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Cooperativas

1. CONCEPTO DE COOPERATIVA Las Cooperativas son asociaciones abiertas y flexibles, de hecho y derecho cooperativo, de la Economa Social y Participativa, autnomas, de personas que se unen mediante un proceso y acuerdo voluntario, para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes, para generar Bienestar integral, colectivo y personal, por medio de procesos y empresas de propiedad electiva, gestionadas y controladas democrticamente. 2. TIPOS DE COOPERATIVAS Podemos mencionar las siguientes: PRESTACIN DE SERVICIOS (Construccin, Asistencia Tcnica y Profesional, Comercializacin, Servicios Educativos, Servicios Mdicos, Turismo, entre otras) PRODUCCIN (Produccin Agrcola, Pecuaria, Pesquera, Minera, de Bienes, Artesana). PROTACCIN SOCIAL (Funerarios, Farmacia, Servicios Populares y Solidarios, entre otros). TRANSPORTE (Transporte Pblico de Pasajeros, Transporte de Carga, Transporte Fluvial, Transporte Areo, Transporte Turstico). CONSUMO (Compra y Venta de Productos para Asociados y Terceros de la Cooperativa). AHORRO Y CRDITO (Ahorro y Crdito entre los Asociados). VIVIENDA (Construccin de Vivienda para Asociados). 3.ORIGEN DE LAS COOPERATIVAS En los lejanos tiempos de la prehistoria, los hombres vivan reunidos en pequeas comunidades, aisladas y separadas unas de otras. Entonces no se conocan los conflictos sociales, las luchas de clases, ni problemas similares. Para vivir en perfecta paz y armona, a los hombres les bastaba con esa solidaridad espontnea que forma parte de su propia naturaleza. La inteligencia es el arma ms poderosa del hombre: mediante ella se apodera de las fuerzas naturales, las domina y las pone a su servicio. De la misma manera surgieron las cooperativas, que son organizaciones ideadas por la inteligencia humana para aprovechar eficazmente esa gran potencia espiritual que es la cooperacin. Una de las primeras experiencias cooperativas data de 1844, cuando se crea en Rochdale, Inglaterra, la cooperativa de consumo Sociedad de los Equitables Pioneros.

Concretamente surgen otras experiencias en Francia, Espaa y otros pases europeos. Entre los primeros grandes pensadores del cooperativismo se encuentran Robert Owen 4. FUNCIONES DE LAS COOPERATIVAS Aprovechar los descuentos de compras al mayor y vender los productos a sus miembros a los costos de adquisicin aumentando slo en una pequea porcin para cubrir los gastos generales de operacin. Aumentar indirectamente el salario de los asociados. Distribuir las ganancias entre sus socios de acuerdo a la proporcin de compras que ha realizado cada socio. Desarrollar diversas reas para todos aquellos bienes que pueden ser adquiridos en mejores condiciones para el consumidor. 5. IMPORTANCIA DE LAS COOPERATIVAS Es importante ya que permite a las organizaciones perfeccionarse cada vez ms hasta llegar a constituir una cooperacin, para crear asociaciones de personas que unen sus recursos individuales para satisfacer necesidades comunes a ellas. Y as, por ejemplo, si los intermediarios encarecen los artculos de consumo, varias personas se asocian cooperativamente, instalan un almacn y adquieren esos mismos artculos a mejor precio y en condiciones de calidad ms satisfactorias, creando as lo que se conoce como cooperativa de consumo; igualmente, si los agricultores son vctimas de las maniobras monopolistas, se unen, forman cooperativas agrarias y comercializan e industrializan por s mismos su produccin, obteniendo tambin mejores precios y mejores condiciones de pago. Por ello, si las personas no poseen los recursos para producir sus productos de consumo deben actuar en equipo, lo cual se logra por medio de las cooperativas 6. QUINES CONFORMAN LAS COOPERATIVAS? Est integrada con un mnimo de cinco socios. COORDINADOR GENERAL: Encargado de analizar y discutir las propuestas de las diferentes coordinaciones, tomar las decisiones en las Asambleas, velar por su cumplimiento e informar sobre las diferentes las actividades desplegadas en la Cooperativa. COORDINADOR DE ADMINISTRACIN: Se encarga de presidir las reuniones de la Coordinacin General, administra los recursos de la cooperativa y trabaja conjuntamente con otras coordinaciones. COORDINADOR DE VIGILANCIA Y CONTROL: Encargado de ejercer la supervisin de todas las actividades de la sociedad e inspeccionar que todos los recursos de la cooperativa se administren de la mejor manera. COORDINADOR DE AHORRO Y CRDITO:

Encargado de manejar los ahorros de la Cooperativa. TESORERO: Persona encargada de administrar los recursos financieros de la organizacin. SECRETARIO DE ACTAS: Encargado de llevar un registro de todas las Asambleas (ordinarias y extraordinarias) de la cooperativa. 7. MODELO DE SUSTITUCIN DE IMPORTACIN Es una poltica industrial de Amrica Latina y el Caribe creada a mediados de los aos ochenta como instrumento de proteccin de las "industrias infantes" ante la competencia internacional. El modelo de sustitucin de importaciones se sustentaba en: Control de importaciones y exportaciones, Otorgamiento de subsidios directos e indirectos a las empresas industriales, Regulacin de precios. Subsidios a las tasas de inters, Participacin del sector pblico en la relacin entre suplidores, productores y canales de distribucin. Ajustar tasas de cambio preferenciales para determinadas importaciones. En este contexto, conceptos como productividad, competitividad, calidad, innovaciones tecnolgicas o eficiencia eran menos determinantes que la existencia de ventajas comparativas basadas en abundantes recursos naturales, administrados, en su mayor parte, por empresas pblicas. A partir de mediados de los 80, los pases de Amrica Latina y el Caribe abandonan el modelo de sustitucin de importaciones en el marco de sus procesos de reformas macroeconmicas y de apertura comercial, que implican eliminar o reducir aranceles, barreras no arancelarias, y subsidios, privatizar empresas pblicas, y en general, atender las exigencias de la competencia internacional

Cooperativa
Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organizacin democrtica cuya administracin y gestin debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economa de mercado o la economa mixta, aunque las experiencias cooperativas se han dado tambin como parte complementaria de la economa planificada. Su intencin es hacer frente a las necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes a todos los socios mediante una empresa. La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, comercializacin conjunta, enseanza, crdito, etc.) de los socios, que conforman el objeto social o actividad corporativizada de estas empresas, define una tipologa muy variada de cooperativas

ADMINISTRACIN DE LA COOPERATIVA

Toda empresa para poder desarrollar bien sus actividades y lograr los fines que persigue, debe organizar sus recursos humanos y materiales bajo dos aspectos: 1- En forma adecuada: es decir organizaras de modo que cada uno de estos recursos cumpla una funcin y contribuya a lograr el objetivo que se busca. 2- Bajo una direccin: que se encargue de planificar y coordinar las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa. La Cooperativa organiza sus recursos en forma colectiva con la participacin de todos los socios y con igualdad de derechos y obligaciones. Todas las actividades que se desarrollan en ella, son dirigidas, coordinadas y controladas por los socios a travs de organismos y cargos que tienen funciones especficas. Por esta razn, decimos que la administracin de la Cooperativa es DEMOCRTICA.
ORGANISMOS DE DIRECCIN Y ADMINISTRACIN

Los organismos de Direccin que conforman la estructura bsica de una Cooperativa son: -La Asamblea General de Socios. -El Concejo de Administracin. -La Junta de Vigilancia y el Fiscal. -El Comit de Educacin. -El Comit de Trabajo y otros Comits Especiales.

Los cargos de Administracin son los siguientes: -El Gerente. -El Secretario. -El Contador. -El Tesorero. -Otros Empleados.

Las funciones Especficas son:

La funcin comn y principal es la de crear condiciones necesarias para que la Cooperativa pueda funcionar en forma adecuada, desarrollarse y cumplir con sus objetivos econmicos y sociales. Para lograr una adecuada administracin se deben cumplir con los siguientes actos administrativos: -Organizar: Es decir; determinar la funcin de cada uno de los organismos y cargos y establecer las relaciones que deben existir entre ellos, de tal manera que todos contribuyan a lograr el objetivo que se busca. -Planificar: Disponer por anticipado y con base en los recursos con los cuales se cuenta, QUE, COMO y CUANTO producir o prestar en bienes y servicios. En otras palabras planificar es mirar hacia el futuro y elaborar un programa o plan de accin. -Dirigir: Es lograr que el plan de trabajo se cumpla, es decir que todos los socios realicen las actividades establecidas en dicho plan. -Coordinar:

Es armonizar todas las funciones de tal forma que se facilite el logro de los fines propuestos. -Controlar: Es velar porque todo se haga conforme a las normas establecidas y a los planes aprobados por todos los socios. -Evaluar: Es determinar si se estn obteniendo o no los resultados esperados, estableciendo las causas.

EL ORGANIGRAMA