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Semana 1: Si te sientes solo en la cima, algo no ests haciendo bien.

En las lecturas de esta semana se exploran las relaciones personales entre el lder y su equipo, me llama la atencin la recomendacin de interesarse e incluso compartir vivencias personales con miembros del equipo, esto pues es algo que siempre me he cuestionado en la empresa somos pocos pero muy unidos somos una familia y los problemas de uno son los problemas de todos, no obstante algunas personas que han pasado por la empresa se ha aprovechado de esta situacin y cuando este tipo de cosas pasa, siempre cuestiono la apertura con la que me relaciono con los miembros de equipo. Tambin he tenido la oportunidad de adoptar a un muchacho joven en el cual se ha invertido mucho tipo y dinero, y he podido comprobar que las recomendaciones de las lecturas son ciertas, siento un gran aprecio por l y viceversa, su lealtad hacia m y hacia el negocio es impresionante. Excelente inicio me ha encantado lo que he ledo y me he sentido muy feliz que an sin saberlo he tomado una actitud correcta hacia mi equipo y ahora no me queda duda que debo seguir en la misma ruta, aun y cuando se presenten situaciones y personas que se aprovechen de esto. Byron Badilla. Semana 2: La persona ms difcil de dirigir es uno mismo. Es inevitable dada la naturaleza de las lecturas no reflexionar sobre uno mismo, al menos en mi caso lo es, por esta razn creo que ser provechoso hacer auto-anlisis. Respecto a mis pensamientos tpicamente suelo pensar en el peor escenario y planear a partir de ah no de una manera pesimista pues no quiero que ese escenario prevalezca o suceda pero si estar preparado por si ocurre, siempre he pensado que soy capaz de lograr lo que me proponga, creo que todas las personas tienen las mismas capacidades pero no todos somos iguales, y desde esa ptica trato a las personas con las que diariamente me relaciono, creo que tienen el potencial de hacer cualquier cosa y evalu su voluntad. Particularmente he sido muy disciplinado, la disciplina para mi es uno de los pilares del xito. No manejo dobles discursos ni doble moral, digo las cosas como son y de frente. Finalmente reflexiono sobre el manejo de las emociones que ha sido una lucha personal de toda mi vida, sin duda el pasar de los aos ayuda pero en mi caso la lucha no acaba, tengo un ejemplo interesante: en mi retrovisor del auto pongo fotos divertidas de mi familia que me ayudan a controlar el enojo al volante. Byron Badilla. Semana 3: Los momentos definitivos definen tu liderazgo. Acostumbro planear siempre para lo peor, siempre pienso en el peor escenario y a partir de ah trazo un plan, esto lo aplico tanto en lo laborar como en lo personal; nunca espero que lo peor pase pero si pasa estoy preparado, por ejemplo siempre que me monto en un avin me concentro tanto en el despegue como en aterrizaje pues estadsticamente son los momentos en los que es ms probable que el avin sufra algn tipo accidente, me preparo mentalmente por si algo pasa, aunque evidentemente no me gustara. Una de las cosas que me impulso a pensar de esta manera fue lidiar con la muerte de mi padre pues durante su primer infarto el mdico nos asegur que no iba a vivir ms de 6 meses, y me vi obligado a planear que hacer si nos enfrentbamos a esa realidad, al final mi padre vivi 6 aos pero fueron 6 aos en los que constantemente me pregunt qu hacer cuando faltara. Byron Badilla. Semana 4: Cuando sientas una patada en el trasero eso significa que estas al frente. Qu tan seguro te sientes de tu liderazgo? Cules son tus deficiencias? Cmo puedes procesar las crticas correctamente? No permitas que las crticas de los dems te desalienten de seguir avanzando como lder. Tienes inseguridades que estorban tu potencial para guiar a otros? Ests creciendo de manera tal que ests mejor preparado para enfrentar tus propios problemas? Permite que las mejores ideas triunfen para ayudar a la organizacin a avanzar. Crees en ti mismo lo suficiente como para recibir las crticas de tu liderazgo con gracia? La lectura de esta semana me produjo reacciones encontradas pues por un lado soy un persona muy segura hasta al punto de rayar en lo arrogante, particularmente cuando conozco el tema del que estoy hablando, por mi trabajo me he encontrado en situaciones donde me veo obligado a romper paradigmas en la gente, los cuales han tenido por aos, y no solo con palabras sino que con hechos y a pesar de que demuestro mi punto alguna gente no lo recibe de tan buena manera. A pesar de esto me gusta escuchar a todo tipo de personas pero tengo una inclinacin especial por las personas ms sencillas y trato de alegarme de personas complejas y que creen que todo lo saben. Con respecto a mi

equipo de trabajo todos los aos cada uno tiene la tarea de traer un proyecto nuevo todos los aos y patrocinarlo durante el ao hasta completarlo, es un ejercicio que me encanta y sus ideas son siempre muy valiosas. En la oficina tenemos un dicho: Todos somos iguales y usamos la tcnica del Indian Talking Stick de manera tal que todos pueden decir lo que quieran y sus crticas de todo tipo son bien aceptadas, algo que debo decir me ha ayudado a crecer como persona. Semana 5: No trabajes un solo da de tu vida. Cul es tu verdadera pasin? Cunta pasin sientes por tu trabajo actual? Cmo seguir tu pasin? Verifica hoy mismo que tu pasin est alineada con tus prioridades. Atrvete a soar y a actuar sobre esos sueos. Haz hoy mismo el esfuerzo por aprovechar al mximo tu potencial. Si nos has encontrado tu lugar, encuntralo y contina creciendo en l. Decide hoy mismo pasar tiempo con personas apasionadas. Afortunadamente trabajo en lo que realmente me gusta, no tiene gran relacin con mis estudios universitarios, de hecho no tengo estudios propiamente dichos en el campo en que me desempeo y, modestia aparte, me he destacado tanto a nivel nacional como internacional en ese campo, a menudo defino mi comienzo como un amor a primera vista. Me siento muy afortunado de poder estar haciendo lo que realmente me gusta y he podido contagiar a mis colaboradores con mi entusiasmo, aparte de eso hemos tratado de crear un ambiente de trabajo ameno y divertido, donde son constantes las bromas y situaciones graciosas, de acuerdo a un estudio hecho por uno de los colaboradores el 87% de tiempo que pasamos en la oficina estamos felices lo restante estamos tenso y enojados. Hay que destacar que cuando uno hace lo que realmente ama resulta ms fcil sentirse herido y disgustado y los ataques de cualquier tipo hacia el negocio se pueden ver como algo personal. Hacer las cosas con pasin tiene sus riesgos, recientemente sacamos a un competidor del mercado Salvadoreo y este envi un correo diciendo: Recuerda que en nuestros pases es muy fcil que a alguien le suceda un accidente. Semana 6: Los mejores lderes son los que saben escuchar Una de las mejores maneras que en mi ejercicio profesional he encontrado para realizar buenas ventas ha sido e; preguntar algo al cliente y luego escucharlo, he visto como una y otra vez, incluso a veces sin quererlo, el cliente nos dice exactamente qu es lo que necesita. En muchas ocasiones los clientes me comparten asuntos personales y efectivamente he podido comprobar que esta cercana no solo me ha ayudado laboralmente sino que me ha permitido en algunos casos fuertes lazos de amistad. Me encanta hablar conmigo mismo lo hago a menudo y es un ejercicio que me ofrece buenos resultados la mayora de las veces. La comprensin y empata son destrezas que hasta hace poco tiempo atrs no manejaba, en el pasado sola medir a las personas con mi propia vara no obstante he aprendido a desarrollar empata y eso me ayuda a una mejor compresin de las personas. Una de las cosas que ms detesto son las personas que les gusta impresionar en particular con cosas materiales, usualmente tratan de llamar la atencin y hablar mucho me es muy fcil identificar este tipo de personas y normalmente procuro no tener interaccin con ellas.

Semana 7: Entra en la zona y permanece all. Me encanta vender y ensear y he tenido la fortuna de poder combinar ambas cosas en mi vida profesional pues vendo un producto altamente tecnificado y requiere adems de extensos procesos de capacitacin. No comparto el comentario de William Osler, mi costumbre es prensar en el futuro y el resultado final, cuando inicio un proyecto siempre imagino como va a finalizar y esto me sirve de motivacin para alcanzar las metas, soy consciente que mi dficit atencional es una de las razones por las que se me dificulta concentrarme nicamente en el presente, no obstante creo que he aprendido a disfrutar del momento sin perder de vista el futuro. En mi vida personal estar estudiando esta maestra ha sido mi manera de salirme de la zona de confort para crecer dentro de mi profesin. No tengo la menor duda de que estoy escalando la montaa correcta, en lo personal tengo muy claro mi papel y mi propsito como esposo y padre y en lo profesional se perfectamente hacia dnde vamos y como vamos a llegar.

Semana 8: La primera responsabilidad de un lder es definir la realidad. Cuando realmente se trabaja en lo que a uno le gusta es muy sencillo transmitir la visin, de hecho es sencillo porque se vive diariamente, y lo ms importante es que te permite motivar a otros a vivirla tambin. Trabajar en uno mismo, en mi caso particular es algo que me cuesta mucho particularmente cuando se trata de salud, laboralmente no lo es, de hecho constantemente busco maneras de mejorar e innovar para mantener fresca la visin. Debo decir que nunca haba escuchado la diferencia entre problemas y aprietos, para mi todos eran problemas pero diferentes tipos de problemas: problemas sobre los que se puede tener control y se pueden resolver y problemas sobre los que no se tiene control y no se pueden resolver. Es muy importante poder analizar el entorno y transmitir confianza en que los objetivos pueden ser alcanzados pero de igual manera es importante entender porque un objetivo no pudo ser alcanzado y transmitir confianza en que lo problemas que impidieron lograr el objetivo sern resueltos. Semana 9: Para saber cmo le va al lder, mire a su gente. Hace unos das un miembro de nuestro equipo represent a la empresa en un seminario en Sao Paulo Brasil, en donde se encontr con personas a quienes vio por ltima vez hace 2 aos, una de esas personas me llam para decirme que encontr muy cambiada a esta persona, ms madura, ms segura y que por un momento pens que conversaba conmigo mismo, me confes que por la sensibilidad de la reunin y las cosas que se iban a discutir le pareca que yo deb estar personalmente pero luego de ver el papel del representante entendi porque lo hice. Hay un indescriptible placer en ver como las personas dentro del equipo crecen y se convierten en lderes. Constantemente busco que las personas con las que trabajo y me relaciono a nivel personal crezcan, me gusta tomar su consejo y escuchar como resolveran ellos problemas particulares. Procuro rodearme de personas diferentes a mi o establecer relaciones con personas diferentes pues es con ellas que parendo ms y crezco yo tambin. Semana 10: No enves tus patos a la escuela de las guilas. Identificar a las personas sean lideres o no, es un trabajo realmente complicado, es muy comn encontrar gente que le gusta destacar, sobresalir pero no con la intencin de liderar sino para que las cosas se hagan como ellas dicen, los tpicos bombetas, es muy fcil confundir este tipo de personas con un lder pues normalmente toma la iniciativa en las actividades de grupo y trata de imponer sus reglas, es relativamente fcil de identificar este tipo de lideres pues se quedan callados cuando surgen los problemas y siempre dicen cosas como: que les parece si hacemos esto y lo otro un lder le preguntara primero al equipo como les parece que se debe hacer el trabajo y partir de una idea colectiva con la que todos se identifiquen. De esto se entiende que es importante para el lder desarrollar una habilidad para leer a la gente de manera tal que no solo se rodee de las personas correctas sino que pueda darle a cada quien su lugar. En el test mi potencial de lder fue de 84. Semana 11: Mantn la mente en lo principal Sinceramente hay pocas cosas de las que me arrepiento mirando hacia atrs, desde muy pequeo (14 aos) trace un plan maestro al cual me he ajustado toda la vida mi plan maestro incluye mis metas personales, materiales y de personalidad. Lo ms importante es mi familia, tengo un matrimonio de 18 aos y 2 maravillosos hijos de 12 y 9 aos, ambos embarazos planeados, nada de tortas lo cual es un gran orgullo para m y mi esposa, las metas materiales fueron llegando poco a poco y en mis metas de crecimiento personal individual es en donde me parece que he fallado en invertir el tiempo y la disciplina necesarias para sobresalir, sinceramente puedo decir que me he enfocado en las metas de la familia y el negocio dejndome de lado, no obstante el reconocer este error me ha hecho replantear un poco las cosas para poder invertir un poco ms en mi crecimiento personal.