You are on page 1of 4

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO

Curso Semestre

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Período Letivo Recursos Humanos 2º Sem Disciplina PROCESSOS GERENCIAIS DMI802 Alex Silva Me.Luiz Manuel Palmeira Cleisson santiago peres RA

2011/2

Nome Tutor Presencial Nome Professor EAD Nome Aluno(a)

334353 5593

ORIENTAÇÕES

Leia as questões abaixo e responda individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: Seu nome e seu RA Nome do tutor presencial Nome da disciplina Nome do professor EAD Conteúdo das respostas das questões Atividade avaliativa – Questionário concluído, postar este arquivo com as resposta no ambiente virtual de aprendizagem Moodle 7) Prazo de Entrega/postagem no AVA-Moodle no período de 03 de outubro a 07 de outubro de 2011,   1) 2) 3) 4) 5) 6) Lembrem-se !  Esta questão deve ser respondida individualmente e você deverá postá-la no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no cronograma de aula, ou seja, no período de 03 de outubro a 07 de outubro de 2011, impreterivelmente.  A entrega com atraso das Questões Dissertativas implica na atribuição de nota “zero” ou reduzida do seu montante. Ou seja, a nota máxima para trabalhos postados após o período indicado é de 1,0 ponto. O moodle ficará aberto no máximo 1 semana após o período determinado no Calendário Acadêmico.  A falta da postagem ou a entrega com atraso dessas atividades avaliativas, fora dos prazos estabelecidos implica na atribuição da nota “zero”. Atividade Avaliativa Questionário – Disciplina PROCESSOS GERENCIAIS Questões Dissertativas Questão 1 (0,3) No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, são mal conduzidos e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que

a razão de ser da empresa. Por que devemos planejar? Para que saibamos para onde devemos caminhar.Universidade Anhanguera . O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Seremos dragados e jogados para fora do mercado. Diagnóstico estratégico ou auditoria de posição. Se não soubermos para onde ir. uma importante condição para sua sobrevivência está ligada à clara definição de seus objetivos e ao traçado antecipado dos possíveis caminhos a serem percorridos para atingi-los. Questão 2 (0. É a avaliação real da posição da empresa. Nas empresas competitivas verificamos que. Explique de onde parte e como é desenvolvido o planejamento tático dentro de uma organizaçã0. pois será a partir dessa coleta e posterior análise a base para as etapas seguintes. as vantagens e o papel de cada um. Mas. Sensibilização da equipe que irá elaborar e implementar o P. não iremos para lugar nenhum. Ao contrário do que alguns pensam. Nesta etapa deverão ser considerados os aspectos internos e externos com dados consistentes e verdadeiros. .E. 4. "fabricados de última hora" ou "sonegados". e onde esse planejamento é utilizado.Uniderp Centro de Educação a Distância uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. Por que existimos? Quem somos? Qual a nossa função na sociedade? 3. médio e longo prazos num ambiente altamente competitivo e dinâmico. sendo que um deles é tático. ou seja. R= É cada vez maior o número de empresas que diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas. mostrando-lhes a necessidade. esta contempla as características das pequenas e médias empresas. o que vem a ser Planejamento? Planejamento é a destinação de recursos avaliados visando atingir determinados objetivos a curto. Estes são os principais fatores que podem influenciar o desempenho da empresa e dos quais depende o sucesso do P.. Definição da Missão.2) Tema 2 Uma organização desenvolve vários planejamentos. Identificação dos fatores chaves para o sucesso. Faz-se necessário a participação das lideranças e uma visão generalizada da empresa em relação aos ambientes em que atua. estão buscando ferramentas e técnicas para que as auxiliem no processo gerencial. E qual a metodologia a aplicar? Existem diversas.E. 2. O método que ora apresentamos está baseado em estudos e aplicação prática que viemos realizando e aperfeiçoando ao longo dos anos e consiste nas seguintes etapas: 1. Vale ressaltar que estes não poderão ser "maquiados".

de curto prazo. A nova cultura esta preparada para ver todo esse desenvolvimento. Questão 4 (0. envolvendo atividades isoladas diárias. E o que isso quer dizer? Significa falar que esse é o planejamento das rotinas de trabalho. então essa nova cultura esta preparada para ver esse desenvolvimento e anseia por esse . o nível tático envolve decisões de departamento.Tema 4 A organização da empresa constitui numa ordenação. R=Para tornar uma organização mais rápida enfocando o cliente. a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Este planejamento é feito no nível das operações das empresas ou órgãos. ao invés de atividades isoladas. Possui um prazo médio. definir o desenho organizacional. Assim a estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno. médio. R= Planejamento Operacional O próprio nome já nos ajuda a entender. geralmente 1 ano. que a todo o momento são apresentadas.3) . reunindo conjunto de atividades. e principalmente.Universidade Anhanguera . passa pela média administração e no plano operativo são implementadas as ações desenvolvidas no planejamento tático.3) . é o instrumento básico para concretização do processo organizacional.2) Tema 5 Toda organização tem a sua cultura para desenvolvimento da produção.Tema 3 O planejamento nasce no topo da pirâmide organizacional como o planejamento estratégico. os manuais de procedimento. A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos. Questão 3 (0. para o relacionamento interpessoal e para atendimento ao mercado de consumo. ou seja. poderíamos usar todas as formas de organizações que temos hoje. Explique como essa cultura convive com todas as novas técnicas e tendências administrativas. Questão 5 ( 0. explique como poderemos tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente. Explique o planejamento operacional e qual a sua finalidade. ou seja. um agrupamento de atividades e recursos.Uniderp Centro de Educação a Distância R= Planejamento Tático Mais abrangente que o planejamento operacional. Com esse entendimento. Portanto existem várias formas de organizar o trabalho em uma empresa. grande porte. que visam resultados positivos para a própria empresa. pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função.

Não há possibilidade para essa pratica. pois o cargo de gerente e supervisor. .2) Tema 6 Existem no ambiente organizacional as atividades de gerência e supervisão. Explique se há possibilidade de uma mesma pessoa realizar essas duas funções e as conseqüências dessa prática. são bem distintas.Uniderp Centro de Educação a Distância desenvolvimento. por mais que pareçam uma com a outra. Questão 6 ( 0.Universidade Anhanguera .