Minero en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Antes de 1999. En el 2004. FECHA INICIO1/. Ha participado en diversos programas de especialización en IMD. Unauthorized Distribution Prohibited.a. . Asesor Legal de Mobil Oil del Perú S.A. pasó a ser Gerente General de Finanzas en Votorantim Participações. Graduado en Ingeniería Metalúrgica en la “Escola de Engenharia Mauá”.A..a..A. DownloadPDF. asumió la Dirección Financiera de Citrovita y en el 2008. José Chueca Romero Miembro del Directorio de MILPO desde abril de 2005. TÉRMIN O PART.62. Castoldi. Graduado en Ingeniería en la Universidad Federal de Minas Gerais. Es Director de ATACOCHA desde febrero de 2011.

fertilizantes y minerales industriales de Vale. Socio de la consultora Malaga-Webb. ocupó posiciones de supervisión en el área de zinc en Votorantim Metais. en Estados Unidos. (%) en Administración de Negocios en el IBMEC. Miembro del Directorio de MILPO desde marzo de 2010. Compañía Peruana de Ilusiones S.62. Asimismo. Actualmente es Director de: Fundación Perú: Innovando el Futuro. cargo que ocupaba junto con la posición de CEO de la subsidiaria Kaolin. Nº DE ACCION ES PART. De 1996 a 1999.NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. ISI Emerging Markets. Director Everyday Film Group S.C. FECHA INICIO1/.C. Unauthorized Distribution Prohibited. Desde febrero de 2011. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde marzo de 2011. Gerente General de AFP Union y de Financiera de Crédito del Perú.A. AFP Prima y Presidente del Directorio de Expressnet . ACCIONARIA3/. es miembro de los Consejos Consultivos de diferentes organismos e instituciones y ha sido Miembro Fundador de PERU 2021.A. Miembro del Directorio de MILPO desde marzo de 2010. DIRECTORES INDEPENDIENTES Henry Day Sprinckmoller Miembro del Directorio de MILPO desde octubre de 2010 hasta setiembre de 2011..89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF.a. además cuenta con un MBA por la Universidad de Georgia State y ha participado en el Kellog`s Graduate Program.a.Licenciatura en Economía y Administración por la Universidad de Málaga..245.245. así como estudios de Maestría y Doctorado en Economía por la Universidad de Minnesota. Cuenta con estudios superiores en Economía por la Universidad Católica del Perú. Downloaded by pe-mibanco from 200. Director de Incapital (InkaMoss).89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Actualmente es Director del Centro de Competitividad y Desarrollo de la Universidad de San Martín de Porres y miembro del Directorio del Banco Bilbao Vizcaya BBVA de Chile. MBA en Estrategia de Negocio en la USP y cuenta con más de 20 años en el sector. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde marzo 2011 hasta setiembre de 2011. Se desempeñó profesionalmente en el Banco de Crédito del Perú como Gerente de Asuntos Corporativos y anteriormente estuvo a cargo de la Gerencia de la División Comercial. Su trayectoria también incluye la gerencia de Eletrometal y la dirección del área de proyectos de cobre. Miembro del Directorio de ATACOCHA desde marzo de 2011. Luis Julián Carranza Ugarte 2010 n.. TÉRMIN O PART. Ha sido miembro de los Directorios de Visanet . Ha ocupado diferentes posiciones en Instituciones Financieras. el de Director del Negocio de Minería. Bachiller de Economía por la Universidad Católica de Puerto Rico. volvió a Votorantim Metais para ocupar el cargo de Director del Negocio Zinc y a partir de septiembre.62. Se ha desempeñado como Ministro de Economía y Finanzas del 2010 2011 Javier Otero Nosiglia 2010 n. 125 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. España. . de Forum Empresa y de Fundación Perú: Innovando el Futuro.

Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la información considerada como confidencial se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. 126 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. * Indicar la denominación del documento. 1/. debe encontrarse a disposición de los directores con una anticipación que les permita su revisión.Siguiendo políticas claramente establecidas y definidas. en cuyo caso será necesario establecer los mecanismos que permita a los directores evaluar adecuadamente dichos asuntos. Economista del Fondo Monetario Internacional y miembro del Directorio del Banco Central del Perú. SE RECOGE DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA EMPRESA b.. ¿Cómo se remite a los directores la información relativa a los asuntos a tratar en una sesión de Directorio? (X) (…) (X) (X) CORREO ELECTRÓNICO CORREO POSTAL OTROS. Los miembros del Directorio son elegidos cada dos años pudiendo ser reelegidos indefinidamente según el artículo 4.) Principio (.La información referida a los asuntos a tratar en cada sesión. LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO NO APLICA.) (. .245. (%) Gobierno del Perú. DownloadPDF. Jefe de Economía para América Latina y Mercados Emergentes del BBVA en España.) DE 3 A 5 DÍAS (X) (X) la MAYOR A 5 DÍAS (.62.) (.. ACCIONARIA3/. salvo que se traten de asuntos estratégicos que demanden confidencialidad.. A través de la esquela en la cual se hacen las convocatorias a cada Sesión de Directorio...8).. ¿Con cuántos días de anticipación se encuentra a disposición de los directores de la información referida a los asuntos a tratar en una sesión? INFORMACIÓN NO CONFIDENCIAL INFORMACIÓN CONFIDENCIAL MENOR A 3 DÍAS (... el Directorio decide la contratación de los servicios de asesoría especializada que requiera la sociedad para la toma de decisiones. LA EMPRESA NO CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO Cumplimiento 0 1 2 3 4 X 21. TÉRMIN O PART.) (. Principio (V. Incluir la formación profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios. Downloaded by pe-mibanco from 200. Principio (V.04 del Estatuto..) c.. Aplicable obligatoriamente sólo para los directores con una participación sobre el capital social mayor o igual al 5% de las acciones de la empresa.F. FECHA INICIO1/..89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. 3/. 2/ mayor o igual al 5% de las acciones de la empresa. 4 X a.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. . Cumplimiento 0 1 2 3 Comentario de la empresa: Ningún director tiene.) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1. como persona natural. Corresponde al primer nombramiento..62.245.NOMBRES Y APELLIDOS FORMACIÓN2. tercer párrafo)... ISI Emerging Markets. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. segundo párrafo).. Unauthorized Distribution Prohibited... Nº DE ACCION ES PART. una participación sobre el capital social Principio 20.F. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* (…) (x) (…) (.

1) .Se debe establecer los procedimientos que el Directorio sigue en la elección de uno o más reemplazantes.14) * Indicar la denominación del documento.. ISI Emerging Markets. Ambiente.. Downloaded by pe-mibanco from 200.Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus facultades y responsabilidades. Seguridad y Salud Ocupacional... así como sobre las características y estructura organizativa de la sociedad. Reglamento de Funciones del Comité de CAPEX. Indique las políticas preestablecidas sobre contratación de servicios de asesoría especializada por parte del Directorio o los directores.) NO APLICA. si no hubiera directores suplentes y se produjese la vacancia de uno o más directores. LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN NO SE ENCUENTRAN REGULADOS NO APLICA. a fin de completar su número por el período que aún resta..) (X) (…) (…) (…) (. LA EMPRESA NO CUENTA CON LOS REFERIDOS PROGRAMAS Cumplimiento 0 1 2 3 Principio 23.. (. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* (. ¿Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o más directores? (X) SÍ (…) NO 127 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. LA EMPRESA NO CUENTA CON LAS REFERIDAS POLÍTICAS b.3).H.245.62. Cumplimiento 0 1 2 3 4 X a..245. Indique si las políticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.62. indique si dichos programas se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL (X) (X) (. Principio (V..H. * Indicar la denominación del documento. Unauthorized Distribution Prohibited. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.a.. 4 X a.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.. Principio 22. En caso LA EMPRESA cuente con programas de inducción para los nuevos directores.. salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. Respuesta: Tanto el Directorio como los respectivos comités tienen facultades para contratar los servicios de asesores externos en asuntos legales o técnicos.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. (. cuando no exista disposición de un tratamiento distinto en el estatuto.) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS c.) Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1. DownloadPDF. . Principio (V..) (…) OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo Reglamento de Funciones del Comité de Auditoria Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos Reglamento de Funciones del Comité de Responsabilidad Social Empresarial. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

b.

En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo párrafo del artículo 157 de la Ley General de Sociedades, indique lo siguiente:
SÌ ¿EL DIRECTORIO ELIGIÓ AL REEMPLAZANTE? DE SER EL CASO, TIEMPO PROMEDIO DE DEMORA EN DESIGNAR AL NUEVO DIRECTOR (EN DÍAS CALENDARIO) NO (X) (…) Simultáneo

c.

Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes.
De acuerdo con el artículo 4.14 del Estatuto, en caso de vacancia de director, el mismo Directorio podrá completar su número. Conforme al Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités, en caso que el Directorio decida llenar la vacancia producida dentro de su seno, el Directorio seguirá el siguiente procedimiento: 1. El Presidente del Directorio informa sobre la renuncia del Director, invitando a los señores Directores, para que en una siguiente sesión de Directorio propongan el o los nombres de los posibles candidatos que puedan llenar dicha vacancia. 2. En la sesión de Directorio que corresponda se consignará como uno de los puntos de la Agenda la propuesta de los candidatos sugeridos por los señores Directores, para lo cual previamente se le hará llegar al Presidente del Directorio una breve hoja de vida de cada uno de los candidatos propuestos 3. Los señores Directores procederán en dicha sesión a evaluar el perfil de cada uno de los candidatos, que teniendo en cuenta entre otros factores su trayectoria, experiencia profesional y experiencia empresarial, y procederán luego a debatir entre ellos la selección de uno o más de los candidatos, según corresponda, para que se integre (n) como nuevo (s) Director (es) en la Empresa. En la medida de lo posible, se buscará que la elección sea por consenso entre los señores Directores, teniendo siempre como objetivo primordial los intereses de Compañía Minera Milpo S.A.A., en particular, y del Grupo MILPO en general. 4. Le corresponderá al Presidente de Directorio transmitir al candidato designado su elección como nuevo Director de MILPO e invitarlo a participar en la próxima sesión de Directorio que se lleve a cabo, misma en la cual el nuevo Director quedará incorporado. (...) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROCEDIMIENTOS

d.

Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.
REGLAMENTO INTERNO

ESTATUTO

MANUAL

OTROS

DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

(X)

(X)
(…)

(...)

(...)

Reglamento de Funcionamiento del Directorio y de sus Comités (1.10).

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

NO SE ENCUENTRAN REGULADOS Cumplimiento 0 1 2 3

Principios 24. Principio (V.I, primer párrafo).- Las funciones del Presidente del Directorio, Presidente Ejecutivo de ser el caso, así como del Gerente General deben estar claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad con el fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos. 25. Principio (V.I, segundo párrafo).- La estructura orgánica de la sociedad debe evitar la concentración de funciones, atribuciones y responsabilidades en las personas del Presidente del Directorio, del Presidente Ejecutivo de ser el caso, del Gerente General y de otros funcionarios con cargos gerenciales.

4 X

X

a.

Indique si las responsabilidades del Presidente del Directorio; del Presidente Ejecutivo, de ser el caso; del Gerente General, y de otros funcionarios con cargos gerenciales se encuentran contenidas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

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REGLAMENTO INTERNO

MANUAL

PRESIDENTE DE DIRECTORIO PRESIDENTE EJECUTIVO GERENTE GENERAL PLANA GERENCIAL

(X) (...) (X) (...)

(X) (...) (...) (...)

(...) (...) (X) (X)

(…) (...) (…) (…)

OTROS

RESPONSABILIDADES DE:

DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO*

Reglamento del Funcionamiento del Directorio y sus Comités (1.5) Manual de Funciones Manual de Funciones Organización Organización y y

(...) (...) (...) (...)

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA. ** En la EMPRESA las funciones y responsabilidades del funcionario indicado no están definidas. Comentario de la empresa: No existe la posición de Presidente Ejecutivo en la compañía.

Principio 26. Principio (V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de su retribución en función a los resultados de la empresa, de manera que se asegure el cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de los accionistas.

Cumplimiento 0 1 2 3

NO APLICA ** (...) (…) (...) (...) 4 X

ESTATUTO

a.

Respecto de la política de bonificación para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en que se da dicha bonificación.
(X) (...) (X) (...) (...) ENTREGA DE ACCIONES ENTREGA DE OPCIONES ENTREGA DE DINERO OTROS. Detalle ........................................................................................................................................... NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIÓN PARA LA PLANA GERENCIAL

b.

Indique si la retribución (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y plana gerencial es:
REMUNERACIÓN (X) (X) REMUNERACIÓN VARIABLE (X) (X) RETRIBUCIÓN (%)* 1.52

FIJA

GERENTE GENERAL PLANA GERENCIAL

* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la plana gerencial y el gerente general, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.

c.

Indique si la EMPRESA tiene establecidos algún tipo de garantías o similar en caso de despidos del gerente general y/o plana gerencial.
(...) SÍ (X) NO

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NO ESTÁN

REGULADAS

II. SECCIÓN SEGUNDA: INFORMACIÓN ADICIONAL DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos.
(…) (X) (…) (X) (...) (X) (...) CORREO ELECTRÓNICO DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA VÍA TELEFÓNICA PÁGINA DE INTERNET CORREO POSTAL OTROS. DETALLE: REGLAMENTO DE LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS Y SU PARTICIPACIÓN EN LA JUNTA GENERAL. NO APLICA. NO SE COMUNICAN A LOS NUEVOS ACCIONISTAS SUS DERECHOS NI LA MANERA DE EJERCERLOS

b.

Indique si los accionistas tienen a su disposición durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan, en medio físico.
(X) SÍ (...) NO

c.

Indique qué persona u órgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados en las Juntas de accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.
ÁREA ENCARGADA NOMBRES Y APELLIDOS Ivo Ucovich Dorsner PERSONA ENCARGADA CARGO Presidente del Directorio Directorio ÁREA Directorio

d.

Indique si la información referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en:
(X) (X) LA EMPRESA UNA INSTITUCIÓN DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN

e.

Indique con qué regularidad la matrícula de acciones.

EMPRESA

actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran en su

PERIODICIDAD MENOR A MENSUAL MENSUAL TRIMESTRAL ANUAL MAYOR A ANUAL (...)

INFORMACIÓN SUJETA A ACTUALIZACIÓN CORREO TELÉFONO DOMICILIO ELECTRÓNICO (X) (X) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...) (...)

OTROS, especifique ....................................................................................................................................

f.

Indique la política de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe.
FECHA DE APROBACIÓN ÓRGANO QUE LO APROBÓ POLÍTICA DE DIVIDENDOS (CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES) 29 de octubre de 2010 Junta General de Accionistas “Distribuir el cien por ciento (100%) de las utilidades de libre disposición generadas en cada ejercicio anual. La conveniencia de la distribución, así como el monto a distribuir y el reparto de dividendos a cuenta, en su caso, serán definidos por el Directorio en cada oportunidad, en base a la disponibilidad de fondos, al equilibrio financiero de la compañía y al plan de crecimiento de la misma”.

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010139% DIRECTORIO h.A.245. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del presente informe.245.049527 US$ 0. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA.0179 10.62.) * Indicar la denominación del documento.0179 10.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.. respecto al nivel de ingresos brutos. según los estados financieros de la EMPRESA. de ser el caso.03 0. 2011) DIVIDENDO POR ACCIÓN EN EFECTIVO US$ 0. Indique. 4 NÚMERO DE DIRECTORES TITULARES QUE FUERON REPRESENTADOS EN AL MENOS UNA OPORTUNIDAD i.09 OTROS DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO* 131 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. Unauthorized Distribution Prohibited.6779% EN ACCIONES US$ 0.049527 US$ 0..20744 US$ 0. Downloaded by pe-mibanco from 200.24 establece que no corresponde el pago de participación de utilidades a los Directores. indique la siguiente información: NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS: NÚMERO DE SESIONES EN LAS CUALES UNO O MÁS DIRECTORES FUERON REPRESENTADOS POR DIRECTORES SUPLENTES O ALTERNOS 12 N. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIÓN PARA DIRECTORES j. FECHA DE ENTREGA ACCIONES COMUNES EJERCICIO 2010 (MARZO 2011) EJERCICIO 2011 (JUNIO 2011) EJERCICIO 2011 (SETIEMBRE 2011) EJERCICIO 2010 (JULIO 2011) ACCIONES DE INVERSIÓN EJERCICIO 2010 (MARZO 2011) EJERCICIO 2011 (JUNIO 2011) EJERCICIO 2011 (SET.) (. ISI Emerging Markets.20744 US$ 0. DIRECTORES INDEPENDIENTES DIRECTORES DEPENDIENTES RETRIBUCIONES TOTALES (%) 0.g.. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la empresa. REGLAMENTO INTERNO ESTATUTO MANUAL (…) (. DownloadPDF.) (…) (.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.. El Estatuto en su artículo 4. NO SE ENCUENTRAN REGULADOS k.. los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior.. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores. . salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.62. (X) NO APLICA.

de accionistas sin derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversión (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.061 3.. OTROS o. se realizó sin la presencia del gerente general. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva. Reglamento Interno.) NO q. CLASE DE ACCIÓN (incluidas las de inversión) ACCIONES CON DERECHO A VOTO ACCIONES SIN DERECHO A VOTO ACCIONES DE INVERSIÓN TOTAL NÚMERO DE TENEDORES (al cierre del ejercicio) 2. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta a) anterior? (X) SÍ (. Unauthorized Distribution Prohibited.077 n.62.) NO ACCIONISTAS Y TENENCIAS m. RI – Fondo 2 (AFP Prima) Números de acciones 548’271.l..31 7.A.. Para todos los documentos (Estatuto. Indique la siguiente información respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversión con una participación mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe..89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. Carvel Inc. Clase de Acción: Comunes Nombres y Apellidos Votorantim Metais – Cajamarquilla S.89 8. indique la denominación exacta del documento: Código de Ética p. Indique el número de accionistas con derecho a voto. no existe ningún accionista que posea más del 5 por ciento.245. indique la siguiente información: DENOMINACIÓN DEL DOCUMENTO Estatuto ÓRGANO DE APROBACIÓN FECHA DE APROBACIÓN FECHA DE ÚLTIMA MODIFICACIÓN JGA 6-Abr-1949 3-May-07 132 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.) NO En caso su respuesta sea positiva.021 Participación (%) 49. Indique si en la discusión del Directorio.245. ÁREA ENCARGADA NOMBRES Y APELLIDOS COMITÉ DE AUDITORIA PERSONA ENCARGADA CARGO ÁREA r.. (X) SÍ (. . DownloadPDF. Downloaded by pe-mibanco from 200.852 91’304.016 0 1. Indique si la empresa tiene algún reglamento interno de conducta o similar referida a criterios éticos y de responsabilidad profesional.. indique quién es la persona u órgano de la empresa encargada de llevar dicho registro.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.356 78’523. respecto del desempeño de la gerencia.15 Nacionalidad Peruana Panamá Peruana Comentario de la empresa: En el caso de las Acciones de Inversión. (X) SÍ (. Manual u otros documentos) mencionados en el presente informe. ISI Emerging Markets.62.

DownloadPDF. n.a. n.a. Incluya cualquiera otra información que lo considere conveniente. Ambiente. ISI Emerging Markets.62.Manual de Organización y Funciones Código de Ética Reglamento de Funciones del Comité de Auditoria Reglamento de Funciones del Comité de Gobierno Corporativo Reglamento de Funciones del Comité de Compensación y Recursos Humanos Reglamento de Funciones del Comité de Responsabilidad Social. Los Derechos de los Accionistas y su Participación en la Junta General: Reglamento Reglamento de Funcionamiento del Directorio y sus Comités Comité de Gerencia Directorio Directorio Directorio Directorio Directorio Directorio Directorio Directorio May-2003 17-Feb-06 28-Oct-05 19-Ago-05 19-Ene-06 19-Ene-06 17-Feb-07 16-Dic-08 16-Dic-08 01-Feb-08 n.a.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. n.245.62. Downloaded by pe-mibanco from 200. Unauthorized Distribution Prohibited.a.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. n.a.245. 17-Dic-09 17-Dic-09 s. . Seguridad y Salud Ocupacional Reglamento de Funciones de Comité de CAPEX.     133 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.

DownloadPDF.62. ISI Emerging Markets.                        IX.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT. ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES              134 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200.245. .89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT.62.245. Unauthorized Distribution Prohibited. Downloaded by pe-mibanco from 200.

245.245.62. .62. ISI Emerging Markets.                              X. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS          135 ISIEmergingMarketsPDF pe-mibanco from 200. Downloaded by pe-mibanco from 200.89 on 2012-03-16 21:42:25 EDT. DownloadPDF. Unauthorized Distribution Prohibited.89 at 2012-03-16 21:42:25 EDT.

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