Septiembre INDICADORES DE CUMPLIMIENTO

ALEJANDRA PUELLO CLAUDIA ANDREA ZAPATA JUAN DIEGO RAMIREZ

INSTRUCTORES CARLOS ANDRÉS FRANCO PACHÓN ANDRÉS VALENCIA CARLOS ANDRES GARCÍA

DISEÑO INDUSTRIAL SERVICIO NACIONAL DE APREDIZAJE JUNIO 2011

..........................................................................Contenido 1............................ 4 Objetivo general ............................. 2.................................................................. 9 ..................................................................................................................................................................................................................................................... ARBOL DEL PROBLEMAS .............................................................................................................................. 6 CRONOGRAMA .... 3 ARBOL DE OBJETIVOS .................................................................... 8 INDICADORES . 7 DIAGRAMA DE GANNT ........................................... 8.................................. ............................. 9................................... 3..................... 5 Objetivos específicos................ 6............ 5................................................................................................... 7............................. 5 Método .................................................... 5 Justificación ........ 4.............................................................................

.1. El problema raíz de nuestro árbol es: Planeación insuficiente de los procesos productivos a partir del producto final Desmejora en la imagen de la empresa Pérdida de competitividad Sobrecostos Incumplimient o en tiempos de entrega Alto riesgos de accidente Poco control inventarios Baja eficiencia en producción Desorde n Planeación insuficiente de los procesos productivos a partir del Desconoc imientos de la línea de Fabricación de productos que ya Falta de personal capacitad o Falta de interés Bajo porcentaj e de nuevos producto s propios Disminuci ón del porcentaj e de nuevos productos en serie. la cual se intenta solucionar mediante la intervención del proyecto utilizando una relación de tipo causa-efecto. ARBOL DEL PROBLEMAS El árbol de problemas es una técnica que se emplea para identificar una situación negativa (problema central).

Posicionamiento de la empresa Es más competitiva Control de costos Cumplimiento en tiempos de entrega Mínimo riesgos de accidente Poco control inventarios Alto rendimient o en la Orden Existe una buena planeación de los procesos productivos a partir del Conocimiento s de la línea de productos Fabricación productos personalizados e implementación de una línea de Personal capacitad o Interés y disposició n por parte de los emplead os y de la empresa Bajo porcentaj e de nuevos producto s propios Disminuci ón del porcentaje de nuevos productos en serie. ARBOL DE OBJETIVOS Nos describe a relación futura que prevalecerá una vez sean resueltos los problemas.2. .

conciso y preciso de las acciones a tomar para no desvirtuar la atención ni el enfoque de lo que se debe realizar. instrucciones y registros que respalden cada actividad que realizara la empresa.lo que mejora su image frente a los clientes cada vez mas satisfechos. 5. controlar y medir dichos procesos y a su vez se establezcan medidas de acción como respuesta a las eventualidades que se puedan presentar en las actividades productivas que desarrolla la empresa entre . Justificación El eje central de este proyecto es la organización de los procesos productivos con un programa de planeación y control que permita . Generar un instructivode procesos qué se realicen en la planta para la producción de la nueva línea de productos. Proponer una línea de productos que resuelva los problemas de orden de la empresa. también es necesario y de vital importancia contar con departamento de diseño que genere una línea de productos sobre los cuales poder visualizar la planeación de la producción. cuantificar. es necesario un modelo de gestión que proporcione medidas a seguir.3. generar productos de mejor calidad en el tiempo justo. Este proyecto se fundamenta en el diseño de un modelo de gestión para la empresa METALICAS DEL SUROESTE para que así logre la optimización de sus procesos operativos a razón de organizar. 4. Objetivos específicos. evitando reprocesos que reducen la competitividad de la empresa. Replantear el orden de los procesos productivos de la empresa METALICAS DEL SUROESTE. una planificación de actividades mensual y anual. planificar. Objetivo general Diseñar un producto que permita la planeacion de los procesos productivos en la empresa. . La aplicación de un modelo de gestión permite evidenciar formalmente a través de informes y documentos los procedimientos. un procedimiento claro.

Se dio por medio de un arbol de problemas que parte de un “raiz” ya definida en actividades previas . identificando lo que se necesita. 4. Desarrollo del concepto El desarrollo de conceptos es un proceso motivado por una serie de necesidades del cliente y de especificaciones del producto objetivo que se transforman en un conjunto de diseños conceptuales y de soluciones tecnológicas potenciales. indirectas y unas consecuencias que nos ayudan a profundizar y dar claridad de los situaciones existentes. Método 1. Investigacion sobre el producto Para saber que producto se responde a las necesidades. A menudo. Por medio de los problemas existentes (árbol De Problemas).6. los principios de funcionamiento y las características del producto. . El paso siguiente fue la generacion de un árbol de objetivos este propone soluciones definidas. Estas soluciones representan una descripción aproximada de la forma. En esta etapa se hara una nueva visita a la empresa METALICAS DEL SUROESTE para hacer un nuevo recorrido por la plata y que se hagan descripciones mas puntuales sobre los materiales y los procesos. Los recursos que utilizaremos en este punto serán el internet. 2. hay que extraer los datos del árbol de problemas y definir las necesidades para dar soluciones a problemas especificos. 3. para un desarrollo correcto. esta tienen una causas directas. estos conceptos van acompañados de modelos de diseño industrial y de prototipos experimentales que ayudan a tomar las decisiones finales. Generacion de ideas Reuniendo la informacion y haciendo una clasificación empezamos en proceso de lluvia de ideas para llegar a una solucion del problema raiz por medio del desarrollo de un producto En este punto se definiran paralelamnete lo que abarcara de un jefe de producción y lo el papel que desempeñara la oficina de diseño. Analisis del problema La investigación de aspectos negativos para METALICAS DEL SUROESTE.

sobre el que se trabajará. el ciclo de procesos para realizar en la empresa. el instructor los evalúa junto al grupo de trabajo hasta seleccionar el mejor conjunto. 7. Planos y cartas de produccion Se definira junto con el jefe de producción. CRONOGRAMA Planeación de las actividades a partir del 1 de agosto finalizando el 12 de agosto. Maqueta Se realizara un prototipo del proyecto a escala. En este paso se realizan los planos de taller. 7.5. inicio fecha fin Investigación sobre el producto. . Resultado. Tiempo fecha Requerido. Un paso siguiente será realizar ilustraciones y bocetos respectivos para el desarrollo del prototipo. Generación de ideas. 6. Actividades Análisis de problema. Diseño de detalle A continuación. se clasifican los conceptos mejorados y restantes en relación con el concepto de referencia seleccionado.

8. Diseño del Detalle. DIAGRAMA DE GANNT En esta grafica se puede evidenciar los tiempos para el desarrollo de cada actividad: Las actividades que más demandan horas son - Mayor tiempo de ejecución en el análisis del problema Desarrollo de concepto Las que menos necesitan tiempo son: - La generación de ideas Maqueta del producto . Maqueta del producto.Desarrollo del concepto. Planos y cartas de producción.

Desarrollo del concepto 5. Objetivo: Generar un instructivo de procesos qué se realicen en la planta para la producción de la nueva línea de productos. Maqueta del producto 9. Generacion de ideas 4. Analisis del problema 2. INDICADORES Objetivo: Proponer una línea de productos que resuelva los problemas de orden de la empresa. Aclarar : Realizar un flujo gramas para definir tiempos de procesos (planos y cartas de producción) . Investigacion sobre el producto 3. Aclarar: Desarrollar una línea de mobiliario industrial flexible y móvil. Diseño de detalle 6. Planos y cartas de produccion 7.02/08 03/08 04/08 05/08 06/08 07/08 08/08 09/08 10/08 11/08 12/08 1.

10. tabla de debilidades Papel Lápiz Internet . Aclarar : Recibir la asesoría de un jefe de producción para realizar un ciclo de proceso y organizar la planta de manera adecuada. RECURSOS ACTIVIDADES Análisis de problema.Objetivo: Replantear el orden de los procesos productivos de la empresa METALICAS DEL SUROESTE. RECURSOS REQUERIDOS - Asesoría de los instructores Análisis DOFA .

Colores Internet Asesoría de un jefe de producción Papel Internet Diseño del Detalle. Colores Internet Asesoría de los instructores Papel Lápiz.Investigación sobre el producto. - Asesoría de los instructores Papel Lápiz Internet Generación de ideas. Colores Internet Desarrollo del concepto. . - Planos y cartas de producción. - Asesoría de los instructores Papel Lápiz. - Asesoría de los instructores Papel Lápiz.

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